台銀人壽保險公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

響應金管會鼓勵壽險公司因應高齡化社會推廣保障型商品的政策方向，台銀人壽今年不僅主打殘扶險及長照險兩大險種的銷售，其中在殘扶險方面，台銀人壽更鎖定拉高給付倍數及絕對金額最高上限，以及全額還本、凍漲保費等三大策略，再掀殘扶險的銷售熱潮。

據了解，由於主管機關在保單商品的費用提列等有新規定，因此多家保險公司也將殘扶險的保費調高，以避免影響銷售利潤，影響所及，原本同樣的保費，所能得到的保額也因而縮水，甚至部分年齡層的保額相對於保費縮水的幅度甚高。

對此，台銀人壽在內部評估之後為了發揮鼓勵保戶購買殘扶險的誘因，決定自行吸收費用提列等成本支出增加的部分，乃維持原本的保費訂價。

台銀人壽主管也提醒，台銀人壽所推出的殘扶險保單，還有「還本」的優勢。相對於很多壽險同業的殘扶險不還本，這點可說相當吃香，其中尤為與眾不同之處在於，保戶即使已經領取了給付，但在還本的時候，完全不會被給付的金額所扣抵、排擠：「照樣依照保費乘以1.06的倍數，作為退還給保戶的金額！」這也與一般對於殘扶險的還本採取「必須扣抵已給付金額」的方式，有所不同，這種「全額還本」的作法，亦為台銀人壽殘扶險保單在推出時就熱賣的另一重要原因。

綜觀各保險公司所推出的殘扶險保單，殘廢金、復健金的給付倍數，與月給付上限、最高給付期間等四個要項，通常成為保戶比較保單的重點。

台銀人壽主管對此表示，台銀人壽的殘廢金，以及復健金相對於保額的給付倍數50倍、20倍均為業界最高水準，此外，月給付上限更高達保額的600倍，這三大條件使得台銀人壽在11種殘廢等級對於客戶的給付，最後的給付總金額幾乎都比其他同業來得高。

至於台銀人壽所推出的殘扶金最高給付120個月，雖然沒有部分同業180個月來得多，不過對此台銀人壽主管也說明，由於包括殘廢金、復健金最高給付倍數高達保額的50倍、20倍，絕對金額已足足可壓過多家壽險同業所祭出的180個月最高給付期間，這使得投保台銀人壽殘扶險的保戶，最後可拿到的總實拿金額，還是比其他保戶來得多。

我需要殘扶險嗎？或許很多民眾看到殘扶險時，由於自身的工作是坐辦公室的，都會認為發生交通、作業傷害等意外事故的機率極低，因此認為沒有投保殘扶險的需求。

但事實上，根據一項衛福部的統計數據顯示，在105年全台灣的身障人口有117萬人，其中交通及意外事故造成的原因，僅佔9.08％，反而是其他疾病造成殘障的比例高達57.91％，這也顯示，一般民眾思考殘扶險的角度，可能等重新調整，否則恐怕將成為構築自身保險安全防護網的一塊漏洞。

由衛福部所公布的105年身障原因歸類統計結果顯示，前五大原因分別為肢體障礙、重要器官失去功能、多重障礙、慢性精神病障礙，以及聽覺障礙等等，其中肢體障礙與重要器官失去功能，高居前二大，而導致這兩大身障現象的原因，大部分仍與疾病所引發的關聯病變相關。

但是關聯病變的治療需求，經常不會被一般的醫療險所理賠。台銀人壽主管即指出，一般的醫療險，不見得會給付由疾病所引發的殘障病變所需的醫療開銷，舉例來說，像是由糖尿病所引發的其他病變，例如腎臟，以及眼睛白內障問題的治療處理、開刀等等，就不在保險的理賠醫療之列。

而再以年齡層來看，其實各年齡層都有投保殘扶險的需求。衛福部的統計結果顯示，65歲以上的身障人口，佔全體身障人口的比例大約39％，但18至64歲的身障人口佔全數比重為56％，反而高居全體之冠，很多病變並非老年之後才開始，保戶或許可重新思考，及早以殘扶險來強化保障防護網的建立。

台銀人壽推廣殘扶險，將以三大誘因搶市。金管會鼓勵國內壽險公司配合高齡化社會的趨勢推廣保障型商品，對此台銀人壽除了推出長照險之外，殘扶險則為另一重要的主力商品，對此台銀人壽分析自家產品結構，認為至少有三大制度設計，目前可說稱冠業界，未來擴張市場將大有競爭利基。

台銀人壽也指出，儘管所推出殘扶金最高給付120個月，沒有部分同業180個月來得多，但由於包括殘廢金、復健金最高給付倍數高達保額的50倍、20倍，絕對金額已足足可壓過多家壽險同業所祭出的180個月最高給付期間，這使得投保台銀人壽殘扶險的保戶，最後可拿到的總實拿金額，還是比其他保戶來得多，而且活得越久，這種差異對比越明顯。

舉例來說，倘若與某家金控旗下的壽險公司，及另一家非金控的壽險公司所推出的殘扶險保單相較，儘管這兩家的殘扶金最高給付期間均為180個月，但由於台銀人壽的殘廢金最高為保額的50倍，比起這兩家的最高保額分別為20倍、30倍都要來得高，因此，若以一位30歲的男性保戶，每年年繳保費約51,000元的條件來比較，這位保戶在台銀人壽，不論是所能取得的保額，以及給付金，都較這兩家業者來得高。

在保額方面，相較於這兩家公司的保額僅給到4.5萬及5.4萬，台銀人壽的保額同樣以51,000元左右的年繳保費，則能給到6萬保額，此外，若以台銀人壽50倍殘廢金、20倍復健金及120個月的殘扶金三大項最高給付水準來計算，這位保戶若為最嚴重的一級殘廢，所能得到的總給付金貼現之後約當1,065萬元，比起另兩家保險業者最高給付分別779萬、1,051萬，都要來得高。

從去年初到今年5月，新台幣兌美元已升值破10％，壽險業承受極大匯損壓力，紛紛拉高海外投資避險比重，但人民幣投資部位因避險成本高，無法維持中長期避險，從去年初到昨(22)日，新台幣兌人民幣已升值16.7％，壽險業約新台幣4,000∼5,000億元的人民幣部位，形同匯損內傷。

壽險業者指出，人民幣去年兌美元貶值近7％，但新台幣則是兌美元升值近3％，一來一往等於新台幣兌人民幣升值10％，今年首季繼續此情況，再升5％，等於去年到今年首季新台幣兌人民幣升值了15％，壽險業持有的人民幣債券出現大量匯兌損失。

不少公司將人民幣債券擺在「持有到期」項下，中間無法出售，且人民幣避險成本高，各公司只能僅短期避險，光是今年首季人民幣匯損估計就有近百億元，若加上去年全年的人民幣匯損，應有新台幣200億元以上。

壽險業持有人民幣債券一部分是國內的寶島債，一部分則是以QFII身份直接投資大陸債券、亦或是繞道香港投資人民幣債，估計總金額應有新台幣4,000∼5,000億元，許多都要等債券到期才能脫手，許多投資的壽險公司苦不堪言，只能等到期逐步降低人民幣投資部位。

如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、新光人壽、台灣人壽、台銀人壽等都有為數不少的人民幣債券部位，如新光人壽即在近期法說會上揭露其帳上還有608億元的人民幣債券部位，首季光人民幣匯損就有30億元，推估整體壽險業首季人民幣匯損部位應逾100億元，甚至更高。

業者指出，各家壽險公司中，僅國泰人壽一家有較大投資部位，運用Proxy避險(即一籃子貨幣替代避險)，因人民幣匯率首季兌美元也有回升，因此國壽表示，其人民幣部位首季不但沒有匯損，反而還因避險有效，有匯兌利益。

也因為各家壽險公司投資部位、避險策略大不同，目前各家承受的匯兌損失也大不相同，壽險公會預計本周再凝聚各壽險公司對匯率暫行措施的建言，若有共識即會儘速交給金管會，以拯救上半年的資本適足率及獲利。

臺銀人壽以具體行動支持陽光社會福利基金會推動的「臉部平權Faceequality」，總經理邱華創於16日出席「2017臉部平權#WEARETHESAME!特展-台北場」活動表示，每個人都應尊重每張獨一無二的臉，希望透由實際行動響應「臉部平權」文化及推動「臉部平權友善環境」。

財團法人陽光社會福利基金會自5月12日至16日止於華山文創園區舉辦「2017臉部平權#WEARETHESAME!特展-台北場」，為使臉部平權概念更廣為人知以破除因以貌取人而帶來的偏見或歧視。

作為唯一國營壽險公司的臺銀人壽，重視以實際行動落實企業關懷的使命，推動不同族群及參與不同地區的公益參與模式，拓展「多軸公益」模式，成為一股社會善循環的啟動力量。

臺銀人壽與業務通路夥伴台銀保代、新世紀保代、公勝保經及照顧憨兒終生的台南朝興啟能中心共同參加臺南市政府主辦「422臺南市地球日」春季淨灘活動，與其他單位人員，一同清除了5公噸廢棄物。

臺銀人壽劉玉枝董事長多次提及，愛護地球大家一起來！422地球日當天，臺銀人壽臺南與新竹分公司，南北共同不分你我維護環境喚起國人正視海洋污染及氣候變遷等環保議題，表達最高的關懷與愛護。422地球日淨灘活動是一個起點，串起各界重視環境保護及海洋保育之觀念，唯有親身體驗，付諸行動，才能將海洋永續、環境永續的觀念傳遞給每個人，確保地球永續經營。

總經理邱華創表示，該公司非常重視以實際行動落實企業關懷之責，臺銀人壽串起在全台各地、針對不同族群的公益活動翻轉為點線面的多軸公益服務，結合受照顧機構的一起力行，成為實質照顧的一環，從「我幫你」變成「我們一起做」，讓更多人一起「為愛續航」。

台銀壽出擊 拉高收益率 股息、債息、不動產租金收入都要增加 改善利差損 明年增資百億 RBC衝300%

台銀人壽背負高預定利率保單的歷史包袱，外界關注新任董座如何改善？台銀人壽董事長劉玉枝表示，將帶領同仁有計畫地調整資產配置內涵、改善收益率，包括：現金股利、債券利息、不動產租金的收入，都要增加。

至於去年底規劃增資的100億元，台銀人壽編在民國107年度預算，已由財政部提交行政院主計總處，預計8月底由行政院送交立法院審議。壽險業預估，假設新台幣未再繼續大幅升值，100億元增資款挹注下，台銀人壽的保險業資本適足率(RBC)可從目前不到200%增至300%左右。

台銀人壽目前提列的整體責任準備金約3,300億元，其中1,080億元、約三分之一為至少6%的高預定利率保單，整體保單負債成本為3.43%，但去年資金操作投資報酬率僅2.56%，劉玉枝今年1月5日出掌董座以來，已將改善利差損、提升經常性收入列為經營要務，具體作法有三。

現金股息部分，台銀人壽先前已處分不少表現欠佳的股票，目前持股部位不到180億元，占整體可運用資金比率不到5%，相較其他壽險同業，股票部位占比偏低，仍有加碼空間。

劉玉枝說，會趁台股近期回檔，逢低回補一些抗跌性較佳、現金股息收入穩定的股票。希望今年全年，現金股息收入可有七、八億元。

債券利息部分，台銀人壽資產規模約3,500億元，國外投資部位約1,800億元、其中九成配置在債券，不考慮外匯避險成本，海外債券平均收益率約4.4%。未來將視美國升息情況，強化債券資產配置，以提升債息收入、並兼顧跌價損失。

不動產租金部分，台銀人壽不動產持有成本79億元、物件21個，不動產占可運用資金比率僅2%多，遠低於同業平均值。劉玉枝表示，台銀人壽的不動產年化租金收益率將近3%，將透過三種方式，提升租金收入。

首先是持續尋找地點佳、有增值潛力的好物件。其次是政府辦理政策性不動產開發案時，主動尋求參與的機會。第三是配合兄弟公司台灣銀行購置行舍需求，由台銀人壽先行買下，再出租給台灣銀行。

1956年次、現年61歲的台銀人壽董事長劉玉枝在台灣金控董事長呂桔誠指派下，臨危受命、從台灣金控副總職位退休，今年1月5日出掌國內唯一國營壽險公司董座。

雙子座的她，聰明、專業又圓融，台銀人壽員工說，一個件事情可以看出，這位新董座很有一套，讓他們猶如在漫長隧道中看見一絲曙光。

台銀人壽背負高預定利率保單壓力，每年光是這部分要增提的責任準備金就60幾億元，加上危險變動準備金與重大事故準備金的部位較小，金管會實施外匯價格變動準備金制度時，可提列作為外匯準備金的初始金額很小，因而只逢新台幣升值厲害，外匯準備金很快就用光，如同赤手空拳在打天下。

由於公司不賺錢，台銀人壽人員，常被金控母公司、大股東財政部、甚或監理機關金管會，要求解釋這個、檢討那個、改善某個，日常業務原已忙碌，還得應付外界壓力與一大堆文書作業，提交出去的報告，難免令人感覺：非常的混亂。

劉玉枝到任後，告訴台銀人壽員工，呈現的訊息，可以畫成圖表、並且進行比較。當資料出現時，一定先是大的圖表，接著才是幾行的文字說明，財政部或金管會的長官們看到時，簡單、清楚又有邏輯，有效溝通下，過往不會非但不同情還苛責的惡性循環，連帶劃上休止符。

出身外匯交易員的劉玉枝，早在中央信託局信託處經理時代，就是國內有名的信託專家，台塑集團創辦人王永慶家族辦理公益信託，就是找她規劃。中信局併入台銀後，她也成了少數存活下來的前中信局時代經理人。

新台幣對美元今年來強升6.3%，壽險業面臨匯損壓力，台銀人壽也不例外。台銀人壽董事長劉玉枝表示，未來商品研發將提高外幣保單的占比，以因應匯損壓力，及美國升息、美元利變型保單需求可能增溫等情勢。

以美元保單為例，壽險公司收付都用美元，先從保戶那裡收取美元保費，假設全部投資在美元計價資產，然後給付美元保險金給保戶，如此就不必擔心美元與新台幣之間的匯率轉換問題。

劉玉枝表示，台銀人壽的資產，53%投資在國外，加上外匯價格變動準備金的部位有限，匯兌風險偏高。另外，以國泰人壽為例，國壽的外幣資產有30%來自外幣保單，台銀人壽卻是一半不到，也有空間可以增加。

台銀人壽今年2月底推出美元計價的躉繳型利變型壽險，劉玉枝表示，可能會再研議推出分期繳型態的美元利變型壽險，另外，第3季也會推出金管會重新定義下的重大疾病險。

受到繳費六年、終身年年還本商品「年年發」熱賣影響，台銀人壽去年初年度保費(FYP)銷售收入170幾億元，遠遠超過預算目標60億元。

金管會開放保單轉換今年8月即將滿3年，到今年3月底已有4,235件舊保單、準備金價值近14億元轉為新保單，據金管會統計，有10.7億元轉入新的健康險，占比第一大，其次是轉入長照險，第三是年金險。

為因應老年化社會，將遺產變化養老金，金管會在2014年8月開放壽險業可辦理保單轉化，允許一定條件的客戶將舊有只有死亡給付的壽險保單，轉換為現在可以使用保單，如醫療險、年金險、長照險等，有些公司允許以當初投保的年齡來計算轉換價值，即當初是30歲投保壽險，現在60歲，若要買健康險可能買不到或很貴，但若以保單轉換，即是以30歲來計算轉換為健康險的費率。

金管會昨日公布保單轉換最新統計，到今年3月底共有10家壽險公司開辦保單轉換業務，包括台銀人壽、台灣人壽、國泰人壽、中國人壽、南山人壽、新光人壽、富邦人壽、三商美邦人壽、朝陽人壽(已被接管，將由南山人壽承受)及宏泰人壽。

到3月底共4,235件舊有保單，保單價值準備金13億9,238萬元決定轉換為新保單，其中有10億7,314萬元轉入健康險，換成3,555張新的健康險保單，是保單轉換最大宗；第二大是換成394件長照險，保單價值1億7,783萬元；第三大是286張的年金險，保單價值1億4,141萬元。

各壽險公司多會設定保戶必須是單身或無子女等條件，才會進一步讓保戶將舊有的死亡險進行轉換，即這些保戶目前已較無壽險身故保障的需求，就將這些早年投保的保單轉換為現在可以用得到的保單，當初金管會為了保障保戶，規定保戶在轉換後若沒有領取任何保險金，3年內還是可以無條件換回原保單。

國營的臺灣金控與旗下壽險子公司臺銀人壽於此次「保險龍鳳獎」頒獎典禮，分別獲得「金控組優等」及「壽險公司內勤組優等」獎項殊榮。

臺銀人壽總經理邱華創表示，該公司在業界擁有「唯一國營」以及「歷久彌新」的獨特性，百分百的國營品牌，自民國24年中央信託局保險部承辦人壽保險業務至今已超過80年，擁有國內辦理人壽保險業務最久的專業經驗，而民國97年改制為臺灣金控壽險子公司，卻是個不到10年的公司，是最名符其實的「歷久彌新」。

邱華創指出，臺銀人壽在國營事業的框架下，面對完全競爭的壽險市場，近年來能屢獲「保險龍鳳獎」內勤組優等的獎項，顯現公司經營的成果能被社會看見，公司具體的經營表現包括「連續三年客戶滿意度調查結果達98％滿意度」、「連續三年的第13個月及第25個月保單繼續率均能達98％以上」、「連續三年獲國內最大信評公司中華信用評等公司獲授予國內長期發行體信用評等及財務實力評等『twAAA』」，臺銀人壽的信用評等是業界最高，保單繼續率也是持續名列前茅，再加上客戶滿意度的肯定，不論是在公司體質、壽險經營和專業服務等面向，都可彰顯國營品牌優質穩健的經營成果。

5月報稅季將至，壽險公司也加入融資行列，台銀人壽宣布，將推出年利率2.8％的「保險單借款優惠利率」專案，相較於其他保險公司所推出的保單借款利率，台銀人壽指出，現在保單借款利率，倘若是純信用借款，利率最高甚至有到7％，因此台銀人壽的利率有一定的競爭力。

台銀人壽對此，亦比較目前的其他小額融資方式，如信用卡預借現金、小額信貸兩種方案指出，通常信用卡預借現金的利率介於5∼15％，小額信貸約在4∼8％，保單借款則介於2.7∼7％，相較下，價格競爭力可見，再加上手續簡單，而且不像小額信貸或信用卡借款有信用風險，倘若小資族有保單，又有短期融資需求，不妨透過保單借款來籌資。

對於手續的簡便性，台銀人壽進一步細數，相較於銀行信用貸款及信用卡借款，保險單借款享有免保證人、免手續費、手續簡便、快速撥款、可隨借隨還等多項優點。主管進一步舉例，台銀人壽的保戶可透過業務員，或直接向台銀人壽全國各服務櫃台提出申請，而且撥款非常有效率：「當天或最慢三天就會撥款到保戶指定帳戶。」至於額度，則是由保價金的可貸成數來計算。

儘管祭出好康，但台銀人壽也同時提醒保戶，雖然保險單借款只需準時繳交借款利息，本金不限制歸還時間，但如果本金未償還，致累計的未償還保險單借款本息超過保單價值準備金時，保險契約會失效停止，因此在借款期間，仍應隨時留意繳息狀況及保單效力，以確保權益。

壽險業去年第4季出現史上最大資產價值蒸發潮，今年首季彈升了。據金管會6日公布去年12月底壽險業「備供出售」項下金融資產價值，共有未實現損失803億元，比9月底未實現獲利323億元，少了1,126億元，但到今年2月底已回來501億元。

去年底壽險業「無活絡市場」及「持有到期」項下的債券，估計是未實現損失300∼400億元，今年首季也可望轉為未實現獲利，如南山人壽昨日即表示其備供、無活絡及持有到期項下金融資產，今年首季已回升近300億元，沒有未實現損失。

金管會表示，主要是去年第4季美國升息，造成債券價格暴跌，壽險公司帳上債券未實現利益大量減少，但到今年首季已有明顯回升；但由於去年底壽險公司淨值項下的「其他權益」若有未實現損失，就必須提列同金額的特別盈餘公積，再扣除法定盈餘公積等必要提存後，才能分配盈餘。

去年底大型壽險公司除中國人壽、中華郵政，大部分公司淨值下的其他權益幾乎都是未實現損失，南山人壽有未實現損失491億元，新光人壽則有242億元，富邦人壽是129億元，國泰人壽也有39億元。

金管會表示，公開發行公司若淨值下其他權益為負數，全年獲利必須先提足同金額的特別盈餘公積，另外如保險業要提20％的法定盈餘公積等，之後才能分配。

南山人壽6日澄清今年仍有配發股利的能力，並不會如外界報導因備供未實現損失拖累潤泰新、潤泰全不能配息；南山人壽去年12月底帳上特別盈餘公積有636億元，超過其未實現損失金額。

保險局表示，所有壽險公司要配發股利都要先送審，保險局會檢視其資本適足率、財務業務狀況，及獲利來源，決定該公司是否可以配現金股利，「若是賣老債拼出的獲利，不會准許配現金給股東」。

另外，台銀人壽因為匯兌損失高達37億元，造成去年底RBC不到200％，台灣金增資100億元要明年才會到位，今年保險局將要求台銀人壽銷售分期繳保單、減少躉繳保單，提升資金運用報酬率。

台銀人壽推動公益，從原本的「平面公益」走入「多軸公益」新模 式。台銀人壽總經理邱華創表示，今年起，台銀人壽將開啟「多軸公 益」的投入公益新模式，運用點、線、面的方式，持續在南、北地區 分別幫助不同的弱勢族群，包括持續在南、北地區分別照顧星悅小站 自閉症大朋友的「心房開啟」，投入盲人福利協會視障友的「視野再 現」，朝興啟能中心老憨兒的「重返家庭」，以及和陽光基金會共同 倡議「臉部平權」、每張臉都應被尊重的普世價值。

此外，台銀人壽與專屬業務通路夥伴新世紀保代、台銀保代、及朝 興啟能中心特別在上週植樹節，共同參加台南市政府主辦「植樹護林 守護臺灣」植樹活動，與台南市民一同種下水黃皮46株、厚葉女貞、 紅葉鐵莧及春不老等8,055株苗木來投入綠化，其中參與植樹的朝興 啟能中心全體院生120多人，均是台銀人壽微型保單的受照顧者，也 加入此次台銀人壽投入環境綠化的公益行列。

台銀人壽自推出「台銀人壽簡單愛微型傷害保險」後，多次獲得金 管會列入推展微型保險績優保險公司，並獲頒「利惠人群」及「績效 斐然」兩大獎項的肯定，而台銀人壽對朝興啟能中心的長期照顧，及 此次安排院生參與植樹綠化，均改變外界對憨兒無法走出戶外的刻板 印象，且體認到台銀人壽照顧他們的用心。

邱華創表示，台銀人壽配合台灣金控集團策略，秉持「安心可靠」 的經營理念，並以「專業、紀律、誠正、公益」為壽險經營團隊經營 主軸，除積極追求卓越績效，更重視實際行動落實企業社會責任，「 多軸公益」運用點、線、面的方式來投入公益，即為台銀人壽未來投 入公益的新模式，共同體現「多軸公益」，進行敬老、慈幼、護殘、 扶弱等公益實質服務。

台灣精銳科技(股)公司是工業用機器人與行星式減速機的世界級領導廠。該公司成立於1987年以製造塑膠射出成型專用機械手臂起家，進而研發生產高附加價值的伺服馬達用高精度行星式減速機。今年正式推出新產品「高精度齒條與齒輪、超精密伺服系統專用行星式減速機AH/AHK系列」，與既有產品「單馬達動力刀塔」組成完善產品線，滿足工具機與自動化產業的各項需求。

台灣精銳產品應用於IC製程與檢測設備、智慧型機器人、風力發電主機系統、航太機械、奈米機械、自動化設備、國防工業等關鍵零組件，是亞洲唯一能研發、生產、製造超精密等級行星螺旋式齒輪減速機及智慧型工業用機器人的專業廠商。

台灣精銳科技新產品AH/AHK系列行星式減速機與歐洲與國內行星螺旋式齒輪減速機比較，具有更高耐用壽命、抗磨耗與高精度等特點。

而高精度、高速度、高強度、低噪音及高耐磨性的「齒條與齒輪」，更符合現代高精密自動化設備與CNC數控工具母機精確定位的需求，可以取代滾珠螺桿，應用更高的移動速度，而且可以任意拼接，沒有使用滾珠螺桿時遭遇的長度限制。

台灣精銳科技總公司與生產工廠設立於台中科學園區，並在世界26國設有35間海外分公司，作為售服據點，行銷通路綿密擴展。正值台灣精銳建廠30周年，台灣精銳更積極的投入人力物力開發各項新產品，以永續經營的理念，持續推廣企業形象，向世界領導品牌持續邁進。台灣精銳網址：www.apexdyna.com。

臺灣金控集團在子公司臺灣銀行、臺銀人壽、臺銀證券及孫公司臺 銀保經的共同努力下，105年度交出亮麗成績，自結合併稅前淨利達 158.72億元。

臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩，包括存款、放款、黃 金及信託等業務，均持續保持領先地位，再度蟬聯國內聯貸主辦行、 管理行雙料冠軍，盈餘持續成長；重視風險管控，逾放比率0.26％、 備抵呆帳覆蓋率達552.53％，資產品質持續提升。設置「洗錢防制中 心」，專責處理防制洗錢與打擊資恐機制，以提升內部控制、風險控 管及法令遵循等作業之品質，建構安全守法之金融交易環境。

臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸 ，105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品，以提供國人 完整保障，年度初年保費收入約172億元，其中分期繳商品占率高達 92％，不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力，亦有助於臺銀人壽 加速調整負債結構、強化長期經營體質，提升獲利能力。

臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化，賡續強化電子 交易平台，並藉金控集團通路優勢，透過臺灣銀行分行轉介證券開戶 ，有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷，臺銀證券經紀業務及融資業 務市占率仍逆勢上揚，承銷業務穩健發展。

臺銀保經為臺灣銀行100％持有之子公司。持續配合集團經營策略 ，積極引進優質、多樣化的商品，滿足客戶多元需求，有助增裕財富 管理收入，105年度手續費收入為23.43億元，較上年度成長25％，績 效斐然。

臺灣金控董事長呂桔誠表示，儘管106年金融業仍將面臨不確定性 及波動性，臺灣金控仍將把握趨勢，穩紮穩打，以兼具效率及效果的 態度，堅定推動前瞻性策略，確保長期資產結構與公司體質的健全與 穩定，以達成永續經營的目標。

臺銀人壽高雄分公司多年來秉持著關懷弱勢深耕在地的精神，協辦 高雄在地電台－港都電台，舉辦「動員港都的愛」幫小天使們找個家 造勢記者會。並於日前，在希恩之家義賣屋舉辦愛心義賣及感恩活動 。

「希恩之家」為立案的小天使庇護所，收養遭到遺棄的孩子及無依 兒童。透過此活動為希恩之家找尋更多的資源，活動以募集民眾捐贈 之二手新物轉送予希恩之家，協助希恩之家獲得相關資源。此次活動 臺銀人壽高雄分公司設立物資募集箱至1月13日止，許多民眾捐贈之 愛心物資，有小家電、高級皮包、玩具、紅酒、咖啡禮盒等，相信大 家一點點的付出，就可以讓小天使們擁有溫暖的家，開創溫馨喜樂的 童年與生命。

臺銀人壽向來關懷弱勢，投入公益活動不遺餘力，胸懷人飢己飢、 人溺己溺之同理心，同時也為善盡企業的社會責任，藉由此次的公益 活動，希望能夠喚醒更多的民眾傳遞更多的愛，幫助這些小天使們找 個庇護的家，於成長過程中感受到更多的關愛、保護與疼惜，使我們 的社會充滿愛與歡樂。

臺銀人壽日前舉行新卸任董事長交接典禮，由臺灣金控副總經理劉玉枝接任董事長陳素甜乙職，臺灣金控董事長呂桔誠親自主持監交。

劉玉枝，臺灣大學商學系畢業，曾任臺灣金控財務長、臺灣銀行財務部、信託部經理及中央信託局信託部經理等要職，金融實務歷練豐富。

劉玉枝首先感謝前董事長陳素甜為改善公司體質奠下穩固的基礎，未來將持續循序推動各項興革計畫，在金控的協助，以及專業董監事、全體同仁的齊心協力努力下，秉持誠實、踏實、務實的態度落實執行發展藍圖，充分發揮唯一國營壽險公司的企業使命與價值，同時打造臺銀人壽成為一個幸福和諧的團隊。（陳碧雲）

臺銀人壽昨(5)日進行董事長交接，原董座陳素甜卸任，由臺灣 金控副總經理劉玉枝升任，臺灣金董事長呂桔誠在監交時表示，希望 臺銀人壽在3∼5年內轉虧為盈。

劉玉枝表示，臺銀人壽2015年就訂下10年經營藍圖，第一階段準備 金彌平已完成，接下來是強化投資、商品、人才及行銷，希望提早轉 虧為盈；她也指出，臺銀人壽相較國泰人壽、富邦人壽等公司，投資 不動產偏低，未來會視最適時機酌量加碼投資不動產。

若以2016年第三季財報來看，臺銀人壽可運用資金約為3,415億元 ，不動產可投資上限金額為341.5億元，目前僅投資75.63億元，還有 265.87億元可投資額度。

劉玉枝說，雖然經營艱辛，還是會往前走，以務實、誠實、踏實來 經營，並且推出適合的各類商品，期許未來漸入佳境。

陳素甜則在致詞時感性落淚，要離開待了38年的工作，陳素甜強調 ，這幾年很「委屈」，社會大眾無法完全了解、主管機關不認同壽險 難賺錢，覺得臺銀人壽越搞越差，遲遲不賺錢，但她已練就做事盡心 盡力、了無遺憾，一切留待因果來裁判。

台銀人壽昨（5）日舉行新卸任董事長交接典禮，台銀人壽新任董事長劉玉枝表示，台銀人壽踏入第二階段的任務，就是要提高投資績效，拚三到五年之內轉虧為盈。

台銀人壽舉行新卸任董事長交接典禮，台灣金董事長呂桔誠表示，十年前台灣銀行與中信局合併，宣告了新時代來臨，雖然台銀人壽背負著沉重的歷史包袱，但是至去年止，台銀人壽已經彌平準備金缺口，值得肯定。

新任董事長劉玉枝矢言要擺脫「敗家子」的惡名，轉當當台灣金的「金雞母」。台銀人壽新任董事長劉玉枝表示，目前彌補完準備金缺口，接下來將進行第二階段目標，也就是三到五年內拚賺錢。

劉玉枝表示，台銀人壽有兩大方向要轉型，其一是產品的優化，提高保障型商品，加強健康險、房貸壽險等商品；其次就是要提升投資績效，劉玉枝表示，之前有參考金控國泰金、富邦金兩家以壽險為主的金控投資結構與獲利情況，發現他們有很大的部分是投資在不動產，但台銀人壽這方面比例卻是偏低的。

台銀人壽目前不動產投資約80億元，佔整體投資部位約達2%，距離法令規定的投資上限10%還有約270億元的投資空間，劉玉枝表示，台銀人壽要改變投資結構，至於是否要加碼不動產，則會視時機出手。

台灣金控昨日同時宣布高層異動案，因台銀證券董事長蘇樂明屆齡退休，遺缺由前台鹽董事長林靖接任，林靖為巴黎第一大學國際企業管理系博士，曾任台北大學國企所專任助理教授、台鹽董事長、彰化縣副縣長。