大潤發流通事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

景氣低迷，科技業大放無薪假，全台擁有22家連鎖店的大潤發量販體系，卻逆勢在農曆年前擴大招募人才，將於台中大舉徵才158人，再分派到大潤發全台各分店駐店服務，這也是大潤發近年來首度大型招募主管級幹部的徵才活動。

大潤發台中店主管表示，這次將與台中市政府勞工局就業服務處合作，分別於1月9日及25日，在台中市東區仁和路勞工服務中心，舉辦兩場人才招募活動，預計招募全國儲備幹部100人、維修儲備幹部10人、以及烘焙師傅與助理師傅30人等職缺，月薪從3萬元起跳。

市場規模高達百億元商機的量販店年度重頭戲的「春節檔」，已進入白熱化！繼家樂福、全聯在上周率先開賣「年貨大街」後，愛買、大潤發也在本周宣布加入戰場！

愛買特別加碼一億元拚買氣，近3萬件商品3.3折起，不打烊時數高達225.5小時。預估量販業的整個春節檔期，應能帶動業績成長二至五成。

家樂福最早啟動年貨大街促銷活動，由於天冷又遇到跨年活動，果然成功帶動業績成長。家樂福表示，單日營業額幾乎比平時成長三、四成，不少分店在上週末已出現單日千萬營業額的買氣，顯示年貨大街提前開跑策略奏效。

本周起，愛買率先開賣年貨大街，為了迎龍年，下重本打造一絛超長的金龍獻瑞助陣，營運長莊金龍表示，雖然今年遇到選舉、歐債等問題，但以過去的經驗，不景氣時，消費者會精打細算，更要計算優惠券、紅利點數等等，就是希望把「新台幣變大」。

他表示，今年愛買下殺折扣很大，且不打烊時數從去年的201.5小時拉長到225.5小時，夜間購物提早一小時開跑，滿2千送2百，且平常購物滿1600元就送一本價值1600元的優惠券，促銷戰線拉的相當廣，希望今年春節檔期可以做到15億至18億元，較去年成長二成。

據了解，愛買去年營收首度突破200億，成長8％，獲利已達到1.2億至1.5億元。

家樂福則持續備戰，預估隨著本週末24小時不打烊服務開跑，搭配民眾最愛的凌晨時段購物滿2千送2百現金折價券，以及去年12月下旬提前發送的滿二千送二千滿額折價券正式開始折抵，二大折價券效益發酵，業績還會再創新高。1月12日起，則持續近249小時馬拉松營業抒解人潮。

大潤發表示，今年除舊布新的促銷品項比去年足足多一倍，超過500項，促銷價格都是歷史低價，本周五開始作年貨大街，未來也會作2波不打烊的活動，預估可帶動業績成長三至五成。

值得一提的是，全台已有603店的全聯，也在上周開賣年貨大街，周末營業時間延長至晚上11點，上周六、日，生鮮業績較平常成長一倍多，休閒食品、沖泡類成長五成，今年第一年針對福利卡600萬會員作摸彩券及促銷案，希望回卡數能達到9成。

受歐美股市走跌，亞股受拖累，所幸台股在政府基金護盤下，終場小漲18.15點，在盤面無主流族群下，個股表現濃厚，而百貨通路隨著農曆年節腳步接近，各大百貨賣場促銷活動紛紛提前開打，如近日新店剛開幕的遠百，最大成交量逾千張，而潤泰全也有近500張的成交量。

台股早盤開低後，一度失守7,000點關卡，所幸在政府基金及時上場，拉抬裕隆、台達電、聯發科、富邦金、兆豐金等權值股，指數站回7,000點，終場以7,074.82點作收。

隨著大盤成交量萎縮，投資人退場觀望，短線台股將在區間盤整，在盤面無主流下，有題材面支撐的個股，相對較有表現，如百貨通路。法人分析，距離農曆年節只剩下不到一個月的時間，受到今年新年提早、總統選舉等因素，今年各大百貨賣場促銷活動紛紛提前開打，從下周起有不少量販業者都前提出優惠折扣及24小時不打烊等活動吸引買氣。

加上國內量販業者潤泰全（2915）旗下大潤發今年於大陸店數將由146家增加至200家，今年上半年營收超過人民幣340億元，年成長約為40%。法人預估，全年營收可成長35%，將可貢獻潤泰全獲利將超過新台幣14.2億元。

另外遠百近日於板橋、台中新店開張，在開幕慶期間也勢必也湧入不少為了增添過年行頭，趁機搶便宜的年節買氣。因此在年節前後各類百貨、量販通路業者的營收都勢必有正面的助益。若投資人認為目前是布局百貨通路類股的好時機，建議投資人此時可以多利用權證代替現股操作，一來可利用槓桿放大漲幅與獲利，二來可減少所需投入的資金。

統一證券金融商品部建議，在行情走勢尚不明時，可使用較價內的權證，對於現股會有較佳的連動性。

距離農曆春節愈來愈近，年節氣氛增溫，不過，今年卻卡到總統大選、景氣不佳等疑雲罩頂，量販店為搶市場，早已推出年菜預購，而以往大都在春節前三周才開賣的年貨大街，家樂福本周就起跑，愛買、大潤發則下周開打，預估整個春節檔期，能帶動業績成長二至五成。

據市調粗估，每年年貨市場至少有百億商機，成兵家必爭之地，量販業者表示：「若這檔作不好，明年上半年就難過！」顯見春節檔期的重要性。

家樂福選在今（29）日開張年貨大街，成為量販店第一家，家樂福公關林夢紹表示，過去大都會從大掃除、除舊布新、年貨大街，一波波主打春節檔期，但今年適逢總統大選、年節又較以往來的快，因此決定集中火力，一次打完，原本下周才開打的年貨大街，決定提前開跑，同時也提早一周，在1月6日起就作24小時不打烊，1月12日起，則持續近249小時馬拉松營業抒解人潮。

愛買指出，春節檔期分五波進行，尾牙、除舊布新、年貨大街、圍爐、迎新春，尤其是尾牙家電業績，在12月初就提早開打，戰線拉到1月10日結束，預估家電類業績可較去年成長三成以上。此外，還針對HAPPYGO的900萬會員祭出，點數換現金的加碼活動，預計可吸引6億點數回娘家換現金。據統計，以往會員來愛買用點數贈品或購物折抵的卡友高達180％，因此愛買此波可藉此帶動卡友回來消費，預計可提高來客數二成以上。整個春節檔期業績起碼成長二成。

大潤發表示，今年還是按照以往的腳步作促銷，在除舊布新的促銷品項比去年多一倍，超過500項，促銷價格都是歷史低價，未來也會作2波不打烊的活動，預估可帶動業績成長三至五成。

今年農曆春節來得早，還沒跨年，量販業者就急著推尾牙新年促銷檔。三大量販家樂福、大潤發與愛買今（29）日起展開一個月的價格車輪戰，部分民生必需品價格壓到五年前水準，希望透過「帶路貨」效應，讓三大量販店總業績超過300億元。

年底是零售市場旺季，但今年整體消費信心疲軟，連帶量販業者也感受寒意。量販業者觀察，今年下半年買氣比上半年差，尾牙與農曆年前採購，從企業到家庭、甚至連單身者都會出動購物，因此這個檔期業績一定要搶下，民生必需品破盤將會殺到流血。

三大量販店昨日已展開跟價戰，破盤商品都是具指標性一線品牌。如花王一匙靈洗衣粉家樂福與大潤發均決定打出79元，這已是近三年來首次售價低於80元以下，愛買得知後也隨後跟進。

家樂福公關經理林夢紹說，民生用品價格破盤對消費者來說是最有感的促銷，除一匙靈以外，統一四季醬油也低於60元以下，今年促銷價格比起2006年還低，消息靈通的消費者已打電話到店裡詢問折扣何時開始。

量販業者為期一個月民生必需品破盤促銷，部分商品的價格甚至比盤商售價還低，據了解已有中小型盤商與地方性雜貨店將發動員工與親友搬貨。

以一匙靈洗衣粉為例，量販店促銷79元，盤商只要以正常售價85元到100之間販售，馬上現賺一到兩成利差，若搭配量販店滿千送百或滿額折價優惠，利潤空間更大。

愛買行銷經理楊冬寧說，農曆年前業績占全年業績約兩成，消費力會持續發酵，到年前爆發，一個月內將推出十本專刊，較往年多一倍，同業若打低價，絕對跟價到底。

據了解，今年三大量販業者對破盤商品已準備好賠錢賣的準備，預計今年將會賠掉上億元，若能順利帶動業績成長一到兩成，則有機會補回來。

量販店年業績上看500億元以上，促使銀行搶著與各量販店業者合作發行聯名卡，並且打出多項優惠好康，包括消費可累積點數或積分，並進而折抵刷卡金，或直接現金回饋給卡友，最高每年可回饋3,600元。

量販店龍頭家樂福與玉山銀合作發行全新聯名卡，結合悠遊卡和MASTER CARD的 PAY PASS功能，且針對這張卡片規劃許多優惠專案，包括店內外消費1元可兌換2點或1.2點，集滿300點可折抵店內1元消費刷卡金。

大潤發則是跟台新銀獨家合作推出台新銀大潤發悠遊聯名卡與台新銀大潤發油樂聯名卡，打出店內外消費每20元就可累積1點紅利，累積滿1,000點就可於店內折抵刷卡金。

「油樂聯名卡」更祭出加油金回饋促刷，只要當月累積消費滿3,000元，就能享有0.5％加油金回饋，回饋比重最高可達1.5％。

COSCO則是與中信銀合作推出中信COSCO卡，消費滿300元則可獲得2元COSCO金幣，在特定日消費，每1元金幣可折抵1元消費金額，等於折抵率100％。

COSCO另外開放美國運通白金卡卡友享好康，在店內消費每30元可累積1積分，滿1000積分可折抵100元刷卡金。

聯邦銀則與10大量販店合作，每筆消費至少可享0.7％現金回饋，其中家樂福的可享有5％回饋金，愛買及大潤發等量販店則可享1％回饋金，但每月最高回饋上限300元，年度最高3,600元。

環保節能意識高漲，大潤發量販店領先業界，採用傑融科技代理的TENNANT T5環保全自動洗地機，不只節省人力，也讓大賣場洗地免用清潔劑，不受化學汙染，讓消費者更安心。

到大賣場消費，是一般民眾休閒時的一個選擇，所以在賣場清潔與公共安全上，更不能有一點疏忽。在中國，大多數量販店都已採用TENNANT自動洗地機，其特殊刮水片設計能將地面污水迅速吸乾，可減少因為地板濕滑所造成的公安意外，其低耗電設計，讓工作效率更高，與人工洗地相較之下，可節省70％耗水量。

傑融負責人林清吉表示，美國TENNANT是全球最大清潔機品牌，以清潔力來說，人力清潔度最高只能到40％，還容易有化學藥劑殘留，而環保洗地機可高達95％清潔度，其特殊技術能將普通的天然水，經奈米科技將水分子變小，在電解成酸鹼性離子清潔水，是一部全能的自動洗地機，可自動將水變成清潔劑，有效分解污垢，達到最高清潔效果，且不傷地板，還可減少打腊次數。

該產品目前廣泛運用在各類不同產業，主要為綠建築專用，除了量販店、餐廳、科技公司無塵室與各種工廠，清潔效率更高，還節省許多人力資源的浪費。

傑融對於不同客戶需求，都可免費提供最適合的環境規劃，林清吉說，TENNANT的產品非常耐用，使用年限可達十年以上，全機任何一個零件都有編號，隨時都可看到即時的庫存，在台灣擁有完整的產品維修資訊網，並提供故障48小時完修及租賃期間滿意購買免租金的服務。

傑融公司電話（02）2693-3355，公司網址：www.tennant.net.tw。（毛智弘）

今年春節來得早，國內家電及3C通路業者爭相搶食每年近百億元的歲末尾牙商機，今年的市場行銷大戰，提前至明（10）日開打。大同集團旗下大同綜合訊電率先打頭陣，以液晶電視、小家電及資訊商品為主，折價幅度從10％以上起跳。

燦坤為了延續今年5月至10月，連續6個月營收及獲利均比去年同期成長的氣勢，本周五（11日）將舉行為期四天會員招待會，一口氣收編聲寶、東元、三洋電、宏達電、SONY、松下、三星及LG等土洋家電及資訊廠牌加入戰局。

燦坤以液晶電視、變頻冰箱及洗衣機等產品比平時至少便宜1至2成，戰鬥機型降幅達20％以上為行銷訴求，昨日喊出11月會員招待會業績衝15億元的挑戰目標。

聲寶、東元及三洋電等公司主管均指出，每年12月中下旬至隔年元月都是家電業銷售旺季，尤其今年冷氣銷售高峰從去年的7月提前至6月，洗衣機、冰箱買氣也不如預期，業者對於歲末年終尾牙都寄予深切厚望。與往年最大不同處，聲寶、東元及三洋電等公司，早在9、10月就密集與燦坤、全國、大潤發、愛發及家樂福等3C及量販業者洽談年終尾牙檔期及促銷商品，以便提前上架。

大同面臨燦坤3C通路業者，本週五舉行會員招待會的威脅，不單年終尾牙商戰提前至11月初展開，並將全省規劃等7大區域，每區域都有一位專人負責大宗尾牙商品業務外，大同轉投資大同綜合訊電搶先從本週四開始舉行為期一週的黃金週，

大同主管表示，液晶電視降幅至少10％起跳為訴求，還有小家電、隨身碟、硬體及筆記型電腦等資訊產品，為吸引客戶上門，還端出購買5千元就可拿1張抽獎券，最大獎為台灣銀行黃金條塊1台兩，市價約6、7萬元。

燦坤副總經理張岳龍指出，燦坤這次會招期間，不單打出各品牌32吋至65吋液晶電視、變頻冰箱、洗衣機比平時便宜至少1至2成為訴求，部份機型降幅可達20％以上，同時考量消費心態轉趨保守，燦坤這次要讓精打細算的消費者，選擇3D電視或LED以取代LCD液晶電視，要讓消費者買到最便宜的高價品，而非最便宜的低價商品。

秋節連假3天，國內量販賺翻天，大潤發、愛買及家樂福業績較去年同期大幅成長2至4成，量販店乘勝追擊，一波波促銷戰火再起，大潤發今（14）日起，率先推出周年慶，以一線商品作1元促銷，家樂福、愛買本周先清倉，下周也進入周年慶大檔，預估可再帶動業績成長2至3成。

大潤發表示，今年中秋買氣確實強強滾，不過去年的中秋節落點跟今年有差距，因此較去年同期大幅成長3至4成，有些商品更是倍數翻揚。為了「HOLD」住買氣，大潤發的15周年慶，首度將一線商品作1元限量促銷，且萬種商品33折起，預估這檔周年慶可望成長2至3成。

大潤發總經理徐顥祐指出，今年無新增店面的計劃，但會作改裝，每一店的改裝費用高達1億元，而今年上半年的營收較去年同期成長3％，預估全年營收的年成長率可達到8％至10％。

家樂福公關林夢紹表示，今年秋節業績起碼成長2至3成，尤其是肉品、烤肉用具幾乎到下午就賣到爆，而秋節過後，會先進行清庫，由於一般消費者對民生必需品及食品類需求，在秋節時已經採買過了，因此，家樂福本周將推主題周，聚焦在春夏服飾大清倉，全面3折起，同時面對最近少有的嬰兒潮，相關尿布、乳液等用品類，也會作特價，下周則加入周年慶的檔期。

愛買公關楊冬寧指出，秋節賣場的生鮮賣到超好，較去年同期成長五成，客單價也提高許多，尤其頂級食材成長率較平價食品來的高，未來蠻有潛力繼續經營，而本周起，愛買先作秋季促銷，包括蝦、蟹海鮮類及秋季保養品，像是面膜、保濕品全面特價，推出加1元多1件的促銷方案。同時，愛買下周起也將提出更猛的周年慶活動，量販店的戰火可望一路打到過年。

中秋節進入最後1周倒數，各大量販店搶攻高達上百億元的市場商機，紛紛祭出生鮮、烤肉等應節相關用品的超低折扣吸引顧客上門，備貨量較平常多4至10倍的量，預估今年連續3天中秋假期，在天氣不差、消費力道強勁下，業績可望較去年大幅成長3成左右。

愛買今年首推「零錢串燒」，以每串不到10元，低於市價3至4成的烤肉串、秋刀魚搶攻中秋商機，營運長莊金龍表示，今年景氣好，加上中秋假期適逢連休3天，備貨量較平常多了4倍，且內部有信心，中秋3天的烤肉相關用品業績，將會較平常多個數倍。據了解，愛買去年中秋節單單一個周末日，生鮮業績就可以作到平常日的3至4倍左右。

家樂福則表示，中秋烤肉最重要的當然是生鮮肉品和蔬果，雖然颱風剛過，不過由於及早做好促銷準備，加上和農民契作，家樂福不少的蔬菜、應景文旦等商品仍然能維持市場低價，公關經理林夢紹指出，中秋檔期，現在發酵的是禮盒部分，等到了3天連假時，烤肉量會瞬間爆發，較平常多出10倍的量。

林夢紹表示，今年由於中秋節剛好遇上周末連假，加上今年以來節慶商機蓬勃，整體業績會較去年中秋檔期好個2成左右，成長的主力會聚焦在肉品及生鮮部分。

至於全聯福利社，為搶攻中秋烤肉的市場大餅，也祭出最便宜的策略，並強力推銷澳洲牛肉系列商品，凡持福利卡購買滿一定金額，有機會中獎前往澳洲旅遊。

大潤發指出，中秋肉品的銷售額占全年肉品業績的1至2成，是超級大檔期，因此，視各店需求，備貨量從5至10倍不等，預估今年在買氣、天氣都不錯的利因下，整體中秋檔期的業績可較去年成長2至3成。

潤成控股投資南山人壽，金管會要求必須提供300億元現金或等值資產放在保管帳戶，潤成提供的是潤泰集團持有6.88%的高鑫股票。金管會昨（12）日表示，由於股價有漲有跌，已設計「增補機制」，確保300億元資產不會縮水。

金管會表示，潤成提供的高鑫股票，一旦價格滑到一定程度，潤成必須另外拿現金或資產出來補齊。一旦價格高漲，潤成也不能拿回高鑫股票。

至於此「增補機制」的標準，金管會說，潤成提供300億元資產中，其中有100億元將於今年增資南山人壽。扣除100億元的增資額度，剩下的200億元，必須放在保管帳戶裡。當南山人壽的資本適足率（RBC）低於250%、或保管資產價值低於200億元時，潤成都必須另外拿錢出來，補到200億元。

中國大潤發營運商高鑫（SUN ART）將在香港IPO掛牌，估計每股港幣7.2元，保險局初步瞭解，掛牌價應在合理的範圍內。

潤成控股由潤泰集團及寶成集團組成，金管會已經附條件通過其投資南山人壽案，目前潤成已經完成所有補件，金管會正在審查中，預期最近可望順利通過此案。

潤成買下南山人壽，金管會要求潤成提供300億元現金或等值資產在銀行內放置十年，以證明其財務能力。寶成提供香港上市的裕元股票做擔保，價值約60億元，潤泰提供高鑫股票，而且認為這些股票價值240億元，但金管會經評估後，認為價值高估，認定價值僅180億元，因此又要求潤泰再補60億元。潤成日前已經完成補提，正由金管會驗資中。

潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售本周五（15日）將在香港掛牌，將以強大的中國內需概念橫掃香港資本市場，問鼎大陸外資零售王。

以「高鑫零售」為名的大潤發中國的上市，在近期低迷的港股掀起一陣旋風。

高鑫零售不只是散戶發售部分獲得41倍超額認購，在國際名牌新秀麗（Samsonite）、普拉達（Prada）先後以招股區間下限訂價後，高鑫8日宣布發行價訂為招股區間上限港幣7.2元（約新台幣26.6元），氣勢如虹。

香港信報報導，基金界人士透露，高鑫零售供機構投資者交易的暗盤價「偷步造好」，11日報港幣8.5 元（約新台幣31.5元），比招股價升18%，顯示市場極為看好。

高鑫零售是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業，目前以大潤發和歐尚為品牌在大陸經營197家超市，其中大潤發156家，歐尚41家。

高鑫零售已被外界看作大陸零售市場未來的「最大贏家」。儘管門市數量並非最多，但銷售規模已經超越較早進入大陸市場的沃爾瑪與家樂福。

華爾街日報報導，去年，高鑫零售184間門店總營業額達人民幣562億元（約新台幣2,473億元）。同期，沃爾瑪在大陸328個門店的營業額為75億美元（約新台幣2,160億元）。家樂福則表示，家樂福182 家中國門店去年的營業額為人民幣420億元（約新台幣1,848億元）。

另據英國知名諮詢公司歐睿諮詢（Euromonitor International）的研究報告，高鑫零售2010年在大陸市場占有率為12%，沃爾瑪（包括好又多）市占率位居其後，為11.2%，華潤創業為9.8%，家樂福為8.1%。

東方早報引述上海商學院教授顧國建指出，顯而易見的是，大潤發的單店銷售額總體強於歐尚，如果不是因為與歐尚交叉持股必須捆綁上市，大潤發獨立上市有望獲得更高的本益比。

顧國建分析，大潤發之所以能打敗沃爾瑪、家樂福，關鍵在於兩個因素：一、大潤發目前是大陸唯一一家，向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤的零售企業，雖然費用可能較同業高，但不會有各家門市以各種名目另外收費的問題。

二、大潤發打造出相對穩定的團隊，最值得贊許的是全民享有的「分紅計畫」。大潤發每年將公司利潤的10%分給所有員工，只要正式入職六個月的員工，大潤發會送其年薪10%的「股份」，雖然並非真正的公司股權，而是一份基金理財產品，但員工可按其持股比例享有分紅。

有大陸地產商指出，跟沃爾瑪、家樂福的美資、法資背景相比，台灣大潤發經營模式與大陸民情較為貼近，應是在大陸發展突飛猛進的主因之一。

「在我看來，大潤發肯定能打敗沃爾瑪和家樂福。」顧國建說，儘管沃爾瑪現在也在開拓大陸二三線城市市場，但其經營模式及管理團隊並不適應當地情況。

「據我所知，二三級城市的區域零售商，根本不把沃爾瑪或是家樂福看作競爭對手，在他們眼中，真正的競爭對手只有大潤發。」顧國建說。

商場群聚

土洋加碼進駐

深怕錯失商機

溫江區位於成都中心城區西邊，江安河貫穿其中，從西流向成都，連風也是從溫江吹進蓉城。

「上風上水」，在溫江工作的小何這樣形容溫江。因老家離重慶不遠，小何說話略帶些重慶人的直爽。小何今年不過25歲，但兩年前已經分期付款買下一戶溫江區政府對面的大樓，當時每平方米人民幣3,000元，現在已經漲到6,000元了（約由每坪新台幣4.4萬元漲到8.8萬元）。

在小何的社區前面，隔著幽靜的碧落湖公園，鐵皮圍著的一片約72畝大的空地，來自台灣的新光三越計畫投資人民幣27億元（約新台幣119億元），在此打造大陸最大的單體百貨，預計2014年正式開業。

新光三越對街的日系百貨伊藤洋華堂正在趕工。同樣來自台灣的大潤發也在附近劃了一塊地，拆遷工程正如火如荼進行中。

「你想要找農村嗎？這裡就是農村。」站在新光三越工地前的小何攤開雙手劃了一大個圈，她已經很習慣外地人一臉不可置信的表情。

台灣最大的新光三越聚落位在台北市最貴地段之一的信義計畫區，號稱中國最大的百貨公司的成都溫江新光三越卻座落在「農村」。

同樣在四川，台資太平洋百貨與群光廣場的商場均位於成都最熱鬧的春熙路商圈，但太平洋百貨西南區經理江慶能與群光廣場營業本部副總經理張志源不約而同的覺得：外地來的客人愈來愈多了。

這個趨勢從車牌也可以輕易看出，前來消費的不再是「川A」（成都車牌的開頭號碼）了。太平洋百貨估計，現在大約30%是外地客。張志源則發現，來群光買珠寶、手表等奢侈品的外地大戶還真不少。

江慶能相信城鎮化對百貨業效應將會愈來愈明顯。「平均一個農民進城要約人民幣20萬元（約新台幣88萬元）的社會投資，包括買房、買車等等。」

城鄉居民耐用消費品保有量的巨大落差也凸顯出，未來隨著城鎮化的持續推動，在愈來愈多農民成為「城裡人」後，將會為大陸的家電等各類消費品引爆龐大商機。

大陸國務院副總理李克強更預期，服務業也將會因城鎮化而有巨大的發展空間。李克強去年在中共黨營媒體「求是」雜誌發表文章，表示隨著城鄉居民生活水準的提高，對餐飲、音樂、圖書、旅遊、健身、新媒體、心理諮詢等全方位的服務需求不斷增加，一些適應新的消費需求的服務業也會開始加速發展。

消費噴出

達芙妮拚展店

天福衝3,000家

台資女鞋龍頭達芙妮在其2010年財報清楚列出旗下兩大自有品牌「達芙妮」與「鞋櫃」，從一線到六線城市的布局情況。截至2010年底，達芙妮在大陸共有3,789家店，其中六線城市的數量最多，有893家，比2009年成長19%，增速排名第二，僅次於三線城市的20%。

鞋櫃在六線城市只有77間店，店數在各線城市敬陪末座，但去年增速高達54%，展店速度排名第一。

最近正忙著在香港上市的天福集團總裁李瑞河說，他早在三年前就看到城鎮化商機了，開始把天福茗茶開進大陸的三、四級城市。現在天福茗茶在大陸有1,098家門市，年創造人民幣20億元（約新台幣88億元）營收。

很多嗎？李瑞河不覺得，他認為，天福茗茶有潛力開到3,000家店。今年77歲的他，希望在有生之年可以看到這個目標實現。

在浩大的城鎮化腳步之前，生命有窮盡，但商機卻是無限。

全資擁有歐尚超市和大潤發量販店的高鑫零售，已獲准在香港進行規模10億美元的IPO。高鑫的上市前推介會昨日開始，並7月7日進行定價，7月15日正式在香港交易所掛牌上市。市場指出此為香港最新一筆大規模IPO交易。

本次在香港IPO，高鑫擬將集資所得用於擴張業務，預計今年分店數將增至約200家，希望拉大與沃爾瑪及家樂福的距離。但由於香港IPO市場近期行情不佳，一些首次發行股票的公司首日表現均較為疲軟。而戴著「中國通路王」皇冠的高鑫零售，其上市表現已成為投資者關注焦點。

根據香港與外國媒體報導，高鑫零售（Sun Art Retail）為台灣潤泰集團與法國歐尚的合資公司，由於旗下的大潤發量販店近年來在中國市場表現搶眼，因此其掛牌備受市場關愛。

匯港通訊報導，根據香港聯交所的初步招股資料顯示，在中國以「歐尚」以及「大潤發」品牌經營大賣場業務的高鑫零售預測，截至今年12月底為止，其年度綜合獲利將不會少於17.86億元人民幣，相等於約21.44億港元。該公司計畫，今年度的派息比率不少於30％。

中國內需市場消費動能強，潤泰集團加速中國大潤發掛牌腳步。潤泰全（2915）、潤泰新（9945）轉投資的高鑫零售（Sun Holdings）近日已備齊文件，送將香港交易所，待完成公聽會及集資10億美元（約288.3億元新台幣）後，中國大潤發、歐尚綑綁上市計畫，最快可望在7月成行。

高鑫零售旗下的歐尚、大潤發，原為各自經營公司，各在1999年、1998年於上海開設首家大賣場，2000年法國歐尚及潤泰集團發現攜手合作效應大，決定合作經營。根據Euromonitor統計，目前高鑫零售旗下的中國大潤發、法國歐尚，是近年大陸成長幅度最快的大賣場連鎖商，2010年兩品牌在中國大陸合計市佔率達12%，單店平均營業額由2008年的3.13億元人民幣，成長至3.23億元人民幣（約14.44億元新台幣）。

此外，受惠於中國人均GDP（國內生產毛額）邁向4,000美元大關，消費力成長快速，加上首季適逢農曆年節，民生用品買氣旺盛，今年首季高鑫零售營業額達198.24億元人民幣，（約886.7億元新台幣），年增26.6%。法人預估，今年高鑫零售集團在中國大陸營業額可望達人民幣730億元（約新台幣3,265億元），年增30%。

因中國市場成長動能驚人，因此潤泰集團加快擴展腳步，爭取於香港上市。潤泰新董事長劉忠賢表示，在香港掛牌，不像在台灣會獲得證交所准或不准的通知，需備齊文件至香港交易所辦理Listening（俗稱公聽會）及順利募集資金才可完成，未來將不賣舊股，僅發行新股，而確切的上市時間，將待交易所通知。市場預估，最快可望在7月完成。

潤泰集團今年不僅積極爭取於港上市，也加速中國大潤發展店腳步，預計今年新增50店，達到200店的目標。中國大潤發去年營收人民幣502億元（約新台幣2,245億元），在中國量販市場位居龍頭寶座，高於法商家樂福的人民幣402億元、美商沃爾瑪（WallMart）的人民幣400億元。若能順利擴大經營規模，可望同時貢獻潤泰全、潤泰新獲利表現。法人預估，潤泰全今年將由中國大潤發認列獲利約新台幣15億元，年增25%。

消息人士透露，中國大潤發與歐尚大陸門市的財務將合併，並注入準備用來在香港上市的Sun Holdings Greater China公司，爭取在下周聆訊，年底前在香港掛牌上市。

第一財經日報報導，知情者表示，聆訊時間在6月7日左右，假如下周聆訊通過，可以進入下一步的港交所審批流程階段，隨後排時間掛牌上市（IPO），一切都要看港交所的流程進行得如何。

由於上述兩家公司交叉持股，大潤發和歐尚此次是捆綁上市，將雙方旗下大陸地區所有門市注入Sun Holdings Greater China公司，由這家公司作為上市主體。此前經過協商，大潤發和歐尚已經完成雙方的換股。

目前大陸歐尚的幾十家門市和大潤發的100多家門市都是獨立運作，所有管理和財務等都是分開的，今後要一併注入Sun Holdings Greater China公司打包上市，開始啟動內部財務整合，可能會將兩者相關財務合併，同時還有很多其他內部整合問題。

知情者說，目前大潤發和歐尚都在加緊上市籌備工作，本次上市計劃募資10億美元（約新台幣286億元），估計今年內完成上市沒有問題。

公開資料顯示，大潤發去年營業收入達人民幣502億元（約新台幣2,208億元），超過家樂福的402億元（約新台幣1,768億元），大潤發單店平均營業收入成長率逾10%，淨利率約3%，全年獲利約18億元（約新台幣79億元）。

顯示器品牌AOC再推新款LED超薄監視器搶市，AOC亞太中東非洲業務副總監蔡進明表示，去年AOC以新馬之姿進軍台灣市場，監視器出貨創下10萬台的銷售佳績。今年公司新增量販通路，領先同業搶進LED機種，樂觀預估市占率可以再提升1成，出貨量力拚倍增。

AOC積極搶市，除了布局商務市場之外，今年還進一步拓展銷售通路，蔡進明指出，去年靠著PC Home、雅虎等網路通路，創下10萬台的銷售佳績。今年第1季增加了大潤發、家樂福、愛買、燦坤等量販通路，希望持續提升市占率。AOC今年上半年台灣市場監視器出貨量約為6萬台，下半年將大幅成長至14萬台，全年出貨量目標較去年成長1倍。

對於今年市況，蔡進明指出，第2季淡季特別淡，同時亞太市場也因為日本311強震、經濟不振等問題，銷售力道很弱。因此AOC在上半年業績以穩守為主，不過下半年旺季仍值得期待，公司也積極推出新產品搶佔商機。還與「X戰警－第一戰」獨家結盟，強化品牌形象。

市調機構預估，今年LED監視器滲透率大約為4成。蔡進明表示，AOC今年幾乎全線產品都以LED背光為主，上半年LED監視器背光滲透率高達8成、居業界之冠，今年全年將挑戰9成的水準。

AOC不看好今年3D顯示器的發展，蔡進明強調，目前3D機種的監視器比重仍不高，今年約在5％以下，不過推出3D機種是必要的，主要是在於建立品牌價值。AOC也規劃在今年下半年推出3D監視器，尺寸約為23吋、27吋。

蔡進明指出，亞太市場在近期有復甦跡象，尺寸也隨著價格下滑而放大。東北亞主流尺寸普遍在20吋以上，韓國為27吋、日本24吋、台灣也成長至21.5吋。而東南亞地區越往南則尺寸越小，香港、新加坡則為21.5吋，紐西蘭、澳洲為24吋、27吋。

塑化劑風暴來襲，各大超商、量販依衛生署規定清查五大類商品，若未附安全證明，即刻下架，據統計，四大便利店均已清查完畢，店內99％以上均附有安全證明。

業者粗估，近一周來的飲料業績約掉了1至3成，希望今（31）日政府設的停損點，能恢復消費者的購買信心。

國內便利店龍頭7-ELEVEN已啟動食品安全自主管理機制，針對店內五大類、近700種商品，要求廠商提具安全證明，其中大都已完成所有檢視作業，僅6支商品來不及回傳，包括4支船井的減肥商品、2支盛香珍果凍，而這6支商品也先行下架暫時停售。

統一超表示，已透過內部通報系統發文給全台各門市，整體作業將會在今日凌晨零點前完成。

全家便利店也清查57家廠商、452項相關產品，其中順天本草佛手柑桔茶、美粒果檸檬綜合果汁、寶礦力小PET、寶礦力水得粉末等的4件商品因作業不及，未在期限內提出產品安全證明。

萊爾富則表示，清查上百種，僅少數幾支來不及作業，不過，應該會全數過關，此次政府用最嚴格的手段，對消費者而言是最安心的保障，且從今天起，架上所販售的商品都沒有問題，消費者可以放心購買，反觀過去一周，因為有疑慮就會減少購買意願，粗估從23日爆發至上周五，飲料業績起碼少了1成，週末、週日較前一周更是掉了2成。

至於量販店，正值年中慶期間，剛好又遇到塑化劑事件，加上天氣也不是太好，飲料業績表現難看。

大潤發量販15周年年中慶，祭出最猛的加碼促銷活動，首波即日起正式開跑，消費500元，百萬提貨券、iPhone抽獎瘋狂送；消費滿額2千元還有好禮天天送；以及品牌同慶，包括汽車、購物金大放送。同時，12家金融單位搭配信用卡刷卡滿額禮，此外，還有100％等值紅利回饋等。

企業從成立之初的篳路藍縷，到擴張時期的全員奮鬥，一路走來，曾經有跌跌撞撞的傷痕，也有歡笑成長的過程。本報將報導最近生日的企業，見證他們的轉折與甘苦。

大潤發量販店近年在大陸大放異采，他們成功崛起傳奇過程，成為最具指標的大陸通路概念公司。15年前，大潤發在桃園平鎮成立第一家店，一路走來，以「價格破壞者」的角色，打造出兩岸最亮麗的通路王國。

國內量販業群雄爭霸，本土與外商品牌競爭激烈，大潤發並不是台灣第一家量販店，也不是店數規模最大的通路，身為市場老二，秉持著價格破壞者的經營之道，在消費者心中建立低價形象長達15年。

大潤發在今（23）日滿15歲，現任總經理徐顥祐將率領公司中高階主管約15人，清晨6點從大潤發第一家店桃園平鎮店出發，騎著腳踏車橫跨桃園、新竹，最後抵達去年剛開幕的苗栗頭份店，全程共60公里，15人將從第一家到最後一家店，大潤發要讓公司員工體驗15年來走過的點點滴滴。

大潤發成立於1996年，當年潤泰集團總裁尹衍樑決定跨足量販市場，將紡織廠土地透過經營賣場活化資產。由集團內潤泰紡織、潤泰建設合資成立「大潤發流通事業公司」，規劃資本額3億元，潤紡（現在為潤泰全）與潤建（現在潤泰新）各持股四成。

大潤發流通事業公司成立半年後，大潤發量販店第一家店開幕，落腳母公司潤泰紡織在桃園縣的平鎮廠，4,000坪土地蓋成兩層樓的大型量販店，還規畫上千個免費停車位，開幕時不但給當時在桃園獨大的萬客隆極大壓力，甚至連家樂福也緊盯這家新起的後輩。

當時，台灣量販店業兩大通路為萬客隆、家樂福，萬客隆是由豐群集團、荷商SHV集團與泰國卜蜂集團引進；家樂福則是統一集團與法商家樂福合資，當時兩大品牌在台灣呼風喚雨，兩個品牌年產值超過500億元。

萬客隆進台灣時，曾掀起一陣旋風，採收費會員制，大包裝低價策略，成為零售市場最犀利的價格破壞者，也因此每到假日萬客隆總是看著長長的車陣，許多人都得要靠著關係才能達到得來不易的會員卡。

大潤發身為後進者，深知這場仗不好打，因此決定採取價格戰，殺出一條血路，當時大潤發的策略就是要在價格上，讓同業望塵莫及，因此低價也是當時大潤發的「潛規則」。

大潤發主管回憶起，當年平鎮店開店初期，一條250元的長壽菸，大潤發硬是殺到218元，部分商品售價還低於萬客隆印花促銷商品，這類低價動作不斷，讓萬客隆、家樂反應不及，這場戰役，讓大潤發一戰成名，宣傳效果也十足，成功打出一片天。

大潤發解析成功關鍵，在於本土企業與外商最大的不同是組織規模小、對市場需求能及時反應，因此商品降價速度比起萬客隆、家樂福更快，尤其是彈性跟價策略，更打得同業措手不及。而且，大潤發規模小，野心卻很大，公司成立第二年，也就是1997年，前進大陸，成立上海大潤發股份有限公司，並在上海開出第一家店，是國內零售通路中最早布局大陸市場的量販業者，提早卡位的動作，也是讓大潤發現在能在大陸稱霸的關鍵之一。

大潤發一邊打價格戰、一邊開店，甚至還透過併購擴大市占率。1998年潤泰集團旗下潤泰建設以總金額17.6億元購買亞太投資公司持有的亞太量販店七成的股份。

這項併購案不但是當時量販業界最大，大潤發店數規模也一口氣增為八家，首次超越萬客隆，靠著靈活的擴張策略，短短兩年多，大潤發就成為僅次於家樂福的第二大連鎖品牌，也成為本土量販業龍頭。

大潤發一路走來，也並非一帆風順，最大的挫折即發生在大陸市場。當時潤泰集團積極布局兩岸量販市場，重心逐漸轉移至大陸，資本支出擴大，卻沒想到大陸的量販事業部沒有台灣這麼容易起步，經銷型態與台灣大不相同，完全不能複製台灣經驗，讓大潤發遇上不少困難，急需資金奧援。

所幸2000年法國第二大量販業者Auchan（歐尚）相中大潤發在兩岸經營實力，以每股76.9元價格買入大潤發67%股權，總交易金額31億元，雙方策略結盟，朝向國際化、大型化發展，也讓大潤發有充足的銀彈在大陸開疆闢土。

目前大潤發全台有26家店，據點橫跨北、中、南、東，穩座國內量販第二，潤泰集團持有三成，法商歐尚持有七成。中國大潤發則已突破150 家大關，持股和台灣正好相反，今年將與歐尚合併在香港上市，從無到有，大潤發花了十五年，打造量販店傳奇故事。

●大潤發企業標誌以人為本的企業經神為整體企業經營理念之核心，標誌中心反白即為人形，代表人是大潤發所有關懷與服務的對象。落實公司「以人為本、以客為尊」的經營理念。

基於永續發展理念、及保護環境的決心，堅持給予所有顧客更優質的生活方式。