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橘子（6180）日前召開記者會，宣布旗下樂點行動支付的第三方支付服務名稱為「橘子支」，並且從17號開始展開試營運，在試營運不到二十四小時的時間內，公司內部下載量已達二成。該公司並且宣布橘子支將於暑假正式上線營運。17日記者會當天，行政院長張善政及金管會主委王儷玲還特地為其站台。
橘子在四月份時曾經因為求好心切，向金管會申請第三方支付開台展延，如今確定於第三季開台，也一掃市場陰霾，昨日該公司股價一舉突破月線，以32.7元作收，單日漲幅5,48％。（何英煒）
備受矚目的台中火車站前廣場開發計畫獲突破性發展！台中市政府昨（18）日表示，經台中市副市長林陵三，居間整合台鐵、國光客運後，終於順利協助國光取得台鐵在台中新民街停車場使用案，雙方並於5月9日簽約，預計今年11月遷移啟用。
在台中火車站前服務數十年的國光客運，確定暫時搬遷，使站前廣場開發案得以順利進行。
因應鐵路高架化今年8月通車，台中市建設局開發火車站前廣場作業，已如火如荼辦理，日前一直因為國光客運不滿價購條件使全案的進度「卡住」；所幸，在副市長林陵三協調下，國光同意讓步，租借台鐵新民街停車場土地使用。
未來國光客運，將由目前台中車站旁的位置，遷移至台中車站新站前，也讓原本規畫期程受阻的台中都會區鐵路高架捷運化計畫中的站前廣場工程施工得以繼續進行，讓市民早日見到煥然一新的台中車站整體風貌。
台中市交通局表示，國光客運在新民街的新轉運車站，預定9月建置完成，交通局長王義川表示，國光客運遷移後，原址土地將與目前台中車站前廣場用地，一併納入「廣六工程」施工範圍，工程預計今年底啟動，屆時國光客運原站址，將會設置1條公車連通道通往新的台中轉運中心。
王義川指出，台中火車站廣場全部工程，若推動順利預定107年中完成，再搭配路型的調整與景觀打造，未來台中車站站前廣場，將呈現存舊立新，出現100年的老車站和新世紀車站的並存景致。
交通部高鐵局昨（18）日公開標售桃園、台中、台南車站特定區共10筆土地，結果只成功脫標3筆，包括台中2筆分別由林姓自然人、和瑞建設得標，台南1筆由善化工業得標。總底價57.23億元、高鐵局僅落袋14.4億元，總體成績並不好，顯示520將屆之際，投資人還是近關情怯。
昨天是高鐵特定區土地今年首度公開標售，包括桃園2筆、台中2筆以及台南6筆，總計面積約1萬7,681坪、總底價57.23億元，備受矚目，但開標結果僅3筆成功標脫。
不過，昨天還是出現亮點，台中站區「中二」標由林姓自然人以近9.1億元標下，每坪約51.9萬元、溢價率7.5％，創下台中站商業區土地標售的新高價紀錄。
綜觀高鐵各站區土地，以台中較熱門，堪稱是高鐵特定區標售的優等生，近幾年標脫率都優於其他站區，已吸引國泰人壽、新光人壽、ATT百貨等投資人青睞。
「中2」創下區域新高價，主要是因為地點在車站第一排，開發作百貨、旅館都具潛力；另一筆「中一」也是商業區土地，但距離車站已有距離，因此標脫價總價3.34億元，每坪約38.8萬元，由和瑞建設得標，得標價維持去年10月水準。
台南站區歷次標售都是住宅區土地，本次「南4」鄰近車站商業區，意外吸引3封標封，由善化工業以每坪約12.6萬元標下，溢價率達3成，使台南站土地標售走出去年全數流標的窘境，是本次標售最亮眼的一筆土地。
至於桃園特定區，自2014年以來高鐵局標售始終不理想，本次商業區土地標售底價較去年調降約15.8％，還是乏人問津。台灣房屋智庫經理江怡慧表示，桃園站商業區青山段440地號雖正面對河岸景觀，且介於機場捷運高鐵桃園（A18）站與桃園體育園區（A19）站間，但每坪底價85.95萬元似乎缺乏吸引力。
江怡慧分析，流標最主要原因是容積總量管制，容積明顯較管制前少了一半，因此底價每坪85.95萬元就顯得過高，若以底標取得，建商未來推案至少每坪35萬元起跳，就現今市場而言，建商等於是拿石頭砸自己的腳，因此流標是預料中事。
「親愛的，我把粽子變竹筒了！」今年美麗信花園酒店首次推出應景的端節美粽，外觀包裝就像是竹筒造型般，很有簡樸古意風情，原來竹筒裡另有乾坤，筒內加入炒勻的糯米等餡，內餡裡有烏參、珍珠鮑魚及栗子等豐富食材，有些類似竹筒飯的概念，等蒸熟後即帶有些許竹筒香氣，軟糯可口，每份可供6人享用1,299元，採限量推出。而用來裝盛粽米的竹筒及提繩包裝，端節後還可重複使用，變成家居飾品或容器，除了美味還環保，購買做為親友贈禮或自用都適合。
美麗信花園酒店表示，端午節是國人年度三大傳統節日之一，雖然現在家裡會包粽的習慣已不多見，但每年這個時候，無論一般家庭或企業團體，仍舊會選購一定數量的端節禮盒，其市場潛力不可小覷。
端午節除了象徵團圓意涵外，用來表達心意的佳節粽禮也不可或缺。今年美麗信首度推出「參鮑竹香粽」，不以竹葉作為包裝，而改以孟宗竹製作的竹筒盛裝，一方面保留蒸熟後的粽子能夾帶竹子原有的淡雅香氣，另一方面也考量天然竹筒經使用後，仍可重複使用作為居家飾品，深具環保概念。而食材的部分，則採用廣式粽常見的烏參、珍珠鮑魚等國人接受度高的高檔食材，再與翻炒後的糯米蒸熟後，其口感軟糯誘人。配合端午節這次限量推出的「參鮑竹香粽」，已於5月16日起接受預訂，每份約可供6人享用，如自用很適合小家庭自購齊聚享用。
美麗信首次推出重達1.2公斤的「參鮑竹香粽」，以天然孟宗竹製成的竹筒盛裝翻炒過後的糯米蒸熟，以竹筒做為食器，又作為外包裝呈現，不同於傳統竹葉包裝造型，頗具古意質樸、外觀玩味又吸睛。吃完後的竹筒可重複利用作為花器或家中擺飾，頗能兼顧環保需求。「參鮑竹香粽」是以香菇、肉絲、油蔥、蝦米等翻炒後的糯米，放入竹筒後，上層再鋪滿烏參、珍珠鮑魚、栗子等食材再蒸熟入味，口感軟Q有淡雅竹香。
金車KAVALAN噶瑪蘭威士忌積極搶攻國際市場，大手筆斥資在TIME、Newsweek刊登KAVALAN的得獎事蹟，同時深入報導品牌形象，成為亞洲首支飲料類商品躍上此兩大媒體刊物的品牌，此舉，再度宣示金車噶瑪蘭酒廠進軍國際舞台的企圖心。
金車集團總經理李玉鼎對於自家生產的威士忌信心滿滿，他認為，噶瑪蘭威士忌連續2年獲世界威士忌競賽冠軍，已行銷39個國家，今年更前進俄羅斯市場。不過，噶瑪蘭威士忌價格較高，銷售對象以高端人士為主，因此，鎖定兩大國際媒體刊登形象廣告，期能有效打到核心族群。
繼2015年「經典獨奏VINHO葡萄酒桶威士忌原酒」獲得WWA「世界第一單一麥芽威士忌獎」，金車噶瑪蘭「經典獨奏Amontillado雪莉桶」今年再次榮獲WWA「世界第一單一桶單一麥芽威士忌」之殊榮。
KAVALAN噶瑪蘭威士忌連續兩年獲得WWA世界第一單一麥芽威士忌獎後，創造全球銷售熱潮，歐美知名影集主動地將噶瑪蘭威士忌置入劇中，更是引發國際關注和話題。
搶搭此熱潮，金車集團決定斥資行銷全球，金車表示，首波廣告在5月16日投入全球擁有逾320萬本發行量的《TIME時代雜誌》，並加碼在6月、7月刊登廣告；接著今（20）日於《Newsweek新聞週刊》連17周刊登噶瑪蘭威士忌廣告，並於6月初刊登深入報導品牌文章，進而建立與加深噶瑪蘭威士忌於國際市場之品牌形象。
金車表示，集團的企業理念除了深耕台灣，唯有走向世界，不斷接受國際挑戰，才能帶給消費者最高品質的保證。
日本高島屋昨日在日本發布訊息證實，以4.92億台幣轉讓持有大葉高島屋50％股份予大葉開發，目前日方5位日籍幹部仍在台進行交接。據日本高島屋指出，大葉高島屋仍有授權技術合作，且台灣還有投資空間，日本最大outlet龍頭三井不動產即繼林口outlet開幕後，將接續赴台中、台南開店，甚至不排除獨資經營，代表台灣新零售模式還有很多機會。
而根據在台日籍百貨人分析，日本高島屋撤資大葉高島屋，主要是對天母商圈沒落，而捷運新店信義線去年一通車更把精品人流分散至信義商圈，意味天母商圈沒落已不可逆。目前商圈業績龍頭太平洋SOGO表示，高島屋招牌還在，但最重要還是商品力是否符合天母商圈需求，SOGO雖屬士林區，但顧客來自天母、陽明山、淡水等，SOGO進駐時並非天母商圈全盛時期，所以能夠把業績穩在40億元以上，還是靠商品與服務，特別是「daily」的生活櫃位包括超市、餐廳、書店、居家複合店等。
新光三越天母店甫與房東國泰續約合作，該店今年業績目標是20億元，其中超市年年維持穩定成長，且超市業績在全台13家新光三越居前三大，因規模小，更能做區域百貨的生活賣場。而大葉高島屋高達1萬2千坪賣場，未來可望朝向娛樂生活化賣場與商圈同業區隔，還是做大轉變，也成為業界關注焦點。
日本高島屋昨日在日本發布訊息證實，以4.92億台幣轉讓持有大葉高島屋50％股份予大葉開發，目前日方5位日籍幹部仍在台進行交接。據日本高島屋指出，大葉高島屋仍有授權技術合作，且台灣還有投資空間，日本最大outlet龍頭三井不動產即繼林口outlet開幕後，將接續赴台中、台南開店，甚至不排除獨資經營，代表台灣新零售模式還有很多機會。
而根據在台日籍百貨人分析，日本高島屋撤資大葉高島屋，主要是對天母商圈沒落，而捷運新店信義線去年一通車更把精品人流分散至信義商圈，意味天母商圈沒落已不可逆。目前商圈業績龍頭太平洋SOGO表示，高島屋招牌還在，但最重要還是商品力是否符合天母商圈需求，SOGO雖屬士林區，但顧客來自天母、陽明山、淡水等，SOGO進駐時並非天母商圈全盛時期，所以能夠把業績穩在40億元以上，還是靠商品與服務，特別是「daily」的生活櫃位包括超市、餐廳、書店、居家複合店等。
新光三越天母店甫與房東國泰續約合作，該店今年業績目標是20億元，其中超市年年維持穩定成長，且超市業績在全台13家新光三越居前三大，因規模小，更能做區域百貨的生活賣場。而大葉高島屋高達1萬2千坪賣場，未來可望朝向娛樂生活化賣場與商圈同業區隔，還是做大轉變，也成為業界關注焦點。
陸客縮水，小金磚鳳梨酥失色，今年以來鳳梨酥相關伴手禮業績下滑約一成，專攻團客市場的業者衝擊最深。維格餅家董事長孫國華形容，這次陸團來台人數銳減有如「海嘯來了」，對營收影響至少二成以上。
今年3月的台北國際烘焙與設備展，參展的糕餅業者就感受到市場涼意，陸客減少直接衝擊伴手禮買氣。台北市糕餅商業同業公會理事長吳官德估計，年初台南地震，加上陸團減少，鳳梨酥相關伴手禮業績縮水約一成。
國內伴手禮市場規模約200億元，鳳梨酥為主要產品之一，陸客占整體伴手禮市場二至三成，維格主攻團客市場，過去陸客占營收約六成，陸團減少，營運首當其衝。
以自由行與本地客為主的鳳梨酥品牌微熱山丘，受到影響較小，微熱山丘指出，台北門市國外旅客約占50%，觀光客來自日本、南韓、香港、澳門、大陸、馬來西亞等地，且未與旅行社直接密切合作關係，因此尚未感受陸客減少的具體影響。
維格去年開始加強經營東南亞、日本、南韓觀光團，且每月與觀光局到各地參展，今年泰國、南韓觀光團都有二位數成長，但仍難彌補陸客減少流失的業績。
維格與微熱山丘都積極發展海外市場，維格今年將開發第二品牌，並與大陸業者合作；微熱山丘則精耕海外市場，走精品化路線。
孫國華說，大陸客不來台灣，維格就到大陸攬客，今年將推出第二品牌，下半年會與北京上市餐飲公司、大陸知名台商集團合作。維格計劃與北京上市餐飲公司成立合資公司，維格承接既有糕餅生產線，產品則由合資的北京餐飲公司負責銷售，最快第3季簽約。
微熱山丘指出，將積極規劃八卦山觀光園區，未來希望提供複合式多元服務，吸引國際觀光客。
海外市場目前已有新加坡、上海、日本、香港門市，未來將強化海外市場行銷，在當地深耕。
在臺灣金控董事長李紀珠的帶領下，臺灣銀行以歷年最佳的成績，迎接即將到來的70周年慶。2015年，臺銀獲利106.02億元，突破百億元大關並創下歷史新高；若排除軍公教退休金優惠存款（18%）等政策任務，獲利更高達200億元。
同時，臺銀資產品質更是歷年最好，逾放比由2013年的0.44%，至2015年降為0.23%，逾放覆蓋率甚至從2013年的198.02%提升至2015年的497.69%，也是歷年最高。若比照其他公股銀行平均提存備呆金額，臺銀去年獲利成長率更可高達44%。此外，臺銀不但仍居存款、放款市占率第一；聯貸市占率更高達36%、突破歷史新高。
除傲人的經營績效外，臺銀亦連續兩年獲得「金質獎」、「金安獎」雙料冠軍，臺銀行動網路銀行還勇奪政府服務品質獎；平均五十歲的員工年齡，卻能在《Cheers雜誌》的「2016新世代最嚮往企業」調查中名列金融業第一，擺脫了過去臺銀「老摳摳、硬梆梆」的刻板印象，全體同仁更發揮愛心，成立國內唯一由員工捐助的公益信託基金。
翻轉臺銀
驚艷哈佛商學院
上任短短兩年多，李紀珠身體力行帶領臺銀同仁做出許多改革與創新，例如為發揮綜效及突破國營事業組織的僵固性，成立了數個跨部門及跨子公司的平台，使得投資操作、海外擴張及數位金融業務等績效，皆大幅提升；李紀珠首創的黃金信用卡，發卡量「一張勝過55張」，創下臺銀史上最高紀錄。更突破萬難說服行政院各部會及立法院各黨派，完成了《臺灣金控條例》的修改，並廣尋財源，使臺銀資本金得以大幅充實，掙脫因資本不足而無法拓展業務的困境。
如此亮眼的改革成果，驚動美國哈佛商學院，將臺銀撰寫成哈佛商學院的教學研究個案。這是有史以來台灣第一個金融機構，也是台灣繼台積電後，極少數被哈佛商學院列入教案的企業。
掌青輔會
獲得海內外肯定
以26歲取得經濟學博士、頂著政大傑出研究教授、十大傑出青年的耀眼資歷，李紀珠受邀走入公領域，坦白說，並不順遂，其所接手的職務都不是所謂的「熱門要職」，甚至可謂是「冷灶」或「爛牌」，或而更非其專精之財經領域，但只要李紀珠接手，她總是能打成一手好牌。
1998年李紀珠受蕭萬長院長邀請出任青輔會主委。面對已被規畫裁併、士氣低落的青輔會，李紀珠卻做得有聲有色，甚至十餘年後，其所輔導的青創總會，到現在仍聘請她擔任名譽副總會長，而當時她所寫的歌曲，亦被作為青創之歌，年年大會開幕都播放。在輔導海外專業社團上也是如此，當時海外最活躍的社團-玉山科技協會，2001年決定在台發起時，李紀珠不僅受邀成為發起人之一，至今更已連續被選任四屆台灣玉山科技協會的的副理事長。921地震時，她親身帶領青年志工前往災區服務，不但令人印象深刻，還獲得國際志工協會的肯定。
不爭財委
財經問政搶第一
而1999年率同國內16個部會正副首長，在美國華府主辦國家建設研討會，也造成轟動，經濟部長鄧振中為當時派駐華府的經濟組組長，每提及此仍津津樂道，讚譽為台灣之光。
2005年李紀珠被提名為不分區立委，但財經背景的李紀珠，卻沒有進入財委會，除了因為體諒區域立委的選區壓力外，更是出於她不喜與人相爭的個性。
當時在各自政黨的協助下，親民黨劉憶如及民進黨蔡英文都進入財委會，連小黨台聯的賴幸媛都如願進入經濟委員會，只有李紀珠這兩個委員會都進不去。儘管如此，她仍全心投入，除兼顧出席自己委員會外，亦積極投入財委會，期間並通過許多影響重大的法案，例如「金融重建條例」的修法，替國庫省下514.57億元，以及大陸人民幣開放雙向兌換等。
專業又認真的問政，讓她成為《天下》、《商業周刊》等媒體評鑑為第一名的財經立委，甚至連親綠的澄社都相當肯定，反倒是國民黨雖以財經專業提名李紀珠，卻又未使其進入財委會發揮所長，至今仍難免有「知人卻不善任」之議。
郵政轉型
親自規劃創佳績
2013年李紀珠受邀出任中華郵政董事長，任期即便僅半年，但連邀請她的前行政院長毛治國也相當訝異，這麼短的時間裡她竟能有亮眼的表現，任內達成爭取開辦外匯存款等20幾項成果，8月交接時，預算盈餘達成率已達180.9%，成績傲人。當時，李紀珠還替中華郵政做了短中長期的轉型規劃，親自帶著同仁逐一拜訪內政部等各部會，不但為中華郵政爭取到建置兩岸倉儲與物流中心的19公頃用地，並促使內政部專門為中華郵政訂定《中華郵政公司之用地變更通案性處理原則》，讓中華郵政土地得以活化。中華郵政員工說，李紀珠任期雖短，卻讓中華郵政氣象一新。
李紀珠不但是國內少數歷經產官學及民意代表的傑出專業人士，在金融界的經歷更是十分完整，曾擔任大學財金教授、金管會副主委、財金立委，在金融產業方面亦是豐富，曾任兆豐銀行、證交所、期交所、聯徵中心、中華電信、金融研訓院的董事以及合庫銀行常駐監察人、保險發展基金會主委以及公務人員退休基金管理委員會顧問等等職務。
外型出眾
專業成就更亮眼
曾有調查指出，外型出眾的人在職場上比較吃香。然而，太過亮眼恐怕也未必是好事，就像李紀珠不論擔
在臺灣金控董事長李紀珠的帶領下，臺灣銀行以歷年最佳的成績，迎接即將到來的70周年慶。2015年，臺銀獲利106.02億元，突破百億元大關並創下歷史新高；若排除軍公教退休金優惠存款（18%）等政策任務，獲利更高達200億元。
同時，臺銀資產品質更是歷年最好，逾放比由2013年的0.44%，至2015年降為0.23%，逾放覆蓋率甚至從2013年的198.02%提升至2015年的497.69%，也是歷年最高。若比照其他公股銀行平均提存備呆金額，臺銀去年獲利成長率更可高達44%。此外，臺銀不但仍居存款、放款市占率第一；聯貸市占率更高達36%、突破歷史新高。
除傲人的經營績效外，臺銀亦連續兩年獲得「金質獎」、「金安獎」雙料冠軍，臺銀行動網路銀行還勇奪政府服務品質獎；平均五十歲的員工年齡，卻能在《Cheers雜誌》的「2016新世代最嚮往企業」調查中名列金融業第一，擺脫了過去臺銀「老摳摳、硬梆梆」的刻板印象，全體同仁更發揮愛心，成立國內唯一由員工捐助的公益信託基金。
翻轉臺銀
驚艷哈佛商學院
上任短短兩年多，李紀珠身體力行帶領臺銀同仁做出許多改革與創新，例如為發揮綜效及突破國營事業組織的僵固性，成立了數個跨部門及跨子公司的平台，使得投資操作、海外擴張及數位金融業務等績效，皆大幅提升；李紀珠首創的黃金信用卡，發卡量「一張勝過55張」，創下臺銀史上最高紀錄。更突破萬難說服行政院各部會及立法院各黨派，完成了《臺灣金控條例》的修改，並廣尋財源，使臺銀資本金得以大幅充實，掙脫因資本不足而無法拓展業務的困境。
如此亮眼的改革成果，驚動美國哈佛商學院，將臺銀撰寫成哈佛商學院的教學研究個案。這是有史以來台灣第一個金融機構，也是台灣繼台積電後，極少數被哈佛商學院列入教案的企業。
掌青輔會
獲得海內外肯定
以26歲取得經濟學博士、頂著政大傑出研究教授、十大傑出青年的耀眼資歷，李紀珠受邀走入公領域，坦白說，並不順遂，其所接手的職務都不是所謂的「熱門要職」，甚至可謂是「冷灶」或「爛牌」，或而更非其專精之財經領域，但只要李紀珠接手，她總是能打成一手好牌。
1998年李紀珠受蕭萬長院長邀請出任青輔會主委。面對已被規畫裁併、士氣低落的青輔會，李紀珠卻做得有聲有色，甚至十餘年後，其所輔導的青創總會，到現在仍聘請她擔任名譽副總會長，而當時她所寫的歌曲，亦被作為青創之歌，年年大會開幕都播放。在輔導海外專業社團上也是如此，當時海外最活躍的社團-玉山科技協會，2001年決定在台發起時，李紀珠不僅受邀成為發起人之一，至今更已連續被選任四屆台灣玉山科技協會的的副理事長。921地震時，她親身帶領青年志工前往災區服務，不但令人印象深刻，還獲得國際志工協會的肯定。
不爭財委
財經問政搶第一
而1999年率同國內16個部會正副首長，在美國華府主辦國家建設研討會，也造成轟動，經濟部長鄧振中為當時派駐華府的經濟組組長，每提及此仍津津樂道，讚譽為台灣之光。
2005年李紀珠被提名為不分區立委，但財經背景的李紀珠，卻沒有進入財委會，除了因為體諒區域立委的選區壓力外，更是出於她不喜與人相爭的個性。
當時在各自政黨的協助下，親民黨劉憶如及民進黨蔡英文都進入財委會，連小黨台聯的賴幸媛都如願進入經濟委員會，只有李紀珠這兩個委員會都進不去。儘管如此，她仍全心投入，除兼顧出席自己委員會外，亦積極投入財委會，期間並通過許多影響重大的法案，例如「金融重建條例」的修法，替國庫省下514.57億元，以及大陸人民幣開放雙向兌換等。
專業又認真的問政，讓她成為《天下》、《商業周刊》等媒體評鑑為第一名的財經立委，甚至連親綠的澄社都相當肯定，反倒是國民黨雖以財經專業提名李紀珠，卻又未使其進入財委會發揮所長，至今仍難免有「知人卻不善任」之議。
郵政轉型
親自規劃創佳績
2013年李紀珠受邀出任中華郵政董事長，任期即便僅半年，但連邀請她的前行政院長毛治國也相當訝異，這麼短的時間裡她竟能有亮眼的表現，任內達成爭取開辦外匯存款等20幾項成果，8月交接時，預算盈餘達成率已達180.9%，成績傲人。當時，李紀珠還替中華郵政做了短中長期的轉型規劃，親自帶著同仁逐一拜訪內政部等各部會，不但為中華郵政爭取到建置兩岸倉儲與物流中心的19公頃用地，並促使內政部專門為中華郵政訂定《中華郵政公司之用地變更通案性處理原則》，讓中華郵政土地得以活化。中華郵政員工說，李紀珠任期雖短，卻讓中華郵政氣象一新。
李紀珠不但是國內少數歷經產官學及民意代表的傑出專業人士，在金融界的經歷更是十分完整，曾擔任大學財金教授、金管會副主委、財金立委，在金融產業方面亦是豐富，曾任兆豐銀行、證交所、期交所、聯徵中心、中華電信、金融研訓院的董事以及合庫銀行常駐監察人、保險發展基金會主委以及公務人員退休基金管理委員會顧問等等職務。
外型出眾
專業成就更亮眼
曾有調查指出，外型出眾的人在職場上比較吃香。然而，太過亮眼恐怕也未必是好事，就像李紀珠不論擔
小產險公司嫁豪門後，簽單保費表現亮眼。嫁給南山人壽的美亞產險，今年前四月簽單保費11.8億元、年增逾12%；隨母公司台灣人壽嫁入中信金控的台壽保產險，前四月簽單保費7.1億元、年增也逾11%。
金融業者指出，被併購的業者，通常都可獲得母公司資源，例如原本業務人員銷售力量，將可望力助被併購的業者增加更多保單銷售業績。
南山人壽為國內資產第二大壽險公司，去年宣布以1.58億美元宣布併購美亞產險，併購美亞產後，兩家保險公司分屬壽險業與產險業，將可望產生力助效應。
而台灣人壽嫁入中信金控後，台壽保產險也隸屬中信金控成員之一，台壽保產險擁有更多資源，台壽保產險董事長許舒博已經喊出，將讓台壽保產險在今年轉虧為盈。
根據統計，今年前四月業績成長前五名的產險公司包括國泰產、美亞產、富邦產、台壽保產險以及第一產。
小產險公司嫁豪門後，簽單保費表現亮眼。嫁給南山人壽的美亞產險，今年前四月簽單保費11.8億元、年增逾12%；隨母公司台灣人壽嫁入中信金控的台壽保產險，前四月簽單保費7.1億元、年增也逾11%。
金融業者指出，被併購的業者，通常都可獲得母公司資源，例如原本業務人員銷售力量，將可望力助被併購的業者增加更多保單銷售業績。
南山人壽為國內資產第二大壽險公司，去年宣布以1.58億美元宣布併購美亞產險，併購美亞產後，兩家保險公司分屬壽險業與產險業，將可望產生力助效應。
而台灣人壽嫁入中信金控後，台壽保產險也隸屬中信金控成員之一，台壽保產險擁有更多資源，台壽保產險董事長許舒博已經喊出，將讓台壽保產險在今年轉虧為盈。
根據統計，今年前四月業績成長前五名的產險公司包括國泰產、美亞產、富邦產、台壽保產險以及第一產。
小產險公司嫁豪門後，簽單保費表現亮眼。嫁給南山人壽的美亞產險，今年前四月簽單保費11.8億元、年增逾12%；隨母公司台灣人壽嫁入中信金控的台壽保產險，前四月簽單保費7.1億元、年增也逾11%。
金融業者指出，被併購的業者，通常都可獲得母公司資源，例如原本業務人員銷售力量，將可望力助被併購的業者增加更多保單銷售業績。
南山人壽為國內資產第二大壽險公司，去年宣布以1.58億美元宣布併購美亞產險，併購美亞產後，兩家保險公司分屬壽險業與產險業，將可望產生力助效應。
而台灣人壽嫁入中信金控後，台壽保產險也隸屬中信金控成員之一，台壽保產險擁有更多資源，台壽保產險董事長許舒博已經喊出，將讓台壽保產險在今年轉虧為盈。
根據統計，今年前四月業績成長前五名的產險公司包括國泰產、美亞產、富邦產、台壽保產險以及第一產。
車險見費出單制度穩定上路、金管會緊盯商業火險等因素帶動下，產險業今年前四月簽單保費意外火紅。業界對全年挑戰1,400億元、連六年創新高，轉趨樂觀。
產險公會最新統計，今年前四月產險業簽單保費477億元，年增8.6%，為產險公會今年初預估全年年增率2~4%的兩倍以上。
產險業者指出，前四月業績大好，主要有三項原因。一、車險簽單保費罕見年增逾一成；二、金管會抓商業火險殺價，挹注商火保費收入；三、新種保險、傷害險、健康險等也有不錯表現。
業者指出，車險今年簽單保費升溫，主因見費出單影響去年首季車險業績下滑，拉低去年同期比較基期。
富邦產解釋，車險見費出單2015年1月正式實施，意指客戶要先繳費、車險保單才能出單，與過往許多車險客戶喜好先續約、保費賒帳的習慣不同。
部分產險業務員為了鞏固市場，選擇將客戶的車險提前在2014年底先出單，給客戶延後繳款空間，以致業績提前反映在2014年底，連帶影響2015年首季表現。
產險業者指出，這現象僅在去年第1季發酵，隨著「見費出單」穩定實施，「客戶要先繳費、車險才能出單」已成正常模式。
今年第2季起，見費出單的基期效應不再，國泰等主要產險公司4月車險年增率降至2~8%。
儘管如此，因車廠積極促銷新車，加上卡車公司等的車險續約潮通常落在7月，產險業者指出，今年第3季的車險保費仍然值得期待。
商業火險部分，金管會只要接獲檢舉，就展開調查，並且重罰，令部分業者不敢再殺價競爭，推升今年前四月商火簽單保費年增7%、達48億元。
新種保險、傷害險、健康險等也表現不俗。新種險中的責任保險受到企業重視、投保率增加；另外，台灣經濟展望欠佳、民眾精打細算，也讓具備短年期特色的產險傷害險與健康險的賣相變好。
產險業者估計，隨著3年期健康險及傷害險保單上路，可望繼續刺激簽單保費收入。
百貨業者藉由520總統就職，順勢將年中慶檔期往前拉，原因之一也是百貨市況仍差，上半年最大的母親節檔期，三大百貨統統未達預定目標，這讓百貨業相當緊張，提早在5月底做檔期活動，則有「先跑先贏」，給消費者一個願意掏錢購物的理由。
以目前經濟部統計的零售業數字觀察，百貨公司今年首季總營業額790億元，年增率8.7%，成長力道優於超市、超商與量販店，百貨看似風光，實際上主要來自新開OUTLET商場還在蜜月期，OUTLET高業績帶動整體向上所致。
因為三大百貨首季表現僅持平，遠百成長最高也僅成長2.2%，首季營運表現讓百貨業捏了一把冷汗，並紛紛對應自家賣場狀況推出相關作為。像是太平洋SOGO百貨乾脆在母親節第二波檔期再加碼，部分化妝品組合價格已經低於周年慶才會開出的低價，等同變相降價換取消費者願意上門。
百貨業者指出，通常母親節過後到暑假來之前，百貨進入淡季，若內需消費市況仍不好轉，「就怕業績首季差、母親節不好，下半年也沒好消息」，乾脆把年中慶檔期往前挪，趁著520話題效應，做出與國家同慶的歡樂氛圍。
以目前百貨業推出的優惠方案觀察，遠百消費達一定額度約可拿到50%的折扣，微風服飾、女鞋則約七折；新光三越商品組合採多元進攻，買化妝品送內衣。
百貨業者藉由520總統就職，順勢將年中慶檔期往前拉，原因之一也是百貨市況仍差，上半年最大的母親節檔期，三大百貨統統未達預定目標，這讓百貨業相當緊張，提早在5月底做檔期活動，則有「先跑先贏」，給消費者一個願意掏錢購物的理由。
以目前經濟部統計的零售業數字觀察，百貨公司今年首季總營業額790億元，年增率8.7%，成長力道優於超市、超商與量販店，百貨看似風光，實際上主要來自新開OUTLET商場還在蜜月期，OUTLET高業績帶動整體向上所致。
因為三大百貨首季表現僅持平，遠百成長最高也僅成長2.2%，首季營運表現讓百貨業捏了一把冷汗，並紛紛對應自家賣場狀況推出相關作為。像是太平洋SOGO百貨乾脆在母親節第二波檔期再加碼，部分化妝品組合價格已經低於周年慶才會開出的低價，等同變相降價換取消費者願意上門。
百貨業者指出，通常母親節過後到暑假來之前，百貨進入淡季，若內需消費市況仍不好轉，「就怕業績首季差、母親節不好，下半年也沒好消息」，乾脆把年中慶檔期往前挪，趁著520話題效應，做出與國家同慶的歡樂氛圍。
以目前百貨業推出的優惠方案觀察，遠百消費達一定額度約可拿到50%的折扣，微風服飾、女鞋則約七折；新光三越商品組合採多元進攻，買化妝品送內衣。
百貨業舉辦促銷檔期通常會避開政治活動，但今年三大百貨中卻有兩家破例，宣布開闢520檔期，正巧與準總統蔡英文就職日同一天，頗有藉由國內首位女總統就職的喜氣，順勢推出女性服飾、鞋款、包包與配件等優惠，衝刺母親節檔期後的百貨空窗商機。
為迎接台灣首位女總統，有可能提高國內消費者對女裝、女用品的關注度，對內需消費十分敏感的百貨業，提早將年中慶檔期往前移，把原本6月底的檔期大幅提早至520開跑，讓外界對百貨業試圖營造520檔期更有想像空間。
目前遠百已確定年中慶檔期在520開跑，新光三越則在520當天推出「夏日感謝慶」，針對卡友推出連續三天的優惠活動。百貨業者通常不願商業活動牽扯上政治，遠百、新光三越昨（18）日雙雙避談此事。
國內最早推出「年中慶」檔期的百貨公司就是遠百，自1995年7月推出後，成為百貨業母親節與周年慶這兩大檔期中，刺激消費買氣的小檔期，隨後其他百貨跟進，年中慶成為百貨業操作兩大檔期中空檔的常態性活動。
有趣的是，因為年中慶介於5月母親節檔期與10月周年慶檔期中間，通常會在7月前後舉辦，但之後各家百貨競爭關係，逐漸提早開跑，導致至今百貨的年中慶通常選在6月中旬過後開跑，但今年提早的時間點足足往前挪了一個月，從520當天起跑，不禁讓外界聯想是因為首位女總統就任的關係。
遠百指出，20年來破天荒首度將年中慶檔期一下子提早至520開跑，主因是適逢今年為遠百成立第50周年，因此今年的周年慶檔期將盛大舉辦，有可能拉長慶祝期，怕因此擠壓到年中慶，所以決定大幅提前年中慶至520舉辦。
新光三越雖沒有把年中慶挪前，卻把過去這段期間會推出的台灣良品設計節，加入卡友活動包裝成「夏日感謝慶」，針對110萬名卡友，推出「貴賓卡友獨享精選520元商品」。
進金生實業董事長黃舉申表示，公司以雲端為運作基礎的能源管理平台，整合利用科技發展趨勢的系統智慧化做到「服務百分百－客製化需求」及「精準百分百－供應端優化」的優質需求供應鏈關係，建構節能環保、永續發展的智慧空間，不僅有效降低能耗並達到成本效益，亦進而帶動相關產業發展及產值提升。
黃舉申說，為求系統可性與功能完整性，各功能面向及需求皆以模組化作為基礎開發，從結構系統的規畫、完全公開透明化施作方式、系統定期維護及保固、根據所收集到的資訊，計算出更深化的系統分析等，提供客戶全方位一體化服務。進金生雲端管理平台具備相當靈活的彈性來因應各種不同的狀況，藉此能將潛在的問題能被記錄、比對、診斷，有效提升系統執行彈性與擴充性。
另外值得一提的是，進金生依照使用者用多少瓦數的電量，就付多少費用，將各類型設備產生每單位所需的能源成本精準計算出來，即可瞭解何者的效益較高。是業界首創的模式。
比起產業上以販售設備為主的廠商，身為ESCO廠家之一的進金生更著重的是經由資源共享創造出高附加價值的應用服務，透過導入最新技術與管理方法，與客戶間建立更深層的信賴感，同時以提供符合最安全安心、節能環保的環境，發揮綠色節能效率為公司經營宗旨。
承隆智能工程董事長吳俊彥表示，承隆是一家結合設計、設備、系統、管理、維運、雲端平台及能源模擬分析的整合型Total Solution的節能公司，且擁有最豐富ESCO節能績效保證實績經驗。
承隆智能所提供的節能服務流程：包含現況3D雷射掃描、Energy+模擬分析、系統設計規畫、設備選擇製造、系統施工測試、系統維運保養及能源管理平台Renergy等。
與一般工程公司不同的地方在於，在規畫初期承隆可透過3D雷射掃描工具進行設備管路與建築結構的掃描，模擬設備碰撞及提供3D可視化情景；之後進行Energy+模擬分析，計算實際負載避免過大設計；在改善前後分別進行量測與驗證，建立能源基線並確保節能效益；熱泵設備由杭州工廠自行設計製作，確保設備出廠效能；維運保養則透過本公司ERP系統，隨時監測客戶監控系統數據並提供故障處理；最後導入本公司自行開發的雲端能源管理平台Renergy，藉此分析與管理，提升能源使用效率。
此外，透過完整的解決方案節能服務流程，能根據客戶所提供的用電資料及現場數據，做成效益評估分析報告，建議適用容量及設備投資回收期，協助客戶建置一個最佳化能源管理環境，以實際節能專案所省下之費用與且業主分潤，有效提升系統運作效率、降低企業營運成本。
頂豪生活科技（7451）以環保素材「矽膠」為基材，添加獨家專利長效抗菌技術所研發出的矽膠貼片醫療器材系列商品，包括：Skincare Silicone Dressing、Skincare Breathable Silicone Dressing、Skincare Antibacterial Silicone Dressing for Face、Skincare Antibacterial Silicone Dressing for Body等，已於去（2015）年10月正式取得美國FDA上市核准許可（Listing No.D249995），此為頂豪的矽膠傷口疤痕處理醫材正式立足美國市場的第一個指標性里程碑。
頂豪總經理谷柏濤表示，自2015年第4季開始積極拓展與美國地區策略夥伴的合作關係，配合當地醫療器材經銷模式鋪貨於相關通路，於2016年第1季開始出貨到美國，以期提高矽膠貼片系列商品在美國市場的能見度，谷總指出，該公司的矽膠貼片系列商品適用於新癒合傷口，預防疤痕的產生，也可用於新與舊的疤痕，能撫平、軟化及淡化疤痕，對於許多不想在皮膚上留下永久性疤痕的傷患來說，此系列商品是C/P值相當高的推薦商品。
谷柏濤進一步指出，目前新矽膠醫材已通過台灣金屬檢驗中心完成第一階段細貼附生長實驗，並於總結報告中明列「改質效果顯著」，頂豪正與國內醫學中心如馬偕、長庚與高醫進行實驗討論，著手規畫第二階段「活體動物植入實驗」的細節，此外已於台灣與美國上市的臉部皮膚修復貼片，通過高雄海軍總醫院醫學中心的臨床效果確認，產品正式進入該院採購流程，台中榮總的臨床程序也依照進度完成，至於新式醫用多孔性透氣矽膠壓力頭套，則進入設計開發的程序，於去（2015）年11月完成模具設計，12月進行第一次試產，今年發表具體成果。
