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全聯實業(未)公司新聞
看好疫情後高端旅遊市場商機，元利機構總裁林敏雄與國際頂級奢 華飯店集團「FOUR SEASONS」合作，在台北市信義計畫區興建全台第 一家四季飯店（Four Seasons Hotel），將投資200億元打造，預計 2025年完工；林敏雄14日表示，以後如果有好地點，且FOUR SEASON S集團也同意，將不排除再攜手打造台灣第二個據點。
全聯實業14日傍晚在信義計畫區台北四季飯店預定地旁，舉辦「光 鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品發表媒體茶會，由林敏雄及元 利建設董事長蔡建生、FOUR SEASONS集團區域副總裁暨香港四季飯店 總經理溥達森（Christian Poda）主持。
溥達森表示，台北四季飯店是FOUR SEASONS集團在台灣的第一座飯 店，規劃興建31樓、擁有260間房及各式特色美食餐廳及宴會廳的飯 店，預計2025年問世。
林敏雄指出，台北四季飯店工程已進行一年，目前正施作地下室工 程，當初決定做四季飯店雖是誤打誤撞，且一開始雙方觀念不同，但 最終還是達成共識。他表示，四季飯店是全球最好的飯店品牌之一， 台北市也需要有世界級的飯店，所以決定與四季合作。
林敏雄表示，雖然他沒有經營飯店的經驗，但有四季飯店這個品牌 ，他非常有信心。林敏雄說，他住過東京、京都、上海、巴黎、倫敦 的四季飯店，他個人向來低調，不會去講「台北四季飯店以後會超越 國外」這種話，但有信心「不輸國外水準」。
林敏雄期許台北四季酒店成為台北的門面，他強調元利一定會做到 最好。展望未來，如果有好的地點，且FOUR SEASONS集團也同意，他 不排除再次合作打造第二個據點。
台灣首家四季飯店位於信義路五段、近松智路口，基地面積1,552 坪，邀請普立茲獎得主Richard Rogers與全球知名室內設計事務所Y abu Pushelberg，以「國際性、現代化、地標性」三個目標操刀設計 ，採超優白LOW-E玻璃搭配金屬烤漆，營造前衛現代獨特感；另規劃 低度遮掩景觀電梯，打造「城市中的天際烏托邦」頂級飯店。
全聯實業14日傍晚在信義計畫區台北四季飯店預定地旁，舉辦「光 鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品發表媒體茶會，由林敏雄及元 利建設董事長蔡建生、FOUR SEASONS集團區域副總裁暨香港四季飯店 總經理溥達森（Christian Poda）主持。
溥達森表示，台北四季飯店是FOUR SEASONS集團在台灣的第一座飯 店，規劃興建31樓、擁有260間房及各式特色美食餐廳及宴會廳的飯 店，預計2025年問世。
林敏雄指出，台北四季飯店工程已進行一年，目前正施作地下室工 程，當初決定做四季飯店雖是誤打誤撞，且一開始雙方觀念不同，但 最終還是達成共識。他表示，四季飯店是全球最好的飯店品牌之一， 台北市也需要有世界級的飯店，所以決定與四季合作。
林敏雄表示，雖然他沒有經營飯店的經驗，但有四季飯店這個品牌 ，他非常有信心。林敏雄說，他住過東京、京都、上海、巴黎、倫敦 的四季飯店，他個人向來低調，不會去講「台北四季飯店以後會超越 國外」這種話，但有信心「不輸國外水準」。
林敏雄期許台北四季酒店成為台北的門面，他強調元利一定會做到 最好。展望未來，如果有好的地點，且FOUR SEASONS集團也同意，他 不排除再次合作打造第二個據點。
台灣首家四季飯店位於信義路五段、近松智路口，基地面積1,552 坪，邀請普立茲獎得主Richard Rogers與全球知名室內設計事務所Y abu Pushelberg，以「國際性、現代化、地標性」三個目標操刀設計 ，採超優白LOW-E玻璃搭配金屬烤漆，營造前衛現代獨特感；另規劃 低度遮掩景觀電梯，打造「城市中的天際烏托邦」頂級飯店。
農委會：優先滿足家戶用蛋 計劃與大型通路商推平價蛋，與全聯細節仍在談；家樂福暫不考慮
農委會指出，平時雞蛋日產量11.8萬至12萬箱（一箱20台斤），近 期產量略降但還是有11.4萬箱左右，會優先調度業務加工用蛋給家戶 用蛋，維持家戶用蛋每日5至6萬箱的需求。
農委會解釋，雞蛋依用途大致分為業務加工、家戶和餐飲三大塊， 其中家戶用占5成，業務加工比重約15％，在雞蛋產量較低時，農委 會會優先滿足家戶用蛋的供給。
農委會主委陳吉仲13日表示，若雞蛋價格上漲影響到消費者，會透 過大型通路商推出平價專區，目前擬與全聯合作推平價蛋，唯全聯回 應「平價蛋」的價格帶與供應量等細節還在談，目前全台六都等各門 市常溫與冷藏蛋均足量供貨，並沒有漲價訊息與計畫。
大潤發亦同步以此為原則。家樂福則強調，目前常溫洗選蛋確實有 不足，但在陸續追貨下已恢復五成，冷藏蛋與非籠飼蛋的貨量相對充 足；家樂福表示，現在原則還是維持蛋價，但最重要還是穩定貨量， 尤其常溫蛋相對貨不足。
目前全聯的常溫洗選蛋每盒約60∼70元不等，視各品牌不同價屬浮 動性，而冷藏盒每盒約在90∼100元不等，有固定客群，且相對供貨 正常，至於農委會所講的平價蛋，全聯強調「目前細節還在談」。全 聯並指出，常溫蛋只要進貨就會補上，架上空掉也是門市來不及補貨 所致，目前供貨都正常且未調漲。
家樂福指出，冷藏蛋與非籠飼蛋可正常供貨且價格穩定，包括木崗 等品牌每盒價格自109元至159元；而非籠飼蛋則約119至135元，至於 常溫蛋貨量相對不足且價格有所浮動，目前貨量大約是正常時期的4 ∼5成而已。至於平價蛋目前不考慮。
農委會指出，平時雞蛋日產量11.8萬至12萬箱（一箱20台斤），近 期產量略降但還是有11.4萬箱左右，會優先調度業務加工用蛋給家戶 用蛋，維持家戶用蛋每日5至6萬箱的需求。
農委會解釋，雞蛋依用途大致分為業務加工、家戶和餐飲三大塊， 其中家戶用占5成，業務加工比重約15％，在雞蛋產量較低時，農委 會會優先滿足家戶用蛋的供給。
農委會主委陳吉仲13日表示，若雞蛋價格上漲影響到消費者，會透 過大型通路商推出平價專區，目前擬與全聯合作推平價蛋，唯全聯回 應「平價蛋」的價格帶與供應量等細節還在談，目前全台六都等各門 市常溫與冷藏蛋均足量供貨，並沒有漲價訊息與計畫。
大潤發亦同步以此為原則。家樂福則強調，目前常溫洗選蛋確實有 不足，但在陸續追貨下已恢復五成，冷藏蛋與非籠飼蛋的貨量相對充 足；家樂福表示，現在原則還是維持蛋價，但最重要還是穩定貨量， 尤其常溫蛋相對貨不足。
目前全聯的常溫洗選蛋每盒約60∼70元不等，視各品牌不同價屬浮 動性，而冷藏盒每盒約在90∼100元不等，有固定客群，且相對供貨 正常，至於農委會所講的平價蛋，全聯強調「目前細節還在談」。全 聯並指出，常溫蛋只要進貨就會補上，架上空掉也是門市來不及補貨 所致，目前供貨都正常且未調漲。
家樂福指出，冷藏蛋與非籠飼蛋可正常供貨且價格穩定，包括木崗 等品牌每盒價格自109元至159元；而非籠飼蛋則約119至135元，至於 常溫蛋貨量相對不足且價格有所浮動，目前貨量大約是正常時期的4 ∼5成而已。至於平價蛋目前不考慮。
為人低調、話不多的元利機構集團總裁暨全聯實業董座林敏雄，其實私底下有一套不為人知的「共好哲學」；這套「共好哲學」不但顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的公式，更打破資本主義社會以追求獲利最大化的觀念，但，卻讓他走出屬於自己的新藍海。
不管是外商數度上門求親、欲收購逾30個據點的華泰銀行，或新加坡淡馬錫主動敲門欲豪擲250億元買下信義聯勤土地，林敏雄大手一揮、門一關，斷然拒絕，態度至今未改。
公司經營追求獲利，天經地義，畢竟老闆有員工要養，股東要交代，企業也要生存；這種立即性的獲利，不少企業求之不得，但林敏雄想都不想的推掉；「投機套利的行為，我絕對不做」，他一句話，直接給出答案，理由很簡單，「他要賺、讓人尊敬的錢」。
林敏雄的果決，不只這樣；「全聯不會因消費者住在比較遠的離島、偏鄉，或在網路購買，就出現產品加價、服務加價，甚至加收運費的行為」，他這套全聯、元利商學院的EMBA課，顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的認知，更打破資本主義社會以追求獲利極大值為目標的既定觀念。而且他成功了。
林敏雄企業經營的思維，其實在貫徹一套「共好哲學」；「不要欺負消費者；你對客人好，他們感受到你為他著想，他就喜歡常到全聯走走，看到滿意的東西就多帶一些回去；住宅事業也是，客戶住進元利建設用心蓋的房子，規劃設計好、工程品質扎實，住起來舒適，當他們要換屋時，也會回頭再找你，彼此互動就形成良善的循環」。
林敏雄深信當你設身處地為對方著想，大家也會以禮相待，這也是過去台灣人做人做事的精神；至於企業獲利，他笑回，「錢夠用就好」，畢竟還是要給員工交代。
不管是外商數度上門求親、欲收購逾30個據點的華泰銀行，或新加坡淡馬錫主動敲門欲豪擲250億元買下信義聯勤土地，林敏雄大手一揮、門一關，斷然拒絕，態度至今未改。
公司經營追求獲利，天經地義，畢竟老闆有員工要養，股東要交代，企業也要生存；這種立即性的獲利，不少企業求之不得，但林敏雄想都不想的推掉；「投機套利的行為，我絕對不做」，他一句話，直接給出答案，理由很簡單，「他要賺、讓人尊敬的錢」。
林敏雄的果決，不只這樣；「全聯不會因消費者住在比較遠的離島、偏鄉，或在網路購買，就出現產品加價、服務加價，甚至加收運費的行為」，他這套全聯、元利商學院的EMBA課，顛覆經濟學中運輸成本愈高、產品售價愈高的認知，更打破資本主義社會以追求獲利極大值為目標的既定觀念。而且他成功了。
林敏雄企業經營的思維，其實在貫徹一套「共好哲學」；「不要欺負消費者；你對客人好，他們感受到你為他著想，他就喜歡常到全聯走走，看到滿意的東西就多帶一些回去；住宅事業也是，客戶住進元利建設用心蓋的房子，規劃設計好、工程品質扎實，住起來舒適，當他們要換屋時，也會回頭再找你，彼此互動就形成良善的循環」。
林敏雄深信當你設身處地為對方著想，大家也會以禮相待，這也是過去台灣人做人做事的精神；至於企業獲利，他笑回，「錢夠用就好」，畢竟還是要給員工交代。
新冠疫情最嚴峻時，元利機構總裁林敏雄決定砸逾200億元，打造國內首座國際頂級奢華四季飯店，卻遇上40年來營建成本最大漲幅。林敏雄首度暢談投入飯店事業心路歷程並強調，「這是攸關台灣門面的事，要讓台北四季飯店成為台灣第一的頂級奢華飯店代表」。
林敏雄透露，兩年後，這座國際化且具台灣意象、文化特色的台北四季飯店，會讓大家驚艷，這個彩蛋，期許全台一起來開箱。
零售方面，林敏雄指出，全聯在生鮮方面沒有對手、電商會「後發先至」；他低調卻自信地指出，他做事不怕競爭，雖然全聯電商的起步晚，但生鮮是強項，未來三到五年內，「屬於我的市占率要還我」，就算同業啟動補貼策略，也不會贏。以下是林敏雄專訪紀要：
問：創業之初你曾經說不做飯店，40年後卻操刀台灣最頂級四季酒店，轉折為何？
答：飯店經營回收期長、投報率低。我對事業要求高、成本投入會比別人重，因此相對的，我的投報又會更低，所以從我創業之初就知道，飯店經營可能不適合我。
關鍵是三年前，因為疫情籠罩，國內經濟、內需、民心都在一股低氣壓中，我一直在想還能為台灣做些什麼，甚至成為一股力量，提振、激勵大家的信心。尤其元利、全聯有點成就了，較過去「能為台灣多做一點事情」，內外在環境、企業責任不同了，加上國際頂級飯店品牌多次主動敲門，重新思考一切後，事情才起了變化。
交手跨國集團 實力獲認可
問：元利機構征服國際四季酒店的優勢為何？
答：第一次四季飯店主動敲門時，「D3土地已規劃好要做頂級商辦大樓，設計規劃圖全畫好了，對方突然找上門談合作，而且合約條件還很硬，當時被我直接拒絕」。
四季團隊的人還是不放棄，多次上門表達誠意，從不退讓的國際頂級飯店集團、合約條件也放軟，雙方才開始進一步相互深入了解、對談。
這類國際級跨國集團對合作對象挑選非常嚴格，當然、不動產開發起家的元利建設，實力也不容小覷，再加上全聯在零售業的規模化通路，以及未上市櫃、無複雜的股東包袱、決策效率高，集團優勢不言可喻。「尤其我們是代表台灣，跟這些國際跨國飯店集團交手，更絲毫不能大意」。
雙方洽談合作內容中，包括成本、裝潢、規格等細節、條件等，多有歧見。
起初，對方雖知道元利機構開發能力不錯，但卻不了解建設實力，光是初期飯店規劃設計方向就產生分歧，我直接邀請對方參觀元利的兩大住宅代表作「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」、「和平大苑」。一輪參訪後，跨國團隊頻頻點頭認可。
營建實力獲認可後，雙方又在設備規格上產生歧見。比方說，發電機設備裝置，國際集團的「內部公定規格版本」－最大儲存容量為2.5萬公升的柴油發電機，還要兩部，這種單一制式的規格版本，沒有因地制宜，而且不適合台灣，我無法接受。
台灣不是低度開發國家，尤其世界銀行《2020經商環境報告》中，在全球190個國家，台灣電力取得表現、排名第九。政府公布資料也指出，台北市信義計畫區每年平均缺電時間16分鐘，台灣供電穩定度名列世界前茅，而且兩部這麼大容量的發電機放在飯店，我不安心，我必須對客戶的安全負責任。
歷經九個月溝通，雙方從磨合到達成共識，再到相互信任，全球頂級奢華飯店品牌「FOUR SEASONS四季酒店」確定落腳台灣。
善用公司強項 把細節做好
問：去年底，你親自帶隊赴日考察，心得為何？
答：D3土地不僅精華、更是絕版，也是我想為社會、留下一座代表台灣門面的頂級奢華飯店作品，目標就是要讓台北四季飯店，成為台灣第一。
我有夢想，更有想做的事情，台北四季飯店就是我想做的事，但我跟別人不同，我很務實，就是很實在地把每件事、每個細節盡力做到最好；現在標的有了、合作夥伴對了，資金更不是問題，目標拍板決定後，接下來就是全力以赴。
去年底，我親自站上第一線、帶著十多位高階主管團隊赴日考察，這些超星級酒店像是整體設計、大廳規劃、餐廳搭配、房內空間呈現等，甚至後場如員工餐廳、出入動線、洗衣房等，我們全都親自走過，並將優缺點記錄下來。
再加上近年我自身走訪過眾多國外頂級飯店的住宿心得一起融合，我認為，元利建設親自打造的四季飯店，在「細膩度」上的呈現，會再升級，絕對值得市場期待。
兩年後，台北四季飯店除了頂級的規格、尺度是標配外，「細膩度」絕對不同，客戶的體驗會更好，而這也是元利建設的強項。
細膩度的展現，隱藏在飯店各角落，以及每位客戶不經意會觸碰到的物品，甚至是感官之中；比方說，我很重視消費者的安全，有些頂級旅館的床架太大、邊角太銳利，客人晚上起身走路時，不小心就會碰撞受傷，這我絕對不允許，元利的做法可能會採用軟墊、搭配轉角內凹方式，避免客戶發生危險。
其他像是浴室地板防滑面積不夠，又或出水龍頭為了美觀、冷熱水不做標示讓客戶去猜、去試反而燙傷，這都是團隊在設計規劃上可以事先做好、避掉的事情。
林敏雄透露，兩年後，這座國際化且具台灣意象、文化特色的台北四季飯店，會讓大家驚艷，這個彩蛋，期許全台一起來開箱。
零售方面，林敏雄指出，全聯在生鮮方面沒有對手、電商會「後發先至」；他低調卻自信地指出，他做事不怕競爭，雖然全聯電商的起步晚，但生鮮是強項，未來三到五年內，「屬於我的市占率要還我」，就算同業啟動補貼策略，也不會贏。以下是林敏雄專訪紀要：
問：創業之初你曾經說不做飯店，40年後卻操刀台灣最頂級四季酒店，轉折為何？
答：飯店經營回收期長、投報率低。我對事業要求高、成本投入會比別人重，因此相對的，我的投報又會更低，所以從我創業之初就知道，飯店經營可能不適合我。
關鍵是三年前，因為疫情籠罩，國內經濟、內需、民心都在一股低氣壓中，我一直在想還能為台灣做些什麼，甚至成為一股力量，提振、激勵大家的信心。尤其元利、全聯有點成就了，較過去「能為台灣多做一點事情」，內外在環境、企業責任不同了，加上國際頂級飯店品牌多次主動敲門，重新思考一切後，事情才起了變化。
交手跨國集團 實力獲認可
問：元利機構征服國際四季酒店的優勢為何？
答：第一次四季飯店主動敲門時，「D3土地已規劃好要做頂級商辦大樓，設計規劃圖全畫好了，對方突然找上門談合作，而且合約條件還很硬，當時被我直接拒絕」。
四季團隊的人還是不放棄，多次上門表達誠意，從不退讓的國際頂級飯店集團、合約條件也放軟，雙方才開始進一步相互深入了解、對談。
這類國際級跨國集團對合作對象挑選非常嚴格，當然、不動產開發起家的元利建設，實力也不容小覷，再加上全聯在零售業的規模化通路，以及未上市櫃、無複雜的股東包袱、決策效率高，集團優勢不言可喻。「尤其我們是代表台灣，跟這些國際跨國飯店集團交手，更絲毫不能大意」。
雙方洽談合作內容中，包括成本、裝潢、規格等細節、條件等，多有歧見。
起初，對方雖知道元利機構開發能力不錯，但卻不了解建設實力，光是初期飯店規劃設計方向就產生分歧，我直接邀請對方參觀元利的兩大住宅代表作「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」、「和平大苑」。一輪參訪後，跨國團隊頻頻點頭認可。
營建實力獲認可後，雙方又在設備規格上產生歧見。比方說，發電機設備裝置，國際集團的「內部公定規格版本」－最大儲存容量為2.5萬公升的柴油發電機，還要兩部，這種單一制式的規格版本，沒有因地制宜，而且不適合台灣，我無法接受。
台灣不是低度開發國家，尤其世界銀行《2020經商環境報告》中，在全球190個國家，台灣電力取得表現、排名第九。政府公布資料也指出，台北市信義計畫區每年平均缺電時間16分鐘，台灣供電穩定度名列世界前茅，而且兩部這麼大容量的發電機放在飯店，我不安心，我必須對客戶的安全負責任。
歷經九個月溝通，雙方從磨合到達成共識，再到相互信任，全球頂級奢華飯店品牌「FOUR SEASONS四季酒店」確定落腳台灣。
善用公司強項 把細節做好
問：去年底，你親自帶隊赴日考察，心得為何？
答：D3土地不僅精華、更是絕版，也是我想為社會、留下一座代表台灣門面的頂級奢華飯店作品，目標就是要讓台北四季飯店，成為台灣第一。
我有夢想，更有想做的事情，台北四季飯店就是我想做的事，但我跟別人不同，我很務實，就是很實在地把每件事、每個細節盡力做到最好；現在標的有了、合作夥伴對了，資金更不是問題，目標拍板決定後，接下來就是全力以赴。
去年底，我親自站上第一線、帶著十多位高階主管團隊赴日考察，這些超星級酒店像是整體設計、大廳規劃、餐廳搭配、房內空間呈現等，甚至後場如員工餐廳、出入動線、洗衣房等，我們全都親自走過，並將優缺點記錄下來。
再加上近年我自身走訪過眾多國外頂級飯店的住宿心得一起融合，我認為，元利建設親自打造的四季飯店，在「細膩度」上的呈現，會再升級，絕對值得市場期待。
兩年後，台北四季飯店除了頂級的規格、尺度是標配外，「細膩度」絕對不同，客戶的體驗會更好，而這也是元利建設的強項。
細膩度的展現，隱藏在飯店各角落，以及每位客戶不經意會觸碰到的物品，甚至是感官之中；比方說，我很重視消費者的安全，有些頂級旅館的床架太大、邊角太銳利，客人晚上起身走路時，不小心就會碰撞受傷，這我絕對不允許，元利的做法可能會採用軟墊、搭配轉角內凹方式，避免客戶發生危險。
其他像是浴室地板防滑面積不夠，又或出水龍頭為了美觀、冷熱水不做標示讓客戶去猜、去試反而燙傷，這都是團隊在設計規劃上可以事先做好、避掉的事情。
迎接西洋情人節的到來，金車Safari Club延續Hard Seltzer清爽系調酒與雙重水果風味的概念，在洋溢愛戀氛圍的西洋情人節，選用香甜草莓、清新檸檬，特調出「莓好戀檸夢」期間限定風味，即日起在各大通路陸續販售。
「莓好戀檸夢」主打草莓與檸檬交織的酸甜清新，搭上清爽氣泡及3%低酒精濃度，加上每瓶僅90大卡，特調出剛剛好的夢幻微醺。在包裝設計上，改以較寬、更有手握感的罐型，透過草莓、檸檬相互搭配，凸顯雙重水果活潑又飽滿的風味表現，細小的圓圈圖案帶出清爽的氣泡感，而散落於罐身的雪花幾何意象更巧妙在洋紅底色的襯托下，賦予冬日專屬的浪漫情調。
金車Safari Club「莓好戀檸夢」每瓶建議售價49元，上市期間享新品嘗鮮價。目前已在7-11、家樂福、大潤發、愛買、全聯、全家、萊爾富及OK陸續上架開賣。（項家麟）
「莓好戀檸夢」主打草莓與檸檬交織的酸甜清新，搭上清爽氣泡及3%低酒精濃度，加上每瓶僅90大卡，特調出剛剛好的夢幻微醺。在包裝設計上，改以較寬、更有手握感的罐型，透過草莓、檸檬相互搭配，凸顯雙重水果活潑又飽滿的風味表現，細小的圓圈圖案帶出清爽的氣泡感，而散落於罐身的雪花幾何意象更巧妙在洋紅底色的襯托下，賦予冬日專屬的浪漫情調。
金車Safari Club「莓好戀檸夢」每瓶建議售價49元，上市期間享新品嘗鮮價。目前已在7-11、家樂福、大潤發、愛買、全聯、全家、萊爾富及OK陸續上架開賣。（項家麟）
「2023台灣燈會在台北」是台灣疫情解封後第一場國際大型活動，贊助商全聯和統一從爭搶通路霸主，到今年贊助燈會各自出招，透過燈會的擴散效應，有助形塑企業品牌、行銷產業優勢，並獲得國際曝光的效益。
統一結合集團旗下統一超商、悠旅生活事業（星巴克）、統一多拿滋，以及統一時代百貨台北店，提供物資以及協力宣傳投入本次燈會。
統一此次提供包含麥香綠茶、統一超商咖啡兌換券及商品卡等實際物資，供大會獎勵及感謝志工支援外，並結合旗下品牌提供「星巴克好友分享券」與「統一多拿滋雙優惠分享券」供大會各式活動發送，增加民眾參與燈會的互動性。
燈會期間也將於全台6 , 5 0 0 家「統一超商」門市收銀機螢幕、O P E NCHANNEL、「統一時代百貨台北店」館內宣傳管道，以及7-ELEVEN和OPEN！FB和IG粉絲團等社群媒體，加入宣傳的行列。
超市龍頭全聯今年燈會選在董事長林敏雄跨足國際級觀光飯店市場的四季酒店預定地旁，打造「光鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品，這也是慶祝全聯成立25年的作品，全區使用超過2,700片LED，推出光影沉浸秀，成為元宵節最強燈區。
「光鑰未來_全聯25」展出15天，每日十場光影沉浸秀。全聯還集結行動超市車、阪急麵包車推出開放式的PX MART市集，除販售茶葉蛋、地瓜、包子等熱食，還有OFF COFFEE、現烤麵包及多款零食、飲料，以滿足賞燈民眾購買需求。
統一結合集團旗下統一超商、悠旅生活事業（星巴克）、統一多拿滋，以及統一時代百貨台北店，提供物資以及協力宣傳投入本次燈會。
統一此次提供包含麥香綠茶、統一超商咖啡兌換券及商品卡等實際物資，供大會獎勵及感謝志工支援外，並結合旗下品牌提供「星巴克好友分享券」與「統一多拿滋雙優惠分享券」供大會各式活動發送，增加民眾參與燈會的互動性。
燈會期間也將於全台6 , 5 0 0 家「統一超商」門市收銀機螢幕、O P E NCHANNEL、「統一時代百貨台北店」館內宣傳管道，以及7-ELEVEN和OPEN！FB和IG粉絲團等社群媒體，加入宣傳的行列。
超市龍頭全聯今年燈會選在董事長林敏雄跨足國際級觀光飯店市場的四季酒店預定地旁，打造「光鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品，這也是慶祝全聯成立25年的作品，全區使用超過2,700片LED，推出光影沉浸秀，成為元宵節最強燈區。
「光鑰未來_全聯25」展出15天，每日十場光影沉浸秀。全聯還集結行動超市車、阪急麵包車推出開放式的PX MART市集，除販售茶葉蛋、地瓜、包子等熱食，還有OFF COFFEE、現烤麵包及多款零食、飲料，以滿足賞燈民眾購買需求。
農曆除夕圍爐倒數計時，國銀鎖定年菜商機搶推量販店刷卡優惠。 「滿額送優惠券」是基本款，「台新大潤發聯名卡」門檻最低，單筆 滿3,500元就送現金抵用券100元，但最高回饋到800元。
中信、永豐、兆豐銀也都有滿額送提貨券，國泰世華銀CUBE卡的「 集精選」方案，在指定超市、超商消費則有3％信用卡小樹點，回饋 無上限，在全聯、7-11、全家還有加碼優惠，最高回饋衝12％，卡友 只要刷對卡就可省更多、多買幾道菜，各家優惠限時、限量，先搶先 贏。
據兆豐銀行統計，近年春節檔期，量販刷卡有高達84％比例的客群 ，平均消費都是落在4,000元以下，也因此今年兆豐特定將三大量販 的刷卡回饋門檻設定在3,800元送100的級距，以期滿足小資族需求， 此外，考量家庭客大宗採購的需求，今年也特別規劃單筆分期滿萬元 就送200的回饋，讓需要大量採購的家庭也能獲得回饋。
台新銀行支付金融處資深副總蘇育徵表示，因應近期民眾至量販店 採購年節商品的需求增加，1月23日前至大潤發刷大潤發聯名卡，單 筆刷20,000最高回饋15％。大潤發聯名卡單筆滿3,500元送現金抵用 券100元、最高送800元。@GoGo卡綁定Line Pay、台新Pay、全盈+Pa y最高有5％回饋。
中信銀指出，今年2月2日前於大潤發、家樂福、愛買刷中信卡單筆 分期滿6,000元送100元商品提貨券（或現金抵用券）、滿1萬送200元 提貨券，1月底前家樂福錢包現場儲值滿1,000元送50元儲值金。另外 「ALL ME卡」綁定Pi拍錢包或Hami Pay於超商、美廉社消費有6％回 饋。
永豐銀也指出，永豐全卡在家樂福、大潤發、愛買最高單筆分期滿 36,000元送提貨券／電子抵用券1,000元（限量），其中在家樂福最 低滿4,600元送100元（限2,000份）、大潤發最低滿6,000元送100元 （限135份）、愛買最低滿4,600元送100元（限90份）。
國泰世華銀首推「CUBE卡」，選擇「集精選」方案，指定超市、超 商消費即享3％小樹點（信用卡）回饋無上限，在全聯實體門市有加 碼周六單筆滿額最高5％回饋、7-11實體門市及OPEN錢包還有全家實 體門市也加碼單筆滿額最高12％回饋。
中信、永豐、兆豐銀也都有滿額送提貨券，國泰世華銀CUBE卡的「 集精選」方案，在指定超市、超商消費則有3％信用卡小樹點，回饋 無上限，在全聯、7-11、全家還有加碼優惠，最高回饋衝12％，卡友 只要刷對卡就可省更多、多買幾道菜，各家優惠限時、限量，先搶先 贏。
據兆豐銀行統計，近年春節檔期，量販刷卡有高達84％比例的客群 ，平均消費都是落在4,000元以下，也因此今年兆豐特定將三大量販 的刷卡回饋門檻設定在3,800元送100的級距，以期滿足小資族需求， 此外，考量家庭客大宗採購的需求，今年也特別規劃單筆分期滿萬元 就送200的回饋，讓需要大量採購的家庭也能獲得回饋。
台新銀行支付金融處資深副總蘇育徵表示，因應近期民眾至量販店 採購年節商品的需求增加，1月23日前至大潤發刷大潤發聯名卡，單 筆刷20,000最高回饋15％。大潤發聯名卡單筆滿3,500元送現金抵用 券100元、最高送800元。@GoGo卡綁定Line Pay、台新Pay、全盈+Pa y最高有5％回饋。
中信銀指出，今年2月2日前於大潤發、家樂福、愛買刷中信卡單筆 分期滿6,000元送100元商品提貨券（或現金抵用券）、滿1萬送200元 提貨券，1月底前家樂福錢包現場儲值滿1,000元送50元儲值金。另外 「ALL ME卡」綁定Pi拍錢包或Hami Pay於超商、美廉社消費有6％回 饋。
永豐銀也指出，永豐全卡在家樂福、大潤發、愛買最高單筆分期滿 36,000元送提貨券／電子抵用券1,000元（限量），其中在家樂福最 低滿4,600元送100元（限2,000份）、大潤發最低滿6,000元送100元 （限135份）、愛買最低滿4,600元送100元（限90份）。
國泰世華銀首推「CUBE卡」，選擇「集精選」方案，指定超市、超 商消費即享3％小樹點（信用卡）回饋無上限，在全聯實體門市有加 碼周六單筆滿額最高5％回饋、7-11實體門市及OPEN錢包還有全家實 體門市也加碼單筆滿額最高12％回饋。
全聯12日攜手農委會宣布，在全台1,100家門市推出產地直送平價 特區，並配合預算編列提供食材於全聯銷售「幸福便當」，全聯董事 長林敏雄大讚陳吉仲是「最親民主委」，合作沒崩盤過，且強調平價 特區與幸福便當「即使負毛利也要做。」
陳吉仲表示，為持續穩定供貨，並與全聯共同推廣台灣優質的在地 好物，推出產地直送平價特區，並助民眾抗通膨，針對大都會地區推 動60元的幸福便當，預計3月開賣，一年發售200萬個。
林敏雄強調，農委會政策一定配合，雖然有9％利潤，但以現在全 聯熱便當每天丟棄報廢數量約1-2成估算，最後一定是負毛利，即使 是負毛利也要做，而陳吉仲則回應，全聯是虧錢在照顧消費者。
林敏雄在上周即表示，全聯在大潤發加入後，2022年營收超過1,9 00億元，2023年勢必超越2,000億元；尤其包括大潤發嘉義、內湖改 裝綜效顯現，加上串連「全支付」，業績占比相對提高五成以上，成 長率超越全聯；全聯行銷協理劉鴻徵指出，愈是不景氣，全聯平價商 機愈大，近期農曆春節前兩周，業績已超出原訂目標，畢竟在不景氣 之下，平價商品賣更好，整體來客數成長5％，客單價成長2％∼3％ 。
除了此次與農委會推出產地直送平價特區外，全聯持續發展產地直 送、有機履歷蔬果商品，且近三年來發揮通路力量穩定物價，包括生 鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩周皆有促銷商品， 並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3,000至4,000個品項， 此次平價專區計有3,000品項，涵蓋雞肉、保久乳、蔬菜等。
且「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，相較 有包裝的同品項便宜2至3元，熱銷品項包含牛心番茄、小黃瓜、胡蘿 蔔，占整體裸賣商品業績約15％，可進一步在通膨下幫年輕族群省荷 包。
陳吉仲表示，為持續穩定供貨，並與全聯共同推廣台灣優質的在地 好物，推出產地直送平價特區，並助民眾抗通膨，針對大都會地區推 動60元的幸福便當，預計3月開賣，一年發售200萬個。
林敏雄強調，農委會政策一定配合，雖然有9％利潤，但以現在全 聯熱便當每天丟棄報廢數量約1-2成估算，最後一定是負毛利，即使 是負毛利也要做，而陳吉仲則回應，全聯是虧錢在照顧消費者。
林敏雄在上周即表示，全聯在大潤發加入後，2022年營收超過1,9 00億元，2023年勢必超越2,000億元；尤其包括大潤發嘉義、內湖改 裝綜效顯現，加上串連「全支付」，業績占比相對提高五成以上，成 長率超越全聯；全聯行銷協理劉鴻徵指出，愈是不景氣，全聯平價商 機愈大，近期農曆春節前兩周，業績已超出原訂目標，畢竟在不景氣 之下，平價商品賣更好，整體來客數成長5％，客單價成長2％∼3％ 。
除了此次與農委會推出產地直送平價特區外，全聯持續發展產地直 送、有機履歷蔬果商品，且近三年來發揮通路力量穩定物價，包括生 鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩周皆有促銷商品， 並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3,000至4,000個品項， 此次平價專區計有3,000品項，涵蓋雞肉、保久乳、蔬菜等。
且「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，相較 有包裝的同品項便宜2至3元，熱銷品項包含牛心番茄、小黃瓜、胡蘿 蔔，占整體裸賣商品業績約15％，可進一步在通膨下幫年輕族群省荷 包。
針對政府普發現金6,000元，全聯董事長林敏雄5日指出，對經濟一 定有幫助，但效果沒有「幾倍券」好，主要是現金多數會存起來，不 像三倍、五倍振興券必須消費。
而政府普發現金政策一出也引來詐騙集團覬覦，警政署長黃明昭指 出，已出現不少詐騙簡訊，此次攜手全聯製作防詐騙系列短片於全台 六縣市共544家門市播出，提升民眾防詐騙意識。
至於通膨下萬物齊漲，林敏雄重申，至今全聯自營商品都沒有漲， 即使全聯與日本合資的烘焙品，因麵粉漲價也沒有因此調漲，其他廠 商多少都在蘊釀調漲中，但即使雞蛋漲了，甚至缺貨，全聯也沒有漲 ，廠商如果真的要漲，全聯也會是最後一個。
據分析，全聯在林敏雄「2％」的微利前提下，以量制價，儘量維 持在最便宜通路。
即使有部分廠商定價調整，全聯也透過抗漲的優惠專區，每兩天調 整優惠商品，力搏最低價。
而政府普發現金政策一出也引來詐騙集團覬覦，警政署長黃明昭指 出，已出現不少詐騙簡訊，此次攜手全聯製作防詐騙系列短片於全台 六縣市共544家門市播出，提升民眾防詐騙意識。
至於通膨下萬物齊漲，林敏雄重申，至今全聯自營商品都沒有漲， 即使全聯與日本合資的烘焙品，因麵粉漲價也沒有因此調漲，其他廠 商多少都在蘊釀調漲中，但即使雞蛋漲了，甚至缺貨，全聯也沒有漲 ，廠商如果真的要漲，全聯也會是最後一個。
據分析，全聯在林敏雄「2％」的微利前提下，以量制價，儘量維 持在最便宜通路。
即使有部分廠商定價調整，全聯也透過抗漲的優惠專區，每兩天調 整優惠商品，力搏最低價。
近期政府持續打房、交易量砍半，全聯暨元利建設董事長林敏雄5 日在出席全聯「請支援防詐」活動後，對今年房市表示「應該不好」 ，景氣不好推案量會減少，元利建設不是上市櫃公司也可以不推案。
林敏雄指出，房市跟利率有關係，目前市場進入升息循環還在可控 範圍，影響應該還不是很高，主要衝擊還是來自政府打房；他話說從 頭，台灣自有住宅已逾八成，現在住宅案幾乎已經沒有投資客，而且 房市已經降溫，交易量都砍半了，政府還是一直在打房。
林敏雄認為，交易量都砍半了，但房價「不會跌」，主要是建築成 本包括工資、原物料上漲，他以高雄新蓋案成長都比平均價高，若以 區域來看，北部影響較少，因為高房價，但是中南部不可能不漲，主 要是缺工，加上工資漲很多，原物料也是一直漲，與疫情前相較，建 築成本至少漲三、四成。
此外，對於近期政府修法限制私法人購屋採許可制，林敏雄直指， 全世界那有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號要申請才能 買房子，何況法規上路，後續要怎麼申請？也是一個問題，內政部根 本沒有人力支援。他強調，今年推案會減少，「我們不是上市櫃公司 也可以不推」，未來要把主力放在辦公大樓。
林敏雄認為，年輕人買不起房子，政府要避免民怨就要多蓋社會宅 ，像新加坡一樣，而不是一味打房，現在房市景氣都下來，年輕人還 是買不起房。
元利建設去年推的兩個案子均已完售，林敏雄指出，至於豪宅市場 就要慢慢來，他說，今年景氣不好就不推，加上打房影響，推案量勢 必會減少，也可以不推案，至於近期購置的都更案地塊，以後也會朝 辦公大樓為主。
據統計，房地產市場在面臨升息和打房雙重壓力下，去年購地金額 年減5成，勉強守住千億元大關，且獵地方向已大轉彎到商用不動產 ，以交易金額排名前十大的土地交易案，有6成是企業自用及商辦開 發案，不再作住宅，其中，包括元利建設以50億元取得台北市信義路 三段和新生南路角地都更案，將計畫開發為頂級辦公大樓。
林敏雄指出，房市跟利率有關係，目前市場進入升息循環還在可控 範圍，影響應該還不是很高，主要衝擊還是來自政府打房；他話說從 頭，台灣自有住宅已逾八成，現在住宅案幾乎已經沒有投資客，而且 房市已經降溫，交易量都砍半了，政府還是一直在打房。
林敏雄認為，交易量都砍半了，但房價「不會跌」，主要是建築成 本包括工資、原物料上漲，他以高雄新蓋案成長都比平均價高，若以 區域來看，北部影響較少，因為高房價，但是中南部不可能不漲，主 要是缺工，加上工資漲很多，原物料也是一直漲，與疫情前相較，建 築成本至少漲三、四成。
此外，對於近期政府修法限制私法人購屋採許可制，林敏雄直指， 全世界那有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號要申請才能 買房子，何況法規上路，後續要怎麼申請？也是一個問題，內政部根 本沒有人力支援。他強調，今年推案會減少，「我們不是上市櫃公司 也可以不推」，未來要把主力放在辦公大樓。
林敏雄認為，年輕人買不起房子，政府要避免民怨就要多蓋社會宅 ，像新加坡一樣，而不是一味打房，現在房市景氣都下來，年輕人還 是買不起房。
元利建設去年推的兩個案子均已完售，林敏雄指出，至於豪宅市場 就要慢慢來，他說，今年景氣不好就不推，加上打房影響，推案量勢 必會減少，也可以不推案，至於近期購置的都更案地塊，以後也會朝 辦公大樓為主。
據統計，房地產市場在面臨升息和打房雙重壓力下，去年購地金額 年減5成，勉強守住千億元大關，且獵地方向已大轉彎到商用不動產 ，以交易金額排名前十大的土地交易案，有6成是企業自用及商辦開 發案，不再作住宅，其中，包括元利建設以50億元取得台北市信義路 三段和新生南路角地都更案，將計畫開發為頂級辦公大樓。
全家主導的全盈支付以及全聯的全支付上線後，各銀行積極因應， 將藉由參加「電子支付跨機構共用平台」順應電支市場發展，由於該 平台「共通支付標準」整合各電支特約商店收付款QR Code，提供客 戶持單一電支錢包即可於不同電支收單特店掃碼消費，也就是未來其 他電支業者的特店也可以接受消費者使用台灣Pay來付款。
臺灣企銀主管指出，「電支跨機構共用平台」強調的是「共通支付 標準」，對於消費者來說更加便利，未來台灣Pay特店也可以接受消 費者持其他電支業者的錢包來付款。透過這樣的特性，在推展商戶成 為台灣Pay特店上，除了原先的收單手續費率優勢，「可接受各電支 上百萬用戶來店消費」將是一個較大的誘因。
公股銀主管說，電子支付業者的電支錢包具有「跨機構轉帳」功能 ，即民眾可透過電支的APP在電支機構間，或是電支帳戶與銀行帳戶 間，自由轉帳。使得電支帳戶使用性質更加接近一般銀行存款帳戶， 對傳統金融業者來說，電支業者的加入將衝擊跨行轉帳交易承作筆數 ，影響手續費收益。
另一方面，加入電子支付業者全盈支付以及全支付後，也意味者電 支市場逐漸地朝向「汰弱留強」的戰國時代，當電子支付普及化後， 現金、實體信用卡及電子支付使用者版圖將會產生流動，配合電支業 者以及銀行各種行銷活動的推波助瀾下，將會加劇使用者習慣的改變 。
華南銀行指出，在支付方式百花齊放的時代，電支業者、銀行都在 相互合作與競爭時，核心概念依然是想盡辦法提升客戶黏著度。以華 銀為例，就是提供支付多元化的生活場景，除與全盈＋Pay合作外， 早在2020年起，即陸續與簡單付、悠遊付、愛金卡以及街口支付等電 子支付業者合作，希望打造電子支付生態圈並擴展生活應用。
臺灣企銀主管指出，「電支跨機構共用平台」強調的是「共通支付 標準」，對於消費者來說更加便利，未來台灣Pay特店也可以接受消 費者持其他電支業者的錢包來付款。透過這樣的特性，在推展商戶成 為台灣Pay特店上，除了原先的收單手續費率優勢，「可接受各電支 上百萬用戶來店消費」將是一個較大的誘因。
公股銀主管說，電子支付業者的電支錢包具有「跨機構轉帳」功能 ，即民眾可透過電支的APP在電支機構間，或是電支帳戶與銀行帳戶 間，自由轉帳。使得電支帳戶使用性質更加接近一般銀行存款帳戶， 對傳統金融業者來說，電支業者的加入將衝擊跨行轉帳交易承作筆數 ，影響手續費收益。
另一方面，加入電子支付業者全盈支付以及全支付後，也意味者電 支市場逐漸地朝向「汰弱留強」的戰國時代，當電子支付普及化後， 現金、實體信用卡及電子支付使用者版圖將會產生流動，配合電支業 者以及銀行各種行銷活動的推波助瀾下，將會加劇使用者習慣的改變 。
華南銀行指出，在支付方式百花齊放的時代，電支業者、銀行都在 相互合作與競爭時，核心概念依然是想盡辦法提升客戶黏著度。以華 銀為例，就是提供支付多元化的生活場景，除與全盈＋Pay合作外， 早在2020年起，即陸續與簡單付、悠遊付、愛金卡以及街口支付等電 子支付業者合作，希望打造電子支付生態圈並擴展生活應用。
全聯併大潤發2022首年合計營收超標破1,900億元，全聯董事長林 敏雄指出，全聯去年營收超越1,650億元，大潤發持平約250億元，合 計突破目標1,900億元，今年整體勢必超越2,000億元大關。
全聯去年起合計大潤發營收，亦啟動大潤發改造計畫，首家改造店 嘉義門市今年1月5日開幕，時隔15年的大潤發嘉義店，占地2,600坪 賣場除了保有原本多間外櫃之外，還加入包括三井3C、大樹藥局、F UN BOX，以及全球首間IKEA店中店等新櫃，一次購足所有生鮮、乾貨 、家飾、3C用品等。林敏雄指出，今年將持續斥資7-8億元改裝大潤 發其他門市，至於全聯則預計展新店至少50家，估計全年合計營收一 定超越2,000億元。
林敏雄表示，收購大潤發後採雙品牌經營，原有員工皆保留包括高 階的法籍總經理、財務長都在，全聯只派董事長林弘斌、營運長賴淑 子進駐，近期除了在行銷上結合，沒有聯合採購，只有意見交流，至 於外界關注的全聯點數使用部分，則可透過「全支付」平台將點數兌 換成「全點」使用。全聯總經理蔡篤昌進一步說明，PX Pay是第三方 支付，因此點數不能直接至大潤發使用，但可透過全支付平台，將點 數轉成「全點」跨通路流通，未來串接直接通用長遠目標。
林敏雄說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機逼一下就走，比掏出信 用卡方便」，過去沒有賺錢利基，沒人願意做，全聯最接近消費基層 ，就義不容辭來做。
對於2023年景氣看法，林敏雄說「內需比較沒差」，並指出景氣不 好，對專供一日三餐生活家用的全聯超市來說相對抗跌性高；同時隨 著疫後各行各業復甦，服務業人才需求恐急，林敏雄指出，現在工資 調漲，全聯起薪也都比基本工資來得高，且每年加薪，缺才影響較低 ；蔡篤昌補充，目前竹北門市比較缺人，原因是竹北有科學園區且多 為新興住宅，因此會調度附近縣市人員支援，也給予支援員工較多升 遷機會。
全聯去年起合計大潤發營收，亦啟動大潤發改造計畫，首家改造店 嘉義門市今年1月5日開幕，時隔15年的大潤發嘉義店，占地2,600坪 賣場除了保有原本多間外櫃之外，還加入包括三井3C、大樹藥局、F UN BOX，以及全球首間IKEA店中店等新櫃，一次購足所有生鮮、乾貨 、家飾、3C用品等。林敏雄指出，今年將持續斥資7-8億元改裝大潤 發其他門市，至於全聯則預計展新店至少50家，估計全年合計營收一 定超越2,000億元。
林敏雄表示，收購大潤發後採雙品牌經營，原有員工皆保留包括高 階的法籍總經理、財務長都在，全聯只派董事長林弘斌、營運長賴淑 子進駐，近期除了在行銷上結合，沒有聯合採購，只有意見交流，至 於外界關注的全聯點數使用部分，則可透過「全支付」平台將點數兌 換成「全點」使用。全聯總經理蔡篤昌進一步說明，PX Pay是第三方 支付，因此點數不能直接至大潤發使用，但可透過全支付平台，將點 數轉成「全點」跨通路流通，未來串接直接通用長遠目標。
林敏雄說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機逼一下就走，比掏出信 用卡方便」，過去沒有賺錢利基，沒人願意做，全聯最接近消費基層 ，就義不容辭來做。
對於2023年景氣看法，林敏雄說「內需比較沒差」，並指出景氣不 好，對專供一日三餐生活家用的全聯超市來說相對抗跌性高；同時隨 著疫後各行各業復甦，服務業人才需求恐急，林敏雄指出，現在工資 調漲，全聯起薪也都比基本工資來得高，且每年加薪，缺才影響較低 ；蔡篤昌補充，目前竹北門市比較缺人，原因是竹北有科學園區且多 為新興住宅，因此會調度附近縣市人員支援，也給予支援員工較多升 遷機會。
全聯暨元利建設董事長林敏雄昨（5）日表示，今年房市應該不好，推案量會減少，而元利建設不是上市櫃公司也可以不推案。價格方面，政府一直打房，但在工資、物料雙漲下，價格不太會跌，不過交易量已經砍半了。
林敏雄昨出席「請支援防詐-全聯有Bear而來 聯防詐不來」活動，被問到怎麼看今年房市，他直言，不看好今年房市景氣。對於集團推四季酒店、買大安區角地等問題有問必答，也對於政府打炒房有關政策提出建言。
林敏雄表示，其實房市跟利率有關係，雖然現在市場進入升息循環，但觀察利率影響不是很高，主要是政府打房影響較深，而且台灣自有住宅約八成，現在住宅幾乎已經沒有投資客了，而且房市已經降溫，但是政府還是一直在打房。
至於房價漲跌問題，林敏雄認為，「跌是不會跌」，若以區域來看，北部影響較少，但是中南部不可能不漲，主要是工資真的漲很多，當然原物料也是，與疫情前相較，整體建築成本漲了約三、四成。
談到《平均地權條例》中「限制私法人購屋採許可制」，恐會衝擊豪宅市場，林敏雄認為，全世界都沒有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號不能買住宅，若法規上路，後續要怎麼申請，也是一個問題。
另外，林敏雄指出，打炒房主要是因為年輕人買不起房子而引起民怨，檢討起來就會從房地產先下手，他話鋒一轉說，其實政府要實現居住正義，應該多蓋一些社會宅，比如說先租後轉賣，都是一種方式，或是也可以參考新加坡的公共住宅政策。退一步說，即使現在房市降溫，年輕人還是買不起房，這是大環境的問題。
至於去年元利建設砸逾50億元購置北市信義路三段、新生南路口，大安森林公園對面近364.82坪的「角地都更案」，林敏雄指出，目前具體規畫還沒確定，不過因為景氣真的不好，可能以後這塊也是蓋辦公大樓。
今年推案方面，林敏雄指出，去年推兩個案子「元利台大公館」、「元利森活莊園」已經完售，至於豪宅市場就是慢慢來，要碰到有緣人，今年在景氣不好、打炒房等影響下，推案量會減少，由於不是上市櫃公司，也可以選擇不推案。另，四季酒店目前如期興建中，惟缺工問題仍嚴重，不會提前完工，預期2025年開幕目標不變。
林敏雄昨出席「請支援防詐-全聯有Bear而來 聯防詐不來」活動，被問到怎麼看今年房市，他直言，不看好今年房市景氣。對於集團推四季酒店、買大安區角地等問題有問必答，也對於政府打炒房有關政策提出建言。
林敏雄表示，其實房市跟利率有關係，雖然現在市場進入升息循環，但觀察利率影響不是很高，主要是政府打房影響較深，而且台灣自有住宅約八成，現在住宅幾乎已經沒有投資客了，而且房市已經降溫，但是政府還是一直在打房。
至於房價漲跌問題，林敏雄認為，「跌是不會跌」，若以區域來看，北部影響較少，但是中南部不可能不漲，主要是工資真的漲很多，當然原物料也是，與疫情前相較，整體建築成本漲了約三、四成。
談到《平均地權條例》中「限制私法人購屋採許可制」，恐會衝擊豪宅市場，林敏雄認為，全世界都沒有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號不能買住宅，若法規上路，後續要怎麼申請，也是一個問題。
另外，林敏雄指出，打炒房主要是因為年輕人買不起房子而引起民怨，檢討起來就會從房地產先下手，他話鋒一轉說，其實政府要實現居住正義，應該多蓋一些社會宅，比如說先租後轉賣，都是一種方式，或是也可以參考新加坡的公共住宅政策。退一步說，即使現在房市降溫，年輕人還是買不起房，這是大環境的問題。
至於去年元利建設砸逾50億元購置北市信義路三段、新生南路口，大安森林公園對面近364.82坪的「角地都更案」，林敏雄指出，目前具體規畫還沒確定，不過因為景氣真的不好，可能以後這塊也是蓋辦公大樓。
今年推案方面，林敏雄指出，去年推兩個案子「元利台大公館」、「元利森活莊園」已經完售，至於豪宅市場就是慢慢來，要碰到有緣人，今年在景氣不好、打炒房等影響下，推案量會減少，由於不是上市櫃公司，也可以選擇不推案。另，四季酒店目前如期興建中，惟缺工問題仍嚴重，不會提前完工，預期2025年開幕目標不變。
全聯董事長林敏雄昨（5）日表示，去（2022）年計入大潤發，營收超過1,900億元，比預期還好，今年營收有望超越2,000億元；談到通膨問題，林敏雄表示，若是自營商品一定會控制價格，也會希望廠商儘量不要漲價，「真的漲價，（全聯）也會是最後一個。」
林敏雄昨出席「全聯與刑事局齊心防詐騙」記者會，會後他表示，去年全聯併購大潤發後，全部核計是逾1,900億元，單看全聯就超越目標，達1,650億元，店數達1,115家，大潤發則是250億元。
今年全聯和大潤發合計全年，將挑戰超過2,000億元；全聯將會新增超過50家店舖，大潤發也會陸續先改裝，除非有好的地點，也不排除展店，畢竟大潤發在接手前已經十年未開新店舖。
他認為，全聯和大潤發現在雖然是各自經營，但或許未來採購可以互補；大潤發的法國總經理和財務長都有留任，即使是不同經營方式，全聯也能跟大潤發學習，但是全聯支付工具PX PAY不能在大潤發使用，只有全支付才可以。
全世界都有通膨問題，餐飲和食品頻漲價，林敏雄說，全聯的自營商品至今都沒有漲過價，像是全聯投資的阪急麵包，會讓工廠盡量賺錢，但是既然是自營商品，就會控制價格；也會期望其他的供應商能不漲就不漲，「如果真的漲價，（全聯）也會是最後一個。」
林敏雄昨出席「全聯與刑事局齊心防詐騙」記者會，會後他表示，去年全聯併購大潤發後，全部核計是逾1,900億元，單看全聯就超越目標，達1,650億元，店數達1,115家，大潤發則是250億元。
今年全聯和大潤發合計全年，將挑戰超過2,000億元；全聯將會新增超過50家店舖，大潤發也會陸續先改裝，除非有好的地點，也不排除展店，畢竟大潤發在接手前已經十年未開新店舖。
他認為，全聯和大潤發現在雖然是各自經營，但或許未來採購可以互補；大潤發的法國總經理和財務長都有留任，即使是不同經營方式，全聯也能跟大潤發學習，但是全聯支付工具PX PAY不能在大潤發使用，只有全支付才可以。
全世界都有通膨問題，餐飲和食品頻漲價，林敏雄說，全聯的自營商品至今都沒有漲過價，像是全聯投資的阪急麵包，會讓工廠盡量賺錢，但是既然是自營商品，就會控制價格；也會期望其他的供應商能不漲就不漲，「如果真的漲價，（全聯）也會是最後一個。」
在生鮮外送電商「熊媽媽買菜網」甫收攤之際，全聯「小時達」生 鮮雜貨外送平台則在3日宣布，2022年業績成長近五倍，送出超過80 0萬筆訂單；目前服務擴大至全台600家，會員已達40萬人次，躍升為 實體電商生鮮外送第一品牌。
全聯於2021年初推出自營全聯「小時達」外送服務平台，從首波雙 北50家門市擴展至今全台超過600家，並包含15家24小時專門店，以 每家服務門市半徑3∼5公里計算，現在全台約98％地區都可使用小時 達，線上線下消費零差異且均一價，超過5,000項商品最快40分鐘送 到。
疫情三年讓全聯積極投入生鮮外送，電商最大平台momo亦推出生鮮 外送，全聯表示，透過實體連結線上，「小時達」在疫情時期已培養 消費者使用線上購物的習慣，加上外送到府的方便性，即便進入後疫 情期間，小時達業績仍較疫情前成長近5成，2022年整年客單價平均 成長3成、回購率更超過7成，凸顯外送服務需求不間斷。
全聯小時達亦觀察發現，消費端黏著度不斷提升，不少消費者一個 月下單10次以上；此外，自2021年底推出24小時營運的「小時達專門 店」，發現夜貓族商機為潛在成長動能，尤其年節期間增加購買頻次 ，像是受惠四年一度的世足賽，夜間外送需求成長超越2成。為歡慶 2周年，全聯將於大年初一推出線上福袋，當天抽獎最大獎為環遊世 界100萬現金。
而囊括超市、量販的家樂福體系則推出「家速配」，家樂福從201 8年起投入快速配送市場，前期透過與外送平台合作，今年則推出家 速配App，訂定「快速下單、快速撿貨、虛擬快賣場」 策略，上架萬 種商品，以快速下單強化消費者需求，專區設計更進一步提升二倍營 業額；兔年春節檔年菜伴手禮等外送相對有機會刺激出新業績。
全聯於2021年初推出自營全聯「小時達」外送服務平台，從首波雙 北50家門市擴展至今全台超過600家，並包含15家24小時專門店，以 每家服務門市半徑3∼5公里計算，現在全台約98％地區都可使用小時 達，線上線下消費零差異且均一價，超過5,000項商品最快40分鐘送 到。
疫情三年讓全聯積極投入生鮮外送，電商最大平台momo亦推出生鮮 外送，全聯表示，透過實體連結線上，「小時達」在疫情時期已培養 消費者使用線上購物的習慣，加上外送到府的方便性，即便進入後疫 情期間，小時達業績仍較疫情前成長近5成，2022年整年客單價平均 成長3成、回購率更超過7成，凸顯外送服務需求不間斷。
全聯小時達亦觀察發現，消費端黏著度不斷提升，不少消費者一個 月下單10次以上；此外，自2021年底推出24小時營運的「小時達專門 店」，發現夜貓族商機為潛在成長動能，尤其年節期間增加購買頻次 ，像是受惠四年一度的世足賽，夜間外送需求成長超越2成。為歡慶 2周年，全聯將於大年初一推出線上福袋，當天抽獎最大獎為環遊世 界100萬現金。
而囊括超市、量販的家樂福體系則推出「家速配」，家樂福從201 8年起投入快速配送市場，前期透過與外送平台合作，今年則推出家 速配App，訂定「快速下單、快速撿貨、虛擬快賣場」 策略，上架萬 種商品，以快速下單強化消費者需求，專區設計更進一步提升二倍營 業額；兔年春節檔年菜伴手禮等外送相對有機會刺激出新業績。
政府延續慣例年關將至再祭通路設平價專區抗漲，對超市、量販通 路業全年都有抗漲專區來說，春節檔期不如祭出抗漲優惠來得實在， 不僅豐富商品可滿足消費者年節採購需求，且達到抗漲省荷包目的； 包括全聯、大潤發、家樂福、愛買等均推出春節優惠促銷，其中家樂 福年貨、禮盒備貨均較以往倍數增，優惠更深，全檔近二個月業績有 望成長2∼3成。
全聯近年來均有設抗漲專區，且每2周均有部分商品進行買一送一 ，像是此次跨年檔包括米、咖啡、奶粉、食用油、醬油、零食餅乾等 ，持續響應政策平抑物價；春節檔期更推出黃金年貨日，指定日期使 用全支付消費滿千回饋800福利點，搭配年終掃除日用品滿千現折百 元，最高可省16.3％；此外，針對年節送禮需求，更推出超過200款 禮盒，挑戰市場最低價。
家樂福指出，響應政策率先以長期規劃的會員專區、安心價專區舒 緩民眾採買壓力，並推出年菜早鳥預購讓民眾提前分散採買負擔。在 年貨採買期間，家樂福邀集供應商夥伴以抗漲對策推出年貨大賞、十 大抗漲優惠，會員專屬14類商品滿額送現金，部分商品買一送一，全 檔4波優惠至2023年2月20日，藉此平抑物價。
愛買量販則推出會員辦年貨，指定日滿額享9折，為期35天抗漲推 出220款民生夯品買1送1，春節檔並推80款糖餅伴手禮盒63折起、十 大品類滿額享折扣等好康，愛買指出，今年春節連休10天，看好今年 過年檔期買氣沸騰，並發行百元刮刮卡抽亞洲三大熱門航點雙人來回 機票，業績有望較去年成長2成以上。
愛買量販指出，為響應政府平抑物價，農曆春節檔期特別推出220 款醬油、泡麵、餐巾紙、包裝米等民生夯品買1送1，提供平價商品讓 民眾安心過好年。
全聯近年來均有設抗漲專區，且每2周均有部分商品進行買一送一 ，像是此次跨年檔包括米、咖啡、奶粉、食用油、醬油、零食餅乾等 ，持續響應政策平抑物價；春節檔期更推出黃金年貨日，指定日期使 用全支付消費滿千回饋800福利點，搭配年終掃除日用品滿千現折百 元，最高可省16.3％；此外，針對年節送禮需求，更推出超過200款 禮盒，挑戰市場最低價。
家樂福指出，響應政策率先以長期規劃的會員專區、安心價專區舒 緩民眾採買壓力，並推出年菜早鳥預購讓民眾提前分散採買負擔。在 年貨採買期間，家樂福邀集供應商夥伴以抗漲對策推出年貨大賞、十 大抗漲優惠，會員專屬14類商品滿額送現金，部分商品買一送一，全 檔4波優惠至2023年2月20日，藉此平抑物價。
愛買量販則推出會員辦年貨，指定日滿額享9折，為期35天抗漲推 出220款民生夯品買1送1，春節檔並推80款糖餅伴手禮盒63折起、十 大品類滿額享折扣等好康，愛買指出，今年春節連休10天，看好今年 過年檔期買氣沸騰，並發行百元刮刮卡抽亞洲三大熱門航點雙人來回 機票，業績有望較去年成長2成以上。
愛買量販指出，為響應政府平抑物價，農曆春節檔期特別推出220 款醬油、泡麵、餐巾紙、包裝米等民生夯品買1送1，提供平價商品讓 民眾安心過好年。
超商龍頭統一超商響應經濟部政策，28日宣布設置抗漲特惠專區， 鎖定食品、飲品、罐頭、泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品，推 出激省方案最低5折起，預估將帶動相關類別銷售業績成長1成以上。
年關將至，面對最近餐飲業掀起漲價潮，經濟部上周找來統一超、 全家、家樂福、愛買、全聯、大潤發等包含超商、超市、量販在內的 國內十大通路業者喝咖啡，號召通路業者響應設置「平價專區」，讓 民眾過好年。
統一超立即響應，28日宣布在超商設立「錢兔似錦特惠專區」，以 「量販家庭」、「民生食飲」等兩大策略，針對食品、飲品、罐頭、 泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品推出優惠，同時看準年前居家 大掃除，祭出多款清潔用品買一送一，激省方案最低5折起。
統一超主管觀察，不少小家庭、租屋族購物喜愛就近補給，三餐加 上民生用品併買率更高，尤其住家型商圈門市在19時至22時為採買高 峰時段。此次考量年節將至，並配合經濟部政策，統一超即日起至明 年2月7日設立「錢兔似錦特惠專區」，多款包裝米、食調湯包、罐頭 買一送一，食用調理油等購買多件優惠更划算，最多現省299元，希 望與民眾一同抗漲省荷包。
而統一超母公司統一也在集團董事長羅智先堅持下，維持產品抗漲 。羅智先去年中就表態：「消費者是永遠的，原物料波動是一時的」 ，他說，統一會在供應及生產流程上優化，進一步提高生產力，希望 儘量自行吸收成本。
年關將至，面對最近餐飲業掀起漲價潮，經濟部上周找來統一超、 全家、家樂福、愛買、全聯、大潤發等包含超商、超市、量販在內的 國內十大通路業者喝咖啡，號召通路業者響應設置「平價專區」，讓 民眾過好年。
統一超立即響應，28日宣布在超商設立「錢兔似錦特惠專區」，以 「量販家庭」、「民生食飲」等兩大策略，針對食品、飲品、罐頭、 泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品推出優惠，同時看準年前居家 大掃除，祭出多款清潔用品買一送一，激省方案最低5折起。
統一超主管觀察，不少小家庭、租屋族購物喜愛就近補給，三餐加 上民生用品併買率更高，尤其住家型商圈門市在19時至22時為採買高 峰時段。此次考量年節將至，並配合經濟部政策，統一超即日起至明 年2月7日設立「錢兔似錦特惠專區」，多款包裝米、食調湯包、罐頭 買一送一，食用調理油等購買多件優惠更划算，最多現省299元，希 望與民眾一同抗漲省荷包。
而統一超母公司統一也在集團董事長羅智先堅持下，維持產品抗漲 。羅智先去年中就表態：「消費者是永遠的，原物料波動是一時的」 ，他說，統一會在供應及生產流程上優化，進一步提高生產力，希望 儘量自行吸收成本。
食品廠宏亞（1236）去年底投下1.7億元，併購烘焙代工廠可頌坊 ，效益浮現，除產品線從巧克力、餅乾，拓展到麵包、蛋糕等發酵類 產品，成功打進全聯、星巴克的代工鏈。
宏亞28日舉行法說會，董事長張云綺表示，宏亞過去主要做品牌， 旗下擁有77乳加、新貴派、巧菲斯等知名零食品牌，及喜餅品牌禮坊 等。併購可頌坊後，很多客戶發現宏亞現在也可以做代工，紛紛找上 門，除了幫全聯代工，星巴克的訂單接到了，另外還拿到一個巧克力 品牌的代工訂單。對於宏亞的營運拓展很有幫助，目前可頌坊一年可 貢獻宏亞營收約2億元。
宏亞旗下的禮坊，為國內知名喜餅品牌，這兩年因為疫情，很多婚 禮取消，禮坊生意受到很大打擊。如今隨著疫情趨緩，喜宴又開始復 辦，張云綺認為明年需求當然是會上來。
不過她觀察，雖然疫情的影響結束，但喜餅市場可能回不去了！現 在除了大家不婚，年輕人的想法也改變，要嘛不受禮，要嘛送禮變得 多樣化、或是更精巧，喜餅市場逐漸萎縮，疫情只是加速這個趨勢衝 擊。
為此，宏亞去年併購可頌坊具有重要戰略意義。因為宏亞本來是做 巧克力、餅乾點心，併購可頌坊可以補齊麵包、蛋糕等發酵類產品缺 口，提供更多樣性的產品線。像是禮坊的喜餅，過去可能大家要結婚 才會上門，現在可以有更多產品組合，搶攻伴手禮、節慶送禮等市場 。
二方面，過去宏亞主要是做品牌，可頌坊則是以代工為主，兩家公 司整併後，很多客戶發現宏亞也可以做代工，紛紛找上門，目前已陸 續接到全聯、星巴克等知名通路客戶的代工訂單。
展望明年，張云綺表示因為明年農曆年較早，部分業績會提前在今 年第四季發生，加上明年2月是閏月，不利喜餅銷售，明年第一季會 比較辛苦。但整體而言，由於併購可頌坊帶進新業務，加上公司持續 耕耘Z世代族群市場，有信心明年整體營運可以維持成長。
宏亞今年食品本業深受原料成本上漲影響，不過有業外挹注，宏亞 去年底以4.63億元出售位在桃園八德的舊廠土地及建物，今年第一季 過戶入帳，帶動獲利大暴衝，宏亞今年前三季稅後純益4億元，比起 去年淨損2,581萬元大逆轉，換算每股純益已達3.69元，全年獲利創 新高幾成定局。
宏亞28日舉行法說會，董事長張云綺表示，宏亞過去主要做品牌， 旗下擁有77乳加、新貴派、巧菲斯等知名零食品牌，及喜餅品牌禮坊 等。併購可頌坊後，很多客戶發現宏亞現在也可以做代工，紛紛找上 門，除了幫全聯代工，星巴克的訂單接到了，另外還拿到一個巧克力 品牌的代工訂單。對於宏亞的營運拓展很有幫助，目前可頌坊一年可 貢獻宏亞營收約2億元。
宏亞旗下的禮坊，為國內知名喜餅品牌，這兩年因為疫情，很多婚 禮取消，禮坊生意受到很大打擊。如今隨著疫情趨緩，喜宴又開始復 辦，張云綺認為明年需求當然是會上來。
不過她觀察，雖然疫情的影響結束，但喜餅市場可能回不去了！現 在除了大家不婚，年輕人的想法也改變，要嘛不受禮，要嘛送禮變得 多樣化、或是更精巧，喜餅市場逐漸萎縮，疫情只是加速這個趨勢衝 擊。
為此，宏亞去年併購可頌坊具有重要戰略意義。因為宏亞本來是做 巧克力、餅乾點心，併購可頌坊可以補齊麵包、蛋糕等發酵類產品缺 口，提供更多樣性的產品線。像是禮坊的喜餅，過去可能大家要結婚 才會上門，現在可以有更多產品組合，搶攻伴手禮、節慶送禮等市場 。
二方面，過去宏亞主要是做品牌，可頌坊則是以代工為主，兩家公 司整併後，很多客戶發現宏亞也可以做代工，紛紛找上門，目前已陸 續接到全聯、星巴克等知名通路客戶的代工訂單。
展望明年，張云綺表示因為明年農曆年較早，部分業績會提前在今 年第四季發生，加上明年2月是閏月，不利喜餅銷售，明年第一季會 比較辛苦。但整體而言，由於併購可頌坊帶進新業務，加上公司持續 耕耘Z世代族群市場，有信心明年整體營運可以維持成長。
宏亞今年食品本業深受原料成本上漲影響，不過有業外挹注，宏亞 去年底以4.63億元出售位在桃園八德的舊廠土地及建物，今年第一季 過戶入帳，帶動獲利大暴衝，宏亞今年前三季稅後純益4億元，比起 去年淨損2,581萬元大逆轉，換算每股純益已達3.69元，全年獲利創 新高幾成定局。
超市龍頭全聯迎新年，兔年大年初一不僅在全聯超過1,100間門市 可買到福袋，更首度攜手大潤發20間門市一起搶購，27日開箱將售出 三種價格、14萬7,000個福袋，並端出3台夢幻電動名車包括保時捷、 特斯拉、賓士等與華航機票共逾320個大獎，包括福袋數、抽獎總價 高達千萬元，均創新高紀錄。
而除了實體門市抽大獎之外，「全聯小時達」特別祭出限量2萬50 00個獨家限量購物袋同慶，並搶先曝光全聯2023年第一檔印花活動， 推出結合「比得兔」形象的全聯限定商品。
全聯行銷協理劉鴻徵指出，全聯大年初一搶福袋最重要是炒熱超市 新春氣氛，虎年福袋銷售13萬個，此次兔年福袋則預計銷售14萬7,0 00個，加上線上小時達福袋2萬5,000個，福袋數大幅擴增三成。加上 自2014年推出新春福袋活動以來，延續去年首次推出雙頭獎，兔年全 聯更砸下重金祭出「三頭獎」，包含市值381萬的保時捷Taycan、市 值約230萬的特斯拉MODEL Y Long Range、市值215萬的賓士EQA 250 ，總價值近830萬，而全聯線上購推出的「小時達」兔年福箱，首獎 則是祭出環遊世界100萬現金，並攜手外送平台foodpanda下單。
全聯、大潤發共同販售的福袋共14萬7,000個，預計發行23萬組抽 獎序號，分別有300元、700元與首次推出4,200元福箱，其中，300元 福利熊福袋內容物總價值約1,328元，內含一組抽獎序號，限量12萬 2,000個；而700元萬國通路福箱13吋則有2萬2,000個，總價值約6,3 60元，還有7組抽獎序號；萬國通路24吋福箱總價值約14,580元，含 14組抽獎序號，限量3,000個。全聯統計兔年福袋獎項超過320個為歷 年最多，中獎率也是歷年最高約0.14％。
而除了實體門市抽大獎之外，「全聯小時達」特別祭出限量2萬50 00個獨家限量購物袋同慶，並搶先曝光全聯2023年第一檔印花活動， 推出結合「比得兔」形象的全聯限定商品。
全聯行銷協理劉鴻徵指出，全聯大年初一搶福袋最重要是炒熱超市 新春氣氛，虎年福袋銷售13萬個，此次兔年福袋則預計銷售14萬7,0 00個，加上線上小時達福袋2萬5,000個，福袋數大幅擴增三成。加上 自2014年推出新春福袋活動以來，延續去年首次推出雙頭獎，兔年全 聯更砸下重金祭出「三頭獎」，包含市值381萬的保時捷Taycan、市 值約230萬的特斯拉MODEL Y Long Range、市值215萬的賓士EQA 250 ，總價值近830萬，而全聯線上購推出的「小時達」兔年福箱，首獎 則是祭出環遊世界100萬現金，並攜手外送平台foodpanda下單。
全聯、大潤發共同販售的福袋共14萬7,000個，預計發行23萬組抽 獎序號，分別有300元、700元與首次推出4,200元福箱，其中，300元 福利熊福袋內容物總價值約1,328元，內含一組抽獎序號，限量12萬 2,000個；而700元萬國通路福箱13吋則有2萬2,000個，總價值約6,3 60元，還有7組抽獎序號；萬國通路24吋福箱總價值約14,580元，含 14組抽獎序號，限量3,000個。全聯統計兔年福袋獎項超過320個為歷 年最多，中獎率也是歷年最高約0.14％。
廣運（6125）集團執行長謝明凱昨（25）日在集團尾牙受訪時透露，集團搶搭智慧製造商機有成，自動化本業接單直達2024年，並將持續搶攻半導體物流、公共工程等市場，看好後續接單將持續成長，並將重啟受疫情影響延遲的東南亞設立據點作業，擴大海外市場布局。
廣運集團昨天尾牙席開80桌，以「廣運領航，世界飛揚」為主題。廣運集團董事長謝清福表示，廣運成立46周年，從早期輸送帶公司發跡，逐步發展整廠物流自動化設備領域，現在更是工業4.0智慧製造的設備系統專家。在全體員工共同努力，完成一次次的任務，一步步邁向不同的事業領域成就廣運集團。
廣運已陸續取得中華郵政、中油、遠雄港、宅配通等智慧倉儲物流工程，日前更獲頒「第22屆公共工程金質獎」公共工程品質優等獎肯定，未來二年競標公共工程將可享有押標金減半的優惠，擴大接單利基。
近年台商回台投資及疫情紅利帶動下，廣運國內客戶對智慧自動化需求勁揚，舉凡在各類中大型公共工程、一般產業工廠智慧製造、智慧立體化生產線及高密度倉儲物流等重大工程廣運均有承作佳績，並創自動化本業成立以來的接單高峰。
他透露，廣運在智慧倉儲物流、常溫及低溫冷鏈設備持續獲客戶高度肯定，涵蓋客戶有全聯、蝦皮、中華郵政、中國石油、遠雄港、酷澎、宅配通、Momo、PChome、新竹物流、捷盟（康是美）及統昶等，目前訂單已排至2024年。
廣運前三季毛利率18%，稅後純益3.72 億元，每股純益1.51元；前11月合併營收49億元，年增34.46%。謝明凱表示，看好海內外的需求，廣運自動化及智慧製造系統2023年將持續搶攻半導體物流、公共工程等市場，預估接單持續成長。同時，重啟受疫情影響延遲的東南亞設立據點作業，擴大海外布局。
另一方面，近年ESG及企業減碳議題日益受到關注，資料中心業者降低成本支出關鍵為電源管理與散熱技術，廣運熱傳事業群提出運用水冷背門打造雙冷通道方案，可使資料中心的PUE（電力使用效率）值小於1.4，並降低用電量至少25%，也深獲市場好評。
廣運近期也與各不同領域客戶合作成功發展出適合戶外5G基地台、充電椿及儲能櫃電池液冷機櫃方案，同時與工研院及網通伺服器廠合作開發雙相浸沒式實機驗證，預期近期通過測試便能明顯挹注營收。
廣運集團昨天尾牙席開80桌，以「廣運領航，世界飛揚」為主題。廣運集團董事長謝清福表示，廣運成立46周年，從早期輸送帶公司發跡，逐步發展整廠物流自動化設備領域，現在更是工業4.0智慧製造的設備系統專家。在全體員工共同努力，完成一次次的任務，一步步邁向不同的事業領域成就廣運集團。
廣運已陸續取得中華郵政、中油、遠雄港、宅配通等智慧倉儲物流工程，日前更獲頒「第22屆公共工程金質獎」公共工程品質優等獎肯定，未來二年競標公共工程將可享有押標金減半的優惠，擴大接單利基。
近年台商回台投資及疫情紅利帶動下，廣運國內客戶對智慧自動化需求勁揚，舉凡在各類中大型公共工程、一般產業工廠智慧製造、智慧立體化生產線及高密度倉儲物流等重大工程廣運均有承作佳績，並創自動化本業成立以來的接單高峰。
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廣運前三季毛利率18%，稅後純益3.72 億元，每股純益1.51元；前11月合併營收49億元，年增34.46%。謝明凱表示，看好海內外的需求，廣運自動化及智慧製造系統2023年將持續搶攻半導體物流、公共工程等市場，預估接單持續成長。同時，重啟受疫情影響延遲的東南亞設立據點作業，擴大海外布局。
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