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全聯福利中心加速「塑膠貨幣」支付工具布局，繼中信卡、台新卡後，昨(13)日宣布與悠遊卡公司策略合作，明年第2季起全聯將與超商一樣，可以提供民眾「嗶一下」的悠遊卡小額消費扣款、加值等服務。

昨天全聯董事長林敏雄宣布與悠遊卡展開3階段的合作，第1階段合作設計紀念版的美好生活悠遊卡，限量2萬張，以市價95折(95元) 的優惠價，即日起在全台門市開賣。第2階段則是明年第2季起，全台通路將提供民眾持悠遊卡小額消費扣款、加值等服務。第3階段則是整合全聯750萬會員資源，與悠遊卡在消費集點等，進一步合作。

繼中國信託銀行之後，台新銀行信用卡及Visa金融卡，明(2015)年1月1日起，也可以在全聯福利中心的店內刷卡，嘉惠更多民眾。

中信銀行為了取得全聯福利中心的收單業務，把市面上2%的收單手續費一舉砍到零，贏得全聯芳心，並在今年元旦開啟全聯店內可刷中信卡的歷史新局，讓全聯在現金交易之外，多了信用卡支付工具。

國內刷卡交易通常是店家支付交易金額的2%給收單銀行，收單行再支付其中的1.55%給發卡行；全聯與台新的合作。

據了解，角色上，由台新自己擔任收單行，但使用中信在全聯早已布建的收單機器。

據了解，實際掌握收單權的中信銀行，不但不用支付台新銀行手續費，台新還得因為使用中信的收單機器，必須支付併機費給中信。

台新銀行支付金融處資深副總夏敏蘭表示，基於滿足商店的需求與提供民眾更好的服務，台新持續開拓新的合作機會。

適逢全聯與各銀行洽談合作，台新整體洽談進度較其他銀行為快，將搶先於今年12月起在全聯部分門市可使用台新信用卡刷卡，並於明年1月1日起正式全面開通，全聯各門市均可使用台新信用卡及Visa金融卡。

夏敏蘭指出，台新銀行期望透過與全聯福利中心的合作，提供民眾與持卡人更便利的消費模式，並提升使用者滿意度。

全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。

全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。

林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。

昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會，林敏雄在會後表示，他與 徐總裁(徐重仁)，在企業理念與社會責任的想法契合，全聯完全尊 重徐的決定，目前成效有目共睹，同仁士氣一直向上帶起來。

此外，他也首度透露，過去全聯從未考慮上市櫃，但現在他跟徐總 裁都是65歲，10年後他們可能會退到第二線或退休，且營運規模愈來 愈大，確實有考慮IPO。林敏雄說，短期不會那麼快IPO，但長期會。 至於多長？他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。

由於全聯業績持續攀升，外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言， 更有不肖分子兜售全聯的股分，林敏雄說，連他的朋友都來問說「全 聯要上市，為何不說？」他看了那些假文件，直說，連公司印章、簽 名都模仿，而且還超不像的，真是令人生氣，全聯也已經在官網澄清 ，目前沒有IPO一事。

至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事，林敏雄也力挺徐重仁。他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。

此外，他也認為，國內房地產，在利率升息不會太快的情況下，明 年應該沒那麼悲觀，房價不會大跌，尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ，這是供需問題，若捷運線再往外延伸個10分鐘，很多土地就可望釋 放出來，那房價就不會漲那麼多了。

為維護大安森林公園的樹木能夠茁壯，全聯董事長林敏雄一年就捐 出3千萬元，是十足的愛樹之人。他表示，能把代表台北市頭號公園 裡的樹維護好，是一件很棒的事，即使自己掏錢，他也做得很高興。

由林敏雄當幕後推手，一群愛樹之人共同成立了大安森林公園之友 基金會，照護大安森林公園的樹木。不過，由於公園歸屬北市府管理 ，不是任何人想照顧就可以照顧，在幾經努力下，北市府對基金會態 度大改變。

林敏雄說，基金會請來日本、新加坡的樹專家，教導修剪樹的人如 何修剪，總計修了1千顆樹，且也幫忙請來樹醫生，搶救彭總裁(央 行總裁彭淮南)的6顆樹，北市府現在希望基金會可以認養大安森林 公園的一區。對基金會來說，是莫大的鼓舞，從過去的綁手綁腳，到 現在的信任。他笑說，明年捐出去的錢恐怕不只3千萬了。

全聯福利中心策略大轉向，董事長林敏雄向來視進入資本市場為畏途，但昨（30）日改口說「長期會有掛牌規劃」。林敏雄認為，2020年全聯營收目標為2,000億元，屆時規模夠大，健全公司治理，有利於第二代接班，讓全聯長久經營。

林敏雄在總裁徐重仁上任後，將營運大權交棒，退居幕後，鮮少在公開場合露面。昨日林敏雄宣布成立愛心商品平台，提供心路基金會「一家工場」生產的蛋捲上架銷售，只收取管銷費用，把實際的毛利全都留給心路基金會。

全聯今年啟動五年改造計畫，短期目標是門市品質提升與顧客服務優化，中長期目標為傾聽全聯750萬會員的聲音，提供個人與家庭化商品與服務。預期在2017年店數達成1,000店、2020年營收達2,000億元。

林敏雄認為全聯在徐重仁的操盤下，未來前景樂觀。林敏雄認為，全聯持續改革，考量長期經營，未來公司運作透過董事會決定各項策略，會更有效率，當全聯營收達2,000億元，應該是個時機。

林敏雄與徐重仁年紀相仿，今年65歲，林敏雄認為兩人再打拚個五年、十年，可能就得要退居第二線，讓第二代接班，全聯進入資本市場，將股權移轉給基金會，有助穩固營運。

今年全聯持續展店，目前全台店數約720家，數量持續成長中。依照年初規劃，今年到年底全台店數目標760家，全部超市都要配置生鮮銷售區，今年營收應可順利突破700億元。

隨著全聯持續展店，強化生鮮、開拓鮮食商機，預期在未來三年內營收有望超過7-ELEVEN，成為國內單一通路營收規模最大的通路業者。

全聯福利中心啟動多元布局，總裁徐重仁操盤下，將全力取得傳統藝術中心經營權。

董事長林敏雄昨（30）日說，都已經去做了，如果拿不到，實在「漏氣」。顯示全聯拿下傳藝中心，有勢在必得的企圖心。

國立宜蘭傳藝中心（簡稱傳藝中心）經營權委外案9月19日截止投標，26日公告投標業者，包括佛光大學、統一蘭陽藝文，以及全聯子公司台灣善美的，昨日財政部公告規劃構想書第一次修改，雖仍在初步審核中，卻也讓統一及全聯的商戰再次浮上抬面。

林敏雄不僅是全聯福利中心董座，也是元利建設董座，對房市也有觀察。他對國內房市看法不如外界悲觀，在國內利率仍在相對低點之際，都心區房價仍有支撐。

林敏雄說，房市起伏跟著利率走，台灣利率走勢與美國連動，雖美國對外表示QE（量化寬鬆）退場、未來將升息，但現在卻還在印鈔票，升息也未見動作，即使明年升息，也是半碼、1碼緩升，從這些跡象來看，國內房市沒有這麼悲觀。

對於政府打房政策一波波，林敏雄認為，每個政府都不希望房價漲得不像話，都各有調控的做法；台灣計畫以實價課稅達到抑制房價目的，但憲法明訂土地只能課徵增值稅，若要讓實價課稅上路，可能要先修憲法。

永豐銀行今（5）日起與超市零售通路業者美廉社合作收單業務，美廉社並同時接受民眾使用永豐信用卡刷卡消費，再掀量販超市新戰火。

永豐銀行表示，與美廉社合作信用卡收單和金流管理，永豐信用卡持卡人可獨享刷卡消費便利性，這也是繼全聯福利中心與中信銀合作以來，第二家原以現金交易為主的通路，與銀行業合作刷卡支付，也讓市場競爭更顯白熱化。

據統計，美廉社目前在台灣共計361個通路據點，擁有超過75萬名會員，是台灣第二大的超市通路業者，經營型態鎖定居家社區，通路數量預計今年底前可望再成長10%，上看400家店面，全年營業額將突破新台幣70億元。

由於台灣其他主要超市通路，多有開放各銀行發行信用卡刷卡交易，美廉社過去一直以現金交易為主，和全聯相仿，而在美廉社通路規模快速成長後，與永豐銀獨家合作，可望使信用卡市場再次洗牌。

永豐銀行表示，美廉社自成立以來，各分店僅接受現金交易，但是隨著近年以信用卡消費的方式已漸成主流，且分店管理零錢或現鈔，也隱含無形的成本，因此美廉社與永豐銀雙方合作，提供刷卡交易服務，一方面可提升服務品質，另一方面也利於企業管理金流，有助提高其營運效率。

事實上，超市通路業者與銀行的合作，往往成為市場發卡量排名或刷卡金額快速變動的重要因素，包括國泰世華銀行去年自中信銀手中搶下發卡量逾90萬張的Costco好市多聯名卡後，發卡排名穩居市場第二。

中信銀與全聯福利中心合作刷卡，推動中信銀單月刷卡金額攀上新高。市場認為，這類以平價、社區化經營的超市通路，擁有固定的消費族群與需求，是銀行搶攻市場的重要管道。

永豐銀與美廉社合作，也可望對信用卡業務有正面助益。

除了美廉社開放可刷永豐信用卡外，永豐銀今天起也針對至美廉社刷卡的該行信用卡持卡人舉辦「只有刷永豐，美廉社好禮月月送」活動，10月31日前，於美廉社全台分店刷永豐信用卡，單筆滿299元即可於現場兌換指定贈禮一份，8月送龜甲萬甘醇醬油500毫升、9月送美廉社二號砂糖1,000公克、10月送黑人深潔倍護牙刷三支組，每月限量1萬份，以同步達到提升美廉社來客數，與刺激永豐銀信用卡刷卡金額的目的。

再一周就是中元節了，正是量販業者與信用卡業者衝刺商機的好時候，其中又以中信銀最為積極，合作通路高達五家，提供滿額贈刷卡金、提貨券等回饋，積極衝刺簽帳金額。

遭國泰世華橫刀奪愛，搶走COSTCO聯名卡的中信銀，自然不會錯過這波可衝刺簽帳金額的好機會，早早就將目標轉向民生通路，量販店與超市，除了獨占全聯刷卡業務外，也與家樂福、大潤發、頂好、台糖等量販店合作。

指定活動期間，持中信卡到全聯消費，單筆刷滿888元，即贈88元刷卡金，到家樂福刷卡消費，單筆刷滿3,500元，送100元提貨券，刷滿1萬元並採分期付款，加碼送200元提貨券。

至於和中信銀搶奪信用卡龍頭寶座的國泰世華，同樣不忘鞏固這波中元刷卡商機，持國泰世華COSTCO聯名卡，到好市多消費，即可享店內消費多利金1%回饋金。

台新銀則是和大潤發、大買家聯名夥伴合作，指定期間內，持任一張台新信用卡友消費，單筆刷滿1,688元送進口廚具；大潤發聯名卡，消費滿1萬元，並選擇分期消費，則可獲贈大潤發提貨券200元。

另外，台新卡於指定時間，於大買家消費刷滿2,000元，送100元提貨券；持卡到家樂福刷滿5,000元，則可獲贈100元家樂福提貨券。

除了常見的回饋金外，銀行也不忘加碼推出抽獎活動，希望刺激卡友刷卡消費意願，包括中信銀、台新銀，也額外在中元節期間，推出刷卡滿額可抽汽車、進口廚具、收納便利箱等滿額禮。

全聯福利中心昨（16）日宣布今年將投入千萬元預算搶中元商機，全聯總經理蔡篤昌說，今年不只打價格戰，還有鬼太郎收納箱、不打烊營業與妖怪搖鬼音樂節三個全聯的第一次，希望能帶動中元節業績成長兩成。

全聯也瞄準通路普及的超商，首度在鬼門開與中元節採購高峰規劃四天不打烊營業，主攻「沒有時間上採購中元拜拜所需」的小家庭，與便利商店爭搶同樣消費客群。

蔡篤昌說，現代消費者以小家庭為主，採購時間不多，平均消費約1,000元左右，購買少量生鮮、小包裝為主，為吸引小家庭客群在不打烊期間上門購物，將夜間購物優惠門檻壓低至888元即有現金折抵優惠，回饋率達12.3%，應有相當吸引力。

中元是全年業績最高的消費高峰，占全年營業額約兩成，也是全聯新團隊首戰，成敗相當重要。蔡篤昌說，台灣家戶數約700萬戶，全聯會員數達750萬人，抓緊這群婆婆媽媽主顧客，是中元節搶業績的關鍵。

全聯今年中元節行銷策略活潑，跟緊同業拚低價外，還加碼推汽車抽獎、限量鬼太郎收納箱等行銷活動，左打超商、右打量販，估計今年中元節整體營收有望挑戰150億元。

全聯挑戰量販，設計澎派的「鬼太郎收納箱」，比照百貨公司福袋概念，限量15萬組。蔡篤昌說，為滿足中元節一次購足需求，推出鬼太郎收納箱，挑選最熱賣七大品項，包括波蜜果菜汁、科學麵、來一客杯麵、旺旺仙貝、乖乖等，整箱售價僅199元，相當於五二折。

國內連鎖超市以頂好超市、松青超市居二、三位，兩大超市規劃下周起陸續針對中元節展開較大規模價格促銷，包括生鮮蔬果、泡麵、罐頭等將會其他量販、超市業者競爭低價。

今年中元節鬼門開日期在7月27日，各通路出招搶生意、爭取消費者注意。量販將展開延長營業並推夜購加碼送；全聯則首創通路先例，將在26日辦「妖怪搖鬼演唱會」，一路唱到凌晨「鬼門開」。

全聯總經理蔡篤昌說，今年要用「搖滾普渡眾生」，不僅全聯全台賣場不打烊營業，也要讓消費者體驗鬼門開的經驗，農曆七月充滿感恩，應該有歡樂趣味，因此今年將打造台版萬聖節，用演唱會狂歡迎鬼月。全聯今年不按牌理出牌，投入百萬元在嘉義榮昌店舉辦鬼門開演場會，將自26日傍晚開唱到隔日凌晨鬼門開，是國內通路創舉。

國內超市龍頭全聯福利中心全面推出二代店，加重生鮮比例，建立農產銷售的公益平台，企圖打造最在地化的超市；這是全聯總裁徐重仁繼二次流通革命後，再次掀起另一波農業革命，也為超市投下一顆震撼彈。

全聯董事長林敏雄指出，零售業必須在地經營，他期望能提供在地所有的農、漁、果民一個銷售管道，讓全聯不僅是通路，也更扮演提升台灣農業的推手，全聯在2008年開始開出販售生鮮的門市，目前生鮮店已有600店之多。

全聯大手筆買下雲嘉南地區老字號的全買超市9個門市，進行改裝為二代店，徐重仁表示，7月5日將有3個店開張，7月26日則有6店同時開張。生鮮比重會拉到50%，現場還可以現切水產品，且農產品可秤斤買，有傳統超市的感覺，也希望藉此平台，幫助小農，也鼓勵農二代回鄉接棒。

全聯福利中心推二代店，總裁徐重仁昨（25）日表示，將把併購嘉義全買超市的九家店改裝成二代店，縮減商品數量，拉高生鮮占營收比重達五成，打造最在地化的超市。

全聯二代店以打造在地化的超市為出發點，除與當地小農合作，拉高生鮮比重外，還有熟食區、店內用餐區、現烤麵包，甚至在部分門市會設置比美星巴克品質的平價咖啡。

徐重仁說，全聯二代店的核心就是全新商品、全新店型、生鮮產品取得產銷履歷認證、並結合小農推公益賣場。目前全聯共販售約1萬種商品，但有些商品迴轉率低、不符合消費者需求，因此二代店會替顧客選擇更好、更需要的商品，讓消費者購物更容易。

全聯二代店拉高生鮮與日配商品占營收比重至五成，並首創超市推出與當地小農合作的「農產銷售公益平台」，凸顯二代店強化生鮮的企圖心。

全聯將在嘉義二代店部分門市開闢當地農產品專區，提供當地農民使用，農民將自己耕種的農作物在專區陳列，自行訂價並附上生產履歷。全聯提供通路平台讓農民販售，僅收取管銷費用。

總經理蔡篤昌指出，全聯二代店從嘉義起步，是因為全聯買下嘉義當地全買超市九家門市，目前全聯全台有704家超市，量體規模大，改裝變身不易，因此從新買入的全買超市著手；九家二代店將在7月陸續開幕，現在還在實驗期，若二代店營運上軌道，不排除會將二代店複製到其他門市。

全聯展店砸重金搶門市不手軟，尤其7-ELEVEN今年恢復積極展店，家樂福頻開小型店，對全聯都形成壓力。全聯為了不讓店面被其他通路搶走，租金可比競爭同業多出二到三成以上。

蔡篤昌說，今年全聯持續展店，到目前全台店數704家，數量持續成長中。依年初規劃，今年到年底全台店數目標760家，全部超市都要配置生鮮銷售區，生鮮門市將由目前60家，增加約150家。

全台已設有700店的全聯宣布，提倡周三家庭日：「總部周三不加班、6點準時熄燈」，同時也順勢推出多款「配菜便利包」，搶攻生鮮料理市場。

全聯總裁徐重仁表示，超市跟便利商店大不同，超市的生鮮選擇更豐富，能滿足消費者的購物需求，未來全聯也會朝熟食的商品規畫。

全聯過去強調來全聯最便宜，現在更希望買進美好生活，昨(4) 日全聯再度掀起新生活話題，提倡周三家庭日，徐重仁表示，30年前，「爸爸回家吃晚飯」是一種生活運動；30年後，「全家人一起回家吃晚飯」將是打造美好生活的第一步。為了提倡「周三家庭日」概念，全聯拋磚引玉，在超市產業率先執行。

全聯提倡新概念，也為商品行銷注入一股強心針。順勢開發多款「配菜便利包」，同時在昨天召開家庭日記者會，請來全聯先生，及只會下水餃及蛋炒飯的全聯總經理蔡篤昌一起秀廚藝，為此，蔡篤昌還在上周惡補。

蔡篤昌說，所有配菜還有佐料都已經配好，只要炒一炒，而且一道菜45元至88元不等，比快炒100元還便宜，相信可以帶動生鮮業績成長。

徐重仁強調，全聯已有600店設有生鮮專賣，經營生鮮並不是為了賺大錢，而是為了提供許多農家第二代回故鄉能有一個銷售的平台，希望可以打造一個公益賣場的空間，讓農家可以得到更合理的利潤。

全聯攜手IBM 拚5年轉型 徐重仁領軍，啟動第二次流通革命，投資金額逾億元

全聯啟動革新計劃，與台彎IBM攜手合作，力拚5年轉型成功，雙方將共同擬定全聯未來5年中長期發展藍圖，初期從IT系統著手，建立制度化、系統化，期能提升店質、優化顧客服務，創造幸福的購物體驗。外界粗估，全聯大手筆請來IBM團隊全面改善體質，全部投資金額將逾1億元。

全聯與IBM昨(13)日舉行合作簽約儀式，全聯總裁徐重仁、IBM大中華區董事長暨首席執行總裁錢大群聯袂出席，雙方高階主管，包括 全聯總經理蔡篤昌、台灣IBM總經理黃慧珠都全程參與。

全聯總裁徐重仁表示，台灣能不能有第二次流通革命，全聯如何透過更好的商業設施，為大眾創造幸福感，未來5年將是關鍵。他認為，台灣的超市仍有很大的發揮空間，但不僅是商品、服務的提升而已，還有供應鏈的串連與消費的連結等，這些都是可努力的方向。

全聯目前擁有近700家門市、福利卡會員人數已達750萬，2013年營業額達700億元。全聯表示，為了邁向下一個營運高峰，董事長林敏雄將2014年定為全聯的「革新元年」，期望透過與台灣IBM的攜手合作，加速業務及營運模式的創新，以進一步落實2020年營收突破2,0 00億的營運目標。

林董對於此次與IBM的合作感到很高興，還跟總裁說：「我想很久了，終於你幫我解決這個問題。」

蔡篤昌指出，期望與IBM的合作，可建立完整的制度，初期從IT系統建制起，不僅串連店與店，也會針對商品，尤其是農業產品做完善的溯源、生產履歷，讓消費者買的放心、吃的安心。他說，林董曾說 全聯是一隻大牛，而現在與轉型成功的IBM合作，期待大牛翻身，且可與大象一起共舞。

全台已有超過700店的全聯，預計今年展至750店，營收估計突破7 60億元，內部規劃2017年總店數突破1千店，2020年營業額突破2,00 0億元。為配合高速成長所需人才，全聯昨(6)日宣布，今年至少徵才 1200人以上。

全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭。今年在總裁徐重仁帶領下，啟動台灣流通業第二次革命，不僅門市、營收均持續創新高，更將大舉徵才，以儲備幹部來說，經任用訓練第一年年薪 40萬，只要經過內部培訓、認證考核，1年就有機會當上店經理，年薪可達55到60萬，甚至可以挑戰百萬年薪。

全聯從今(7)日起，啟動4場大學的徵才活動，也可以投遞履歷至人力銀行，或親自到門市找店經理面談。全聯表示，在持續展店的過程中，需要更多夥伴加入，今年全聯徵才包括儲備幹部200人、門市人員1,000人以及保全人員20人。

全聯表示，由於正積極展店，門市人員的晉升機會相當多、升遷管道順暢，全聯樂於提供每一位員工學習與發展的機會；且進入全聯的門檻並不高，最重要的就是要對零售業有熱情，並願意長時間持續投入，歡迎有服務熱忱的社會新鮮人或求職者一同加入。

企業主站出來體驗謙虛、內省的感動精神 徐重仁掃廁 林敏雄、羅榮岳力挺

台灣美化協會年度清掃學習大會，昨(20)天在台北登場，雖然協會在去年從統

一超獨立出來，但全新的董監團隊力挺理事長暨商發院董事長、全聯總裁的徐重仁

，包括全聯董事長林敏雄、阿瘦董座羅榮岳均率領了數十位員工一起彎腰掃廁所。

已經掃了12年、清掃過100次以上場次的徐重仁表示，不管多少人來掃，都會

一直掃下去，即使一、兩個人也可以隨時去清掃，期望彎腰清掃背後所帶來的謙卑

、省思及愛地球的種種精神，能傳遞給更多人知道。

徐重仁表示，未來協會也將增加到國內各地方去辦清掃活動，現在宜蘭、新竹

、東海大學都已經再辦，今年也準備到高雄辦。

昨天的清掃活動，日本美化協會仍舊大力支持，100多位日本人自掏腰包前來

參加，總計全場有500多位民眾熱情參與。

台灣除了全聯、阿瘦董座及員工加入外，老爺酒店集團執行長沈方正、玉山銀

行總經理黃男州、禮客時尚董事長翁素蕙、保保旅行社戴啟珩、Traveler金朋興業

總經理彭民雄也都熱情參與。

林敏雄與翁素蕙在這2年內參加了4次的清掃活動，還遠征到日本掃。林敏雄表

示，清掃是一個很好的活動，企業應該要推廣；翁素蕙說，以往的運動是外放地，

但掃廁所卻是內省，一個人專注專心地清掃馬桶，讓她體驗了謙虛、謙卑地感動精

神。

羅榮岳指出，當徐重仁離開統一超後，他跟徐吃了個飯，發現徐一點也不擔心

未來的工作，反倒是念茲在茲他的清掃協會會走不下去，但，台灣連鎖暨加盟協會

力挺，以前或許7-ELEVEN幫忙，但現在有很多加盟主參加，這是個很有意義的活動

。

玉山銀行也力挺清掃，20幾位員工報名參加，總經理黃男州表示，清掃是跟自

己對話，看似簡單，背後影響的層面卻是相當大，可藉由工具的使用方法，運用到

事業上，此外跟一群人一起掃，彼此互相學習，有熱情、有歡樂，而且只要有心跨

出這一步，就是一個起點，可以拓展至家庭、朋友、企業及社會，達到環境保護、

美化地球的責任。

全聯福利中心積極衝生鮮，全聯福利中心總裁徐重仁昨（9）日說，全聯發展生鮮，重視農民，為協助地方政府紓解蒜頭產量過剩問題，採購1,500公噸雲林蒜頭，並以加量不加價策略協助銷售盛產蒜頭。

全聯福利中心與雲林縣政府合作，以行動支持台灣農業，宣布採購1,500公噸雲林蒜頭，徐重仁昨天與剛上任的全聯總經理蔡篤昌、雲林縣縣長蘇治芬共同出席。

全聯今年挑戰全門市配置生鮮，投資金額逾千萬元。徐重仁說，目前生鮮超市有600店，希望年底全台750店均轉型為生鮮超市。

全聯店數增加，採購模式愈多元，透過農產運銷中心、蔬果盤商採購，管道多元。為提升農產品安全，全聯今年起強化農產品源頭管理，並增加產銷履歷認證，未來會朝農產品契作。

全聯全台門市約700家，配置生鮮門市約600店，是全台店數最多的生鮮超市。生鮮是全聯董事長林敏雄推動多年的轉型策略，徐重仁上任後加快拓展速度，對並強調「沒有生鮮就不叫全聯」。

農糧署統計，今年國內大蒜種植面積達5,100公頃，雲林縣就有4,630公頃。近期產地氣候低溫穩定，適合大蒜生長，今年預估單位產量增加二成，較歷年增加約5,300噸，為穩定價格，縣政府與全聯合作收購蒜頭。

全聯持續和各地農特產中心合作，兩年前薑產銷失衡，價錢直落，全聯大量收購，並以成本價銷售，短短一周就續出8公噸。去年也連續三波助銷高麗菜，協助高麗菜價回穩。

徐重仁說，全聯許多農產品向產地直接採購，降低成本，可提高新鮮度。此次雲林蒜頭也由產地直送，原本300公克售價39元，為提高購買意願，增加至600公克，但價格不變。

全聯目前生鮮占營收比重約一成，今年持續擴充生鮮店，加上今年新增店約五、六十家，到年底總店數可達750家，若每家店均投資生鮮，估計今年生鮮業務營收挑戰100億元。

全聯「小七幫」出招，總裁徐重仁與總經理蔡篤昌展開重整全台門市，並陸續調整商品結構，行銷方面也加入前統一超成員，未來朝年輕活潑化調整，替全聯注入新動能。

前康是美總經理蔡篤昌今年初退休後，轉戰全聯擔任總經理，在徐重仁帶領下，全聯內的「小七幫」成形，未來將與超商捉對廝殺，爭搶零售市場大餅。

全聯董事長林敏雄充分授權、徐重仁全盤掌控後，全聯的「小七幫」已展開行動，從門市到商品進行調整，全聯內部人士說，「現在全聯從裡到外、從上到下，全都動起來，都在改」。

據了解，徐重仁希望門市更明亮、寬敞，提出「把走道還給消費者」的調整方向，走道不堆放商品，全力提升賣場現代化。

在商品部分，除引進許多鮮食、熟食類產品，現有的生鮮、乾貨類也展開通盤檢查，針對每個品類、每個品項的業績表現逐一清點，找出最適合的商品結構與價格，等於進行總體檢。

徐重仁為強化全聯的流通人才實力，積極向統一超內部招手，前統一蘭陽藝文公司副總經理葉永祥是第一個曝光的高階主管，蔡篤昌是第二人。這回徐重仁的子弟兵成為空降部隊，未來如何融入全聯體系、發揮戰力、拿出成績，是外界觀察的重點。

全台近700店的全聯福利中心，去年營收首度突破700億大關，內部規劃，年底前達到750店，年營收可望挑戰760億元新高目標，穩居國內超市龍頭。全聯總裁徐重仁表示，目前有賣生鮮的門市約600店，期望年底前全部門市都可以賣生鮮。

徐重仁自從接任全聯總裁之後，昨(9)日首度出席自家記者會，為蒜農發聲。徐重仁表示，全聯是台灣最大的農產品現代化銷售通路，期望發揮通路的力量穩定物價，增加農民收入。徐重仁說，接下來，全聯也將以促銷價長期回饋給消費者，而非只是短期的宣傳活動，會以行動支持在地農業。

昨天的活動，雲林縣長蘇治芬及農糧署副署長黃美華也一同出席，而徐重仁的子弟兵、過去也在統一超工作的蔡篤昌及劉鴻徵，也已經到全聯服務，分別擔任總經理及行銷部協理，昨天也都陪同出席。

全聯表示，初期預計採購蒜頭的數量約1,500噸，且原本300克就售價39元，此次為了幫助蒜農，增加消費者購買意願，採取加量不加價的方式，600克依舊只賣39元。徐重仁表示，希望能愈快賣完愈好。

生鮮一向是全聯的發展重點，也是董事長林敏雄最在乎的業務，他希望能藉由廣大的通路幫助農民；此外，全聯內部同仁也都認為，沒有生鮮就不叫做全聯。

有鑑於此，徐重仁也積極朝此方向規劃，他表示，目前全聯有賣生鮮的門市約有600店，年底前希望全部的門市都賣生鮮。

據了解，去年雖然遇到黑心油風暴，但全聯營收依舊成長，並首度突破700億大關，生鮮業績今年前2個月，既有店就成長了3成之多，內部規劃，年底總店數將達到750店，而營收目標則挑戰760億元，期望能再創新高點。