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燦坤3C（2430）、全聯福利中心合作推出冰洗節，聯手促銷冰箱、洗衣機，預估可賣出6,000台，年增二成，挹注雙方9月業績可期。

燦坤3C加上全聯福利中心兩大通路，在全台共有1,000多家門市、有逾千萬名會員，通路雙強7月首度合作銷售大電視，昨（15）日再度合作推出燦坤「金澎派」冰洗節，祭出「來燦坤送全聯，來全聯送燦坤」，購買指定機種的冰箱、洗衣機，就送全聯禮券，最高可享1.5萬元全聯禮券。

燦坤資深協助張岳龍指出，此次日立日本原裝670公升典藏六門超變頻冰箱特價14.9萬元，再送1.5萬元全聯禮券，看好高階客層的需求。

暑期是消費旺季，許多民營銀行紛紛與量販店合作優惠，以加碼點數及首刷好禮吸引菜籃族客群上門。

玉山銀行與全聯福利中心、家樂福及頂好超市合作，只要平日下午五點後到全聯消費，持悠遊聯名卡消費滿250元，即加贈100點福利點，每10點福利點即可折抵一元消費，但須注意此項優惠有效期限只到9月3日止。

刷玉山卡至家樂福店內消費則可享「消費一元送5點點數」優惠，有效期間至明年6月底截止。而今年底前每周日至頂好刷玉山信用卡，單筆滿888元即可得100元刷卡金。

台新銀行則推出，大潤發╱大買家聯名卡消費折扣，只要在這兩家店內消費，點數將以二倍贈送，現金回饋合計最高達1.3%。若該卡在店外消費，現金回饋最高也可達0.6%。

客戶申辦該卡，首刷還贈送400元刷卡金。若周一至大潤發以聯名卡消費單筆金額達1,500元，即可持當日信用卡、會員卡、簽單至大潤發贈品區兌換100元滿額抵用券，而該抵用券只要消費滿1,000元以上，即可直接折抵。

COSTCO雖然在台灣家數最少，僅11間店家，但因其定價政策吸納客群廣泛。國泰世華銀行也與其合作，推出COSTCO聯名卡。

全聯今年業績可望超越800億元，坐穩超市龍頭地位，全聯表示，雖然大環境不景氣，但因平均價格比競爭同業便宜二成，由於消費者愈來愈精打細算，帶動業績逆勢上揚。

全聯今年上半年積極調整產品結構，其中面膜商品業績更是亮眼，成長五至六倍；而改裝店面的效益顯現，加上生鮮帶動來客數，預期今年可望是豐收的一年。

全聯行銷部協理劉鴻徵昨（13）日出席全聯妖怪音樂祭時尚變裝記者會時表示，去年全年營收達760億元，今年目標訂在800億元，上半年業績已有二位數成長、逾400億元。

去年全聯開始聚焦在生鮮產品，有效帶動來客數成長；今年生鮮類開始收成，已大幅成長三成。另外，上半年母親節檔期專攻如面膜等保養產品，特別陳列並投放廣告，也帶動業績成長五至六倍。下半年有中元節和中秋節兩大檔期，今年要達到年度目標不是問題。

劉鴻徵說，今年增加店數，前七月單店業績成長7%，主因產品結構調整，以及投資店面改裝，讓店面更明亮清爽。

全聯下半年將民生基礎保養商品、生鮮及飲料列為營運重點；他表示，以飲料為例，以往只是放在架上；在放冰箱陳列後，也帶動飲料銷售。由於商品重新規劃，類別更為完整，同時訴求年輕客群，吸引不少年輕消費者會陪同長輩前來購物。

劉鴻徵分析，今年景氣不好，但全聯生意更好，不少人待在家中時間變長，在家烹飪希望選擇安心、便宜的超市商品。

由於愈來愈多消費開始精打細算，家庭用品業績在不景氣中更能逆勢成長，如今年中元節檔期最低折扣3.8折，折扣商品數量也是歷年最多。

全聯福利中心董事長林敏雄靈活的行銷手法，持續推出令人驚訝的創意策略，帶動業績快速成長，更讓全聯站穩超市龍頭寶座。

林敏雄早期推出的全聯先生廣告，讓全聯一炮而紅；接著延攬前統一超商總經理徐重仁擔任全聯總裁，讓全聯脫胎換骨。林敏雄今年初更推出百元福袋，最大獎是江蕙演唱會價值達6,800元門票兩張，讓全聯「便宜又省錢」的形象更深植人心。

林敏雄與江蕙私交不錯，今年更力邀江蕙擔任全聯公益終身代言人、拍攝公益廣告，話題性十足。

林敏雄邀請徐重仁加入後，全聯開始脫胎換骨，包括提升門市的品質和質感；食安風暴後，全聯大力發展生鮮，近三年每年投入逾百萬元提升生鮮品質。

為強化生鮮安全控管，全聯今年成立自有品牌「SUN MAKE善美的」的「有機農法」區及「安心蔬菜」區，以新包裝上市，與其他業者產生區隔。全聯也加強與在地小農合作，進口生鮮商品更與當地業者直接合作，避開中間商剝削。

去年全聯首次推出「全聯妖怪搖鬼音樂節」、鬼太郎收納箱、不打烊營業等活動，企圖打造台式萬聖節，顛覆外界對中元節的想像，去年中元節業績突破100億元。今年中元節檔期正名為「全聯妖怪音樂祭」，並與凱渥等合作，推出妖怪時尚秀，號召年輕人參與。

徐重仁今年引進新團隊，包括總經理蔡篤昌、副總經理鄭大智等人，都是先前他在統一超商時的戰友。從改善門市質感到舉辦妖怪音樂節，可以看出徐重仁希望調整客群結構，要讓年輕人也喜歡到全聯購物。

本周五(14日)鬼門開，量販、超市、便利店全面開戰，搶攻逾百億元中元商機。家樂福、愛買、大潤發上個月搶先展開第一波中元檔期，業績較預期成長1至2成，第二波再加碼，家樂福、愛買祭出更殺價格、現金回饋、折扣券、延長營業時間等方案吸客，大潤發則下猛藥，挑戰全台最低價，買貴就退2倍價差。

此外，全聯則再推妖怪鬼音樂節、鬼太郎包裝，且抽汽車大獎。愈近中元，市場火力愈猛。

家樂福今年可說是發動史上火力最強的中元節檔期，除了價格一樣殺，且首次促銷期橫跨3個月、破40天紀錄，也是首次取消24小時不打烊活動，改推出三波、總計16天的深夜延長營業，期帶動業績較去年同期成長1成。

家樂福表示，福氣中元開跑半個月以來，買氣逐漸浮現，整體業績已經比預期成長1成，隨著鬼門開，第二波延長營業也將正式自今(12)日開跑。限時2天半夜單筆滿2千以上就送消費金額10％的現金折價券，以往滿2千送2百，但這次只要2千以上，就照金額的10％回饋，真正享受9折起優惠。預料整個檔期業績可以成長1成。

愛買表示，今起進入中元買氣最高潮，15日起，愛買將進行連續3周的夜購活動，指定日期延長營業到凌晨兩點，會員享滿2千送250元的抵用現金券，整個促銷活動，最高可回饋到22.5％，是史上最優惠的夜購。愛買表示，第一波業績已成長約2成，如今再加碼吸客，可望帶動整個檔期成長2∼3成。

全聯中元節檔期自8月7日正式展開，為期28天，今年除了購物單筆滿300可抽NewMARCH及指定商品福利點5倍送、刷卡最高可享2.4％回饋之外，全聯今年獨家取得鬼太郎繪者水木茂老師授權，販售超過30款鬼太郎包裝獨家限量商品，並首度推出福利點2,800點可免費換購鬼太郎餐具組的優惠，預計可為今年的業績帶來2成增長。

便利店也早已布局中元檔期，7-ELEVEV門市及7net早在7月初展開第一波促銷活動，帶動同品項商品業績倍數成長，且強打進口品，7月底，除了門市、網購外，也推出睽違3年的中元節預購，總計品項上百款，期能有助推升業績大爆發。

全家也在8月5日啟動中元檔期，今年除了實體門市銷售外，也因應網購市場逐漸受到年輕族群的消費偏好，全家將結合店鋪與91APP全家館聯合促銷，搶中元節商機。預計業績可成長2成。

Hi-Life推出普渡迎中元活動，2週來泡麵、罐頭已熱銷逾2成，今日起更祭出近400支商品優惠，有超過一半的普渡必備品第2件6折。Hi-Life萊爾富今年擴大中元促銷規模，觀察去年銷售動力最強的是飲料、泡麵，今年也增加逾一成的品項。此外，也加碼抽機車，期能帶動業績一路長紅。

全聯董事長林敏雄昨(15)日表示，景氣好壞，對做民生用品通路的全聯而言影響不大，但對捐款確實有點影響。因此，全聯更要加碼做公益，過去是消費者零錢捐多少，全聯就捐多少，但現在是全聯率先捐，希望拋磚引玉，吸引更多企業、民眾參與。據統計，全聯每年捐助的金額與物資近2億元。

林敏雄表示，近幾年他退居幕後，有更多時間可以在公益上多著墨，他希望全聯不僅是一個「平民」超市，也是一個「愛心」超市。他也承諾，只要全聯賺得愈多，公益就會做更多，那天他真的退休了，就要做全職志工。不過他也說，沒那麼快退休，但公益一定會持續做。

全聯利用通路，開放門市做為零錢捐平台，一塊一塊錢的零錢捐，發揮極大的愛心救助，且透過全聯慶祥與佩樺兩個基金會開拓愛心福利卡。從2011年發出第一張福利卡，送給需要幫助的家庭可以到全聯購物取得溫飽，至今福利卡張數已發出3萬張，受惠3萬戶家庭，總計投入的金額高達1億8千萬元。

林敏雄說，景氣好壞，對全聯沒有太大影響；且全聯最基層的員工薪水都還有2.5萬∼2.6萬，並沒有所謂22K，而全聯一年也仍有近千名的職缺，只是大家要不要來做而已。因此，大家也不用太唱衰台灣景氣。

不過他坦言，景氣好壞對捐款確實有影響，好的時候，3個月零錢捐都可以捐到4、5百萬元，最高還曾有7、8百萬元，全聯也會捐出相同金額。不過，景氣差時就沒那麼多捐款，但急需救難的人還是存在，因此全聯改成率先捐款，就是希望公益不打折，並號召更多人投入。

今年下半年開始，全聯基金會將陸續與6個社福機構合作，率先捐贈各300萬元。台語天后江蕙也表達願意擔任全聯公益活動的終身代言人，並首度拍攝公益廣告，期望能發揮相乘作用，幫助更多弱勢團體、家庭。

此外，林敏雄也感性地說道，對於八仙塵爆的患者他感同身受，因為他也有位親人曾有80％的燒燙傷，花了11個月才好，現在可以走路、開車，但前4個月的植皮手術，那種痛苦令家人不捨，因此，他長期跟陽光基金會合作，這次塵爆全聯也同樣捐出500萬元，做為協助塵爆者後續心理重建之用。

全聯表示，每年捐贈的金額與物資約2億元，遠遠超過全聯的行銷預算，未來還會持續培育志工，關懷更多需要幫助的人。

林敏雄從1998年接下全聯經營權後，至今全聯已有750店，營業額從80幾億，預估今年可以衝破800億元。不過，林敏雄最在意生鮮事業，他說，生鮮尚未賺錢，未來會擴大契作，作好源頭管理，期望能虧轉盈。

全聯董事長林敏雄表示，台灣房市走了11年多頭，算是一個奇蹟，隨著景氣起落，房價已有下修趨勢，但政府似乎太緊張，實施許多打房措施，尤其房屋稅一口氣大漲，真的很離譜，應該緩漲會比較好。

林敏雄昨(15)日出席全聯公益活動後，談到台灣房價走向，他認為大家依舊會往都市靠攏，蛋黃區的價格不會太差。而景氣有起有落，房價也一樣有起有落，這次走了這麼久的多頭大循環，算是一個奇蹟，下修也算正常，他不會太緊張，倒是政府有點「太緊張了」。

言下之意，房市漲多拉回已是趨勢，但政府卻積極打房，有點干涉過多。

面對房市空頭，旗下元利建設推案會不會趨於保守？他坦言不會太積極，但會正常推案；目前手上2個豪宅案和平大苑、信義聯勤，預計明年初推出。林敏雄說，元利都是先建後售，目前價格還未訂出。

全聯董事長林敏雄與知名台語歌手江蕙熟識多年，今年全聯獨家贊助江蕙封麥演唱會，也再度被外界繪聲繪影，傳言兩人有曖昧之情。如今全聯找江蕙作公益代言人，林敏雄怕又被做文章，索性自己跳出來澄清，他說：「所有傳言都是假的啦，江蕙就像是我妺妹！」

林敏雄說，他跟江蕙認識很多年，與家人也都熟識，他就是一個很支持江蕙的企業家，他們互動就像兄妹一樣，也像長輩對晚輩的愛護，曾有媒體跟拍2年多，結果什麼也沒拍到。他強調，他們真的只是很好的朋友，大家不要胡亂猜了。

林敏雄說，江蕙與他一樣都有做公益的熱忱，而江蕙此次出任全聯代言人，一毛錢也沒拿，未來有機會，依舊會邀請她攜手做公益。

瑞軒（2489）旗下瑞旭今年目標在台灣液晶電視要拿下50吋以上大尺寸、65吋及4K電視三項第一大，出貨量可達15萬台，年增五成，其中，4K機種銷售將占五成。

瑞軒在台灣市場由瑞旭總經理吳旭佑掌兵，以Vizio、Amtuan及JVC三大品牌同步出擊，日前在燦坤的夏季會員特典中，聯手以瑞軒32吋液晶電視送蘋果iPad mini，限量優惠的9,999元促銷，3,000台完售一空，也帶動其他機種銷售。

瑞旭今年的銷售策略十分靈活，與和泰汽車聯手的「買Toyota汽車送50吋4K電視」，市場反映熱烈；日前大賣場全聯與燦坤的合作銷售液晶電視，瑞旭也提供三款大尺寸機種，預估銷售狀況也會不錯。

吳旭佑說，瑞旭推出65吋4K電視，搭配贈送蘋果iPad mini、電視盒，售價壓低到6.99萬元，價格頗具競爭力，足以與三星、LG及SONY抗衡，已在65吋機種的銷售量站上第一大。

他強調，在4K電視方面也已搶到銷售量第一；此外，在50吋以上的大電視銷量，也是拔得頭籌。在65吋電視、50吋以上大電視、以及4K電視等的三項銷售量，將可持續領先，在台灣市場拿下銷售冠軍。

他指出，瑞軒集團在台灣銷售的電視，面板主力供應商包括友達、群創、三星及夏普等。

全聯福利中心、元利建設董事長林敏雄昨（15）日說，房市多頭走了11年，下修是常態，政府透過政策打壓房價，太緊張了。元利推案不受市場影響，明年兩大豪宅「信義聯勤」、「和平大苑」將接力登場。

林敏雄與台語歌手江蕙私交不錯，力邀江蕙擔任全聯公益終身代言人，並首度拍攝公益廣告，林敏雄昨日也親自站台。林敏雄說，全聯共有慶祥與佩樺兩個公益基金會，針對老人、學童等不同弱勢族群提供募款、物資捐贈、急難救助等需求。

元利推案以豪宅為主，在各區都屬指標建案，新推案價格自然不低，不過林敏雄對央行總裁彭淮南替豪宅設下的「300萬防線」卻舉起大拇指說「讚」。

林敏雄說，彭總裁讓豪宅房價控制在每坪300萬元的政策很好，豪宅價格不會被不合理拉抬，對穩定中高價房地產市場有正面作用。

提到正在興建、明年初將推出的「信義聯勤」、「和平大苑」每坪價格，林敏雄說，還在興建中，元利所有建案都是先建後售，價格還沒出來。若依林敏雄對彭淮南的「300萬防線」大為稱許，兩案每坪單價應不會超過這條界線。

國內房市空頭氣氛濃厚，林敏雄在房地產市場打滾數十年，對房價高低老神在在。

燦坤（2430）攜手全聯福利中心聯手賣電視，50吋大電視下殺至3萬元，預估暑假期間首波銷售可達6,000台以上。

燦坤與全聯在全台合計共有1,000多家門市。燦坤網銷暨行銷部營運長陳顯立昨（8）日表示，7月10日起在全聯門市開賣八款32吋至50吋大電視。希望雙強聯手，開創台灣零售市場新契機。

全聯福利中心副總經理鄭大智指出，全聯與燦坤的行銷資源共享，可望將燦坤客源導進全聯，並藉由燦坤3C資源，開拓家電類別新商機。未來還計劃搭配各季行銷主題，陸續推出開學小家電、換季小家電等家電產品預購活動。

鄭大智表示，此次共推出八款電視，售價享有和燦坤會員相同的優惠，以及全台燦坤的售後維修服務，並祭出福利點數加碼三倍送，以及3%儲值金優惠，預計將回饋消費者近400萬元。另外，也享有免運費及基本安裝費與二年保固期。雙方針對32吋至50吋大電視推出優惠，其中瑞軒製造的AmTRAN 50吋4K電視下殺到2萬8,888元。

今年7-ELEVEN與鴻海再度攜手合作，首度導入鴻海自有品牌InFocus液晶顯示器，共40、50、60、70吋電視，用群創A級面板，40吋萬元有找，即起至8月30日在7-ELEVEN門市開放預購。

全聯與燦坤3C昨(8)日宣布首度攜手合作，首波主打電視，10日起在全台逾750家全聯門市開賣8款液晶電視，最低價8千元有找，採預購模式，第1波銷售至少6千台電視。

燦坤表示，雙方這次合作最大的意義，在於燦坤3百多家、全聯750家以上門市，兩大通路全台共1,000多家門市，以及超過1千萬會員，能為兩家通路會員，增加更多額外服務與提升購物體驗。

燦坤與全聯合作首波主打在全聯買SONY、LG、AmTRAN、FUJIMARU及PANASONIC等品牌8款32吋至50吋不同吋別液晶電視，可比照燦坤會員特典相同售價。

全聯配合這次與燦坤合作，祭出10日起至9月3日在全聯預購電視，加碼祭出福利點數3倍送、還將一般3C賣場分期零利率優惠轉為現金回饋，直接贈送消費者3％儲值金，總計回饋率高達3.3％，全聯預估回饋給消費者近200萬元。

燦坤表示，消費者在全台全聯門市購買的電視，可在全台燦坤門市電氣醫院享有基本安裝及維修服務。另外在全聯購買電視的消費者，也可至燦坤門市同享家庭劇院、電視棒等與電視相關產品的加購價。

燦坤網銷暨行銷部營運長陳顯立表示，全聯與燦坤3C此次雙強聯手，可望為消費者提供最好的購物選擇，也是開創台灣零售市場的新契機。全聯副總鄭大智副指出，雙客層互補，共享行銷資源，可望將燦坤客源導進全聯，藉由燦坤3C資源，開拓家電類別新商機。

悠遊卡公司副總林季良表示，悠遊卡公司正和大陸阿里巴巴集團旗下的第三方支付平台支付寶洽談，希望結合兩邊的儲值帳戶，提供陸客來台時更便利的消費環境。

他並表示，悠遊卡目前合作的連鎖通路有85到90家，店數超過1.8萬個，今年7月底、8月初，台灣大車隊1.3萬台計程車將可用悠遊卡付費；9月下旬到10月，近600處台灣中油的機車加油，也可使用悠遊卡付款。

林季良說，悠遊卡公司和支付寶洽談合作已經快一年了，希望爭取法規鬆綁。今年3月起，悠遊卡公司已在桃園機場設立服務櫃檯，如果能和支付寶合作，以後陸客來台，可先在機場買悠遊卡，然後從支付寶的儲值帳戶扣款。

他表示，支付寶還不能來台申請第三方支付業務，因此悠遊卡公司的策略暫時以透過銀行當中間人，和支付寶談合作。

金管會銀行局副局長呂蕙容表示，現行法規對電子票證機構的國際合作，沒有明訂外國機構包不包含大陸，如果業者有需要，金管會可以行文陸委會，進行法規修正的研議。

林季良說，台灣已經開放，像悠遊卡公司這樣的電子票證業者，可和第三方支付業者合作，民眾可以把悠遊卡的儲值餘額，撥到在第三方支付公司的儲值帳戶。

不過，因為第三方支付業者反對，民眾在第三方支付公司的儲值帳戶，不能撥到同一人在悠遊卡公司的儲值帳戶。

悠遊卡為台灣第一大電子票證公司，林季良說，除了高雄捷運之外，其他交通領域如：客運、鐵路、國道等，都可以使用悠遊卡付款。悠遊卡去年交易金額500億元，目前每天撥付金額1.5億元，交易筆數逾520萬筆，悠遊聯名卡與悠遊Debit都有自動加值功能，交通領域，帳戶餘額低於100元，會自動加值500元；昨天還把自動加值提高到1,000元，率先用在全聯福利中心。

悠遊卡、愛金卡兩大電子票證競爭持續白熱化，本月起將分別啟動與全聯、家樂福的合作案，未來持卡人能直接「嗶」卡支付，將使國內電子票證繼導入便利商店後，也逐步進軍社區型賣場或量販店。

據瞭解，悠遊卡首波與全聯合作的促刷活動，將瞄準晚間時段，祭出每周一至周五下午5點過後，持卡消費滿250元，都能獲得全聯提供的福利點加碼贈，悠遊聯名卡最高可得100點。

悠遊卡公司表示，全聯目前已有超過750家門市，是小額消費通路裡面，除了便利商店之外，數量最多的據點，能夠結盟成為夥伴，不僅卡片使用便利性增加，更有望維持既有的市場優勢。

由於台北捷運預計最快今年9月，將開放一卡通也能適用，打破悠遊卡過去以來一直是「獨家」的局面，因此勢必要再找尋具優勢的合作通路。

悠遊卡公司指出，7月全聯開始能刷悠遊卡支付後，包括與銀行合作的悠遊聯名卡也一併能適用，若持卡人本身為全聯會員，獲得的福利點數每滿10點，就能折抵1元。

至於愛金卡部分，導入家樂福店內的規畫，從推卡之初就有納入，儘管7月開始並非每家分店能有感應機台，但預計7月底前能全數裝置完成。

事實上，國內不少電子票證業者，都曾找過家樂福洽談合作，最終由愛金卡率先導入的原因，主要是icash單筆消費最高上限可達1萬元，除了便利超商之外，也很適合使用於大賣場。

愛金卡公司認為，現階段已經在市場推出銀行聯名卡，因此有自動加值功能，未來卡友到大賣場購物，不用擔心卡片儲值不夠的問題，有助吸引民眾願意持卡。

悠遊卡進入全聯，以及愛金卡進入家樂福，面對電子票證業者瓜分支付市場，國內信用卡業者認為，對於收單業務會有一定影響，但有機會減少民眾使用現金交易，對整體市場是好的趨勢。

中信銀目前還有負責全聯通路的信用卡收單，未來若民眾付款採取悠遊卡，而非信用卡，簽單手續費就會屬於悠遊卡公司，這塊手續費收入可能會出現減少。

至於玉山銀行也面臨同樣狀況，家樂福的收單業務，有可能因為愛金卡能夠使用後，面臨挑戰。

但中信銀認為，主要還必須觀察消費者使用習慣，信用卡較早先導入，多少仍具有優勢，民眾要願意改變行為模式，會需要一段時間。

而且已經在全聯能適用的中信銀、台新銀表示，目前旗下也都有發行悠遊聯名卡，還是能爭取到客戶在全聯刷卡使用，一旦餘額不足，自動加值仍會帶進簽帳金額增加。

台新銀強調，旗下業務員可到全聯通路進行卡片推廣，所以效益上不僅是簽帳金額，還有卡量的成長。

中信銀表示，根據統計，現在到全聯消費的民眾，仍有高達8成使用現金支付，顯示未來能有很大努力空間，電子票證導入後，能讓消費者愈來愈習慣塑膠貨幣。

中信銀也強調，雖然今年開始，全聯已經不再是「獨家」只能使用旗下信用卡，但統計今年1∼5月，仍貢獻超過36億元的簽帳金額，比去年同期多出16％。

台灣麥當勞昨（24）日表示，將調整在台經營模式，總公司決定在台灣尋找適合的「授權發展夥伴」（Developmental Licensee）負責營運。熟悉國際餐飲業的私募業者指出，台灣麥當勞年營收規模達百億元以上，滾出現來的現金流「嚇死人」，預期將有不少企業爭取授權。

市場傳出，麥當勞子公司將撤出台灣，近350間直營店將另尋買主，預估交易至少百億元。台灣麥當勞表示，麥當勞不會撤出台灣，總公司決定在台灣尋找適合的「授權發展夥伴」，但此計畫仍在初步階段。

市場盛傳曾經營肯德基的統一集團、食品業者大成長城及頂新，以及連鎖業的全家便利商店、全聯社等，都可能是合作的對象，但均未獲得證實。

某家麥當勞的原料供應業者表示，大家都很期待看看授權合約的內容，再來討論是否有利可圖。

麥當勞昨日在聲明中多次提及，尋找授權發展夥伴重視「遴選過程」，必須具備「經營能力、品牌深度、價值遠見、發展創新」等條件，透露這項交易的對象恐要財力雄厚、門當戶對。

熟悉美國連鎖體系的餐飲高層表示，美商加盟重視背景，光有資金還不夠，還必須具備餐飲經營背景，且有收編台灣麥當勞總部人力的能力，這將是買主的考驗之一。

美系餐飲高層指出，授權發展是國際連鎖品牌常用的策略，美國近年很多總部都將直營店開放加盟，一來能收取買賣價金、授權金，還能轉嫁經營風險，降低經營人力成本，可謂「百利而無一害」。

麥當勞是台灣速食業龍頭，國內加盟和直營店數超過400家店。

其次是摩斯漢堡擁有240家，肯德基在台灣則擁有120家餐廳。由於台灣連續兩年爆發食安風暴，整體餐飲產業都不好過，速食業也不例外。

全球速食產業都面臨嚴峻挑戰，麥當勞在全球擁有3.6萬家分店，版圖涵蓋超過百國，但去年營收274億美元，年減2%，淨利47.57億美元，年減14.8%，每股稅後純益（EPS）降到4.82美元，是12年來表現最差的一年。

麥當勞新任執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）今年3月上任，5月初就公布「反敗為勝」的全球振興計畫，誓言三年內將大幅提升麥當勞的加盟店比重到九成。

台灣麥當勞近年成長動能平緩，又是總部直營，因而也被列為處理標的。

台灣麥當勞昨（24）日表示將尋找合適授權商經營台灣市場後，國內許多實力與財力兼具食品大廠，包括統一、大成、頂新等集團都被點名是可能的買主，通路業者如統一超、全家、全聯等也都紛紛入列，但是各業者均否認介入。

統一對於市場傳言相當驚訝，表示「沒聽說這件事情」；統一超與全家也表示「不可能」，頂新集團則說「毫無所悉」。

至於全聯、大成等也都指出，並不知情。

統一是目前接手呼聲最高的企業，業界分析，主要是統一具備足夠財力與經驗，以麥當勞開出授權經營商「需具備高度的經營能力，並充分了解台灣市場」條件，統一自然成為最佳人選。

下周就是端午節連續假期，民眾端節採買生鮮或是想吃特色粽子應景，不妨利用銀行與平價連鎖超市推出的刷卡優惠，不僅可以減少立即的現金支出，花同樣的預算還可賺取額外的刷卡金或點數回饋。

過去像全聯福利中心、美廉社等平價連鎖超市都沒有開放使用信用卡，只提供現金交易，但是在中信、永豐兩家銀行陸續洽商合作後，現在全聯連鎖通路接受的信用卡還有台新銀信用卡，美廉社目前則僅接受永豐銀信用卡獨家使用，頂好超市則是接受所有卡片。

為了衝刺端午節買氣，這些平價超市也各自與特定銀行，聯手推出刷卡優惠活動，搭配買特色粽子的優惠，民眾不妨善用手中的信用卡，過節吃粽兼賺好康。

不過，銀行業者也提醒民眾注意，這些連鎖超市與銀行合作的刷卡優惠，仿照加油優惠的特定日促銷，是在每周的其中一天才提供優惠，並且還設有單筆刷卡金額門檻，因此民眾要記得事先擬好採購規劃，才能真的享受好康。

例如，永豐銀與美廉社是在每周五提供特定日優惠，單筆刷滿666元，贈送刷卡金30元；頂好超市則是與上海銀行合作，提供每周六單筆刷滿555元，即贈刷卡金50元；全聯福利中心與台新銀的合作方案，則是贈送全聯點數，於在每周四單筆刷滿377元，就可享全聯點數七倍送。

這些平價連鎖超市也各自推出特色粽子，迎接端午商機，像美廉社有潮滬軒北部粽、松阪皇家金龍部粽；全聯有呷七碗香菇蛋黃粽、福源招牌栗子粽；頂好有義美北部、南部粽，民眾想要吃粽子過節，搭配特定日優惠刷卡購買更划算。

全聯福利中心加碼衝刺生鮮業績，昨（4）日宣布生鮮店700店達陣。

全聯總經理蔡篤昌說，今年生鮮業績可占全年營收二成、挑戰160億元，穩居國內生鮮超市龍頭。

全聯近三年來每年投入逾百萬元提升生鮮商品品質，目前全台有五座生鮮處理與配送中心，並持續強化產地直接採購策略，除可降低價格，更能掌控品質，維持鮮度競爭力。

全聯強化與在地農民合作，進口生鮮也與當地主要業者直接合作，避開中間商。目前已與挪威、澳洲、泰國、紐西蘭啟動產地直接採購，產品包括鮭魚、牛肉、榴槤與奇異果。

蔡篤昌說，目前國產與進口以產地直接採購方式的生鮮占業績八成，如在挪威當地圈養鮭魚，每天空運來台。

與澳洲最大超市Coles合作的牧場共同契養牛隻；與泰國最大包裝廠合作引進「金牛」品牌的金枕頭榴槤，與其他通路區隔。

在台灣生鮮部分，全聯與台灣農民合作，以契作或期間整批採購的模式，爭取更多優質國產農產品，今年引進有機金針菇與外銷加拿大的烏殼綠竹筍，都是在此策略找出的合作農民。

蔡篤昌說，直接採購除能取得穩定供給量，更能掌握品質及安全用藥管理，為強化生鮮安全控管，今年成立自有品牌SUN MAKE善美的「有機農法」及「安心蔬菜」專區，並參考日本及歐美生鮮品牌的新包裝全新上市，與其他量販、超市業者區隔。

國內量販龍頭家樂福則以小型店回應，目前全台總店數達74家，並持續在台投資，更積極發展「便利購」小型量販店，建立深入社區的新型店。

家樂福指出，年底前再開十間店，小型店是主力，以便利服務、多樣化生鮮穩固台灣市場地位。

由於便利購尋找店鋪不易，但營運績效逐漸浮現，預計今年家樂福便利購新增至少五家店。

全聯強攻生鮮，全台銷售生鮮門市的店數達到700店，占比逾9成，內部期望到年底全門市都有生鮮。今年全聯總店數將從現有的750店展至800店，營業額將跨過800億門檻，預估生鮮占比有機會達20％、上看160億元。

全聯去年在總裁徐重仁加入後，啟動台灣流通業第二次革命，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀起另一波農業革命，生鮮門市也不斷增加，讓原本一直不賺錢的生鮮事業，在去年終於損益兩平。

今年全聯持續拓展生鮮事業，也定調今年為全聯的生鮮元年，不僅全門市要銷售生鮮外，門市人員也都要有生鮮知識，都要通過內部定期的專業認證考試，全聯總經理蔡篤昌表示，過去全聯以賣乾貨為主，生鮮、乾貨分屬不同部門，對於彼此的知識沒有流通，如今加以整合，希望任何一位門市都可以提供消費者正確的採買商品資訊。

此外，蔡篤昌也表示，全聯的生鮮業績，8成來自直採契作商品的貢獻，直採除能取得穩定供給量，也能掌握品質及安全用藥管理；全聯希望打造一個從產地到門市到餐桌，提供消費者買的新鮮、安全及便宜的生鮮超市。

全聯歡慶生鮮700店，提出多重促銷方案，刷中信卡生鮮點數6倍送，單筆滿200元可抽12萬元全聯禮券(共5名)，此外，全聯也設自有品牌SUNMAKE(善美的)有機農法及安心蔬菜專區，並有全新包裝上市。活動從今(5)日起跑，預計可拉抬生鮮業績成長近2成。

全聯表示，目前生鮮的業績占比約16％，期望隨著店數增加，以及商品多元化、精緻化後，占比挑戰20％。