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家福(未)公司新聞
家樂福表示，旗下量販、超市通路人潮從12日中午開始就陸續湧入，部分位於社區的分店人潮更已超越假日，緊急加派人員支援，晚上下班後人潮更明顯，整體來客數比往常假日高出約二成，全台分店除持續補充上架貨量，並要求民眾入場配戴口罩，保持社交距離，配合入口量額溫與酒精消毒、美食街實聯制等措施。
此外，線上購物部分也明顯激增，截至晚間9點，家樂福指出線上購物訂單已接近二萬單，可望突破單日新高紀錄，甚至超過去年3月台灣確診案例破百時的訂單高峰，觀察顧客主要購買防疫商品，包含口罩、洗手乳、乾洗手、消毒水、漂白水等，還有米、泡麵、罐頭、餅乾零食、衛生紙等民生物資。
愛買也表示，12日下午疫情指揮中心和各市府記者會後，愛買量販雙北賣場的來客數明顯增加三成，民眾大多採買衛生紙、泡麵和抗菌防疫商品；同時，愛買線上購物也在記者會後訂單數增加二至三成。不過愛買強調，目前賣場整體貨量都充足，請民眾不用擔心。
因應疫情升溫，愛買也表示，除了落實原有的戴口罩、量體溫、消毒等防疫措施外，即日起新增餐廳、美商街用餐實施「實聯制」，鼓勵民眾將餐廳餐點、賣場麵包和熟食外帶食用，以及入口處和生鮮區提供一次性手套，避免接觸感染。
截至12日傍晚，全聯表示門市業績已較平日成長二成，主要熱銷商品是口罩、酒精等防疫用品，銷售成長三至四倍，另外，民生用品如泡麵、罐頭、衛生紙等平均成長約二成；至於全聯外送業績也較上周平均成長超過30％，主要外送商品仍以生鮮蔬果為主。
中央流行疫情指揮中心今（11）日宣布將疫情警戒提升至第二級，這也讓各大零售通路紛紛出動，加強防疫措施。不僅如此，連家樂福這樣的量販超市也加入了防疫陣營，我們來看看他們各自有哪些具體作為吧！ 家福超商率先宣布，將全面暫停舉辦實體活動，並取消試吃、試飲等服務。為了確保消費者的安全，家福還暫停了洗手間的開放，並加強清潔公共區域。在門市內，座位區將採梅花座方式排布，並在排隊動線上標示1.5公尺的社交安全距離，提醒消費者必須佩戴口罩。為了方便消費者，家福還持續提供酒精給顧客免費使用，未來也將根據政府防疫政策進行相應的調整。 全家則推出了四大防疫步驟，包括店員全時段佩戴口罩、加強手部消毒、保持社交距離，以及重點區域定時消毒。在結帳區和休憩區，全家還張貼了保持社交距離的海報，讓消費者能夠更加注意。 萊爾富也不落人後，強化了防疫措施，咖啡製作前會確實進行手部酒精消毒，門市櫃檯區也提供了消毒酒精。此外，萊爾富還根據社交距離規範調整了休憩區的桌椅配置。 OK超商也採取了類似的措施，休憩區採梅花座，部分門市甚至暫停開放休憩區。同時，OK超商也強調人員進出時必須配戴醫療級口罩，並進行酒精消毒，保持1.5公尺的社交距離。 全聯則是全面暫停所有試吃、試飲活動，並在販售阪急現烤麵包的門市完成裝袋。為了減少顧客使用公共設施的風險，全聯也暫停了顧客使用廁所和微波爐。門市人員每天上班都會戴口罩、量體溫，並要求有症狀的員工立即進行自主健康管理與居家休養。 家樂福方面，全台賣場已取消試吃活動，並嚴格要求顧客佩戴口罩。若顧客不配合，將會被請離賣場。家樂福在入口處提供了清潔酒精，並提供一次性手套，以減少顧客挑選商品時的交叉感染。收銀台則保持了1.5公尺的排隊距離，美食街則持續使用防疫隔板與區隔座位。 看來，在這次疫情警戒提升的影響下，各大通路商都展現了高度的责任感，積極配合政府防疫政策，為消費者提供一個安全、健康的購物環境。
7-ELEVEN表示，全台門市暫停舉辦實體活動，取消試吃、試飲，並暫停開放洗手間使用，同時加強清潔門市公共區域，並於座位區將採梅花座提醒，排隊動線也標示1.5公尺社交安全距離，提醒消費者進入門市須配戴口罩，持續提供酒精給顧客免費使用等，未來將配合政府防疫政策持續調整門市防疫規範。
全家表示，啟動防疫作業四大步驟，一是口罩不離口，店舖同仁全時段配戴口罩，並張貼宣傳海報呼籲民眾進店配戴口罩；二是勤洗手加強消毒，加強店舖同仁手部消毒；三是保持社交距離，於結帳區、休憩區張貼保持社交距離海報；四是重點區域定時消毒，休憩區、熟食區等重點區域定時消毒。
萊爾富表示，加強落實防疫規範，咖啡製作前手部確實酒精消毒，門市櫃檯區也提供消毒酒精，依社交距離規範調整休憩區桌椅等。OK超商也說，門市休憩區採梅花座，部分門市更將暫停開放休憩區，並持續落實人員進出配戴醫療級口罩、酒精消毒，及保持1.5公尺社交距離。
全聯表示，全門市暫停所有試吃、試飲活動，有販售阪急現烤麵包的門市也在上架前完成裝袋，並將暫停開放顧客使用廁所、微波爐，同時持續落實門市人員自主防護措施，每天上班皆戴口罩、量體溫，如有症狀要求立即作自主健康管理與自行居家休養。
家樂福表示，全台賣場皆已取消試吃活動，顧客進入賣場也嚴格要求配戴口罩，若規勸不聽將請離賣場，在賣場入口提供清潔酒精，並提供一次性手套，避免顧客挑選商品時重複接觸，還有收銀台保持1.5公尺排隊距離，美食街持續使用防疫隔板與區隔座位等。
家樂福併購惠康百貨後，積極展開零售生態圈的布局，家樂福總經理王俊超親自接受專訪，透露了公司未來的發展方向。他提到，除了目前正在進行的頂好超市改裝工程外，量販店也即將有新據點啟幕，並計劃推出高端超市、行動超市車、影響力概念店、無人商店以及線上購物等多元服務，目標是打造一個360度全方位、24小時全年無休的「家福生態圈」。 王俊超強調，已經完成改裝並重開幕的68家頂好超市，業績平均增長超過二成，效益顯著。更重要的是，這次改裝不僅吸引了新會員，還成功唤起了14％的家樂福沉睡會員（超過一年以上未使用會員卡）回來購物。目前家樂福會員數量達800萬，其中約有600萬是活躍會員。 在量販據點的擴張方面，家樂福也在不斷尋找機會。王俊超透露，今年將在桃園青埔開設新的迷你量販店，並在台北規畫新的據點。青埔店將位於桃園機場捷運A19站的環球購物中心，家樂福已開始進行人力招募。 王俊超對於生態圈的規畫也提出了幾個關鍵數字：360度全方位服務、24小時全年無休、IQ200的智能系統支持。他強調，這些數字加起來就是一，意味著顧客只需面對一個家樂福，就能解決所有購物需求。 雖然今年民生通路業面臨著不小的經營壓力，但王俊超表示，近期缺水問題帶動瓶裝水銷售增長，加上小農蔬果和非食品（家電、服飾等）銷售的成長，預計第三季頂好超市全數改裝完畢後，將帶動整體營運的改善。
王俊超並指出，目前已改裝重開幕的68家頂好超市，改裝後單店業績平均都有二成以上的增長，效益不錯；更重要的是，改裝成家樂福超市後除吸引新會員加入，還成功喚醒14％原先家樂福的沈睡會員（超過一年以上未使用會員卡）又回來購物。目前家樂福會員數800萬，其中約有600萬會員是至少半年使用一次的活躍會員。
除了超市以外，在量販據點方面，家樂福也持續尋求擴張機會。王俊超表示，今年很快將在桃園青埔開出新的迷你量販店（minihypermarket），同時，今、明兩年在台北市也有新的據點正在規畫。據悉，家樂福青埔店位於桃園機場捷運A19站的環球購物中心，是捷運共構住商混合大樓，家樂福也已針對該店展開人力招募。
針對生態圈的規畫，王俊超表示，以前的「全通路」概念是各自平行的，量販、超市、無人商店、線上購物等都各自獨立，但當進化成「家福生態圈」後，要讓顧客無論在線上線下哪一個平台購物都得到一樣的服務，從會員點數、商品價格到取貨退貨等服務都要可連貫，例如在台北量販店下單、高雄超市店取貨，或是線上下單、線下退貨皆可。
因此，他提出幾個關鍵數字密碼，一是360，服務要360度全方位；二是24、7，家樂福24小時、一周七天全年無休地提供線上線下服務；三是IQ200，背後有聰明的系統在支撐整個生態圈運作，「而這些數字加起來就是一！客人只要面對一個家樂福就可以解決所有需求。」
不過，王俊超也坦言，今年民生通路業經營壓力都不小，原因是去年疫情恐慌囤貨潮大幅墊高基期，特別是食品雜貨類今年呈現負成長；但以家樂福來說，剛好近期缺水問題帶動瓶裝水明顯增長，加上小農蔬果、非食品（家電、服飾等）銷售也有成長，預期在第三季頂好超市全數改裝完畢後，可望再帶動整體營運。
烘焙新潮流！全聯、家樂福、愛買搶推「生吐司」系列，貓咪造型吸睛
近年來，烘焙市場上「生吐司」這股新潮流可是熱得不可開交，各大量販超市通路也紛紛加入競爭，搶攻這塊大餅。從全聯、家樂福到愛買，都推出了各具特色的新造型、新口味生吐司，其中貓咪造型生吐司更是外型最吸睛的焦點。
這股生吐司熱潮，其實從數字就能看出來。全聯旗下自有品牌READ BREAD去年5月首度推出「生吐司」，不到70天就銷售超過148萬片，單品項去年貢獻逾7,300萬元。家樂福去年7月起也在部分門市推出自製生吐司，一上架就被搶購一空，迄今共推出四款，業績超過800萬元。
看好生吐司的商機，全聯READ BREAD今年不僅推出貓咪生吐司、燕麥生吐司兩款新品，還將產品線擴大至生鬆餅、生貝果，甚至包括We Sweet生乳戚風蛋糕、生乳捲等，整合推出完整的「生系列」烘焙商品，限定銷售至5月20日。全聯預估，這檔「生系列」新品業績將在短短一個月內突破4,000萬元、達4,300萬元。
愛買則表示，自製烘焙業績近三年每年穩定成長15～20％，隨著國人健康意識抬頭，近期開發主力以「天然健康」早餐烘焙商品為主，其中，升級推出的養生系「極讚生吐司」，一口氣推出法國馬斯卡邦起司、德國養生雜糧、紅豆乳酪和南瓜蔓越莓四款口味，並選用日本進口麵粉，每店每日限量供應，預計成為下一個買氣帶路王。
家樂福也表示，近年自有烘焙業績每年維持一成以上增長，其中，生吐司去年7月來推出四款，包括原味、比利時巧克力黑糖，還有超萌的貓咪生吐司，今年改版再推出「草莓貓咪生吐司」，同樣主打使用日本日清製粉的高筋麵粉山茶花，並加入大湖草莓乾及進口小紅莓，售鋪也擴大到全店。
生吐司有多熱賣？從幾個數字可以看出。全聯旗下自有品牌READB READ去年5月首度推出「生吐司」新品，不到70天就銷售超過148萬片 ，光是生吐司單一品項去年就貢獻逾7,300萬元。家樂福去年7月起也 在部分門市每日限量推出自製生吐司，一上架就被搶購一空，迄今共 推出四款，業績超過800萬元。
看好生吐司商機，全聯READ BREAD今年不僅加碼推出貓咪生吐司、 燕麥生吐司兩款新品，還將產品線擴大延伸到生鬆餅、生貝果，甚至 包括We Sweet生乳戚風蛋糕、生乳捲等都有，整合推出完整的「生系 列」烘焙商品，限定銷售至5月20日。全聯預估，這檔「生系列」新 品業績短短一個月內可望突破4,000萬元、達4,300萬元。
愛買表示，自製烘焙業績近三年每年穩定成長15∼20％，隨著國人 健康意識抬頭，近期開發主力以「天然健康」早餐烘焙商品為主，其 中，升級推出的養生系「極讚生吐司」，一口氣推出法國馬斯卡邦起 司、德國養生雜糧、紅豆乳酪和南瓜蔓越莓四款口味，並選用日本進 口麵粉，每店每日限量供應，預計成為下一個買氣帶路王。
家樂福表示，近年自有烘焙業績每年維持一成以上增長，其中，生 吐司去年7月來推出四款，包括原味、比利時巧克力黑糖，還有超萌 的貓咪生吐司，今年改版再推出「草莓貓咪生吐司」，同樣主打使用 日本日清製粉的高筋麵粉山茶花，並加入大湖草莓乾及進口小紅莓， 販售店鋪也擴大到全店。
家樂福在台灣的快速行動不斷，近期又傳來一則令人眼睛為之一亮的佳訊！就在22日，家樂福在台北市的士林華齡店盛大開幕了全新3.0版本的超市旗艦店。這家超級市場的營業面積達到280坪，商品種類豐富，超過上萬種，是目前家樂福所改裝的店中規模最大的，甚至已經接近迷你量販店的等級。最特別的是，這次家樂福首次在超市內導入了藥局，與佑全藥局合作，提供各式醫療保健藥品，這一創舉無疑將大幅提升家樂福的吸客力。 自今年初以來，家樂福以平均每周8至10家的速度進行頂好超市的改裝，目前已完成60家店鋪的改裝，加上原本的66家超市，家樂福在台灣的超市總數已經達到126家。家樂福預計在年中節前完成所有頂好超市的改裝。據家樂福透露，已經完成改裝的店鋪，業績平均增長了一至二成。 這家全新的士林華齡店，不僅商品種類齊全，還承襲了頂好超市的優勢，如肉品現場分切專區，提供顧客現場分切服務。此外，還引進了超市店首台自動削鳳梨機，並設有兩台自助結帳機、五個收銀櫃檯，這些設施在超市店中都是相當少見的。 顧客休息區的規模也相當大，高達15坪，提供家樂福自有麵包甜點、非籠飼茶葉蛋、烤蕃薯、現做便當、現烤披薩、簡餐輕食、烤物跟氣炸料理，還有咖啡、霜淇淋等，打造了一個完整的餐飲複合式休憩空間。此外，還有15坪的「佑全藥局」，提供約1,300多種保健、醫療用品。 家樂福並非第一次與藥局合作，目前已有47家量販賣場內設有藥局，而這次在超市店首次引入藥局，未來也將根據商圈需求與賣場情況進行擴大複製。 在士林華齡店開幕的同時，台北同安店、三重五華店、三重仁愛二店、中和圓通店、板橋金門店、新店如意店、新店安康店、新店安康二店、新店新坡一店等九家分店也同時開幕。這些店鋪分別位於北市中正區及新北三重、中和、板橋、新店等地，部分店鋪在改裝後也將維持24小時營業。
家樂福自今年初以來，以平均每周8∼10家的速度改裝頂好超市， 已改裝換招的頂好超市達60家，加上原本的66家超市，合計家樂福超 市已達126家，至於其餘的頂好超市預計中元節前改裝完畢。家樂福 表示，目前已改裝完成的店，改裝後平均都有一至二成的業績增長。
針對3.0超市旗艦店特色，家樂福表示，除了商品種類堪稱超市店 最齊全，也承襲原本頂好超市的特點，在賣場內規劃肉品現場分切專 區，提供顧客分切服務，並引進超市店第一台自動削鳳梨機，並設有 兩台自助結帳機、五個收銀櫃檯，都是超市店少見規格。
此外，該店的顧客休息區比其他超市店大，高達15坪，整合家樂福 自有麵包甜點、非籠飼茶葉蛋、烤蕃薯、現做便當、現烤披薩、簡餐 輕食、烤物跟氣炸料理，還有咖啡、霜淇淋等，規劃出一個完整的餐 飲複合式休憩空間；另外，還有15坪的「佑全藥局」，販售保健、醫 療用品等約1,300多種商品。
家樂福並非第一次跟藥局合作，目前66家量販店中有35家店導入「 信東藥局」、12家導入「大樹藥局」，合計47家量販賣場內有藥局。 至於超市店是首次引進藥局，未來也會視商圈需求跟賣場情況擴大複 製。
此外，22日跟士林華齡店同時開幕的，還有台北同安店、三重五華 店、三重仁愛二店、中和圓通店、板橋金門店、新店如意店、新店安 康店、新店安康二店、新店新坡一店等九家，分別位在北市中正區及 新北三重、中和、板橋、新店，且部分店改裝後也都比照頂好維持2 4小時營業。
全聯表示，母親節是超市重要檔期之一，尤以蛋糕最受青睞，近兩年全聯母親節蛋糕銷量都有超過50％的成長，據統計，今年母親節預購檔期從2/26開跑迄今，業績已較去年同期成長二成，預購活動將至5/6止，估計業績將在母親節前一周攀上高峰。
全聯表示，今年母親節檔期，除了超過25款獨家預購與8款門市現貨蛋糕外，還跟「TESCOM」合作推出福利點換購美容美髮商品，讓消費者到全聯就能一次購足母親節相關商品，預估今年母親節檔期可望較去年同期成長超過二成。
家樂福也說，今年共推出逾30款母親節蛋糕預購，即日起至5/4前單筆購買或預購母親節目錄商品滿500元贈50元現金折價券、滿1,000元贈100元（以此類推），單筆最高可贈2,500元。
愛買也表示，母親節蛋糕開放早鳥預購中，愛買今年共推出18款母親節蛋糕，其中新品占三成，有傳統、起司、創新口味等各式蛋糕，最低199元起，即日起至5/2預購母親節系列蛋糕，滿500元贈50元麵包現金折價券，單筆最高贈200元，還有更多母親節活動本周三開跑，包括指定保健/護理、按摩椅品牌、鍋具/廚房餐桌配件等滿額優惠。
未來流通研究所總監林原慶指出，通路龍頭結合門店的實體活化策略，以聯手外送平台的做法最獲青睞。最新發展是超商龍頭7-ELEVEN將100％收購本土外送平台foodomo，預計第二季完成；超市龍頭全聯在1月啟動線上外送服務，預計年底有200家門店可提供服務，有助擴大台灣日用品、生鮮食品的外送規模。
再者，以Line為核心的關聯應用暴增，Line在台灣有2,100萬用戶的龐大基礎，是許多實體零售企業數位布局的關鍵拼圖。例如，屈臣氏、家樂福、萊爾富、美廉社、特力集團等，與Line購物（導購型行動電商）達成合作關係；7-ELEVEN、全家透過Line原生的通訊功能，發展熟客群組、社群電商等，對業績大有助益。
三是無人零售捲土重來，疫情年降低群聚、維持社交距離的消費模式形成，加速推進無人零售的商業應用，包括智慧型販賣機（如7-ELEVEN智FUN機、全家智慧販賣機）、智慧貨架（如美廉社OFFICEMart），及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店（如全家科技簡配店、家樂福iCarrefour）。
無人零售重視合理建置成本、易於複製的店態、與母店通用的供應鏈運作、較低使用門檻。像是家樂福iCarrefour投資成本100萬元以下，自助結帳機台數量居量販業第一；美廉社OFFICEMart建置費用僅需數千元。
據統計，在電商平台、實體電商兩路並進下，國內整體零售業網路銷售滲透率從2019年初的7.33％至2020年第四季衝上9.94％，創下歷史新高。其中，書籍育樂、3C家電、藥妝藥局，居實體零售業網路銷售滲透率TOP3，藥妝藥局受惠防疫需求首度超越服飾業。
南僑集團再創里程碑！上海子公司A股掛牌即將成真
台灣知名食品企業南僑集團，其上海子公司A股掛牌案已進入最後階段。根據最新消息，南僑本月已成功獲得中國證監會的正式批文，預計將募集10億人民幣，並將持續用於中國大陸當地的投資。這項重大發展，讓南僑集團的會長陳飛龍信心滿滿，表示將繼續推動五年內50億的泰國投資計畫，並擴大成長動能。
南僑食品集團（上海）股份有限公司，作為南僑集團的間接持股子公司，自2018年6月起向中國證監會遞交A股上市申請文件。經過長時間的準備和等待，該公司終於在2021年1月14日獲得中國證監會的通過，並在這個月9日收到了正式批文。預計在無意外情況下，南僑食品集團將在上半年順利進行首次公開募股（IPO），成為台灣上市食品公司A股掛牌的先鋒。
不僅如此，南僑集團也極力深耕台灣市場。即將於下周舉辦的首個自辦專業展「南僑油脂夏季特展」，將於4月21日至23日在桃園觀光工廠盛大開幕。此次展覽以五大主題展開，涵蓋原料使用、跨界應用、外觀設計以及數位化行銷等，預計將吸引約450家餐飲及烘焙業者參與。
雖然疫情對南僑近年來的參與烘焙展會造成影響，但陳飛龍表示，南僑轉而積極舉辦專業展，與客戶進行深度溝通。他指出，上次的烘焙餐飲化展覽受到客戶的好評，這讓南僑決定繼續推進，並重申南僑的目標是提升產業質量，不僅追求產量，更重視產品價值。
在烘焙市場競爭激烈的情況下，陳飛龍強調，一般獨立烘焙店若不能在產品上做出區隔和價值，將面臨巨大的競爭壓力。此次南僑夏季特展的五大主題，旨在結合餐飲與烘焙，拓寬商機，預計將吸引更多飯店、餐廳、咖啡廳等餐飲相關行業的關注。
南僑食品集團（上海）股份有限公司是南僑間接持股96.15％的子 公司，2018年6月就向中國證監會遞交A股上市申請文件，直到2021年 1月14日獲中國證監會通過，本月9日收到證監會正式批文。依作業時 間估算，若無意外可望在上半年順利IPO，成為台灣上市食品公司A股 掛牌首例！
此外，南僑集團也持續深耕台灣市場，今年第一個自辦專業展將在 下周登場，於4月21∼23日假自家桃園觀光工廠舉辦「南僑油脂夏季 特展」，以五大主題展開，從原料使用、跨界應用、外觀設計到數位 時代的行銷推廣都有，預計三天將吸引約450家餐飲及烘焙業者參與 。
受疫情影響，南僑近兩年雖未參與烘焙展，但卻更積極以自辦專業 展的方式跟客戶深度溝通。陳飛龍15日表示，上次以烘焙餐飲化為題 的展覽，客戶反應很好，驅使南僑繼續往前走，他說，南僑的目的就 是把產業提升，重「質」不重「量」，希望提供客戶價值更高的產品 。
近年包括全聯、家樂福、便利商店等都在烘焙產品上著力，要搶攻 國內一年超過600億的烘焙商機。陳飛龍說，隨著量販、超市等通路 愈發強化烘焙產品，一般的獨立烘焙店無大量生產優勢，若產品不能 作出區隔、價值，競爭壓力就會很大。
此次南僑夏季特展五大主題，分別是油脂與冷凍麵團的新使用、餐 飲烘焙化、烘焙餐飲化、時尚產品設計、數位化時代教學，其中，餐 飲烘焙化是這次全新主題，希望透過餐飲跟烘焙的進一步結合、融合 ，讓餐飲業、烘焙業都能夠跨界擴大商機，預計將吸引更多飯店、餐 廳、咖啡廳、餐食加工廠、餐飲相關公會團體等。
三商家購積極轉型，旗下社區型超市美廉社與Tomod’s藥妝品牌複合店8日盛大開幕，總經理邱光隆在記者會上表示，首波將改造約20家複合店，預計新店型將有效提升客單價格，吸引新顧客，帶動單店營收成長達8～15％。這也是美廉社首個品牌複合店，未來還有更多新複合店計畫將陸續出爐。 邱光隆透露，美廉社外送服務將在四月底前上線，將與外送平台合作，首波在北部30家店進行測試，評估效益後再逐步擴大。這意味著美廉社將加入家樂福、大潤發、愛買、全聯等量販超市的外送戰局。 目前全台約有800家門市的美廉社，為達成2023年1,300家的目標，不僅從去年起加速展店，還啟動了新的複合店計畫。邱光隆指出，美廉社去年第四季開始陸續導入更多熟食商品，如蛋塔、炸雞、蘿蔔絲餅、胡椒餅等，形成新的餐飲複合模式，目前已有約50家店，今年也將評估擴大規模。 另一個引人注目的複合店計畫是美廉社與Tomod’s（特美事）的合作。兩家品牌將在北中南同步展開合作，每家改裝店都會挪出十個貨架空間，導入更多日常生活用品，如牙刷牙膏、防曬防蚊、洗髮精、護手霜、護唇膏、營養保健品、OK繃、化妝棉、面膜、美妝蛋等，品項約800～1,000支。整體來說，超市與藥妝商品的結構為七比三。 邱光隆認為，這種模式從家庭民生用品需求延伸到個人保健保養等需求，旨在滿足社區商圈的顧客需求。從Tomod’s的角度來看，目前全台25家店透過與美廉社複合，將一口氣新增約20個銷售據點。 為了擴大雙品牌效益，邱光隆強調，複合店的Tomod’s商品價格、行銷活動都將與原本的Tomod’s門市同步，且Tomod’s會員在美廉社複合店也能享有會員優惠，無需額外加入會員。 除了複合店，美廉社還在試驗各種商品結構，例如茶葉蛋幾乎全店都有，烤番薯在400家店提供，生鮮蔬菜有300家店，生鮮肉品有50家店，現煮咖啡有160家店。這些商品將根據商圈和效益進行擴大，其中現煮咖啡今年將大幅擴增至450～500家店。
此外，邱光隆透露，美廉社外送服務預計四月底前上線，將攜手外 送平台合作，首波先以北部30家店測試，評估效益後再進一步擴大； 成為繼家樂福、大潤發、愛買、全聯等量販超市後，再加入外送戰局 的業者。
美廉社目前全台門市約800店，為達成2023年至1,300店的目標，不 僅從去年起加快展店速度，也展開新的複合店計畫，邱光隆說，其實 美廉社去年第四季開始陸續導入更多熟食商品，如蛋塔、炸雞、蘿蔔 絲餅、胡椒餅等，成為新的餐飲複合模式，目前已有約50家店，今年 也會評估擴大。
另一個複合店就是規畫已久的美廉社 X Tomod’s雙品牌複合店， 與三商旗下Tomod’s（特美事）北中南同步展開合作，每一家改裝店 都挪出十座貨架的空間，導入更多日常生活用品，如牙刷牙膏、防曬 防蚊、洗髮精、護手霜、護唇膏、營養保健品、OK繃、化妝棉、面膜 、美妝蛋等，品項約800∼1,000支，整體來說超市跟藥妝商品結構為 七、三比。
邱光隆認為，這是從家庭民生用品需求延伸到個人保健保養等需求 ，希望進一步滿足社區商圈的顧客。另外，從Tomod’s角度來看，目 前Tomod’s藥妝店全台25店，透過跟美廉社複合也一口氣新增約20個 銷售據點。
為了擴大雙品牌效益，邱光隆說，複合店的Tomod’s商品價格、行 銷活動，都跟原本的Tomod’s門市同步，且Tomod’s會員到美廉社複 合店也同步享有會員優惠，毋需額外再加入會員。
除了複合店外，美廉社也有各種商品結構的嘗試，例如目前茶葉蛋 幾乎全店、烤番薯400店、生鮮蔬菜有300店、生鮮肉品有50店、現煮 咖啡有160店，分別都會視商圈及效益擴大，其中，現煮咖啡今年將 大幅擴增至450∼500店。
面對全聯、家樂福這些大老闆的激烈競爭，我們的美廉社可沒有坐以待斃！它正在進行一個重要的三年轉型大計劃，目標就是要讓2023年的總店數突破1,300家，讓「每個里都有美廉社」成為現實。而且，它還要推動複合店的新計畫，這可是個大動作哦！此外，母公司三商家購的興櫃轉上市也在緊锣密鼓的進行中，這些都對公司的中長期發展影響可大了！ 三商家購在31日公布了一個好消息，因應申請上市的需要，它已經拿到了會計師的「內部控制專案審查報告」，結果是沒有保留意見。這意味著，如果今年能夠順利轉上市，那它手上的籌碼就會更多，未來甚至可能進行更多的集團資源整合和異業合作。 不僅如此，美廉社還在布局OMO（Online-Merge-Offline）線上線下融合的戰略，透過店鋪Line群組、辦公室的「美廉便利架」以及線上購物平台「Go美廉」三管齊下，希望能在民生通路市場中闖出一番新天地。 三商家購近年來可是本土零售業的黑馬，2018年5月獲得日本住友商事的入股，同年12月興櫃掛牌，原計劃2019年底轉上市，但因新系統導入的混亂而推遲。不過，2020年在持續拓點、數位轉型以及疫情推升民生必需品的採買需求下，公司快速走出陰霾，重返獲利軌道。去年，三商家購的合併營收達132.23億元，創下歷史新高，年增長達9.25％；屬於母公司的稅後淨利也創下了新高紀錄，年增長達332％。從營收和獲利來看，都已經超過了2018年的水平（排除新系統之亂的影響），寫下了新的紀錄。今年，隨著拓點和各項計畫的推進，公司的發展前景也讓人期待不已。
三商家購31日公告因應公司申請上市作業需求，已取得會計師「內 部控制專案審查報告」，審查結果為無保留意見。據了解，三商家購 若成功在今年轉上市，在握有更多籌碼後，未來不排除有更多集團資 源整合及異業合作的機會。
同時，美廉社布局已久的OMO（Online-Merge-Offline）線上線下 融合也是重頭戲，將透過店鋪Line群組、辦公室「美廉便利架」與線 上購物「Go美廉」三路並進，希望在競爭激烈的民生通路市場闖出一 片藍海。
三商家購堪稱近年本土零售業的黑馬，2018年5月獲日本住友商事 入股投資，同年12月興櫃掛牌，原訂2019年底轉上市，後因導入新系 統之亂而推遲，但2020年在持續拓點、數位轉型及疫情推升民生必需 品的採買需求下，讓公司快速走出陰霾、重返獲利軌道。
去年三商家購全年合併營收132.23億元，創歷史新高，年增9.25％ ；歸屬於母公司稅後淨利1.82億元，也創新高紀錄，年增332％。以 營收、獲利來看都高於2018年（排除新系統之亂影響），寫下新紀錄 。今年在持續拓點及各項計畫推進下，發展也備受外界關注！
家樂福近來因為與供應商的合約糾紛，被批評利用通路優勢地位索取不當附加費用，引發社會關注。根據新聞報導，家樂福向逾千家原供貨給頂好超市的廠商，強索199家頂好超市改裝為「Market便利購」的新店開幕贊助費，此舉引發11個公會連署向公平會陳情。對此，家樂福表示，199家硬體改裝預算為10多億元，要廠商贊助金額連10億元的一半都不到，市場傳聞294億元贊助費太離譜。
家樂福昨晚發布聲明強調，對於不實指控及報導，將保留法律追訴權。公平會副主委陳志民也證實，已立案調查此案，若家樂福的行為確實違反《公平交易法》第25條，將可處以最高2,500萬元罰鍰。
事件背後，家樂福年初以來持續與各大供應商進行2021年的議約，往年皆是很快完成新年度的合約簽訂，但今年因家樂福新增199家頂好超市新據點，造成部分供應商要負擔高額的展店贊助金予家樂福，引發供貨商不滿。家樂福強調，與供應商的合約內容皆清楚列出相關費用與標準，並非每一家供貨商都有支付展店贊助金。
家樂福總經理王俊超將發出信函給各大供應商，針對此次2021年新的議約內容再做解釋，並呼籲供應商坐下來好好談，希望所有溝通管道透明公開。對於外界批評家樂福是通路霸王，家樂福表示，議約過程中，沒有架脅迫供應商，反而有供應商因事件而下架，自3月開始已不再供貨家樂福。
此次事件癥結點在於家樂福併購196家頂好超市的展店贊助金，有供應商批評，本就是頂好的供應商，並沒有因雙方合併而多出鋪貨據點，卻要多付家樂福展店贊助金。家樂福則表示，此次改裝不僅是換店招，還包括多項硬體設備更新，並新設顧客休息區，改裝後的門市業績確實有顯著提升，將持續與供應商溝通。
家福便利購近來在台灣的零售市場引起了一些波瀾，原因是他們向供貨商索取新店開幕贊助費，這一舉動引來了11家公會的強烈反彈。這些公會包括糖?餅乾麵食公會、台灣罐頭食品工業公會、釀造食品工業公會以及造紙公會等，理事長們都是業界知名人士，如宏亞食品董事長張云綺、愛之味董事長陳冠翰、金蘭醬油董事長鍾淳名等。 去年，家樂福併購了頂好，今年積極接收並將其店面改裝為家樂福便利購。為此，家樂福要求原本的頂好供應商支付196萬元的新店開幕贊助金，而這筆費用是根據每家店面收取不等。這一要求讓許多供應商感到不滿，特別是那些營業額不高的食品業者。 一位不愿具名的食品業者表示，量販和超市的進貨量本來就不同，家樂福卻用一樣的思維收取贊助費，這讓他們感到不公。他們已經為頂好支付過相關費用，現在又要為家樂福支付，而且家樂福的態度還非常強硬。這讓供應商們感到壓力山大，無法承受。 這次的事件顯示了供應商們團結起來，以團體力量爭取自己權益的決心。他們不希望再任人宰割，而是要為自己的利益發聲。這也讓人們看到了台灣零售市場中，通路與供應商之間的權益關係，以及供應商為了維護自身權益所展現的堅強意志。
家樂福近期來面臨了一場不小的風波，因為有關於公司強收單一供應商高達數千萬開店贊助，甚至總金額高達294億的指控和不實報導。對此，家樂福迅速作出反應，正式提出抗議聲明並將進行調查。家樂福強調，無論是投訴者還是報導者，都應該出示證明來證實其指控。家樂福還表示，無憑證的誣告已對公司品牌造成負面影響，公司將保留法律追訴權。 針對媒體報導的家樂福收取供應商開店贊助費總額達294億的說法，家樂福進行了解釋。公司澄清，這個數字是完全沒有的事實。家樂福指出，整個超市產業都有依合約向供應商收取開店費，用於共創利益。實際上，家樂福併購頂好後，所有硬體改裝投資總計僅花費十幾億元，而依合約向供應商收取的開店費佔全部支出的不到四成。 家樂福總經理王俊超積極與供應商溝通，寫信解釋各合約差異。家樂福強調，收購惠康前就已與各供應商協商2020年度契約，並陸續簽訂完成。因此，扣款的契約義務與家樂福結合惠康後的市場力量無關，更沒有以「市場力量」要求供應商簽約的情況。 家樂福透露，購買惠康後投入約200人改裝團隊，全力支援原頂好超市改裝為家樂福「Market便利購」。改裝內容涵蓋門市整體系統，包括自動櫃員機及會員紅利點數等。每店改裝成本約500萬至1,200萬元不等。 行政院公平交易委員會29日證實，已正式立案調查家樂福涉嫌強索附加費用的問題。若確實存在強索附加費用的情況，家樂福可依《公平交易法》開罰，最高可處2,500萬元。公平會副主委陳志民表示，家樂福以「新店贊助費用」名義，疑似不當收取附加費用，違反公平會的流通事業處理辦法。 值得注意的是，家樂福並非首次因收取附加費用而遭到檢舉。2005年，大潤發也曾因向供貨商收取固定退佣、新店開幕贊助金等附加費用而被檢舉，並被判處120萬元罰款。
