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家福(未)公司新聞
全聯是近年來台灣成長最快速的零售通路之一，不僅在2019年底正 式突破1,000家店，已相當於便利商店的規模；2019年營業額1,300億 元，也續創歷史新高紀錄。展望今年，林敏雄表示，全聯持續進步， 也推出很多新服務，預計今年營收挑戰1,400億元新高目標，可以達 陣沒有問題。
過去半年來，因應防疫幾乎沒有公開露面的林敏雄，23日首度在媒 體餐敘上暢談今年營運現況及展望，也被問及在同業的併購策略下， 國內量販超市通路迎來新的競爭局面，全聯如何看待及應對。
林敏雄指出，全聯的競爭對手，從量販、超市到超商幾乎都是外商 企業為主，但全聯從一間很小的軍公教福利中心起家，一步步擴張到 現在1,000家店的規模，成為台灣最大的本土超市通路，單店經營效 益並不輸給國際頂級超市，所以他認為「有競爭才會進步」，而且全 聯也不怕競爭。
林敏雄並指出，全聯現在每天來客數約150萬人，這些人當中八、 九成都是全聯會員，去年推出的自有支付工具PX Pay，目前在門市支 付的比重也已來到24％，預計目標要衝到40％。他並透露，未來不排 除讓PX Pay支付走出全聯門市以外，因為已有龐大的使用者，是行動 支付很好的發展基礎。
全聯支付工具PX Pay去年5月上線以來，在門市積極推廣、優惠活 動加持，加上今年疫情催化下，據全聯統計，目前下載數即將突破7 00萬大關，預計今年可望挑戰800萬下載數；同時，全聯整體非現金 支付消費比重也預計從目前的45％提高到50％。這對於以往被央行多 次「關切」錢幣使用量最多的全聯來說，是一大重要突破。
此外，全聯去年提出「數位轉型」大計的其中一塊「實體電商」計 畫，也預計將在今年7月上線測試、年底前正式上路。該計畫包含「 到店取貨」、「店配到宅」兩大塊，前者主打可讓上班族用全聯PXG o訂貨，再順路到附近的門市取貨，或是消費滿額可透過機車宅配免 費外送，將以門市為中心2公里內為外送距離，將成為全聯服務的新 嘗試，後續發展值得關注！
台灣量販超市競爭熱潮明年升溫！家樂福併購頂好、JASONS超市案進入公平會審查階段，預計最快2021年對家樂福營運產生貢獻。同時，全聯超市也積極數位轉型，實體電商計畫下半年上線，現煮咖啡、現烤麵包門市全面鋪設。兩大龍頭的競爭將更加激烈，產業邊界逐漸模糊。家樂福總經理王俊超表示，家樂福早已布局超市通路，併購案一旦通過，將在北部穩定基礎後，逐步拓展至中南部。全聯則以超商規模進行多項擴張，並推出實體電商計畫，兩家龍頭的競爭戰局將愈演愈烈。
法國零售巨頭家樂福在台灣超過30年的發展歷程中，近期因一宗併購案再次引起關注。不過，大家可能不知道，過去兩年多來，家樂福在台灣的變革可是相當多呢！從推出自有支付工具CarrefourPay、CarrefourWallet，到賣場自助結帳機的設置，再到與foodpanda、UberEats合作外送服務，還有集結無毒有機、動物保護、環保永續等概念的產品，家樂福不斷創新，成為全台第一間影響力概念店。 更令人眼睛為之一亮的是，家樂福近來的版圖擴張速度也相當驚人。去年接手台糖五間量販、三間超市，今年又宣布將併購頂好、JASONS合計共224家超市，這些動態都發生在家樂福總經理王俊超2018年上任之後。 作為家樂福第一任台籍總經理，王俊超充滿企圖心。他上任後，給自己的第一個字是「學」，因為要了解新環境，就要先學習。2019年，他希望家樂福能有更多新的突破，這一年，家樂福推出自有電子錢包、與外送平台合作，也接手台糖量販超市。 進入2020年，王俊超給自己的字是「傲」。疫情來襲，家樂福第一時間成立防疫小組，總經理親自參與，每周開會應對疫情變化，對員工、顧客、供應商都提出具體方針。他堅持不減薪、不減班、不裁員，提供員工口罩，讓一線人員安心；對顧客，加強清潔衛生，確保不缺貨、不漲價；對供應商，則是互相打氣，並提供資金支援。 王俊超認為，在危機時，家樂福應扮演「穩定」的角色。無論是來自國外還是本土品牌，家樂福都將持續深耕台灣，希望員工、顧客、供應商都能因為家樂福而感到驕傲。
2019年台灣家樂福營收達710億元，全聯營業額近1,300億元，都各自創下新高紀錄，表現亮眼。從雙雄的動態也可觀察出，近年「量販超市化」、「超市超商化」的趨勢，產業界線愈發模糊。
以家樂福來說，跨足超市通路這步棋，其實布局已久。家樂福總經理王俊超說，十多年前家樂福就開始嘗試開超市店，但需要好的位置、足夠的數量。前兩年家樂福更喊出便利購超市「將以每年20家的速度拓點」，可看出量販龍頭積極搶進超市版圖的企圖心。也因此，當惠康百貨旗下頂好、JASONS超市有意出售，雙方可說是一拍即合。
家樂福今年6月初宣布，準備併購台灣惠康百貨旗下199間頂好Wellcome超市、25間JASONSMARKETPLACE，合計共224間超市，並承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約新台幣32.3億元）。待公平會審查通過後，預計今年底完成交易。
王俊超透露，現階段頂好、JASONS的門市以北部為主，未來家樂福超市店仍會持續擴大展店，且在站穩北部後，也將朝中南部發展。
目前家樂福全台共137店，併購完成後將一口氣增至361店，其中超市店就有293家。家樂福員工私下說「會不會有一天超市的營收還超過量販？」長期發展下去或許真有機會。
以全聯來說，目前全台門市超過1,000家，已具備超商規模（OK超商約850店），又積極導入現煮咖啡、現烤麵包，截至今年5月全台導入「OFFCOFFEE」現煮咖啡的門市已突破650店，販售「全聯阪急麵包」的門市也突破400店，預計今年底都將擴大複製到全台上千店。
緊接著，全聯預計下半年推出的「實體電商」計畫，將以單店為核心提供「店配到宅、到店取貨」服務，這是全聯去年提出數位轉型大計的最後一部曲，目前具體方案細節尚未正式宣布。但可預見的是，隨著雙雄持續進化並擴充版圖，這場搶客大作戰也將愈演愈烈！
此外，家樂福繼去年接手台糖五間量販、三間超市，今年又宣布將併購頂好、JASONS合計共224家超市，擴充版圖動作相當積極。而上述這些動態，都在家樂福總經理王俊超2018年上任之後，快速發生。
身為家樂福第一任台籍總經理，王俊超顯然充滿企圖心。他接受本報專訪時表示，2018年上任時，他給自己的第一個字是「學」，因為剛走馬上任要多方傾聽學習。
2019年給自己的第二個字是「破」，他希望家樂福能有更多新的突破，就在這一年，家樂福推出自有電子錢包、跟外送平台合作，也接手台糖量販超市。
而2020年，王俊超給自己最新的字是「傲」。今年初爆發疫情以來，各行業面臨程度不一的衝擊，家樂福除了第一時間成立防疫小組之外，由總經理親自參與，每周固定開會針對疫情的變化做出應對，對於家樂福的重要關係人：員工、顧客、供應商，他們也提出具體方針。
王俊超指出，對員工，家樂福堅持不減薪、不減班、不裁員，每天上班的口罩由公司提供，讓一線人員安心；對顧客，加強環境清潔衛生，盡力做到不缺貨、不漲價，讓顧客放心；對供應商，彼此加油打氣，如有資金急需者家樂福願提早支付貨款，盼共度難關。
王俊超認為，愈是在危機時，家樂福更應扮演「穩定」的角色。雖然是來自國外的品牌，但持續深耕台灣這塊土地，他希望有一天，無論是員工、顧客或供應商，都可以因為家樂福而感到驕傲！
家福量販龍頭搶先響應政府「三倍券」，宣布將發放「振興購物金」給全台超過1.3萬名員工！正職人員可獲得3,000元，兼職人員則有1,000元，預計6月17日匯入員工家樂福電子錢包。這一舉動，讓家福成為台灣首批響應政府三倍券並發獎金給員工的企業之一。
家樂福證實，公司已向法國總部爭取到額外的獎金預算，並將在下周發放給員工。由於家樂福正職員工較多，預計將發出超過3,000萬元的振興購物金，以感謝員工在疫情期間的辛勞與貢獻。
今年疫情爆發後，家樂福不僅滿足民眾對民生必需品的購買需求，還積極銷售酒精、口罩等防疫物資，並實施各種防疫措施，減輕員工的負擔。公司積極向法國總部爭取額外獎勵，除了每季的營業獎金外，再給予員工額外的慰勞金。
此次發放的獎金將透過家樂福自有電子錢包「CarrefourWallet」進行，既符合當前無接觸消費趨勢，也響應環保無紙化。家樂福總經理王俊超強調，防疫絕對優先，同時維持正常運作。他還表示，在疫情期間，家樂福不減薪、不減班、不裁員，並為員工提供防疫配備，成立防疫小組，並親自參與會議，確保員工的身心健康。
王俊超還表示，家樂福願意協助受疫情影響的員工和供應商，共度難關。在這段艱難的時期，家樂福透過多種方式為員工加油打氣，並提醒大家做好個人健康防疫措施，穩定軍心。
對此，家樂福證實公司確實已向法國總部爭取，有一筆額外的獎金預算將於下周發給員工。由於家樂福正職員工比例較高，以此估算，家樂福將發出超過3,000萬元振興購物金獎勵同仁！
據了解，今年疫情爆發後，家樂福除了因應民眾民生必需品購物需求，加上提供酒精、口罩等防疫物資銷售，以及政府「社交距離」等各種防疫措施的落實等，第一線同仁勞務負擔加重，為感謝全體同仁的努力，公司積極向法國總部爭取希望能在每季的營業獎金之外，再有一筆額外獎勵慰勞同仁。
剛好政府即將發放振興「三倍券」，以及6月7日展開防疫解封新生活，家樂福發出這筆獎金除了獎勵，也希望搭著相關振興優惠，讓員工更有餘裕消費，振興更有感。此外，透過家樂福去年推出的自有電子錢包「CarrefourWallet」發放，也符合當前零接觸消費趨勢，並響應環保無紙化。
事實上，日前在同業發放防疫獎勵金時，家樂福總經理王俊超私下被問及此事，他當時強調兩件事，一是防疫絕對優先，二是維持正常運作。
他說，家樂福在疫情爆發後，為了讓員工安心上班，每日上班的口罩等相關防疫配備全都由公司提供，公司也在第一時間成立防疫小組，由總經理親自參與，每周固定開會針對疫情變化做出應對。
此外，在許多企業開始裁員、減薪時，王俊超也強調，他們不減薪、不減班、不裁員，該給的福利、調薪等一律照常，甚至家樂福美食街的員工受衝擊、或有小型供應商資金有急需時，他都表示家樂福願提供協助，共度難關。
據了解，在這段疫情期間，王俊超不止一次透過信件、錄音的方式，為第一線同仁加油勉勵，並表達公司的感謝之意，同時也提醒同仁做好個人健康防疫措施，就是希望穩定軍心。
家樂福在台灣的量販超市版圖將再掀一波新風潮！家樂福於2日公布了一則令人矚目的收購新聞，該公司將與香港DairyFarm集團簽約，收購其在台灣的惠康百貨全部股份。這筆交易價值達9,700萬歐元，約合新台幣32.3億元，並預計在2020年底完成。這不是家樂福第一次擴張台灣市場，2019年它已經接手了台糖量販及超市的經營。現在家樂福在台灣有137家店，併購後將增至361家，規模實力大增。 早在一年多前，市場就盛傳惠康百貨將出售的消息，並曾與多個潛在買家接觸，其中也包括超市龍頭全聯。最終，家樂福獲得這次收購機會，這也意味著家樂福將進一步強化其在超市領域的版圖。 家樂福總經理王俊超表示，這次併購的戰略重點是補強家樂福的「超市」業務，增加224間超市通路，其中包括199間頂好Wellcome超市和25間JASONS超市。這將助力家樂福在台灣市場的市占率躍升，並讓家樂福的量販、超市、線上購物三大商模發展更加全面。 王俊超強調，收購後的併購將分兩階段進行。頂好Wellcome超市將全數更換成家樂福便利購招牌，而JASONS超市則將以原品牌持續經營，未來將轉換成家樂福頂級超市。這意味著家樂福將正式進入頂級超市市場。 收購過程中，家樂福與DairyFarm集團進行了長達八到九個月的正式商談。王俊超預計，將需要半年的時間來陸續將頂好超市改裝並換牌，並希望在2021年開始為家樂福營運貢獻效益。 值得注意的是，家樂福在台灣的股權結構中，法國家樂福持股60%，統一集團持股40%。王俊超透露，未來家樂福在超市通路部分將與統一集團進行更多合作，並獲得法國總部的強力支持。 至於外界關心的員工去留問題，王俊超明確表示將尊重員工留任意願，並希望團隊共同努力，創造「1+1＞2」的效益。
家樂福宣布將併購頂好、JASONS超市，這個消息一出台，立刻引起了市場的廣泛關注。不過，根據公平會的最新公告，他們還沒有收到這兩家公司的結合申報案。一旦收到申報，公平會將會依照結合型態、實質掌控力、門檻等要件進行嚴謹的審核。這個過程將會在30個工作日內完成，如果情況複雜，依法還可以延長至60天。 由於家樂福的大股東是統一企業，而統一企業旗下還有統一超商，現在市場上超商和超市的界線已經愈來愈模糊。比如，量販超市開始賣咖啡，超商也賣起了生鮮蔬果。這讓人不禁好奇，公平會在面對家樂福與頂好、JASONS的結合案時，是否會有新的市場界定標準？ 公平會強調，依照公平法，適法對象是事業體，也就是個別法人。所以，如果家樂福與頂好、JASONS申報結合，公平會也只會針對申報的事業體進行實質審核。 目前，公平會還沒有收到家樂福申報併購頂好、JASONS的結合案。但一旦收到，公平會將會根據結合型態、是否擁有實質控制力、有表決權的股數，以及是否達到申報的門檻等要素進行評估。申報的門檻是相當嚴格的，比如結合後的事業市佔率達到1/3，或者其中一個參與結合的事業市佔率達到1/4。另外，如果結合事業的全球銷售金額超過新台幣400億，且至少兩個事業在國內銷售金額超過新台幣20億元，那麼這些事業就必須向公平會提出申報結合。
家福超市，這家深耕台灣超過30年的量販龍頭，近年來面對市場變遷，不僅沒有停下腳步，反而以創新的策略，成功逆勢成長。從超過1,000家分店的全台密度，到深耕多年的「生鮮」品牌，家福超市在疫情期間，憑藉與消費者之間的「最後一哩」路，成功抓住「自煮」商機，成為逆勢成長的佼佼者。
然而，家樂福面對的挑戰並不只有市場變遷，隨著台灣人口及家庭結構的改變，以及電商、社群購物平台的競爭，傳統的量販模式已經不再適應新消費型態。為了迎頭趕上，家樂福決定將超市店的布局作為「必選題」，並成功併入頂好Wellcome、JASONS超市，一口氣新增224家超市據點。
這次併購讓家福超市的店數從137家增加至351家，大幅縮短了與顧客之間的距離，並擴大了客戶觸及率。根據台灣惠康百貨2019年的營業額來看，家福超市整體營業額有機會一口氣增加約130億元，與龍頭全聯的距離更為接近。
家樂福便利購超市與傳統量販店最大的差異在於店鋪規模和商品種類。便利購以百坪為基礎，更容易進入都會社區型商圈，商品種類則介於量販店和超商之間，除了日常用品，還有熟食、輕食、生鮮及烘焙類商品等，滿足不同消費者的需求。24小時經營的服務型態，更讓家樂福便利購成為消費者便利生活的最佳選擇。
在這場超市龍頭的競爭中，家福超市的崛起無疑將帶來新的變局。未來，家福超市與全聯的雙雄競爭，將更加精彩可期。
而這也是家樂福繼2019年接手經營台糖量販及超市後，又一次擴大版圖之舉。目前家樂福全台共137店，其中，量販店68家、「便利購」超市店69家。
此次併購完成後，家樂福全台門市將一口氣增至361店，規模大幅擴增。
事實上，早在一年多前，市場上就傳出台灣惠康百貨將出售一事，期間對方也接觸過不同的買家，包括超市龍頭全聯也被探詢過意願，最後由家樂福出線。
家樂福總經理王俊超表示，此次併購後最大的戰略意義在於，補足家樂福原先相對較弱的「超市」版圖，一口氣增加224間超市通路（199間頂好Wellcome超市、25間JASONSMARKETPLACE），不僅將有助推升家樂福成為台灣市占率第二的超市通路，屆時家樂福在量販、超市、線上購物三大商模的發展將更全面，也更能相互資源整合達到「全通路」的綜效。
王俊超並指出，正式併購後將分兩塊進行，頂好Wellcome超市將全數更換成家樂福便利購招牌，由於頂好超市據點主要集中北部，且都搶占不錯的都會精華區位置，剛好可以跟家樂福目前據點互補；至於Jasons超市短期先以原品牌持續經營，未來將轉換成家樂福頂級超市。換言之，家樂福也將正式切入頂級超市市場。
王俊超說，此次收購案雙方歷經八∼九個月正式商談，但「簽約只是一個開端，最辛苦的才正要開始」，他預計大概要花半年左右時間，陸續將頂好超市改裝、換招，希望最快2021年可以開始貢獻家樂福營運。
此外，由於台灣家樂福是由法國家樂福持股60％、統一集團（統一企業、統一超商）合計持股40％。王俊超也透露，未來在超市通路部分，可望跟統一集團有更多的合作，而法國總部也對台灣市場相當看好，給予很大的支持。
至於外界關心併購後的人員去留問題，王俊超也強調：「絕對不會裁員」，將比照去年接手台糖的模式，以尊重員工留任意願為前提，希望團隊共同努力，創造「1+1＞2」的效益。
由於統一企業是家樂福大股東，而統一企業旗下還擁有統一超商，而現今超商、超市的市場界線愈來愈模糊，量販超市賣起咖啡，超商也在賣生鮮蔬果，公平會在面對家樂福與頂好、JASONS結合案時，在市場界定上是否有新的評核標準？公平會強調，公平法適法對象是事業體，也就是個別法人，若家樂福與頂好、JASONS申報結合，也只是針對申報事業體進行實質審核。
公平會指出，目前公平會還沒有收到家樂福申報併購頂好、JASONS的結合案，如果收到申報，將會依據結合型態，是否擁有實質控制力、有表決權的股數，以及是否達到申報的門檻。
至於申報門檻，依公平法事業因結合市佔率達到1/3，或其中參與結合之一的事業市占率達到1/4。還有，結合事業全球銷售金額總計超過新台幣400億，且至少兩事業，個別在國內銷售金額超新台幣20億元，就必須向公平會提出申報結合。
量販龍頭家樂福深耕台灣超過30年，長期以經營量販通路見長，惟近年來隨著台灣人口及家庭結構的改變，加上電商、社群購物平台競爭，消費型態丕變，單店量體大、據點較少的量販模式挑戰並不小，家樂福若要畫出下一波成長曲線，超市店的布局成為「必選題」。
家樂福便利購超市跟量販店最大的差異，首先是在店舖規模上，量販店動輒千坪以上，便利購則以百坪為基礎，依地區性的不同，可大至300多坪、小至約120坪，更容易進入以往家樂福進不去的都會社區型商圈。
其次是商品種類，便利購品項數比量販店少，又比超商來得多，剛好介於中間，且還有熟食、輕食、生鮮及烘焙類商品等，可滿足小家庭、單身族群、上班族的需求。加上便利購大多採24小時經營，相當於便利商店的服務型態。
目前國內量販超市通路，以全聯全台逾1,000店、去年營收約1,300億元穩居龍頭。家樂福儘管總店數137店，低於美廉社超市的732店，但近兩年營業額約達700億元左右的新高，遠遠超過美廉社（三商家購）去年營業額約120億元，整體營業額規模僅次於全聯。
因此，家樂福此次併入頂好Wellcome、JASONS超市後，不僅一口氣新增224家超市據點，將有助大幅縮短跟顧客間的距離、擴大顧客觸及率，且以台灣惠康百貨2019年營業額來看，家樂福整體營業額有機會一口氣增加約130億元，跟龍頭全聯之間的距離又更近一步。未來雙雄之間的競爭，可望更加精彩可期！
王俊超說，此合作案談了八至九個月，由於台灣家樂福是量販龍頭，電商也有不錯成績，就差超市這一塊，未來完成併購，目標超市營業額是第二名，據了解，粗估家樂福超市營業額可超過200億元以上，超越去年營收121億元的超市老二美廉社。
他也提到，由於社區型有競爭對手在前，所以會先將北部市場鞏固好，之後再聚焦都會型及中南部展店。
台灣家樂福股東結構中，統一企業與統一超共同持股家樂福約四成，法國家樂福持股六成，統一扮演投資者角色，營運由法商主導，本次併購統一是否牽線？統一僅表示，是配合大股東，王俊超亦否認此事。
公平交易委員會昨日表示，業者結合後若市占率、年度銷售額達到法定門檻，應主動申報結合，目前公平會尚未收到兩造申報結合案件。
家樂福表示，與香港牛奶集團簽署協議，收購該集團在台灣惠康百貨全部股份，此次交易包含224間超市分店，其中頂好199間及25間JASONS，並包含物流中心資產及土地，將加速其在台發展高速成長的超市，整筆交易金額為9,700萬歐元（約新台幣32.2億元），台灣惠康百貨去年營業額約3.9億歐元（約新台幣129.8億元）。
家樂福集團目前在台灣有137家分店，其中包含69家便利購超市，未來再加入224間超市分店，累計店數將達361家店；若單看超市型店，則有293家。
對頂好來說，等於宣告在台經營超過30年後，明年將走入歷史。家樂福表示，集團預計在股權交割完成後，期望明年底前全數更換品牌和內裝，JASONS品牌也將轉為家樂福頂級超市。
市場人士分析，頂好有近半數店鋪為24小時營業，未來成為家樂福超市後，將有望擴大24小時營運版圖；另外，家樂福從未經營過頂級超市，如今接收JASONS客群，省時又省力。
另家樂福集團也說明，讓會頂好發揮其在生鮮農產品專業與食品線上購物，成為線上購物取貨點。
家樂福集團在台近四年獲利穩步向上，為統一亮眼的轉投資事業之一；去年家樂福營收共19.68億歐元（約新台幣655.2億元），稅後純益為新台幣18.1億元，年增8.3%，在店數和營收規模都是量販店龍頭。
事實上，昨日市場消息傳出後，超市龍頭全聯表示，對台灣惠康要出售股分「無所悉」，美廉社也稱不知此事。然分析台灣超市版圖，目前台灣超市龍頭為全聯，擁有超過1,000家門市，營業額近1,400億元，無論門市數量和營收都穩坐第一名。
頂好可能出售，在業界並非一天兩天的消息，但不願具名市場人士說，全聯併購歷程，交易對象多以本土企業為主。
家樂福去年6月以人民幣48億元（6.99億美元）出售80%股份給蘇寧易購，大陸市場電子商務普及率極高，外國品牌在當地也不再享有優勢，有投資人認為退出大陸是明智之舉。但在台灣市場，家樂福卻反守為攻，不僅是台灣最大的量販店，也將成為台灣市占率第二的超市通路。
這項併購對家樂福有什麼好處？
家樂福在新聞稿中說，整併這些事業後，「顧客及團隊成員將有來自家樂福更大的力量及規模支持，也能夠提供給台灣顧客更好的品質、價格、以及服務」。
這項併購「在有吸引力的條件下談成」，為家樂福集團將加速在台灣發展高速成長的超市模式（proximity format）展店營運。
這次併購價碼有多大吸引力？
英國投資集團 Shore Capital認為，家樂福談成一筆好交易，9,700萬歐元的價碼 ，遠低於惠康去年營業額3.9億歐元。「可以想見，此交易應可為家樂福帶來相當可觀的潛在收益，包括來自「採購規模、集中化後的間接費用更有效利用、被併購方生產力也有提升的空間」。
投銀Bryan Garnier也指出，交易價位「極有吸引力」，若不計估價大約3,500萬歐元的倉儲，交易價位只有去年營業額的0.16倍。家樂福有辦法提升台灣惠康的獲利力，也就是在台灣達到2019年息稅前利潤率4.2%的標準。
高盛則認為，這項交易對家樂福而言是「小利多」。高盛指出，家樂福在台灣已有137家分店，其中包含69家便利購超市。
陳吉仲首先為這些號稱千歲團的農民加油打氣，他表示，去年因氣候異常，玉荷包產量極少，今年產量恢復正常。他與農民陳智前往荔枝園品嘗甜度高達21度的玉荷包鮮果，更指示農糧署輔導荔枝冷鏈技術，讓台灣高品質荔枝銷往國外。
家樂福表示，紅瓦厝荔枝園農民們都是年過半百的長輩，隨著年歲漸長在照顧經常力有未逮，靠天吃飯不穩定收入也讓這群千歲農民團有了砍掉荔枝樹放棄種植的念頭，後透過產銷班李文修認識新栽種方式，導入產銷履歷，以吃得健康安全，為全民食安把關回饋社會的理念與家樂福不謀而合，進而開始契作25甲的種植面積，預計產量可達12~15萬斤，售價每台斤89元。
透過家樂福通路不僅讓民眾方便購買優質玉荷包，也讓這群千歲團農民們看見未來和希望。（李福忠）
他並指出，此次疫情影響估計至少2∼3年，影響所及不只是政治、經濟、社會層面，而是整個生活型態的改變，從人與人之間的親疏遠近，到購物、飲食的方式跟選擇，都跟疫情爆發前大不相同。
但與此同時，也加速新服務的使用率提升。王俊超表示，疫情發生以來，家樂福線上購物、外送平台訂單量呈倍數成長，前陣子疫情高峰時期成長幅度更達2∼3倍之多，賣場也特別設立foodpanda、UberEats人員取貨專區，藉此分流。
儘管疫情衝擊整體消費市場，但奠基於民生必需品需求，加上家樂福緊急成立防疫小組、率先推出多項防疫措施，並祭出振興優惠券等促銷活動，王俊超透露，今年1∼5月家樂福營收仍維持正成長，主要來自線上購物帶動，「便利購」超市也有雙位數增長，至於量販通路（包含美食街、購物中心）則相對持平。
值得一提的是，家樂福去年全年營收突破700億元新高紀錄，在基期墊高的基礎之上，仍能保持成長，實屬不易。王俊超透露，台灣家樂福是集團在全球市場中，第一個來客數跟業績連續五年保持正成長的公司。
除了供應鏈在地化外，從消費端來說，王俊超認為，民眾從外食轉為自煮，將更重視自己吃下的食材來源及安全性，這也符合家樂福近年積極推動的嚴選生鮮、非籠飼雞蛋、無毒有機食材等，甚至特別開設「家樂福影響力概念店」擴大推廣相關商品，皆可望成為後疫情時代的新商機。
疫情延燒全民自煮潮興起，全聯、家樂福推集點換購活動主打防疫牌
新冠肺炎疫情持續，全民自煮潮更加沸騰，這股趨勢也帶動了超市及量販業的商機。全聯和家樂福兩大業者不約而同在5月份推出最新的集點換購活動，主打「防疫牌」，分別與英國、日本餐廚品牌合作，希望讓民眾在防疫期間也能簡單又時尚地在家料理。
根據東方線上最新調查，今年4月超過半數的受訪者待在家中的時間比3月更長，其中上班日有52.2％的人宅居時間增加，假日則有65.4％的人宅居時間增加。這也讓「在家開伙」的機會顯著增加。
全聯宣布，從5月8日起，將開跑全新一檔全店印花集點換購活動，首度引進英國皇室認證餐瓷品牌「Royal Doulton皇家道爾頓」的餐具系列，共提供8組換購商品，包括各式餐盤、餐碗、杯子等。換購方式也首度採用2件、4件、8件、16件等組合，加購金額最低只要不到2折。
全聯行銷部協理劉鴻徵表示，這次活動是為了迎合防疫自煮商機，首次推出一系列餐具用品換購，希望提高居家用餐美學，增加下廚料理的樂趣，並期望透過這檔活動帶動業績成長一成。
同時，家樂福也宣布，從5月6日起開跑的新一檔集點換購活動，首度推出日本品牌GoodPlus+廚房用品系列，共11款限量換購商品，包括鑄鐵鍋、蒸煮鍋、電烤箱、BBQ電燒烤盤、炒鍋、平底鍋、手沖快煮壺、保溫壺等。這些商品不僅有專為家樂福開發的獨家商品，且外觀設計均具有高質感的漸層紅色琺瑯，讓下廚料理變得更時尚。
家樂福企業社會責任暨溝通經理林夢紹表示，因應防疫期間民眾在家開伙機會增加，家樂福今年特別引進在日本藥妝、超市及家電賣場換購第一的廚具品牌GoodPlus+，並降低門檻，會員只要集滿5點，就可以以3折起的價格加購，讓會員能更快換到心儀的廚具。
根據東方線上最新調查，今年4月超過半數的受訪者待在家的時間 比3月更長，其中，上班日有52.2％的人宅居時間增加，平均月增4小 時；假日更有65.4％的人宅居時間增加，平均月增5.7小時，連帶讓 「在家開伙」的機會顯著增加。
瞄準這波防疫宅經濟，全聯宣布5月8日開跑的全新一檔全店印花集 點換購活動，首度引進來自英國、擁有逾200年歷史的英國皇室認證 餐瓷「Royal Doulton皇家道爾頓」餐具系列，共8組換購商品，包括 各式餐盤、餐碗、杯子等，並首次以2件、4件、8件、16件等組合的 方式換購，加購金額最低只要不到2折。
全聯行銷部協理劉鴻徵指出，瞄準這波防疫自煮商機，首次推一系 列餐具用品換購，希望藉由提高居家用餐美學、增加下廚料理樂趣， 並進一步反映到門市業績上，預計透過這檔活動帶動業績成長一成。
無獨有偶，家樂福宣布5月6日開跑的新一檔集點換購，也首度推出 日本品牌GoodPlus+廚房用品系列，共11款限量換購商品，如鑄鐵鍋 、蒸煮鍋、電烤箱、BBQ電燒烤盤、炒鍋、平底鍋、手沖快煮壺、保 溫壺等，不僅有專為家樂福開發的獨家商品，且強調全系列外觀設計 皆有高質感的漸層紅色琺瑯，要讓下廚料理變得更時尚。
家樂福企業社會責任暨溝通經理林夢紹指出，防疫期間民眾在家開 伙機會變多，家樂福今年集點換購特別引進在日本藥妝、超市及家電 賣場換購第一的廚具品牌GoodPlus+，也因為疫情特別降低門檻，會 員最低只要集滿5點，就可以3折起的價格加購，讓會員更快換到屬意 的廚具。