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永達保險經紀(未)公司新聞
台灣保險市場龍頭永達保經，近年來不僅在台灣市場表現亮眼，更成功進軍中國保險市場，業務主管人力規模逼近萬人，人才吸引與留任能力超越同業。永達保經董事長吳文永表示，公司有一套獨特的「成功方程式」，能夠有效提升保險業務人員的生產力、技術力，並提高收入，吸引高手與人才共同發展。 根據保發中心統計，2019年人身保險業務員登錄暨異動統計顯示，新人選擇從事保險業務不再以大型保險公司為優先，這一現象反映了保險市場的變革。吳文永指出，台灣保險市場仍有巨大的發展空間，但由於保險業務員數量過多，平均每個業務員只能服務不到25個家庭，顯示市場仍有待開發。 永達保經之所以能夠吸引並留住人才，吳文永認為有四大原因：多元保單選擇、專業的核保服務、保戶權益保障以及退休年齡規定與行銷組織權益的保障。此外，吳文永也觀察到台灣保險市場逐漸成熟，民眾購買保單的習慣逐漸向經代公司傾斜，這對台灣保險市場是一個正向的發展趨勢。 永達保經總經理陳慶鴻解釋，公司採用科學分析與策略分享的方法，以行銷成功密碼和增員成功密碼，並利用大數據管理來協助團隊輔導。永達保經以MDRT的精神與指標作為業務菁英DNA傳承密碼，並通過不間斷的培訓與投入，成功培育部屬達成挑戰目標。 在永達「成功方程式」的培訓下，2019年永達保經期繳新契約保費收入達31億元，百萬圓桌會員人數達317位，主管人力共1,796人，13個月保單繼續率更達97.18％，顯示永達保經在競爭激烈的保險市場中，依然保持領先地位。
永達保險經紀董事長吳文永，在創業初期不斷摸索與修正，打造了現今的業績獎勵制度，讓業務同仁在個人銷售與組織發展上的努力，都能獲得繼承與世襲的權益。吳文永強調，保險業是一份充滿愛心的行業，他希望永達的員工將這份愛心轉化為對事業的投入，成為真正的「保險企業家」。 吳文永解釋，在傳統保險通路，業代辛苦一生退休後往往會完全裸退，組織歸還公司，這只是「職業」。但在永達，業代退休時可以帶走組織利益的一半，甚至可以在往生時讓孩子或孫子繼承，這才是真正的「事業」。在永達，業務人員是公司的合夥人，公司虧損由公司承擔，公司賺錢大家分享，業務人員只需出時間，不必出錢也不必出技術。 為了激發人才能夠充分展現，永達創建了一個「共好、共享文化」，讓員工們在競合中彼此成長。吳文永透露，台灣永達與中國大陸永達理每年會舉辦兩次高手交流會，每年耗資達1億元，讓業界精英們相互學習，也讓自己更加認識到自己的渺小。 面對團隊中每個都是高手的情況，吳文永充滿信心地表示，他並不擔心人員被挖角。他告誡新進業務，「你要有心理準備，如果你選擇離開，沒有人會跟你走」，這看起來很殘酷，但從另一個角度來看，這是安定且正向的，因為你不必擔心你的組織被人挖角。永達對業務員的尊重、禮遇及包容，以及給予的最大後勤支援，讓業團隊離開後難以成功。 永達的員工從事公益與擔任志工成為了DNA，這主要得益于吳文永的支持。從永達成立之初，他就大力支持弱勢團體，並鼓勵員工每月捐贈所得的1％回饋社會。吳文永認為，從事業務工作難免會遇到挫折，但通過參與公益活動，員工可以找到心理平衡，身心發展也更為健全。 對於永達與永達理的永續目標，吳文永期望他建立的典章制度能夠不斷傳承，成就百年企業，為兩岸華人在保險業爭光。
根據保發中心的統計資料，2019年12月人身保險業務員登錄暨異動統計，經紀人公司新增加的從業人數1524人，增加比率1.8％，比壽險公司新增人數占比1.6％高出0.2％，顯示有意從事保險業務員的新人，不再以大型保險公司為優先選擇。
吳文永分析，台灣有2,300萬人口，700萬個家庭，而登錄保險業務從業人員有30多萬人，平均每個業務員只能服務不到25個家庭，然而，服務於單一保險公司的保險業務人員，僅能賣自家保單，保險精算師出身的吳文永認為，單一家保險公司推出的保單，不可能都是最好的。在永達，每個業務從業人員至少都服務200至300個家庭，顯見，提供多元保單規畫服務的保險經紀人已受到民眾青睞。
吳文永認為永達保險經紀人吸納人才能力愈來愈強有四大原因：一、可同時與多家保險公司合作，提供保戶多元商品選擇。二、每家保險公司的保單核保條件都不一樣，保險經紀人可協助保戶找到適合且符合核保條件的保單。三、過去民眾購買保單會考量選擇大型保險公司，但經多次保險公司併購，政府已有一套保障保戶權益的對策，不管大型或小型保險公司，在台灣都很安全，保戶挑選保單時，可以選擇有利自己的保單，而不是挑選大型保險公司，保險經紀人自然脫穎而出。四、保險公司都有退休年齡規定，且行銷組織權益不能繼承、世襲，讓努力耕耘的保險業務人員沒有保障。
吳文永也觀察到，台灣保險市場愈來愈成熟，民眾購買保單習慣漸漸選擇朝向經代公司，這很像歐洲的保險公司有三分之二沒有業務部隊，而是仰賴經代通路。吳文永認為這對台灣保險市場是正向發展，他解釋，保單銷售管道開放，保險公司在競爭下更會強化並用心於保單設計，讓保戶買到更好的商品。
面對保險市場如此競爭的環境，永達有一套快速複制成功方程式。吳文永說，每一位踏進這個行業的人都想成功，但「成功」不是靠個人努力或師徒教導就能達到，永達以全公司資源協助單位培訓，讓單位組織在最短時間達到人才培訓最佳效果。
永達保經總經理陳慶鴻說明，永達依據57項報表，採用科學分析與策略分享的方法，以行銷成功密碼2161、增員成功密碼2143，再輔以大數據管理來協助團隊輔導屬員。永達保經向來以國際性組織MDRT（百萬圓桌會）的精神與指標作為永達業務菁英DNA傳承密碼。
吳文永分析，一個人能力有限，在為保戶規畫保單時，若有團隊共同研討，提升銷售價值與程序，即能提高成交率。永達的業務培訓平台在過去20年不間斷投入各項科學方法、資訊系統，讓組織領導者可以準確知道問題點，與時俱進加強訓練，成功培育部屬達成挑戰目標。
在永達「成功方程式」平台培訓下，永達2019年期繳新契約保費收入達新台幣31億元，2019年百萬圓桌（MDRT）會員人數已達成317位，主管人力共1,796人，13個月保單繼續率更傲視同業高達97.18％。
吳文永解釋，業代在傳統保險通路這個領域努力一輩子，屆齡退休是完全裸退，所有組織歸還公司，這是「職業」。在永達，業務人員退休時，組織利益可以帶走一半；往生時，利益可以由孩子領，孩子不在，可以由孫子領，這才叫資產，稱得上是「事業」。吳文永表示，在永達平台，所有業務人員都是公司合夥人，公司虧損由公司承擔，公司賺錢大家分享，是穩賺錢的合夥人，業務人員不必出錢也不必出技術，只要出時間。
為了讓人才能夠盡其展現才能，彼此競合，永達創建一個「共好、共享文化」，激發人性善良面，突顯每個人的優點，無形中就產生共享文化。吳文永也不諱言，建立共好文化且激發優秀人才彼此間競合，需要策略與方法，他舉例，台灣的永達與中國大陸的永達理，一年要舉辦兩次高手交流會，一次會送出1,000位高手齊聚海外交流，每次費用高達5,000萬元，一年就耗費1億元。當高手們聚在一起時，他們才能真正體會到自己雖優秀但卻也渺小。
然而，要帶領個個都是高手的團隊，需要強大的信念，是否會擔憂人員被挖角？吳文永很有信心地說，一點都不擔心。他說，他最常跟新進業務說，「你要有心理準備，如果你選擇離開，沒有人會跟你走」看起來很殘酷，但從另一個角度思考是安定且正向，你不需擔心你的組織被人挖角。其次，永達對業務員尊重、禮遇及包容，給業務團隊最大後勤支援，吳文永說，永達人離開永達後很少能成功。
進入永達的業務人員，從事公益與擔任志工成為永達人的DNA，主要緣於吳文永不吝於給予，從永達成立，即大力支持弱勢團體，並鼓勵永達人每月捐贈所得的1％回饋社會。吳文永說，從事業務工作難免有挫折感，若能在投入公益過程中，看到自己有能力付出，無形中讓心理獲得平衡，身心發展也相對更正面與健全。
對於永達與永達理的永續目標，吳文永期盼他建立的典章制度不斷傳承，成就百年企業，為兩岸華人在保險業爭光。
去年永達理保經每個業務員平均新契約保費收入為人民幣40.1萬元 ，這數字遠遠高於業界平均4萬元的十倍之多。若以高階主管來看， 年薪水準更是驚人。
據統計，大陸永達理保經2019年各職階年平均收入，業務總經理為 人民幣1,120萬元、業務副總為人民幣760萬元、業務總監為人民幣3 90萬元、業務部經理為人民幣107萬元。即使主管級的薪資水準已經 很高，吳文永為了答謝也鼓勵這些高階主管，今年起決定送每位高階 主管價值人民幣50萬元的名錶，包括台灣永達保經業務副總級以上的 主管，第一階段送出約20支。
至於為什麼送名錶？吳文永說，這些主管都已經有自己的車子，但 是不見得捨得買支好錶，讓他們每天看到時間的時候想起公司對他的 答謝，是不錯的禮物，至於樣式和品牌則由主管自行挑選，也希望可 以表達他對這些主管對公司付出的感激之意。
吳文永不僅捨得鼓勵員工，在業務制度上也是都以「讓利」的角度 出發，包括業務的世襲制度、過去大陸發展組織的主管在台業績也得 以持續，這些都是永達保經得以成功在對岸複製台灣經驗的原因。永 達保經西進有成，持股達24.9％的大陸永達理保經成立屆滿九年，2 019年稅後盈餘人民幣3.5億元，今年更要挑戰獲利人民幣4.5億元的 目標，吳文永將公司的成長都歸功給員工，他認為，員工才是公司最 重要的資產。
永達保經的員工透露，「老闆總是希望我們賺的錢能比他還多，且 不斷優化人才培訓平台，提出越來越多的獎勵制度，自然讓你很想在 這公司拚命工作，為自己也為這樣替員工著想的老闆」。
吳文永認為，唯有「讓利」給員工，員工才會願意把工作看成自己 的事業，也不會想要再去其他公司。或許就是這樣把員工當成股東的 思維，才能創造永達保經在兩岸傲人的成績！
永達保經現有資本額9.82億元，2019年期繳新契約保費收入達新台 幣31億元，2019年百萬圓桌（MDRT）會員人數已達成326位，主管人 力共1,796人，13個月保單繼續率更傲視同業高達97.18％。
吳文永指出，以台灣永達保經的成功經驗為經緯，深知業務代表選 對優質專業平台才能永續發展，MDRT是永達業務菁英血液中的DNA， 藉由MDRT導師級的專業交流及經驗傳承，再加上正確的工作態度、好 的學習環境，成功只是時間的問題。
因此挾著MDRT品牌優勢及人才西進，2020年大陸永達理訂下的目標 為：期繳新契約保費人民幣35億元、13個月保單繼續率96％、主管人 力11,000人及2,100位MDRT、稅後盈餘約人民幣4.5億元，營業據點也 將達到55個據點。
永達保經轉投資且持股達24.9％的大陸永達理保經是一家全國性且 綜合性保險經紀公司，為布建更寬廣的圓夢平台，永達將台灣成功的 經驗及專業技術，結合對岸市場之特性與需求，大舉推動西進求賢計 畫，經營的豐碩成果，讓永達理在大陸保險經紀市場占有一席之地。
由於西進策略奏效，成立屆滿九年的永達理保經，2019年期繳新契 約保費收入達人民幣22.8億元、主管人力達6,483人、百萬圓桌（MD RT）會員人數達成1,419位、13個月繼續率達96％、業務人員年平均 新契約保費收入達人民幣40.1萬，為市場平均的十多倍，稅後盈餘約 人民幣3.5億元。
永達理呈現穩定快速發展，於對岸已設有北京總公司、17家分公司 共49個營業據點，分別位於北京、天津、山東、青島、河南、江蘇、 蘇州、上海、浙江、寧波、四川、湖北、福建、廣東、深圳、黑龍江 、河北。
吳文永一直認為，人才是公司最重要的資產。因此只要是任何可以 吸引人才的條件、培養人才的制度、留住人才的福利，他一定願意去 做。展望未來，永達保經站穩台灣、放眼大陸，複製在台之成功經驗 且以誠實為經、負責為緯將持續招募優秀業務菁英，希望有效延伸在 台灣的成功經驗，藉由共享平台與共創兩岸商機的理念，實現華人跨 域經營保險事業的夢想，使永達成為華人地區保險服務首選之第一品 牌。
台灣永達保險經紀公司去年帶來亮麗業績，新契約保費收入達31億元，稱霸國內保經市場，稅前每股盈餘更達8.8元，全年獲利8.8億元。其中，大陸子公司永達理的轉投資貢獻了3.8億元。今年，永達理預計獲利貢獻度將超過五成，資本額也將從8千萬元增資至3億元。隨著大陸全面開放境外保險公司的實施細則出爐，永達保經評估將推動上市計畫。
永達保經持股24.9％的大陸永達理保經，2019年期繳新契約保費收入達24.1億元，主管人力6,483人，業務人員年平均新契約保費收入達40.1萬元，為市場平均的十倍以上。今年目標為期繳新契約保費35億元，主管人力1.1萬人，稅後盈餘約4.5億元，營業據點從目前的49個增加到55個。
永達董事長吳文永表示，大陸保險市場將持續快速發展，永達理主攻退休理財市場，與多家大型保險公司合作密切。今年將將資本額從8千萬元增資至3億元，持續拓展大陸保險市場，獲利貢獻度預計超過五成。對於上市計畫，將待4月初相關法規出爐後再評估。
永達理今年將滿十年，吳文永認為，永達理的成功得益于人才策略，壽險顧問收入倍增以及明確的退休市場定位。永達理業務總監平均年薪達390萬元，業務經理107萬元，一般業務員24萬元，優於同業許多。
隨著大陸人均不斷提升，保險市場將持續快速成長。永達保經今年挑戰賺進一個股本，永達理的貢獻度預計超過五成。此外，永達保經去年期繳新契約保費收入達31億元，預計將發放平均四個月年終給內勤人員，且加薪幅度至少5％。
台灣保險業龍頭永達保經，昨（20）日公布最新經營成果，展現西進大陸的豐碩成果。董事長吳文永在記者會上自豪地表示，永達保經去年創下8.64億元的稅前盈餘，這是自2009年以來的最高紀錄。其中，大陸市場的貢獻約佔44%，顯見西進策略的成效。 吳文永透露，永達保經的員工在去年也獲得了平均5%的加薪，這比去年的4.5%還要高，也反映了公司對員工的關懷。此外，公司今年預計將有更多的成長，尤其是大陸市場。 永達保經在大陸市場的布局不斷擴大，去年參股的永達理匯表現亮眼，去年純益達到人民幣3.57億元，永達保經按持股比率認列新台幣3.8億元。今年，大陸業務主管預計將擴大人員規模，從目前的6,483人增至1.1萬人，預計營收與獲利將會有顯著成長。 對於今年的經營目標，永達保經設定了8.8億元的稅前盈餘，其中大陸市場的貢獻預計將達到4.8億元，這將超過台灣市場的4億元，大陸市場的獲利貢獻占比估計將達到55%。這個數字不僅證明了永達保經在大陸市場的潛力，也顯示了公司對未來的信心。
永達保經持股達24.9％的大陸永達理保經2019年期繳新契約保費收入達人民幣24.1億元、主管人力達6,483人、業務人員年平均新契約保費收入達40.1萬，為市場平均十倍以上，稅後盈餘約人民幣3.5億元。今年目標為期繳新契約保費人民幣35億元、主管人力1.1萬人、稅後盈餘約人民幣4.5億元，營業據點也將從目前的49個達到55個據點。
永達董事長吳文永表示，今年大陸保險市場可望持續快速發展，永達理因主攻退休理財市場定位明確，目前和大陸信泰、金康、陸家嘴國泰、天安和華夏等大型保險公司合作密切，目前資本額人民幣8千萬元，預計將盈餘轉增資至人民幣3億元，持續拓展大陸保險市場，今年獲利貢獻度可望超過五成。
等到4月初開放保險業的相關法規明細出爐後，將再評估是否在A股掛牌上市，還是在境外上市。
永達理今年成立將屆滿十年，吳文永認為，永達理的成功主要是人才策略的運用得當，加上制度上讓壽險顧問收入倍增以及明確的退休市場定位，吸引許多菁英加入永達理，例如永達理業務總監平均年薪達人民幣390萬元、業務經理也有107萬元，一般業務員平均約人民幣24萬元，優於同業許多。
預估隨著大陸人均不斷提升，保險市場將持續快速成長，今年永達保經全年挑戰賺進一個股本，永達理的貢獻度可望逾半。
永達保經去年期繳新契約保費收入達新台幣31億元，預估將發放平均四個月年終給內勤人員，且加薪幅度至少5％。
永達保經去年稅前盈餘8.64億元，創下2009年以來單年新高，吳文永表示，永達習慣在每年1月1日調薪，今年平均加薪幅度5%，也較去年平均4.5%要高。
永達保經參股大陸永達理24.9%，永達理去年純益人民幣3.57億元，永達按持股比率認列新台幣3.8億元；今年大陸業務主管擬從目前6,483人增至1.1萬人，營收與獲利均將快速成長。
永達保經今年稅前盈餘目標8.8億元，來自大陸永達理的貢獻約4.8億元，將超過台灣的4億元，大陸獲利貢獻占比估達55%。
永達保經暨永達社福基金會董事長吳文永表示：「紅包在國人的心 中代表喜氣、活力與熱情，適逢農曆年即將到來，藉由此次的宣導與 推廣，我們可以透過紅包袋傳遞愛與關懷。」
今年邀請六位運動運手與兩位藝人擔任公益大使，他們在各自領域 都很努力，希望以他們的成就可以激勵社福的小朋友們。包括勇往東 奧邁進的體壇之光：空手道小清新文姿云、台灣奧運A標泳將王星皓 、旅美球星王維中、追夢女俠陳宇璿、滑輪競速溜冰國手陳映竹、台 灣欄神陳奎儒；以及第54屆金鐘獎生活風格主持人獎李霈瑜、田徑選 手出身十項全能偶像廖威廉。
在愛心大使及民眾的善心支持下，過去七年已募集1,171萬元善款 ，幫助42個弱勢社福機構度過寒冬難關。
衛福部長照司副司長周道君應邀出席「永續長照 專車送達」捐贈 記者會時表示，五年前即曾參加永達捐贈復康巴士活動，很感佩永達 願意長期投入，善盡社會責任。
周道君說明，盤點目前全台服務長者的車輛不到2,800輛，然而， 我國有79萬5千人的長照人口需求，服務車輛遠遠不足需求。
永達自去年啟動長照服務專車捐贈計畫，今年再度捐贈八輛專車， 藉由拋磚引玉喚起各界對長照議題的關注。今年的受贈縣市為臺北市 政府、新北市政府、桃園市政府、新竹縣政府、臺中市政府、嘉義縣 政府、臺南市政府、高雄市政府。受贈單位有財團法人台灣省私立健 順養護中心、新北市平溪區公所、桃園市優霞雲樂活協會、社團法人 臺中市清心社區福祉發展協會、財團法人弘道老人福利基金會。
永達捐贈長照專車目的希望長者擁有樂活銀髮人生，並協助縣市政 府、機構推動老人服務，對象包含：失智、失能、亞健康、健康之長 者，項目包含：接送老長輩參與社區關懷課程活動、日間托老、長照 服務中心的共餐活動、就醫等，提升長輩們外出的意願，同時獲得適 切的照顧，有益於延緩失智及降低失能的風險，也讓長輩找到生活重 心，讓生活不再是每天坐在沙潑上看電視，要擁有樂活人生。
永達長照專車之經費來自永達人捐出每月所得1％並結合北、中、 南三地連線健走活動所有的報名費，作為長照服務專車購置經費，計 劃以八年時間，完成六十四輛長照專車的捐贈。
昨（4）日舉行2019永達長照專車捐贈儀式記者會，邀請衛生福利部，以及臺北市政府、新北市政府、桃園市政府、新竹縣政府、臺中市政府、嘉義縣政府、臺南市政府、高雄市政府等受贈縣市，和受贈單位：財團法人台灣省私立健順養護中心、新北市平溪區公所、桃園市優霞雲樂活協會、社團法人臺中市清心社區福祉發展協會、財團法人弘道老人福利基金會代表到場，共同見證，並將長照服務的福利推廣予社會大眾。
主計總處發布國情統計通報指出，2019年6月底我國老年人口達352萬人，老年人口占總人口比率也升至14.9%，國發會推估，2026年就會邁入「超高齡社會」。
另根據內政部統計全台灣失智人口超過28萬人，長期照護需求與日劇增。有鑑於此，永達再度捐贈長照專車，以樂活銀髮人生為主軸，協助縣市政府、機構推動老人服務，對象包含：失智、失能、亞健康、健康之長者，項目包含：接送老長輩參與社區關懷課程活動、日間托老、長照服務中心的共餐活動、就醫等，提升長輩們外出的意願，同時獲得適切的照顧，有益於延緩失智及降低失能的風險，也讓長輩找到生活重心，讓生活不再是每天坐在沙潑上看電視，要擁有樂活人生，「預防照顧」不但是最好的方式，同時 協助家庭照護者獲得喘息。
記者會現場邀請2018年「仙角百老匯」擔綱開場表演，也設立「迷你冰壺挑戰遊戲」，訓練長輩專注力，減緩老化現象。
永達保經為貫徹「以客為尊」理念，成立專屬部門由客戶的角度出 發，建置完整的接續服務流程與成效追蹤檢核，獲得了「第八屆臺灣 保險卓越獎－保戶服務專案企畫卓越銀質獎」肯定。此外，永達保經 從公司經營理念的實踐及公益活動的規劃，帶領同仁身體力行參與志 工服務，體現『取之於社會、用之於社會』的公益關懷理念，不僅善 盡企業社會責任，更樹立企業投身公益活動之標竿及創造企業價值， 連續獲得「公益關懷卓越金質獎」殊榮。
永達保經今年獲獎連連，日前甫榮獲保險信望愛獎的最佳通訊處獎 及最佳社會貢獻獎。在保險信望愛獎項中由永達保經陳翠芳業務協理 率領的中三通訊處及蔡名蔚業務協理率領的中五通訊處，分別獲得公 司類「最佳通訊處」特優及優選榮耀；個人類獎項，向來致力於社會 關懷的張貞芬業務籌備協理榮獲「最佳社會貢獻獎」優選，經營事業 之餘發揮愛心做公益，贏得評審的高度肯定。
永達保經成立於2001年，以退休理財保險規劃為強項，加上高比例 MDRT，始終以客為尊，不僅彰顯業務代表的專業，也是服務客戶有力 的保證。永達如今已屆滿19年，業務夥伴始終秉持保險專業及誠信戮 力經營，並於忙碌之餘持續回饋社會，除為客戶提供更專業的服務， 更發揮保險從業人員的責任與精神，善盡企業社會責任，不僅延伸保 險業互助的宗旨，更落實MDRT全人關懷的理念。
保險卓越獎項中永達保經以客為尊，成立專屬部門由客戶的角度出發，建置完整的接續服務流程與成效追蹤檢核，獲得「保戶服務專案企畫卓越獎銀質獎」肯定。此外，由公司經營理念的實踐及公益活動的規劃，帶領同仁身體力行參與志工服務，體現「取之於社會、用之於社會」的公益關懷理念，不僅善盡企業社會責任，更樹立企業投身公益活動之標竿及創造企業價值，獲得「公益關懷卓越獎金質獎」殊榮。
在保險信望愛獎項中由永達保經業務協理陳翠芳率領的中三通訊處及業務協理蔡名蔚率領的中五通訊處，分別獲得公司類「最佳通訊處」特優及優選榮耀；個人類獎項，向來致力於社會關懷的業務籌備協理張貞芬榮獲「最佳社會貢獻獎」優選，經營事業之餘發揮愛心做公益，贏得評審的高度肯定。
永達保經成立於2001年，以退休理財保險規劃為強項，加上高比例MDRT，始終以客為尊，不僅彰顯業務代表的專業，也是服務客戶有力的保證。永達如今已屆滿19年，業務夥伴始終秉持保險專業及誠信戮力經營，並於忙碌之餘持續回饋社會，除為客戶提供更專業的服務，更發揮保險從業人員的責任與精神，善盡企業社會責任，不僅延伸保險業互助的宗旨，更落實MDRT全人關懷的理念。
永達保經連續3年舉辦業務獎勵3天2夜澎湖之旅，身為澎湖人的吳文永，深知澎湖位處離島、資源有限，每年親自帶領同仁返鄉做公益、拚觀光，更用關懷行動力支持家庭照護者，除贊助復康巴士購置經費，今年再捐贈澎湖縣政府交通接送服務專車1輛，希望透過專車接送服務，讓身心障礙學生能夠無礙就學及參與福利活動。
永達累計10年來，在澎湖的公益捐贈超過千萬元。澎湖縣目前已有15台復康巴士，為全縣身心障礙者建構更完善的無障礙服務、捐助輔助設備、澎湖老人之家沐浴床、購置新生兒聽力篩檢檢測儀及清寒學生獎助學金補助等，讓離島與本島同步享有相同的福利。吳文永強調，澎湖是他的故鄉，能回饋鄉親是最幸福的事，希望藉此點亮社會更多溫暖的力量。（陳碧雲）
台灣保險業龍頭永達保險經紀，近日盛大舉辦「永續傳承 達享榮耀」業務表揚大會，表彰2018年表現卓越的業務精英。當天，包括全球、元大、遠雄、中國、新光、台灣、富邦、友邦等壽險業重量級保險公司高階主管都齊聚一堂，共襄盛舉。 為迎接2019年的挑戰，永達保險經紀設定新契約保費目標達60億新台幣，主管人力目標1,900人，並計畫達成250位MDRT成績。同時，公司也啟動擴大徵才專案，著重於人才培育與組織發展，展現其對人才的重視。 永達保險經紀以其高比例的MDRT成員而聞名，2018年更有多位業務精英達成終身會員資格。其中，處經理尚蘋、方綵晴、林玉玫、陳宗玉等4位精英，累計已有63位達成終身會員。公司首創世襲制度，讓組織利益的50％能夠傳承給下一代，實現「服務一陣子，永達養您兩輩子」的承諾。 在2018年度業績中，雙冠王業務協理陳翠芳、處經理組業務協理傅泓捷、協理組業務副總韓孫珍華等超級菁英表現亮眼。此外，永達董事長吳文永也將社會公益視為企業責任，每月捐出所得1%幫助弱勢團體，並榮獲公益奉獻獎，個人捐贈公益善款排名前三名分別為韓孫珍華、李世傑、莊聆瑄。（陳碧雲報導）
永達保險經紀辦理年度表揚大會，13個月保單繼續率高達97.78％，今年新契約保費目標60億元！不畏台灣保險市場競爭激烈，永達保經自2001年成立以來，年年創下佳績。2018年，新契約期繳保費達21億元、營業收入達22.5億元，當年度達成百萬圓桌（MDRT）會員人數205位，主管人力1,647人，13個月保單繼續率更是傲視同業，高達97.78％。迎接2019年的挑戰，永達設定新契約保費目標60億元、主管人力1,900人，並啟動擴大徵才專案，著重人才培育與組織發展。永達保經的MDRT成員是公司成功的秘訣，2018年更有多位業務菁英達成終身會員資格。此外，永達還創立了世襲制度，讓組織利益可以傳承給下一代，實現「服務一陣子，永達養您兩輩子」的承諾。2018年，永達還啟動了一系列晉升獎勵，晉升處經理發放50萬獎金，晉升協理獎金100萬，晉升副總再加發150萬獎金，總額300萬元。永達吳文永董事長還將社會公益視為企業責任，每月捐出所得1％幫助弱勢團體，並定期舉辦志工活動，散播愛的希望種籽。
擁有高比例的MDRT，是永達保經的品牌指標，2018當年度達成十屆MDRT年會最高榮譽終身會員資格者，共有：處經理尚蘋、處經理方綵晴、籌備處經理林玉玫、區經理陳宗玉4位，累計已有63位業務菁英達成終身會員。永達重視人才培育與傳承，首創世襲制度，在職身故或屆齡退休免評估時，組織利益的50％可以傳承給下一代，真正實踐「服務一陣子，永達養您兩輩子」的發展事業。
2018全年度業績表現最亮眼的超級菁英：雙冠王（個人組及年度最佳成就獎）業務協理陳翠芳、處經理組業務協理傅泓捷、協理組業務副總韓孫珍華。
永達董事長吳文永將社會公益視為企業責任，深獲行政同仁及業代認同，每個月主動捐出所得1%幫助弱勢團體。2018年度榮獲公益奉獻獎，個人捐贈公益善款排名前三名分別為，業務副總韓孫珍華、業務副總李世傑、業務處經理莊聆瑄。（陳碧雲）
不畏台灣保險市場競爭激烈嚴峻挑戰，2001年成立的永達保險經紀人，2018年新契約期繳保費達新台幣21億元、營業收入達22.5億元、當年度達成百萬圓桌（MDRT）會員人數205位、主管人力1,647人、13個月保單繼續率更傲視同業高達97.78％。迎向2019年挑戰，永達訂定新契約保費目標新台幣60億、主管人力1,900人及達成250位MDRT，並啟動擴大徵才專案，著重人才培育與組織發展併進的經營目標。
「MDRT是永達業務菁英血液中的DNA，也是永達成功的秘訣」，擁有高比例的MDRT，是永達保經的品牌指標，2018當年度達成十屆MDRT年會最高榮譽終身會員資格者，共有：尚蘋處經理、方綵晴處經理、林玉玫籌備處經理、陳宗玉區經理四位，在永達累計已有63位業務菁英達成終身會員。永達重視人才培育與傳承，首創世襲制度，在職身故或屆齡退休免評估時，組織利益的50％可以傳承給下一代，真正實踐「服務一陣子，永達養您兩輩子」的發展事業。
成功複製成功，人才輩出的永達，2018全年度業績表現最亮眼的超級菁英分別為：雙冠王（個人組及年度最佳成就獎）陳翠芳業務協理、處經理組傅泓捷業務協理、協理組韓孫珍華業務副總。在吸引人才方面，永達在2018年啟動一系列晉升獎勵，只要晉升並通過觀察評估期後，晉升處經理發放50萬獎金，晉升協理獎金100萬，晉升副總再加發150萬獎金，總額300萬元。大會表揚達到晉升資格的處經理有：程淑惠、林志翔、石文仁、林瑜莉，達到晉升業務協理資格有傅泓捷。永達針對各行業的業務菁英廣下英雄帖，邀請渴望成功、有衝勁、自主性強的創新世代夥伴，加入晉身「保險企業家」的行列。
永達吳文永董事長將社會公益視為企業責任，深獲行政同仁及業代認同，每個月主動捐出所得1％幫助弱勢團體。
對弱勢長者注入志工文化，不僅出錢更身體力行、號召保戶一同加入志工行列，永達2014年發起每月「大手牽小手志工探訪活動」，5年來持續不間斷，走訪超過98家老人照護中心，共2,776人次志工熱情參與，永達盼能散播影響力，讓愛的希望種籽落地深耕。