國寶人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

台灣再次經歷政黨輪替，食品安全也成為新政府優先處理的課題。事實上，國內部份食品廠商，涉嫌將通路商退回不良品回收後，與半成品重新加熱製作當成新品出貨，過期品重製事件已嚴重傷害公司商譽。企業自利違法謀取利益的事件屢見不鮮，但在今日強調商譽信用與永續經營的商業環境下，機構負責人本應專業與守法，方可維繫利益關係人價值與履行企業社會責任。

同樣地，面對普羅大眾日益增加的保險需求時，背負承諾之保險機構負責人的誠信尤其受到社會關注。2014年國寶與幸福人壽接管案即為鮮明的負面教材，最終結局是以保險安定基金墊支新臺幣303億元完成兩家公司標售案。隨後咎責也一併同時啟動，依據媒體資訊，涉嫌掏空幸福人壽的前負責人已遭特偵組起訴，於任內處理幸福人壽公司海外資產時，涉嫌為自己不法利益，以海外資產抵押申貸掏空公司，違背保險業經營之法令。

依報導指出，當時公司負責人委託香港私人銀行代操資產，陸續轉移公司逾2億美元資產並成立代操基金，再與銀行以代操基金為擔保質借，將資金以多層轉匯至自身帳戶。同時亦透過境外銀行理專，以公司國外投資為由，陸續轉入公司現金及巿價逾億美元債券至自身帳戶，涉嫌掏空公司資產。

早先媒體就曾以『1家成立21年，卻只有1年賺過錢的保險公司，如果你有能力，會不會買？』，質疑當初大股東入主的心態與動機。而實際上，也反映於日後幸福人壽虧損的持續擴大，公司雖然已增資20.5億元，但相較於接管時帳面虧損達239億元，顯然存在不小的差異。面對過往國華、國寶與幸福人壽的接管前例，也再次於朝陽人壽自救過程中重演增資承諾的誠信破產。

因壽險公司累積及管理保戶繳交的保費，應確保公司負責人對於契約承諾的履行，而透過公司治理與保險監理的有效實施，公司負責人的違法行為是否有可能透過先期外部金融檢查，或仰賴內部稽核機制與法令遵循制度自行評估作業而預防呢？

幸福人壽自2009至2013年的海外投資，皆通過會計師與法律事務所查核，就該公司掏空案例而言，涉及外部稽核函證的作業，函證是會計師用來確定被查核公司資產負債表上科目明細之立帳是否正確，因為單純看原始憑證只能確定入帳時點及金額，並不能確定期末餘額正確性，該科目有可能已另有收付之事項產生，公司漏未入帳或入錯帳。因此函證是最佳證實技術，若無法取得回函就必須有足夠理由解釋受函單位拒絕回覆之緣由，此時，外部稽核的會計師就需執行更多的證實程序補足及確認資產存在的證據！　　雖有人質疑，咎責機制往往流於『事後諸葛』，但藉由幸福人壽前負責人涉嫌背信的案例，公司內控與外部稽核可確認管控的環節，而如何強化壽險公司內部治理與審計委員會功能，防範負責人及大股東掏空公司資產，經歷實際案例後，歸納觀察現象如下：

一、公司決策的訊息掌握是否詳實：董事會決策品質與效率，取決於內部專業經理人作為，與決策過程所提供資訊的透明與詳實程度。

二、獨立董事專業與超然中立程度：為發揮董事會運作的效能，獨立董事的適格與專業性，是企業內部控制是否落實的重要觀察指標。

未能在2015年12月25日完成資產作價增資的朝陽人壽，今年1月25日緊急到保險局報告已找到增資對象，除去年15.5億元的土地作價增資繼續作，且外資要投入35億元，一次到位成為RBC逾300％的健康公司，朝陽人壽大動作向外界公告此消息，臨時董事會時間就壓在金管會要歡送金管會主委曾銘宗的那一天。

曾銘宗2月1日即將轉任立法委員，但主委任期的最後一周，他依計劃火速接管朝陽人壽。曾銘宗二年內接管幸福人壽、國寶人壽及朝陽人壽，成為接管最多家問題壽險公司的金管會主委，並可望創下只花300億元左右，即可處理3家需退場壽險的紀錄。

曾銘宗昨天表示，從今之後，壽險市場「步入新的里程碑」，即所有壽險公司RBC都在200％以上，沒有淨值為負的公司，所有公司公平競爭。

至於朝陽人壽因為規模小、缺口僅22億元，曾銘宗評估，可用很快的時間、不用太多行政寬容措施，即可找到買家，承受朝陽人壽的資產及保戶、員工，且安定基金也不用出資彌補，等於為國庫省錢。

為何火速接管朝陽人壽？曾銘宗表示，依據經驗，處理問題金融機構必須明快，金管會已給朝陽人壽一年時間自救，仍無法有效改善財務，再拖下去，只會讓未來處理成本愈來愈高，因此決定本月接管。

曾銘宗前年同時接管國寶人壽及幸福人壽，兩家合計有1,000多億元的資產，淨值缺口逾560億元，但8個月後，僅一次標售，即成功用安定基金彌補303億元的價格由國泰人壽承接，而國壽也因相關行政寬容，淨值大增700多億元，又多出海外投資及相關投資限額，創造多贏局面。

也因如此，這次曾銘宗很有信心，朝陽人壽可不用花一分公帑即退場，還給所有保戶及市場參與者一個健康的壽險市場。

朝陽人壽去年底未能完成增資，退場也已進入「倒數」，金管會已立即派員金檢朝陽人壽，除了解相關資產品質及缺口外，也防止經營團隊或大股東發生道德風險，金管會依保險法90日行動期限，從今年1月1日開始起算。

國內保險市場這10年多來已發生5家保險公司退場，2家產險、3家壽險，除了國華產險是現金不足以支付賠款，發生流動性風險被接管外，其餘華山產險、國華人壽、幸福人壽及國寶人壽都是因為淨值為負，最後無完成自救而被接管。

保險法修法啟動「立即糾正」措施已從今年正式上路，保險公司退場標準已不是「淨值為負」，而是資本適足率（RBC）嚴重不足，即約50％以下，且金管會給予自救機會卻沒有完成，就從自救期限隔一天起算90天內，金管會必須啟動相關措施。

朝陽人壽2014年曾現金增資2億元，但淨值依舊為負，缺口到2015年9月有21.59億元，原本朝陽人壽承諾金管會在2015年12月25日要進行土地作價增資，但朝陽大股東最後跳票，直到12月31日仍未有任何增資動作，金管會給予的期限正式到期，開始進入倒數90天，金管會主委曾銘宗已嗆明不必等90天，若大股東所謂已找到外資入股，卻一直沒有實證，則金管會即可能在1月底前即有動作。

由於朝陽人壽資產只有366億元，約10萬名保戶僅算極小規模的壽險公司，缺口約20億元上下，若加上金管會祭出一些監理寬容，即如給1∼3％海外投資額度、BB級以下債券投資限額、準備金沖回額度，則一些大型壽險公司都可能有極高承接意願，不用安定基金彌補，達成曾銘宗不再花公帑讓保險公司退場的承諾。

國泰人壽承諾國寶人壽及幸福人壽後，淨值大幅增加，成為去年9月股災中，壽險公司唯一淨值還反向增加者，因此金管會評估若朝陽人壽退場，祭出行政寬容，如富邦人壽、南山人壽、中國人壽等都可能有意願參與。

金管會強力鼓勵金融機構展開海外整併與國內併購，點燃國內金融市場併購戰火，台灣併購金鑫獎8日舉行第五屆頒獎，國泰人壽以併購美國Conning資產、及承受國寶與幸福人壽，分別獲得年度最具代表性及最具影響力併購獎。

國泰人壽風控長金肖雲出席頒獎典禮表示，國壽這次以併購國寶人壽暨幸福人壽獲頒「最具影響力併購獎」，這在不影響國壽營運、股東權益及清償能力的前提下，替產業未來長遠發展盡一份力，也協助主管機關處理問題，讓金管會能無後顧之憂祭出更多開放措施。

國寶人壽、幸福人壽的資產、負債及營業已在今年7月1日順利交割，原國寶及幸福約50萬保戶已正式成為國壽的保戶，保單權益維持不變，國壽市佔率提升至23.5％。

國寶及幸福兩家公司的員工幾乎也都順利銜接到國壽工作，工作權益得到一定的保障，維持社會、金融保險市場的穩定。國泰金控強調透過這次併購，展現企業兼顧環境永續經營和回饋社會大眾的理念。

國壽併購美國康利資產管理公司(Conning)案，則獲頒「最具代表性併購獎」，金肖雲表示，Conning是國際型資產管理公司，這項併購案對內可提升國泰集團的資產產理能力，對外則是透過康利取得歐美據點，跨出亞洲市場，協助歐美客戶進入亞洲新興，並引進歐美成熟市場多樣化的金融商品，提供大中華區客戶更佳的金融服務。而這也是台灣保險業投資海外資產管理公司的首宗成功案例。

國泰金今年與大陸阿里巴巴集團的螞蟻小微成為合作夥伴，子公司美國康利也啟動併購，強調其布局亞洲市場最為積極，持續領先台灣其他金融同業。金肖雲表示，未來希望看見台灣所有業者，繼續積極進行國內外併購，走出台灣，替產業發聲。

國泰人壽因為併購康利資產管理公司（Conning）與國寶、幸福人壽，昨（8）日獲頒2015年第五屆台灣併購金鑫獎「最具代表性併購獎」與「最具影響力併購獎」雙項大獎。在台灣併購史上的成就，獲外界高度肯定。

國壽風控長金肖雲表示，併購美國康利資產管理公司Conning後可取得具規模的全球資產管理平台，除可進入美國及歐洲市場外，未來可配合亞洲發展及市場需求，引進歐美成熟市場多樣化的金融商品與服務經驗，提供大中華客戶更多元的選擇，為首宗台灣保險業投資海外資產管理公司的成功案例。

協助金管會處理問題金融機構，國壽併購國寶、幸福人壽，也獲頒最具代表性併購獎，金肖雲說，在無損營運、股東權益及清償能力的前提下，合理協助處理問題金融機構，為客戶創造資產價值的同時，也促進台灣金融業安定發展。

國壽表示，國寶、幸福兩家人壽的資產、負債及營業，已於2015年7月1日順利交割，原國寶及幸福人壽的所有保戶，加入國泰人壽大家庭。國壽市占率也因此提升至23.5%。原本約50萬保戶的權益無任何影響，並提供國壽綿密的服務資源，享有更完善的照顧，以及全面且優質的金融整合服務。

兩家公司的員工幾乎都到國壽工作，權益得到最好的照顧，維持社會、金融保險業的穩定。透過此次併購，國泰金控展現企業兼顧環境永續經營和回饋社會大眾的理念。

金管會主委曾銘宗表示，國內42家保險公司家數仍過多，應進一步整併，而目前最快的整併案即明年1月中信人壽將與台灣人壽合併，屆時總資產將破新台幣1兆元，成為國內第六大壽險公司。

到今年上半年為止，國內最大的壽險公司仍是國泰人壽，總資產已有4.8兆元，7月又已承受國寶人壽及幸福人壽逾千億元資產，年底有機會逼近5兆元門檻；第二大則是南山人壽的2.96兆元，富邦人壽則以2.84兆元緊追在後，新光人壽則是在6月底資產突破2兆元大關，站穩國內第四大壽公司。

中國人壽6月底總資產已逾1.13兆元，是國內第五大壽險公司，同時中壽昨日也公告，其參股19.9％的大陸建信人壽已獲保監會核准籌設資產管理公司，未來除了可以管理建信人壽的資金，進行相關投資，也能接受其他壽險公司委託，賺取資產管理費用，未來更可向證監會申請發行類似國內的共同基金。

金管會已核准中信金控併購台壽保案，預計10月中進行換股合併，但兩家壽險子公司則預計明年初才會合併成一家，台壽及中信人壽到6月底資產合計已有9,626億元，明年初合併後有機會成為國內第六大壽險公司，資產突破1兆元。

另外如三商美邦人壽、全球人壽，資產都約8,000億元附近，三商美邦人壽也是要挑戰明年資產破兆元的目標。

壽險金控雙雄7月獲利再爆發。國泰金控昨(6)日公告7月自結單月稅後獲利91.9億元，累計前7月稅後大賺504.2億元，再創金控成立以來獲利新高，同時前7月獲利即已超越去年全年498億元，篤定今年獲利一定會創新高、且比去年成長。

富邦金也公告7月自結獲利94.95億元，累計前7月獲利515.5億元，比去年同期成長32.3％，兩金控獲利繼續「緊咬」，去年富邦金全年稅後獲利604億元，今年再創獲利新高，須再獲利89億元以上。

國泰金除金控獲利創新高，兩大獲利引擎中，國泰人壽前7月稅後獲利361.7億元，創下成立以來同期獲利新高，也重新拿回壽險獲利王寶座；國泰世華銀前7月稅後獲利136.2億元，同樣也是創下獲利新高，超越台北富邦銀行前7月的122億元，等於國泰金控、國壽、國泰世華銀前7月獲利都是新高。

7月國壽合併國寶及幸福人壽，淨值大幅攀升，且又有現金股利70億元左右進帳，加上出售台北金融大樓股票，因此國壽在全球7月股災時，趁勢實現部分股價不太可能反彈個股，轉進未來潛力股，但單月獲利仍有67.9億元，且淨值不降反升，仍高於3,400億元、處於新高水準，也是壽險業淨值最大者，未來承受資本市場波動度大增，不必為資本適足率忍痛賣股，且8、9月仍有數十億元現金股利會入袋。

由於新台幣回貶，國壽連2月各增提15億元的外匯價格變動準備金，累計已有134億元，今年前7月外匯避險操作是獲利狀態。

富邦金7月主要靠富邦人壽單月獲利67.11億元，累計前7月富邦人壽賺357.9億元、緊追國壽，7月現金股利收入66.5億元，同時外匯準備金7月也是增提10多億元，解除前一陣子準備金用盡的警報。

國壽及富邦人壽都有極大的國內外股票部位，以首季法說揭露數字來看，國壽國內股票3,468億元，國外2,277億元；富邦人壽國內有2,896億元，國外股有2,223億元。此外，元大金控截至7月底止稅後獲利90.08億元，其中元大證券獲利48.06億元、元大銀挹注31.89億元。

國泰人壽標得國寶人壽、幸福人壽昨（1）日完成交割，較原本預估提前一個月完成。

國壽副總林昭廷表示，主要是資訊整合迅速，國泰很快能做好國寶、幸福人壽的保戶服務，使得交割時程可以提前。

國泰人壽在今年3月23日，以安定基金賠付新台幣303億元的條件，標得國寶人壽及幸福人壽的資產、負債及營業，安定基金昨日舉行交割典禮。

據了解，國泰金董事長蔡宏圖親自前往觀禮，全案是由國壽總經理熊明河代表簽約。

保險安定基金董事長王儷玲表示，從安定基金的角度來看，兩項原因讓此案交割可以提前完成。

一是國寶、幸福的員工，大部分都受到聘僱，對於員工照顧得當；其次，經歸戶國寶與幸福人壽的總保戶有50多萬人，國泰人壽在保單移交後，迅速進行保戶服務。

王儷玲指出，幸福、國寶人壽到5月底員工有835位，國壽發出邀聘者高達814人，占97.5﹪，依個人意願，重新收到聘書者有742人，占88.9 %，八成以上的員工都受到照顧。

王儷玲還說，這是安定基金第一次同時標售、交割二家壽險公司，此次能夠以不到一年的時間，一次成功達成接管、標售，並且提前交割，處理相當快速有效率。

台灣的保險滲透率在全球名列前茅，通常每位民眾手上的保單數量都超過一張，銀行主管建議，民眾需要定期進行保單健檢，適時調整保險內容。另一方面，若使用信用卡繳保費，除了能折抵保費，還能享有紅利累積或現金回饋。

永豐銀行推出刷卡代繳保費優惠，包含南山、中國、保誠、中信、康健、國泰、新光、遠雄、全球、台灣、保德信、元大、宏泰、安聯、台銀、朝陽、友邦、國寶等18家人壽公司保費，今年底前刷卡繳保費享1%現金回饋，可折抵卡別包含財富無限卡、世界卡、Me Card、鈦豐卡、商務御璽卡、卓越御璽卡、VOGUE御璽卡及VOGUE鈦金卡。

若是南山人壽客戶，玉山銀行的南山聯名卡折扣保費優惠可有兩種選擇，第一種是保費1％折扣與0.2％現金回饋，另外一種是保費1％折扣與分3期、12期零利率，兩種優惠方式擇一。此外，累積紅利點數登錄後可折抵保費，每1,000點折抵50元，最高可折抵100％。

富邦銀行鑽保卡刷富邦人壽特定商品可享1％折扣，此外，即日起至今年底，新增一般消費滿666元，保費最優享2％回饋。除此之外，刷鑽保卡繳富邦人壽個人保費，分3期或6期0利率，團體保費不適用。

富邦鑽保卡紅利積點方面，今年底前每累積2,000點紅利，可折抵100元保費。

有鑑於保險保障同樣也面臨通膨威脅，為了滿足保戶需求，國寶人壽即日起推出「國寶人壽新添采終身壽險」保單，透過保額逐年遞增，累積足額保障，保障家人經濟無虞，生活品質不折扣。

「國寶人壽新添采終身壽險」為增額型壽險，給付項目包含祝壽保險金、所繳保險費加計利息退還、身故保險金或喪葬費用保險金、完全殘廢保險金。主要特色為壽險保障及保單價值會隨著保單年度增加而穩定成長，具有抗通膨的功能；當年度保額於繳費期間內，按年繳保險費以年複利1％遞增，繳費期滿後，按基本保額以年複利2.25％遞增。

國寶人壽表示，此保單適合風險承受度低、有較高保險保障需求的保戶，例如身為家庭經濟的主要來源、年齡介於30∼40歲的中壯年族群，就非常適合將此保單納入保險規劃之中。

運用以保單價值及保障會隨著投保年期增加且穩定成長的增額型終身壽險，獲得完善的保險保障。

另外，建議可搭配健康醫療、重大疾病、特定傷病以及豁免保險費附約，讓保險防護網更加完備。

幸福人壽前負責人鄧文聰涉嫌掏空資產，有新台幣123億元遺留海外，金管會主委曾銘宗昨(6)日表示，香港渣打銀行今年3月前已歸還43億元，上周又從瑞士盈豐銀行(EFG)處拿回12億元，近期還可望再追回8億元，瑞士金融監理單位也已承諾要協助台灣，後續再追回60億元的可能性極高。

安定基金接管國寶人壽及幸福人壽，在3月完成標售其業務與資產，由國泰人壽以安定基金彌補303億元的代價承受，金額已比國華人壽的883.68億元相對較少，且曾銘宗表示，幸福人壽有保留80億元資產未標售，若可追回，等於公帑才彌補223億元。

曾銘宗昨天回答立委孫大千質詢時表示，幸福人壽及國寶人壽相關疑似掏空公司資產等違法違規情事，已作成保險局及檢查局的案例，未來金檢時會更注意。

國泰人壽投資報酬率與資金成本，終於在今年出現「黃金交叉」，出現暌違16年首次利差益。在全球股市上揚助攻下，國泰金控昨(5)日法說會上宣布國壽首季避險後投資收益達4.5％，資金成本(即保單成本)為4.3％，是1999年以來首次出現利差益。

此外，國壽有3大身價看漲的理由，一是下半年升息趨勢愈來愈明顯，只要升息，資產價值就會上升，利差損壓力更小，獲利可望成長；二是國壽帳上股票還有逾200億元未實現獲利，且今年預計有170億元以上的現金股利。三是第3季承受國寶及幸福人壽後，淨值馬上多出700多億元，獲利每年可增加70億元，海外投資額外增加5％，1年避險後收益可增加40∼60億元以上。

國壽表示，去年稅後獲利319億元，就已出現利差益，只是當時資金避險後投報率4.3％，負債成本4.43％，報酬率數字尚未出現黃金交叉，但當時負債僅是資產的88％，投資收益去年就已大過負債總成本，代表國壽擺脫10多年來低利率環境造成的利差損「苦日子」。

國內存款利率從1999年起逐年下降，2002年更直接從4％掉到2.3％，先前壽險業推出許多預定利率6∼8％的保單，自此掉入長達10多年的利差損惡夢。

國泰金今年首季稅後獲利181億元，較去年同期成長47％，其中，國壽前3月獲利125億元、成長92％，主要是國際債券殖利率彈升，國壽去年伺機買入一些高利率債券，今年也部分獲利了結；最重要是台股及港股、陸股行情走揚，股票也伺機實現獲利近新台幣200億元。

國壽昨天也公布2014年隱含價值(EV)為7,090億元、年成長12％，每股EV為133.6元，若折算到國泰金每股EV為56.4元。

隱含價值類似壽險公司的清算價值，國壽去年因為新契約保單價值成長535億元，因此EV由前一年度的6,350億元增加到7,090億元，換算到金控股數，即光是國壽就可讓國泰金每股價值56.4元，比2013年底的55元略為提高。

一般國際壽險業股價都是每股EV的1.5∼2倍不等，國內壽險股價一般都較EV低，壽險公司也頻頻為股價抱屈。

建商買地莫踩到地雷。金管會主委曾銘宗27日在立法院財委會公開呼籲，所有建商或不動產投資人，若有意買信義計劃區D3土地，要更「謹慎評估」，因為這塊土地目前仍在檢調偵辦中，釐清是否是前幸福人壽董事長鄧文聰掏空公司所買的資產，且金管會也會對此土地採取必要措施。

曾銘宗表示，針對幸福人壽及國寶人壽經營層不法情事，金管會一共三度將資料移送檢調，目前檢調正在偵辦中，且鄧文聰現在被羈押中；且曾銘宗揭露，先前鄧文聰涉嫌掏空幸福人壽資產，一是香港渣打銀行的43億元，已完全追回，另一筆是香港EFG(瑞士盈豐銀行)有80億元，目前追回機率很高。

金管會已凍結鄧文聰名下的所有資產，至於信義計劃區的D3土地，目前在何人名下，曾銘宗也說：「查得一清二楚」，由於金管會將對此土地進行相關處理，因此曾銘宗呼籲建商及買家若要買D3土地，可能要更審慎。

曾銘宗會後也表示，D3是鄧文聰用其關係人的名義去承接，沒有登記在鄧文聰名下，因此無法直接查封，金管會及安定基金目前也在想辦法，透過律師等希望進行相關的法律動作。

因此他呼籲買家，現階段若有意承購D3土地，一定要格外謹慎評估相關的法律風險，以免未來安定基金求償時，可能會要求買家歸還D3土地，但目前法律流程仍在進行。

金管會要求安定基金接管國寶及幸福人壽，且清查發現兩家公司高層都有掏空或挪用公司資產的情況，尤其是鄧文聰的部分，幸福人壽在香港有近新台幣130億元，被挪到鄧文聰名下帳戶，曾銘宗表示，其中在香港渣打銀行下的43億元在標售前已全數拿回，另外在香港EFG下仍有80億元，這次標售即未列入標售資產。

金管會全力追討幸福人壽疑遭掏空的80億元保留資產，緊鑼密鼓透過跨國監理合作，請海外金融監理機構提供協助。保險安定基金也委託律師追討，將提醒國內與瑞士盈豐銀行（EFG）有往來的金融機構，全面提高警覺。

保險安定基金處理幸福人壽及國寶人壽，將賠付303億元，這兩家問題保險公司的保留資產有80億元，幾乎全部都是幸福人壽的，只要能追回，將可減少保險安定基金的負擔。

幸福人壽前董事長鄧文聰被控以海外代操基金資產質借，款項卻回流到他在海外的公司帳戶，掏空幸福人壽資產100多億元，其中50億元已被金管會透過在台設有分行的外商銀行追回，目前還有80億元待追討。

這筆資金主要是鄧文聰涉嫌將幸福人壽在海外投資的基金，抵押給EFG借款後，資金未匯回幸福人壽帳戶，而流入鄧文聰在海外的紙上公司帳戶。

金管會與保險安定基金正設法透過各種管道，要全力追討這80億元資金。

根據檢調初步掌握的資訊，為鄧文聰提供貸款的是EFG新加坡分行，由於EFG在台灣沒有設立據點，金管會為追回這筆資金，已透過跨國監理合作，請海外金融監理機關提供協助。

鄧文聰涉嫌以幸福人壽公司海外資產向EFG借貸的資金，都在境外，可能涉及複雜的法律關係，安定基金已委請律師，評估如何透過各種方式追回資金，包括是否需採取訴訟手段等。

銀行業者表示，金融機構辦理放款，有一定的作業流程，鄧文聰如何以公司資產向銀行借貸資金後，又匯入個人帳戶，以金融機構的立場來看，相關流程是否有疑點？或內控是否有不夠周延之處？也值得注意。

業者表示，EFG以私人銀行業務為主，在國內雖沒有據點，但跟國內不少金融機構有往來。金管會也全面追查EFG跟國內那些金融機構有往來後，必要時也會一併提醒相關金融機構注意。

去年大賺1,000億元以上的壽險業，去年底體質應是近年最佳狀態。據25家壽險公司公布的資本適足率顯示，除了仍在積極增資自救的宏泰人壽及朝陽人壽，有16家壽險公司資本適足率(RBC)是300％的「超佳水準」，另外有7家是250∼300％的「超標水準」，沒有一家落在200∼250％。

同時，受惠於去年股債雙漲，25家壽險公司在備供項下共累積871億元左右的未實現獲利，代表壽險公司今年如果趁機換股或是換債操作，仍然有一定的獲利能力，再加上固定收益，今年獲利應該也不差。

去年因為獲利佳，壽險業必須額外增提外匯價格變動準備金，加上新台幣沒有太大波動，使得去年壽險業外匯價格變動準備金累積到565億元，比2012年3月上路時的第一桶金280億元多出一倍，等於壽險業多出更多準備金，可去沖抵匯率波動對損益的影響，讓獲利能更平穩。

壽險業目前不僅淨值突破1兆元，且因為金管會諸多調整開放，例如國際板及寶島債投資不算入海外限額，可赴海外投資不動產等，讓壽險公司獲利提升，未來如果走入升息趨勢，則國內壽險公司利差損壓力也會逐步減輕，獲利可望再增加。

在國華人壽、國寶人壽、幸福人壽都陸續退場後，目前國內25家壽險公司中，只剩下朝陽人壽淨值為負，但缺口也已縮減為10億元左右，朝陽正在以資產作價增資、引資等多管道自救；宏泰人壽則是淨值為19億元，RBC應在50％附近，也已通過資產作價增資方案，預估年底前底可達200％以上。

由於明年1月1日起，保險法的立即糾正措施上路，屆時RBC不到50％的壽險公司若不能在限期內增資完成，保險局必須在期限後90天內強制接管，因此壽險公司目前都希望強化資本適足率，以免被立即糾正。

儘管外匯價格變動準備金已累積達565億元，但僅占壽險海外投資的不到1％，壽險公司目前必須要提存到7,200∼8,000億元的外匯準備金，才可以免除每年有獲利都要增提的情況。

前幸福人壽董事長鄧文聰涉掏空案進入司法程序，國泰人壽接收幸福、國寶人壽的腳步不受影響，在簽約後，昨（1）日首度派員至兩家公司拜訪總座，表達兩大訴求「盡量維持員工穩定、保戶權利不要變」。

國壽並與幸福、國寶約定，彼此交接小組下周三（8日）開始洽談工作項目，因交接工作龐雜，將依部門別分組作業。

保險安定基金上周一宣布以賠付303億元代價將國寶、幸福人壽兩家問題壽險讓予國壽，國壽主管昨天拜會國寶人壽總經理陳來勝、幸福人壽總經理郭明枝，與談時強調國壽買下兩家公司，是基於社會責任，不是單純看併購效益，希望可以維持員工穩定、保戶權益。

特偵組昨天凌晨聲押幸福人壽前董事長鄧文聰，台北地方法院上午召開羈押庭後，法官認為沒有串證之虞，諭令1,000萬元交保。特偵組隨即指摘台北地院未通知檢察官蒞庭論告，將提抗告，台北地院表示，特偵組既已抗告，將尊重高院裁定。

特偵組搜索幸福人壽及前董事長鄧文聰住所，金管會主委曾銘宗表示，接管前就已發現不法，移送檢調，接管後更強力仔細清查後，又再移送二次罪證給檢調，主要就是鄧文聰「有掏空幸福人壽」的情況。

據了解，除了一直有人向金管會、媒體爆料、申訴鄧文聰在幸福人壽買賣信義計劃區D1土地時，有賤賣給量友全建設，之後鄧文聰自家公司又以同金額接回土地的情況外，更重要的是安定基金在接管幸福人壽後，發現幸福人壽在香港渣打銀及EFG(瑞士盈豐銀)帳戶，裡面約新台幣130多億元的資金，已被鄧文聰挪用，之後金管會透過各式管道，要求渣打銀行歸還幸福人壽近50億元，但EFG銀行裡仍有80億元則仍在追討。

安定基金3月23日標售幸福人壽及國寶人壽資產及業務，共要彌補買家國泰人壽303億元，其中幸福人壽有疑問及待追償的資產有保留80億元，並未在出售資產之列，據了解即是EFG銀行的帳戶資金，曾銘宗表示，這部分未來都可望追償回來，等於安定基金只彌補223億元。

幸福人壽前董事長鄧文聰被控以海外代操基金資產質借，款項卻回流到他在香港的公司帳戶，另將幸福人壽資金匯往香港他的人頭帳戶，共掏空幸福人壽資產超過120億元；特偵組昨（31）日指揮調查局北機站兵分六路搜索幸福人壽與鄧的豪宅，帶回鄧氏夫妻共六人漏夜偵訊。

被約談者包括鄧文聰及曾為歌手的鄧妻張淑絹、幸福人壽前董事長黃正一、副董事長卜運喜（未到案）、資金管理部廖姓及陳姓、安姓職員，全案依背信與洗錢罪方向偵辦。鄧否認掏空，強調公司運作是分層負責，他完全不知此事；張淑絹也說未參與公司決策。

據調查，2006至2007年間，鄧文聰涉嫌未經董事會同意即將幸福人壽受託代操的「巴哈馬STAAP基金」、「英屬澤西島SFIP信託基金」，抵押給瑞士EFG「盈豐國際銀行」作為擔保，借款2億美元；事後，這筆錢卻未匯回幸福人壽帳戶，而是經層層轉匯，流到鄧設於香港的十餘個紙上公司帳戶。

此外，幸福人壽於2009至2010年間，因考量香港地區銀行利率較高，計畫將多筆資產移往香港的渣打銀行孳息，相關資金移轉由資金管理部負責；鄧文聰涉嫌先在香港開設人頭帳戶，再利用職權欺騙資金管理部襄理，要襄理把錢匯往他的私人帳戶，金額也近2億美元。

香港金融情報中心（FIU）發現資金有異，通報我調查局注意；調查局懷疑鄧文聰掏空幸福人壽約120億元。

金管會將全案移送檢方偵辦，因犯罪地點在海外、金額高且對金融秩序影響深遠，檢察總長顏大和去年12月核定為重大經濟弊案，由特偵組檢察官李海龍偵辦。

國寶與幸福人壽早因經營不善，公司無法完成增資，業務也有很多缺失無法改善，去年8月淨值分別為負252億及負239億元，遭金管會接管，追查發現原來董監事都涉掏空；國寶掏空案去年已由北檢偵辦。保險安定基金上周標售國寶及幸福人壽，由國泰人壽得標。

幸福人壽前董事長鄧文聰涉嫌掏空公司，昨（31）日特偵組指揮北部機動工作站調查官，搜索幸福人壽並約談鄧文聰。金管會主委曾銘宗昨日表示，除幸福人壽外，國寶人壽也有掏空的情形，相關刑事責任，已移送檢調偵辦。

曾銘宗指出，相關涉案人的民事賠償責任，將會進行相關的資產拍賣，積極追償回來，相信檢調會依法查辦。

對於外傳遭掏空的資產，曾銘宗表示，其中有50多億元已經追回，另外50多億元為保留資產，並未在這次標售案中。

調查局北部機動站昨（31）日一早到幸福人壽搜查，帶走大批文件、電腦硬碟，外界指向調查前董事長鄧文聰涉掏空案。保險安定基金表示，不知調查案件為何，但強調「不影響標售結果」，得標的國泰人壽也指「與標售結果無關」。

最高檢察署特偵組以事涉重大經濟犯罪，指揮調查局北部機動站到幸福人壽搜索近七個小時，同步約談相關涉案人，全案朝掏空背信方向偵辦。對案情是否與前幸福人壽董事長鄧文聰遭檢舉賤賣信義計畫區D3土地有關，保險安定基金相關人士表示，搜索人員並未透露。

據了解，幸福人壽是遭檢舉將台北101大樓對面的D3土地，以低於市價賣給金享建設，後又轉賣給鄧文聰主導的精聯建設，指定同樣是鄧文聰主導的富翔開發國際為土地登記名義人。

金管會主委曾銘宗上周宣布標脫國寶人壽、幸福人壽時，曾指有保留資產80億元未標售，據了解，當中絕大多數屬於幸福人壽，因其帳戶相對國寶人壽更複雜，恐怕與鄧文聰案有關。