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富士達保險經紀人(未)公司新聞
「富士達年度榮譽會頒獎典禮」頒發產壽險銷售績優單位及個人表現優異獎項、組織發展獎等獎項。典禮的最高榮譽「會長獎（年度銷售冠軍）」由台中六區部業務副總盧宜欣穩坐第三年會長寶座；「最佳區部第一名」則由台北一區部廖英翔董事長特助再次奪得。廖學茂表示，富士達保經已成立第18年，始終堅信「人才」是公司的根本，每年都能維持平均98％的保單繼續率，歸功於第一線業務人員的努力與付出，在這個屬於他們高光時刻的頒獎典禮中，盼員工可以帶著這份榮耀在未來持續發光。
富士達保經於創立之初便以打造「保險創業平台」為目標，設計高額組織獎勵的業務制度，依據不同的工作經驗推出徵才專案。例如：已有保險業經驗者可加入「ODP創業鑫專案」，達成目標業績即可領取高額獎金；而業務新手則可加入「CEO培育鑫專案」，在起步階段站得更穩。
據壽險公會統計，2023年台灣全體壽險業新契約保費衰退13.1%，創17年新低。即便大環境不景氣，富士達保經仍透過專業培訓機制，營收逆勢成長46%。富士達保經穩健的企業體質，每年榮獲多項指標性大獎，2023年業務登錄人數年更成長20%，顯示優質品牌形象備受業界肯定。
醫療險改革在即 富士達提醒回歸保險本質
隨著實支實付醫療險改革即將上路，醫療保障規畫也將面臨轉變。富士達保險經紀人董事長廖學茂指出，保險制度會隨著社會環境和政策而調整，如今醫療險改革在即，民眾應回歸保險的本質，審視自身需求來規畫醫療保障。 廖學茂強調，實支實付醫療險改革後，民眾若想加強醫療保障，可考慮投保其他險種來補強，例如投保自負額實支實付醫療險以提高醫療保障保額。此外，也可根據個人狀況，考量家族病史或職業病等特殊風險，投保一次性給付的保險商品，如重大傷病險、重大疾病險或癌症險等，補強特定疾病風險，確保在患病期間獲得更好的醫療品質。 此外，自從實支實付醫療險開放副本理賠後，偶有理賠爭議問題，如透過副本理賠獲得高於醫療費用的理賠金。未來改革將更加落實「損害填補原則」，理賠方式可能採取總理賠金不得超過病人支付的醫療費用，保障保險理賠金額的合理性。 廖學茂強調，保險的目的是填補意外或疾病造成的經濟損失。民眾若想獲得更全面的醫療保障，應朝向規畫一至兩張保單為原則，再加入其他險種或附約的方式進行保障強化，以彌補意外帶來的損失。廖學茂指出，實支實付醫療險的改革在即，日後當新制上路，若民眾想加強醫療保障，就需「考慮投保其他險種來進行補強」，例如：在原有的醫療保障基礎透過加上「自負額實支實付醫療險」的方式，再提高醫療保障的保額；或是可以根據個人生活情況，將家族病史及職業病等特殊風險納入考量，投保一次型給付的保險商品，如重大傷病險、重大疾病險、癌症險等，以補強特定疾病風險，讓自己在患病期間都能獲得最好的醫療品質。
自從實支實付醫療險開放副本理賠後，常有理賠情況備受道德爭議的問題，像是透過副本理賠的方式，獲得比原本醫藥費高兩倍或3倍的理賠金。實支實付醫療險未來會更加落實「損害填補原則」，理賠方式可能採取總理賠金不得超過病人付出醫療費用為主，促使保險理賠金額合理化。
保險的本意是希望填補因意外或疾病造成的經濟損失，廖學茂強調，民眾若想獲得更全面的醫療保障，應朝向規畫一至兩張保單為原則，再加入其他險種或附約等方式進行保障強化，以彌補意外帶來的損失。（康堃皇）
富士達保經團隊西班牙行獎勵夢幻之旅
台灣知名的富士達保險經紀人公司於近期舉辦「領袖極峰」競賽。為了激勵業務團隊，富士達豪氣招待達成目標的同仁前往西班牙進行夢幻之旅，由董事長廖學茂親自帶團，共計近70位同仁分兩團出發。
這趟10天9夜的旅程中，富士達團隊走訪了地中海陽光下的藝術國度，參觀了高第的宏偉建築，漫步在馬德里和巴塞隆納的街頭，體驗異國風情與美食。期間，同仁們不僅享受美景與美食，還能放鬆身心，盡情享受這趟難得的獎勵之旅。
富士達保險經紀人董事長廖學茂強調，「領袖極峰」競賽是公司年度的重要活動，透過豐厚的獎勵激勵業務團隊的向心力，共同達成目標。他認為，育才、惜才、留才是富士達得以持續壯大的關鍵，完善的獎勵制度和教育訓練可以讓同仁不斷成長，讓保險事業再創高峰。
廖學茂也表示，為了吸引更多優秀人才加入，富士達特別推出「CEO培育鑫專案」，提供未接觸過保險業的學生機會，只要達成專案目標即可領取高額財務補助，總獎金高達51萬元。此外，專案也提供定期學習目標和課程訓練，協助新人快速掌握專業知識。
「領袖極峰」一直是富士達保經的年度重要競賽，透過豐厚獎勵激 勵業務團隊的向心力，共同透過保險專業達成目標，希望打造積極進 取的工作氛圍，讓同仁們不斷成長，使保險事業再創高峰。
廖學茂也指出，育才、惜才、留才，是富士達保經得以持續壯大的 不二法門。因此，為了讓業務同仁都能得到最好的發展可能，完善的 獎勵制度及教育訓練成為了關鍵，才能讓公司規模不斷擴張。近期適 逢校園徵才的旺季，富士達保經特別為沒接觸過保險業的學生們提供 機會，祭出「CEO培育鑫專案」吸引年青學子加入，只要達成專案目 標即可領取高額財務補助，總計獎金共51萬，讓保險事業輕鬆起步。 此外，專案也會定期設立學習目標，開辦課程與講座訓練，在公司獨 有的「五大學院、三大研究所」教育體制下，幫助新人快速掌握專業 知識。
近期啊，醫療險這個議題炒得挺熱的，因為實支實付理賠制度的改革正在腳邊晃啊。我請到了富士達保險經紀人的董事長廖學茂來聊一聊這件事。他說，啊，保險制度嘛，就像我們的生活一樣，隨著時間和環境的變化，會不斷進行調整。現在醫療險要改革了，我們民眾啊，可得回頭想想，我們到底需要什麼樣的醫療保障。 廖學茂說，實支實付醫療險的改革啊，不過是個開始，以後我們如果想要加強醫療保障，可能就得考慮投保其他類型的保險了。比如說，我們可以在原本的醫療保險上再加上「自負額實支實付醫療險」，這樣就可以提高保額；或者呢，根據我們的生活情況，像家族病史、職業病這些特殊風險，我們也可以考慮投保一次型給付的保險商品，比如重大傷病險、重大疾病險、癌症險，這樣一來，我們在生病時就能享受到最好的醫療服務。 他還提到，實支實付醫療險開放副本理賠以來，有時會出現道德爭議，有人透過副本理賠，得到的理赔金是原本醫藥費的好幾倍。未來啊，實支實付醫療險會更加強調「損害填補原則」，理賠金額會更加合理。 廖學茂強調，保險的本質是為了補償我們因為意外或疾病造成的經濟損失。現在實支實付醫療險的改革是必然的，隨著主管機關對理賠制度進行調整，我們民眾如果想要得到更全面的醫療保障，最好是規劃一至兩張保單，再加上其他險種或附約，這樣就能建立起一個完善的風險防護網，用來彌補意外帶來的損失。
富士達保險經紀人（簡稱富士達保經）最近可是大肆辦理了一場盛大的領袖極峰競賽，為了感謝那些達成目標的業務精英們，特別安排了十天九夜的西班牙夢幻之旅。14日那天，董事長廖學茂親自帶領團隊，一起欣賞了「上帝建築師─高第」的壯觀建築，還在馬德里、巴塞隆納的街頭上，體驗了那種異國的風情與美食，真的是超級過癮啊！ 廖學茂董事長說，從去年解封後，他已經帶著業務們出國旅行超過3次，帶領過數百位業務員欣賞世界各地的美景。他認為，這不僅僅是對業務同仁的一種獎勵，更是公司對他們能力的肯定。他希望，那些參加競賽的業務菁英們，能夠將這次旅行的美好回憶，轉化為未來事業發展的動力。 「領袖極峰」這個競賽，對富士達保經來說，可是每年的重頭戲。透過這樣的競賽，他們不僅能夠激勵業務團隊的向心力，還能夠共同透過保險專業來達成目標。他們希望能夠打造一個積極進取的工作氛圍，讓員工們不斷成長，讓保險事業再創高峰。 廖學茂還提到，為了讓業務人員有更好的發展，完善的獎勵制度及教育訓練是關鍵。他們不斷擴張規模，靠的就是這些堅強的基礎。近期，適逢校園徵才的旺季，富士達保經特別推出了「CEO培育鑫專案」，吸引那些對保險業還沒有太多接觸的年輕學子。只要參與這個專案並達成目標，就可以領取高額的財務補助，總計獎金高達51萬元，讓保險事業對他們來說不再是難事。 富士達保經以其優質的服務理念與品牌形象，吸引了許多客戶的青睞，讓保單繼續率平均達到98％的高水準。這也讓他們每年能夠以約40％的成長率持續壯大。優良穩定的企業體質與經營能力，讓富士達保經在保險業界展現出了「保經模範生」的實力。
廖學茂表示，自去年解封後已陸續開團出國旅遊超過3次，帶領過數百位業務欣賞世界美景。他相信旅程不僅是對業務同仁的獎勵，更是公司對於能力的肯定，盼參加的業務菁英能將美好的旅遊回憶，轉化為事業發展的助力。「領袖極峰」一直是富士達保經的年度重要競賽，透過豐厚獎勵激勵業務團隊的向心力，共同透過保險專業達成目標，希望打造積極進取的工作氛圍，讓員工們不斷成長，使保險事業再創高峰。
廖學茂指出，為了讓業務人員在這裡都能得到最好的發展可能，完善的獎勵制度及教育訓練成為了關鍵，才能讓公司規模不斷擴張。近期適逢校園徵才的旺季，富士達保經特別為沒接觸過保險業的學生們提供機會，祭出「CEO培育鑫專案」吸引年青學子加入，只要達成專案目標即可領取高額財務補助，總計獎金共51萬，讓保險事業輕鬆起步。
富士達保經以其優良的服務理念與品牌形象，深得客戶青睞，讓保單繼續率平均達到98％的高水準表現，更讓富士達保經每年持續以約40％的成長率壯大，優良穩定的企業體質與經營能力，展現了富士達保經成為「保經模範生」的實力。
富士達保經董事長廖學茂指出，實支實付醫療險的改革在即，日後 當新制上路，若民眾想加強醫療保障，就需考慮投保其他險種來進行 補強。
例如在原有的醫療保障基礎透過加上「自負額實支實付醫療險」的 方式，再提高醫療保障的保額；或是可以根據個人生活情況，將家族 病史及職業病等特殊風險納入考量，投保一次型給付的保險商品，如 重大傷病險、重大疾病險、癌症險等，以補強特定疾病風險，讓自己 在患病期間都能獲得最好的醫療品質。
自從實支實付醫療險開放副本理賠後，常有理賠情況備受道德爭議 的問題，像是透過副本理賠的方式，獲得比原本醫藥費高2倍或3倍的 理賠金。
實支實付醫療險未來會更加落實「損害填補原則」，理賠方式可能 採取總理賠金不得超過病人付出醫療費用為主，促使保險理賠金額合 理化。
保險的本意是希望填補因意外或疾病造成的經濟損失，富士達保經 董事長廖學茂強調，目前實支實付醫療險改革勢在必行，隨著主管機 關調整理賠制度與方式，民眾若想獲得更全面的醫療保障，應朝向規 劃一至兩張保單為原則，再加入其他險種或附約等方式進行保障強化 ，建立自身完善的風險防護網，用以彌補意外帶來的損失。
富士達保險經紀人台北一區部近年來穩步發展，在執行長廖英翔的領導下，2023年創下了期繳保費收入達5億6千萬的亮眼業績。這樣的驚人成績，除了展現了團隊合作的重要性，也讓台北一區部成為富士達保經的核心據點之一。廖英翔強調，他與團隊凝聚共識，加強團隊向心力，讓同仁之間的關係更加緊密。 為了提升團隊專業技能，台北一區部每周都會舉辦晨會，不僅有金融知識、商品研討等專業內容，還有健康醫療、咖啡沖泡、烹飪料理等多元趣味講座，讓晨會變得有趣而不失專業。這樣的職場環境也吸引了許多人加入，讓團隊每年以10%的人數成長率持續擴大。 史訓銘是台北一區部業務協理，他透過「ODP創業鑫專案」加入富士達保經，已經服務了6年。他時間管理得宜，擁有會計背景，擅長分析數字和制定方案，總能為客戶提供適合的保障方案。史訓銘不僅多次達標競賽目標，還將獲得公司提供的國際旅遊機會，前往瑞典、挪威、丹麥、芬蘭、西班牙、香港、沖繩等七國，犒賞自己的努力。 廖英翔今年為台北一區部設定了「全年保費收入破十億」的目標，他呼籲每個同仁持續進步，並積極招募新的生力軍。無論是新人還是老將，富士達保經都會提供完善的培訓課程，並在團隊同仁間提供指導和協助，共同面對未來的挑戰，實現卓越業績。
廖英翔表示，能夠實現這些的傲人成績，靠的是強化業務共識及團 隊向心力，使同仁關係更加緊密。台北一區部每周定期舉辦晨會，規 劃金融知識、商品研討等教育訓練課程，幫助大家充實專業技能，更 納入多元趣味內容吸引同仁參與，例如：健康醫療、咖啡沖泡、烹飪 料理等軟性講座，使晨會不再制式乏味，而是提升保險專業、文化涵 養的地方，良好的職場環境也使其每年約以10％的人數成長率持續壯 大。
富士達保經台北一區部業務協理史訓銘表示，起初透過「ODP創業 鑫專案」加入富士達保經，至今已服務6年，對時間管理十分在行的 他，長年保持良好的工作紀律，加上擁有會計背景，善於分析數字與 制定方案，總能快速為客戶找出保障缺陷，把握每次銷售機會達成競 賽目標。而且，史訓銘至今已達標多項競賽，將獲其公司招待出國， 預計將前往瑞典、挪威、丹麥、芬蘭、西班牙、香港、沖繩等七國旅 遊，犒賞努力不懈的自己。
廖英翔今年為台北一區部設定「全年保費收入破十億」的目標，不 僅需要每個人持續進步，更需要招募新的生力軍，不論有無從業經驗 ，富士達保經都會給予完善的培訓課程協助快速上手，加上團隊同仁 間的指導、協助，讓每個人都能與團隊連結，共同努力面對未來的挑 戰，實現卓越業績。
富士達保險經紀人台北一區部今年表現亮麗，在執行長廖英翔的帶領下，整個團隊同心協力，創下了期繳保費收入5.6億的驚人成績。這個成績可是實實在在的，靠的就是廖執行長凝聚業務人心，配合公司商品策略，讓團隊合作無間。史訓銘業務協理個人更是功不可沒，榮獲了2023年領袖極峰的會長資格，成為個人銷售冠軍，讓人佩服得五體投地。 廖執行長強調，這些傲人成績的背後，是強化業務共識和團隊向心力的結果。他們不僅注重專業技能的提升，還會舉辦各種有趣的教育訓練課程，比如健康醫療、咖啡沖泡、烹飪料理、節慶活動等等，讓員工在提升專業的同時，也能享受職場生活。這種做法讓台北一區部每年都能以約10%的人數成長率持續發展。 除了這些，台北一區部還會全力推動主力商品和競賽，讓業務人員有明確的銷售目標。史訓銘業務協理就是這個策略的最佳證據，他因為跟隨商品策略，在2023年榮獲領袖極峰的會長資格。 展望未來，廖執行長為台北一區部設定了一個目標：全年保費收入破10億。要達成這個目標，不僅需要每個人的持續進步，還需要招募新的生力軍。無論是新人還是從業多年的專業人士，富士達保經都提供完善的培訓課程，讓他們快速上手。在團隊同仁的指導和協助下，每個人都能夠與團隊連結，共同面對挑戰，實現卓越業績。
富士達保經台北一區部執行長廖英翔表示，能夠創造這些傲人成績，靠的是強化業務共識及團隊向心力，使員工關係更加緊密，共同齊心協助達成目標。台北一區部每周定期舉辦晨會，規畫金融知識、商品研討、實務分享等教育訓練課程，幫助充實專業技能，更納入多元趣味內容吸引員工參與，如：健康醫療、咖啡沖泡、烹飪料理、節慶活動等軟性講座，使晨會不再制式乏味，而是提升保險專業、文化涵養的地方，良好的職場環境也讓台北一區部每年以約10%的人數成長率持續壯大。
台北一區部能夠屢創高額業績，除了堅持這種帶人帶心的管理風格之外，更配合公司全力推動主力商品及競賽，讓業務人員有一個銷售目標可以依循。業務協理史訓銘因為跟隨商品策略，在2023年榮獲富士達保經領袖極峰的會長資格，就是最佳案例。
2024年廖英翔為台北一區部設定「全年保費收入破10億」的目標，不僅需要每個人持續進步，更需要增員招募新的生力軍，不論有無從業經驗，富士達保經都能給予完善的培訓課程，協助快速上手，加上團隊同仁間的指導、協助，讓每個人都能與團隊連結，共同努力面對未來的挑戰，實現卓越業績。
台灣保險業界再傳佳音！富士達保險經紀人以其專業與貼心的服務理念，榮獲「2024台灣優良商標獎」首獎。這個由經濟日報主辦的盛事，表彰了富士達保經在品牌形象建設上的卓越成就。頒獎典禮於23日隆重舉行，富士達保經董事長廖學茂親臨現場，並對獲獎表示由衷的感謝。 廖學茂在致詞時強調，獲獎背後是富士達保經對保險服務的堅持與用心。他透露，公司的保單繼續率平均高達99％，這不僅是客戶對富士達保經的信任，也是對其服務品質的肯定。近期，富士達保經還榮獲客戶售後服務最滿意「金炬獎」，這一連串的榮耀背後，是「專業、貼心」的品牌核心價值。 富士達保經的LOGO設計巧妙結合羅盤與指針元素，以溫暖的色調呈現，完美詮釋了品牌的暖心形象。這個設計理念不僅獲得評審委員的一致認可，也讓富士達保經在眾多優秀企業中脫穎而出。商標對於一個企業來說，是形象的代名詞，也是對客戶的承諾。富士達保經正是通過這種方式，讓每一位客戶在人生的保障路上，都能找到方向，感受到保險的溫暖。 榮獲「台灣優良商標首獎」的富士達保經，將繼續在數位轉型、人才培育等方面不斷創新，以傳遞保險的真實價值，為客戶守護美好人生。
由經濟日報主辦的「2024台灣優良商標獎」為企業品牌形象的指標性獎項之一，
23日舉行頒獎典禮，富士達保險經紀人以專業與貼心的理念出發，融合羅盤與指
針等元素設計LOGO，完美詮釋品牌暖心形象，得到「台灣優良商標—首獎」的
最高殊榮。
富士達保經董事長廖學茂表示，獲獎的背後是富士達保經對保險服務的用心與堅
持，同時也彰顯公司在社會及業界的好口碑。
廖學茂指出，富士達保經經營績效卓越，優質的保險服務深受客戶信賴，保單繼
續率平均高達99％。近日更獲得客戶售後服務最滿意「金炬獎」殊榮，良好的品
牌形象與商標設計理念「專業、貼心」相呼應，獲得評審委員一致肯定，讓富士
達保經從眾多優良企業中脫穎而出，獲頒「台灣優良商標—首獎」殊榮。
商標即代表公司形象，不僅僅是一個標誌，更像是一種承諾。富士達保經一直秉
持著「專業、貼心」的企業價值，透過結合羅盤與指標等意象的巧妙運用，搭配
暖色調的漸層，打造出富有溫度且專業的品牌形象，盼能替每位客戶在人生的保
障中找到明確的方向，感受到保險獨有的溫暖，獨特的設計理念也展現出富士達
保經傳遞保險價值的願景。
富士達保經榮獲「台灣優良商標首獎」的殊榮，是社會及業界的認可，也是客戶
長期以來的支持與信任。未來，富士達保經會持續創新發展數位轉型及人才培育
等領域，傳遞保險「真」價值，守護客戶的美好人生。（康堃皇）
富士達保險經紀人公司自2007年成立以來，堅守「專業、誠信、負責任」的品牌核心價值，以「貼心」為服務宗旨，把每位客戶當作自己的朋友，為他們量身打造暖心的保險規畫。公司董事長廖學茂表示，18年的磨練讓富士達保經在業界中穩居前十大保險經紀人之列，這一切都得益於完善的業務制度及教育訓練，培養出一支優秀的團隊。 為了能夠長遠發展，富士達保經建立了完善的業務制度，並提供高額的組織獎勵及銷售獎勵。此外，公司還推出了「CEO培育鑫專案」、「ODP創業鑫專案」和「1000大企業人才招募專案」，不斷吸引優秀人才加入。透過每月設定的責任額目標，業務員只要達標就能獲得豐厚的財務補助，最高可領取百萬獎金，平均月薪更可達40K，這對提升業務員的初期留存率起到了極大的作用。 公司堅持「以人為本」，建立了獨特的「五大學院、三大研究所」教育訓練機制，為業務員提供全方位的培訓，從商品知識到銷售實務，從金融趨勢到專業法律，無不涵蓋。富士達保經還廣邀產官學界知名人士授課，提升業務員的軟實力，確保每位客戶都能獲得專業的保險服務。 為了讓業務員能夠更高效地工作，富士達保經研發了「富士達AI機器人」智能系統，整合了行政作業、行動投保、商品資訊、保單試算和教育訓練等多種功能，讓業務員能夠透過手機獨立完成各項作業。此外，公司還積極強化系統安全，於2023年通過了「ISO 27001」及「BS 10012」雙項資安認證，確保客戶的資訊安全。 從創立至今，廖學茂董事長帶領富士達保經不斷創新求變，專注於數位服務和建置教育訓練系統，擁有業界最廣的銷售通路，代理32家產壽險公司商品，提供多達千種的保險組合，為客戶建立起完善的風險防護網。
富士達保經為打造能夠長久發展的保險事業平台，以「職場永續發展」為目標建立完善業務制度，提供高額組織獎勵及銷售獎勵，並推出「CEO培育鑫專案」、「ODP創業鑫專案」、「1000大企業人才招募專案」三大徵才專案持續網羅優秀人才，透過每月責任額目標制定，達成即可領豐厚財務補助的方式，依選擇的專案性質不同，最高可領取百萬獎金，平均月薪40K起，大幅提升業務員初期留存率。
富士達保經堅持「以人為本」的經營之道，建立獨有的「五大學院、三大研究所」教育訓練機制，提供業務員兼具深度與廣度的訓練課程。開設商品知識、銷售實務、金融趨勢、專業法律等多元領域課程，廣邀產官學界知名人士與講師授課，強化業務員的軟實力，讓每位客戶都能獲得最專業的保險服務體驗。
富士達保經獨創研發「富士達AI機器人」智能系統，整合行政作業、行動投保、商品資訊、保單試算、教育訓練等眾多功能，由內到外全面應用數位化服務，讓業務員透過手機就能輕鬆獨立作業，大幅提升工作效率與服務量能。此外，富士達保經也積極強化系統安全，並於2023年通過「ISO 27001」及「BS 10012」雙項資安認證，提供客戶最安心、便利、快速的服務體驗。
廖學茂自創立富士達保經以來持續創新求變，因應市場趨勢，專注開發數位服務、建置教育訓練系統，更擁有保經業界最廣的銷售通路，代理32家產壽險公司商品，多達千種的保險組合能夠為客戶提供更加多元的保險方案，為每個人建立完善的風險防護網。
富士達保經在台北、台中兩地盛大舉辦了「2024策劃會報」，吸引了近千位菁英業務同仁共襄盛舉。會議以「超越極限．追求卓越」為主題，一同展望即將來臨的2024年。在會議中，富士達保經董事長廖學茂分享了一個令人振奮的消息：即使面對國際金融市場的波動，公司今年業績依然逆勢成長43%，這一成績的取得，除了來自於公司對财税專業領域的深耕，也顯示了客戶對富士達的信任與支持。 廖學茂強調，富士達保經在專業領域的耕耘成效不僅在業績上得到體現，還在客戶心中樹立了良好的品牌形象。根據壽險公會的統計數據，保經業務人數逐年上升，這也反映了保險銷售模式的轉型趨勢。富士達保經把握這一趨勢，推出了CEO年薪500萬的培育鑫專案、ODP年薪千萬的創業鑫專案，以及針對1,000大企業的人才招募專案，成功吸引了優秀人才加入，今年新報聘人數增長了約20％。 為了打造一個能夠長久發展的保險事業平台，富士達保經為業務夥伴提供了優質的薪資福利和晉升管道。公司還不斷提供全方位的教育訓練，並定期舉辦各項獎勵方案和競賽，以激勵業務同仁的士氣。這種「以人為本」的經營理念，讓富士達保經每年都能保持高成長率。 即將邁入第18個年頭的富士達保經，始終堅持「專業、誠信、負責任」的經營宗旨，隨著市場變化不斷進步。例如，在數位轉型方面，公司不斷優化智能秘書「富士達AI機器人」的功能，並加速推動遠距投保、網路投保等新業務。此外，富士達保經還加強了資訊安全管理，於9月通過了「ISO 27001」及「BS 10012」雙項資安系統個資隱私保護認證，確保了服務的安寧與品質。
富士達保經董事長廖學茂表示，富士達在財稅專業領域耕耘效果顯著，深得客戶信賴與肯定，使2023年整體業績創下年成長率43%的傲人佳績。此外，根據壽險公會統計，保經業務人數逐年成長，顯示保險銷售模式逐漸轉型，富士達洞察趨勢先機，打造CEO年薪500培育鑫專案、ODP年薪千萬創業鑫專案，以及1,000大企業人才招募專案等三大徵才專案，吸引優秀人才加入，使得今年新報聘人數大幅成長約20％。
富士達保經為打造能夠長久發展的保險事業平台，給予業務夥伴最好的的薪資財補及晉升管道；也提供全方位的教育訓練，時常祭出各項獎勵方案，定期舉辦競賽獎勵激勵業務士氣，「以人為本」的經營之道也讓公司每年持續保持高成長率。
富士達保經即將邁入第18年，一路走來始終秉持「專業、誠信、負責任」，依據市場變化與時俱進。比如數位轉型，不斷優化智能秘書「富士達AI機器人」各項功能，也加速推動遠距投保、網路投保等業務，同時，富士達加強資訊安全管理，於9月通過「ISO 27001」及「BS 10012」雙項資安系統個資隱私保護認證，創造安全且優質的服務。
富士達保經一年一度的盛會「2024策劃會報」在台北凱達飯店和台中裕元花園酒店盛大舉行，吸引了近千位業務菁英共襄盛舉。會議以「超越極限．追求卓越」為主題，展望了即將來臨的2024年。雖然今年國際金融環境波動不斷，但富士達保經的業績卻逆勢成長，達到了43%，顯示了公司在保險市場上的領先地位和策略的成效。
董事長廖學茂在會上強調，公司對於財稅專業領域的深耕不僅獲得了客戶的信任和認可，更在2023年實現了43%的年成長率。壽險公會的數據也顯示，保經業務人數逐年上升，這是保險銷售模式轉型的明顯跡象。富士達保經洞察先機，推出了「CEO年薪500培育鑫專案」、「ODP年薪千萬創業鑫專案」和「1000大企業人才招募專案」，吸引了眾多優秀人才，2023年新報聘人數成長了約20%。廖學茂與業務同仁一起訂下了「組織人力突破4,000人」和「年度保費突破百億」的目標。
為了打造一個永續發展的保險事業平台，富士達保經建立了完善的業務制度，提供優質的薪資和晉升機會，並不斷提供全方位的教育訓練，幫助業務夥伴快速掌握保險銷售的技能和專業。公司還經常舉辦各種獎勵活動，激勵業務同仁的士氣。這種「以人為本」的經營理念，讓富士達保經每年都能保持高成長，也引起了業界的關注。
自成立以來，富士達保經已邁入第十八個年頭，始終堅持「專業、誠信、負責任」的態度，與時俱進，不斷進步。今年9月，公司通過了「ISO 27001」和「BS 10012」雙項資安系統個資隱私保護認證，這是對公司資訊安全管理能力的一個肯定，也為客戶提供了更安全、更優質的服務。