誠品公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

近期誠品信義遲未獲房東統一續約，在百貨業界蔚為話題；微風廣 場股東、也是房東的黑松集團6日宣布，與微風租約再延長三年至20 32年，且租金不調漲。據悉，黑松提前七年公告續約，主要是部分廠 商需要長約。

微風集團真正要面對的，還是最大獲利金雞母北車微風續約案，該 案續約期至2025年4月，預計最快2024年此台鐵ROT案將重新開標，目 前包括微風、誠品、京站與冠德環球均有意競逐。

北車微風食尚廣場在微風集團旗下是獲利最大的金雞母，外傳最高 年營收曾逾26億元，獲利在13∼15億不等，也因為台北車站是全台人 流最大的三鐵站，在微風接手七年豐收下，以考核成績優秀而續約， 接著第二次2018年因有優先續約權而再續六年，然而近兩年多因疫情 導致人流大減，加上依ROT規定無法再續，已確定全新開標。

根據業內人士表示，疫情這兩年多來北車商圈根本就是「重災區」 ，人流大減之外，百貨商場從微風北車、京站、到新光三越站前店等 ，人潮少掉三∼四成、業績均減一∼二成，業者租金照付，又要對應 廠商的現金流調度「壓力比山大」。

據統計，京站前五月營收還有近14％減幅，新光三越站前店前五月 減幅則近18％，微風北車因餐飲居多，沒有人潮就沒有錢潮，4∼5月 減幅近二成，6∼7月有人潮逐步回溫景象，京站等業者估回流至八成 以上了。

除了北車商場必須重新開標外，稍早誠品站前店亦在進行提前解約 調解中，也因疫情人潮少三成所致，而新光三越站前店多年前亦因租 金爭議而鬧得沸沸揚揚，房東新光金控強調，站前店租約還未到期， 目前沒有這個問題。

至於有意競逐業者，除了微風、誠品外，京站緊鄰北車旁轉運站， 有機會都不排除拓展版圖，而多次參與北車商場競標的冠德集團旗下 環球Global Mall，此次胸有成竹，主要是環球與台鐵、機捷合作總 計有六個案子，深耕「軌道經濟」已久，包括台鐵部分有南港車站、 板橋車站、新左營車站，機捷則有A8、林口A9與甫開幕半年的A19， 北車一直是目標鎖定。

統一不續租信義店給誠品的心意已決，對此，誠品昨（8）日發出四點聲明力挽，希望統一集團「給予誠品生活一個公平考試的機會」。

誠品說，首先，租賃合作緣分雖無法強求，但盼盡可能照顧彼此股東多方面有形及無形權益。再者，誠品信義店每年人流量1,200萬人次、合作中外文出版社4,500家、合作品牌專櫃數百家。房東要不要續約，要給誠品時間因應。

對於棄守信義店，誠品透露並非完全沒備案，在第三聲明中指出，誠品兩年前已著手進行多重推演與準備，若信義店續租爭取未果，目前在信義計畫區雖無同等量體之備案，但有其他選項方案，並將以未來兩年內已簽約之北中南三家大型新展店傳承增益。第四，信義店取得成本高昂，無論是否續約，對誠品財務不構成重大影響。

誠品強調，願意以公開透明的方式進行租賃條件比較，謹請統一等上市公司願意正視並維護廣大股東權益，再次考慮全球最大繁體中文書店存在之社會效益，給予誠品生活一個公平考試的機會。

業界專家說，誠品信義店熄燈似已成定局，下一步，誠品應審慎思考自身的獨特性，台北市仍有不少好的地點可選擇，另應採取最適宜商業模式，才能突圍。

疫情爆發後，實體店面備受衝擊，誠品近兩年來，全台已經陸續收掉12間店面，如今，大型店信義店也將失守。不過，誠品一手用力關店，另一手也著手擘劃新據點，要強攻社區型店面。目前僅有去年10月開出的內湖店一家，吳旻潔指出，今年全台要在展店五家以上，2025年要達到100家。

統一董事會拋出震撼彈，用行動表明信義店將不續租誠品。統一昨（8）日公告，用地產交易的方式，回購環泥建設及坤慶國際手中統一國際大樓商場22.98%持分。此後，支持誠品續租信義店的兩位大股東退出商場持股。

統一國際大樓商場即信義誠品所在地。根據統一昨日公告，統一買下環泥建設、坤慶國際持有該商場股權，分別為16.57%、6.42%，合計折算金額約58.96億元。統一則是用統一國際大樓辦公樓層與若干有價產品，與環泥建設及坤慶國際完成交易。總價金為34.9億元。

檢視統一的公告極為繁複，簡言之，統一國際大樓商場的兩位股東環泥建設及坤慶國際，在手中持股被買下後，形同退出這場戰局，未來誠品信義店要不要續租，是統一、統一超、太子建設、南紡說了算，而這四家企業態度一致，不續租誠品、將收回自營。

原本吳旻潔透露，在七家房東中，有兩家房東同意續約，誠品也提出比現行合約更高的條件，表達續約的決心。

不過，在統一把這兩家公司手中的商場股權買下來後，租信義店給誠品的奧援退場，隨之機會也趨近於零，再加上這統一集團這四位股東態度一致，等於間接宣告誠品信義店明年熄燈，要開始找新房東了。

消息人士指出，這次台南幫大團結，未來將不會再續租給誠品，未來將收回自行營運。之前市場盛傳說，以統一集團的實力，真要買下環泥建設、坤慶國際持有的統一國際大樓開發股權也不是難事。

外界高度關注信義誠品存續，統一8日召開臨時董事會，雖未將續 約案納入討論議程，但公告將向另兩大業主環泥建設及坤慶國際，買 下統一國際大樓商場地下2層至6樓的商場持分，等於掌握商場過半持 分，為接手商場經營埋下伏筆，信義誠品明年底熄燈可能性大增。

信義誠品所在的統一國際大樓，由統一集團旗下統一企業、統一國 際開發、統一超商，以及太子建設、台南紡織、環泥建設、坤慶國際 等「台南幫」七家公司共同持份。

先前傳出，合計持股約23％的環泥建設與坤慶國際，表態支持誠品 續租，其餘股東則是傾向「不續約」或尚未決定。統一8日宣布向環 泥建設與坤慶國際買下統一國際大樓商場商場持分，成功完成整合， 未來可望正式接手商場經營。統一也同步公告，將同時處分大樓第2 2、24、25樓的辦公樓層予環泥建設及坤慶國際。等於是用辦公樓換 商場持份，可見接手商場經營的決心。

信義計畫區是台灣最具指標性的一級商圈，包括新光三越、微風都 在區內設有多個館，遠百2019年也完成插旗。統一集團2008年就以B OT（民間興建營運後轉移）模式，取得隔壁台北市府轉運站的營運資 格，設置統一時代百貨，未來如果拿回信義誠品自行經營，兩者可聯 成一氣，在百貨戰雲密布的信義商圈，與新光三越、微風和遠百等競 爭對手一較高下。

誠品站前店傳出將提早熄燈？誠品生活7日證實，疫情影響台北車 站人流和商家甚鉅，目前和台北市政府研議最適做法。據悉，誠品站 前店租約到期還有數年時間，今年3月誠品已悄悄結束台中金典店， 下半年還有高雄悅誠店、高雄Sogo店即將歇業。

除了疫情因素，誠品啟動全通路轉型計畫後持續調整體質，以因應 疫後零售經營的新趨勢，董事長吳旻潔日前接受專訪時表示，會加快 腳步撤離疫後沒落商圈、績效不佳的百貨內店型，選擇具備未來性的 商圈建置獲利能力佳的大型通路，同步推廣可深入全台複合經營的社 區創新店型。

像是誠品高雄Sogo店即屬於百貨店內型，誠品高雄悅誠店雖然居悅 誠廣場業績王，但因為房東興富發集團受疫情影響決定在8月31日熄 燈，誠品也跟著歇業。目前誠品在高雄還有遠百店、駁二店，正積極 在當地做調研，希望另覓合適地點設立旗艦大店。

接下來，誠品在台灣開設旗艦大店計畫，還有預定明年陸續開業的 亞洲旗艦裕隆城店、占地1.9萬坪，台中七期店、占地7,500坪；202 4年開業的台南碳佐麻里店、占地6,000坪。

除了在黃金地段開文化觀光大店，小型社區創新店「誠品生活時光 」，首家店已在內湖開出，連結誠品線上開展OMO市場，預計到2025 年全台達百店。

據誠品的觀察，疫後零售經營出現三大趨勢：1.新舊商圈起落態式 明顯，餐飲休閒需求高於純粹商品購物；2.商場業種組合與租賃架構 被迫改變，在地化的鄰里消費持續熱絡；3.線下線上融合經營模式蔚 為主流，高頻率消費的民生剛需品是主要關鍵。

對此，誠品積極布局疫後成長雙曲線，一是經營主軸從「海內外文 化觀光」轉為「社區文化生活」，擴大在地會員經濟，二是加速應用 Digital Link（數位連結），完成全通路生態圈，發展持續穩定獲利 的新商模。

法人表示，誠品生活主要營收獲利來自實體通路，疫情持續衝擊實 體通路，今年第一季誠生小虧0.69億元、每股虧損1.46元。過往連鎖 不易複製的展店模式，讓誠品在很多縣市、店點無法施展開來，如今 隨著全通路生態圈營運模式展開，小型社區店可模組化快速複製，搭 配誠品線上近二年翻倍成長，將有利獲利穩定成長。

董事長吳旻潔 翻轉誠品 終端年營收拚300億 啟動大規模轉型計畫「全通路OMO生態圈」，2021∼2023年進入關鍵開拓期

誠品集團董事長吳旻潔接班五年來，啟動最大規模轉型計畫「全通 路OMO生態圈」，在2021∼2023年進入關鍵開拓期，將是一個舊時代 的結束與新時代的開始，她預估今年集團終端營收185億∼190億元， 明年重回疫前水準200億元，未來五年希望衝刺300億元。

她解釋，終端營收目標達300億元的意義，代表誠品通路持續成長 ，主要盯三大指標：文化觀光大店、社區生活小店、誠品線上，最後 必須反映在獲利。

誠品集團旗下誠品生活（簡稱誠生），去年出現掛牌上櫃以來首見 赤字，主要受疫情打擊，加上建置全通路資本支出，拖累全年營運虧 損2.29億元、每股虧損4.82元。台灣尤其北部大型店點與交通樞紐、 醫院通路受疫情影響深，是誠生去年虧損主因。

另外，誠品行旅在邊境未解封下，專注國旅及餐飲市場，並整合商 場、誠品線上打團體戰，將餐飲資源帶進小型社區創新店的商品研發 。誠品行旅6月中將首度推出「年費制」，主打以1.98萬元享受逾5萬 元價值，除了住宿，還有餐廳牛排餐點、商場禮券等。

據誠品的觀察，疫後零售經營出現三大趨勢：一、新舊商圈起落態 勢明顯，餐飲休閒需求高於純粹商品購物；二、商場業種組合與租賃 架構被迫改變，在地化的鄰里消費持續熱絡；三、線下線上融合經營 模式蔚為主流，高頻率消費的民生剛需品是主要關鍵。

對此，誠品持續求新求變，布局疫後成長雙曲線，一是經營主軸從 「海內外文化觀光」轉為「社區文化生活」，擴大在地會員經濟，二 是加速應用Digital Link（數位連結），完成全通路生態圈（Human Touch with DigitalLink），發展持續穩定獲利的新商模。

誠生上櫃九年來，除了疫情年受創，基本上每年盈餘成長、穩定配 息，但市值徘徊在25億元上下，也受到投資人關切。

法人認為，主要是股本小、股權集中，導致流通性低，及過往連鎖 不易複製的展店模式，獲利集中來自大型實體通路。如今隨著全通路 生態圈營運模式展開，小型社區店可模組化快速複製，搭配誠品線上 近二年翻倍成長，將有利市值穩定成長。

誠品集團布局全通路生態圈，線上線下串聯、擴大綜效是贏的關鍵 ，目前除了在全台擁有35家店，居實體通路領先群，後發者誠品線上 也搶攻群雄爭霸的電商市場，誠品董事長吳旻潔表示，將以最快速度 追趕，誠品線上預計五年突破營收50∼60億元。

誠品投資5億元建置的物流倉儲和相關系統，一開始就規劃70∼80 億元的營業規模，今年預計日販上架，將成為全台書目最齊全的網路 書店，折扣也會緊盯主要對手，將全力改變消費者習慣、印象，及加 快物流配送。

例如，誠品提出「浪漫經濟學」方案，祭出比百貨週年慶滿千送百 還便宜的誘因，換算下來消費不到1萬就送2,500元，希望扭轉消費者 以誠品線下實體通路聯想線上，認為誠品比較貴、比較慢，或只是賣 書的刻板印象。

誠品電商2020年營收不到3億元、集團營收占比不到2％，去年已倍 增至7億元，今年預估有望達13∼14億元，接下來兩年朝突破30億元 努力，在未來三年預估可占終端營收15∼20％。吳旻潔認為理想的全 通路商模比例是誠品線上三成、實體通路七成，誠品線上營收衝刺7 0∼80億元，也是成就集團營收邁向300億元的關鍵。

吳旻潔說，目前OMO最大挑戰是許多人將誠品定位為空間品牌實體 場域，需時間認識誠品線上、累積好的經驗。把握現有300萬記名會 員優勢，實現以會員經濟為中心的全通路經營模式。

目前誠品在線上、線下都創造出龐大流量，由於來訪者目的性清楚 ，轉換率也高達近2％。按去年誠品統計，線上下皆消費的會員貢獻 度，可達到線下的二倍、線上的七至八倍，因此持續轉化與累積會員 在誠品OMO消費頻率，將是重中之重。

《深度對談》誠品信義店會熄燈嗎？ 吳旻潔：我會為信義店Fight!

「我會為信義店Fight！」誠品董事長吳旻潔振臂堅定，面對市值 大百倍的房東統一，二年多來不跟誠品見面、討論、談判信義店續約 ，她直覺統一心有所屬，誠品信義店可能消失，但仍不放棄一絲一毫 機會，「誠品經營33年，如果連給我一個公平競爭的機會都不敢爭取 ，以後真正重要的事，我該怎麼去捍衛？」

論業績，信義店是誠品生活營收最高的店王，海納逾4,500家國內 外出版社與數百家專櫃，每年1,500萬人次造訪，是全球最大繁體中 文書店，也是唯一24小時書店，信義店續約卡關，股東、法人、出版 社等利害關係人都應要知道，是吳旻潔在5月底誠品生活股東會上自 爆的關鍵。

論情感，信義店是她與父親、誠品創辦人吳清友，在18年前一起南 下爭取房東台南幫（含統一等七家企業）的認同，當時高島屋百貨確 定要退出，統一要找其他合作對象，吳清友積極爭取，並提出高價， 才有現在的信義店。

「被拒絕的那一剎那，才是開始！」吳旻潔記得父親的話，為了想 做的事，不屈不撓努力爭取，如今她為了守住信義店也要Fight，已 爭取到環泥建設、坤慶國際二個房東支持，在耳聞統一時代百貨有意 進駐下，提出更優的商業條件，不怕比價，更要以誠意打動統一。以 下為吳旻潔專訪摘要內容。

問：統一最新回應？信義店續約與否的影響？

答：沒有回應，信義店的緣分不能強求，但我會繼續Fight。企業 經營者重要的責任是降低不確定性，目前信義店續約懸而未決，是一 個巨大的不確定。

若無再續約，影響最大的是出版社，信義店與國內2,000∼3,000家 出版社合作，關係他們的存活。之前，敦南店結束時，一些小型人文 出版社一半業績都沒了。

對誠品也很傷，只剩一年半時間招商，誰會願意投資裝修在一年後 不確定能不能繼續開的店？目前國外下單都在預訂明年秋天的商品， 誰會只想做三個月生意？遲遲不回應誠品，剩餘時間誠品只能被動守 成，無法提前因應，並讓書店營業到租約到期。

過去二年多來，誠品透過發函、打電話不斷爭取，完全沒看到統一「Yes」的徵兆，我預期在某個時間點就會跟我說「No」。但我不希 望放過任何爭取機會，提高固定租金、抽成條件，增列10年、20年租 期選項，希望公平競爭，了解我們和潛在競爭者的差異，要以18年經 營實績、優於市場行情的商業條件、誠意，打動房東。

問：若保不住信義店，誠品有備案嗎？

答：在台北信義計畫區要找二、三千坪店面也許不難，但要找到像 信義店一棟獨立、1.4萬坪的備案，沒有。信義店的曝光度、影響性 ，讓更多人看到誠品有能力開大店，獲得前進大陸蘇州等地開店的效 益，無可替代。

更實際的是，誠品經營一家三千坪書店，要靠三至四倍大、約一萬 坪的商場養書店，亦即，沒有商場、書店活不了，書店與商場複合式 經營是誠品獨特的商模。誠品在信義計畫區可能有開店的機會，但是 進駐百貨公司，跟經營信義店是完全不同的意義。

因此我會繼續爭取，一是已獲得環泥建設、坤慶國際等房東支持， 他們不僅在疫情期間給予三個月降租15％，並鼓勵我不要放棄信義店 ；二是以較好的商業條件願意公開比價，相信統一是上市公司重視股 東權益。

問：誠品還有哪些店租約將到期？未來續約、開店計畫？

答：今年還會結束高雄悅誠、高雄SOGO兩店。會加快腳步撤離疫後 沒落商圈、績效不佳的百貨內店型，選擇具備未來性的商圈建置獲利 能力佳的大型通路，同步推廣可深入全台複合經營的社區創新店型。

至於24小時書店，只要我還在，一定要有。若信義店熄燈，會找其 他方案，之前敦南店落幕，南西店、松菸店都曾列入考慮。

接下來，誠品開新店重點在台灣，占地1.9萬坪、亞洲旗艦裕隆城 店，明（2023）年中開業，接著占地7,500坪的台中七期店開出；後 （2024）年第四季占地6,000坪台南碳佐麻里店開幕。

除了在黃金地段開文化觀光大店，小型社區創新店「誠品生活時光 」，首家店已在內湖開出，連結誠品線上開展OMO市場，預計到2025 年全台達百店。

在海外，香港銅鑼灣店4月剛續約；誠品攜手YTL楊忠禮集團進軍馬 來西亞，預計今年第四季開出首家店；大陸自深圳店結束後，目前僅 剩蘇州旗艦店。

出版業在數位時代的挑戰與轉型中，誠品這樣的知識生活品牌如何應對變局？近日，大雁出版基地董事長蘇拾平在論壇上提出一個引人關注的觀點：去年疫情帶動網購風潮，圖書銷售在網路與實體市場的占比首次均分，這意味著出版產業正經歷著深刻的變革。讓我們一探究竟。

蘇拾平指出，去年疫情對出版業帶來的影響是顯著的。由於網購的興盛，圖書在網路銷售（包括電子書）與實體銷售的占比首次均分，達到各佔半壁江山的局面。隨著電商龍頭的崛起，實體書店逐漸縮小規模，經銷商的集散功能也在消失，出版產業鏈正逐漸解體，並陷入網路銷售的跨業態競爭中。

從銷售數據來看，博客來在網路書市佔有一席之地，市占率接近三成。而momo、蝦皮等電商龍頭在B2C、C2C市場上取得不錯的成績，預計今年將繼續增長，對誠品、金石堂等傳統書店構成威脅。誠品雖然進駐蝦皮，金石堂也在雅虎設店，但面對來勢洶洶的網路競爭，仍需不斷進行調整。

隨著實體書店逐漸無利可圖，許多書店開始朝複合型態發展。而電子書的興起也成為一個新的增長點，去年電子書市場出現了史上最高成長，並證明了電子書與紙書市場的互補性。蘇拾平預測，電子書市場有望持續增長至8～10％。

面對出版市場的變化，時報出版董事長趙政岷則認為，出版產值與閱讀風氣密不可分。現代人習慣於閱讀短篇幅的網路文章，卻逐漸失去閱讀長篇書籍的能力。他強調，出版業需要將書籍定位為分眾產品，找到真正有閱讀需求的人。他認為，讀者購買書籍的動機不再僅僅是為了獲取知識，而是為了尋找情感共鳴。

總結來說，誠品這樣的知識生活品牌在數位時代的挑戰面前，需要不斷進行創新與調整，以適應市場的變化。無論是電子書的發展，還是書店的新形態，誠品都將面臨新的挑戰與機遇。

誠品持續深入香港在地社區深耕，繼奧運店、荃灣店陸續開業後，位於新界西的誠品書店屯門店26日開業，是誠品近半年內在香港開展的第三家新店點，累計誠品在香港有多達七個營業據點，包括六家正式店、一家期間限定店（K11MUSEA兒童館）。

稍早，誠品董事長吳旻潔形容誠品在香港的表現是「無懼風雨」，雖經歷反送中、疫情因素，但2020年以來書籍銷售反而成長，未來開店將以更多元靈活方式加速展店。

誠品書店屯門店自去年4月以期間限定店形式營運以來，獲在地讀者歡迎，因此決定擴大經營為全新正式店，不僅腹地規模擴大四倍、藏書量增加一倍，提供6,000種兒童圖書繪本、近千款益智玩教具，並以「跨界流動．光影閱讀」為定位，在店內打造近35米閱讀長廊，搭配天花蜿蜒格柵設計，象徵閱讀及思考帶動知識、創意、想像流動與交流。

農曆新年即將到來，誠品在香港六店推出年節主題展，也首次進駐新界東南將軍澳東港城開展誠品知味期間限定「春賀市集」，從台灣傳統到香港特色，匯集豐富年節食品、生活好物、賀年禮品，搶攻在地年貨商機。

在台灣，誠品26日推出閱讀職人大賞，以書展、講座、刊物等方式推薦得獎作品，有效帶動書籍銷量翻倍成長，歷屆得獎作家像是吳明益、駱以軍、林立青等作品都有高達四至五倍的銷售成長，同時推出「2021誠品線上國際書展」，精選優質圖書、推出韓國文學相關書展，中外文、童書優惠五折起。總計誠品目前在台灣有36個營業據點、香港有7個營業據點，大陸蘇州、日本東京各一個營業據點。

出版業歷經數位轉型的痛，大雁出版基地董事長蘇拾平26日大膽推 估，去年疫情驅動大量網購，圖書在網路銷售（含電子書）與實體銷 售占比首度來到各據半壁江山的局面，隨著電商龍頭來勢洶洶，實體 書店持續縮櫃，經銷商集散功能不再，出版產業鏈正在消失中，並捲 入網路銷售跨業態大戰。

從銷售數據看圖書銷售業態的轉變與挑戰，蘇拾平表示，網路銷售 已是主流，目前博客來一支獨秀，預估市占近三成。電商龍頭momo、 蝦皮去年分從B2C、C2C搶市場大有斬獲，預估今年會持續成長，將排 擠誠品、金石堂，甚至網家、雅虎等網上圖書銷售。目前誠品進駐蝦 皮開店，金石堂也有在雅虎設店。

隨著實體書店愈來愈無利可圖，紛紛調整櫃位朝複合型態發展；而 網上替代性高，消費者偏重交易條件，電商龍頭與網路書店的競爭更 形激烈，去年雙11博客來與momo的66折大戰是一例；另有好消息是， 電子書去年出現史上最高成長，也確認了電子書與紙書市場互補，愈 來愈多出版社同時推出，電子書有機會持續增長到8∼10％。出版生 態與業態正在改變，廠商此消彼長洗牌效應也逐漸顯現。

如果加總這些網購新勢力，蘇拾平認為，目前網路銷售與實體銷售 占比50：50，但出版業更關心的是，整體出版市場是復甦還是衰退？ 過去五年出版業一路衰退，估計已來到150億元關卡，未來兩年內整 體產業將走到十字路口，若網路增加銷售額超過實體銷售減少的部分 ，將迎來「黃金交叉」，反之則可能出現「死亡交叉」。

時報出版董事長趙政岷則強調，出版產值與閱讀風氣有關，現代人 依賴手機、查google，習慣看200字的網路文章，卻喪失看200頁的書 的能力。一個不讀書的社會，人們將失去思考、辯證、創造等能力， 將是「國安問題」。他認為，出版業需假設書不是大眾產品，而是分 眾產品，找到對的人、真正有閱讀需求的人最重要；以往靠內容賣書 ，現在還可以靠情緒賣書，讀者不見得買書想了解how、what，而是 買why；以往靠書店賣書，現在許多網紅名人出書，自帶流量粉絲衝 高銷量。

誠品生活全新獨立大店南西店耍「大」牌，將於9月20日試營運， 引進8大全台獨家品牌、142個南西商圈獨家品牌，又以旅日必逛3名 店：東京超人氣「猿田彥珈琲」、甜點排隊名店「FLIPPER’S」舒芙 蕾鬆餅、日本最大藥妝店「松本清」初登台受矚目，誠品生活經理謝 依忻表示，南西店首月入店人次要拚80萬以上！

誠品書店也大有看頭，首設國際書榜專區，獨家引進8國、近80種 東南亞語系雜誌，全店近5千冊雜誌，是全台誠品雜誌最齊全的據點 ，與相距百公尺的誠品R79中山地下書街成為西區最大書店；獨創的 「Gift+禮物包裝專門店」引進歐美日10國獨家包材，是亞洲包材種 類最齊全的專賣店，也將成為南西商圈最大的包裝中心。

總計，誠品在兩岸三地將有45店，包括台灣41店、香港3店、蘇州 1店，到今年底預計還有3家新店開張，包括桃園統領店、台中三井店 、大陸深圳店。海外部分，誠品正在調研日本、馬來西亞等國市場。

誠品目前開店主軸傾向獨立大店，現有約10家獨立大店主要分布在 台北，貢獻誠品半數以上獲利。其中，誠品店王信義店每月入店人次 約120萬，信義R79中山地下書街每月人流約150萬。

即將於9月30日開幕的誠品南西店，營業坪數約6,000坪，以跨文化 的「生活聚場」為定位，攜手台灣品牌打造新形象複合概念店，包括 居家精品寬庭首次跨足餐飲事業，開設全台首家複合式概念店「abo ut KUAN」；「神農市場」首度以「神農生活X食習」結合餐飲登場， 餐點中的蔬菜、肉品等都可以買回家料理。

誠生文創平台expo也將在南西店挑大樑，匯聚逾百個原創品牌，首 度獨力經營一個樓面，結合獨家客訂製服務與手作DIY體驗，推出全 新的「expo SELECT誠品生活精選」，以「台式生活美學」為概念， 強調傳承與創新的選品觀點、新創設計的居家生活展演、三步驟客訂 製生活美學，其中傳承自中藥老舖的DAYLILY，將漢方加入生活保養 ，受到日籍旅客好評，也首度進駐南西店。

誠品南西店也打破一般商場1樓皆為國際彩妝的印象，改以台灣的 優質品牌上陣，包括三度獲選金馬獎指定禮品的「茶籽堂」，打造全 亞洲第一座綠建築化妝品廠的「歐萊德」，以及連三年獲全球B型企 業「對世界最好」大獎的「綠藤生機」等。

猿田彥珈琲也將在南西店1樓開設海外1號店，由日籍咖啡師長期駐 點台灣，現場為顧客手沖與日本當地風味一致的精品咖啡。猿田彥珈 琲是誠品首度採合資合作的日本品牌，計畫5年內在台開設6∼10店。 此外，日本最大藥妝店「松本清」終於登台，將在10月開幕，有美妝 、保養、藥品等商品，將與日本同步更新，並有逾10款松本清獨賣商 品。 25,800元，是原有起桌價將近一倍。

誠品生活（2926）昨（27）日宣布，南西店將在9月20日試營運，9月30日開幕，10月將進駐日本藥妝通路「松本清」，將是百貨通路首家門市。這是誠品首度插旗南西商圈，加上周邊有新光三越百貨和林立的文青商店，南西店展店效應可望在明年上半年顯現。

誠品生活南西店將進駐多家日系餐廳，包括東京「猿田彥珈琲」、日本甜點店「FLIPPER’S」舒芙蕾鬆餅，加上日本藥妝店松本清，將成為全台誠品最多日系品牌的門店。誠品生活南西商圈以上班族、外籍旅客為主；為了因應上班族客群，餐飲占35%，並在1樓外圍打造公園街景TOGO美食。

誠品生活南西店全部共有165個品牌，142個為南西商圈獨家品牌，有八個是全台獨家品牌，預計開幕首月可望吸引80萬進店人次。

另外，松本清也將進駐誠品南西店B1，預計10月開幕。誠品生活表示，該店為松本清百貨通路首店，面積近80坪，商品大致會與日本同步，主要販售藥品、流行美妝和話題保養品，並有超過十款松本清的獨賣商品。

誠品生活（2926）昨（24）日代母公司誠品公司公告，董事會決議 分派現金股利3元。今年誠品在兩岸都有開店計畫，在台灣預計第2季 開出花蓮遠百店，第3季開出南西商圈店，接下來在高雄、台中都有 展店計畫；高雄大統店在5月中租約到期，最後營業日適逢母親節， 將辦黑膠唱片、民謠音樂會跟愛書人道別。

在大陸，誠品繼上海蘇州店告捷後，將進駐深圳的南山華潤城「萬 象天地」，深圳店預計在今年分兩階段開出，是誠品在大陸的第二店 。

誠品營業據點橫跨兩岸三地，目前總店數45家店。誠品將投資大型 物流與系統，提供網購圖書24小時到貨服務，並導入社群、職人策展 的概念以及大數據挖掘，從增加效率與特色雙管齊下，打一場虛實通 路整合戰爭。

其中，首度踏足花蓮開的第一家店，將開闢親子閱讀空間與在地主 題策展；接著在台北南西商圈展店，整棟6層樓建築，目前規畫至少 有一層書店，誠品知味食品專區、誠品生活文創平台EXPO將挑大樑， 打造創意生活聚落，與鄰近的誠品R79互補，做大商圈。

中環集團董事長翁明顯昨（20）日宣告，吃喝玩樂將成中環集團未 來發展主軸，旗下得利影視主攻影音產業，也跨足文化與餐飲產業， 今年起全力開設TSUTAYA BOOKSTORE蔦屋書店，預計3年開5店；中環 育樂城則在台北陽明山打造「比夢生活園區」，已開出中式餐廳「康 迎鼎」、義法餐廳「花之最」，接下來要開日式餐廳「蝦之最」。

翁明顯表示，一例一休實行後，企業經營成本增加，讓企業界哀嚎 ，製造業在台灣愈來愈難做甚至不能做了，所以他決定不再投資工業 ，轉而加強投資生活休閒產業，因為一例一休讓大眾休閒時間增加了 ，且吃喝玩樂的生意永遠有市場，還可以漲價，他透露，目前中環投 資的生活事業幾乎都有賺錢。

翁明顯大約每4個月就跑一趟日本考察，觀察日本生活休閒產業發 展趨勢，希望融合台、日文化與生活形態，在「比夢生活園區」發展 出精緻休閒生活事業聚落，也是個創新生活型態實驗基地，未來將成 功模式複製到大陸、東南亞等。

即將在園區開出的日式餐廳「蝦之最」，主打炸豬排、天婦羅、拉 麵等，未來還規劃有紅酒博物館、電影道具館、台灣文創商店、好萊 塢周邊商品店等，預計在2018年底全數開出，中環預估總投資額逾2 億元。翁明顯表示，台灣發展精緻生活產業有優勢，例如誠品便引導 了全世界的創意，成為台灣的驕傲，TSUTAYA BOOKSTORE蔦屋書店也 將誠品視為觀摩對象，他希望大家可以互相學習、競爭，共同努力發 展書店閱讀文化，才是王道。

誠品創辦人吳清友18日驟逝，誠品生活昨（19）日召開臨時董事會，推舉吳清友之女吳旻潔接任董事長。不過獨當一面後，她馬上要面對三大挑戰，包括大陸市場面臨封殺困境、台灣如何再展新局、以及未來如何將台灣營運帶入新市場，將是她帶領誠品走向下一個「1萬日」前的考驗。

少了吳清友這個精神領袖，吳旻潔如何延續父親對誠品的理想與開創新局，讓外界注目。她第一個挑戰是已經布局的大陸市場如何開花？誠品蘇州店雖率先開幕，業績維持成長，但這幾年吳旻潔最常被問及的是「上海中心店到底何時開幕？」

該店最初預定2015年開幕，後來時間不斷延宕。去年吳旻潔接受本報專訪時曾說，與上海中心合作52、53樓及B1樓，醞釀新型營運模式，將在去年下半年開出，正等大樓啟用時間點；今年5月股東會她則改口，開幕須配合房東期程。如今該店傳出遭大陸封殺，可能「換人做做看」，對此誠品生昨日表示，此時不方便單方面發表意見。

目前誠品正籌備深圳店，面積3萬平方米，規劃2018或2019年開幕，是否也會延宕則是未知數。

扎根台灣部分，上周號稱「最長誠品書店」誠品R79開幕時，她表示，今（20）日誠品品牌專書新書發表會，原本將說明接下新光三越南西店二館事宜，如今吳清友驟逝，活動取消，更讓外界關注誠品掌南西店二館後怎麼走。

今年誠品持續調整體質，將再關南部兩家門市，同時也開出誠品R79、及expo進駐高雄，則無其他規劃，大型展店則要等三至四年後新北市新店裕隆店，台灣如何再展新局，成為關注焦點。

她也曾提到，未來誠品將開拓新市場，目前調研東南亞和日本，希望將台灣營運經驗模式帶入。日本因零售朝精緻化發展，找到適合合作夥伴是一大議題。

當大家聚焦誠品創辦人吳清友與女兒吳旻潔的父女之情，吳清友過世的大兒子吳威廷，則難得被吳清友在誠品首本品牌專書「誠品時光」中提及。

當年吳威廷猝死，被傳出是輕生，但誠品否認。吳清友在該書中「吳清友的自白」罕見提到吳威廷，雖然依舊沒有提到死因，但愛子之情溢於言表。

他說，在兒子身上看到年少時的他，兒子在高中是問題學生，闖了不少禍，但兒子也喜歡佛寺的自在與寧靜。

吳清友開始與兒子像朋友般相處。但在2009年4月，吳威廷卻沒了呼吸，「人工呼吸竟是最後吻別」，他掉下在誠品最苦時，都不曾落下的男兒淚。短短六頁，卻道出吳清友對兒子的思念與情感。

此外，書中也披露吳旻潔曾在1999年寫給父親的信。她提到，「十年，你所經歷的是我這麼簡單的心靈太難想像的…。」道出吳清友當年艱辛經營虧損誠品的歷程。

吳旻潔提到，父親是具有領袖風範的人，而這種特質是無法準備和培養的，更因吳清友不畏懼認錯，才能公開坦然承認自己的失敗與不足；她也提到，也許這是因為父親不甘於停留在人生某一個階段，於是願意喜悅將問題視為成長契機。

「誠品時光」原先預計在今（20）日舉辦新書發表會，本來吳清友與吳旻潔將連袂出席，不料吳清友提早離開人世，該書彷彿成為吳清友的回憶錄，也意外成為吳旻潔紀念與父親間情誼的紀念專書。

誠品創辦人吳清友驟逝，女兒吳旻潔昨（19）日正式接下母公司誠 品、子公司誠品生活的董事長。吳旻潔今年39歲，恰好是當年吳清友 創辦誠品的年紀，吳旻潔將如何帶領這家成立28年、年營收逾170億 元的集團開創新局，國內外關注。

誠品董事長室昨日先發出一封致誠品同仁的信，給在台灣、香港、 大陸兩岸三地逾3,000名員工，期許全員以正面力量面對未來挑戰； 同時間，誠品生活、誠品公司先後召開臨時董事會，一致推舉吳旻潔 擔任董事長，宣告誠品第二代吳旻潔獨當一面的時代來臨。

吳旻潔從2004年進入誠品，擔任吳清友的特助，2年後因為吳清友 要赴港動手術，她開始分擔集團正常營運重責，所參與的大型專案都 是當時誠品沒做過的，包括松山文創園區BOT案、REITS、誠品勤美綠 園道顧問管理營運模式、海外展店、誠品生活股票上櫃、全新店型的 誠品松菸店，以及誠品生活蘇州的城市文化綜合體。

吳旻潔曾說，在誠品至今13年的歷練，讓她從發現、知道問題到有 專業能力去解決問題。誠品從2007年開始組織變革，尋求穩健的經營 體質，也誕生以全球華人文創平台為發展主軸的「誠品生活」新品牌 ，不只打造誠生文創平台expo，也成立八心八箭公司投資文創產業。

2015年誠品生活蘇州店開幕，不僅讓誠品變成台港陸的文創交流大 平台，也將吳清友為這塊土地播下人文、藝術、創意融入生活的理想 付諸實現，在這個品牌價值下，圍繞著誠品書店、畫廊、講堂、電影 院、居所、行旅、文創平台、藝文空間等8大事業，恰好形成九宮格 圖。

在剛出版的誠品首本品牌專書《誠品時光》裡，吳旻潔對誠品的未 來有所描繪：近景是不再以書店自我定位，而要以文化創意產業為主 軸思維，強化品牌經營，多元化發展；長期看，扮演台灣與華人世界 向國際發聲、與國際交流合作的橋樑，不只有文化創意產業，將再結 合傳媒與教育等功能。

今年起，吳旻潔將更多時間與心力放在對未來發展的思考，包括開 發新型態店型與產品、新的營運模式，帶領誠品團隊拓展市場，她曾 說，現實會逼得她必須擴展，不進則退，這也成了她上任後的挑戰。

誠品集團創辦人、誠品生活董事長吳清友因心臟舊疾復發，昨（1 8）日晚間安詳辭世，享壽68歲。誠品生活昨晚隨後發出重大訊息， 公司遵循代理人作業，各項作業均由專業經理人負責，對公司營運無 影響，將召開臨時董事會推舉董事長。

吳清友與女兒吳旻潔（誠品集團副董事長），原訂明（20）日一起 出席誠品首本品牌專書《誠品時光》出版記者會，分享誠品創立10, 000多天來的初心、挑戰、變革，與堅守不變的核心價值，剖析誠品 品牌精神、經營策略、未來布局。隨吳清友驟逝，誠品接班問題也引 起關注。

吳清友選擇在38歲，將人生歸零、創辦誠品。28年來，誠品從台灣 走向香港及大陸，成為CNN等國際媒體多次報導肯定的華人文創品牌 之一，首創24小時書店、結合書店與商場的複合式經營等，2016年在 兩岸三地到訪誠品人次創下高達2億的新紀錄，也促動逾11萬種華文 作品流通。

誠品集團涵蓋誠品、誠品生活、誠品行旅、誠品物流、誠品藝文基 金會等，吳清友希望在文化理想與經營現實間找到平衡，在2010年分 割出2個主要事業體，其中誠品以書店、畫廊、展演等文化事業為主 ，包括上周五開始試營運的R79（原台北中山地下書街）；誠品生活 則主導商場、餐旅、文創投資等，目前誠品在兩岸三地總計有46家店 ，至於日本等海外市場也在市場調查中。

據了解，吳清友日前還親自視察R79，這裡從規劃、施工到設計， 有許多創新點子來自他，即使因此使投資額暴增1倍，但吳清友以「 免煩惱，相信我。」決心帶領誠品走出創新之路。

吳清友曾說，創辦誠品，緣自一個追尋生命意義的心念，並將今日 的誠品，歸功於台灣土地的滋養、民眾集體的創作，時常懷抱感恩的 心。他在去年誠品一萬天的萬分感念記者會上，許下以成為領先的文 創產業控股集團為目標，每年希望以不低於10∼15％的速度追求成長 ，並確立文化事業與通路事業分流發展，進一步擴增為文化內容的提 供者、創意經濟的實平台。

隨著吳清友驟逝，目前主要負責營運與控制預算的誠品副董事長吳 旻潔的下一步也備受關注。吳旻潔很有企圖心，希望用更多突破性、 具想像力的新嘗試，或發展新事業創造全面性的生活體驗。

吳清友曾指出，誠品未來發展關鍵是在如何「傳承、創新」，許願 誠品在未來可以穩健地進行閱讀和文創產業經營，並開啟文創平台新 格局。

人們都說，吳清友承受誠品賠錢15年重擔，但他說，「我是幸運的 ！因誠品充實了生命，過程中有浪漫、有現實、有美好、也有苦澀、 有天真、但也帶來覺知的驚喜。」

吳清友在誠品成立一萬天時，曾經自我剖析，他說既然下定決心， 就應誠懇面對自己的信念，就算在最艱苦時，也不改其志，只是明白 了自身的不自量力與無可救藥的樂觀，仍願意迎向諸多困境與挑戰， 把負面扭轉成正面。

吳清友曾說，他深覺自己的渺小，生命的無常，想追尋一處能讓身 心安頓、心靈停泊之所在，將活了38年的生命歸零，創辦誠品，人生 重新啟程。當年的他沒多想，心念也很單純，就是一個自覺生命因閱 讀而不再失落的個體，想要窮盡己力，為生長的這塊土地播下人文、 藝術、創意融入生活的種子，與誠品團隊一路走著。

在誠品慶祝一萬天時，他曾感性地說，人生的多半時刻，他雖不愁 苦，也難感受喜悅，在挫折與煎熬之間精進自己，經營誠品，他無法 預知未來，但戰戰兢兢走在這條生命取經的道路上，忠實依著自己靈 魂深處的悸動，勇往向前，持續走在「人文、藝術、創意、生活」多 元面向的取經之路上。

吳清友也逐漸理解了，他曾說，上天給他這個創辦誠品的好因緣， 是要他懂得生命的喜悅時刻，原來，人世間的喜悅是存於人跟土地的 情感之間、人與人的誠心之間，以及人與自我的信念之間。一萬天後 的他，在靈魂的另一端體會、感受著靜謐的喜悅。