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外銀積極瘦身，波及大台北地區分行，竟肥到國銀。以匯豐為例，南京東路分行先有土銀、後有玉山卡位；位於信義路上的大安分行舊址，中信銀也是虎視眈眈，意外掀起一波國銀遷址熱潮。
「現成的好點，不搶嗎？」國銀負責分行通路規劃的主管表示，這陣子只要傳出外銀關分行，尤其是大台北的分行，國銀就搶著卡位，尤其南京東路、復興南路、信義路等一級地段，更是兵家必爭之地。
以匯豐併購中華銀為例，中華銀原位於南京東路上的營業部，先降格為南京東路分行，但近60米的店面寬，足足可以塞進兩間分行，對於客戶量不大的外銀顯得浪費，先前就被多家銀行鎖定。
匯豐考量空間閒置，加上與建國分行僅一街之隔，決定先縮編，釋出一半店面，讓土地銀行先卡進。去年7月確定裁撤後，玉山銀馬上接手並規劃成旗艦級的首間數位分行。同樣情況，也發生在匯豐去年裁撤的大安分行，因位於信義路上，除是該地段上的少數完整店面，又近捷運大安站，讓不少在信義路上缺點的國銀趨之若鶩，中信等大型國銀早就鴨子划水、積極探詢。
中信銀在信義路二段有東門分行、信義路四段有信義分行，獨缺信義路三段，就能夠連成一線，但此處包括國泰世華、兆豐及台灣企銀都已卡滿，苦尋不著好地段，自然希望藉由外銀搬遷「大洗牌」。
銀行主管表示，5家外商銀行當中，屬匯豐併的中華銀有不少精華地段分行最佳，近年陸續裁撤之後，正好提供讓國銀遷址，所以國銀都把匯豐的分行當成目標。
外銀積極瘦身，波及大台北地區分行，竟肥到國銀。以匯豐為例，南京東路分行先有土銀、後有玉山卡位；位於信義路上的大安分行舊址，中信銀也是虎視眈眈，意外掀起一波國銀遷址熱潮。
「現成的好點，不搶嗎？」國銀負責分行通路規劃的主管表示，這陣子只要傳出外銀關分行，尤其是大台北的分行，國銀就搶著卡位，尤其南京東路、復興南路、信義路等一級地段，更是兵家必爭之地。
以匯豐併購中華銀為例，中華銀原位於南京東路上的營業部，先降格為南京東路分行，但近60米的店面寬，足足可以塞進兩間分行，對於客戶量不大的外銀顯得浪費，先前就被多家銀行鎖定。
匯豐考量空間閒置，加上與建國分行僅一街之隔，決定先縮編，釋出一半店面，讓土地銀行先卡進。去年7月確定裁撤後，玉山銀馬上接手並規劃成旗艦級的首間數位分行。同樣情況，也發生在匯豐去年裁撤的大安分行，因位於信義路上，除是該地段上的少數完整店面，又近捷運大安站，讓不少在信義路上缺點的國銀趨之若鶩，中信等大型國銀早就鴨子划水、積極探詢。
中信銀在信義路二段有東門分行、信義路四段有信義分行，獨缺信義路三段，就能夠連成一線，但此處包括國泰世華、兆豐及台灣企銀都已卡滿，苦尋不著好地段，自然希望藉由外銀搬遷「大洗牌」。
銀行主管表示，5家外商銀行當中，屬匯豐併的中華銀有不少精華地段分行最佳，近年陸續裁撤之後，正好提供讓國銀遷址，所以國銀都把匯豐的分行當成目標。
三大外銀角色 引人注目 瑞銀、?豐、瑞士信貸遭點名 協助客戶成立海外空殼公司
巴拿馬文件解密引起的震撼餘波盪漾，金融機構曾經扮演的角色引人注目。這些外洩文件詳述瑞士銀行（UBS）、?豐（HSBC）和瑞士信貸（Credit Suisse）昔日曾協助客戶成立海外空殼公司。
國際調查記者聯盟（ICIJ）4日晚間發布報告，根據1,150萬筆源自於巴拿馬律師事務所莫薩克馮塞卡（Mossack Fonseca）的資料，描述瑞銀在美國當局調查非法避稅之際，設法與客戶的海外空殼公司保持距離。
ICIJ的報告也指出，透過莫薩克馮塞卡註冊的海外空殼公司達1.56萬家，其中逾2,300家是?豐控股及其子公司協助成立的，而瑞銀和瑞士信貸集團分別是逾1,100家空殼公司的幕後推手。
莫薩克馮塞卡發言人表示，已進行「徹底的」盡職調查。瑞銀發言人表示，瑞銀早在2010年就決定終止與該律師事務所的關係。?豐發布聲明，表示正與當局密切合作打擊金融犯罪和落實制裁，並與瑞信異口同聲否認積極運用海外空殼公司協助客戶避稅。
運用海外公司可能是完全合法的。但巴拿馬文件3日曝光後迅速引爆爭議，暴露出政要、商界領袖和名人利用祕密金融生態系的程度。這個醜聞是銀行面臨的另一個頭痛問題，一些銀行近年為擺平遭質疑協助逃稅者或犯罪者洗錢的指控，已支付數十億美元罰金，並承諾加強內部控管、退出以往獲利豐厚的業務。
ICIJ的報告揭露，2010年，在美國司法部調查非法避稅天堂時，瑞銀設法撇清與空殼公司的關係。報告指出，瑞銀與莫薩克馮塞卡在一場會議中，曾要求這家律師事務負起指認空殼公司所有人的責任，但該事務所堅稱不知其中一部分所有人是誰，因為瑞銀不給看相關資料。
ICIJ指出，後來雙方想出一個辦法：莫薩克馮塞卡接手管理由瑞銀客戶成立的空殼公司，並給予他們「特別待遇」。
苦撐難以待變，外商銀行中分行家數最多的渣打銀行，4月起一口氣裁掉7間分行，是外銀在台單次最大關閉分行規模；其中，包括前竹商銀營業部（現稱中央分行），經營困境浮出檯面，後續是否撤出台灣，更受關注。
渣打銀行宣布，4月起陸續關閉五福、會稽、通霄、神岡、中央、新莊及中和等7處分行，對外說法是「分行整合」，不過這也是渣打併購竹商銀以來，首次大規模裁撤分行。
在此之前，花旗、匯豐兩家外銀，已先後啟動瘦身，3月起分別裁撤旗下各4家分行，其中有5家位於大台北地區，包括花旗中和與樹林分行，匯豐的信義、永和及新莊分行，裁撤後相關業務由鄰近分行承接。
渣打2006年併購竹商銀，是外資首宗併購國銀案，也掀起外銀搶買國銀風潮，隨後有花旗併購僑銀，澳盛、匯豐及星展也分別從金融重建基金手上標得東企、中華銀及寶華銀。
原本以為可大展拳腳，但隨即的2008年全球金融海嘯打亂算盤。其中澳盛、匯豐併購的東企、中華銀，因為據點不佳、體質也差，先前就已陸續關閉偏遠地區分行。
體質較佳的花旗、渣打撐得較久，沒想到花旗上月啟動瘦身後，渣打也跟進，還一口氣裁撤7家分行，規模創該行也是外銀之最，連最具指標的前竹商銀營業部都難逃此劫。
渣打當初合併竹商銀，喊出台北與新竹「雙核心」，維持營業部設在新竹，希望兼顧財富管理與中小企業業務，但仍水土不服，今年1月悄悄將營業部搬回台北，原營業部改名為中央分行，但撐不到一年就裁撤。
前竹商銀主管說，渣打併購竹商銀後，有心借重竹商銀的中小企業優勢，但畢竟「小廟容不下大佛」，文化差異太大，外銀很難像國銀扎根當地，結果竹商銀死忠客戶跑光，連總行（營業部）都守不住。
外銀主管坦言，各外銀當年要的是台灣的分行執照，才會前仆後繼狂買銀行，但隨Bank3.0狂潮來襲，實體分行不再吃香，也到了該檢討據點的時候，外銀會否走回專做財管的「個位數分行」時代，已是未知數。
苦撐難以待變，外商銀行中分行家數最多的渣打銀行，4月起一口氣裁掉7間分行，是外銀在台單次最大關閉分行規模；其中，包括前竹商銀營業部（現稱中央分行），經營困境浮出檯面，後續是否撤出台灣，更受關注。
渣打銀行宣布，4月起陸續關閉五福、會稽、通霄、神岡、中央、新莊及中和等7處分行，對外說法是「分行整合」，不過這也是渣打併購竹商銀以來，首次大規模裁撤分行。
在此之前，花旗、匯豐兩家外銀，已先後啟動瘦身，3月起分別裁撤旗下各4家分行，其中有5家位於大台北地區，包括花旗中和與樹林分行，匯豐的信義、永和及新莊分行，裁撤後相關業務由鄰近分行承接。
渣打2006年併購竹商銀，是外資首宗併購國銀案，也掀起外銀搶買國銀風潮，隨後有花旗併購僑銀，澳盛、匯豐及星展也分別從金融重建基金手上標得東企、中華銀及寶華銀。
原本以為可大展拳腳，但隨即的2008年全球金融海嘯打亂算盤。其中澳盛、匯豐併購的東企、中華銀，因為據點不佳、體質也差，先前就已陸續關閉偏遠地區分行。
體質較佳的花旗、渣打撐得較久，沒想到花旗上月啟動瘦身後，渣打也跟進，還一口氣裁撤7家分行，規模創該行也是外銀之最，連最具指標的前竹商銀營業部都難逃此劫。
渣打當初合併竹商銀，喊出台北與新竹「雙核心」，維持營業部設在新竹，希望兼顧財富管理與中小企業業務，但仍水土不服，今年1月悄悄將營業部搬回台北，原營業部改名為中央分行，但撐不到一年就裁撤。
前竹商銀主管說，渣打併購竹商銀後，有心借重竹商銀的中小企業優勢，但畢竟「小廟容不下大佛」，文化差異太大，外銀很難像國銀扎根當地，結果竹商銀死忠客戶跑光，連總行（營業部）都守不住。
外銀主管坦言，各外銀當年要的是台灣的分行執照，才會前仆後繼狂買銀行，但隨Bank3.0狂潮來襲，實體分行不再吃香，也到了該檢討據點的時候，外銀會否走回專做財管的「個位數分行」時代，已是未知數。
苦撐難以待變，外商銀行中分行家數最多的渣打銀行，4月起一口氣裁掉7間分行，是外銀在台單次最大關閉分行規模；其中，包括前竹商銀營業部（現稱中央分行），經營困境浮出檯面，後續是否撤出台灣，更受關注。
渣打銀行宣布，4月起陸續關閉五福、會稽、通霄、神岡、中央、新莊及中和等7處分行，對外說法是「分行整合」，不過這也是渣打併購竹商銀以來，首次大規模裁撤分行。
在此之前，花旗、匯豐兩家外銀，已先後啟動瘦身，3月起分別裁撤旗下各4家分行，其中有5家位於大台北地區，包括花旗中和與樹林分行，匯豐的信義、永和及新莊分行，裁撤後相關業務由鄰近分行承接。
渣打2006年併購竹商銀，是外資首宗併購國銀案，也掀起外銀搶買國銀風潮，隨後有花旗併購僑銀，澳盛、匯豐及星展也分別從金融重建基金手上標得東企、中華銀及寶華銀。
原本以為可大展拳腳，但隨即的2008年全球金融海嘯打亂算盤。其中澳盛、匯豐併購的東企、中華銀，因為據點不佳、體質也差，先前就已陸續關閉偏遠地區分行。
體質較佳的花旗、渣打撐得較久，沒想到花旗上月啟動瘦身後，渣打也跟進，還一口氣裁撤7家分行，規模創該行也是外銀之最，連最具指標的前竹商銀營業部都難逃此劫。
渣打當初合併竹商銀，喊出台北與新竹「雙核心」，維持營業部設在新竹，希望兼顧財富管理與中小企業業務，但仍水土不服，今年1月悄悄將營業部搬回台北，原營業部改名為中央分行，但撐不到一年就裁撤。
前竹商銀主管說，渣打併購竹商銀後，有心借重竹商銀的中小企業優勢，但畢竟「小廟容不下大佛」，文化差異太大，外銀很難像國銀扎根當地，結果竹商銀死忠客戶跑光，連總行（營業部）都守不住。
外銀主管坦言，各外銀當年要的是台灣的分行執照，才會前仆後繼狂買銀行，但隨Bank3.0狂潮來襲，實體分行不再吃香，也到了該檢討據點的時候，外銀會否走回專做財管的「個位數分行」時代，已是未知數。
苦撐難以待變，外商銀行中分行家數最多的渣打銀行，4月起一口氣裁掉7間分行，是外銀在台單次最大關閉分行規模；其中，包括前竹商銀營業部（現稱中央分行），經營困境浮出檯面，後續是否撤出台灣，更受關注。
渣打銀行宣布，4月起陸續關閉五福、會稽、通霄、神岡、中央、新莊及中和等7處分行，對外說法是「分行整合」，不過這也是渣打併購竹商銀以來，首次大規模裁撤分行。
在此之前，花旗、匯豐兩家外銀，已先後啟動瘦身，3月起分別裁撤旗下各4家分行，其中有5家位於大台北地區，包括花旗中和與樹林分行，匯豐的信義、永和及新莊分行，裁撤後相關業務由鄰近分行承接。
渣打2006年併購竹商銀，是外資首宗併購國銀案，也掀起外銀搶買國銀風潮，隨後有花旗併購僑銀，澳盛、匯豐及星展也分別從金融重建基金手上標得東企、中華銀及寶華銀。
原本以為可大展拳腳，但隨即的2008年全球金融海嘯打亂算盤。其中澳盛、匯豐併購的東企、中華銀，因為據點不佳、體質也差，先前就已陸續關閉偏遠地區分行。
體質較佳的花旗、渣打撐得較久，沒想到花旗上月啟動瘦身後，渣打也跟進，還一口氣裁撤7家分行，規模創該行也是外銀之最，連最具指標的前竹商銀營業部都難逃此劫。
渣打當初合併竹商銀，喊出台北與新竹「雙核心」，維持營業部設在新竹，希望兼顧財富管理與中小企業業務，但仍水土不服，今年1月悄悄將營業部搬回台北，原營業部改名為中央分行，但撐不到一年就裁撤。
前竹商銀主管說，渣打併購竹商銀後，有心借重竹商銀的中小企業優勢，但畢竟「小廟容不下大佛」，文化差異太大，外銀很難像國銀扎根當地，結果竹商銀死忠客戶跑光，連總行（營業部）都守不住。
外銀主管坦言，各外銀當年要的是台灣的分行執照，才會前仆後繼狂買銀行，但隨Bank3.0狂潮來襲，實體分行不再吃香，也到了該檢討據點的時候，外銀會否走回專做財管的「個位數分行」時代，已是未知數。
壽險保單利率堅持「不降息」，民眾資金瘋狂湧入，壽險業者預估今年新契約保費恐逾新台幣1.2兆元，加上續期保費也達約1.5兆元，為了撐住利率，壽險公司只好狂買國際板債券及加碼海外投資，估計今年壽險資金外流至少再1兆元。
央行三度降息，銀行9兆元濫頭寸貸不出去，競搶公債或票券且婉拒大額存款，造成壽險資金投資國內公債即會出現「利差損」，另外因為房貸利率也將跌破2％，無利可圖下，去年壽險資金加碼海外投資逾新台幣2.1兆元。
依各公司揭露數據顯示，去年各壽險公司國內定存金額大量減少，如國泰人壽即少掉1,300多億元，南山人壽減少420多億元，新光人壽、中國人壽及台銀人壽都減少定存百億元上下，整體來看，壽險資金存放銀行定存去年大約少了近2,500億元，轉到其他相對高收益的部位。
另外在房貸部分，壽險業也轉為消極，從前年逾9,400億元的貸款餘額，去年全年金額減少660億元，今年初已不到8,700億元，壽險房貸承作大戶的國壽、新壽及南山都有減少逾百億元甚至數百億元的情況。
過去壽險資金大搶國內公債、公司債，去年到今年初則趁著價格好，一路大賣實現資本利得，公債減持金額已逾2,000億元，利率若無反彈，則壽險業投資國內公債餘額今年可能跌破2.1兆元，甚至水位降到逼近2兆元。
保費不斷湧進，一年約逾2.5兆元，國內又沒有什麼可加碼標的，壽險業資金大量湧向外幣計價在台發行的國際板債券，投資金額今年即會破新台幣2兆元，如新壽、富邦人壽、南山、中壽都是投資大戶，今年預估要再搶5,000億元以上，這部分可不算入國外投資45％的限額，大型公司一年都計劃加碼逾千億元以上，只怕債券發行量不夠投資。
國壽今年還有2∼3％的海外投資額度，其他大型公司也大約還有1％多，加上外幣保單保費可不算入海外投資限額，因此業者預估，在海外投資報酬率至少可達4％以上，今年資金會再加速外移，至少1兆元，甚至可能更多，海外投資餘額可能逼近12兆元。
壽險保單利率堅持「不降息」，民眾資金瘋狂湧入，壽險業者預估今年新契約保費恐逾新台幣1.2兆元，加上續期保費也達約1.5兆元，為了撐住利率，壽險公司只好狂買國際板債券及加碼海外投資，估計今年壽險資金外流至少再1兆元。
央行三度降息，銀行9兆元濫頭寸貸不出去，競搶公債或票券且婉拒大額存款，造成壽險資金投資國內公債即會出現「利差損」，另外因為房貸利率也將跌破2％，無利可圖下，去年壽險資金加碼海外投資逾新台幣2.1兆元。
依各公司揭露數據顯示，去年各壽險公司國內定存金額大量減少，如國泰人壽即少掉1,300多億元，南山人壽減少420多億元，新光人壽、中國人壽及台銀人壽都減少定存百億元上下，整體來看，壽險資金存放銀行定存去年大約少了近2,500億元，轉到其他相對高收益的部位。
另外在房貸部分，壽險業也轉為消極，從前年逾9,400億元的貸款餘額，去年全年金額減少660億元，今年初已不到8,700億元，壽險房貸承作大戶的國壽、新壽及南山都有減少逾百億元甚至數百億元的情況。
過去壽險資金大搶國內公債、公司債，去年到今年初則趁著價格好，一路大賣實現資本利得，公債減持金額已逾2,000億元，利率若無反彈，則壽險業投資國內公債餘額今年可能跌破2.1兆元，甚至水位降到逼近2兆元。
保費不斷湧進，一年約逾2.5兆元，國內又沒有什麼可加碼標的，壽險業資金大量湧向外幣計價在台發行的國際板債券，投資金額今年即會破新台幣2兆元，如新壽、富邦人壽、南山、中壽都是投資大戶，今年預估要再搶5,000億元以上，這部分可不算入國外投資45％的限額，大型公司一年都計劃加碼逾千億元以上，只怕債券發行量不夠投資。
國壽今年還有2∼3％的海外投資額度，其他大型公司也大約還有1％多，加上外幣保單保費可不算入海外投資限額，因此業者預估，在海外投資報酬率至少可達4％以上，今年資金會再加速外移，至少1兆元，甚至可能更多，海外投資餘額可能逼近12兆元。
迎合高速、大型、多軸、智能、環保等自動化加工需求，遠東機械是台灣工具機業最早切入大型臥式搪銑床生產製造，專業研製包括：R型、動柱T型、旋削面盤（FT-type）、高轉速、高載重等全系列機款，堪稱產品線最完整及規模最大的指標性廠商。
堂堂邁入第67年頭的遠東機械集團，工具機產銷委由子公司發得科技負責，持續研製多軸車銑複合機、5軸加工機、高速搪銑床、大型立?息氶B輪圈加工機及式搪銑床等機種，含多項專利技術，均為目前遠東機械的主力機種，提供建築機械、風力發電、大型閥類、航太的引擎及各類精密模具與零組件加工。
發得科技經理嚴志豪指出，遠東機械研製BMC-250T全方位搪銑床，曾贏得工具機研發創新競賽最高殊榮的特優獎，工作台高承載能力及高速切削的Τ型構造動柱式搪銑床，主軸搭載變速箱，配合可自動交換銑頭裝置，及六軸的控制機能，進而提高加工效率。
遠東機械BMC-100HT高轉速模具加工機，因應鈑金廠、模胚、模架加工模具加工機種，高轉速可達8,000rpm，採用線軌做動，線速度上移動快速，主軸無伸縮芯軸更提高精度，並具有自動換刀功能，藉以增加工作效率，工作台載重可達15噸，工作台尺寸為1,500×2,000mm符合模具加工之需求。
值得一提，遠東機械BMC-110FT2A強調自動刀具交換系統(ATC) ，適合於倒角、內外錐度、車牙、內外溝槽及端面加工；另一款NVL-16M立?息氶A工作台傳動採用數控背隙獨特機構，RAM除可自動交換內、外徑及銑削、鑽孔、攻牙、搪、磨及立、臥兩用複合加工。
壽險保單利率堅持「不降息」，民眾資金瘋狂湧入，壽險業者預估今年新契約保費恐逾新台幣1.2兆元，加上續期保費也達約1.5兆元，為了撐住利率，壽險公司只好狂買國際板債券及加碼海外投資，估計今年壽險資金外流至少再1兆元。
央行三度降息，銀行9兆元濫頭寸貸不出去，競搶公債或票券且婉拒大額存款，造成壽險資金投資國內公債即會出現「利差損」，另外因為房貸利率也將跌破2％，無利可圖下，去年壽險資金加碼海外投資逾新台幣2.1兆元。
依各公司揭露數據顯示，去年各壽險公司國內定存金額大量減少，如國泰人壽即少掉1,300多億元，南山人壽減少420多億元，新光人壽、中國人壽及台銀人壽都減少定存百億元上下，整體來看，壽險資金存放銀行定存去年大約少了近2,500億元，轉到其他相對高收益的部位。
另外在房貸部分，壽險業也轉為消極，從前年逾9,400億元的貸款餘額，去年全年金額減少660億元，今年初已不到8,700億元，壽險房貸承作大戶的國壽、新壽及南山都有減少逾百億元甚至數百億元的情況。
過去壽險資金大搶國內公債、公司債，去年到今年初則趁著價格好，一路大賣實現資本利得，公債減持金額已逾2,000億元，利率若無反彈，則壽險業投資國內公債餘額今年可能跌破2.1兆元，甚至水位降到逼近2兆元。
保費不斷湧進，一年約逾2.5兆元，國內又沒有什麼可加碼標的，壽險業資金大量湧向外幣計價在台發行的國際板債券，投資金額今年即會破新台幣2兆元，如新壽、富邦人壽、南山、中壽都是投資大戶，今年預估要再搶5,000億元以上，這部分可不算入國外投資45％的限額，大型公司一年都計劃加碼逾千億元以上，只怕債券發行量不夠投資。
國壽今年還有2∼3％的海外投資額度，其他大型公司也大約還有1％多，加上外幣保單保費可不算入海外投資限額，因此業者預估，在海外投資報酬率至少可達4％以上，今年資金會再加速外移，至少1兆元，甚至可能更多，海外投資餘額可能逼近12兆元。
金豐機器擁有完整研發、生產、品保及技術堅強實力，專注沖鍛壓設備產業，「智慧化、複合化、綠能化」技術純熟完整，不僅為高噸數沖鍛壓設備領頭羊，更獨霸國內在500噸以下的伺服沖床市場。
金豐機器以自有研發技術發展行程達800至1,000mm的冷、溫熱鍛壓設備，在3,200公噸沖壓設備技術突破上，表現更為亮眼，不僅供應台灣鍛壓生產業者，且在歐美等先進國家擁有傲人銷售實績。
金豐機器所研製的iS2-160直驅式雙點伺服沖床陸續獲全球大廠訂單，曾拿下2015年工具機研究發展創新產品競賽獎，展現沖床業龍頭領導智慧化沖壓不可撼動地位。
金豐iS2-160雙點直驅式伺服沖床傳動機構簡潔單純，操作維護簡單，展現連桿式伺服沖床不同的效果，iS2-160強調在操作介面的現代感與智慧化運動模組的多樣性，其智慧化運動曲線模組多達10組。
值得一提，iS2-160雙點直驅式伺服沖床除可以提供連桿式伺服沖床所沒有的滑塊運動鐘擺模式動作外，更擁有多種不同模式的脈波式作動智慧化運動模組，更有利於提昇引伸加工時工件的成形效果，最重要的特點可減少加工道次，使衝壓加工變得更為smart。
富田電機創立於1988年，秉持「創新、熱忱、誠信」的經營與服務理念；致力於各項產品研發，並以「FUKUTA」自創品牌行銷，產品也獲得ISO9001、CE、CSA、3C、台灣精品等國際與國家認證。
富田電機向來重視環保意識並切身配合，從採用國際認證的ROHS的原物料件並使用符合能源效率GB2、IE2、IE3高效能電機。
除了生產開創期的一般通用產品外，隨環境變遷與競爭力提升，再透過產、研、學多方合作，產品品級已由一般標準AC感應馬達創新研發到變頻專用馬達、感應伺服馬達、同步伺服馬達、電動載具專用馬達等。
富田電機因深入了解各種產業機械所需傳動特性與節能效率，配合紮實的研發設計能力，不斷推陳出新，以兢兢業業態度對產品品質自我要求，共同提升國內產業對國際競爭力，而能成為值得客戶信賴的合作夥伴。為能確保每一出廠產品品質的穩定度，投注大量的人力與財力在各類產品的檢驗設備，達到「品質第一、客戶至上」的理念。
電動車大廠特斯拉（Tesla）Model 3預購三天賣出27萬輛，台灣供應商和大（1536）受惠，並看好明年營收大增，特斯拉並躍為和大最大客戶，和大新廠也將在今年投產。
巧新公司則是在電動車追求減重的考量下，再度成為Model 3的輪圈供應商，預計今年底開始供貨。台灣零組件廠不僅成為特斯拉重要合作夥伴，因特斯拉追求精準與品質，業者除以台灣為生產基地，並積極扶植協力廠，因應客戶端需求。
特斯拉成立以來已售出11萬輛電動車，大多數為Model S，新款Model 3預訂成績亮眼，代表消費者對看好電動車前景。訂購Model 3的車主至少要等18個月才能領車，形成先接單再出貨的模式，特斯拉依訂單需求擴增產線，協力廠也積極調整產能，因應特斯拉的需求。
和大指出，和大已是特斯拉減速齒輪箱獨家供應商。特斯拉的超級充電站將是未來主流，可望在2017年新車款推出後出現爆發性成長，特斯拉從目前第二大客戶躍升為和大最大的合作夥伴，和大在大埔美的新廠已在裝機，初期兩條產線預計6月投產。
巧新總經理石呈澤表示，全球交通產業因應節能減碳之輕量化趨勢，巧新在2015年已成為全球市占率第二的輕量化鍛造鋁圈供應商，客戶包含全球頂級超跑、房車品牌Porsche、Ferrari、McLaren、BMW與特斯拉電動車。
石呈潭指出，Model 3訂價設定與BMW 3系列相當，這也是取名Model 3的原因，由於售價約3.5萬美元，吸引力大增，市場看好後市，可望為巧新創造可觀業績。巧新今年將積極擴增產能，將投資80億元建新廠，預計明年底前完成，產能將會倍增。
台灣證交所把提高成交量列為年度重要工作，證交所總經理林火燈說，將從提高優質公司曝光度、鼓勵機構法人投資台股、吸引外資來台投資等三方向做起。
林火燈表示，證所稅廢除後，台股見到些許資金回流，程度雖不明顯，但要先從建構適合投資的環境做起。他希望能讓投資人更加認識優質公司，證交所更舉辦了一系列的法人說明會。
3月以來，共有十家外國企業來台第一上市的F股，還有經營績效穩定的本國企業，甚至是台股新興的產業族群，皆分別舉行了法人說明會。證交所7日及8日更選定精密機械及觀光休閒產業做為主題式業績發表會，將邀請程泰、東台、氣立、夏都、雄獅、鳳凰等六家公司參加。
證交所邀請上市公司參與法說會的標準，包括過去一年每股純益1.5元以上、周轉率低的公司，主要目的是讓投資人更了解上市公司，再從中挑戰適合投資的標的。而台股去年全年的周轉率不到80%，若低於此標準、但獲利穩定的公司就有可能受邀參加法說會。
根據證交所統計，2015年整體上市公司2.16兆元，年成長1.35%。獲利成長產業主要為塑膠工業、油電燃氣業及其他電子業；塑膠工業及油電燃氣業因需求提升，且受惠成本下跌，獲利有所成長；其他電子業因消費性電子產品需求提升，相關代工廠商獲利增加。
國內上市公司去年獲利公司家數計666家，占整體81%；另每股純益大於4元之公司計144家，介於2至4元間之公司計160家，績效表現尤為突出。
此外，林火燈說，國內有許多法人團體、私立學校、民間團體，帳上有大筆現金，卻大多放在銀行定存，在低利率時代並非最有效率的作法，將鼓勵這些團體可以從先從布局台股ETF做起，適度追求穩健報酬。
至於吸引外資的作法，證交所則積極赴國外招商，直接向國外機構投資人面對面溝通台股的交易制度。
金管會為國內面臨股票市場縮小的證券業尋商機，衝刺手續費收入，開放承做財富管理業務，金控旗下子公司證券抓準商機，進行雙轉型計畫，包括人員轉型理專，以及打造「旗艦店」概念據點。
低利時代中，投資人會尋求更多利益商品，衍生性金融商品、股票型商品反而更受歡迎，證券業具股票經營經驗，轉型的理專人員相關知識更優於銀行理專人員。
其中富邦金、永豐金、元大金旗下證券子公司積極拓展，元大證預計今年達成人員百分之百轉型理專目標，永豐證更將祭出「虛實並進」道路，擴大財富管理市場。
據證交所統計，券商財富管理規模於2015年底已達1,241億元，年成長率51%，元大證券以財富管理規模391.7億元、市占達32%穩居業界龍頭，富邦證券財管信託市場，資產規模於去年底達到126.9億元，永豐證表現也亮眼。
永豐證轉型財富管理已經設定兩大目標，一為兩年內八成營業員轉型為理專，現在已經有四成轉型成功；二為在台灣北、中、南三地打造「區域概念」總部，以「旗艦店」概念營運該區域的財富管理市場。以兩大目標拓展財富管理手續費收入市場，並規劃透過APP賣債券。
由第一金證券輔導的興櫃掛牌公司公準精密工業，3月29日董事會決議配發每股現金股利1.00元，以3/31均價21.55元計算，現金殖利率達4.64％。
根據公開資訊顯示，公準精密公司公告104年度的合併營收為新台幣962,084仟元，營業毛利216,101仟元，毛利率22.46％，淨利71,583仟元，EPS 2.05元，103年度的合併營收為新台幣990,099仟元，營業毛利238,531仟元，毛利率24.09％，淨利99,471仟元，EPS 2.83元。連續兩年EPS都在2元以上。
董事會已通過南部科學工業園區等擴廠計劃，為未來新產品佈局擴充基地，該公司近年來致力於整合零件成為組件提高附加價值，並與國內外研究單位合作投入產品研發，朝向OBM（Own Branding & Manufacturing）模式轉型，建立品牌推出產品銷售全球。
公準公司104年投入電液伺服閥研製，該產品是現代航空器線傳飛控的主要零件，也是高性能工具機、射出機的關鍵控制元件。
為支持政府推動的縮減偏鄉數位落差計劃，台壽保產險展開結合環保與社會公益的「再生電腦」捐贈計劃，日前透過人壽保險文教基金會，捐贈宜蘭中興國小「再生電腦」及「教育獎助金」。
由人壽保險文教基金會暨台壽保產險董事長許舒博與台壽保產險總經理李勳欽共同將10台再生電腦及新台幣10 萬元教育獎助金捐贈予中興國小，中興國小校長林義涵回贈感謝狀。
許舒博表示，幫助偏鄉弱勢學生用教育翻轉人生，是基金會成立宗旨，希望透過結合企業資源，以「資源再利用」與「公益關懷」為出發點，讓偏鄉學童資訊數位無落差。
此次捐贈的10台電腦由台壽保產險運送至中興國小，期能藉由拋磚引玉、回饋社會，讓更多弱勢學童有學習的機會。（蔡穎青）
掛勾是一旦失足的保命關鍵，全球有70％以上來自台灣。振鋒公司YOKE致力於設備與模具安全吊裝，所有產品系列獲得國際品質認證，並附有美金500萬產品責任險。YOKE工業起重吊鉤名列全球前十大、個人安全帶配件更在全世界稱霸，是台灣隱形冠軍。
振鋒企業公司董事長洪榮德表示，安全是我們最重要的承諾，「唯有完美的品質，才能創造最安全的工作環境」，安全是振鋒的承諾，更是企業使命，製造不僅是吊鉤具，經營的更是無形的商品「安全」。這也是振鋒數十年來持續穩定成長的原動力。
振鋒公司的產品線YP系列產品，具有高強度、?為憐Q，充分解決翻模的安全問題，是工作上最安全的合作夥伴。
振鋒公司電話（04）2350-8088分機1109、1127、1131；網址：www.yoke.net。
興櫃再添新兵，精湛光學科技（2070）今（6）日登錄，認購價70元，該公司去年不受扣件產業需求疲軟影響，營運表現亮麗，合併營收7.2億元，較前年5.47億元成長31%，綜合損益1.29億元，每股盈餘5.27元。
精湛光學科技1992年成立，為光學影像篩選設備、螺絲成型設備以及壓力檢測設備製造商，20多年來，秉持著「了解客戶需求、超越客戶期望」的經營理念，建立兩岸八大銷售據點，拓展全球銷售版圖，從傳統製造業走向高科技精密產業，全力打造扣件設備製造商第一品牌。
董事長吳俊男表示，篩選機目前市況走穩，高雄湖內新廠產能提升，出貨穩健攀升；而成型機部分，接單逐月遞增，出貨暢旺，今年有機會再創營收新高。
吳俊男說，成型機全球市場已成熟，精湛擁有技術高、客戶多、通路強的現成條件，只要經過整合與創新，行銷無縫接軌，可望闢建出市場好前景，成為獲利的金雞母。
吳俊男把成型機定位為高值化產品，對市場發展看法樂觀。他說，精湛現有全球30多國、1,000多家客戶的利基，這些基本盤，可讓精湛未來五年營收倍數成長，再加上新客戶數的推升，更具加乘效應。
為提高市場競爭力，精湛啟動一條龍工程，建構上、中、下游一貫化作業方式，涵蓋原料端至產品的領域，將在國內建構占地1萬5,000坪的設備與製造廠，預計今年第3季動工，三年內啟用。
精湛科技是國內螺絲篩選機指標大廠，機種性能優越，在全球市場享負盛名，產品成功行銷美、英、德、日、韓、新加坡等20餘國，尤其在「精密之都」美名的德國，更是熱銷，客戶涵蓋全球扣件大廠。（莊玉隆）
業的穩定用電。SOFC的潮流擋不住，保來得、高力、康舒、宏進及鋇泰等皆已卡位。
