大潤發流通事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

消費券發了，量販業樂了，收券收到手軟，也苦了收銀員。18日

各量販通路的收銀員為了清點大量的消費券，還必須在券後簽名

或蓋章、並蓋上日期章，足足讓收銀員加班三、四個小時，讓業

者大嘆「消費券真難賺」。

民眾拿著200元、500元的消費券買東西很開心，但對收銀員來說

卻是工作量大增。

晚班收銀員原本凌晨12時下班，1時即可回家，但消費券發放首日

卻加班到凌晨三、四時才能收工，印章都蓋壞了，還沒辦法清點

完所有的消費券。

以大潤發為例，單日營收4億元中2億元來自消費券，若全部收到

的消費券面額都是500元，等於收到40萬張消費券。以每個收銀員

平均1分鐘可清點、蓋章十張消費券計算，40萬張消費券得花上4

萬分鐘才能清點完，對業者而言，收消費券反而大幅增加人事成

本。

業者建議，消費券200元與500元面額應該要有大小之分，較好清

點、分辨；針對大型通路業者應該放寬兌換的方式，不需要一張

張簽名、蓋章，降低清點的作業時間，也可節省人力。

悠遊聯名卡福利大縮水，未來除了使用悠遊聯名卡加值的金額沒

辦法累積紅利點數，代繳水電等公共事業費超過2萬元還得多付

0.5%手續費。

第二期悠遊聯名卡上周五簽約，除了原本的中國信託、台新銀行

、台北富邦及國泰世華，未來包括第一銀行、華南銀行、兆豐銀

行與玉山銀行也可發行悠遊聯名卡。

悠遊聯名卡的銀行由四家增加到八家，民眾的信用卡福利卻反而

縮水，台新銀與中國信託商銀最近宣布，將取消卡友加值悠遊卡

或悠遊錢包的紅利點數，由於這兩家銀行旗下都有多張悠遊卡相

關聯名卡，估計有數十萬卡友權利將因而受影響。

以中信銀來說，旗下多張聯名卡，包括中油聯名卡、101聯名卡和

好市多聯名卡等，先前都提供卡友自由轉換悠遊卡功能。台新銀

除了基本的悠遊聯名卡，也有新光三越聯名卡、大潤發聯名卡等

可讓卡友選擇是否要增加悠遊卡功能。

台新銀今年1月起已率先取消悠遊卡自動加值的紅利點數，中國信

託也將在4月跟進。銀行主管指出，目前僅國泰世華及北富銀的悠

遊聯名卡，才享有自動加值紅利回饋。以國泰世華來說，白金卡

以上卡片每消費20元就有2點紅利點數或0.5%現金回饋。

至於信用卡代繳公共事業費，未來也很難再賺紅利點數。玉山銀

行最近便宣布調整卡友福利，1月起代繳費用單筆金額超過2萬元

將收取0.5%手續費，且代繳的紅利點數也從金額轉變為以每筆為

單位，不再是「繳愈多、賺愈多」。

玉山銀行指出，個人戶單筆繳交的公共事業費很少超過2萬元，手

續費的部分對於一般消費者影響不大。

不過玉山銀卡友使用信用卡代繳，原本每25元就有1點紅利點數；

現在是每代繳一筆，不論金額多寡都是以20點紅利點數計算，而

且還必須當月有新增消費。

全球經濟衰退，裁員風起，但民生物資並沒有下跌，米跟奶粉繼

續漲價，家樂福聯名卡才剛推分期零利率促銷，好市多聯名卡卻

宣布即將從3月12 日起大砍現金回饋比率達一半。

年節前一向是消費的高峰，也是量販店一年生意最好的旺季，精

明的民眾透過信用卡支付，累積紅利點數、現金回饋，還可再省

一筆，不過，農曆年後，恐怕會出現一波信用卡權益縮水潮。

大潤發、家樂福、好市多、松青、頂好超市等，都有各自發行聯

名卡，但最大兩家量販店聯名卡則是好市多與家樂福。家樂福才

宣布聯名卡卡友採買年貨，只要全店單筆消費滿1,200 元，就能

享有3期至12期分期零利率，由發卡銀行吸收資金成本。

好市多卻在最近宣布將在年後調整卡友權益，以刷卡消費可以兌

換的現金回饋來說，就縮水一半，過去在好市多店內刷卡150元就

可以換到2元金幣，在特定時間內可以在好市多店內消費折抵現

金，但3月12日之後要刷到300元才能抵2元。

過去在好市多店外的其他地方，持卡消費原本滿150元可以回饋1

元，將改成滿300元回饋1元。中信銀表示，將從3月12日起調整會

員權益。

中信銀是國內最大發卡銀行，過去各項調整，包括首開白金卡風

氣，最近恢復各卡收取年費等措施，一宣布，就引發其他銀行跟

進，業者預期農曆年後可能出現民生消費用卡權益調整潮。

聯邦銀行家樂福聯名卡，年節推出零利率分期促銷，並未變更現

金折抵兌換的比率，但家樂福聯名白金卡，本來可同時享有海外

旅遊全程意外險1,000萬元，也將在農曆年後取消。

中信銀信用卡事業處處長陳俊仁則表示，就算中信銀調整好市多

的權益，現金回饋的比率還是高於業界平均水準，希望能共體時

艱。

新年到，家庭主婦的重責大任之一就是採辦年貨。如何買得好，

買得省，成為聰明主婦的大考驗。除了貨比三家以外，善用信用

卡採買年貨，也可以省錢、A好康。

超市採購

現金回饋大方送

因應過年期間的圍爐、大吃大喝，採購日常生活用品的超市、購

物商場少不了。包括豐、渣打等外商銀行近期均與頂好超市合作

，豐提供單筆消費滿39元，就有10%的現金回饋，對於常去超市

者是相當實惠的方案，期限到5月底。荷蘭銀行與頂好的合作優惠

方案，則是購買指定餃類、拉麵及果汁，加一元送一件，活動至

4月初。

渣打銀行也跟頂好合作，同樣消費滿399元，但活動內容是抽

1,000萬點紅利積點；不過，有興趣抽紅利積點的民眾動作得快一

點，期限只到1月底。有時到超市買還不過癮，很多民眾喜歡到家

樂福、大潤發、愛買等量販店購物。有別外商銀行大多鎖定頂好

，台北富邦銀、新光銀、台新銀等本土銀行，都與量飯店合作。

新光銀行提供卡友在1月28日前在全省家樂福及指定百貨公司刷卡

，當日刷滿2,888 元，就可任選毛毯或洗衣粉。

量販店消費

可享分期零利率

此外，即日起至春節連續假期間（2月1日止），使用新光信用卡

消費單筆金額1,000元以上，累積滿五筆，紅利就跳升為五倍，是

近期少見的紅利優惠。

台北富邦銀行則在元月底續推刷卡對對碰的活動，每刷滿1,000 元

，送簽單最末碼百倍紅利。

台新銀行則與指定百貨公司、量販店、3C賣場合作，卡友先登錄

後，再指定商店刷滿500元就可以抽獎；若累積刷滿3萬元，則有

0.3%的現金回饋。永豐銀行則是一口氣與大潤發、愛買、家樂福

合作，從小年夜到2月1日，只要單筆刷滿2,000元，可享分期付款

三期零利率，同時紅利點數也以三倍計算。

如果今年圍爐想換大飯店的口味，也可以利用信用卡買外送年菜

，不僅可以輕鬆搞定年夜飯，還可享八折至九折不等的價格優惠

。

例如，持新光信用卡刷卡購買台北豪景大酒店「年菜外帶系列」

可享八折優惠，一份套餐只要4,800元就能帶回家；台北富邦福華

聯名卡的卡友，1月底卡訂購台中福華圍爐年菜桌菜，可享九折

優惠。

量販三雄家樂福、大潤發與愛買2008年營收表現均成長，其中愛

買以小兵之姿異軍突起，營業額較2007年成長約15%，是成長動

能最大的量販店。家樂福去年開出12家店，拉開同業的競爭距離

；大潤發則在法籍總經理徐顥佑操盤下，更緊守毛利與價格。

2008年對量販業者就像在洗三溫暖，上半年每個月的業績都快速

成長，但自8月起，零售業消費氣溫開始下降，到9月底發生大陸

獨奶事件，業績更欲振乏力；去年底在消費券發放預期心理下，

尾牙檔銷售更較前年衰退。

徐顥佑說：「去年大潤發營收成長約2.9%，較預期的3%少一點，

但毛利仍維持與前年相當。」去年原物料價格大幅波動，物價上

漲壓力大，售價上漲將帶動業績成長，但大潤發仍能維持毛利不

縮水，顯示過去一年撙節成本、緊守利潤、不任意殺價的策略奏

效。

今年大潤發除持續降低營運成本外，網路購物將在2月上路，提供

生鮮、日用品共8,000個品項，初期規劃台北碧潭與內湖二店、新

竹湳雅店提供網路下單、到店取貨服務，預估網路購物首年營收

上看5,000萬元。

愛買去年打出愛台灣、消費本土農產品等策略成功，確定愛買本

土量販的形象。愛買營運長莊金龍說：「去年營收180億元，來客

數較前一年增加三成，本土量販店也不會輸給外商品牌。」

家樂福則以60家店的規模穩坐量販龍頭，目前法國財報尚未出爐

，但據了解，去年家樂福業績約成長2%，營收有機會上看650億

元。

量販店消費券大戰全面起跑，愛買端出使用3,600元消費券可換到

3.6萬元商品折價券。家樂福則祭出使用3,600元消費券，就送等同

現金的7,200元滿額折價券，估計送出的現滿額折價券，至少價值

在15億元以上。

受到消費券發放預期心理影響，去年12月買氣明顯受到壓縮，但

隨著春節腳步趨近，買氣也開始加溫。愛買營運長莊金龍說，年

初愛買搶先推出消費券民生用品預購，反應不錯，第一波預購量

已超過萬套，顯示消費者更懂精打細算。

家樂福消費券促銷方案日前曝光，家樂福行銷總監李雅惠說，消

費3,600元就可把7,200元等同現金的滿額折價券帶回家，從2月起

開始使用，消費2,000元就可使用一張200元滿額折價券，等於打

九折，由於折抵無上限，對毛利殺傷力不小。

家樂福以往春節期間來客數高達五、六百萬人次，較平日每月來

客數增加一倍，消費者領到消費券後，預期將爆發年前採購潮，

家樂福將發放的滿額折價券，總額至少在15億元以上。

愛買強調，消費1,200元就送一本折扣價值約1.2萬元的折價券手冊

，消費3,600元就有三本價值3.6萬元折價券手冊，三本折價券手冊

從1月26日開始使用，可用到3月5日，總共分三波段。

莊金龍說，各大通路搶攻消費券商機，透過3.6萬元折價券手冊，

可將消費券商機延長，有效帶動來客回籠購物，預估可增加三成

以上來客數。

愛買的商品折價券已完成印刷，愛買估算，折價券可折抵商品數

多達300支，有五成是民生用品，折抵總價值不只3.6萬元，可上

看5萬元。例如汰漬洗衣原價549元可折抵110元；歐蕾多元修護

霜原價699元可折抵200元。

大潤發則將消費券與春節採購檔期結合，大潤發總經理徐顥佑說

，使用消費券等同現金、信用卡，將會朝全面低價形象規劃行銷

活動。

家樂福以60家店的規模穩居量販龍頭，遠遠將大潤發與愛買等同

業拋在後面。對家樂福來說，競爭對手不僅有量販店，還有朝

500店邁進的全聯福利中心。家樂福便利購小型店就是與全聯較勁

的新通路，企圖分食超市市場一杯羹。

家樂福積極開社區型小店，全聯密切觀察，但內部員工私下開玩

笑說：「如果家樂福也能像全聯，展店開到山地鄉，全聯才會感

到較大的壓力。」從這點即可看出，全聯鋪天蓋地的展店，從超

市開到迷你店，速度之快，即使家樂福急起直追，可能還要花一

段時間。

家樂福也清楚，今年零售業前景仍不明朗，因此對第一家小型店

從原本的積極樂觀轉趨保守。原先要大張旗鼓開店，後來也改為

低調，希望有三個月的緩衝期，先測試市場水溫，再視情況調整

策略。

全聯已經穩座超市龍頭寶座，但不甘於現狀，2008年開始投資經

營會員，並導入生鮮與烘焙商品。目前全聯的生鮮店數已有57家

，估計今年可以超過百家。而全聯在台北地區投資的生鮮物流廠

，也將在今年加入營運行列，更擴大全聯的生鮮布局，大幅提升

競爭力。

為搶攻龐大消費券商機，量販、超商、百貨及飯店等業者提前祭

出優惠方案，其中以量販店最為積極，提前推出預購方案；超商

業也將推出消費券專區，準備以禮品及飲料五折價搶市。

台灣工銀證券預估，800多億元的消費券將有5%至10%會流向超商

業者及百貨業者；統一超商（2912）估可望拿下60億元，遠百

（2903）估計也可因消費券，挹注35億元業績。

遠百商機35億元

遠東集團100%轉投資的愛買量販店，日前推出首波消費券預購活

動帶來業績近4,000萬元，以伯朗咖啡銷售2,000套數量最多，其次

為威雀蘇格蘭威士忌，第三名是得意抽取式衛生紙。愛買昨（7）

日推出第二波促銷，挑出12個商品價格再下殺，目標再帶進4,000

萬元的業績。

潤泰持股三成的大潤發也已規劃消費券方案，但等到接近消費券

發放日才會公布。據了解，大潤發不針對消費券規劃特定促銷商

品，可能會針對使用消費券送禮券優惠，讓消費者下次購物享有

額外折扣。

統一（1216）持股四成的家樂福，也預定到15日公布吸引消費券

的方案，家樂福預定從15日開始展開為期十天不打烊，將會把消

費券促銷與不打烊營業結合。

統一超及全家（5903）都針對禮盒推出消費券優惠價，並將推出

消費券專區方便消費者選購，萊爾富及OK率先公布消費券方案

，20多款禮盒及飲料等商品憑券消費享有五折價優惠。

麗嬰房暖身促銷

晶華（2707）財務長林明月表示，台北晶華酒店將在官方網站上

推出「BEST BUY」專區，推出500元至3,600元各種消費券特惠專

案，預估可為晶華增加10%的營收。

百貨類股中的麗嬰房（2911）及遠百都搶先從元旦起祭出暖身促

銷，麗嬰房從元旦起至1月17日止推出推出「滿3,000送500」促銷

方案，除在店內購物消費滿3,000元立即現抵300元外，還加贈200

元抵用券，消費者可於1月18日後持政府的消費券回店消費，購物

滿千可憑券再加抵100元。

量販店搶消費券商機，愛買率先丟出預購議題，開放12項民生消

費品預購，消費券發放後再持券與訂購單領貨，首波行動希望攻

下1億元業績。家樂福、大潤發則認為，提前促銷的效果有限。

各量販店對爭取消費券商機都嚴陣以待，觀察對手情況再出擊。

愛買想出預購點子，希望提前分食大餅。愛買行銷協理王彤芳說

，很多廠商想賺消費券商機，因此今年與大廠商合作，聯合廠商

力量搶食大餅。

愛買計劃明（24）日推出第一波12種民生消費品開放預購，包括

衛生紙、尿布、醬油等商品，待消費券發放後再到店取貨。預購

分成600元、1,200元、3,600元等三種價格帶，消費者可自行組合

預購商品內容，組合後的最低折扣數約在四折。

例如，味全醬油露預購價格可壓低到一瓶50元、是市價的一半。

愛買認為，預購民生必需品，可吸引一般消費者，更有助爭取大

宗採購需求的訂單，效果應比消費券發放後再促銷的迴響更大。

愛買打出用3,600元可預購8,000元的商品，將分成兩波段。

第一波中最能吸引大宗採購的是680元蘇格蘭威士忌一次買12瓶，

原價為8,160元，預購僅要3,600元。

不少家有嬰兒的父母會趁折扣時買尿布，例如幫寶適市場價格約

650元，最低促銷價488元；愛買則推出一次買八包3,600元且不分

尺寸，等於一包450元，約可用三至六個月。

家樂福則預定消費券發放前兩周才會出招。家樂福認為，市場已

有太多消費券的訊息，會等到快發券前再集中火力，效果應會較

好。

大潤發則將消費券與春節採購檔期結合，目前尚未訂出針對消費

券的行銷方案。大潤發說，使用消費券等同現金、信用卡，會朝

全面低價形象規劃行銷活動，並開放各店依當地市場情況各自規

劃。

喝酒不開車•開車不喝酒

家樂福斥資10億元在雲林縣斗六市興建第58家分店，訂今（28）

日開幕，這家店將是雲林縣最大百貨生鮮賣場，且使家樂福在台

灣西部走廊各縣市連成一線。

家樂福目前在台灣西部走廊的各縣市中，僅剩雲林縣尚未有分店

賣場。斗六店正式開幕後，情況將可改觀。家樂福總經理杜博華

說，家樂福首度到雲林設店，將引進家樂福跨國經營理念及台灣

其他城市的成功經營經驗，提供消費者一次購足的便捷環境。

家樂福中區經理戴幸芳說，斗六店占地2.3萬平方公尺，總投資額

10億元，建築風格採取整體流暢設計，且融入綠建築概念，開放

的綠森林戶外廣場設計，可提供消費者更多休閒空間。

在家樂福斗六店之前，雲林縣較大型的百貨量販賣場包括大潤發

、台糖、全買，其中大潤發斗南店規模小且賣場相對老舊，台糖

量販店位於北港，受不受家樂福斗六店衝擊應不會像全買斗六店

及大潤發斗南店嚴重。據百貨零售業者估計，家樂福斗六店年營

業額因具有許多競爭優勢，第一年營業額仍有可能衝破10億元關

卡。

1998年中國大潤發在上海開出第一家店後，執行長黃明端從台灣

帶去幾個種子幹部開始，不斷在錯誤中學習，從同業中求創新，

讓中國大潤發花了十年時間，終於跨過100店大關，成為中國大陸

量販業中僅次家樂福的品牌。

黃明端從紡織業出身，但在零售業中找到事業樂趣，假日把訪店

當休息，每天在大陸各省市鄉鎮跑透看店面，每頓飯用餐時間只

有半個小時，他自己形容「最常吃的大餐可能是速食炸雞」。

他的領導風格彈性中有嚴謹的紀律，他讓各區、各店都能自行決

定價格、商品種類、甚至行銷活動，但對標準作業化流程如衛生

、安全、服務等卻斤斤計較，容不得一絲越界。

在中國大潤發店裡的燈光、陳列、空間佈置都經過設計巧思，連

冷藏櫃都為了增加商品量感與質感裝上了整片鏡子，賣場內的熟

食區都是現做現賣熱騰騰的炒麵、香腸、烤雞，讓來客忍不住食

指大動。

黃明端自豪地說，「做量販店就像是場秀，商品是主角，消費者

是來看戲的，怎麼能吸引他的目光，讓他停留下腳步，就是對的

策略」。

黃明端的「秀唱哲學」，全中國大潤發各店，把商品變成長袖善

舞的藝妓，讓進入店內的客人目不暇給，購物慾望自然被帶動起

來，讓大潤發成為全大陸單店營業額最高的量販品牌，超過家樂

福與沃爾瑪。

中國大潤發將挑戰明年營業規模超越中國家樂福，營收可望超過

人民幣400億元，稱霸中國大陸量販市場，成為最大量販品牌。

中國大潤發執行長黃明端昨（11）日接受專訪時表示，中國大陸

總體經濟仍持續成長，除一、二級城市外，廣大的農村市場更是

未來布局重點，未來十年中國大潤發將以營收每年成長三成、獲

利成長成的速度，擴大在大陸的市占率。

今年對中國大潤發是邁入百店俱樂部的里程碑，從1998年進入大

陸市場已十年，今年底店數將可達102店，突破百店大關，達成潤

泰集團總裁尹衍樑當初的設定目標。

黃明端說，今年預估營收將超過人民幣330億元，獲利上看人民

幣10.5億元。中國大潤發的營業額與店數都僅次家樂福，目前家

樂福中國店數為118家店，比中國大潤發店數多出十幾家，兩大

個品牌營收拉鋸僅在人民幣三、四十億元間，競爭相當激烈。

中國大潤發今年已開始進入農村、鄉鎮開店，如廣東東莞附近的

長安鎮，人口數10萬人，附近幾乎沒有大型購物量販店進入，目

前相對法國家樂福、美國沃爾瑪投資重心仍放在重點城市，黃明

端認為，農村市場是未來中國大潤發稱霸大陸市場的關鍵。

中國大潤發將市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區，

光是上海、江蘇等華東地區已有53家店，其次為快速成長的華南

區，最遠已經開到海南島，明年包括安徽、蘇北、陜西、四川、

廣西都是重點發展區域，除在省會開店，週邊重點城鎮也不放棄

。

黃明端說，「以前開店是單點突破，現在有機會將點連成線，線

再發展成面，在大陸市場全面開展」。為布局全中國，2005年蘇

州物流中心完成後，今年華北物流中心也將完成，明年啟動華南

物流中心，最後是東北物流，開店同時也發展物流系統，強化運

輸補給能力，也能攤提成本。

中國大潤發積極在一級城市打開知名度，更以鄉村包圍城市的做

法布局全中國。以海南海口市的兩家店為例，與家樂福短兵相接

，第一家國貿店9月營收為人民幣3,300萬元，鄰近的家樂福約人

民幣1,000萬元，雙方營業額規模差距極大。

黃明端認為，大潤發領先的原因是了解當地消費者需求，如秋冬

許多東北人來海南島避寒，就要賣東北人需要的紅腸、大餅、暖

爐，各店採購能因地制宜是與同業最大差異化的地方。

台新銀行與遠傳電信合作「iM@bee行動交易信用卡」試辦獲肯

定，與200名體驗者進行訪談後，高達90%的體驗者，對於行動交

易信用卡的交易速度與便利感到滿意，客戶平均增加46%的感應

交易筆數。

台新銀行信用卡事業處資深副總邱豐凱表示，台新與遠傳在今年

上半年，透過免費提供NFC手機及整合電信及信用卡功能的SIM卡

，讓體驗者利用「iM@bee行動交易信用卡」，於全國5,000多家

Visa payWave商店進行感應式消費，並於新光三越、大潤發、遠

東愛買等合作商店中，下載電子優惠券以兌領贈品。

邱豐凱說，就產品功能而言，交易迅速、便利與創新，讓高達

90%的體驗者表示有意願申辦日後正式發行的台新「iM@bee卡」

，同時也進一步提出對此產品未來能結合多元功能的期望，例如

結合交通票證功能（佔83%）、會員卡（79%）、電子票券（79%

，如電影票）、電子優惠券（70%）等。

遠傳電信多媒體服務暨事業發展處副總經理陳立人表示，這次和

台新銀行合作的消費者體驗計畫，顯示消費者期待具有「多卡合

一、快速付款、帳單管理、電子錢包、即時購物優惠」等優勢的

整合性服務能儘快推出。

邱豐凱強調，台新銀行與遠傳電信將積極拓展服務應用的通路，

諸如藥妝店、便利超商、電影院、百貨公司等，讓消費者用在食

、衣、住、行、育、樂等不同生活領域，都能隨時隨地享受NFC

行動交易手機所提供全方位更聰明、更便利的行動生活。台新銀

行「iM@bee行動交易信用卡」預計於明年正式發卡，讓一般民眾

都可享受到使用手機消費的便利。

銀行信用卡部的主管都習慣用什麼卡？打開台新銀行信用卡事業

處資深副總邱豐凱的錢包，裡頭最常用的除了自家發行的世界卡

，還有大潤發聯名卡，及VIS金融卡。

邱豐凱說，針對不同的消費，手中的三張卡片也有不同用途。以

世界卡來說，主要用於商務需求，尤其常出國洽公的邱豐凱，最

推薦的就是世界卡的升等優惠，只要花經濟艙的機票錢，就可免

費升等到商務艙，也為他省下一筆開銷。

邱豐凱表示，其實台新的白金商務卡也有不少優惠，譬如刷卡滿

新台幣40萬元，就可換到一張香港台北來回機票，刷滿60萬元可

換到亞洲機票，有不少持卡人都是衝著這點辦卡。

不過，邱豐凱笑說，雖然所有消費累積起來的確也達到兌換機票

的門檻，但若自己也和一般消費者搶著兌換，「總有點說不過去

」，所以還是選擇世界卡。

由於大潤發聯名卡還兼具悠遊卡的功能，邱豐凱說，為了測試信

用卡是否符合一般人生活需求，他還曾經試過完全不帶錢包，只

靠這張卡片支付開銷，發現足以支撐三天生活沒問題。

邱豐凱說，這張聯名卡裡頭包括電子錢包及悠遊錢包功能，靠著

這張卡，不但可以搭乘捷運或公車，還具有小額支付功能，到便

利超商買便當十分方便，一點也不用擔心沒帶現金在身上。

慣常使用塑膠貨幣的邱豐凱，為何身上還帶著VISA金融卡？他表

示，每筆使用VISA金融卡的消費都會記錄在存摺中，存摺與消費

紀錄合而為一，對卡友來說，更可方便管理自己的支出。

在繳款習慣上，邱豐凱建議持卡人最好可以選擇自動扣繳，不但

可節省不少時間，也不須擔心帳單過期，到時不但要支付滯納金

，還會讓自身的信用評等被降低。

邱豐凱建議，持卡人可以依照自己的消費習慣，去選擇最符合自

身需求的卡片。邱豐凱說，集中消費不但可提高自身在銀行的等

級，只要正常繳款，未來若有貸款需求，銀行自會給予較高的額

度。

三大量販店聯手共推葡萄酒促銷，共計超過千支紅酒、白酒、清

酒來自全球酒款全面性促銷，價格從179元起。量販業動作頻頻，

讓零售酒商感受到不小壓力。

法國薄酒萊每年11月上市，量販店業開始搶進葡萄酒市場，從早

期的低價薄酒萊開始，現在已擴大到葡萄酒節活動，紅酒、白酒

、清酒一應俱全，價格從200元到上千元，量販業預估，葡萄酒今

年業績有機會成長兩成。

大潤發行銷副理何默真說，大潤發2006年賣出17萬瓶葡萄酒，今

年擴大採購量，有多達400支酒款。何默真說，預計今年法國葡萄

酒嘉年華單月業績可成長三成。

家樂福今年則提早展開世界葡萄酒大賞活動。家樂福公關經理林

夢紹表示，家樂福是歐洲最大量販通路，透過國際採購力量，賣

場的葡萄酒選擇多，也很具價格競爭力。

家樂福全台有55家賣場，今年將葡萄酒促銷分為中高價位及平價

類酒款，每家分店可針對各分店消費者客層特色，進行分眾銷售

。林夢紹說，近兩年營業都維持一至兩成的成長。

愛買也推出百支紅、白酒、香檳促銷。今年愛買前三季銷售的葡

萄酒，已占整體酒類市場銷售的15%。

大潤發首度揮軍嘉義，將於明（9）日開設新店，點燃與量販店龍

頭家樂福的戰火。

大潤發四年前的中崙店開幕後，就未再開出新店。此次在嘉義開

設占地6,000坪新店，號稱有全台最大的自行車展售區，搶攻節能

減碳商機；還有百坪大潤發公園，將量販店打造成為社區的芳鄰

。若不包含小型的大潤發得來速，嘉義店是大潤發全台第24家分

店。

業者指出，這家新店有不少創新思維，例如首創全台最大的腳踏

車展售區，集合60款腳踏車與400款配件。每天提供蒸、煎、烤、

炸、煮共五、六十款的中式點心吧，有30多位員工負責，強調當

日現做、當日賣。

大潤發受到毒奶粉事件衝擊，坦言事件還沒結束，但這與展店並

不衝突。今年起，大潤發每年至少會開一家新店。

家樂福已有嘉義店，上個月2日在嘉義再開出北門店以擴大市占率

，提升戰備迎戰大潤發。

克寧與雀巢奶粉被衛生署驗出含有微量三聚氰胺，消息傳出，國

內大賣場也在第一時間下架，昨（2）日傍晚就有消費者辦理退貨

。賣場近期開始強打麥片促銷，力求減輕毒奶粉事件衝擊業績。

三大量販店家樂福、大潤發及愛買及全聯社等業者，昨天已將相

關產品下架。家樂福公關經理林夢紹表示，已有35項克寧、雀巢

奶粉系列產品下架，並已處理消費者退貨事宜，實際業績損失要

與台灣雀巢公司結算後才清楚。

大潤發也將相關30項商品下架。大潤發行銷副理何默真指出，兩

大品牌占成人奶粉市場高達六成市占率，後續客人退貨及消費者

的信心問題，更是無形的業績損失。愛買則有32項相關產品下架

，包含30項奶粉及兩項保久乳，估計克寧及雀巢占成人奶粉約四

成業績。

為減輕毒奶粉事件造成的損失，愛買積極開發豐力富奶粉及桂格

燕麥片等替代產品，藉促銷價挽回流失的消費者。全聯社則下架

43項商品。另外，全聯社要求販售的「任何食品」，一律主動抽

檢送驗。

毒奶粉風暴持續延燒到各大通路，昨（24）日在衛生署要求下，

量販、超市與超商等零售通路，將三合一咖啡、奶茶、奶精粉狀

及液狀產品自大陸進口者，全面立即下架；目前已確認驗出含有

三聚氰氨原料的玉米濃湯、冰品、麥片等，也全在貨架消失。

面對毒奶粉事件持續擴大，零售通路採取更謹慎態度，全面要求

使用大陸奶製品為原料的廠商將產品送檢，並配合衛生署政策，

將有疑慮產品下架、封存。量販超市業者估計，這波大規模下架

將造成營業額下滑一成以上。

量販店販售三合一沖泡飲品品項數高達約250種，加上即溶奶粉、

奶茶、早餐麥片等，品項數多達近千種，下架的商品約占3%到5%

。以三合一咖啡為例，目前能販售的大廠僅剩雀巢，而摩卡、麥

斯威爾、真鍋等都已下架，賣場貨架上顯的空空蕩蕩。

以大潤發為例，自營烘焙麵包傳出可能疑似使用含有三聚氰氨的

奶粉風波後，昨又有四項自營商品，包括FP薏仁杏仁茶、FP五穀

芝麻糊、FP山藥薏仁麥精、FP糯米卵磷脂燕麥粉也出問題，單日

業績就重挫三成。

大潤發行銷副理何默真說，已將將123項三合一沖泡咖啡、奶茶、

奶精粉狀與液狀下架，還包括雙葉與阿奇儂冰品、雀巢美極濃湯

系列、味全鮮SOUP系列、部分有疑慮的麥片與奶粉等。

民生物資看漲，協助消費者精打細算，台新銀行與大潤發合作，

即日起至12月底，推出申辦聯名卡首刷新台幣1元就送捲筒衛生紙

及洗衣乳，持卡人還可善用紅利點數，在賣場消費現金折抵，或

用紅利點數於網站上兌換應景禮盒或柴米油鹽等民生用品。

台新銀行信用卡事業處資深副總邱豐凱表示，物價上漲趨勢短期

內不會改變，為幫民眾省荷包，台新銀行除推出申辦大潤發聯名

卡首刷送民生用品外，持卡人只要有足夠點數，在大潤發的每筆

消費皆可使用紅利點數折抵，每1,000點折抵60元，上限50%，特

殊節日更開放100%折抵。

邱豐凱強調，除與量販店合作外，台新銀行更於大集大利紅利點

數兌換網站上，推出多種民生物資供持卡人兌換。以七月份推出

的公益良質台灣米為例，經台灣稻農公司把關、檢驗確認無農藥

殘毒的良質米，生產履歷皆在網路上公開，推出短短一星期，

140斤的米全數兌換一空，以市價1斤約100 元來計算，台新銀行

足足幫持卡人省下一筆開銷。

邱豐凱說明，因應中秋節到來，台新銀行大集大利網站，也應景

推出多項中秋商品，從禮盒、月餅、蛋黃酥，到戶外烤肉用的烤

肉架、休閒桌椅，甚至

白牌MP3播放器過去挾著低價競爭優勢，在連鎖大型賣場如燦坤

3C家樂福等攻城掠地，不過，受到銷售利潤微薄、維修率偏高，

加上知名品牌如人因、創見與無敵等以貼近或相當價格進逼下，

近期大型連鎖通路紛棄守白牌MP3市場，使得MP3產業再度掀起

洗牌效應。

由大陸Mp3代工廠提供公版或公模製造出MP3播放器，挾著低成

本競爭優勢，2GB機種價格不到新台幣1000元，成為大型連鎖賣

場影潤發、家樂福、全國電子與燦坤3C等招攬消費者的熱門促銷

產品，白牌MP3播放器在大型賣場市佔率一度高達40~50%，連蘋

果(Apple)iPod、Sony或三星電子(Samsung Electronics)等全球品牌銷

售都瞠乎其後。

MP3業者表示，低價入門款MP3播放器每台銷售利潤已壓低至新

台幣50~100元，白牌機種維修率相對較高，對大型?場而言，勢

必增加人力與成本費用，加上白牌機種供貨商多為貿易商，通常

抱著賺一筆就跑的心態，使得後續維修落在大賣場業者身上，隨

著維修問題浮上台面，加上知名品牌競相採價格攻勢下，白牌

MP3播放器逐漸成為大賣場棄兒，並轉推創見、無敵、人因等較

為知名的台系品牌。

Mp3業者指出，過去白牌MP3進貨價格約低於知名台系品牌15~20

%，但從2008年下半開甘，包括創見、無敵等紛祭出犀利價格戰

，以貼近或相同進貨價格供貨至大賣場，挾著較高產品品質，以

及完善的原廠後續維修服務，使得連鎖大賣場紛棄守白牌MP3播

放器。

通路業者表示，從銷售量來分析，過去低價白牌MP3約佔40~50%

，台系品牌約佔30~40%，知名品牌如iPod、Sony或三星等約佔

10~20%，不過，在經過台系品牌價格攻勢下，目前白牌機種市佔

率下滑到20%以下，在連鎖大賣場能見度越來越低，僅光華商場

或網路購物頻道仍有白牌MP3勢力，但可預期白牌MP3洗牌效應

將加劇。