

富邦人壽(公)公司新聞
退休規劃型的儲蓄險應不會消失在市場上。挺退休金與長照規劃,金管會繼續與壽險業商議,台灣人壽總經理莊中慶透露,目前金管會保險局官員與壽險業積極溝通,將會定義長照工具、儲蓄險、退休型商品,不至於大手一揮將儲蓄險全數下架。
莊中慶指出,尤其用作退休規劃的儲蓄險應不會消失,可以與退休年金一樣,民眾選擇年老時候領回,前面的確是累積時間,概念類似儲蓄險,符合民眾願意長期存錢換一個老年退休收入概念。如果是愈短時間還本,就會被定義成類定存商品,而不是退休金規劃。
莊中慶表示,接下來金管會保險局就會逐步落實主委顧立雄希望的兩點。第一,壽險業者公司財務健康;二,保障型、健康險等高齡化保險商品占比率達60%以上業者,給予核准制商品得採備查制辦理的獎勵。壽險業也會跟著規定遵守。
金管會大力整頓儲蓄險保單,前提是希望保險業本質回歸保障,壽險業能兼顧體質,接軌IFRS 17。市場開始吹起儲蓄險可能會消失的言論,富邦人壽在5月法說會已經強調,不會下架儲蓄型保單,但會調降新台幣利變保單宣告利率,台灣人壽則是會將訴求IRR(內部投資報酬率)的類定存商品逐步從架上消失。
昨(24)日台灣人壽與政治大學商學院風險與保險研究中心舉行「台灣高齡社會退休生態觀察」發表記者會。會中揭露發現,七成民眾已經購買保險做為退休金準備,五成以上偏好儲蓄險,第二高則為投資型保單,即便是45歲以下年輕人,也偏愛利用儲蓄險做退休金準備。
假設金管會要停賣儲蓄險,是否會影響到民眾退休金準備的投資工具選擇?莊中慶認為,市場將儲蓄與退休劃上等號,這觀念可能需要溝通,年輕人之所以喜愛儲蓄險,就是心態保守,希望有固定給付的報酬率當成退休規劃,有部分原因也是對勞保不熟悉或不信任。
但莊中慶認為,假設一張保單是繳費20年期,之後再按照固定投報率提供民眾穩定現金流,應該也是很好的退休規劃。
莊中慶指出,尤其用作退休規劃的儲蓄險應不會消失,可以與退休年金一樣,民眾選擇年老時候領回,前面的確是累積時間,概念類似儲蓄險,符合民眾願意長期存錢換一個老年退休收入概念。如果是愈短時間還本,就會被定義成類定存商品,而不是退休金規劃。
莊中慶表示,接下來金管會保險局就會逐步落實主委顧立雄希望的兩點。第一,壽險業者公司財務健康;二,保障型、健康險等高齡化保險商品占比率達60%以上業者,給予核准制商品得採備查制辦理的獎勵。壽險業也會跟著規定遵守。
金管會大力整頓儲蓄險保單,前提是希望保險業本質回歸保障,壽險業能兼顧體質,接軌IFRS 17。市場開始吹起儲蓄險可能會消失的言論,富邦人壽在5月法說會已經強調,不會下架儲蓄型保單,但會調降新台幣利變保單宣告利率,台灣人壽則是會將訴求IRR(內部投資報酬率)的類定存商品逐步從架上消失。
昨(24)日台灣人壽與政治大學商學院風險與保險研究中心舉行「台灣高齡社會退休生態觀察」發表記者會。會中揭露發現,七成民眾已經購買保險做為退休金準備,五成以上偏好儲蓄險,第二高則為投資型保單,即便是45歲以下年輕人,也偏愛利用儲蓄險做退休金準備。
假設金管會要停賣儲蓄險,是否會影響到民眾退休金準備的投資工具選擇?莊中慶認為,市場將儲蓄與退休劃上等號,這觀念可能需要溝通,年輕人之所以喜愛儲蓄險,就是心態保守,希望有固定給付的報酬率當成退休規劃,有部分原因也是對勞保不熟悉或不信任。
但莊中慶認為,假設一張保單是繳費20年期,之後再按照固定投報率提供民眾穩定現金流,應該也是很好的退休規劃。
訴求人一生只能買一張的小額終老保單前5月業績「腰斬」。保險局20日公布,前五月小額終老保單新契約件數2萬2,671件,比去年同期衰退53.61%,新契約保費3億6,773億元,則比去年同期減少59%以上。保險局表示,今年是小額終老保單的第三年,業者行銷力道及新聞新鮮度可能已「鈍化」。
不過保險局已擴大開放小額終老保單,即從7月1日開始,每人一生最多可以買兩張,保額也從30萬元擴大到50萬元,附約的傷害險保額從2萬元擴大到10萬元,希望能再度提振買氣、增加國人保額。保險局副局長王麗惠表示,對小額終老保單有提供獎勵措施,若銷售佳的壽險公司可在安定基金的保費上有優惠。
小額終老保單即是金管會為了因應老年化社會,提供保費相對便宜、保額較小的終身壽險保單,最早訴求人的一生只能投保一張,保額最高30萬元為限、傷害險附約則是2萬元,可作為人生最後一哩路的費用。
由於小額終老保單預定利率是2.25%,附加費用最多只能收10%,且死亡率是用第五回合生命表的100%,相對同保額的一般商業險保單,保費要便宜兩至三成,當時連保險局官員自己都要投保一張。
但2017年推出小額終老保單後,當年銷售35.8萬張,2018年則剩下9.1萬張,今年前五月只有2.26萬張,件數比去年同期少了53.6%,新契約保費也減59%。
前五月銷售小額終老保單第一名是國泰人壽6,490件,新契約保費1億823萬元;第二名是南山人壽4,558件,保費6,366萬元;第三名是富邦人壽保費5,833萬元,件數則是3,690件。
不過保險局已擴大開放小額終老保單,即從7月1日開始,每人一生最多可以買兩張,保額也從30萬元擴大到50萬元,附約的傷害險保額從2萬元擴大到10萬元,希望能再度提振買氣、增加國人保額。保險局副局長王麗惠表示,對小額終老保單有提供獎勵措施,若銷售佳的壽險公司可在安定基金的保費上有優惠。
小額終老保單即是金管會為了因應老年化社會,提供保費相對便宜、保額較小的終身壽險保單,最早訴求人的一生只能投保一張,保額最高30萬元為限、傷害險附約則是2萬元,可作為人生最後一哩路的費用。
由於小額終老保單預定利率是2.25%,附加費用最多只能收10%,且死亡率是用第五回合生命表的100%,相對同保額的一般商業險保單,保費要便宜兩至三成,當時連保險局官員自己都要投保一張。
但2017年推出小額終老保單後,當年銷售35.8萬張,2018年則剩下9.1萬張,今年前五月只有2.26萬張,件數比去年同期少了53.6%,新契約保費也減59%。
前五月銷售小額終老保單第一名是國泰人壽6,490件,新契約保費1億823萬元;第二名是南山人壽4,558件,保費6,366萬元;第三名是富邦人壽保費5,833萬元,件數則是3,690件。
高雄市政府積極爭取在仁武產業園區建立航太與精密製造聚落,台灣機械公會理事長柯拔希表示,高雄長期以重工業為主,精密機械等輕工業不強,仁武產業園區若能發展航太與精密製造,公會樂觀其成。
他近期將會帶著公會理監事拜會高雄市長韓國瑜,爭取精密機械進駐仁武產業區。
航太龍頭漢翔也持正面的態度。漢翔表示,高雄是航太產業重鎮,仁武產業園區的開發,有助擴大航太產業供應鏈的群聚規模。
柯拔希指出,台灣精密機械的供應鏈集中在中部,未來若能與航太產業結合,尤其與漢翔領軍的「航太產業A-Team 4.0聯盟」整合,或許可以在南台灣發展出全新的航太精密製造與設備供應鏈,他非常看好仁武產業園區的發展前景。
為擴大航太產業聚落,高雄市政府曾與漢翔接觸,詢問前往仁武產業園區設廠的意願。漢翔表示,目前廠房土地與產能都夠用,短期內沒有在仁武產業園區設廠的計畫。
高雄航太產業以發動機結構體零組件、飛機零組件及扣件為主,分布在岡山、路竹及仁武一帶。知名大廠包括漢翔、嘉華盛科技、朝友工業、榮陞精密、晟田科技、長亨精密、旭敏精機、駐龍精密及公準精密工業等。
據統計,台灣航太產業2018年產值達1,207億餘元、年增約10%,南台灣占全國總產值的50%左右,仁武產業園區一旦順利完成開發,可望提供航太大廠產業用地需求,建立發動機、起落架等相關零組件的製造能量。
他近期將會帶著公會理監事拜會高雄市長韓國瑜,爭取精密機械進駐仁武產業區。
航太龍頭漢翔也持正面的態度。漢翔表示,高雄是航太產業重鎮,仁武產業園區的開發,有助擴大航太產業供應鏈的群聚規模。
柯拔希指出,台灣精密機械的供應鏈集中在中部,未來若能與航太產業結合,尤其與漢翔領軍的「航太產業A-Team 4.0聯盟」整合,或許可以在南台灣發展出全新的航太精密製造與設備供應鏈,他非常看好仁武產業園區的發展前景。
為擴大航太產業聚落,高雄市政府曾與漢翔接觸,詢問前往仁武產業園區設廠的意願。漢翔表示,目前廠房土地與產能都夠用,短期內沒有在仁武產業園區設廠的計畫。
高雄航太產業以發動機結構體零組件、飛機零組件及扣件為主,分布在岡山、路竹及仁武一帶。知名大廠包括漢翔、嘉華盛科技、朝友工業、榮陞精密、晟田科技、長亨精密、旭敏精機、駐龍精密及公準精密工業等。
據統計,台灣航太產業2018年產值達1,207億餘元、年增約10%,南台灣占全國總產值的50%左右,仁武產業園區一旦順利完成開發,可望提供航太大廠產業用地需求,建立發動機、起落架等相關零組件的製造能量。
金管會昨(18)日公布外幣保單最新銷售情況,今年前四月外幣保單新契約保費收入2,027億元,比去年同期衰退16%,其中美元投資型保單持續腰斬,跌幅最大,但傳統型外幣及美元保單,都已出現回溫跡象。
金管會保險局副局長張玉煇表示,今年前四個月全體外幣保單新契約保費收入,折合新台幣有2,027億元,比去年同期減少16%,其中投資型有629億元,衰退37%。
保險局官員表示,投資型保單衰退原因,主要是新台幣貶值,加上去年熱賣、基期較高。
值得注意的是,在今年以來持續衰退趨勢中,4月單月傳統型外幣保單已首度轉正,比去年同期增加9.8%。
在各種幣別方面,銷售量最大的美元保單,前四月新契約保單保費收入56.99億美元(折合新台幣約1,767億元),比去年同期減少23%。去年新台幣一度升破29元,民眾瘋狂搶買美元保單,今年台幣走貶,買美元保單成本相對高,使得美元保單持續衰退。
其中投資型衰退最多,前四月新契約保費收入有13.78億美元,比去年同期減少50%,減幅略低於前三月的53%。
傳統型則有43.21億美元,衰退僅7%,顯示國際市場變數多,民眾對投資型保單相對謹慎;金管會資料也顯示,4月單月傳統型美元保單也成長11%,已連續兩個月止跌。
投資型銷售最多前三大保險公司,依序是法國巴黎人壽、南山人壽及富邦人壽。
傳統型賣最多前三大保險公司,是國泰人壽、富邦人壽及新光人壽。
人民幣保單方面,今年前四月新契約保費收入有人民幣24.5億元,比去年同期微減0.1%。
其中大部分都是投資型,有人民幣23.23億元,微增0.5%。銷售最多的前三大保險公司,分別是法國巴黎人壽、台灣人壽及南山人壽。
人民幣傳統型保單,則有人民幣1.27億元,衰退9%。賣最多前三公司是國泰人壽、台灣人壽及新光人壽。
至於澳幣保單,今年持續衰退,前四個月,澳幣保單新契約保費收入是澳幣3.96億元,比去年同期減少5%,傳統型及投資型表現兩極。
投資型有澳幣1.35億元,衰退36%;銷售最多的前三大壽險公司,是法國巴黎人壽、國泰人壽及安聯人壽。
傳統型則有澳幣2.61億元,增加26%;賣最多是新光人壽、國泰人壽及富邦人壽。
金管會保險局副局長張玉煇表示,今年前四個月全體外幣保單新契約保費收入,折合新台幣有2,027億元,比去年同期減少16%,其中投資型有629億元,衰退37%。
保險局官員表示,投資型保單衰退原因,主要是新台幣貶值,加上去年熱賣、基期較高。
值得注意的是,在今年以來持續衰退趨勢中,4月單月傳統型外幣保單已首度轉正,比去年同期增加9.8%。
在各種幣別方面,銷售量最大的美元保單,前四月新契約保單保費收入56.99億美元(折合新台幣約1,767億元),比去年同期減少23%。去年新台幣一度升破29元,民眾瘋狂搶買美元保單,今年台幣走貶,買美元保單成本相對高,使得美元保單持續衰退。
其中投資型衰退最多,前四月新契約保費收入有13.78億美元,比去年同期減少50%,減幅略低於前三月的53%。
傳統型則有43.21億美元,衰退僅7%,顯示國際市場變數多,民眾對投資型保單相對謹慎;金管會資料也顯示,4月單月傳統型美元保單也成長11%,已連續兩個月止跌。
投資型銷售最多前三大保險公司,依序是法國巴黎人壽、南山人壽及富邦人壽。
傳統型賣最多前三大保險公司,是國泰人壽、富邦人壽及新光人壽。
人民幣保單方面,今年前四月新契約保費收入有人民幣24.5億元,比去年同期微減0.1%。
其中大部分都是投資型,有人民幣23.23億元,微增0.5%。銷售最多的前三大保險公司,分別是法國巴黎人壽、台灣人壽及南山人壽。
人民幣傳統型保單,則有人民幣1.27億元,衰退9%。賣最多前三公司是國泰人壽、台灣人壽及新光人壽。
至於澳幣保單,今年持續衰退,前四個月,澳幣保單新契約保費收入是澳幣3.96億元,比去年同期減少5%,傳統型及投資型表現兩極。
投資型有澳幣1.35億元,衰退36%;銷售最多的前三大壽險公司,是法國巴黎人壽、國泰人壽及安聯人壽。
傳統型則有澳幣2.61億元,增加26%;賣最多是新光人壽、國泰人壽及富邦人壽。
年初新台幣利變壽險停售、新台幣貶值加上目標到期債券基金保單 造成高基期,干擾外幣保單成績,金管會18日公布,前四月外幣保單 銷量僅新台幣2,028億元,占整體新契約保費的40%左右,比去年前 四月衰退16%,同時去年同期外幣保單占新契約保費是51%,今年比 率明顯下降。
壽險業去年底到今年初都信誓旦旦強調,今年主力商品就是美元保 單,大部分都預估會逾新契約保費的五至七成,但結果似乎不是如此 。
據保險局統計,前四月外幣投資型保單銷量約新台幣629.78億元, 比去年同期衰退37%,且約占前四月投資型保單新契約保費的42%, 去年同期則是占53%,保險局分析,主要是2018年前四月如台灣人壽 、法國巴黎人壽、南山人壽有目標到期債券基金大賣逾300億元,基 期極高,因此今年外幣投資型是月月衰退。
至於外幣傳統型保單,主要是美元利變壽險,卻因今年初如富邦人 壽、新光人壽、中國人壽停售新台幣利變壽險,產生資金排擠效應, 另外即是新台幣兌美元貶值,民眾將新台幣兌換為美元投保的意願略 有下降,造成前四月外幣傳統型保單新契約保費1,398億元,比去年 同期衰退2%。
不過若以逐月來看,外幣傳統型保單、美元傳統保單,4月單月業 績都比2018年4月成長,已「止跌回升」,如4月外幣傳統型保單新契 約保費339億元,較去年同期成長9.7%,前三月還衰退5%,到4月底 衰退幅度已縮小為2%。
5月富邦人壽將其新台幣利變壽險宣告利率由2.7%降為2.5%,國 泰人壽也從2.7%降到2.55%,拉大新台幣利變壽險與美元利變壽險 的差距,目前仍宣告3.7%以上的美元利變壽險,估計5月買氣可能會 持續提升。
但在外幣投資型方面,目標到期債券基金投資型保單今年推出似乎 比去年少,美元投資型前四月新契約保費13.78億美元,仍比去年同 期衰退50%。
壽險業去年底到今年初都信誓旦旦強調,今年主力商品就是美元保 單,大部分都預估會逾新契約保費的五至七成,但結果似乎不是如此 。
據保險局統計,前四月外幣投資型保單銷量約新台幣629.78億元, 比去年同期衰退37%,且約占前四月投資型保單新契約保費的42%, 去年同期則是占53%,保險局分析,主要是2018年前四月如台灣人壽 、法國巴黎人壽、南山人壽有目標到期債券基金大賣逾300億元,基 期極高,因此今年外幣投資型是月月衰退。
至於外幣傳統型保單,主要是美元利變壽險,卻因今年初如富邦人 壽、新光人壽、中國人壽停售新台幣利變壽險,產生資金排擠效應, 另外即是新台幣兌美元貶值,民眾將新台幣兌換為美元投保的意願略 有下降,造成前四月外幣傳統型保單新契約保費1,398億元,比去年 同期衰退2%。
不過若以逐月來看,外幣傳統型保單、美元傳統保單,4月單月業 績都比2018年4月成長,已「止跌回升」,如4月外幣傳統型保單新契 約保費339億元,較去年同期成長9.7%,前三月還衰退5%,到4月底 衰退幅度已縮小為2%。
5月富邦人壽將其新台幣利變壽險宣告利率由2.7%降為2.5%,國 泰人壽也從2.7%降到2.55%,拉大新台幣利變壽險與美元利變壽險 的差距,目前仍宣告3.7%以上的美元利變壽險,估計5月買氣可能會 持續提升。
但在外幣投資型方面,目標到期債券基金投資型保單今年推出似乎 比去年少,美元投資型前四月新契約保費13.78億美元,仍比去年同 期衰退50%。
富邦人壽長期關注失智與高齡議題,日前於新北市新莊新泰國中舉辦「青銀連心.共樂同行」活動,千位民眾不分老少一同加入混齡桌遊與活力萬步健走,完成活動的參與者還能走進新莊棒球場觀賞球賽。
為鼓勵高齡長者多動腦、走出戶外多交流,活動不僅結合益智、健康和運動元素,亦邀請甫帶領富邦勇士隊奪下首座SBL總冠軍的冠軍教頭許晉哲擔任樂齡大使,共創青銀同樂的新生活態度。
富 邦人壽總經理陳俊伴表示,全球失智時鐘不斷加速,據衛福部推估,台灣平均每40分鐘即新增一名失智病患,富邦人壽以「青銀共伴」為核心理念,致力結合醫學專業與在地政府三方之力,落實失智照護關懷行動,不僅推動配戴失智協尋手鍊,亦擴大關懷新手失智家庭,積極打造在地無齡的共好生活圈,善盡企業社會責任。
富邦人壽經營企畫處資深副總周志君表示,今年「青銀連心.共樂同行」活動開放報名不到1周即額滿,富邦人壽也為完成萬步健走的參加者捐出百元公益金,共捐出10萬元公益金給台灣失智症協會,以協助推動失智患者持續展現職能。(項家麟)
為鼓勵高齡長者多動腦、走出戶外多交流,活動不僅結合益智、健康和運動元素,亦邀請甫帶領富邦勇士隊奪下首座SBL總冠軍的冠軍教頭許晉哲擔任樂齡大使,共創青銀同樂的新生活態度。
富 邦人壽總經理陳俊伴表示,全球失智時鐘不斷加速,據衛福部推估,台灣平均每40分鐘即新增一名失智病患,富邦人壽以「青銀共伴」為核心理念,致力結合醫學專業與在地政府三方之力,落實失智照護關懷行動,不僅推動配戴失智協尋手鍊,亦擴大關懷新手失智家庭,積極打造在地無齡的共好生活圈,善盡企業社會責任。
富邦人壽經營企畫處資深副總周志君表示,今年「青銀連心.共樂同行」活動開放報名不到1周即額滿,富邦人壽也為完成萬步健走的參加者捐出百元公益金,共捐出10萬元公益金給台灣失智症協會,以協助推動失智患者持續展現職能。(項家麟)
中美貿易戰對全球弊大於利,但對壽險業卻有意外收獲,就是「天 沒塌下來」。原本年初壽險五王一后急著見金管會主委顧立雄,要借 外匯準備金第二桶金,但到5月底因新台幣大貶,壽險業外匯準備金 水位已約千億元規模,且避險成本大幅下降,「警報暫時解除」,全 年匯兌成本有機會比2018年低。
前八大壽險公司即國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台 灣人壽、中國人壽、三商美邦人壽及全球人壽,4月及5月增提外匯準 備金的金額約325億元,幾乎是第一季提存數的四倍,第一季新台幣 兌美元約貶值0.3%,八家公司增提金額僅82億元,若以整體壽險業 來看,則是增提91億元,3月底外匯準備金來到651億元,避險成本與 2018年底尚未出現太大變化。
但到4月、尤其是5月,美元強勢,新台幣兌美元大幅貶值近2.3% ,避險成本明顯下降,且壽險公司5月出現大量匯兌利益,外匯準備 金規模逼近千億元。壽險業用無本金遠期外匯(NDF)避險的部位甚 出現獲利,壽險業者表示,年初擔心匯兌成本過大,會拖累獲利的情 況已不復見,再加上美國接下來可能要降息,中美利差若進一步縮小 ,換匯避險(CS)成本還可能往下降,若台幣兌美元趨勢穩定,則全 年匯兌成本有機會比去年更低。
年初富邦人壽董事長蔡明興等壽險公司董事長想與顧立雄見面,即 是壽險業原本預估今年美國聯準會(Fed)仍會持續升息,但台灣利 率不動下,台美利差會持續擴大,去年CS成本已逾2%,今年可能會 更高,將造成極大的壓力,因此希望金管會能同意借第二桶金給外匯 準備金,讓各公司今年獲利不要被匯率拖倒。
但5月蔡明興率先報喜,表示富邦人壽已有匯兌利益,大量增提外 匯準備金,5月底餘額會破140億元,果然5月底不少壽險公司都因為 新台幣貶值,出現大量匯兌利益,外匯準備金餘額都創下史上新高。
接下來若美國降息,壽險業匯兌成本可能進一步降低,匯兌利益扣 掉避險成本及評價損失後,有望出現正數。
前八大壽險公司即國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台 灣人壽、中國人壽、三商美邦人壽及全球人壽,4月及5月增提外匯準 備金的金額約325億元,幾乎是第一季提存數的四倍,第一季新台幣 兌美元約貶值0.3%,八家公司增提金額僅82億元,若以整體壽險業 來看,則是增提91億元,3月底外匯準備金來到651億元,避險成本與 2018年底尚未出現太大變化。
但到4月、尤其是5月,美元強勢,新台幣兌美元大幅貶值近2.3% ,避險成本明顯下降,且壽險公司5月出現大量匯兌利益,外匯準備 金規模逼近千億元。壽險業用無本金遠期外匯(NDF)避險的部位甚 出現獲利,壽險業者表示,年初擔心匯兌成本過大,會拖累獲利的情 況已不復見,再加上美國接下來可能要降息,中美利差若進一步縮小 ,換匯避險(CS)成本還可能往下降,若台幣兌美元趨勢穩定,則全 年匯兌成本有機會比去年更低。
年初富邦人壽董事長蔡明興等壽險公司董事長想與顧立雄見面,即 是壽險業原本預估今年美國聯準會(Fed)仍會持續升息,但台灣利 率不動下,台美利差會持續擴大,去年CS成本已逾2%,今年可能會 更高,將造成極大的壓力,因此希望金管會能同意借第二桶金給外匯 準備金,讓各公司今年獲利不要被匯率拖倒。
但5月蔡明興率先報喜,表示富邦人壽已有匯兌利益,大量增提外 匯準備金,5月底餘額會破140億元,果然5月底不少壽險公司都因為 新台幣貶值,出現大量匯兌利益,外匯準備金餘額都創下史上新高。
接下來若美國降息,壽險業匯兌成本可能進一步降低,匯兌利益扣 掉避險成本及評價損失後,有望出現正數。
富邦人壽長期關注失智與高齡議題,6月15日於新北市新莊新泰國中舉辦「青銀連心.共樂同行」活動,千位民眾不分老少一同加入混齡桌遊與活力萬步健走,完成活動的參與者還能走進新莊棒球場觀賞球賽。為鼓勵高齡長者多動腦、走出戶外與年輕人多交流,活動亦邀請甫帶領富邦勇士隊奪下首座SBL總冠軍之冠軍教頭許晉哲擔任樂齡大使,共創青銀同樂的新生活態度。
富邦人壽總經理陳俊伴表示,全球失智時鐘不斷加速,據衛福部推估台灣平均每40分鐘即新增一名失智病患,富邦人壽以「青銀共伴」為核心理念,致力結合醫學專業與在地政府三方之力,落實失智照護關懷行動,不僅推動配戴失智協尋手鍊,亦擴大關懷新手失智家庭,積極打造在地無齡的共好生活圈,善盡企業社會責任。
富邦人壽經營企劃處資深副總周志君表示,今年「青銀連心.共樂同行」活動開放報名不到一周報名旋即額滿。桌遊不只有益腦部思考,也能訓練肢體與手眼協調,研究結果顯示玩桌遊較不玩桌遊者能降低15%失智風險,富邦人壽多年來推廣混齡桌遊,期待能在青銀共樂互動中,達到延緩失智益處。富邦人壽也為完成萬步健走的參加者捐出百元公益金,共捐出10萬元公益金予以台灣失智症協會,協助其推動失智患者持續展現職能。
今年活動亦延伸CSRXUSR之推廣,與華山基金會、聖約翰科技大學合作,由大學生與高齡長輩混齡組隊,樹立青銀共樂跨齡新典範。富邦人壽以實際行動落實在地高齡關懷,與大眾共同關注失智議題,結合在地力量與資源,運用桌遊及健走活動讓長者與青年能有實際的跨齡交流互動。
富邦人壽總經理陳俊伴表示,全球失智時鐘不斷加速,據衛福部推估台灣平均每40分鐘即新增一名失智病患,富邦人壽以「青銀共伴」為核心理念,致力結合醫學專業與在地政府三方之力,落實失智照護關懷行動,不僅推動配戴失智協尋手鍊,亦擴大關懷新手失智家庭,積極打造在地無齡的共好生活圈,善盡企業社會責任。
富邦人壽經營企劃處資深副總周志君表示,今年「青銀連心.共樂同行」活動開放報名不到一周報名旋即額滿。桌遊不只有益腦部思考,也能訓練肢體與手眼協調,研究結果顯示玩桌遊較不玩桌遊者能降低15%失智風險,富邦人壽多年來推廣混齡桌遊,期待能在青銀共樂互動中,達到延緩失智益處。富邦人壽也為完成萬步健走的參加者捐出百元公益金,共捐出10萬元公益金予以台灣失智症協會,協助其推動失智患者持續展現職能。
今年活動亦延伸CSRXUSR之推廣,與華山基金會、聖約翰科技大學合作,由大學生與高齡長輩混齡組隊,樹立青銀共樂跨齡新典範。富邦人壽以實際行動落實在地高齡關懷,與大眾共同關注失智議題,結合在地力量與資源,運用桌遊及健走活動讓長者與青年能有實際的跨齡交流互動。
受全球大追稅與防洗錢影響,國際保險業務(OIU)持續衰退,據保險局統計,截至4月底止,新契約保單件數、保費收入各較前一年同期衰退37%與44%,且已核准開辦20家業者,有六家保險公司銷售掛蛋。
金管會為要打造台灣成為亞太理財中心,2015年開放保險業可承作境外業務,當時希望透過銀行的國際金融業務分行(OBU)、證券商國際證券業務分公司(OSU)及保險業OIU搶攻境外金融商機;且盼OIU能像香港或新加坡有大量外國人投保,當時即設定第一年保費收入新台幣50億元(約1.5億美元),2017年OIU業績達近年高峰1.68億美元,但2018年保費收入僅8,064萬美元,較前一年腰斬。
金管會保險局昨(13)日公布,目前核准OBU開辦20家,包括國壽、富邦、南山、新壽、台灣人壽、全球人壽等。但截至目前,有六家架上完全沒有銷售保單,4月底壽產險合計總有效契約有2,383件、累計有效契約保費收入為9,377萬元。其中壽險業僅有65件新契約成交,總計保費僅1,399萬美元,較前一年同期的103件、2481萬美元,衰退37%與44%。
損益方面,今年第1季壽險業OIU獲利359.5萬美元,去年同期虧損36.6萬美元。保險局副局長王麗惠表示,去年第1季虧損是因新契約保單銷售較多,需先提列較多後續支付的預備準備金。
金管會為要打造台灣成為亞太理財中心,2015年開放保險業可承作境外業務,當時希望透過銀行的國際金融業務分行(OBU)、證券商國際證券業務分公司(OSU)及保險業OIU搶攻境外金融商機;且盼OIU能像香港或新加坡有大量外國人投保,當時即設定第一年保費收入新台幣50億元(約1.5億美元),2017年OIU業績達近年高峰1.68億美元,但2018年保費收入僅8,064萬美元,較前一年腰斬。
金管會保險局昨(13)日公布,目前核准OBU開辦20家,包括國壽、富邦、南山、新壽、台灣人壽、全球人壽等。但截至目前,有六家架上完全沒有銷售保單,4月底壽產險合計總有效契約有2,383件、累計有效契約保費收入為9,377萬元。其中壽險業僅有65件新契約成交,總計保費僅1,399萬美元,較前一年同期的103件、2481萬美元,衰退37%與44%。
損益方面,今年第1季壽險業OIU獲利359.5萬美元,去年同期虧損36.6萬美元。保險局副局長王麗惠表示,去年第1季虧損是因新契約保單銷售較多,需先提列較多後續支付的預備準備金。
台灣30歲以上單身人口已突破600萬人,且單身女性比單身男性多60萬人次,富邦人壽建議,現代人可以樂在單身,但有兩大帳戶必須提早規劃,一是長照帳戶,另一即是退休帳戶,掌握老後生活的主導權。
富邦人壽分析,除了人數越來越多的輕熟齡單身貴族外,因為生活及工作型態改變,結婚後夫妻分隔兩地的「類單身」,與婚後未育孕下一代的「頂客族」,同樣要及早規劃老後的人生,建議從醫療、養老、長照、責任四大帳戶逐步循序漸進累積,而50歲是切換入第二人生的關鍵年齡,進入準退休階段,應可考慮不同的保險規劃。
在高齡化社會且單身比率越來越高之下,富邦人壽建議可以用長期照護險,建構長照帳戶。
富邦人壽即以其兼顧失能與壽險保障的「安富久久失能照護終身壽險」為例,強調這類保單有三大特色,一是1∼6級失能給付不分級別,提供每月定期定額照護扶助保險金給付,最高600倍保額,且豁免續期保險費,即失能後不用再繳保費。
二是1∼11級按失能比例給付,提供應急單筆保險金給付,即依保額25倍乘上保單條款所列殘廢程度給付比例,給付一次性單筆的失能保險金,最高就是保額的25倍。三是身故給付,不論保單是否已有理賠其他保險金,都給付總繳保費的1.05倍,且保價金可供單身族群有短期資金需求時,可用來墊繳、保單借款或轉為減額繳清保險。
至於50歲後,富邦人壽也建議用投資型保單來規劃一部分的退休帳戶,可選擇由專家代操且附身故保證機制的類全委保單,進行「佛系理財術」。
富邦人壽以其可以新台幣及美元繳費的「富利人生」變額年金為例,由投資專家代操,可做為退休後的每月收入來源之一。
富邦人壽分析,除了人數越來越多的輕熟齡單身貴族外,因為生活及工作型態改變,結婚後夫妻分隔兩地的「類單身」,與婚後未育孕下一代的「頂客族」,同樣要及早規劃老後的人生,建議從醫療、養老、長照、責任四大帳戶逐步循序漸進累積,而50歲是切換入第二人生的關鍵年齡,進入準退休階段,應可考慮不同的保險規劃。
在高齡化社會且單身比率越來越高之下,富邦人壽建議可以用長期照護險,建構長照帳戶。
富邦人壽即以其兼顧失能與壽險保障的「安富久久失能照護終身壽險」為例,強調這類保單有三大特色,一是1∼6級失能給付不分級別,提供每月定期定額照護扶助保險金給付,最高600倍保額,且豁免續期保險費,即失能後不用再繳保費。
二是1∼11級按失能比例給付,提供應急單筆保險金給付,即依保額25倍乘上保單條款所列殘廢程度給付比例,給付一次性單筆的失能保險金,最高就是保額的25倍。三是身故給付,不論保單是否已有理賠其他保險金,都給付總繳保費的1.05倍,且保價金可供單身族群有短期資金需求時,可用來墊繳、保單借款或轉為減額繳清保險。
至於50歲後,富邦人壽也建議用投資型保單來規劃一部分的退休帳戶,可選擇由專家代操且附身故保證機制的類全委保單,進行「佛系理財術」。
富邦人壽以其可以新台幣及美元繳費的「富利人生」變額年金為例,由投資專家代操,可做為退休後的每月收入來源之一。
降息效應5月顯現。4月壽險業全面調降利變型商品宣告利率,但當月保費反而比去年同期成長13%,5月降息效果才顯現,同時可能因為金管會主委顧立雄要求壽險業不得承作虧損保單後,5月新契約保費初估勉強在1千億元附近,較去年同期衰退逾15%,前五月保費成長僅剩3%。
6月國泰人壽與富邦人壽兩大壽險龍頭再度降調降宣告利率,新台幣利變壽險主力保單最低降到2.5%,7月亦可能會有另一波降息,亦可能再影響之後各月的新契約保費收入,不過壽險業者亦分析,金管會要求保單要訂定保障門檻,降低儲蓄險的成本,亦不排除會出現停售效應,可以預估今年應不會出現「保費懸崖」。
5月前六大壽險公司新契約保費,富邦人壽以186億元,拿下單月第一,與4月及去年5月的業績都相差不多,都在180億元以上,累計前五月新契約保費,富邦人壽也率先突破千億元,以1,013億元拿下前五月新契約保費冠軍,主要是富邦人壽首季有新台幣高宣告利變壽險停售,為業績打底。
國泰人壽5月新契約保費153億元,排名單月第二,同樣也是跟去年5月、今年4月相差不多,累計前五月是907億元,排名業界第二,但比去年同期衰退12%左右,主要是投資型保單銷售減少,且在競爭新台幣利變型保單上著力較少。
5月如中國人壽有近104億元的新契約保費、新光人壽亦有101億元,南山人壽則是108億元,但南山人壽4月新契約保費是221億元,5月等於是「腰斬」,另一家變化較大的即是台灣人壽,5月新契約保費約37億元,與之前每月百億元的業績量相差極大,但之前台壽表示會減少儲蓄型保單銷售,去年就停售大部分新台幣躉繳利變保單。
在南山、中壽及台壽新契約保費都比4月減少的情況下,前六大壽險公司5月新契約保費市占率約69%,而無論是去年5月或今年4月,前六大市占率都還近75%。
6月國泰人壽與富邦人壽兩大壽險龍頭再度降調降宣告利率,新台幣利變壽險主力保單最低降到2.5%,7月亦可能會有另一波降息,亦可能再影響之後各月的新契約保費收入,不過壽險業者亦分析,金管會要求保單要訂定保障門檻,降低儲蓄險的成本,亦不排除會出現停售效應,可以預估今年應不會出現「保費懸崖」。
5月前六大壽險公司新契約保費,富邦人壽以186億元,拿下單月第一,與4月及去年5月的業績都相差不多,都在180億元以上,累計前五月新契約保費,富邦人壽也率先突破千億元,以1,013億元拿下前五月新契約保費冠軍,主要是富邦人壽首季有新台幣高宣告利變壽險停售,為業績打底。
國泰人壽5月新契約保費153億元,排名單月第二,同樣也是跟去年5月、今年4月相差不多,累計前五月是907億元,排名業界第二,但比去年同期衰退12%左右,主要是投資型保單銷售減少,且在競爭新台幣利變型保單上著力較少。
5月如中國人壽有近104億元的新契約保費、新光人壽亦有101億元,南山人壽則是108億元,但南山人壽4月新契約保費是221億元,5月等於是「腰斬」,另一家變化較大的即是台灣人壽,5月新契約保費約37億元,與之前每月百億元的業績量相差極大,但之前台壽表示會減少儲蓄型保單銷售,去年就停售大部分新台幣躉繳利變保單。
在南山、中壽及台壽新契約保費都比4月減少的情況下,前六大壽險公司5月新契約保費市占率約69%,而無論是去年5月或今年4月,前六大市占率都還近75%。
保戶愛躉繳前四月等價保費只占26.7%六大壽險等價保費占率都未過半
有錢就是愛一次繳清。為了檢視壽險公司分期繳保單占率,保險局設計「等價保費」,即躉繳保費只算10%、2年繳算20%,要6年繳以上才能算100%,結果今年前四月壽險業新契約保費5,096億元,等價保費僅1,360億元,占率約26.7%,代表大部分保費還是躉繳、2∼4年繳費。
從2010年開始計算等價保費占新契約保費占比,最高是2016年有44.48%,但當年是因為投資型保單銷量不佳,減少了一部分躉繳保費的來源,而從2017年開始等價保費占新契約保費的占比就不到三成,2018年更降為25%,是歷年最低,今年前四月已回升到26.7%,而主要壽險公司也已表示,要力推分期繳保單,增加保單利潤率。
22家壽險公司中,只有一家壽險業新契約保費跟等價保單是100%相等,即中華郵政壽險部因為只賣繳費6年期以上的保單,因此每一塊錢保費都是100%計入等價保費;另外如康健人壽及友邦人壽,等價保費占新契約保費都在九成以上。
前六大壽險公司的等價保費占率都在5成以下,今年前4月以國泰人壽等價保費占新契約保費46.7%為最高,南山人壽與中國人壽則不到20%,富邦人壽、新光人壽與台灣人壽則約在21∼26%之間,只要是來自銀行通路的保費,多半是躉繳、二年繳費等,會拉低等價保費占比;另外即是富邦人壽、新光人壽與中國人壽今年初有新台幣高宣告利率保單的停售效應,躉繳保費占率一下子被拉高。
等價保費占新契約保費最低的是法國巴黎人壽,因為主要行銷投資型保單,且多為類全委、目標到期債券基金等,一次躉繳保費居多,因此等價保費占新契約保費僅10.01%。
有錢就是愛一次繳清。為了檢視壽險公司分期繳保單占率,保險局設計「等價保費」,即躉繳保費只算10%、2年繳算20%,要6年繳以上才能算100%,結果今年前四月壽險業新契約保費5,096億元,等價保費僅1,360億元,占率約26.7%,代表大部分保費還是躉繳、2∼4年繳費。
從2010年開始計算等價保費占新契約保費占比,最高是2016年有44.48%,但當年是因為投資型保單銷量不佳,減少了一部分躉繳保費的來源,而從2017年開始等價保費占新契約保費的占比就不到三成,2018年更降為25%,是歷年最低,今年前四月已回升到26.7%,而主要壽險公司也已表示,要力推分期繳保單,增加保單利潤率。
22家壽險公司中,只有一家壽險業新契約保費跟等價保單是100%相等,即中華郵政壽險部因為只賣繳費6年期以上的保單,因此每一塊錢保費都是100%計入等價保費;另外如康健人壽及友邦人壽,等價保費占新契約保費都在九成以上。
前六大壽險公司的等價保費占率都在5成以下,今年前4月以國泰人壽等價保費占新契約保費46.7%為最高,南山人壽與中國人壽則不到20%,富邦人壽、新光人壽與台灣人壽則約在21∼26%之間,只要是來自銀行通路的保費,多半是躉繳、二年繳費等,會拉低等價保費占比;另外即是富邦人壽、新光人壽與中國人壽今年初有新台幣高宣告利率保單的停售效應,躉繳保費占率一下子被拉高。
等價保費占新契約保費最低的是法國巴黎人壽,因為主要行銷投資型保單,且多為類全委、目標到期債券基金等,一次躉繳保費居多,因此等價保費占新契約保費僅10.01%。
六大壽險5月自結獲利10日全數出爐,國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽及中國人壽等,合計單月稅後大賺逾216億元,創近十個月來單月獲利新高,主要是5月新台幣貶值近2.3%,六家公司單月匯兌利益破400億元。
因為有大量匯兌利益,因此國壽5月增提逾89億元的外匯準備金,帳上餘額達294億元,無論是單月提存或餘額都是壽險業第一名;富邦人壽5月也大量增提近46億元的外匯準備,餘額來到146億元,二者都是壽業界5月第二高;南山人壽則是增提40億元,餘額達122億元。另外如新壽增提43億元,餘額119億元;中壽也增提17.5億元,餘額61.7億元;台壽增提19億元,餘額也已達41億元。
合計六大壽險公司5月底外匯準備金餘額就已近784億元,創此制度以來的新高,若壽險業大家避險策略大同小異,則5月底整體壽險業外匯價格變動準備金可能突破千億元,無論是單月提存數或餘額都創下歷史新高,也代表壽險業在因應匯兌風險上,已經相對有一定本錢。
國壽5月稅後大賺86.1億元,前五月累計獲利171.8億元,拿下前五月獲利王;富邦人壽5月稅後獲利43.3億元,以800萬元的些微差距,險勝南山人壽,拿下5月單月獲利亞軍,累計前五月稅後獲利93億元,則排名第三。
南山人壽5月單月稅後獲利43.2億元,累計前5月稅後獲利161.76億元,較去年同期大幅成長89%,拿下壽險業前五月獲利亞軍,與國壽僅相差10億元。
中國人壽10日公告5月單月稅後獲利22.3億元,是去年5月的四倍以上,也是中壽近十個月來的單月獲利新高,累計前五月稅後獲利快速增加到60.7億元,較去年同期成長28.9%,是前六大壽險公司中獲利成長幅度第二大的公司。
5月因為新台幣貶值助攻,加上壽險公司趁機實現部分股債利益,六大壽險公司前五月稅後獲利已達604億元,但仍比去年同期衰退約15%,主要還是首季沒有像去年大量實現股票利得,但第二季之後,壽險公司實現股債利得的速度加快,主要擔心市場會劇烈波動,豬羊變色,因此趕快落袋為安。
因為有大量匯兌利益,因此國壽5月增提逾89億元的外匯準備金,帳上餘額達294億元,無論是單月提存或餘額都是壽險業第一名;富邦人壽5月也大量增提近46億元的外匯準備,餘額來到146億元,二者都是壽業界5月第二高;南山人壽則是增提40億元,餘額達122億元。另外如新壽增提43億元,餘額119億元;中壽也增提17.5億元,餘額61.7億元;台壽增提19億元,餘額也已達41億元。
合計六大壽險公司5月底外匯準備金餘額就已近784億元,創此制度以來的新高,若壽險業大家避險策略大同小異,則5月底整體壽險業外匯價格變動準備金可能突破千億元,無論是單月提存數或餘額都創下歷史新高,也代表壽險業在因應匯兌風險上,已經相對有一定本錢。
國壽5月稅後大賺86.1億元,前五月累計獲利171.8億元,拿下前五月獲利王;富邦人壽5月稅後獲利43.3億元,以800萬元的些微差距,險勝南山人壽,拿下5月單月獲利亞軍,累計前五月稅後獲利93億元,則排名第三。
南山人壽5月單月稅後獲利43.2億元,累計前5月稅後獲利161.76億元,較去年同期大幅成長89%,拿下壽險業前五月獲利亞軍,與國壽僅相差10億元。
中國人壽10日公告5月單月稅後獲利22.3億元,是去年5月的四倍以上,也是中壽近十個月來的單月獲利新高,累計前五月稅後獲利快速增加到60.7億元,較去年同期成長28.9%,是前六大壽險公司中獲利成長幅度第二大的公司。
5月因為新台幣貶值助攻,加上壽險公司趁機實現部分股債利益,六大壽險公司前五月稅後獲利已達604億元,但仍比去年同期衰退約15%,主要還是首季沒有像去年大量實現股票利得,但第二季之後,壽險公司實現股債利得的速度加快,主要擔心市場會劇烈波動,豬羊變色,因此趕快落袋為安。
15家上市櫃金控前五月合計賺進1,524.13億元,其中三大民營金控的國泰、富邦、中信金合計就達652.53億元,約占全體的42.81%。累計前五月稅後盈餘破百億元的金控有四家,包括國泰、富邦、中信、兆豐的290億元、238.5億元、171.92億元和124.03億元。
累計前五月金控獲利王為國泰金前五個月稅後盈餘290億元;至於前五月每股稅後盈餘(EPS)則仍以富邦金的2.33元稱霸。
富邦金表示,旗下富邦人壽受惠穩健投資與避險表現良好,累計前五月稅後淨利92.96億元,5月底外匯價格變動準備金為146億元。子公司台北富邦銀行在淨利息收入、手續費與金融市場操作帶動收益成長,累計前五月稅後淨利94.53億元,較去年同期成長7%。
富邦產險因承保業務及投資績效維持穩健,簽單保費收入較去年同期成長10%。富邦證受惠市場行情帶動資本利得提升,前五月獲利較去年同期成長48%。
觀察金控公司今年以來的獲利表現,受到去年高基期效應,1月全體稅後盈餘年衰退幅度高達43.05%,但接下來逐月縮小幅度,前二至五個月年衰退幅度各為29.4%、20.44%、15.6%、8.69%,如果獲利動能延續成長,上半年有機會挑戰累計獲利年增率由負轉正。
統計15家上市櫃金控公司,前五個月累計稅後盈餘包括玉山、第一、華南、台新、合庫、永豐、開發等七家均較去年同期成長,其中玉山、華南、永豐、開發年增更有兩位數佳績。
台新金控說明,主要獲利為子公司台新銀的貢獻,因核心業務獲利動能持續穩健,獲利較去年同期成長,累計前五月稅後盈餘58.89億元、年成長達20%。但子公司台新證券累計前五月稅後淨利1.61億元,較去年同期減少,主要因股市經紀手續費收入減少,及營業證券評價損失提列數增加,但整體經紀市占率仍較去年同期成長。
累計前五月金控獲利王為國泰金前五個月稅後盈餘290億元;至於前五月每股稅後盈餘(EPS)則仍以富邦金的2.33元稱霸。
富邦金表示,旗下富邦人壽受惠穩健投資與避險表現良好,累計前五月稅後淨利92.96億元,5月底外匯價格變動準備金為146億元。子公司台北富邦銀行在淨利息收入、手續費與金融市場操作帶動收益成長,累計前五月稅後淨利94.53億元,較去年同期成長7%。
富邦產險因承保業務及投資績效維持穩健,簽單保費收入較去年同期成長10%。富邦證受惠市場行情帶動資本利得提升,前五月獲利較去年同期成長48%。
觀察金控公司今年以來的獲利表現,受到去年高基期效應,1月全體稅後盈餘年衰退幅度高達43.05%,但接下來逐月縮小幅度,前二至五個月年衰退幅度各為29.4%、20.44%、15.6%、8.69%,如果獲利動能延續成長,上半年有機會挑戰累計獲利年增率由負轉正。
統計15家上市櫃金控公司,前五個月累計稅後盈餘包括玉山、第一、華南、台新、合庫、永豐、開發等七家均較去年同期成長,其中玉山、華南、永豐、開發年增更有兩位數佳績。
台新金控說明,主要獲利為子公司台新銀的貢獻,因核心業務獲利動能持續穩健,獲利較去年同期成長,累計前五月稅後盈餘58.89億元、年成長達20%。但子公司台新證券累計前五月稅後淨利1.61億元,較去年同期減少,主要因股市經紀手續費收入減少,及營業證券評價損失提列數增加,但整體經紀市占率仍較去年同期成長。
15家金控5月獲利昨(10)日全部公布,在5月債市走多、新台幣貶值衍生匯兌利益但股市重挫下,金控獲利表現在多空夾雜下穩中求進,富邦金以前五月每股純益(EPS)2.33元蟬聯EPS冠軍,並維持單月獲利成長軌道,國泰金則以單月獲利突破百億元、前五月累計獲利290億元居冠。
5月新台幣走貶,使壽險、銀行衍生外匯避險、匯兌利益,加上殖利率走跌、債市多頭帶動債券評價利益增長,雖然美股、台股重跌導致股票部位跌價損失,但多數金控以證券子公司受創較重,銀行端則受惠多於受傷,使15家金控5月單月多數優於前月,前兩強富邦金與國泰金的5月單月獲利,更分別較前月大增五成多、1.6倍多。
15家金控今年前五月獲利1,524億元,比去年同期衰退逾8%。
富邦金5月獲利68.85億元,累計稅後純益238.46億元,EPS為2.33元。富邦金5月獲利較前月大幅成長逾五成,主要受惠富邦人壽5月投資操作穩健及避險表現良好,5月富邦壽大賺43.28億元,比前月大增近1.3倍,富邦銀行淨利息收入、手續費與金融市場操作帶動收益成長,富邦證獲利衰退相對衝擊甚微。
台新金、永豐金、第一金也在昨天公布自結獲利,都呈現銀行端獲利增長,證券端因股市下挫而衰退狀況,台新、第一金旗下證券更出現單月虧損狀況。不過,這三家金控的子銀行獲利均較前月成長,第一金旗下一銀5月獲利月增14.1%,除了核心業務利息與手續費收入成長,財務操作也乘勢實現獲利或評價及兌換利益增加。
5月新台幣走貶,使壽險、銀行衍生外匯避險、匯兌利益,加上殖利率走跌、債市多頭帶動債券評價利益增長,雖然美股、台股重跌導致股票部位跌價損失,但多數金控以證券子公司受創較重,銀行端則受惠多於受傷,使15家金控5月單月多數優於前月,前兩強富邦金與國泰金的5月單月獲利,更分別較前月大增五成多、1.6倍多。
15家金控今年前五月獲利1,524億元,比去年同期衰退逾8%。
富邦金5月獲利68.85億元,累計稅後純益238.46億元,EPS為2.33元。富邦金5月獲利較前月大幅成長逾五成,主要受惠富邦人壽5月投資操作穩健及避險表現良好,5月富邦壽大賺43.28億元,比前月大增近1.3倍,富邦銀行淨利息收入、手續費與金融市場操作帶動收益成長,富邦證獲利衰退相對衝擊甚微。
台新金、永豐金、第一金也在昨天公布自結獲利,都呈現銀行端獲利增長,證券端因股市下挫而衰退狀況,台新、第一金旗下證券更出現單月虧損狀況。不過,這三家金控的子銀行獲利均較前月成長,第一金旗下一銀5月獲利月增14.1%,除了核心業務利息與手續費收入成長,財務操作也乘勢實現獲利或評價及兌換利益增加。
鴻海集團旗下A股上市公司工業富聯(FII)4.91億股閉鎖期昨(10)日解禁,解禁市值占公司總股本2.47%。隨著大批閉鎖期解禁股票賣壓出籠,導致昨天股價大跌逾8.9%,收在人民幣11.68元,相較去年的IPO價格大跌15.18%。
FII昨天總市值為人民幣2,317.84億元,較上市首日縮水40.65%。FII去年6月8日以人民幣13.7元掛牌上市,上市滿一周年後,大量解禁股釋出,昨天股價開盤就跌停,收盤價為人民幣11.68元,跌幅8.96%;較當初發行價跌15.18%,較此前最高價人民幣26.36元腰斬。
每日經濟新聞報導,昨天解禁的股票為戰略配售中鎖定12個月的股份,持有者包括大批央企、國企和保險資本。央企陣容包含有國投集團、中國鐵路投資公司、招商局科技投資公司、中車資本、一汽財務公司、鞍鋼集團資本、中國移動創新產業基金、華融匯通資管等。
新浪財經報導,參與戰略配售的20家機構帳面虧損15%,阿里、騰訊、百度等機構所持股份還有二年鎖定期;上市初期買入的?豐銀行、富邦人壽保險也大虧。
FII昨天總市值為人民幣2,317.84億元,較上市首日縮水40.65%。FII去年6月8日以人民幣13.7元掛牌上市,上市滿一周年後,大量解禁股釋出,昨天股價開盤就跌停,收盤價為人民幣11.68元,跌幅8.96%;較當初發行價跌15.18%,較此前最高價人民幣26.36元腰斬。
每日經濟新聞報導,昨天解禁的股票為戰略配售中鎖定12個月的股份,持有者包括大批央企、國企和保險資本。央企陣容包含有國投集團、中國鐵路投資公司、招商局科技投資公司、中車資本、一汽財務公司、鞍鋼集團資本、中國移動創新產業基金、華融匯通資管等。
新浪財經報導,參與戰略配售的20家機構帳面虧損15%,阿里、騰訊、百度等機構所持股份還有二年鎖定期;上市初期買入的?豐銀行、富邦人壽保險也大虧。
保險理賠也開始走區塊鏈,目前如南山人壽、富邦人壽、台灣人壽、新光人壽都已開辦理賠金直接抵繳醫療費用的服務;醫院以數位化資料傳遞相關保戶住院資料,也有助加速壽險公司判別理賠金額,並可進一步進行大數據分析等,找出保額仍不足的保戶。
國泰人壽表示,已與全台29家區域指標醫院合作,國壽醫療險保戶只要申請開通資格後,若住院、開刀等醫療費用,不用再申請理賠,由國壽與合作醫院直接「對接」付費,目前每月有逾400位以上保戶使用此功能,八成以上都免再付任何住院費。
國壽是國內第一家開辦理賠金抵繳住院醫療費用的壽險公司,即只要國壽醫療險保戶開通此服務後,入住與國壽已合作的醫院,只要向醫院表明是國壽醫療險保戶,並填寫個資同意書,即可由醫院在保戶要出院時,直接向國壽結算醫療費用。
2018年1月開辦至今,已有逾5千位保戶使用過此功能,有八成以上都免再繳費,剩下兩成則是「保障不足」或自費部分過高。
醫療險其實是目前壽險業每年理賠件數最多的險種,估計一年有300∼400萬件的理賠申請案,且因為要檢視醫院紙本證明等,耗費各壽險公司大量的理賠人力,現在各壽險公司開始運用區塊鏈技術,提升理賠效率,讓保戶不必出院後還要去申請保險金。
國壽表示,醫療險保戶已有140萬人開通此服務,亦是人數最多者,每月平均逾400人使用,高於其他壽險公司每月10∼50人的數量;且其日額理賠已可以系統自行試算出理賠金額,也比其他公司仍需人工計算,進度更快。
國壽理賠部協理顏進雄表示,隨著科技進步,也希望能提升理賠的效率及品質,因此運用區塊鏈技術與區域醫院對接,過去保戶出院後再以醫院診斷或住院證明,臨櫃申請理賠,雖然最快30分鐘內即可取得理賠金,現在只要開通抵繳服務,保戶只要保額足夠,就不需要再自備現金繳住院費用,抵繳後多出的理賠金在出院隔日也會自動匯入保戶帳戶,使用過的保戶滿意度達93%。
國泰人壽表示,已與全台29家區域指標醫院合作,國壽醫療險保戶只要申請開通資格後,若住院、開刀等醫療費用,不用再申請理賠,由國壽與合作醫院直接「對接」付費,目前每月有逾400位以上保戶使用此功能,八成以上都免再付任何住院費。
國壽是國內第一家開辦理賠金抵繳住院醫療費用的壽險公司,即只要國壽醫療險保戶開通此服務後,入住與國壽已合作的醫院,只要向醫院表明是國壽醫療險保戶,並填寫個資同意書,即可由醫院在保戶要出院時,直接向國壽結算醫療費用。
2018年1月開辦至今,已有逾5千位保戶使用過此功能,有八成以上都免再繳費,剩下兩成則是「保障不足」或自費部分過高。
醫療險其實是目前壽險業每年理賠件數最多的險種,估計一年有300∼400萬件的理賠申請案,且因為要檢視醫院紙本證明等,耗費各壽險公司大量的理賠人力,現在各壽險公司開始運用區塊鏈技術,提升理賠效率,讓保戶不必出院後還要去申請保險金。
國壽表示,醫療險保戶已有140萬人開通此服務,亦是人數最多者,每月平均逾400人使用,高於其他壽險公司每月10∼50人的數量;且其日額理賠已可以系統自行試算出理賠金額,也比其他公司仍需人工計算,進度更快。
國壽理賠部協理顏進雄表示,隨著科技進步,也希望能提升理賠的效率及品質,因此運用區塊鏈技術與區域醫院對接,過去保戶出院後再以醫院診斷或住院證明,臨櫃申請理賠,雖然最快30分鐘內即可取得理賠金,現在只要開通抵繳服務,保戶只要保額足夠,就不需要再自備現金繳住院費用,抵繳後多出的理賠金在出院隔日也會自動匯入保戶帳戶,使用過的保戶滿意度達93%。
繼富邦人壽、國泰人壽合計調降近百張保單6月宣告利率後,中國 人壽3日公告五張新台幣利變保單宣告利率由2.7%一律降為2.6%; 遠雄人壽則是將四張利變年金的宣告利率由2.7%降為2.6%,二家公 司降幅都是10個基本點(1個基本點是0.01百分點)。
6月宣告利率調幅,以富邦人壽調降保單張數最多,有逾60張,調 幅亦是從2.7%降為2.5%,降20個基本點,幅度最大;其次是國泰人 壽的近30張保單,調幅最大11個基本點,都是降到2.55%;中壽是調 整二張現售、三張停售保單;遠雄人壽是調四張利變年金,幅度是1 0個基本點。
南山人壽、新光人壽、台灣人壽、全球人壽、三商美邦人壽等6月 宣告利率多是「按兵不動」,但三商美邦人壽有調降二張停售保單宣 告利率,一張是澳幣利變壽險由3.56%降到3.5%,另一張是新台幣 年金從0.77%降到0.75%,降幅2∼6個基本點,但三商壽的現售保單 並沒有調降宣告利率。
金管會要求各家壽險公司檢視保單CSM(合約服務邊際利率)不得 為負、不得虧損,且不要創造新的利差損,在國泰人壽及富邦人壽帶 頭「降息」下,中壽及遠雄人壽6月也有先「意思意思」調降四、五 張保單利率,但大部分目前仍在銷售的新台幣利變壽險與利變年金, 6月宣告利率都未調整。
壽險業者表示,7月還可能有一波的「降息」,主要是本月未調整 的新台幣利變保單,可能會從目前2.7∼2.74%,朝2.6%「靠近」, 但不太會像富邦人壽一次降到2.5%;但若下半年投資市場表現再不 佳,不排除會再降到2.5%以下。
國壽及富邦人壽6月立馬降息,一是不想出現新台幣保單「停售效 應」,反而造成投資壓力,二是集中火力在美元保單,無論在投資獲 利或國外投資空間上,會相對有助益,各公司目前多評估,美元保單 暫時沒有降息壓力,只是保戶換匯投保的意願沒有去年新台幣強勢時 那般熱烈。
6月宣告利率調幅,以富邦人壽調降保單張數最多,有逾60張,調 幅亦是從2.7%降為2.5%,降20個基本點,幅度最大;其次是國泰人 壽的近30張保單,調幅最大11個基本點,都是降到2.55%;中壽是調 整二張現售、三張停售保單;遠雄人壽是調四張利變年金,幅度是1 0個基本點。
南山人壽、新光人壽、台灣人壽、全球人壽、三商美邦人壽等6月 宣告利率多是「按兵不動」,但三商美邦人壽有調降二張停售保單宣 告利率,一張是澳幣利變壽險由3.56%降到3.5%,另一張是新台幣 年金從0.77%降到0.75%,降幅2∼6個基本點,但三商壽的現售保單 並沒有調降宣告利率。
金管會要求各家壽險公司檢視保單CSM(合約服務邊際利率)不得 為負、不得虧損,且不要創造新的利差損,在國泰人壽及富邦人壽帶 頭「降息」下,中壽及遠雄人壽6月也有先「意思意思」調降四、五 張保單利率,但大部分目前仍在銷售的新台幣利變壽險與利變年金, 6月宣告利率都未調整。
壽險業者表示,7月還可能有一波的「降息」,主要是本月未調整 的新台幣利變保單,可能會從目前2.7∼2.74%,朝2.6%「靠近」, 但不太會像富邦人壽一次降到2.5%;但若下半年投資市場表現再不 佳,不排除會再降到2.5%以下。
國壽及富邦人壽6月立馬降息,一是不想出現新台幣保單「停售效 應」,反而造成投資壓力,二是集中火力在美元保單,無論在投資獲 利或國外投資空間上,會相對有助益,各公司目前多評估,美元保單 暫時沒有降息壓力,只是保戶換匯投保的意願沒有去年新台幣強勢時 那般熱烈。
為了讓準社會新鮮人提前暖身,富邦人壽與中華民國管理科學學會合作推動「富邦人壽管理博碩士論文獎」,此獎項為全台歷史最悠久且具影響力的管理學界指標性獎項,藉此積極培育台灣優秀管理人才。富邦人壽總經理陳俊伴表示,產學合作一直是富邦人壽積極深耕的方向,透過「富邦人壽管理博碩士論文獎」不僅能鼓勵同學主動發現研究問題,更可以在畢業前從策略思考、整合分析的梳理過程,大幅提升個人職場競爭力,為人生的第一份工作加分加值。
「富邦人壽管理博碩士論文獎」每年吸引全台近千名管理學研究領域師生投入,從眾多徵件作品中選出優勝與佳作之外,此獎項也特別頒發「最佳實務應用獎」,藉此鼓勵師生讓學術研究走出框架、接軌實務現場,讓管理學研究更「接地氣」。除原有碩士、EMBA組,今年更提升獎項層級,新增博士組別鼓勵博士生專精學術研究之努力與付出。
中華民國管理科學學會理事長劉維琪表示,由於博士論文的研究強調理論架構,不只是現象分析,更需要深入歸納出理論、工具與方法,研究深度有助於解決實務上所面臨的問題,與企業連結更是緊密,期待藉此機會挖掘兼具實務與創新的論文研究,為台灣管理技術帶來嶄新能量。
連續九年榮獲全國財金保險系所畢業生一致青睞,富邦人壽成為新鮮人最嚮往加入的壽險公司,為了鼓勵年輕世代保有一顆勇於挑戰、不屈不撓的信心,富邦人壽連續五年獨家冠名贊助「富邦人壽管理博碩士論文獎」,持續挖掘優秀人才。
「富邦人壽管理博碩士論文獎」每年吸引全台近千名管理學研究領域師生投入,從眾多徵件作品中選出優勝與佳作之外,此獎項也特別頒發「最佳實務應用獎」,藉此鼓勵師生讓學術研究走出框架、接軌實務現場,讓管理學研究更「接地氣」。除原有碩士、EMBA組,今年更提升獎項層級,新增博士組別鼓勵博士生專精學術研究之努力與付出。
中華民國管理科學學會理事長劉維琪表示,由於博士論文的研究強調理論架構,不只是現象分析,更需要深入歸納出理論、工具與方法,研究深度有助於解決實務上所面臨的問題,與企業連結更是緊密,期待藉此機會挖掘兼具實務與創新的論文研究,為台灣管理技術帶來嶄新能量。
連續九年榮獲全國財金保險系所畢業生一致青睞,富邦人壽成為新鮮人最嚮往加入的壽險公司,為了鼓勵年輕世代保有一顆勇於挑戰、不屈不撓的信心,富邦人壽連續五年獨家冠名贊助「富邦人壽管理博碩士論文獎」,持續挖掘優秀人才。
富邦人壽長期致力於環保公益活動,意識到海洋塑膠污染的嚴重性,希望藉由企業正向力推動環境永續發展,5月30日富邦人壽號召同仁及客戶,於新北市石門風箏公園舉辦「再塑正向力」淨塑活動,透過人壽業界首創的方式,不僅是淨灘,更進一步結合「淨塑」的概念,導入「再生循環」生態鏈,將拾回海洋廢棄物以資源再生的方式製作成再製品,富邦人壽積極宣導環保觀念,以實際行動為環境永續找解方,喚醒大眾對環境保護的重視,替地球盡一份心力。
富邦人壽總經理陳俊伴表示,保險的價值在於創新思維的具體執行,該公司除了在產品與服務不斷投入創新外,在企業社會責任的推動也不斷注入新的概念,有鑑於意識到海洋污染日益嚴重,將淨灘作法特別結合減塑再生的概念,希望透過「再塑正向力」淨塑活動打造零廢棄願景。
海洋淨化的推動,若僅是停留在「淨灘」,將拾回的廢棄物視為垃圾轉往掩埋場掩埋或焚化爐燃燒,可能會對整體環境造成二次傷害。有鑒於此,富邦人壽為實踐零廢棄願景,與環保科技業者合作,將淨塑活動所拾回的廢棄物回收再製,導入再生循環生態鏈,將廢棄物重新製作成環保再生品,分送給同仁及客戶運用,希望藉由常見的日常生活用品,喚醒民眾對環境永續的重視,提升資源使用效率。
富邦人壽總經理陳俊伴表示,保險的價值在於創新思維的具體執行,該公司除了在產品與服務不斷投入創新外,在企業社會責任的推動也不斷注入新的概念,有鑑於意識到海洋污染日益嚴重,將淨灘作法特別結合減塑再生的概念,希望透過「再塑正向力」淨塑活動打造零廢棄願景。
海洋淨化的推動,若僅是停留在「淨灘」,將拾回的廢棄物視為垃圾轉往掩埋場掩埋或焚化爐燃燒,可能會對整體環境造成二次傷害。有鑒於此,富邦人壽為實踐零廢棄願景,與環保科技業者合作,將淨塑活動所拾回的廢棄物回收再製,導入再生循環生態鏈,將廢棄物重新製作成環保再生品,分送給同仁及客戶運用,希望藉由常見的日常生活用品,喚醒民眾對環境永續的重視,提升資源使用效率。
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