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保誠人壽保險(未)公司新聞
據壽險公會統計，今年前十月壽險續期保費近1兆5,484億元，比去年同期少了2,448億元，減少幅度高達13.7％，依此速度來看，今年恐怕流失超過2,900億元，恐創下壽險史上續期保費最大流失金額與幅度，業者擔心明（2022）年仍會繼續流失。
保費分為初年度（全新保單第一年度繳的）保費，與第二年以後繳的，均稱為續期保費。據壽險公會昨（17）日出爐最新數字統計，今年前十月初年度保費收入達到8,661億元，較去年同期仍有13.8%，但是續期保費卻僅剩近1兆5,484億元，較年同期陷入衰退。
初年度保費前十月成長主要還是靠投資型保單的貢獻，光十月大賣4,830億元，年增超過84%，若只看傳統型保單，其實還是衰退逾23%。
今年續期保費大幅衰退，若不看投資型保單，傳統型其實前十月只賣3830億元，今年若流失2,900億元來看，已相當接近「入不敷出」，外界擔心，流失情況若再擴大，恐怕就會有部分壽險公司出現現金流量不足的問題。
國泰人壽執行副總林昭廷表示，近年銀行熱銷的儲蓄或理財型保單，多是二到六年期繳費，在2020年開始進入保單超低利率時期，且金管會監理下，類定存保單大減，錢無法再回流壽險公司，壽險公司續期保費都「嚴重衰退」，估計2022年應還是會繼續衰退，因為還有大量六年期保單要到期，應該要到2023年或2024年續期保費才會恢復成長，目前算是商品結構調整的過度期。林昭廷表示，國壽很早就調整商品結構，降低理財型保單的占比，因此續期保費減少的影響相對較小。
據壽險公會統計，前10月國壽續期保費達3,426億元，是市場上第一大，比2020年同期少490億元，幅度低於整體平均；第二大是富邦人壽近2,600億元，比去年同期少了近860億元，少了四分之一。另外如中壽、台灣人壽都衰退約在2成左右。
外商壽險則仍維持續期保費正成長，如保誠人壽、合庫人壽、原保德信人壽（今年8月更名為台新人壽）、安達人壽、友邦人壽、康健人壽及第一金人壽．主要是這些公司不以類定存或儲蓄險為主力。
「兒童身心健康指數」主要針對兒童的身體及心理兩大面向進行評 估，根據本次調研，台灣兒童的「心理健康」分數67分略高於「身體 健康」的65分；就心理健康層面來看，最高分為「同儕關係」達77分 ，也是本次調查所有類別裡面的最高分，最低分則為「防疫生活」僅 有56分。
就身體健康層面而言，最高分是72分的「睡眠習慣」，而「運動習 慣」則只有53分，為本次調查中健康程度最低的項目。
保誠人壽總經理王慰慈表示，兒童是未來的主人翁，但在他們成長 的過程中，可能受到健康、心理、環境、教育等許多因素影響。
因此，保誠人壽自2020年起以前瞻思維領導倡議「i寶-保護兒童誠 就未來」，並發布「兒童健康白皮書」獲得各界廣大迴響。
王慰慈強調，今年除了推出「兒童心理白皮書」，更結合去年以及 今年的主題，發布「兒童身心健康指數」，期望能夠全面的了解台灣 兒童身心發展的現況，喚起社會各界對兒童保護議題的重視。
保誠人壽連續兩年都選在11月17日舉辦記者會，就是取其「1117一 起倡議」的諧音，邀請產、官、學界以及社會大眾一同關心兒童保護 議題。
未來，保誠人壽也將繼續秉持「幫助人們實現人生最大價值」的企 業宗旨，透過「i寶—保護兒童誠就未來」持續發揮兒童保護領域思 維領導者的影響力，也歡迎各界共同響應，一起保護兒童的現在，成 就他們美好的未來。
「兒童身心健康指數」主要針對兒童的身體及心理兩大面向進行評估，根據該調研，台灣兒童的「心理健康」分數67分略高於「身體健康」的65分；就心理健康層面來看，最高分為「同儕關係」達77分，最低分則為「防疫生活」僅有56分；就身體健康層面而言，最高分是72分的「睡眠習慣」，而「運動習慣」則只有53分，為此次調查中健康程度最低的項目。
保誠人壽總經理王慰慈表示：「兒童是我們未來的主人翁，但在他們成長的過程中，可能受到健康、心理、環境、教育等許多因素影響。因此，保誠人壽自去年起以前瞻思維領導倡議『i寶－保護兒童、誠就未來』，並發布『兒童健康白皮書』獲得各界廣大回響。今年除了推出『兒童心理白皮書』，更結合去年及今年的主題，發布『兒童身心健康指數』，期望能夠全面的了解台灣兒童身心發展的現況，喚起社會各界對兒童保護議題的重視。我們連續2年都選在11月17日舉辦記者會，就是取其『1117一起倡議』的諧音，邀請產、官、學界及社會大眾一同關心兒童保護議題。」
未來，保誠人壽也將繼續秉持「幫助人們實現人生最大價值」的企業宗旨，透過「i寶－保護兒童 誠就未來」持續發揮兒童保護領域思維領導者的影響力，也歡迎各界共同響應，一起保護兒童的現在，成就他們美好的未來。
「CHA-CHING我是理財王」是為台灣小學生打造的理財測驗平台， 希望透過生動有趣的情境式測驗，把相對困難的理財觀念和議題，融 入生活周遭可能會遭遇的情境，讓全台灣的親子一起輕鬆學理財。
測驗中融入CHA-CHING六個樂團成員卡通角色，藉由不同的人物個 性設定，讓理財教育更生動有趣！例如鍵盤手Pepper愛亂買東西、主 奏吉他手Prudence有著儲蓄好習慣、鼓手Bobby對錢很不在行、吉他 手Justin賺錢點子超多、伴奏吉他手Zui為目標努力工作，而主唱Ch arity則是人如其名，非常喜歡幫助別人。
挑戰測驗中，呈現許多貼近真實的情境，例如「主奏吉他手Prude nce想要知道自己每天金錢花費的情形，應該要養成什麼樣的理財習 慣呢？」答案選項包括「每天儲蓄、每天記帳、每天吃同樣的食物、 每天跟爸媽要零用錢」。讓孩子學習正確的金錢觀念，進一步落實， 成為真正的理財小高手。
「CHA-CHING 兒童理財教育計畫」是保誠亞洲公益基金在亞洲11個 國家推動的計畫，倡導四個主要觀念「收入、儲蓄、消費和捐獻」， 讓孩子從小學習正確的理財知識。自2015年起，瀚亞投資攜手保誠人 壽在台灣推動該計畫，藉由卡通MV、桌遊、校園課程，以及夏令營等 方式，協助更多學生建立理財素養。
「CHA-CHING我是理財王」活動旨在協助台灣兒童把理財觀念融入 日常生活。為了鼓勵孩子精進理財知識，即日起至2022年1月20日期 間，只要完整參與測驗、填寫基本資料，還能參與抽獎活動。
國內含中華郵政公司在內，共有22家壽險業者，除了安達、保誠、康健、法國巴黎之外，其餘18家都有銷售利變保單，據各公司最新公告，合計近千檔的美元利變保單，宣告利率最高者為3.3%，分別由AIA友邦人壽、新光人壽所發行。
AIA友邦人壽的三富、守富與創富人生，三檔美元利變終身壽險，11月宣告利率都是年息3.3%，已是五至19個月來維持高水準，顯示公司在美元資產配置良好投資能力，才能把利差益透過較高的宣告利率回饋給保戶。
外商壽險公司高階主管昨（3）日表示，美元利變保單銷售火紅，除了雙率因素，新台幣匯率偏強、續處「27字頭」，以及聯準會可能因為美國經濟和就業持續復甦而提早升息；保險局去年7月1日實施的利變保單宣告利率平穩機制，讓宣告利率不再大起大落，也讓保戶安心不少。
老牌壽險公司新光人壽強攻美元保單，今年7月與8月相繼推出五檔美元為主的外幣利變終身壽險；過去四、五個月來，宣告利率都維持在業界最高的3.3%，也顯示新壽在長期美元資產配置上的穩健能力。
新壽這五檔宣告利率高懸3.3%的保單分別為：美好傳家、美欣富貴、美添富貴、美滿富貴、好美滿，與AIA友邦人壽的三富、守富與創富一樣，都採月宣告、年適用，而且都是保障成分較高的美元利變壽險。
壽險主管表示，宣告利率愈高，要保人可拿到的利變壽險的增值回饋分享金愈多。因而宣告利率較高的商品，一般較有銷售競爭力。
增值回饋分享金則是可用四種方式（購買增額繳清保額、抵繳保費、現金給付、儲存生息）回饋給要保人，喜歡保障多一些的人，多會選擇購買增額繳清保額。
保誠人壽客戶暨數據長趙汝俊表示，保誠人壽長期關注民眾的健康與保障，透過保費折扣，鼓勵民眾主動掌握自身健康狀況，同時以較低的成本享有保障，促進正向健康生活的外溢效果，陪伴消費者積極守護幸福人生。
該公司最近在網路投保平台推出「e起健康」定期壽險，被保險人只要體檢結果達標，可接續兩年保費折減10%。體檢費用由保誠人壽支付，體檢項目包含：腰圍、血壓、空腹血糖、三酸甘油脂、高密度脂蛋白膽固醇等五個基礎項目。
e起健康定期壽險的投保年齡為20足歲至55歲，保額最低新台幣100萬、最高600萬元，有10年與15年兩種期別。
以繳費與保障年期10年，保額100萬元為例，45歲投保，年繳保費分別為，男性5,200元、女性2,100元。若其約定體檢結果符合標準，次二保單年度可享保費折減10%。保障項目為，第一保單年度至第二保單年度內身故或完全失能者，按身故當時之「應已繳總保費」的1.03倍給付；第三保單年度後身故或完全失能者，有100萬元身故保險金或完全失能保險金。
保誠人壽解釋，「應已繳總保費」指，用標準體況計算的保費。假設被保險人的身體有狀況，壽險公司因為承保風險提高而加價，此時「應繳總保費」將高於「應已繳總保費」；另外，不論應繳總保費是多少，壽險公司都會用應已繳總保費來計算理賠金額。
保誠人壽指出，因投保流程簡易，特別適合25至50歲的三明治族群。以25歲剛出社會的艾小姐為例，想用少少預算獲得基本保障，投保e起健康定期壽險，10年期、保額300萬元，年繳保費1,500元。
保誠人壽會在每奇數保單年度的第九個月通知艾小姐，提醒她在約定期間內，於指定醫事院所完成體檢。如果檢查結果若符合體檢標準，下兩個保單年度的保費可折減10%，亦即未來兩個年度，年繳保費只要繳1,350元。
保誠人壽秉持傾聽客戶需求的品牌精神，了解消費者對於健康與保 障的渴望與重視，於網路投保平台推出「e起健康」定期壽險，並以 4A（Accessible、Affordable、Approachable、Actionable）回應消 費者需求。在Accessible的部分，因應現代人的網購習慣，消費者可 於保誠人壽網路投保平台透過簡易的試算及投保流程，輕鬆完成投保 。定期壽險保費實惠及高額保障的特點，讓消費者可依自己的需求和 經濟狀況，用小錢建構保障，在保費和保障間取得平衡，實際體現A ffordable的精神。投保「e起健康」定期壽險將由保誠人壽支付體檢 費用，體檢項目包含腰圍、血壓、空腹血糖、三酸甘油脂、高密度脂 蛋白膽固醇等五個基礎項目，只要體檢結果達標，即可接續兩年享有 保費折減10％，保費折抵條件方便且容易達成，達到Approachable的 目的。
而在Actionable的部分，消費者可善用定期壽險的特性，每年會依 據自身財務需求與規劃，彈性選擇保額，滿足不同階段的保障需求， 將選擇的主動權交還給消費者。
以25歲剛出社會的艾小姐為例，因為想用少少的預算獲得基本保障 ，所以投保保誠人壽「e起健康」定期壽險，選擇10年期，保險金額 新台幣300萬元，年繳保費新台幣1,500元。每年持續繳交保費，保誠 人壽會在從第一保單年度起，每奇數保單年度第9個月通知艾小姐， 提醒她於約定期間內於指定醫事院所完成體檢，檢查結果若符合體檢 標準，則享有次2保單年度保費折減10%，相當於新台幣150元。假設 艾小姐在保險期間內，不幸於26歲時因病完全失能，保誠人壽將給付 完全失能保險金新台幣3,090元（於第二保單年度完全失能，按當時 之「應已繳總保費」的1.03倍給付之）；假設艾小姐在保險期間內， 不幸於30歲時因意外身故，身故保險金額為新台幣300萬元。
英國保誠人壽過去十多年在台創造自己的利基市場，展望下一個十 年，王慰慈說，持續以守護家庭的概念出發聚焦保障型商品仍將會是 商品主軸，數位上將更優化各項流程讓客戶更加便捷，也將透過深化 多元通路的發展來讓業績質量並重的成長；但同時，回饋社會則是相 同重要的任務。
王慰慈表示，英國保誠人壽目前給予員工一年12天志工假，就是希 望鼓勵員工每個月抽出一天去做公益。另外，公司員工也會自行分組 ，包括去偏鄉學校教小孩使用電腦等3C產品、陪伴失智老人、去年也 種下上千棵的樹來愛護我們的土地，王慰慈認為，回饋社會是企業的 社會責任，必須引導員工真心投入社會公益與服務，共同來創造企業 的價值。
英國保誠人壽長期體察消費者對保險服務的需求，才能從各方面呈 現出有溫度的服務。最近發現少子化高齡化影響下的「三明治族群」 要負擔的責任比以往更多，加上新冠疫情帶來的無力感，比以往更渴 望拿回人生的主動權，因此提出4A（Accessible、Affordable、App roachable、Actionable）回應消費者需求，期望以多元化的商品與 服務，讓消費者依據自己的需求和狀況自由選擇，主動找尋屬於自己 獨一無二的「幸福方程式」。
經常針對不同族群給予溫馨關懷的英國保誠人壽，希望在經營保險 事業的同時，也帶給社會一些溫暖與正向的力量。王慰慈認為，「傾 聽消費者需求、幫助人們實現人生最大價值」這是保誠秉持的初衷， 絕對不是口號而已，英國保誠人壽許多創新又暖心的服務都是由此而 來，未來將持續回饋與服務社會，讓大家一想到保誠，就想到溫暖與 公益。
【台北訊】近年來，台灣壽險業的發展可說是如火如荼，不僅市場規模持續擴大，業績也創下新高。根據保險局統計，2020年台灣壽險業的稅後獲利達到了2,087億元，創下歷史新高紀錄。而2021年，壽險公司共核准六家核發現金股利，總金額達到119.66億元，雖然核發率僅5.73%，但已經是近三年的發放金額新高。 隨著市場的穩定成長，2022年壽險業的稅後獲利預計將突破3,100億元。若能夠爭取到近6.4%的核發率，現金股利將可望創下近年來的新高。儘管2020年的獲利主要來自於處分債券的資本利得，但這也是為了未來接軌IFRS17（保險合約會計）等規定所做的準備。 今年前八月，壽險業的稅前盈餘已經達到了3,386億元，稅後應已經超過3,100億元。由於第四季部分公司可能會增提準備金以應對市場波動，保守預估全年壽險業的稅後獲利將有3,100億元以上。此外，今年獲利的極大部分來自於實現股票資本利得，與去年相比，較少債券盈餘需要留在帳上。 回顧過去，壽險業發放現金股利最多的一年是2018年，當時發放金額達196.67億元，對應2017年的稅後獲利，發放率高達15.92%。然而，2019年因資本市場波動，壽險公司帳上出現未實現虧損，當年現金股利發放金額僅7.6億元，創近年新低。之後，金管會實施了債券實現獲利新規定，近兩年的現金股利發放率分別為3.46%與5.73%。 在2021年，富邦人壽、中國人壽、安聯人壽、康健人壽、合庫人壽以及保誠人壽等公司均獲准發放現金股利，總金額達到119.66億元。其中，康健人壽已連續六年獲准發放現金股利。 展望2022年，國泰人壽、富邦人壽、中國人壽等壽險公司都將努力爭取發放現金股利。若能夠達到近6.4%的配發率，將可望創下近年來現金股利配發金額的最高紀錄。
2020年壽險獲利雖創新高，但因為很大部分是處分債券的資本利得 ，依規定必須按未到期年限，提列為未分配盈餘公積，不能馬上分配 ，同時也是為未來接軌IFRS17（保險合約會計）等作準備，所以到2 020年底壽險業各式公積已突破新台幣1兆元。
今年前八月壽險稅前盈餘已達3,386億元，稅後應已破3,100億元， 考量第四季有些公司可能會增提相關準備金，因應市場波動，保守預 估全年壽險稅後獲利應有3,100億元以上，同時因為股市多頭行情， 今年獲利有極大部分是來自實現股票資本利得，即與去年不同，較少 債券盈餘要留在帳上的問題。
依金管會統計，近六年壽險發放現金股利最多的一年，是2018年發 放196.67億元，對應2017年的稅後獲利，發放率高達15.92％，2018 年因為資本市場波動，壽險公司帳上出現未實現虧損，2019年大部分 壽險公司都不能發放現金股利，全年僅7.6億元，創近年新低，之後 金管會祭出債券實現獲利新規定，近二年現金股利發放率各為3.46％ 與5.73％。
2021年富邦人壽獲准發出74.4億元現金股利，中國人壽發19.92億 元，安聯人壽發11.2億元，康健人壽發6.46億元，合庫人壽發3.85億 元，保誠人壽約發4.83億元，共119.66億元，其中康健人壽連續六年 都有獲准發現金股利。
2022年如國泰人壽、富邦人壽、中國人壽等應都會再繼續爭取發放 現金股利，若配發率能近6.4％，就可望創近年現金股利配發金額最 高的一年。
英國保誠人壽在台灣市場上，始終堅持以客為尊的服務理念，不斷地聆聽並回應消費者的需求。為了讓消費者能夠更輕鬆地獲得保障，公司推出了「4A」原則，這包括「易接近、性價比高、親切可親、實際可行」。透過這套原則，保誠人壽不僅提供了健康保障、子女教育、資產規劃和樂活退休等全方位的保障方案，還將選擇的權力交給了消費者，讓他們能夠根據自己的需求，打造出屬於自己的「幸福方程式」。 首先，「易接近」體現在保誠人壽的多元行銷通路，讓消費者可以隨時隨地選擇最合適的服務和產品。接著，「性價比高」則是基於消費者的生活型態、風險承受度、需求和經濟狀況，提供多樣化的保險商品，讓消費者能夠彈性地搭配主附約保險。 「親切可親」的服務，則是保誠人壽的一大特色。公司不僅在「理賠服務排行」中獲得外商第一名，還與合作夥伴深度合作，提供客製化商品，同時也關心員工的福祉，打造一個讓員工引以為傲的公司文化。 最後，「實際可行」則是保誠人壽在數位轉型上的努力。公司提供多項數位工具，幫助消費者主動規劃，讓他們能夠更加了解自己的保障需求，並做出明智的選擇。 保誠人壽深知每個人對於「幸福人生」的定義各不相同，因此針對消費者的需求，提供了從預防、保障到延緩的多元健康與保障方案。同時，也幫助消費者準備子女教育所需的資金，並透過資產規劃，協助客戶穩定度過人生的波折。此外，保誠人壽還提醒消費者及早開始規劃樂活退休生活，讓他們能夠享受美好的人生下半場。 作為消費者的人生最佳夥伴，保誠人壽與家庭守護者攜手，共同守護所愛之人，以積極、主動的態度，掌握自己和家人的幸福人生。
台灣壽險業近年來表現亮眼，股利發放也成為業界關注焦點。金管會昨日宣布，核准英國保誠人壽發放股利，這是該公司11年來首度獲准發放股利，金額高達近5億元。這一決定不僅對保誠人壽來說是歷史性的一刻，也再次證明了台灣壽險業的強大與穩健。
根據金管會資料，截至目前為止，已經有六家壽險公司獲准發放股利，總金額達119.66億元。這六家壽險公司分別是中國人壽、合庫人壽、安聯人壽、康健人壽、富邦人壽以及英國保誠人壽。其中，英國保誠人壽的股利匯回申請也獲得批准，將匯出近3億元新台幣給英國母集團。
值得注意的是，今年台灣壽險業前八月稅前盈餘創下歷史新高，達到3,386億元。這一成績反映了台灣壽險業的強大實力，也為業界帶來了更多信心。金管會對於壽險公司的監管也相對寬容，希望各家公司能夠在保持穩健經營的同時，也能夠適當回饋股東。
而英國保誠人壽總經理王慰慈在記者會後表示，公司對於獲准匯出股利感到非常高興，這將對公司的整體財務狀況產生積極影響。她還提到，公司將繼續推動各項策略，以應對未來的挑戰，並且為股東創造更大的價值。
在台灣，壽險公司的股利發放成為檢視其財務體質的重要指標。隨著更多壽險公司獲准發放股利，不僅反映了業界的好轉，也讓投資者對於壽險市場的投資信心更加穩定。
台灣人口結構變化，家庭守護者面臨更多挑戰。英國保誠人壽總經理王慰慈提出4A策略，以多元商品與服務滿足消費者多元需求。透過銀行保險、網路投保等多種通路，讓消費者自主選擇；並提供貼心服務、數位工具，如「計算理想生活」，幫助消費者規畫幸福人生。英國保誠人壽以H.E.A.R.保障方案，陪伴家庭守護者守護所愛之人。
· Accessible－多元通路發展策略：英國保誠人壽的多元行銷通路，讓消費者自主選擇想要的服務以及商品。
· Affordable－保障和保費的平衡：消費者可以依自身生活型態、風險承受度、需求和經濟狀況，彈性選擇適切的主附約保險商品進行搭配。
· Approachable－提供貼近人心的服務：英國保誠人壽提供多項暖心服務。「理賠服務排行」外商第一名，為客戶首選；與合作夥伴深耕客戶、提供客製化商品，為合作夥伴首選。建立公司文化與福祉，為員工首選。
· Actionable－將選擇權交還給消費者，鼓勵消費者主動規劃：英國保誠人壽深耕數位轉型，提供多項因應H.E.A.R.的數位工具，鼓勵消費者主動規劃。
英國保誠人壽了解每個人對於「幸福人生」都有自己的定義與時程表，針對消費者需求提供H.E.A.R.不同面向的保障；包含從預防、保障、延緩提供多元的健康與保障；陪伴父母準備子女教育所需的資金缺口，和父母一起成為孩子最堅實的後盾；透過妥善的資產規劃，協助客戶安穩度過人生的動盪與風險；提醒客戶即早開始打造樂活退休，開啟美好人生下半場。
身為消費者的人生最佳夥伴，陪伴家庭守護者一起守護所愛的人，以正面、積極、主動的態度，掌握自己和家人的幸福人生。
我國整體壽險業前八月稅前盈餘大賺3,386億元，創下歷史新高紀錄，受惠獲利創下新高，保險局今年也核准較多保險公司可在明年發放股利，相較於2019年只有核准二家、2020年核准四家，今年截至10月初已經核准六家之多。
核准六家發放股利金額119.66億元，相較於2019年的6.53億元與50.56億元，增幅明顯，各家壽險業者獲利不錯，無論是淨值或是資本適足率表現皆佳，金管會雖考慮接軌IFRS17時程，仍希望各家籌備各種準備資金，但今年官方核准壽險公司股利，採取相對寬容溫和的監理措施。
2020年保險局共核准四家壽險業配發現金股息，包括合庫、康健、中國、安聯人壽，合計配發50.56億元，比2019年僅核准合庫人壽和康健人壽配發6.53億元多出近十倍，今年已增加逾一倍以上。
而之前因文件不夠完整的英國保誠人壽，終於在10月獲准申請通過可配發股利，公司表示，核准申請金額近5億，是11年來首度獲准，公司提出包括增資等許多接軌IFRS 17的策略與釋疑，終獲首肯。
【記者陳怡慈╱台北報導】英國保誠人壽總經理王慰慈昨（5）日在記者會後，接受媒體聯訪時表示，保誠人壽向金管會保險局申請把現金股利匯回給英國母集團已經被核准了，獲准匯出的金額為申請金額的60%，據悉將近新台幣3億元。
國內不含中華郵政壽險處在內，共有21家壽險公司，不少公司每年賺好幾百億，卻配不出現金股利，因而能否配發現金股利，已成檢視壽險公司財務體質好壞的指標之一。
英國保誠人壽總經理王慰慈表示，隨著市場趨勢及消費行為模式的 改變，消費者的人生路徑已經不再是刻板的線性人生，所伴隨而來的 責任與需求更因人而異。秉持傾聽客戶需求的品牌精神，了解消費者 渴望掌握幸福人生主動權，因此提出4A（Accessible、Affordable、 Approachable、Actionable）回應消費者需求，期望以多元化的商品 與服務，讓消費者依據自己的需求和狀況自由選擇，將希望和控制權 還給消費者，鼓勵人們擁有屬於自己獨一無二的「幸福方程式」。
Accessible是指英國保誠人壽擁有包括銀行保險、電話行銷、團保 、保經代、網路投保等多元化的行銷通路，讓消費者可以依據自己的 習慣及喜好，選擇想要的服務以及商品；Affordable是指消費者可以 依自身生活型態及風險承受度，彈性選擇適切的主附約保險商品進行 搭配，例如首創的「保險購物車」，提供消費者從「碎片化商品組合 」自行選擇適切的商品。
Approachable則是希望提供貼近人心的服務。英國保誠人壽在現代 保險雜誌「2021年全國最佳壽險公司排名調查」，「理賠服務排行」 方面，高居外商第一名，成為保險公司中的客戶首選；透過與合作夥 伴深耕客戶、提供客製化商品，成為保險公司中的合作夥伴首選。
Actionable則是將選擇權交還給消費者，鼓勵消費者主動規畫。英 國保誠人壽深耕數位轉型，提供多項因應的數位工具，例如：「計算 理想生活」藉由計算所需的儲蓄、投資、子女教育、退休及保障規畫 的金額，選擇適合的保險商品。
英國保誠人壽了解每個人對於「幸福人生」都有自己的定義與時程 表，針對消費者需求提供H.E.A.R.（健康保障、教育、資產規畫、退 休）不同面向的保障，希望透過數位化服務與多元行銷管道，讓客戶 可依據不同階段的需求，自主選擇當下最適切的商品及服務，陪伴家 庭守護者一起守護所愛的人。
台灣社會正迅速步入超高齡化，預計四年後將正式進入這個階段，長期照顧的需求隨之增加。然而，現階段國人對長照險的認識與參與度仍有待提升。根據衛生福利部的數據，台灣每年長照服務使用人數增加約2至5萬人，預計2021至2024年，長照需求人口將從32萬人增加到41萬人。在這樣的背景下，保險專家提出三招省錢策略，並呼籲民眾及早規劃長壽時代的風險轉嫁。 保險專家指出，台灣長照險的滲透率僅4%，與整體保險滲透率17%相比，差距顯著。英國保誠人壽指出，台灣平均壽命已達80.9歲，長照險成為管理長壽風險的重要工具。南山人壽強調，長照險具有保障範圍廣和評量標準明確的優點，包括一次性保險金和最高可達15至16年的分期保險金。 衛福部統計顯示，國人「不健康平均生存年數」逐年增加，2018年已達8.4年，突顯長照險長期分期給付的重要性。不過，由於普遍認為長照險保費昂貴，許多人望而却步。南山人壽提供三招省錢策略：選擇不含身故保障的純長照險或定期型長照險；利用近期推出的長照險，其分期保險金設計為按給付次數單利2%增值，最高可領15次；並建議準備充足的一次性保障額度，以應對長期照顧的初期支出和持續性支出。 南山人壽表示，長照險的一次性給付保險金可減緩收入中斷和短期大筆開支的經濟衝擊，而分期給付保險金則可用於支付日常花費，減輕長期照顧對家人的影響。
根據衛生福利部的推估，台灣每年增加長照服務使用人數約2萬人至5萬人，2021至2024年長照需求人口數將從32萬人增加到41萬人。南山人壽表示，反觀國人對於長照風險的預防觀念仍較薄弱，據壽險公會之長照險概況統計，截至今年上半年國內長照險的滲透率僅近4%，相較國人整體保險滲透率超過17%而言有較大落差。
英國保誠人壽則表示，2019年台灣的平均壽命為80.9歲，其中男性77.7歲、女性84.2歲，皆創歷年新高。面對平均壽命增加伴隨而來的財務與醫療照護需求，保險成為了管理長壽風險最重要的工具之一。
南山人壽說，長照險具有保障範圍廣及評量標準明確二大優點。目前商品包含一次性保險金和最高可達15年到16年的分期保險金，保障較一般意外險充足。據衛福部統計，國人「不健康平均生存年數」每年持續延長，2018年時已達8.4年，更凸顯長照險提供長年分期給付的重要性。
不過，一般民眾普遍認為長照險保費昂貴，因而望之卻步，專家三招教您省。南山人壽建議若民眾有預算考量，也可選擇不含身故保障的純長照險或是定期型長照險，補足人生黃金階段保障。此外，南山人壽近期新推出的長照險，特別將分期保險金設計為按給付次數單利2%增值，最高可領15次，以協助民眾面臨老年化社會的挑戰與未來費用可能受通膨影響的擔憂，也可選這類新型長照險。
但南山人壽建議民眾除了考量分期給付的保障額度之外，最好也準備充足的一次性保障額度。因為一旦需要長期照顧，除了收入頓時中斷之外，短期內將產生醫療費、購置輔具、改善居家環境等初期支出；長期而言還有持續性的支出，如看護費、醫療費、購置營養補充品等眾多項目。長照險保障範圍內的一次性給付保險金，就可大大減緩收入中斷及短期大筆開支帶來的經濟衝擊；而分期給付保險金則可用來支付日常花費，減輕長期照顧帶給家人的影響。
英國保誠人壽提醒爸爸們關注健康同時，也要評估保險保障與財務狀況！這家長期關注台灣市場的保險公司，在父親節即將到來之際，特別提醒爸爸們要重視身體健康，同時也要對保險保障和家庭財務進行定期的評估和調整。透過適當的保險商品組合，打造一個完善的风险防护网，並為退休生活做好超前部署。 對於剛剛成為新手父母的爸爸們來說，英國保誠人壽建議在「羽化階段」——也就是孩子剛出生到學齡前，要考慮自身的職業風險，適時增加意外險的保額。同時，逐年提高壽險保障，並考慮搭配實支實付的醫療險，以提升醫療保險的防護等級。 當孩子進入「展翅階段」——學齡期至大學階段，爸爸們除了要面對家庭和職業的雙重壓力，還要考慮子女的教育基金和長期資產需求。這時，失能險和醫療險的需求變得更加重要，可以選擇涵蓋更廣泛保障的醫吉御守保險商品。此外，利用分紅保單或投資型保單作為長期理財工具，為退休生活積蓄資金。 最後，「空巢階段」——子女成年至第三代出生，則是爸爸們應該將焦點轉向退休金準備、長照需求和資產傳承。這時，選擇一個具有多元幣別、不同繳費年期和多種保險金給付選擇的分紅保險商品，對於未來的樂齡退休生活將是個明智的選擇。
英國保誠人壽針對子女成長階段提出保險規劃建議，一、「羽化階段」子女剛出生至學齡前：此階段的爸爸們迎接家庭新成員的到來，建議爸爸們可評估自身工作性質與外在環境風險，適時地強化意外險。在壽險保障部分應逐年提高保額，若考量預算，可選擇較低保費的定期險補足缺口。並建議可選擇實支實付的醫療險搭配日額型商品，提高醫療保險的防護等級。
二、「展翅階段」學齡期至大學階段：此階段子女步入學齡期，爸爸們面對上下世代雙重壓力，提醒爸爸們必須兼顧風險保障與中長期資產需求。對於失能險的需求亦不能輕忽，以預防突發疾病或意外而導致收入中斷所帶來的家庭經濟負擔。
在醫療險的選擇上，可考量涵蓋法定傳染病、重大傷病與住院醫療的醫吉御守保險商品，一次補足風險防護網。並建議可利用分紅保單或投資型保單作為中長期理財工具，為自己儲備未來的退休金。
三、「空巢階段」，子女成年至第三代出生：可將經濟重心，從退休金準備、長照需求與資產傳承等三大面向審慎思考、規劃未來的樂齡退休生活。提醒屆齡退休的爸爸們須注意退休後的長照需求。另外，壽建議選擇具備多元幣別、不同繳費年期與多種保險金給付選擇的分紅保險商品，讓爸爸們為自己及家庭的未來進行更審慎的規劃，給家人更安心的保障。
