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全球人壽保險(公)公司新聞
全球人壽建議，要幫孩子們「顧安全」，必備「傷害險」及「傷害 醫療險」，只要發生事故符合「外來、突發、非疾病引起」的定義就 能申請理賠。建議首選給付項目包含具實支實付傷害醫療保險金、傷 害住院日額保險金及意外失能保險金，可以直接補貼因意外受傷就醫 而產生的健保以外的花費，以及孩子住院或骨折未住院時家長請假照 顧孩子的薪資損失，若面臨較嚴重的失能程度時，也能一次領到一整 筆保險金，讓孩子好好休養。
癌症蟬聯十大死因之首，近年來年輕的公眾人物罹癌或艱辛抗癌時 有所聞，更應提早為孩子做好風險規劃，而且年輕時體況相對較佳， 越早投保，成功承保機率越大，保費負擔也相對較輕，萬一面臨癌症 或重大傷病威脅時，就能透過投保的癌症險或重大傷病險等健康險來 轉嫁大額醫療費用，避免龐大醫療開銷及照護費用對家庭經濟形成重 大挑戰，為孩子的成長過程提供最佳後盾。
若孩子未來有出國求學的規劃，全球人壽建議可及早選擇美元利率 變動型壽險。相較於新台幣商品或非利率變動型，美元商品具有較高 預定利率的優勢，以及利率變動型壽險的宣告利率機制，在保單價值 準備金的增長上更為有感。且應附加豁免附約，萬一身為要保人的父 母不幸發生符合保單條款約定的豁免條件時，即可免繳未來的續期保 險費，且保單仍持續有效，讓孩子的保障不中斷。
【台灣新聞】微型保險助弱勢族群 全球人壽保險表現亮眼
台灣微型保險計劃持續擴大其保護範圍，為經濟弱勢者或特定弱勢身分提供基本的人身保險保障。根據金管會的目標，從2023年到2025年底，累計承保人數將分別達到156萬、159萬及162萬人。截至目前為止，微型保險的成效顯著，其中全球人壽保險在業界中表現亮眼。
金管會自2009年起推動微型保險，這項計劃不僅為弱勢族群提供保障，也為完善台灣的普惠金融指標體系做出貢獻。微型保險的保單具有低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）以及多元投保方式等特點，適合不同需求的消費者。
根據壽險公會的統計，截至2023年6月底，微型保險的有效契約人數已達46.4萬人，總保額高達1,503.2億元。在這之中，全球人壽保險的有效契約人數為3.27萬人，雖然人數不是最多的，但保額也相當可觀。
在微型保單保費目標方面，今年壽險公司預定的目標是1億1,609萬元，到6月底已累計2,982.7萬元，達成率僅25.69%。其中，全球人壽保險的年度目標達成率為41.71%，高於業界平均水準。
在全球人壽保險的帶領下，其他壽險公司如中國人壽、元大人壽、中華郵政等也表現出色，達成率均超過整體平均。這些公司的努力，共同推動了微型保險在台灣的發展，為弱勢族群帶來實質的幫助。
據壽險公會統計，截至今（2023）年6月底，微型保險有效契約人數約46.4萬人，其中，中國人壽達成率達87.99%、元大人壽達成率62.53%，暫居前二。
為照顧經濟弱勢及特定身分族群能以較少保費，取得基本保險保障，金管會自2009年起推動微型保險，近年持續擴大承保對象範圍，目前為11類經濟弱勢或特定身分族群提供因應特定風險基本保障的保險商品，種類包括定期壽險、傷害保險、實支實付型傷害醫療保險，並具有低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）、多元投保方式（個人投保、團體投保及集體投保）等特點。
據壽險公會統計，截至今（2023）年6月底，微型保險有效契約人數約46.4萬人，總保額1,503.2億元，而壽險公司設定今年要完成1億1,609萬元的微型保單保費目標，到6月底已累計2,982.7萬元，達成率僅25.69%。
進一步觀察微型保險有效契約人數，截至6月底，南山人壽以12.19萬人占最多、提供約369.8億元的保障，緊追在後的是中國人壽約有10.01萬人、保額約299.9億元，國泰人壽則有6.18萬人、保額達254.6億元。而新光人壽、全球人壽及台灣人壽有效契約人數分別有5.27萬人、3.27萬人、2.84萬人。
另以壽險業目標達成率來看，15家壽險公司設定今年要完成1億1,609萬元的微型保單保費目標，目前中國人壽以87.99%的年度目標達成率排在第一，而達成率高於整體平均的業者有元大人壽（62.53%）、中華郵政（48.32%）、全球人壽（41.71%）、三商美邦人壽（35.18%）、臺銀人壽（32.75%）、新光人壽（32.39%）、富邦人壽（25.84%）。
全球人壽保險公司，始終堅守「因為愛 責任在」的品牌理念，不斷推動「愛與責任」的善循環，最近更榮獲「2023保險信望愛獎」四大獎項的肯定，包括最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎（個人類）及最佳通訊處獎-壽險組。這些殊榮，正是對全球人壽全方位卓越經營成果的最好證明。 在「最佳整合傳播獎」優選中，全球人壽以「2022服務接班人計畫」為主題，運用八三夭為公司量身打造的招募主題曲「我不需要每一個人都愛我A Rock Can Be A Star」，專注於吸引「轉職年輕人」，並強調公司提供的專業支援和培訓。 此外，全球人壽的「全球人壽溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」也榮獲「最佳商品創意獎-壽險組」優選，這款產品首創以「增加給付項目」的外溢機制回饋，將保單從「事後補償」轉向「事前預防」，顯示公司對於產品創新的不斷追求。 壹薏通訊處則在「最佳通訊處獎-壽險組」中獲獎，該通訊處在2022年促成臺南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈微型保單給弱勢團體，並在業務競賽中常獲佳績。壹薏通訊處業務經理蘇玉蘭更以35年志工經歷和擔任家庭暴力暨性侵害防治中心志願服務隊長的熱情，榮獲「最佳社會貢獻獎（個人類）」，並二度獲獎，是品牌理念的實踐者。 2022年，全球人壽共榮獲26項獎項，這些榮耀的背後，是公司對永續經營的堅定承諾和不懈努力。
全球人壽保險，秉持著「因為愛，責任在」的品牌理念，不斷地在整合傳播、商品創意、社會貢獻及通訊處等方面努力，讓「愛與責任」成為善循環的起點。這種對於品牌精神的堅守，讓全球人壽在2023年榮獲了「保險信望愛獎」的四大獎項肯定，分別是最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎（個人類）及最佳通訊處獎 -壽險組。這些榮譽不僅是對全球人壽全方位卓越經營成果的肯定，也是對其品牌理念的實踐證明。
在獲獎的「2022服務接班人計畫」中，全球人壽再次邀請了「八三夭樂團」擔任招募代言人，並使用他們為全球人壽量身打造的招募主題曲「我不需要每一個人都愛我-A Rock Can Be A Star」。這首歌在年輕族群間創造了超高傳唱率，同時也吸引了尋找興趣及志業的「轉職年輕人」。全球人壽透過這項計畫，強調提供的專業支援和訓練，為求職者和轉職者打造強有力的後盾。
另一項獲獎的商品是「溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」。這個商品設計首創以「增加給付項目」作為外溢機制的回饋，鼓勵保戶透過達成指定的健康目標，不用額外支付保費，就能享有更多保障。這種設計不僅讓保單從「事後補償」走向「事前預防」，還能補強心臟疾病保障，全面發揮保單的正面外溢效果。
壹薏通訊處則因其在促進台南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈微型保單給弱勢團體，以及透過每天紮實的教育訓練，針對不同職級採取分班教育，彰顯團隊精神與凝聚力，獲得了「最佳通訊處獎-壽險組」。壹薏通訊處的團隊不僅在各項業務競賽中常勝軍，還有多人獲得MDRT資格，一步一腳印養成專業且銷售業績冠軍團隊。
全球人壽榮獲「最佳整合傳播獎」優選肯定，獲獎主題為「2022服務接班人計畫」，沿用八三夭為全球人壽量身打造的招募主題曲「我不需要每一個人都愛我A Rock Can Be A Star」，並深入鎖定「轉職年輕人」，強調全球人壽提供的專業支援和訓練。
此外，全球人壽也以「全球人壽溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」榮獲「最佳商品創意獎-壽險組」優選肯定。該商品首創以「增加給付項目」作為外溢機制回饋，讓保單從「事後補償」走向「事前預防」。
「最佳通訊處獎-壽險組」由全球人壽壹薏通訊處獲得殊榮，壹薏通訊處不僅於2022年促成臺南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈微型保單幫助弱勢團體的美事，更是各項業務競賽常勝軍。
壹薏通訊處業務經理蘇玉蘭也獲得「最佳社會貢獻獎（個人類）」肯定，此為二度獲獎，蘇玉蘭擁有35年志工經歷，亦擔任家庭暴力暨性侵害防治中心志願服務隊長，為品牌理念實踐者。
全球人壽2022年榮獲26項獎項肯定，顯現致力永續經營的成果。
全球人壽獲「最佳整合傳播獎」優選，獲獎主題為「2022服務接班 人計畫」，延續2021年服務接班人計畫於去年推出，再邀請「八三夭 樂團」擔任招募代言人，繼續採用八三夭為全球人壽量身打造的招募 主題曲「我不需要每一個人都愛我-A Rock Can Be A Star」，在年 輕族群間創造超高傳唱率；在行銷訴求和策略上，深入鎖定尋找興趣 及志業的「轉職年輕人」，強調全球人壽提供的專業支援和訓練，讓 對從事保險業務有興趣但有困難疑慮的求職者堅定信心，為求職者及 轉職者打造強力的後盾。
全球人壽也以「溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」榮獲「最 佳商品創意獎-壽險組」優選肯定。該商品設計首創以「增加給付項 目」作為外溢機制的回饋，鼓勵保戶透過達成指定的健康目標，不用 額外支付保費，就能享有更多保障。透過外溢機制，讓保單從「事後 補償」走向「事前預防」，不僅可獲得重大傷病險保障，還補強心臟 疾病保障，全面發揮保單的正面外溢效果。只要提供一次健檢報告， 免加費即提供4項特定「心」疾病保障，且一年期商品設計，小資族 也能負擔得起，不擔心重大疾病年輕化的趨勢。
「最佳通訊處獎-壽險組」由全球人壽壹薏通訊處獲殊榮，壹薏通 訊處不僅於去年促成台南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈 微型保單幫助弱勢團體，更透過每天紮實教育訓練，針對不同職級， 採取分班教育，彰顯團隊精神與凝聚力，不僅為全球人壽各項業務競 賽常勝軍，團隊中也多人獲得MDRT資格，一步一腳印養成專業且銷售 業績冠軍團隊。
全球人壽保險公司近期榮獲多項大獎，展現其品牌理念「因為愛 責任在」的實力。該公司透過整合傳播、商品創意、社會貢獻及通訊處的共同努力，成功將「愛與責任」打造為善循環的起點。2023年，全球人壽保險獲得保險信望愛獎的四大獎項肯定，分別是最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎（個人類）及最佳通訊處獎-壽險組。 獲獎主題之一的「2022服務接班人計畫」，深入關注尋找興趣及志業的「轉職年輕人」，強調全球人壽提供的專業支援和訓練，為求職者及轉職者打造強有力的後盾。此外，該公司推出的「全球人壽溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」，以創新的「增加給付項目」外溢機制獲得最佳商品創意獎-壽險組優選。 壹薏通訊處作為全球人壽的競賽常勝軍，團隊成員多數擁有MDRT資格，並培育出專業且銷售業績冠軍的團隊。壹薏通訊處業務經理蘇玉蘭更二度獲得「最佳社會貢獻獎（個人類）」，證明其對全球人壽品牌理念的落實與貫徹。
全球人壽榮獲「最佳整合傳播獎」優選肯定，獲獎主題為「2022服務接班人計畫」；在行銷訴求和策略上，深入鎖定尋找興趣及志業的「轉職年輕人」，強調全球人壽提供的專業支援和訓練，為求職者及轉職者打造強力的後盾。
此外，全球人壽也以「全球人壽溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」榮獲「最佳商品創意獎-壽險組」優選肯定，該商品設計不僅滿足保戶需求，首創以「增加給付項目」作為外溢機制的回饋，鼓勵保戶透過達成指定的健康目標，不用額外支付保費，就能享有更多保障。
「最佳通訊處獎-壽險組」也由全球人壽壹薏通訊處獲得殊榮，壹薏通訊處不僅為全球人壽各項業務競賽常勝軍，團隊並有多人獲得MDRT資格，一步一腳印養成專業且銷售業績冠軍團隊。同時，壹薏通訊處業務經理蘇玉蘭也獲得「最佳社會貢獻獎（個人類）」肯定，此次為二度獲獎，為真正落實全球人壽「因為愛 責任在」的品牌理念實踐者。
許多公司高階主管都會帶著自己的團隊跳槽，但新光人壽的董事長魏寶生卻不這麼做。他認為，每個公司都有自己的獨特文化，而團隊的穩定性對企業發展至關重要。這次，魏董來到新壽，只帶了兩位信任的幹將：秘書王文瑾和壽險精算師張琦一。他們對魏董的工作方式早已熟門熟路，這也是魏董為何選擇他們的原因。
剛到任的魏董馬上展開了密集的訪問行程，穿梭於新壽各大樓，換名片，一一拜訪各事業處主管，甚至各通訊處。他強調對新壽現有團隊的信心，並希望員工們能夠安心工作。魏董的管理哲學是「絕不能亂換人，以免造成新舊對立、人心惶惶。」
雖然董事會決議成立「IFRS 17暨ICS國際接軌管理委員會」，由副投資長王世聰擔任執行秘書，但魏董認為，現階段最重要的是讓每個員工都能發揮自己的專長，這樣才能看見未來的成長。
魏董的秘書王文瑾也是一位保險業出身的老將，從魏董在美亞產險擔任董事長時就一路跟隨，魏董對她的能力給予了極高的評價。王文瑾辦事能力強，所有行程和高層拜會都是她一手安排，魏董笑稱她「從少女變少婦」。這次，王文瑾也順理成章地成為了新壽董事長的秘書。
張琦一則是保險業的資深專家，在精算、財務、通路、業務企劃、營運資訊分析、IFRS17及風險與清儲能力評估ICS專案管理等領域都有豐富的經驗。他在全美人壽、全球人壽和南山人壽等公司都有過工作經歷，並在南山人壽擔任精算財務領域的負責人。張琦一表示，他在南山人壽時因業務關係認識了魏董，這次是主動毛遂自薦，希望能為新壽的發展盡一份力。
為了在最短時間內進入狀況、了解文化，魏寶生一到任就在新壽各 大樓走透透，換名片，對各事業處主管、甚至各通訊處都一一拜訪， 並強調相信新壽現有團隊的專業及能力，希望所有員工安心，魏寶生 的管理哲學是「絕不能亂換人，以免造成新舊對立、人心惶惶。」
即便董事會決議新設「IFRS 17暨ICS國際接軌管理委員會」，由新 壽副投資長王世聰擔任執行秘書，魏寶生認為，現階段就是讓各個員 工發揮所長，才能看見未來成長的希望。
魏寶生的秘書王文瑾本身也是學保險出身，從魏寶生擔任美亞產險 董事長時就一路跟到現在，魏寶生對她讚不絕口，他說，王文瑾辦事 能力強，所有行程、高層拜會都是她一手安排的、使命必達，「我看 著她從少女變少婦。」魏寶生笑道，也因為長期配合、有默契，因此 這次新壽董事長秘書也是王文瑾出任。
至於張琦一在保險業工作超過25年，對精算、財務、通路、業務企 劃、營運資訊分析、IFRS17及風險與清償能力評估ICS專案管理等領 域都相當熟悉。
待過全美人壽、全球人壽，在南山人壽更一待就是22年，張琦一任 職南山人壽時主要負責「精算財務領域」，如商品設計與訂價，再保 險規劃、損益等相關數據分析、負債評估、資本適足性分析等，之後 轉戰第一金人壽二年半，則是負責IFRS17專案。
張琦一表示，他在南山人壽時因業務關係認識魏寶生，這次會來新 壽，則是在某場合時自己主動毛遂自薦，向魏寶生表達「有機會願意 為魏董效勞」，希望為新壽轉骨盡一份力。
【台北訊】最近，美國連續升息的影響讓台灣的壽險市場波動不斷。雖然美國的升息對於美元保單的宣告利率有提升的潛力，但台灣的壽險公司卻未跟進調整利率，這讓今年的壽險新契約保費前景看起來並不樂觀。根據最新數據顯示，下半年壽險新契約保費恐創下17年來新低。 在這樣的背景下，全球人壽保險公司表現格外引人注目。由於宣告利率難以與現行美元商品匹敵，大型壽險公司普遍「停戰」，全球人壽在7月份調整了十張現售美元保單，最高宣告利率達到3.95％。不過，儘管台新人壽、中國人壽等公司也跟進調整了宣告利率，但市場反應並不熱烈。 進入8月，市場普遍維持穩定態勢，包括台新人壽和全球人壽在内的多家壽險公司都宣布停戰，沒有進行利率調整。其中，台新人壽和全球人壽的宣告利率分別為3.9％和3.95％。其他如富壽、南山壽、國壽、三商壽等公司也沒有調整利率。中壽則是調整了新台幣三張現售商品及兩張停售商品，最高宣告利率為2.35％。 國泰人壽在4月份拉高美元保單宣告利率後，已連續四個月未再調整，目前現售美元保單商品最高利率為3.6％，新台幣現售商品最高利率為2.25％。 上半年壽險新契約保費收入僅3,496億元，比去年同期減少了23.6％。在這樣的背景下，今年新契約保費收入恐難超過去年7,730億元的水平。
美持續升息，美債殖利率高，美元定存利率也拉高，保戶預期美元 利變型保單宣告利率可跟著調高，但在宣告利率平穩機制下，各壽險 今年保守許多，過去銀行最愛賣的利變型保單、投資型保單，今年全 面縮手，加上投資型保單新制前的搶購潮結束，下半年新契約保費將 持續低迷。
目前美元保單宣告利率最高仍是台灣人壽，6月新推出的美元利變 型保單，宣告利率拉到4％，7月引起三家壽險急起直追，全球人壽7 月調整十張現售美元保單，最高拉至3.95％，台新人壽一次拉高十張 現售美元保單最高到3.9％，中國人壽7月調了一張現售美元保單宣告 利率至3.9％，但買氣提升不甚明顯。
8月各家壽險宣告利率多維持按兵不動，包含7月衝最快的台新人壽 、全球人壽，8月也宣告停戰，富壽、南山壽、國壽、三商壽等都未 調整，中壽8月只調整新台幣三張現售商品及兩張停售商品，最高宣 告利率2.35％，台壽8月拉高12張保單宣告利率，最高3.75％，元大 人壽8月拉升10基本點，最高利率不到3.8％。
國壽在4月拉高美元保單宣告利率後，已連續四個月未再調整，目 前國泰人壽現售美元保單商品最高為3.6％，新台幣現售商品最高為 2.25％。
上半年壽險新契約保費收入僅3,496億元，較去年同期4,576億元減 少23.6％，今年恐難超過去年新契約保費收入7,730億元。
外溢保單吹寒風，全球人壽外溢保單卻熱賣不停！金管會最新統計顯示，2023年上半年外溢保單銷售額達103.79億元，年增51％，其中以國泰人壽外溢保單最熱銷，初年度保費收入冠軍，南山人壽、富邦人壽分居亞軍。雖然上半年外溢保單銷售件數年減6％，但初年度保費收入卻逆勢上漲，顯示消費者對健康保險的需求不減。
「以運動習慣折減保費或增加保額」的保單最受到歡迎，上半年新契約件數高達17.8萬件，初年度保費收入達54.12億元。運動類型外溢保單的熱賣，反映了消費者對健康生活的重視。運動類型外溢保單的初年度保費收入較去年同期增加21.43億元，年增率達21.43％。
其次，「以體況數值折減保費或增加保額」和「提供其他非現金方式給付促進健康服務」的外溢保單也受到消費者青睞，上半年新契約件數分別年增5.8萬件和2.5萬件。體況外溢保單的初年度保費收入年增12.47億元，達25.41億元；其他非現金給付類型外溢保單的初年度保費收入年增逾7億元，達15.82億元。
金管會已核准191張具有外溢效果保險商品，其中41張實務給付型保險商品，今年上半年銷售件數年增6％至10.05萬件，初年度保費收入年減7％至13.36億元。實務給付型保險商品中，最受歡迎的是提供「醫療服務」的保單，上半年賣出逾10萬件，初年度保費收入累計13.36億元。
值得注意的是，今年上半年銷售量較為低迷的「殯葬服務」保單和「健康管理服務」保單，分別售出35件和零件，這也反映了市場對特定服務的接受度仍有待提升。
根據金管會昨日公布最新統計，今年上半年外溢保單銷售件數雖然年減6％，降至54.44萬件，但初年度保費收入飆升至103.79億元，較去年同期68.58億元大幅增加51％。
其中按照主要健康管理回饋項目類型區分，最受歡迎的外溢保單，為「以運動習慣折減保費或增加保額」保單，累計今年上半年新契約件數高達17.8萬件，初年度保費收入更達到54.12億元。
保險局副局長蔡火炎指出，如果與去年同期相比，今年上半年運動類型外溢保單新契約件數，年增加6.9萬件，初年度保費收入大增21.43億元。運動類型外溢保單，指的是按照每日步行次數、跑步或運動時間，提供保費折減或是提高保額回饋。
其次為「以體況數值折減保費或增加保額」、「提供其他非現金方式給付促進健康服務」兩種外溢保單，新契約件數分別年增5.8萬件與2.5萬件，今年上半年新契約件數分別達14.14萬件與逾4萬件。
初年度保費收入上，今年上半年體況外溢保單年增加12.47億元，初年度保費達到25.41億元；其他非現金給付類型外溢保單的初年度保費收入，年增逾7億元至今年6月底的15.82億元。
根據統計，目前金管會已經核准備查13家壽險業、一共191張具有外溢效果保險商品。
另外，也已經核准備查六家壽險業、一共41張實務給付型保險商品，根據統計，至今年上半年銷售件數年增6％至10.05萬件，初年度保費收入則出現年減7％至13.36億元，顯示國人更偏愛外溢保單。
41張實務給付型保險商品中，今年上半年前熱賣三大保險公司，依序為國壽、全球人壽、台壽。最受歡迎為提供「醫療服務」保單，今年上半年賣出逾10萬件、初年度保費收入累計為13.36億元，目前僅有三家保險業者推出。
「殯葬服務」保單今年上半年則僅銷售35件，年減六件；初年度保費收入僅有59萬件、年減11萬元；「健康管理服務」保單仍掛零，至今年6月底，沒有銷售出半件。
【專欄】作為一個當責的青年，我們不僅要在職業道路上奮勇直前，同時也要對自己的人生負起責任，成為家中的支柱。為此，我認為應該及早進行保險規劃，把握住保險的三個關鍵要素，以應對未來的各種風險。在人生的不同階段，定期檢查自己的保障是否充足，讓自己和家人都能更加安心。
首先，關於「壽險保障」，從我們呱呱落地開始，就注定了終將面對死亡的課題。無論如何，這是一個無法逃避的現實。從家庭的角度來看，我們在結婚前和結婚后都有不同的責任。在成家前，我們需要對父母負責，一旦不幸發生，我們的保險金可以作為對父母的回報。而在成家後，我們的面對的是配偶和孩子，愛情需要延續，我們需要為家庭責任做好準備，這也是對愛情最好的承諾。
其次，是「醫療+意外保障」。我建議趁著年輕、身體健康時投保醫療保險，這不僅僅是因為保費較低，更重要的是能夠照顧未來可能生病時的自己。在現今的醫療趨勢下，實支實付型醫療保險是必須的，它能夠補充健保不給付的自費醫療費用。同時，重大傷病保險也是必要的，它能夠一次性給付，彈性強，讓我們在面對疾病時有足夠的勇氣和資源去應對。意外保險也不可或缺，因為意外來得突然，我們無法預測，但它對家庭經濟的衝擊可能非常嚴重，所以及早準備是必要的。
最後，是「退休保障」。工作總有結束的一天，我們需要為自己的退休生活積蓄。及早進行退休準備非常關鍵，它能夠讓我們辛苦大半輩子的積蓄支撐未來數十年的生活。我們可以選擇具有穩定成長特性的利率變動型終身壽險，作為退休準備的工具。
總結來說，作為一個當責的青年，我們應該提前做好保險規劃，確保自己和家人的未來安全。無論是壽險、醫療保險還是退休保險，每一個都是我們對自己和家人負責的表現。
我建議當責青年，第一是「壽險保障」，從我們一出生開始就朝向死亡邁進，無論如何是每個人都必須要面對的課題，但背後一定要有身價支撐。
以家庭功能來看，我覺得可以分結婚前和結婚後來說，在成家前，因為人對於自己的家庭，其實都有不同的責任，倘若發生一個風險是白髮人送黑髮人的時候，我覺得年輕人要考慮到自己的父母親，應要讓自己有一個身價在，起碼我真的發生風險時，最後這一筆保險金可以回饋給父母。
在成家後，相對責任更重，因為你面對是另一半，這份愛不能只持續在生前，更要讓愛可以延續下去，這是一件非常重要的事情，所以我覺得讓你的愛延續下去才是重點，對家庭責任要做得更充足，也就是自己要把保障做好外，才能照顧好家人，因此無論是成家前或成家後，儘管負責對象不同，但所有的一切都是貫穿延續愛這件事情。
第二是「醫療+意外保障」，我建議要趁年輕、健康時投保醫療保險，除了保費相對便宜外，另一方面也能照顧未來生病的自己，以目前醫療趨勢來看，實支實付型醫療險一定要有，起碼能填補健保不給付的自費醫療費用，再來就是重大傷病險也要預先規劃起來，一次性給付彈性可靈活運用，一旦疾病風險來臨時，讓年輕人更有勇氣面對未來的生活與治療。至於意外保障也不可少，誰也不能預知未來的風險，假使發生突發性的意外事故，將會讓家庭經濟造成嚴重的衝擊，因此需提早備齊。
第三是「退休保障」， 工作一定會有結束的一天，所以人一定要有積蓄，我認為及早著手進行退休準備相當重要，至少能讓自己辛苦大半輩子掙來的資產，支撐未來數十年的生活，可選擇具有穩定成長特性的利率變動型終身壽險，作為退休準備的一種工具。
台灣金融科技發展再下一城！金管會放寬遠距投保規定，銀行保經代得以自行建置視訊錄製軟體，為保戶提供更便捷的投保服務。保險局副局長林志憲於4日宣布，這項新規將惠及33家銀行保經代，中信銀保代與台壽已率先申請試辦，試辦成功後將與更多保險公司合作。 遠距投保成為常態管道 目前已有九家保險公司開辦遠距投保業務，其中包含全球人壽、台新人壽等知名公司。此外，還有三家保險公司正在試辦中，一家則處於審核階段。林志憲表示，這次法規放寬主要針對銀行兼營保代、保經的部分，專營保經代則未開放。 銀行保代系統規定嚴格 銀行保代自建的系統規定與保險業相同，需進行身份認證、業務員登入、錄音、重要文件簽署等，資安、消費者保護規格一樣。這意味著保戶將能夠在保險公司系統或銀行保代進行遠距投保。 中信銀保代與台壽試辦成功 中信銀保代與台壽已申請試辦遠距投保，試辦期間為六個月，需達成保單遞交1,500件、完成保全件數600件。若試辦成功，中信銀保代即可與其他保險公司合作，不必再申請試辦。 金融科技帶來便利與保障 此次法規修正還增訂了保險業及保經代得運用金融行動身份識別（金融Fido）方式進行身分確認，並放寬兼營保險代理或經紀業務之銀行得以「自行建置」的視訊錄製影音軟體方式辦理遠距投保與保險服務業務。銀行與保險公司合作申請試辦成功者，可與其他保險公司合作，並確保相關檔案保存期限不得低於5年，銀行應採加密措施將相關文件及視訊資料傳送至保險公司，以確保資訊安全。
另外，已有九家保險公司開辦遠距投保業務、三家試辦中、一家審 核中，即未來遠距投保亦將逐步成常態投保管道。
林志憲表示，這次法規放寬是針對銀行兼營保代、保經的部分，專 營保經代則未開放。目前國內銀行兼營保代有29家、兼營保經有二家 、純網銀兼營保代有二家，共33家可受惠。銀行保代自建的系統規定 也是比照保險業，也要做身份認證、業務員登入、錄音、重要文件要 簽署等等，資安、消費者保護規格一樣，對保戶來說，以後不只可以 在保險公司系統進行遠距投保，也可以在銀行保代遠距投保。
目前中信銀保代與台壽已申請試辦，試辦期間為六個月，要達成保 單遞交1,500件、完成保全件數600件，若成功的話，同樣模式中信銀 保代就可再與其他保險公司合作不必再申請試辦。
林志憲說明，遠距投保業務目前已有國泰、富邦、中國、全球、新 光、台灣、南山、元大人壽等及富邦產險九家開辦，保誠、三商美邦 、安聯人壽三家試辦，台新人壽為審查中。
這次修正兩注意事項，一是增訂保險業及保經代得運用金融行動身 分識別（金融Fido）方式進行身分確認、放寬兼營保險代理或經紀業 務之銀行得以「自行建置」的視訊錄製影音軟體方式，辦理遠距投保 與保險服務業務；二是明定銀行與保險公司合作申請試辦成功者，可 以相同模式與其他保險公司合作，辦理遠距投保與保險服務業務、相 關檔案之保存期限不得低於5年、銀行應採加密措施將相關文件及影 音資料傳送至保險公司等，以確保資訊安全。
擁有保單檢視能力，同樣重要！服務保戶多年的我，常見到許多客戶因為不懂得定期檢視保單，甚至不知道自己擁有哪些保單權益，這讓我覺得非常可惜。於是，我每年都會在客戶保單檢視時，強調「自己的權益要自己顧」這個重點。雖然保單權益都明文寫在契約裡，但有些權益還是需要與壽險顧問協助解說與爭取。舉例來說，不少客戶因為體況或職業關係，會自我放棄保單權益，這是最常見的損失之一。
有體況的客戶，仍有可能透過加費、除外或投保特定商品來得到保障。雖然保障範圍可能較小，投保費用也可能較高，但有保障總比沒有保障來得實際。我建議客戶可以透過是否住院過、是否復發、治療後是否持續規律，以及複診資訊來判斷是否有通過核保的可能性。即使曾經有就醫治療紀錄，也不代表完全無法投保。
我曾經服務過一位曾罹患甲狀腺癌的保戶，他十多年前就已經治癒，但由於曾經罹癌，所以認為自己無法再投保。在了解情況後，我建議他不要放棄，即使少保護了一個器官，還有其他器官需要保障，即使需要多花一點錢也是值得的。結果，核保結果如我所料，在除外甲狀腺癌項目後，他可以加費通過投保。
此外，我也發現許多客戶不清楚自己是否符合理賠條件。我曾經在一位客戶的舊保單盒底發現一張補件通知書，原來他十年前曾申請過健康險的理賠，雖然通過審核，但因為文件不全，要求他補上手術通知書。由於客戶看不懂通知書，決定放棄理賠，將通知書與保單收在一起，直到十年後我做保單健檢時才發現。我依照通知單的案號，與保險公司聯繫，協助客戶補申請手術通知，並將文件交給原保險公司，最終成功獲得理賠金。
因此，每次拜訪客戶時，我會要求重新審視保單，確保保險功能得以妥善發揮。