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全聯實業(未)公司新聞
今（1/30）天，春節假期過後的第一個開工日，台灣各大通路商都使出浑身解數，搶攻上班族市場。全聯實業旗下的超商、超市以及連鎖咖啡店也不例外，紛紛推出各種咖啡優惠，吸引消費者。7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK、全聯、星巴克等知名品牌，都推出了第二杯半價、第二杯一折、限量1元、買二送二、熱美式10元、買一送一等吸引人的優惠，力圖在這個商機無比的時刻獲得更多的客源。
7-ELEVEN為了給上班族加油打氣，特別推出了CITY系列全品項大杯以上第二杯半價的優惠，包括CITYCAFE、CITYPEARL珍珠飲品、CITYTEA現萃茶、CITYPRIMA精品咖啡等，預計將帶動杯裝飲品的業績大幅成長。此外，精品濾掛咖啡也推出第二盒半價的優惠。
全家則是利用全家APP推出商品預售優惠活動，包括大杯熱美式、中杯熱單品美式等品項，買兩杯第二杯一折，每人每日限購兩組。門市私品茶系列飲品也從即日起至2月11日有指定品項優惠。
萊爾富則根據內部資料顯示，春節後上班第一天，咖啡銷量通常會比平日多出五成，特別是在春節長假後的第一個上班日，銷量更是平常的一倍以上。因此，萊爾富全台門市於初六開工上午6時起，推出象徵「一元復始」的1元咖啡活動，大杯熱美式只要1元，每間門市限量100杯；2月11日前現煮咖啡全品項也有第二杯五折優惠。
OK超商在1月30、31日兩天，推出大杯美式、拿鐵買二送二的優惠；同時，OKmall也推出限時咖啡優惠，OKapp會員在2月1、2日活動期間購買大杯美式、拿鐵同品項20杯，就有48折優惠，並加送會員點數1,688點。
全聯超市則是在開工當天，門市「OFFCOFFEE」熱美式特價10元、熱拿鐵特價20元，優惠不限購買杯數。
星巴克也推出「開工日好友分享」優惠，當日晚間8時前於門市購買兩杯相同容量、冰熱、口味的咖啡飲料，第二杯由星巴克招待，機場、高鐵、國道休息站、風景區等特定門市除外。
今（1/30）天是春節連假後第一個開工日，全台四大超商、超市及連鎖咖啡通路，爭相祭出超殺咖啡優惠搶客，包括7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK、全聯、星巴克等，分別推出第二杯半價、第二杯一折、限量1元、買二送二、熱美式10元、買一送一等，搶攻上班族商機！
7-ELEVEN表示，為了幫上班族加油打氣，即日起至2月11日，連續兩周推出CITY系列全品項大杯以上第二杯半價優惠，包括CITYCAFE、CITYPEARL珍珠飲品、CITYTEA現萃茶、CITYPRIMA精品咖啡等，預計帶動杯裝飲品業績較活動前倍數成長；精品濾掛咖啡也有第二盒半價。
全家表示，為陪伴消費者對抗收假症候群，特別於1月29∼31日三天推出全家APP商品預售優惠活動，包括大杯熱美式、中杯熱單品美式同品項買兩杯，第二杯一折，每人每日限購兩組；另全家門市私品茶系列飲品，即日起至2月11日也有指定品項優惠。
萊爾富指出，據內部資料顯示，連假後上班第一天，咖啡銷量通常會較平日多出五成，尤其春節長假後的第一天上班日，銷量更是平常的一倍以上，因此，萊爾富全台門市於初六開工上午6時起，推出象徵「一元復始」的1元咖啡活動，大杯熱美式只要1元，每間門市限量100杯；2月11日前現煮咖啡全品項也有第二杯五折優惠。
OK超商也說，OKmart全台門市於1月30、31日兩天，推出大杯美式、拿鐵買二送二；另外，雲端商城OKmall也推出限時咖啡優惠，凡OKapp會員於2月1、2日活動期間，購買大杯美式、拿鐵同品項20杯，就有48折優惠，再加送會員點數1,688點。
超市龍頭全聯也指出，開工當天，全聯門市「OFFCOFFEE」熱美式特價10元、熱拿鐵特價20元優惠，且不限購買杯數。
星巴克也表示，1月30日推出「開工日好友分享」優惠，當日晚間8時前於門市購買兩杯相同容量、冰熱、口味的咖啡飲料，第二杯由星巴克招待，機場、高鐵、國道休息站、風景區等特定門市除外。
7-ELEVEN表示，為了幫上班族加油打氣，即日起至2月11日，連續兩周推出CITY系列全品項大杯以上第二杯半價優惠，包括CITYCAFE、CITYPEARL珍珠飲品、CITYTEA現萃茶、CITYPRIMA精品咖啡等，預計帶動杯裝飲品業績較活動前倍數成長；精品濾掛咖啡也有第二盒半價。
全家表示，為陪伴消費者對抗收假症候群，特別於1月29∼31日三天推出全家APP商品預售優惠活動，包括大杯熱美式、中杯熱單品美式同品項買兩杯，第二杯一折，每人每日限購兩組；另全家門市私品茶系列飲品，即日起至2月11日也有指定品項優惠。
萊爾富指出，據內部資料顯示，連假後上班第一天，咖啡銷量通常會較平日多出五成，尤其春節長假後的第一天上班日，銷量更是平常的一倍以上，因此，萊爾富全台門市於初六開工上午6時起，推出象徵「一元復始」的1元咖啡活動，大杯熱美式只要1元，每間門市限量100杯；2月11日前現煮咖啡全品項也有第二杯五折優惠。
OK超商也說，OKmart全台門市於1月30、31日兩天，推出大杯美式、拿鐵買二送二；另外，雲端商城OKmall也推出限時咖啡優惠，凡OKapp會員於2月1、2日活動期間，購買大杯美式、拿鐵同品項20杯，就有48折優惠，再加送會員點數1,688點。
超市龍頭全聯也指出，開工當天，全聯門市「OFFCOFFEE」熱美式特價10元、熱拿鐵特價20元優惠，且不限購買杯數。
星巴克也表示，1月30日推出「開工日好友分享」優惠，當日晚間8時前於門市購買兩杯相同容量、冰熱、口味的咖啡飲料，第二杯由星巴克招待，機場、高鐵、國道休息站、風景區等特定門市除外。
台灣超級市場業界近年來發展迅猛，不僅展店速度加快，營收也持續創新高。根據經濟部統計處的最新數據，由於家庭結構的轉變帶動消費習慣的改變，我國超級市場積極擴展，導入多元支付和集點活動等行銷策略，使得消費便利性和客群黏著度大大提升。從2003年開始，超市營業額逐年攀升，2018年已達1,985億元，年增長率為5.2％，遠高於綜合商品零售業的3.9％。2019年前11月的營業額達1,901億元，預計去年全年營業額將突破2,000億元，繼續創下佳績。
在眾多超市品牌中，全聯實業以989家的店鋪數位居首位，其次為美廉社的699家和頂好的208家。值得注意的是，2015年和2016年超市的展店速度達到高峰，分別增加了142家和200家店鋪。然而，2019年整體展店速度有所放緩，11月底比上年底只增加了35家店鋪，這主要是因為部分地區型超市退出市場所致。
雖然超市業界近年來營業額不斷創新高，但業者們表示，經營環境並不輕鬆。勞基法的修法導致勞動成本上升，成為超市經營的頭號困難。此外，市場競爭白熱化，價格戰激烈，使得毛利偏低。近年來電商的崛起也讓超市業界感受到壓力，市場分食問題日益嚴重。
經濟部統計處15日最新統計顯示，因家庭結構轉型帶動消費習慣轉變，我國超級市場近年積極展店，加上以鮮食主題、集點活動強化行銷，並導入多元支付，提升消費便利性及客群黏著度，迄2019年為止，超市營收連續17年正成長。
統計處表示，超市營業額自2003年來逐年攀升，2018年已達1,985億元，平均每年成長5.2％，高於整體綜合商品零售業3.9％，2019前11月營業額達1,901億元，年增5.1％，預期在耶誕、跨年商機及農曆春節買氣提前挹注下，去年年全年營業額可望突破2,000億元，續創佳績。
值得注意的是，超市業者持續展店擴展市場規模，2019年11月底超市達2,286家，較2009年底增加917家，其中全聯989家居首，其次為美廉社699家，頂好208家；展店速度以2015年及2016年最快，分別較前1年增加142家及200家，2019年整體展店速度放緩，至11月底僅較上年底增35家，主因部分地區型超市退出市場所致。
超市雖連續17年營業額創新高，但業者表示經營仍艱困，統計處詢問業者後發現，近年勞基法修法後，勞動成本提高為超市首要經營困境，另由於競爭白熱化，分別打出價格競爭，致毛利偏低，近年來電商搶食市場，也讓業者大吐苦水。
統計處表示，超市營業額自2003年來逐年攀升，2018年已達1,985億元，平均每年成長5.2％，高於整體綜合商品零售業3.9％，2019前11月營業額達1,901億元，年增5.1％，預期在耶誕、跨年商機及農曆春節買氣提前挹注下，去年年全年營業額可望突破2,000億元，續創佳績。
值得注意的是，超市業者持續展店擴展市場規模，2019年11月底超市達2,286家，較2009年底增加917家，其中全聯989家居首，其次為美廉社699家，頂好208家；展店速度以2015年及2016年最快，分別較前1年增加142家及200家，2019年整體展店速度放緩，至11月底僅較上年底增35家，主因部分地區型超市退出市場所致。
超市雖連續17年營業額創新高，但業者表示經營仍艱困，統計處詢問業者後發現，近年勞基法修法後，勞動成本提高為超市首要經營困境，另由於競爭白熱化，分別打出價格競爭，致毛利偏低，近年來電商搶食市場，也讓業者大吐苦水。
【台灣新聞】 行動支付風潮再起！台灣普及率突破六成，全聯實業等大集團紛紛搶市 —— 近來，台灣行動支付市場再掀熱潮，根據國發會最新統計，2019年台灣行動支付普及率已達到62.2%，這一數字超出了眾人的預期。去年，行動支付市場百家爭鳴，包括全聯實業在內的多家零售商紛紛投入重資，推出自家行動支付品牌。 —— 普及率驚人成長，政府目標2025年達九成 2019年，台灣行動支付普及率較2018年增加11.9%，這一成長速度顯示出市場的巨大潛力。國發會主委陳美伶表示，雖然去年達成率超出預期，但未來成長速度將逐漸緩慢。為了達到政府訂定的2025年普及率達到90%的目標，桃捷、高捷等交通系統已開始使用行動支付，並期待北捷加入，此外，休息站、內政部規費、林務局森林遊樂區等場域也將在今年試水行動支付。 —— 大集團搶攻行動支付，三大動力推動發展 分析師胡自立指出，近兩年來，像新光三越、家樂福、大潤發、全聯、中油等多家大型零售商紛紛推出自己的支付品牌。這背後的原因主要有三點：首先，減少對金融科技業者的依賴，避免手續費的支出；其次，通過行動支付建立會員制，提高消費者粘性，並進行大數據分析，提供更精準的優惠和廣告；最後，行動支付可以提升營運效率，並增加營收。 —— 全聯實業等企業積極布局，領航行動支付新趨勢 全聯實業作為台灣零售巨頭，積極布局行動支付市場，不僅減少了對金融科技業者的依賴，也為消費者帶來了更便捷的支付體驗。隨著行動支付市場的發展，未來台灣的消費體驗將更加智能化、便利化。
據國發會最新統計，2019年台灣行動支付普及率達百分之62.2%，達成率超出預期。去年行動支付可謂百家爭鳴，近兩年國內逾十家零售商紛紛豪砸上億元推出自家行動支付。分析師指出，業者願意砸錢推出自家支付，主要有三大原因，包含減少對金融科技業者的依賴、會員經營與增加營收。
2019年行動支付普及率達百分之62.2%，較2018年增加11.9%，此普及率是以當年度「曾經使用」行動支付的用戶數，占智慧手機用戶數的比率計算得來。
國發會主委陳美伶指出，去年雖達成率超出預期，但到後面成長幅度會愈來愈緩慢，顯示還有可擴充的場域，桃捷、高捷已可用行動支付，正等北捷加進來，還有休息站、內政部規費、林務局森林遊樂區等，都以今年為目標，希望開始導入行動支付，有信心能達到政府訂出目標2025年普及率達九成。
資策會資深產業分析師胡自立則表示，去年在台灣就有十幾家零售業者推出自己的支付品牌，且可以很明顯發現，推出自有支付的多是大集團或大通路業者，近兩年像新光三越、家樂福、大潤發、全聯、中油都推出自己的支付。
為何台灣零售大品牌紛紛發展自有支付？胡自立分析有三大原因：第一，減少對金融科技業者的依賴度，早期台灣行動支付熱起來時，這些金融科技業者會到各通路布建，但從中也會要求通路商負擔手續費。
第二是會員經營，以往在金流上，商家除非自己建立會員制，才會知道會員的消費狀況，但來客要轉換成會員通常非百分之百，建立自己的支付，能快速把來客變成會員，增加消費者的輪廓，資訊可作為大數據分析，精確提供優惠、廣告，增加消費頻率。
第三，幫助在營運上有更高效率與營收增加，實際上用使用行動支付會比現金消費力高，消費者不會因為錢包不夠錢就不消費。對業者來說，如果本身有資源，何不自己做做看。
2019年行動支付普及率達百分之62.2%，較2018年增加11.9%，此普及率是以當年度「曾經使用」行動支付的用戶數，占智慧手機用戶數的比率計算得來。
國發會主委陳美伶指出，去年雖達成率超出預期，但到後面成長幅度會愈來愈緩慢，顯示還有可擴充的場域，桃捷、高捷已可用行動支付，正等北捷加進來，還有休息站、內政部規費、林務局森林遊樂區等，都以今年為目標，希望開始導入行動支付，有信心能達到政府訂出目標2025年普及率達九成。
資策會資深產業分析師胡自立則表示，去年在台灣就有十幾家零售業者推出自己的支付品牌，且可以很明顯發現，推出自有支付的多是大集團或大通路業者，近兩年像新光三越、家樂福、大潤發、全聯、中油都推出自己的支付。
為何台灣零售大品牌紛紛發展自有支付？胡自立分析有三大原因：第一，減少對金融科技業者的依賴度，早期台灣行動支付熱起來時，這些金融科技業者會到各通路布建，但從中也會要求通路商負擔手續費。
第二是會員經營，以往在金流上，商家除非自己建立會員制，才會知道會員的消費狀況，但來客要轉換成會員通常非百分之百，建立自己的支付，能快速把來客變成會員，增加消費者的輪廓，資訊可作為大數據分析，精確提供優惠、廣告，增加消費頻率。
第三，幫助在營運上有更高效率與營收增加，實際上用使用行動支付會比現金消費力高，消費者不會因為錢包不夠錢就不消費。對業者來說，如果本身有資源，何不自己做做看。
超市龍頭就是狂！全聯福利中心8日宣布，「鼠年」大年初一將限量開賣的福袋，今年祭出最大獎為市價388萬元的「MASERATI」瑪莎拉蒂跑車，不僅創下全聯福袋史上最高額頭獎紀錄，也穩居零售通路福袋最大手筆寶座！全聯表示，今年還有特別獎、發財獎，總計全部獎項高達171個，也創下全聯福袋獎項史上最多紀錄。
全聯春節福袋幾乎連年秒殺，單店最高紀錄4分鐘就完銷，關鍵在於頭獎內容屢屢創造話題！2019年全聯福袋頭獎是市價332萬的Porsche保時捷豪華休旅車；2018年是9999純金打造的「黃金福利熊」，價值360萬；2017年頭獎是320萬特斯拉Tesla電動車，相較其他零售通路最大獎多為百萬汽車，全聯福袋吸引力相當高。
全聯指出，鼠年福袋共推出兩種規格，其中，售價200元的「新春福袋」全台限量十萬個，以全台千店為計，平均一家店僅100個，每袋總價值超過1,100元，還有1組抽獎序號；另售價1,200元的「超級福箱」全台限量1萬個（外箱是萬國通路COLORFLYING20吋登機箱），平均一家店僅10個，每箱總價值超過5,800元，還有6組抽獎序號，得獎機會一口氣增6倍，預料初一開賣又將掀起搶購熱潮。
全聯指出，這次福袋還加碼準備「特別獎」、「發財獎」，分別是10組價值9,000元的熱氣球體驗券（含熱氣球自由飛），以及限量160名的8,888福利點（價值888元），總計全部獎項高達171個，讓民眾有更多試手氣的機會，亦創下全聯福袋獎項史上最多紀錄。
除了春節福袋外，為全面搶攻年節商機，全聯即日起推出2020春節活動「福利鼠於你」活動，至2月6日止共祭出約6,000項商品促銷、七大好禮回饋。
全聯春節福袋幾乎連年秒殺，單店最高紀錄4分鐘就完銷，關鍵在於頭獎內容屢屢創造話題！2019年全聯福袋頭獎是市價332萬的Porsche保時捷豪華休旅車；2018年是9999純金打造的「黃金福利熊」，價值360萬；2017年頭獎是320萬特斯拉Tesla電動車，相較其他零售通路最大獎多為百萬汽車，全聯福袋吸引力相當高。
全聯指出，鼠年福袋共推出兩種規格，其中，售價200元的「新春福袋」全台限量十萬個，以全台千店為計，平均一家店僅100個，每袋總價值超過1,100元，還有1組抽獎序號；另售價1,200元的「超級福箱」全台限量1萬個（外箱是萬國通路COLORFLYING20吋登機箱），平均一家店僅10個，每箱總價值超過5,800元，還有6組抽獎序號，得獎機會一口氣增6倍，預料初一開賣又將掀起搶購熱潮。
全聯指出，這次福袋還加碼準備「特別獎」、「發財獎」，分別是10組價值9,000元的熱氣球體驗券（含熱氣球自由飛），以及限量160名的8,888福利點（價值888元），總計全部獎項高達171個，讓民眾有更多試手氣的機會，亦創下全聯福袋獎項史上最多紀錄。
除了春節福袋外，為全面搶攻年節商機，全聯即日起推出2020春節活動「福利鼠於你」活動，至2月6日止共祭出約6,000項商品促銷、七大好禮回饋。
由台灣連線金融科技公司主導的「LINEBANK」及中華電信主導的「將來銀行」二大純網銀，各自向公平會申請事業結合案，公平會18日委員會議通過，主因不具有顯著限制競爭疑慮，整體經濟利益大於限制競爭，因此不禁止二大純網銀的各自結合案。
公平會指出，連線銀行由連線金融科技公司、台北富邦銀行、中國信託銀行、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大及遠傳電信等七家公司發起設立。將來銀行則由中華電信、兆豐銀行、新光人壽、全聯公司、凱基銀行、關貿公司、新光銀行、新光保全及大台北瓦斯等九家公司發起設立。
公平會表示，不禁止中華電信等九事業擬合資新設將來銀行，也不禁止台灣連線金融科技股份有限公司等七事業擬合資新設「連線商業銀行股份有限公司」（LINEBank）等兩件純網路銀行結合案。公平會指出，兩案參與結合的銀行業者，在存款、放款、信用卡等相關市場市場占有率不高，也無計畫將現有業務分別移轉至其所發起設立的純網銀，仍會維持分別經營，不致降低彼此間相互競爭，因此無藉由結合提高商品價格或服務報酬能力。
另外其現有客戶群與此兩家純網銀欲鎖定目標客戶不重疊，基於市場定位、已投入發展數位金融等成本，無法確認兩家純網銀成立後，參與的銀行會停止現有數位金融業務。公平會指出，兩家純網銀可能利用各參與結合事業用戶數據資料，發掘客戶需求並提供適合服務，但無法確認參與結合事業所掌握的數據庫能為兩家純網銀帶來其他競爭者無法複製的競爭優勢。
公平會指出，連線銀行由連線金融科技公司、台北富邦銀行、中國信託銀行、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大及遠傳電信等七家公司發起設立。將來銀行則由中華電信、兆豐銀行、新光人壽、全聯公司、凱基銀行、關貿公司、新光銀行、新光保全及大台北瓦斯等九家公司發起設立。
公平會表示，不禁止中華電信等九事業擬合資新設將來銀行，也不禁止台灣連線金融科技股份有限公司等七事業擬合資新設「連線商業銀行股份有限公司」（LINEBank）等兩件純網路銀行結合案。公平會指出，兩案參與結合的銀行業者，在存款、放款、信用卡等相關市場市場占有率不高，也無計畫將現有業務分別移轉至其所發起設立的純網銀，仍會維持分別經營，不致降低彼此間相互競爭，因此無藉由結合提高商品價格或服務報酬能力。
另外其現有客戶群與此兩家純網銀欲鎖定目標客戶不重疊，基於市場定位、已投入發展數位金融等成本，無法確認兩家純網銀成立後，參與的銀行會停止現有數位金融業務。公平會指出，兩家純網銀可能利用各參與結合事業用戶數據資料，發掘客戶需求並提供適合服務，但無法確認參與結合事業所掌握的數據庫能為兩家純網銀帶來其他競爭者無法複製的競爭優勢。
全聯福利中心不只賣商品，也積極投入公益。其中，位於北市大安 森林公園內的「台北健森房—活水飛輪」，就是由全聯慶祥慈善事業 基金會共同參與打造，設有20台活水飛輪，迄今已吸引逾4.68萬人次 使用，累計活化6千萬公升的水，相當於31.66座標準游泳池，要用「 城市的能量涵養一座森林」，是目前世界首創的生態共好設施！
該項設施除位在大安森林公園內、緊鄰水畔的地理位置優勢外，其 特殊之處在於，透過每個人使用設施踩踏飛輪的過程，踩踏動能會轉 化為汲水能量，藉此帶動地底水撲滿的水循環，讓水的含氧量增加、 活化水質，民眾還可選擇「3分鐘衝刺」、「不限時耐力」或「1對1 挑戰」三種模式，不僅兼具娛樂、休憩、運動等功能，也為環境出一 份力！
全聯表示，由臺北市政府指導，大安森林公園之友基金會與全聯慶 祥慈善事業基金會主辦的「大灣草圳」第一期工程，於去年7月順利 完工，其中，由米蘭營銷與噪咖藝術、環藝工程共同策劃的「台北健 森房—活水飛輪」，不僅造型時尚新穎，全年度24小時對民眾開放， 迄今更是獲獎不斷。
全聯指出，該設施目前獲得獎項包括2019 DSA數位奇點獎品牌體驗 與促動行銷類別大獎及五金一銀二銅，以及4A創意獎一金四銀一銅、 2019倫敦國際獎華文創意類一銀三銅、Ad Stars韓國釜山國際廣告水 晶獎、 IFLA國際景觀建築協會Outstanding award傑出獎。
全聯說，「大灣草圳」計畫是重現台北歷史最重要也最具代表性的 （王留）公圳人文願景起始工程，目前由全聯慶祥慈善事業基金會認 養大安森林公園段的建設，將分成六期施工，每期工程都以水撲滿的 概念為基礎，建設不同的設施，讓民眾能夠藉由使用設施，一起參與 促使生態活化的過程。
全聯進一步說，去年在全聯慶祥慈善事業基金會贊助下，已開始於 大安森林公園內打造一條兼具調節氣候、改善防洪排雨、讓巿民親近 的多元價值都會生態親水廊道，隨著大灣草圳的誕生，台北城消失數 十年的水圳文化也將慢慢回到民眾生活，不但具有深刻的人文意義， 也將是繼螢火蟲在臺北市成功復育後，另一個重要的生態環境議題。
該項設施除位在大安森林公園內、緊鄰水畔的地理位置優勢外，其 特殊之處在於，透過每個人使用設施踩踏飛輪的過程，踩踏動能會轉 化為汲水能量，藉此帶動地底水撲滿的水循環，讓水的含氧量增加、 活化水質，民眾還可選擇「3分鐘衝刺」、「不限時耐力」或「1對1 挑戰」三種模式，不僅兼具娛樂、休憩、運動等功能，也為環境出一 份力！
全聯表示，由臺北市政府指導，大安森林公園之友基金會與全聯慶 祥慈善事業基金會主辦的「大灣草圳」第一期工程，於去年7月順利 完工，其中，由米蘭營銷與噪咖藝術、環藝工程共同策劃的「台北健 森房—活水飛輪」，不僅造型時尚新穎，全年度24小時對民眾開放， 迄今更是獲獎不斷。
全聯指出，該設施目前獲得獎項包括2019 DSA數位奇點獎品牌體驗 與促動行銷類別大獎及五金一銀二銅，以及4A創意獎一金四銀一銅、 2019倫敦國際獎華文創意類一銀三銅、Ad Stars韓國釜山國際廣告水 晶獎、 IFLA國際景觀建築協會Outstanding award傑出獎。
全聯說，「大灣草圳」計畫是重現台北歷史最重要也最具代表性的 （王留）公圳人文願景起始工程，目前由全聯慶祥慈善事業基金會認 養大安森林公園段的建設，將分成六期施工，每期工程都以水撲滿的 概念為基礎，建設不同的設施，讓民眾能夠藉由使用設施，一起參與 促使生態活化的過程。
全聯進一步說，去年在全聯慶祥慈善事業基金會贊助下，已開始於 大安森林公園內打造一條兼具調節氣候、改善防洪排雨、讓巿民親近 的多元價值都會生態親水廊道，隨著大灣草圳的誕生，台北城消失數 十年的水圳文化也將慢慢回到民眾生活，不但具有深刻的人文意義， 也將是繼螢火蟲在臺北市成功復育後，另一個重要的生態環境議題。
在科學園區帶動下，橋頭新市鎮成為公民營企業開發熱點！面積達185公頃的橋頭科學園區開發案，在行政院核定後，已由內政部完成都市計劃變更，近期建商推案動輒都是400戶、500戶起跳；最大地主台糖也將釋出住宅與商業用地，以合建分售、地上權模式，集結民間企業，共同發展橋頭新市鎮商業和住宅不動產市場。
目前除隆大、鼎宇等建商進場推案，台糖、上揚國際建築團隊、全聯等公民營企業，看好後市發展，也將橋頭新市鎮列為主力開發區。
橋頭新市鎮最大民營地主鼎宇董事長張調表示，此一區域未來發展可期，目前在橋頭新市鎮推案或是新建住宅大樓的建商，包括達麗、隆大、京城、鼎宇建設、華雄、雄崗等。
張調指出，鼎宇擁有橋頭新市鎮建地大約2.7萬坪，已完銷的首個建案「森之丘」，平均每坪售價20萬元，緊鄰的另一個基地建案「森風景」，也將在明年農曆年後完工進場銷售。
他說，橋頭新市鎮具有腹地大、靠近高捷青埔站、鄰近省道和高速公路等交通優勢，可惜的是，商業機能仍嫌不足，因此，建議台糖、國產署、糖協等公營單位，引進三井Outlet等大型購物商場，帶動區域發展。
上揚國際建築團隊董事長林聰麟表示，將考慮投資商場，再伺機興建辦公大樓。該集團旗的關連企業襄揚國際，是取得台糖橋頭新市鎮地上權商業區土地的先鋒，去年11月以權利金5,000萬元，取得大約1,494坪的20年地上權土地。
至於在住宅方面，林聰麟指出，由於橋頭新市鎮的容積率偏低，如果台糖釋出合建分售的住宅用地，一定要有夠大面積，才能吸引建商搶進，興建大樓住宅產品。
隆大營建推出的「鳳凰時代」、太子建設推出的「太子花漾」，二者面積共約6,699坪，就是台糖大基地合建分售的成功案例。而相對看，台糖在今年9月招標合建分售案981.5坪，雖經兩次招標，仍無人投標，問題就在於基地太小，而且容積率只有100％多，不符成本效益。
在橋頭新市鎮一期還擁有6.5萬坪住宅用地的台糖公司，除了明年將再釋出3,440坪合建分售住宅建案，並將釋出七筆商業區土地，面積達5.67公頃，台糖土地開發一課長姜昭成表示，以30年設定地上權計算，如果順利招商，租金加權利金大約15.4億元。
目前除隆大、鼎宇等建商進場推案，台糖、上揚國際建築團隊、全聯等公民營企業，看好後市發展，也將橋頭新市鎮列為主力開發區。
橋頭新市鎮最大民營地主鼎宇董事長張調表示，此一區域未來發展可期，目前在橋頭新市鎮推案或是新建住宅大樓的建商，包括達麗、隆大、京城、鼎宇建設、華雄、雄崗等。
張調指出，鼎宇擁有橋頭新市鎮建地大約2.7萬坪，已完銷的首個建案「森之丘」，平均每坪售價20萬元，緊鄰的另一個基地建案「森風景」，也將在明年農曆年後完工進場銷售。
他說，橋頭新市鎮具有腹地大、靠近高捷青埔站、鄰近省道和高速公路等交通優勢，可惜的是，商業機能仍嫌不足，因此，建議台糖、國產署、糖協等公營單位，引進三井Outlet等大型購物商場，帶動區域發展。
上揚國際建築團隊董事長林聰麟表示，將考慮投資商場，再伺機興建辦公大樓。該集團旗的關連企業襄揚國際，是取得台糖橋頭新市鎮地上權商業區土地的先鋒，去年11月以權利金5,000萬元，取得大約1,494坪的20年地上權土地。
至於在住宅方面，林聰麟指出，由於橋頭新市鎮的容積率偏低，如果台糖釋出合建分售的住宅用地，一定要有夠大面積，才能吸引建商搶進，興建大樓住宅產品。
隆大營建推出的「鳳凰時代」、太子建設推出的「太子花漾」，二者面積共約6,699坪，就是台糖大基地合建分售的成功案例。而相對看，台糖在今年9月招標合建分售案981.5坪，雖經兩次招標，仍無人投標，問題就在於基地太小，而且容積率只有100％多，不符成本效益。
在橋頭新市鎮一期還擁有6.5萬坪住宅用地的台糖公司，除了明年將再釋出3,440坪合建分售住宅建案，並將釋出七筆商業區土地，面積達5.67公頃，台糖土地開發一課長姜昭成表示，以30年設定地上權計算，如果順利招商，租金加權利金大約15.4億元。
超市龍頭全聯福利中心19日宣布，加碼推出今年第三檔全店印花集 點活動，可望衝刺業績再成長，在促銷加碼、持續拓點、店質提升， 以及自有支付PX Pay等數位轉型助攻下，全聯營運長蔡篤昌透露，今 年全聯年營業額可望逼近1,300億元，總店數也將突破千店，估達1, 002店，雙創新高。
全聯今年初曾立下目標，年營業額要在去年近1,200億元的基礎上 ，提高到1,300億元；總店數將從去年的970店，目標提高到1,011店 。儘管目前看來，距離目標數字可能僅差一步之遙，但仍將寫下全聯 歷來新高紀錄。
其中，成長動能之一是全聯活躍的印花集點活動。蔡篤昌指出，2 015年迄今共推出七次印花集點活動，累計兌換出835萬件商品，以全 台家戶數800多萬戶為計，平均家家戶戶都有全聯集點商品，兌換總 金額高達64億元，堪稱創下國內通路集點兌換紀錄。他估計，最新推 出的「德國雙人牌」印花集點，兌換金額將逾10億元，並帶動整體業 績成長20％。
全聯2015年推出第一檔印花集點就是「德國雙人牌」刀具組，當時 創下單店業績成長11％、整體業績成長19％、客單價成長7％的佳績 ，因此這次全聯首度加碼年度第三檔集點活動，再度請到雙人牌助陣 ，活動橫跨聖誕、農曆春節跟西洋情人節等檔期，希望衝出好業績。
隨著店舖數增加，全聯單店獲利能力也可望提高。從去年底的970 店，目前已超過990店，同時關閉地點不佳、無停車場或位於地下室 的店舖，並擴大生鮮、現烤麵包、現煮咖啡等有助提高來客頻率的商 品組合，也是帶動單店營收獲利能力成長的關鍵。
今年全聯進強化數位轉型，繼福利卡會員行動化，5月推出超市首 個自有支付工具PX Pay，蔡篤昌透露，目前PX Pay下載數近500萬， 註冊人數更高達400萬，也帶動PX Pay消費金額占比從2％提高到12％ ，不到半年增加10個百分點。
近期全聯再揮軍電商，推出「PXGo!全聯線上購」，提供分批取貨 、箱購宅配等服務，明年進一步推店配到宅、到店取貨，打造更完整 的線上線下虛實整合服務；同時，明年現烤麵包、現煮咖啡也將複製 到全台上千店，有機會再提高來客人數及頻率，創營收佳績。
全聯今年初曾立下目標，年營業額要在去年近1,200億元的基礎上 ，提高到1,300億元；總店數將從去年的970店，目標提高到1,011店 。儘管目前看來，距離目標數字可能僅差一步之遙，但仍將寫下全聯 歷來新高紀錄。
其中，成長動能之一是全聯活躍的印花集點活動。蔡篤昌指出，2 015年迄今共推出七次印花集點活動，累計兌換出835萬件商品，以全 台家戶數800多萬戶為計，平均家家戶戶都有全聯集點商品，兌換總 金額高達64億元，堪稱創下國內通路集點兌換紀錄。他估計，最新推 出的「德國雙人牌」印花集點，兌換金額將逾10億元，並帶動整體業 績成長20％。
全聯2015年推出第一檔印花集點就是「德國雙人牌」刀具組，當時 創下單店業績成長11％、整體業績成長19％、客單價成長7％的佳績 ，因此這次全聯首度加碼年度第三檔集點活動，再度請到雙人牌助陣 ，活動橫跨聖誕、農曆春節跟西洋情人節等檔期，希望衝出好業績。
隨著店舖數增加，全聯單店獲利能力也可望提高。從去年底的970 店，目前已超過990店，同時關閉地點不佳、無停車場或位於地下室 的店舖，並擴大生鮮、現烤麵包、現煮咖啡等有助提高來客頻率的商 品組合，也是帶動單店營收獲利能力成長的關鍵。
今年全聯進強化數位轉型，繼福利卡會員行動化，5月推出超市首 個自有支付工具PX Pay，蔡篤昌透露，目前PX Pay下載數近500萬， 註冊人數更高達400萬，也帶動PX Pay消費金額占比從2％提高到12％ ，不到半年增加10個百分點。
近期全聯再揮軍電商，推出「PXGo!全聯線上購」，提供分批取貨 、箱購宅配等服務，明年進一步推店配到宅、到店取貨，打造更完整 的線上線下虛實整合服務；同時，明年現烤麵包、現煮咖啡也將複製 到全台上千店，有機會再提高來客人數及頻率，創營收佳績。
全聯近日推出了PX Go！服務，可以在全聯新推出的PX Go！的App上訂貨，799元免運郵寄到家，或是到實體的全聯取貨，而且不只可以跨店分批取，還可以透過Line或臉書messenger分享給其他人取貨，在國內的電商、超商以及量販店當中，擠出了一個破口。
甚至，全聯宣稱價格可以比超商、電商有競爭力，品項比超商可以寄貨的商品多，還銷售部分生鮮食品，也有提供咖啡寄杯，背後的思維是什麼？
一、增加坪效與營運效率，並活化庫存周轉：目前全聯在台灣鋪點很廣，展店近1,000家，若網路預訂常用的生活用品，直接由每個附近的全聯直接運送到家，等於是將每家全聯除了店面的銷售之外，轉為電商銷售的「分散式倉庫」，一方面可以活化庫存、增加原本店面的坪效，同時因為倉庫離消費者近，配送到消費者端的「最後一哩物流成本」可以降低。
二、發展生鮮電商：台灣有許多公司嘗試做生鮮電商，但還沒看到大獲成功的案例，原因不外乎冷鏈物流成本高、商品保存期限短，加上生鮮食品不是「標準品」，很重視品質及消費者對消費平台的信任，這些都很花錢。在售價與運費高昂，生鮮食品又重新鮮，無法大量購買囤貨的情況下，消費者很難買單，生鮮電商因此難以推廣。
不過，全聯有機會克服這些問題，因為：
1.客群和場景符合：全聯的客群本來就習慣在全聯買生鮮商品，對全聯賣的生鮮食品也有一定的信任，可以快速抓到有需求的客群，並解決信任問題。
2.核心能力具備：全聯從原本就賣生鮮商品，冷鍊和倉儲都已經建好，只差到消費者那一端，物流成本不會被墊高太多。
3.全聯鋪點廣，離消費者夠近，可以減低最後一哩的物流成本，生鮮食品的保存時效性問題也能顧及。
可惜的是，PX Go！是獨立的App，沒跟之前全聯推出的支付工具PX Pay整合。
PX Pay在推出之後大獲成功，目前有400萬名會員，若能將PX Go！的訂購頁面直接做在PX Pay裡面，推廣上勢必節省許多成本，也避免許多人的混淆。期待後續全聯的整合。
甚至，全聯宣稱價格可以比超商、電商有競爭力，品項比超商可以寄貨的商品多，還銷售部分生鮮食品，也有提供咖啡寄杯，背後的思維是什麼？
一、增加坪效與營運效率，並活化庫存周轉：目前全聯在台灣鋪點很廣，展店近1,000家，若網路預訂常用的生活用品，直接由每個附近的全聯直接運送到家，等於是將每家全聯除了店面的銷售之外，轉為電商銷售的「分散式倉庫」，一方面可以活化庫存、增加原本店面的坪效，同時因為倉庫離消費者近，配送到消費者端的「最後一哩物流成本」可以降低。
二、發展生鮮電商：台灣有許多公司嘗試做生鮮電商，但還沒看到大獲成功的案例，原因不外乎冷鏈物流成本高、商品保存期限短，加上生鮮食品不是「標準品」，很重視品質及消費者對消費平台的信任，這些都很花錢。在售價與運費高昂，生鮮食品又重新鮮，無法大量購買囤貨的情況下，消費者很難買單，生鮮電商因此難以推廣。
不過，全聯有機會克服這些問題，因為：
1.客群和場景符合：全聯的客群本來就習慣在全聯買生鮮商品，對全聯賣的生鮮食品也有一定的信任，可以快速抓到有需求的客群，並解決信任問題。
2.核心能力具備：全聯從原本就賣生鮮商品，冷鍊和倉儲都已經建好，只差到消費者那一端，物流成本不會被墊高太多。
3.全聯鋪點廣，離消費者夠近，可以減低最後一哩的物流成本，生鮮食品的保存時效性問題也能顧及。
可惜的是，PX Go！是獨立的App，沒跟之前全聯推出的支付工具PX Pay整合。
PX Pay在推出之後大獲成功，目前有400萬名會員，若能將PX Go！的訂購頁面直接做在PX Pay裡面，推廣上勢必節省許多成本，也避免許多人的混淆。期待後續全聯的整合。
超市龍頭全聯數位轉型邁大步，全聯4日發表全新電商平台「PXGo !全聯線上購」，首波推出分批取貨、箱購宅配、線上預購三大功能 ，明年全聯還將進一步推出店配到宅、到店取貨服務，預計也將整合 在該平台中，打造更完整的線上、線下虛實整合服務，要讓全台上千 間全聯就是「實體電商」！
事實上，這是全聯去年成立20周年時，喊出數位轉型大計的其中一 環，從今年1月的廠商查詢系統、4月實體福利卡行動化、5月推自有 支付PX Pay，11月再上線電商平台PXGo，數位布局版圖愈趨完整。
其中，最受外界關注的是超市首推的「分批取貨」模式，全聯早在 今年3月就提出該構想，而其商業模式其實就是超商已運作相對成熟 的「商品預售」，具有團購優惠、分批取貨、跨店取貨、轉贈分享四 大核心，其中，超商又以咖啡寄杯使用率最高。
不過，超市跟超商在商品結構、商品定價，以及店數規模大小都不 同，全聯又將以哪些商品為主力才能創造差異化？全聯執行長謝健南 認為，生鮮、冷藏及冷凍商品將是一大重點，目前PXGo分批取貨就有 雞胸肉等，未來也會持續擴增。另外，還有抽取式衛生紙、廚房紙巾 、紙尿褲等有周期性購買需求、又不想囤貨在家的品項。
據全聯統計，PXGo從10月28日上架試營運至今，已有超過4,000人 下載App、20萬人瀏覽網頁，訂單轉換率（即流量有變成實質訂單） 大於5％，且平均客單價800元，也比實體門市平均客單價250∼300元 高出許多。
不過，在這些數字背後，全聯著眼的更是來客數！謝健南說，全聯 從乾貨起家到推出生鮮、咖啡跟麵包，還有現在的分批取貨，目的都 是為吸引來客，透過門市商品結構及購物模式的改變，希望不斷提高 顧客到店頻率。他說，目前全聯一天平均有200∼250萬人次進出賣場 ，未來可望再提高。
此外，PXGo還有箱購宅配、線上預購兩大服務，箱購主打的是體積 大、重量重的東西可直接線上購買、宅配到府；線上預購則是在全聯 門市以外的商品，可搭配門市節令檔期活動，或全聯主顧客有興趣的 品項，如目前線上就有豆漿機、微波爐、按摩椅或保養品等。
謝健南並預告，2020年中預計再推出以單店為核心的「店配到宅、 到店取貨」服務，這要搭配全聯整合已久的「顧客查詢系統」，爾後 消費者免出門就能查詢該店商品的即時庫存，並透過線上訂購、支付 後，再選擇到店取或送到家，提供消費者有感的便利服務！
事實上，這是全聯去年成立20周年時，喊出數位轉型大計的其中一 環，從今年1月的廠商查詢系統、4月實體福利卡行動化、5月推自有 支付PX Pay，11月再上線電商平台PXGo，數位布局版圖愈趨完整。
其中，最受外界關注的是超市首推的「分批取貨」模式，全聯早在 今年3月就提出該構想，而其商業模式其實就是超商已運作相對成熟 的「商品預售」，具有團購優惠、分批取貨、跨店取貨、轉贈分享四 大核心，其中，超商又以咖啡寄杯使用率最高。
不過，超市跟超商在商品結構、商品定價，以及店數規模大小都不 同，全聯又將以哪些商品為主力才能創造差異化？全聯執行長謝健南 認為，生鮮、冷藏及冷凍商品將是一大重點，目前PXGo分批取貨就有 雞胸肉等，未來也會持續擴增。另外，還有抽取式衛生紙、廚房紙巾 、紙尿褲等有周期性購買需求、又不想囤貨在家的品項。
據全聯統計，PXGo從10月28日上架試營運至今，已有超過4,000人 下載App、20萬人瀏覽網頁，訂單轉換率（即流量有變成實質訂單） 大於5％，且平均客單價800元，也比實體門市平均客單價250∼300元 高出許多。
不過，在這些數字背後，全聯著眼的更是來客數！謝健南說，全聯 從乾貨起家到推出生鮮、咖啡跟麵包，還有現在的分批取貨，目的都 是為吸引來客，透過門市商品結構及購物模式的改變，希望不斷提高 顧客到店頻率。他說，目前全聯一天平均有200∼250萬人次進出賣場 ，未來可望再提高。
此外，PXGo還有箱購宅配、線上預購兩大服務，箱購主打的是體積 大、重量重的東西可直接線上購買、宅配到府；線上預購則是在全聯 門市以外的商品，可搭配門市節令檔期活動，或全聯主顧客有興趣的 品項，如目前線上就有豆漿機、微波爐、按摩椅或保養品等。
謝健南並預告，2020年中預計再推出以單店為核心的「店配到宅、 到店取貨」服務，這要搭配全聯整合已久的「顧客查詢系統」，爾後 消費者免出門就能查詢該店商品的即時庫存，並透過線上訂購、支付 後，再選擇到店取或送到家，提供消費者有感的便利服務！
超市龍頭全聯數位轉型邁大步，全聯4日發表全新電商平台「PXGo !全聯線上購」，首波推出分批取貨、箱購宅配、線上預購三大功能 ，明年全聯還將進一步推出店配到宅、到店取貨服務，預計也將整合 在該平台中，打造更完整的線上、線下虛實整合服務，要讓全台上千 間全聯就是「實體電商」！
事實上，這是全聯去年成立20周年時，喊出數位轉型大計的其中一 環，從今年1月的廠商查詢系統、4月實體福利卡行動化、5月推自有 支付PX Pay，11月再上線電商平台PXGo，數位布局版圖愈趨完整。
其中，最受外界關注的是超市首推的「分批取貨」模式，全聯早在 今年3月就提出該構想，而其商業模式其實就是超商已運作相對成熟 的「商品預售」，具有團購優惠、分批取貨、跨店取貨、轉贈分享四 大核心，其中，超商又以咖啡寄杯使用率最高。
不過，超市跟超商在商品結構、商品定價，以及店數規模大小都不 同，全聯又將以哪些商品為主力才能創造差異化？全聯執行長謝健南 認為，生鮮、冷藏及冷凍商品將是一大重點，目前PXGo分批取貨就有 雞胸肉等，未來也會持續擴增。另外，還有抽取式衛生紙、廚房紙巾 、紙尿褲等有周期性購買需求、又不想囤貨在家的品項。
據全聯統計，PXGo從10月28日上架試營運至今，已有超過4,000人 下載App、20萬人瀏覽網頁，訂單轉換率（即流量有變成實質訂單） 大於5％，且平均客單價800元，也比實體門市平均客單價250∼300元 高出許多。
不過，在這些數字背後，全聯著眼的更是來客數！謝健南說，全聯 從乾貨起家到推出生鮮、咖啡跟麵包，還有現在的分批取貨，目的都 是為吸引來客，透過門市商品結構及購物模式的改變，希望不斷提高 顧客到店頻率。他說，目前全聯一天平均有200∼250萬人次進出賣場 ，未來可望再提高。
此外，PXGo還有箱購宅配、線上預購兩大服務，箱購主打的是體積 大、重量重的東西可直接線上購買、宅配到府；線上預購則是在全聯 門市以外的商品，可搭配門市節令檔期活動，或全聯主顧客有興趣的 品項，如目前線上就有豆漿機、微波爐、按摩椅或保養品等。
謝健南並預告，2020年中預計再推出以單店為核心的「店配到宅、 到店取貨」服務，這要搭配全聯整合已久的「顧客查詢系統」，爾後 消費者免出門就能查詢該店商品的即時庫存，並透過線上訂購、支付 後，再選擇到店取或送到家，提供消費者有感的便利服務！
事實上，這是全聯去年成立20周年時，喊出數位轉型大計的其中一 環，從今年1月的廠商查詢系統、4月實體福利卡行動化、5月推自有 支付PX Pay，11月再上線電商平台PXGo，數位布局版圖愈趨完整。
其中，最受外界關注的是超市首推的「分批取貨」模式，全聯早在 今年3月就提出該構想，而其商業模式其實就是超商已運作相對成熟 的「商品預售」，具有團購優惠、分批取貨、跨店取貨、轉贈分享四 大核心，其中，超商又以咖啡寄杯使用率最高。
不過，超市跟超商在商品結構、商品定價，以及店數規模大小都不 同，全聯又將以哪些商品為主力才能創造差異化？全聯執行長謝健南 認為，生鮮、冷藏及冷凍商品將是一大重點，目前PXGo分批取貨就有 雞胸肉等，未來也會持續擴增。另外，還有抽取式衛生紙、廚房紙巾 、紙尿褲等有周期性購買需求、又不想囤貨在家的品項。
據全聯統計，PXGo從10月28日上架試營運至今，已有超過4,000人 下載App、20萬人瀏覽網頁，訂單轉換率（即流量有變成實質訂單） 大於5％，且平均客單價800元，也比實體門市平均客單價250∼300元 高出許多。
不過，在這些數字背後，全聯著眼的更是來客數！謝健南說，全聯 從乾貨起家到推出生鮮、咖啡跟麵包，還有現在的分批取貨，目的都 是為吸引來客，透過門市商品結構及購物模式的改變，希望不斷提高 顧客到店頻率。他說，目前全聯一天平均有200∼250萬人次進出賣場 ，未來可望再提高。
此外，PXGo還有箱購宅配、線上預購兩大服務，箱購主打的是體積 大、重量重的東西可直接線上購買、宅配到府；線上預購則是在全聯 門市以外的商品，可搭配門市節令檔期活動，或全聯主顧客有興趣的 品項，如目前線上就有豆漿機、微波爐、按摩椅或保養品等。
謝健南並預告，2020年中預計再推出以單店為核心的「店配到宅、 到店取貨」服務，這要搭配全聯整合已久的「顧客查詢系統」，爾後 消費者免出門就能查詢該店商品的即時庫存，並透過線上訂購、支付 後，再選擇到店取或送到家，提供消費者有感的便利服務！
工業地產今年交易持續增溫。根據信義全球資產統計，2019年前十月工業地產交易金額衝467億元，已達去年整年交易金額的九成，其中以桃園最熱門，中南部工業地產今年不遑多讓，交易持續發酵。
信義全球資產經理王維宏分析，隨著全台工業地產交易熱絡，除科技及傳產業持續購買自用廠房外，近年零售業者與電商對於物流倉儲需求擴增，帶動中南部工業地產成交量提升。而國際科技大廠也宣布加碼投資台灣，選址開始往中、南部移動，主要是因為中南部土地、廠房價格較北部親民。
信義全球指出，台中工業地產從過往三至五件交易量，大增來到十件，與新北市並列全台第二交易熱區。由於台中地理環境優良具備海港、空港以及高鐵三大便捷交通系統，為中部交通重要樞紐及經濟重鎮，大型建設陸續完善，吸引不少建商及壽險業提前布局，今年不管是土地交易還是工業地產，都可見到大型企業插旗。
其中，倉儲物流成為近期商用不動產中的新寵，根據內政部統計處資料顯示，今年前八月台中市工業、倉儲開工總樓地板面積來到13萬8,115坪，遠超越去年一整年度，是六都第二名；全聯及全家今年就相繼在台中蓋物流中心，分別投資10.8億和14.05億元。
另外，台南工業地產交易量也逐漸升溫，去年交易量也來到全台第二，吸引華新、奇景光電、光宇材料、奇美實業等進駐，今年Google宣布加碼投資台灣，將在台南科技工業區購地，興建第二座資料中心，顯現出工業地產需求持續擴大。
王維宏指出，近年中部以南交通建設到位，加上產業技術發展完善，土地以及商用不動產交易明顯升溫，大型企業持續插旗，政府也針對缺地問題，加快開發工業區及立體化方案，預計將持續帶動廠商進駐設廠。
信義全球資產經理王維宏分析，隨著全台工業地產交易熱絡，除科技及傳產業持續購買自用廠房外，近年零售業者與電商對於物流倉儲需求擴增，帶動中南部工業地產成交量提升。而國際科技大廠也宣布加碼投資台灣，選址開始往中、南部移動，主要是因為中南部土地、廠房價格較北部親民。
信義全球指出，台中工業地產從過往三至五件交易量，大增來到十件，與新北市並列全台第二交易熱區。由於台中地理環境優良具備海港、空港以及高鐵三大便捷交通系統，為中部交通重要樞紐及經濟重鎮，大型建設陸續完善，吸引不少建商及壽險業提前布局，今年不管是土地交易還是工業地產，都可見到大型企業插旗。
其中，倉儲物流成為近期商用不動產中的新寵，根據內政部統計處資料顯示，今年前八月台中市工業、倉儲開工總樓地板面積來到13萬8,115坪，遠超越去年一整年度，是六都第二名；全聯及全家今年就相繼在台中蓋物流中心，分別投資10.8億和14.05億元。
另外，台南工業地產交易量也逐漸升溫，去年交易量也來到全台第二，吸引華新、奇景光電、光宇材料、奇美實業等進駐，今年Google宣布加碼投資台灣，將在台南科技工業區購地，興建第二座資料中心，顯現出工業地產需求持續擴大。
王維宏指出，近年中部以南交通建設到位，加上產業技術發展完善，土地以及商用不動產交易明顯升溫，大型企業持續插旗，政府也針對缺地問題，加快開發工業區及立體化方案，預計將持續帶動廠商進駐設廠。
全聯電商平台推出三大功能搶市，「PXGo!全聯線上購」昨（4）日正式公開，要搶電商生意，首先是超市首見的「分批取貨」功能，以及箱購商品提供宅配服務。全聯執行長謝健南說，明年上半年將推出實體電商，鼓勵到店取貨，以帶來額外消費。
謝健南表示，全聯業績有九成是會員貢獻，今年5月推出第一波數位轉型工具「PX Pay」，周六日或是連續假期有35%以上為非現金支付，至今下載數已超過400萬次，不僅快速消化結帳排隊人龍，更有效提升各合作銀行的綁卡數，同時帶動非現金支付占比。
今年10月底第二波「PXGo!全聯線上購」試營運，提出「分批取貨」功能，以消費者購買率高的商品為主，或具有鮮度及想囤貨的商品，例如衛生紙或尿布等體積大等商品，分批取貨可省去搬運商品的時間，目前有500項商品，包括生鮮如雞胸肉等。
另外，提供有團購概念的商品贈與親友功能；試營運期間，平均客單價800元，主要因有箱購可以增加銷量，故能衝高客單價。
另外，箱購主打批量購買、宅配到府，今日中午12時以前訂購，隔日到貨，目前與宅配通合作，生鮮配送則有相關配合廠商。謝健南說，箱購價格甚至可能比大賣場便宜。
他表示，有些消費者到店裡才發現缺貨，明年上半年將推「實體電商」，消費者可在所在地3公里內的全聯訂購商品，從中知道商品庫存；未來可能會規劃取貨專區，因消費者已在網路付款，到店可立即取貨。
全家便利商店在2017年7月即推出商品預售，全家表示，以「單店購買、跨店分次領取」的商業模式，已有近四成的使用率，成為全家會員App最受歡迎的服務，去年帶來超過10億元的銷售業績；今年統計至上半年，業績較去年同期成長五成。
謝健南表示，全聯業績有九成是會員貢獻，今年5月推出第一波數位轉型工具「PX Pay」，周六日或是連續假期有35%以上為非現金支付，至今下載數已超過400萬次，不僅快速消化結帳排隊人龍，更有效提升各合作銀行的綁卡數，同時帶動非現金支付占比。
今年10月底第二波「PXGo!全聯線上購」試營運，提出「分批取貨」功能，以消費者購買率高的商品為主，或具有鮮度及想囤貨的商品，例如衛生紙或尿布等體積大等商品，分批取貨可省去搬運商品的時間，目前有500項商品，包括生鮮如雞胸肉等。
另外，提供有團購概念的商品贈與親友功能；試營運期間，平均客單價800元，主要因有箱購可以增加銷量，故能衝高客單價。
另外，箱購主打批量購買、宅配到府，今日中午12時以前訂購，隔日到貨，目前與宅配通合作，生鮮配送則有相關配合廠商。謝健南說，箱購價格甚至可能比大賣場便宜。
他表示，有些消費者到店裡才發現缺貨，明年上半年將推「實體電商」，消費者可在所在地3公里內的全聯訂購商品，從中知道商品庫存；未來可能會規劃取貨專區，因消費者已在網路付款，到店可立即取貨。
全家便利商店在2017年7月即推出商品預售，全家表示，以「單店購買、跨店分次領取」的商業模式，已有近四成的使用率，成為全家會員App最受歡迎的服務，去年帶來超過10億元的銷售業績；今年統計至上半年，業績較去年同期成長五成。
超市龍頭全聯拚數位轉型，繼上半年推出行動福利卡、自有支付PXPay後，近日全聯線上購「PXGo」也悄悄上線，其中的主要功能「分批取貨」，就是先前醞釀多時的整買零取服務，首波以咖啡預售為主力，一次買30杯最低價一杯只要15元，強尬超商咖啡寄杯，且同樣可跨店取、可轉贈，是國內第一家推出咖啡寄杯服務的超市！
目前國內三大超商全家、萊爾富跟OK都有推出「商品預售」機制，儘管名稱不同、商品組合不同，但核心概念都不脫「團購優惠、分次取貨、跨店取貨、轉贈分享」四大特色，其中，又以咖啡預售寄杯為主力。據了解，全聯正積極拓展有咖啡機的門市，預計年底前可超過500店，未來目標全店導入，屆時是否會瓜分超商咖啡生意，值得觀察。
不僅如此，全聯也將「分批取貨」版圖擴充到紙尿褲、廚房紙巾、抽取式衛生紙等極具「超市特色」的民生商品，瞄準主要客群婆婆媽媽的需求，未來趁折扣優惠購買的商品，無須囤貨在家，可視使用情況分次到店取貨，意味「全聯就是民眾的儲藏櫃！」對民眾來說不僅可買到優惠，也賺到方便；對全聯來說，則可望增加來客數及到店頻率。
此外，全聯線上購「PXGo」第二大功能是「箱購宅配」，爾後大量購買的商品不用再辛苦搬運，直接線上購買、配送到家。全聯董事長林敏雄日前表示，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便。而該項服務就是針對有宅配需求的顧客。
目前全聯PXGo「箱購宅配」推出的品項種類多元，從個人清潔、飲料茶水、家用清潔、休閒食品、嬰兒用品、家用紙品到寵物用品等都有。不過，此一服務等於跟電商平台搶生意，之後能否祭出差異化的品項、或具有價格優勢的商品組合，將是全聯要面臨的挑戰！
此外，全聯PXGo付款方式一律採線上付款，可用信用卡或PXPay。其中，全聯PXPay今年5月推出，截至10月下載數已突破350萬，相當於台灣平均每6∼7人就有一人下載，速度遠遠超出全聯預期（原先預計上線2個月200萬、年底衝320萬），今年底前可望衝500萬下載數。而在行動會員、支付工具跟線上購物都一一到位後，全聯數位化轉型的拼圖也愈趨完整。
目前國內三大超商全家、萊爾富跟OK都有推出「商品預售」機制，儘管名稱不同、商品組合不同，但核心概念都不脫「團購優惠、分次取貨、跨店取貨、轉贈分享」四大特色，其中，又以咖啡預售寄杯為主力。據了解，全聯正積極拓展有咖啡機的門市，預計年底前可超過500店，未來目標全店導入，屆時是否會瓜分超商咖啡生意，值得觀察。
不僅如此，全聯也將「分批取貨」版圖擴充到紙尿褲、廚房紙巾、抽取式衛生紙等極具「超市特色」的民生商品，瞄準主要客群婆婆媽媽的需求，未來趁折扣優惠購買的商品，無須囤貨在家，可視使用情況分次到店取貨，意味「全聯就是民眾的儲藏櫃！」對民眾來說不僅可買到優惠，也賺到方便；對全聯來說，則可望增加來客數及到店頻率。
此外，全聯線上購「PXGo」第二大功能是「箱購宅配」，爾後大量購買的商品不用再辛苦搬運，直接線上購買、配送到家。全聯董事長林敏雄日前表示，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便。而該項服務就是針對有宅配需求的顧客。
目前全聯PXGo「箱購宅配」推出的品項種類多元，從個人清潔、飲料茶水、家用清潔、休閒食品、嬰兒用品、家用紙品到寵物用品等都有。不過，此一服務等於跟電商平台搶生意，之後能否祭出差異化的品項、或具有價格優勢的商品組合，將是全聯要面臨的挑戰！
此外，全聯PXGo付款方式一律採線上付款，可用信用卡或PXPay。其中，全聯PXPay今年5月推出，截至10月下載數已突破350萬，相當於台灣平均每6∼7人就有一人下載，速度遠遠超出全聯預期（原先預計上線2個月200萬、年底衝320萬），今年底前可望衝500萬下載數。而在行動會員、支付工具跟線上購物都一一到位後，全聯數位化轉型的拼圖也愈趨完整。
高雄地政局位於漢神百貨對面495.8坪地上權土地24日脫標，由隸屬佛光山組織的和平萬壽開發，以每坪116.68萬、總價5.78億元，打敗華友聯、全聯實業兩家得標，溢價率高達112.69％，據悉未來將合併緊鄰的現有佛教堂擴大開發規模，並開設公益幼稚園等；佛光山在這塊市區精華地段的「商五」土地上，捨商業就宗教、公益，也成為市場高度話題。
高雄財政局24日表示，今年8月公告招標高雄市成功路漢神百貨對面商業區、面積495.8坪市有土地，以設定地上權方式招商，權利金底價約2.72億，換算每坪約54.86萬，吸引通路、百貨、餐飲、建築、壽險、旅館等業者熱烈詢問。24日開標結果，由和平萬壽開發以權利金5.78億元得標，取得70年地上權開發權利。
高雄財政局說，該基地東臨30公尺成功一路，南臨10公尺允文街，基地方整，形狀略成L形，距離環狀輕軌C10光榮碼頭站只有350公尺，距捷運紅線R9中央公園站也僅800公尺，且緊鄰即將完工的高雄流行音樂中心；土地使用分區為最具彈性的第五種商業區，建蔽率70％，容積率840％，未來得標者可依都市計畫等規定開發為多元的商業、休閒、娛樂使用。
財政局指出，為了降低基地開發因公告地價漲幅不確定因素，造成地租調漲風險，此一開發案除了將地租年租金率設定為3％以外，並將其中2％與物價連動，在消費者物價指數平均數漲幅累計逾10％，才調整該部分地租，可有效降低投資者的風險。
據瞭解，此次參與競標的企業共3家，除得標的和平萬壽開發公司外，還有華友聯開發以及全聯實業，分別出價每坪61.7萬元和55.18萬元，都只略高於底價。至於得標的和平萬壽開發，總公司位於桃園，但包括董事長何瑋馨等董監事的通信地址，都跟佛光山的高雄大樹區地址相同，據悉是佛光山的關連企業。
由於脫標的土地緊鄰目前的佛教堂，而該佛教堂所有人就是佛光山，土地是佛光山數十年前向高雄市政府購得，因此，24日脫標的土地未來可能作為佛教堂的擴展腹地，並開設公益幼稚園等設施。
財政局也表示，近期將陸續推出其他市有地的招商，預計2020年上半年釋出舊圖書總館市有地，以及左營蓮池潭畔市有地設定地上權等公告招商。
高雄財政局24日表示，今年8月公告招標高雄市成功路漢神百貨對面商業區、面積495.8坪市有土地，以設定地上權方式招商，權利金底價約2.72億，換算每坪約54.86萬，吸引通路、百貨、餐飲、建築、壽險、旅館等業者熱烈詢問。24日開標結果，由和平萬壽開發以權利金5.78億元得標，取得70年地上權開發權利。
高雄財政局說，該基地東臨30公尺成功一路，南臨10公尺允文街，基地方整，形狀略成L形，距離環狀輕軌C10光榮碼頭站只有350公尺，距捷運紅線R9中央公園站也僅800公尺，且緊鄰即將完工的高雄流行音樂中心；土地使用分區為最具彈性的第五種商業區，建蔽率70％，容積率840％，未來得標者可依都市計畫等規定開發為多元的商業、休閒、娛樂使用。
財政局指出，為了降低基地開發因公告地價漲幅不確定因素，造成地租調漲風險，此一開發案除了將地租年租金率設定為3％以外，並將其中2％與物價連動，在消費者物價指數平均數漲幅累計逾10％，才調整該部分地租，可有效降低投資者的風險。
據瞭解，此次參與競標的企業共3家，除得標的和平萬壽開發公司外，還有華友聯開發以及全聯實業，分別出價每坪61.7萬元和55.18萬元，都只略高於底價。至於得標的和平萬壽開發，總公司位於桃園，但包括董事長何瑋馨等董監事的通信地址，都跟佛光山的高雄大樹區地址相同，據悉是佛光山的關連企業。
由於脫標的土地緊鄰目前的佛教堂，而該佛教堂所有人就是佛光山，土地是佛光山數十年前向高雄市政府購得，因此，24日脫標的土地未來可能作為佛教堂的擴展腹地，並開設公益幼稚園等設施。
財政局也表示，近期將陸續推出其他市有地的招商，預計2020年上半年釋出舊圖書總館市有地，以及左營蓮池潭畔市有地設定地上權等公告招商。
嚴選鮮嫩鮭魚融合頂級生鮮干貝讓民眾輕鬆在家變身五星級大廚，一啖最天然、奢華的雙重鮮味。美威鮭魚推出高顏值「鮭」房菜單，一顆顆圓滾丸子變化多種料理，在這秋高氣爽、秋意漸濃的日子裡、來一份鮭魚料理、慢食嫩鮭，優雅迎接美好秋日！
為推廣鮭魚健康、美味、多樣化的料理，全球最大鮭魚供應商MOWI美威集團，於亞洲首創的鮭魚品牌「SupremeSalmon美威鮭魚」，首次進軍丸子市場，即日起於全台全聯福利中心、美威鮭魚專賣店、美威鮭魚廚房、美威鮭魚網路商店、PChome線上購物、momo購物網及各大百貨超市，不惜成本推出將鮭魚與干貝雙頂級食材揉入的「美威鮭魚干貝海鮮丸」。該產品堅持不額外添加色素、香料、防腐劑、味精等人工添加物，讓消費者只要在家簡單加熱，即可輕鬆搞定料理大小事，為家人做出一道健康、美味的松阪級鮭魚美饌！
隨著丸子市場競爭日益激烈，美威鮭魚突破一般以豬肉為主餡的製程傳統，推出別具新意的鮭魚丸，其鮮甜的特質，融合干貝、魷魚、荸薺等食材增添豐富口感，不但提升產品價值，也符合現代人訴求健康、營養的飲食習慣。
「美威鮭魚干貝海鮮丸」於全聯福利中心定價183元╱包，為響應新品上市，即日起至2020年1月2日推出近8折全聯限定優惠價，即特價149元╱包。
為推廣鮭魚健康、美味、多樣化的料理，全球最大鮭魚供應商MOWI美威集團，於亞洲首創的鮭魚品牌「SupremeSalmon美威鮭魚」，首次進軍丸子市場，即日起於全台全聯福利中心、美威鮭魚專賣店、美威鮭魚廚房、美威鮭魚網路商店、PChome線上購物、momo購物網及各大百貨超市，不惜成本推出將鮭魚與干貝雙頂級食材揉入的「美威鮭魚干貝海鮮丸」。該產品堅持不額外添加色素、香料、防腐劑、味精等人工添加物，讓消費者只要在家簡單加熱，即可輕鬆搞定料理大小事，為家人做出一道健康、美味的松阪級鮭魚美饌！
隨著丸子市場競爭日益激烈，美威鮭魚突破一般以豬肉為主餡的製程傳統，推出別具新意的鮭魚丸，其鮮甜的特質，融合干貝、魷魚、荸薺等食材增添豐富口感，不但提升產品價值，也符合現代人訴求健康、營養的飲食習慣。
「美威鮭魚干貝海鮮丸」於全聯福利中心定價183元╱包，為響應新品上市，即日起至2020年1月2日推出近8折全聯限定優惠價，即特價149元╱包。
電商產業以網路平台搶占零售業版圖，實體零售業者積極利用科技平台搶回商機。全家便利商店觀察Uber Eats平台上線12天以來，夜間11時到12時冷門時段的業績提高，商品從零食、微波食品、紙類用品，甚至保險套，都是夜間「店到宅」的熱門商品。
這種生活商品的「店到宅」服務，近期成為零售業者積極進軍的項目。市場傳出，全台最大超市全聯的「店到宅」服務將在11月底上線，可能與外送平台合作。業界預期，全聯若跨足店到宅業務，對於電商業者將是一大競爭對手。全聯表示，目前還在企劃。
便利商店送貨到家的服務，也是中國大陸零售與電商業者搶攻的服務。大陸外賣平台「美團」去年攜手便利商店和賣場，下單購買零食生鮮日用品等，30分鐘內送到家；京東成立「京東到家」，可幫7-ELEVEN、全家便利商店和羅森(LAWSON)配送商品。
全家表示，去年進行外送測試，初步觀察到餐點類商品在早午餐、下午茶時段為需求高峰，化妝品、日用品等商品銷售保持穩定，也有消費者計畫性的消費，例如事先選購家庭號鮮奶，指定特定時間送達。
這種生活商品的「店到宅」服務，近期成為零售業者積極進軍的項目。市場傳出，全台最大超市全聯的「店到宅」服務將在11月底上線，可能與外送平台合作。業界預期，全聯若跨足店到宅業務，對於電商業者將是一大競爭對手。全聯表示，目前還在企劃。
便利商店送貨到家的服務，也是中國大陸零售與電商業者搶攻的服務。大陸外賣平台「美團」去年攜手便利商店和賣場，下單購買零食生鮮日用品等，30分鐘內送到家；京東成立「京東到家」，可幫7-ELEVEN、全家便利商店和羅森(LAWSON)配送商品。
全家表示，去年進行外送測試，初步觀察到餐點類商品在早午餐、下午茶時段為需求高峰，化妝品、日用品等商品銷售保持穩定，也有消費者計畫性的消費，例如事先選購家庭號鮮奶，指定特定時間送達。
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