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台灣銀行(公)公司新聞
都市更新是政府今年努力推動的方向，老行庫也紛紛盤點，希望在 今年創造都更好成績。華南銀行針對政府推動都市更新政策，透過全 國186家營業單位主動開拓都更業務的目標客群，持續參與建商或住 戶整合說明會，並提供相關信託服務及規劃融資方案，來協助都市更 新業務；同時積極盤點自有行舍，檢視都更的可行性。
彰化銀行指出，為響應政府加速推動都市更新政策，將設置「都更 業務推展小組」，由高階主管主持，追蹤政府實施的加速推展都更措 施，適時配合相關業務推展，並凝聚各單位專才，涵蓋商品設計、信 託規劃、風險管控、法務諮詢、通路管理及深入市場等面向，透過充 分溝通與協調，統合銀行資源，協助政府推動都市更新。
彰銀主管說，近年政府為刺激老舊住宅都市更新，陸續釋出多項修 法訊息，諸如租稅減免、容積獎勵、程序精簡、及都更授信免計入銀 行法72-2條限額等有利措施，均有助都市更新的加速執行，且據統計 ，全台屋齡超過30年房屋已逾300萬戶，更顯示都更勢在必行。
彰銀表示，自有資產活化，主要供營業使用，其餘閒置的不動產若 經評估無業務使用或處理運用價值時，為增加營收，積極辦理出租或 開發。目前彰銀在大台北地區共有5件自有房地參與都市更新計劃， 其中有1案已經在進行權利變換，2案在進行事業計畫審查，尚有2案 仍在協調整合階段；另外一案正在積極評估是否參與都市更新。
合作金庫銀行則是設有專責部門辦理業務，並積極配合政府政策及 民間需求專職辦理，合庫指出，合庫金子公司合庫資產管理公司及合 庫金轉投資的合眾建築經理公司可擔任實施者的角色。合庫也積極參 與相關講座及政府主辦的都市更新座談會議，並配合加強推動辦理公 辦或自辦都更。
臺灣銀行表示，位於圓山捷運站庫倫街兩側土地配合公辦參與都市 更新，另外臺銀也已有多處陸續進入都市更新程序。
彰化銀行指出，為響應政府加速推動都市更新政策，將設置「都更 業務推展小組」，由高階主管主持，追蹤政府實施的加速推展都更措 施，適時配合相關業務推展，並凝聚各單位專才，涵蓋商品設計、信 託規劃、風險管控、法務諮詢、通路管理及深入市場等面向，透過充 分溝通與協調，統合銀行資源，協助政府推動都市更新。
彰銀主管說，近年政府為刺激老舊住宅都市更新，陸續釋出多項修 法訊息，諸如租稅減免、容積獎勵、程序精簡、及都更授信免計入銀 行法72-2條限額等有利措施，均有助都市更新的加速執行，且據統計 ，全台屋齡超過30年房屋已逾300萬戶，更顯示都更勢在必行。
彰銀表示，自有資產活化，主要供營業使用，其餘閒置的不動產若 經評估無業務使用或處理運用價值時，為增加營收，積極辦理出租或 開發。目前彰銀在大台北地區共有5件自有房地參與都市更新計劃， 其中有1案已經在進行權利變換，2案在進行事業計畫審查，尚有2案 仍在協調整合階段；另外一案正在積極評估是否參與都市更新。
合作金庫銀行則是設有專責部門辦理業務，並積極配合政府政策及 民間需求專職辦理，合庫指出，合庫金子公司合庫資產管理公司及合 庫金轉投資的合眾建築經理公司可擔任實施者的角色。合庫也積極參 與相關講座及政府主辦的都市更新座談會議，並配合加強推動辦理公 辦或自辦都更。
臺灣銀行表示，位於圓山捷運站庫倫街兩側土地配合公辦參與都市 更新，另外臺銀也已有多處陸續進入都市更新程序。
實體卡燒得如火如荼的現金回饋大戰，現在戰火延燒到HCE信用卡 ，目前所看到最高的現金回饋比率，已來到2％，打算在農曆春節假 期，透過促銷方案搶市，鞏固HCE行動支付族基本客群。
台灣行動支付公司總經理潘維忠表示，目前有發行HCE信用卡的， 計有台銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、富邦、兆豐、新光、陽信、永 豐、凱基、台新、日盛以及中信等14家銀行。
根據台灣行動支付公司出具的統計，包括台銀、合庫、彰銀、兆豐 、等公股銀行，以及凱基、台新、日盛等民營銀行，都有提出現金回 饋的優惠放送，其中，彰銀提出的面向最廣泛，只要有消費，筆筆皆 享1％現金回饋，日盛銀行則是在指定的通路消費，最高有2％的現金 回饋。
除了銀行，連國際發卡組織及量販百貨通路也加入造勢行列。台灣 行動支付指出，一直到2月底止，以「t wallet+行動支付APP」刷萬 事達手機信用卡：「天天刷150元，天天可享30元優惠。」
此外，消費者於「太平洋SOGO百貨」，單筆消費滿150元將現折30 元，而在「愛買量販店」單筆消費滿150元，可送30元現金抵用券。
潘維忠分析，無現金社會已為全球趨勢，例如，遠在北歐的瑞典， 公車和零售店家已不收現金，買賣交易以塑膠卡片貨幣和虛擬支付為 主，同時，丹麥自2016年1月起進行無紙鈔交易，推動全國數位付款方式。
台灣行動支付公司總經理潘維忠表示，目前有發行HCE信用卡的， 計有台銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、富邦、兆豐、新光、陽信、永 豐、凱基、台新、日盛以及中信等14家銀行。
根據台灣行動支付公司出具的統計，包括台銀、合庫、彰銀、兆豐 、等公股銀行，以及凱基、台新、日盛等民營銀行，都有提出現金回 饋的優惠放送，其中，彰銀提出的面向最廣泛，只要有消費，筆筆皆 享1％現金回饋，日盛銀行則是在指定的通路消費，最高有2％的現金 回饋。
除了銀行，連國際發卡組織及量販百貨通路也加入造勢行列。台灣 行動支付指出，一直到2月底止，以「t wallet+行動支付APP」刷萬 事達手機信用卡：「天天刷150元，天天可享30元優惠。」
此外，消費者於「太平洋SOGO百貨」，單筆消費滿150元將現折30 元，而在「愛買量販店」單筆消費滿150元，可送30元現金抵用券。
潘維忠分析，無現金社會已為全球趨勢，例如，遠在北歐的瑞典， 公車和零售店家已不收現金，買賣交易以塑膠卡片貨幣和虛擬支付為 主，同時，丹麥自2016年1月起進行無紙鈔交易，推動全國數位付款方式。
2016年房市冷冷清清，內政部統計顯示，6都買賣移轉棟數僅18萬 棟，創下26年新低，比金融海嘯及SARS風暴時都還要慘，中央銀行統 計的五大銀行新承做房貸金額，恐怕也將創11年新低。
根據央行每月公布的五大銀行新承做房貸金額統計，去年前11月為 3,910億元，月平均約355億元，如無意外，全年估計將低於4,300億 元，創11年來新低紀錄，且與2015年全年4,464億元相比，年衰退估 計逾4％；台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀等五大銀行承做房貸的 比重，合計約占全體銀行的4成左右，一般被視為觀察房市的風向球 地位。
央行統計顯示，五銀行新房貸金額2005年衝破5,000億元大關，接 著的2007及2008年略為減少至5,000億元之下，但從2009至2014年雖 跨越全球金融海嘯，卻連續6年均達到5,000億元之上，甚至在2011年 更直逼6,000億元大關、創歷史新高。
銀行房貸主管指出，在6年期間，房市在投資客大力炒作下，交易 量暴增且房價大漲，央行也不得不祭出4次選擇性信用管制，抑制房 價不正常飆漲，財政部也透過租稅手段，2015年房市終於反轉向下， 投資客幾全部退場，近2年來全由自住客撐場，全年新承作房貸總額 將連續3年下滑。
銀行房貸主管認為，去年房市延續前一年的低迷，雖然央行大幅鬆 綁房市管制，全年新承作房貸總額估計仍將持續下滑，並且低於201 5年，再創11年新低。
根據央行每月公布的五大銀行新承做房貸金額統計，去年前11月為 3,910億元，月平均約355億元，如無意外，全年估計將低於4,300億 元，創11年來新低紀錄，且與2015年全年4,464億元相比，年衰退估 計逾4％；台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀等五大銀行承做房貸的 比重，合計約占全體銀行的4成左右，一般被視為觀察房市的風向球 地位。
央行統計顯示，五銀行新房貸金額2005年衝破5,000億元大關，接 著的2007及2008年略為減少至5,000億元之下，但從2009至2014年雖 跨越全球金融海嘯，卻連續6年均達到5,000億元之上，甚至在2011年 更直逼6,000億元大關、創歷史新高。
銀行房貸主管指出，在6年期間，房市在投資客大力炒作下，交易 量暴增且房價大漲，央行也不得不祭出4次選擇性信用管制，抑制房 價不正常飆漲，財政部也透過租稅手段，2015年房市終於反轉向下， 投資客幾全部退場，近2年來全由自住客撐場，全年新承作房貸總額 將連續3年下滑。
銀行房貸主管認為，去年房市延續前一年的低迷，雖然央行大幅鬆 綁房市管制，全年新承作房貸總額估計仍將持續下滑，並且低於201 5年，再創11年新低。
台灣銀行董事長、銀行公會理事長呂桔誠昨（19）日接受本報專訪時指出，整個金融市場的金融紀律需要好好的「鎖螺絲」。
在兆豐事件後，台灣銀行業急須重建在國際的聲譽，最好的方式是形成集體自律機制。
為此，銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕，緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行，今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為，金融業目前面臨四大課題，包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面，台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」，台銀要從自身開始做起，例如：在法遵部分，台銀11家海外分行的法遵全數為專職，這就是紀律的表現，他相信，有專職的法遵做這件事，結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問：銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會，呂董事長身兼銀行公會理事長，希望公會能帶頭推動哪些理念？
答：我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前，就一直在思考，怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後，國內進行了種種調查，我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員，因此，經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴，我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此，我們到美國紐約召開法遵研討會，邀請美國的專家上課指導，這也成為一種宣示，我們要做給美國以及國際金融圈的人看，開完會後，其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約，我和紐約銀行等銀行董事長見面，談話快一個小時，其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵，顯示這個議題多麼重要；我研判，未來KYC（Know Your Customer）可能還不夠，未來將進化到Understand the transaction（了解這個交易在做什麼），要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元，KYC已經夠麻煩了，未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途，這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為，銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台，讓銀行間能彼此交換意見、知識，進行經驗分享、知識傳承，進而讓國際金融圈了解我們國家，從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問：這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎？
答：今年預計會有三場，除了紐約外，接下來4月會到香港，7月則是倫敦，如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行，目前還不敢說每年都會舉辦，至少今年會先走完這三場，每次會議舉行後就會進行檢討，並開始籌備下一場研討會。
問：董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手？
答：我們不斷去探索，就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會，過去沒有任何國家做過，所以按照我們自己的想法，在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說，「有樣學樣，沒樣自己想像（台語）」，結果還頗有成果，受到國際金融人士的肯定。
問：金融業目前面臨的課題有哪些？
答：我在過去八年不斷地想，金融業目前面臨的課題，基本上可以分成四個面向：效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率，以台銀導盲犬認同卡為例，大家都在努力拚績效，但後來發現，瓶頸出現在總行，因為一天只能發80張，這時候就必須「去瓶頸化」，後來總行調整後，一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值，這就是效率。
其次是組織效能，是否需進行調整？台銀最近也開始調整部分經理人的職務，調整人不代表不好，而是適才適所，台銀的員工很優秀，我們要讓他有動力 ，這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ，我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」，台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律，法遵、內稽內控都是紀律的一環，最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職，這其實是我們建議的，一開始大家還猶豫，擔心這樣成本太高。從2005年起，台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員，很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴（台語）」，本來想省錢、結果會花更多，有專職的法遵人員，結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問：企業改革該從何著手？
答：企業改革需要兩把刀，一把是大刀闊斧的大關刀，另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時，很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持，讓我做對的事情，拿起大關刀、大刀闊斧地做，當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來，但對於金融服務業，我認為「手術刀」用得比較多，特別是台銀這種百年機構已經很穩健， 有社會的信賴，需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時，發現台銀有57種信用卡，有效卡只有10.9萬張，平均一種卡片只有兩千張，我跟同仁說，必須要把卡種減少，同仁決定要減半；我上任四個月，目前卡片已經完成減半．現在剩下28種，經營效率明顯提升。
問：董事長在8月底上任，至今約四個多月，已經完成了哪些工作？
答：同仁
在兆豐事件後，台灣銀行業急須重建在國際的聲譽，最好的方式是形成集體自律機制。
為此，銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕，緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行，今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為，金融業目前面臨四大課題，包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面，台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」，台銀要從自身開始做起，例如：在法遵部分，台銀11家海外分行的法遵全數為專職，這就是紀律的表現，他相信，有專職的法遵做這件事，結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問：銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會，呂董事長身兼銀行公會理事長，希望公會能帶頭推動哪些理念？
答：我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前，就一直在思考，怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後，國內進行了種種調查，我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員，因此，經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴，我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此，我們到美國紐約召開法遵研討會，邀請美國的專家上課指導，這也成為一種宣示，我們要做給美國以及國際金融圈的人看，開完會後，其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約，我和紐約銀行等銀行董事長見面，談話快一個小時，其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵，顯示這個議題多麼重要；我研判，未來KYC（Know Your Customer）可能還不夠，未來將進化到Understand the transaction（了解這個交易在做什麼），要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元，KYC已經夠麻煩了，未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途，這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為，銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台，讓銀行間能彼此交換意見、知識，進行經驗分享、知識傳承，進而讓國際金融圈了解我們國家，從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問：這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎？
答：今年預計會有三場，除了紐約外，接下來4月會到香港，7月則是倫敦，如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行，目前還不敢說每年都會舉辦，至少今年會先走完這三場，每次會議舉行後就會進行檢討，並開始籌備下一場研討會。
問：董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手？
答：我們不斷去探索，就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會，過去沒有任何國家做過，所以按照我們自己的想法，在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說，「有樣學樣，沒樣自己想像（台語）」，結果還頗有成果，受到國際金融人士的肯定。
問：金融業目前面臨的課題有哪些？
答：我在過去八年不斷地想，金融業目前面臨的課題，基本上可以分成四個面向：效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率，以台銀導盲犬認同卡為例，大家都在努力拚績效，但後來發現，瓶頸出現在總行，因為一天只能發80張，這時候就必須「去瓶頸化」，後來總行調整後，一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值，這就是效率。
其次是組織效能，是否需進行調整？台銀最近也開始調整部分經理人的職務，調整人不代表不好，而是適才適所，台銀的員工很優秀，我們要讓他有動力 ，這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ，我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」，台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律，法遵、內稽內控都是紀律的一環，最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職，這其實是我們建議的，一開始大家還猶豫，擔心這樣成本太高。從2005年起，台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員，很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴（台語）」，本來想省錢、結果會花更多，有專職的法遵人員，結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問：企業改革該從何著手？
答：企業改革需要兩把刀，一把是大刀闊斧的大關刀，另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時，很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持，讓我做對的事情，拿起大關刀、大刀闊斧地做，當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來，但對於金融服務業，我認為「手術刀」用得比較多，特別是台銀這種百年機構已經很穩健， 有社會的信賴，需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時，發現台銀有57種信用卡，有效卡只有10.9萬張，平均一種卡片只有兩千張，我跟同仁說，必須要把卡種減少，同仁決定要減半；我上任四個月，目前卡片已經完成減半．現在剩下28種，經營效率明顯提升。
問：董事長在8月底上任，至今約四個多月，已經完成了哪些工作？
答：同仁
呂桔誠是虔誠基督徒，每日早上出門前，他會和太太禱告，除了為在美國讀藝術的女兒等禱告外，他也為台灣銀行的團隊禱告，包括公司的總經理、副總經理們，子公司的董事長、總經理，都是他提名代禱的對象。
呂桔誠說，重返台灣銀行是一個使命，所以「要像宣教士（Missionary）一樣承擔使命」；他說，台銀同仁都很優秀，只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略，同仁也認同，就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時，紐約銀行的董事長問他，「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」？呂桔誠回答，「沒辦法用錢，因為很好，或不好，都只差一個月的績效獎金」，所以不能只用錢來鼓舞同仁，而是要讓同仁有光榮感，同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言，一個好的領導人，必須要走在同仁的前面，就像以色列跟亞洲軍官的差別；亞洲軍官總是說：「衝啊！」然後自己在軍隊的最後面；以色列的軍官則是「跟我走」，走在隊伍的最前面，所以，在優化企業體質的過程中，領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好，是有一份「天上掉下來的禮物」，即高雄硫酸錏的清算所得132億元，很多人看到台銀有這筆業外獲利，但這筆意外之財，其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年，呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委，他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠，沒想到，2002年底做的事情，經過13年多後來到台銀，卻接收了這份天上掉下來的禮物，呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及，「沒料到公司竟然清算這麼久，這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物，呂桔誠只是堅持要做對的事，這份堅持，也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧；「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」，希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚，至少也要走在正確的道路上。
呂桔誠說，重返台灣銀行是一個使命，所以「要像宣教士（Missionary）一樣承擔使命」；他說，台銀同仁都很優秀，只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略，同仁也認同，就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時，紐約銀行的董事長問他，「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」？呂桔誠回答，「沒辦法用錢，因為很好，或不好，都只差一個月的績效獎金」，所以不能只用錢來鼓舞同仁，而是要讓同仁有光榮感，同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言，一個好的領導人，必須要走在同仁的前面，就像以色列跟亞洲軍官的差別；亞洲軍官總是說：「衝啊！」然後自己在軍隊的最後面；以色列的軍官則是「跟我走」，走在隊伍的最前面，所以，在優化企業體質的過程中，領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好，是有一份「天上掉下來的禮物」，即高雄硫酸錏的清算所得132億元，很多人看到台銀有這筆業外獲利，但這筆意外之財，其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年，呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委，他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠，沒想到，2002年底做的事情，經過13年多後來到台銀，卻接收了這份天上掉下來的禮物，呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及，「沒料到公司竟然清算這麼久，這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物，呂桔誠只是堅持要做對的事，這份堅持，也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧；「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」，希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚，至少也要走在正確的道路上。
春節將近，從今(20)日開始到除夕前一天26日，共計七天，民眾可前往中央銀行指定七家銀行與郵局等454家分行臨櫃換新鈔。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔，但因資金調度及庫存限額等因素，各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外，許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額，無法保證都是新的，臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示，自1月20~26日止，全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務；若要在春節期間提現或存款，可利用ATM及存款機進行交易，存戶每日最高提領限額新台幣15萬元，自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元（視ATM機型而定）、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元；建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定，年節出遊透過富邦行動銀行APP取號，免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款，目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點，假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外，過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務，包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮，以及全天候專人接聽的客服專線。另外，年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延，民眾可安心過好年。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔，但因資金調度及庫存限額等因素，各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外，許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額，無法保證都是新的，臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示，自1月20~26日止，全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務；若要在春節期間提現或存款，可利用ATM及存款機進行交易，存戶每日最高提領限額新台幣15萬元，自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元（視ATM機型而定）、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元；建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定，年節出遊透過富邦行動銀行APP取號，免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款，目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點，假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外，過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務，包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮，以及全天候專人接聽的客服專線。另外，年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延，民眾可安心過好年。
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全 新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露，將透過名為「Young m anagement development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲 以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種 子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7∼20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2∼3月為此拜訪印度央行。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7∼20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2∼3月為此拜訪印度央行。
本身是虔誠基督徒的呂桔誠，昨天在接受本報專訪時，用「改革的 宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念，來引航台銀的自 我期許。在他看來，台銀的人力資源其實非常優質，只是得看如何才 能用理念得到他們的認同，讓同仁共同為台銀打拚，在呂桔誠的管理 風格中，可以深刻感受到，他「愛才惜才」的一面。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都 非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營 銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美， 與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如 何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」， 而應該是「right person at the right position」，把對的人放在 對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間 ，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實 、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他 直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任 土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他 的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動 支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會 責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴 黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的 畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展 現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都 非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營 銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美， 與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如 何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」， 而應該是「right person at the right position」，把對的人放在 對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間 ，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實 、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他 直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任 土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他 的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動 支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會 責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴 黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的 畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展 現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
房市回檔之際，其實也是自住戶逢低進場購屋的好時機。面對賣方 或仲介公司開價的同時，到底合理的價格在哪裡，可說是自住客要買 房最需要的事，為此，已有民營銀行陸續開發出「估價網站」，供自 住客使用，包括房貸業務在民營銀行位居第一名的中信銀，日前也宣 布推出「i適貸購屋雷達站」網站服務加入戰局。
中信銀主管對於該網站的優勢指出，該網站系統，不只統整政府開 放資料，連帶中信銀的數十萬筆房貸業務資料，也都已放入系統，因 此可供作為「大數據」分析的資料庫可說相當龐大，而且藉此進一步 運用大數據技術分析，提供「智慧估價」、「房價指數」、「宜居指 數」三大功能，讓有意購屋的民眾，不必透過任何申請程序，只需於 網站輸入想買房的地址，就立即可獲得物件平均單價、該行政區房屋 歷年漲跌趨勢、鄰近房屋成交的實價登錄、房屋周邊生活機能概況等 四大類型的資訊。
中信銀去年的淨增房貸餘額就已佔整個市場超過6成比重，房貸市 9O率目前為台第4名，僅次於土銀、合庫、台銀等三大公股行庫，而 目前中信銀可說是民營銀行裡，唯一跟進公股行庫腳步推出「以房養 老─逆向抵押房貸」的銀行，如今透過新推出的估價網站，不僅繼續 鞏固市場地位，甚至包括「以房養老」，也在該網站所提供的服務項 目之內，擬把所有的房貸業務一網打盡的積極企圖心可見。
除了中信銀，包括星展銀行、台新銀行等其他銀行則提供預約人員 估價的服務，至於房價指數，或宜居指數，目前尚沒有銀行業者提出 這類服務，消費者大多只能靠房仲業者提供的資訊，但多半僅提供正 向的生活機能資訊，至於該區有哪些問題，多半不會列出，中信銀算 是唯一有綜合提出正、反兩種情報讓購屋者評估的業者。
對此，中信銀主管指出，在房市逐步回歸自住需求的同時，中信銀 團隊推出該估價網站服務，也能進一步區隔客群，掌握不同客群購屋 需求。
中信銀主管進一步比較和其他銀行所推出類似服務的不同之處指出 ，比起其他銀行，中信銀這回可說是首家同時提供七都查詢服務的銀 行，不僅雙北市，連同桃園市、台中市、新竹市、台南市、高雄市等 其他五都，只要輸入地址，就能查詢房屋估價、房價指數、宜居指數 等所有買房有利資訊，中信銀主管也表示，這只是第一階段，未來該 服務將擴展至全台。
中信銀主管對於該網站的優勢指出，該網站系統，不只統整政府開 放資料，連帶中信銀的數十萬筆房貸業務資料，也都已放入系統，因 此可供作為「大數據」分析的資料庫可說相當龐大，而且藉此進一步 運用大數據技術分析，提供「智慧估價」、「房價指數」、「宜居指 數」三大功能，讓有意購屋的民眾，不必透過任何申請程序，只需於 網站輸入想買房的地址，就立即可獲得物件平均單價、該行政區房屋 歷年漲跌趨勢、鄰近房屋成交的實價登錄、房屋周邊生活機能概況等 四大類型的資訊。
中信銀去年的淨增房貸餘額就已佔整個市場超過6成比重，房貸市 9O率目前為台第4名，僅次於土銀、合庫、台銀等三大公股行庫，而 目前中信銀可說是民營銀行裡，唯一跟進公股行庫腳步推出「以房養 老─逆向抵押房貸」的銀行，如今透過新推出的估價網站，不僅繼續 鞏固市場地位，甚至包括「以房養老」，也在該網站所提供的服務項 目之內，擬把所有的房貸業務一網打盡的積極企圖心可見。
除了中信銀，包括星展銀行、台新銀行等其他銀行則提供預約人員 估價的服務，至於房價指數，或宜居指數，目前尚沒有銀行業者提出 這類服務，消費者大多只能靠房仲業者提供的資訊，但多半僅提供正 向的生活機能資訊，至於該區有哪些問題，多半不會列出，中信銀算 是唯一有綜合提出正、反兩種情報讓購屋者評估的業者。
對此，中信銀主管指出，在房市逐步回歸自住需求的同時，中信銀 團隊推出該估價網站服務，也能進一步區隔客群，掌握不同客群購屋 需求。
中信銀主管進一步比較和其他銀行所推出類似服務的不同之處指出 ，比起其他銀行，中信銀這回可說是首家同時提供七都查詢服務的銀 行，不僅雙北市，連同桃園市、台中市、新竹市、台南市、高雄市等 其他五都，只要輸入地址，就能查詢房屋估價、房價指數、宜居指數 等所有買房有利資訊，中信銀主管也表示，這只是第一階段，未來該 服務將擴展至全台。
威京擬籌組京華城百億聯貸 多家聯貸大行已被探詢 總利率估2.5％起跳
威京集團擬為京華城籌組逾百億元聯貸案。知情人士透露，威京集 團主席沈慶京有意為京華城籌組規模逾百億元的聯貸案，威京集團方 面近來已積極接觸金融圈，包括合庫、兆豐、台銀等多家聯貸大行已 被探詢，最後將由哪家銀行出線擔任管理銀行，受到金融圈高度矚目 。
據悉，威京集團方面擬委由銀行進行的聯貸案，在籌組架構上將以 位於八德路上的京華城作為抵押擔保品。
知情金融圈人士指出，威京集團方面打從去年第4季以來，就積極 展開行動，爭取銀行團支持，該聯貸案將包括兩個部分，一是對舊有 的聯貸案進行借新還舊，另一則是爭取新的資金來進行土地開發。
京華城是在2000年落成，初始向銀行團借款125億元動工、興建， 而在京華城開幕營運之後，原舊有聯貸案也透過管理銀行，前開發工 銀數度以條件變更、到期展延等方式，不斷展延。近1、2年來，市場 曾一度傳出京華城將易主，但都沒有下文，如今傳出威京集團有意在 京華城的原址，重新開發，對此業界並不意外。
知情業界人士透露，目前威京集團主席沈慶京，有意將京華城改掉 重建為新的購物中心及商業用綜合大樓，因此除了舊有聯貸案的借新 還舊，也需要籌措新資金來投入開發案。
這名業界人士也指出，京華城目前的容積率尚未用滿，倘若以容積 率的上限來設算新開發案的規模，會很可觀。
根據目前威京集團方面接觸金融業，所提出的聯貸計畫藍圖，借新 還舊的部分大約有90∼100億元，至於涉及土地開發的新資金，目前 暫訂大約有70∼80億元，合計起來，整個聯貸案的規模會在180億元 上下，至於借款人，將不見得由京華城本身出面作為借款人，有可能 會以威京集團在境外的相關控股公司出面作為借款人。
但銀行業者也指出，由於近幾年來景氣不是很好，加上近來兩岸關 係不佳，陸客來台人數大減，這些都將成為百貨業的挑戰，因此，即 使銀行團願支持聯貸案，不論是擔保，或利率條件都會有一定的要求 ；其中在利率方面，總利率水準至少會在2.5％以上。
威京集團擬為京華城籌組逾百億元聯貸案。知情人士透露，威京集 團主席沈慶京有意為京華城籌組規模逾百億元的聯貸案，威京集團方 面近來已積極接觸金融圈，包括合庫、兆豐、台銀等多家聯貸大行已 被探詢，最後將由哪家銀行出線擔任管理銀行，受到金融圈高度矚目 。
據悉，威京集團方面擬委由銀行進行的聯貸案，在籌組架構上將以 位於八德路上的京華城作為抵押擔保品。
知情金融圈人士指出，威京集團方面打從去年第4季以來，就積極 展開行動，爭取銀行團支持，該聯貸案將包括兩個部分，一是對舊有 的聯貸案進行借新還舊，另一則是爭取新的資金來進行土地開發。
京華城是在2000年落成，初始向銀行團借款125億元動工、興建， 而在京華城開幕營運之後，原舊有聯貸案也透過管理銀行，前開發工 銀數度以條件變更、到期展延等方式，不斷展延。近1、2年來，市場 曾一度傳出京華城將易主，但都沒有下文，如今傳出威京集團有意在 京華城的原址，重新開發，對此業界並不意外。
知情業界人士透露，目前威京集團主席沈慶京，有意將京華城改掉 重建為新的購物中心及商業用綜合大樓，因此除了舊有聯貸案的借新 還舊，也需要籌措新資金來投入開發案。
這名業界人士也指出，京華城目前的容積率尚未用滿，倘若以容積 率的上限來設算新開發案的規模，會很可觀。
根據目前威京集團方面接觸金融業，所提出的聯貸計畫藍圖，借新 還舊的部分大約有90∼100億元，至於涉及土地開發的新資金，目前 暫訂大約有70∼80億元，合計起來，整個聯貸案的規模會在180億元 上下，至於借款人，將不見得由京華城本身出面作為借款人，有可能 會以威京集團在境外的相關控股公司出面作為借款人。
但銀行業者也指出，由於近幾年來景氣不是很好，加上近來兩岸關 係不佳，陸客來台人數大減，這些都將成為百貨業的挑戰，因此，即 使銀行團願支持聯貸案，不論是擔保，或利率條件都會有一定的要求 ；其中在利率方面，總利率水準至少會在2.5％以上。
威京集團已著手積極布局京華城聯貸案，除了接觸包括兆豐、合庫 、台銀等在內的多家大型公股行庫之外，據悉，包括中信、富邦等民 營聯貸大行，也在接觸之列。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
威京集團已著手積極布局京華城聯貸案，除了接觸包括兆豐、合庫 、台銀等在內的多家大型公股行庫之外，據悉，包括中信、富邦等民 營聯貸大行，也在接觸之列。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
中央銀行發行第3輪生肖套幣的第1套「丁酉雞年生肖紀念套幣」， 昨(12)日在台銀公開發售，發行量12萬套，每套售價1,800元，首 日總計熱賣115,848套，央行發行局長施遵驊表示，根據過去經驗， 今天將可完售。
雞年生肖套幣在台銀全國各分行開賣，一大早湧現眾多民眾大排長 龍搶購，其中指標的台銀總行，由於位於總統府旁，配售量是所有分 行最多，共2,400套，也是生肖套幣迷排隊搶購首選地點，觀察本次 現場秩序良好，並且在下午約2點出頭就銷售一空，至於全台銷售量 為96.54％或11萬5,848套。
施遵驊指出，雞年套幣北部、中部已全部售完，剩餘的4,152套在 高雄、台南，根據過去經驗，今天上午將可望售完，因此，建議想購 買的民眾，可先打電話向台銀洽詢確認，以免直接前往，結果白跑一 趟。
這次雞年套幣首日沒有完售，錢幣收藏業者認為，銷售情況不如預 期，一定會影響次級市場的價格，觀察目前喊出的收購價，大多是加 價至1,900元。
錢幣業者說，生肖套幣今年意外沒在發行的第1天銷售一空，將直 接衝擊收購價格，根據過去經驗，估計最多加價約100元；其實這幾 年來為了轉手賺差價的民眾愈來愈低，因為熱度一年不如一年，就像 第2輪去年發完12套，但近1年來根本有點是乏人問津，行情普遍跌回 發行價之下，也就是沒賺反賠。
「農曆年期間還在熱頭上，可能有些人沒空去排隊想要，但也不太 可能多花錢買。」錢幣業者說，頂多就1,900元，扣除發行價1,800元 ，轉手可賺個100元。
但就算沒有轉賣的打算，手上如果集滿過去歷年來的生肖套幣，應 該會想知道，辛辛苦苦買了一年又一年，現在到底值多少？根據目前 詢價及購買意願，除了今年的雞年套幣外，第二輪的部分，目前大概 只有2005年的雞年套幣小賺50元，2006年狗年打平，其他生肖虧150 ∼600元不等。
雞年生肖套幣在台銀全國各分行開賣，一大早湧現眾多民眾大排長 龍搶購，其中指標的台銀總行，由於位於總統府旁，配售量是所有分 行最多，共2,400套，也是生肖套幣迷排隊搶購首選地點，觀察本次 現場秩序良好，並且在下午約2點出頭就銷售一空，至於全台銷售量 為96.54％或11萬5,848套。
施遵驊指出，雞年套幣北部、中部已全部售完，剩餘的4,152套在 高雄、台南，根據過去經驗，今天上午將可望售完，因此，建議想購 買的民眾，可先打電話向台銀洽詢確認，以免直接前往，結果白跑一 趟。
這次雞年套幣首日沒有完售，錢幣收藏業者認為，銷售情況不如預 期，一定會影響次級市場的價格，觀察目前喊出的收購價，大多是加 價至1,900元。
錢幣業者說，生肖套幣今年意外沒在發行的第1天銷售一空，將直 接衝擊收購價格，根據過去經驗，估計最多加價約100元；其實這幾 年來為了轉手賺差價的民眾愈來愈低，因為熱度一年不如一年，就像 第2輪去年發完12套，但近1年來根本有點是乏人問津，行情普遍跌回 發行價之下，也就是沒賺反賠。
「農曆年期間還在熱頭上，可能有些人沒空去排隊想要，但也不太 可能多花錢買。」錢幣業者說，頂多就1,900元，扣除發行價1,800元 ，轉手可賺個100元。
但就算沒有轉賣的打算，手上如果集滿過去歷年來的生肖套幣，應 該會想知道，辛辛苦苦買了一年又一年，現在到底值多少？根據目前 詢價及購買意願，除了今年的雞年套幣外，第二輪的部分，目前大概 只有2005年的雞年套幣小賺50元，2006年狗年打平，其他生肖虧150 ∼600元不等。
最受民眾熱愛的中央銀行雞年生肖套幣，昨（12）日在全台的台灣銀行開賣，一早各地台銀門口就出現排隊人潮，甚至還有民眾在前一晚就用板凳占位置，形成奇妙景觀；中央銀行發行局局長施遵驊昨晚表示，昨日台北與台中分行已銷售一空，僅剩高雄、台南的分行還有存貨，預計今日上午就會全數售罄。
央行統計顯示，昨日開賣首日，銷售率達96.54%，若民眾還想購買，可以至南部的分行洽詢。
在央行發行的各式套幣裡，生肖套幣最受歡迎；今年的雞肖因具有「起家」的吉祥之意，頗受民眾青睞，昨日在台銀門口排隊的民眾說，買套幣是想送給同樣屬雞的長輩，有些是想蒐藏做紀念，還有一些是想轉賣賺差價。
央行今年發行的雞年套幣，每套售價1,800元，共發行12萬套，台北市集幣協會前理事長周建福指出，這次發行的雞年生肖套幣為第三輪的第一套，市價至少2,000元，民眾只要買到，至少有200元的差價可賺。
回顧央行前兩輪生肖套幣行情，周建福說，第一輪生肖套幣因沒有面額，只能算是紀念章，對於專業蒐藏家而言，沒有蒐藏價值，相較起來，第二輪生肖套幣較好，而第三輪取消掉流通幣後，又會比第二輪更具價值些。
央行雞年生肖套幣將「民俗活動」、「花系列」入題，雞年銀幣正面為局部鍍金的「雞」，背面則是台灣民俗活動「放天燈」；銅合金幣正面以太極意象描繪生肖「雞」，背面則是部分上彩的國花「梅花」；且第三輪的盒裝也採新設計，以磁鐵設計底座跟展示架，可磁力豎立並雙面展示，再以珠光斜織紋紙盒盛裝。
由於銀幣正面圖案「雞」有局部鍍金，加上包裝改變，今年雞年套幣售價，較去年的猴年套幣調漲200元，每套為1,800元，雖然價格比去年貴了200元，民眾還是熱情不減、熱情捧場。
央行統計顯示，昨日開賣首日，銷售率達96.54%，若民眾還想購買，可以至南部的分行洽詢。
在央行發行的各式套幣裡，生肖套幣最受歡迎；今年的雞肖因具有「起家」的吉祥之意，頗受民眾青睞，昨日在台銀門口排隊的民眾說，買套幣是想送給同樣屬雞的長輩，有些是想蒐藏做紀念，還有一些是想轉賣賺差價。
央行今年發行的雞年套幣，每套售價1,800元，共發行12萬套，台北市集幣協會前理事長周建福指出，這次發行的雞年生肖套幣為第三輪的第一套，市價至少2,000元，民眾只要買到，至少有200元的差價可賺。
回顧央行前兩輪生肖套幣行情，周建福說，第一輪生肖套幣因沒有面額，只能算是紀念章，對於專業蒐藏家而言，沒有蒐藏價值，相較起來，第二輪生肖套幣較好，而第三輪取消掉流通幣後，又會比第二輪更具價值些。
央行雞年生肖套幣將「民俗活動」、「花系列」入題，雞年銀幣正面為局部鍍金的「雞」，背面則是台灣民俗活動「放天燈」；銅合金幣正面以太極意象描繪生肖「雞」，背面則是部分上彩的國花「梅花」；且第三輪的盒裝也採新設計，以磁鐵設計底座跟展示架，可磁力豎立並雙面展示，再以珠光斜織紋紙盒盛裝。
由於銀幣正面圖案「雞」有局部鍍金，加上包裝改變，今年雞年套幣售價，較去年的猴年套幣調漲200元，每套為1,800元，雖然價格比去年貴了200元，民眾還是熱情不減、熱情捧場。
行庫年關前推出短天期人民幣高利定存，蓄積人民幣資金池，現有銀行為消化過多的新台幣游資，順勢推出新台幣定存轉存人民幣利率加碼，降低新台幣資金壓力。
包括台灣銀行、中國信託推出的人民幣優利定存，就針對新台幣轉存人民幣推出利率加碼，台銀提供六個月期以上新台幣定存中途解約，轉存一年期人民幣定期存款，提供年息3.5%存款利率。
中國信託的限時外幣優利定存，透過分行或網路銀行辦理，並用活期帳戶以牌告匯率換匯轉入人民幣，存滿人民幣2萬元，14天期2.88%、一個月期2.68%。
銀行主管說，現在各銀行幾乎都有新台幣資金過於浮濫的問題，在外幣放款利差擴大的情況下，為降低新台幣資金成本，銀行去年底陸續推出外幣存款方案，以利率加碼優惠，鼓勵新台幣轉存外幣。
包括台灣銀行、中國信託推出的人民幣優利定存，就針對新台幣轉存人民幣推出利率加碼，台銀提供六個月期以上新台幣定存中途解約，轉存一年期人民幣定期存款，提供年息3.5%存款利率。
中國信託的限時外幣優利定存，透過分行或網路銀行辦理，並用活期帳戶以牌告匯率換匯轉入人民幣，存滿人民幣2萬元，14天期2.88%、一個月期2.68%。
銀行主管說，現在各銀行幾乎都有新台幣資金過於浮濫的問題，在外幣放款利差擴大的情況下，為降低新台幣資金成本，銀行去年底陸續推出外幣存款方案，以利率加碼優惠，鼓勵新台幣轉存外幣。
為培育人才，政府設置就學貸款、提供學子超優惠利率，讓他們能專心向學；台灣銀行日前宣布，105學年度下學期就學貸款將自1月16日起至2月24日受理申請，學子可利用「臺灣銀行就學貸款入口網」先行上網填寫申請書，節省現場填寫及等候時間。
就學貸款利率是按郵局1年期定期儲蓄存款機動利率（1.06％）加碼0.55個百分點。為體恤學生負擔，台灣銀行自行吸收6個基點（1基點為0.01個百分點）成本；另外，受惠於先前央行連續調降利率，加上行政院去年宣布再大砍40個基本點，目前學貸利率進一步降至1.15％，為歷史新低。
受到少子化影響，近幾年來，申請就學貸款的學子不斷減少，且趨勢仍持續下行。根據台銀統計，申請就學貸款的戶數，由全盛時期的近40萬人下滑至目前的不到30萬人，短短六、七年內，申請者大幅減少約10萬戶。
就學貸款利率是按郵局1年期定期儲蓄存款機動利率（1.06％）加碼0.55個百分點。為體恤學生負擔，台灣銀行自行吸收6個基點（1基點為0.01個百分點）成本；另外，受惠於先前央行連續調降利率，加上行政院去年宣布再大砍40個基本點，目前學貸利率進一步降至1.15％，為歷史新低。
受到少子化影響，近幾年來，申請就學貸款的學子不斷減少，且趨勢仍持續下行。根據台銀統計，申請就學貸款的戶數，由全盛時期的近40萬人下滑至目前的不到30萬人，短短六、七年內，申請者大幅減少約10萬戶。
龍頭銀行台銀宣布，今年1月起，全面調降網路銀行的新台幣綜合 存款帳戶的「活期轉定期」交易限額，每人每月從200萬元調降至10 0萬元，金融圈對此解讀，台銀「終於」出手，應是為了今年央行隨 時可能升息，避免屆時網銀活存轉定存「爆量」導致資金成本爆增， 所以先預作準備。
除了台銀，台企銀也在上個月針對「企業網銀」的部分作調整。台 企銀在2015年已先將個人網銀的活存轉定存每月上限，降為100萬元 ，而在上個月，連同企業網銀的部分，一併也降至100萬元。
其實早自2014年下半年起，包括合庫、三商銀等大型公股行庫就先 行調降網路銀行的活存轉定存上限，從原先的300萬元，調降為100萬 元，到了2015年10月，土銀也出手調降上限至100萬元，而台銀並未 「一步到位」直接從300萬元調降至100萬元，而是先在2015年「緩調 」至200萬元。
時隔一年半，全國存款戶最多的台銀，終於成為八大公股行庫裡， 最後一家把網銀的活存轉定存限額調降至100萬元的銀行，雖然是最 後一家調降的，但由於台銀存款戶全國最高，因此仍具有一定的宣示 意義，代表定存資金壓力太大，連龍頭國營銀行都不得不縮手。
因景氣環境不是很明朗，因此儘管利率再低，不論個人戶，或企業 戶，仍大舉把原本用於等待投資機會的活存資金往定存搬，特別由於 網銀操作方便，這種移轉更為快速，這種現象，其實從前年開始，就 層出不窮，也因此產生大型公股行庫集體調降網銀轉存上限的風潮。
而台銀客戶使用網銀的比率已超過7成，存款戶又是全國最多，加 上景氣一不好時，台銀都會成為民眾選擇資金停泊的「最佳避風港」 ，例如基金贖回、股票賣完之後，一時之間不知如何投資，就轉定存 ，造成台銀資金壓力愈來愈大。
對此次台銀終於把門檻降至100萬元，金融圈則一致解讀，台銀應 是在為央行今年隨時可能升息作準備，所以先行設定網銀轉存款的上 限，以免投資大環境不明朗，存款戶再把大筆資金移往定存，又碰到 央行升息，導致資金成本爆增。
除了台銀，台企銀也在上個月針對「企業網銀」的部分作調整。台 企銀在2015年已先將個人網銀的活存轉定存每月上限，降為100萬元 ，而在上個月，連同企業網銀的部分，一併也降至100萬元。
其實早自2014年下半年起，包括合庫、三商銀等大型公股行庫就先 行調降網路銀行的活存轉定存上限，從原先的300萬元，調降為100萬 元，到了2015年10月，土銀也出手調降上限至100萬元，而台銀並未 「一步到位」直接從300萬元調降至100萬元，而是先在2015年「緩調 」至200萬元。
時隔一年半，全國存款戶最多的台銀，終於成為八大公股行庫裡， 最後一家把網銀的活存轉定存限額調降至100萬元的銀行，雖然是最 後一家調降的，但由於台銀存款戶全國最高，因此仍具有一定的宣示 意義，代表定存資金壓力太大，連龍頭國營銀行都不得不縮手。
因景氣環境不是很明朗，因此儘管利率再低，不論個人戶，或企業 戶，仍大舉把原本用於等待投資機會的活存資金往定存搬，特別由於 網銀操作方便，這種移轉更為快速，這種現象，其實從前年開始，就 層出不窮，也因此產生大型公股行庫集體調降網銀轉存上限的風潮。
而台銀客戶使用網銀的比率已超過7成，存款戶又是全國最多，加 上景氣一不好時，台銀都會成為民眾選擇資金停泊的「最佳避風港」 ，例如基金贖回、股票賣完之後，一時之間不知如何投資，就轉定存 ，造成台銀資金壓力愈來愈大。
對此次台銀終於把門檻降至100萬元，金融圈則一致解讀，台銀應 是在為央行今年隨時可能升息作準備，所以先行設定網銀轉存款的上 限，以免投資大環境不明朗，存款戶再把大筆資金移往定存，又碰到 央行升息，導致資金成本爆增。
台銀的105學年度下學期就學貸款作業起跑。台銀昨日指出，臨櫃 申辦作業將自106年1月16日起∼106年2月24日止，為了避免申請者大 排長龍，台銀建議，申貸者可先行上網填寫申請書，節省現場填寫及 等候時間，台銀各分行均可受理申請作業。
中央銀行先前屢降基準利率，加上政府與銀行「讓利」的結果，現 在就學貸款利率也來到「地板價」，學生自行負擔部分只要1.15％。
但據了解，由於少子化的原因，近5年來申請就學貸款者仍持續減 少，以台銀為例，在101年的第一學期，還有29萬名貸款戶，到了10 5年，已較101年減少6萬多貸款人次，這些貸款絕大部分集中在大學 ，而由於12年國教的推展，學雜費由政府負擔，因此，目前高中生的 就學貸款補助，絕大部分用於保險費、書籍、住宿費等開銷。
而碩博士生也符合就學貸款的申貸資格。若以就學貸款每人的平均 貸款金額來看，私立大學一年大約補助5萬元∼6萬元。
台銀指出，已從101學年度開始，全面推廣同一學程續貸者「線上 申貸」作業，學生除了免於往返奔波及排隊等候之苦，還能兼享手續 費減半優惠。
台銀也建議，首次前往該行辦理對保的學生，可同時開立活期存款 帳戶，將來可以利用前述「線上申貸」方式，一併辦理續借或屆期授 權自動扣繳手續，一舉兩得。
中央銀行先前屢降基準利率，加上政府與銀行「讓利」的結果，現 在就學貸款利率也來到「地板價」，學生自行負擔部分只要1.15％。
但據了解，由於少子化的原因，近5年來申請就學貸款者仍持續減 少，以台銀為例，在101年的第一學期，還有29萬名貸款戶，到了10 5年，已較101年減少6萬多貸款人次，這些貸款絕大部分集中在大學 ，而由於12年國教的推展，學雜費由政府負擔，因此，目前高中生的 就學貸款補助，絕大部分用於保險費、書籍、住宿費等開銷。
而碩博士生也符合就學貸款的申貸資格。若以就學貸款每人的平均 貸款金額來看，私立大學一年大約補助5萬元∼6萬元。
台銀指出，已從101學年度開始，全面推廣同一學程續貸者「線上 申貸」作業，學生除了免於往返奔波及排隊等候之苦，還能兼享手續 費減半優惠。
台銀也建議，首次前往該行辦理對保的學生，可同時開立活期存款 帳戶，將來可以利用前述「線上申貸」方式，一併辦理續借或屆期授 權自動扣繳手續，一舉兩得。
送走猴年迎雞年。農曆年腳步愈來愈近，因應民眾過年換新鈔討喜 氣的需求，中央銀行昨(10)日宣布今年新鈔兌換事宜，從1月20日 至26日，就是農曆除夕前的5個營業日辦理，民眾可至台銀等8家金融 機構、454個據點兌換。
央行發行局局長施遵驊表示，今年新鈔兌換共5個營業日，民眾可 至台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀、彰銀、台企銀等7家銀行共37 1家指定兌鈔分行兌換，也可到中華郵政公司位在都會區的25家指定 兌鈔郵局兌換，各機構均開設「新鈔兌換專櫃」，另有58家偏遠地區 郵局，於一般營業櫃檯辦理兌換新鈔。
施遵驊說，為便利民眾兌鈔及查詢，央行將在1月19日至1月25日， 在主要報紙刊登公告，詳列454家指定兌鈔分行(郵局)名單；新鈔 兌換期間，各兌鈔單位大門及營業廳均將張貼「本分行(郵局)提供 兌換新鈔；2,000及200元券歡迎兌換，100元券每人限兌100張，其餘 1,000元及500元券酌量供應」的告示。
今年兌換新鈔的據點，還是以台銀的160處最多，其次是郵局的83 個據點，其他土銀、合庫銀、一銀、華銀、彰銀、台企銀等，分別為 27∼43個據點不等。
銀行主管提醒民眾，除央行公布的換鈔據點，其實許多民營銀銀行 及信用合作社等金融機構，也都會提供新鈔兌換，只是數量可能比較 有限，不妨可試著向自己的往來的金融機構兌換。
央行發行局局長施遵驊表示，今年新鈔兌換共5個營業日，民眾可 至台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀、彰銀、台企銀等7家銀行共37 1家指定兌鈔分行兌換，也可到中華郵政公司位在都會區的25家指定 兌鈔郵局兌換，各機構均開設「新鈔兌換專櫃」，另有58家偏遠地區 郵局，於一般營業櫃檯辦理兌換新鈔。
施遵驊說，為便利民眾兌鈔及查詢，央行將在1月19日至1月25日， 在主要報紙刊登公告，詳列454家指定兌鈔分行(郵局)名單；新鈔 兌換期間，各兌鈔單位大門及營業廳均將張貼「本分行(郵局)提供 兌換新鈔；2,000及200元券歡迎兌換，100元券每人限兌100張，其餘 1,000元及500元券酌量供應」的告示。
今年兌換新鈔的據點，還是以台銀的160處最多，其次是郵局的83 個據點，其他土銀、合庫銀、一銀、華銀、彰銀、台企銀等，分別為 27∼43個據點不等。
銀行主管提醒民眾，除央行公布的換鈔據點，其實許多民營銀銀行 及信用合作社等金融機構，也都會提供新鈔兌換，只是數量可能比較 有限，不妨可試著向自己的往來的金融機構兌換。
臺灣銀行日前舉行行員訓練所升格為總行一級單位揭牌儀式，由該 行董事長呂桔誠主持慶祝儀式。典禮的現場張貼一張簡潔有力、雙手 擊掌的海報，海報標語「Yes！ We Can」，明確的表達呂桔誠上任時 闡述的五個經營理念中首先強調的「以人為本」。
呂桔誠表示，行員訓練所升格為總行一級單位之理念，是要為銀行 培育經營人才之管理深度。因此，要將行訓所變成為以人為中心的訓 練，此包括了5P經營理念－以人為本「People-centered」、健全資 產品質「Portfolio-sound」、績效成果驅動「Performance-driven 」、前瞻服務導向「Prospection-oriented」及恪守金融普世價值「 Principle-based」的經營理念。
呂桔誠表示，行員訓練所升格為總行一級單位之理念，是要為銀行 培育經營人才之管理深度。因此，要將行訓所變成為以人為中心的訓 練，此包括了5P經營理念－以人為本「People-centered」、健全資 產品質「Portfolio-sound」、績效成果驅動「Performance-driven 」、前瞻服務導向「Prospection-oriented」及恪守金融普世價值「 Principle-based」的經營理念。
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