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富邦人壽(公)公司新聞
富邦金控與國泰金控對子公司壽險私募增資，帶動2018年台灣整體發行公司資金募集金額創下近三年新高，達7,490億元。金管會最新公布，去年國內募資申報生效案件共計287件，總金額5,795.7億元，海外募資申報後金額為6,311.1億元，年成長6.7%，主要得益于大型募資案件增加，如台電發債。 私募市場方面，去年共有95件私募案，總金額1,179.5億元，件數減少但金額增加。金管會官員指出，這主要歸功於富邦金控與國泰金控分別募集400億元及420億元，其中富邦金控200億元投資於富邦人壽，餘下的200億元用於營運資金充實與借款償還；國泰金控則是將全數420億元用於國泰人壽資本充實。 近年來，資本市場變動不斷，富邦金控與國泰金控為了應對這些變動，近年來大舉進行增資，以提前強化資本適足率。去年及前年，兩大金控都發行了特別股進行增資。由於各家壽險公司都面臨去化資金壓力，因此特別股利率均設定在3.5%至3.6%以上，結果六成以上的特別股都是由壽險同業認購。
太子建設近期在觀光飯店產業的布局再下一城，與富邦人壽簽約承租北市林森南路的一棟旅館，這不僅是太子建設擴大飯店事業版圖的重要一步，也將為台北中正區帶來第二家國際連鎖酒店。這家旅館將在2020年開幕營運，並計畫與國際知名酒店品牌合作，吸引更多國際客源。 太子建設此舉意味著它將成為台灣第一家擁有兩家國際酒店品牌的企業集團，這包括了旗下的台北喜來登飯店、寒舍艾美酒店、高雄英迪格酒店、台中李方艾美店以及子樂投資。在這場競爭激烈的市場中，太子建設成功吸引了包括萬豪、IHG洲際酒店集團以及希爾頓酒店集團等知名品牌的關注，但最終選擇與富邦人壽合作，顯示了太子建設對合作夥伴的嚴格選擇。 富邦人壽這棟旅館的投資開發起於2013年，當時富邦人壽以26.08億元標下國防部與北市府合作開發的「台北市立成功高中旁國有土地設定地上權案」。這次合作，也是太子建設繼台北W飯店後，在台北市的第二家投資經營的飯店。 旅館的建築設計由大元建築師事務所負責，整體建築地下3層、地上14層，太子建設承租後將進行內裝潢，客房數約180至200間。為了最大化投資效益，並考慮到台北喜來登飯店周邊已有眾多餐廳，這家旅館將不設內部餐廳。 目前，台北中正區內的酒店市場已經相當競爭，除了台北喜來登大飯店外，還有國泰商旅集團的HotelCozzi和逸飯店忠孝館等，這些酒店的平均房價住房率在台北都位居前茅。太子建設進入這個商圈，將帶來新的競爭力，業界預估其平均房價將不會低於6,000元。
冬天來臨前，許多公司都會積極籌措資金，為未來的發展做好準備。就在這樣的背景下，金管會於昨日（22日）公布了一則令人關注的消息：2018年台灣公開發行公司的募資金額達到了7,490.64億元，創下了近三年的新高。其中，用於轉投資的資金更是達到了1,119.5億元，這是自證期局公布相關統計以來，首次突破千億大關，這其中，國泰金控與富邦金控的籌資功不可沒。
根據金管會的數據，2018年公發公司募資用於轉投資的資金佔比達到了18.71％。證期局副局長蔡麗玲解釋說，這主要是由於國泰金控募資420億元，全數用於轉投資子公司國泰人壽；而富邦金控則募資400億元，其中200億元用於轉投資子公司富邦人壽，餘下的資金則用於償還債款及充實營運資金。
2018年，台灣公發公司的募資案共有287件，募資金額達到了5,795.71億元，較2017年增加了5.04％的件數和6.76％的金額。這些募資案中，除了國內募資案外，還有5件海外募資案，金額為515.4億元。
此外，2018年的私募案共有95件，金額為1,179.53億元，比前一年減少了3件，但金額增加了近253億元。這些私募案中，國泰人壽及富邦人壽的增資案都是重要的一環。
去年全年，台灣公發公司的募資案總數達到了387件，募資金額為7,490.64億元，較前一年增加了2.9％的件數和逾9.5％的金額。這些資金用於還債的比重最高，達到了47.99％，但與前一年相比，比重有所下降。而用於轉投資的資金則首次成為第二大用途，佔比為18.71％。同時，用於充實營運資金的資金佔比為17.3％，而用於擴充廠房設備的資金佔比為11.9％。
台灣壽險業界近來掀起一陣波動，由於金管會保險局對於提高外匯價格變動準備金的提存比率表達了同意，卻堅持不動用其他準備金作為第二桶金，這一決策讓不少壽險公司高層感到意外。一不具名的大型壽險公司高階主管就表示，這個結果並不令人意外，因為學過精算的人都知道保險局不太可能批准這樣的動議，但作為企業，總得試著去爭取更好的條件。 「老闆總要試試」這句話道出了多家大型壽險公司高層的心聲。他們原本計劃一起拜會金管會主委顧立雄，希望遊說他同意動用保險公司的其他準備金，作為外匯價格變動準備金的第二桶金，但顧立雄並未同意。該名高階主管表示，準備金是保戶的錢，未來還要付給保戶的，因此謹慎處理是必要的，這是所有壽險專業人員都清楚的事實。 儘管如此，只要金管會不封鎖從盈餘中自願增提準備金的道路，這些壽險公司還是可以接受的。舉例來說，富邦人壽為了應對風險，去年12月就從盈餘中一次提列30億元作為外匯價格變動準備金。不過，由於各家壽險公司的獲利能力與財務情況有所不同，也有大型壽險公司主管希望政府能夠多關心壽險業，幫助業界創造更多的利潤。
【台灣金融新聞】雖然2018年銀行業獲利創下新高，但壽險業卻遭遇五年來首次的獲利難關，而富邦人壽等五大金控的壽險子公司也未能例外。金管會主委顧立雄在22日的記者會上強調，只要金融業有獲利，員工加薪是會照顧到的。 富邦人壽在去年前11個月的稅前獲利還有1,087億元，稅後則是1,166億元，看起來很有機會挑戰2017年的全年稅後獲利新高。不過，由於去年12月全球資本市場的波動，以及避險成本的上升，富邦人壽和其他四大壽險子公司一樣，當月都出現了虧損。 顧立雄透露，由於市場波動和避險成本的因素，壽險業去年全年的稅前獲利僅剩990億元，若加上產險，12月的單月稅前虧損高達近250億元。這也意味著壽險業去年全年稅後獲利恐怕不到千億元，創下五年來最差紀錄。 對於銀行業，顧立雄則表示，去年前11個月的稅前獲利已有3,180億元，全年確定將突破3,201億元的新高，整體銀行業獲利可達3,600億元左右，也是歷史新高。 然而，證券業去年第四季的股市交易量縮小，大戶減少，導致獲利未能超越前年，全年稅前獲利預計不到500億元。整體來看，2018年金融業的稅前獲利約在5千億元左右，略低於2017年。 顧立雄強調，儘管去年年底的市場亂流可能會影響今年的員工加薪和現金股利，但金融業仍是有獲利的，相信金融機構會照顧基層員工，讓獲利回饋給員工。
「老闆總要試試」意指，多家大型壽險公司高層原本想一起拜會金管會主委顧立雄，遊說他同意動用保險公司的其他準備金，作為外匯價格變動準備金的第二桶金，但被顧立雄拒絕。
該名高階主管說，「說老實話，準備金是保戶的錢，以後要付給保戶的，謹慎一點比較好，所有壽險專業人員都了解這點」。
他表示，只要金管會不把從盈餘自願增提準備金的路給封了，就還可以接受。例如，富邦人壽為因應風險，去年12月，從盈餘中一次提列30億元作為外匯價格變動準備金。
不過，各家壽險公司的獲利能力與財務情況不一，也有大型壽險公司主管說，希望政府能夠幫壽險業者一點忙，多興點利。
金管會昨天公布去年公開發行公司國內募資申報生效案件計有287件，金額為5,795.7億元，加上海外募資申報後金額為6,311.1億元，年成長6.7%，主要是因大型募資案件較多，例如台電發債。
去年有95件私募案、總金額1,179.5億元，件數減少但金額增加。
金管會官員表示，主要是富邦金與國泰金分別募集400億元及420億元， 富邦金募集200億元給富邦人壽，其餘200億元是用於充實營運資金與償還借款，而國泰金是全數給國泰人壽充實資本用。
二大壽險金控因應近年資本市場變動，這兩年大舉增資，提前強化資本適足率，去年及前年二大金控都發行特別股增資。
因各家壽險公司都有去化資金壓力，二大金控特別股利率都有3.5~3.6%以上，所以六成以上幾乎都是由壽險同業認購。
同時，太子建設也將成為繼旗下有台北喜來登飯店與寒舍艾美酒店的寒舍餐旅集團，兼有高雄英迪格酒店與台中李方艾美店的李方酒店集團，以及子樂投資之後，旗下在台兼有2家國際酒店品牌的企業集團。據調查，為提高在台飯店市場市占，包括萬豪國際集團、IHG洲際酒店集團，以及希爾頓酒店集團均積極向太子爭取該案，希望掛上旗下飯店品牌，惟目前太子仍在審慎評核中，預估農曆年後會明朗。
富邦人壽的北市林森南路旅館案，是富邦於2013年4月以26.08億標下國防部與北市府合作開發的「台北市立成功高中旁國有土地設定地上權案」後投資開發。據了解，富邦人壽當年在競標前有意尋找詢寒舍餐旅集團共同合作，如今則確定由太子建設承租，而這也是太子建設繼台北W飯店後，在台北市投資經營的第二家飯店。
富邦人壽台北市林森南路新建旅館，請到大元建築師事務所負責建築與外觀，整棟建築地下3層、地下14層，太子建設承租後斥資館內裝潢，客房數約在180間至200間。為求投資效益極大化，加上鄰近的台北喜來登飯店有很多餐廳可以選擇，目前規畫是館內不設餐廳。
目前台北市中正區內有寒舍餐旅集團經營的台北喜來登大飯店，國泰商旅集團旗下自創品牌HotelCozzi和逸飯店忠孝館，年平均房價住房率在台北市飯店居前段班。太子建設插旗該商圈，因量體不大，且會掛上國際酒店品牌，業界預估平均房價不會低於6,000元。
2018年公發公司募資用於轉投資共達1,119.5億元，至少是證期局公布2009年以來新高，占募資金額的18.71％，證期局副局長蔡麗玲表示，主要是國泰金募資420億元，全數用來轉投資子公司國泰人壽；另外富邦金控募資400億元，其中有200億元用於轉投資子公司富邦人壽，其餘則用在償還債款及充實營運資金。
金管會昨日公布，2018年公開發行公司國內募資案共287件，募資金額5,795.71億元，海外募資則有5件，金額515.4億元，合計較2017年時件數增加5.04％，金額則增加6.76％，主要是大型募資案較多。
2018年的私募案共95件，金額1,179.53億元，比前一年件數減少3件，但金額增加近253億元，同樣是因為大型私募案增加，如國泰人壽及富邦人壽的增資案，都是私募案。
去年全年公開發行公司共有387件募資案，募資金額共7,490.64億元，比前一年的件數增加2.9％，金額則增加逾9.5％，募資金額也算是2016年以來的三年新高。
而公開發行公司募資的用途，最大宗仍是償還債款、即借新還舊，以降低資金成本，2018年籌資用於還債的共有2,871.21億元，占47.99％，金額略高於前一年，但比重則下降；同時募資用於轉投資的金額1,119.5億元，是首次成為第二大用途，之前2016及2017年的第二大用途都是「充實營運資金」，占率各有37％與25％左右。
2018年募資用於充實營運資金有1,035.2億元，占第三大目標，占率17.3％；擴充廠房設備則有714億元，占11.9％，金額比前一年的1,025.99億元減少逾三成。
壽險業去年前11月稅前獲利仍有1,087億元，稅後則有1,166億元，原本有機會挑戰2017年全年稅後獲利1,234.5億元的新高，但去年12月全球資本市場波動，無法實現資本利得，再加上避險成本居高不下，五大金控下壽險子公司如國泰人壽、富邦人壽、新光人壽、台灣人壽及中國人壽，全數單月虧損。
顧立雄說保險業最終全年稅前獲利僅剩下990億元，若是產壽險合計，則去年12月整體壽險業單月稅前虧損將近250億元。壽險業去年全年稅後獲利恐不到千億元，也創下五年來最差的成績。
國銀去年前11月稅前獲利已有3,180億元，全年確定可突破3,201億元的新高，顧立雄表示，全年銀行獲利是創下歷史新高，加計外銀等整體銀行業獲利應有3,600億元左右，應也是獲利新高。
但證券業則因去年第四季股市交易量縮小，大戶減少，最終獲利未能超越前年，整體證券業全年稅前應不到500億元。等於整體金融業2018年稅前獲利應在5千億元左右，略低於2017年的水準。
主要金控由銀行子公司獲利有微幅成長，但如壽險子公司獲利則多數是衰退，今年的員工加薪帳度及現金股利可能都會被去年底的亂流影響，但顧立雄表示，整體來說，金融業仍是有獲利，相信金融機構願意照顧基層員工，即獲利會回饋給員工。
台灣壽險業近年來為了滿足客戶對高利保單的需求，不斷尋求創新投資渠道。根據最新數據，2018年台灣壽險公司投資新台幣計價的債券ETF（指數型基金）總計超過3,000億元，其中六成來自壽險公司資金。富邦人壽、國泰、南山等大型壽險公司都積極參與，購買金額超過百億元。 由於金管會自2018年起限制壽險資金過度投資海外，要求國際板債券加計國外投資，上限定為65％。這使得大多數壽險公司資金逼近上限。再加上台灣公債利率低，國際板投資受限，壽險業2016年以來每年都有3兆至3.5兆元的保費收入需要去化。近期台美利差擴大，匯率避險成本高，壽險業承擔的壓力不斷增加。 面對這些挑戰，壽險業界普遍認為，2019年美中貿易戰下，台美利差可能無法緩和，因此必須增加國內投資或新台幣計價的高收益商品，以降低匯損風險。台股股票殖利率雖然有4%至5%以上，但波動性較高，投資標的有限，因此債券商品，尤其是新台幣計價的債券ETF，成為壽險業的首選。 新台幣計價的債券ETF具有投資國內、報酬率在3%以上、降低匯兌成本、具一定流通性等優點，深受壽險業者的喜愛。由於目前壽險業可投資此款債券ETF的最高額度是可運用資金的10％，而目前僅占不到1%，因此預計今年投資部位可能達到2,000億元以上。
富邦金控大动作搶攻大陸再保市場，創新商業模式引領風潮！旗下的產險和壽險子公司將共同參與新設的再保險公司，計畫投資金額達23億元，持股比例24.9%。這項策略將有助於富邦金在大陸市場的深耕，同時也展現了其在國際市場的競爭力。 由於大陸監管趨嚴，以及拓點成本高、時間消耗等問題，富邦金選擇與兩家核心子公司共同進行，這種創新的合作模式，顯示了富邦金對市場變化的敏銳洞察和應對策略。 富邦金已向兩岸監管當局展開溝通，雖然台灣金管會保險局前局長吳桂茂已聽過此案，但由於局長已更換，外界關注富邦金是否需要再次簡報。金管會保險局高層表示，只要送審文件符合規定，就不必再進行簡報。 此次參與的再保險公司屬於綜合再保險公司，是全新的全國性執照，股本人民幣20億元。富邦人壽和富邦產險將共同出資，持股24.9%，這是外資持股再保險公司的上限。 富邦金控在台灣金控業已連續十年稱霸，其核心子公司富邦產險更是台灣產險業的老字號品牌，市場份額和獲利能力均領先。此次與大陸非保險領域的民間企業合作，看中的正是富邦金在保險領域的優異經營能力。
由於金管會2018年開始為限制壽險資金過度投資海外，要求國際板債券加計國外投資，上限定為65％，大多公司都已逼近上限，國內公債利率太低、國際板又受限縮，壽險業2016年之後每年都有3兆至3.5兆元的保費收入需要去化，加上近二年來台美利差不斷擴大、壽險業匯率避險成本太高。
展望2019年，各家認為美中貿易戰下，台美利差看來也沒有緩和跡象，因此保險業者勢必要增加國內投資或是新台幣計價的高收益商品，來規避相關匯損。
但台股股票殖利率儘管有4%至5%以上，但波動度高，保險公司投資標的有限，集中在一些電信股、高殖利率股，債券商品仍是壽險業首選，尤其是以新台幣計價的債券ETF，算投資國內，不僅報酬率在3%以上，又可降低匯兌成本，還具一定流通性，是不錯的投資商品，深受匯損所苦的壽險業者表示，今年仍會強化這方面的投資，壽險業可投資此款債券ETF的最高額度是可運用資金的10％，目前僅占不到1%，比重其實並不算高，金管會並沒限制業者，只口頭要求注意標的分散，因此業者推估，今年投資部位可能在2,000億元以上。
富邦金控揮軍大陸保險市場，商業模式將有重大創新。消息人士指出，因應大陸監理趨嚴，及拓點成本高、時間慢等現實問題，富邦金規劃由兩家核心子公司出面參與新設再保險公司，合計持股24.9%，金額約新台幣23億元。
據了解，負責此案的富邦金有關人員已向兩岸監管當局展開溝通，台灣金管會方面，去年12月31日退休的保險局前局長吳桂茂已聽過此案，因局長改由施瓊華出任，外界好奇富邦金是否需要再到金管會簡報一次。
金管會保險局高層昨(21)日表示，如果保險局的同仁都已經聽過，不見得要再講一次。該高層提醒，重點是，送審的文件要很清楚，要符合兩岸保險業務往來及投資許可管理辦法等規定。「金管會同意後，再去跟對岸申請，我們這邊依規定審查，那邊自己努力」。
大陸的再保險公司分成三種：專門承接壽險公司業務的人壽再保險公司、專門承接產險公司業務的非人壽再保險公司、壽險公司與產險公司的業務都可承接的綜合再保險公司。
據了解，富邦金規劃參與的是綜合再保險公司，為一全新的全國性執照，股本人民幣20億元，擬由富邦人壽與富邦產險共同出資，持股24.9%為大陸規定外資持股再保險公司的上限。
富邦金每股稅後純益已連續十年稱霸台灣的金控業，核心子公司之一的富邦產險，更是擁有58年歷史的老字號品牌，無論獲利能力或各項業務市占率，均數十年穩居台灣產險業第一。
消息人士表示，該張再保執照的發起股東中，富邦金是唯一具備保險背景者，其餘全是大陸非保險領域的民間企業，陸資股東們願意共襄盛舉，因看中富邦金在保險領域的優異經營能力。
台灣產險業界近期掀起了一股傷害險的熱潮，其中以富邦人壽為首的幾家產險公司表現亮眼。根據產險公會的統計，去年（2018年）傷害險簽單保費收入約181億元，年增率達7.4%，創下七年來新高。這一成績，讓產險傷害險的市場空間與壽險業的差距擴大到62億元，創下歷史新紀錄。 產險傷害險之所以能夠如此亮眼，主要得益於三個因素。首先，國人海外旅遊的盛行，讓旅平險需求增溫。美商安達產險甚至特別在桃園機場設立投保櫃檯，成為國內首家在機場設點的產險公司。其次，產險傷害險的費率較壽險傷害險低廉，CP值更高。最後，產險傷害險與其他個人保險的混搭銷售，也為市場帶來新的成長動能。 富邦人壽在這波傷害險熱潮中表現突出，去年透過業務員銷售的保費約74億元，其中傷害險佔33%，成為富邦產能的第二大收入來源。而富邦人壽的兄弟公司富邦行銷，以及以電話行銷為主的富邦行銷公司，也為富邦產能的傷害險業務做出了重要貢獻。 此外，南山產險的傷害險簽單保費也大增31%，主要來自母公司南山人壽業務員的銷售。這些數據都顯示，台灣產險業在傷害險市場上的發展潛力十分巨大，未來將有更多創新與發展空間。
產險公會統計，產險業去（2018）年傷害險簽單保費收入約181億元，較前年成長7.4%，為2012年來成長力道最強的一年。
另外，相較壽險業去年傷害險的初年度保費（FYP）收入119億元，產壽險的傷害險業績差距也擴大到史上單年最大。
多家產險公司的傷害險主管不約而同指出，產險傷害險的成長榮景，今年仍將持續，簽單保費有機會挑戰200億元史上新高。
國內產險傷害險業績前五大分別為：富邦、國泰世紀、新光、旺旺友聯、美商安達。
產險業者分析，產險傷害險賣出好成績，主要有三個原因，首先是國人海外旅遊盛行，保障意外死殘與意外醫療的旅平險增溫，美商安達產險去年還為此進駐桃園機場第一與第二航廈，為國內首家在機場設投保櫃檯的產險公司。
其次，產險傷害險的費率比壽險傷害險便宜，以純死殘保障、保額100萬元、職業等級第一類為例，壽險傷害險年繳保費約900元，產險傷害險約550元，加上搭乘大眾運輸、電梯或火災等特定事故，死殘保額加倍，CP值較壽險傷害險要高。
產險業者表示，產險傷害險與其他個人保險混搭，未來將日趨多樣。例如，把保障意外死殘、意外醫療的傷害險，跟保障手機維修、遺失、爆炸等的手機保險一起套裝銷售，這些都有助產險傷害險市場擴張。
另外，據產險業者交換情報，富邦產險去年透過富邦人壽業務員銷售的保費約74億元，車險占49%，傷害險占33%居第二大，富邦產能穩居國內傷害險龍頭，兄弟公司富壽及以電話行銷為主的富邦行銷公司，功不可沒。
南山產險也是，南山產去年傷害險簽單保費約3億元，較前年大增31%，幾乎都是母公司南山人壽業務員所貢獻。
台灣壽險業龍頭富邦人壽董事長蔡明興，帶領南山人壽、中國人壽、新光人壽等五大壽險公司董事長，以及國泰人壽和台灣人壽代表，計劃在農曆年前拜會金管會主委顧立雄，為業界爭取外匯準備金「第二桶金」。他們建議借逾新台幣3千億元的死利差互抵準備金，但顧立雄表示，將透過壽險公會管道進行，並認同增提外匯準備金，但不同意動用死利差準備金。 顧立雄強調，死利差準備金是為未來準備IFRS17保險會計準則，須留在帳上「廣積糧」。而外匯準備金則建議在換匯成本破2％時，將月提存比率從萬分之5提高至萬分之6，年提存從0.6％提升至0.72％，並提高匯損的沖抵比重，以降低損益波動。對於20％的警戒水位設天花板，顧立雄認為，以全壽險外匯準備金達700億元為標準，避免快速累積、金額大的業者被懲罰。 壽險業界面對台美利差擴大，避險成本大增，去年全年避險成本恐達新台幣2,200億元。五王一后將建議借用的第二桶金包括不動產增值準備金、併購利益準備金、保單復效準備金及死利差互抵準備金。顧立雄表示，不動產增值準備金金額不大，對匯損影響有限，建議同意壽險公會提案，加速外匯準備金的累積。
此舉意味，壽險大老建議還沒提出，似已碰了主管機關軟釘子。
壽險業去年前11月匯損逾2,000億元，侵蝕獲利與淨值，傳聞包括富邦人壽董事長蔡明興、南山人壽董事長杜英宗、中國人壽董事長王銘陽、新光人壽副董李紀珠、國泰人壽董事長黃調貴及中信金控總經理吳一揆等「五王一后」將在農曆年前面見金管會主委顧立雄，為外匯準備金爭取第二桶金。
顧立雄昨日陪同行政院長蘇貞昌視察合庫銀行總行後表示，要見面可以，但要依循壽險公會正常管道提出建言。 至於挪用準備金作「第二桶金」，顧立雄說，目前看來只有超過3,000億元的死利差互抵準備金，較可能因應壽險業的匯損。
但他強調，每個準備金都有提存目的及必要性，死差益3,000億元是用來因應IFRS 17（保險會計17號公報，負債須以市價列帳）上路必要的「安全存糧」，還要「廣積糧」，他已向壽險公會表達相關意見。
顧立雄解釋，法令見解是死利差互抵準備金須具公益性，不可挪做一次性支出，至於其他如不動產增值準備金等，由於金額不大，挪做外匯價格變動準備金的功效也不大。
保險局副局長王麗惠昨天補充，保險公司各種法定各項責任金，都有特定提存目的，近年為逐步接軌IFRS 17，2012年開始要求各壽險公司每年要對有效契約附帶公允價值做提撥。
亦即顧立雄願意會見五王一后，但會面必須透過既有的壽險公會管道安排，代表整體壽險業一起表達意見；其次是會同意壽險公會提案增提外匯準備金，但恐怕不會同意動用死利差準備金。
據了解，壽險公會的提案是當換匯（CS）成本破2％時，外匯準備金月提存比率，由國外投資未避險部位的萬分之5提高為萬分之6，年提存由0.6％拉高為0.72％，但同時間有匯損的沖抵比重，則由50％拉高為60％，即更有效降低損益的波動。
另則是建議20％的警戒水位設天花板，即約以全壽險外匯準備金達700億元左右作標準，否則累積快速、金額大的業者將形同被懲罰。
壽險業高達新台幣16兆元的國外投資，在台美利差擴大下，避險成本大增，去年全年恐有逾新台幣2,200億元的避險成本，在富邦人壽董事長蔡明興號召下，南山人壽董事長杜英宗、中國人壽董事長王銘陽、新光人壽副董李紀珠原訂四人要求見顧立雄，後國泰金控董事長蔡宏圖要求下，增加國泰人壽董事長黃調貴及代表台灣人壽的中信金控總經理吳一揆，五王一后相約一起去見顧立雄。
五王一后打算建議借用的第二桶金包括不動產增值準備金、併購利益準備金、保單復效準備金及死利差互抵準備金。
保險局表示，不動產增值準備金約100∼200億元，放在去年11月底約有543億元的特別準備金項下；另外死利差準備金、復效準備金等都是責任準備金，去年11月底共近22.3兆元。
顧立雄表示，整體壽險業死利差準備金逾3千億元，這是為未來接軌IFRS17（即保險會計，負債須以市價列帳）時準備，必須要在帳上「廣積糧」，即要多提準備金，先前已向壽險公會表達此態度，且在法院判例上，死利差互抵準備金必須具公益性，不可以隨便動用。
另外不動產增值準備金金額不大，一年匯損2千多億元，顧立雄表示，沒有多大作用，不如同意壽險公會提案，增提外匯準備金，加速累積。
富邦人壽大動作！徵才逾6000人，暖青回鄉發光發熱
台灣五大壽險業今年展開徵才大戰，其中富邦人壽領軍，計畫徵集超過6000名新血，展開「從A到DoubleA」的徵才新十年計畫，並鼓勵暖青回鄉發展，結合教育訓練與科技力，打造數位與專業兼具的業務大軍。
富邦人壽經營企畫處資深副總周志君表示，隨著高利保單的停售，保險業必須重新聚焦於保險的保障本質。富邦人壽因此提出新的十年計畫，透過深耕創業制度、數位科技力以及公益心，希望讓暖青在自己的主場發揮光熱。
為吸引人才，富邦人壽還推出一系列鼓勵方案，包括降低通訊處成立人數標準，並由總公司支付回鄉開設店鋪型辦公室的租金。此外，公司還提供穩健的制度和訓練，以及數位行動科技力的支持，並強調公益的重要性。
南山人壽也展開大規模徵才，目標增員6000人，並提供新人首年度月均收入達5萬元的優厚條件。中壽則推出「精英專案」，提供新人長達15個月的新人財務補助計畫，並強調業務推廣的行動化和數位化。
富邦人壽過去五年來，業務人數成長56.6%，並新增123個通訊處，業務專職人力突破2.3萬人。周志君強調，公司深耕創業制度，訓練出的年輕人通常年薪可上看300萬元。
