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特力屋公司新聞
金融海嘯衝擊，讓本土企業有機會向外商借將，特力昨（23）日
宣布，聘請前IBM台灣區總經理童至祥擔任特力總經理，原總經
理李麗秋升任董事長，打破特力成立30年來皆由創辦人何湯雄及
李麗秋夫婦擔任總經理的紀錄。
特力昨天董事會決定該人事案後，特力集團董事長何湯雄、李麗
秋及童至祥並三人聯袂召開記者會說明。何湯雄宣布，特力集團
要邁向全球整合型企業，三人將聯手以創新策略、全方位服務及
全球化經營管理的長才，建立金三角領導團隊。
童至祥表示，未來將積極進行特力集團資源整合，例如工作流程
上的整合，讓組織運作更為流暢，以標準化及模組化的工作流程
，大幅節省費用支出，省下來的成本將可讓特力有更多的資源用
來擴展以家居為主的新服務。
童至祥說，看好特力集團旗下擁有貿易、零售與電子商務等服務
業本質及全球化經營的決心，發展前景潛力十足，將與兩位創辦
人共同打造特力集團成為高績效的全球整合型企業，提昇創新競
爭力。
何湯雄說，特力從2006年3月就參考專業經理人的建議，導入績效
規劃與考核；以往打員工考績都是憑自己對員工的印象，新方法
導入後，從中發現自己以往都沒有找到工作重點，故只給自己打2
分，李麗秋則是給他打同情分2.5分，希望借重童至祥等專業經理
人，快速改進及打造高績效的企業文化。
特力面臨金融海嘯的衝擊，去年營收135.17億元，較前年衰退
10.8%，今年前二月營收營收17.78億元，較去年同期大幅衰退
22.34%，主要原因是美國外銷訂單大幅減少。
特力今年積極開源節流，透過聯合採購大幅降低成本，對單一客
戶的採購成本甚至降低至千萬元，並將推出室內裝修等新服務，
預計最快在今年第三季上線。
宣布，聘請前IBM台灣區總經理童至祥擔任特力總經理，原總經
理李麗秋升任董事長，打破特力成立30年來皆由創辦人何湯雄及
李麗秋夫婦擔任總經理的紀錄。
特力昨天董事會決定該人事案後，特力集團董事長何湯雄、李麗
秋及童至祥並三人聯袂召開記者會說明。何湯雄宣布，特力集團
要邁向全球整合型企業，三人將聯手以創新策略、全方位服務及
全球化經營管理的長才，建立金三角領導團隊。
童至祥表示，未來將積極進行特力集團資源整合，例如工作流程
上的整合，讓組織運作更為流暢，以標準化及模組化的工作流程
，大幅節省費用支出，省下來的成本將可讓特力有更多的資源用
來擴展以家居為主的新服務。
童至祥說，看好特力集團旗下擁有貿易、零售與電子商務等服務
業本質及全球化經營的決心，發展前景潛力十足，將與兩位創辦
人共同打造特力集團成為高績效的全球整合型企業，提昇創新競
爭力。
何湯雄說，特力從2006年3月就參考專業經理人的建議，導入績效
規劃與考核；以往打員工考績都是憑自己對員工的印象，新方法
導入後，從中發現自己以往都沒有找到工作重點，故只給自己打2
分，李麗秋則是給他打同情分2.5分，希望借重童至祥等專業經理
人，快速改進及打造高績效的企業文化。
特力面臨金融海嘯的衝擊，去年營收135.17億元，較前年衰退
10.8%，今年前二月營收營收17.78億元，較去年同期大幅衰退
22.34%，主要原因是美國外銷訂單大幅減少。
特力今年積極開源節流，透過聯合採購大幅降低成本，對單一客
戶的採購成本甚至降低至千萬元，並將推出室內裝修等新服務，
預計最快在今年第三季上線。
特力昨（17）日將持有的和樂股權，出售給百分之百持股的特力
翠豐公司，交易金額約3億多元。特力集團董事長何湯雄表示，股
權移轉後，特力零售通路集團正式成形，特力翠豐將整併集團各
零售通路，建構成為集團零售通路的控股公司，並訂出2010年掛
牌上市的目標。
何湯雄規劃，集團旗下的和樂、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（
Freer）及中國HOLA等通路，未來都將納入零售通路控股公司的特
力翠豐。今年特力集團各零售通路合計年營業額預估達150億元，
2010年將挑戰200億元。
何湯雄表示，特力零售通路集團成形後，可發揮零售通路綜效，
將成為集團最具發展潛力、最值錢的事業版圖，預計將在2010年
掛牌上市，以台灣為優先。
何湯雄強調，中國HOLA近年來快速擴充，已有15家店，超越台灣
和樂的13家店，預計明年總店數要達到25家。中國HOLA初期投資
成本較高，每年虧損約人民幣5,000萬元（約新台幣2.4億元），預
計2010年將達損益兩平或小幅獲利，屆時也是最佳的掛牌時機。
特力集團旗下共有特力、和樂及東隆五金等三家上市櫃公司，特
力翠豐可望成為第四家上市櫃公司。根據特力的資料顯示，特力
零售通路截至今年前三季營收約115億元，較去年同期109億元成
長5.5%。
為整合零售通路，何湯雄今年初斥資34億元，向英國B&Q集團買
下特力翠豐50%股權，包括B&Q特力屋、和樂及中國HOLA三大通
路，開始聯合採購及整合IT系統，以降低費用、提升毛利率。
何湯雄強調，零售通路成形後，有助強化採購與議價能力。面對
內需市場不振衝擊，特力零售通路業績仍穩定成長，估計聯合採
購成本若能降低1%，就能增加1億多元獲利；加上會員數擴增及
後勤部門資源共享，都有助提高經營績效。
翠豐公司，交易金額約3億多元。特力集團董事長何湯雄表示，股
權移轉後，特力零售通路集團正式成形，特力翠豐將整併集團各
零售通路，建構成為集團零售通路的控股公司，並訂出2010年掛
牌上市的目標。
何湯雄規劃，集團旗下的和樂、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（
Freer）及中國HOLA等通路，未來都將納入零售通路控股公司的特
力翠豐。今年特力集團各零售通路合計年營業額預估達150億元，
2010年將挑戰200億元。
何湯雄表示，特力零售通路集團成形後，可發揮零售通路綜效，
將成為集團最具發展潛力、最值錢的事業版圖，預計將在2010年
掛牌上市，以台灣為優先。
何湯雄強調，中國HOLA近年來快速擴充，已有15家店，超越台灣
和樂的13家店，預計明年總店數要達到25家。中國HOLA初期投資
成本較高，每年虧損約人民幣5,000萬元（約新台幣2.4億元），預
計2010年將達損益兩平或小幅獲利，屆時也是最佳的掛牌時機。
特力集團旗下共有特力、和樂及東隆五金等三家上市櫃公司，特
力翠豐可望成為第四家上市櫃公司。根據特力的資料顯示，特力
零售通路截至今年前三季營收約115億元，較去年同期109億元成
長5.5%。
為整合零售通路，何湯雄今年初斥資34億元，向英國B&Q集團買
下特力翠豐50%股權，包括B&Q特力屋、和樂及中國HOLA三大通
路，開始聯合採購及整合IT系統，以降低費用、提升毛利率。
何湯雄強調，零售通路成形後，有助強化採購與議價能力。面對
內需市場不振衝擊，特力零售通路業績仍穩定成長，估計聯合採
購成本若能降低1%，就能增加1億多元獲利；加上會員數擴增及
後勤部門資源共享，都有助提高經營績效。
特力集團董事長何湯雄去年底以55億元出售內湖總部大樓，獲利
高達28億元；今年在520前，又出售子公司東隆五金在敦化南路的
辦公大樓，金額達3億多元。這兩筆交易都賣在房價高點，讓特力
有充裕的現金可運用。
何湯雄笑說：「運氣好才能賣在最高點。」其實，何湯雄對房地
產的趨勢看法精準，早在內湖科學園區還沒成形前，他就到內湖
買地蓋大樓，做為B&Q特力屋及和樂的賣場，也是企業總部大樓
；去年出售後再租回，讓資金運用更為靈活。
近期股市及房市出現大跌，何湯雄卻開始在內湖找地，準備再蓋
辦公大樓，將辦公室遷出賣場大樓，可讓賣場大幅擴充。他的想
法是，賣場可以用來賺錢，辦公室只要軟硬體設備完善，在任何
地方上班，都可以運籌帷幄。
何湯雄出售企業總部大樓後，就斥資34.6億元買下特力翠豐的股
權。12年前，英國Kingfisher（B&Q集團）投資5億元取得特力翠豐
50%股權，出場的獲利高達六倍，零售通路驚人的投資報酬率，
讓何湯雄更堅定投資信心。
何湯雄認為，零售通路發展潛力最大，全力投資中國HOLA特力屋
，即使一年虧損達人民幣5,000萬元，仍堅持一年開出十家店。因
為他知道零售通路將是未來獲利的大餅，一旦開始賺錢，獲利就
會源源不斷。
高達28億元；今年在520前，又出售子公司東隆五金在敦化南路的
辦公大樓，金額達3億多元。這兩筆交易都賣在房價高點，讓特力
有充裕的現金可運用。
何湯雄笑說：「運氣好才能賣在最高點。」其實，何湯雄對房地
產的趨勢看法精準，早在內湖科學園區還沒成形前，他就到內湖
買地蓋大樓，做為B&Q特力屋及和樂的賣場，也是企業總部大樓
；去年出售後再租回，讓資金運用更為靈活。
近期股市及房市出現大跌，何湯雄卻開始在內湖找地，準備再蓋
辦公大樓，將辦公室遷出賣場大樓，可讓賣場大幅擴充。他的想
法是，賣場可以用來賺錢，辦公室只要軟硬體設備完善，在任何
地方上班，都可以運籌帷幄。
何湯雄出售企業總部大樓後，就斥資34.6億元買下特力翠豐的股
權。12年前，英國Kingfisher（B&Q集團）投資5億元取得特力翠豐
50%股權，出場的獲利高達六倍，零售通路驚人的投資報酬率，
讓何湯雄更堅定投資信心。
何湯雄認為，零售通路發展潛力最大，全力投資中國HOLA特力屋
，即使一年虧損達人民幣5,000萬元，仍堅持一年開出十家店。因
為他知道零售通路將是未來獲利的大餅，一旦開始賺錢，獲利就
會源源不斷。
B&Q特力屋全國22家分店取得環保署5月推動的「綠色商店」認證
，成為全國綠色商店家數最多企業之一。即日起至13日到B&Q 特
力屋購買三項綠色商品，就送太陽能庭園燈，鼓勵消費者建構綠
色家園。
B&Q特力屋去年開始以節能為行銷主題，透過綠色商品專區陳列
及店內POP、型錄等，教育消費者認識綠色標章產品，在環保署
2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。今年更提出「低能源
、低污染、低耗材」三低概念，讓消費者重視綠色消費，同時賣
場導入超過400項綠色商品，擴大綠色產品銷售。
透過綠色商店的推動，節省重能源消耗，以士林店為例，一年可
省下120萬電費，五月獲得台北市政府主辦的節能比賽「金省能獎
」第三名，透過各種措施達到節能環保目標，主要針對手扶梯、
空調以及照明著手，另去年底剛開幕的花蓮店，全館使用可回收
的環保建材，照明設備一律採用T5省電燈管，空調系統直接引進
戶外冷空氣送入館內，減少冷氣的運作，散播綠色環保種子。
，成為全國綠色商店家數最多企業之一。即日起至13日到B&Q 特
力屋購買三項綠色商品，就送太陽能庭園燈，鼓勵消費者建構綠
色家園。
B&Q特力屋去年開始以節能為行銷主題，透過綠色商品專區陳列
及店內POP、型錄等，教育消費者認識綠色標章產品，在環保署
2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。今年更提出「低能源
、低污染、低耗材」三低概念，讓消費者重視綠色消費，同時賣
場導入超過400項綠色商品，擴大綠色產品銷售。
透過綠色商店的推動，節省重能源消耗，以士林店為例，一年可
省下120萬電費，五月獲得台北市政府主辦的節能比賽「金省能獎
」第三名，透過各種措施達到節能環保目標，主要針對手扶梯、
空調以及照明著手，另去年底剛開幕的花蓮店，全館使用可回收
的環保建材，照明設備一律採用T5省電燈管，空調系統直接引進
戶外冷空氣送入館內，減少冷氣的運作，散播綠色環保種子。
量販業積極做環保，B&Q特力屋全台22家分店取得環保署的綠色
商店認證，是國內綠色商店店數最多的連鎖通路。大潤發則與舒
潔合作，募集老樹救援基金，希望募款50萬元，搶救台灣生病的
老樹。
昨（5）日是世界環境日，B&Q特力屋宣示，全台22家取得環保署
綠色商店認證，創居家連鎖業首例，也是連鎖通路中綠色店數最
多的企業。
去年B&Q特力屋以節能為行銷主題，透過店端的綠色商品專區陳
列，以及店內POP、型錄等行銷工具教育消費者認識綠色標章產
品；在環保署2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。
今年更提出「低能源、低污染、低耗材」的三低概念，在未來新
開設的分店，也有更多環保的相關配套措施。例如去年底開幕的
花蓮店，全館使用可回收的環保建材，照明設備一律採用T5省電
燈管；空調系統則直接引進戶外冷空氣送入，以減少冷氣的運作
。
目前士林店一年可省下電費120萬元；而士林店在5月獲得台北市
政府主辦的節能比賽「金省能獎」第三名，店內針對耗電量最大
的手扶梯、空調及照明三大方向著手省電，，平均一年可以省下
40萬度，未來每年以減少5%用電量為目標。
從種植樹苗到推廣保護老樹，舒潔與知名樹醫生、台大實驗林蕭
文偉博士合作，率先提出老樹關懷守則。
商店認證，是國內綠色商店店數最多的連鎖通路。大潤發則與舒
潔合作，募集老樹救援基金，希望募款50萬元，搶救台灣生病的
老樹。
昨（5）日是世界環境日，B&Q特力屋宣示，全台22家取得環保署
綠色商店認證，創居家連鎖業首例，也是連鎖通路中綠色店數最
多的企業。
去年B&Q特力屋以節能為行銷主題，透過店端的綠色商品專區陳
列，以及店內POP、型錄等行銷工具教育消費者認識綠色標章產
品；在環保署2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。
今年更提出「低能源、低污染、低耗材」的三低概念，在未來新
開設的分店，也有更多環保的相關配套措施。例如去年底開幕的
花蓮店，全館使用可回收的環保建材，照明設備一律採用T5省電
燈管；空調系統則直接引進戶外冷空氣送入，以減少冷氣的運作
。
目前士林店一年可省下電費120萬元；而士林店在5月獲得台北市
政府主辦的節能比賽「金省能獎」第三名，店內針對耗電量最大
的手扶梯、空調及照明三大方向著手省電，，平均一年可以省下
40萬度，未來每年以減少5%用電量為目標。
從種植樹苗到推廣保護老樹，舒潔與知名樹醫生、台大實驗林蕭
文偉博士合作，率先提出老樹關懷守則。
Ｂ＆Ｑ特力屋為重回校園或是想整理書房的大人、小朋友，精選
超低折扣的書房辦公商品，指定款式電腦、書桌椅、書櫃等用品
，提供驚爆六折超低優惠。
同時提供目錄上所有電腦桌、辦公椅、桌燈任選兩件商品自由搭
配，享促銷價再九折的優惠。另外Ｂ＆Ｑ特力屋會員獨享好康，
只要憑愛家紅利１０點，就能享精選商品折扣後再降５％的驚喜
價，最多下殺到４折，促銷期間為即日起至４月１日，走一趟
Ｂ＆Ｑ會有想像不到的意外驚喜。
超低折扣的書房辦公商品，指定款式電腦、書桌椅、書櫃等用品
，提供驚爆六折超低優惠。
同時提供目錄上所有電腦桌、辦公椅、桌燈任選兩件商品自由搭
配，享促銷價再九折的優惠。另外Ｂ＆Ｑ特力屋會員獨享好康，
只要憑愛家紅利１０點，就能享精選商品折扣後再降５％的驚喜
價，最多下殺到４折，促銷期間為即日起至４月１日，走一趟
Ｂ＆Ｑ會有想像不到的意外驚喜。
特力集團昨（４）日在喜來登飯店舉辦尾牙，今年因買回Ｂ＆Ｑ
特力屋五成股權，同時又有東隆五金加入，首次席開百桌，抽獎
金額高達３００萬元，國民黨總統參選人馬英九到場祝賀。
特力集團董事長何湯雄昨天心情好，上台致詞時還高唱他最愛的
林強「向前行」。他說，「這首歌代表當年從台中一路打拚上台
北的心情」。
何湯雄表示，今年剛好是特力集團成立第３０年，集團以貿易、
品牌與通路建構出一年營業額逾４００億元、跨產業、跨國集團
，並期望在２０１０年集團營業額能突破６００億元，在零售事
業則擠身為亞洲前三大Ｈｏｍｅ Ｆｕｒ－ｎｉｓｈｉｎｇ的跨
國公司。
今年對特力集團來說也是豐收的一年，昨日完成與英國
Ｋｉｎｇｆｉｓｈｅｒ股權交割，Ｂ＆Ｑ特力屋正式納入特力集
團內，未來一年可為特力集團挹注２億元營收。何湯雄說，原本
打算將Ｂ＆Ｑ特力屋併入和樂零售集團夾帶上市，但依照現有法
律不能這麼做，因此未來將讓Ｂ＆Ｑ特力屋獨立上市。
何湯雄強調，今年會把貿易與零售正式切割，未來零售通路都將
納入和樂零售集團內，包括大陸的ＨＯＬＡ特力屋在內，兩年後
中國開始獲利後，也不排除在中國或香港上市。
中國ＨＯＬＡ特力屋目前已有九個營業據點，今年將加速展店，
預計店數可達十到１２家，將可在明年損益平衡，２０１０年時
可開始認列投資收益。特力去年前三季每股稅後純益０．９４元
，加計出售總部大樓貢獻每股獲利０．９元，保守估計特力去年
每股獲利將超過２元。
特力屋五成股權，同時又有東隆五金加入，首次席開百桌，抽獎
金額高達３００萬元，國民黨總統參選人馬英九到場祝賀。
特力集團董事長何湯雄昨天心情好，上台致詞時還高唱他最愛的
林強「向前行」。他說，「這首歌代表當年從台中一路打拚上台
北的心情」。
何湯雄表示，今年剛好是特力集團成立第３０年，集團以貿易、
品牌與通路建構出一年營業額逾４００億元、跨產業、跨國集團
，並期望在２０１０年集團營業額能突破６００億元，在零售事
業則擠身為亞洲前三大Ｈｏｍｅ Ｆｕｒ－ｎｉｓｈｉｎｇ的跨
國公司。
今年對特力集團來說也是豐收的一年，昨日完成與英國
Ｋｉｎｇｆｉｓｈｅｒ股權交割，Ｂ＆Ｑ特力屋正式納入特力集
團內，未來一年可為特力集團挹注２億元營收。何湯雄說，原本
打算將Ｂ＆Ｑ特力屋併入和樂零售集團夾帶上市，但依照現有法
律不能這麼做，因此未來將讓Ｂ＆Ｑ特力屋獨立上市。
何湯雄強調，今年會把貿易與零售正式切割，未來零售通路都將
納入和樂零售集團內，包括大陸的ＨＯＬＡ特力屋在內，兩年後
中國開始獲利後，也不排除在中國或香港上市。
中國ＨＯＬＡ特力屋目前已有九個營業據點，今年將加速展店，
預計店數可達十到１２家，將可在明年損益平衡，２０１０年時
可開始認列投資收益。特力去年前三季每股稅後純益０．９４元
，加計出售總部大樓貢獻每股獲利０．９元，保守估計特力去年
每股獲利將超過２元。
特力集團董事長何湯雄昨日宣布，由子公司力秋斥資34.5億
元，與英國Ｂ＆Ｑ母公司Kingfisher簽約購入B&Q特力屋50％股權
，預期這筆交易完成後，將有助於集團拓展零售版圖的靈活度，
朝躋身亞洲第三大家具家飾事業邁進。
由特力與英國Kingfisher於民國84年共同合資設立的B&Q特力
屋為國內最大家居修繕DIY零售業者，目前全台共計有21處營業
據點，2006年營收逾100億元，稅前損益約7億元，為全球B&Q中
經營績效最為卓越的海外據點之一。
對於買下特力屋另一半股權，何湯雄指出，過去與英國母公
司股權各半，會造成營運的包袱，幾年前，特力就希望買下另一
半股權，不僅因為特力屋是特力零售集團最大營收來源，同時，
也希望股權單純化後。
元，與英國Ｂ＆Ｑ母公司Kingfisher簽約購入B&Q特力屋50％股權
，預期這筆交易完成後，將有助於集團拓展零售版圖的靈活度，
朝躋身亞洲第三大家具家飾事業邁進。
由特力與英國Kingfisher於民國84年共同合資設立的B&Q特力
屋為國內最大家居修繕DIY零售業者，目前全台共計有21處營業
據點，2006年營收逾100億元，稅前損益約7億元，為全球B&Q中
經營績效最為卓越的海外據點之一。
對於買下特力屋另一半股權，何湯雄指出，過去與英國母公
司股權各半，會造成營運的包袱，幾年前，特力就希望買下另一
半股權，不僅因為特力屋是特力零售集團最大營收來源，同時，
也希望股權單純化後。
特力公司（2908）昨天宣布，將斥資1.065億美元（約合新台幣
34.6億元），買下在台灣與英國合資成立的B&Q特力屋五成股權
。英國B&Q退出台灣市場後，未來台灣的B&Q和特力和樂均由特
力集團資持有。
B&Q是英國最大家居修繕企業，84年在台灣與特力集團成立合資
公司特力翠豐，開設B&Q特力屋，雙方持股50%，經營由台灣的
特力負責，也是台灣最大的家居修繕DIY業者，目前在台灣有21
處零售據點，去年營收達新台幣100億元，稅前盈餘約7億元。
特力集團隨後也成立以居家、家具為主的特力和樂，並進軍大
陸市場，董事長何湯雄則希望在台灣能夠建構集團整合採購平台
，因此積極想買回台灣合資公司股權。昨天由旗下的力秋公司，
與英國B&Q母公司Kingfisher簽訂合約，正式完成買回手續。預計
將在最短時間內也將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來零售通
路將聯合採購、營業費用整併，人力資源也可共同調度，可更節
省固定成本。
特力旗下除B&Q特力屋外，上櫃的特力和樂HOLA(2921)、特力和
家(HOMY)、僑蒂絲 (Freer)經營績效也頗有績效，另大陸地區的
HOLA 特力屋於年底已達9處的營業據點，預計明年展店速度加
快，2008年底時大陸區的營業據點將達20處以上，同時也計畫
踏入東南亞、日本等市場，並預計於2009年底獲利可貢獻回台
灣母公司。
34.6億元），買下在台灣與英國合資成立的B&Q特力屋五成股權
。英國B&Q退出台灣市場後，未來台灣的B&Q和特力和樂均由特
力集團資持有。
B&Q是英國最大家居修繕企業，84年在台灣與特力集團成立合資
公司特力翠豐，開設B&Q特力屋，雙方持股50%，經營由台灣的
特力負責，也是台灣最大的家居修繕DIY業者，目前在台灣有21
處零售據點，去年營收達新台幣100億元，稅前盈餘約7億元。
特力集團隨後也成立以居家、家具為主的特力和樂，並進軍大
陸市場，董事長何湯雄則希望在台灣能夠建構集團整合採購平台
，因此積極想買回台灣合資公司股權。昨天由旗下的力秋公司，
與英國B&Q母公司Kingfisher簽訂合約，正式完成買回手續。預計
將在最短時間內也將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來零售通
路將聯合採購、營業費用整併，人力資源也可共同調度，可更節
省固定成本。
特力旗下除B&Q特力屋外，上櫃的特力和樂HOLA(2921)、特力和
家(HOMY)、僑蒂絲 (Freer)經營績效也頗有績效，另大陸地區的
HOLA 特力屋於年底已達9處的營業據點，預計明年展店速度加
快，2008年底時大陸區的營業據點將達20處以上，同時也計畫
踏入東南亞、日本等市場，並預計於2009年底獲利可貢獻回台
灣母公司。
特力昨（17）日斥資1億650萬美元，相當於新台幣34.6億元，折合
每股約新台幣69.012元，向英國Kingfisher買下台灣B&Q特力屋五成
股權，特力集團將100%持有台灣B&Q特力屋。這個合併案不但宣告
英國B&Q退出台灣市場，未來特力集團將朝亞洲第三大居家零售集
團邁進。
繼今年併購東隆五金之後，特力董事會昨天決議大手筆買回B&Q特
力屋半數股權，特力集團董事長何湯雄不諱言，「日前以55億元
出售內湖大樓給花旗銀行，就是為了布局購買Kingfisheru手中半數
的股權」。不過，昨天特力股價受大盤拖累小跌0.65元，收18.3元。
不過，特力已與英國B&Q達成協議，未來兩年可繼續使用B&Q特力
屋品牌，以後名稱將再調整。
特力30年前以貿易起家，近十年來積極發展零售事業，1995年與
英國B&Q母公司Kingfisheru以10億元合資成立特力翠豐公司，經營
台灣B&Q特力屋，去年21家分店的營收為106億元，稅前盈餘約7
億元。
外界認為何湯雄這次幾乎以天價買下B&Q特力屋五成股權，何湯雄
強調「如果我覺得不划算，你覺得我會買？」他認為，B&Q特力屋
每年能創造百億元以上的營收，透過與和樂整合後，將發揮更大
的經營效能，未來的潛力可期。
特力集團旗下的居家零售通路包括：特力和樂（HOLA）、特力
和家（HOMY）、僑蒂斯寢具，為了整合零售通路的資源，今年
成立和樂零售集團，將旗下零售通路一併納入。何湯雄說，「未
來特力貿易將與和樂零售集團分家，兩個集團成為平行的事業體
，對財務與經營上更有幫助」。
何湯雄預計在最短時間內將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來
零售通路的採購、營業費用將整併，人力資源也可共同調度，將
可更精省固定成本。據此保守估計，旗下零售通路明年營收可成
長 15%以上。
和樂以成為亞洲第三大居家零售通路為目標，除了積極發展中國
HOLA外，預計明年店數要達到20家，同時也計劃踏入東南亞、日
本等市場。目前和樂已經在日本有20個小型測試專櫃，只是用來
測試市場水溫，尚未有品牌輸出的計畫。
何湯雄說，對亞洲的佈局將以家飾與家具是跨出台灣，但不包括
DIY居家修繕。他認為，中國大陸DIY居家修繕已有相當強勁的對
手英國B&Q百安居，但家具、家飾卻可仰賴特力貿易的全球採購
實力，加上了解其他通路經營手法，這是亞洲其他居家通路缺乏
的競爭優勢。
每股約新台幣69.012元，向英國Kingfisher買下台灣B&Q特力屋五成
股權，特力集團將100%持有台灣B&Q特力屋。這個合併案不但宣告
英國B&Q退出台灣市場，未來特力集團將朝亞洲第三大居家零售集
團邁進。
繼今年併購東隆五金之後，特力董事會昨天決議大手筆買回B&Q特
力屋半數股權，特力集團董事長何湯雄不諱言，「日前以55億元
出售內湖大樓給花旗銀行，就是為了布局購買Kingfisheru手中半數
的股權」。不過，昨天特力股價受大盤拖累小跌0.65元，收18.3元。
不過，特力已與英國B&Q達成協議，未來兩年可繼續使用B&Q特力
屋品牌，以後名稱將再調整。
特力30年前以貿易起家，近十年來積極發展零售事業，1995年與
英國B&Q母公司Kingfisheru以10億元合資成立特力翠豐公司，經營
台灣B&Q特力屋，去年21家分店的營收為106億元，稅前盈餘約7
億元。
外界認為何湯雄這次幾乎以天價買下B&Q特力屋五成股權，何湯雄
強調「如果我覺得不划算，你覺得我會買？」他認為，B&Q特力屋
每年能創造百億元以上的營收，透過與和樂整合後，將發揮更大
的經營效能，未來的潛力可期。
特力集團旗下的居家零售通路包括：特力和樂（HOLA）、特力
和家（HOMY）、僑蒂斯寢具，為了整合零售通路的資源，今年
成立和樂零售集團，將旗下零售通路一併納入。何湯雄說，「未
來特力貿易將與和樂零售集團分家，兩個集團成為平行的事業體
，對財務與經營上更有幫助」。
何湯雄預計在最短時間內將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來
零售通路的採購、營業費用將整併，人力資源也可共同調度，將
可更精省固定成本。據此保守估計，旗下零售通路明年營收可成
長 15%以上。
和樂以成為亞洲第三大居家零售通路為目標，除了積極發展中國
HOLA外，預計明年店數要達到20家，同時也計劃踏入東南亞、日
本等市場。目前和樂已經在日本有20個小型測試專櫃，只是用來
測試市場水溫，尚未有品牌輸出的計畫。
何湯雄說，對亞洲的佈局將以家飾與家具是跨出台灣，但不包括
DIY居家修繕。他認為，中國大陸DIY居家修繕已有相當強勁的對
手英國B&Q百安居，但家具、家飾卻可仰賴特力貿易的全球採購
實力，加上了解其他通路經營手法，這是亞洲其他居家通路缺乏
的競爭優勢。
和樂重新店昨（4）日開幕，是首家以居家提案的新概念店，特力
暨和樂零售集團董事長何湯雄預估，新概念店將可提升客單價15%。
和樂今年只新增一店，但預估第四季業績會較去年同期成長一成，
今年每股盈餘可望突破2元，全年營收挑戰35億元大關。
何湯雄昨天出席開幕時指出，目前特力和樂與特力屋兩大通路年營
收達130億元，加上僑蒂斯與特力和家，零售集團總營收可達140億
元，成為國內第一大居家零售集團。
B&Q特力屋的股權是由特力與英國B&Q持股各半，何湯雄認為會造成
營運上的包袱，希望儘快解決。
他說：「無論是將股權賣給英國B&Q，或是特力買回英方持有的五
成股權，對集團都有好處，目前雙方正在協商。」
和樂為強化居家零售集團實力，今年已將販售家具床墊的特力和家
，與經營寢具的僑蒂斯完成股權轉讓，兩家子公司在第四季將納入
合併營收，預估和樂、特力和家與僑蒂斯今年的合併營收，可望突
破50億元。
第四季是居家零售的旺季，10月和樂既有店業績成長10%、盈餘超
過3億元，11月也較去年同期成長，盈餘也近3億元。
12月耶誕採購旺季若能達成目標，加上新增店挹注，全年營收可望
衝破35億元。
何湯雄展望明年和樂的業績，希望既有店的業績能成長15%。為達
到目標，規劃透過將居家量販店提升到百貨公司的等級，強化商品
精度度，並在賣場增加提案式建議等做法，預計可帶動客單價成長
15%以上。
何湯雄說，重新店營業面積1,000坪，並打破商品種類的陳列方式
，以提案建議的方式與消費者溝通，有機會增加消費者購買意願。
這種型態若能帶動業績，明年全台12家分店將跟進改裝。
暨和樂零售集團董事長何湯雄預估，新概念店將可提升客單價15%。
和樂今年只新增一店，但預估第四季業績會較去年同期成長一成，
今年每股盈餘可望突破2元，全年營收挑戰35億元大關。
何湯雄昨天出席開幕時指出，目前特力和樂與特力屋兩大通路年營
收達130億元，加上僑蒂斯與特力和家，零售集團總營收可達140億
元，成為國內第一大居家零售集團。
B&Q特力屋的股權是由特力與英國B&Q持股各半，何湯雄認為會造成
營運上的包袱，希望儘快解決。
他說：「無論是將股權賣給英國B&Q，或是特力買回英方持有的五
成股權，對集團都有好處，目前雙方正在協商。」
和樂為強化居家零售集團實力，今年已將販售家具床墊的特力和家
，與經營寢具的僑蒂斯完成股權轉讓，兩家子公司在第四季將納入
合併營收，預估和樂、特力和家與僑蒂斯今年的合併營收，可望突
破50億元。
第四季是居家零售的旺季，10月和樂既有店業績成長10%、盈餘超
過3億元，11月也較去年同期成長，盈餘也近3億元。
12月耶誕採購旺季若能達成目標，加上新增店挹注，全年營收可望
衝破35億元。
何湯雄展望明年和樂的業績，希望既有店的業績能成長15%。為達
到目標，規劃透過將居家量販店提升到百貨公司的等級，強化商品
精度度，並在賣場增加提案式建議等做法，預計可帶動客單價成長
15%以上。
何湯雄說，重新店營業面積1,000坪，並打破商品種類的陳列方式
，以提案建議的方式與消費者溝通，有機會增加消費者購買意願。
這種型態若能帶動業績，明年全台12家分店將跟進改裝。
特力集團取得東隆五金過半數股權及經營權後，積極拓展東隆產品
內外銷，甚至終止旗下B&Q特力屋與台灣福興的長期業務往來關係
，讓東隆鎖類產品進駐特力屋連鎖店，台灣福興的產品則全面下架。
為打響東隆EZSET喇叭鎖在特力屋全台21家連鎖店的知名度，東隆
配合特力屋的促銷活動，第一波上架的台灣製喇叭鎖，以比定價較
低的價格銷售，最便宜單組售價僅155元。
特力屋嘉義店經理吳麗惠說，東隆第一波進駐產品以喇叭鎖為主，
也有許多金屬門鎖，主打EZSET品牌，且配合賣場展示區規劃。為
提高消費者自己動手做（DIY）的熟悉度，賣場上架區有實物供消
費者試裝，並備有「教學影片」。
東隆產品進駐特力屋後，就以定價比台灣福興產品更優惠的價格
策略，促銷檔期更全面打折，帶動買氣，已有部分品項出現缺貨。
吳麗惠說，未來還會引進東隆產製的二級鎖、一級鎖、電子鎖等高
附加價值產品。
據了解，特力未入主東隆前，與台灣福興有長期業務往來。但早
年在東隆重整前，特力為爭取銷售東隆的產品，曾被當時的經營
者拒絕。
內外銷，甚至終止旗下B&Q特力屋與台灣福興的長期業務往來關係
，讓東隆鎖類產品進駐特力屋連鎖店，台灣福興的產品則全面下架。
為打響東隆EZSET喇叭鎖在特力屋全台21家連鎖店的知名度，東隆
配合特力屋的促銷活動，第一波上架的台灣製喇叭鎖，以比定價較
低的價格銷售，最便宜單組售價僅155元。
特力屋嘉義店經理吳麗惠說，東隆第一波進駐產品以喇叭鎖為主，
也有許多金屬門鎖，主打EZSET品牌，且配合賣場展示區規劃。為
提高消費者自己動手做（DIY）的熟悉度，賣場上架區有實物供消
費者試裝，並備有「教學影片」。
東隆產品進駐特力屋後，就以定價比台灣福興產品更優惠的價格
策略，促銷檔期更全面打折，帶動買氣，已有部分品項出現缺貨。
吳麗惠說，未來還會引進東隆產製的二級鎖、一級鎖、電子鎖等高
附加價值產品。
據了解，特力未入主東隆前，與台灣福興有長期業務往來。但早
年在東隆重整前，特力為爭取銷售東隆的產品，曾被當時的經營
者拒絕。
b&q特力屋明（96）年打算到雲林店及花蓮店開店。屆時，特力屋全
台連鎖店將增到23家。
特力屋看好的在雲林開店的店址是斗六市文化路停車場，為此，特力
屋還派遣開發部協理陳建邦造訪雲林縣政府，爭取地方支持。
但縣長蘇治芬則認為文化路停車場面積小且發展不易，建議特力屋可
再結合家樂福等不同業種通路業者，到雲林投資開店，縣府願意協助
解決土地及相關證照問題。
例如，在舊的雲林縣議會旁、斗六棒球場對面商業區用地，都是適合
大型批發零售通路商設店營運，有機會發展出新的消費中心。
陳建邦表示，特力屋目前在多數縣市均已建立連鎖店，未來還是會依
照自己的的節奏展店，計劃以每年增設一至二個店速度擴張營運規模
，斗六市及花蓮市將是明年展店的優先目標。
對於縣府建議特力屋不要在文化路停車場設店，以及與家樂福等其他
大型批發零售通路結合，在雲林首善之區斗六市開發新消費中心，特
力屋並不排斥。
特力屋與其他業種合作在同一地點設店已經有幾個前例，像台北縣土
城店、中和店和台中店。目前特力屋在全台共有21家分店，但苗栗、
雲林、南投、花蓮及台東等縣市還沒有據點。
台連鎖店將增到23家。
特力屋看好的在雲林開店的店址是斗六市文化路停車場，為此，特力
屋還派遣開發部協理陳建邦造訪雲林縣政府，爭取地方支持。
但縣長蘇治芬則認為文化路停車場面積小且發展不易，建議特力屋可
再結合家樂福等不同業種通路業者，到雲林投資開店，縣府願意協助
解決土地及相關證照問題。
例如，在舊的雲林縣議會旁、斗六棒球場對面商業區用地，都是適合
大型批發零售通路商設店營運，有機會發展出新的消費中心。
陳建邦表示，特力屋目前在多數縣市均已建立連鎖店，未來還是會依
照自己的的節奏展店，計劃以每年增設一至二個店速度擴張營運規模
，斗六市及花蓮市將是明年展店的優先目標。
對於縣府建議特力屋不要在文化路停車場設店，以及與家樂福等其他
大型批發零售通路結合，在雲林首善之區斗六市開發新消費中心，特
力屋並不排斥。
特力屋與其他業種合作在同一地點設店已經有幾個前例，像台北縣土
城店、中和店和台中店。目前特力屋在全台共有21家分店，但苗栗、
雲林、南投、花蓮及台東等縣市還沒有據點。
成軍十年的Ｂ＆Ｑ特力屋，現任英籍總經理馬立思（Ｍａｒｉｕｓｚ
Ｇｌｉｗｉｎ－ｓｋｉ）將轉戰中國擔任百安居總裁，空缺出來的
總經理內定由現任Ｂ＆Ｑ特力屋資深副總劉懿接任。
劉懿也將成為Ｂ＆Ｑ特力屋首位台籍總座和第一位女性總經理。
劉懿進入Ｂ＆Ｑ特力屋六年，擅長財務與會計，從財務副總一路爬升
擔任資深副總，主導２１家門市營業與「專案裝修服務中心」規劃。
由於做事情節奏明快，邏輯性強，很受特力集團董事長何湯雄重用。
劉懿這次脫穎而出，是中英兩大股東同意下決定的人選。
劉懿２００４年主導推出專案裝修服務中心，一改特力屋以往主打Ｄ
ＩＹ市場形象，推出一年業績占比超過一成，成績相當亮眼。因此２
００５更整合泥水、水電等各式工程，一次包辦浴室、地板及廚房等
所有服務，有效提升特力屋營業額。
除劉懿外，特力集團任用女性擔任高階主管的例子比比皆是，而且企
業間調動的機會相當高，尤其特力屋培養出多位總經理，紛紛都轉戰
特力集團旗下子公司，肩負重責大任。
例如之前曾擔任特力屋副總經理的顧憶華，隨後轉調ＨＯＬＡ特力和
樂商品部副總經理，去年又被指派去中國ＨＯＬＡ特力屋擔任總經理
。顧憶華之後接任特力屋副總經理的蔡玲君，目前則是台灣ＨＯＬＡ
特力和樂總經理。
最近的一個例子就是原本負責中國特力貿易副總經理劉玉枝，一直以
來都是何湯雄的左右手，為了整頓新購併的僑蒂絲寢具，何湯雄特別
將她調回台灣擔任僑蒂絲寢具總經理。
目前Ｂ＆Ｑ特力屋在全台有２１家門市，目前展店速度較保守，以改
裝年資較長的既有店為主，下半年將投入近１，０００萬元改裝員林
店。
Ｂ＆Ｑ特力屋是由台灣的特力公司與英國翠豐集團，以合資持股各半
的方式，在１９９５年成立特力翠豐公司，並於１９９６年開出台灣
第一家Ｂ＆Ｑ特力屋賣場。
Ｇｌｉｗｉｎ－ｓｋｉ）將轉戰中國擔任百安居總裁，空缺出來的
總經理內定由現任Ｂ＆Ｑ特力屋資深副總劉懿接任。
劉懿也將成為Ｂ＆Ｑ特力屋首位台籍總座和第一位女性總經理。
劉懿進入Ｂ＆Ｑ特力屋六年，擅長財務與會計，從財務副總一路爬升
擔任資深副總，主導２１家門市營業與「專案裝修服務中心」規劃。
由於做事情節奏明快，邏輯性強，很受特力集團董事長何湯雄重用。
劉懿這次脫穎而出，是中英兩大股東同意下決定的人選。
劉懿２００４年主導推出專案裝修服務中心，一改特力屋以往主打Ｄ
ＩＹ市場形象，推出一年業績占比超過一成，成績相當亮眼。因此２
００５更整合泥水、水電等各式工程，一次包辦浴室、地板及廚房等
所有服務，有效提升特力屋營業額。
除劉懿外，特力集團任用女性擔任高階主管的例子比比皆是，而且企
業間調動的機會相當高，尤其特力屋培養出多位總經理，紛紛都轉戰
特力集團旗下子公司，肩負重責大任。
例如之前曾擔任特力屋副總經理的顧憶華，隨後轉調ＨＯＬＡ特力和
樂商品部副總經理，去年又被指派去中國ＨＯＬＡ特力屋擔任總經理
。顧憶華之後接任特力屋副總經理的蔡玲君，目前則是台灣ＨＯＬＡ
特力和樂總經理。
最近的一個例子就是原本負責中國特力貿易副總經理劉玉枝，一直以
來都是何湯雄的左右手，為了整頓新購併的僑蒂絲寢具，何湯雄特別
將她調回台灣擔任僑蒂絲寢具總經理。
目前Ｂ＆Ｑ特力屋在全台有２１家門市，目前展店速度較保守，以改
裝年資較長的既有店為主，下半年將投入近１，０００萬元改裝員林
店。
Ｂ＆Ｑ特力屋是由台灣的特力公司與英國翠豐集團，以合資持股各半
的方式，在１９９５年成立特力翠豐公司，並於１９９６年開出台灣
第一家Ｂ＆Ｑ特力屋賣場。
B&Q特力屋今年投入700萬行銷預算從12月初起推出長達八周、每
逢周末24小時營業的全店行銷，在清晨更加碼打出全商品85折。
去年特力屋在四家店嘗試年前不打烊。B&Q特力屋營運部副總張柏
青說，去年只有四個都會區分店試行，在延長營業時間裡購物人
潮多達1.5萬人次，來客數成長60%。因此，今年擴大24小時營業
的門市增加到七個店，其他13家店也延長營業時間到凌晨2時。
除了延長營業時間外，今年也以「首周清晨時段購物享折扣優惠
」製造話題。
B&Q特力屋認為，早上時段可以吸收個人水電行的大宗採購需求，
12月3日與4日的清晨4時到8時七家不打烊的分店全店85折，其餘的
周末在清晨採購也有95折。
逢周末24小時營業的全店行銷，在清晨更加碼打出全商品85折。
去年特力屋在四家店嘗試年前不打烊。B&Q特力屋營運部副總張柏
青說，去年只有四個都會區分店試行，在延長營業時間裡購物人
潮多達1.5萬人次，來客數成長60%。因此，今年擴大24小時營業
的門市增加到七個店，其他13家店也延長營業時間到凌晨2時。
除了延長營業時間外，今年也以「首周清晨時段購物享折扣優惠
」製造話題。
B&Q特力屋認為，早上時段可以吸收個人水電行的大宗採購需求，
12月3日與4日的清晨4時到8時七家不打烊的分店全店85折，其餘的
周末在清晨採購也有95折。
特力擬訂未來幾年拓展大陸零售通路計畫，明年將投入新台幣3至6億
元，開設四至八家HOLA特力屋，預計2008年總店數將達到30家，總
投資金額超過20億元。
特力集團近年來在台灣成功\打開居家修繕及家飾市場，已設立20家
B&Q特力屋及九家HOLA。由於台灣市場趨於飽和，特力去年12月首
度進駐上海開設第一家HO-LA特力屋，專攻家飾產品，單店投資金額
約8,000萬元，預計明後年投資金額將呈倍數成長。
特力公司財務長楊淑郁表示，大陸HO-LA特力屋目前僅有一家店，預
估一年業績可望超過新台幣1億元；年底將增設到三家店，明年將投
資3至6億元開設四至八家店，未來幾年都是投資期。
楊淑郁指出，特力今年前三季認列大陸虧損金額約8,000萬元，預估全
年虧損金額約1.2億元。但特力在貿易及國內零售市場都有獲利，未來
幾年每股稅前盈餘可維持2元以上。
上海HOLA特力屋營運後，特力已近一年未開新店，最近拓展大陸零
售通路轉趨積極，今年底將再投資1.5億元在上海及北京各開一家店。
楊淑郁說，特力訂出2008年在大陸開30家HOLA特力屋目標，若以單
店投資金額新台幣8,000萬元（含進貨）計算，30家店總投資金額將
超過20億元，預估2008年在規模經濟效益下，HOLA特力屋將開始獲
利挹注母公司。
特力以往布局大陸市場是以貿易外銷為主，大陸開放零售業內銷市場
及貿易權，除開設HOLA專營家飾產品，今年也在上海籌設貿易公司
，有利將來貿易外銷業務。
元，開設四至八家HOLA特力屋，預計2008年總店數將達到30家，總
投資金額超過20億元。
特力集團近年來在台灣成功\打開居家修繕及家飾市場，已設立20家
B&Q特力屋及九家HOLA。由於台灣市場趨於飽和，特力去年12月首
度進駐上海開設第一家HO-LA特力屋，專攻家飾產品，單店投資金額
約8,000萬元，預計明後年投資金額將呈倍數成長。
特力公司財務長楊淑郁表示，大陸HO-LA特力屋目前僅有一家店，預
估一年業績可望超過新台幣1億元；年底將增設到三家店，明年將投
資3至6億元開設四至八家店，未來幾年都是投資期。
楊淑郁指出，特力今年前三季認列大陸虧損金額約8,000萬元，預估全
年虧損金額約1.2億元。但特力在貿易及國內零售市場都有獲利，未來
幾年每股稅前盈餘可維持2元以上。
上海HOLA特力屋營運後，特力已近一年未開新店，最近拓展大陸零
售通路轉趨積極，今年底將再投資1.5億元在上海及北京各開一家店。
楊淑郁說，特力訂出2008年在大陸開30家HOLA特力屋目標，若以單
店投資金額新台幣8,000萬元（含進貨）計算，30家店總投資金額將
超過20億元，預估2008年在規模經濟效益下，HOLA特力屋將開始獲
利挹注母公司。
特力以往布局大陸市場是以貿易外銷為主，大陸開放零售業內銷市場
及貿易權，除開設HOLA專營家飾產品，今年也在上海籌設貿易公司
，有利將來貿易外銷業務。
成立十年Ｂ＆Ｑ特力屋２０１０年全台要開設３５家分店，並在衛星
都市與東部地區建立８００坪以內小型店，同時明年要推出網路商城
，虛實通吃。
Ｂ＆Ｑ特力屋總經理馬立思說，十年來，特立屋已擁有５００萬名會
員，並在全台設立１９家千坪以上的大型分店。但站穩居家修繕市場
後，同時也進入成長緩慢期，勢必調整策略，小型店和網路通路就是
為了能創造第二波的成長所創設開發的新通路。
１１月，第一家小型店將在屏東開幕，２００６年１月則跟與ＨＯＬ
Ａ特力和樂一起進駐宜蘭羅東市場，將是Ｂ＆Ｑ特力屋跨入東部海岸
的第一步。
Ｂ＆Ｑ特力屋行銷經理鄧文蕙說，前五年每年業績成長５０％，現在
約在１５％，顯示市場穩定，所以快速的展店以擴大市場則是第二個
十年要達成的目標。
尤其針對衛星都市與東部地區的開發將是重點，鄧文蕙說，這兩個區
域雖然戶數多，但人口卻大量外移，因此８００坪以內的小型店比千
坪賣場更為適合。
消費者需要的是主流商品，因此商品以精緻而非量多取勝。
電子商務則著眼在新通路的開發，鄧文蕙說，根據資策會統計２００
５年網路購物市值約有５０億，其中居家修繕商品被分類在「其他」
的項目中，只占全市場的６％，因此專業居家修繕商品將是網路商機
中的全新業種。
都市與東部地區建立８００坪以內小型店，同時明年要推出網路商城
，虛實通吃。
Ｂ＆Ｑ特力屋總經理馬立思說，十年來，特立屋已擁有５００萬名會
員，並在全台設立１９家千坪以上的大型分店。但站穩居家修繕市場
後，同時也進入成長緩慢期，勢必調整策略，小型店和網路通路就是
為了能創造第二波的成長所創設開發的新通路。
１１月，第一家小型店將在屏東開幕，２００６年１月則跟與ＨＯＬ
Ａ特力和樂一起進駐宜蘭羅東市場，將是Ｂ＆Ｑ特力屋跨入東部海岸
的第一步。
Ｂ＆Ｑ特力屋行銷經理鄧文蕙說，前五年每年業績成長５０％，現在
約在１５％，顯示市場穩定，所以快速的展店以擴大市場則是第二個
十年要達成的目標。
尤其針對衛星都市與東部地區的開發將是重點，鄧文蕙說，這兩個區
域雖然戶數多，但人口卻大量外移，因此８００坪以內的小型店比千
坪賣場更為適合。
消費者需要的是主流商品，因此商品以精緻而非量多取勝。
電子商務則著眼在新通路的開發，鄧文蕙說，根據資策會統計２００
５年網路購物市值約有５０億，其中居家修繕商品被分類在「其他」
的項目中，只占全市場的６％，因此專業居家修繕商品將是網路商機
中的全新業種。
１０月起進入居家修繕旺季，Ｂ＆Ｑ特力屋與ＭＦＩ都趁此時推出為
期近一個月的促銷，希望能抓住今年最後一波的房市熱潮，因此在促
銷上都較往年加碼，滿千送百全出動。
Ｂ＆Ｑ特力屋成立十年來，今年首次做周年慶，Ｂ＆Ｑ資深行銷經理
邱春香說，往年從未做周年慶，因此今年不但是第一次，也是在沒有
新店開張時，第一次推出滿２，０００元送３００元的促銷，這波促
銷將是決定年度業績是否達成的關鍵。
ＭＦＩ為了迎戰Ｂ＆Ｑ特力屋的大動作，也加碼促銷。ＭＦＩ廚房臥
室專家行銷部經理簡敏君表示，預計年底前仍有一波裝潢熱潮，因此
今年直接將獎品總價加碼至２００萬元，加上滿２萬元送４，０００
元，以及廚臥套組價格最低至三折，都是前所未有的折扣。
期近一個月的促銷，希望能抓住今年最後一波的房市熱潮，因此在促
銷上都較往年加碼，滿千送百全出動。
Ｂ＆Ｑ特力屋成立十年來，今年首次做周年慶，Ｂ＆Ｑ資深行銷經理
邱春香說，往年從未做周年慶，因此今年不但是第一次，也是在沒有
新店開張時，第一次推出滿２，０００元送３００元的促銷，這波促
銷將是決定年度業績是否達成的關鍵。
ＭＦＩ為了迎戰Ｂ＆Ｑ特力屋的大動作，也加碼促銷。ＭＦＩ廚房臥
室專家行銷部經理簡敏君表示，預計年底前仍有一波裝潢熱潮，因此
今年直接將獎品總價加碼至２００萬元，加上滿２萬元送４，０００
元，以及廚臥套組價格最低至三折，都是前所未有的折扣。
特力（2908）轉投資公司B&Q特力屋今年強打冷氣商品，將砸下5000
萬元行銷預算與連鎖３Ｃ賣場、大賣場別苗頭。去年特力屋冷氣機銷
售達 6 億元，預估今年可成長33％達到 8 億元。
特力屋是特力集團兩大獲利金雞母之一，特力屋結算今年第一季營收
30 億元，較去年同期成長 7％，其中自有品牌電動工具及冷氣機產品
成長最大。
特力屋營運部副總經理張�蘋C表示，近六年來，每年冷氣銷售量都成
長30％以上，今年為擴大市場占有率，提前半個月展開促銷，並將投
入5000萬元行銷，預估冷氣機銷售量將由去年的 5 萬台成長到 6 萬台
，並提高分離式冷氣機的銷售量。
特力集團預計 4 月15日舉辦法人說明會，屆時將公布第一季財報。特
力預估今年內外銷業績同步成長，其中內銷成長性最大，轉投資的特
力屋及特力和樂（2921），今年業績都將出現大幅成長。特力屋今年
營收將達到110億元，較去年成長 13.4％；特力和樂今年營收目標29.
62億元，較去年成長36.7％。
萬元行銷預算與連鎖３Ｃ賣場、大賣場別苗頭。去年特力屋冷氣機銷
售達 6 億元，預估今年可成長33％達到 8 億元。
特力屋是特力集團兩大獲利金雞母之一，特力屋結算今年第一季營收
30 億元，較去年同期成長 7％，其中自有品牌電動工具及冷氣機產品
成長最大。
特力屋營運部副總經理張�蘋C表示，近六年來，每年冷氣銷售量都成
長30％以上，今年為擴大市場占有率，提前半個月展開促銷，並將投
入5000萬元行銷，預估冷氣機銷售量將由去年的 5 萬台成長到 6 萬台
，並提高分離式冷氣機的銷售量。
特力集團預計 4 月15日舉辦法人說明會，屆時將公布第一季財報。特
力預估今年內外銷業績同步成長，其中內銷成長性最大，轉投資的特
力屋及特力和樂（2921），今年業績都將出現大幅成長。特力屋今年
營收將達到110億元，較去年成長 13.4％；特力和樂今年營收目標29.
62億元，較去年成長36.7％。
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