特力屋公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

特力（2908）集團旗下零售事業部年底完成特力屋與和樂整

併，明年元旦起特力屋控股開始運作，除了零售整併獲利，特力

貿易亦在10月獲利帶動下，進行人事組織重整，原僑蒂絲總經理

陳玉枝已調派東南亞貿易事業部執行長，預計在越南設立營運中

心，統籌東南亞製造廠商品出口，供應全球零售通路所需。

法人分析，特力集團預期今年零售與貿易營業額仍有300億元

規模，其中，零售部分預期3年後將有倍數、即300億元成長空間

，為能迅速擴展兩岸據點，以及迅速獲得銷售數據，商品統一由

特力貿易供應，統一行銷，不僅節省不少經費開銷，亦進一步增

加獲利，加上中概行情直升，使特力股價月漲近5 元之多。

國內室內裝潢產業一直以室內設計師或個人工作室為主流，

特力集團挾特力屋、特力和樂、特力和家等通路資源，以「特力

爵家」品牌搶進室內裝潢市場，以修繕通路資源連結全台室內設

計師的HOMEBOX，則早已打造出室內裝潢平台，透過虛擬與通路

結合，搶食近千億室內裝潢與裝修商機。

兩大修繕連鎖品牌均強調擁有修繕工程中心的強大後盾；其

中，特力集團即以特力屋連鎖賣場掀起台灣居家DIY熱潮，特力集

團董事長何湯雄說，300萬元DIY商機已近飽和，接著要做更大的

夢，他指出，台灣整體修繕市場約千億元，其中約有600億元為裝

潢市場。

「特力爵家」由原特力集團工程部門中欣實業彭聖忠領軍，

甫於內湖特力總部開出1,400坪大虛擬實景賣場，特力爵家總經理

彭聖忠強調，目前從設計團隊到工程團隊、業務團隊計有35人，

透過實體裝潢業務可進一步了解消費者需求在那裡，未來在旗下

四大連鎖通路，即可滿足更多消費者的需要，且最重要是裝潢之

後，所有家具衛浴廚櫃等維修也將是特力屋下一個計畫，即是成

立各種工程維修中心，讓特力從零售通路走向專業通路。

彭聖忠指出，從局部裝修到全屋裝潢價格，從幾千元到幾百

萬元，除了特力自有品牌系統櫃與廚櫃外，還引進ROCA、

ESPRIT等家具衛浴等精品品牌，全屋裝潢價格從200萬至600萬元

不等，為市場極端兩極化的價格篩選出中價位裝潢訴求。他強調

，特力爵家不是單純想辦法賣出通路商品，而是思考如何與消費

者溝通生活，預計首年營業額上看2億元，明年並預計在南崁開大

店。

HOMEBOX則是累積多年全台遍佈各地的工班經驗，透過口碑

行銷，而陸續接獲不少量身訂製的裝潢業務，目前HOMEBOX在新

店等據點皆設有裝潢中心，透過每店駐店2至3位設計師與消費者

溝通，加上後置維修服務，而使得HOMEBOX仍可不畏景氣於年底

前開出第8號店。

特力集團零售事業體整併計畫持續進行中，其中原特力翠豐公司

經昨日股東臨時會，通過正式更名為「特力屋股份有限公司」，

與原通路品牌「特力屋」名符其實，接著特力零售還將於10月成

立特力爵家修繕中心，並在併購和樂股權完成後，有機會在年底

以「特力屋」之名上市。

考量中小企業放款風險偏高，大型行庫最近轉向以逾200人中、大

型企業為放款目標，企業如果體質夠好，貸款利率可下殺低於2%

。

臺灣企銀統籌主辦特力翠豐公司（B&Q特力屋）聯貸案，參與的

七家銀行超額認購56%，最終聯貸金額為21億6,000萬元，昨（26

）日完成聯貸授信簽約，利率1.8%。

台企銀分析，特力翠豐公司股權100%屬於「特力集團」，是國內

知名的家用建材大型賣場，且近三年度平均營收達98.6億元，每

股稅後純益（EPS）4.65元，銀行因而願意提供較優渥的利率條件

。表現相當耀眼。公營企業也是銀行搶貸客戶，利率同樣低於2%。

一銀日前主辦台船民營化後第一宗聯貸案，84億元的聯貸案利率

僅1.8%，銀行主管指出，主要是考量中油、中鋼都是台船大股東

，且持股比重合計約47%，台船有國營企業背書，加上近兩年都

有獲利，讓銀行同意減少利率。

臺灣中小企業銀行統籌主辦特力翠豐公司為充實中期營運資金需

要，籌組總金額新台幣21億6,000 萬元聯合授信案，26日舉行聯合

授信簽約。

該聯合授信案是由臺灣中小企業銀行統籌主辦，臺灣土地銀行共

同主辦，共獲得包括主辦銀行在內之七家銀行熱烈參貸，預定籌

組目標新台幣18億元，實際參貸金額新台幣28億元，超額認購

56%，最終籌組金額為新台幣21億6,000萬元。

特力翠豐公司創立於民國84年，由「特力集團」與英國「翠豐集

團」合資成立，也就是消費者所熟知的「B&Q特力屋」。目前特

力翠豐公司股權100%屬於「特力集團」，同時即將改名為「特力

屋股份有限公司」。

「特力屋」是國內知名家用建材大賣場，全省分店22家遍及各縣

市、網路商店一家，近年營運及財務狀況穩健，近三年度平均營

收98.6億元，稅前純益6.13億元，純益率6.22%，平均EPS高達4.65

元，表現耀眼。

特力（2908）百分之百轉投資特力翠豐，將於月底更名為特力

屋股份有限公司。此外，特力屋為因應組織結構重整、財務結構

調整，訂於月底與中小企銀等9家銀行團簽下5年聯貸22億元，特

力發言人張經漢強調，此舉並不會增加負債比，一旦財務結構改

善後，5年內隨時都可以償還，並不會造成特力屋的負債比例。

童至祥今年初，在眾人驚訝聲中，從票選外商第一名的IBM申請

退休，昨（23）日出任特力集團執行長，科技界仍是一陣嘩然。

四年前，童至祥擔任IBM大中華區金融事業群中國區銀行業務總

經理，因緣際會，認識特力集團董事長何湯雄及李麗秋夫婦，當

時特力就有意商請童至祥轉戰特力集團，不過此機緣，延續至今

年才成。

童至祥從1981年加入台灣IBM，從品管分析師開始，升任行政部

門經歷，自己申請跑業務，轉任金融事業群業務代表，表現優異

，升任協理，又轉任硬體產品部門，再轉任大中華區公眾事業群

總經理，於2006年接任台灣總經理，經歷扎實且完整。

經歷完整的外商高階主管，為何想轉身擁抱本土企業？她說，真

正想要轉換的時間，是在去年5月20日。

「我520去小巨蛋，參加總統就職典禮，當時就有股莫名的感動。

」她說，身為台灣人，應該要為台灣做出不一樣的事情，於是在

她人生下半場，選擇本土企業，希望透過外商的經歷，提供附加

價值。

「她是個好老闆」，一位台灣IBM的員工形容，「Sophia（童至祥

英文名）理性與感性兼具」。雖然她會要求業績，但視員工如家

人；進入特力集團後，童至祥如何將IBM精神融入本土企業，業

界拭目以待。

金融海嘯衝擊，讓本土企業有機會向外商借將，特力昨（23）日

宣布，聘請前IBM台灣區總經理童至祥擔任特力總經理，原總經

理李麗秋升任董事長，打破特力成立30年來皆由創辦人何湯雄及

李麗秋夫婦擔任總經理的紀錄。

特力昨天董事會決定該人事案後，特力集團董事長何湯雄、李麗

秋及童至祥並三人聯袂召開記者會說明。何湯雄宣布，特力集團

要邁向全球整合型企業，三人將聯手以創新策略、全方位服務及

全球化經營管理的長才，建立金三角領導團隊。

童至祥表示，未來將積極進行特力集團資源整合，例如工作流程

上的整合，讓組織運作更為流暢，以標準化及模組化的工作流程

，大幅節省費用支出，省下來的成本將可讓特力有更多的資源用

來擴展以家居為主的新服務。

童至祥說，看好特力集團旗下擁有貿易、零售與電子商務等服務

業本質及全球化經營的決心，發展前景潛力十足，將與兩位創辦

人共同打造特力集團成為高績效的全球整合型企業，提昇創新競

爭力。

何湯雄說，特力從2006年3月就參考專業經理人的建議，導入績效

規劃與考核；以往打員工考績都是憑自己對員工的印象，新方法

導入後，從中發現自己以往都沒有找到工作重點，故只給自己打2

分，李麗秋則是給他打同情分2.5分，希望借重童至祥等專業經理

人，快速改進及打造高績效的企業文化。

特力面臨金融海嘯的衝擊，去年營收135.17億元，較前年衰退

10.8%，今年前二月營收營收17.78億元，較去年同期大幅衰退

22.34%，主要原因是美國外銷訂單大幅減少。

特力今年積極開源節流，透過聯合採購大幅降低成本，對單一客

戶的採購成本甚至降低至千萬元，並將推出室內裝修等新服務，

預計最快在今年第三季上線。

特力昨（17）日將持有的和樂股權，出售給百分之百持股的特力

翠豐公司，交易金額約3億多元。特力集團董事長何湯雄表示，股

權移轉後，特力零售通路集團正式成形，特力翠豐將整併集團各

零售通路，建構成為集團零售通路的控股公司，並訂出2010年掛

牌上市的目標。

何湯雄規劃，集團旗下的和樂、特力和家（HOMY）、僑蒂絲（

Freer）及中國HOLA等通路，未來都將納入零售通路控股公司的特

力翠豐。今年特力集團各零售通路合計年營業額預估達150億元，

2010年將挑戰200億元。

何湯雄表示，特力零售通路集團成形後，可發揮零售通路綜效，

將成為集團最具發展潛力、最值錢的事業版圖，預計將在2010年

掛牌上市，以台灣為優先。

何湯雄強調，中國HOLA近年來快速擴充，已有15家店，超越台灣

和樂的13家店，預計明年總店數要達到25家。中國HOLA初期投資

成本較高，每年虧損約人民幣5,000萬元（約新台幣2.4億元），預

計2010年將達損益兩平或小幅獲利，屆時也是最佳的掛牌時機。

特力集團旗下共有特力、和樂及東隆五金等三家上市櫃公司，特

力翠豐可望成為第四家上市櫃公司。根據特力的資料顯示，特力

零售通路截至今年前三季營收約115億元，較去年同期109億元成

長5.5%。

為整合零售通路，何湯雄今年初斥資34億元，向英國B&Q集團買

下特力翠豐50%股權，包括B&Q特力屋、和樂及中國HOLA三大通

路，開始聯合採購及整合IT系統，以降低費用、提升毛利率。

何湯雄強調，零售通路成形後，有助強化採購與議價能力。面對

內需市場不振衝擊，特力零售通路業績仍穩定成長，估計聯合採

購成本若能降低1%，就能增加1億多元獲利；加上會員數擴增及

後勤部門資源共享，都有助提高經營績效。

特力集團董事長何湯雄去年底以55億元出售內湖總部大樓，獲利

高達28億元；今年在520前，又出售子公司東隆五金在敦化南路的

辦公大樓，金額達3億多元。這兩筆交易都賣在房價高點，讓特力

有充裕的現金可運用。

何湯雄笑說：「運氣好才能賣在最高點。」其實，何湯雄對房地

產的趨勢看法精準，早在內湖科學園區還沒成形前，他就到內湖

買地蓋大樓，做為B&Q特力屋及和樂的賣場，也是企業總部大樓

；去年出售後再租回，讓資金運用更為靈活。

近期股市及房市出現大跌，何湯雄卻開始在內湖找地，準備再蓋

辦公大樓，將辦公室遷出賣場大樓，可讓賣場大幅擴充。他的想

法是，賣場可以用來賺錢，辦公室只要軟硬體設備完善，在任何

地方上班，都可以運籌帷幄。

何湯雄出售企業總部大樓後，就斥資34.6億元買下特力翠豐的股

權。12年前，英國Kingfisher（B&Q集團）投資5億元取得特力翠豐

50%股權，出場的獲利高達六倍，零售通路驚人的投資報酬率，

讓何湯雄更堅定投資信心。

何湯雄認為，零售通路發展潛力最大，全力投資中國HOLA特力屋

，即使一年虧損達人民幣5,000萬元，仍堅持一年開出十家店。因

為他知道零售通路將是未來獲利的大餅，一旦開始賺錢，獲利就

會源源不斷。

B&Q特力屋全國22家分店取得環保署5月推動的「綠色商店」認證

，成為全國綠色商店家數最多企業之一。即日起至13日到B&Q 特

力屋購買三項綠色商品，就送太陽能庭園燈，鼓勵消費者建構綠

色家園。

B&Q特力屋去年開始以節能為行銷主題，透過綠色商品專區陳列

及店內POP、型錄等，教育消費者認識綠色標章產品，在環保署

2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。今年更提出「低能源

、低污染、低耗材」三低概念，讓消費者重視綠色消費，同時賣

場導入超過400項綠色商品，擴大綠色產品銷售。

透過綠色商店的推動，節省重能源消耗，以士林店為例，一年可

省下120萬電費，五月獲得台北市政府主辦的節能比賽「金省能獎

」第三名，透過各種措施達到節能環保目標，主要針對手扶梯、

空調以及照明著手，另去年底剛開幕的花蓮店，全館使用可回收

的環保建材，照明設備一律採用T5省電燈管，空調系統直接引進

戶外冷空氣送入館內，減少冷氣的運作，散播綠色環保種子。

量販業積極做環保，B&Q特力屋全台22家分店取得環保署的綠色

商店認證，是國內綠色商店店數最多的連鎖通路。大潤發則與舒

潔合作，募集老樹救援基金，希望募款50萬元，搶救台灣生病的

老樹。

昨（5）日是世界環境日，B&Q特力屋宣示，全台22家取得環保署

綠色商店認證，創居家連鎖業首例，也是連鎖通路中綠色店數最

多的企業。

去年B&Q特力屋以節能為行銷主題，透過店端的綠色商品專區陳

列，以及店內POP、型錄等行銷工具教育消費者認識綠色標章產

品；在環保署2007年第一屆綠色行銷獎中得到優異成績。

今年更提出「低能源、低污染、低耗材」的三低概念，在未來新

開設的分店，也有更多環保的相關配套措施。例如去年底開幕的

花蓮店，全館使用可回收的環保建材，照明設備一律採用T5省電

燈管；空調系統則直接引進戶外冷空氣送入，以減少冷氣的運作

。

目前士林店一年可省下電費120萬元；而士林店在5月獲得台北市

政府主辦的節能比賽「金省能獎」第三名，店內針對耗電量最大

的手扶梯、空調及照明三大方向著手省電，，平均一年可以省下

40萬度，未來每年以減少5%用電量為目標。

從種植樹苗到推廣保護老樹，舒潔與知名樹醫生、台大實驗林蕭

文偉博士合作，率先提出老樹關懷守則。

Ｂ＆Ｑ特力屋為重回校園或是想整理書房的大人、小朋友，精選

超低折扣的書房辦公商品，指定款式電腦、書桌椅、書櫃等用品

，提供驚爆六折超低優惠。

同時提供目錄上所有電腦桌、辦公椅、桌燈任選兩件商品自由搭

配，享促銷價再九折的優惠。另外Ｂ＆Ｑ特力屋會員獨享好康，

只要憑愛家紅利１０點，就能享精選商品折扣後再降５％的驚喜

價，最多下殺到４折，促銷期間為即日起至４月１日，走一趟

Ｂ＆Ｑ會有想像不到的意外驚喜。

特力集團昨（４）日在喜來登飯店舉辦尾牙，今年因買回Ｂ＆Ｑ

特力屋五成股權，同時又有東隆五金加入，首次席開百桌，抽獎

金額高達３００萬元，國民黨總統參選人馬英九到場祝賀。

特力集團董事長何湯雄昨天心情好，上台致詞時還高唱他最愛的

林強「向前行」。他說，「這首歌代表當年從台中一路打拚上台

北的心情」。

何湯雄表示，今年剛好是特力集團成立第３０年，集團以貿易、

品牌與通路建構出一年營業額逾４００億元、跨產業、跨國集團

，並期望在２０１０年集團營業額能突破６００億元，在零售事

業則擠身為亞洲前三大Ｈｏｍｅ　Ｆｕｒ－ｎｉｓｈｉｎｇ的跨

國公司。

今年對特力集團來說也是豐收的一年，昨日完成與英國

Ｋｉｎｇｆｉｓｈｅｒ股權交割，Ｂ＆Ｑ特力屋正式納入特力集

團內，未來一年可為特力集團挹注２億元營收。何湯雄說，原本

打算將Ｂ＆Ｑ特力屋併入和樂零售集團夾帶上市，但依照現有法

律不能這麼做，因此未來將讓Ｂ＆Ｑ特力屋獨立上市。

何湯雄強調，今年會把貿易與零售正式切割，未來零售通路都將

納入和樂零售集團內，包括大陸的ＨＯＬＡ特力屋在內，兩年後

中國開始獲利後，也不排除在中國或香港上市。

中國ＨＯＬＡ特力屋目前已有九個營業據點，今年將加速展店，

預計店數可達十到１２家，將可在明年損益平衡，２０１０年時

可開始認列投資收益。特力去年前三季每股稅後純益０．９４元

，加計出售總部大樓貢獻每股獲利０．９元，保守估計特力去年

每股獲利將超過２元。

特力集團董事長何湯雄昨日宣布，由子公司力秋斥資34.5億

元，與英國Ｂ＆Ｑ母公司Kingfisher簽約購入B&Q特力屋50％股權

，預期這筆交易完成後，將有助於集團拓展零售版圖的靈活度，

朝躋身亞洲第三大家具家飾事業邁進。

由特力與英國Kingfisher於民國84年共同合資設立的B&Q特力

屋為國內最大家居修繕DIY零售業者，目前全台共計有21處營業

據點，2006年營收逾100億元，稅前損益約7億元，為全球B&Q中

經營績效最為卓越的海外據點之一。

對於買下特力屋另一半股權，何湯雄指出，過去與英國母公

司股權各半，會造成營運的包袱，幾年前，特力就希望買下另一

半股權，不僅因為特力屋是特力零售集團最大營收來源，同時，

也希望股權單純化後。

特力公司（2908）昨天宣布，將斥資1.065億美元（約合新台幣

34.6億元），買下在台灣與英國合資成立的B&Q特力屋五成股權

。英國B&Q退出台灣市場後，未來台灣的B&Q和特力和樂均由特

力集團資持有。

B&Q是英國最大家居修繕企業，84年在台灣與特力集團成立合資

公司特力翠豐，開設B&Q特力屋，雙方持股50%，經營由台灣的

特力負責，也是台灣最大的家居修繕DIY業者，目前在台灣有21

處零售據點，去年營收達新台幣100億元，稅前盈餘約7億元。

特力集團隨後也成立以居家、家具為主的特力和樂，並進軍大

陸市場，董事長何湯雄則希望在台灣能夠建構集團整合採購平台

，因此積極想買回台灣合資公司股權。昨天由旗下的力秋公司，

與英國B&Q母公司Kingfisher簽訂合約，正式完成買回手續。預計

將在最短時間內也將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來零售通

路將聯合採購、營業費用整併，人力資源也可共同調度，可更節

省固定成本。

特力旗下除B&Q特力屋外，上櫃的特力和樂HOLA(2921)、特力和

家(HOMY)、僑蒂絲 (Freer)經營績效也頗有績效，另大陸地區的

HOLA 特力屋於年底已達9處的營業據點，預計明年展店速度加

快，2008年底時大陸區的營業據點將達20處以上，同時也計畫

踏入東南亞、日本等市場，並預計於2009年底獲利可貢獻回台

灣母公司。

特力昨（17）日斥資1億650萬美元，相當於新台幣34.6億元，折合

每股約新台幣69.012元，向英國Kingfisher買下台灣B&Q特力屋五成

股權，特力集團將100%持有台灣B&Q特力屋。這個合併案不但宣告

英國B&Q退出台灣市場，未來特力集團將朝亞洲第三大居家零售集

團邁進。

繼今年併購東隆五金之後，特力董事會昨天決議大手筆買回B&Q特

力屋半數股權，特力集團董事長何湯雄不諱言，「日前以55億元

出售內湖大樓給花旗銀行，就是為了布局購買Kingfisheru手中半數

的股權」。不過，昨天特力股價受大盤拖累小跌0.65元，收18.3元。

不過，特力已與英國B&Q達成協議，未來兩年可繼續使用B&Q特力

屋品牌，以後名稱將再調整。

特力30年前以貿易起家，近十年來積極發展零售事業，1995年與

英國B&Q母公司Kingfisheru以10億元合資成立特力翠豐公司，經營

台灣B&Q特力屋，去年21家分店的營收為106億元，稅前盈餘約7

億元。

外界認為何湯雄這次幾乎以天價買下B&Q特力屋五成股權，何湯雄

強調「如果我覺得不划算，你覺得我會買？」他認為，B&Q特力屋

每年能創造百億元以上的營收，透過與和樂整合後，將發揮更大

的經營效能，未來的潛力可期。

特力集團旗下的居家零售通路包括：特力和樂（HOLA）、特力

和家（HOMY）、僑蒂斯寢具，為了整合零售通路的資源，今年

成立和樂零售集團，將旗下零售通路一併納入。何湯雄說，「未

來特力貿易將與和樂零售集團分家，兩個集團成為平行的事業體

，對財務與經營上更有幫助」。

何湯雄預計在最短時間內將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來

零售通路的採購、營業費用將整併，人力資源也可共同調度，將

可更精省固定成本。據此保守估計，旗下零售通路明年營收可成

長 15%以上。

和樂以成為亞洲第三大居家零售通路為目標，除了積極發展中國

HOLA外，預計明年店數要達到20家，同時也計劃踏入東南亞、日

本等市場。目前和樂已經在日本有20個小型測試專櫃，只是用來

測試市場水溫，尚未有品牌輸出的計畫。

何湯雄說，對亞洲的佈局將以家飾與家具是跨出台灣，但不包括

DIY居家修繕。他認為，中國大陸DIY居家修繕已有相當強勁的對

手英國B&Q百安居，但家具、家飾卻可仰賴特力貿易的全球採購

實力，加上了解其他通路經營手法，這是亞洲其他居家通路缺乏

的競爭優勢。

和樂重新店昨（4）日開幕，是首家以居家提案的新概念店，特力

暨和樂零售集團董事長何湯雄預估，新概念店將可提升客單價15%。

和樂今年只新增一店，但預估第四季業績會較去年同期成長一成，

今年每股盈餘可望突破2元，全年營收挑戰35億元大關。

何湯雄昨天出席開幕時指出，目前特力和樂與特力屋兩大通路年營

收達130億元，加上僑蒂斯與特力和家，零售集團總營收可達140億

元，成為國內第一大居家零售集團。

B&Q特力屋的股權是由特力與英國B&Q持股各半，何湯雄認為會造成

營運上的包袱，希望儘快解決。

他說：「無論是將股權賣給英國B&Q，或是特力買回英方持有的五

成股權，對集團都有好處，目前雙方正在協商。」

和樂為強化居家零售集團實力，今年已將販售家具床墊的特力和家

，與經營寢具的僑蒂斯完成股權轉讓，兩家子公司在第四季將納入

合併營收，預估和樂、特力和家與僑蒂斯今年的合併營收，可望突

破50億元。

第四季是居家零售的旺季，10月和樂既有店業績成長10%、盈餘超

過3億元，11月也較去年同期成長，盈餘也近3億元。

12月耶誕採購旺季若能達成目標，加上新增店挹注，全年營收可望

衝破35億元。

何湯雄展望明年和樂的業績，希望既有店的業績能成長15%。為達

到目標，規劃透過將居家量販店提升到百貨公司的等級，強化商品

精度度，並在賣場增加提案式建議等做法，預計可帶動客單價成長

15%以上。

何湯雄說，重新店營業面積1,000坪，並打破商品種類的陳列方式

，以提案建議的方式與消費者溝通，有機會增加消費者購買意願。

這種型態若能帶動業績，明年全台12家分店將跟進改裝。

特力集團取得東隆五金過半數股權及經營權後，積極拓展東隆產品

內外銷，甚至終止旗下B&Q特力屋與台灣福興的長期業務往來關係

，讓東隆鎖類產品進駐特力屋連鎖店，台灣福興的產品則全面下架。

為打響東隆EZSET喇叭鎖在特力屋全台21家連鎖店的知名度，東隆

配合特力屋的促銷活動，第一波上架的台灣製喇叭鎖，以比定價較

低的價格銷售，最便宜單組售價僅155元。

特力屋嘉義店經理吳麗惠說，東隆第一波進駐產品以喇叭鎖為主，

也有許多金屬門鎖，主打EZSET品牌，且配合賣場展示區規劃。為

提高消費者自己動手做（DIY）的熟悉度，賣場上架區有實物供消

費者試裝，並備有「教學影片」。

東隆產品進駐特力屋後，就以定價比台灣福興產品更優惠的價格

策略，促銷檔期更全面打折，帶動買氣，已有部分品項出現缺貨。

吳麗惠說，未來還會引進東隆產製的二級鎖、一級鎖、電子鎖等高

附加價值產品。

據了解，特力未入主東隆前，與台灣福興有長期業務往來。但早

年在東隆重整前，特力為爭取銷售東隆的產品，曾被當時的經營

者拒絕。

b&q特力屋明（96）年打算到雲林店及花蓮店開店。屆時，特力屋全

台連鎖店將增到23家。

特力屋看好的在雲林開店的店址是斗六市文化路停車場，為此，特力

屋還派遣開發部協理陳建邦造訪雲林縣政府，爭取地方支持。

但縣長蘇治芬則認為文化路停車場面積小且發展不易，建議特力屋可

再結合家樂福等不同業種通路業者，到雲林投資開店，縣府願意協助

解決土地及相關證照問題。

例如，在舊的雲林縣議會旁、斗六棒球場對面商業區用地，都是適合

大型批發零售通路商設店營運，有機會發展出新的消費中心。

陳建邦表示，特力屋目前在多數縣市均已建立連鎖店，未來還是會依

照自己的的節奏展店，計劃以每年增設一至二個店速度擴張營運規模

，斗六市及花蓮市將是明年展店的優先目標。

對於縣府建議特力屋不要在文化路停車場設店，以及與家樂福等其他

大型批發零售通路結合，在雲林首善之區斗六市開發新消費中心，特

力屋並不排斥。

特力屋與其他業種合作在同一地點設店已經有幾個前例，像台北縣土

城店、中和店和台中店。目前特力屋在全台共有21家分店，但苗栗、

雲林、南投、花蓮及台東等縣市還沒有據點。