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誠品公司新聞
文化部表示，今年預計13∼15歲領幣國中生約60萬人，16∼22歲高 中、大學生有146萬人。若觀察前兩個月文化幣消費數據，在書店及 出版類消費力占48％，連續三年位居首位，其次為表演藝術及文化體 驗類占21％、流行音樂占16％、文創工藝類占13.5％，至於國片因排 片集中於3月以後，仍待衝刺。
台北市出版商業同業公會理事長趙政岷表示，圖書單價低容易入手 ，文化幣將年輕人帶進書店、書展，除了買書，也會延伸到周邊商品 ，粗估文化幣可創造1.5倍以上效益，更重要的是鼓勵閱讀，改變消 費行為。舉時報出版為例，今年台北國際書展文化幣與門票購書就貢 獻2成業績。
誠品書店去年疫後首度轉盈，對文化幣帶來許多年輕新客層很有感 ，以出版文學創作、心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業為主 的五大類別出版社受惠最大，銷量成長幅度最高達9成，排名前三名 書榜依序是長銷心理勵志經典《原子習慣》、語言考用書《全新！新 制多益TOEIC單字大全》、《蛤蟆先生去看心理師》。
誠品表示，文化幣對書籍類別銷售影響大，文學創作一舉超越兒童 圖書晉升為TOP 1，心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業類占 比也都超過10％；再來看文化幣熱銷百大書單，有59％與誠品暢銷榜 單重疊，還有考用書異軍突起，顯見文化幣讀者關注自身學習成長的 務實面。
接下來，文化部希望引導文化幣挹注國片票房，國片排片集中於3 月以後，3日推出「結伴看國片，加碼送百點」，青年朋友只要單次 使用文化幣購票達350點以上，即可獲得加碼100點回饋，且回饋次數 無上限。
友達電子董事長彭雙浪近期在接受採訪時強調，嘉義中埔地區發生的芮氏規模6.4級地震對友達公司並無直接影響，但由於友達廠區距離震央較近，公司已經在第一時間內進行問候並提供必要的協助。彭雙浪指出，由於地震導致的面板生產線停機，恢復生產的過程需要時間，而這對面板價格的影響以及是否能夠補回產能損失，目前還是未知數。
在另一方面，誠品書店將在2025年台北國際書展上帶來兩本引人注目的藝術大書。其中，全台僅剩一冊的絕版法拉利藝術大書，售價高達26.25萬元，相當於一輛國產重機的價值。而西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》則以788,888元的售價，約當於一輛國產車的價格。這些藝術大書不僅是書籍，更是收藏品和生活品味的展現，吸引了許多文青級企業CEO的關注。
法拉利大書《Ferrari》全球限量1,697套，由法拉利職人手工製作，書盒金屬和真皮材質與法拉利賽車內裝相同。而西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》則是全球限量600套，由梵蒂岡博物館官方授權出版，將西斯汀教堂壁畫以1比1等比全收錄。這些藝術大書將在台北國際書展上展出，並吸引大量愛好者的目光。
台北國際書展將於2月4日開幕，誠品書店將首度設立「外文限定店」的攤位，並受邀進駐義大利主題館，帶來逾百本義大利中英文推薦著作，涵蓋旅遊、歷史、文學、電影等主題。此外，高雄的半導體和面板生產線也受到地震的影響，其中南科為面板大廠群創的產能大本營，部分機台因地震而停機。
彭雙浪還提到，川普上任後的關稱政策仍在喊話階段，他認為關稱是否實施還需要密切觀察，並可能作為談判籌碼。台灣以製造業為主，面對中美貿易戰後的影響，已經在多個國家設廠，並能夠進行產能調度，以應對關稱衝擊。
嘉義中埔芮氏規模6.4級強震，衝擊南科及 豪宅、豪車、豪遊交易熱，延伸豪書新商機！誠品書店睽違多年將 重返2025年台北國際書展，主打兩本藝術大書吸睛，全台僅剩一冊的 絕版法拉利藝術大書，售價26.25萬元，身價相當於一輛國產重機； 西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》將現場壁畫1比1等比全 收錄，售價更高達788,888元，約當1輛國產車的價格。
誠品透露，藝術大書不只是書，更是蒐藏品、生活品味展現，也是 許多豪宅生活擺飾的標配，受到文青級企業CEO的青睞。絕版法拉利 藝術大書的潛在買家，除了法拉利豪車的車迷，還有欣賞裝幀和包裝 視覺藝術的愛好者。
法拉利大書《Ferrari》全球有1,697套收藏家版本，由法拉利職人 手工製作造型書盒，書盒金屬、真皮材質與法拉利賽車內裝製作所用 的材料完全相同，書商幾已售罄。
西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》 則鎖定奢華旅遊族 群，2025年為「禧年」，梵諦岡大教堂每逢25年打開一次聖門，大教 堂旁的西斯汀禮拜堂是遊客必訪重點之一，此書全球限量600套，由 梵諦岡博物館首度官方授權，西斯汀教堂壁畫以三冊成一套，將現場 壁畫1比1等比全收錄。
台北國際書展將於2月4日開幕，誠品首度設立「外文限定店」的攤 位，並受邀進駐義大利主題館，帶來逾百本義大利中英文推薦著作， 涵蓋旅遊、歷史、文學、電影等主題。 高雄的半導體、面板生 產線，其中南科為面板大廠群創的產能大本營，據市調機構集邦科技 （TrendForce）統計，群創位於台南的廠區分別為Fab2、Fab3、Fab 5、Fab6、Fab7，臨近的高雄廠區則是Fab8、Fab8b、T6，由於廠區歷 史較久遠，加上此次震度較大，影響部分台南廠區機台停機。
友達董事長彭雙浪表示，友達不受影響，不過友廠距離 震央較近，友達第一時間就問候友廠是否需要協助設備維修，他認為 ，面板廠都有地震當下廠區正常規範流程，包括幾個小時或數10小時 的停止生產、疏散，停機後逐步恢復要一些時間，產能損失一定有， 能不能補回來是個變數。
集邦科技預估，此次地震對第一季原本供給就偏緊的電視面板價格 將雪上加霜，彭雙浪強調，對於面板價格影響仍未可知， 還不知道損失有多大。
此外，川普上任後的關稅政策，彭雙浪認為，很多還在 喊話階段，川普必須先解決非法移民、貿易逆差等問題，關稅會不會 實施再密切觀察，可能當作談判籌碼。台灣以製造業為主，從選地到 實際生產時程很長，2018年中美貿易戰後，已到不同國家設廠，面臨 關稅衝擊產能可以做調度，不至於換生產基地。
誠品生活，這個台灣知識生活品牌的代表，近年來在經歷了信義店閉店後的陰霾，如今已重振旗鼓，重返成長軌道。在董事長吳旻潔的領導下，誠品生活於2024年交出了一份亮麗的銷售成績單。
吳旻潔在最近的記者會上宣布，即使信義店閉店近一年，誠品生活的圖書銷售反而逆勢上揚。去年海內外圖書銷售量超過900萬冊，較前一年增加70萬冊，年增長達8%。其中，國內市場的成長尤為顯著。她預期，去年整體終端營收將超過240億元，年增長超過6%，並有望終止連續三年的虧損。
誠品生活去年第3季成功轉盈，每股純益達0.23元。吳旻潔強調，去年實體大店的陸續開出，讓績效回到了疫情前的水準，甚至更佳。線上事業營收年成長17％，線下事業營收年成長8％。她對今年及未來的發展充滿信心，預期未來每一年都將繳出年成長的好成績，並目標在2026年銷售量達到千萬冊。
在大型店面方面，吳旻潔也帶來了喜訊。她宣布，誠品生活台南獨棟街邊大店將於今年首季開始試營運，這將成為今年營運動能的一大增長點。此外，誠品生活的展店腳步不會停歇，未來將持續開出大小型店面，並與地方創生、獨立小書店結合發展。今年也將在過去未進駐的城市開設新店面。
對於已經開設的店面，誠品生活也表現出色。松菸店接棒信義店，去年人流和業績都有所成長，並受惠於大巨蛋的開幕，已經相當穩定。南西店去年來客數成長10％，20至29歲的客人占比達三成。誠品台中480店則因位於台中七期核心地段，吸引偏好商業閱讀的上班族，提袋率為其他大店的近三倍。誠品新店店則因會員黏著度高，消費占比近八成，新會員增加速度也是最快的。
展望未來，吳旻潔對今年發展持樂觀態度，並樂見閱讀的年輕化趨勢。她表示，誠品生活已找到未來發展的方向和節奏，虧損逐步收斂。線上新會員中，每兩個就有一個會回到線下消費，這意味著實體通路的消費客群正在成長，預期今年線下營收可成長5%至8％，線上事業則力拚維持雙位數成長。
誠品線上平台與電商業務持續創新突破，誠品生活董事長吳旻潔近日表示，去年誠品線上平台進行了全面改版，透過不斷優化用戶體驗，成功吸引更多會員加入。截至目前，會員人數已達395萬人，並預計今年將突破400萬人大關，展現虛實融合的商業模式效益。
吳旻潔指出，誠品生活即將迎來36歲生日，而線上與線下的發展一直是集團近年來的重點。雖然過去因應大環境變化，線上事業成長曾經遇到瓶颈，但誠品通過優化使用者介面，並在去年底推出電子書服務，有效提升了不重複消費的會員數量。同時，網站新來客數和書籍數量也呈現穩定增長，讓線下會員感受到更多價值，並帶動實體店面的人流。
吳旻潔強調，誠品一直致力于提供優質的線上服務，例如在誠品線上購買書籍時，如果該書有電子書版本，消費者可以將其添加到個人的電子書書櫃中，這種個人化的空間服務深受消費者喜愛。更重要的是，在出版市場中，首刷即絕版現象層出不窮，電子書的推出恰好彌補了這一空缺，為消費者提供了閱讀的安全感、便利性、優惠性和高效能。
面向今年，吳旻潔透露，誠品將持續推出多樣化的閱讀企劃，並擴大電子書書目，透過選物等方式，深化與顧客之間的關係。她預期，線上事業將每年實現雙位數成長，不斷拓展市場佔有率。
誠品也將重啟海外展店計畫，放眼東南亞和日本等主要城市的新市 場，吳旻潔將在股東會宣布，最慢2026年開出。
目前誠品海內外總店數達51店，包括台灣37店、香港11店、蘇州一 店、日本一店、吉隆坡一店，又以台灣實體大店業績表現佳。因此誠 品再接再厲開大店，進駐臻鼎科技桃園青埔企業總部打造近5,000坪 獨棟大店，預計2028年開出。
誠品生活2021∼2023年連三年虧損，主要受到疫情影響，加上發展 第二成長曲線「全通路生活品牌生態圈」，前期資本支出龐大逾5億 元，建置誠品線上APP、近萬坪倉儲型物流等全通路基礎服務，影響 營收獲利。
到了2024年第三季，誠品開始單季轉盈、每股賺0.23元，累計前三 季每股純損收斂至0.24元，第四季是傳統旺季，法人看好誠品2024全 年可轉盈。
吳旻潔指出，誠品轉盈關鍵有兩個，一是在全台展店不停歇，實體 店鋪（含書店）營收成長8％。
二是誠品線上成長17％，帶動年度出版品銷售逾900萬冊，銷量成 長70萬冊、年增逾8％。
誠品將持續推出新的閱讀企劃內容，並擴增電子書書目，透過虛實 融合線上線下擴大消費者接觸面，目前誠品會員395萬人，預估2025 年將突破400萬人大關，2026年出版銷售將達1,000萬冊以上。
市場關注，誠品遲至2024年底才推電子書，身為後進者如何彎道超 車，吳旻潔回應，電子書補足誠品全服務最後一塊拼圖，並可增加讀 者群，但誠品不是要打電子書戰爭，而是採紙、電並進，以既有會員 制度吸引電子書讀者，目標是要做到全台書目最豐富、銷售量最好的 平台，推出近一個月，業績優於預期。
吳旻潔有信心，誠品正重返成長軌道，隨著誠品大店陸續開出，加 上其他商場改裝帶動經營績效，持續提升獲利能力，預估誠品線上三 年後可以自給自足，虛實融合全通路效應持續發酵，不重複消費的會 員持續提升，目前線上兩個新會員就有一個回到實體通路消費。
吳旻潔指出，2024年海內外圖書銷售超過900萬冊，大增70萬冊、年增8%，其中以國內成長最強勁，預期去年整體終端營收可望超過240億元，年增逾6%，並可望終止連三年虧損。
誠品生活去年第3季轉盈，每股純益0.23元，吳旻潔表示，去年實體大店陸續開出後，績效回到疫情前的水準，甚至更好，去年線上事業營收年成長17％，線下事業營收年成長8％，預期今年起、未來每一年獲利都會繳出年成長的好成績，2026年更目標要銷售達千萬冊。
大型店面方面，吳旻潔昨天也宣布好消息，「誠品生活台南」獨棟街邊大店預計今年首季試營運，將成為增添今年的營運動能之一。
展店計畫方面，她透露，消費人潮回溫，加上線上帶動線下發展，誠品生活展店腳步不會停，更不會單一聚焦在社區型的發展，未來大小型店面會持續開出，也會與地方創生、獨立小書店結合發展，今年也會在過去沒進駐的城市開出新店面。
吳旻潔表示，誠品松菸店接棒信義店，去年人流、業績都成長，加上受惠大巨蛋開幕，已相當穩定；南西店去年來客數成長10％，20至29歲的客人占比達三成。
誠品台中480店也很特別，由於位在台中七期核心地段，偏好商業閱讀的上班族多，加深提袋率，為其他大店三倍；誠品新店店則是會員黏著度高，消費占比近八成，新會員增加速度最快。
展望未來，吳旻潔表示，對今年發展樂觀看待，也樂見閱讀有年輕化趨勢，目前誠品已找到未來前進方式跟節奏，虧損逐步收斂中，且線上新會員中，每二個就有一個會回到線下，也就是實體通路，在消費客群成長，力道回溫下，預期實體可持續創造出更好獲利能力，預期今年線下（實體店）營收可成長5%至8％，線上事業則力拚維持雙位數成長。
吳旻潔表示，誠品生活今年3月將過36歲生日，線上、線下發展都是近年集團發展的核心重點，其中在線上事業方面，過去因為大環境的關係，成長有所停滯，但誠品透過優化使用者介面，加上去年底推出電子書服務，都讓不重複消費的會員持續提升，網站新來客數、書籍數量都持續增加中，讓線下會員愈來愈有感，也因為線上的關係，還帶進實體店面更多的人流。
吳旻潔表示，誠品一直努力在做線上服務，如在誠品線上購買書籍，若有電子書，就可放進個人的電子書書櫃中，符合個人化的空間服務。更重要的是，現在的出版市場常常是首刷即絕版，電子書可以彌補這一塊，消費者未來在誠品的閱讀安全、方便、優惠又有效率。
展望今年，吳旻潔表示，會持續推出令人耳目一新的閱讀企劃內容，也會擴增電子書書目，電商也會透過選物等，加深與顧客之間的連結性，預期線上事業每年都可以有雙位數的成長。
誠品信義店在24日迎來了它的熄燈時刻，這家店自2005年開幕以來，已經成為台灣的文化象徵，並吸引了超過2億人次的海內外訪客。這不僅是一個商業空間，更是誠品創辦人吳清友與女兒吳旻潔共同創造的青春記憶，一個陪伴著消費者度過青春時光的場所。 吳旻潔表示，她和父親吳清友性格迥異，父親較為嚴肅，關注的是生活品質、生命氣質和生存價值。而她則以年輕人的語言溝通方式，將誠品的知識追求與身心靈陪伴理念帶給更多人。她希望誠品能成為一個讓人們追求靈感的場所。 信義店作為誠品的起家厝，與敦南店相比，有著截然不同的風格。敦南店給人一種溫柔典雅的感覺，吸引的客群多為50多歲的消費者，對吳旻潔來說，這是她童年的啟蒙之地。而信義店則更加大氣寬敞，吸引了大量年輕族群。吳旻潔在瀏覽信義店的留言時，發現「青春」和「陪伴」這兩個關鍵字出現頻繁，許多讀者從兒童館、文具館到書店，再到現在與家人一起遊逛，這些都是誠品陪伴他們成長的證據。 吳旻潔認為，敦南店與信義店代表著兩個不同世代的文化追求，敦南店是知識的探尋，信義店則是知性的陪伴。她期待未來的24小時書店松菸店能夠成為一個跨世代的交流平台。 吳旻潔在2005年加入誠品，並在父親的帶領下參與了信義店的規劃。當時，她是唯一沒有反對的成員，看著父親大膽的創新，她感到自豪。信義店在連續3年虧損後，終於穩定下來，並在觀光客的高峰時期達到了營收的高峰，成為誠品的店王。吳旻潔特別感謝統一企業前董事長高清愿，為誠品提供了與年輕人互動的機會，並將持續經營24小時書店，成為現代人交流的橋樑。
誠品董事長吳旻潔預估，今年誠品生活終端營收可望成長至約220 億元；明年持續展店，包括台中誠品生活480預計3月開幕，台南碳佐 麻里店預計第四季開幕，並將開設5∼6家社區店，大、小店並進，預 估終端營收年增10％∼15％，明年整體終端營收上看240億∼250億元 ，且有機會拚轉盈。
吳旻潔直言，其實對明年景氣不那麼看好，對經濟也不會做太樂觀 的預估，因為世界很混亂、變數非常多，誠品每一步都要走得穩健， 對於固定費用、投資會相對保守與審慎。
但她認為，台灣相對安全、幸福，選擇性與自主性充足，特別是在 疫後，還有大量人口有閱讀需求，看到年輕讀者留言，希望台灣可以 變成書香之島，讓誠品有底氣在海內外持續展店，透過書店、商品、 活動巧思，陪伴人們的身心靈一起度過。
明年1月20日起，松菸將接棒成為24小時書店，商業空間與書目量 體都會擴大，圖書量體大增加至逾10萬種，預計明年單店業績可望較 今年成長逾3∼4成。
誠品因為租約問題，陸續關閉敦南店、信義店等指標據點，未來是 否有計劃自行置產蓋書店？吳旻潔說，目前沒有考慮，但若有合適機 會和邀請，會認真評估重返信義商圈。
誠品受到疫情衝擊，過去兩年虧損，今年陸續開出8家新店，包含 裕隆生活新店等3家文創大店，累計前11月營收近60億元、年增19.1 6％，已超越去年全年營收。法人估，新開大店效應加上誠品線上降 損，誠品有機會拚第四季單季轉盈。
吳旻潔表示，目前誠品實體通路回溫，主要挑戰是誠品線上，電商 平台加上物流投資大，今年學到重要的一課是，經營電商達到規模經 濟，不代表就會獲利，因為做很多補貼或販促行銷，很可能營收愈多 、賠愈多。關鍵在於顧客的訂單價格與商品選擇，誠品會持續做線上 線下的交叉行銷，擴大綜效，預計未來2、3年有機會達到損益平衡自 給自足。
吳旻潔自認，與父親吳清友是兩個不同類型的人。父親比較嚴肅， 想的是生活品質、生命氣質、生存價值，現在誠品團隊也會想，但她 會用年輕人可以接納的語言溝通，誠品之前是知識性的追求與累積， 未來要走向身心靈的陪伴，希望書店是大眾追求靈感的場所。
同樣是24時書店，吳旻潔形容，誠品起家厝敦南店溫柔典雅，屬於 上一世代書店，來店客人許多是50多歲，也是她童年的啟蒙；信義店 則大氣、寬廣，有非常多年輕族群，這幾天她瀏覽信義店留言，最多 關鍵字是「青春」和「陪伴」，有的讀者從造訪兒童館、文具館、書 店，到現在親子一起遊逛。
如果要做比較，她認為，敦南店與信義店是兩個不同世代，敦南店 是知識追求，信義店是知性陪伴，期待未來24小時書店松菸店是跨世 代的存在。
現年45歲的吳旻潔，在2005年加入誠品，在父親吳清友帶領下，向 業主統一企業簡報誠品信義店規劃。當時她是誠品裡唯一沒有反對的 人，看著吳清友大膽擘畫信義店，有別於傳統百貨的創新藍圖，拿下 18年的租賃合約。
之後，一切如吳清友所料，信義店連3年虧損後，營運穩定且在觀 光客鼎盛時，終端營收達高峰，居誠品的店王。吳旻潔24日特別感謝 統一企業前董事長高清愿，給了誠品18年來和年輕人互動的機會，將 持續經營24小時書店，成為現代人彼此交集、跨世代的連結。
統一集團再下一城！旗下商場將翻新再起飛
【台北訊】近期，台灣知名企業統一集團在商場領域再下一城，以49.39億元的天價收購統一國際大樓商場南紡持分19.25％，使統一企業與關企太子建設共同百分之百持有商場股權。這一重要決策，標誌著統一集團對商場市場的深入布局。
此次收購的商場現有主要房客為信義誠品，該品牌即將於月底到期。統一美麗事業董事長高秀玲宣佈將接手自營，並將新商場命名為「Dream Plaza」。預計將對外觀與內裝進行全面翻修改裝，並展開招商工作，目標是讓新商場在明年底與消費者見面。
統一國際大樓商場過去由台南幫七家公司共有，包括統一企業、統一國際開發、統一超商、太子建設、南紡、環泥建設、坤慶國際開發等。去年6月，統一已公告取得環泥建設、坤慶國際開發的商場持分，此次再收購南紡持分，讓統一集團和太子建設的泛統一集團將完全掌控商場，有利於進一步規劃與營運。
南紡方面表示，此次決策是基於集團營運、投資策略以及未來資產配置和財務規劃的考慮。處分統一國際大樓商場持份給統一企業，總價金為49.39億元，預計處分利益約31.31億元。
高秀玲強調，南台灣的統一夢時代購物中心已經走出一片新天地，每年都能打破紀錄，這些成績歸功於每年20％的改裝換櫃。她表示，信義區統一國際大樓商場將以「Dream Plaza」全新形象出現，白天和晚上將各有特色，並可能實現24小時營業。
目前，Dream Plaza的招商工作已經過半，未來是否實現24小時營業將根據各廠商和業種的需求來決定。高秀玲透露，7-ELEVEN、星巴克等知名品牌都將有機會進駐，而星巴克亞洲旗艦店的進駐更是讓西雅圖總部相當期待。
南紡昨夜舉行記者會，公布了一個讓全台灣都關注的重大決策！公司董事會決定將位於台北市信義區的統一國際大樓商場19.2535%的股份，以49.39億元的總金額出售給統一企業。這一筆交易，讓南紡預計能夠獲得約31.31億元的處分利益，相當於每股純益1.89元，對南紡的財務表現絕對是一大挹注。 這個商場，大家可能都知道，就是誠品信義店所在的地方。雖然誠品信義店將在12月24日結束營業，但統一企業將收回整棟大樓，未來將會打造一個全新的「Dream plaza（夢廣場）」。這個名稱，讓人不禁期待未來這裡會帶來什麼樣的驚喜。 而這次的交易，其實是南紡為了集團的營運投資策略和未來資產配置的優化所做出的決定。南紡透露，取得這筆資金後，將會更加多元、有效地運用，包括擴大南紡購物中心新市場區、仁德場區開發，還會配合政府的南向政策，擴大在越南的廠房布局。 這個消息一出，立刻引起業界關注。根據了解，統一企業可能會在這裡打造全新的星巴克旗艦店以及書店，預計在2024年底正式開幕。這個時機點選得剛好，讓人期待這個新商場將會為台北帶來什麼樣的風潮。 總之，南紡的這個決策，不僅是對自身資產配置的調整，更是對未來市場的布局。而誠品信義店，這個台灣知名的文化地標，也將以全新的面貌迎來新的歷史篇章。
統一國際大樓商場原先由台南幫七家公司共有，分別為統一企業2 5.67％、統一國際開發6.42％、統一超商6.42％、太子建設19.25％ 等，以及南紡19.25％、環泥建設16.57％、坤慶國際開發6.42％。去 年6月統一公告取得環泥建設、坤慶國際開發的商場持分，此次再買 南紡持分近2成，使得統一加太子的泛統一集團將百分之百持有統一 國際大樓商場持分，有助進一步主導商場重新規劃與營運。
南紡則強調，主要考量集團營運、投資策略，及因應未來優化資產 配置、長期財務規劃，董事會決議處分統一國際大樓商場持份給統一 企業，總價金為49.39億元，預計處分利益約31.31億元。
兼任Dream Plaza總經理的高秀玲日前即指出，南台灣的統一夢時 代購物中心已走出一片曙光，每一年都打破前一年紀錄，歷經疫情四 年，還能成長，關鍵在於每年20％改裝換櫃，而本月底即將接手的信 義區統一國際大樓商場則已定名Dream Plaza，內容將與現有信義區 百貨不一樣，屆時會呈現「白天有自己風格，晚上有迷人的風采」， 會有24小時營業，視各個廠商進駐情況而定。
她強調，統一國際大樓商場從外觀至內裝全部要重新規劃，她認為 ，此次任務不是改裝而已，「改衣服比做一件新衣服還難」，勢必戰 戰兢兢。據了解，目前Dream Plaza招商已過半，至於未來是否會採 取24小時營運，則依各廠商與業種需求而定，像是7-ELEVEN、星巴克 等都可期待，而對於星巴克亞洲旗艦店進駐，她透露西雅圖總部也相 當期待。
統一國際大樓商場目前為誠品信義店，預計12月24日結束營業，統一將收回該棟大樓，未來將打造「Dream plaza（夢廣場）」。
誠品信義店房東組成原本是由七家「台南幫」房東組成，包括統一旗下的統一國際、統一超、太子建設和統一企業；另外三家房東為環泥建設、南紡以及坤慶國際開發。
去年6月統一公告，以地產交易的方式，回購環泥建設及坤慶國際手中統一國際大樓商場22.98%持分。誠品信義店房東組成中只剩下五家，包括統一企業、統一超商、南紡、太子建設、統一國際；南紡昨天宣布出脫統一國際大樓商場持分，統一等於收回該棟商場最後一個「台南幫」股東的持分，完全持有該棟商場。
南紡表示，考量集團營運投資策略，以及因應未來優化資產配置、長期財務規劃，決議出售統一國際大樓商場持分。南紡並透露，所取得的資金後續將做更多元，更有效的運用，包括擴大南紡購物中心新市場區、仁德場區開發，並配合政府南向政策，擴大越南廠的布局，以多角化的面向迎接未來挑戰。據了解，統一可能打造全新星巴克旗艦店以及書店，預計2024年底開幕。
面對COVID-19疫情帶來的消費者行為劇變與實體零售的衝擊，百貨業面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在這種變局中找到商機，打造一個既靈活又個性化的購物未來，成為我們關注的焦點。本文將深入探討知名百貨公司誠品裕隆城和新光三越鑽石塔，選擇「大小並進」策略的核心驅動與內在策略。
隨著電商的興起和疫情的影響，百貨業數位轉型成為必要。這不僅關乎線上購物體驗的優化，更關乎如何融合線上線下業務，打破實體商店的物理限制，在新的消費格局中找到獨特定位。以美國Nordstrom的「Nordstrom Local」為例，其打破傳統銷售模式，提供便利、貼心的購物體驗，展現對市場趨勢的敏銳洞察和創新應對。
百貨業的經營策略必須考慮區域發展與城市規劃的多元性，「大小並進」策略因此成為關鍵。這種策略能精準捕捉各區域消費者需求，提供精準服務與產品。美國Neiman Marcus的「Neiman Marcus Live」和英國「John Lewis」的成功案例，就是對此的明證。
營運不同規模的店鋪能讓公司靈敏應對市場變動，並控制經營風險。小型商店能提供更個性化的服務和客戶關懷，而大型商店則能滿足消費者的基本需求。
誠品裕隆城和新光三越鑽石塔正是採用「大小並進」策略的新案例。這種策略不僅提供了解決方案，也創造了差異化的購物體驗，並在心理層面贏得了消費者的歸屬感和認同感。這是一種具有深遠影響的遠見，塑造著消費者的購物體驗，確保企業在變動的商業環境中保持靈活和前瞻性。
在持續的市場變革中，不斷的創新與對消費者需求的敏感將是品牌持續成功的關鍵。
電商的崛起和COVID-19疫情加速了實體百貨業數位轉型的必要性和 迫切性。這不僅關乎優化線上購物體驗，更在於靈活地融合線上線下 業務，打破實體商店的物理限制，並在新的消費格局中尋找獨特定位 。以美國高檔時尚百貨Nordstrom為例，其「Nordstrom Local」概念 突破了傳統的銷售模式，將焦點從維持大量實物庫存轉向提供便利、 貼心的購物體驗，例如快速退換貨、本地配送和個性化造型諮詢，展 現出對新市場趨勢的敏銳洞察和創新應對。
區域發展與城市規劃多樣性對百貨業經營策略提出多樣化要求，而 「大小並進」策略在此扮演關鍵角色，能夠精確捕捉各區域消費者需 求，提供精準服務與產品。
■了解在地趨勢，提供多元與個性化服務
又如，美國的Neiman Marcus推出貼合社區消費特色的「Neiman M arcus Live」，深入瞭解當地購物和時尚需求，強化高質量客戶體驗 及定制化服務，而英國的「John Lewis」通過提供多樣化及個性化服 務，例如專業形象顧問和結合當地文化的體驗活動，來吸引及留住顧 客。這些案例顯示，靈活應對區域發展和城市規劃多樣性的百貨業， 不僅能有效滿足當地消費者需求，也為品牌塑造獨特的核心競爭力。
營運不同規模的店鋪使公司能靈敏應對市場變動及挑戰，並適度控 制經營風險。消費者通常對小型、氛圍親密的商店有更強烈的歸屬感 ，由於它們能提供更個性化的服務和更深度的客戶關懷。依據馬斯洛 的需求層次理論，大型商店通過豐富的商品和一站式購物滿足消費者 的基本需求，而小型專門店則通過專業的產品和服務滿足更高層次的 自我實現需求。
■新個案：誠品裕隆城和新光三越鑽石塔
加入誘餌效應和社會認同理論的角度來看，消費者在選擇店鋪時， 可能會被特定的商品或服務吸引（誘餌效應），或是尋求在特定社會 群體中的認同和歸屬（社會認同理論），這些心理因素在不同程度上 影響著他們的選擇行為。因此，深入理解這些心理學理論和消費者行 為，使公司能更精確地調整經營策略和店鋪規模，以滿足不同層次的 消費者需求。
新開幕的誠品裕隆城和新光三越鑽石塔就是採取上述「大小並進」 的應變策略。「大小並進」不僅為百貨業在多變市場環境中提供了一 種創新的解決方案，也成功地創造了一種差異化的購物體驗，並在心 理層面贏得了消費者的歸屬感和認同感。這不只是一種策略，而是一 種具有深遠影響的遠見，塑造著消費者的購物體驗並確保企業在變動 的商業環境中保持靈活和前瞻性。在持續的市場變革中，不斷的創新 與保持對消費者需求的敏感將是品牌持續成功的關鍵。
新店裕隆城盛大試營運，誠品旗艦店引領風潮
【台北訊】新店裕隆城自20日起正式開始試營運，首日就因為誠品旗艦店的盛大開幕，吸引了無數消費者湧入，門口排隊人龍長達數百米。這座融合了時尚與生活機能的商場，不僅是裕隆集團70周年慶的紀念地標，更是裕隆集團多年來努力轉型的見證。
裕隆集團執行長嚴陳莉蓮對此試營運表現出高度關注，她親自前來現場監督，並多次親自勘查裕隆城，對於五樓的集團品牌櫃位設計提供意見。嚴陳莉蓮表示，裕隆城作為裕隆集團的起家厝，從汽車廠到現今的綜合商場，意義非凡。
裕隆城內，裕隆集團旗下各品牌紛紛設立全新形象店，包括嘉裕Carnival、亞曼尼Emporio Armani、TAI YUEN的TY SELECT、戶外運動機能ZMO等，同時裕隆集團的餐飲事業也進入多品牌發展階段，台元旗下的「TOK盡興時光」和嘉裕的「勺日」都將在此展店。
裕隆城五樓中央策展區還特別規劃了「裕隆70人車生活特展」，旨在傳達裕隆集團的歷史故事和對於造車夢想及永續宜居城市的追求。此外，裕隆集團也澄清了外傳將展出飛羚及自有品牌納智捷電動車n7等實車的消息。
除了裕隆集團自有品牌，新店裕隆城還吸引了日系連鎖品牌無印良品MUJI加盟，並開出逾500坪的大店，成為新北市最大的MUJI店。MUJI表示，將持續擴大營運規模，預計年底前在高雄大立開出全台最大的千坪大店。
台灣知名的文化品牌誠品，最近在台北新店區打造了一個新里程碑——誠品生活2.0新店。這家占地達1.9萬坪的巨型店鋪，於20日開始試營運，吸引了無數消費者慕名而至，人潮擁擠程度令人咂舌。誠品生活新店不僅從傳統書店、文創擴展至生活風格產業，還創下了籌備時間最長、量體最大、投入成本最高、人力資源最多等四大紀錄，預計首日人流量將達4萬至5萬人次，首月將突破百萬人次，並在一年內努力達到千萬人次的人流量目標。 新店誠品生活擁有信義店1.5倍的營業面積，共容納250個品牌，佔據新店裕隆城地下一樓至四樓。它將成為誠品生活系列中最大的店鋪，也是首間2.0版本的大店。誠品董事長吳旻潔曾預估，新店年營收目標將達到40億至50億元。 除了新店，誠品今年還計劃開設超過10家社區店，並在台中七期的台中480店預計10月分階段開業，規模約7,500坪，成為中南部最大的據點。而明年第四季，誠品與餐飲品牌碳佐麻里共同打造的台南旗艦店也將盛大開幕。這些新店將以2.0生活風格大店為規劃方向。 誠品生活通路發展事業群總監賴光耀透露，新店鎖定大台北南區為目標客群，約60萬人。主營項目包括餐飲（佔面積35％至40％）、生活風格（約45％）、誠品自營品牌（約15％至20％）。預計餐飲和生活零售（含書店）將各占營收的一半。 賴光耀還表示，新店三樓設有三大展演空間，將策劃多樣化活動；四樓則是誠品書店，書量及空間規模僅次於誠品松菸，成為第二大的誠品書店。從一樓大廳也能直達四樓，書店將從30日起實施24小時不打烊，歡迎讀者夜遊探訪。
據悉嚴陳莉蓮在試營運前已數次親赴裕隆城勘查，對五樓集團品牌 櫃位更是提供陳設看法與意見，對於裕隆城試營運相當重視。尤其裕 隆集團今年70周年，裕隆城所在地正是裕隆的起家厝，從汽車廠華麗 轉身為裕隆城，更顯意義非凡，加上近年裕隆持續推動務實轉型，當 中包含跨足時尚生活事業，也都藉此次裕隆城開幕正式集結登場。
裕隆旗下服飾品牌包括嘉裕Carnival、亞曼尼Emporio Armani、自 創丹寧服飾TAI YUEN的TY SELECT、戶外運動機能ZMO等，紛紛在裕隆 城內設立全新形象店或設櫃；餐飲事業有台元旗下餐飲品牌「TOK盡 興時光」首度公開、嘉裕的「勺日」也在裕隆城內展店，宣告裕隆集 團餐飲事業進入多品牌發展。
裕隆還特別於裕隆城五樓中央策展區規劃「裕隆70人車生活特展」 ，希望傳達裕隆成立以來實現造車夢想和共好永續宜居城市的歷史故 事。外傳現場將展出飛羚及自有品牌納智捷電動車n7等實車，裕隆則 澄清並無此規劃。
除自家品牌外，日系連鎖品牌無印良品MUJI也響應裕隆集團的號召 ，在新店裕隆城開出逾500坪大店，成為新北最大店。MUJI表示，今 年以來持續開大型店，除裕隆城500坪大店外，預計今年底前還將於 高雄大立開出全台最大的千坪大店，持續推進營運規模。