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新光三越百貨(未)公司新聞
台中百貨市場上半年整體營收受挫，但新光三越的缺席卻讓台中其他百貨公司逆勢成長。根據最新數據顯示，上半年台中百貨市場整體營收規模估計約332.66億元，較去年同期減少了約55億元，年減幅度高達14％。其中，台中新光三越受氣爆事件影響，上半年營收僅40.78億元，年減65％，對整體市場的影響顯著。
然而，台中其他百貨公司卻在這波困境中逆勢崛起。台中港三井OUTLET、中友、廣三SOGO、台中LalaPort、大魯閣新時代等商場，上半年營收分別年增7.5％至12％，成為台中百貨市場的亮點。其中，台中港三井OUTLET上半年營收年增7.5％，中友年增8％，廣三SOGO年增10％，台中LalaPort年增11％，大魯閣新時代年增12％。
業內人士分析，今年全台百貨零售業表現普遍不理想，主要受到大環境不佳和消費力減弱影響。但台中百貨業卻能逆勢成長，主要原因是分食了新光三越流失的部分業績。不過，新光三越短少的76億元業績，並未全數流進同業口袋，顯示市場競爭仍十分激烈。
對於新光三越的暫停營業，業界認為，這並不代表原本的消費者都不再消費，而是出現了轉移與遞延效益。部分業績因此遞延消費，為其他百貨公司帶來了機會。
展望下半年，台中百貨業界預計將面對關稅戰、全球經濟動盪等不利因素的干擾。雖然新光三越因暫停營業出現市場空缺，但消費者花錢的意願可能仍會低落，因此下半年的百貨市場仍需持平和觀察。
值得注意的是，台中新光三越百貨在2月13日發生氣爆事件後，經過四個多月的調查，台中地檢署已於6月25日同意解除11、12樓的封鎖，並將其交還給新光三越進行全面施工修繕。新光三越正力拚第四季整棟商場重新復業，以期挽回損失。
此外，台中百貨業界也展現了互助精神。台中百貨業新店王台中遠百，提供近百個臨時櫃位給新光三越廠商使用，推升了其上半年營收達107.2億元，年增率7.7％，顯著受益於新光三越的停業。
台中新光三越受氣爆事件影響最慘，上半年營收僅40.78億元、年 減65％，其餘各家營收均有成長，台中大遠百上半年營收衝破百億大 關、達到107.2億元，年增7.7％，成為台中百貨新店王；台中港三井 OUTLET、中友、廣三SOGO、台中LalaPort、大魯閣新時代等商場，上 半年營收分別年增7.5％∼12％。
業者表示，受到大環境不佳、消費力減弱影響，今年全台百貨零售 業表現普遍不理想，但台中百貨業卻一枝獨秀，主因是分食了台中新 光三越流失的部分業績，惟台中新光三越短少的76億元業績，並未全 數流進同業口袋。
業界認為，新光三越暫停營業，不代表原本的消費者都不消費了， 應該是出現轉移與遞延效益，部分業績因此遞延消費。
展望下半年，台中百貨業界認為，下半年百貨零售市場得面對關稅 戰、全球經濟動盪等不利因素干擾，大台中百貨市場目前雖然有新光 三越因暫停營業出現的市場空缺，但就怕消費者花錢的意願低落，因 此下半年的百貨市場還要持平觀察。
台中新光三越百貨2月13日發生氣爆釀事件，歷經四個多月調查後 ，台中地檢署6月25日已同意發生氣爆的11、12樓解除封鎖，交還給 新光三越進行全面施工修繕，力拚第四季整棟商場重新復業。
值得一提的是，雖然沒有新光三越的七期百貨商圈，台中大遠百卻 因提供近百個臨時櫃位供新光三越廠商使用，推升上半年營收達107 .2億元，年增率7.7％，明顯是因新光三越停業而受惠。
暑假即將到來，除了國內外旅遊之外，集結吃喝玩樂、省水電的百貨商場、購物中心也成為了熱門選擇。百貨業看準了來客進館的需求，今年全台近50家百貨、購物商場齊心祭出三大招數，不僅導入新櫃逾百家，暑期展演活動也將達近200場，加上各店推出會員點數回饋，整體業績預計年增3％～5％。
百貨業龍頭新光三越今年暑假的夏季卡利HIGH檔期將從本周四開跑，推出會員刷十大指定銀行信用卡獨享4％、5％、6％的點數回饋，使用skmpay加碼最高7％點數回饋。在會員貢獻逾5成帶動下，全檔期業績目標達72億元，可望年增3％。
新光三越表示，上半年業績微幅衰退，但對於暑假檔期相當有信心能成長3％。他們主要鎖定超過420萬會員在為期兩個月的暑假需求，除了新櫃位、快閃店，全台各式展演活動也將超過百場。
今年暑假，3C新品陸續上市，也帶動了購物氣氛。像是Garmi n GPS智慧腕表、任天堂SWITCH 2、微軟筆電、三星新機等新品，都吸引了大量消費者。除了刷卡回饋，新光三越還聯手韓國臉蛋天才車銀優推卡友禮，消費達檻還可以抽日韓巨星演場會門票。
遠百今年上半年總體業績年增0.5％，暑假將推出年中慶滿千送百的活動，以及8月的父親節檔期。今年暑期新櫃主要以流行時尚為主，像是Tory Burch接連進駐竹北遠百、台中大遠百等，加上全台至少50場暑期親子活動，目標帶動業績成長5％。
遠東SOGO百貨截至上半年整體業績持平，暑期首波促銷「SUMMERS ALE」除了下殺折扣外，APP會員還有「點點換購物金」的優惠，同時APP樂FUN券會員禮也續發1,200元電子折價券。加上新櫃韓國「Bellygom」貝力熊、「侏儸紀世界:重生」登場，預計都能帶動人潮成長。
新光三越表示，上半年業績微幅衰退，但對於暑假檔期有信心成長 3％，主要鎖定超過420萬會員在為期二個月需求，除了新櫃位、快閃 店，全台各式展演活動更超過百場。
今年暑假有不少3C新品上市，也使此波買氣不容小覷，像是Garmi n GPS智慧腕表、任天堂SWITCH 2、微軟筆電、三星新機等；除刷卡 回饋，更聯手韓國臉蛋天才車銀優推卡友禮，消費達檻再抽日韓巨星 演場會門票。
遠百今年上半年總體業績年增0.5％，暑假除7月推出年中慶滿千送 百外，8月則有父親節檔期壓軸；今年暑期新櫃主要以流行時尚為主 ，像是Tory Burch接連進駐竹北遠百、台中大遠百等，加上全台至少 50場暑期親子活動，目標帶動業績成長5％。
遠東SOGO百貨截至上半年整體業績持平；暑期首波促銷「SUMMERS ALE」，除下殺折扣外，APP會員更祭出「點點換購物金」，同時APP 樂FUN券會員禮1,200元電子折價券續發；加上新櫃韓國「Bellygom」 貝力熊、「侏儸紀世界:重生」登場皆可望帶動人潮成長。
新光三越股東會上月27日進行董事改選，結果在最大股東泛新光家族的「新昕資本」主導下，成功獲得十席董事及三席監察人。本周，董座及副董的選舉將再次成為焦點。
據了解，董座候選人名單中再度出現叔姪對決的局面。與以往不同的是，日方原本的六票因不願再成為泛新光家族爭議的關鍵票，於5月將21.5％股權出讓給現任董事長吳東昇所主導的「新昕資本」，這讓吳東昇續任董事長的機會大增。
然而，接近泛新光家族的人士分析，在排除三席日籍董事是否參與投票的情況下，十席台籍董事中，吳家四兄弟分別是吳東進、吳東賢、吳東昇與吳東興，他們的票權分佈為3：2：2：3。吳東昇與吳東賢結合穩定四票，加上吳東進家族的三票，已經確保了七票過半數，當選幾乎無縫。但外傳將推薦吳欣盈為副董事長，這可能成為新的變數。
吳家老三吳東亮在董事改選中未能入選，但他成功推動吳昕昌進入董事會，並以最高票成為新董事會召集人。吳昕達也是董座、副董的熱門人選，但若要獲得吳東昇、吳東進派或日方董事的支持，還有很多變數待解。
部分新董事對於召集人為何未在改選董事後立即舉辦董事會改選董座，而是延後至最後法定日前才開會，表示疑慮。除了叔姪人選難以達成共識外，股東會通過的重大決議成數也是關鍵。過去台日共治的決議通過比例為三分之二出席、三分之二同意，但現已修改為公司法規定的二分之一出席、二分之一同意。這對於第一次董事會選任董事長及以後的董事會決議都產生了影響。
據了解，董座多組名單再度呈現叔姪對決，與先前不同的是，日方 關鍵六票，因不願再成為泛新光家族爭議的關鍵票數，日方5月出讓 21.5％股權予現任董事長吳東昇所主導的最大股東「新昕資本」，使 得吳東進支持的維持現狀況吳東昇續任董事長勝券在握。
唯接近泛新光家族人士分析，排除三席日籍董事要不要投票，目前 十席台籍董事中，新光吳家四兄弟除了吳東亮被擠掉，其他吳東進、 吳東賢、吳東昇與吳東興家族各擁3：2：2：3，其中吳東昇、吳東賢 密切結合穩住四票，包括吳東昇、新和資本、吳昕恩、吳昕嬡，加上 吳東進家族三票，七票過半數篤定當選，但外傳將提吳欣盈為副董事 長人選恐成新變數。
而支持吳家第三代任董座的吳家老三吳東亮此次在董事改選沒沾上 邊，但也操盤讓吳東興家族老三吳昕昌進入董事會，並一舉讓吳昕達 以最高票，成為新董事會召集人。
據了解，吳昕達也是董座、副董熱門人選，但以票數來說，吳東興 家族三票，若有董座名單包括吳昕陽、吳昕達等年輕輩人選，要獲得 吳東昇、吳東進派、或日方董事支持恐怕還有很多變數。
部分新董事對召集人何以未在改選董事後隨即舉辦董事會改選董座 ，而硬是拖到最後法定日前壓線開會存有疑慮，除了叔姪人選喬不攏 ，股東會通過的重大決議成數也是關鍵點。台日共治沿用30多年的三 分之二出席、三分之二同意才能執行之重大決議成數修改成現有公司 法規定的二分之一出席、二分之一同意，除了第一次董事會需有三分 之二董事出席及出席的董事過半數同意，選任董事長，往後董事會過 半數出席、過半數同意即可。
新光三越集團旗下的SKM Park Outlets今年榮獲《工商時報》臺灣服務業大評鑑暢貨中心金牌企業殊榮，總經理孫紹（方方土）表示，這是對團隊過去三年努力的肯定。孫紹強調，公司堅持「品牌優化」、「體驗升級」與「會員深耕」三大策略，不斷強化市場競爭力，並以全年提供優惠價格的核心價值，滿足消費者對高性價比購物的需求。
在集團資源的支持下，SKM Park與新光三越整併會員系統，成功導入超過400萬名會員資源，使得skm points點數得以流通使用，會員扣點活動更加便利。整併後，會員業績成長達37％，點數回流率高達130％。此外，透過新光三越APP的串接，會員可以享受更廣泛的點數運用場景，會員業績貢獻提升51.67％。
SKM Park近兩年不斷引進國際知名品牌，並拓展多元化選擇，總計新增52間櫃位，調整率達25％。此外，還打造了南台灣最完整的高爾夫品牌專區，引入6大專櫃、17家品牌、9支獨家品牌，讓消費者在經濟壓力下仍能享有高品質商品和全年實惠價格，同時享受購物與體驗。
為提升消費者體驗，SKM Park升級了餐飲與娛樂體驗。隨著近年滑雪運動的流行，特別增設了SNO WIN滑雪學校，提供滑雪課程，並銷售專業運動品牌商品。此外，鈴鹿賽道樂園也進行了設施項目調整，新增了投幣式的「迷你工程師」，並引進全台獨家的1:1挖土機「超級怪手」，提供顧客更多元化的選擇，吸引年輕和家庭客群，延長停留時間與回訪意願。
SKM Park也積極響應SDGs人力培育與社會共好理念，每年超過200名在地學生至館內打工，約9％轉為正職。這不僅解決了館內人力短缺問題，也為當地學生提供了更多就職機會。例如，與汽修科學校合作，讓大學生參與樂園機具維修，兼具培訓與留才功能。
同時在集團資源挹注，與新光三越整併會員系統，導入400多萬會 員資源，也讓skm points點數可流通使用，會員扣點活動更便利。整 併後整體會員業績成長37％、點數回流率高達130％；且透過新光三 越APP串接，不僅提供會員更廣泛的點數運用場景，也提升會員業績 貢獻51.67％。
近兩年SKM Park持續引進國際知名品牌並拓展多元化選擇，總計5 2間櫃位，調整率達25％，並打造南台灣最完整高爾夫品牌專區，導 入6大專櫃、17家品牌、9支獨家品牌，讓消費者即使在經濟壓力下仍 享有高品質商品與全年實惠價格，購物與體驗同步。
同時升級餐飲與娛樂體驗，因應近年滑雪運動盛行，特別增設SNO WIN滑雪學校，提供滑雪課程，搭配專業運動品牌商品銷售；鈴鹿賽 道樂園也進行設施項目調整，除了增加投幣式的「迷你工程師」，還 引進全台獨家1:1打造的挖土機「超級怪手」，提供顧客更多元的選 擇，進一步吸引年輕與家庭客群，延長來客停留時間與回訪意願。
為呼應SDGs人力培育與社會共好息息相關；每年有超過200名在地 學生至館內打工，約9％轉為正職，不僅協助解決館內人力短缺問題 ，亦進一步提供更多就職機會，像是鈴鹿賽道維修就是與在地汽修科 學校合作，讓大學生參與樂園機具維修，兼具培訓與留才。
新光三越百貨，這家在台灣具有深厚歷史背景的企業，近年來以其卓越的商業智慧與創新精神，再次引起人們的關注。其董事長吳東昇，一位曾經在美國紐約取得律師執照的台灣人，他的人生經歷就像一本精彩絕倫的商業故事書。
吳東昇的商業旅程起於對法律的熱愛。他在台灣大學法律系接受了嚴謹的專業訓練，並在暑假期間於理律律師事務所進行實習。雖然當時的工讀工作看似平凡無奇，如剪報、翻譯法律條文、抄寫備忘錄等，但吳東昇卻認為這些經歷對他來說是無價的寶貴經驗。
「每一個動作，都是很好的訓練。」吳東昇這麼說。他認為，即使是看似無聊的工作，只要用心去做，都能成為提升自我能力的基石。他提到，法律條文的翻譯對他的邏輯思維和判斷力有著顯著的幫助，這對他之後在哈佛大學攻讀博士學位時尤為重要。
完成博士學位後，吳東昇決定留在美國執業，並在紐約考取了律師執照。他在保羅衛思律師事務所工作，這裡的工作內容主要是「研究」，即不斷在圖書館尋找答案和法律來源。由於美國的法律體系以案例法為主，這段經歷對他來說是極其寶貴的。
吳東昇在美國的律師生涯讓他深刻體會到，經驗的積累對於個人成長的重要性。他曾經對某些案例和法條感到困惑，但隨著時間的推移，當他再次遇到類似情況時，他已能迅速領悟其中的道理。
從律師到企業家，吳東昇的人生轉折令人驚艷。如今，他帶著豐富的商業知識和人生經驗，領導著新光三越百貨，為台灣的商業發展貢獻著自己的力量。
吳東昇在進入企業界前，一直「活」在法律裡，大學念的是台大法 律系，暑假工讀也是在理律律師事務所，不過，因為只是法律系的學 生，工讀的內容千篇一律，不是剪報紙、就是翻譯法律條文、還要幫 著事務所裡的律師們寫寫、抄抄備忘錄，或是跟著律師們拜訪客戶。
剪報紙、翻譯法律條文、寫寫抄抄的工作，看似無聊，吳東昇認為 ，其實，若能多一分心思、多一分思考，每一個動作，都是很好的訓 練；法律條文多半很艱澀，也多半有其專有的術語，而技巧也就在這 裡，不同角度的翻譯，會影響到法律條文的解釋，甚至是改變它原有 的架構。
不過，這都是吳東昇事後發現到的好處，特別是法律條文的翻譯， 強化了他的邏輯與思維，這對他到美國哈佛大學繼續攻讀有滿大的幫 助。在哈佛拿到博士學位後，吳東昇基於想要瞭解實務的理由，決定 留在美國執業，要執業當然要考取執照，在紐約考取執照後，就進到 紐約最具知名度的保羅衛思（Paul,Weise）。
在保羅衛思裡，由於吳東昇是最資淺的律師，因此，工作內容通常 都在「研究（Research）」，就是成日在各大圖書館裡，找「答案」 與找法律來源在那裡。這是因為美國的法律是案例法，所以，每當有 案子時，不是翻既有的法律條文，而是找過去的實例，或是從中尋找 反證。
那段活在法律的時間，是吳東昇相當珍惜的歲月，當時雖然不知輕 重，但是，愈到後來，愈能感受到經驗是能夠累積成長的。特別是有 些案例與法條，當時可能不明白，不過在經歷過一些事後，再碰到類 似的情況時，馬上就能領悟。
暑假即將來臨，台灣百貨業的年中慶熱潮剛剛落幕，各大百貨公司紛紛推出新櫃位和改裝計劃，力圖搶占暑假消費旺季的商機。其中，台北百貨超級戰區的新光三越信義新天地格外引人注目，引進了多個新品牌和快閃店，為消費者帶來全新的購物體驗。
新光三越信義新天地引進了欣葉新品牌NAGOMI雅日式b uffet，為消費者提供了一個享受日式料理的新選擇。此外，大巨蛋Garden City影城棟也陸續進駐了十家運動休閒大店，新北宏匯廣場和桃園大江購物中心也陸續推出新櫃位，展開避暑商機的競爭。
新北宏匯廣場進行了逾20家櫃位的改裝，其中「beauty STAGE」美妝複合概念店集結了70個國內外美妝品牌，而「JS’MAXX」則是首度開出北部實體店的平行輸入精 名品複合店。百貨女鞋龍頭東笙集團也以複合式店型進駐，東京的趣味時尚配件HAPPYFACE複合店也首度進駐新北。宏匯廣場去年改裝女裝童裝樓層後，今年前五月的營運業績增長達11％，大幅優於整體百貨零售業。
經濟部統計顯示，5月整體零售業衰退1.6％，但綜合商品零售業在母親節促銷和新賣場的挹注下，整體增長6.4％。百貨業在母親節促銷下年增3.5％，儘管台中店王新光三越因為停業而每月營業額損失至少20億元，但這也帶動了台中其他百貨業績的增長。南港LaLaport的開幕也為台灣百貨業注入了新的活力。
桃園大江購物中心在6月推出了香氛新品牌「ASA PERFUME」，並看好年輕客群，計劃在三樓陸續引進中性機能運動與戶外潮流結合的品牌。此外，還將新增多家首次在大桃園地區展店的品牌，如休閒戶外服飾品牌Hurley、ISPO＋、mont.bell、LAKING、BLACKOUT等，以增添樓面遊逛的亮點。
宏匯廣場逾20家櫃位改裝新登場，包括美妝複合概念店 「beauty STAGE」集結70個國內外美妝品牌，「JS’MAXX」 則集結平行輸入精 名品複合店首度開出北部實體店，百貨女鞋龍頭東笙集團亦以複合式 店型進駐，另外來自東京的趣味時尚配件HAPPYFACE複合店亦首度進 駐新北；宏匯廣場在去年改裝女裝童裝樓層，綜效挹注今年前五月營 運業績增長11％，大幅優於整體百貨零售業。
根據經濟部統計，5月整體零售業衰退1.6％，其中綜合商品零售業 在新賣場、百貨母親節促銷與通路業新展店挹注下，整體增長6.4％ ，百貨業在母親節促銷下年增3.5％，全台店王台中新光三越仍處於 停業，每月營業額損失至少20億元，但同步帶動台中其他百貨業績增 長，還有新開的南港LaLaport挹注，使得5月全台百貨業績仍呈現成 長。
桃園大江購物中心6月推出香氛新品牌「ASA PERFUME」，此外看好 年輕客群，將於三樓陸續引進中性機能運動與戶外潮流結合等相關品 牌，並且大幅新增多家首次在大桃園地區展店的品牌，以增添樓面遊 逛亮點，包括休閒戶外服飾品牌Hurley、ISPO＋、mont.bell、LAKI NG、BLACKOUT。
台中新光三越百貨自今年2月13日發生氣爆事件以來，已經歷過四個多月的調查與封鎖。昨日，台中地檢署終於勘驗結果出爐，同意解除11、12樓的封鎖，並將這兩層樓交還給新光三越。這一決定意味著新光三越可以全面進行施工修繕，預計11月全棟復業有望。
此次氣爆事件造成五人死亡，30多人受傷，對新光三越的營運造成了重大影響。據統計，前五月的營收為42.71億元，與去年同期相比，減少了58.74億元，年減幅達57.9%。由於修繕進度緩慢，今年確定無法蟬聯全台百貨「店王」的寶座。
去年，台中新光三越的營收為258.3億元（含稅），年增長0.1%，繼續創下歷史新高，並第14度蟬聯全台百貨「店王」。而相鄰的台中大遠百則以209億元的營收，年減2.3%，第三度蟬聯全台百貨「店后」。
台中地檢署昨日對新光三越爆炸現場進行再次勘驗，並准予解除11樓、12樓的封鎖。台中市都發局表示，當初同意新光三越的整體修復整建計畫時，原本是全面封鎖，但經過檢調同意，只對封鎖區域進行封鎖，確保施工過程中不影響檢調後續的蒐證調查。
新光三越表示，將持續進行「整體整建修復至可供使用計畫」，並以安全為首要考量。同時，新光三越也希望能夠在部分樓層先行復業營運。對於地檢署同意解封封鎖區，新光三越表示感謝，並將按照計畫進行施工。
台中市都發局表示，尊重地檢署的決定，並希望新光三越百貨能早日完成整體修復改善，以維護公共安全。官員指出，新光三越已提交「整體修復計畫」，並正按照計畫執行。預計在11月前後完成修復工作。
然而，新光三越若希望部分樓層恢復使用，則需另提部份營業計畫修復書，並符合四大要件：營業樓層須經專業技師簽證，包括垂直動線、部分使用管線、消防評估等；須經第三方公正評估；修復樓層要做適當阻隔，確保公共安全。
全台百貨「店王」台中新光三越自發生氣爆事件以來，遭市府勒令停業迄今，營運大受影響，累計前五月營收42.71億元，與去年同期101.45億元相較，少了58.74億元，年減幅達57.9%，以目前修繕進度，今年確定將無法蟬聯店王寶座。
台中新光三越去年營收258.3億元（含稅）、年增0.1%，續創歷史新高，第14度蟬聯全台百貨「店王」；相鄰的台中大遠百，去年營收209億元、年減2.3%，也是第三度蟬聯全台百貨「店后」寶座。
台中地檢署昨日到台中新光三越爆炸的11、12樓現場再次勘驗，准予解除11樓、12樓封鎖，並交還給新光三越，新光三越將可進場進行全面修繕工程。
台中市都發局表示，當初同意新光三越整體修復整建計畫時，原本為全面封鎖，但經詢檢調同意，作封鎖區範圍封鎖，確認無涉檢調後續蒐證調查，封鎖區域才可施工修復。
針對地檢署同意解封11、12樓封鎖區，讓工程人員進場全面施工，新光三越表示，將持續進行「整體整建修復至可供使用計畫」修復工程，以安全為優先，同時爭取部分樓層先行復業營運。
針對檢調昨天同意封鎖區解封，可以全面進場施工，台中市都發局表示，尊重地檢署的決定，也希望新光三越百貨早日完成整體修復改善，以維公共安全。
官員指出，新光三越先前提送「整體修復計畫」，目前正依照計畫執行中，按計畫，預計修復到11月前後。後續新光三越再提出希望部分樓層恢復使用計畫，但書件並未符合要求，因此尚未核准。
據了解，台中市府希望新光三越整棟修復後再營業，但若台中新光三越要部份營業，須另提部份營業計畫修復書，且需符合四大要件：營業樓層須經相關專業技師簽證，包括垂直動線、部分使用管線、消防評估等；須經由第三方公正；修復樓層要做適當阻隔，不會有公共安全之虞。
此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。
新成立的新昕資本公司，由吳家老大吳東進、老二吳東賢、老四吳東昇，姪子吳昕陽家族，以個人持股或公司名義，共組合資公司，獨缺老三吳東亮，可以看出在這場戰役中，吳東亮被排除在外，顯見兄弟間的紛爭仍未歇。
吳家兄弟對於新光三越的經營，都有極深的感情，尤其當初新光集團大家長吳火獅驟逝，吳東進一肩挑起，每每談到帶領新光三越與日方碰面，都歷歷在目，而簽約時，老三吳東亮也在場，兄弟間對新光三越的情感都不能割捨。
尤其對吳東進而言，新光三越與新光醫院，是新光金控前兩大法人股東，依照最新的持股統計，分別持股3.33%及3.22%，更讓吳東進放不下。
由於新光三越是新光金最大法人股東，未來新光金併入台新金後，新越三越將成為合併後新金控前三大股東，意即未來新光金創辦人吳東進，將因提高對新光三越的掌控權，在新金控發揮更大影響力，具備叫板未來新金控董事長、吳家老三吳東亮的聲量。
市場預期，新光三越6月27日股東會後，吳東昇將續任董事長，吳昕陽則留任總經理，雙方人馬各據其位，也為吳東進向吳東亮兩派之爭埋下伏筆，可能也將牽動新金控的後續走向。
消息人士透露，新光集團是以新纖及新紡兩家公司為主要股東，成立投資公司「新昕資本」，先由新纖在今年1月20日公告成立新公司，以不超過55億元進行投資，新紡4月8日公告，參與新昕增資，金額8億元。
依照最新公布的數據，新昕投資的額定資本額為50億元，實收資本額達25億元，其中新纖占43%、新紡占25%左右，據了解，其餘約32%股東為吳東進及吳昕陽家族的個人投資。該交易已在5月13日公告，並於5月底完成，昨（18）日才曝光。
據可靠消息人士指出，這宗交易案，除各股東的自有資金外，還透過銀行融資，而日本三越伊勢丹之所以選擇將股權賣給吳東進等大股東，主要就是希望經營能夠穩定，主要是過去新光三越的股權，有近八成是新光集團吳家掌握。
由於近期吳東進家族，包括吳東進、女兒吳欣儒、兒子吳昕東，陸續出脫新光金個人持股，合計釋出股權約5萬張，合計市值超過6億元，是否藉由賣出個人持股，轉為購買新光三越股權，以鞏固持股？消息人士認為，這是兩碼事，交易案早在今年初就開始進行，用的是自有資金及銀行融資，與個人出售新光金股權無關。
外界好奇的是，日方為何願意賣股，且選新光本家？據可靠消息來源指出，新光三越日方大股東三越伊勢丹，去年底即透露想釋出新光三越股權，當然並沒有找原股東以外的買家，最主要原因，就是對吳火獅家族的信任。
據了解，日方釋出此訊號時，吳家兄弟就鴨子划水，積極向日方表達收購意願，而今年初，新光三越台中店發生氣爆事件，更讓日方希望能以最安定的方式，釋出股權。
當時，日方傾向由最大家族、現有團隊，接受21.5%股權，最後由新光集團老大吳東進、新光三越現任董事長吳東昇代表的新纖，以及新光三越現任總經理吳昕陽代表的家族，加上新紡，共組投資公司全數吃下，也可以看出日方希望由大股東、現有經營團隊接手的初衷。
新光三越早在2001年即已完成公開發行，但2009年因內部共識不足而撤回上市申請。多年來營收穩定成長、市占率居高，新光三越始終被視為台灣最具上市條件的零售業者之一。如今主導權明確集中於吳東進一方，市場預期，推動IPO的阻力已大幅降低。
此一變化，使得新一屆新光三越董事改選結果提前定調，吳東昇、 吳昕陽可望順利續任董、總座。據了解，新光三越台日股東合作30多 年，日方提出釋股是在今年初敲定，這也是自2008年日本伊勢丹併三 越之後，日方最大筆釋股案；原三越伊勢丹持有新光三越股權43％、 6席董事，一直扮演泛新光家族搶攻主導權的關鍵性角色，如今隨三 越伊勢丹釋股，不僅大股東換成台灣的新昕資本，且讓新光家族對新 光三越的總股權提升至近8成，加上董事會通過公司章程修改，重大 決議成數從三分之二下修為二分之一決，將使新光三越「獨立運營」 的態勢，更為鞏固。
新昕資本是為接收三越伊勢丹釋股，甫逾今年3月才成立的新公司 ，登記資本額50億元、實收資本額25.05億元，股權結構上，新纖持 股比43.3％、新紡25％，吳東昇、吳東賢兩家股權合計達68％；另有 吳東興家族與吳東進持股近32％。
新昕資本躍居新光三越單一最大股東下，料新一屆董事會將新增3 席台籍董事，據了解，吳東興家族老三吳昕昌也將進入董事會；吳東 昇因促成三越伊勢丹釋股，可望續任董事長，吳昕陽也將續任總經理 。
新光三越股東會將全面改選13席董事、3席監察人，在三越伊勢丹 售股給新昕資本後，台日雙方的董事席次分配，將從原本的7席對6席 ，變動為10席與3席。
業界分析，三越伊勢丹點頭釋股有三大原因，一是台灣的「國家風 險（Country risk）」極高，二是三越伊勢丹外資股東要求處分高獲 利市場壓力大，三是不想介入新光家族紛爭。
在台日商近年針對來自大陸的風險，紛紛做好疏散僑民規劃，甚至 要求台灣子公司每年都要就台灣風險提出評估報告，包括連鎖店在遇 風險時如何疏散，日籍幹部如何撤退等，三越伊勢丹集團自然不能無 視。
另一點是先前日圓貶值，導致外資熱錢湧進日本投資，外資比愈來 愈高的三越伊勢丹，面臨外資要求先行處分高風險市場的壓力山大， 由於新光三越是三越伊勢丹海外最大資產，每年獲利至少20億元，出 售「金雞母」也是因應外資股東的要求。
最後，三越伊勢丹對每三年一次，都成為新光家族紛爭的關鍵票， 一旦釋股，不僅可取款逾百億元，對比30年前的投資初始價大增4倍 。
新光三越台籍董事認為，現在的三越伊勢丹集團已非30多年前，與 新光家族簽定合作的原始夥伴三越集團，彼此共治30多年，三越在伊 勢丹併購後，多數三越高層幹部已退休，屬於創新的伊勢丹集團不願 見吳家家族紛爭持續上演，選擇釋股才是贏家的策略。
