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全聯實業(未)公司新聞
全聯實業再放大招！為了滿足消費者對居家自煮的需求，特別在2月5日推出全新一檔印花換購活動，與德國餐廚品牌WMF攜手合作，推出九款換購商品，包括不鏽鋼餐具組、不沾平底鍋、快力鍋等，還有市面上少見的電動煮蛋器、舒肥慢燉鍋，應對防疫和健身風潮帶動的蛋白質料理需求。全聯預計此活動將創下換購紀錄，並推升整體業績成長二成以上。
自2015年開始的全聯印花換購活動，已經掀起多次換購熱潮，至今累積推出10檔活動，換出超過1,000萬件商品，兌換總額高達100億元，平均每檔換購金額達10億元，創下國內零售通路兌換紀錄。其中，鍋具、刀具和小家電成為熱門換購商品，分別累積換購超過240萬件、220萬件和80萬件。
此次換購活動將持續17周，消費者只要單筆消費滿200元就能獲得1枚印花，最低20枚印花或800福利點就能以市價1.5折起的價格換購WMF廚具。過年期間還有加碼送印花，2月5日至2月16日，每天消費滿600元就送6枚印花。
全聯推出的九款換購商品包括不鏽鋼餐具組、不鏽鋼調理碗、不沾平底鍋24cm、電動香料研磨罐、快力鍋6.5L、電動煮蛋器、烤麵包機、舒肥慢燉鍋等。其中，特別引進的「KITCHENminis」系列迷你家電，滿足單身及小家庭的需求。過去兩次WMF換購活動的效益顯著，2016年首次推出WMF餐具印花換購，總兌換量近130萬件；2017年第二波WMF鍋具印花換購，總兌換量近120萬件。
全聯指出，每次推出精品餐廚的印花換購活動，都能有效提升來客數，帶動數十萬卡友回店消費，並帶動整體業績成長一成以上。今年春節旺季、防疫自煮商機及運動健身風潮帶動下，預計此活動將再創換購紀錄，並推升整體業績成長二成以上。
全聯印花換購活動從2015年迄今，幾乎檔檔掀換購熱潮，至今已推出10檔、累積換出超過1,000萬件商品，累積兌換總額高達100億元，換算每檔平均創造10億換購金額，創下國內零售通路兌換紀錄。其中，熱門換購商品前三名依序是鍋具、刀具跟小家電，分別累積換購超過240萬件、220萬件、80萬件。
看好印花換購活動效益，全聯宣布最新活動將於2月5日起開跑，為期17周，活動期間單筆消費滿200元就有1枚印花，最低只要20枚印花或800福利點，就能以市價1.5折起的價格換購WMF廚具。過年期間還加碼送印花，2月5日∼2月16日限定12天，天天單筆每滿600元就贈6枚印花。
全聯表示，本次換購商品共九款，包括不鏽鋼餐具組、不鏽鋼調理碗、不沾平底鍋24cm、電動香料研磨罐、快力鍋6.5L、電動煮蛋器、烤麵包機、舒肥慢燉鍋等。其中，除了可放下整隻雞的6.5L快力鍋升級版，此次特別獨家引進專為單身及小家庭所開發的「KITCHENminis」系列迷你家電，有電動煮蛋器、烤麵包機，期再掀換購熱潮，超越之前WMF的換購紀錄。
事實上，全聯先前推出兩檔WMF換購活動，效益都相當好。據全聯統計，2016年首次推出WMF餐具印花換購，全檔總兌換量近130萬件，其中明星商品快易鍋4.5L換出逾20萬件；2017年加碼第二波WMF鍋具印花換購，總兌換量近120萬件，其中明星商品單手鍋，光單一品項兌換量就超過25萬件，顯示消費者對WMF品牌接受度高。
據全聯觀察，每次推出精品餐廚的印花換購活動，不僅成功推升來客數、喚醒數十萬卡友回店消費，平均也可帶動整體業績成長一成以上，顯示精品廚具對消費者具有相當吸引力。今年活動在春節旺季、防疫自煮商機及運動健身風潮帶動下，預估可望再創換購紀錄，並推升整體業績成長二成以上。
台灣桃園地區防疫拉警戒線，連鎖超商及量販店積極應對。近期，全聯實業為了保障顧客與員工的健康，宣布桃園地區門市將暫停開放顧客休憩區及廁所，並對設有微波爐的門市進行相關限制。全家超商也跟進，桃園地區店鋪廁所將不對外開放，座位區減半，採取梅花座方式。其他超商如7-ELEVEN、萊爾富、OK超商也相繼宣布暫停開放用餐區、座位區、休息區。全聯實業對於八德東勇店確診者曾到訪的情況，已進行全面消毒，並加強防疫措施。此外，家樂福和愛買也對桃園地區分店進行相關防疫調整，包括取消試吃活動、增加消毒頻率等。
截至目前，四大超商桃園地區門市都已調整座位區的使用規範，包括7-ELEVEN、萊爾富、OK超商21日相繼宣布，門市用餐區、座位區、休息區暫停開放；全家則是先強化桃園地區店舖內的熱食區、座位區、廁所、FamiPort事務機、ATM機台等清潔，並於即日起關閉廁所、座位數減半。
此外，針對全聯八德東勇店25日被點名確診者曾前往，全聯強調該店已進行全面消毒，並依循SOP再進行一次紫外燈室內殺菌和漂白水擦拭，採取高規格防疫措施，同時，全聯護理師也進行門市人員衛教，如有感冒症狀如發燒、咳嗽、嘔吐等症狀同仁，要求立即作自主健康管理與自行居家休養。至於桃園地區門市防疫措施，全聯表示，除視來客數或使用頻率增加清潔次數外，並暫停開放顧客休憩區與使用廁所，設置微波爐的門市也暫停開放使用。
家樂福也表示，近期賣場加強包含量額溫、噴酒精、定時酒精消毒，若民眾未戴口罩不得進入賣場，並取消店內試吃活動等。愛買也表示，近期桃園地區分店已特別取消試吃活動，並增加手推車、手扶梯等消毒頻率。
【台灣新聞】 電子支付在台灣越來越夯，金管會昨日（21日）宣布，有三家新電子支付機構申請設立，其中一家就是大家熟悉的「全聯實業」旗下的全支付。這次全聯實業與玉山銀行合作，共同打造全盈支付，這也是台灣首次有銀行與非金融業者攜手設立電支機構。 金管會銀行局副局長黃光熙透露，這三家申請設立的電支機構中，第一家是「蝦皮支付」，雖然去年11月已獲金管會許可專營，但因為增資需求，還未拿到營業執照。按照規定，它有六個月時間，最晚須在今年的8月13日前獲准核發營業執照。 第二家是「全支付」，這是全聯實業百分之百申請設立的電支機構，去年11月就已提出申請。 第三家則是「全盈支付」，這家機構的主要股東包括全家、玉山銀行以及其他股東，去年12月向金管會提出申設。全支付和全盈支付的預定資本額都在5億元以上，將可經營所有電支業務。 根據規定，電支機構承作的業務範圍與最低實收資本額門檻相關，從代收代付的1億元，到代收代付、儲值及轉帳的5億元不等。 至於為何玉山銀行會與全家合作設立專營的電支機構，黃光熙表示，這是銀行的策略考量，玉山銀行是以轉投資方式提出申請。 根據金管會的數據，截至去年11月底，包括兼營及專營的電支機構使用者人數合計超過1,139萬人，其中街口、一卡通和玉山銀行兼營的電支機構分別位居前三名。 目前，台灣已核准設立的專營電支機構共有九家，加上這次申設的三家，未來電支機構的家數將超過兩位數，競爭將更加激烈。
台灣超商龍頭全聯實業近期搖身一變，不再只是賣雜貨的超市，而是跨足複合店市場，與無印良品攜手打造店中店，展開全新商業模式。全聯總經理蔡篤昌透露，這項策略背後有兩大目標：一是吸引更多年輕消費者，二是提升品牌形象，未來甚至可能與更多品牌進行跨業合作。 蔡篤昌指出，全聯傳統客群主要集中在40至59歲之間，為了擴大市場佔有率，全聯一直在尋找新的客源。無印良品的客群則非常廣泛，尤其是文具吸引了大量學生消費。這次與無印良品的合作，正是為了讓年輕消費者感受到全聯的魅力，同時也讓無印良品能夠觸及到較少接觸的婆媽客群，實現雙方互補。 為了突破「實在真便宜」的傳統形象，全聯積極推動多角化發展，提升品牌質感。例如，全聯獨家銷售的日本超市「生活良好」系列，去年和前年相比，營收成長達43%。蔡篤昌強調，即使疫情持續，進口商品的商機依然強勁，全聯將繼續把握這股商機，為消費者帶來更多優質選擇。
高雄的房地產市場最近又傳來一則熱門新聞，讓人們都眼睛為之一亮！你們知道嗎？高雄財政局舊市立總圖和漢神百貨商圈的兩筆地上權，就在21日被新光人壽和全聯實業給標下來了，這可真是「雙囍」呢！
這兩筆地上權分別位在新田路與自強三路口的商業區，靠近大立百貨和漢神百貨商圈，地大氣派，面積超過469.48坪，使用分區是「商四」，建蔽率和容積率都相當高。這兩筆地上權的存續期間都是70年，權利金底價也不低，但結果卻讓人驚艷，全聯實業以每坪55.81萬元、總價2.62億元得標，新光人壽則以每坪54.48萬元、總價3.02億元得標，分別高出底價12.60％和30.35％，實在是太厲害了！
高雄財政局還特別強調，這兩件開發案的地租會根據申報地價的3％來設定，其中2％會與消費者物價指數連動，當消費者物價指數平均數上漲幅度累計超過10％時，這部分地租就會調整，這樣做可以降低基地開發的不確定因素，真的是很實用的規定呢！
不過，這次得標的全聯實業可是一個不簡單的角色。富住通商用不動產研展部主任許值瑋表示，全聯實業之前就有參與過高雄地上權的競標，像是2019年就曾經參與過漢神百貨正對面的地上權土地，只是最後沒有成功。但從全聯最近的動作來看，只要是有商圈成熟的區位，全聯都會評估做大型商場，這次的成功標得，絕對是全聯對商圈眼光的實證。
而另一筆市位圖書館舊址的地上權則是由新光人壽得標，這距離上次壽險業者參與高雄市地上權開發案已經過了三年。2018年，高雄財政局招標的捷運凹子底站旁「舊龍華國小」商業區開發案，當時就是由富邦人壽以78億元取得70年的開發權利，這次新光人壽的得標，也讓人期待未來這塊土地會帶來什麼樣的變化。
全聯實業不僅是台灣超市龍頭，近期更展現跨足多元日用品領域的野心。總經理蔡篤昌於21日宣布，全聯將與MUJI無印良品攜手合作，在全聯導入MUJI店中店，預計今年內將擴增至60家。這次合作不僅是全聯首度嘗試複合店型態，更是全球MUJI首次進駐超市，開創了先河。蔡篤昌強調，未來還將引入更多不同品牌的店中店，讓消費者有更多選擇。
全聯與MUJI的合作，其實早在2020年9月就已開始測試，首家複合店位於嘉義市，並在網路上引起廣泛關注。截至目前，已經有六家店中店成功開出。在最新改裝開幕的全聯大安延吉店舉行的記者會上，雙方正式宣布合作，預計本月底將擴大到11家，年底則達到60家，全台各地均將有所布署。
MUJI無印良品總經理梁益嘉表示，與全聯的合作具有兩大關鍵意義：一是擴展MUJI的銷售觸角至MUJI原本無法進入的地區；二是與全聯的客群互補，吸引更多不同年齡層的消費者。這也是全球MUJI首次進駐超市，開啟了無限可能。
對全聯來說，引入MUJI店中店帶來三大好處：一是品類結構互補，擴大商品範圍；二是增加消費者遊逛時間，提高購買率；三是客群互補，吸引更多年輕客群和婆媽粉絲。
除了店中店，全聯與MUJI的合作還將進一步深化。包括會員系統的介接、獨家商品的開發，以及跨足不同業態的合作。全聯也開始自創品牌WeSweetCafe，未來與MUJI在餐飲業態上的合作可能性也不容小覷。蔡篤昌表示，全聯將與更多不同業者合作，預計未來全聯複合店型態將更加多樣化。
全聯實業搶攻「偽出國」商機！結合無印良品打造店中店，拓展商品結構與客群
在疫情衝擊下，台灣消費者對日系風格商品的接受度不斷上升，全聯實業看準這股趨勢，決定與無印良品攜手合作，在店內設置店中店，不僅擴大商品結構，也為目標客群提供了更多選擇。
全聯總經理蔡篤昌表示，全聯自2012年開始引進日本超市協會AJS的自創品牌「生活良好」，目前全台超過1,000家門市都有銷售，品項涵蓋從休閒零食到寵物用品，價格親民，深受消費者喜愛。2020年，在疫情影響下，「生活良好」品牌業績逆勢成長43%，表現亮眼。
「生活良好」品牌不僅僅是全聯的「小金雞」，更是全聯拓展年輕客群的利器。統計發現，35歲以下的消費者在該品牌的休閒零食、麵製品及調味品等品類購買比例增加。此外，近期推出的兩款寵物食品新品「生活良好犬用起司雞丁」及「生活良好犬用雞柳條」也熱賣一時，預計今年業績可達千萬元。
全聯還將MUJI無印良品帶進店中店，目前熱賣商品包括溫和洗面乳、去角質洗面乳、懷舊棉花糖等，未來將有更多日常生活用品及食品進駐全聯門市，讓消費者能夠一站式購足所需。
台灣的超市龍頭全聯昨日（21日）宣布了一個令人矚目的消息，那就是它將與日本無印良品攜手，打造台灣首家複合店！這項創新的合作模式，讓全聯不再只是賣商品的超市，而是一個綜合性的購物空間。同時，7-ELEVEN也跟著腳步，與同集團的COLD STONE冰淇淋專賣店合作，推出第一家複合店，預計今日（22日）在桃園的「Big7」福倉門市正式開幕，這將標誌著業界複合店大戰的開始。 全聯與無印良品的合作自去年9月開始，目前已有11間門市分布於雙北、桃園、雲林、嘉義、高雄、宜蘭等地，預計今年底將擴增至近60間，重點在六都地區。全聯的店內約有17至28座貨架，不僅引進無印良品的年度熱銷品，還有各類別的主力商品、日常基本品以及環保概念商品，涵蓋食品、廚房餐具、生活用品、妝品、服飾等品項。這次全聯還新增了收納、旅行用品、筆類、內衣等品類。 全聯總經理蔡篤昌表示，與無印良品的合作讓全聯的品類結構更加多元，也增加了商場的遊逛性。雖然7-ELEVEN也與無印良品合作，但蔡總經理認為，全聯的品類結構更為完整，應該能做得比超商更好。 店中店對全聯的業績貢獻度相當高，南部全聯和無印良品的店中店門市，就佔了全聯業績的5%。全聯計劃持續與無印良品合作，選擇250坪以上的全聯店舖，引進無印良品的熱銷商品。 無印良品台灣總經理梁益嘉指出，日本無印良品雖然在部分大型店鋪銷售生鮮蔬果，但在台灣進駐超市開店中店，是全世界的獨創模式。對於近期海運缺櫃導致運價上升的問題，梁總經理表示，運費確實有所提高，但應該是短期現象，無印良品目前選擇自行吸收商品價格。 無印良品還強調，將會強化與台灣在地品牌的合作，明星商品「即食迷你拉麵」就是台灣製造。目前台灣在地開發商品約佔5%，預計今年將提升至10%，這將有助於降低生產成本。 另一方面，第一家「7-ELEVEN X COLD STONE複合店」也將在今日於桃園的「Big7」福倉門市開幕。這家複合店將提供「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡、現烤烘焙麵包、博客來、美妝品牌「K．Seren」、?子屋、現打生啤酒等七大複合服務，並將COLD STONE冰淇淋專賣店擠進1坪的空間，推出現點現做的創意冰料理，主攻學生族群和家庭親子客。
高雄財政局指出，位於新田路與自強三路口的商業區開發案，鄰近大立百貨、漢神百貨商圈，面積469.48坪，土地使用分區「商四」，建蔽率60％、容積率630％。該筆地上權存續期間70年，權利金每坪底價約44.73萬、總底價2.01億，由全聯實業以每坪55.81萬、總價2.62億元得標。
至於捲土重來的舊市立總圖地上權開發案，基地面積556坪，土地使用分區為「商五」，建蔽率70％、容積率840％，權利金底價約2.69億元，地上權存續期間70年，換算每坪底價約48.38萬，該案由新光人壽以每坪54.48萬、總價約3.02億得標。
財政局表示，兩件開發案地租為申報地價3％，其中2％與消費者物價指數連動，在消費者物價指數平均數上漲幅度累計逾10％時才調整該部分地租，以降低基地開發因公告地價上漲不確定因素。
富住通商用不動產研展部主任許值瑋表示，全聯實業其實已有競標高雄地上權的經驗，例如2019年就曾參與漢神百貨正對面的地上權土地，可惜未能如願，不過，從全聯近期的大動作可以看出，只要是位於商圈成熟的區位，都是全聯評估做大型商場的標的。另外一筆市位圖書館舊址由新壽得標，距上一次壽險業者參與高雄市地上權開發案已睽違三年；2018年高雄財政局招標捷運凹子底站旁「舊龍華國小」商業區開發案，當時由富邦人壽以78億取得70年開發權利。
事實上，全聯和無印良品合作，早在2020年9月就悄悄展開測試，首家複合店位於嘉義市，未正式宣傳就在網路上引起話題，截至目前已默默開出六家店中店。
21日在最新改裝開幕的全聯大安延吉店舉辦記者會，正式宣告雙方合作開拓店中店，預計本月底將擴大到11家、年底達60家，範圍將擴及全台。
MUJI無印良品總經理梁益嘉21日在記者會上表示，目前無印良品在全台百貨商場的進駐率已達85％，跟全聯合作至少有兩大關鍵，一是觸角可延伸到原先MUJI無法開店的地方；二是可接觸到原先MUJI接觸不到的客群。他也說，這是全球無印良品進駐超市的首例，連日本都沒有，也開啟未來更多可能性。
蔡篤昌也分享，對全聯來說，導入MUJI店中店至少有三大效益，一是雙方品類結構互補，目前全聯以生鮮、乾貨類為主，導入無印良品後商品結構擴大到保養、美妝、文具、紡織、廚具餐具、旅行用品等，大幅擴充產品結構；二是增加遊逛性，讓消費者待在店內時間更長，提高購買率；三是粉絲客層互補，全聯可透過MUJI吸引更多年輕客群，MUJI也增加更多婆媽粉絲，相互拉抬。
值得一提的是，店中店只是雙方合作的開端，蔡篤昌透露，全聯跟無印良品將更深化合作，一是會員系統的介接，未來在全聯買無印良品的商品，將可同步累積福利點數跟無印良品的會員點數（目前可先累積福利點）；二是獨家商品的開發，雙方將攜手打造只有全聯店中店獨賣的商品，創造差異化；三是可望跨足不同業態的合作。
由於無印良品也有跨足咖啡及餐飲，全聯也開出自有品牌WeSweetCafe，未來雙方是否可能在餐飲業態上合作？蔡篤昌說，「跟無印良品的合作不會只有店中店，未來有更多可能性！」同時，全聯也歡迎跟不同業者合作，據悉目前已有其他品牌在洽談中，可以預見的是，未來全聯複合店型態可望愈來愈多樣化！
全聯2012年引進來自日本超市協會AJS的自創品牌「生活良好」品牌產品，目前全台超過1,000家門市都有販售，共計134種品項，類別橫跨休閒零食、調味品、麵製品、罐頭、食用油、沖泡飲品、五金用品及寵物等相關商品，價格帶從49∼320元，以平價質感的訴求獲消費者青睞，2020年營業額已突破2億大關，堪稱是全聯隱藏版的「小金雞」。
全聯統計發現，「生活良好」的客群漸漸趨向年輕化，35歲以下的消費者在休閒零食、麵製品及調味品等品類購買的比例增加，另外2020年6月才開始販售的兩款寵物食品新品「生活良好犬用起司雞丁」及「生活良好犬用雞柳條」，還沒宣傳就默默熱賣，估計兩支商品今年業績合計可衝破千萬元。
此外，目前已導入MUJI無印良品店中店的門市，據全聯統計，目前熱賣商品包括「無印良品溫和洗面乳」、「無印良品溫和去角質洗面乳」、「無印良品懷舊棉花糖」、「無印良品化妝棉」等，未來進駐更多全聯門市，可讓消費者一站購足更多日常生活用品及食品。
蔡篤昌表示，全聯顧客年齡層主要在40至59歲，不斷思考如何拓展新客層。無印良品客群廣泛，像文具吸引許多學生選購，雙方合作讓年輕客層走進全聯。對無印良品來說則開發較少接觸的婆媽客，彼此「換粉」。
全聯要突破「實在真便宜」的既定形象，多角化提升品牌質感。例如在全聯獨賣的日本超市「生活良好」系列，去年和前年相比，營收成長43%。蔡篤昌說，不能出國帶動日本商品業績，如果疫情持續，進口商品商機仍強勁。
無印良品自去年9月進駐全聯試賣，到今年1月共有11間門市，位於雙北、桃園、雲林、嘉義、高雄、宜蘭，預計今年底可達近60間門市，六都優先開設。
全聯約有17至28座貨架，引進無印良品年度熱銷品、各類別主力商品、日常基本品以及環保概念商品，涵蓋食品、廚房餐具、生活、妝品類、服飾內衣等品項，其中收納、旅行用品、筆類、內衣等是這次全聯新增品類。
全聯總經理蔡篤昌表示，雙方合作讓全聯品類結構有更多選擇，加強商場遊逛性。7-ELEVEN也與無印良品合作，但他認為兩通路屬性不同，全聯品類結構更為完整，應會做得比超商好。
店中店對全聯的業績貢獻度相當高，南部全聯和無印良品的店中店門市，占業績5%。全聯會持續與無印良品合作開店中店，挑選250坪以上的全聯店舖，引進無印良品的熱銷商品。
台灣無印良品總經理梁益嘉表示，日本無印良品雖在部分大型店鋪販售生鮮蔬果，但在台灣進駐超市開店中店，是全球獨有的模式經營。對於最近海運缺櫃，導致運價調漲是否影響台灣商品售價，梁益嘉表示，運費確實有提高，但應是短期現象，無印良品目前自行吸收商品價格。
無印良品主管表示，以往主打日本進口商品，但最近強化在地結合，明星商品「即食迷你拉麵」就是台灣製造；目前台灣在地開發商品約占5%，今年在地生產商品占比將提升至10%，也能降低生產成本。
第一家「7-ELEVEN X COLD STONE複合店」今天也將在桃園的「Big7」福倉門市開張，結合包括「!+? CAFE RESERVE」不可思議咖啡、現烤烘焙麵包、博客來、美妝品牌「K．Seren」、?子屋、現打生啤酒等七大複合服務，將COLD STONE冰淇淋專賣店擠進1坪的空間，推出現點現做的創意冰料理，鎖定學生族群、家庭親子客。
金管會銀行局副局長黃光熙表示，目前三家電支機構申設中，第一家是「蝦皮支付」，去年11月13日金管會許可專營，因需要辦理增資，目前尚未核發營業執照，依規定須在六個月內獲准核發營業執照，可延長三個月，也就是最遲須今年8月13日前獲准核發營業執照。
第二家是「全支付」，去年11月提出申請，全支付是由全聯百分之百申請設立電支機構。
第三家是「全盈支付」，主要股東包括全家、玉山銀行及其他的股東，去年12月向金管會提出申設。
全支付及全盈支付，預定資本額分別都在5億元以上，可經營所有電支業務。
依規定，電支機構承作的業務範圍，分級訂定最低實收資本額門檻，包括只做代收代付業務，資本額只要1億元；做代收代付、儲值業務，則要3億元。如果要做代收代付、儲值及轉帳業務，則要5億元。
由於玉山銀行本身也兼營電支機構業務，且使用者人數在銀行兼營電支機構業務中居首位，為何還要跟全家合作設立專營的電支機構？黃光熙表示，這是銀行策略考量，玉山是以轉投資方式提出申請。
根據金管會資料，到去年11月底止，包括兼營及專營的電支機構使用者人數，合計有1,139萬多人，其中排名第一的是街口383萬多人，其次是一卡通295萬多人，都是專營的電支機構，排名第三名是玉山銀行兼營的電支機構，有125萬多人。
金管會資料顯示，目前已核准設立專營的電支機構，共有九家，包括已上線營業的悠遊卡、一卡通、愛金卡、國際連、橘子支、街口、歐付寶及簡單行動等八家，及尚未上線的遠鑫。
如果又加上申設中的三家，未來電支機構家數將增加到兩位數以上，電支機構家數愈來愈多，競爭將更趨白熱化。
全聯實業再創福袋紀錄！新春福袋頭獎首次讓消費者投票決定，結果出人意料，全聯決定雙頭獎，送出保時捷休旅車和特斯拉電動車。這次福袋不僅獎項數量比去年多了一成，總市值更是去年的兩倍，總市值將近千萬。全聯牛年福袋將於2月12日大年初一早上9點全台門市同步開賣，限量10萬袋的「福利熊生肖福袋」售價200元，可享一次抽獎機會；限量兩萬台的「萬國通路福箱」售價1,200元，可享六次抽獎機會。此外，全聯旗下的「全火鍋」快閃店也帶動了門市火鍋常溫湯底業績的爆發性成長，去年9月至12月火鍋湯底平均業績增長近70％。雖然許多網友期望將「全火鍋」變成真正營運的火鍋店，但全聯決定維持原案，將於1月20日結束「全火鍋」快閃店營業。
全聯表示，由於投票活動開跑後，雙方戰況呈現膠著，各有死忠支 持者，許多網友都敲碗希望能一次擁有兩台夢幻車款，全聯經內部研 議後，決定今年新春福袋首次祭出「雙頭獎」，包括市值354萬元的 「Porsche Cayenne」跟市值333萬元「Tesla Model X」通通送。
另外，全聯還祭出22部「台鈴智慧雙輪eReadyFun」電動車（市值 74,980元／部），加上餐券、遊樂園門票、抵用券等獎項，總獎項共 222名，合計總市值將近千萬，不僅獎項數比去年多了一成，總市值 更是去年的兩倍，數量跟市值都創下全聯福袋史上新高紀錄。
全聯表示，全聯牛年福袋將於2月12日大年初一，早上9點在全台門 市同步開賣，今年同樣販售兩種不同價格的福袋，其中，「福利熊生 肖福袋」售價200元，可享一次抽獎機會，全台限量10萬袋；「萬國 通路福箱」售價1,200元，可享六次抽獎機會，全台限量兩萬台。
此外，全聯19日也宣布，旗下「全火鍋」快閃近五個月，成功帶動 門市火鍋常溫湯底業績呈現爆發性成長，統計去年9∼12月火鍋湯底 平均業績，較前年同期增長近70％，這還不包括帶動的生鮮、火鍋料 等相關類別增長。
「全火鍋」於去年9月4日開幕，截至今年1月20日關店，營業期間 共接待2.2萬名客人，以客單價500元計算，單店創造超過千萬業績， 換算平均每個月都有200多萬業績。
全聯表示，雖然許多網友都期望能將「全火鍋」快閃店變成真正營 運的火鍋店，但全聯經內部研議決定維持原案，將於1月20日結束「 全火鍋」快閃店營業。而此一快閃火鍋店的行銷方式，也寫下通路紀 錄。
台灣的MUJI無印良品又有了新動向！繼小七超商店中店之後，MUJI再下一城，決定進駐全聯開設超市店中店。這次，他們選擇了台北市大安區延吉門市作為首站，預計帶來日系品牌的高質感，並融合全聯的平價理念，讓消費者享受高品質生活，同時也能感受到平易近人的價格。 MUJI表示，雖然去年上半年受到疫情的衝擊，但由於電商和APP線上購物的成長，全年業績還是維持了平穩。對於今年，MUJI預計將繼續創新通路，除了全聯店中店，還將在台北新店捷運站碧潭廣場開設新門市，對於台灣防疫成果得當，內需消費市場的持續看好，他們充滿信心。 這次MUJI與全聯攜手開設的店中店，主要銷售日常生活必需品，包括廚房餐桌用品、衛浴、清潔洗滌用品、旅行收納包袋、文具、桌上收納等數百個品項，目標是吸引社區超市通路的客群。 MUJI目前在台灣的實體店已經有53家，7-ELEVEN超商店中店則有逾1,300家，而統一時代百貨、美麗華購物中心、新光三越信義新天地A11等地也都有MUJI的餐飲CAFE。去年，MUJI不畏疫情，繼續展店，包括新莊宏匯廣場、高雄草衙道購物中心、台中金典綠園道店等地，並與冠德建設合作推出「MUJIRENOVATION空間改造企畫」，將冠德位於台北市的「松山民權東公辦都更案」規畫為「KINDOM363」共享空間。此外，MUJI還在2020年末開出了南紡購物中心新門市，並首次推出「聯連市」市集，提供產地直送安心蔬果與花卉服務。
MUJI強調，去年上半年雖受疫情衝擊，但在電商與APP線上購物相對成長，全年業績持平。
MUJI展望今年，將持續創新通路，除了進駐全聯開店中店，也將於新店捷運站碧潭廣場開出新門市，對全台防疫得當，內需消費市場仍持續看好。
MUJI攜手全聯開店中店，主要銷售日常生活必需品，涵蓋廚房餐桌用品、衛浴、清潔洗滌用品與旅行收納包袋、文具、桌上收納等數百個品項，搶攻社區超市通路客群。
目前MUJI全台實體店有53家，7-ELEVEN超商店中店逾1,300家，包括統一時代百貨、美麗華購物中心、新光三越信義新天地A11等均設有MUJI餐飲CAFE。
MUJI無印良品去年不畏疫情持續展店，包括新莊宏匯廣場、高雄草衙道購物中心、台中金典綠園道店等，同時攜手冠德建設推出「MUJIRENOVATION空間改造企畫」，將冠德位於台北市松山區的「松山民權東公辦都更案」規畫「KINDOM363」共享空間等，並趕在2020年末開出南紡購物中心新門市，首次推出「聯連市」市集，產地直送安心蔬果與花卉服務。
