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全聯實業(未)公司新聞
家樂福宣布併購頂好、JASONS超市，市場預測其目標是超市龍頭全聯，對此，全聯董事長林敏雄在媒體餐敘上強調「我們不怕競爭！」並稱對方是「可敬的對手」。全聯近年來成長迅速，2019年底已突破1,000家店，營業額達1,300億元，今年則目標挑戰1,400億元新高。林敏雄表示，全聯不僅擁有龐大的客流量，還推出自有支付工具PX Pay，目前門市支付比重達24％，預計目標要衝到40％。此外，全聯也將推出實體電商計畫，預計今年7月上線測試，年底前正式上路，將以門市為中心提供更多便利服務。
全聯實業搶攻三倍券商機！推出「振興大禮包」活動，單筆消費滿1,000元送100元福利點數，再加贈超過3萬元價值大禮包！與多家知名品牌合作，包括肯德基、金色三麥、特力屋等，共創消費優惠！全聯董事長林敏雄強調，與優質業者合作，確保顧客獲得真正回饋，並期待共同拚經濟，吸引更多消費者。PX Pay會員憑實體振興券購物，還有機會獲得限量「振興大禮包」，讓消費更超值！
林敏雄在全聯今年2月底宣布高層異動後，昨首次與副董事長謝健南和總經理蔡篤昌連袂公開露面。量販龍頭家樂福日前宣布吃下頂好，是否對全聯造成威脅，林敏雄說，頂好被家樂福買下不是壞事，「哪有什麼威脅，因為有競爭才有進步，我不怕競爭，全聯禁得起考驗」。
他指出，無論是家樂福、頂好，甚至是全聯先前併購的松青，在台灣時間都比全聯久，全聯能以本土通路之姿，堂堂邁入20年，優勢就是具誠信及讓利給廠商，生鮮在這十年才開始發展，今年因疫情而爆量，虧了十年後終於小賺，農產品更是貼近農民，只要他們產銷需要幫忙，全聯都能協助銷售。
家樂福進軍頂級超市，外界好奇，全聯會否跟進，林敏雄說，他曾觀察信義區百貨內的超市，發現百貨超市商品品項較少，價格偏高，賣不少進口水果，如果住家靠近全聯，用走的就能到，無論是價格或是品項數量，全聯都有優勢，「假設我們自己標榜頂級，但如果客戶不認同呢，『頂級』是客人對我們的評價，不是自評。」
此外，全聯因疫情，加速布局籌備多時的「實體電商」，昨宣布將在7月試營運，預計今年底前正式上路，以各門市為核心並涵蓋附近範圍，先以門市取貨為主。
林敏雄說，今年下半年推出實體電商，是因發生疫情，大家少外出，所以才會加速推出外送服務。
全聯將先試行消費者線上購物後，到店取貨的服務。上班族在下班前用分批取貨功能「PX GO」先訂貨，下班再順路到家裡附近的全聯拿，能確保商品鮮度，屆時最快只要二個小時就能取得生鮮品項。
再來，今年10月開始將提供機車宅配服務，車隊採取外包策略，在PX GO消費滿額可免費外送，配送服務範圍以門市為中心2公里內。
林敏雄昨（23）日否認此事，他說，兒子接常董是他的意思，目的是要讓他能跨部門學習，只是何時接班，目前林弘斌自己也沒把握。
林敏雄說，兒子仍須有責任心，才能談到接班。「我28歲就創業了，但他（林弘斌）出世是『好命囝』，現在已經超過40歲了，問他什麼時候可以接，他說時候還不到，他自己也沒把握。」
他說，安排讓兒子擔任常董，是因為兒子被外界認為是「少東」，所以不好意思參與其他部門的事務，擔任常董後，就能跨部門參與，讓他可以歷練與學習。先前人事變動與接班無關，因為全聯採總經理制，走專業經理人制度，他的兒子可當董事或董事長，但不能擔任總經理。
此外，他也談到今年景氣。林敏雄認為，受美中貿易戰和疫情影響，世界景氣在變，只是台灣雖受疫情衝擊，但是受影響的就是那些行業，而股市是經濟櫥窗，看台灣股市仍創萬點新高，就可窺見台灣仍有優勢和利基。
全聯是近年來台灣成長最快速的零售通路之一，不僅在2019年底正 式突破1,000家店，已相當於便利商店的規模；2019年營業額1,300億 元，也續創歷史新高紀錄。展望今年，林敏雄表示，全聯持續進步， 也推出很多新服務，預計今年營收挑戰1,400億元新高目標，可以達 陣沒有問題。
過去半年來，因應防疫幾乎沒有公開露面的林敏雄，23日首度在媒 體餐敘上暢談今年營運現況及展望，也被問及在同業的併購策略下， 國內量販超市通路迎來新的競爭局面，全聯如何看待及應對。
林敏雄指出，全聯的競爭對手，從量販、超市到超商幾乎都是外商 企業為主，但全聯從一間很小的軍公教福利中心起家，一步步擴張到 現在1,000家店的規模，成為台灣最大的本土超市通路，單店經營效 益並不輸給國際頂級超市，所以他認為「有競爭才會進步」，而且全 聯也不怕競爭。
林敏雄並指出，全聯現在每天來客數約150萬人，這些人當中八、 九成都是全聯會員，去年推出的自有支付工具PX Pay，目前在門市支 付的比重也已來到24％，預計目標要衝到40％。他並透露，未來不排 除讓PX Pay支付走出全聯門市以外，因為已有龐大的使用者，是行動 支付很好的發展基礎。
全聯支付工具PX Pay去年5月上線以來，在門市積極推廣、優惠活 動加持，加上今年疫情催化下，據全聯統計，目前下載數即將突破7 00萬大關，預計今年可望挑戰800萬下載數；同時，全聯整體非現金 支付消費比重也預計從目前的45％提高到50％。這對於以往被央行多 次「關切」錢幣使用量最多的全聯來說，是一大重要突破。
此外，全聯去年提出「數位轉型」大計的其中一塊「實體電商」計 畫，也預計將在今年7月上線測試、年底前正式上路。該計畫包含「 到店取貨」、「店配到宅」兩大塊，前者主打可讓上班族用全聯PXG o訂貨，再順路到附近的門市取貨，或是消費滿額可透過機車宅配免 費外送，將以門市為中心2公里內為外送距離，將成為全聯服務的新 嘗試，後續發展值得關注！
政府振興「三倍券」即將於7月1日起開放預購，7月15日開放使用 。為搶攻「三倍券」商機，也跟業者一起拚經濟，全聯表示，此次除 了門市消費回饋外，還攜手肯德基、金色三麥、特力屋、HOLA、iRe nt、和運租車、遠傳電信，以及傳藝中心、六福村、九族文化村等業 者，共同推出買一送一、買千送百等各項優惠。
全聯董事長林敏雄說，此次跟全聯合作祭出優惠的業者，全聯都有 為顧客把關，幾乎都是各領域的知名企業，讓消費者真正回饋有感， 也希望跟業者一起攜手拚經濟、吸引顧客上門，讓振興券效益更大。
全聯指出，為響應政府「更好用」的美意、加碼回饋消費者，只要 PX Pay會員持實體振興券，到全聯單筆購物滿1,000元，就送福利點 1000點（價值100元）；持實體卡的會員使用實體振興券全額消費滿 1,000元，也送500點（價值50元），並同時再加贈超過3萬元價值的 「振興大禮包」，限量100萬份，送完為止。
全聯實業旗下調理熟食自有品牌「美味堂」，在疫情宅食經濟的推波助瀾下，滷味系列自推出以來，業績已經突破5億元大關。近日，美味堂再放大招，與知名茶餐廳「檀島」攜手推出港式小點聯名商品，包括蜜汁叉燒肉、金牌燒鴨、腐皮鮮蝦捲等經典美食，預計將為美味堂帶來二成業績成長。 美味堂自2017年品牌整合推出以來，除了滷味類產品如滷金錢牛肚、滷味拼盤、秘製雞胗、爆汁豆干等，還有去骨醉雞腿、去骨油雞腿、油雞翅等調理即食商品，簡單覆熱即可享用，深受消費者喜愛。其中，全聯臉書社團上熱門的「鹹水雞」也是美味堂的產品，網路上討論度相當高。截至目前，美味堂兩大類商品合計業績已超過6億元，成為全聯的「小金雞」。 為了乘勝追擊，全聯趁著疫情催化宅經濟的發展，與茶餐廳始祖檀島合作，推出「美味堂X檀島」港式小點，包括豉汁鳳爪、蜜汁叉燒肉、金牌燒鴨、腐皮鮮蝦捲、胡椒豬肚排骨湯等五款美食，售價從89元到179元不等。這也是美味堂首次推出品牌聯名商品。 值得一提的是，全聯旗下甜點品牌We Sweet今年5月初與檀島首次合作推出聯名甜點，五款商品開賣28天就創下逾2,500萬元的業績，表現亮眼。此次，全聯再與檀島合作推出港式點心，由檀島香港茶餐廳行政主廚黃祥恩技術指導，他曾獲得潮州菜國際大賽金牌、香港世界粵菜廚皇大賽銀牌等榮譽。 全聯表示，「美味堂X檀島」港式小點即日起至7月16日在全台門市售賣，讓消費者在家就能輕鬆變出一桌港式料理。活動期間，消費者購買任一款聯名商品，憑產品外包裝至檀島茶餐廳店內消費，還可以兌換原價105元的秘製叉燒包一份。
全聯2017年品牌整合推出「美味堂」，旗下有滷味類產品，如滷金 錢牛肚、滷味拼盤、秘製雞胗、爆汁豆干等，還有今年加入的調理即 食類，如去骨醉雞腿、去骨油雞腿、油雞翅等，因簡單覆熱方便即食 ，成為許多婆婆媽媽加菜的選擇之一。前陣子在全聯臉書社團上引發 熱潮的「鹹水雞」，就是來自全聯美味堂的產品，在網路上掀起不小 的話題。據全聯統計，截至目前美味堂兩大類商品合計業績超過6億 元，堪稱全聯隱藏版的「小金雞」。
為乘勝追擊，加上今年疫情催化宅經濟發酵，全聯表示，即日起攜 手茶餐廳始祖檀島限時推出五款「美味堂X檀島」港式小點，有豉汁 鳳爪、蜜汁叉燒肉、金牌燒鴨、腐皮鮮蝦捲、胡椒豬肚排骨湯，售價 從89元∼179元，而這也是美味堂首度推出品牌聯名商品。
事實上，全聯旗下甜點品牌We Sweet，今年5月初首次攜手檀島推 出聯名甜點，五款商品開賣28天就創下逾2,500萬元的業績，表現亮 眼。瞄準消費者對港式點心的喜愛，全聯此次再推出五款港式點心， 由檀島香港茶餐廳行政主廚黃祥恩技術指導，他曾獲得潮州菜國際大 賽金牌、香港世界粵菜廚皇大賽銀牌等。
全聯表示，「美味堂X檀島」港式小點即日起至7月16日在全台門市 販售，讓消費者簡單在家就可變出一桌港式料理；活動期間購買任一 款聯名商品，憑產品外包裝至檀島茶餐廳店內消費，還可以兌換原價 105元的秘製叉燒包一份。
台灣量販超市競爭加溫！家樂福併購頂好、JASONS超市，全聯實業積極數位轉型，實體電商計畫下半年上線
明年台灣量販超市市場將進入激烈競爭階段，家樂福宣布併購頂好、JASONS超市，全聯實業則加緊數位轉型步伐，預計下半年推出實體電商計畫。
家樂福總經理王俊超表示，家樂福早已布局超市通路，並積極拓點。此次併購頂好、JASONS超市，將使家樂福全台門市數量從137家增加至361家，其中超市店有293家。
全聯實業則在現煮咖啡、現烤麵包門市方面不斷擴大規模，並預計下半年推出實體電商計畫，提供「店配到宅、到店取貨」服務。
業內人士預測，隨著家樂福、全聯實業等龍頭企業積極擴張，台灣量販超市市場將進入更激烈的競爭局面。
2019年台灣家樂福營收達710億元，全聯營業額近1,300億元，都各自創下新高紀錄，表現亮眼。從雙雄的動態也可觀察出，近年「量販超市化」、「超市超商化」的趨勢，產業界線愈發模糊。
以家樂福來說，跨足超市通路這步棋，其實布局已久。家樂福總經理王俊超說，十多年前家樂福就開始嘗試開超市店，但需要好的位置、足夠的數量。前兩年家樂福更喊出便利購超市「將以每年20家的速度拓點」，可看出量販龍頭積極搶進超市版圖的企圖心。也因此，當惠康百貨旗下頂好、JASONS超市有意出售，雙方可說是一拍即合。
家樂福今年6月初宣布，準備併購台灣惠康百貨旗下199間頂好Wellcome超市、25間JASONSMARKETPLACE，合計共224間超市，並承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約新台幣32.3億元）。待公平會審查通過後，預計今年底完成交易。
王俊超透露，現階段頂好、JASONS的門市以北部為主，未來家樂福超市店仍會持續擴大展店，且在站穩北部後，也將朝中南部發展。
目前家樂福全台共137店，併購完成後將一口氣增至361店，其中超市店就有293家。家樂福員工私下說「會不會有一天超市的營收還超過量販？」長期發展下去或許真有機會。
以全聯來說，目前全台門市超過1,000家，已具備超商規模（OK超商約850店），又積極導入現煮咖啡、現烤麵包，截至今年5月全台導入「OFFCOFFEE」現煮咖啡的門市已突破650店，販售「全聯阪急麵包」的門市也突破400店，預計今年底都將擴大複製到全台上千店。
緊接著，全聯預計下半年推出的「實體電商」計畫，將以單店為核心提供「店配到宅、到店取貨」服務，這是全聯去年提出數位轉型大計的最後一部曲，目前具體方案細節尚未正式宣布。但可預見的是，隨著雙雄持續進化並擴充版圖，這場搶客大作戰也將愈演愈烈！
超市龍頭全聯實業旗下的自有甜點品牌「WeSweet」近期再出奇招！全聯實業昨日宣布，將與知名牙膏品牌「黑人牙膏」首度跨界合作，推出四款聯名甜點，主打刷牙後的清涼感，預計6月5日正式上市。這次聯名合作，不僅是WeSweet首次與非食品品牌合作，更是一個創新的突破，預計將帶動一波嚐鮮潮。 自2017年推出以來，WeSweet以其高CP值和口味多變，業績不斷攀升。2018年業績超過18億元，2019年則突破20億元新高。此次與黑人牙膏的合作，WeSweet再次展現其創新力，將薄荷與甜點結合，帶來全新的味覺體驗。 近年來，WeSweet在聯名合作品牌上不斷創新，如與馬辣火鍋店合作推出麻辣口味甜點，與三麗鷗合作推出可愛包裝，還有與檀島香港茶餐廳合作推出港式點心系列。這次與黑人牙膏的合作，更是完全颠覆了傳統甜點聯名的想像。 全聯實業表示，此次「WeSweetX黑人牙膏」聯名甜點共有四款，包括「薄荷巧克力蛋糕」、「薄荷巧克黑爵士」、「薄荷巧克力可麗餅」和「薄荷巧克蛋糕捲」。這些甜點採用天然薄荷為主原料，並搭配薄荷慕斯、鮮奶油、奶油霜等食材，再以巧克力、竹炭等食材製成黑色蛋糕體，完美呈現黑人牙膏品牌的聯想。
全聯自有品牌「Wesweet」自2017年推出以來，業績持續成長，2018年業績超過18億元，2019年突破20億元新高，關鍵就在於高CP值且口味多變。之前Wesweet聯名合作品牌都是食品類，熱賣聯名系列包括Hershey's、OREO、茶茶小王子抹茶甜點等等。
為突破既有框架，可以看出今年來全聯Wesweet在聯名上也有許多新創意，例如跟火鍋店馬辣合作，將麻辣口味跟甜點結合；或首度跟可愛肖像合作，將三麗鷗明星印在包裝上；還有首次推出的港式點心系列，攜手檀島香港茶餐廳推出港式菠蘿油、港式布蕾奶皇蛋撻、楊枝甘露等。
這次全聯WeSweet與「黑人牙膏」合作，則完全顛覆以往對甜點聯名的想像。全聯表示，全聯與黑人牙膏都是有歷史的品牌，但仍不斷尋求突破創新，積極與年輕世代溝通，期望藉由此次創意跨界聯名創造更多新話題，也讓消費者對薄荷配方的獨特性及清新口味，有更高的接受度。
全聯表示，此次「WeSweetX黑人牙膏」聯名甜點共四款，有「薄荷巧克力蛋糕」、「薄荷巧克黑爵士」、「薄荷巧克力可麗餅」跟「薄荷巧克蛋糕捲」，皆採用天然薄荷為主原料，吃得到薄荷慕斯、鮮奶油、奶油霜，再搭配巧克力、竹炭等食材製成黑色的蛋糕體，呈現出黑人牙膏品牌的聯想。
全聯實業在疫情後逆勢成長，成為台灣超市龍頭
新冠肺炎疫情來襲，許多行業受到衝擊，但其中一家超市企業卻逆勢崛起，成為市場上的明星。這家企業就是全聯實業，以其全台超過1,000家分店的密度優勢，成功抓住了「自煮」商機，讓公司在疫情中逆勢成長。
全聯實業的這次成功，關鍵在於與消費者之間的「最後一哩」路非常近。這種與消費者的親密關係，讓全聯在這次疫情中，能夠迅速響應市場變化，滿足消費者對「生鮮」的需求。
另一家大型量販企業家樂福，雖然在台灣耕耘超過30年，但近年來面臨著市場變化與競爭。為了應對這些挑戰，家樂福開始布局超市店，並將目標對準了便利購超市。
家樂福便利購與傳統量販店相比，店鋪規模較小，更容易進入各種商圈。商品種類則是介於量販店和超商之間，可以滿足不同消費者的需求。而且，便利購採取24小時營業，服務型態類似於便利商店。
根據最新數據，全聯實業目前是台灣量販超市通路的龍頭，營收超過1,300億元。家樂福雖然總店數低於美廉社超市，但近兩年營業額已經達到700億元，與全聯實業的差距正在縮小。
家樂福併入頂好Wellcome、JASONS超市後，一口氣新增224家超市據點，將大幅縮短與顧客的距離，並擴大客戶觸及率。以台灣惠康百貨2019年營業額來看，家樂福整體營業額有機會增加約130億元，與全聯實業的距離更近一步。
未來，全聯實業與家樂福之間的競爭將更加激烈，這對消費者來說是一大福音，因為他們將享受到更多優質的商品和服務。
量販龍頭家樂福深耕台灣超過30年，長期以經營量販通路見長，惟近年來隨著台灣人口及家庭結構的改變，加上電商、社群購物平台競爭，消費型態丕變，單店量體大、據點較少的量販模式挑戰並不小，家樂福若要畫出下一波成長曲線，超市店的布局成為「必選題」。
家樂福便利購超市跟量販店最大的差異，首先是在店舖規模上，量販店動輒千坪以上，便利購則以百坪為基礎，依地區性的不同，可大至300多坪、小至約120坪，更容易進入以往家樂福進不去的都會社區型商圈。
其次是商品種類，便利購品項數比量販店少，又比超商來得多，剛好介於中間，且還有熟食、輕食、生鮮及烘焙類商品等，可滿足小家庭、單身族群、上班族的需求。加上便利購大多採24小時經營，相當於便利商店的服務型態。
目前國內量販超市通路，以全聯全台逾1,000店、去年營收約1,300億元穩居龍頭。家樂福儘管總店數137店，低於美廉社超市的732店，但近兩年營業額約達700億元左右的新高，遠遠超過美廉社（三商家購）去年營業額約120億元，整體營業額規模僅次於全聯。
因此，家樂福此次併入頂好Wellcome、JASONS超市後，不僅一口氣新增224家超市據點，將有助大幅縮短跟顧客間的距離、擴大顧客觸及率，且以台灣惠康百貨2019年營業額來看，家樂福整體營業額有機會一口氣增加約130億元，跟龍頭全聯之間的距離又更近一步。未來雙雄之間的競爭，可望更加精彩可期！
事實上，昨日市場消息傳出後，超市龍頭全聯表示，對台灣惠康要出售股分「無所悉」，美廉社也稱不知此事。然分析台灣超市版圖，目前台灣超市龍頭為全聯，擁有超過1,000家門市，營業額近1,400億元，無論門市數量和營收都穩坐第一名。
頂好可能出售，在業界並非一天兩天的消息，但不願具名市場人士說，全聯併購歷程，交易對象多以本土企業為主。
全聯實業，這家在台灣超市業界具有領導地位的龍頭企業，近期為了迎合民眾因應疫情而增多的「自煮」需求，大膽調整策略，將原定於年中舉辦的慶典活動提前開跑。從5月22日起，全聯福利中心將推出一系列的優惠促銷活動，上千項商品將享受不同程度的折扣，從買一送一、第二件五折到組合優惠，種種好康不斷，並且只要使用「PXPay」儲值金支付，還能獲得最高8％的回饋，加上印花集點換購加碼送等活動，預計將帶動整體業績成長達到二成。 往年全聯的年中慶以生鮮商品為主，平均能夠帶動生鮮業績成長一成以上。但從去年開始，全聯將優惠活動擴及到一般商品，生活用品、休閒食品、飲料等都有涉及，今年更是推出300件商品享受第二件五折的深度促銷，預計將吸引更多消費者進店。 根據全聯的觀察，由於疫情影響，民眾在家自煮的頻率不斷提高，這不僅推動了生鮮業績的成長，還讓醬料包、咖哩等商品的業績同比去年成長超過20％。針對這個商機，全聯今年年中慶提出「照食譜煮不如照醬煮」、「先買醬再買菜」的料理主張，推出了上百款口味各異的醬料包商品，包括三杯雞、紅燒、宮保雞丁等，且主打小包裝，部分品項還有第二件五折的優惠，讓消費者能夠輕鬆在家製作美食。 為了加強年中慶的吸引力，全聯自有支付工具PXPay也推出了回饋活動，消費者只要在活動期間使用PXPay儲值金支付，單筆滿800元就能獲得最高8％的回饋。此外，全聯還在5月初宣布了今年的印花換購活動，活動期間周末消費單筆滿600元，就會加贈三枚印花，共計六枚，讓消費者能夠更快集齊英國皇室餐具。
全聯「年中慶」往年以生鮮為主，整檔下來平均可帶動生鮮業績成長一成以上，去年開始首度將「年中慶」優惠擴大到一般商品，包括生活用品、休閒食品、飲料等都有，其中還有300件商品第二件五折起深度促銷，可望再吸引一波來客。活動至6月18日止，共28天。
全聯觀察，因疫情關係民眾在家自煮頻率提高，不僅生鮮業績成長，更帶動醬料包、咖哩業績較去年同期成長超過20％。鑑此商機，今年全聯年中慶提出「照食譜煮不如照醬煮」、「先買醬再買菜」的料理主張，共計推出上百款醬料包商品，從三杯雞、紅燒、宮保雞丁或椒麻、黑胡椒、泰式等口味都有，且主打小包裝，部分品項還有第二件五折優惠，讓顧客在家就能簡單料理。
此外，因應年中慶，全聯自有支付PXPay也推出回饋活動，活動期間使用PXPay儲值金支付單筆滿800元就可享最高8％回饋。另，全聯5月初甫宣布今年最新一檔及印花換購活動，活動期間周末消費單筆滿600元，就加贈三枚印花共六枚，可更快速集到英國皇室餐具。
台灣知名菸酒公司全聯實業於20日宣布，隨著疫情逐漸趨緩，該公司階段性任務已告一段落。從2月初開始，全聯實業生產超過1,800萬瓶酒精，滿足大多數國人的需求。為了回歸正常生產，全聯實業將於下周五（29日）起關閉六大廠的防疫酒精產線，轉而生產一般產品，如宜蘭酒廠將恢復生產紅露酒。 不過，全聯實業仍將委外代工、訂做75%乾洗手酒精，並預計6月底上市。公司副總經理廖志堅強調，即使停產防疫酒精，公司產線也能迅速轉換，隨時應對國家需求。 在後疫情時期，廖志堅提到，國人衛生習慣已經改善，很多人外出時都會攜帶一瓶酒精。為迎合這一市場需求，全聯實業計劃與代工廠商合作，推出60ml乾洗手產品，內含75%防疫酒精與芳香精油，並採用塑膠瓶包裝，調整價格後將於6月底上市。此外，全聯實業也將賣出原料給民間業者，讓民間接棒生產。 另一方面，全聯實業520總統就職紀念酒的銷售情況相當亮眼。其中，台啤特釀「淬」的總銷量已超過24萬罐，限量1萬瓶的OMAR單一麥芽威士忌特別款一上架就幾乎售罄。其他三款總統就職紀念酒，包括玉尊峰頂台灣威士忌特別版、玉山台灣原窖10年陳高、玉泉珍藏30年陳紹，預購數量也多在萬瓶以上。
台菸酒認為，自今年2月初至今，台菸酒已生產超過1,800萬瓶酒精 ，可涵蓋多數國人需求，加上現在疫情緩和後，台菸酒倉庫、四大超 商、全聯、美聯社等都還有大量庫存、供應無虞。
台菸酒副總廖志堅強調，停產防疫酒精只是回歸到正常生產步調， 如果國家有需求，台菸酒產線也能立刻轉做防疫酒精，等於是「隨c all隨到」。
後疫情時期，廖志堅表示，國人養成衛生習慣，出門都會帶一瓶隨 身瓶酒精，為迎合市場需求，台菸酒未來改與代工廠商接洽合作，將 提供配方及原料給對方推出60ml乾洗手產品，內容物為75％防疫酒精 與芳香精油，並改為塑膠瓶包裝、調整價格，最快6月底上架。他指 出，已有民間業者提出衛福部證明，盼能購買原料產製酒精，預計將 原料賣給業者，由民間來接棒生產。
此外，廖志堅表示，台菸酒的520總統就職紀念酒銷售情況相當亮 眼，以台啤特釀「淬」而言，總銷量已超過24萬罐，限量1萬瓶的OM AR單一麥芽威士忌特別款一上架就幾乎秒殺，僅剩酒專、超商手上的 漏網之魚。
另三款總統就職紀念酒為6萬瓶玉尊峰頂台灣威士忌特別版、6萬瓶 玉山台灣原窖10年陳高、4.5萬瓶玉泉珍藏30年陳紹，目前預購數量 多在萬瓶以上。
新冠肺炎病毒對全球造成了巨大的衝擊，許多行業都受到重創。在這樣的背景下，如何應對挑戰，轉危為安，成為企業們關注的焦點。不過，有些台灣企業已經展現出卓越的應對策略，其中<全聯實業>就是一個典範。
隨著疫情蔓延，傳統的面对面交易受到限制，<全聯實業>迅速轉型，加大網路行銷力度，成功地在線上市場擴展了業務。他們善用智慧型手機和網路科技，創造了新的商機，不僅減輕了損害，還逆勢增長。
美國麻省理工學院教授麥可．庫蘇馬諾指出，企業應該根據自身情況，選擇建立、購買或加入適合的網路平台，並採用新型網路行銷策略，以拓展業務。這正是<全聯實業>所採取的策略。
在疫情期間，<全聯實業>積極思考轉型策略，不僅減薪、無薪休假，更尋求積極的轉型。他們利用先進的大數據和人工智慧技術，創造了競爭優勢，並積極滿足客戶需求。
例如，雄獅旅遊已經開始轉型為生活事業，積極培訓員工，與農委會合作推廣國內農產品。而一些特色餐廳也開始提供網路訂購外送服務，推出新產品，創造業績。
總之，只有懂得把握疫情契機，積極改善體質的公司，才能在未來以更堅實的網路平台行銷能力，整合網路和實體銷售，拓展更多客群，挖掘無限潛在商機。