富邦人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

甫拿下「保險龍鳳獎」全國財金保險系所畢業生最嚮往壽險公司及天下雜誌金牌服務大賞保險業第一名的富邦人壽，推出2017年全新人才形象廣告。

有別找來大咖明星代言，富邦人壽啟用四名現役年輕優秀業務主管擔任主角，突顯推動業務年輕化，傳遞不論背景資歷都能實現不可能。創新手法及熱血感人故事讓影片在Youtube上線不到一周，就累積超過百萬的瀏覽人次。

台北市財政局長陳志銘昨（1）日強調，除了提名五席富邦金控董事外，金控旗下所有子公司中，北市府共有七席董事，今年一定會「提好提滿」；台北市長柯文哲已面試數人，待金控股東會後，就會提出提名名單。

據了解，北市府為富邦金大股東，除了在金控有五席董事，在金控下主要子公司富邦人壽、台北富邦銀行、富邦產險及富邦證券，各有二席、二席、二席、一席董事席位，加起來共七席。

陳志銘指出，富邦金子公司的董事任期也是到6月，所以北市府今年一定會提足董事名單；柯市長已陸續「面試」被提名人，待富邦金股東會後，就會提出名單。

至於北市府提名張榮豐與吳繁治為富邦金獨董的考量，陳志銘說，市政府內部有一個遴選會議，成員由市長、副市長、秘書長、局處首長等組成，市府內部提名六個人選到遴選會議，最後選出張榮豐與吳繁治出任富邦金獨董。

富邦金則表示，新提名的四席獨董，專業業背景與經歷皆可強化公司董事會多元化的需求。

2017年首季最夯的信用卡是哪張？國內前7大發卡行今年首波主打且申辦最多的11張信用卡中，有7張是聯名卡，主打特定商場、通路優惠，另外4張則是「生活型態卡」，主攻新時代的數位或電視購物，提供不同的現金回饋或購物折扣。

走過卡債風暴，信用卡發卡行不再追求循環信用卡餘額，而是改以「簽帳金額」、「分期付款」作為營運指標，務求提高信用卡持卡人用自家信用卡刷卡的次數及金額，國人也一改皮包裡10多張信用卡的囉嗦方式，追求最好用、最實惠、最多優惠的信用卡，銀行表示，持卡人最愛的還是現金回饋及購物現抵的折扣。

發卡量及刷卡量快速成長的國泰世華銀行，首季申辦最多的就是Costco及台塑聯名卡，Costco卡除了店內多利金回饋外，近期Costco加油站開張，加油回饋多利金，亦成Costco購物族的新追求；而台塑聯名卡即是加油折扣及加油金回饋，有效推升國泰世華銀的每月刷卡金，3月更衝破411億元，創下單月刷卡新紀錄，有效卡平均刷卡金額亦突破8,000元以上。

中信銀主打LINEPay聯名卡，以LINEPoints的點數回饋及兌換百貨、商場購物券，要吸引國內大量使用LINE通訊軟體及喜愛更新貼圖的族群，將通訊軟體與消費、支付工具結合，發卡量已達40萬張。

玉山銀行則是有家樂福悠遊聯名卡，及主打愛購物女性的幸運PLUS鈦金卡，同樣也是購物現金回饋、點數加倍送、購物優惠，讓玉山銀無論在總流通卡數及有效卡數都站上國內發卡行第三大，且每卡平均刷卡金額已上升到7,900元。

台北富邦銀首季主打卡是鑽保卡、數位生活卡及富利生活卡，除富邦人壽保費折扣外，也結合電視購物、數位通路現金回饋等，要貼近民眾新的購物模式，北富銀首季有效卡平均刷卡金額更突破1萬元。

台新銀則是主打GOGO御璽卡，有一刷卡，信用卡就會亮燈的炫麗造型，搭配數位通路3.5％現金回饋，同樣也讓發卡量大量增加，總流通卡數及近6個月有使用紀錄的有效卡數，都站穩第四大。

另外如永豐銀的三井OUTLET聯名卡、花旗銀行的悠遊聯名卡，都是要貼近卡友購物或生活方式的卡片，銀行業者表示，新信用卡大戰中，誰能提供客戶最常用的優惠、最大的現金回饋或折扣，發卡量就能有效提升。

為持續營運發展以及伺機擴張版圖，富邦金控今年仍將在股東大會上請求授權，計畫籌資15億股、大約750億元；另今年擬每股配發2元現金股利，和去年維持一樣的水準，雖較前年每股配發3元現金股利略低，但仍屬歷年來高。

富邦金控近年來持續籌資擴大業務發展，包括去年4月首度發行甲種特別股籌資360億元，以擴充營運資金並強化資本結構，提高資本適足率；105年時籌資股數亦為15億股，現金股利分派金額為105年獲利的42％，並未動用未分配盈餘，富邦人壽及北富銀分別上繳約52億元及100億元，主要用於支應金控現金股利分派。

據了解，富邦金近年持續評估長期耕耘的海外新市場，並持續尋求國內外併購及策略聯盟機會；尤其旗下富邦人壽續因應市場變化，調整資產配置，以持續追求良好的投資績效，除了在國內將持續開發不動產之外，在海外市場也不斷物色新標的。

富邦金表示，今年計畫籌資15億股，主要是為配合公司營運發展所需，或因應長期策略發展的機會，過去八年此項提案皆例行性請求股東大會授權，以利時機點出現時，董事會可即時把握機會。

2016年富邦金完成首次特別股發行，合計360億元，富邦人壽也完成285億元次順位債券發行，雙雙強化資本結構，富邦金控資本適足率達133％，富邦人壽資本適足率達300.6％，都遠高於法定標準。

保險局官員近來紛紛投保一張新的保單，因為覺得「很划算」，這張保單即壽險公司推出的小額終老保單，保額最高30萬元，但保費是目前市面同款終身壽險的7折左右，附加費用最高只能收10％，官員表示，就是作為身後事費用的基本款保單，就連壽險公司精算人員也覺得應該投保。

也因為保費便宜，最高84歲都能投保，目前市場上有四家壽險公司推出小額終老保單，從2月初推出第一張到現在，已有逾5萬張投保、保費近6億元，壽險業者表示，算是近年市場接受度最高的傳統壽險保單，且不少投保保戶都是50∼60歲，作為增加基本保障的基本款保單。

國泰人壽是市場上第一家推出小額終老保單者，到本月25日已銷售逾3.4萬張，保費逾4億元，是目前該款保單第一名；富邦人壽則急起直追，率先給予保費轉帳折扣1％，3月中開賣至今，也已有1萬件，保費1.1億元，排名市場第二大。

第三家開賣的中國人壽，不到一個月的時間已有6,000張小額終老保單，保費7,000多萬元，中壽也從上到下積極推動小額終老保單，並納入行動投保範圍；台灣人壽3月底開賣，為了增加競爭力，4月調整商品內容，也增加1％折扣，增加高齡投保，目前商品正在急速加溫中。

保險局今年將小額終老保單納入各壽險公司安定基金費率的評分項目，即是要各公司大力推動這種基本款保單，與微型保單最大的不同，即是小額終老保單不限特殊族群、經濟弱勢，全台0∼80多歲都可以投保，但最高保額就是30萬元。

若以繳費20年期來看，20歲左右投保每年保費5,100∼6,000元，50歲則約1萬元左右，比起一般終身壽險保費便宜30％左右，且愈高齡者保單附加費用率愈低，同時以國人平均餘命來看，高齡者有些未必會繳到20年保費，算是作為國人可用來自己安排身後事費用的基本保單。

保險局官員不少人都有投保小額終老保單，就連壽險公司的精算人員也覺得划算，就是預先替自己存身後事的費用，減少家人的負擔。

壽險新保單 健走省保費 富邦推連結計步App外溢商品 步行數達標 續期優惠最高達10%

富邦人壽日前推出全台首張連結計步App的外溢保單「富邦人壽天行健定期健康保險」（簡稱天行健），主打走路達到健康步數折扣標準，續期可減免保費，最高折扣達10%，折扣回饋時間最長19年、累計可省下年繳保險費190%。

走路走愈多、保費愈便宜的「外溢效果保單」，正在全球快速走紅；國內各大保險公司也陸續跟上，包括國泰、台灣及南山人壽等，已推出相關創新商品，富邦人壽也加入戰局。

富邦人壽財務精算處執行副總董采苓表示，最新上市的「天行健」計步外溢保單，提供走路可保費減免的誘因，鼓勵民眾運動維持良好體況，達到事先預防功效。

富邦人壽「天行健」為繳費20年、保障20年的重大疾病定期健康險，投保年齡20~55歲，結合智慧型穿戴裝置的健康管理概念。保戶投保後，只要下載富邦人壽專屬開發之「計步App」或合作品牌的手環紀錄步數，自動傳輸每日走路步數，最長可享19年的保費健康步數折扣。

為了讓保戶使用更加彈性，富邦人壽首創開發保單專屬計步應用程式「健康正動力」App，投保之後，無需購買任何運動手環，只要下載App於手機，即能提供計步、上傳步數、統計步數及查看已達成保費折扣等功能。

以20歲小資女投保天行健、保額100萬元、以轉帳為例，年繳保費只要1,980元 （首、續期轉帳可享1%保費折扣後），平均每月只要165元，相當一杯星巴克咖啡的價格。

投保後第一年，從保單生效日起到此保單年度最後60日前，小資女達成180日之平均步數超過一萬步的目標，則她第二年度保費即可享有10%保費折扣，也就是只須繳交1,780元，如果小資女持之以恆保持日行萬步，十年下來她相當省下一年保費。

接近月底，新台幣仍強勢升值，讓壽險業者「頭大」。金管會25日公布最新統計，今年前3月新台幣狂升逾6％，壽險業未避險前匯兌損失達新台幣5,088億元，但在避險及收回外匯準備金後，首季影響損益的匯兌損失降為658億元。

但也因為首季壽險業者共收回261億元的外匯價格變動準備金，去減緩損益表的波動，到3月底壽險公司帳上外匯準備金已降到180億元，低於2012年3月一開始的第一桶金201億元的金額，創下近年的新低紀錄。

保險局副局長張玉煇表示，到3月底已有9家壽險公司外匯準備金觸及年初20％的警戒水位，即4月新台幣再升值也不能再動用準備金，即匯損將更大程度影響損益表。

據了解，如富邦人壽、南山人壽、台灣人壽等首季都已收回逾7成的外匯準備金，若4月底收盤新台幣仍是維持強勢升值，則許多公司都必須靠強化避險去降低匯損，無法再大量使用外匯準備金。

據金管會統計，4月到24日外資進進出出，最後是淨匯出1.94億美元，與首季大量淨匯入的情況已有不同。

新台幣兌美元匯率到3月底來到30.336元，比去年底升值逾6％，壽險業有近13兆元的外幣資產，扣除自然避險的外幣保單及避險部位後，仍有2∼3兆元的未避險部位，也因此今年首季壽險公司「飽受」匯損之苦，即便積極賣股賣債，也僅維持一定的獲利。

保險局公布，首季壽險業匯損金額5,088億元，但同時間有避險利益4,169億元，及收回261億元的外匯準備金，因此將匯損金額從2月底的逾千億元，降為658億元。壽險業今年前2月稅後獲利25.9億元，比去年同期衰退67％以上，估計首季稅後獲利也約40∼60億元，比去年同期獲利逾百億元，衰退甚多。

台壽勇奪首季銀行保單王從銀行通路拿到332億元新契約保費，年增近56%

壽險保單大戰，擁通路者稱王。據壽險公會統計，首季銀行通路銷售保單第一大是台灣人壽，從銀行通路拿到332億元新契約保費，比去年同期增加近56％，壽險業者表示，台壽加入中信金控後，最會銷售保單的中信銀有可能先照顧自家人，台壽首季新契約保費也衝出435億元，排名業界第四強。

首季銀行通路保單銷售第二大是去年首季的銀行通路王富邦人壽，拿到272億元，同比減近22％，去年全年銀行通路王南山人壽，首季僅從銀行通路拿234億元的保費，減少32％。

至於自家業務員通路，仍是國泰人壽獨大，首季國壽業務員貢獻632億元的保費，占所有業務員業績的40％以上，其次才是南山人壽的323億元，第三大是富邦人壽的181億元。

一般保險經代通路保費也逐年成長，首季有236億元，其中銷售保單第一大也是台灣人壽，首季從一般保經代通路拿到54億元的新契約保費，還超越台壽自己業務員通路貢獻的46億元。

一般保經代通路首季第二大、去年全年一般保經代通路第一大的壽險公司，即是同樣有自家業務員通路的新光人壽，前三月有43億元左右新契約保費，但新壽業務員首季新契約保費112億元，仍是勝過外面的保經代通路；第三大是富邦人壽，自一般保經代拿到30億元的新契約保費。

保險局去年開始要求各壽險公司不得出現費差損，即付給各通路的佣金、獎金及相關費用合計，不得超過保單收取的附加費用，銀行銷售的躉繳保費佣金率由5％降為3.5％，第二波則是降分期繳保單。

但壽險業者表示，今年熱賣的利變壽險宣告利率已拉高，因此各公司即有較大的附加費用空間，目前給銀行通路的佣獎與去年並沒有相去太多，因此首季銀行通路仍是貢獻了1,693億元的新契約保費，比去年同期還成長5.5％，且銀行通路仍是占新契約保費的48％以上，躉繳利變壽險、利變年金仍是要依靠銀行通路來銷售，各壽險公司今年依舊積極經營銀行通路。

至於業務員通路因為國壽首季高峰競賽衝刺，帶動整體業務員新契約保費達1,564億元，同比成長11.5％，占率也提高到44.6％，與一般保經代占比合計已破5成。

壽險衝收益擬揪團赴美買樓多家業者鎖定年化收益率3％以上商辦，將向金管會爭取合組公司投資

搶搭美國經濟復甦商機，壽險業擬「揪團」投資美國不動產。據了解，國內前幾大壽險公司近來積極評估美國各大城市的商辦大樓，已鎖定不少年化收益率在3％以上標的，但考量美國租稅規定，希望向金管會爭取可合組公司投資。

扣除國泰人壽、富邦人壽、新光人壽已用的海外不動產投資額度，國內前9大壽險公司合計有逾新台幣3,000億元的額度，可投資海外不動產，但由於此項投資必須「逐案」向金管會申請核准，有相關風控及內控要求，不是每家都能獲准投資，有些中型壽險公司也盼能「參團」，投資海外不動產。

為增加壽險業資金運用管道、提高保險收益率，金管會在2013年開放保險業可投資海外不動產，2016年再度放寬海外不動產投資限額，若資本適足率(RBC)達300％以上，最高可投資其可運用資金的3％或淨值的40％。

如國壽即有約1,400多億元的投資額度，目前已投資大陸、倫敦三棟大樓；富邦則有850億元以上額度，已投資倫敦及布魯塞爾的四棟大樓，新壽則有倫敦一棟大樓。

先前壽險公司「瘋」倫敦不動產，保險局認為集中度已過高，富邦人壽再申請投資一棟5億英鎊的大樓，即未再獲准，壽險業即將眼光轉向其他市場；新壽也曾看上日本東京表參道的大樓，但保險局也未同意其投資方式，國壽則是取得日本不動產投資額度新台幣600億元，至今仍未執行。

壽險業者表示，過去美國不動產價格過高，扣除相關成本後投報率僅2％出頭，跟在國內投資差不多，加上如國泰金、富邦金前幾年還有美國分行，其壽險子公司即不准許投資當地不動產。

近年美國不動產價格下跌，加上經濟回升，目前租金報酬率已回升到3％以上，如舊金山、洛杉磯、西雅圖等地有不少100∼500億元的大樓要出售，投報率也已拉高到3％以上，投資時機已成熟，近期幾家大公司也積極評估投資標的，但美國相關稅法規定，若持有不動產的公司只有單一股東，稅率會極高，但若有好幾個股東，稅率即可大減，有助拉高投報率，因此希望向金管會爭取可以幾家壽險公司合組特殊目的公司(SPV)，一同去投資美國的大樓。

壽險公司為了投資海外不動產「花樣百出」，有用信託架構，也有用特殊目的公司，同時還運用股東借款，現在更要「揪團」組公司去買美國不動產，目的都是要節稅、降成本，提高投資報酬率，以去年揭露的成績來看，以國泰人壽收益率逾6∼7％最高。

保險局表示，目前壽險公司尚未來溝通合組特殊目的公司(SPV)，去投資美國不動產案，但原先准許壽險公司設SPV轉投資海外不動產，是因應海外租稅規定，原則上仍是希望壽險公司100％持有SPV，但若美國有不同規定，保險局也願意來檢視相關風險控管及可行性。

金管會開放壽險投資海外不動產，國壽開第一槍，目前為止是投資金額最多的公司，國壽投資三棟大樓模式都不同，特別的是WalBrook，國壽除成立SPV來投資此大樓外，還運用股東借款，即國壽借款給Walbrook這家SPV，該公司在英國即有借款成本，租金收入可節稅，但國壽則有放款利息收入，整棟大樓去年租金加計利息收益為新台幣16.63億元，年化報酬率逾7％。

富邦人壽則有倫敦三大棟大樓共6.84億英鎊，另有比利時的大樓2.15億歐元，換算新台幣有324億元投資，壽險業者表示，主要就是節稅規劃，有時租金收益仍不達利息與營運成本，即會有負收益，富邦人壽去年海外四棟樓收益是新台幣1.77億元，投報率不到1％。

新壽則在倫敦買下一棟大樓1.36億英鎊，去年收益2.61億元，收益率約3.8％；新壽原本在日本表參道買樓，打算在日本設SPV後，在當地借款，利用日本負利率環境，將收益率拉高，但保險局以壽險公司不得對外借款，並未同意此案。

針對市場傳出富邦金控計畫出售富邦銀香港子行，金管會20日表示，富邦金向銀行局強調，並沒有規劃要賣香港子行，富邦金也同時發表重大訊息指不對市場臆測進行評論。

銀行局副局長莊琇媛指出，富邦金控向銀行局報告，近期並沒有出售香港富邦銀行的規劃，也沒有部分出售股權引進策略夥伴的動作。

香港富邦銀行是富邦金的子公司，同時富邦參股廈門商銀19％的股權，是由香港富邦銀行持有；另外買下大陸華一銀行，轉為富邦大陸子行的部分，則是由富邦金及台北富邦銀行共同持有。

據了解，這次富邦金控擬出售香港子行的傳聞源自於富邦香港對整體金控獲利貢獻度低，業績表現也明顯不如其他銀行的香港分行，因此從外商銀行傳出此一消息。富邦金控對此傳聞不表示任何評論意見，但預計該議題將成為5月15日法說會上的焦點之一。

富邦金控近年整體財務表現續攀高峰，歸功主要子公司營運表現優異，尤其「獲利雙引擎」富邦人壽、台北富邦銀行合計貢獻金控獲利達近九成。但同時也持續拓展海外業務，除富邦香港子行、新加坡分行，也包括富邦人壽獲得核准設立香港子公司，富邦證券取得主管機關核可參股大陸徽商期貨，並獲准設立大陸股權投資子公司。

投保保單還能顧健康。金管會鼓勵壽險公司推出外溢保單，3月台灣人壽推出市場首張日行9,000步以上即有現金回饋的重大疾病終身險，富邦人壽21日即將開賣其首張外溢保單，即20年重大疾病定期險，搭配自行研發的手機計步App，日行萬步隔年保費可省10％。

所謂外溢保單即保單在提供保障之餘，還有外溢的額外效果，如鼓勵保戶運動、強化健康或提早發現疾病等，首波外溢保單即是以鼓勵保戶培養每日規律走路、維持運動的習慣，即可享有現金回饋或節省保費。

富邦人壽將開賣的外溢保單，搭配其自行研發保單專屬的App下載到手機上，等於不限計步工具，一年內最高步數120天中平均日行6,000步，隔年保費即可省3％，150天日均步數逾8,000步可省5％，180天日均步數有1萬步，隔年即有保費折扣10％，最長可享19年，即有190％的保費折扣，等於省下快二年的保費。

由於定期險保費相對便宜，年輕族群投保100萬元保額，一年保費僅近2,000元，因此富邦人壽強調適合小資族、精打細算、有規律運動習慣的族群，增加保障，又能鼓勵自己多運動來省保費。

台灣人壽的外溢保單則是重大疾病終身險，只要保額100萬元以上，即送健康手環計步，只要一年最高步數的180天中日平均9,000步以上，隔年即有保費2％的健康回饋金，若逾1.2萬步就有4％現金回饋，最長回饋19年，若加上自動轉帳的1％折扣，等於一年最多省下5％的保費。

例如年輕族群投保100萬元保額，4％現金回饋一年約有1,200元，中高齡保戶更可能一年有9,000多元到上萬元的現金回饋，台壽與富邦人壽最大的不同，台壽是隔年撥付現金，富邦是隔年保費少繳。

壽險國際保險業務分公司(OIU)業務正逐步升溫，國際大戶透過銀行通路及超級業務員來台投保，首季以南山人壽、國泰人壽各有800多萬美元保費分居前二名，台灣人壽、全球及富邦追趕中。

南山人壽OIU首季有24張保單、保費860萬美元，市場傳出，南山人壽因與花旗銀行合作，搶到私人銀行大客戶，首季即有2張各200多萬美元大單，首季平均每張OIU保單保費35.8萬美元，即逾新台幣千萬元，且第2季還可能有更高額的保單出現。

國泰人壽則主要靠著超級業務員，以6年分期繳費的美元利變壽險居多，平均每件每年繳4萬美元左右，即6年也繳近新台幣730萬元；躉繳的部分則占4成，平均每件約35萬美元。

台壽去年就傳出將承保市場上第1張逾新台幣1億元的OIU保單，主要是中信銀的法金客戶，但消息曝光後，客戶擔心相關資訊被注意，決定撤單。今年台壽OIU業績還是名列市場第三名，平均每張保單也近新台幣700萬元。

全球人壽去年是全市場OIU保費第一名，有逾新台幣4億元保費流入，全球人壽主要與兆豐銀、台新銀合作，有不少境外高淨值客戶資金轉入，最大保單單張也有200萬美元以上，且以今年首季平均每單39萬美元來看，等於全球人壽每張OIU保單都逾新台幣1,100萬元，在前五強中最高。

壽險業者表示，台灣政府仍積極希望加入CRS，之後OIU的競爭優勢必然受到影響；另外金管會加強防洗錢等規定，目前銀行OBU開戶更為嚴格，壽險OIU業績有極大部分是來自銀行OBU客戶，審核趨嚴也會影響業績。

致力培育青年創業圓夢及提供優質服務的富邦人壽，再獲市場肯定，榮獲《天下雜誌》「2017年金牌服務業調查」保險業第一名、「全國財金保險系所畢業生最嚮往加入壽險公司」內、外勤組冠軍七連霸等兩項殊榮。

富邦人壽在客戶服務上一向秉持「誠信、親切、專業、創新」企業四大核心價值，並由上而下，持續努力、逐步落實。近年來透過據「點」擴散、商品與服務雙「線」精進，更融入智慧科技建構溫暖服務的全「面」開展，富邦人壽能夠「點線面」同時出擊，編織出完善服務網絡，使客戶備受尊榮。

另外，將培育人才視為履行企業社會責任重要使命的富邦人壽，長期敞開大門招募青年一同打拼，提供紮實的專業訓練、遍及全台的服務據點、推出多元完整的商品並提供高效率的數位支援，創造出一個青年創業夢想可達成的環境。

富邦人壽總經理陳俊伴表示，將持續以產銷年輕力、據點擴散力、商品多元力、服務科技力等「四力併進」，創造出青年創業夢想可達成環境，預計今年將再增員7,000人並擴增服務據點。

為因應Fintech時代，有效提升服務效率，富邦人壽建立數位工作平台，規劃「行動業務員3.0」專案，讓同仁可利用行動載具提升服務客戶的品質與效能，成功將流程簡化與革新並透過雲端服務機制，提供各項線上便捷作業。也因為大幅減少業務同仁的行政負擔，讓業務員更有時間能輔以人性化的貼身溫暖服務，進而達到「虛實整合」的專業力。

香港花旗的分析師昨（19）日出具一份報告，指出富邦金控將出售旗下子公司富邦銀行（香港），盤中時消息立刻傳遍法人圈，一度帶動富邦金股價上漲。對此富邦金僅回應，不評論市場臆測。

值得觀察的是，此消息早上傳出後，富邦金未在第一時間說明，在下午時發出簡短聲明，指出不評論市場臆測。

據傳，富邦金要出售香港子行已計畫一年以上，最主要目的是富邦金已有大陸子行「富邦華一銀行」，當初透過收購港基銀行（富邦香港前身），從香港繞道布局大陸市場的階段性任務已結束，同時兩岸金融投資已經開放，如今可功成身退。

另一個原因，法人猜測可能是富邦金旗下富邦人壽，投資荷蘭保險公司Delta Lloyd N.V出現約新台幣30億元損失，擬第2季認列，既然富邦銀行(香港)階段性任務已完成，不如趁現在賣掉，以填補富邦人壽投資失利，也不致損及金控獲利，也有助提振股價。

有「投資銀行教父」之稱的台北富邦銀行董事長陳聖德，曾在花旗服務；昨上午外資圈盛傳富邦銀行(香港)將出售，據了解，消息來源為一份香港花旗所發布的報告。有家外資券商看到報告後，將富邦金評等由「中立」調高至「買進」，目標價也由45元上修到54元。

金融股昨日表現黯淡，因出售富邦銀行(香港)的消息，富邦金股價一度上探47.4元，在一片綠綠油中逆勢上漲，但尾盤由紅翻黑，以46.5元作收。

富邦金在2003年斥資新台幣139.53億，收購香港上市公司港基銀行75%普通股股權，再透過該行轉投資廈門商銀二成股權。這起收購案，不儘是當時國內金融史上最大的海外收購動作，在兩岸金融互不往來的年代下，也被視為繞道香港挺進大陸市場的創舉。

2011年富邦銀行(香港)股東同意以每股5.2港元，把剩下的25%股權全數賣給母公司富邦金，並於當年6月從港交所下市，完成「私有化」。

富邦銀行(香港)去年稅後純益港幣6.35億元，較前年成長22%，總資產為港幣960億元，年增5%。

金管會開放保單轉換今年8月即將滿3年，到今年3月底已有4,235件舊保單、準備金價值近14億元轉為新保單，據金管會統計，有10.7億元轉入新的健康險，占比第一大，其次是轉入長照險，第三是年金險。

為因應老年化社會，將遺產變化養老金，金管會在2014年8月開放壽險業可辦理保單轉化，允許一定條件的客戶將舊有只有死亡給付的壽險保單，轉換為現在可以使用保單，如醫療險、年金險、長照險等，有些公司允許以當初投保的年齡來計算轉換價值，即當初是30歲投保壽險，現在60歲，若要買健康險可能買不到或很貴，但若以保單轉換，即是以30歲來計算轉換為健康險的費率。

金管會昨日公布保單轉換最新統計，到今年3月底共有10家壽險公司開辦保單轉換業務，包括台銀人壽、台灣人壽、國泰人壽、中國人壽、南山人壽、新光人壽、富邦人壽、三商美邦人壽、朝陽人壽(已被接管，將由南山人壽承受)及宏泰人壽。

到3月底共4,235件舊有保單，保單價值準備金13億9,238萬元決定轉換為新保單，其中有10億7,314萬元轉入健康險，換成3,555張新的健康險保單，是保單轉換最大宗；第二大是換成394件長照險，保單價值1億7,783萬元；第三大是286張的年金險，保單價值1億4,141萬元。

各壽險公司多會設定保戶必須是單身或無子女等條件，才會進一步讓保戶將舊有的死亡險進行轉換，即這些保戶目前已較無壽險身故保障的需求，就將這些早年投保的保單轉換為現在可以用得到的保單，當初金管會為了保障保戶，規定保戶在轉換後若沒有領取任何保險金，3年內還是可以無條件換回原保單。

壽險公會公布各壽險公司首季業績情況，由於去年底的停售效應遞延至今年初，使得首季的初年度保費（FYP）業績與去年同期旗鼓相當，國泰人壽以初年度保費（FYP）765億元拿下首季業績王，並且足足較第二名的南山人壽多了200多億元，市占率超過兩成。

根據壽險公會統計，今年3月整體壽險業的FYP為1325億元，首季的FYP為3505億元，與去年同期的3,029億元，維持相當的水準。南山人壽則是以559億元居次，富邦人壽則是483億元第三。

今年首季業績前三大，分別為龍頭老大國壽，表現突出，首季為765億元，市占率21.84%；南山人壽則有559億元，市占率15.96%；富邦人壽則483億元，市占率則有13.80%。

壽險業者表示，由於去年的停售效應遞延至今年的1、2月的業績，使得首季的保費收入有撐，還沒看出有「保費懸崖」的狀況，但若過了高峰，第2季是否保費收入會萎縮，值得再觀察。

除了停售效應之外，壽險業者表示，今年商品兩大主流，利變型保單與投資型保單，將支撐起今年的保險市場。

致力於培育青年創業圓夢及提供優質服務的富邦人壽，今年4月屢傳捷報，分別榮獲《天下雜誌》「2017年金牌服務業調查」保險業第一名、「全國財金保險系所畢業生最嚮往加入壽險公司」內、外勤組冠軍七連霸等兩項殊榮。

根據《天下雜誌》最新公布的「2017年金牌服務業調查」富邦人壽創下歷史最佳成績，不論品牌認知、服務品質、滲透率、滿意度、環境氣氛、服務效率、服務態度與創新能力等八項指標都從同業脫穎而出，獲得保險業第一名的肯定。

另外，在現代保險教育事務基金會所做的「全國財金保險系所畢業生最嚮往就業壽險公司」最新調查，富邦人壽勾選率大幅超越同業，七度獲得「保險龍鳳獎」，成為準社會新鮮人的就業首選。富邦人壽在客戶服務上一向秉持「誠信、親切、專業、創新」企業四大核心價值，並由上而下，持續努力、逐步落實。近年來透過據「點」擴散、商品與服務雙「線」精進並進，更融入智慧科技建構溫暖服務的全「面」開展，使得富邦人壽能夠「點線面」同時出擊，編織出完善的服務網絡，使客戶備受尊榮。

面對台灣即將邁入高齡社會，富邦人壽為協助客戶建構完善的保險規劃，持續領先業界開發創新保險商品，去年底陸續推出「健康管理」及「殯葬服務」的實物給付保單，發揮預防保健功能及守護人生尊嚴保障，滿足多樣化需求。 富邦人壽計畫在4月下旬再推出結合穿戴裝置的外溢保單-富邦人壽天行健定期健康保險，提供重疾及身故保障，藉由保費減免鼓勵保戶多運動步行，如果每年平均步數達到保費折扣門檻時，提供保戶續年度相對應保費折扣。

此定期健康險期能鼓勵保戶養成固定運動步行習慣，提升客戶健康意識，達到降低重疾發生率及延長存活率的效果。 作為社會安全體系一環視為重要使命的富邦人壽，為善盡企業社會責任，竭力提升台灣社會之安定，領先業界首創常態化機制的「重大災變支援與追蹤中心」，當台灣發生重大傷亡事故時，提供受難家屬最及時的關懷與服務。

不管在高雄氣爆、八仙塵爆或是2016年南台灣大地震及今年國道翻車意外等重大事故，富邦人壽均能在災害發生的第一時間，就透過資訊彙報系統整合、在最短的時間內完成動員，即時對保戶及社會大眾伸出援助與關懷，後續並結合客服、理賠、健康諮詢三位一體，給予客戶完善協助。

為因應FinTech時代，有效提升服務效率，富邦人壽建立數位工作平台，規劃「行動業務員3.0」專案，讓同仁可利用行動載具提升服務客戶的品質與效能，成功將流程簡化與革新並透過雲端服務機制，提供各項線上便捷作業。也因為大幅減少業務同仁的行政負擔，讓業務員更有時間能輔以人性化的貼身溫暖服務，進而達到「虛實整合」的專業力。

富邦人壽就是年輕人首選。根據2017年現代保險教育事務基金會所做的全國財金保險系所畢業生最嚮往就業壽險公司的最新調查，富邦人壽的勾選率大幅超越同業，外勤組更高達64%，再度獲得準社會新鮮人的一致青睞，七度蟬聯「保險龍鳳獎」最嚮往的壽險公司內勤組、外勤組冠軍。

視七、八年級生為企業重要動力，長期敞開大門招募青年一同打拚的富邦人壽，不僅培育同仁專業能力紮實，且升遷制度透明快速，成功打造專屬年輕族群的創業圓夢平台。於2016年業務人力淨增3,011人，整體表現為業界之冠，其中30歲以下的業務員就占了63%，更有兩名年僅25歲八年級生成功晉升處經理，成就自我保險事業的開端。

富邦人壽今年預計再增員人數7,000人並繼續擴增服務據點，並歡迎全台敢拚敢夢的有志青年的加入。

富邦人壽總經理陳俊伴表示：「富邦人壽向來重視人才，培育人才也是我們履行企業社會責任的重要作為。為因應八年級生陸續進入就業市場，富邦人壽提供紮實的專業訓練、遍及全台的服務據點、推出多元完整的商品並提供高效率的數位支援，創造出一個青年創業夢想可達成的環境」。

陳俊伴說，未來富邦人壽將持續以產銷年輕力、據點擴散力、商品多元力、服務科技力等「四力併進」，讓富邦與年輕世代能夠一起攜手向前，完成夢想。

台灣35年來社會新鮮人的起薪幾乎沒調漲，據1111人力銀行日前所公布「泛新鮮人創業意向調查」指出，有近七成的年輕人因低薪萌生創業念頭。致力打敗青年失業率、幫助擺脫青貧族的富邦人壽，近年來推動「業務年輕化」及「創業制利基」，積極投入資源與心力來培育業務單位，並提供必要的技術協力及客戶服務平台，透過系統化數位專業培訓，以及高效雲端作業的職涯養成，使業務人員極具專業性及高效率，確實能幫助年輕人就業、創業、及立業。

為幫助年輕人能夠返鄉提供完善金融專業來服務鄰里，因此富邦人壽自2014年積極擴大組織人力，啟動「大無疆」中長期區域發展計劃後，三年來成立96個新服務據點，擴及全台各地，不僅能夠服務更多民眾，也能深耕鄉鎮來縮短城鄉差距，也為當地創造更多就業機會，預計今年將再增員7,000人並繼續擴增服務據點。

證交所今年1月16日開放定期定額買台股或ETF業務，在業界最先推出的富邦證券，3個月的時間申請人數已突破5千人，富邦證指出，每人平均設定扣款金額約1萬元，主要獲得以ETF為投資標的小資客戶青睞。

富邦證券表示，初期在開辦定期定額買股或ETF業務時，預設最低3千元即可理財，意外獲客戶好評，平均扣款金額達1萬元，高出預期許多，有趣的是，在每個月6日、16日及26日扣款日期選擇中，以「每月16日」最多人選擇，評估主因是理財小資族普遍是「月中發薪」。

證交所表示，此業務的開放也希望吸引年輕族群，細水長流的扣款，讓投資人養成習慣，更能留著長期潛在客戶，進一步解決台股投資人口年齡老化的問題，讓年輕人透過此方式，慢慢認識台股，有助引進新的活水，此外，更重要的是台股企業優良，適合長期投資，透過「定期定額」買股也可以達到風險分散的效果。

富邦證指出，全系列電子平台都可申請此業務，近期也持續優化系統效能，已於近期完成「預先圈存」或「預收款項」通知，讓投資人在訂閱中心進行線上設定。

除此之外，定期定額扣款金額查詢功能也全面上線，能提供客戶可隨時隨地查詢扣款明細。