0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
全球人壽保險(公)公司新聞
全球人壽表示，為回應高齡化社會的保障需求，加上許多醫療新藥新技術都需要自費的趨勢，透過「樂齡ABC」3款特定傷病險保險金採整筆給付方式設計，保戶可靈活運用。
「全球人壽樂齡有愛定期特定傷病健康保險（LLA）」保障癌症（輕度）、癌症（重度）、腦血管動脈瘤開顱手術及良性腦腫瘤併神經障礙後遺症等4項特定傷病，投保年齡從50歲到80歲，即使是有體況，如有高血糖、高血壓的長輩們也有機會投保。
「全球人壽樂齡有保定期特定傷病健康保險（LLB）」保障末期腎病變、嚴重肝硬化症、慢性肝病合併肝衰竭等6項特定傷病，投保年齡從55歲到80歲，即使有高血壓的長輩們，只要控制良好也有機會加強這方面的保障。
「全球人壽樂齡有心定期特定傷病健康保險（LLC）」保障急性心肌梗塞、腦中風後障礙等5項特定傷病，投保年齡從55歲到80歲。
「長命百歲」不再是夢想，台灣將於2026年邁入超高齡社會，百歲以上人瑞首次突破5,000人大關，這也讓保障退休後的優質生活成為一大課題。壽險業界看到這個趨勢，紛紛推出多樣化的產品來滿足不同年齡層的需求。像是全球人壽就推出了讓0至85歲皆可投保的利率變動型終身保險，讓退休後的資金運用更加靈活。 全球人壽董事長蔡康強調，一個穩健的退休財務計畫對於長壽來說是必要的，否則長壽可能變成風險。他提到，利變型壽險不僅能提供保障，還能補足家庭保障缺口，並能自主規劃身後財富傳承。 全球人壽推出的「臻好美利率變動型美元終身壽險」，只要一次繳費就能享有終身保障，保額最低3,000美元。這款產品還有增值回饋分享金機制，並從第七保單年度起，除了購買增額繳清保險金額以及抵繳保費之外，還多了「現金給付」和「儲存生息」的選擇，讓資金有更多增值的機會。 針對投保年齡開放至85歲，全球人壽表示，這是考慮到台灣已經邁入高齡社會，為滿足各人生階段客群的需求，進行了相關評估分析後的決定。而全球人壽也推出了兩款適合0至85歲投保的利變型壽險，讓長壽長者也能透過穩健的產品累積資產。 但全球人壽也提醒，投保這類產品時有兩個重點需要注意。第一，壽險商品多有解約費用，即使是繳費期滿後，短期內解約也可能還會收取解約費用。第二，美元商品的宣告利率雖然長期表現優於台幣商品，但投保美元保單時，仍應確認是否有美元的保障規劃需求。
壽險業者指出，投保利率變動型終身保險是抵禦風險的好選擇，為滿足各人生階段客群之保險需求，多家壽險業者也陸續開放0至85歲皆可投保。
統計市面上利率變動型美元終身壽險的投保年齡，包含新光人壽、台灣人壽、中國人壽、台新人壽及全球人壽等等，皆有推出85歲長者也能投保的保單，讓退休可運用的資金更靈活。
台新人壽董事長蔡康表示，如果沒有打造穩健的退休財務計畫，長壽非但不是祝福，反而有可能落入極大風險，利變型壽險除了提供壽險保障，補足家庭保障缺口之外，因其有指定受益人的作用，也能擁有自主規劃身後財富傳承的附加利益。台新人壽推出「臻好美利率變動型美元終身壽險」只要一次繳費就可享有終身保障，0至85歲皆可投保，保額最低3,000美元，其提供增值回饋分享金機制，且自第七保單年度起，除了購買增額繳清保險金額以及抵繳保費之外，還多了「現金給付」和「儲存生息」的選擇，讓財富有增值的機會。
針對投保年齡開放至85歲，台新人壽指出，考量本商品為躉繳，且台灣已邁入高齡社會，為了滿足各人生階段客群之保險需求，依商品特性及架構進行相關評估分析，於風險可承受範圍內開放0至85歲皆可投保。
全球人壽同樣推出二張0至85歲均能投保的利變型壽險，全球人壽指出，有鑑於國人愈來愈長壽，許多硬朗的高齡長者也希望能透過穩健的利變型壽險商品來累積資產，可用來做為臨終、傳承資產或是預留稅源使用，故推出相關商品，未來也可轉投保年金險，做為退休金流使用。
但全球人壽提醒投保兩個需留意的重點，第一，由於壽險商品多有解約費用，即使是繳費期滿後，短期內解約也可能還會收取解約費用，因此在銷售此類商品時，也會提醒高齡長者須注意短期解約可能無法完全拿回本金。
第二，雖然美元商品的宣告利率長期表現均優於台幣商品，但保戶投保美元保單時，仍應確認是否有美元的保障規劃需求。
全球人壽保險秉持著「因為愛 責任在」的品牌理念，不斷努力實現公平待客與普惠金融的承諾。近期，公司再次展現其社會責任，捐贈雲林縣15歲至75歲之中低收入戶一年期的團體微型傷害險，總保費高達新台幣130萬元，讓近1萬人受益。這次捐贈是公司連續第二年與雲林縣政府合作，為弱勢家戶帶來「微加幸福」。 10月2日，全球人壽業務長鄭中安代表公司進行捐贈，雲林縣副縣長謝淑亞頒發感謝狀。這次捐贈不僅是對弱勢家戶的關懷，也是全球人壽對社會責任的具體行動。公司與雲林縣政府及土庫鎮越港社區發展協會三方合作，為該縣中低收入戶提供基本人身保險保障，包括意外身故及失能給付，以減輕家庭在遭遇變故或意外時的經濟壓力。 全球人壽近年來不斷與各縣市政府或特定團體合作，推廣微型保險，今年捐贈的團體微型保險總保費已累計近510萬元，受益人次達3.5萬。公司期望透過兼具基本保障需求、保費親民且高包容性的商品，讓更多經濟弱勢或特定身份族群的民眾，能以低廉的保費獲得基本保障。 除了照顧弱勢的個人微型保險，全球人壽還為經濟弱勢族群設計了小额終老保險、長照險與大專學生團體保險等產品，實現「人人有保障」的目標。公司還積極落實公平待客與普惠金融，優化各項服務措施，以維護弱勢族群金融消費權益。 在商品開發及理解上，全球人壽製作了「微型保險商品易讀手冊」，並提供手機掃描QR Code、大字版簡介、國台語配音及手語視窗宣導影片、語音導讀服務等多元閱聽體驗，友善高齡及身障族群。在數位金融方面，公司不斷優化，官方網站金融友善服務專區通過NCC無障礙網站AAA級標章檢核，並建立高齡友善網站、小資入門網站，弭平金融弱勢族群的資訊落差。
10月2日於雲林縣微型保險加碼捐贈合作記者會上，由全球人壽業 務長暨資深副總經理鄭中安代表捐贈、雲林縣副縣長謝淑亞頒發感謝 狀，這是全球人壽連續第二年捐贈微型保險予雲林縣政府弱勢家戶， 為雲林弱勢家戶「微加幸福」。
全球人壽表示，本次與雲林縣政府及雲林縣土庫鎮越港社區發展協 會三方合作，提供雲林縣15歲至75歲之中低收入戶基本人身保險保障 ，保障內容包含意外身故及因意外造成1至11級失能給付，幫助弱勢 家庭遭遇變故或意外時，免於陷入生活困頓，強化社會安全網；未來 全球人壽亦將指派專屬服務人員提供保障與服務，善盡對保戶的承諾 。全球人壽近年持續與各縣市政府或特定團體合作推廣微型保險。
今年捐贈團體微型保險總計保費累計近510萬元，嘉惠近3.5萬人次 ，期望以兼具基本保障需求、保費親民的特色與高包容性商品，讓經 濟弱勢或特定身份族群的弱勢民眾，都可透過低廉保費獲得基本保險 保障，除了照顧弱勢的個人微型保險，也包括為經濟弱勢族群設計的 小額終老保險、長照險與大專學生團體保險等產品，實踐「人人有保 險」的目標。
除了為弱勢家戶「微加幸福」，全球人壽更積極落實公平待客與普 惠金融之創新與優化作為，優化各項軟硬體友善服務措施，以維護弱 勢族群金融消費權益，善盡保險業社會責任。例如，在商品開發及商 品理解上，製作「微型保險商品易讀手冊」，透過手機掃描QR Code 點字貼紙引導視障者聽取商品語音介紹；並透過大字版簡介、國台語 配音及手語視窗宣導影片、語音導讀服務等多元閱聽體驗，友善高齡 及身障族群。
在數位金融方面亦持續優化，不但官方網站金融友善服務專區通過 NCC無障礙網站AAA級標章檢核，亦建立高齡友善網站、小資入門網站 ，弭平金融弱勢族群的資訊落差。
秉持著「因為愛 責任在」的品牌理念，全球人壽保險公司不僅在保險業界树立了良好的形象，更在社會責任和公平待客方面做出了實際的貢獻。近日，全球人壽董事長林文惠親自帶領董事會過半數成員及高階主管，實地查訪分公司，關注客戶體驗，並親自坐鎮一線擔任「一日電話客服員」，傾聽客戶真實聲音，展現對客戶服務的極端重視。 林文惠董事長與團隊一同檢視客戶體驗流程，對硬體設備的便利性和軟體流程提出優化建議，這些行動不僅提升了客戶的服務體驗，也為公司帶來了新的思維和啟發。林董事長強調，在面對高齡化社會的趨勢下，深入了解客戶需求，投入多元友善服務管道，是公司必須關注的重點。 為落實公平待客精神，全球人壽在董事會的督導下成立了「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自掌舵，並定期向董事會報告執行情況。這種「由上而下」的制度督導與「由下而上」的文化落實，讓公平待客成為公司文化的一部分。 總經理馬君碩也多次親臨一線，與客服人員一同接聽客戶來電，站在客戶的角度思考問題，並提供即時的解決方案。這種親自下來的行動，不僅增進了客服人員與客戶之間的溝通，也讓公司能夠更迅速地回應客戶的需求。 在全球人壽的努力下，不僅針對高齡族群、年輕族群、身心障礙族群、小資族群等不同客群提供適合的保險商品，還建立了多元、即時且無障礙的服務管道，確保每位保戶都能獲得溫暖的金融服務。全球人壽的這些努力，不僅在提升公司形象，更在為台灣的金融環境帶來正面的影響。
台灣壽險業界近期出現一個顯著的變化，由於疫情影響以及投資型保單銷售專業門檻的提高，讓許多壽險登錄業務員面臨不小的壓力。根據台灣壽險公會的統計數據，8月份壽險公司的登錄業務員人數比上個月減少了329人，總計人數來到20.84萬人。具體來看，壽險公司登錄業務員減少了329人，達到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員減少了208人，為7萬7,515人；而經紀人公司則是逆勢增長，8月份登錄業務員增加199人，達到8萬7,800人。總計來說，台灣壽險業務員人數為37萬3,792人，但並未能止住下滑的趨勢。 在這波壽險業務員減少潮中，有十家壽險公司表現突出，呈現單月正成長，這些公司分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。其中，全球人壽作為壽險業的重要成員，在這波市場變局中依然保持堅強的市場競爭力。 面對市場的挑戰，各大壽險公司紛紛展開積極的招聘策略，以吸引更多新血加入。例如，國泰人壽推出「高登計畫」，目標廣招5,000名有夢想的業務員；安聯人壽則祭出「百萬領袖創業計畫」，目標在2025年將業務大軍擴增到1萬人。這些策略的推出，不僅有助於壽險公司擴大市場份額，也為業界注入了新的活力。
全球人壽保險不僅是台灣保險業的領航者，更是秉持著「以客為尊，待客如己」的公平待客精神，不斷努力提升服務品質的典範。近期，全球人壽董事長林文惠親自帶領董事會過半數成員及經營團隊高階主管，深入分公司實地查訪，關注客戶體驗流程，並針對硬體設備的便利性及軟體流程提出優化建議。這種親自下戰場的精神，讓人感受到全球人壽對客戶服務的熱忱。 林文惠董事長更是親自坐鎮一線，多次擔任「一日電話客服員」，傾聽客戶真實的聲音，這種親身經歷讓她對客戶的需求有了更深刻的理解。此外，她還與團隊共同參與申訴品質會議，研議申訴案件處理流程的優化方案，展現出對客戶服務的極端重視。 為了落實公平待客的精神，全球人壽在董事會的督導下成立了「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自執掌，並由總經理馬君碩擔任主任委員。這個委員會定期向董事會報告公平待客原則的執行情況，確保公司能夠即時掌握並適時給予指導。 在制度督導與文化落實的雙向努力下，全球人壽建立了強大的溝通模式，讓公平待客成為企業文化的DNA。林文惠董事長強調，在面對高齡化社會的趨勢下，深入了解客戶需求，提供多元友善服務，是企業應盡的責任。 全球人壽不僅在服務上力求完美，在實體設施上也展現出對客戶的關懷。公司透過多元連結管道、標準化友善停車環境以及大樓友善進出管道，縮短客戶從公司門口到客服大廳的距離。對於高齡及身障者，提供專人優先服務，並以各式友善輔具協助行動不便的客戶。此外，還提供客戶叫車服務、常設AED急救設備及哺集乳室等友善服務設施，讓每一個客戶都能感受到無微不至的關懷。 在全球人壽，公平待客並不是一句口號，而是落實在每一個服務細節中。這種對客戶的熱忱和責任感，讓全球人壽在保險業界獲得了良好的口碑。
全球人壽在董事會督導下成立「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自執掌各項公平待客業務的規畫與執行，並由總經理擔任主任委員，定期將公平待客原則執行情形提報董事會，俾利董事會即時掌握公司落實情形並適時給予指導。透過「由上而下」的制度督導和「由下而上」的文化落實，建構雙向溝通模式，凝聚全體成員共識，讓公平待客自然而然成為企業文化的DNA。
林文惠表示，面對高齡化社會更應該深入了解客戶需求，積極投入多元友善服務管道及設施，進而全方位關懷照護保戶，讓服務品質更加提升。全球人壽秉持公平待客友善服務原則，致力打造軟硬體兼容的客戶友善服務設施，透過多元連結管道、標準化友善停車環境以及大樓友善進出管道等方式，縮短從公司門口到客服大廳的距離；針對高齡及身障者提供專人且優先的服務，並以各式友善輔具協助行動不便的客戶，為硬體設施注入家的歸屬感；亦提供客戶叫車服務、常設AED急救設備及哺集乳室等友善服務設施，嘉惠任何有需要的客戶，有愛無礙，提升服務的溫度。
全球人壽在董事會督導下成立「公平待客業務促進委員會」，由高 階主管親自執掌各項公平待客業務的規劃與執行，並由總經理擔任主 任委員，定期將公平待客原則執行情形提報董事會，俾利董事會即時 掌握公司落實情形並適時給予指導。透過「由上而下」的制度督導和 「由下而上」的文化落實，建構雙向溝通模式，凝聚全體成員共識， 讓公平待客自然而然成為企業文化的DNA。在公司上下齊心的努力下 ，全球人壽持續精進公平待客作為，針對高齡族群、年輕族群、身心 障礙族群、小資族群等，從各方面打造金融友善環境，並建立多元、 即時且無障礙的服務管道，重視每位保戶的聲音、提供適合並滿足客 戶需求的保險商品，期許提供客戶最有溫度的金融服務。
為第一手體驗客戶真實感受，全球人壽董事長林文惠偕同董事會過 半數成員、總經理馬君碩帶領經營團隊高階主管實地查訪分公司友善 服務設施，檢視客戶體驗流程，針對硬體設備的便利性及各項軟體流 程提出優化建議，為公平待客挹注全新思維及啟發，林文惠董事長表 示，面對高齡化社會更應該深入了解客戶需求，積極投入多元友善服 務管道及設施，進而全方位關懷照護保戶，讓服務品質更加提升。
全球人壽董事會成員亦以實際行動展現對客戶的關心及重視，多次 親臨一線擔任「一日電話客服員」，與客服人員共同接聽客戶來電， 在第一時間傾聽客戶需求，設身處地站在客戶角度同理對方、理解客 戶想法；傾聽結束後，針對客服人員與客戶互動情況提出優化建議並 對客服人員予以勉勵，在「以客為尊，待客如己」的互動之下，達成 即時、有效且溫暖的溝通。
據壽險公會統計，8月壽險公司登錄業務員人數減少329人，來到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員人數減少208人，來到7萬7,515人；經紀人公司則是正成長，8月登錄業務員較上月增加199人，達8萬7,800人；總計壽險業務員人數為37萬3,792人，未能止跌回升。
若以各壽險公司來觀察，8月有十家壽險呈現單月正成長，分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。
為重振旗鼓，各大壽險公司積極搶攻新血，如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人，安聯祭出「百萬領袖創業計畫」，目標2025年業務大軍增至1萬人。
全球人壽保險自去年開始推行「組織變革暨團隊轉型專案」，今年則是加大力度，與美國壽險行銷管理及研究學會（LIMRA）合作，進行主管職能培訓。從3月起，分別在台北和台南進行兩梯次的Pacesetter（領跑者）課程，並在下半年啟動一個为期5個月共13天的AMTC（通訊處管理培訓課程）。總經理馬君碩強調，公司近年來對轉型專案的重視，不僅讓專案深化固化，更關注於員工的價值成長，透過持續學習，全面提升團隊的增員、訓練、輔導及數位工具運用能力，以為團隊管理打下堅實基礎，並促進組織的發展。 AMTC課程著重培養通訊處主管團隊在規畫、增員、選才、訓練及績效管理等五大領域的關鍵管理技能。這包括設定短期及長期目標、建立系統化增員、最佳選才流程以提供職場發展機會、提供專注且有目標的訓練，以及促進銷售成長與實戰運用，從而啟動選才、育才、留才的人力拓展循環。這一連串的環環相扣，需要公司上下一心，才能發揮最大的效果。 業務長鄭中安強調，「擁抱變革 攜手轉型」不是一句口號，而是要全方位鞏固組織發展。這包括數位工具整合、創建四大經委會溝通平台、強化職域經營，以及全面升級「全球菁英發展培訓藍圖」，引領直營通路大步邁向轉型。
全球人壽總經理馬君碩表示，公司近年來全面投入資源進行轉型專案，除了讓轉型專案深耕固化之外，更著重「人」的價值成長，透過更多深度、不間斷的學習，全面提升增員、訓練、輔導及數位工具的運用能力，期待為團隊管理打下良好的根基，進而促進擴大組織發展。AMTC課程著重培養通訊處主管團隊於規畫、增員、選才、訓練及績效管理等五大領域之關鍵管理技能，包含建立經營事業的短期及長期目標、創建系統化增員、最佳選才流程以展現職場發展機會、提供專注且有目標的訓練、促進銷售成長與實戰運用，啟動選才、育才、留才的人力拓展循環，環環相扣需要公司上下一心，才能真正發揮作用。
全球人壽業務長鄭中安強調，「擁抱變革 攜手轉型」不只是口號，更要全方位鞏固組織發展，包含數位工具整合、創建四大經委會溝通平台、強化職域經營、全面升級「全球菁英發展培訓藍圖」，引領直營通路大步邁向轉型。
全球人壽保險公司近來風光無比，因為他們秉持著「因為愛 責任在」的品牌理念，榮獲了保險業界的國家級大獎——「2023年第十屆臺灣保險卓越獎」雙料獎項的肯定！這個榮耀的成就，不僅是對全球人壽卓越經營的認可，也是對他們對環境永續與公益團體愛與責任的肯定。
其中，《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」，這個專案透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，對台灣環境永續與公益團體展現了深厚的愛與責任。全球人壽還與忠義基金會合作，為失依兒少提供後盾，並透過數位化義賣及Podcast宣傳，擴大社會影響力。
不僅如此，全球人壽還憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培育專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」。這個計畫實踐「服務接班人計畫」理念，成功培育高產能業務同仁，並引領直營通路大步轉型。在疫情大環境的衝擊下，海豹部隊的成果表現亮眼，人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數上升至3.4倍。
而「通訊處變革轉型」專案，則透過培訓系統化及增員流程標準化，建立了「六大標準化機制」之關鍵流程，成功啟動通訊處轉型，為組織帶來實質成效。這些榮耀的成就，都顯示了全球人壽在企業社會責任與人才培育方面的卓越表現。
全球人壽保險公司，以「因為愛 責任在」為品牌理念，近期榮獲保險業界國家級大獎「2023年第十屆臺灣保險卓越獎」雙料獎項。這個榮耀的背後，是公司對公益、人才培養和永續經營的堅定承諾。 在公益方面，全球人壽透過《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」。公司積極參與環境保護，與忠義基金會合作，認養環境友善茶、米，並鼓勵員工志工參與農學教育，透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，啟動ESG善循環。此外，公司也投入流域收復計畫，減少碳排放，保護台灣石虎及藍鵲生態圈。 在人才培養方面，全球人壽的《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培訓專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」。該計畫實踐「服務接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核心專案，提升員工專業能力。在疫情影響下，海豹部隊人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數上升至3.4倍。 全球人壽深耕台灣市場將近30年，歷年榮獲多項獎項，包括「2023保險信望愛獎」最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎-個人類及最佳通訊處獎-壽險組等。公司更於2022年在「公司經營」、「數位創新」、「企業社會責任」及「保險商品」四大面向榮獲26項獎項肯定，展現其對永續經營的熱忱與成果。
全球人壽憑藉《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」殊榮。全球人壽持續關注氣候變遷及生態保育，「認養」環境友善茶、米，號召志工陪伴忠義基金會孩童「體驗」農學教育，並協助忠義基金會「義賣」全球人壽認養的茶米。透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，啟動ESG善循環。並致力支持流域收復計畫，幫助坪林及苗栗流域收復，累計減少2,948.1公斤碳排放量，為保育台灣石虎及藍鵲生態圈盡心力。
此外，還舉辦「ZUMBA公益活動」，及持續發起「公益加一加活動」，邀請保戶子女獎學金得主捐出10%金額，全球人壽再捐同等金額。2022年總計贊助忠義基金會失依兒少155萬元，累計參與志工時數達3,833小時，照顧644人次弱勢孩童。
全球人壽也憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培訓專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」肯定。《卓越人才發展計畫》實踐「服務接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核心專案。
「海豹部隊」導入專業師資，整合公司後勤單位支援，促進客戶經營專業化，更匯集實務銷售經驗，完成「高資產客戶經營發展藍圖」報告書，學員對專案整體滿意度高達98.7%。2022年導入標準化機制後，在疫情大環境衝擊下，海豹部隊2022年人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數亦上升至3.4倍。
「通訊處變革轉型」則透過通訊處「培訓系統化」及「增員流程標準化」，建立「六大標準化機制」關鍵流程，啟動通訊處轉型。2022年全球人壽累計專職報聘率，較前年大幅成長49.7%，新人一年定著率較轉型前提升23%。
全球人壽深耕台灣即將屆滿30周年，深受各界肯定，歷年榮獲各類獎項。2023年已榮獲「2023保險信望愛獎」之最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎-個人類及最佳通訊處獎-壽險組等四大獎項，以及德國iF設計獎「用戶體驗(UX)-傳達設計獎」、「TSAA台灣永續行動獎」2大獎項等榮耀肯定，且獲「ISO 22301:2019營運持續管理系統」驗證；更於2022年在「公司經營」、「數位創新」、「企業社會責任」及「保險商品」四大面向榮獲26項獎項肯定，顯現全球人壽致力永續經營的努力與成果。
《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓 越獎-壽險組-銀質獎」殊榮。全球人壽持續關注氣候變遷及生態保育 ，「認養」環境友善茶、米，號召志工陪伴忠義基金會孩童「體驗」 農學教育，並協助忠義基金會「義賣」全球人壽認養的茶米。透過「 認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，落實對台 灣環境永續與公益團體的愛與責任，成為忠義基金會失依兒少的後盾 ，以「共同參與」公益活動方式，啟動ESG善循環。該案並導入LBG評 估工具，減碳效益提升ESG企業價值，以保證收購方式認養環境友善 茶米，支持台灣無毒農業及生態保育，幫助坪林及苗栗流域收復，累 計減少2948.1kg碳排放量，為保育台灣石虎及藍鵲生態圈盡一份心力 ，並創新運用數位化義賣及Podcast宣傳，多方傳遞環境永續理念， 以「一份公益，多方得利」精神，擴大社會影響力，成為失依兒少的 後盾。
今年全球人壽亦憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培育專案企 畫卓越獎-壽險組-金質獎」肯定。《卓越人才發展計畫》實踐「服務 接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核 心專案，「海豹部隊」成功培育高產能業務同仁，「通訊處變革轉型 」則有效建立高效能業務單位，引領直營通路大步邁向轉型，持續導 入宏觀格局與創新思維，以人才培育與發展為首，奠定企業長久穩固 的根基。
2022年導入標準化機制後，海豹部隊成果表現出色，在疫情大環境 衝擊下，2022年人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數亦上升至3.4倍。「 通訊處變革轉型」則透過通訊處「培訓系統化」及「增員流程標準化 」，建立「六大標準化機制」之關鍵流程，啟動通訊處轉型，無論是 團隊增員文化建立或是組織年輕化，皆獲得實質成效。
全球人壽保險近期推出多項針對兒童的保險方案，應對未滿15歲兒童的保險法規限額問題。根據保險法第107條規定，未滿15歲的兒童身故，保險公司只能提供最高61.5萬元的喪葬費用保險金給付。為此，全球人壽保險推出了多種方案，讓父母能夠為孩子提供更全面的保障。 富邦產險推出的國外旅遊不便險，特別針對15歲以下兒童設計了兩種旅平險保單方案。第一種是XS方案，提供身故以及失能保障理賠金額61.5萬元，年保費僅需127元；第二種是2XS方案，沒有身故以及失能保障，年保費則是96元。 華南產險也推出了針對未滿15歲以下兒童的「寶貝計畫+專案」，根據不同的喪葬費用/失能保險金金額，提供10萬、20萬、30萬、40萬、50萬以及61.5萬元六種方案，涵蓋重大燒燙傷比例保險金，保費範圍在424元到945元之間。 全球人壽保險則建議，在嬰幼兒到上幼稚園期間，家長可以考慮投保住院日額型終身醫療險或長年期的住院日額型定期醫療險，作為主約，並搭配實支實付型醫療險為附約。這樣可以轉嫁就醫、住院或是手術等相關花費，同時也能填補父母因照護須請假造成的薪資損失等相關費用。此外，也可以選擇投保實支實付型傷害醫療險，當發生意外傷害就診治療時，實際醫療費用超過全民健康保險給付的部分，在保障限額內可以申請理賠。
國內因應道德風險，保險法第107條規定，未滿15歲兒童身故，保險公司僅能在限額內提供喪葬費用保險金的給付，2023年為61.5萬元，傷害醫療保險、健康保險投保不受到限額規範。
但因受限累計喪葬費用保險金額61.5萬元限額影響，如果父母已經為子女投保壽險等保單，身故保額達上限61.5萬元，部分兒童在投保旅平險保單受限，開始有業者推出量身訂做保單。
富邦產險推出國外旅遊不便險，其中針對15歲以下兒童給出兩種不同旅平險保單方案，都保障傷害醫療保障費用最高5萬、海外突發疾病健康醫療保險最高5萬，以及保障旅行不便險，但第一種為XS方案，身故以及失能保障理賠金額61.5萬元，一年保費127元；第二種為2XS方案，沒有身故以及失能保障，一年保費只需要96元。
華南產險則指出，產險意外險為一年一保，不必綁長約，且保費便宜、負擔不大，建議家中所有成員包含小朋友，都應具備有基本的意外險保障，但因為多數意外險專案限定年滿15足歲以上才能投保，華南產險推出「寶貝計畫+專案」，這專為未滿15足歲以下兒童量身訂做的商品，根據一般喪葬費用/失能保險金金額，依據10萬、20萬、30萬、40萬、50萬以及61.5萬保險金額不同，而有六種方案可以選擇，全部涵蓋重大燒燙傷比例保險金，保費落在424元到945元不等。
全球人壽則建議，在嬰幼兒到上幼稚園期間，家長考慮到兒童抵抗力偏弱，容易受感染、甚至可能罹患疾病住院，可以先透過住院日額型終身醫療險或長年期的住院日額型定期醫療險作為主約，搭配實支實付型醫療險為附約，可以轉嫁就醫、住院或是手術等相關花費，也能填補父母因照護須請假造成的薪資損失等相關費用。
另外，也可以選擇投保實支實付型傷害醫療險，當發生意外傷害就診治療時，實際醫療費用超過全民健康保險給付的部分，在保障限額內可以就醫療院所開立之醫療費用收據申請理賠。
暑假將結束，學校即將迎來新學期的到來，家長們開始為孩子準備開學用品，同時也要關注孩子的安全、健康與教育。全球人壽提醒廣大家長，除了準備開學用品，更應該從安全、健康和教育三個方面全面檢視孩子的保障是否充足，以應對求學期間可能遭遇的風險。特別是如果孩子的保障附加在父母的保單之下，建議在孩子滿15歲後，為他們規劃一個完整的獨立保單。
全球人壽建議，為孩子提供安全保障，必須包含「傷害險」和「傷害醫療險」。只要事故符合「外來、突發、非疾病引起」的定義，就能申請理賠。建議的給付項目包括實支實付傷害醫療保險金、傷害住院日額保險金以及意外失能保險金，這些都能直接補貼因意外受傷而產生的健保以外花費，以及家長因照顧孩子而造成的薪資損失。若孩子遭遇嚴重失能，也能一次領到整筆保險金，讓孩子有足夠的休養時間。
癌症長期位居十大死因之首，近年來許多年輕公眾人物罹癌的消息不斷傳出，這讓我們更加認識到為孩子做好風險規劃的重要性。年輕時體質較佳，投保成功機率也較高，保費負擔也較輕。因此，及早投保癌症險或重大傷病險等健康險，可以在孩子面臨癌症或重大傷病時，透過保險轉嫁大額醫療費用，減輕家庭經濟壓力。
對於有出國求學計劃的孩子，全球人壽建議選擇美元利率變動型壽險。這類產品具有較高的預定利率，以及利率變動型壽險的宣告利率機制，能夠讓保單價值準備金增長更為顯著。此外，附加豁免附約，若父母不幸發生符合保單條款約定的豁免條件，即可免繳未來的續期保險費，保單仍持續有效，確保孩子的保障不中斷。