南山人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

六大壽險元月匯兌損失逾新台幣500億元。因新台幣兌美元1月急升 近2.2％，六大壽險匯兌成本沈重，加上股債能實現資本利得不多， 除富邦人壽元月靠實現股債，仍有獲利13.9億元外，另外五家公司單 月都虧損，合計六大壽險1月稅後虧損78.15億元。

因股債大跌、產險子公司虧損或新台幣大幅升值，六大壽險從去年 10月開始就呈現虧損，今年1月是連續第四個月虧損。

元月六大壽險外匯價格變動準備金減少262億元，代表單月匯兌損 失超過新台幣500億元，同時因為台美利差大、新台幣近來呈現升值 趨勢，傳統換匯避險（CS）價格已飆到接近4％，去年初不到1％，甚 至只有0.5％，避險成本亦大幅拉升。

但六大壽險元月僅實現約220億元的股債資本利得，主要是去年升 息造成債券殖利率大幅飆升，國外債券價格暴跌，近來雖有回升，但 能實現空間不大，元月主要靠賣台股、國內債券支撐。

元月獲利最佳是富邦人壽，其次就是中國人壽稅後虧損7.91億元， 在五家單月虧損公司中虧損金額最小，其次是台灣人壽稅後虧12.03 億元，再來是南山人壽稅後虧13.2億元，國泰人壽因資產最龐大、資 金成本相對富壽等重，單月稅後虧損14.2億元，新光人壽元月則虧損 44.7億元。

元月股債價值都有回升，加上富邦人壽是1日進行金融資產重分類 ，也就是將淨值項下債券分入攤銷後成本（AC），由市價改為投資成 本列帳，淨值大幅拉升700億元，六大壽險都已進行重分類，淨值增 逾7,400億元，加上股債價格回升，六家元月淨值共回升近2,393億元 ，全數淨值比都回升到極安全水位，國壽亦表示其元月底淨值比逾7 ％。

六大壽險目前淨值下仍是未實現評價損失，主要是重分類後，仍是 有部分債券及債券基金等，仍在淨值項下，加上股票亦有些還在水面 下，合計元月底淨值下未實現評價損失仍有逾4,300億元，但已是近 10個月最佳情況。

今年壽險新契約保費是否能恢復成長？壽險業者意見不一，有人覺 得去年只銷售7,730億元，基期低，今年應可挑戰成長20％以上，全 年規模回復1兆元，但亦有人覺得資本市場動盪、銀行優惠存款利率 比保單宣告利率高，投資型保單及利變保單銷售都有難度，若景氣不 佳，全年新契約保費還可能再衰退。

壽險業今年主力保單依舊是類全委投資型保單及美元利變壽險，元 月中國人壽及台灣人壽美元利變壽險宣告利率已衝上3.8％，但據了 解，無論是去年12月保單全面改款升息，或是今年1月宣告利率拉上 3.8％，新契約保費依舊在480~560多億元間變化，去年1月壽險新契 約保費1,075億元，今年1月可能衰退5成以上。

壽險業者表示，美元短期存款利率已喊到4％、甚至有8％，今年景 氣仍不明朗，資本市場波動加劇，保戶及資金停泊、觀望意味濃厚， 去年12月仍在適應新保單，今年1月是有農曆新春長假，新契約保費 都不作準，2月之後才能看出今年業績方向，但初步預估上半年成長 空間不大，下半年動能才會顯現，全年仍是有機會挑戰百億神單及新 契約保費成長。

由於新台幣兌美元匯率今年2月一度要升到29字頭，只要新台幣升 值，保戶對美元保單的投保意願就會拉升，若情勢逐漸明朗，下半年 美元利變保單及投資型保單買氣即會顯現，今年應還是會有百億神單 ，只要資本市場持穩，國泰人壽、安聯人壽等類全委投資型保單，應 還是可賣破百億元，接著就看中壽、台壽、新光人壽與南山人壽的美 元利變壽險，何時出現百億元神單？

只要經濟回穩，資本市場看漲，投資型保單買氣即會拉升，壽險業 要接軌保險負債會計IFRS17下，投資型保單會是主力商品，不排除會 有更多家出現銷售百億元的投資型保單。

位於嘉義市的大齡食堂是一間非常特別的餐廳，裡頭的廚師、服務員全由平均年齡落在70歲至80歲的長輩們包辦，其中，有不少人以前是專職的家庭主婦，因長年照顧家庭練就一身好手藝。過去家中廚房是她們的舞台，現在大齡食堂成為她們參與社會，及互相聯繫感情最重要的地方。

負責大齡食堂的嘉義基督教醫院長照服務發展中心副主任曾麗吟說：「以前社會風氣較為保守，家庭主婦很少有機會和社會接觸，因此，一開始邀請她們加入大齡食堂，有些人會覺得這是在外拋頭露面，不是很願意踏出門；不過，在兒女的支持下，有些長輩開始接觸食堂的工作，更從中發現服務與接觸人群的快樂。」

食堂的成員中甚至有人以前是小吃攤的老闆，曾麗吟分享，有位阿伯以前在市場賣番薯糖，因為番薯糖的口感特別，曾是許多嘉義人的回憶；但阿伯退休後，番薯糖的好味道跟著消失。在大齡食堂熱情邀請下，阿伯來到店裡重現他的招牌番薯糖，將這份傳統滋味留了下來。

大齡食堂的長輩多是亞健康人士，雖然長輩們體力不如年輕人，但食堂也會幫他們準備椅子，若長輩累了也能稍微喘息。曾麗吟說，長輩們在食堂有很多機會和人互動，這對維持大腦與身體健康有很大的幫助，也可延緩失智。

大齡食堂的長輩除了在餐廳工作，也會到市集、園遊會參與擺攤活動，此時就需要愛心義工的幫忙，南山人壽在地通訊處夥伴們常主動協助。南山人壽嘉義三處經理洪櫻碧曾參與大齡食堂擺攤活動的志工服務，她分享在擺攤活動那天，很多大人帶小朋友來攤位參加DIY活動，一起學習做手捲，大家都玩得不亦樂乎。洪櫻碧說：「那天民眾都很熱情參與，最後DIY食材完全不夠，就連現場的小點心也都賣光了。」

為了讓大齡食堂繼續傳遞好味道，南山人壽嘉義三處的通訊處同事們平時都會向大齡食堂訂購便當。洪櫻碧表示，同事們除了藉由訂便當來支持食堂的營運，更期望讓這些長輩們能有個繼續發揮的舞台，提供好吃的拿手菜給大家。

曾麗吟表示，大齡食堂營業的這些日子，有不少長輩會前來了解食堂的故事，沒想到還因此激勵了一些長輩到食堂工作，「我們希望提供一個場域讓長輩發揮專長與社會互動，透過食堂給彼此支持，對他們來說，『老有所用』是一件很有成就感的事情。」

為關懷弱勢族群，致力推廣普惠金融，近年來不少壽險公司包括富邦、南山、新光等，都積極推出微型保險商品，富邦人壽近期更在基富通「保障型保險商品平台」推出微型保險網路投保商品，讓弱勢族群能隨時以負擔得起的小額保費，獲得壽險或傷害險的基本保障。

微型保險具有低保額、低保費、保障內容簡單三大特色，提供包含中低收入戶、特殊境遇家庭、漁民、農民、原住民、身心障礙者…等十類經濟弱勢者或特定弱勢身份者基本的人身保險保障。參考富邦人壽內部數據資料，民眾投保微型保險商品之種類以傷害險為大宗（近六成），且保戶年齡以30至49歲族群占比46%最高，該族群往往是一個家庭的生活經濟支柱，若不幸發生意外身故，很可能導致家庭經濟上的重大危機，透過微型保險的規劃，將適時給予弱勢家庭最及時經濟上的照護。

為落實普惠金融、促進全民皆可平等享受金融服務，自即日起，年滿20足歲的民眾可於基富通「保障型保險商品平台」線上自主投保富邦人壽微型保險。富邦人壽網路投保提供的微型保險包括1年期壽險與傷害險，最高提供30萬元身故與完全失能保障。

以「富邦人壽網路投保一年定期微型壽險」為例，35歲的男性投保，保額30萬元（假設未投保其他微型壽險），每年僅需繳費765元，平均每天不到3元，即可每年為自己增加壽險保障。

21家壽險公司去（2022）年底業務員人數統計出爐，較前年底大減1萬1,412人，為2008年金融海嘯以來年度減少人數最多，牽動今年壽險公司業務員人數面臨20萬的「2字頭」保衛戰。

大型壽險公司高層認為，壽險公司業務員人數，今年還會繼續減少，但不會像去年那麼嚴重。壽險公會統計顯示，21家業者去年底業務員合計21萬1,149人，六年來最低。

通過人身保險業務員資格測驗，取得人身保險商品銷售資格，登記在各家壽險公司的業務人員數，包含取得銷售資格的內勤人員，去年12月底較11月底減少638人，反映各公司揮別疫情又恢復歲末年終業績考核，以致12月減少人數較多。

以2022全年來看，21家業者僅七家業務員人數淨成長，分別為：中國人壽年增1,214人、台灣人壽年增702人、安聯人壽增277人、南山人壽增121人，為四家年增逾百人。

其餘如安達人壽也增加19人、AIA友邦人壽增加十人、台新人壽增加三人，算是勉強維持住局面。

去年有三家老字號壽險，業務員人數減少都以「千人」計，最多的一家減少6,238人、最少的也減少1,211人，三家合計減少1萬791人，占去年整體減少1萬1,412人比率高達94.6％。

大型壽險公司高層分析，壽險業去年新契約保費（FYP）收入銳減，業績不好，業務員賺不到錢，就算不是因為沒法通過考核被刷掉，自己也會選擇轉行。

我國壽險業新契約保費收入含負債項下，去年合計約7,730億元、年減26.2%，儘管壽險業者認為在去年低基期下今年FYP將較去年回升，但壽險公司業務員人數很難一下子就同步回升。

壽險公司高層解釋，保費狂飆的年代已經過去，保障型、分期繳當道的時代，業務員佣金收入連帶成長有限，預估21家壽險公司的業務大軍今年還是會繼續減少，只是可能從以萬人計變成以千人計，流失情況較為改善罷了。

剛過完長長的農曆年假，六大壽險暫時休兵。六大壽險公司表示， 2月現售保單宣告利率都維持不動，僅中國人壽調整20多張停售利變 保單的宣告利率，約10多個基本點（1基本點等於0.01百分點），也 就是說，現售具競爭力的利變壽險，美元主要宣告利率維持3.4％5至 3.8％，新台幣部分則在2.1％~2.25％之間。

2月另外有二家壽險公司會調整現售保單宣告利率，一家是三商美 邦人壽，要調整現售及停售共38張美元保單宣告利率，拉高5個基本 點至20個基本點，調整後宣告利率介於3％至3.45％，新台幣保單則 不動，宣告利率居於1.05％至1.8％之間。

另一家是全球人壽，2月美元保單宣告利率不調整，但新台幣保單 宣告利率會調高，停售保單拉高2個基本點到3個基本點，現售則是2 個基本點到10個基本點，調整後現售新台幣保單宣告利率最高拉上2 .25％。

去年12月提早拉高保單責任準備金利率，壽險公司也趁勢調高宣告 利率，國泰人壽當時美元保單宣告利率拉升25個基本點、最高3.5％ ，新台幣拉升10個基本點、最高宣告2.25％；富邦人壽美元保單升高 15點，宣告3.4％到3.5％，新台幣拉高10點，宣告2.2％；南山人壽 2022年12月時美元保單拉升5~10點，最高宣告3.4％，新台幣升5~10 點，最高宣告2.2％。

今年1月三大壽險公司美元保單宣告利率都不動，僅富邦人壽新台 幣保單拉升5個基本點；2月三大壽險公司宣告利率不動。

中國人壽去年12月先推新美元躉繳利變壽險保單，宣告利率拉上3 .6％，新台幣亦拉上2.1％，台灣人壽當月只拉高新台幣宣告利率5個 基本點到10個基本點、最高2.25％。

兩家壽險今年1月就開打，台壽推新美元利變保單，躉繳拉上3.65 ％，分期繳最高宣告3.8％，中壽亦跟進拉高宣告利率最高到3.8％， 躉繳亦從3.6％拉上3.7％，但台壽及中壽2月現售保單宣告利率目前 決定不調整，暫時休兵。

台灣四面環海，海洋資源豐富，只要有機會潛入海底，就會發現美麗的珊瑚及自由自在的海龜生活在這塊海域，景色美不勝收，不過近幾年大量的海洋廢棄物汙染了牠們的家，海龜誤食塑膠垃圾而亡事件頻傳，海廢嚴重威脅海洋生態，成為當今人類的課題。

維護海洋生態已刻不容緩，南山人壽長年透過淨灘減少環境汙染，也將搜集到的海廢回收再利用，製作成美麗的海廢再生藝術牆，目前全台包括離島已有13座藝術牆，時時刻刻提醒大家愛惜地球資源、減少製造一次性垃圾。

「其實我們沿著海岸線走一走，就會發現海廢再生藝術牆所用的材料幾乎都能在海灘上撿到。」參與海廢再生藝術牆製作的南山人壽興宜通訊處襄理林育新說。海廢再生藝術牆是由浮球、魚餌盒、瓶蓋、塑膠碎片、拖鞋、打火機、掃把等難以再回收利用的海洋廢棄物打造而成，這面牆就坐落在宜蘭利澤國小的校門，由南山人壽的同事與利澤國小的同學及海湧工作室一同完成作品。

創作海廢再生藝術牆的當天上午，南山人壽興宜通訊處約35至40名業務夥伴先至利澤國小附近的海邊淨灘，下午便出發至學校與同學一起布置再生藝術牆。通訊處襄理陳翠甄說，對小朋友而言，創作再生藝術牆是很不一樣的體驗，像是使用水泥當作顏料作畫，這也是平時較難接觸的材料。

海廢再生藝術牆是由大人和小孩共花了將近四小時完成的作品，製作的過程中也會和小朋友們分享海洋生態知識，像是牆上的主角曼波魚是世界上最大的硬骨魚且數量愈來愈少，最常出現在台灣的東海岸等資料，讓孩童一邊創作也能認識海洋生物與生態。

海湧工作室副執行長郭芙表示，海廢牆創作出的海洋生物很漂亮，但近看會發現是由垃圾組成，希望以此提醒人們警惕。海洋中存有很多垃圾，若垃圾沒有處理，被海洋生物誤食會造成生命危險，但若垃圾被打上岸邊，在陽光長期曝曬下，塑膠製品也會釋放很多的溫室氣體，對環境有極大的威脅。

林育新認為，大人在海廢再生藝術牆的活動中扮演帶領孩童探索與體驗世界的角色，像是學習使用特殊工具，並藉此讓大家了解海邊有很多物品是可再回收利用，同時提醒著人類不應該製造這麼多對環境有害的垃圾，平時應感謝及友善環境。

兔年開工第一天，南山人壽董事長尹崇堯向員工發出開春祝賀信，期勉同仁在南山成立60周年的里程碑，秉持「戰勝昨天的自己」的精神，一路破風，持續作為保險產業的領跑者。

中信金控董事長顏文隆昨日也率領副董事長陳國世、總經理陳佳文、中信銀行董事長利明献等高階主管，上午9時30分起，從中信金南港總部A棟29樓往下逐層拜年直至一樓，除了發送金幣造型的糖果，也勉勵同仁新的年度一起努力，最後還到一樓的中信銀營業大廳向客戶拜年。

南山人壽方面，尹崇堯談到，展望2023年，受通膨、升息、俄烏戰爭等因素影響，全球金融環境依舊充滿不確定性，加上台灣人口結構急速朝高齡、少子化轉型、保險科技發展、接軌IFRS 17在即、消費者行為轉型等改變，挑戰仍存在。

面對環境變化，南山人壽始終充滿韌性、勇往直前，商品策略加速朝向接軌IFRS 17及回歸保險本質的精神邁進，持續推動高保障型、期繳型商品及健康險商品。迎向新時代，南山人壽將以服務賦能、數位賦能，作為轉型發展核心。

尹崇堯說，大家都知道，他是一個熱愛跑步的人，跑步最重要是「累積」，只要腳步不停，儘管每天只有進步一點點，但回過頭來，會發現原來自己已經走了這麼遠。

過去一甲子，南山就像一名破風者，始終走在產業創新與轉型的尖端，勇於迎接每一次突破的契機。站在60周年的里程碑上，他深刻期許每一位同仁，都能以「戰勝昨天的自己」的精神，勇敢嘗試、積極開創、挑戰他人口中的不可能。

新春驛馬星動，國內保險業再添三位高階人事異動，都跟銀行保險有關。分別為：台新人壽資深副總盛季瑩轉戰南山人壽、合庫人壽前副總周靜怡即將接替盛季瑩、富邦人壽(香港)總經理周資為預計返台督導銀保及多元通路業務。

其中又以南山人壽董事長尹崇堯親自挖角盛季瑩，最受矚目。盛季瑩今年1月16日出任南山人壽多元通路資深副總，負責銀行保險、團險、網路投保等業務。

54歲的盛季瑩，東吳大學商數系、台大EMBA，是台新金控財管領域大將、長年栽培的接班團隊成員。隨著保德信國際人壽併入台新金，盛季瑩在台新金董事長吳東亮欽點下，2021年7月1日從台新銀行理財商品處副總轉任台新人壽資深副總。

隨著盛季瑩離開台新人壽，接替她的將是合庫人壽前副總經理周靜怡，52歲，淡江大學保險經營碩士，將負責台新人壽的銀行保險、保經代等業務，預計2月1日出任，先以副總聘任，半年後評估拔升為資深副總。

周靜怡2004年進入法國巴黎人壽服務，長年任職於法巴人壽，專門負責與國內各家銀行的總行洽談專案合作及獎酬。

富邦人壽(香港)總經理周資為，約58歲，擁有精算師執照，專業、能力俱佳，為富邦集團創辦人蔡萬才的夫人蔡楊湘薰的外甥，富邦金董事長蔡明興的表弟。

隨著富邦人壽經營企劃處執行副總陳世岳2月1日升任富壽總經理，銀保暨多元通路處資深副總廖俊禎將接替陳世岳，督導經營企劃處；富壽規劃讓周資為接替廖俊禎，未來將督導母公司的銀保、經代等業務，並兼任香港人壽子公司的董事長。

2023年南山人壽將慶祝成立滿60年，南山人壽董事長尹崇堯30日發 出內部信，期許南山人壽以服務賦能與數位賦能作轉型發展核心，熱 愛跑步的尹崇堯並強調，跑步最重要的是累積，只要腳步不停，即能 行遠，兔年新願望即相信南山人能一路破風，持續作保險產業「領跑 者」。

尹崇堯在兔年第一個開工日給內部員工的信中先提及，農曆年前南 山人壽總經理范文偉已取得金管會核可，從代總經理扶正，未來將可 帶領南山迎來嶄新氣象。

同時2023年是南山成立六十周年，將以「南山60，感謝有你」為主 軸，慶祝成立一甲子的里程碑。

面對2023年，尹崇堯表示，仍是有通膨、升息及俄烏戰爭等因素影 響，全球金融環境依舊充滿不確定性，加上台灣人口結構急速朝高齡 化、少子化轉變，加上保險科技發展、接軌保險會計IFRS17在即、及 消費者行為轉型等，2023年依舊具挑戰。

尹崇堯提出兩大轉型發展核心，一是服務賦能，即以完整保險保障 結合健康守護圈，多元結盟，讓保單除保障外還有加值服務，創新保 險體驗；二是數位賦能，即保險科技應用與導入，強化數據分及智能 客服，將客戶分眾分群，提供更符合客戶需求的專屬商品及數位服務 。

為接軌IFRS17，南山人壽商品策略已朝高保障、期繳及健康險等發 展，2023年仍會持續推動。

尹崇堯表示，自己是熱愛跑步的人，跑步最重要的是「累積」，只 要腳步不停，儘管每天只有進步一點點，但堅持之後，回頭就會發現 原來自己已跑這麼遠。

南山60年，在台有逾650萬保戶，尹崇堯表示，過去一甲子，南山 就像一名破風者，始終走在產業創新與轉型的前端，勇於突破，所以 他期許每一位南山人能以「戰勝昨天自己」的精神，勇於嘗試、開創 及挑戰不可能。

你對心智障礙人士的想像是什麼？許多心智障礙者因為語言表達困難、注意力短暫，常被社會大眾貼上標籤，害怕與他們相處。然而，參與新竹市智障福利協進會志工服務的南山人壽新竹市欣豐通訊處主任陳淑君說：「雖然有些人肢體不方便，但相處上不會覺得他們跟常人有什麼不同，且他們豐富的創意與想法，完全顛覆我的想像。」

心智障礙常見類型包括唐氏症、腦性麻痺、自閉症等。新竹市智障福利協進會總幹事劉玉梅指出，通常他們的外表像個大人，但心智年齡僅是幼稚園的小朋友，有人因為疾病，嘴唇的肌肉無法閉合，會不自覺流口水，會讓旁人會覺得很怪不想相處；過去曾有心智障礙者因想和旁人互動，摸了一下路人，結果被指控成性騷擾，讓他好受傷。

劉玉梅說，要讓心智障礙人士適應社會需要很長一段時間，但若有大眾願意互動相處、認識彼此，會讓心智障礙者更懂得如何與社會溝通，以及和他人互動的界線應該如何拿捏，未來在與他人相處上比較不會有越矩的行為。

為了讓心智障礙人士能有足夠的資源學習與社會適應接軌，南山人壽捐助善款給新竹市智障福利協進會，協助多元課程的各項材料費用支出及教室設備安全的維護費用，並號召南山人壽業務夥伴擔任多元課程的「書畫學習」志工，陪伴智障福利協進會的學員。

參與志工服務的陳淑君分享，當時先由繪畫老師示範作畫，但她發現學員們的想像力非常豐富，有的學員畫水果加上自己的創作元素，像是南瓜加上藤蔓後變成馬車，更有學員天馬行空畫出漂亮的漸層色，讓她直言「比我畫得還好」。

陳淑君說，「我們只是偶爾幫他們拿材料、在旁邊陪伴，但透過聊天，除了可以給他們更多靈感，還可讓他們學習與他人的溝通能力及互動模式」；另外，有的學員不太能控制肢體動作，擔任志工的南山夥伴也會協助握筆，讓學員更順利地作畫。

在書畫課程尾聲，老師會讓學員們上台分享自己作品的創作理念。陳淑君表示，有些學員能自信地在眾人面前侃侃而談，但也有人較害羞內斂，不過不管是什麼個性，學員們都希望能得到稱讚和鼓勵，只要獲得正向回饋都會很開心，可見正向語言對每個人都有極大的影響力，也期盼大眾對心智障礙人士能多一些愛與關懷，支持、鼓勵心智障礙朋友和他們的親人。

揮別慘兮兮。國泰人壽單月重返百億、南山人壽月增率大彈70%，及台新、第一金、三商美邦、富邦、保誠等也呈現13%至47%不等的月增力道拉抬下，整體壽險業去（2022）年12月初年保費（FYP）估增15%，全年有望以約7,800億元收關。

7,800億元雖較前（2021）年的1兆零480億元，衰退約25%，卻也顯示我國壽險業者不再盲目競逐保費，而是愈來愈重視資產負債管理，及懂得為接軌兩大國際制度預作準備。展望今年，壽險業普遍認為，初年保費有機會在低基期下呈現正成長，年增率估介於15%至25%。

國內壽險市場去年因資本市場疲軟、金管會嚴管宣告利率、買保單不如存銀行等心態影響下，單月保費縮至四、五百億元，但繼11月止跌、月增率微增0.1%後，12月更在多家表現亮眼下，月增率預估可有15%，單月保費估約538億元。

其中，FYP占率第一的國壽，從11月84億元回升至12月103億元，月增23%，是21家壽險公司中唯一單月業績百億，反映其新台幣利變商品及投資型保單銷售良好。

國壽12月以新台幣年利率2.25%、美元3.5%為上限，調升166張利變保單宣告利率，另也在12月1日推出全新利變終身壽險，新台幣收付、躉繳或2年期繳的花威望，及美元收付、7年或10年期繳的萬美福，宣告利率都是一推出就是各自幣別最上限，對保戶誠意十足，連帶反映在業績上頭。

南山12月初年保費鹹魚大翻生，從11月46億大增至12月78億元，幅度高達七成，料將成為21家壽險業者12月FYP月增率最高，月增金額32億元估計也是最多。

南山12月一舉調升230張保單的宣告利率，調後現售利變壽險宣告利率，美元最高3.4％、新台幣最高2.2%；另外，南山也在12月3日推出六張全新利變終身與增額終身壽險。

其中，新台幣收付的新享多鑽、利多鑽，都是一推出宣告利率就是2.25%，比既有現售商品2.2%還高；美元收付的新美滿多福5、新多美吉，也是一推出宣告就有3.5%，比既有美元商品3.4%還高。

南山還把每年1月1日起算的上半年競賽月，罕見提前到12月23日開賽，提前一周激發鬥志。三管齊下，果真造就好成績。

股市跌、債券無利可圖，又遇上新台幣升值，六大壽險在2022年最 後兩個月全數虧損，兩個月合計稅後就虧損近720億元，合計六家壽 險公司2022年稅後獲利1,424億元，創近三年新低，且較2021年衰退 近58％。

資產排名國內前六大的國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽 、中國人壽及台灣人壽，2022年有三家賺逾300億元，一家獲利逾百 億元，但也有二家全年是虧損，但因新台幣貶值，六家公司帳上累積 1,796億元的外匯準備金，一年內增加近1,438億元，顯見匯兌利益驚 人。

富邦人壽2022年12月反應保單成本及準備金提存增加，同時新台幣 單月升息0.6％，再加上調整投資組合，實現投資損失10多億元，富 壽12月單月稅後虧損73.9億元，連三個月虧損，全年稅後獲利655.5 億元，仍是壽險業獲利第一名，但比2021年衰退近36％。

國泰人壽因預期2023年依舊是升息趨勢，在2022年底調整投資部位 ，實現投資虧損27億元，以優化投資組合，國壽12月外匯操作仍有獲 利，但年底保單成本較高，因此單月稅後虧損57億元，全年稅後賺3 80.1億元，是壽險業第二名，同比衰退逾66％。

南山人壽亦因年底保單成本重，加上新台幣升值造成外匯成本大增 ，2022年12月稅後亦虧損56.1億元，亦是連三月虧損，全年稅後獲利 315.54億元，排名第三，亦比2021年衰退47％。

為照顧更多弱勢族群，落實普惠金融的社會責任，國內五大壽險公司自今年元旦起，將於基富通「好好退休平台」上架微型保險，且費率相較市面的保險，優惠最高達10%。

基富通總經理王浩宇表示，微型保險與一般商業保險不同，最大差異點有二：一是被保險人限制為經濟弱勢或特定身分族群，如：單身年所得低於42.3萬元、夫妻年所得合計低於84.6萬元、原住民、農漁民、社福機構服務對象、中低收入戶之家庭成員、身心障礙者等。

二是提供定期壽險、傷害險、傷害醫療險三大基本保障，不含生存或滿期給付，保費大幅降低。以傷害險為例，30萬元保額，一年保費不到200元；傷害醫療險保額3萬元，一年保費約350元。全數投保最高保額，平均一天保費不到10元銅板，因此又有「銅板保單」的稱號。

王浩宇表示，由金管會指導、基富通執行的「好好退休平台」，秉持落實普惠金融的社會責任，提供基金理財、保險保障兩大服務，幫助國人兼顧投資與保障，建構完整的人生理財規畫。元旦起，再與全球、南山、國泰、富邦與第一金五大壽險公司合作微型保險，而且投保流程簡化，費率較市面保險更加優惠，擴大社會安全的保護傘。

如果不是微型保險定義的經濟弱勢族群，「好好退休平台」結合13家保險公司，提供俗稱「3保」的小額終老險、定期壽險、重大疾病健康險，同樣具有「小保費、大保障」的特性，讓每位國人依人生不同階段檢視自身需求，透過基金與保險，做好退休準備。

為有效運用年終獎金，南山人壽建議民眾在歲末年終之際，重新檢 視自身保單，善用資金規劃更完整的風險保障，同時作好資產配置， 放大紅包倍數。南山人壽同時也於銀行通路推出新美元利率變動型還 本終身保險，同時兼顧退休保障與外幣資產配置需求，年年可領取生 存還本保險金，創造穩定的退休金流。

在物價上漲、通膨有感的時代，許多人都憂心退休金不夠用，尤其 隨著國人的平均壽命突破80歲大關，代表退休後還有長達15年的時間 需要穩定收入支撐生活所需；此外，主計處統計資料發現，台灣有超 過22％的家庭主要維持生計者為65歲以上成員，退休後不僅要負擔自 己的生活與長照開銷，還必須扛起家庭經濟責任，而如何創造源源不 絕的退休收入，成為上班族的重要課題。

南山人壽作為與時俱進的保險領導品牌，不僅產品銷售策略積極主 動且營運穩健，去年11月獲中華信評確認為「twAA」評等，洞察社會 趨勢，保單設計持續走向多樣化、彈性化、提高附加價值。鑒於國人 對退休規劃的需求，近日推出「南山人壽美年享利美元利率變動型還 本終身保險（定期給付型）」，以美元計價的還本型壽險商品，一方 面建構完整人身保障，另一方面還可享長期穩定的收入來源，協助民 眾規劃完整的退休準備。

南山人壽表示，該商品可同時滿足外幣資產規劃及終身保險保障需 求，且商品設計為分期繳費，有助於分散匯率風險，並且自第一保單 年度末起即可年年領取生存保險金，適合規劃子女教育基金的父母， 以及規劃退休穩定現金流的民眾投保。對於精打細算想要兼顧資產規 劃與終身保障的族群，便可以利用該保單補足壽險保額，放大自己的 年終。

而對於偏好台幣、一次繳費之民眾，南山人壽則建議可選擇「南山 人壽新享多鑽利率變動型終身保險（定期給付型）」，除滿足客戶透 過時間累積一整筆退休金外，更兼顧終身壽險及大眾運輸意外身故強 化保障，提供偏好穩健保守之客戶做新台幣資產傳承。

如何將年終獎金放大？如何趁年輕累積老後現金流？如何強化家庭 安全網？南山人壽用一張保單給答案，即二年繳費、美元利變還本終 身壽險，訴求每年可領1.9％∼4.4％不等的生存還本金，創造現金流 ，又有終身壽險保障，身故與完全失能保險金可選擇分期給付，可兼 顧家庭責任，加上高保額折扣與強勢美元，滿足理財需求。

南山人壽引用104銀行發布的2022年終調查，即有95.9％的企業預 期會發年終，且平均1.33個月，創九年新高，但如何善用年終獎金、 放大資產倍數，在歲末年終時亦檢視自己的人身與家庭保障，將天有 不測風雲的風險儘可能用金融工具規避。

另國人平均壽命已延長到80歲，且台灣即將進入超高齡社會，65歲 退休前不僅要先準備未來15年的生活費，南山人壽並以主計總處的資 料指出，台灣有超過22％的家庭主要生計維持者是65歲以上的成員， 即65歲未必能享清福，可能要養活自己外，還要繼續負擔家計，如何 在年老力衰時，仍能有源源不絕的收入來源？

壽險業2023年強化美元利變保單的競爭力，趁美元利率提高、美元 強勢時，滿足國人對美元金融商品或美元理財的需求。

南山人壽推薦的是其二年繳費的「美年享利」美元利變還本終身險 ，訴求有五大特色，一是每年可領取生存還本金，二是二年繳費保障 終身；三是身故與完全失能保險金可選擇分期定期給付；四是高保額 最高有1.5％保費折扣；五是美元收付，有利資產靈活配置。南山人 壽的美年享利目前宣告利率3.2％，保單預定利率1.5％，訴求保單第 一年還本率是基本保額的2.2％，前五年「增值回饋金」會增額繳清 ，增購保額，之後也會算入生存還本金的基礎，二到五年還本率是4 .4％，第六年到99歲滿期時是1.9％，即年年都有穩定的現金流。

例如40歲男性，投保基本保額2萬美元，折扣後保費17,257美元， 二年共繳34,514美元，第二年就有保額逾4.6萬美元，可拉高人身保 障，第一年還本金440美元，第二年開始是880美元加上增額的還本金 ，第二到第六年共領回3,647美元，等於一年約領回新台幣2.7萬元左 右，第六年開始還本率1.9％，加上增額部分，一年約領回412美元， 等於新台幣1.2萬元左右，可作為退休後穩定的現金流。

每樣都不能輸，台灣人壽與中國人壽2023年第一個月就啟動「生死 鬥」模式，台壽在2022年底決定，新年度元月美元利變壽險宣告利率 「升息」35個基本點（1個基本點是0.01百分點），最高拉上3.8％， 創壽險市場最高，中國人壽亦在連假期間決定，調高部分保單宣告利 率30到40個基本點，最高也拉上3.8％。

中壽2022年12月採用新責任準備金利率同時，推出一張躉繳美元利 變壽險「鑽美金」，宣告利率直接衝上3.6％，創市場最高，其他壽 險公司則還在3.3％或3.5％，後來陸續有壽險公司也採用推出新保單 方式跟進到3.6％。台壽2022年12月沒有調整美元保單宣告利率，在 12月30日決定2023年元月美元利變保單宣告利率，全面拉升35個基本 點，最高拉上3.8％，如金美利、鑫美利、超美利、美滿利多、美鑫 傳家、多美利發等都是宣告3.8％，台壽暢銷保單躉繳的「吉美富」 ，從3.3％拉上3.65％。

原本台壽打算「保密」，避免競爭對手中壽連假期間又改變宣告策 略，但最終宣告利率仍是在2022年12月30日被爆出。中壽當天表示， 尚未決定宣告利率。

中壽到了2023年元月3日才公布宣告利率，最高也拉上3.8％，202 2年12月宣告3.6％的鑽美金，在2023年1月宣告利率也拉高到3.7％， 不讓台壽吉美富的3.65％超前，顯示兩家壽險公司各方面都「錙銖必 較」，誰也不願落後。

台壽2022年因為子公司中信產險防疫險大賠拖累，前四個月獲利還 能跟中壽「纏鬥」，之後就因認列子公司虧損等因素，兩者越差越遠 ，因為獲利被拖累，2022年台壽新契約保費業績也是前高後低，利變 壽險有張吉美勝神單，賣近200億元。中壽則是下半年將積極，前11 月以654億元，勝過台壽的548億元。

元月宣告利率，國泰人壽、南山人壽、元大人壽不動，富邦人壽拉 高新台幣保單5個基本點、澳幣保單10個基本點；新光人壽則是開賣 新美元利變壽險，宣告利率拉上3.4％與3.5％，後續應還有招；全球 人壽亦有美元利變保單宣告利率拉上3.6％，三商美邦人壽有拉高二 張停售美元利變年金宣告利率15個基本點。

國內進入後疫情時代，加上少子化與高齡化為既定趨勢，有哪些保險商品可協助民眾建構防護網？

南山人壽表示，近年因疫情關係，喚起了大眾對健康及保障意識，因應大眾保障需求開發多款具有健康促進、自主健康管理的外溢健康醫療險商品，外溢保單不僅保障類型多元，還設計現金回饋或增加保額、折減保費等健康促進獎勵機制，建議民眾優先檢視醫療保障的缺口，建構完善的風險防護網，還可藉由多元的外溢保險商品，享有保障的同時又能管理身體健康。

因應超高齡社會，南山建議民眾盡早購買「長照險」補足保障缺口，可選擇以定期長期照顧險打底，有基本保障，再與終身長照險相互搭配進行補充，尤其若為家中經濟支柱更可彈性運用定期險，以較少的預算拉高所需要的保障額度；而終身險若無啟動長照給付，可於身故時至少拿回所繳保費總和，留愛家人。

新光人壽表示，醫療技術的變革使醫療項目多樣化，較先進的治療方式可能是健保不給付的項目；過往購買的醫療險亦可能無法支應，此時應重新考量涵蓋手術、處置及自費醫材等多種醫療保障的保險商品。若預算有限，可檢視現有保單中缺少的保障項目，透過附加附約的方式來補足保障，但需留意附約是否為保證續保，及主約的保障期間（定期或終身）及契約效力（停效或因理賠後效力終止），否則附約可能跟著主約到期而失效，無法提供適切保障。

歲末年終，你的保單進行健康檢查了嗎？新光人壽表示，國人健康意識抬頭，對於自身體況的維持或優化相對過去積極，且大部分的企業都會提供員工定期的身體健康檢查，檢視自身體況、及早因應。除了身體健康，保單規畫勢必也要與時俱進，愛要及時、保障更是不能過時。

新光人壽提醒，不同族群面臨的人生風險不同，所需要的保障也有所差異。以年輕小資族為例，預算相對有限，應優先考量定期壽險、定期醫療險或意外險，以低保費在一定保障期間內享有基本保障為主。對新婚家庭而言，則需考量家庭責任，應逐漸提高壽險保障，如家中經濟支柱尚有房貸負擔，亦可考量房貸壽險；而中高齡的族群則因家庭責任減輕，應檢視未來的現金流及醫療保障額度是否能夠滿足退休後的生活。

南山人壽指出，回顧一年來豐碩成果的同時，如同每年做身體健康檢查的重要性，隨著人生不同階段，保單也需要重新檢視。建議民眾應主動了解自己及家人的保障是否足夠因應未來生活所需，並適時做出調整，掌握三大保單健檢要點，建構周全的保險保障。

第一，保障應隨人生不同階段調整，每個時期家庭責任和經濟能力都不同，應針對需求進行適合的保險規畫。

第二，隨著醫療科技進步，新型療法日新月異，保險也要與時俱進，在擁有完備的保險保障前提下，才有機會選擇更有效且適合的治療方式。

第三，養成定期檢視保單的習慣，除了幫助了解保障是否足夠，還能進行保險個人相關資料的更新。

若民眾不清楚自己適合哪類保障，南山人壽建議，可以依照人生三階段，檢視自身需求，找出適合的保險商品規畫。

若為剛入職場的年輕小資族：由於預算較有限，建議選擇住院日額、實支實付、手術等一年期醫療險，以有限預算規畫足夠保障。

針對30歲至50歲的三明治族：因為小孩年紀還小，身兼照顧父母與孩子的責任，建議加強住院日額醫療險、實支實付保障等醫療保障，並強化重大傷病與重大疾病險、意外險，透過一次性保險金的給付填補家庭支出的花費。

50歲以上的準退休族：雖然離老年生活還很遙遠，仍建議提早為日後長期照顧做準備，透過長照險，減輕老年長照費用的經濟負擔。

第三波保單紓困貸款2023年元月起跑，利率拉高。為協助保戶度錢 關，國內壽險業每年第一季都會開辦三年單一借款利率、每人最高借 10萬元的「保單紓困貸款」，金管會宣布，2023年第一季同樣是3年 期、10萬額度的紓困貸款，但因央行升息，利率從1.28％增至1.718 ％、增加了0.438個百分點。

壽險業者指出，保單紓困借款利率雖拉高至1.718％，但相較一般 民眾可拿到的房貸「地板價」1.81％、青安房貸一段式機動利率1.7 75％來說，還是相對低，對於有資金需求的民眾來說可優先考慮。

受到新冠肺炎疫情衝擊，近三年百業蕭條，政府也祭出各項紓困貸 款。首波的保單低利紓困貸款在2021年7月1日到9月30日上路，利率 條件相當優惠，三年一率到底、借款利率只要1.28％，只要受疫情影 響收入者都可申請，每位保戶在每家壽險公司、有保價金且可借的保 單額度中最高借10萬元，共有近16.2萬人申請，最終核貸16萬人、金 額142.67億元。

第二波則是2022年1月1日到3月31日，同樣利率條件及每人每一公 司最高10萬元，最終只有4,465位保戶申請，壽險公司核准辦理保戶 人數計4,343人，金額不到4億元。

兩次保單紓困貸款金額第一大都是國壽，但2021年第三季國壽核貸 54.62億元，2022年第一季只有1.22億元，僅為去年的2.2％；第二大 是富邦人壽核貸6,400多萬元；第三是南山人壽的4,400多萬元；新光 人壽及全球人壽以3,867萬元、3,297萬元，分居第四及第五；中國人 壽有2,219萬元、台灣人壽逾1,700萬元；其餘本國壽險公司核貸都在 200萬∼900多萬元。