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保誠人壽保險(未)公司新聞
若富壽的美元分紅壽險躍入百億神單，將是今年首張傳統壽險賣破 百億元，亦是首張分紅保單賣逾百億元，將創雙紀錄。
今年利變保單宣告利率跟不上美債殖利率，造成銀行「棄保」，不 賣保單賣美債，富壽從利變商品轉攻分紅保單，讓原本只有保誠人壽 銷售英式分紅保單的市場，多出大型競爭者，且針對高資產客戶，打 出美元計價，中分紅假設約六到八年間保單就保本，吸引不少銀行財 管客戶，吸金威力讓一向專攻投資型保單的法國巴黎人壽本月也宣布 推出分紅保單。
據統計，富壽美元計價的美富紅運分紅終身壽險，從7月開始，每 月賣逾10億元，9月跟10月更各有17億多元的業績，從5月到10月就賣 逾75億元，是所有分紅保單第一名，估計11月應也有10億元以上業績 ，年底前若力道不減，應可賣破百億元，擠入年度神單之列。
壽險業者表示，分紅保單除壽險公司自家業務部隊外，其實在銀行 通路強推，尤其富壽有台北富邦銀自家通路，市場訴求美元中分紅年 化收益率有5.5％，具有一定市場競爭力，但提醒要六年以上才有較 高倍數，還是建議要長期投保。
對於分紅保單有望成為銷售百億神單，國內大型壽險公司仍多採觀 望態度，表示「還在研究」，最大擔憂是「怕有爭議」。壽險業者指 出，分紅保單過去曾有不少爭議，即商品相對複雜，不易解釋清楚， 且保戶易對分紅金額有過高期望，壽險公司的分紅金額並不保證，若 分紅不如預期，即可能產生爭議，金管會對分紅保單亦有顧慮，將作 出統一的規範，考慮不要再揭露達不到的高分紅假設等。
壽險業者亦表示，分紅保單對2026年接軌貢獻並不大，大家都在觀 望金管會的規定，及市場發展，估計2024年才會決定是否跟進推出自 家分紅保單。
疫情來臨，保險業態度轉變，遠距投保變得盛行。根據最新資料，目前已有11家保險公司開辦遠距投保服務，其中就包括台灣知名的保誠人壽。這項服務讓客戶透過視訊與生物特徵辨識技術，簡單快速地完成身分認證、聲明事項確認、文件簽署、保單變更等流程，預估整個流程只需5分鐘即可完成。 金管會在2021年底放寬遠距投保規定，截至目前，已有包括保誠人壽在內的11家保險公司開辦此服務。保誠人壽作為其中之一，今年才剛開始提供遠距投保服務。此外，壽險業也開始將遠距功能應用到簽署聲明、保單變更等保全作業中。 台壽（台灣人壽）成為首家獲准開辦遠距保全的壽險公司，並在不到一個月內完成了近5,000件保單變更。遠距保全服務透過視訊服務結合生物特徵辨識，透過三次刷臉即可完成身分認證、聲明事項確認及相關文件簽署。客戶的人臉資料被用作專屬密碼，未來申辦相關服務時，只需線上「刷臉」即可，大大簡化了流程。 保誠人壽表示，遠距保全服務利用電子加密技術傳輸影音資料，有效保障客戶個資安全。例如，即使要保人和被保險人不是同一人，業務員也能透過視訊與雙方完成核對作業。 隨著遠距投保的普及，多家壽險公司已陸續開辦遠距投保服務，預估整體壽險業已超過18萬件。其中，國泰人壽約有9萬件、富邦人壽近4萬件、南山人壽超過2萬件，保誠人壽、全球人壽、新光人壽也各超過1萬件。
金管會2021年底開放遠距投保，至今年11月底已至少有11家保險公 司開辦，包括國泰人壽、富邦人壽、中國人壽、全球人壽、新光人壽 、台灣人壽、南山人壽、元大人壽、富邦產險、保誠人壽、三商美邦 人壽等，其中保誠人壽、三商美邦人壽都是今年開辦。
壽險業開始將遠距功能放入到簽署聲明、保單變更等保全作業中， 金管會11月已正式核准壽險業開辦遠距保全，台壽是目前首家獲准開 辦的，據台壽內部統計，開辦至今不到一個月，已完成近5,000件保 單變更。
遠距保全是以視訊服務結合生物特徵辨識客戶資料，透過三次刷臉 來完成身分認證、聲明事項確認及相關文件簽署，保戶在壽險公司的 人臉資料庫完成身分註冊，人臉就是專屬密碼，未來保戶要申辦聲明 文件、契約變更文件簽署等服務，就只要透過線上「刷臉」，系統就 能自行判讀保戶的身分，不用再次註冊，或擔心忘記密碼，未來可望 減少保戶申辦保單變更或聲明簽署等服務的時間。
台壽表示，遠距保全是利用電子加密技術傳輸影音資料，可以保護 客戶個資保單變更服務，像是保單變更服務，即使要保人和被保險人 不是同一人，業務員也能透過視訊與要保人、被保險人個別完成核對 作業。
多家壽險公司在2021年陸續開辦遠距投保，預估整體壽險業已超過 18萬件，像國壽約已有9萬件、中壽也有近4萬件、南山壽超過2萬件 ，台壽、全球人壽、新壽也各超過1萬件。
長期以來，保誠人壽保險公司不僅在保險業界揚名立萬，更在推廣兒童理財教育上不遺餘力。剛剛，這家台灣的保險巨頭再次展現其社會責任，榮獲金管會頒發「金融教育優良案件」殊榮後，繼續推廣理財教育資源，全新推出「CHA-CHING理財挑戰」線上學習平台，讓理財教育從課堂延伸到家庭，用趣味十足的遊戲讓小朋友在玩中學習。
「我們很榮幸能夠獲得這項殊榮，這也是對我們推廣金融教育工作的肯定。」保誠人壽總經理王慰慈在發表會上如此表示。她強調，保誠人壽積極響應金管會的普惠金融政策，以及教育部對財金素養教育的推動，認為提高金融知識是實現健康和財務安全的重要途徑。
「CHA-CHING理財挑戰」線上學習平台，就是為了讓小朋友透過遊戲，從「收入、儲蓄、消費、捐獻」四大金融觀念中，培養正確的金錢觀念和理財能力。該平台自推出以來，已經培養超過2,500名理財教育師資，並讓超過50,000名小朋友受益。
此外，保誠人壽還將「CHA-CHING！」教案融入台灣108課綱，發展出適合台灣學生的理財教育內容。自2019年起，保誠人壽在台灣進行校園種子計畫，深受縣市政府教育局的肯定。今年，該計畫已擴大至台中市，並計劃持續推廣至更多縣市，讓更多孩子能夠接觸到理財知識。
值得一提的是，為了鼓勵更多小朋友參與「CHA-CHING理財挑戰」，保誠人壽特別設置了獎勵機制。在2024年1月31日前註冊並完成任務關卡的小朋友，將有機會獲得CHA-CHING桌遊、理財圖書、Switch、Apple Watch及HomePod mini等豐富好禮。
台灣保誠人壽繼續推廣兒童理財教育，榮獲金管會頒發「金融教育優良案件」殊榮後，再接再厲推出「CHA-CHING理財挑戰」線上學習平台。這個平台透過有趣的線上遊戲，讓小朋友在遊戲中學習到收入、儲蓄、消費、捐獻四大金融觀念，從課堂擴展到家庭，幫助孩子建立正確的金錢觀念。只要在2024年1月31日前註冊並完成任務關卡，就有機會獲得豐富的獎品，包括CHA-CHING桌遊、理財圖書、Switch、Apple Watch及HomePod mini等。 保誠人壽總經理王慰慈強調，推廣金融教育是保誠人壽的社會責任，透過不斷創新，讓小朋友在遊戲中學習，培養他們的財金素養。自從推出「CHA-CHING兒童理財教育」以來，已經在台灣培育超過2,500名師資，並讓超過5萬名小朋友受惠。這個教育方案以「收入、儲蓄、消費、捐獻」為核心，設計了精采的動畫和桌遊，並融入了108課綱，適合台灣學生學習。 自2019年起，保誠人壽還進行了校園種子計畫，受到各地教育局的肯定。目前已經擴展至新北市、基隆市、桃園市和台中市，共計31所小學參與，計畫將持續推廣至更多縣市，讓更多孩子接觸到理財知識。 想要體驗「CHA-CHING理財挑戰」的親朋好友，可以立刻上網註冊參與，網址是www.cha-chingtw.com/2023ChallengeGame.php。
保誠人壽總經理王慰慈表示：「積極響應金管會普惠金融政策以及教育部財金素養教育，我們認為實現健康和財務安全的方法之一是提高金融知識，在台灣推廣CHA-CHING兒童理財教育10多年來不斷推陳出新，除了持續培育理財教育師資、將教案推廣到更多學校，今年更藉由『CHA-CHING理財挑戰』線上學習平台，提供多元的學習資源，以寓教於樂的方式，讓孩子學到受用一生的智慧。」目前「CHA-CHING兒童理財教育」在台灣培育超過2,500名師資，並有超過5萬名兒童受惠。
「CHA-CHING！」也是保誠亞洲公益基金所設計的兒童理財教案名稱，以「收入、儲蓄、消費、捐獻」四大概念為核心，設計出精采的動畫與桌遊。在台灣融入108課綱，發展出適合台灣學生的教案，幫助孩子學習正確的金錢觀念。2019年起進行校園種子計畫，受到縣市政府教育局處肯定，繼新北市、基隆市以及桃園市，今年再擴大至台中市，目前共計深耕31所小學，計畫持續推廣至更多縣市，將理財知識傳授給更多孩子。
由保誠CHA-CHING兒童理財教育延伸發展的線上學習平台，透過情境式闖關遊戲學習「收入、儲蓄、消費、捐獻」四大觀念。「CHA-CHING理財挑戰」立即註冊體驗：www.cha-chingtw.com/2023ChallengeGame.php。
保誠人壽總經理王慰慈表示，保誠積極響應金管會普惠金融政策， 及教育部財金素養教育，認為實現健康和財務安全的方法之一是提高 金融知識，在台灣推廣CHA-CHING兒童理財教育十多年來不斷推陳出 新，除持續培育理財教育師資、將教案推廣到更多學校，今年更藉由 「CHA-CHING理財挑戰」線上學習平台，提供多元的學習資源，以寓 教於樂的方式，讓孩子學到受用一生的智慧。
目前「CHA-CHING兒童理財教育」在台灣培育超過2,500名師資，並 有超過50,000名兒童受惠。CHA-CHING兒童理財教育延伸發展的線上 學習平台，透過情境式闖關遊戲學習「收入、儲蓄、消費、捐獻」四 大觀念，2024年1月31日前註冊體驗並完成任務關卡，就有機會獲得 CHA-CHING桌遊、理財圖書、Switch、Apple Watch及HomePod mini等 好禮。
「CHA-CHING！」也是保誠亞洲公益基金所設計的兒童理財教案名 稱，以收入、儲蓄、消費、捐獻四大概念為核心，設計出精彩的動畫 與桌遊。在台灣融入108課綱，發展出適合台灣學生的教案，幫助孩 子學習正確的金錢觀念。2019年起進行校園種子計畫，受到縣市政府 教育局處肯定，繼新北市、基隆市以及桃園市，今年再擴大至台中市 ，目前共計深耕31所小學，計畫持續推廣至更多縣市，將理財知識傳 授給更多孩子。
保誠人壽保險公司近日攜手家扶基金會，共同推動「星願娃公益計畫」，這個計畫旨在為遭受不當對待的兒童少年提供保護服務，並為他們創造一個安心成長的環境。這項活動不僅讓民眾有機會透過捐款來幫助這些孩子，還透過各種方式提升社會對兒童保護的關注。 活動期間從現在開始至2023年12月31日，民眾可以通過LINE Pay愛心捐以及Yahoo公益平台進行捐款，讓受不當對待的兒少們能夠走出陰影，找回童年的笑容。 根據聯合國兒童權利公約，各國應該保護兒童免於一切形式的暴力侵害。不過，根據家扶基金會的調查，台灣仍有不少兒童遭受體罰。保誠人壽作為社會責任的擔當者，積極參與這項公益計畫，並與插畫家黑眼包合作，設計了兒童保護主題圖片與LINE貼圖，呼籲大家共同拒絕體罰暴力，推廣合宜管教的愛。 保誠人壽自2000年與家扶基金會合作以來，已經累積超過1億5,000萬元的捐款，幫助了超過2萬8,000名兒童。除了捐款外，保誠人壽還透過各種活動，如「食育計畫」、「偏鄉兒童美術紓壓課程」等，來關注兒童的身心發展，並力邀各界一起努力，保護兒童的未來。
保誠人壽保險公司再展企業社會責任，與家扶基金會攜手推出「星願娃公益計畫」，呼籲大家共同關注受不當對待的兒童少年，為他們創造一個安心成長的環境。這個計畫的募款所得將用於提供親職教育、個案追蹤輔導和心理創傷復原等服務，幫助這些孩子們走出陰影，重拾笑容。 活動時間從現在起至12月31日，民眾可以透過LINE Pay愛心捐和Yahoo公益平台進行捐款。除了捐款，還可以透過購買由人氣插畫家黑眼包設計的兒童保護主題貼圖來支持這個公益計畫。這些貼圖的銷售所得將全數捐給家扶基金會的兒童保護專案。 保誠人壽自2000年與家扶基金會合作以來，已累積超過1億5,000萬元的捐款，幫助了超過2萬8,000名兒童。此外，還提供了超過6萬8,611人次的心理創傷復原服務，並協助24個家扶中心為超過545戶家庭提供親子諮商與情緒支持。 另一方面，保誠人壽也積極參與兒童健康、教育與幸福指數的調查研究，並舉辦各種活動來提倡兒童身心發展的重要性。例如「食育計畫」、「偏鄉兒童美術紓壓課程」和「街道小玩咖」等，都是他們推廣關注兒童的具體行動。 在商業方面，保誠人壽也有一項重大動作。公司最近以地產交易的方式，回購了統一國際大樓商場22.98%的持分，使得統一企業完全持有該商場。這是為了進一步優化資產配置和長期財務規劃。南紡集團出脫其持分後，將取得的資金用於擴大購物中心新市場區、仁德場區開發，並配合政府南向政策，擴大越南廠的布局。 總之，保誠人壽保險公司不僅在保險業界擁有亮麗的表現，更在社會責任方面展現了企業公民的精神。他們不斷透過各種方式，為台灣的兒童和家庭帶來希望和改變。
為避免不當管教影響兒少身心發展，聯合國兒童權利公約呼籲各國應保護兒少免遭一切形式的暴力侵害，截至2023年止，全世界已有65個國家立法全面禁止父母對孩子體罰 ；儘管有這些國際共識，但在台灣，依據家扶基金會對《兒少對父母教養的看法》的調查，仍有每百名兒童就有17人曾受體罰的經驗。
因此保誠人壽持續發揮企業社會責任，今年邀請人氣插畫家黑眼包，設計兒童保護主題圖片與LINE貼圖，呼籲民眾「拒絕體罰暴力，合宜管教傳遞愛」。除了愛心捐款之外，民眾還可以在LINE貼圖小舖搜尋「星願娃」，購買主題貼圖，貼圖銷售所得扣除平台費與稅捐之後，將全數捐助家扶基金會兒童保護專案。
保誠人壽自2000與家扶基金會攜手合作，並於2001年設計「星願娃」捐贈給家扶做為兒童保護的代言象徵，期望幫助受到不當對待的兒少及家庭進行心理創傷復原服務，並倡導大眾守護兒童。23年來，來自企業、員工、保戶以及大眾的愛心捐款已累積超過1億5,000萬元，幫助超過2萬8,000名兒童遠離暴力的陰影；提供受到不當對待的兒少心理創傷復原服務超過6萬8,611人次；協助24個家扶中心，為超過545戶家庭、達1萬4,063人次之家長進行親子諮商與情緒支持，協助其恢復家庭功能。
保誠人壽亦持續透過兒童健康、教育與幸福指數相關調查研究，以及「食育計畫」、「偏鄉兒童美術紓壓課程」、「街道小玩咖」等活動提倡大眾關注兒童身心發展，力邀各界一起保護兒童成就未來。
去年6月統一公告，以地產交易的方式，回購環泥建設及坤慶國際手中統一國際大樓商場22.98%持分。誠品信義店房東組成中只剩下五家，包括統一企業、統一超商、南紡、太子建設、統一國際；南紡昨天宣布出脫統一國際大樓商場持分，統一等於收回該棟商場最後一個「台南幫」股東的持分，完全持有該棟商場。
南紡表示，考量集團營運投資策略，以及因應未來優化資產配置、長期財務規劃，決議出售統一國際大樓商場持分。南紡並透露，所取得的資金後續將做更多元，更有效的運用，包括擴大南紡購物中心新市場區、仁德場區開發，並配合政府南向政策，擴大越南廠的布局，以多角化的面向迎接未來挑戰。據了解，統一可能打造全新星巴克旗艦店以及書店，預計2024年底開幕。
為避免不當管教影響兒少身心發展，聯合國兒童權利公約呼籲各國 應保護兒少免遭一切形式的暴力侵害，截至2023年止，全世界已有6 5個國家立法全面禁止父母對孩子體罰；儘管有這些國際共識，但在 台灣，依據家扶基金會對《兒少對父母教養的看法》的調查，仍有每 百名兒童就有17人曾受體罰的經驗。
保誠人壽持續發揮企業社會責任，今年邀請人氣插畫家黑眼包，設 計兒童保護主題圖片與LINE貼圖，呼籲民眾「拒絕體罰暴力，合宜管 教傳遞愛」。除愛心捐款外，民眾還可在LINE貼圖小舖搜尋「星願娃 」，購買主題貼圖，貼圖銷售所得扣除平台費與稅捐之後，將全數捐 助家扶基金會兒童保護專案。
保誠人壽表示，自2000年與家扶基金會攜手合作，並於2001年設計 「星願娃」捐贈給家扶做為兒童保護的代言象徵，期望幫助受到不當 對待的兒少及家庭進行心理創傷復原服務，並倡導大眾守護兒童。2 3年來，來自企業、員工、保戶以及大眾的愛心捐款已累積超過1億5 ,000萬元，幫助超過2萬8,000名兒童遠離暴力的陰影；提供受到不當 對待的兒少心理創傷復原服務超過6萬8,611人次；協助24個家扶中心 ，為超過545戶家庭、達1萬4,063人次的家長進行親子諮商與情緒支 持，協助其恢復家庭功能。
保誠人壽強調，持續透過兒童健康、教育與幸福指數相關調查研究 ，及「食育計畫」、「偏鄉兒童美術紓壓課程」、「街道小玩咖」等 活動，提倡大眾關注兒童身心發展，力邀各界一起保護兒童成就未來 。
近期，台灣的保險業界為了讓民眾更清楚了解保單條款，不僅富邦人壽推出保單條款白話導讀服務，還有保誠人壽的「保險名詞金甘單」系列動畫影片，以及創新推出的「商品簡介友善閱讀服務」。這些服務不僅讓消費者能夠輕鬆理解保險保障，還特別關注到高齡族群、閱讀障礙者和視障人士等弱勢族群的金融服務需求。
富邦人壽的保單條款白話導讀服務，具有「簡單易懂、視覺優化、說給你聽」三大亮點，透過圖文閱讀和語音導讀，讓民眾快速掌握保單條款的重點內容。
而保誠人壽則是推出了「保險名詞金甘單」系列動畫影片，這些影片以幽默的方式解釋保險名詞，讓消費者在欣賞的過程中，就能夠學到保險相關知識。
更別說保誠人壽的「商品簡介友善閱讀服務」，這是保險市場上首次推出的服務，將商品簡介以「唸」的方式呈現，讓高齡族群、閱讀障礙者和視障人士等弱勢族群也能輕鬆取得金融服務。
這些服務的推出，不僅增強了消費者對保險的理解，也讓保險產品更加親民、易懂，進一步促進了保險知識的普及化，維護了消費者的權益，落實了公平待客的原則。
在官網的商品簡介網頁，保誠人壽還新增了「商品簡介友善閱讀服務」，提供業界最完整的產品簡介內容語音導讀，讓各種族群的消費者都能夠無障礙地取得商品資訊。
台灣永達保經於近期盛大舉辦了「永達齊步走 公益嘉年華」活動，該活動已連續六年辦理，不僅成為公司內部重要的年度盛事，更成為社區關懷的亮點。今年的活動於25日上午同時在台北新北大都會公園、台中東海大學以及高雄澄清湖風景區同步進行，吸引了超過5,000名永達員工與保戶共襄盛舉。 活動中，除了有報名費加額外捐款的募款方式，還有PLG職籃聯盟的球員與啦啦隊成員擔任三區領走大使，為活動增添不少星光。北區由徐展元、中區由張立群、南區則由優依擔任主持人，而健身工廠的健身教練則帶領大家進行暖身與收操運動。 現場活動精彩豐富，有樂團表演、街頭藝術、魔術秀，還有各式美食、特色餐車、文創小物等供應。活動還提供了各種遊戲設施，如籃球機、棒球九宮格、高爾夫推桿等，讓參與者能享受趣味與競技的樂趣。 活動的參加禮包括活動T恤、活動帽，完走禮則是帆布袋和200元攤位抵用券。抽獎總值高達百萬元，其中包括高島愛舒服小沙發、SAMSUNG Galaxy 藍牙耳機與Z Flip5折疊手機等豪華獎品。另外，小額捐款的參與者還有機會獲得SAMSUNG 4K液晶電視。連線大獎則是星宇航空台北－東京、台北－大阪雙人來回機票，將送出兩張。 「永達保戶特別獎」則包括現金1萬5,000元及1萬元，讓保戶在參與公益的同時，也能獲得財富的增進。 永達保經吳文永董事長表示，自2018年開始推廣長照專車送達的理念，預計在八年內捐贈64輛長照專車。至今已捐出48輛，這是對於台灣高齡化問題的關懷與貢獻。吳董事長也感謝所有參與者以及合作夥伴，包括元大人壽、中國人壽、友邦人壽、全球人壽、明台產物、保誠人壽、富邦產險、國泰產險、新光產險、遠雄人壽以及健身工廠等，他們共同推動了台灣長照環境的提升。
富邦人壽近期推出保單條款白話導讀服務，提供圖文閱讀、語音導讀聽取內容，打造理解無障礙、閱讀輕鬆化的全新體驗環境，全方位幫助民眾快速理解保單條款重點內容。富邦人壽特別設計具「簡單易懂、視覺優化、說給你聽」三大亮點的保單條款白話導讀服務，讓民眾理解保單條款不再是難事。
除富邦人壽外，保誠人壽推出「保險名詞金甘單」系列動畫影片，讓消費者輕鬆了解購買保險時要注意哪些事項及保險名詞的意思。為了讓高齡族群、閱讀障礙者和視障人士等弱勢族群更容易取得金融服務，保誠人壽推出保險市場上首見「商品簡介友善閱讀服務」，將商品簡介用「唸」的方式，清楚傳遞保障內容，透過新推出的金融友善服務，促進保險知識普及化，維護消費者權益，落實公平待客。
保誠人壽也在官網的商品簡介網頁新增「商品簡介友善閱讀服務」，透過提供目前業界最完整的產品簡介內容語音導讀，協助高齡者、閱讀障礙人士和視障族群等能更無障礙取得商品資訊。
今年邀請PLG職籃聯盟，新北國王-球員林力仁和啦啦隊Amber、廷廷；台中福爾摩沙夢想家啦啦隊-虔虔、怡珊、Ariel；高雄鋼鐵人-球員施晉堯和啦啦隊Dora、Maggie擔任三區領走大使；健身工廠健身教練，帶領做暖身及收操運動；北區-徐展元、中區-張立群、南區-優依擔任主持人；現場有樂團、街頭藝人、魔術秀，還有各式美食、特色餐車、文創小物等，另外有籃球機、棒球九宮格、高爾夫推桿。
參加禮-活動T恤、活動帽，還有完走禮-帆布袋 & 200元攤位抵用券；抽獎總值超過百萬元，有高島愛舒服小沙發、SAMSUNG Galaxy 藍牙耳機&Z Flip5折疊手機；另小額捐款參加者，有機會抽中SAMSUNG 4K液晶電視；連線大獎，星宇航空台北－東京、台北－大阪雙人來回機票，將有二位幸運得主；「永達保戶特別獎」包括現金 1萬5,000元及1萬元，讓保戶滿載財富與健康。永達保經吳文永董事長表示，從2018年開始推廣永續長照專車送達的理念，預計八年時間，捐贈64輛長照專車，迄今六年已經捐出了48輛，感謝參加者，也感謝元大人壽、中國人壽、友邦人壽、全球人壽、明台產物、保誠人壽、富邦產險、國泰產險、新光產險、遠雄人壽以及健身工廠等共襄盛舉，重視高齡化的問題，有效的提升台灣的長照環境。
台灣金管會將出手管制壽險公司分紅保單亂象，避免保戶對分紅有不切實際的期待。保險局副局長蔡火炎表示，將從商品設計和資訊揭露兩面向進行強化管理，並積極草擬兩大函令，預計年底前與壽險公會討論出共識，最快明年初上路。改革重點可能包括明訂分紅運作機制及參數、區隔帳戶投資策略、銷售文件上不再揭露達不到的「高分紅」假設等。此外，禁止各通路以「買分紅保單比壽險公司股東更好，可拿到分紅」作為銷售話術。為了維護市場秩序，保險局將要求壽險公司在保單送審時訂明投資策略，並檢討是否還要揭露「高分紅」。現行分紅保單規定獲利70％給保戶，30％給股東，但保戶實際領到的分紅金額與保險業當初招攬講的金額有落差，保險局將朝兩面向管理，以降低未來爭議。目前市場上，保誠人壽主推分紅保單，今年富邦人壽加入後，引起市場震撼，法巴人壽也將進軍分紅保單市場。初估前九月光保誠及富邦兩壽險的分紅保單新契約保費逾300億元。
台灣保險業界近期引發熱議的保險分紅保單問題，金管會決定出手整治。昨日（23日），保險局副局長蔡火炎表示，為了保障消費者權益，金管會將從商品設計和資訊揭露兩個方面出發，研議新的分紅保單監理措施。這些新措施預計在今年底前與壽險公會進行討論，並有望在明年上半年正式實施。 首先，在商品設計方面，蔡火炎強調，金管會將關注保單分紅機制的設計，確保民眾能夠理解其運作方式。當保險公司提交商品設計時，必須明確規定分紅機制如何決定投資策略，以及如何設定針對分紅的參數。這將要求保險公司建立一個內部規範，避免只是簡單地抄襲法規。 其次，在資訊揭露方面，蔡火炎提到，銷售文件和建議書中應該對「高、中、低」分紅進行明確的揭露。對於「高分紅」的必要性，他認為，根據過去各公司的分紅情況來看，實際上很難達到高分紅。為了避免保戶對分紅預期與實際領到的分紅之間產生落差，金管會將對銷售文件中的紅利公式揭露方式進行強化規範。 這一系列的措施，旨在加強保險分紅保單的透明度，並確保保戶的權益不受損。不過，這也意味著保險公司將需要對其商品設計和銷售文件進行調整，以符合新的監管要求。
一是商品設計，他說，金管會關注商品設計，是需要讓民眾理解保單分紅機制，當業者送審商品時，需有分紅機制如何決定投資策略，如何去針對分紅的參數設定等，需有一個一致性的內部規範，「而不是把法規抄一抄」。
二、資訊揭露則要求銷售文件、與建議書揭露的「高、中、低」分紅中的「高分紅」是否有必要，蔡火炎說，以過去各業者分紅來看，很難達到高分紅。
他說，例如今年分紅保單達到高分紅，但明年因為市況改變、變成中分紅，可能保戶就會來吵，為何沒有「高分紅」？過去看到爭議都是因為保戶認為領到分紅與招攬時候的預期有落差。
另外在保單條款的紅利公式，目前揭露方式是否容易讓保戶理解，這部分也會做強化規範。
改革重點應可能是明訂分紅運作機制及參數、區隔帳戶投資策略、 銷售文件上不再揭露達不到的「高分紅」假設等，同時禁止各通路以 「買分紅保單比壽險公司股東更好，可拿到分紅」作為銷售話術。
據了解，部分新台幣分紅保單分紅率喊上2.5％，會有無法達到的 問題，亦或公司大量投資股票，風險升高，都不是保險局樂見，未來 恐怕會要求壽險公司在保單送審時，訂明投資策略，國外分紅保單多 是投資固定收益的債券為主，分紅率不可能高出市場水準過多。
原本國內市場只有保誠人壽主推分紅保單，今年富邦人壽重新加入 後，引起市場震撼，近期再傳出法巴人壽也將進軍分紅保單市場。初 估前九月光保誠及富邦兩壽險的分紅保單新契約保費逾300億元，其 中富壽約近170億元、保誠人壽也超過百億元。
蔡火炎表示，分紅保單最常見的爭議，是保戶實際領到的分紅金額 ，與保險業當初招攬講的金額有落差，為避免未來爭議增多，將朝兩 面向管理。
一是商品設計，將要求保單設計的分紅機制要讓消費者能理解，分 紅運作機制、投資策略、分紅參數設定等，公司應訂有一致性規範， 在保單備查時附上相關資訊，供保險局查閱。
二是資訊揭露，現行分紅保單在銷售文件與建議書上，會揭露高、 中、低分紅假設，但高分紅幾乎是達不到的情況，將檢討未來是否還 要揭露「高分紅」。蔡火炎指出，分紅保單要考慮穩定性、持續性， 不能時高時低，一般較可能達到的是中分紅，但保戶收到中分紅或低 分紅，認為與當初投保有落差，恐產生爭議。
現行分紅保單規定獲利70％給保戶，30％給股東，所以有「買分紅 保單就如同當保險公司股東分紅」的招攬話術。
蔡火炎說明，禁止以此宣傳，不能拿公司EPS跟分紅保單分紅率相 比，分紅保單是區隔資產，跟保險公司自己的投資部位不同，分紅率 與保險公司投報率亦不同。
台灣壽險業近期受到疫情與金融市場變動的衝擊，業績下滑，加上壽險公司恢復對業務員的業績考核，導致業務員人數逐漸減少。根據壽險公會統計，10月份壽險公司登錄業務員人數較前月減少了560人，總計為20萬8,869人。不過，保經登錄業務員人數則持續增加，逼近8.9萬人，顯示保經業者的吸引力不減。 在保經業者的優勢方面，分析指出，首先，由於資訊透明化，消費者可以直接上網查詢保單資訊，不再需要依靠傳統的保險業務員，而保經公司能夠銷售多家壽險公司的保單，對於需要多種保障的消費者來說，更為便利。其次，隨著壽險公司為了接軌國際會計準則IFRS 17與ICS 2.0，對於保單銷售的取捨變得趨勢，保經公司能夠提供更多元化的保單選擇，滿足消費者的一站式購買需求。 在保費收入方面，今年前十月，壽險業保費收入（含負債）總計為1兆7,932億元，較去年同期減少了7.1%；新契約保費為5,693億元，較去年同期減少了15.3%；續年度保費則為1兆2,238億元，較去年同期小幅減少了2.6%。 值得一提的是，保誠人壽在這波業績調整中，依然表現出色，其登錄業務員人數呈現增加。近期市場上還有許多保險業務員轉戰保經，磊山保經業務總經理林世德認為，這與消費者選擇的改變以及壽險公司產品策略的轉變有關。
