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壽險公會理事長改選進入火熱化，近期各公司推派理事候選人名單，理事長參選人之一的前全球人壽董事長劉先覺，卻未如預期由全球人壽提名，反而是由中泰人壽推其為代表，檯面下各種角力激烈。

壽險公會往年都是以選舉90多位會員代表，再推舉21位理事名單的方式，今年許舒博建議比照其他公會，改為各公司預先推派一位理事名單的方式，因此各壽險公司在本周即紛紛交出名單。

先前劉先覺預定以全球人壽顧問名義，由全球人壽推舉他為理事候選人，才能競逐壽險公會理事長一職，但傳出富邦金控董事長蔡明忠，與國泰金控董事長蔡宏圖積極聯繫台玻董事長林伯豐及全球人壽大股東美孚建設總裁彭誠浩等協商，希望支持國泰人壽副董事長黃調貴，避免兩方競爭的局面。

根據各公司交出的名單，全球人壽沒有提名劉先覺，反而是改由中泰人壽以顧問身分提名劉先覺為其理事候選人。

從全球人壽到中泰人壽代表，劉先覺目前已展現競選到底的決心，且同樣是打出要當「小公司的代表」，要替所有公司爭取權益的方式，要爭取更多壽險公司的認同。

但國壽方面表示也已準備相關競選文宣，未來會在適當時機公布為何這次要競選壽險公會龍頭的原因及理念，同時國壽強調，這次選戰也會見招拆招。

壽險公會理事長角逐者、全球人壽前董事長劉先覺表示，他深入研究金融科技（FinTech）後，認為台灣發展金融科技刻不容緩。他還提出「金融科技自貿區」的構想，允許在一定的範圍內，讓金融科技可以不受法規太大限制自由發展，以加速金融科技產業的發展。

劉先覺辭掉全球人壽董事長後，深入研究全球金融科技的發展趨勢。他說，全球金融科技公司正如雨後春筍冒出，更多是破壞式創新，有的行得通、有的行不通，但不論成功與否，最重要的是若沒有實踐，根本無法知道到底可不可行。

因為金融科技公司快速發展，監理沙盒概念逐步受到國際重視，劉先覺呼籲，政府應建立「金融科技自貿區」，採用監理沙盒的概念，可以先畫一個界線、在一定的區域範圍內，做初步的審核、檢視這些創業者的履歷，然後鼓勵創新及創業者在界線內自由發展，有一定的界線與法規範圍，就不用擔心全面開放，帶來不法吸金等後遺症。

劉先覺說，金融科技公司也會選擇遵循法規成本比較低的國家發展，否則即使創業者有好的創意，在自己國家還沒發展起來就被掐死了，其他較為鼓勵金融科技的國家便快速抄襲、甚至比原創者還要更為壯大。

新加坡、倫敦已採用金融科技自貿區方式扶植金融科技，而且如德國、大陸等都搶著當金融科技發展作為重點；大陸深圳甚至在特定區域內，以便宜的租金鼓勵、吸引金融科技公司來營運。

全球人壽前董事長劉先覺轉為全球人壽顧問，將近一年時間，劉先覺沒閒著，趁這段時間到國外進修開拓視野，體悟其他國家爭搶金融科技、新創公司這塊大餅情形，這也是為何他對台灣的金融科技發展如此焦急。

劉先覺可說是保險業的傳奇，擔任長達15年的全球人壽總經理，是壽險業任期最久的總座。全球人壽從一家外商分公司，一直到如今接近8,000億元總資產，在台排名第七大壽公司，當年從美國回台的劉先覺，一直扮演最重要靈魂人物的角色。

全球人壽去年8月改組，由原來的副董事長彭騰德任董事長，劉先覺到國外進修，研究各國金融科技發展情形。

劉先覺從家人的消費行為中，找到網路、新型態科技、新創意的重要性，像是兒子在網路上買到自己設計的衣服；老婆在網路上找到網友分享的菜單，且透過網路介紹附近那些商店賣相關食材等，料理美食給全家人享用。

劉先覺在進修期間，也要繳交作業，與來自大公司的執行長（CEO）、財務長等同學，模擬共同經營金融科技化下的車險公司，包括如何安裝物聯網、計算里程數，以及透過電子錢包付費與計算保費等。

但劉先覺的點子還不止這些。他說，車險已經是相當競爭的市場，他有一個新藍海策略，即發展「共享經濟保險」。

舉例來說，Uber、Airbnb等共享經濟模式，雖然能夠創造更多新的消費模式，但是也潛藏有許多消費的風險及爭議，這裡面就有保險商機，值得挖掘。

劉先覺已經看到商機，他說，他深深體認到新加坡、倫敦，甚至深圳等，都在積極搶食金融科技產業大餅，如果台灣再不想辦法留人留才，恐將被遠遠拋在後頭，再也追不上。

競選兩大保險公會理事長，國泰金控及富邦金控「玩真的」。產險公會及壽險公會預計在8月中旬及31日改選理事長，目前傳出雙蔡（國泰金和富邦金）聯手，國泰要拿壽險公會理事長，富邦則要取下產險公會理事長。

據悉，富邦金控董事長蔡明忠日前出馬與全球人壽大股東美孚建設總裁彭誠浩會面，希望能協商由國泰人壽副董黃調貴「同額競選」，即希望全球顧問劉先覺退出選戰。

至於國泰金控董事長蔡宏圖除了親自打電話給壽險公司大股東或負責人拉票，也要國壽高層全力到各公司拜票，並開出國壽將撥專人到壽險公會服務等支票，務求要選上壽險公會理事長。

另一方面富邦產險董事長陳燦煌也逐一打電話拜託各家產險公司支持，強調富邦金高層也是要求盡全力選上產險公會理事長，以期後續能為產險市場繼續發聲。

國壽及富邦相關單位更精讀兩大公會入會及選舉辦法，力求避免出現如先前商總選舉紛爭，即便力拚，也要贏得漂亮。

以往都是協調出一位理事長候選人的產險公會及壽險公會，今年罕見到7月仍未確定由哪一位候選人出馬競爭的清況，產險公會部分，現任理事長陳燦煌表明意願要競選新一任理事長，台壽保產險董事長許舒博亦已公開表態要參選，同時也密集與各產險公司高層餐敘，爭取支持。

許舒博表示，他已爭取到2/3產險公司支持；但富邦方面也認為自己有一定的票源。大部分產險公司則是私下表示，希望雙方能協商出一位候選人，以免大家日後「傷和氣」，畢竟產險公會常要一起開會討論各險種費率及共保等問題，過去如友聯產、富邦產、華南產當選理事長，都沒有出現競爭者的問題，這次產險公司除了少數幾家明確表態，大部分公司都是兩邊點頭。

另外產險公會一般會協調出每家產險公司都有一席理事代表，再大型的產險公司也只有一票，因此許舒博才會表示自己掌握中小型公司的票源，但富邦方面也未放棄，如國泰世紀產、新安東京、泰安等應都是其支持陣營。

壽險公會部分，過往一般也是6月底會確認理事長候選人，但目前也都是雙方檯面下動作，國壽方面表示，已爭取到相當的公司支持，對贏得這次選舉有一定的信心。

全球人壽日前（4日）舉辦「辦理非人工收費抽好禮」贈獎儀式，幸運得主蘇先生親臨現場接受贈獎，獎品為1,500 CC汽車一台。全球人壽行政長黃啟迪表示，統計截至6月底已有4萬多名保戶申辦成功，全球人壽不僅提供多元化的繳費方式，現在只要申辦轉帳繳費，還可享有保費折讓，聰明繳費，輕鬆理財。

全球人壽自105年1月1日起至105年12月31日止，舉辦「辦理非人工收費抽好禮」活動，只要保戶在活動期間內將人工收費保單申請變更為「銀行轉帳」、「信用卡轉帳」、「郵政劃撥」、「便利商店繳款」、「ATM轉帳」，前述繳費方式之系統建檔在106月1月3日（含）前完成（不含105年繳費期滿件）就有抽獎資格，活動期間內共送出1500 CC汽車5台、捷安特腳踏車120台、國際牌50吋液晶電視36台、iPhone 6S PLUS（64G）52支等多項好禮，未於當次抽獎時間中獎者，還可繼續參與續次之抽獎，越早完成申辦，越早享有抽獎機會。近年來，全球人壽積極推廣數位化服務，開發各式符合保戶需求及便利貼心的即時數位化服務，如大樂退樂活網、行動APP服務等，讓全球人壽的服務無所不在。

全球人壽長期關注基層棒球運動發展，今年「我的棒球夢」圓夢計劃，支持澎湖成立第一支青棒隊，贊助球衣及球具，協助澎湖學子站上台灣甲子園「黑豹旗全國高中棒球大賽」棒球盛事，一圓「我的棒球夢」。

全球人壽秉持著「全心愛棒球」的精神，長期支持台灣基層棒球發展，其中，連續贊助三年的「黑豹旗全國高中棒球大賽」已成為全台高中棒球活動盛事，參與人數及規模快速成長三倍以上，可謂台灣甲子園再現。

人力銀行業者調查中發現，女性選擇從事業務工作人數大增，像是專案業務高階主管增加96.9％，保險業務／經紀人小幅度上升16.8％，足以顯示現代女性不再只是追求一份穩定的收入，而是更積極投入高報酬的業務工作。業務生活不論天氣好壞都需在外忙碌奔波，為了爭取更多的業績與機會，常與時間賽跑，不停穿梭於車陣中，無形之中所承受的風險，比一般內勤工作來得高，全球人壽建議民眾，每天存下約47元，即可擁有全方位傷害保障，有一份完整保障當靠山，能無後顧之憂為未來打拚。

若以從事業務工作的小美30歲為例，職業類別第二類，投保「全球人壽永保平安傷害保險」，保險金額新臺幣1,000萬元，附加「全球人壽傷害保險醫療保險金附加條款」，傷害醫療保險金新臺幣10萬元，「全球人壽個人傷害住院日額保險給付附加條款」，傷害住院保險金日額新臺幣2,000元，年繳保費16,960元，只要每天存下約47元，即可擁有「一般意外傷害」、「傷害醫療」、「傷害住院日額」等保障。此外，不用再多繳額外的保費情況下，另外享有「重大燒燙傷」及「搭乘空中大眾運輸工具意外傷害」兩種給付，讓民眾享受到保障升級，保費不加價的好處。

資本市場波動大，依據保險局的標準，去年真正有「利差益」的壽險公司僅9家，資產逾兆元的大型壽險公司僅中國人壽一家過關，其餘壽險公司都因大量未實現跌價損失，被視為仍有利差損。

保險局認定利差益的標準，即投資報酬率（含未實現損益）高過資金成本（以保單預定利率計算），2015年底有中國人壽、遠雄人壽、元大人壽、宏泰人壽、合庫人壽、法國巴黎人壽、康健人壽、中泰人壽及蘇黎世人壽，其中蘇黎世人壽已不承接新保單，僅少數舊保單，大部分過關的壽險公司都是投資股票部位相對較少，沒有太多的未實現跌價損失。

也就是說，有14家壽險公司去年仍算是有利差損，即投資收益含未實現損失金額，未能超過資金成本，國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽、三商美邦人壽、全球人壽、台銀人壽、中華郵政壽險部等大型及中大型公司都在此範圍內。

大型壽險公司尤其是最早成立的八家，如國泰人壽、新光人壽、南山人壽資金成本較高，大約在4.3∼4.6％之間，新成立或中間有併購的壽險公司，資金成本則平均在3.3∼4％之間。

保險局是用相對較嚴格的標準檢視，即是以去年底帳上已實現及未實現的損益都要算入投報率，而去年底國內外股市未實現損失極大，如富邦人壽備供項下即有156億元的未實現損失，南山人壽也有383億元未實現損失，新光人壽也有340億元，但各公司若扣掉未實現損益部分，如南山人壽、富邦人壽等淨投資報酬率是超過其資金成本。

2014年底，因為資本市場相對較穩，各公司多數是未實現獲利，所以去年底有12家是利差益，包括國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、中信人壽（現已併入台灣人壽）、合庫人壽、第一金人壽及遠雄人壽等，去年都是利差益，只有有12家壽公司是利差損，去年底利差益公司則明顯減少。

金管會管費差損、當紅保單4月已停售、業務員出國表揚，三大因素造成5月新契約保費僅勉強站上1,001.5億元，比上月衰退22.5％，如傳統壽險、利變年及利變壽險等都比4月時衰退3∼45％不等。

即便如此，今年國內資金仍是瘋狂湧入壽險，前5月新契約保費已達5,494億元，較去年同期大幅成長12.4％，是近年罕見新契約保費二位數成長；續期保費前5月也有7,274億元，等於1∼5月壽險業保費收入達1.28兆元，全年資金流入恐逼近3兆元規模。

金管會5月發函要求各壽險公司每款保單不得有費差損，因此部分公司開始控管利變年金及利變壽險的銷售，5月利變年金僅銷售86億多元，比上月衰退近40％，利變壽險5月也約賣461億元，同樣比4月時減少3.6％。

而保險局認為壽險公司支付給銀行通路過高佣金，5月銀行賣保單金額也比4月減少62億元左右，但前5月銀行通路的保費收入達2,746億元，比去年同期成長14％，若以平均4％佣金推估，銀行通路從壽險公司拿到的佣金已近110億元。

第二項因素即如國泰人壽、富邦人壽等4月都已停售其熱銷的6年期繳費還本終身壽險，因此5月傳統壽險新契約保費降為269億元，比上月衰退逾45％。第三是不少壽險公司5月是海外表揚月，績優的超級業務員出國渡假，因此5月壽險業務員通路的新契約保費收入僅388億元，比上月少了近37％。

因國內仍是有大量資金追求較高的報酬，因此5月即便有三大因素衝擊，保費依舊站上千億元，如富邦人壽、南山人壽、國泰人壽、新光人壽、台灣人壽，單月新契約保費都有百億元以上，富邦甚至有187億元，拿下5月第一名。

累計前5月新契約保費排名，與去年大不相同，投資型保單四強中，僅國壽及法國巴黎人壽仍居第三名及第七名，安聯人壽及合庫人壽新契約保費衰退5∼7成，未能擠入前十名；反而是全球人壽以147億元，排名第九名，且比去年同期成長230％，遠雄人壽以127億元擠入第十名，成長率也達82％。

保險局要求壽險業所有保單不得出現「費差損」，保險局副局長施瓊華14日表示，主要是近期金檢發現銀行通路銷售躉繳、2年繳保單，壽險公司支付給銀行的佣獎超過保單附加費用，且違規的壽險公司「家數有點多」，才重申規定，要求調整。

施瓊華表示，雖然這次是要求支付的佣金、獎金及營業費用，不得超過保單所收的附加費用，但是過去就有的規定，並不是新規定，各公司應從費用合理化、保單結構去檢討，不一定要去調動保費或停售保單。

從去年底到今年，已有全球人壽、國泰人壽、舊台灣人壽、三商美邦人壽、新光人壽因為保單支付佣金超過附加費用，被保險局糾正或罰鍰，據傳保險局手中還有部分公司尚未開出罰單，因此認為「問題有點嚴重」。

施瓊華表示，由於業者要求，目前將先由壽險公會去討論統一的「營業費用」定義，保險局的立場是壽險公司保單收多少附加費用，就要能支付通路佣金、人事費用、公司營運等必要成本，現在單是支付給銀行的佣金就已經高過保單收的附加費用，各公司應先去檢討什麼是必要、合理的支付，先去調整支出。

施瓊華強調，保單不得有費差損，公司可以先去降支出，與停售保單、提高保費未必有直接相關，目前只是要各公司先檢視保單結構、各類費用分攤，至於壽險公會討論出統一的營業費用定義，再報保險局。

日本讀賣巨人未來之星交流賽將於6月21日至22日晚間在新莊棒球場開打，由日本讀賣巨人隊未來之星與文化大學（美孚巨人）棒球隊進行巨人間的對決，全球人壽贊助本次台日巨人交流賽，讓民眾可免費入場看球賽，全球人壽更將比賽現場打造成棒球嘉年華會，規畫一系列精彩有趣的活動，讓球迷們有好球看還有好禮拿，歡迎熱愛棒球的民眾一起來為台日巨人加油！

現場活動有熱情活力的加油團帶領球迷吶喊紓壓，還舉辦多項抽獎活動，獎項包括：iPad mini 4、U18亞洲盃青棒錦標賽門票、台日傳奇球星慈善表演大賽門票、新光三越6,000元禮券、現金獎5,000元等多項好禮，以及活動前FB預測活動與現場FB拍照上傳抽獎活動。

全球人壽已連續6年贊助文化大學（美孚巨人）棒球隊，該隊不僅是大專盃、甲組成棒的常勝軍，亦有多位新生代優秀選手入選國家代表隊選手，以堅強的實力為國爭光。

長期投入社會公益的全球人壽，在YouTube推出與脊髓損傷基金會合作之公益短片，並發起「你點閱我們一起做公益」活動，吸引超過2萬名網友點閱分享，全球人壽亦以實際行動捐贈10萬元予脊髓損傷基金會，全球人壽期望透過短片中脊髓損傷患者努力突破困境，永不放棄的精神，鼓勵民眾珍愛生命，與提醒風險無所不在。

長期投入社會公益的全球人壽，在YouTube推出與脊髓損傷基金會合作之公益短片，並發起「你點閱•我們一起做公益！」活動，邀請民眾響應公益，吸引超過2萬名網友點閱分享，全球人壽亦以實際行動捐贈10萬元予脊髓損傷基金會。

全球人壽期望不僅透過短片中脊髓損傷患者努力突破困境，永不放棄的精神，鼓勵民眾珍愛生命，並提醒民眾風險無所不在，應及早做好風險規畫，也藉由捐款及影片推廣行動，回饋社會，照顧更多需要幫助的人。

全球人壽與脊髓損傷基金會合作之公益短片，主角是一群平均受傷年齡只有27歲的年輕朋友們，因為車禍、職災、病變、運動傷害、手術失敗等導致脊髓損傷，從此他們的人生截然不同，放棄很容易，但他們選擇勇敢面對未來的生活，活出精采的自己，以積極不放棄的精神，鼓勵社會大眾，珍愛生命。

全球人壽日前舉辦「全球人壽2016金球盃菁英表揚大會」，且表揚大會全程現場直播。而為迎接數位化時代，「全球人壽業務行動系統mPOS」數位新紀元正式啟航，整合了銷售活動系統、增員活動系統及客戶需求分析行銷工具。

全球人壽2015年獲利創新高，2016年第一季成績持續亮眼，全通路新契約保費87.9億，較去年同期成長215%；總保費收入242億，增幅38%；業務同仁今年躍增至4,400位。（賴俊明）

壽險公司5月利變型保單宣告利率出現鬆動，許多壽險公司開始調降利變型保單的宣告利率，其中銀行熱賣商品躉繳利變型年金率先受災，調降利率在0.01~0.1個百分點，對保戶而言，年減少約千元的保險回饋金。

央行降息以來，資金持續流入壽險公司利變型保單。據壽險公會統計，傳統型年金今年保費收入已達330億元，年增率52.3%，其中利變型年金成長了47.51%，壽險公會指出，低利環境讓傳統型的保單創下良好成績。

在三大通路中，第1季初年度保費收入，來自銀行通路銷售的保費收入共1,551億元，占整體保費收入比重逾五成，高於壽險公司與一般保經代通路，其中銀行的手續費收入甚至高達八成到九成，都是來自傳統壽險、利變型保單等商品。

由於擔心賣相，業者不願意調降宣告利率，一直到了5月開始鬆動，壽險公司開始調整利變型保單的宣告利率。南山人壽4月以停售躉繳利變型保單舊保單、改賣新保單的方式，將利率調降到2.73%；中壽5月調降部分商品利率，也將躉繳利變年金調降宣告利率降至2.64%，調降了0.08個百分點；全球人壽調降到2.7%。

業者表示，調整宣告利率的商品比較多是躉繳型，而躉繳型的利變型保單，大多數是七年繳費期滿，可以整筆領回，或者選擇以生存年金的方式，在一定時間內定期領回。

業者表示，宣告利率若高於預定利率就會有增值回饋金，增值回饋金可以抵減保費或者是滾入保單價值中滾存，如果調降宣告利率影響最大就是增值回饋金，若以調降0.1個百分點計算，每年大概會減少近千元左右。

台灣進入降息循環，退休族更擔心退休金規劃時程表，恐將因進入低利時代，必須延後。

資金湧入 壽險初年保費增三成 高利保單停售效應 前四月衝破4,200億元 利變型商品吃下逾半業績

資金湧入保險商品，加上高利保單停售潮，壽險公司前四個月初年度保費（FYP）高達4,256億元，年增率直逼三成，其中利變壽險、萬能壽險及利變年金三大商品FYP合計超過2,000億元，超過整體業績的一半。

不過，資金湧入也讓壽險業承受極大壓力，為此，5月份壽險公司陸續調降宣告利率，降低資金成本。其中中壽將躉繳利變年金宣告利率調降至2.64%，全球人壽也降到2.7%。業者調降利變型保單宣告利率約0.1個百分點，以保額100萬元計算，年減約千元保險回饋金。

壽險業者表示，目前有些壽險公司的新台幣利變型宣告利率，仍有2.5%以上，美元利變型壽險宣告利率甚至超過3.6%，此類商品在低利率環境下頗有競爭力，因此刺激買氣，成為今年銷售最熱的商品。

統計發現，利變型壽險前4月的初年度保費為1,863億元，加上萬能壽險、利變年金，整體利變型商品高達2,326億元，吃下市場半壁江山。

金管會則表示，為避免不當銷售引發大規模消費糾紛，提醒投資人購買前應注意包括：一、不宜僅以宣告利率高低作考量，且宣告利率並非保單全期固定或保證，購買前應多比較參考相關公開資訊。

二、不得單獨以宣告利率或保單報酬率等條件，與其他金融商品作比較，亦要求不宜僅以投資目的來銷售因而扭曲保險保障的本質，避免消費者誤解而致糾紛。

三、利變型商品雖具有利率回饋機制，但因其為長期契約，若保戶欲辦理提前解約，保險公司仍會收取解約費用，保戶可能因提前解約而導致無法拿回所繳保險費的全部金額。

四、部分利變保險商品為外幣計價，保費及保險金等給付的幣別均為外幣，購買時應特別注意匯率風險。

利變型保單今年「過熱」，保險局17日提醒四大注意事項，即要消費者投保利變保單前先注意宣告利率不等於報酬率，且最好先上網看公開資訊慎選保險公司；第二是注意保單不是投資，仍是保障的一部分；第三為提前解約會有解約費用，可能不保本；第四即若是外幣計價將有匯率風險。

今年前4月利變壽險及利變年金大賣，新契約保費2,276億元，比去年同期成長25％以上，也占前4月新契約保費的50.7％，若以此速度賣下去，全年利變型保單新契約保費恐破6,000億元，創下歷年新高紀錄。保險局也坦言：「今年利變商品比其他類型保單賣得比較好一些。」

保險局昨日特別針對利率變動型商品，公開提醒民眾四大應注意事項，也有「警告」壽險公司銷售過程必須更謹慎的意味。

保險局強調，利變型保單包括利變壽險、利變年金、萬能保險，本質仍是保險商品，保險公司會收取提供保險保障的「保險成本」及「附加費用」，同時保單宣告利率不是保證，提醒民眾投保時不能用宣告利率作唯一考量。

保險局提出四大注意第一點，即是提醒民眾，各保險公司宣告利率有高有低，且各家附加費用、保險成本也不一樣，民眾不要用利率高低來選保單，還是要回歸本身的保險需求；同時建議民眾最好先上網看各保險公司公開資訊。

即民眾要選利變型保單，也要注意此壽險公司的財務健全度，近來獲利表現；而依據壽險公會統計，今前4月銷售利變型保單成績較佳的如南山人壽有850億元，富邦人壽有429億元，台灣人壽342億元，新光人壽242億元，中國人壽230億元，遠雄人壽61億元，全球人壽56億元，國泰人壽46億元。

第二是同時提醒民眾及壽險公司，銷售保單時的廣告、文宣及行銷話術都不得單獨以宣告利率、保單報酬率等條件與其他金融商品比較，也不宜以投資目的來銷售，扭曲保單本質，讓消費者產生誤解。

第三是利變型保單雖有利率回饋機制，但保單是長期契約，若提前解約將有解約費用，保戶可能無法拿回已繳的所有保費；第四則是外幣投保會有匯率風險，可能兌回新台幣也有損失。

為了拉升資本適足率（RBC），南山人壽董事會12日通過，將發行250億元的無到期日累計次順位公司債。這是潤成投資入主南山人壽後首度增資，也是南山人壽成立以來首次以發行債券進行籌資。

去年底南山人壽的RBC為239％，是壽險公司中少數未達250％的公司，也有同樣問題的台銀人壽、三商美邦人壽已陸續增資，另一家為出售高利率保單最多的安聯人壽，南山人壽則是昨日決定要採取增資行動，惟因為發債計劃仍必須金管會同意，因此發行時間、是否能在半年報時入帳，仍無法確定。

南山此項舉措，是保險局開放壽險業可以發具有資本性質債券、或具股權性質特別股以來，第三家發行公司債增資的壽險公司，發行金額卻是最大的一次；之前為2009年發9.5億元次順位債的台灣人壽，第二家是2014年發50億元次順位債的三商美邦人壽。南山人壽財務長許妙靜表示，主要是南山人壽股本已逾千億元，算是壽險公司中最大股東者，因此這次決定發行公司債募資。

由於這些具資本性質的公司債，依金管會要求必須發行10年期以上，壽險公司才能在RBC達200％以上的前提下，向金管會申請贖回債券，先前台壽發9.5億元無到期日累積次順位債券，年息4％，即由國泰人壽、新光人壽及全球人壽全部認完；三商美邦人壽則在2014年發行50億元次順位公司債，利率3.9％，且若10年後沒有贖回，利率就跳上4.9％，這次發行是先給券商，壽險業者是到次級市場買入。

這次南山人壽發250億元無到期日累積次順位債，因為要金管會先核准，因此目前發行條件仍不確定，但壽險業者表示，這麼高金額的發行量，要募滿相對有難度，除非利率要夠高。

南山人壽去年稅後獲利227億元，帳上金融資產卻出現未實現損失383億元，拖累其RBC，今年前4月稅後獲利52.78億元，雖是壽險業第一，但因為其新契約大量成長，也會使得RBC無法有效往上提升，因此決定要增資250億元。此外，金管會昨日預告券商可以發行經主管機關核准的權證商品，目前主要大型券商都想發行黃金權證，估計第三季投資人即可買得到；至於開放大陸觀光客來台買台股基金部分，也已送到行政院，就看近期是否能核准發布。

為回饋VIP保戶對全球人壽的肯定與支持，全球人壽為頂級VIP保戶打造尊榮俱樂部，規劃舉辦跨產業平台之「VIP保戶樂活講座」，透過各領域的生活美學達人，與保戶分享樂活人生資訊。

全球人壽董事林文惠強調，尊榮俱樂部活動是由全球人壽VIP保戶獨享，藉此與VIP保戶分享更多面向的樂活資訊，回饋VIP保戶對全球人壽的長期支持。全球人壽首場VIP保戶樂活講座於23日舉辦，邀請璀莉緹創辦人暨美國ARC註冊芳療師王貞勻帶領近50位VIP保戶認識芳香療法，講座內容實用且豐富多元，回響熱烈。

全球人壽以不同主題系列講座，透過各領域的生活美學達人，與保戶分享樂活人生資訊，藉此打造VIP保戶的專屬、尊榮及高質感的體驗式服務，創造愉快的顧客體驗，傳遞「你的人生我們責無旁貸」的使命願景，強化保戶的品牌認同度。

AIA友邦保險集團看好台灣壽險市場，持續擴大在台業務及深耕本土市場，友邦保險集團董事會2月通過今年度增加在台營業資金新台幣2.25億元，資金已全數到位，目前AIA友邦人壽在台營業資金達42.62億元。

為推動商品創新、提高新契約保費及業務員動能，並強化公司治理與風險管理，AIA友邦人壽宣布，聘李正偉、史靜慈與劉月桂加入經營團隊，分別擔任行銷長、風控長及南部區域業務長，三人已於4月1日上任。

AIA友邦人壽總經理侯文成表示，台灣是亞洲主要的保險市場之一，也是AIA友邦保險集團所高度重視的市場，集團已連續五年持續增資AIA友邦人壽。而因應現代科技與產業結構的改變，保險產業傳統競爭優勢將不再適用於新的消費行為與習慣，因此也力邀經營長才加入團隊，希望讓長期聚焦「保障型」和「長期儲蓄」商品策略的AIA友邦人壽，可更具發展動能。

其中李正偉擁有近20年的壽險產業經驗，曾任職於新光人壽、全球人壽、保德信人壽、南山人壽及RGA美國再保集團；新任風控長史靜慈在壽險產業經驗已超過20年，服務過金管會、中國人壽及南山人壽；劉月桂則有近30年保險外勤業務主管經驗，歷任南山人壽、保誠人壽、幸福人壽。

AIA友邦人壽強調，該公司在台灣原來以直效行銷和銀行通路為主，自2011年起成立業務員通路，積極擴大台灣業務，除了於北中南成立業務支援中心（iCenter），發展新型態業務員通路，同時透過既有的電話行銷、銀行保險、團體保險及保險經紀人／代理人等多元行銷通路發展。