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友邦人壽公司新聞
據壽險公會統計，今年前十月壽險續期保費近1兆5,484億元，比去年同期少了2,448億元，減少幅度高達13.7％，依此速度來看，今年恐怕流失超過2,900億元，恐創下壽險史上續期保費最大流失金額與幅度，業者擔心明（2022）年仍會繼續流失。
保費分為初年度（全新保單第一年度繳的）保費，與第二年以後繳的，均稱為續期保費。據壽險公會昨（17）日出爐最新數字統計，今年前十月初年度保費收入達到8,661億元，較去年同期仍有13.8%，但是續期保費卻僅剩近1兆5,484億元，較年同期陷入衰退。
初年度保費前十月成長主要還是靠投資型保單的貢獻，光十月大賣4,830億元，年增超過84%，若只看傳統型保單，其實還是衰退逾23%。
今年續期保費大幅衰退，若不看投資型保單，傳統型其實前十月只賣3830億元，今年若流失2,900億元來看，已相當接近「入不敷出」，外界擔心，流失情況若再擴大，恐怕就會有部分壽險公司出現現金流量不足的問題。
國泰人壽執行副總林昭廷表示，近年銀行熱銷的儲蓄或理財型保單，多是二到六年期繳費，在2020年開始進入保單超低利率時期，且金管會監理下，類定存保單大減，錢無法再回流壽險公司，壽險公司續期保費都「嚴重衰退」，估計2022年應還是會繼續衰退，因為還有大量六年期保單要到期，應該要到2023年或2024年續期保費才會恢復成長，目前算是商品結構調整的過度期。林昭廷表示，國壽很早就調整商品結構，降低理財型保單的占比，因此續期保費減少的影響相對較小。
據壽險公會統計，前10月國壽續期保費達3,426億元，是市場上第一大，比2020年同期少490億元，幅度低於整體平均；第二大是富邦人壽近2,600億元，比去年同期少了近860億元，少了四分之一。另外如中壽、台灣人壽都衰退約在2成左右。
外商壽險則仍維持續期保費正成長，如保誠人壽、合庫人壽、原保德信人壽（今年8月更名為台新人壽）、安達人壽、友邦人壽、康健人壽及第一金人壽．主要是這些公司不以類定存或儲蓄險為主力。
經濟部官員補充說，主要維持凍漲是桶裝瓦斯，民生用氣也會持續 凍漲，電業天然氣價格這幾個月都有調漲，但政策方向上，只要與民 生相關部分，在物價較波動時會先吸收。據悉，按往例，春節期間若 國際油價或氣價波動劇烈，經濟部會啟動緩漲或凍漲機制，農曆年後 視情況逐步反映成本。
立法院經濟委員會11日審查111年度中油、台水等所屬國營事業預 算。據中油提供的預算報告指出，在沙烏地阿拉伯與俄羅斯等產油國 （OPEC+）維持大規模減產、歐美各國加快施打疫苗，及維持邊境封 鎖等限制下，截至10月間布蘭特原油維持每桶80美元以上，有過熱現 象。行政院穩定物價小組讓油價循緩漲機制處理，油價每公升上漲至 35元以上，將讓中油與政府吸收75％漲幅、而天然氣與桶裝瓦斯則維 持凍漲。
中油代理董事長李順欽回應藍委楊瓊瓔質詢時表示，配合政府物價 穩定政策，持續吸收、凍漲油氣等能源價格，預估11、12月還會虧損 約500億元，中油雖然採長約購買，市場變化影響不大，但預估到年 底，煉油、石化盈餘將被油品緩漲、氣價凍漲吃掉，估計全年虧損高 達400億元。
為穩定物價，楊瓊瓔也要求桶裝瓦斯千萬不能調漲，否則將反映在 小吃攤販等物價上。對此，王美花承諾「這部分會持續凍漲」。
此外，主計總處17日發布國情統計通報指出，隨著全球經濟陸續重 啟，油品需求增加，加上OPEC+減產，以致2021年以來油價逐季回升 ，由第一季的每桶60.0美元升至第三季的72.6美元，10月又攀升至8 2.1美元，10月國際原油行情已較2020年同期漲逾一倍。惟同期間在 新台幣升值（10月較去年同月升值3.5％）、政府啟動油價緩漲機制 平衡下，國內油料費（汽、柴油）年漲29％，不及三成，較原油漲幅 和緩許多。
主計總處表示，近期國際原油受全球景氣、產油國供應量、地緣政 治情勢，及市場投機等因素影響，價格波動劇烈，以OPEC油價為例， 2020年由於疫情重創全球經濟，油價挫跌至平均每桶41.5美元，較前 一年回跌35.2％。
國內含中華郵政公司在內，共有22家壽險業者，除了安達、保誠、康健、法國巴黎之外，其餘18家都有銷售利變保單，據各公司最新公告，合計近千檔的美元利變保單，宣告利率最高者為3.3%，分別由AIA友邦人壽、新光人壽所發行。
AIA友邦人壽的三富、守富與創富人生，三檔美元利變終身壽險，11月宣告利率都是年息3.3%，已是五至19個月來維持高水準，顯示公司在美元資產配置良好投資能力，才能把利差益透過較高的宣告利率回饋給保戶。
外商壽險公司高階主管昨（3）日表示，美元利變保單銷售火紅，除了雙率因素，新台幣匯率偏強、續處「27字頭」，以及聯準會可能因為美國經濟和就業持續復甦而提早升息；保險局去年7月1日實施的利變保單宣告利率平穩機制，讓宣告利率不再大起大落，也讓保戶安心不少。
老牌壽險公司新光人壽強攻美元保單，今年7月與8月相繼推出五檔美元為主的外幣利變終身壽險；過去四、五個月來，宣告利率都維持在業界最高的3.3%，也顯示新壽在長期美元資產配置上的穩健能力。
新壽這五檔宣告利率高懸3.3%的保單分別為：美好傳家、美欣富貴、美添富貴、美滿富貴、好美滿，與AIA友邦人壽的三富、守富與創富一樣，都採月宣告、年適用，而且都是保障成分較高的美元利變壽險。
壽險主管表示，宣告利率愈高，要保人可拿到的利變壽險的增值回饋分享金愈多。因而宣告利率較高的商品，一般較有銷售競爭力。
增值回饋分享金則是可用四種方式（購買增額繳清保額、抵繳保費、現金給付、儲存生息）回饋給要保人，喜歡保障多一些的人，多會選擇購買增額繳清保額。
AIA友邦人壽表示，雖然疫情趨緩，勞動市場逐漸回溫，然而當風 險發生已是常態的未來，另一方面又有AI崛起造成工作機會的減少， 工作權逐漸消失。
AIA友邦人壽表示，後疫情與AI時代雖然造成工作權的大洗牌，但 「具影響力的說話能力」與「人的溫度」仍是無法被取代的工作特質 ，因此建議計畫轉業或復業的民眾，可尋找具備這兩項特質的工作， 如結合電話行銷和外勤業務的AIA友邦人壽「菁英業務發展團隊」， 將工作權緊握在自己手上，為自己創造富業。
AIA友邦人壽總經理侯文成指出，勞力型的工作將於未來10年內逐 漸消失，未來的職場，坐領薪水的薪水族將逐漸不符時代潮流，而必 須轉型成充滿熱情的個人企業家，把工作主導權掌握在自己手上，因 此成立「菁英業務發展團隊」。
結合電話行銷和外勤業務的優點，由公司提供依個資法合法取得準 客戶名單，讓菁英業務顧問透過電話交流以「具影響力的說話能力」 促成準客戶，再親自拜訪，將「人的溫度」增添到銷售過程中，使客 戶清楚了解商品內容及服務，促進菁英業務顧問創造更高的收入。
基本福利部分，AIA友邦人壽「菁英業務發展團隊」除了保障底薪 ，且有高額月獎金及月服務津貼、年績效獎金等，公司也另外提供多 項福利，如優於勞基法的每年11天特休假、兩天的家庭照顧假、三節 獎金、勞健保、保障多元的員工團體保險，每月另有包含海外旅遊之 各式競賽獎勵活動。
台灣保險業年度盛事「台灣保險卓越獎」在1日盛大舉行頒獎典禮，其中，AIA友邦人壽以卓越的表現，榮獲第九屆「人才培訓專案企畫卓越獎」銀質獎，這對AIA來說，絕對是一個極大的榮耀。為了與時並進，AIA友邦人壽不僅積極跟進保險監理規範的變化，還全力支持國際財務報導準則第17號（IFRS 17）的導入，展現了對業界進步的積極態度。 總經理侯文成在頒獎典禮上表示，獲獎對AIA來說是一個重要的里程碑，這反映了公司對人才發展的堅定承諾。他強調，AIA始終將人才發展視為核心，希望為員工提供一個能夠持續成長、發揮所長的職業舞台。侯文成也提到，保險業的健全發展對金融市場結構的穩定至關重要，而專業人才則是穩固這個結構的基石。 隨著IFRS 17的實施，全球超過100個國家的保險公司都在進行倒數準備。AIA友邦人壽和其母公司友邦保險集團迅速成立了跨國專案團隊，確保旗下18個市場對IFRS 17的順利導入，將對保戶、投資人、合作廠商及員工的影響降到最低。 更值得稱道的是，AIA友邦人壽不僅自身積極準備，還以IFRS 17領航者的姿態，與主管機關及同業分享實務推動經驗，為台灣保險市場的穩健發展盡一份力。這次獲獎，不僅是對AIA友邦人壽的肯定，也是對台灣保險業整體發展的正面推動。
為接軌與時俱進的保險監理規範，及全力支持國際財務報導準則第 17號（後稱「IFRS 17」）的導入，AIA友邦人壽持續推動人才培訓專 案，除成功培養具備IFRS 17專業、專案管理與領導管理能力的優質 團隊，更將IFRS 17實務推動經驗與主管機關及同業分享，致力促進 保險產業正向穩健發展，提升保戶、社會大眾、保險業者的共同利益 。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示：「非常榮幸能在本屆保險卓越獎 中獲頒『人才培訓專案企畫卓越獎』的肯定。人才發展一直是我們最 重要的核心，我們希望打造一個讓全體同仁能持續成長並且展現最好 的自己之職涯舞台，本次的獲獎對AIA友邦人壽來說是一個重要的里 程碑，實踐公司一貫秉持『做正確的事，以正確的方式，和對的人』 的營運理念。」
侯文成進一步指出，保險事業的健全發展，攸關我國金融市場結構 之穩固，而專業的金融保險人才更是穩固此結構的重要基石。因應I FRS 17的執行，全球超過100個國家的保險公司已開始進入倒數準備 ，AIA友邦人壽與所隸屬的友邦保險集團，更是迅速成立跨國專案團 隊，力求友邦保險集團旗下18個市場對於IFRS 17的導入能無縫接軌 ，將可能對保戶、投資人、合作廠商、甚至是員工的影響降到最低。
另外，AIA友邦人壽更欣喜能以IFRS 17領航者之姿，與主管機關及 同業分享實務推動經驗，為台灣保險市場穩健發展盡一份心力。
AIA友邦人壽總經理侯文成指出，壽險並非只限於身故理賠傳愛的保障功能，更可讓創業頭家或企業主兼顧圓夢和資金救急的金融工具。以「友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險」為例，當突發緊急狀況而急需資金時，只要契約有效且累積有「保單價值準備金」，要保人就可申請保單借款。可借金額上限依保單處於繳費期間或繳費期滿而有差異，繳費期間內可借金額上限為借款當日「總保單價值準備金」的67.5%；若繳費期間屆滿，則最高可借出當日「總保單價值準備金」的九成。AIA友邦人壽提醒，當保單拿來借款後，保單價值準備金會跟著下降，將影響理賠金額；未償還之借款本息，超過其保單價值準備金時，契約效力即行停止。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，從歷史發展軌跡來看，大約每十年，全球就會發生一次經濟或金融危機：1973年石油危機、1987年美國股災、1997年亞洲金融風暴、2008年金融風暴、2020年因新冠疫情引起的國際金融恐慌。
依據上述軌跡顯示，經濟或金融危機發生的頻率不低，國人應該思考如何在紊亂的時代，提升自身與家庭的金融與保險保障韌性，進而掌握創富之道，得以富過三代。
首先是保險金額調整選擇權。侯文成表示，市售保險商品，保額多數固定不變，僅少數有提供保額調整選擇權的機制，例如：友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險。
這張保單讓要保人在60歲（保險年齡）之前，無論是結婚、婚生子女出生後的第一個保單周年日前後30日內，或保單每滿五年之保單周年日前後30日內，都可以申請增加基本保額，每次最多為保單最原始購買的保險金額（亦稱「基本保額」）的25%，累計最高100%。
人只要活著，每一天都得花錢，當成家、生子或事業成功時，個人責任加重，需要更高的基本保障額度來增加自己抵抗危機來襲所造成的財務破口，透過適合的保險商品來強化財務韌性有其必要。
其次為增加應急資金來源。侯文成說，突發的緊急狀況，有可能造成個人短時間需要一筆額外的金錢、或失去原有的經濟來源，這時候緊急預備金可以協助維持最基本的生活水準。
長年期的保單經過多年的繳費，會累積出「保單價值準備金」，當要保人有資金上的急用時，可以向保險公司申請保單借款。
第三是透過外幣保單來多樣化資產配置，並且累積資產。侯文成說，「雞蛋不要放在同一個籃子」，這是創造與守護家庭財富的布局智慧。以友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險為例，繳費年期僅六年，且美元仍為全球流通性最高的貨幣，美國經濟也逐漸復甦當中，持有美元，匯率風險相對無懼。
【台北訊】隨著台灣社會進入高齡化，家庭結構也逐漸發生變化，為了幫助年輕一代未來的退休生活更加穩定，AIA友邦人壽推出了一款新產品——「友邦人壽樂退699美元利率變動型還本終身保險」。這款保險讓保戶在6年的繳費期間後，就能享受每年領取生存保險金的優惠，確保退休生活無後顧之憂。 這款保險的設計獲得了今年「最佳商品創意獎」的殊榮，這也是AIA友邦人壽第九度獲得此獎項的肯定。總經理侯文成表示，台灣的人口結構正在發生變化，去年死亡人口首次超過出生人口，而台灣的生育率更是全球最低。面對這樣的現實，AIA友邦人壽認為，只要做好未來的規劃，老年人口未必會成為需要扶養的族群。 「友邦人壽樂退699美元利率變動型還本終身保險」的繳費期間僅6年，保戶可以自由選擇65歲或70歲作為樂退調整年齡。從樂退規劃日開始，直到被保險人99歲的保單年度末，只要保單年度末仍生存，選擇年給付型生存保險金的保戶，就可以領取前一保單年度末基本保額乘以24%的生存保險金，這樣就能為退休生活提供穩定的收入來源。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，今年初內政部統計指出，台灣人口去年首度出現死亡人口數高於出生人口數，且根據美國中情局（CIA）公布「2021年總和生育率預測數據（Total Fertility Rate）」，台灣更是全球227個國家中排行倒數第一，成為預測生育率最低的冠軍。儘管許多數據紛紛預告台灣即將步入超高齡化社會，然而台灣老人的經濟與健康狀況已與20至30年前不同，只要現在做好規劃，再幾年後的老年人口未必是需要「被扶養」的族群。
「友邦人壽樂退699美元利率變動型還本終身保險」，繳費期間僅6年，且可自行決定65歲或70歲做為自己的樂退調整年齡，自「樂退規劃日」（含）起，至被保險人保險年齡達99歲之保單年度末止，每屆保單周年日仍生存時，如選擇年給付型生存保險金者，被保險人得領取前一保單年度末基本保額乘以24%的生存保險金，創造源源不竭的現金流，穩定補足退休後所得替代率不足問題。
【台北訊】在這個變動不居的時代，個人和企業都必須面對各種挑戰，特別是當危機降臨時，收入和財富都會受到威脅。AIA友邦人壽提供了一個獨到的解決方案，他們強調在創富的過程中，個人可以透過「提升金融韌性」和「規劃永續發展」來保障自己與家族的資產。為此，他們推出了「友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險」，幫助顧客反轉風險發生時的財富損失，並持續創造財富人生。 首先，AIA友邦人壽建議利用「保險金額調整選擇權」來為不同的人生階段增加保障額度，這樣在面對突發緊急狀況時，可以透過保單借款功能來增加緊急預備金，確保自己和家人能夠維持基本的生活水平。此外，美元保單這類的外幣金融商品能夠多元化累積資產，減少資產集中在單一市場的風險。 其次，對於高資產族群和希望傳承給下一代的家族來說，「友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險」的回饋分享金、保障槓桿效益、指定受益人、保險金分期定期給付等特性，都能夠幫助他們實現財富的永續發展。 陳碧雲表示，從成家到傳家，這個終身壽險產品不僅能夠提供保障，還能夠幫助顧客規劃一個穩定的財富傳承計劃，確保家族財富的持續增長。
台灣保險市場日益成熟，民眾對保險產品的專業度要求也越來越高。近期，AIA友邦人壽積極與優質保經合作，共同開發適合不同客群的保險商品，並提供完整的解決方案及服務，以提升銷售通路的品牌價值。總經理侯文成指出，台灣保險市場的發展趨勢是朝向專業導向，而保經代公司的專業性也逐漸受到民眾的肯定。AIA友邦人壽近年來與呈祥保經等優質保經公司合作，以「解決客戶的問題，創造客戶價值」為目標，聚焦退休與資產傳承特色的商品開發及全方位業務支援服務。呈祥保經總裁胡志誠強調，以客戶至上原則，與理念相符的保險公司合作，共同打造品牌價值的銷售團隊。此外，AIA友邦人壽與呈祥保經也攜手提供多面向的行銷配套措施與創新保戶服務，以提升客戶的保障缺口，並透過視訊課程等方式，讓業務員與客戶更輕鬆理解金融知識，增加互動感。
近年來，台灣保險業界不僅面臨業務員流失的問題，同時保經代通路帶來的保費收入卻節節高升，這一現象不僅體現了保險銷售市場結構的轉變，也顯示了產銷分離和專業化業務分工成為保險市場的主要發展趨勢。因此，許多保險公司開始尋找優質保經合作，以補足不同客層的保障缺口。
AIA友邦人壽近年來就是這樣的典型例子。該公司總經理侯文成表示，要確保企業的百年延續，選擇合適的合作夥伴非常關鍵。他強調，與合作夥伴的長期共生共存是經營合作關係的出發點。
以今年疫情對保險業的衝擊為例，AIA友邦人壽採取了調高長年期保單佣金等措施，以提升保經業務員的續航力。侯文成還強調，AIA友邦人壽銷售的是理念而非單一商品，他們的重點在於滿足中高資產客群的保險需求，並與客戶建立長期良好的關係。
呈祥保經則在短短六個月內迅速發展，成立7個事業部，首半年保費達5億元，次年保費更破10億元。該公司總裁胡志誠認為，保經公司要滿足不同客層的需求，除了提供適合的保險商品和公司，更重要的是擁有一支訓練有素的專業團隊。他強調，與願意培養專業團隊的保險公司合作，是維持專業品質的關鍵。
呈祥保經目標在五年內建立一支5,000人的專業團隊，並持續在軟硬體設施上投資。胡志誠表示，他們將與AIA友邦人壽密切合作，整合商品與服務優勢，共同應對客戶面臨的保險保障不足風險。
一、提升金融韌性：財富的安全積累來自於把風險降到最低。AIA友邦人壽建議可利用「友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險」來有效提升個人面對風險時的金融韌性，如利用「保險金額調整選擇權」為人生不同責任階段增加保障額度；當突發的緊急狀況發生時，能使用保單借款功能來增加緊急預備金，協助自己與家人維持最基本的生活水準；並且美元保單這類的外幣金融商品可多元化累積資產，避免「雞蛋都放在同一個籃子」。
二、規劃永續發展：高資產族群希望富過三代，中產階級或新富者則希望能創造富二代，如何把打拼一生的心血與財富順利交給下一代，考驗著傳承者的智慧。從成家到傳家，「友邦人壽創富人生美元利率變動型終身壽險」的回饋分享金、保障槓桿效益、指定受益人、保險金分期定期給付等特性，皆有助永續發展所創造出來的財富。（陳碧雲）
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，台灣屬保險成熟度相當高的市場，商品銷售推廣一向由壽險公司、銀行保經代、傳統保經代通路三足鼎立。但是根據壽險公會過去10年的統計數字顯示，首年度保費收入來源由傳統保經保代通路的貢獻度逐年增長，顯示出保經代公司的專業性日漸受到民眾肯定，更象徵保經代通路在國內保險市場蘊藏著巨大的發展空間。
AIA友邦人壽近年來透過與優質保經公司長期合作的方式，雙方以「解決客戶的問題，創造客戶價值」為共同目標，聚焦退休與資產傳承特色的商品開發及全方位業務支援服務，雙方互惠以提升通路經營績效，擺脫低質量的競爭。
侯文成指出，台灣的投保率從14％到現在高達260％以上，這表示過去僅由一家保險公司就能滿足需求的時代已經過去，不同世代的民眾有不同的需求，透過和高專業度的保經公司合作，才能結合商品和專業共同解決各世代的保險需求。
呈祥保經是國內優質且具爆發力的生力軍，成軍兩年來業務菁英團隊超過千人，由國內壽險業資深大將胡志誠創立。呈祥保經總裁胡志誠出身南山人壽體系，曾在三商美邦人壽締造驚人的業績，在國內壽險市場超過30年的資歷，歷經保險市場在利率、法規與通路變革下的發展，他認為過去靠人情銷售保險的時代已經終結，專業勝出的新競爭環境下，塑造理念文化有品牌價值的銷售團隊，才會是市場長久生存之道。
呈祥保經以如何幫客戶找到最有利的商品和契約為原則，尋找合作的保險公司，也以自行訓練業務菁英為基礎，不挖角保經同業為原則，透過自編教材訓練業務員。胡志誠認為，基於客戶至上原則，保經必須找理念相符的保險公司合作。
胡志誠強調，以永續經營的角度來成立保經公司，就必須找到有共同理念的保險公司合作。AIA集團具有百年歷史，致力於滿足不同客群的保險需求，AIA友邦人壽擁有友邦保險集團穩健財務實力的資源及亞太區超過一世紀的經營經驗，持續地洞察不同世代與族群對不同保障規劃的需求，更將此份洞察轉化成嚴格且專業的商品研發，不斷地開發符合各世代族群需求的保險商品，也才能讓保經的專業充分發揮，聯手守護客戶的保險與傳承的需求。
除了專業，雙方也攜手打造更有效率和溫馨的服務。例如在疫情期間，AIA友邦人壽與呈祥保經特以多面向方法，提供行銷配套措施與加值創新保戶服務，以進行客戶關懷；另配合呈祥保經藉由防疫保單服務，AIA友邦人壽同時加速網路投保平台後端功能，讓呈祥保經業務員能透過遠距視訊方式為客戶完成投保，無縫接軌補強客戶保障缺口；另外雙方也不定期利用視訊課程方式，提供保險退休理財相關的講座，以說故事的有趣方式讓業務員與客戶輕鬆理解生硬的金融知識，並增加業務員與客戶的互動感。
AIA友邦人壽近年來就透過和多家優質保經合作來深化保經銷售通路，總經理侯文成表示，要確保百年的企業如何延續下一個百年，在挑選合作夥伴的時候就要慎選能彰顯保險功能的公司，同時要以能夠和合作夥伴長期共生共存的出發點來經營合作關係。
以今年疫情對保險業帶來的衝擊為例，AIA友邦人壽必須考量保經業務員的續航力，因此下半年以調高長年期保單的佣金為因應策略之一，持續投資與訓練業務員，讓雙方得以繼續共同經營中高資產客群的保險需求與缺口，侯文成強調，因為AIA友邦人壽銷售的是理念而非單一商品，協助業務員充分滿足此類客群保險的缺口，持續經營並維持與客戶長期的良好關係，才是守護客戶的最佳解決方案。
呈祥保經2019年5月成立的短短六個月內便成立了7個事業部，首半年達5億元保費，次年保費破10億元，業務菁英團隊超過千人，以「顧問式服務」為國人提供差異化的優質保險建議。呈祥保經總裁胡志誠認為，保經公司要能滿足不同客層的保險需求，協助客戶挑選適合的保險商品及保險公司，更重要的是須有一群訓練有素的專業團隊，才能夠清楚知道哪些客層必須搭配哪些專業與服務，以滿足客戶的需求，而唯有找到也想一起培養專業團隊的保險公司，才能永續維持專業的品質。
呈祥保經成立後訂下五年後達5,000人專業團隊的目標，今年持續投資在軟硬體設施上，也同步尋找理念契合的保險公司合作。胡志誠表示，基於共同的目標未來將與AIA友邦人壽密切合作，不斷整合商品與服務優勢，共同守護客戶面臨的保險保障不足之風險。
中國人壽表示，未來希望借重譚碩倫國際保險的豐富經驗，在現有 中壽的扎實基礎下，繼續帶領中壽朝向國際化發展，並將與開發金總 經理龐德明共同推動集團各項業務創新，執行開發金的「ABCDE」五 大新策略，致力於加速成長、數位創新以及資產配置，領導中壽推動 各項營運與發展計畫。
中壽今年以來亦積極強化國際化人才，許多副總級以上高階主管都 曾任職外商保險公司，今年新上任的財務長許志偉是具有外商保險亞 洲區的經驗，亦可算是外籍軍團成員之一。
1963年成立的中壽是國內老八家壽險公司之一，3月底總資產已破 2.2兆元，目前是第五大壽險公司，且今年資金成本降到3％以下，亦 是老壽險中資金成本下降最快，前中壽董事長王銘陽是2009年升任， 2020年3月退休，接任的郭瑜玲則是2021年初退休，若不計中間暫代 董事長的中壽總經理黃淑芬，譚碩倫為中壽新團隊的第三位董事長。
據中壽提供的資料指出，譚碩倫有逾30年的壽險經營管理經驗，擁 有加拿大滑鐵盧大學數學學士和碩士學位，曾任東京海上亞太區執行 長、友邦人壽泰國執行長、安聯集團亞太區總經理、安達保險集團轄 下安達人壽亞太區總裁、北京華泰人壽總經理、臺灣紐約人壽副執行 長等職務，曾經負責管理壽險業務地區涵蓋臺灣、美加地區、中國、 新加坡、泰國、菲律賓以及印尼等地，在紐約人壽時就曾在台灣工作 過。
同時譚碩倫並具多項專業證照，如美國精算學會正會員、加拿大精 算學會正會員、北美精算師學會正會員、美國壽險規劃師等。中壽強 調將借重譚碩倫豐富的國際保險經驗及專業能力，再創中壽另一波成 長高峰。
台灣友邦人壽新聞稿內容： 增強抗疫力，保障財富！友邦人壽推終身壽險新品 面對疫情不斷變化的環境，我們不僅要關注身體健康，還要擴大財富的抗疫力。AIA友邦人壽為了幫助顧客安心面對未來，特別推出「醫便利醫療照護」免息保單借款設計的多功能利變型終身壽險商品，讓顧客同時擁有健康與財富的保障。 總經理侯文成強調，身體的抗疫力與財富保障的抗疫力同樣重要。未來可能會有更多類似疫情的風險發生，提前規劃保險是關鍵。 友邦人壽提供「增利High利率變動型終身壽險」與「傳世富足利率變動型終身壽險」兩款產品，讓顧客提前增加財富與健康的抗疫能力。此外，利變型壽險的「回饋分享金」機制，更讓財富成長有機會。 隨著人生階段責任加重，友邦人壽也提供更貼切的壽險保障額度。保險年齡未達六十歲的顧客，在特定時機內可以免附證明，申請增加基本保額。調高的保額未來也可傳承給下一代，確保受益人生活長久安穩。身故保險金更可選擇10年或20年分期給付，省去繁瑣流程。
AIA友邦人壽總經理侯文成指出，如同流感病毒來襲時，有人即使打了疫苗還是受到感染、有人卻是即使與生病者同房也相安無事，這便是身體的抗疫力；而同樣是受到新冠疫情影響，有的家庭可以安穩保有財富力，有些家庭的生活則馬上受到影響，這便是財富保障的抗疫力。人類未來可能有更多「一疫爆發、全球同命」的風險發生，若要增加自己與家人健康與財富的抗疫能力，愈早進行保險規劃則愈顯重要。
AIA友邦人壽建議可以利用「友邦人壽增利High利率變動型終身壽險」或「友邦人壽傳世富足利率變動型終身壽險」，來提早為自己或是家人增加財富與健康的抗疫能力。AIA友邦人壽分析，利變型壽險獨有的「回饋分享金」的機制，當宣告利率大於預定利率，還有機會獲得回饋分享金，讓財富成長。
其次，隨著人生階段責任的加重，壽險保障額度當然也需要增加。被保險人之保險年齡未達六十歲，當結婚、子女出生後之第一個保單週年日之前後三十日內或保單週年每滿五年之前後三十日內，要保人可以免附被保險人之可保性證明，申請增加基本保額，每次最多為契約生效當時基本保額的25％，累計增加總和最高為契約生效當時基本保額的100％，提供更貼切的壽險保障額度。調高的壽險保額未來也可傳承給下一代。財富持用的時間愈長，能發揮的影響力愈大，建議身故保險金可選擇10年或20年分期給付，無須繁瑣的信託流程，確保受益人生活長久安穩。
母親節快到了，台灣的媽媽們啊，隨著年齡的增長，我們的生活型態和需求也在變化。最近有個壽險業者提醒我們，這個時候我們得更加關注自己的保險規畫，讓自己能夠安心迎接老年生活。 根據內政部統計處的數據，台灣人的平均壽命已經超過80歲，女性的壽命還更高。雖然這是個好消息，但隨著壽命的延長，我們也必須面對一些新的挑戰，像是醫療费用的增加。 這家壽險公司提到，由於平均壽命的提高，長壽風險也在增加，所以醫療險的保費可能會上升。這時候，我們就得好好規畫自己的保險，減少未來的風險。 對於全職媽媽來說，因為常常處在高溫油煙環境中，建議可以加強重大傷病險和癌症險的保額。而職場媽媽則可能需要考慮投保超額責任險或意外險，以應對日常生活中的意外。 不過，除了個人的保險規畫，我們也可以讓子女幫我們重新評估保險規畫。AIA友邦人壽就提出了個建議，就是為媽媽購買還本型壽險商品，讓媽媽在達到樂退年齡後，可以每年領取一筆生存保險金，直到99歲，這樣子女就為媽媽的退休生活儲備了一筆可觀的資金。 AIA友邦人壽的總經理侯文成說，我們常常為孩子規畫保險，現在是時候讓孩子為我們規畫，讓我們也能享受一個安心、舒適的退休生活。
