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永達保險經紀(未)公司新聞
由現代保險教育事務基金會主辦，全國35所大專院校相關系所共同協辦的「第十三屆保險信望愛獎」，日前舉行頒獎典禮，永達保險經紀人公司獲得最佳社會責任獎的肯定，該頒獎活動由行政院吳敦義院長首頒最佳社會責任獎殊榮，由黃素英副總代表上台接受榮耀。
永達保經多年來持續為身心障礙及經濟弱勢家庭提供積極性的協助，來自公司經費提撥、以及同仁主動提撥個人每月薪資所得的1%，贊助弱勢扶助的關懷專案，在社會建構希望與善的循環模式，舉凡與政府合作開辦的「青蘋果發展帳戶專案」，幫助低收入戶家庭第二代青年擺脫貧窮的陰影，建立其正確的理財及風險控制的價值觀，受助人數達到80%的成效。另外，永達自97年起推動的「復康巴士十年傳愛計畫」，成功帶動各界響應，從96年底全台僅有330輛復康巴士，經過三年的全台已高達701輛，捐車成效高達倍數成長，緩解了身障及重症者對復康巴士一車難求的窘境。
永達保經董事長吳文永表示，關懷弱勢早已成為永達人重要的工作，只要看到這些接受幫助的團體，生活確實得到改善，一切都是值得的。每年投入在社會公益的金額超過4,000萬元，對象包含身心障礙者、早產兒、原民部落、罕病患者等，以扶植取代救助，才能夠根本改善他們的謀生能力及生活品質。終極目的是希望我們能將社會關懷的紮根計畫做得更深，更具社會價值。
2011年是永達保險經紀人邁向第二個十年的起程，獲頒最佳社會責任獎這個獎項更肯定永達一路秉持著「教他們釣魚，而不是直接給他們魚吃」的信念。永達推動經濟弱勢家庭救助計畫、全台復康巴士捐助計畫及身心障礙圓夢計畫等關懷行動，與政府社會福利結合，補足政府資源的缺口，進而喚起更多人關注社會上需要幫助的角落，落實延伸保險業互助的精神與MDRT全人關懷的行動。
永達保經多年來持續為身心障礙及經濟弱勢家庭提供積極性的協助，來自公司經費提撥、以及同仁主動提撥個人每月薪資所得的1%，贊助弱勢扶助的關懷專案，在社會建構希望與善的循環模式，舉凡與政府合作開辦的「青蘋果發展帳戶專案」，幫助低收入戶家庭第二代青年擺脫貧窮的陰影，建立其正確的理財及風險控制的價值觀，受助人數達到80%的成效。另外，永達自97年起推動的「復康巴士十年傳愛計畫」，成功帶動各界響應，從96年底全台僅有330輛復康巴士，經過三年的全台已高達701輛，捐車成效高達倍數成長，緩解了身障及重症者對復康巴士一車難求的窘境。
永達保經董事長吳文永表示，關懷弱勢早已成為永達人重要的工作，只要看到這些接受幫助的團體，生活確實得到改善，一切都是值得的。每年投入在社會公益的金額超過4,000萬元，對象包含身心障礙者、早產兒、原民部落、罕病患者等，以扶植取代救助，才能夠根本改善他們的謀生能力及生活品質。終極目的是希望我們能將社會關懷的紮根計畫做得更深，更具社會價值。
2011年是永達保險經紀人邁向第二個十年的起程，獲頒最佳社會責任獎這個獎項更肯定永達一路秉持著「教他們釣魚，而不是直接給他們魚吃」的信念。永達推動經濟弱勢家庭救助計畫、全台復康巴士捐助計畫及身心障礙圓夢計畫等關懷行動，與政府社會福利結合，補足政府資源的缺口，進而喚起更多人關注社會上需要幫助的角落，落實延伸保險業互助的精神與MDRT全人關懷的行動。
永達保險經紀公司涉及虛報公司進項稅額逃漏營業稅爭訟事件，最 高行政法院日前宣判，一審法院原判決關於罰鍰部分廢棄，廢棄部分 國稅局原處分及財政部訴願決定均撤銷；國稅局應依「從新從輕」規 定重作處分，永達可望因此獲得稅負上大幅減輕。
最高行這一判決結果，對永達來說是補稅部分敗訴，補稅必須照繳 ，但在罰鍰部分勝訴，因此，國稅局只要依確定判決意旨，由原先的 3倍罰鍰，往下調降1倍，永達就可省下稅額1,838萬餘元。
法界人士指出，永達在罰鍰部分，也可能獲得「最好的」狀況。那 就是依據今年新修的營業稅法第51條第2項規定，因永達業已補繳稅 款，產生「已依法補稅處罰者，免依前項規定處罰」的情況，最終獲 得「免罰」。
此案起因永達以公司名義向10家租賃汽車公司，租用270輛汽車， 掩飾員工為實際承租人的事實，涉及虛報公司的進項稅額逃漏公司營 業稅，被台北市國稅局查獲。
國稅局於是對永達查核在92年7月到95年12月間無進項的事實進行 處分，開單要永達補繳營業稅額1,838萬餘元，另按漏稅額處3倍罰鍰 計5,515萬餘元，總計7,353萬餘元。
最高行這一判決結果，對永達來說是補稅部分敗訴，補稅必須照繳 ，但在罰鍰部分勝訴，因此，國稅局只要依確定判決意旨，由原先的 3倍罰鍰，往下調降1倍，永達就可省下稅額1,838萬餘元。
法界人士指出，永達在罰鍰部分，也可能獲得「最好的」狀況。那 就是依據今年新修的營業稅法第51條第2項規定，因永達業已補繳稅 款，產生「已依法補稅處罰者，免依前項規定處罰」的情況，最終獲 得「免罰」。
此案起因永達以公司名義向10家租賃汽車公司，租用270輛汽車， 掩飾員工為實際承租人的事實，涉及虛報公司的進項稅額逃漏公司營 業稅，被台北市國稅局查獲。
國稅局於是對永達查核在92年7月到95年12月間無進項的事實進行 處分，開單要永達補繳營業稅額1,838萬餘元，另按漏稅額處3倍罰鍰 計5,515萬餘元，總計7,353萬餘元。
「第13屆保險信望愛獎」此次網羅產、壽險及輔助人報名件數將近 4,000件，經由學者評審團嚴格評選，共評選出公司組及個人組合計 186件入圍，永達保險經紀人公司獲得最佳社會責任獎的肯定，並獲 得行政院院長吳敦義首頒最佳社會責任獎之殊榮。
永達保經多年來持續為身心障礙及經濟弱勢家庭提供積極性的協助 ，來自公司經費提撥、以及同仁主動提撥個人每月薪資所得的1％， 贊助弱勢扶助的關懷專案，在社會建構希望與善的循環模式，舉凡與 政府合作開辦的「青蘋果發展帳戶專案」，幫助低收入戶家庭第2代 青年擺脫貧窮的陰影，建立其正確的理財及風險控制的價值觀，受助 人數達到80％的成效。
另外，永達自97年起推動的「復康巴士十年傳愛計畫」，成功帶動 各界響應，從96年底全台僅有330輛復康巴士，經過3年全台已高達7 01輛，捐車成效呈倍數成長，緩解了身障及重症者對復康巴士一車難 求的窘境。
永達保經董事長吳文永表示，關懷弱勢早已成為永達人重要的工作 ，並將社會責任視為企業DNA。只要看到這些接受幫助的團體，生活 確實得到改善，一切都是值得的。每年投入在社會公益的金額超過4 ,000萬元，對象包含身心障礙者、早產兒、原民部落、罕病患者等， 以扶植取代救助，才能夠根本改善他們的謀生能力及生活品質。終極 目的是希望能將社會關懷的扎根計畫做得更深，更具社會價值。
2011年是永達保險經紀人邁向第2個十年的起程，這個獎項更肯定 永達一路秉持著「教他們釣魚，而不是直接給他們魚吃」的信念。永 達推動經濟弱勢家庭救助計畫、全台復康巴士捐助計畫及身心障礙圓 夢計畫等關懷行動，與政府社會福利結合，補足政府資源的缺口，進 而喚起更多人關注社會上需要幫助的角落，落實延伸保險業互助的精 神與MDRT全人關懷的行動。
永達保經多年來持續為身心障礙及經濟弱勢家庭提供積極性的協助 ，來自公司經費提撥、以及同仁主動提撥個人每月薪資所得的1％， 贊助弱勢扶助的關懷專案，在社會建構希望與善的循環模式，舉凡與 政府合作開辦的「青蘋果發展帳戶專案」，幫助低收入戶家庭第2代 青年擺脫貧窮的陰影，建立其正確的理財及風險控制的價值觀，受助 人數達到80％的成效。
另外，永達自97年起推動的「復康巴士十年傳愛計畫」，成功帶動 各界響應，從96年底全台僅有330輛復康巴士，經過3年全台已高達7 01輛，捐車成效呈倍數成長，緩解了身障及重症者對復康巴士一車難 求的窘境。
永達保經董事長吳文永表示，關懷弱勢早已成為永達人重要的工作 ，並將社會責任視為企業DNA。只要看到這些接受幫助的團體，生活 確實得到改善，一切都是值得的。每年投入在社會公益的金額超過4 ,000萬元，對象包含身心障礙者、早產兒、原民部落、罕病患者等， 以扶植取代救助，才能夠根本改善他們的謀生能力及生活品質。終極 目的是希望能將社會關懷的扎根計畫做得更深，更具社會價值。
2011年是永達保險經紀人邁向第2個十年的起程，這個獎項更肯定 永達一路秉持著「教他們釣魚，而不是直接給他們魚吃」的信念。永 達推動經濟弱勢家庭救助計畫、全台復康巴士捐助計畫及身心障礙圓 夢計畫等關懷行動，與政府社會福利結合，補足政府資源的缺口，進 而喚起更多人關注社會上需要幫助的角落，落實延伸保險業互助的精 神與MDRT全人關懷的行動。
根據保險事業發展中心統計，台灣2009年壽險投保率超過200％，壽險滲透率也超過了15％，國人購買壽險保單的觀念已進入成熟階段。在如此成熟的壽險市場，保戶需要的不再是一成不變的保單內容，而是強調量身訂做，這也形成過去保單銷售通路由各家保險公司掌握的情況逐年遞減；反觀保經、保代等中介銷售通路從2000年不到2％的市佔率，到2009年已佔3成。
這10年期間，保險經紀人公司家數也從382家增加到562家，從業人數從1萬多人暴增到10萬人的業務部隊，雖然大部份保險經紀人公司仍維持小型化經營，但具企圖心的保經公司在提供完整的培訓計畫中逐漸茁壯成長，走向大型企業化經營模式，以台灣前三大保經公司永達保經、錠嵂保經、精聯保經為例，有效業務人力皆超過1500人以上的大型公司。
觀察國內保經業生態，在2001年以前的保經公司清一色小型的企業，平均一家保經公司有效人力不到50人。中華民國保險經紀人商業同業公會（保經公會）即表示，過去由於會員規模偏小，在政策制定與權益上較難爭取與發揮。保經公會分析過去台灣壽險生態採產銷一體，保險公司自己研發產品自己銷售，有別於國外的壽險市場採產銷分離模式，產銷一體的生態體制下，保經公司要做大難度有一點高。
在前三大保經公司中，以永達保經成長最為快速，該公司於2001年成立，10年期間資本額擴大到新台幣9.82億元，累積有效契約保費收入也高達270億元，2010年換算20年其繳費新契約保費收入高達31億元，已超越10家以上壽險公司當年度新契約保費收入。（見表一）
由精算師吳文永創辦的永達保經，在台雖然不是第一家登記的保險經紀人公司，卻能夠在這一行業衝到第一：資本額、有效人力、營業收入、新契約保費收入、MDRT人數都拿下業界第一，乃至於做公益也不落人後，每年提撥4千多萬元幫助弱勢團體創下多項第一。（見表二）
在台灣通路生態不利保經業發展的環境下，永達保經卻能夠在10年內將規模發展到累積保費收入達270億元，2009年以前幾乎每年賺一個資本額。永達保經是如何成功突破環境重圍？永達保險經紀人董事長吳文永表示，永達創立迄今，之所以能維持業務成長的動能，貫徹教育訓練是一大關鍵。專業知識的養成不僅需要，更是必要，在2008年金融海嘯衝擊下，永達保經不但沒有刪減教育經費，還加碼經費，並落實貫徹於每天晨會訓練及每週六的財經、理財專業課程訓練上，嚴格要求業務人員積極參與，培養每一位同仁都具備經得起考驗的專業能力。
該公司成立之初即打破傳統保險公司業務部門經營模式，網羅保險界業務高手，提供一個圓夢平台，不吝於發放高額獎金，採利潤共享機制，讓原本在傳統保險公司業務部隊高手願意捨棄原本建立的通路體制，甘心跟著吳文永董事長走一條不一樣的路。
分析永達保經的業務行銷能力，發現該公司的與傳統業務員行銷極不相同，吳文永的團隊善於分析、規劃，主攻退休理財保險市場，本身精算師出身的吳文永因善於分析各家保險公司的保單，可以替保戶找出最符合需求的保險計畫，然後透過訓練有素的業務人力，傳達給每一位需求的保戶。觀察吳文永旗下戰將級的業務員，每一位業務員都能夠用財經專業知識分析客戶個人理財盲點，並給予最佳財務規劃方式，成功扮演保險理財規劃師的角色。
在台灣立足根基後，吳文永自我期許2011年將是永達的國際元年，2千多人的部隊將迎向國際挑戰，他們要讓台灣在國際壽險舞台上發光發熱，邁向國際。如同永達保經第一號戰將黃素英副總所言：「10年過去了，縱使我們歷經過各界的疑慮，包括朋友、家人擔心的眼神，同業中傷等，因為我們堅持給客戶最好的服務、給保戶最優的規劃，給業務員最佳的未來，我們會繼續改寫台灣保險經紀人的歷史新頁。」
這10年期間，保險經紀人公司家數也從382家增加到562家，從業人數從1萬多人暴增到10萬人的業務部隊，雖然大部份保險經紀人公司仍維持小型化經營，但具企圖心的保經公司在提供完整的培訓計畫中逐漸茁壯成長，走向大型企業化經營模式，以台灣前三大保經公司永達保經、錠嵂保經、精聯保經為例，有效業務人力皆超過1500人以上的大型公司。
觀察國內保經業生態，在2001年以前的保經公司清一色小型的企業，平均一家保經公司有效人力不到50人。中華民國保險經紀人商業同業公會（保經公會）即表示，過去由於會員規模偏小，在政策制定與權益上較難爭取與發揮。保經公會分析過去台灣壽險生態採產銷一體，保險公司自己研發產品自己銷售，有別於國外的壽險市場採產銷分離模式，產銷一體的生態體制下，保經公司要做大難度有一點高。
在前三大保經公司中，以永達保經成長最為快速，該公司於2001年成立，10年期間資本額擴大到新台幣9.82億元，累積有效契約保費收入也高達270億元，2010年換算20年其繳費新契約保費收入高達31億元，已超越10家以上壽險公司當年度新契約保費收入。（見表一）
由精算師吳文永創辦的永達保經，在台雖然不是第一家登記的保險經紀人公司，卻能夠在這一行業衝到第一：資本額、有效人力、營業收入、新契約保費收入、MDRT人數都拿下業界第一，乃至於做公益也不落人後，每年提撥4千多萬元幫助弱勢團體創下多項第一。（見表二）
在台灣通路生態不利保經業發展的環境下，永達保經卻能夠在10年內將規模發展到累積保費收入達270億元，2009年以前幾乎每年賺一個資本額。永達保經是如何成功突破環境重圍？永達保險經紀人董事長吳文永表示，永達創立迄今，之所以能維持業務成長的動能，貫徹教育訓練是一大關鍵。專業知識的養成不僅需要，更是必要，在2008年金融海嘯衝擊下，永達保經不但沒有刪減教育經費，還加碼經費，並落實貫徹於每天晨會訓練及每週六的財經、理財專業課程訓練上，嚴格要求業務人員積極參與，培養每一位同仁都具備經得起考驗的專業能力。
該公司成立之初即打破傳統保險公司業務部門經營模式，網羅保險界業務高手，提供一個圓夢平台，不吝於發放高額獎金，採利潤共享機制，讓原本在傳統保險公司業務部隊高手願意捨棄原本建立的通路體制，甘心跟著吳文永董事長走一條不一樣的路。
分析永達保經的業務行銷能力，發現該公司的與傳統業務員行銷極不相同，吳文永的團隊善於分析、規劃，主攻退休理財保險市場，本身精算師出身的吳文永因善於分析各家保險公司的保單，可以替保戶找出最符合需求的保險計畫，然後透過訓練有素的業務人力，傳達給每一位需求的保戶。觀察吳文永旗下戰將級的業務員，每一位業務員都能夠用財經專業知識分析客戶個人理財盲點，並給予最佳財務規劃方式，成功扮演保險理財規劃師的角色。
在台灣立足根基後，吳文永自我期許2011年將是永達的國際元年，2千多人的部隊將迎向國際挑戰，他們要讓台灣在國際壽險舞台上發光發熱，邁向國際。如同永達保經第一號戰將黃素英副總所言：「10年過去了，縱使我們歷經過各界的疑慮，包括朋友、家人擔心的眼神，同業中傷等，因為我們堅持給客戶最好的服務、給保戶最優的規劃，給業務員最佳的未來，我們會繼續改寫台灣保險經紀人的歷史新頁。」
保險事業是愛人的事業，我們也常常看見保險公司大方地提撥公司經費從事公益活動，大型保經公司在這些年崛起過程也相當重視發揮企業力量，從事公益活動。為了落實把愛分享出去，永達成立永達社會福利基金會，透過各項公益行為確實幫助弱勢族群或有益社會的活動，以2009年為何即提撥了4千多萬元從事公益活動，以項目與受惠單位來看，算是業界第一。
其中，從2008年由永達基金會發起「復康巴士.10年傳愛計劃」，預計10年內要捐贈100部復康巴士的善舉就讓其它團體跟進，台中市長胡志強還頒贈「公益楷模」肯定永達對身心障礙朋友的關懷行動。
永達基金會是永達保險經紀人公司在公司經營有成後，董事長吳文永不僅帶領企業投入公益，同時希望同仁都能共同加入關懷社會行列，在2007年初結合同仁及永達資金共同募集3千萬元創始基金，展開了各項公益活動。永達基金會表示，基金會創立後的經費收入主要來自於永達保經全體同仁每月捐出薪資所得1％及永達保經的捐款。
永達基金會將同仁們的善款以系列性整合規劃各項公益活動，讓愛的行動可以不斷延續與傳承，由於行動力強，執行成效佳，在2010年還獲得由公關基金會、公關業經理人協會與「動腦雜誌」共同主辦的「第7屆傑出公關獎－企業社會責任優異獎」的殊榮。
帶領永達保經不斷邁進的吳文永，期望所有永達人都能藉此享受富裕的精神生活，也期望每一位永達人都能學習付出、學習去做別人做不到的事，要讓所有永達的保戶享受永達專業用心的服務。
其中，從2008年由永達基金會發起「復康巴士.10年傳愛計劃」，預計10年內要捐贈100部復康巴士的善舉就讓其它團體跟進，台中市長胡志強還頒贈「公益楷模」肯定永達對身心障礙朋友的關懷行動。
永達基金會是永達保險經紀人公司在公司經營有成後，董事長吳文永不僅帶領企業投入公益，同時希望同仁都能共同加入關懷社會行列，在2007年初結合同仁及永達資金共同募集3千萬元創始基金，展開了各項公益活動。永達基金會表示，基金會創立後的經費收入主要來自於永達保經全體同仁每月捐出薪資所得1％及永達保經的捐款。
永達基金會將同仁們的善款以系列性整合規劃各項公益活動，讓愛的行動可以不斷延續與傳承，由於行動力強，執行成效佳，在2010年還獲得由公關基金會、公關業經理人協會與「動腦雜誌」共同主辦的「第7屆傑出公關獎－企業社會責任優異獎」的殊榮。
帶領永達保經不斷邁進的吳文永，期望所有永達人都能藉此享受富裕的精神生活，也期望每一位永達人都能學習付出、學習去做別人做不到的事，要讓所有永達的保戶享受永達專業用心的服務。
國內最大保經公司永達保經昨（31）日在台北陽明山中山樓舉行「 勢力萬軍•就是耀永達」業務表揚大會，董事長吳文永表示，透過過 去10年永達成功締造四大競爭優勢「業務制度、商品策略、訓練與輔 導系統、行政支援與服務獎勵」，讓整體業務員成為MDRT會員比率高 達33％，與全球平均1％比率高出許多。
出席永達保經業務表揚大會的合作保險公司高層除宏泰人壽韋伯韜 董事長、遠雄人壽屠仲生董事長親自出席外，國寶人壽、中國人壽、 富邦人壽、朝陽人壽、明台產物、美商安達、第一產險、旺旺友聯等 公司高階長官都親臨盛會恭賀績優人員，更對永達同仁主動出錢出力 回饋社會的具體作為深感認同。
象徵壽險業最高榮譽百萬圓桌（MDRT）會員，2010年當年度永達共 有163位同仁達成資格，全永達具備MDRT資格者，總人數高達673人， 其中有11人更達成MDRT最高榮譽終身會員資格。吳文永表示，永達是 台灣唯一排行全球50大企業會員的保險經紀人公司，預計2011年將持 續創造高業績成長，預計新契約保費收入將達40億，累積有效契約保 費達280億，營收也將有21％成長，達38億，當年度MDRT會員數將上 看300人，並提高13個月繼續率96％的高客戶滿意度。
出席永達保經業務表揚大會的合作保險公司高層除宏泰人壽韋伯韜 董事長、遠雄人壽屠仲生董事長親自出席外，國寶人壽、中國人壽、 富邦人壽、朝陽人壽、明台產物、美商安達、第一產險、旺旺友聯等 公司高階長官都親臨盛會恭賀績優人員，更對永達同仁主動出錢出力 回饋社會的具體作為深感認同。
象徵壽險業最高榮譽百萬圓桌（MDRT）會員，2010年當年度永達共 有163位同仁達成資格，全永達具備MDRT資格者，總人數高達673人， 其中有11人更達成MDRT最高榮譽終身會員資格。吳文永表示，永達是 台灣唯一排行全球50大企業會員的保險經紀人公司，預計2011年將持 續創造高業績成長，預計新契約保費收入將達40億，累積有效契約保 費達280億，營收也將有21％成長，達38億，當年度MDRT會員數將上 看300人，並提高13個月繼續率96％的高客戶滿意度。
隨著全球經濟復甦，物資漲風四起，一向以增額終身壽險保單為銷售主力的永達保險經紀人在2010年仍交出亮麗成績，達成新契約保費收入31億，有效契約270億，營收31.5億，穩居於保經業之首。
永達專業平台
孕育MDRT會員搖籃
2011年，永達將達成分20年期繳費輕鬆的新契約保費收入40億元，38億元的營業收入，希望能在台灣監理機關支持下，在大陸市場開枝散葉，發展跨國行銷平台，擴增中高階業務主管，為發展13億人口市場鋪路，成為通路新贏家。
成就高品質、高收入的永達專業平台是推動MDRT會員的搖籃。
依據MDRT國際組織2010年業績有效產能標準：有效服務費收入至少8萬7,900美元，或者新契約保費17萬5,800美元，超越此標準，永達保經於2010年達成MDRT會員數為163人。
另MDRT國際組織統計，全世界壽險業從業人員每100人僅有一位達成MDRT會員，達成率1%。
在永達具備MDRT會員資格人數多達673人，平均每100位業務同仁即有33位是MDRT會員，達成率為33%，遠超過MDRT國際組織的統計數字，2011年MDRT會員將朝300位目標邁進。
永達保經董事長吳文永強調，永達能有這麼亮麗的成績，都來自全體業務員的專業理財知識與負責的服務態度讓客戶感動。
永達每年提撥一億元的訓練經費，提供每日晨會訓練、每周理財說明會及財經專業課程訓練，每半年1次MDRT高手交流會，讓所有同仁都具備專業分析能力與深耕客戶的活動力，斥資建置業務員活動量輔導系統，使用率高達80%，有效提升服務績效，同仁晨會參訓率方面也高達70%以上，最近一年第13個月繼續率達到 95%，更深獲客戶肯定。
專業與服務
贏得客戶信任
金管會為維護客戶權益，近日修訂「保險業招攬及核保作業控管自律規範」要求保險公司針對高保額保戶必須於契約撤銷權期間，以電話訪問客戶並錄音，確認保戶投保高保額是否符合其財務能力及需求。
這樣的政策永達早於96年就開始實施，保戶於承保後，隨即進行保戶售後服務的權益相關確認，由處主管親自致電給保戶，再度確認投保內容並錄音，讓客戶對投保的內容更加了解，維護保戶應有的權益。
同時，永達擁有全省簽約律師團為客戶提供免費法律諮詢，印證永達誠信、負責、關懷、服務之經營理念，深獲客戶與家屬的肯定。
永達保經如何保持每年同仁達成MDRT會員眾多的常勝軍，董事長吳文永為此作了不同的註解，每位同仁將MDRT設為目標，以「利」為出發，事業發展便受限，以「愛」為出發，事業發展將無限。
永達專業平台
孕育MDRT會員搖籃
2011年，永達將達成分20年期繳費輕鬆的新契約保費收入40億元，38億元的營業收入，希望能在台灣監理機關支持下，在大陸市場開枝散葉，發展跨國行銷平台，擴增中高階業務主管，為發展13億人口市場鋪路，成為通路新贏家。
成就高品質、高收入的永達專業平台是推動MDRT會員的搖籃。
依據MDRT國際組織2010年業績有效產能標準：有效服務費收入至少8萬7,900美元，或者新契約保費17萬5,800美元，超越此標準，永達保經於2010年達成MDRT會員數為163人。
另MDRT國際組織統計，全世界壽險業從業人員每100人僅有一位達成MDRT會員，達成率1%。
在永達具備MDRT會員資格人數多達673人，平均每100位業務同仁即有33位是MDRT會員，達成率為33%，遠超過MDRT國際組織的統計數字，2011年MDRT會員將朝300位目標邁進。
永達保經董事長吳文永強調，永達能有這麼亮麗的成績，都來自全體業務員的專業理財知識與負責的服務態度讓客戶感動。
永達每年提撥一億元的訓練經費，提供每日晨會訓練、每周理財說明會及財經專業課程訓練，每半年1次MDRT高手交流會，讓所有同仁都具備專業分析能力與深耕客戶的活動力，斥資建置業務員活動量輔導系統，使用率高達80%，有效提升服務績效，同仁晨會參訓率方面也高達70%以上，最近一年第13個月繼續率達到 95%，更深獲客戶肯定。
專業與服務
贏得客戶信任
金管會為維護客戶權益，近日修訂「保險業招攬及核保作業控管自律規範」要求保險公司針對高保額保戶必須於契約撤銷權期間，以電話訪問客戶並錄音，確認保戶投保高保額是否符合其財務能力及需求。
這樣的政策永達早於96年就開始實施，保戶於承保後，隨即進行保戶售後服務的權益相關確認，由處主管親自致電給保戶，再度確認投保內容並錄音，讓客戶對投保的內容更加了解，維護保戶應有的權益。
同時，永達擁有全省簽約律師團為客戶提供免費法律諮詢，印證永達誠信、負責、關懷、服務之經營理念，深獲客戶與家屬的肯定。
永達保經如何保持每年同仁達成MDRT會員眾多的常勝軍，董事長吳文永為此作了不同的註解，每位同仁將MDRT設為目標，以「利」為出發，事業發展便受限，以「愛」為出發，事業發展將無限。
保經界龍頭永達保經1日向媒體宣告今年將大幅徵召並培訓處經理 級以上主管前進大陸市場，目前已正式向金管會提出申請前往中國。
永達保經董事長吳文永表示，前進中國是必然要走的路，徵才時，許 多人才都會主動詢問是否有機會前往中國大陸發展，鑑此，永達在今 年將加快腳步布局中國大陸，以培養兩岸永達主管具備國際行銷輔導 能力，使永達可以朝百年企業目標邁進。
永達保經去年交出漂亮營業成績，一向以增額終身壽險保單為銷售 主力的永達保經，去年創造新台幣約31億元的新契約保費收入及30億元的營業收入。吳文永並訂下2011年目標，預估將要達成40億元的2 0年期新契約保費收入，38億元的營業收入，1,933位主管人力以及3 00位MDRT會員。
提到人力資源部份，吳文永說明永達保經在落實員工即股東的制度下，業務員每天晨會的參與率高達70％以上，有效人力達1,900多人 。吳文永認為企業在擁有亮麗業績的背後，根植於注重業務員的專業與態度，永達為培訓出專業保險人員與服務模型，建置全國首創業務 活動量輔導系統，以及每年提供業務員12,000元訓練經費，使永達M DRT百萬圓桌會員皆位居世界排行前26名，稱霸台灣保經業界第1名， 2010年達成MDRT會員人數160位。
永達保經董事長吳文永表示，前進中國是必然要走的路，徵才時，許 多人才都會主動詢問是否有機會前往中國大陸發展，鑑此，永達在今 年將加快腳步布局中國大陸，以培養兩岸永達主管具備國際行銷輔導 能力，使永達可以朝百年企業目標邁進。
永達保經去年交出漂亮營業成績，一向以增額終身壽險保單為銷售 主力的永達保經，去年創造新台幣約31億元的新契約保費收入及30億元的營業收入。吳文永並訂下2011年目標，預估將要達成40億元的2 0年期新契約保費收入，38億元的營業收入，1,933位主管人力以及3 00位MDRT會員。
提到人力資源部份，吳文永說明永達保經在落實員工即股東的制度下，業務員每天晨會的參與率高達70％以上，有效人力達1,900多人 。吳文永認為企業在擁有亮麗業績的背後，根植於注重業務員的專業與態度，永達為培訓出專業保險人員與服務模型，建置全國首創業務 活動量輔導系統，以及每年提供業務員12,000元訓練經費，使永達M DRT百萬圓桌會員皆位居世界排行前26名，稱霸台灣保經業界第1名， 2010年達成MDRT會員人數160位。
一向以增額終身壽險保單為銷售主力的永達保險經紀人，2010年以約31億元的新契約保費收入及30億元的營業收入，創造該公司的經營績效。展望 2011年，將跨岸申請公司經營，擴增中高階業務主管。為發展13億人口市場鋪路，商品主軸仍將以外幣及台幣計價的增額終身壽險退休理財市場為主，預估 20年期新契約保費收入朝40億元邁進，營業收入達38億元，期能成為通路新贏家。
董事長吳文永在開春記者會時表示，10多年前永達保經發現台灣的人口老化與少子化結構變化，即已訂定退休市場為該公司的行銷發展主軸，歷經景氣蕭條以及金融風暴後，符合退休規劃的增額終身壽險保單，再度獲得客戶對永達專業服務的肯定，也為2010年達成31億元的新契約保費，並累積永達270億元的有效契約保費，奠定永達在保戶心中的價值。
他強調這些亮麗業績來自業務員的專業與態度，10年來永達MDRT百萬圓桌會員位居世界排行前26名，稱霸台灣保經業界第一名，2010年達成MDRT會員人數共160位。
吳文永表示「經營退休市場10多年來，永達落實業務員的經營管理，在員工即股東的制度下，業務員每天晨會的參與率高達70% 以上，建置全國首創業務活動量輔導系統，以及每年提供每位業務員1萬2,000元的訓練經費，協助同仁成為最專業、最受保戶肯定的保險企業家。」2011 年MDRT會員將上看300人。
永達保經為因應跨國通路經營，需要更多的業務主管人才，因此2011年將大幅徵召並培訓處經理級以上主管為前進大陸市場作準備，讓兩岸的永達主管都具備國際行銷輔導能力。2011年並將增加產壽險公司的服務家數，在壽險公司方面有全球、富邦、中國、國寶、宏泰、友邦、朝陽等，在產險方面則有旺旺友聯、第一、明台、富邦、安達等，增加客戶更多的選擇。(陳碧雲)
董事長吳文永在開春記者會時表示，10多年前永達保經發現台灣的人口老化與少子化結構變化，即已訂定退休市場為該公司的行銷發展主軸，歷經景氣蕭條以及金融風暴後，符合退休規劃的增額終身壽險保單，再度獲得客戶對永達專業服務的肯定，也為2010年達成31億元的新契約保費，並累積永達270億元的有效契約保費，奠定永達在保戶心中的價值。
他強調這些亮麗業績來自業務員的專業與態度，10年來永達MDRT百萬圓桌會員位居世界排行前26名，稱霸台灣保經業界第一名，2010年達成MDRT會員人數共160位。
吳文永表示「經營退休市場10多年來，永達落實業務員的經營管理，在員工即股東的制度下，業務員每天晨會的參與率高達70% 以上，建置全國首創業務活動量輔導系統，以及每年提供每位業務員1萬2,000元的訓練經費，協助同仁成為最專業、最受保戶肯定的保險企業家。」2011 年MDRT會員將上看300人。
永達保經為因應跨國通路經營，需要更多的業務主管人才，因此2011年將大幅徵召並培訓處經理級以上主管為前進大陸市場作準備，讓兩岸的永達主管都具備國際行銷輔導能力。2011年並將增加產壽險公司的服務家數，在壽險公司方面有全球、富邦、中國、國寶、宏泰、友邦、朝陽等，在產險方面則有旺旺友聯、第一、明台、富邦、安達等，增加客戶更多的選擇。(陳碧雲)
永達保險經紀人公司昨（1）日宣布，本月將遞件向金管會申設大陸辦事處，成為第一家西進的台灣保險經紀人公司。
永達保經董事長吳文永表示，已經派遣兩組人力在大陸市場，分別在北京與無錫，現在是用個人名義投資，但接下來希望以公司名義直接投資。
永達是台灣最大的保險經紀人公司，與多家產、壽險公司合作銷售保單，去年的新契約保費收入達31億元，累積有效契約保費收入達270億元，保戶有20萬名。該公司的有效業務員人力達1,973人，比小型壽險公司的業務員人數還多。該公司去年的每股獲利達5.36元，相當賺錢。
永達保經董事長吳文永表示，已經派遣兩組人力在大陸市場，分別在北京與無錫，現在是用個人名義投資，但接下來希望以公司名義直接投資。
永達是台灣最大的保險經紀人公司，與多家產、壽險公司合作銷售保單，去年的新契約保費收入達31億元，累積有效契約保費收入達270億元，保戶有20萬名。該公司的有效業務員人力達1,973人，比小型壽險公司的業務員人數還多。該公司去年的每股獲利達5.36元，相當賺錢。
永達保經董事長吳文永投資大亞百貨地下1樓及地下3樓，3年已增值1.7倍。吳文永表示，2008年以9.6億元買下大亞百貨兩樓層，目前已獲准與捷運地下街打通，每坪由原先75萬元提高到200萬元，至少增值1.7倍。
吳文永表示，他現在態度是「惜售」，且打算再增購其他樓層。
過去每年賺一個資本額的永達保經昨（1）日公布去年營運數字，EPS為5.36元。吳文永說：「這是成立以來獲利較少的一年。」，去年永達靠 20年期以上保單，新契約保費衝上31億元，今年要提高到40億元，並提出配股以吸引業務高手，預計今年底主管級以上業務員可達3,000人。
吳文永投資不動產也有一套，除了2004年在承德路買下大成報及台開大樓為永達保經總部，當初每坪18∼20萬元的買價，現在也至少45∼50 萬元，漲幅最高還是大亞百貨，吳文永投資57％，永達則投資43％，共同取得大亞B1（1,376坪）和B3（936坪）物業。
吳文永表示，他現在態度是「惜售」，且打算再增購其他樓層。
過去每年賺一個資本額的永達保經昨（1）日公布去年營運數字，EPS為5.36元。吳文永說：「這是成立以來獲利較少的一年。」，去年永達靠 20年期以上保單，新契約保費衝上31億元，今年要提高到40億元，並提出配股以吸引業務高手，預計今年底主管級以上業務員可達3,000人。
吳文永投資不動產也有一套，除了2004年在承德路買下大成報及台開大樓為永達保經總部，當初每坪18∼20萬元的買價，現在也至少45∼50 萬元，漲幅最高還是大亞百貨，吳文永投資57％，永達則投資43％，共同取得大亞B1（1,376坪）和B3（936坪）物業。
永達保經桃園一營業處成立十年以來，業績為永達協理體系第一
名，組織規模成長近九倍，為提供桃園地區客戶更優質的專業理
財保險服務，日前搬遷至中正藝文特區的中悅環球總部，並舉辦
喬遷誌慶及歲末感恩音樂饗宴，邀請視障歌手鍾興叡以激勵演講
及演唱與現場觀眾分享。
擁有23年保險資歷的永達桃園一李秋蓮協理，連續19屆榮獲
MDRT資格，秉持永達「關懷服務」的經營理念，協助桃園鄉親
打造最完善的保險理財規劃服務，多年來除舉辦系列投資理財、
心靈成長講座，並不定期舉辦「把愛傳出去」公益系列講座、「
單親加油站」義賣會捐贈予桃園家扶中心、私立方舟教養院、桃
園單親家庭服務中心等社會回饋，獲得客戶與民眾肯定與信賴。
永達桃園營業處初成立時所有設備經費，全由董事長吳文永出資
，讓李秋蓮全力發展業務，從草創時期的15人至今日的133人。
她說，「永達是我生命中最大的貴人。因為有永達這麼好的就業
平台，完善的教育訓練，才能專注於組織開拓及業績發展，今日
桃園一能有此成就全歸功於同仁的努力，未來定能做到桃園第一
、第一桃園。」。
名，組織規模成長近九倍，為提供桃園地區客戶更優質的專業理
財保險服務，日前搬遷至中正藝文特區的中悅環球總部，並舉辦
喬遷誌慶及歲末感恩音樂饗宴，邀請視障歌手鍾興叡以激勵演講
及演唱與現場觀眾分享。
擁有23年保險資歷的永達桃園一李秋蓮協理，連續19屆榮獲
MDRT資格，秉持永達「關懷服務」的經營理念，協助桃園鄉親
打造最完善的保險理財規劃服務，多年來除舉辦系列投資理財、
心靈成長講座，並不定期舉辦「把愛傳出去」公益系列講座、「
單親加油站」義賣會捐贈予桃園家扶中心、私立方舟教養院、桃
園單親家庭服務中心等社會回饋，獲得客戶與民眾肯定與信賴。
永達桃園營業處初成立時所有設備經費，全由董事長吳文永出資
，讓李秋蓮全力發展業務，從草創時期的15人至今日的133人。
她說，「永達是我生命中最大的貴人。因為有永達這麼好的就業
平台，完善的教育訓練，才能專注於組織開拓及業績發展，今日
桃園一能有此成就全歸功於同仁的努力，未來定能做到桃園第一
、第一桃園。」。
永達保險經紀人本周宣布，其長期推動身心障礙者的權益與福祉，具體的關懷行動受到台中市政府的推薦與肯定，日前榮獲台中市長胡志強頒贈團體類身心障礙公益楷模獎。
創立屆滿10年的永達保險經紀人公司，組織、業績規模及年度達成 MDRT百萬圓桌會員數稱冠國內保險經代業，除了高度專業的人力素質 外，極致與感動的客戶服務水準，讓客戶「足感心」更是關鍵因素之 一。
提供客戶優質服務水準與內容，一直是永達保經公司及業務團隊念 茲在茲的重要使命，由該公司卓越營運績效及13個月繼續率約96％水 準，顯示客戶對於永達保經所提供的退休理財保險規劃及接續的服務 水準，有著相當程度的肯定。
吳文永強調，永達長期於服務客戶上著墨甚深，諸如讓客戶參與公 益活動、國外旅遊、心靈講座、投資理財講座以及每年舉辦的公益盃 高爾夫聯誼賽等活動，除了可以爭取客戶的認同外，並可提供業務同 仁客戶服務資源及利於客戶維繫。
吳文永說，公司有好的經營績效，更不能忘記要感謝客戶的支持。
因此今年包場邀請員工及客戶觀賞「極限震撼」；11月份即將展開的 「2010花卉博覽會」盛事，永達亦提供門票邀請VIP客戶參觀。
此外，永達亦舉辦多屆、規模持續擴大的永達公益盃高爾夫聯誼賽 ，已成為VIP客戶指定必要參加的重要活動之一，永達並將報名費收 入全數用於購置復康巴士捐贈各縣市政府，該活動將於11月初開賽， 分別於北區及南區共舉行4場比賽，客戶報名相當踴躍。
永達保險經紀人公司年年舉辦回饋客戶活動、與客戶攜手參與社會 公益等，讓客戶與員工「足感心」，創造了客戶、公司、員工三贏的 局面。
提供客戶優質服務水準與內容，一直是永達保經公司及業務團隊念 茲在茲的重要使命，由該公司卓越營運績效及13個月繼續率約96％水 準，顯示客戶對於永達保經所提供的退休理財保險規劃及接續的服務 水準，有著相當程度的肯定。
吳文永強調，永達長期於服務客戶上著墨甚深，諸如讓客戶參與公 益活動、國外旅遊、心靈講座、投資理財講座以及每年舉辦的公益盃 高爾夫聯誼賽等活動，除了可以爭取客戶的認同外，並可提供業務同 仁客戶服務資源及利於客戶維繫。
吳文永說，公司有好的經營績效，更不能忘記要感謝客戶的支持。
因此今年包場邀請員工及客戶觀賞「極限震撼」；11月份即將展開的 「2010花卉博覽會」盛事，永達亦提供門票邀請VIP客戶參觀。
此外，永達亦舉辦多屆、規模持續擴大的永達公益盃高爾夫聯誼賽 ，已成為VIP客戶指定必要參加的重要活動之一，永達並將報名費收 入全數用於購置復康巴士捐贈各縣市政府，該活動將於11月初開賽， 分別於北區及南區共舉行4場比賽，客戶報名相當踴躍。
永達保險經紀人公司年年舉辦回饋客戶活動、與客戶攜手參與社會 公益等，讓客戶與員工「足感心」，創造了客戶、公司、員工三贏的 局面。
即使市場再怎麼低迷，但永達保險經紀人公司對於員工教育訓練的投資，卻是不斷加碼，塑造學習成長環境，全面提升業務人員的專業能力及經營能力，此正是永達保經業務團隊在保險市場中以專業著稱之主要原因。
一般保險經代業多受限於財務及人才資源不足的問題，往往無法提供業務人員完整的教育訓練，致使業務人員流動性高。相較之下，永達保經業務人員就顯得幸運的多。該公司投下鉅資於教育訓練，建立一套系統化制度與Know How，並一以貫之的落實，使得永達業務團隊專業素質優於同業。
也因此，在永達平均約每4位就有1位MDRT會員，遠遠超過MDRT國際組織所統計全世界壽險業從業人員每100人僅有1位達成MDRT會員的比例，展現永達扎實的教育訓練所奠定的豐碩成果。
永達保險經紀人公司董事長吳文永認為，教育訓練是公司提供給員工最基本的福利，如果沒有教育訓練，就無法養成專業的業務人才，更奢談為業務人員規劃晉升等生涯發展。
因此，永達創立至今10年來，對於教育訓練經費的投資絕不縮減，景氣再怎麼不好也不減碼，近幾年每年約編列億元預算，用以落實員工的教育訓練，以塑造一個學習成長及永續發展的經營環境。
吳文永指出，永達將教育訓練列為晉升及考核的標準之一，落實貫徹於每天的晨會訓練、每周六的財經與理財專業課程以及每季的戰鬥營行銷檢定上，嚴格要求業務人員參與，目前業務人員晨會參與率約70％。
除此，公司將業務活動資訊化，讓業務人員從中發現專業技巧及客戶服務不足之處，而據以補強。長期下來，樂於接受教育訓練，已形成一股企業文化，無形中，提升了業務人員的專業能力及經營能力。
值得一提的是，永達對於獎勵達成MDRT百萬圓桌會員的優秀業務人員，亦訂定了一套優渥的獎勵與補助方案，讓達成MDRT會員資格的優秀人員參加美國MDRT大會，並且每年舉辦國外（5天）兩次的高手交流會，彼此於工作領域上進行經驗傳承與分享，參與的業務人員皆以達成MDRT會員為榮。
吳文永說，創造卓越的經營環境，不是用口號就會達成，而是要從堅持及細節上加以落實，永達正是以此精神不斷地強化員工素質。
一般保險經代業多受限於財務及人才資源不足的問題，往往無法提供業務人員完整的教育訓練，致使業務人員流動性高。相較之下，永達保經業務人員就顯得幸運的多。該公司投下鉅資於教育訓練，建立一套系統化制度與Know How，並一以貫之的落實，使得永達業務團隊專業素質優於同業。
也因此，在永達平均約每4位就有1位MDRT會員，遠遠超過MDRT國際組織所統計全世界壽險業從業人員每100人僅有1位達成MDRT會員的比例，展現永達扎實的教育訓練所奠定的豐碩成果。
永達保險經紀人公司董事長吳文永認為，教育訓練是公司提供給員工最基本的福利，如果沒有教育訓練，就無法養成專業的業務人才，更奢談為業務人員規劃晉升等生涯發展。
因此，永達創立至今10年來，對於教育訓練經費的投資絕不縮減，景氣再怎麼不好也不減碼，近幾年每年約編列億元預算，用以落實員工的教育訓練，以塑造一個學習成長及永續發展的經營環境。
吳文永指出，永達將教育訓練列為晉升及考核的標準之一，落實貫徹於每天的晨會訓練、每周六的財經與理財專業課程以及每季的戰鬥營行銷檢定上，嚴格要求業務人員參與，目前業務人員晨會參與率約70％。
除此，公司將業務活動資訊化，讓業務人員從中發現專業技巧及客戶服務不足之處，而據以補強。長期下來，樂於接受教育訓練，已形成一股企業文化，無形中，提升了業務人員的專業能力及經營能力。
值得一提的是，永達對於獎勵達成MDRT百萬圓桌會員的優秀業務人員，亦訂定了一套優渥的獎勵與補助方案，讓達成MDRT會員資格的優秀人員參加美國MDRT大會，並且每年舉辦國外（5天）兩次的高手交流會，彼此於工作領域上進行經驗傳承與分享，參與的業務人員皆以達成MDRT會員為榮。
吳文永說，創造卓越的經營環境，不是用口號就會達成，而是要從堅持及細節上加以落實，永達正是以此精神不斷地強化員工素質。
興櫃市場將再增添生力軍，日高（1594）訂10月13日正式在興櫃 掛牌交易，由國票綜合證券擔任主辦推薦證券商。
日高工程實業公司成立於民國 63年，目前股本1.7億元，服務範圍 橫向包括機械工程、電氣工程、營造工程及環保工程等領域，縱向則涵蓋為客戶提供可行性研究、規劃設計、設備採購等全方位 工程服務。30多年來長期配合中鋼集團的擴建及歲修業務之外，亦成功完成台北捷運淡水線工程108部電聯車組裝工程，充分展現 其綜合性統包工程的能力。
日高公司為中鋼集團等公司的主要協力廠商，近年來大力配合中 鋼集團2005年至2012年啟動2,000億元計畫，即中鋼產線擴建及中 龍擴廠（兩支高爐），達到未來中鋼集團粗鋼年產能將達2,000萬 公噸目標。
基於國內外環保意識抬頭及環境保護工程所需，日高公司除在鋼 鐵廠設備相關工程已有亮麗表現，近期偏重環保技術及開發，提升各式集塵設備製作技術，有效整合各式集塵設備的按裝程序， 並與客戶及廠商積極技術合作研究開發「生質材料（包括木材）低溫炭化製程系統技術與設備開發」的研發計畫，對未來承攬環 保工程等各項業務有莫大助益。
日高公司98年度營業收入為484,769千元，稅後淨利為21,840千元 ，每股稅後盈餘為1.75元。
日高工程實業公司成立於民國 63年，目前股本1.7億元，服務範圍 橫向包括機械工程、電氣工程、營造工程及環保工程等領域，縱向則涵蓋為客戶提供可行性研究、規劃設計、設備採購等全方位 工程服務。30多年來長期配合中鋼集團的擴建及歲修業務之外，亦成功完成台北捷運淡水線工程108部電聯車組裝工程，充分展現 其綜合性統包工程的能力。
日高公司為中鋼集團等公司的主要協力廠商，近年來大力配合中 鋼集團2005年至2012年啟動2,000億元計畫，即中鋼產線擴建及中 龍擴廠（兩支高爐），達到未來中鋼集團粗鋼年產能將達2,000萬 公噸目標。
基於國內外環保意識抬頭及環境保護工程所需，日高公司除在鋼 鐵廠設備相關工程已有亮麗表現，近期偏重環保技術及開發，提升各式集塵設備製作技術，有效整合各式集塵設備的按裝程序， 並與客戶及廠商積極技術合作研究開發「生質材料（包括木材）低溫炭化製程系統技術與設備開發」的研發計畫，對未來承攬環 保工程等各項業務有莫大助益。
日高公司98年度營業收入為484,769千元，稅後淨利為21,840千元 ，每股稅後盈餘為1.75元。
保險從業人員莫不以身為國際保險業界的「奧斯卡MDRT」會員 為目標，永達保經每年都能在國際保險業的MDRT年會，拿下傲人的成績，證明該公司主推的退休理財保險在市場上有其需求性 。董事長吳文永常告誡同仁「不要問自己賺了多少錢?應該問自己存了多少錢?」要讓自己未來能有優質的退休生活，就要投資 自我、提早規畫。
永達創立至今10年，每年編列約1億元的訓練經費，塑造同仁積極學習成長的環境，每天早上主動參與晨會訓練的業務同仁高達 70%以上，每周六2小時的財經專業課程，以及每季的戰鬥營行銷檢定，所有業務同仁皆自動參加，在學習成長文化的長期薰陶下 ，全面提升人員的專業及經營能力。
尤其一年二次的國內外高手交流會，吳文永認為，參與的MDRT 成員，無私經驗分享、交流、傳承，是最好的學習機會。
為了落實教育訓練成果，永達更提供每位MDRT人員一部筆記型 電腦，將所有業務活動數據化並導入資訊系統，讓業務員發現還 有哪些服務技巧必須補足，還有哪些服務需要強化。
落實深耕客戶與創造價值，向來是永達的使命。不論是保單簽約 後的確認服務、投身資助關懷弱勢團體、規劃各式活動加強與保 戶的互動，屢屢獲得共鳴與迴響。
例如每年的公益盃高爾夫球賽，全省保戶莫不爭相報名參加，永 達將參賽者報名費全數捐出，購買復康巴士捐贈給十個縣市，提 供全國身障人士行的便利性。
今年，更招待全省保戶觀賞聞名國際的極限震撼秀，以及即將展 開的「2010台北國際花卉博覽會」國際盛事，招待VIP客戶共享 花博會盛事，以行動力支持愛地球的綠化理念，讓保戶除了放心 交由永達保經同仁規劃退休生涯外，也共同為台灣環保盡一份心
永達創立至今10年，每年編列約1億元的訓練經費，塑造同仁積極學習成長的環境，每天早上主動參與晨會訓練的業務同仁高達 70%以上，每周六2小時的財經專業課程，以及每季的戰鬥營行銷檢定，所有業務同仁皆自動參加，在學習成長文化的長期薰陶下 ，全面提升人員的專業及經營能力。
尤其一年二次的國內外高手交流會，吳文永認為，參與的MDRT 成員，無私經驗分享、交流、傳承，是最好的學習機會。
為了落實教育訓練成果，永達更提供每位MDRT人員一部筆記型 電腦，將所有業務活動數據化並導入資訊系統，讓業務員發現還 有哪些服務技巧必須補足，還有哪些服務需要強化。
落實深耕客戶與創造價值，向來是永達的使命。不論是保單簽約 後的確認服務、投身資助關懷弱勢團體、規劃各式活動加強與保 戶的互動，屢屢獲得共鳴與迴響。
例如每年的公益盃高爾夫球賽，全省保戶莫不爭相報名參加，永 達將參賽者報名費全數捐出，購買復康巴士捐贈給十個縣市，提 供全國身障人士行的便利性。
今年，更招待全省保戶觀賞聞名國際的極限震撼秀，以及即將展 開的「2010台北國際花卉博覽會」國際盛事，招待VIP客戶共享 花博會盛事，以行動力支持愛地球的綠化理念，讓保戶除了放心 交由永達保經同仁規劃退休生涯外，也共同為台灣環保盡一份心
台北市商用不動產行情一路看漲，過去曾多次流標的台北火車站前大亞百貨地下樓層也鹹魚翻生。
據了解，永達保經董事長吳文永準備賣掉大亞百貨地下樓層，且已有港資、台灣3C業者和日資商場主動接觸，每坪開價最高169萬元。
吳文永兩年前向宏泰人壽買下台北市火車站前的大亞百貨地下樓層，近期將向台北市府市場管理處申請連結大亞的地下樓與台北捷運地下街，按一般行政程序，可望在兩個月內完成審查，今年底前便可動工打通大亞百貨與捷運地下街。
吳文永說，大亞百貨將為成為繼太平洋SOGO、新光三越信義新天地等百貨公司後，台北市少數可與捷運連結的百貨商場，並因應地利之便發展為3C賣場，租金也可因而水漲船高，朝每坪七、八千元水準邁進。
吳文永現在持有大亞百貨地下第一層及第三層，坪數各為1,376坪和930坪；地下第二層所有人則是台南幫的太子建設，面積約1,400坪。
據了解，吳文永有意向太子建設買入大亞百貨地下二樓，若太子建設不願意賣，也可聯合將地下三個樓層共3,800坪面積整批出售，創造最大利潤。
吳文永今年5月透露有意出售大亞百貨不動產，吸引不少買家主動接觸，有港資透過銀行探詢，也有日本商場業者、台灣3C業者表達興趣。吳文永透露，他持有的地下一樓、三樓，每坪成本約70萬元，未來如果每坪沒有160萬元就不賣。
台北市西區不動產最近頻創新高，先前台北車站對面的慶豐銀行總行大樓標售，由台灣人壽保險以25.6億元得標，換算土地價格每坪約833萬元，連帶炒熱附近不動產行情。
房仲業者指出，過去大亞百貨因產權糾紛遭法院法拍時接連流標，後來宏泰人壽以12.49億元標下大亞百貨地下一樓、地下一樓之1及地下三樓的不良債權（NPL），又因保險公司不能投資NPL而轉售永達保經公司及吳文永個人，宏泰人壽因而獲利2.6億元。
據了解，永達保經董事長吳文永準備賣掉大亞百貨地下樓層，且已有港資、台灣3C業者和日資商場主動接觸，每坪開價最高169萬元。
吳文永兩年前向宏泰人壽買下台北市火車站前的大亞百貨地下樓層，近期將向台北市府市場管理處申請連結大亞的地下樓與台北捷運地下街，按一般行政程序，可望在兩個月內完成審查，今年底前便可動工打通大亞百貨與捷運地下街。
吳文永說，大亞百貨將為成為繼太平洋SOGO、新光三越信義新天地等百貨公司後，台北市少數可與捷運連結的百貨商場，並因應地利之便發展為3C賣場，租金也可因而水漲船高，朝每坪七、八千元水準邁進。
吳文永現在持有大亞百貨地下第一層及第三層，坪數各為1,376坪和930坪；地下第二層所有人則是台南幫的太子建設，面積約1,400坪。
據了解，吳文永有意向太子建設買入大亞百貨地下二樓，若太子建設不願意賣，也可聯合將地下三個樓層共3,800坪面積整批出售，創造最大利潤。
吳文永今年5月透露有意出售大亞百貨不動產，吸引不少買家主動接觸，有港資透過銀行探詢，也有日本商場業者、台灣3C業者表達興趣。吳文永透露，他持有的地下一樓、三樓，每坪成本約70萬元，未來如果每坪沒有160萬元就不賣。
台北市西區不動產最近頻創新高，先前台北車站對面的慶豐銀行總行大樓標售，由台灣人壽保險以25.6億元得標，換算土地價格每坪約833萬元，連帶炒熱附近不動產行情。
房仲業者指出，過去大亞百貨因產權糾紛遭法院法拍時接連流標，後來宏泰人壽以12.49億元標下大亞百貨地下一樓、地下一樓之1及地下三樓的不良債權（NPL），又因保險公司不能投資NPL而轉售永達保經公司及吳文永個人，宏泰人壽因而獲利2.6億元。
壽險業近期將再掀增資潮，資本適足率（RBC）低於法定標準的壽險公司，近期皆在忙著籌劃今年增資案，其中，宏泰人壽預計一口氣增資50億元，增資金額最大，遠雄人壽也打算辦理20億元以內的增資。
今年有七家壽險公司RBC未達200%，依照規定必須辦理增資。 宏泰人壽董事長周國端昨（2）日表示，今年計畫增資50億元，希望將RBC一舉拉到300%以上。
據瞭解，宏泰人壽近來已與宏泰建設、永達保經以及日本太陽生命等大股東，積極研商增資計畫中。實際增資金額，還要看未來幾個月股市行情變化而定。
目前淨值負數高達663億餘元的國華人壽，目前無力辦理增資。保險安定基金正在為國華人壽重新洽尋買主中，未來勢必得靠新買家接手，才可能啟動增資機制。
幸福人壽配合主管機關要求，最近也正規畫增資案，該公司表示，初步計劃增資2億元，相關細節還在研擬中。
國寶人壽今年擬辦理減資22.3億元、再辦理2億元現金增資計畫案，已送主管機關審查中，如果能夠獲准，預料資金將在第三季到位。
壽險公司RBC的高低，不僅關係到業者是否要增資，也牽涉到財務投資是否受到限制。即將開放的大陸有價證券投資，主管機關就計劃限定RBC必須達到250%以上的公司、才有資格申請，預計半數以上的公司都達不到門檻。
今年有七家壽險公司RBC未達200%，依照規定必須辦理增資。 宏泰人壽董事長周國端昨（2）日表示，今年計畫增資50億元，希望將RBC一舉拉到300%以上。
據瞭解，宏泰人壽近來已與宏泰建設、永達保經以及日本太陽生命等大股東，積極研商增資計畫中。實際增資金額，還要看未來幾個月股市行情變化而定。
目前淨值負數高達663億餘元的國華人壽，目前無力辦理增資。保險安定基金正在為國華人壽重新洽尋買主中，未來勢必得靠新買家接手，才可能啟動增資機制。
幸福人壽配合主管機關要求，最近也正規畫增資案，該公司表示，初步計劃增資2億元，相關細節還在研擬中。
國寶人壽今年擬辦理減資22.3億元、再辦理2億元現金增資計畫案，已送主管機關審查中，如果能夠獲准，預料資金將在第三季到位。
壽險公司RBC的高低，不僅關係到業者是否要增資，也牽涉到財務投資是否受到限制。即將開放的大陸有價證券投資，主管機關就計劃限定RBC必須達到250%以上的公司、才有資格申請，預計半數以上的公司都達不到門檻。
永達保經可望成為國內首家登陸的保險經代公司，永達保經董事
長吳文永昨（15）日表示，將透過投資第三地模式與大陸合作夥
伴開設兩家保經公司，預計8月初向投審會申請，初期投資金額
約人民幣5,000萬元（新台幣16億元）。
根據永達保經內部規劃，為簡化投資過程，將赴英屬維京群島設
立控股公司，再與大陸股東合資設立公司，初期會在北京籌設兩
家合資保經公司，其中一家資本額是人民幣1,000萬元，將與北京
某大電話行銷公司合資，未來將以壽險業務員及電話行銷為銷售
管道。
至於另一家公司希望申請全國性執照，故資本額訂為人民幣3,000
萬元，已洽妥合資對象，將以壽險業務員及銀行櫃檯為銷售管道
。
原本永達計劃7月底送件投審會，但因屬重大投資，須召開董事
會、股東臨時會，故延至8月初。為替進軍大陸市場暖身，擁有
近3,400人的永達保經今年初開始建立視訊輔導系統，要求業務員
每日上傳行程，以提高業務員銷售能力，並了解業務員行銷過程
是否合乎規定。
吳文永說，為鼓勵業務員主動加入視訊輔導系統，凡取得MDRT
資格者，一律由公司贈送筆記型電腦上網，對業績、徵員有貢獻
的業務人員，也將維持配發股票的獎勵政策，且永達在台灣將持
續增員，計劃到年底前要淨增加200人。
長吳文永昨（15）日表示，將透過投資第三地模式與大陸合作夥
伴開設兩家保經公司，預計8月初向投審會申請，初期投資金額
約人民幣5,000萬元（新台幣16億元）。
根據永達保經內部規劃，為簡化投資過程，將赴英屬維京群島設
立控股公司，再與大陸股東合資設立公司，初期會在北京籌設兩
家合資保經公司，其中一家資本額是人民幣1,000萬元，將與北京
某大電話行銷公司合資，未來將以壽險業務員及電話行銷為銷售
管道。
至於另一家公司希望申請全國性執照，故資本額訂為人民幣3,000
萬元，已洽妥合資對象，將以壽險業務員及銀行櫃檯為銷售管道
。
原本永達計劃7月底送件投審會，但因屬重大投資，須召開董事
會、股東臨時會，故延至8月初。為替進軍大陸市場暖身，擁有
近3,400人的永達保經今年初開始建立視訊輔導系統，要求業務員
每日上傳行程，以提高業務員銷售能力，並了解業務員行銷過程
是否合乎規定。
吳文永說，為鼓勵業務員主動加入視訊輔導系統，凡取得MDRT
資格者，一律由公司贈送筆記型電腦上網，對業績、徵員有貢獻
的業務人員，也將維持配發股票的獎勵政策，且永達在台灣將持
續增員，計劃到年底前要淨增加200人。
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