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全球一動董事長何薇玲昨(12)日在律師陪同下，前往台北高等行政法院請求停止執行的假處分行動。全球一動表示，該公司未來並將訴請行政救濟，包括國家賠償。
NCC委員會議日前做出不予換發全球一動無線寬頻接取(WBA)業務特許執照的決議，全球一動除了在日前以書面表達抗議，昨日，何薇玲與理律法律事務所律師簡維克前往台北高等行政法院請求停止執行(假處分)。
何薇玲說，她以法律行動表達三點爭議，首先，他認為NCC日前舉辦聽證會的程序不正義，聽證會中NCC只問不答，未清楚解釋關鍵的行政延誤影響。
其次，全球一動還有台北高等行政法院立案在審，公開檢視被NCC行政延宕的23個月及其補償救濟。再者，她認為全球一動的服務用戶眾多，國內外投資龐大，要求政府向國際解釋NCC何以不執行政策。
何薇玲強調，NCC做出不予全球一動換照的決議，嚴重侵害全球一動員工、國內外股東等相關人權益，基於上述三點爭議，特別在昨天前往台北高等行政法院爭取權益。
全球一動外資投資代表昨發出抗議函，並表示全球一動已投資逾新台幣50億元，投資人包括國際與國內各大知名企業，同時列舉過去政府對WiMAX產業的多項政策與保證，此時NCC否准全球一動換照，全球一動及投資人將訴請行政救濟。
NCC主委石世豪日昨表示，全球一動從2009年開始建設網路就一直落後，最近2∼3年甚至都沒有再建新的基地台，NCC委員會議做成不予換照、是所有委員一致通過的決定，一切都是依法行政。
亞洲銀行家協會(ABA)昨(12)日起跑。現任ABA會長、中信金總經理吳一揆致辭時表示，亞洲金融市場快速崛起，透過ABA這個交流平臺，各國銀行代表所提出的前瞻性看法，除促進亞太地區銀行業經營合作，還可及時因應全球金融變局，有效掌握金融業發展契機。
本屆年會由中國信託商業銀行、銀行公會及ABA共同舉辦，有超過22國包括來自東協、中東、韓國、日本及遠從俄羅斯、西班牙等國家200多位金融界領袖與會。
ABA是由中信金控創辦人辜?松1981年10月29日於台北創立，其於1981年擔任亞太商工總會(CACCI)會長時，有感於政府當時退出國際貨幣基金(IMF)及世界銀行(WB)後，為了增加台灣參與國際金融活動的機會，特別發起以亞太地區金融機構為成員的亞洲銀行家協會，為區域金融整合及連結邁出重要的一大步。
ABA此後提供亞太地區各銀行間交換經營意見、經驗、金融資訊與商機的交流平臺，增進各銀行間的友誼，鼓勵並支持區域貿易、工業與投資計畫，以促進亞洲經濟、金融發展與合作。
本屆年會第一天「DiscoverABA」論壇，由來自新加坡星展銀行、香港東亞銀行、卡達商業銀行、俄羅斯VTB銀行、土耳其銀行公會與中國信託銀行等國家的金融代表，介紹該國的金融現況及投資潛力。
值得一提的是，此次中信銀還特別邀請「全球銀行創新之父」、銀行轉型未來式-BANK3.0作者BrettKing以「科技進化年代顛覆傳統及因應之道」為主題，發表數位金融浪潮的機會與衝擊的見解。
BrettKing表示，過去貝爾發明電話後，電報員就逐漸消失，而Uber出現後，計程車司機也抗議，未來的銀行行員也是一樣，當客戶愈來愈不喜歡跑分行時，銀行分行也會消失，客戶希望只要對手機說：我要轉帳、我要換匯，手機就可運用人工智慧完成轉帳、換匯。
他直指，2014年是美國銀行分行關閉家數最多的一年，各銀行幾乎關了15％的分行。
美國花旗集團拉攏技術開發者，全球同步投入金融科技(FinTech)，昨(12)日與18支來自六個市場的決賽隊伍在香港近身交鋒，從CitiMobileChallenge示範動，發掘出引領未來世代消費客戶及銀行服務的創新技術。
花旗集團亞太區行政總裁高晉誠(FranciscoAristeguieta)表示，亞太地區的金融科技業發展迅速，花旗集團因此獲得關鍵契機，開發革命性的銀行服務新模式。
簡稱為CMC的花旗集團全球數位推動計畫，由集團投入人力與資源，開創新一代金融科技創新育成，亦是美商花旗銀行自2008年金融海嘯以來的最重要經營新方向。昨天於香港科學園舉行的亞洲區第四個示範日(Demoday)，是亞太區賽事繼印度班加羅爾、新加坡及澳洲雪梨的最後一個站。
跑遍四大洲的花旗銀行環球個人銀行服務CMC主管JorgeRuiz表示，亞太區CMC自8月啟動以來，共收到來自全球376個城市、破紀錄的1,900分報名申請，是美洲、歐洲和非洲的加總。亞洲參賽者所提交的解決方案涵蓋銀行服務及金融科技的各個領域，包括行動支付、投資銀行服務、財富管理、企業對企業(B2B)服務、普及金融與理財知識、認證技術、儲蓄及個人財務管理等。
花旗(台灣)銀行表示，在台灣積極接觸科技團隊，培育本土金融科技人才，此次亞太區活動起跑先在台灣舉辦開發者說明會；為鼓勵新創團隊參與，花旗(台灣)銀行提供新台幣10萬元差旅贊助給進入決賽的三個AirSig,WageCan及EZTABLE隊伍。
遠雄人壽12日董事會通過，由前南山人壽資深副總董季華接任遠雄人壽董事長。董季華表示，上任後將在既有的穩固基礎上，為公司注入創新元素與活力，也就是除了延續專注於醫療險，未來還會強化新商品開發，提高服務營運效能並擴大業務。
董季華畢業於交通大學數學系，並取得美國加州大學爾灣Irvine分校應用數學科系碩士學位，具有美國精算學會正會員(FSA)資格。在保險資歷方面，董季華在加入遠雄人壽之前，曾擔任南山人壽多元通路資深副總經理、保德信人壽財務長及首席精算師暨執行副總經理、美國全美人壽總公司協理及台灣分公司副總經理暨首席精算師等職務。
遠雄人壽指出，選擇董季華做為繼任人選，就是看上其多年在保險業的實務經驗，希望能幫助公司建構多元通路平台，甚至是在海外尋找擴展業務規模的機會，為未來營運更上層樓。
根據統計，遠雄人壽近年受惠業務通路規模迅速成長，總員工人數已超過5,600人，有效契約保單數也達近450萬件。
另外，昨日遠雄人壽董事會也公告以2.99億元買下高雄市三民區的舊大樓，主要規劃將改建成自用商辦，把高雄地區的業務人員、後勤人員集中管理。
遠雄人壽提到，目前包括台北、台中，都有自用商辦大樓，各部門集中在一起，有利橫向溝通、協調，因此希望全台其他各地，也能比照辦理，除了高雄之外，桃園已經在興建中。但據瞭解，遠雄買下的高雄大樓有舊建築體，未來過戶、拆除、再興建，可能還要2∼3年時間。
長榮航空董事長張國煒指出，長榮航與立榮航合併作業，目前順利進行中，預計兩家公司於後(106)年完成合併，合併後將可提供立榮旅客更佳服務。
不過，張國煒也表示，有關長榮航與立榮航合併後，由兩家公司變成一家公司，未來在航權談判是否能維持兩家公司的權利，目前仍與民航局談判中，未來兩家公司合併已是必然要走的路。
張國煒說，長榮航與立榮航合併，依規定立榮航需要連續3年獲利，前年及去年立榮航都是賺錢，今年也正在努力當中，應可以達到連續3年賺錢的目標沒有問題。
據指出，長榮航目前主要飛國際航線，目前擁有70架機隊、64個航點，立榮航目前擁有15架飛機機隊、19個國際航點(含兩岸航點)、11個國內航點。
未來兩家公司一旦合併，機隊將可一舉衝上85架的機隊，國際航點扣除兩家公司重複7個點後，國際航點也有76個點、國內航點為11個點。
張國煒對未來兩家公司合併在新開航點上也並不悲觀，他表示，目前美國及日本都已開放天空，在航權談判上影響不會太大。
據了解，儘管台北101董事會通過讓百仕通集團進場實地查核，但現在卡在台北101拒絕開放租戶的資料讓百仕通實地查核，因此已陷入僵局。知情人士表示，這已是百仕通的「底限」，包括百仕通願否出到每股30元以上，全部都得等看了租約資料作完實地查核後才能算數，若看不到租約，最壞情況，這宗交易可能破局，頂新集團退出台北101將再延後。
下個月9日，台北101董監改選就要登場，迄今不到一個月時間，但百仕通集團買頂新集團101股權一案，到現在尚未如期進行實地查核，憑添該交易的變數，在此情況之下，相關人士指出，頂新集團不僅將如期參加改選，包括席次上以現有5席董事、2席監察人來應選的可能性也更高，儘管公股透過其他民股的協助，監察人將可望取得3席，但董事方面，若頂新志在參選5席，那麼公股席次最多將只能拿7席。
百仕通集團對於能否進台北101作實地查核非常重視，包括上周二特別由投行大老郭明鑑親自以百仕通香港高級顧問的身份出馬談判，當時郭明鑑就代表百仕通強調租約必須納入實地查核的重要性，因為畢竟商辦、櫃位承租，才是台北101最重要的本業。
但因台北101方面拒絕將租約納入實地查核範圍，已成為雙方繼續溝通的最大障礙。台北101方面願否同意，在消去個別企業的識別化資料，例如企業名稱之後，提供各租約，包括樓層、租金、租期等資料讓百仕通實地查核，將成為實地查核能否成局的最重要關鍵，否則，百仕通買頂新股權一案，很有可能在實地查核尚未開始前就破局。
由於百仕通對101實際的營運情況非常關注，並且認為這才是決定價格的關鍵，因此相關人士指出，百仕通對了解租約資料相當堅持。
期交所昨（12）日在台中舉辦「期貨商負責人座談會」，由期交所董事長劉連煜親自主持。
期交所每年均會召開期貨商負責人座談會，邀請全國期貨商及證券商經營期貨交易輔助業務總公司負責人及分公司經理人共同討論促進台灣期貨市場發展策略，台北場次則訂於11月23日舉辦。
期交所於昨日台中場座談會中，由相關部門主管針對開發推出新商品、接軌國際及制度革新與法規鬆綁等方面進行業務說明，並與中南部期貨商、證券商經營期貨交易輔助業務的負責人藉由雙向溝通交換意見，總計有近百位期貨商負責人與會。
除與業者進行意見交流外，期交所也特別藉台中場負責人座談會的場合捐贈15萬元予台中市惠明盲校，做為培育學子的營養早餐基金，同時惠明盲校學生組成的樂團亦於現場演奏多首台灣民謠組曲。
現場期貨商在感受到弱勢盲生優美的音樂演奏之餘，也希望藉此鼓勵盲胞走出自己的世界。
櫃買中心表示，10月1日正式開跑的興櫃股票獎勵活動，已順勢帶動興櫃股票的成交量值，經統計自10月1日至11月11日，興櫃股票日平均成交金額為9.49億元，已較前二個月大幅成長24%，成效顯著。
本次獎勵活動涵蓋的對象包括推薦證券商、經紀商及投資人等興櫃市場最主要的參與者，其中證券商最高可獲得獎金新台幣8萬元，獎金豐富且參與門檻低，活動期間到12月31日截止，為期三個月，櫃買中心將各選出成交金額最大的推薦證券商及證券經紀商營業據點前三名，於活動結束後舉行頒獎典禮。
本次獎勵活動已進行超過一個月，各證券商間的競爭也愈來愈激烈。櫃買中心統計10月興櫃股票推薦證券商成交金額最大前五名，分別為元大、富邦、凱基、元富及群益，另10月各營業據點受託買賣興櫃股票最大的前五名分別為宏遠證券總公司、元大證券經紀部、新光證券總公司、凱基證券信義分公司及元富證券總公司。
櫃買中心呼籲各證券商把握剩下不到二個月的時間踴躍參與興櫃市場交易，爭取更好的成績。
投資人在活動期間買賣興櫃股票達一張（即1,000股）以上，並上網登錄就可獲得「投資人參加獎」抽獎機會，活動期間買賣金額累計達300萬元以上的投資人，可再額外獲得「投資人交易競賽獎」抽獎機會，買賣愈多，中獎機會愈高。
元大投信將於23日至27日募集全台首檔美股ETF「元大標普500傘型基金」，包括三檔子基金「元大標普500基金」「元大標普500單日正向2倍基金」、「元大標普500單日反向1倍基金」，每股發行20元，最低申購金額為20,000元，預計12月14日在台股掛牌。
標普500指數是含括美國紐約及納斯達克交易所市值最大的500家公司，這是元大投信今年來募集的第十檔基金，元大投信總經理劉宗聖表示，今年已募集ETF的檔數達七檔，不僅創下投信業的歷史新紀錄，創下台灣新金融商品發行速度紀錄。
這也是台灣首檔跨時區的ETF，美股ETF的發行，得以克服跨時區的交易障礙，主要是拜美國期貨電子盤的交易盛行所致，台灣投資人雖有時差限制，還是可以即時反應影響美股漲跌的重要因素，且因美元強勢，沒有特別設計匯率避險機制。
美股ETF的推出主要聚焦於券商的複委託大餅。元大投信執行副總經理黃昭棠表示，台灣投資人對美國複委託投資需求強；目前複委託投資美國ETF更占總投資海外ETF比重高達82%。元大投信建議，標普500指數成分股企業今年第2季平均獲利率達10.5%，創歷史高點，美股市具備中長期投資價值，對於來說，建議以標普500基金為核心持有部位。
F-大略董事長梁競偉昨（12）日分享在大陸經營電商的祕訣。他說，消費者和產品交流需要數個環節去連接，要先用「送」來吸引眼球，有了感覺再進行互動，進而邀約、進店、成交，形成O2O市場的「閉環」。
大略去年營收有47%來自於婚博會，其次是29%來自於電商，但今年來自電商占比激增到55%，成為營收成長最大的動能。
大略是大陸第一個運用O2O電子商務行銷結合的婚禮產業業者，採用「互聯網+」的網路行銷策略，先透過關鍵字競價策略，在微信、360、搜狗、百度等渠道取得曝光，再將消費者點擊網站的瀏覽量，導入旗下各婚攝品牌網站。
到了官網，才是作戰的開始。
大略編制鼠標手、邀約手、銷售等專責人員，每一個階段的人員都有各自的「任務」，例如鼠標手要取得客戶連絡信息，邀約手再接棒邀請客戶進店，接著透過提供婚攝資訊和優惠，引導消費者到實體門市或每年四場的婚博會完成整套O2O電商行銷的訂單。
「整個過程猶如工業生產」，梁競偉指出，大略在每個階段都進行精算，員工KPI也依照網路特性重新規畫，一般競爭對手即使挖走一兩個人員，也難以複製。
大略旗下電子商務部門擁有完整O2O團銷售架構，不論在網路渠道流量導入、網路話術過濾、數據報表流動、部門績效考績等皆建立完整的八大銷售體系。
大陸婚慶產業商機龐大，F-大略董事長梁競偉昨（12）日表示，2012年至2020年是大陸結婚高峰期，大略將透過收購、整合、直營等三大策略，搭配電商O2O策略，在90後年輕人的次媒體時代，口碑和傳播將更加快速。
根據統計，大陸每年結婚新人超過1,000萬對，而2011年全大陸因婚禮當日產生的消費額就高達人民幣3,000億元（約新台幣1.5兆元），由於大陸的生育高峰期落在1980年代中後期，這群人預估將在2012年至2020年進入結婚高峰期，將為婚慶產業帶來龐大商機。
梁競偉指出，90後的年輕人是消費主力，脫離不了互聯網模式，互聯網思惟的核心有五個重點，分別是專注、極致、口碑、速度和參與感，透過專注能讓每一個細節做到極致，自然產生速度和口碑，而同仁和用戶產生參與感，更是其中的關鍵。
大略的核心競爭力是電商團隊，平均年齡僅28歲。
「業績為王，服務至上」，梁競偉強調，團隊需要用想像力去感受消費者的體驗，每個文案都要有吸引眼球的爆點，才會點擊進入。在互聯網的世界裡，大者恆大，中間的品牌沒有生存空間，以上海市場為例，每年13萬對新人拍攝婚紗照，前十大品牌就占有八成市占率。
大略此次跨足北京婚禮市場，可望利用集團電商部門累積多年的實戰行銷經驗與資源整合，未來在北京婚紗攝影市場可望取得更佳的銷售成績。
大陸婚禮一條龍服務業者F-大略昨（12）日舉行業績發表會，董事長梁競偉表示，大略預計12月初在台掛牌上櫃，繼上海、西安之後，再跨入北京，目前正在籌備揮軍三亞、武漢兩個城市。
大略今年前三季合併營收6.6億元，年增129.51%，稅後純益0.65億元，年增809.24%，稅後每股純益（EPS）2.61元，年增690.91%。
目前大陸婚禮市場百家爭鳴，大略穩居婚宴、婚顧、婚攝等一條龍服務市場龍頭，也是上海婚博會的熱門品牌，在前十大婚攝品牌之中，大略就擁有三個品牌，今年預定可接待婚紗攝影2萬對新人，明年在網路、新據點兩大效益挹注下，上看3萬對新人。
大略在中國以O2O電子商務的創新行銷模式打造一站式婚宴會所，並垂直整合「呈色Lisa」、「公主」、「珍妮花」等多個上海知名婚紗攝影品牌，創造公司近年來良好的營運成長表現。
大略10月營收1.79億元，較去年同期成長103%，今年已連續五個月營收創造年增率翻倍成長的傲人成績，2015年累計前三季EPS 2.61元更已與去年全年的2.66元相當，其中超過五成的營收比重來自O2O電子商務，凸顯大略利用O2O電子商務行銷策略帶動的成長爆發力道。
大略本月9日經董事會決議通過，將在北京設立轉投資公司，集團營運版圖自上海、西安跨入北京，併購紐約紐約婚攝品牌，預估明年第1季將開始認列收益，明年第2季再揮軍另一個新城市。
展望明年，大略持樂觀看法。今年以來受惠婚紗攝影業務垂直整合效應，帶動公司營運爆發性成長，大略將持續深耕O2O電商行銷，電商團隊將從目前45人擴充至80人，讓旗下各品牌知名度與市占率繼續提升。
另一方面，大略也積極在集團內部推動婚宴會所與婚紗攝影品牌之間的業務互導，發揮集團資源的垂直整合效益，創造未來集團營運動力。
SOGO百貨副總經理吳素吟表示，今年周年慶超市「洗衣球」異軍突起，800箱昨（12）日中午前全部完售，醬油、油和咖啡都是婆婆媽媽最愛商品。此外，為迎戰不景氣，SOGO往年是首五日才送來店禮，今年提早至首二日，希望逆轉低迷經濟。
吳素吟指出，今年新商品「洗衣球」提供破盤價，800箱在首日中午前全售罄，另外800箱年底才會到貨。去年因食安問題，橄欖油擁有亮眼銷量，今年SOGO將油全部送驗，也有不錯成績。而UCC咖啡組與黑豆桑醬油等商品，也在周年慶首日中午前賣完。
太平洋SOGO百貨台北三家店昨（12）日周年慶開跑，首日業績上看10億元；SOGO董事長黃晴雯表示，消費未因景氣影響而緊縮。SOGO今年客單價調降3%至5%，但來客數增加，可望補足下降的客單價。
SOGO敦化館改裝後在周年慶出擊，餐飲業績成長一倍；台北店國際精品不受景氣影響，成長二成、男裝成長二成；黃金珠寶區因促銷回饋，業績倍數成長，化妝品區首日業績也有二位數成長。
黃晴雯說，今年9月起百貨業開始做周年慶，SOGO在9月整體業績成長3%，10月成長4%。
今年周年慶提供商品挑戰全球最低價，以及改裝更新商品和櫃位，提供最佳服務。據了解，SOGO今年周年慶客單價降3%至5%，不過來客數增加，因此能以客數來補。至於今年消費力和去年相比，黃晴雯說，前二季景氣還可以，第3季消費力開始降低；景氣不佳時，消費者會集中消費，懂得在第4季周年慶旺季集中消費。
前天為大陸雙11光棍節，她表示，去年雙11百貨狀況與今年相差不大，去年雙11營業額相當於台灣百貨業一年業績，但雙11是綜合零售，還包含大賣場商品，因此營業額龐大。
黃晴雯說，網購或虛擬商店時代來臨，對百貨業者來說，實體店面具不可取代性，消費情境和經驗和網購不同，百貨強調售後服務的精緻度。而周年慶為全民運動，以SOGO來說，周年慶預備商品挑戰全球最低價，能讓消費者體會實體周年慶與網路的不同之處。
新光金核心子公司新光人壽為改變利差損，今年前九月大砍台股部位474億元；國際板債券則是大幅加碼，今年底估達新台幣2,300億元、將超越南山人壽成為最大買家，明年上半年目標3,000億元。
新光人壽6月底備供出售未實現損失308億元，財務體質受到關注，股價也承受壓力。昨（12）日第3季法說會上，新光金副總徐順鋆捎來正面訊息，他說：「人壽看起來有轉好的現象」，9月底未實現損失已降至136億元。
徐順鋆指出，新壽在投資策略上，往固定收益商品耕耘，以降低盈餘的波動度；另也控管匯兌成本，搭配保單負債成本持續下降的大策略，長遠希望經常性的收益也能有利差益。
新壽9月底含國際板債券的海外固定收益投資，金額達1兆148億元、年增32%；其中，國際板債券占1,975億元、10月底增至2,100億元，原本設定年底買到2,000億元的目標提前達陣，與國際板債券最大買家南山人壽處伯仲之間。
新壽今年底若買到2,300億元，將甩開與南山的差距，上衝且穩居國際板債券最大買家。徐順鋆說，新壽的海外固定收益投資，不含資本利得，報酬率就有5%；美元計價的國際板債券，報酬率也有4.5%以上。
股票投資部分，新壽透過設定總額控管、認賠殺出持股，改善投資組合。國內持股上限2,500億元，並且大砍台股、增加美股。今年前九月，出售展望不佳的DRAM、手機等股票後，台股部位減少474億元至1,491億元；國外股票則增加251億元至833億元。
徐順鋆說，希望把國內外股票的配置比例，拉近到二比一。
利差損部分，新壽前九月年化投資報酬率3.37%、負債成本4.53%，預估今年底負債成本可降至4.51%，明年續降至4.4%。在高標準自我要求下，不會只看當年度投報率是否高過負債成本，會以經常性收益報酬率是否高過負債成本，作為「定義利差益」的長期追求目標。
新光人壽持有的台北市信義計畫區新光三越百貨A8館出售案，陷入年化租金收益率計算方式的「疑雲」。金管會保險局高層昨（12日）晚表示，她也大概知道此事，但因沒有公司正式發函詢問、無回覆的時效壓力，目前處於保險局和檢查局尋求共識的研究階段。
新光金昨舉行第3季法說會，副總徐順鋆指出，A8館不會賤售，因為兩年後就可以按照合約調漲租金，一年可增加租金收入5,000萬元，兩年後的評價利益或處分利益估計可增加十七、八億元。
消息人士指出，新壽與新光三越百貨的A8租約，目前還有12餘年，新壽把租期內可望收到的全部租金收入，當作計算收益率的分子，並且稱為平準化的計算方式。
假設A8以280億元賣出，平準化年化租金收益率逾2.6%，按此方式，售價降至268億元，就可符合保險局要求的2.805%最低收益率門檻。不過，平準化的計算方式，與其他壽險公司的實務做法並不相同。其他壽險業者指出，未來是不確定的，因而他們是用目前每月收到的租金乘上12個月，當作分子。
據了解，若按目前實際收租情況計算，A8必須降價到246億元，才符合2.805%的規範，但這又與新光金董事長吳東進心中的合理售價，差距太大，屬於賤售。
全聯併購松青後，擬將松青轉成全聯新型態二代店，二代店適合都會區，且生鮮比重拉高至五成，與松青門市現況接近，將可大幅拉升全聯轉型精緻化超市在現有門市占比。
全聯走平民超市路線，董事長林敏雄認為民生消費不受零售景氣低迷衝擊，轉型生鮮超市勢在必行，目前還在虧損，仍積極擴大規模。
全聯自去年起推出精緻化、提高生鮮比重的二代店，以打造在地化的超市為出發點，部分門市還會與當地小農合作，設置熟食區、店內用餐區、現烤麵包等，適合在都會區經營，二代店店型與松青定位接近，考量接手營運效率，應會將松青直接換成二代店型。
全聯二代店的核心就是全新商品、全新店型、生鮮產品取得產銷履歷認證、並結合小農推公益賣場。
全聯併購松青後，擬將松青轉成全聯新型態二代店，二代店適合都會區，且生鮮比重拉高至五成，與松青門市現況接近，將可大幅拉升全聯轉型精緻化超市在現有門市占比。
全聯走平民超市路線，董事長林敏雄認為民生消費不受零售景氣低迷衝擊，轉型生鮮超市勢在必行，目前還在虧損，仍積極擴大規模。
全聯自去年起推出精緻化、提高生鮮比重的二代店，以打造在地化的超市為出發點，部分門市還會與當地小農合作，設置熟食區、店內用餐區、現烤麵包等，適合在都會區經營，二代店店型與松青定位接近，考量接手營運效率，應會將松青直接換成二代店型。
全聯二代店的核心就是全新商品、全新店型、生鮮產品取得產銷履歷認證、並結合小農推公益賣場。
味全出清松青超市後，下一步將評估出清經營蔬果運銷的中國青年商店、結束與日本卡樂比公司合作，讓味全營運單純化，聚焦食品業。
味全總經理蘇守斌昨（12）日說，旗下轉投事業中規模太小、獲利不佳的都在評估之列，但尚未有具體規劃與時程。
蘇守斌說，味全旗下有許多轉投資公司，盤點後最大的共通點就是規模不夠大，難以有所發揮。
以松青來說，雖然有許多地方可以進行調整、進步的空間，但在商業環境不佳、市場競爭激烈下，難以施展拳腳。
蘇守斌認為以台灣市場來看，一個品牌至少需要有5億元的規模才足夠，味全轉投資事業中包括松青超市、中國青年商店、卡樂比薯條的規模均在5億元以下，且松青超市、中國青店商店都非食品相關核心事業，這些都是考量因素。
中國青年商店過去為了配合松青超市成立，以供應蔬果為主、水畜產商品為輔的專業生鮮物流行銷公司，2006年調整營運模式，改以團膳食材供貨為主要經營對象，去年全年虧損1,130萬元，今年上半年虧損416.6萬元。
另一個即將要結束的，則是與日本卡樂比合作，雙方合作關係將至今年底為止。蘇守斌說，卡樂比薯條的生產技術、原物料採購都掌握在日方手中，未來發展空間有限。
味全在2012年與日本休閒食品大廠卡樂比合資成立台北卡樂比公司，資本額2.5億元，味全持股49%，日本卡樂比持股51%。
第一條生產線設在味全斗六廠內，生產人氣休閒食品薯條先生（Jagabee），初期一天產能為6,000箱杯裝薯條。
台北卡樂比去年全年虧損達2,200萬元，今年上半年虧損更擴大至2,500萬元。
味全昨（12）日舉行董事會，會中通過將以4.5億元出售松青超市賣給全聯社，年底完成交易，明年元旦松青超市退出市場，改掛全聯招牌。超市龍頭的全聯藉此併購，更加鞏固在北部地區的版圖。
味全董事會上也選出新任董事長，由副董事長王錫河擔任。此案仍需經過公平會審核通過後，交易才能完成，由於松青大多數門市並非自有，屆時全聯接手後將承接門市租約、設備及人員，全聯店數可望突破800店大關，成為僅次7-ELEVEN第二大連鎖零售通路。
全聯表示，松青部分門市與全聯的確有商圈重疊，接手後會依照各店、各商圈情況調整營運情況。
超市業者表示，全聯是超市業老大，併入排名第五的松青雖可讓市場地位更穩固，但松青家數並不算多，短期內對其他業者影響有限。
味全總經理蘇守斌昨日指出，松青超市受滅頂行動影響，虧損擴大，考量味全現有財務情況與國內零售業競爭，決定出售。過程中與國內五、六家業者接觸，但都未能取得需承接松青所有門市與員工的第一要件。
蘇守斌說，大約四、五個月前直接去拜訪全聯福利中心董事長林敏雄，很快就取得共識。以目前松青淨值約負10.5億元，最後能以4.5億元成交，且能兼顧員工未來生計，雖是忍痛出售松青，但卻是對的事。
松青超市全台65家分店，門市集中在北部地區，全年營收約30億元，去年全年虧損1.93億元。雖然持續轉型、調整定位，但仍不敵不斷擴大市場的便利商店、全聯福利中心，在全台滅頂抵制行動中也受波及，今年上半年虧損1.24億元。
松青超市員工共790人，蘇守斌已對幹部、店長說明出售相關事宜，也開始對供應商處理相關退貨、結帳。
