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全球人壽保險(公)公司新聞
雖然壽險業近期面臨連續三季資金淨流出，但行業內部人士普遍認為，目前並未出現流動性危機。這主要基於以下三大原因：首先，壽險公司的現金水平仍然很高，首季現金與約當現金總額接近1.27兆元；其次，現金流入並不僅來自保費，投資的利息收入也能夠滿足保險給付的需求；最後，保單宣告利率的緩慢上升，預計將增加利變型保單新契約的保費流入。 去年下半年，由於保單解約增加，多家壽險公司陸續處分股債以提升現金水位。首季壽險新契約保費收入衰退39.4％，續期保費同比微減5％。不過，壽險公司已經積累了相對高比例的現金部位。例如，國泰人壽和富邦人壽的首季現金與約當現金部位佔總投資資產的4％，國泰人壽有近3,760億元，富邦人壽有2,250億元左右。整體來看，壽險業帳上現金與約當現金部位已連續兩季保持在兆元以上的水平。 除了現有現金部位，壽險公司還能透過投資孳息及資本利得來籌措現金，並應對保險給付。以國泰人壽和富邦人壽為例，這兩家公司每年約有1,300億至2,000億元的利息與股息收入。 去年美國大舉升息，導致民眾轉向購買高利美債而非保單。然而，壽險業陸續提高宣告利率，有望吸引保戶回籠。去年12月，壽險業拉高一波宣告利率，其中台灣人壽美元保單宣告利率達3.8％為最高。今年4月，國泰人壽將美元保單宣告利率提高到3.5％，5月全球人壽則將其提高到3.8％。6月份，台壽推出新利變型保單，美元宣告利率拉到4％成為市場最高，中壽也調升部分美元保單宣告利率，最高達3.9％。
台灣壽險業界在6月份的利率調整上，出現了明顯的「兩極化」現象。許多知名壽險公司如國泰、富邦、南山、三商美邦、全球、元大、遠雄等，都選擇維持5月的利率水準，並未進行調整。然而，中國人壽與台灣人壽卻逆勢而行，調升了利率。其中，台壽更是推出美元與新台幣利變保單，利率分別衝上4%與2.7%，創下市場最高水準。 中壽公司昨日表示，根據公司策略，為強化保障型期繳產品，特別調整了部分美元保障型商品的宣告利率，調升幅度約為5至10個基本點，調整後美元宣告利率最高達到3.9%。而台壽則是推出了兩款新保單，一款美元保單，一款新台幣保單，這兩款保單的利率分別達到4%與2.7%，均創下市場最高水平。 業界人士指出，多數壽險公司在6月份宣告利率上按兵不動，主要原因是目前的投資收益率並未明顯增加，宣告利率的調整空間有限。此外，無論美元保單的宣告利率如何調整，都難以追上美元定存利率，因此壽險公司調高宣告利率來刺激買氣的效果已經明顯減弱。 對於台壽推出的利率達4%的美元保單，業界人士表示，「台壽一向都很殺，這樣的利率能否吸引客戶回頭加碼美元保單，值得觀察。」宣告利率是保險公司向保戶收取保費後，根據實際投資狀況等因素得到的報酬率。這種利率會隨著經濟環境的變化而有所改變，是一種非固定也非保證的利率。
中壽昨天指出，依據公司策略，為強化保障型期繳產品，調整部分美元保障型商品宣告利率，主要調升幅度約5至10個基本點，調整後美元宣告利率最高為3.9%。
台壽則新推一張美元、一張新台幣利變保單，這兩張新保單來勢洶洶、將宣告利率拉到同業最高水準，美元高達4%、新台幣則是2.7%。
一家壽險公司高層指出，多數壽險業者6月宣告利率按兵不動，主要原因是目前的投資收益率並沒有明顯增加，宣告利率的調整幅度有限，另一方面，美元保單的宣告利率再怎麼調，也難以追上美元定存利率，壽險公司調高宣告利率刺激買氣的效果已經明顯鈍化。
至於台壽推出利率達4%的美元保單，壽險同業說，「台壽一向都很殺，這樣的利率能否吸引客戶回頭加碼美元保單，值得觀察。」
宣告利率是指保險公司向保戶收取保費後加以運用後，依據實際投資狀況等因素得到的報酬率。宣告利率會隨經濟環境而有所改變，是一種非固定也非保證的利率。
去年下半年因為保單解約增加，多家壽險陸續處分股債以提高現金 水位，首季壽險新契約保費收入雖衰退39.4％、續期保費同比微減5 ％，但壽險公司多已儲備相對高比例現金部位，如國泰人壽、富邦人 壽首季現金與約當現金部位占總投資資產4％，國壽有近3,760億元、 富壽有2,250億元左右，整體壽險業帳上現金與約當現金部位，已連 續兩季維持在兆元以上的水位。
除現有現金部位外，壽險公司靠投資孳息及資本利得籌措現金，也 能支應保險給付，以壽險兩大龍頭國泰人壽、富邦人壽來說，每年約 有1,300億∼2,000億元的利息與股息收入。
去年美國大舉升息，民眾轉往買高利美債而不買保單，但壽險業陸 續提高宣告利率，可望吸引保戶回籠。去年12月壽險業拉高一波宣告 利率，當時以台灣人壽美元保單宣告利率3.8％最高，今年4月國壽將 美元保單拉高到3.5％，5月全球人壽再拉高美元保單宣告利率到3.8 ％。
6月份台壽回攻，推出新利變型保單，美元宣告利率拉到4％暫為市 場最高，中壽也調升部分美元保單宣告利率，最高3.9％。
台新金控昨日公布最新前十大股東名單，其中石化業大佬吳澄清繼續穩坐第一大股東寶座，儘管持股比率從去年的3.72％小幅下降至3.64％，但對於股東常會的舉行，吳澄清的影響力依然不容小覷。華南金控則是股權結構穩定，前十大股東面孔及排名已連續三年不變。
台新金控將於6月16日舉行股東常會，最新公告的前十大股東中，除了吳澄清外，台新租賃持股比率略降，從去年的3.17％降至3.1％。然而，遠雄人壽的持股比率則從1.06％上升至1.39％，從第八大股東一躍成為第三大股東。此外，花旗受託專戶持股比率較去年略降，從1.29％降至1.27％。
在第六大股東方面，新光吳家掌控的東賢投資持股比率微幅下滑，從去年的1.18％降至1.16％。摩根大通託管的先進總合國際股票指數基金持股比率與去年持平，為1.15％。全球人壽的持股比率則從去年的1.09％降至1.04％，位居第八大股東。
華南金控的股權結構相當穩定，前十大股東持股比率已連續三年不變。其中，台灣銀行、台銀人壽、第一銀行、元鼎投資、永財投資、財團法人林熊徵學田基金會、財政部、華泰銀行受託信託財產專戶等前八大股東持股比率均保持不變。挪威中央銀行持股比率微增，維持在1.1％。梵加德新興市場股票指數基金持股比率則小幅減碼，從去年的1.06％降至1.03％。
台新金將在6月16日舉行股東常會，最新公告前十大股東，除最大 股東吳澄清外，其次為台新租賃持股3.1％，低於去年的3.17％。但 遠雄人壽持股從1.06％提高到1.39％，一舉從第八大股東竄上第三大 。第四是花旗受託專戶持股1.27％，也較去年1.29％下滑。
第五大股東為摩根大通託管梵加德新興市場股票指數基金持股1.2 ％，少於去年的1.27％。第六大股東為新光吳家掌控的東賢投資持股 1.16％、較去年1.18％下滑。第七大股東為摩根大通託管先進總合國 際股票指數基金持股的1.15％，與去年持平。第八大股東為全球人壽 持股1.04％、較去年1.09％下滑；第九大股東為新光合成纖維持股1 .04％，較去年1.06％減少；第十大股東為昶禾持股1.03％，少於去 年的1.05％。
華南金前十大股東面孔及排名連三年皆相同，且前八大股東持股比 也連三年皆相同，僅第九名的挪威中央銀行、第十名梵加德新興市場 股票指數基金近三年持股比率略有不同，顯示華南金的股權結構相當 穩定，變化相當小。
前八大股東、持股比率皆不變，分別為台灣銀行、台銀人壽、第一 銀行、元鼎投資、永財投資、財團法人林熊徵學田基金會、財政部、 華泰銀行受託信託財產專戶。第九大股東挪威中央銀行持股比去年微 增至1.1％，今年維持1.1％。第十大股東梵加德新興市場股票指數基 金前年持股1.05％，去年加碼至1.06％，今年小幅減碼至1.03％。
全球人壽保險為響應壽險公會在世界地球日前夕推廣的「為地球保險」精神，積極行動，号召全體員工一起關心環境保護。公司近期在澎湖白坑沙灘和新北石門白沙灣兩地舉辦了「護海行動 海好有你」淨灘活動，並在行動前特別舉辦環境保護講座，提升員工對環境永續的認識。
活動當日，全球人壽的員工們齊聚在白坑沙灘和白沙灣，帶著淨灘工具，一邊享受著海風和陽光，一邊清理著海灘上的塑料垃圾。這些塑料垃圾對海洋生態造成了嚴重威脅，全球三分之二的海鳥都曾經誤食過海洋垃圾，而每年約有800萬噸的塑膠製品流入大海。
全球人壽強調，參與淨灘活動是公司對員工的一項鼓勵，也是對台灣海岸線保護的實際行動。公司特別在淨灘前舉辦環境保護講座，透過專業講師的解說，讓員工了解環境保護與日常生活、健康的密切關係，從而更加重視環境保護的意義。
這樣的動態和靜態環保活動，不僅讓員工們實際參與到環境保護的過程中，也增強了員工間的團隊合作精神。透過這些活動，全球人壽不僅在內部培養了員工的環境意識，也向外界展示了公司對ESG（環境、社會及公司治理）的堅定承諾。
為落實聯合國永續發展目標（SDGs），全球人壽在2021年底成立了永續發展委員會，並以低碳營運、責任投資及幸福社會為三大ESG策略主軸，打造出一個完整的永續發展藍圖。這些努力不僅對公司自身的發展有著重要意義，也對整個社會的永續發展貢獻了一份力量。
全球人壽保險秉持著對環境的關愛，在這個世界地球日來臨之際，展開了一系列的環保活動，不僅讓同仁們實際參與到環境保護的行動中，也讓我們共同為台灣的海洋環境盡一份心力。公司特別在澎湖白坑沙灘和新北石門白沙灣兩地舉辦了「護海行動 海好有你」淨灘活動，這樣的活動不僅讓同仁們體驗到與自然互動的樂趣，更培養了環保意識。 在行動前，全球人壽還舉辦了環境保護講座，讓同仁們對環境保護有更深入的了解。這種從上而下的教育方式，不僅提升了同仁的環境永續知識，也強化了團隊的合作精神。 全球人壽自2021年底成立了永續發展委員會，並以低碳營運、責任投資及幸福社會為三大ESG策略主軸，努力打造一個綠色、永續的企業形象。公司積極推動淨零碳排的行動，從總公司能源管理到供應商的社會責任承諾，都體現了全球人壽對ESG的堅定承諾。 為了減少碳足跡，全球人壽還推出了保戶獎勵活動，並辦理電子化通知，這些措施在2022年已減少約585萬張紙的使用。此外，公司還透過發布《ESG環境永續資訊月報》和環境永續專案，如「我的一畝田」、「我的一畝茶」，不斷為地球的永續發展盡一份力。 這一切的努力，都是全球人壽對ESG永續行動的具體表現，也是對台灣環境保護貢獻的具體實踐。我們相信，在全球人壽的帶領下，我們將能夠共同創造一個更美好、更可持續的未來。
全球人壽表示，公司鼓勵同仁參與淨灘，廣邀同仁用行動守護美麗台灣海岸線。此外，公司也於淨灘行動前舉辦環境保護講座，增進同仁對環境保護的知識與實踐方式。不僅由上而下帶領同仁們實際參與環境保護，也讓同仁們有機會聚在一起以行動投入並支持ESG，同時增進同仁間互助合作精神及團隊凝聚力。
為積極落實聯合國永續發展目標（SDGs），全球人壽已於2021年底成立永續發展委員會，並透過低碳營運、責任投資及幸福社會等三大ESG策略主軸，建構永續發展藍圖。
因應淨零碳排趨勢，全球人壽積極推動各項淨零排碳行動，包括總公司能源管理、導入ISO 50001能源管理系統、制定「能源管理手冊」；邀請供應商簽署「供應商企業社會責任承諾書」；導入ISO 14064-1溫室氣體盤查範疇；推廣數位金融服務。並持續推出保戶獎勵活動，辦理電子化通知，減少碳足跡，以2022年為例，已減少約585萬張紙。近年來，亦持續透過對內發布《ESG環境永續資訊月報》，為地球永續盡一份心力。
同時，全球人壽也透過環境永續專案，包括「我的一畝田」、「我的一畝茶」，實現環境永續與生態保護，為邁向零碳、綠色、永續的未來一起努力。
海洋長久以來受到人類活動塑膠汙染環境的威脅，全球三分之二的 海鳥誤食海洋垃圾或遭纏繞受困，至今全球每年仍有約800萬噸塑膠 製品流入大海。全球人壽響應壽險公會「為地球保險」之公益淨灘行 動，號召同仁踴躍參與澎湖白坑沙灘及新北石門白沙灣淨灘行動。
全球人壽表示，公司鼓勵同仁參與淨灘，廣邀同仁用行動守護美麗 的台灣海岸線。公司於淨灘行動前舉辦環境保護講座，以「環境、生 活與健康的關係」，介紹環境保護與日常生活、身體健康息息相關， 增進同仁對環境保護的知識與實踐方式。
透過動、靜態環保永續活動，全球人壽不僅由上而下帶領同仁們實 際參與環境保護，也讓同仁們有機會聚在一起以行動投入並支持ESG ，同時增進同仁之間互助合作精神及增加團隊凝聚力。
為積極落實聯合國永續發展目標（SDGs），全球人壽發揮金融業的 本質領導經濟永續發展，已於2021年底成立永續發展委員會，並透過 低碳營運、責任投資及幸福社會等三大ESG策略主軸，建構永續發展 藍圖。
薪資收入有限下，保險新手族常因預算考量而陷入投保的三大迷思及疑惑，保險業者全球人壽表示，只要掌握三大投保原則，就能萬無一失。行政院主計總處最新薪資統計顯示，2022年全體受僱員工每人每月經常性薪資平均為44,417元，年增2.8%，但剔除物價因素後，實質薪資年減0.15%。在這樣的情況下，如何以小錢獲得最適切的保障，成為新手必學的課題。 全球人壽指出，保險新手族常有的三大迷思包括「還年輕用不到保險」、「該撥多少預算繳保費」以及「該怎麼規劃保險」。為了解決這些問題，全球人壽特別設立了保險新手族專屬網頁，透過三大投保原則來為新手族解惑。 首先，關於「還年輕用不到保險」的迷思，全球人壽強調，保險的存在是為了轉嫁大風險，隨著疾病年輕化，年輕人也可能面臨經濟負擔，因此意外醫療及醫療保障相當重要。 其次，關於「該撥多少預算繳保費」的問題，全球人壽建議，剛出社會的年輕人可優先做好基礎保障規劃，一年保費落在1萬5,000元以內就能享有住院醫療、實支實付及重大傷病等基本保障。 最後，關於「如何規劃保險」的問題，全球人壽建議採用「先保大再保小、先保近再保遠、先求有再求好」的三大投保原則，這樣就能在面臨意外或疾病時，透過保險理賠分擔財務損失。 除了全球人壽，其他保險業者如富邦人壽和台灣人壽也提供了自己的建議。富邦人壽建議，沒有保單的保障貧乏族應從基礎壽險保障優先打底，並兼顧傷害住院醫療。對於已有基本保單的保障輕量族，則建議進行保單健檢，並優先強化癌症醫療保障。 台灣人壽則建議小資族或剛出社會的新鮮人，從「定期險」著手，也就是一年一約的保單，從基本的醫療、意外和癌症險開始規劃，預算餘裕再加強重大傷病或長照險。
根據行政院主計總處最新薪資統計，2022年全體受僱員工每人每月經常性薪資平均為44,417元，年增2.8%，剔除物價因素後，實質經常性薪資年減0.15%，如何花小錢得到最適切的保障，是新手的必學課題。
全球人壽表示，保險新手族常因預算考量而陷入投保的三大迷思及疑惑，包括「還年輕用不到保險」、「該撥多少預算繳保費」、「該怎麼規劃保險」等，全球人壽為此特別設立保險新手族專屬網頁，透過三大投保原則，為所有保險新手族一一解惑、破除迷思，建構基礎保障防護網。
迷思一、還年輕用不到保險？保險是為轉嫁「大風險」而存在，隨著疾病年輕化，可能衍生的經濟負擔，年輕人需意識到醫院住的是病人跟傷患而不是老人，因此，做好意外醫療及醫療保障相當重要。
迷思二、該撥多少預算繳保費？該規劃多少預算來支付保費？如果是剛出社會薪水不高的年輕人，可優先做好基礎保障規劃即可，一年保費落在1萬5,000元以內就能享有住院醫療、實支實付及重大傷病等基本保障。
迷思三、如何規劃保險？投保重點在於「照顧好自己」，可以先透過「先保大再保小、先保近再保遠、先求有再求好」等三大投保原則，了解保障的優先順序進行規劃，就算面臨意外或罹患疾病，也能在保險理賠的幫助下，分擔自身的財務損失，避免造成家庭經濟負擔。
富邦人壽則認為，初入職場社會新鮮人收入有限，在還沒有足夠經濟能力前，往往忽略保險規畫，建議手頭無任何保單的「保障貧乏族」，從基礎壽險保障優先打底，年輕人時常在外奔波意外風險高，並兼顧傷害住院醫療。
針對手上已有基本保單的「保障輕量族」，建議先進行保單健檢，此外，癌症年輕化趨勢加劇，在療程長、醫療費用可觀的情況下，對年輕患者更是一筆龐大的經濟負擔，建議優先強化癌症醫療保障，尤其是常見的標靶治療，在抗癌路上能用更好的治療方式，提高治癒機會。
台灣人壽表示，小資族或剛出社會新鮮人，在預算有限下提高個人保障，建議從「定期險」著手，也就是一年一約的保單，有繳有保障的消費型保險，險種可從基本的醫療（住院日額或實支實付型）、意外和癌症險開始規劃，預算餘裕再加強重大傷病或長照險。
其中若股票投資、尤其是台股布局較多者，首季身家反彈最明顯， 如富邦人壽首季其他綜合損益高達1,313億元，即淨值下股票、基金 價值大回升，創所有壽險公司之最，另外如國泰人壽亦回升724億元 ，排名第二高，第三是南山人壽的256億元，新光、中國、台灣、全 球人壽都有逾百億元的回升，三商美邦人壽亦有近99億元。
壽險業近三年多來可謂經濟「大風大浪」，2020年全球爆發新冠肺 炎，股市急轉直下，又馬上衝高，2021年疫情加劇，卻股債雙漲，讓 壽險業獲利創新高，全年稅後獲利3,636億元，且帳上有逾1.34兆元 的金融資產未實現利益。
去年則因美國聯準會急速升息，債券殖利率大反彈，股市亦重挫， 造成壽險公司滿手股債都賠錢，去年壽險業全年稅後獲利1,443億元 ，帳上有近4.63兆元的金融資產未實現損失；今年首季新台幣急升， 壽險匯兌成本大增，首季稅後虧損152億元，有九家壽險首季未獲利 ，包含國泰、新光、台灣、三商美邦、全球、遠雄、台銀、宏泰、中 華郵政壽險部等。
因為去年10月及今年1月有九家公司進行金融資產重分類，壽險業 OCI金融資產未實現損失到3月底降為1,005億元，比去年9月底未實現 損失減少8,611億元，AC（攤銷後成本）部位則大增，截至3月底為1 9.3兆元，未實現評價損失則逾3.4兆元，但若持有到期則不會實現損 失。
由重分類及股市回升，壽險淨值比都有明顯回升，六大壽險公司3 月底淨值比都在4％以上，富壽有8.3％、國壽有7.37％最高。
另去年底淨值比低於3％的第一金人壽、安聯人壽，今年第一季已 明顯改善回到3％以上，其中第一金人壽進行資產重分類，淨值比回 升到5.97％，安聯人壽回升到4.3％。
台灣保險業近年來面臨保險業務員流失速度加快的困境，但今年開始，18歲的年輕人也能成為保險業務員，這一政策被視為為保險業注入新鮮血液的良機。根據富邦人壽的統計，今年已有15位20歲以下的新進同仁加入，人數預計將持續上升。各大保險公司紛紛出奇招，準備迎接這一波「史上最年輕」的業務員陣容。 過去，保險公司增員對象主要是20歲以上的大三、大四學生，但隨著民法成年年齡的調降，增員對象也下修至18歲。富邦人壽認為，金融保險教育從小開始已是國際趨勢，民法修訂成年年齡對台灣金融保險產業的長遠發展有助益。目前，富邦人壽新進業務員中，18至19歲的年輕人數占整體新進人數的0.35%，19至20歲的則占0.7%，30歲以下的業務員比例則高達每3.5人就有1人。 為了吸引年輕人加入，南山人壽也展開了多項活動，如寒暑期營隊、創意提案比賽、產學合作與獎學金等，並計劃擴及18至20歲的年輕族群。全球人壽則主打「服務接班人計畫」，透過培養高產能業務同仁及高效能業務單位，同時針對新人提供12個月財務補助計畫以及無上限季超額獎金，以吸引年輕人才加入。
過去保險公司增員對象為20歲以上大三、大四的準新鮮人，如今民法調降成年年齡，保險公司增員對象也下修至18歲，此項新規是否有望扭轉人力流失的現象？富邦人壽表示，金融保險教育「從小開始」已是國際趨勢，民法修訂成年年齡為18歲，對於台灣金融保險產業的長遠發展有其助益。
根據富邦人壽內部統計，今年來新進業務員中，年滿18至19歲共五名，占整體新進業務員0.35%，年滿19至20歲共十名，占整體新進業務員0.7%，30歲以下的業務員比例，平均每3.5人就會有一人，公司將輔佐考照到銷售培訓，提供完善的入職前後訓練，並祭出獎金豐厚的新人專案與「明日之星訓練班」等規劃，長期下來建立出適合年輕人發展的職涯發展環境。
南山人壽表示，對於保險業務員年齡門檻下修樂觀其成，保險業將迎來一波年輕新血，依壽險公會新登錄人身保險業務員年齡分析，截至今年3月南山新登錄業務員30歲以下近600人，占南山整體新登錄人數超過四分之三，業務員年輕化程度在前五大壽險業居第一，今年各地區皆已陸續有不少18至19歲的年輕業務員加入。
為了招募年輕族群，南山人壽深入校園舉辦各式活動，如寒暑期營隊、創意提案比賽、產學合作與獎學金等，未來將擴及18至20歲的年輕族群。
全球人壽主打「服務接班人計畫」，透過「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核心專案，全力培養高產能業務同仁及高效能業務單位，針對新人，也制定12個月財務補助計畫以及無上限季超額獎金。
台灣媽媽壓力不輕，全球人壽分析保險需求
母親節即將到來，育兒網的調查顯示，超過五成的媽媽每天能夠獨享的休息時間不到一小時，這一數據反映了現代媽媽面臨的家庭與職場雙重壓力。全球人壽保險公司的大數據團隊也對這一現象進行了深入觀察。
根據全球人壽的調查，不論是25至34歲的年輕媽媽還是35至49歲的三明治媽媽，他們投保最多的保單前三名分別是重大傷病定期險、住院日額型終身醫療險及終身壽險。而在附約方面，則重點關注於實支實付醫療險、傷害險及重大傷病一年期健康險。
對於50至70歲的樂齡媽媽來說，他們的保險需求則更加著眼於高齡保障的住院日額型終身醫療險，以及退休財務規劃的利率變動型終身壽險。
全球人壽建議，年輕媽媽可以首先規劃重大傷病定期險作為主約，並搭配一年期的實支實付醫療險、傷害險及重大傷病險等附約，平均保費約在1.4萬至1.7萬元新台幣之間，就能獲得一次整筆給付的重大傷病保險金。
對於三明治媽媽來說，除了年輕媽媽必備的險種外，還需要考慮癌症的威脅，建議透過多次給付型癌症險來減輕初期大筆醫療支出及後續治療的負擔。
而樂齡媽媽則應該著重於高齡醫療保障及退休財務規劃，多數選擇具有高齡實支實付的終身醫療險及利率變動型終身壽險。
保誠人壽也將媽媽分為三大階段：寵兒媽、樂活媽和盡孝媽，並對每個階段的媽媽提供了不同的保險建議。
寵兒媽可以透過分紅保單準備子女的教育金，同時也要關注自己的醫療和意外保障。
樂活媽則應該做好退休金準備的規劃，並加強自己和配偶的醫療險和長照險保障。
盡孝媽則應該透過分紅保單的生存保險金和紅利給付，讓父母在從心之年維持優良的生活品質，並提前規劃醫療和長照保障。
全球人壽保險最新調查發現，台灣婦女乳癌、卵巢癌及肺癌的死亡人數呈現上升趨勢，其中乳癌發生率持續攀升，並有年輕化現象。隨著癌症保險理賠件數及金額的逐年增加，全球人壽呼籲女性及早規劃防癌保障。該公司強調，防癌險不僅提供一次給付型保障，還著重於精準醫療和癌後治療，實物給付型防癌險更可提供罹癌基因檢測及個人化用藥策略，協助病患選擇適合的治療方案。此外，全球人壽也提醒，選擇防癌險時，可關注是否提供豁免續期保費及癌症治療期間的生活費保障，以減輕病患及家屬的經濟壓力。
年輕人在職場上拼搏，風險承受能力較低，若疾病或意外來襲，僅靠微薄的薪資可能難以應對。為此，壽險業者提醒，年輕人應透過「先保大再保小、先保近再保遠、先求有再求好」的三大投保原則，來規劃保障順序。這樣一來，即便遭遇意外或疾病，也能在保險的幫助下，減輕財務壓力，避免對家庭經濟造成過大負擔。 根據全球人壽大數據團隊的觀察，去年15至29歲青年保戶的理賠情況中，新冠肺炎是首要原因，其次是因車禍、跌倒、運動受傷等意外事故引發的多處損傷，平均理賠金額為2萬7,615元。第三位則是「阻生齒」，也就是被卡住而長不出來的牙齒，其中下顎智齒處置最為常見，平均理賠金額為6,173元。這些數據顯示，人生風險無處不在，青年族群更需要精打細算，做好保障規劃。 「先保大再保小」是第一個投保重點，因為損失重大的風險發生機率較低，但若發生，將對家庭經濟造成重擔。因此，重大傷病險、醫療險、意外險應該是投保的首選。接著，「先保近再保遠」，在預算有限的情況下，可以先投保定期險來規劃近期風險，等到經濟情況改善後，再投保終身險為長期風險做準備。最後，「先求有再求好」，建議年輕人在體況佳時，以較便宜的保費及早投保，確保基本保障，避免體況變差後投保遇到拒保或加費的情況。 此外，壽險業者還建議年輕人在購買保險前，先開通壽險公會的「保險存摺」，了解自身是否已有父母為其購買的保險，再思考如何補足保障缺口。
據全球人壽大數據團隊觀察，不管是25至34歲的年輕媽媽或35至49歲的三明治媽媽，投保件數最多的前三大主約保單都是重大傷病定期險、住院日額型終身醫療險及終身壽險；前三大附約則著重於實支實付醫療險、傷害險及重大傷病一年期健康險。而50至70歲的樂齡媽媽們著重於高齡保障的住院日額型終身醫療險，以及退休財務規劃的利率變動型終身壽險。
全球人壽分析，25至34歲的年輕媽媽多數剛初入職場，建議可先規劃重大傷病定期險為主約，搭配一年期的實支實付醫療險、傷害險及重大傷病險等附約，所需平均保費約新台幣1.4萬至1.7萬元內，就能擁有一次整筆給付的重大傷病保險金。
35至49歲的三明治媽媽除了前述年輕媽媽必備險種外，不能忽視癌症帶來的威脅，建議可以透過多次給付型癌症險，來減輕初期大筆醫療支出及後續治療的負擔，才能安心無憂的治療與養病。50至70歲的樂齡媽媽們，則著重於高齡醫療保障及退休財務規劃，多數的樂齡媽媽選擇以具有高齡實支實付的終身醫療險及利率變動型終身壽險為主。
保誠人壽也將媽媽分為三大階段，首先，寵兒媽可以藉由分紅保單的紅利特色或投資型保單準備子女的教育金，讓孩子在追夢的過程無後顧之憂，但是別忘了也要為自己準備醫療和意外保障。
樂活媽可先預估退休生活所需的資金，並透過分紅保單提早做好退休金準備的規劃，同時加強自己和配偶的醫療險和長照險保障，以因應未來的高齡風險。
盡孝媽可透過分紅保單的生存保險金和紅利給付，有機會享有雙金流，讓父母在從心之年維持優良的生活品質，但也需要提早規劃，補強醫療以及長照保障，預防父母在年邁後所潛藏的疾病和照護風險。
其中，女性乳癌發生率於女性前十大癌症蟬聯18年第一，且逐年上升及有年輕化趨勢。
全球人壽大數據團隊觀察到，近四年女性保戶之癌症險理賠件數及金額有逐年增加趨勢，2022年理賠件數較2019年增加近20%，理賠金額則增加18%，且平均每件理賠金額約新台幣10萬元。因此，建議女性應提前部署防癌險或重大傷病險。
全球人壽表示，防癌險除了一次給付型外，也有著重精準醫療或癌後治療的保障，較有利於罹癌後續治療的經濟需求，其中，實物給付型防癌險主要為提供罹癌基因檢測服務之實物給付，讓罹患癌症的被保險人可透過檢測後的個人專屬用藥策略報告，協助被保險人選擇適合的標靶藥物，提高治療效果，節省治療的時間與金錢。
此外，也可留意是否針對初次罹患侵襲性癌症患者提供豁免續期保費，以免罹癌後還要擔心保費負擔。
另外，罹患嚴重特定部位癌症時，因治療過程可能會暫離職場造成收入中斷或需要他人照護。全球人壽建議可選擇罹患嚴重特定部位癌症時，有提供癌症化療或放射線治療費用保障，以及每月生活費保障之防癌險，不但可以填補部分收入或照護支出，亦可強化癌後治療的保障。
