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全球人壽保險(公)公司新聞
全球人壽台北市資訊園區三期（希望廣場）地上權案於昨（27）日 舉行開工動土典禮，全球人壽副董事長林文惠、總經理馬君碩、美孚 置業總裁彭誠浩、及ARCHEA ASSOCIATI的Francesco Giordani建築師 、三門聯合建築師事務所白省三建築師及林秀芬建築師、潤弘精密工 程總經理莫惟瀚等貴賓共同見證動土儀式，並祈福工程順利進行，該 工程預計於110年完工。該案原址為希望廣場，面積約2,059.24坪， 全球人壽於105年間標得，地上權設定年期為70年。大樓建成後，期 能匯聚人流，成為文化、資訊商圈的核心，並以科技為發展主軸，希 望能引進金融科技、人工智慧等數位產業，打造為地標建築，引領台 灣產業發展。
全球人壽副董事長林文惠表示，希望廣場是八德資訊商圈最後一期 尚待開發地，其地點絕佳，恰位於資訊產業專用區之核心，鄰近雙軸 捷運交通樞紐，是台北市最重要的資訊產業聚集區域，也曾是台灣科 技產業發展的搖籃，孕育出無數讓台灣在全世界引以為傲的企業與人 才。林文惠副董事長進一步說明，全球人壽是以充滿感恩及責任的心 情，秉持對社會資源的愛護及謹慎的態度來看待這塊土地，亦將「以 人為本」作為本案設計概念重點，結合老樹保存，並配合公司企業形 象再造，在基地所處之光華資訊商圈及華山文創發展核心地帶，打造 具地標意象之建物。
全球人壽特地邀請義大利知名建築師馬可卡薩蒙蒂（Marco Casam onti）及三門聯合建築師事務所、林秀芬建築師事務所為全案設計操 刀，並由潤弘精密工程承攬興建地上9層、地下4層的複合式商業大樓 。希望能引進相關數位產業，打造為地標建築，期許為地區創造良好 的社會資源和典範，彰顯保險業對人與社會的愛與責任，讓這塊土地 繼續發光發熱。
全球人壽副董事長林文惠表示，希望廣場是八德資訊商圈最後一期 尚待開發地，其地點絕佳，恰位於資訊產業專用區之核心，鄰近雙軸 捷運交通樞紐，是台北市最重要的資訊產業聚集區域，也曾是台灣科 技產業發展的搖籃，孕育出無數讓台灣在全世界引以為傲的企業與人 才。林文惠副董事長進一步說明，全球人壽是以充滿感恩及責任的心 情，秉持對社會資源的愛護及謹慎的態度來看待這塊土地，亦將「以 人為本」作為本案設計概念重點，結合老樹保存，並配合公司企業形 象再造，在基地所處之光華資訊商圈及華山文創發展核心地帶，打造 具地標意象之建物。
全球人壽特地邀請義大利知名建築師馬可卡薩蒙蒂（Marco Casam onti）及三門聯合建築師事務所、林秀芬建築師事務所為全案設計操 刀，並由潤弘精密工程承攬興建地上9層、地下4層的複合式商業大樓 。希望能引進相關數位產業，打造為地標建築，期許為地區創造良好 的社會資源和典範，彰顯保險業對人與社會的愛與責任，讓這塊土地 繼續發光發熱。
逆勢操作。據金管會公布的最新統計，今年6月壽險業新增房貸平均利率降至1.74047％，低於銀行新增房貸平均利率的1.74055％，這是三年來壽險新增房貸利率首次低於銀行。壽險業者分析，應是部分公司評估錢放銀行只有0.2∼0.5％的年息，還不如「加減」作房貸，增加資金投報率。
新進資金成本應都在2％以上的壽險業，平均資金成本在3∼4％，一向比銀行資金成本要高，因此在房貸平均利率也一向也比銀行要略高20∼40個基本點（1基本點是0.01百分點），但今年6月壽險新增房貸平均利率降到1.74％，比去年底的1.84％少了10個基本點。
據了解，今年上半年富邦人壽在房貸業務相對較積極，表定優質房貸利率最低可到1.71％，但若是優質客戶議價還有機會更低，如先前高保額、高保價的保戶房貸利率可有1.58％，因此富邦人壽的房貸餘額上半年增了74億元，餘額達1,339億元，是目前壽險房貸業務第二大公司。
目前壽險房貸業務第一大公司仍是國泰人壽，但國壽去年底就已公開表態，房貸利率太低，不符合壽險資金的投資要求，若房貸客戶要求轉貸或提早清償，國壽已不再挽留，因此雖然沒有拒絕新的房貸客戶，但國壽的房貸餘額今年月月減少，資金轉到企金擔保放款或其他投資用途，6月底擔保放款餘額降4,360億元，比2013年極盛時期少了1,200億元。
另外如南山、台壽、中國人壽都不再受理新的房貸業務，其擔保放款餘額上半年都是減少2∼46億元；新壽、遠雄人壽、全球人壽則表示只接自家保戶的房貸業務，新壽上半年房貸餘額也減少約70億元。
壽險擔保放款中有七成以上是房貸業務，過去平均房貸利率有2.3％以上，但在市場競爭下，利率愈來愈低，壽險資金也轉往其他更高報酬率的工具，如國際板債券、國外債及股市等，從2014年到今年7月，擔保放款餘額少了1,639億元，其中房貸約少了800∼900億元。
新進資金成本應都在2％以上的壽險業，平均資金成本在3∼4％，一向比銀行資金成本要高，因此在房貸平均利率也一向也比銀行要略高20∼40個基本點（1基本點是0.01百分點），但今年6月壽險新增房貸平均利率降到1.74％，比去年底的1.84％少了10個基本點。
據了解，今年上半年富邦人壽在房貸業務相對較積極，表定優質房貸利率最低可到1.71％，但若是優質客戶議價還有機會更低，如先前高保額、高保價的保戶房貸利率可有1.58％，因此富邦人壽的房貸餘額上半年增了74億元，餘額達1,339億元，是目前壽險房貸業務第二大公司。
目前壽險房貸業務第一大公司仍是國泰人壽，但國壽去年底就已公開表態，房貸利率太低，不符合壽險資金的投資要求，若房貸客戶要求轉貸或提早清償，國壽已不再挽留，因此雖然沒有拒絕新的房貸客戶，但國壽的房貸餘額今年月月減少，資金轉到企金擔保放款或其他投資用途，6月底擔保放款餘額降4,360億元，比2013年極盛時期少了1,200億元。
另外如南山、台壽、中國人壽都不再受理新的房貸業務，其擔保放款餘額上半年都是減少2∼46億元；新壽、遠雄人壽、全球人壽則表示只接自家保戶的房貸業務，新壽上半年房貸餘額也減少約70億元。
壽險擔保放款中有七成以上是房貸業務，過去平均房貸利率有2.3％以上，但在市場競爭下，利率愈來愈低，壽險資金也轉往其他更高報酬率的工具，如國際板債券、國外債及股市等，從2014年到今年7月，擔保放款餘額少了1,639億元，其中房貸約少了800∼900億元。
全球人壽經營策略「要做以人為本的幸福企業」，處處以員工福祉為優先，接手國華人壽數千員工後，成功融合二家公司並激盪開出新花朵，如今舊國華員工還占公司三分之一比重，全球與新員工各三分之一，從未出現大離職潮，成為保險安定基金託付的成功範例。
總經理馬君碩說，當初承接時現任董事長彭騰德就強調要做以人為本的幸福企業，因此儘管接管之初運作艱辛，考量舊國華設備老舊，為給同仁好的工作環境，2015年租下北市松山車站與捷運共構商辦大樓，提供上萬坪空間供使用，每層樓左右二側都有同仁休憩地方，備有發呆亭，甚至鞦韆，也將辦公桌降低隔間，利用開放式設備讓同仁增加交流，對二家公司同仁都公平對待、一視同仁，每次系統業務整合都是大家腦力激盪結果。
「我們最高樓層也是景觀最好的17樓，一邊遠眺陽明山一邊欣賞台北101，全留給同仁使用，備有免費教練的健身房及瑜伽教室，還有員工餐廳」。馬君碩說，公司把同仁福祉擺最高，暑假期間還舉辦長達二個月的「親子夏令營」，讓同仁孩子跟爸媽一起手牽手上下班，還提供烹飪、運動、音樂舞蹈課。
不只員工，全球也重視企業社會責任，除提撥公益金鼓勵員工用團膳捐助公益外，並贊助棒球等體育活動，最近也拿到「體育推手獎─贊助類金質獎」，全球人壽財務穩健後，有能力開始回饋社會，一如擺成人體體溫37度的斜角全新LOGO，是一家有溫度的幸福企業。
總經理馬君碩說，當初承接時現任董事長彭騰德就強調要做以人為本的幸福企業，因此儘管接管之初運作艱辛，考量舊國華設備老舊，為給同仁好的工作環境，2015年租下北市松山車站與捷運共構商辦大樓，提供上萬坪空間供使用，每層樓左右二側都有同仁休憩地方，備有發呆亭，甚至鞦韆，也將辦公桌降低隔間，利用開放式設備讓同仁增加交流，對二家公司同仁都公平對待、一視同仁，每次系統業務整合都是大家腦力激盪結果。
「我們最高樓層也是景觀最好的17樓，一邊遠眺陽明山一邊欣賞台北101，全留給同仁使用，備有免費教練的健身房及瑜伽教室，還有員工餐廳」。馬君碩說，公司把同仁福祉擺最高，暑假期間還舉辦長達二個月的「親子夏令營」，讓同仁孩子跟爸媽一起手牽手上下班，還提供烹飪、運動、音樂舞蹈課。
不只員工，全球也重視企業社會責任，除提撥公益金鼓勵員工用團膳捐助公益外，並贊助棒球等體育活動，最近也拿到「體育推手獎─贊助類金質獎」，全球人壽財務穩健後，有能力開始回饋社會，一如擺成人體體溫37度的斜角全新LOGO，是一家有溫度的幸福企業。
全球人壽今年上半年總資產正式突破兆元，成為國內第八家資產破兆的壽險公司，總經理馬君碩說，承接國華人壽五年來，陸續完成行政、業務制度、IT系統甚至企業文化各方面的融合，今年來有明顯綜效，完成巨大的打底工程後，下一階段全球將走向先端現代化，朝科技數位化保險公司，大步邁開步伐。
全球人壽過去是荷商，之後轉為本土壽險公司，五年前標下政府賠付的國華，承接保戶人數逾230萬人，二家總員工數近3,500人，概括承受除保留外之資產、負債及營業，市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮，金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說，「當時全球前身是外商，國華則相當本土，所受業務訓練與文化截然不同，兼容並蓄二家公司過程艱辛，光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」，公司投入相當多人力、物力與資源，花整整五年時間整合，到今年上半年初見成效，績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元，今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得，多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」，馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關，較承接時624億元成長60%；損益更明顯，從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元，淨值亦從157億元翻倍成長至334億元，每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理，董事會已連三屆獨董過半，在10席中占五席，成員專業多元，涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面，非獨董內部董事也很專業。馬君碩說，「整個董事會成員都學有專精，開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底，即將邁入起飛期，馬君碩說「全新企業標誌是大寫G與小寫t，logo像是一家高科技公司，喻示未來全球將更具現代感，要走在先端，成為一家善於運用科技的保險公司；2014年成立大數據團隊，今年上半年新核心系統eagle project正式上線後，「就有好的武器去做業務開發」，他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用，運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率，同時也會開始提供更多投資型商品，但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品，本業邁入成長期，而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑，過去五年是如此堅持，未來也是」 。
全球人壽過去是荷商，之後轉為本土壽險公司，五年前標下政府賠付的國華，承接保戶人數逾230萬人，二家總員工數近3,500人，概括承受除保留外之資產、負債及營業，市場一度擔心當時獲利率排前三強的全球會被拖垮，金管會更高度重視與監理。
總經理馬君碩說，「當時全球前身是外商，國華則相當本土，所受業務訓練與文化截然不同，兼容並蓄二家公司過程艱辛，光把保單資料導入新系統就是個巨大工程」，公司投入相當多人力、物力與資源，花整整五年時間整合，到今年上半年初見成效，績效明顯成長。
2013年正式承接國華時的總資產僅6,900億元，今年上半年已突破上兆元。「其中很少靠出售不動產資本利得，多靠恆常性收益一點一滴慢慢累積」，馬君碩強調。截至去年底總保費收入也正式突破1,000億元大關，較承接時624億元成長60%；損益更明顯，從虧損21億元到今年上半年賺進45.8億元，淨值亦從157億元翻倍成長至334億元，每年負債成本下降10~12bps 。
全球也特別重視公司治理，董事會已連三屆獨董過半，在10席中占五席，成員專業多元，涵蓋企業經營、投資、法律、風險管理、財務管理、資產配置等公司治理重要層面，非獨董內部董事也很專業。馬君碩說，「整個董事會成員都學有專精，開會特別嚴謹認真。」
全球人壽花五年將本業完成打底，即將邁入起飛期，馬君碩說「全新企業標誌是大寫G與小寫t，logo像是一家高科技公司，喻示未來全球將更具現代感，要走在先端，成為一家善於運用科技的保險公司；2014年成立大數據團隊，今年上半年新核心系統eagle project正式上線後，「就有好的武器去做業務開發」，他透露未來會有更多數位化商品、電子商務銷售、大數據應用，運用科技讓傳統申請核保與理賠等服務更有效率，同時也會開始提供更多投資型商品，但也針對高齡化與年輕人提供量身訂作保障型商品，本業邁入成長期，而資產資金運用仍會審慎推進、不躁進。馬君碩最後強調「成功沒有捷徑，過去五年是如此堅持，未來也是」 。
台灣人愛旅遊，接下來又有中秋節、國慶日與2019元旦跨年3大連假，大家忙著預訂行程的同時，也該想想如何讓自己與親友玩得平安又愉快。若是旅遊中不幸發生意外或疾病，不僅掃興打斷旅遊美好心情，甚至讓人無法再繼續旅途，滿載傷心回家。全球人壽建議出遊民眾，旅行中必備2大防護罩，就是轉嫁意外事故與疾病風險，提前規劃意外險及醫療險相關險種，以迎接中秋連假美好出遊。
第1大防護罩：
意外事故，轉嫁意外身故風險與醫療費用
旅程中的頭號殺手就是因一時不察產生意外事故，小型意外像是跌倒擦傷，可能自行處理就不會就醫，但大型意外像是骨折、車禍，甚至是住院、身故，其帶來的影響與治療費將會很可觀。全球人壽建議，最好在旅程確認後，依出遊天數及風險需求，儘早投保旅平險，保障項目包含意外身故、意外失能及意外醫療等，不論旅遊目的地是國內或國外旅遊都能理賠，如果是國外旅遊的人還可以附加海外突發疾病住院醫療險，在國外因突發疾病需就地治療時，可補償實際所產生的醫療費用。
若本身有投保個人傷害險、傷害醫療險附約或是傷害住院日額險附約的民眾，也能針對意外身故、意外失能或因意外產生的醫療行為申請理賠。
第2大防護罩：
生病住院，先向健保核退
再跟保險公司申請理賠
而旅途的第2個殺手就是不慎生病，小則到診所看醫生，大則住院治療甚至要動手術。全球人壽表示，若保戶有投保實支實付型的住院醫療費用保險，國內外旅遊因意外或疾病產生的住院醫療費用，包含門診手術，通常都可提供理賠。但要注意的是，若是國外旅遊，應需先向健保局申請自墊醫療費用核退，向健保局申請核退完，若金額仍不足以支付海外的醫療費用，才能向自己投保的保險公司申請理賠。
第1大防護罩：
意外事故，轉嫁意外身故風險與醫療費用
旅程中的頭號殺手就是因一時不察產生意外事故，小型意外像是跌倒擦傷，可能自行處理就不會就醫，但大型意外像是骨折、車禍，甚至是住院、身故，其帶來的影響與治療費將會很可觀。全球人壽建議，最好在旅程確認後，依出遊天數及風險需求，儘早投保旅平險，保障項目包含意外身故、意外失能及意外醫療等，不論旅遊目的地是國內或國外旅遊都能理賠，如果是國外旅遊的人還可以附加海外突發疾病住院醫療險，在國外因突發疾病需就地治療時，可補償實際所產生的醫療費用。
若本身有投保個人傷害險、傷害醫療險附約或是傷害住院日額險附約的民眾，也能針對意外身故、意外失能或因意外產生的醫療行為申請理賠。
第2大防護罩：
生病住院，先向健保核退
再跟保險公司申請理賠
而旅途的第2個殺手就是不慎生病，小則到診所看醫生，大則住院治療甚至要動手術。全球人壽表示，若保戶有投保實支實付型的住院醫療費用保險，國內外旅遊因意外或疾病產生的住院醫療費用，包含門診手術，通常都可提供理賠。但要注意的是，若是國外旅遊，應需先向健保局申請自墊醫療費用核退，向健保局申請核退完，若金額仍不足以支付海外的醫療費用，才能向自己投保的保險公司申請理賠。
未必像大象般龐大，但期待像老鷹般靈活翱翔。全球人壽總經理馬君碩接受本報專訪時表示，經過4年多的努力，全球人壽資訊系統整合已在今年4月上線，面對金融科技（FinTech）浪潮，馬君碩說：「當船不是那麼大，風浪打來，我們掉頭也能快一些。」強調在瞬息萬變的全球市場中，能更靈活因應變化，先到達下一個決勝點。
全球人壽今年首季總資產正式突破1兆元規模，站穩國內第8大壽險公司，從1994年的外商壽險公司，中間併購美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、承受安盛國衛人壽的保戶及資產，再到2013年3月自安定基金手中概括承受國華人壽，今年6月底全球人壽總資產1兆576億元，相較於2012年併購前到2018上半年成長433％，淨值金額達到334億元，相較於併購前淨值，淨值成長約為417.5％，上半年稅後獲利近46億元。
融入本土的外商壽險公司
馬君碩形容全球人壽是「具有外商特質，卻能融入本土的壽險公司」，目前全球人壽有三分之一的員工是原全球時期的人員，也有三分之一是原國華人壽員工，另外三分之一是承受國華人壽後加入的新人力，馬君碩自己就是後來加入的三分之一成員。他形容這種Mixed（混合），形塑出全球人壽多元的文化，有外商企業的開放溝通、快速吸收新知的特色，又有國華人壽的在地服務精神與人脈經營，彼此融和出綜效。
整併是件花時間、複雜的工作，馬君碩表示，過去近5年的時間，全球人壽默默經營，啟動老鷹計畫（ProjectEagle），即是要將全球人壽、國華人壽從行政規則、商品、行政流程等資訊全數整合成一套系統，建立核心基礎系統後，再依據未來的金融科技發展，建立衛星系統串聯成平台。
整合核心系統導入大數據
外界可能無法想像為何壽險公司的資訊系統要花這麼久的時間、這麼龐大的成本去建置，馬君碩說，全球人壽現在有約230萬個人險保戶，等於全台灣十分之一的人口，40、50年累積的保單，每年保單責任準備金提存利率及規定不同、保單利率不同，每張保單豁免保費、理賠條件都不同，一個環節都不能出錯，因此全球人壽數百名員工結合IBM進駐的團隊，花了4年的時間，才整合出核心系統，未來還要配合防制洗錢、監理需求及數位化發展，導入大數據分析等。
馬君碩形容，這是從傳統金融到科技金融的過程，這幾年全球人壽在做人的整合、系統的整合，一面也強化自己的財務結構，作好資產負債管理，資產、淨值成長的同時，獲利也穩定，市場擔心壽險公司賣老債、洗獲利，馬君碩也強調：「到今年6月底全球人壽金融資產未實現是正數，還有40多億元！」
馬君碩指出，全球人壽有85％的資產投資在固定收益，很嚴格遵守資產負債匹配（ALM），所有投資都是經過審慎風險量化指標、計算出風險胃納量，「這是外商系統化的一面，展現在全球的財務及投資上。」同時，全球人壽的董事會結構，10席董事中有5席獨立董事，應是壽險業中獨董席次及比率最高的公司。
承受國華人壽已滿5年，馬君碩說大部分不良資產都已處理完畢，現在已可算比較安心的階段，接著就像所有壽險公司一樣，一步一步強化投資及擴大新業務，逐步降低資金成本，解決過去高利率保單的包袱。
馬君碩形容，今年是全球人壽新的里程碑（milestone），無論人員、資訊系統及文化都已整合好，未來無論是強化投資型保單銷售、擴展新形態業務，或嘗試各種合作模式，全球人壽都會積極去推動與參與，時間一到就能迅速Takeoff（起飛）。
全球人壽今年首季總資產正式突破1兆元規模，站穩國內第8大壽險公司，從1994年的外商壽險公司，中間併購美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、承受安盛國衛人壽的保戶及資產，再到2013年3月自安定基金手中概括承受國華人壽，今年6月底全球人壽總資產1兆576億元，相較於2012年併購前到2018上半年成長433％，淨值金額達到334億元，相較於併購前淨值，淨值成長約為417.5％，上半年稅後獲利近46億元。
融入本土的外商壽險公司
馬君碩形容全球人壽是「具有外商特質，卻能融入本土的壽險公司」，目前全球人壽有三分之一的員工是原全球時期的人員，也有三分之一是原國華人壽員工，另外三分之一是承受國華人壽後加入的新人力，馬君碩自己就是後來加入的三分之一成員。他形容這種Mixed（混合），形塑出全球人壽多元的文化，有外商企業的開放溝通、快速吸收新知的特色，又有國華人壽的在地服務精神與人脈經營，彼此融和出綜效。
整併是件花時間、複雜的工作，馬君碩表示，過去近5年的時間，全球人壽默默經營，啟動老鷹計畫（ProjectEagle），即是要將全球人壽、國華人壽從行政規則、商品、行政流程等資訊全數整合成一套系統，建立核心基礎系統後，再依據未來的金融科技發展，建立衛星系統串聯成平台。
整合核心系統導入大數據
外界可能無法想像為何壽險公司的資訊系統要花這麼久的時間、這麼龐大的成本去建置，馬君碩說，全球人壽現在有約230萬個人險保戶，等於全台灣十分之一的人口，40、50年累積的保單，每年保單責任準備金提存利率及規定不同、保單利率不同，每張保單豁免保費、理賠條件都不同，一個環節都不能出錯，因此全球人壽數百名員工結合IBM進駐的團隊，花了4年的時間，才整合出核心系統，未來還要配合防制洗錢、監理需求及數位化發展，導入大數據分析等。
馬君碩形容，這是從傳統金融到科技金融的過程，這幾年全球人壽在做人的整合、系統的整合，一面也強化自己的財務結構，作好資產負債管理，資產、淨值成長的同時，獲利也穩定，市場擔心壽險公司賣老債、洗獲利，馬君碩也強調：「到今年6月底全球人壽金融資產未實現是正數，還有40多億元！」
馬君碩指出，全球人壽有85％的資產投資在固定收益，很嚴格遵守資產負債匹配（ALM），所有投資都是經過審慎風險量化指標、計算出風險胃納量，「這是外商系統化的一面，展現在全球的財務及投資上。」同時，全球人壽的董事會結構，10席董事中有5席獨立董事，應是壽險業中獨董席次及比率最高的公司。
承受國華人壽已滿5年，馬君碩說大部分不良資產都已處理完畢，現在已可算比較安心的階段，接著就像所有壽險公司一樣，一步一步強化投資及擴大新業務，逐步降低資金成本，解決過去高利率保單的包袱。
馬君碩形容，今年是全球人壽新的里程碑（milestone），無論人員、資訊系統及文化都已整合好，未來無論是強化投資型保單銷售、擴展新形態業務，或嘗試各種合作模式，全球人壽都會積極去推動與參與，時間一到就能迅速Takeoff（起飛）。
「很多公司的頂樓都是給高層主管使用，但全球人壽不是。」全球人壽總經理馬君碩在受訪時突然說：「有沒有感受到辦公室在微微震動？」因為總經理辦公室正上方是員工的舞蹈教室，有時是熱舞、國標，有時是瑜珈，從震動方式就能感受今天上什麼課。
全球人壽的頂樓是員工餐廳、健身房、舞蹈教室、發呆亭等，所有員工都可以運用，馬君碩說從頂樓空間的設計，就可以看出全球人壽力求成為「以人為本」的幸福企業，位於松山火車站樓上4樓及11樓到17樓的總部大樓，共有1,000多位內勤同仁及外勤業務人員，大家都能享用頂樓的開放空間，一走上頂樓，地板乍看如同草皮跑道，這是鼓勵員工繞著辦公室「健走」。
健身房裡擺滿多部跑步機、划步機、重量訓練器材，全球人壽甚至雇用一位全職健身教練，供員工諮詢，踏上跑步機窗外就可以遙望101大樓及台北市景。
隔壁的員工餐廳裡，擺上咖啡販賣機、茶飲機、電子衣櫃，同樣有遼闊的景色，中午還有團膳業者進駐，75元就能吃上團膳，更特別的是餐廳的一角，擺進一台最近流行的電話亭KTV，員工隨時可以關上門高歌一曲，紓發情緒。
「給同仁的活動空間，就是體現全球人壽要作幸福企業的理念。」馬君碩說，從去年開始，暑假還開辦親子夏令營，讓同仁家裡國小1年級到6年級的小孩可以每天跟著爸媽上班，到全球人壽後就有各式的課程，烘焙、律動、手作工藝、游泳等，為期2個月，就是要讓同仁在暑假裡不用為了照顧放假的小孩，時常要請假或額外尋找保姆。
今年就有64位小朋友參加全球夏令營，馬君碩說自己每天早上上班時，就看見同仁牽著小孩一同踏進辦公室，臉上的安心及笑容，就是全球人壽以人為本的最高理想。
全球人壽的頂樓是員工餐廳、健身房、舞蹈教室、發呆亭等，所有員工都可以運用，馬君碩說從頂樓空間的設計，就可以看出全球人壽力求成為「以人為本」的幸福企業，位於松山火車站樓上4樓及11樓到17樓的總部大樓，共有1,000多位內勤同仁及外勤業務人員，大家都能享用頂樓的開放空間，一走上頂樓，地板乍看如同草皮跑道，這是鼓勵員工繞著辦公室「健走」。
健身房裡擺滿多部跑步機、划步機、重量訓練器材，全球人壽甚至雇用一位全職健身教練，供員工諮詢，踏上跑步機窗外就可以遙望101大樓及台北市景。
隔壁的員工餐廳裡，擺上咖啡販賣機、茶飲機、電子衣櫃，同樣有遼闊的景色，中午還有團膳業者進駐，75元就能吃上團膳，更特別的是餐廳的一角，擺進一台最近流行的電話亭KTV，員工隨時可以關上門高歌一曲，紓發情緒。
「給同仁的活動空間，就是體現全球人壽要作幸福企業的理念。」馬君碩說，從去年開始，暑假還開辦親子夏令營，讓同仁家裡國小1年級到6年級的小孩可以每天跟著爸媽上班，到全球人壽後就有各式的課程，烘焙、律動、手作工藝、游泳等，為期2個月，就是要讓同仁在暑假裡不用為了照顧放假的小孩，時常要請假或額外尋找保姆。
今年就有64位小朋友參加全球夏令營，馬君碩說自己每天早上上班時，就看見同仁牽著小孩一同踏進辦公室，臉上的安心及笑容，就是全球人壽以人為本的最高理想。
空軍活動中心地上權標售結果，讓壽險業又期待又怕受傷害。元大銀行9月3日以82.01億元標下仁愛路三段空軍官兵活動中心地上權，每坪價格飆上720萬元，壽險業者表示，若再出現二到三筆高價競標的土地，則台北市不動產鑑價價格將可望大幅提升，屆時大型壽險公司身家可望「漲」一波。
其次是壽險資金無處去，空軍活動中心標案就有四家壽險公司出價，富邦人壽、全球人壽、新光人壽及南山人壽，其中南山人壽出價75億5,988萬元，每坪價格也約663萬元，幾乎是壓著保險業2.345％的不動產最低投報率要求出價。壽險業者對此分析，國產署或台北市府等應趁此時機，加速釋出土地或地上權，增加國庫收入。
壽險業者表示，如民權東路1千多坪的公辦都更案、忠孝懷生600多坪的土地、信義三興段土地等，都可能會再拿出來競標，多是公辦都更案，另外也還有些地上權，主要壽險公司的不動產投資部門目前都在積極研究、估價。
新光金董事長吳東進近日就表示，當初相中空軍官兵活動中心，就打算「自用」，即某種程度可不受限最低投報率的規定，且評估時就已知道南山人壽是最大對手，揭露南山出價近75.6億元時，新壽就已達不到，沒想到最後是輸給銀行，82億元「怎麼都算不出來」。
且依規定出價高於鑑價公司估價報告的20％時，必須會計師簽證，吳東進打趣說：「以後應該要去找元大銀那家簽證會計師」。
壽險業表示，空軍活動中心標案光地上權每坪720萬元，就已逼近土地所有權價格，過往地上權價格約是所有權的七至八成間，若地上權價格飆漲，就會推升台北市地價，但必須再多二到三筆以上高價標案，才能算站穩價格，則年底或明年台北市的土地鑑價才可望拉高。
目前如國壽、富邦人壽、南山人壽、中壽的投資性不動產都已採市價列帳，若土地未實現利益增加，當期獲利就可望「大賺一筆」。
其次是壽險資金無處去，空軍活動中心標案就有四家壽險公司出價，富邦人壽、全球人壽、新光人壽及南山人壽，其中南山人壽出價75億5,988萬元，每坪價格也約663萬元，幾乎是壓著保險業2.345％的不動產最低投報率要求出價。壽險業者對此分析，國產署或台北市府等應趁此時機，加速釋出土地或地上權，增加國庫收入。
壽險業者表示，如民權東路1千多坪的公辦都更案、忠孝懷生600多坪的土地、信義三興段土地等，都可能會再拿出來競標，多是公辦都更案，另外也還有些地上權，主要壽險公司的不動產投資部門目前都在積極研究、估價。
新光金董事長吳東進近日就表示，當初相中空軍官兵活動中心，就打算「自用」，即某種程度可不受限最低投報率的規定，且評估時就已知道南山人壽是最大對手，揭露南山出價近75.6億元時，新壽就已達不到，沒想到最後是輸給銀行，82億元「怎麼都算不出來」。
且依規定出價高於鑑價公司估價報告的20％時，必須會計師簽證，吳東進打趣說：「以後應該要去找元大銀那家簽證會計師」。
壽險業表示，空軍活動中心標案光地上權每坪720萬元，就已逼近土地所有權價格，過往地上權價格約是所有權的七至八成間，若地上權價格飆漲，就會推升台北市地價，但必須再多二到三筆以上高價標案，才能算站穩價格，則年底或明年台北市的土地鑑價才可望拉高。
目前如國壽、富邦人壽、南山人壽、中壽的投資性不動產都已採市價列帳，若土地未實現利益增加，當期獲利就可望「大賺一筆」。
全球人壽長期致力推廣台灣基礎國球運動，今年首度榮獲107年「 體育推手獎─贊助類金質獎」殊榮之肯定。全球人壽在連續3年榮獲 「體育推手獎─贊助類銀質獎」後，今年晉升到金質獎，顯示對長期 全力支持國球及各項運動發展的全球人壽是項榮譽與肯定。
全球人壽表示，公司多年持續關注於基層棒球的培育與推廣，自2 016年開啟「我的棒球夢」圓夢計畫，贊助澎湖馬公高中成立棒球隊 ，並首次來台參與黑豹旗賽事；2017年升級為期3天的馬公棒球營活 動，邀請張泰山、文化大學棒球隊總教練廖敏雄、世大運國手林安可 及施冠宇組成黃金級教練團，幫助馬公高中及國中的小球員們做更完 善的守備、跑壘及打擊訓練等全方位課程。
今年則把這份「愛與責任」傳遞到馬祖，贊助馬祖高中棒球隊球衣 及球具外，更邀請國家級總教練郭李建夫組成黃金教練團，至馬祖為 馬祖高中棒球隊小將們進行3天的棒球營訓練，期許馬祖高中棒球隊 能在今年黑豹旗獲得佳績。
全球人壽表示，公司多年持續關注於基層棒球的培育與推廣，自2 016年開啟「我的棒球夢」圓夢計畫，贊助澎湖馬公高中成立棒球隊 ，並首次來台參與黑豹旗賽事；2017年升級為期3天的馬公棒球營活 動，邀請張泰山、文化大學棒球隊總教練廖敏雄、世大運國手林安可 及施冠宇組成黃金級教練團，幫助馬公高中及國中的小球員們做更完 善的守備、跑壘及打擊訓練等全方位課程。
今年則把這份「愛與責任」傳遞到馬祖，贊助馬祖高中棒球隊球衣 及球具外，更邀請國家級總教練郭李建夫組成黃金教練團，至馬祖為 馬祖高中棒球隊小將們進行3天的棒球營訓練，期許馬祖高中棒球隊 能在今年黑豹旗獲得佳績。
全球人壽發揮愛與責任的精神，推廣台灣基礎國球運動，今年首度獲「體育推手獎－贊助類金質獎」。主辦單位教育部體育署日前表揚，全球人壽總經理馬君碩代表領獎，這是全球人壽連續3年獲得銀質獎後，首度晉升金質獎。
全球人壽表示，2016年開啟「我的棒球夢」計畫，投注培訓資源予偏鄉青少棒。2016年贊助澎湖馬公高中成立棒球隊，首次參與黑豹旗賽事；2017年邀請張泰山、廖敏雄組成黃金級教練團，幫助球員進行訓練課程；今年「愛與責任」傳遞到馬祖，贊助馬祖高中棒球隊球衣、球具，由國家級總教練郭李建夫組成黃金教練團，跨海至馬祖舉辦棒球營，幫助馬祖高中棒球隊能在黑豹旗獲得佳績。
全球人壽透過贊助國內外賽事及交流，增進台灣基層棒球實力。包括2018年U12亞洲盃少棒錦標賽，於中華隊四強賽舉辦棒球主題日、2018雅加達亞運及世界盃足球賽賽事直播、日本讀賣巨人未來之星交流賽；2017第4屆WBSC世界盃少棒錦標賽、2017年全球人壽盃台灣成棒經典賽、文化大學棒球隊及亞洲棒球總會賽事，並獲教育部體育署「2018運動企業認證」。
全球人壽表示，2016年開啟「我的棒球夢」計畫，投注培訓資源予偏鄉青少棒。2016年贊助澎湖馬公高中成立棒球隊，首次參與黑豹旗賽事；2017年邀請張泰山、廖敏雄組成黃金級教練團，幫助球員進行訓練課程；今年「愛與責任」傳遞到馬祖，贊助馬祖高中棒球隊球衣、球具，由國家級總教練郭李建夫組成黃金教練團，跨海至馬祖舉辦棒球營，幫助馬祖高中棒球隊能在黑豹旗獲得佳績。
全球人壽透過贊助國內外賽事及交流，增進台灣基層棒球實力。包括2018年U12亞洲盃少棒錦標賽，於中華隊四強賽舉辦棒球主題日、2018雅加達亞運及世界盃足球賽賽事直播、日本讀賣巨人未來之星交流賽；2017第4屆WBSC世界盃少棒錦標賽、2017年全球人壽盃台灣成棒經典賽、文化大學棒球隊及亞洲棒球總會賽事，並獲教育部體育署「2018運動企業認證」。
空軍官兵活動中心設定地上權案昨（3）日由元大銀行以82.01億元得標，氣走四家壽險業者，溢價率為123.2%，超乎市場預期，刷新今年商用不動產得標新高價；每坪權利金約720萬元，創歷史新高。
空軍官兵活動中心位於北市仁愛路與復興南路口，完整街廓四面臨路、地形方正，鄰近捷運板南線與文湖線交會的忠孝復興站，商業活動熱絡，為台北市少有的精華商業土地。該標的面積約1,139.5坪，將設定為70年期間的地上權標售，底價為36.7億元。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，這次得標金額令業界譁然，換算下來土地單價每坪719.7萬元，容積單價每坪約140萬元，是近年地上權罕見的高價標售。
今年地上權標售金額合計突破180億元，與去年全年36億元規模相較，成長超過四倍。
台灣房屋智庫發言人張旭嵐表示，此案開發用途限制不得作住宅使用，得標價格確實令市場意外，以脫標單價719.7萬元，未來若推出Ａ級商辦出租，租金勢必要挑戰每坪6,000元大關，才能打平成本。
昨日開標現場總計收到五封標單，最終由元大銀行得標，其餘四家競標者清一色為壽險業者，分別為南山人壽、新光人壽、全球人壽、富邦人壽等，投標標金額從45億元至75億元不等。
昨日開標過程「峰迴路轉」，投標者之一的南山人壽自行搶先宣布以75億5,988萬元得標，溢價率106.83％，但元大銀行提出異議，強調已在投標期限內完成標單投遞，國產署最終宣布由元大銀行以82.01億元得標。
國產署北區分署表示，依照投標須知，投標人需在法定期限內完成標單投遞，根據郵局出示的證明，元大銀在8月底已將標單投至指定的郵政信箱，不料郵局未登錄，因此國產署開標時才沒有拿到元大銀的標單。
官員強調，元大銀在法定期間內完成標單投遞，就有參與開標的權利，且當時未進入審標程序，投標人提出異議後隨即中止開標，主要是郵局登錄作業疏失，國產署是依照規定宣布元大銀得標。
空軍官兵活動中心位於北市仁愛路與復興南路口，完整街廓四面臨路、地形方正，鄰近捷運板南線與文湖線交會的忠孝復興站，商業活動熱絡，為台北市少有的精華商業土地。該標的面積約1,139.5坪，將設定為70年期間的地上權標售，底價為36.7億元。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，這次得標金額令業界譁然，換算下來土地單價每坪719.7萬元，容積單價每坪約140萬元，是近年地上權罕見的高價標售。
今年地上權標售金額合計突破180億元，與去年全年36億元規模相較，成長超過四倍。
台灣房屋智庫發言人張旭嵐表示，此案開發用途限制不得作住宅使用，得標價格確實令市場意外，以脫標單價719.7萬元，未來若推出Ａ級商辦出租，租金勢必要挑戰每坪6,000元大關，才能打平成本。
昨日開標現場總計收到五封標單，最終由元大銀行得標，其餘四家競標者清一色為壽險業者，分別為南山人壽、新光人壽、全球人壽、富邦人壽等，投標標金額從45億元至75億元不等。
昨日開標過程「峰迴路轉」，投標者之一的南山人壽自行搶先宣布以75億5,988萬元得標，溢價率106.83％，但元大銀行提出異議，強調已在投標期限內完成標單投遞，國產署最終宣布由元大銀行以82.01億元得標。
國產署北區分署表示，依照投標須知，投標人需在法定期限內完成標單投遞，根據郵局出示的證明，元大銀在8月底已將標單投至指定的郵政信箱，不料郵局未登錄，因此國產署開標時才沒有拿到元大銀的標單。
官員強調，元大銀在法定期間內完成標單投遞，就有參與開標的權利，且當時未進入審標程序，投標人提出異議後隨即中止開標，主要是郵局登錄作業疏失，國產署是依照規定宣布元大銀得標。
美國升息，讓壽險公司帳上投資的舊有債券全「跌價」，第二季整體壽險業未實現利益蒸發近新台幣3,100億元，連同第一季少掉的4,500億元，上半年大約少掉13棟台北101大樓的身家。
目前包括國泰人壽、富邦人壽、新光人壽等都已在法說會上揭露相關數字，單季各少掉數百億元的未實現獲利，這三家公司加上南山人壽、中國人壽及台灣人壽，第二季債券未實現利益就蒸發2,561億元，若加上三商美邦人壽及全球人壽，則金額更逾2,900億元。
但因為未實現利益減少七成以上來自「攤銷後成本」項下的債券，平時就不是以市價列帳，上半年的減損都不會影響各公司淨值，若各家壽險公司將債券持有到期，也不會發生損失，只是短期帳上評價會減少。
壽險業今年1月1日以9號公報（IFRS9）重新開帳，不少債券重新分類後，淨值大幅增加1,800億元以上，但到3月底淨值就比年初少了1,500億元左右，6月底再減少273億元，整體壽險業淨值為1兆3,703億元，且上半年賺逾600億元，等於壽險公司放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的債券，也因為升息評價減損，這部分少掉約2,300億元，直接影響到淨值。
簡單來說，美國升息造成壽險公司手中的老債券價值崩跌，上半年在淨值部位少了2,300億元。另有5,300億元左右是用成本列帳，不影響損益，也不影響淨值，只是代表壽險公司若現在想實現獲利，能賣的債券不多，甚至會是實現虧損，影響之後的獲利動能。
淨值減少2千多億元讓壽險業淨值占資產比重降至5.3％左右，即槓桿倍數近19倍。新光金控副董事長李紀珠表示，已開發國家的壽險公司淨值占資產比重的確都比台灣高，這點金管會注意到了，國內壽險公司也應注意這方面的問題。
目前包括國泰人壽、富邦人壽、新光人壽等都已在法說會上揭露相關數字，單季各少掉數百億元的未實現獲利，這三家公司加上南山人壽、中國人壽及台灣人壽，第二季債券未實現利益就蒸發2,561億元，若加上三商美邦人壽及全球人壽，則金額更逾2,900億元。
但因為未實現利益減少七成以上來自「攤銷後成本」項下的債券，平時就不是以市價列帳，上半年的減損都不會影響各公司淨值，若各家壽險公司將債券持有到期，也不會發生損失，只是短期帳上評價會減少。
壽險業今年1月1日以9號公報（IFRS9）重新開帳，不少債券重新分類後，淨值大幅增加1,800億元以上，但到3月底淨值就比年初少了1,500億元左右，6月底再減少273億元，整體壽險業淨值為1兆3,703億元，且上半年賺逾600億元，等於壽險公司放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的債券，也因為升息評價減損，這部分少掉約2,300億元，直接影響到淨值。
簡單來說，美國升息造成壽險公司手中的老債券價值崩跌，上半年在淨值部位少了2,300億元。另有5,300億元左右是用成本列帳，不影響損益，也不影響淨值，只是代表壽險公司若現在想實現獲利，能賣的債券不多，甚至會是實現虧損，影響之後的獲利動能。
淨值減少2千多億元讓壽險業淨值占資產比重降至5.3％左右，即槓桿倍數近19倍。新光金控副董事長李紀珠表示，已開發國家的壽險公司淨值占資產比重的確都比台灣高，這點金管會注意到了，國內壽險公司也應注意這方面的問題。
全球人壽 百萬助清寒學子 保戶子女獎學金於9月起受理申請，並鼓勵捐助失依兒少
全球人壽歷年持續關心台灣弱勢家庭，發揮保險業愛與責任精神， 除了舉辦多年的保戶子女獎學金即將於9月開始受理網路申請，並鼓 勵捐助失依兒少外，今年更延伸這份愛與責任，捐贈新台幣100萬元 予財團法人人壽保險文教基金會，作為獎勵偏鄉清寒學子之獎助學金 ，鼓勵72名來自偏鄉的學子努力學習，無後顧之憂，找到改變未來人 生的機會。
人壽保險文教基金會於2013年成立，核心宗旨是回饋社會並善盡社 會責任，提供獎助學金幫助偏鄉清寒學子，減輕他們經濟負擔，讓這 些學子皆能找到人生的方向，憑己之力脫貧，實踐夢想；全球人壽本 次提供72名清寒學子上下學期各1萬元的獎助學金，讓這些單親、失 親、隔代教養、家中患有重大疾病家人的孩子們，可以少一點經濟上 的負擔，將重心專注在課業學習，也期盼透過企業責任的延伸，讓善 的正向循環持續散播，讓愛發光發熱。
全球人壽捐贈予人壽保險文教基金會獎助學金之儀式，已於日前由 在台北就讀高職的藍同學代表全體受獎學生接受全球人壽總經理馬君 碩頒贈的獎助學金；總經理馬君碩及人壽保險文教基金會董事長許舒 博共同期勉學子們成為成熟懂事的孩子，奮學向上證明自己的努力， 未來考上好大學，找到回饋報效家人與社會的工作。此外，這份愛與 責任，在全球人壽連續6年正式舉辦保戶子女獎學金活動上，更展露 無疑。
全球人壽持續實踐「因為愛 責任在」的品牌精神，保戶子女獎學 金將在9月1日起正式開放網路申請，於9月30日截止，共分為一般高 中組1,500元，共250名額；一般大專組3,000元，共300名額；保戶遺 屬組3,500元，共50名額，總計受惠同學達600名，預計發出獎學金總 額達新台幣145萬元，獎學金錄取名單預計10月16日將公告於全球人 壽官網。
全球人壽歷年持續關心台灣弱勢家庭，發揮保險業愛與責任精神， 除了舉辦多年的保戶子女獎學金即將於9月開始受理網路申請，並鼓 勵捐助失依兒少外，今年更延伸這份愛與責任，捐贈新台幣100萬元 予財團法人人壽保險文教基金會，作為獎勵偏鄉清寒學子之獎助學金 ，鼓勵72名來自偏鄉的學子努力學習，無後顧之憂，找到改變未來人 生的機會。
人壽保險文教基金會於2013年成立，核心宗旨是回饋社會並善盡社 會責任，提供獎助學金幫助偏鄉清寒學子，減輕他們經濟負擔，讓這 些學子皆能找到人生的方向，憑己之力脫貧，實踐夢想；全球人壽本 次提供72名清寒學子上下學期各1萬元的獎助學金，讓這些單親、失 親、隔代教養、家中患有重大疾病家人的孩子們，可以少一點經濟上 的負擔，將重心專注在課業學習，也期盼透過企業責任的延伸，讓善 的正向循環持續散播，讓愛發光發熱。
全球人壽捐贈予人壽保險文教基金會獎助學金之儀式，已於日前由 在台北就讀高職的藍同學代表全體受獎學生接受全球人壽總經理馬君 碩頒贈的獎助學金；總經理馬君碩及人壽保險文教基金會董事長許舒 博共同期勉學子們成為成熟懂事的孩子，奮學向上證明自己的努力， 未來考上好大學，找到回饋報效家人與社會的工作。此外，這份愛與 責任，在全球人壽連續6年正式舉辦保戶子女獎學金活動上，更展露 無疑。
全球人壽持續實踐「因為愛 責任在」的品牌精神，保戶子女獎學 金將在9月1日起正式開放網路申請，於9月30日截止，共分為一般高 中組1,500元，共250名額；一般大專組3,000元，共300名額；保戶遺 屬組3,500元，共50名額，總計受惠同學達600名，預計發出獎學金總 額達新台幣145萬元，獎學金錄取名單預計10月16日將公告於全球人 壽官網。
全球人壽歷年持續關心台灣弱勢家庭，發揮保險業愛與責任精神，除了舉辦多年的保戶子女獎學金即將於9月開始受理網路申請，並鼓勵捐助失依兒少外，今年更延伸這份愛與責任，捐贈新台幣100萬元予財團法人人壽保險文教基金會，做為獎勵偏鄉清寒學子的獎助學金。
全球人壽此次提供72名清寒學子上下學期各1萬元的獎助學金，讓這些單親、失親、隔代教養、家中患有重大疾病家人的孩子們，可以減少經濟上的負擔，將重心專注在課業學習，也期盼透過企業責任的延伸，讓善的正向循環持續散播，讓愛發光發熱。（賴俊明）
全球人壽此次提供72名清寒學子上下學期各1萬元的獎助學金，讓這些單親、失親、隔代教養、家中患有重大疾病家人的孩子們，可以減少經濟上的負擔，將重心專注在課業學習，也期盼透過企業責任的延伸，讓善的正向循環持續散播，讓愛發光發熱。（賴俊明）
金管會研擬比照金控及銀行發動的金金併，對保險業整併提供政策誘因，包括評估降低計算RBC（資本適足率）的風險係數等。目前非金控旗下的本土壽險及產險公司有12家，後續動向備受關注。
非金控旗下的本土壽險公司，除未來將併入開發金的中國人壽外，有南山、三商美邦、遠雄、宏泰及全球人壽；產險則有台產、和泰、泰安、第一產、旺旺友聯、新安東京海上及南山產險。
金管會已在金融發展行動方案中，端出金金併大鬆綁及鼓勵券商合併獎勵措施，接下來，將進一步推動保險整併，尤其是資金雄厚的壽險業。金管會主委顧立雄已指示保險局研提方案，希望在合意前提下，推動保險業整併。
據了解，金管會內部正評估方案，考慮比照金金併中對金控、銀行提供的資本計提誘因，也對保險業提供相關政策誘因。
知情官員表示，相關方案都還在研議中，若以過去鼓勵打亞洲盃及這次金金併作法來看，可能思考方向，包括調降投資保險相關事業計算保險業RBC的風險係數，可免除可能衍生的增資壓力。
現行規定，保險業投資國內保險相關事業，有控制性持股的風險係數是61.47%、非控制則是54.24%。
至於投資國外保險相關事業的風險係數，幾年前為打亞洲盃，鼓勵保險業海外併購，已將投資國外保險相關事業風險係數，調降至目前的35%（控制性）及30%（非控制性）。
鼓勵海外併購，除調降風險係數外，投資國外保險相關事業也不計入國外投資限額45%計算。
現行規定，保險業投資國內保險相關事業也有限額，非控制性投資金額，不得超過保險業淨值；有控制性金額，不能超過淨值40%。
至於投資限額會否考慮放寬，官員表示，業者若有需求，可一併評估可行性。
保險業併購投資保險業，屬保險相關事業投資，必須事先經主管機關核准，因此基本上多會屬於合意併購。
金金併是由金控或銀行發動，金控可併購標的也包括保險，由金控享有資本計提誘因，因此，保險業整併誘因主要適用保險業間的整併，除了非金控壽險間的整併外，金控旗下壽險子公司併購非金控壽險，能否享有誘因，官員表示，會一併評估。
非金控旗下的本土壽險公司，除未來將併入開發金的中國人壽外，有南山、三商美邦、遠雄、宏泰及全球人壽；產險則有台產、和泰、泰安、第一產、旺旺友聯、新安東京海上及南山產險。
金管會已在金融發展行動方案中，端出金金併大鬆綁及鼓勵券商合併獎勵措施，接下來，將進一步推動保險整併，尤其是資金雄厚的壽險業。金管會主委顧立雄已指示保險局研提方案，希望在合意前提下，推動保險業整併。
據了解，金管會內部正評估方案，考慮比照金金併中對金控、銀行提供的資本計提誘因，也對保險業提供相關政策誘因。
知情官員表示，相關方案都還在研議中，若以過去鼓勵打亞洲盃及這次金金併作法來看，可能思考方向，包括調降投資保險相關事業計算保險業RBC的風險係數，可免除可能衍生的增資壓力。
現行規定，保險業投資國內保險相關事業，有控制性持股的風險係數是61.47%、非控制則是54.24%。
至於投資國外保險相關事業的風險係數，幾年前為打亞洲盃，鼓勵保險業海外併購，已將投資國外保險相關事業風險係數，調降至目前的35%（控制性）及30%（非控制性）。
鼓勵海外併購，除調降風險係數外，投資國外保險相關事業也不計入國外投資限額45%計算。
現行規定，保險業投資國內保險相關事業也有限額，非控制性投資金額，不得超過保險業淨值；有控制性金額，不能超過淨值40%。
至於投資限額會否考慮放寬，官員表示，業者若有需求，可一併評估可行性。
保險業併購投資保險業，屬保險相關事業投資，必須事先經主管機關核准，因此基本上多會屬於合意併購。
金金併是由金控或銀行發動，金控可併購標的也包括保險，由金控享有資本計提誘因，因此，保險業整併誘因主要適用保險業間的整併，除了非金控壽險間的整併外，金控旗下壽險子公司併購非金控壽險，能否享有誘因，官員表示，會一併評估。
短期恐怕難有壽險公司掛牌。金管會23日公布未來保險業登錄興櫃、申請上市櫃的審查標準，除要符合上市櫃獲利等門檻外，保險業必須先過金管會這一關，包括出售未到期債券必須分年認列獲利、剔除出售不動產利益，淨值占負債必須達6.5％以上，不動產投資不得逾資金10％，現有4家未上市櫃本國壽險公司短期恐怕都難過關。
已提出興櫃申請的南山人壽，若以去年底財報數字來看，淨值占資產比重僅4.7％，不符合興櫃必須6.5％的門檻；另外保險局要求過去10年若有出售未到期債券，必須依債券剩餘年限分年認列獲利，不動產出售利益則要全數剔除，要求精算及財務人員重新計算，剔除後要求南山人壽近5年必須仍有稅前獲利，且獲利數字要高於剔除前的稅前淨利，這項要求短期恐怕也難達到。
另外如全球人壽、遠雄人壽與宏泰人壽等，近期應該也都無法符合金管會四大要求。
金管會強調，此審查標準是一體適用，且是為了審查透明化、監理一致性，並非針對哪家公司「量身訂作」。剔除債券及不動產出售利益，是避免壽險公司將原本對應長年期保單的債券提早出售，後續利差損風險提高，不動產投資比重過高也不得上市櫃、興櫃，則是不希望壽險資金過度重押不動產。
金管會訂出的四大審查指標，一是獲利能力，但要剔除一次性獲利，出售不動產則是要全數剔除；二是清償能力，上市櫃必須最近2年RBC達250％以上，興櫃則是近2年RBC達200％以上，這些也必須剔除一次性債券與不動產獲利。
三是適法性，即近3年沒有重大罰案，但改善經金管會認可者不在此限；四是其他指標，包括上市櫃是要求淨值對資產（不含投資型保單）比率不得低於7％，興櫃不得低於6.5％，投資不動產金額不得逾可運用資金10％，不得有重大勞資爭議，這部分會請勞動部出具專業意見。
已提出興櫃申請的南山人壽，若以去年底財報數字來看，淨值占資產比重僅4.7％，不符合興櫃必須6.5％的門檻；另外保險局要求過去10年若有出售未到期債券，必須依債券剩餘年限分年認列獲利，不動產出售利益則要全數剔除，要求精算及財務人員重新計算，剔除後要求南山人壽近5年必須仍有稅前獲利，且獲利數字要高於剔除前的稅前淨利，這項要求短期恐怕也難達到。
另外如全球人壽、遠雄人壽與宏泰人壽等，近期應該也都無法符合金管會四大要求。
金管會強調，此審查標準是一體適用，且是為了審查透明化、監理一致性，並非針對哪家公司「量身訂作」。剔除債券及不動產出售利益，是避免壽險公司將原本對應長年期保單的債券提早出售，後續利差損風險提高，不動產投資比重過高也不得上市櫃、興櫃，則是不希望壽險資金過度重押不動產。
金管會訂出的四大審查指標，一是獲利能力，但要剔除一次性獲利，出售不動產則是要全數剔除；二是清償能力，上市櫃必須最近2年RBC達250％以上，興櫃則是近2年RBC達200％以上，這些也必須剔除一次性債券與不動產獲利。
三是適法性，即近3年沒有重大罰案，但改善經金管會認可者不在此限；四是其他指標，包括上市櫃是要求淨值對資產（不含投資型保單）比率不得低於7％，興櫃不得低於6.5％，投資不動產金額不得逾可運用資金10％，不得有重大勞資爭議，這部分會請勞動部出具專業意見。
金管會針對保險業申請興櫃、上市櫃訂出審查標準，目前非金控下的本國壽險業，尚未上市櫃的有南山、全球、遠雄、宏泰等四家，除遠雄早在2015年即登錄興櫃、南山人壽已送件申請興櫃外，保險業IPO(首次公開募股)標準公布後，這幾家保險公司後續動向受關注。
全球人壽2013年3月標下國華人壽時承諾大股東七年內要維持51%的過半經營，雖然沒有信託股權的要求，但目前大股東持股比率沒有特別變動。雖然七年承諾至後年到期，但是公司概括承受國華後後仍在努力提升雙方綜效，目前並沒有上市櫃或是興櫃的規畫。
遠雄人壽早自2015年登錄興櫃，此次金管會審查標準中有訂定「最近期會計師簽證或核閱不動產投資金額占可運用資金比重逾10%」，市場認為遠雄可能不符合，加上金管會4月金檢遠雄人壽考量內控及法令遵循有多項嚴重缺失重罰1,440萬元，公司治理績效恐也不利申請。據了解，遠雄人壽也沒有申請上市櫃計畫。宏泰人壽本身也沒有上市櫃意願。
至於最有意願的南山人壽，潤泰集團入主後承諾長期經營，至少十年內不處分股票且將股權交付信託十年，目前入主七年，今年有配發新股，股權稀釋後目前持股比率仍逾九成。申請興櫃要先過金管會四大關。
全球人壽2013年3月標下國華人壽時承諾大股東七年內要維持51%的過半經營，雖然沒有信託股權的要求，但目前大股東持股比率沒有特別變動。雖然七年承諾至後年到期，但是公司概括承受國華後後仍在努力提升雙方綜效，目前並沒有上市櫃或是興櫃的規畫。
遠雄人壽早自2015年登錄興櫃，此次金管會審查標準中有訂定「最近期會計師簽證或核閱不動產投資金額占可運用資金比重逾10%」，市場認為遠雄可能不符合，加上金管會4月金檢遠雄人壽考量內控及法令遵循有多項嚴重缺失重罰1,440萬元，公司治理績效恐也不利申請。據了解，遠雄人壽也沒有申請上市櫃計畫。宏泰人壽本身也沒有上市櫃意願。
至於最有意願的南山人壽，潤泰集團入主後承諾長期經營，至少十年內不處分股票且將股權交付信託十年，目前入主七年，今年有配發新股，股權稀釋後目前持股比率仍逾九成。申請興櫃要先過金管會四大關。
金管會昨（23）日公布保險業申請上市櫃及興櫃標準草案，訂出獲利能力、清償能力、適法性等四大指標，具體條件包括不動產投資比率不能高於可運用資金10%、淨值占資產（不含投資型保險）比率不得低於6.5%或7%。
保險業IPO(首次公開募股)標準比一般公司上市櫃條件還嚴格，金管會強調沒有量身定作，但外界仍將相關條件跟目前尚未上市櫃的壽險公司情況作聯想。尚未上市櫃的有南山、全球、遠雄及宏泰，其中遠雄已登錄興櫃，目前只有南山送件申請登錄興櫃，可望成為新規定適用首例。
金管會保險局主秘林耀東表示，金管會已訂定保險公司申請上市櫃或興櫃審查原則草案，重點包括：第一，獲利能力指標。上市櫃部分，扣除處分未到期債券、不動產獲利，及融資性財務再保影響數後，符合證交所或櫃買中心獲利標準。
官員表示，這主要是為避免壽險業衝獲利，而且申請前十年賣未到期債券者，得分年認列獲利，例如賣債賺了100億元，分十年，每年只能認列10億元等，且調整後近五年稅前淨利正數，且高於或等於調整前淨利。
興櫃部分，櫃買中心雖無獲利指標，但也須符合上述債券獲利調整規定。
第二，清償能力指標。上市櫃部分，扣除賣未到期債券、不動產獲利及融資性財務再保的影響數後，保險業資本適足率（RBC）應高於250%。
興櫃部分則是扣除相同項目後，RBC應高於200%。
第三，適法性指標。上市櫃及興櫃都是，最近三年未受主管機關重大處分或遭罰鍰100萬元以上處分。
第四，其他相關指標。上市櫃部分，包括不得有公司治理績效不佳、不動產投資比重高於10%、淨值對資產（不含投資型保險）比率低於7%、重大勞資爭議等四情況。
興櫃部分，除淨值對資產（不含投資型保險）比率不得低於6.5%外，其餘三項都相同。
金管會表示，淨值比計算扣除投資型保險，主要是因投資型保險屬保戶資產，風險已隔開；不動產投資法上上限是30%，從嚴要求10%，主要是衡量保險業資金配置風險。
至於淨值比，則是考慮IFRS9影響數去估算，去年底保險業平均為6.74%後訂定上述標準。重大勞資爭議部分，則會請勞動部表達意見。
保險業IPO(首次公開募股)標準比一般公司上市櫃條件還嚴格，金管會強調沒有量身定作，但外界仍將相關條件跟目前尚未上市櫃的壽險公司情況作聯想。尚未上市櫃的有南山、全球、遠雄及宏泰，其中遠雄已登錄興櫃，目前只有南山送件申請登錄興櫃，可望成為新規定適用首例。
金管會保險局主秘林耀東表示，金管會已訂定保險公司申請上市櫃或興櫃審查原則草案，重點包括：第一，獲利能力指標。上市櫃部分，扣除處分未到期債券、不動產獲利，及融資性財務再保影響數後，符合證交所或櫃買中心獲利標準。
官員表示，這主要是為避免壽險業衝獲利，而且申請前十年賣未到期債券者，得分年認列獲利，例如賣債賺了100億元，分十年，每年只能認列10億元等，且調整後近五年稅前淨利正數，且高於或等於調整前淨利。
興櫃部分，櫃買中心雖無獲利指標，但也須符合上述債券獲利調整規定。
第二，清償能力指標。上市櫃部分，扣除賣未到期債券、不動產獲利及融資性財務再保的影響數後，保險業資本適足率（RBC）應高於250%。
興櫃部分則是扣除相同項目後，RBC應高於200%。
第三，適法性指標。上市櫃及興櫃都是，最近三年未受主管機關重大處分或遭罰鍰100萬元以上處分。
第四，其他相關指標。上市櫃部分，包括不得有公司治理績效不佳、不動產投資比重高於10%、淨值對資產（不含投資型保險）比率低於7%、重大勞資爭議等四情況。
興櫃部分，除淨值對資產（不含投資型保險）比率不得低於6.5%外，其餘三項都相同。
金管會表示，淨值比計算扣除投資型保險，主要是因投資型保險屬保戶資產，風險已隔開；不動產投資法上上限是30%，從嚴要求10%，主要是衡量保險業資金配置風險。
至於淨值比，則是考慮IFRS9影響數去估算，去年底保險業平均為6.74%後訂定上述標準。重大勞資爭議部分，則會請勞動部表達意見。
保險局2015年下半年開放實物給付保單，允許保險公司推出非給付 現金的保單，例如給付醫療服務、護理服務、長期照護、健康管理、 老年安養、殯葬服務等，其中，健檢類型的保單一個月只銷出8張、 保費收入約41萬元，叫好不叫座。
壽險業者指出，健檢保單的給付內容主要是與醫院合作，提供保戶 超值的健檢套餐，保戶也可選擇健檢替代金，但推出以來一直叫好不 叫座，每年銷售量都不到20張。
反觀海外醫療專機運送附加條款接受度最高，只要保戶投保海外旅 行平安險即可附加，5天保費約103元，若在海外發生意外或突發疾病 ，在醫生評估需要回台治療時，保單即會啟動，有專業醫療設備的專 機、醫療團隊陪同，載送保戶回國。由於保戶可能需要躺平、氧氣等 相關醫療設施，因此專機一趟成本最高可達300萬元，全數由保單給 付，相當划算。
保險局指出，截至2018年7月底，共有5家保險公司推出7張實物給 付保單。其中推出「健檢類型」保單的有新光人壽、富邦人壽；「海 外醫療專機接送」有國泰人壽；「殯葬服務」保單的有台灣人壽、富 邦人壽、全球人壽，台灣人壽更推出兩張殯葬服務的實物給付保單。
實物給付保單上路2年，但買氣偏冷。保險局統計，今年7月全體保 險公司單月賣出實物給付保單僅8萬9,350件、保費收入5,316萬餘元 ，其中健診類型的保單在2家保險公司力推下，更僅賣出8張。
保險局指出，目前市面實物給付保單服務種類約可區分三類，包括 健康檢查、海外醫療專機接送、殯葬服務。7月最熱銷的是「海外醫 療專機接送」保單，單月共賣出近8.9萬件、保費收入1,377萬元；「 殯葬服務」保單也賣出440件、保費收入為3,897萬元。
至於前7月實物給付保單有效件數為27萬件，累計保費收入為1.23 億元。保險局表示，前7月總保費收入比去年同期成長27％，今年買 氣有逐步成長的趨勢；前7月銷售實物給付保單賣最好（以保費收入 計算）的前3名保險公司是富邦人壽、國泰人壽和台灣人壽。
壽險業者指出，健檢保單的給付內容主要是與醫院合作，提供保戶 超值的健檢套餐，保戶也可選擇健檢替代金，但推出以來一直叫好不 叫座，每年銷售量都不到20張。
反觀海外醫療專機運送附加條款接受度最高，只要保戶投保海外旅 行平安險即可附加，5天保費約103元，若在海外發生意外或突發疾病 ，在醫生評估需要回台治療時，保單即會啟動，有專業醫療設備的專 機、醫療團隊陪同，載送保戶回國。由於保戶可能需要躺平、氧氣等 相關醫療設施，因此專機一趟成本最高可達300萬元，全數由保單給 付，相當划算。
保險局指出，截至2018年7月底，共有5家保險公司推出7張實物給 付保單。其中推出「健檢類型」保單的有新光人壽、富邦人壽；「海 外醫療專機接送」有國泰人壽；「殯葬服務」保單的有台灣人壽、富 邦人壽、全球人壽，台灣人壽更推出兩張殯葬服務的實物給付保單。
實物給付保單上路2年，但買氣偏冷。保險局統計，今年7月全體保 險公司單月賣出實物給付保單僅8萬9,350件、保費收入5,316萬餘元 ，其中健診類型的保單在2家保險公司力推下，更僅賣出8張。
保險局指出，目前市面實物給付保單服務種類約可區分三類，包括 健康檢查、海外醫療專機接送、殯葬服務。7月最熱銷的是「海外醫 療專機接送」保單，單月共賣出近8.9萬件、保費收入1,377萬元；「 殯葬服務」保單也賣出440件、保費收入為3,897萬元。
至於前7月實物給付保單有效件數為27萬件，累計保費收入為1.23 億元。保險局表示，前7月總保費收入比去年同期成長27％，今年買 氣有逐步成長的趨勢；前7月銷售實物給付保單賣最好（以保費收入 計算）的前3名保險公司是富邦人壽、國泰人壽和台灣人壽。
以「因為愛 責任在」為品牌核心精神的全球人壽，為了持續推動友善環境、關懷弱勢，特別於17日七夕情人節當天結合捐血及公益活動，義賣「我的一畝田」無毒米及「我的一畝茶」環境友善茶，並將義賣所得總額逾新台幣160萬元，全數捐助失依兒少。
連續7年不間斷支持「我的一畝田」計畫，今年全球人壽加碼推出全新公益計畫「我的一畝茶」，透過保證收購契作坪林地區環境友善茶「台灣藍鵲茶」，支持坪林地區流域收復計畫，協助茶農種植環境友善茶葉，共同推動坪林成為生態村，兼具生態與商業價值，讓流入翡翠水庫的水源無汙染，以「愛＋責任」守護環境、守護藍鵲、守護台灣。
全球人壽副董事長林文惠日前親訪茶園，她表示，因為有愛才會有這份相對應的責任，愛護這塊土地，和保險業的初衷是一致的，希望帶領大家回到初衷，回到我們最簡單的幸福。
連續7年不間斷支持「我的一畝田」計畫，今年全球人壽加碼推出全新公益計畫「我的一畝茶」，透過保證收購契作坪林地區環境友善茶「台灣藍鵲茶」，支持坪林地區流域收復計畫，協助茶農種植環境友善茶葉，共同推動坪林成為生態村，兼具生態與商業價值，讓流入翡翠水庫的水源無汙染，以「愛＋責任」守護環境、守護藍鵲、守護台灣。
全球人壽副董事長林文惠日前親訪茶園，她表示，因為有愛才會有這份相對應的責任，愛護這塊土地，和保險業的初衷是一致的，希望帶領大家回到初衷，回到我們最簡單的幸福。
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