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友邦人壽公司新聞
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護實現長期繁榮和穩定。此次獲得國家級認可，足以肯定AIA友邦人壽對永續發展的心力不止於此。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持續發展投資，AIA友邦人壽展現對氣候變遷重視，由下而上方式（Bottom-Up Approach），責任投資進行投資組合優化管理，由上而下方式（Top-Down Approach），盡職治理以導引投資組合中的公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略，期能帶動投資組合中的公司組織，對其所屬產業積極減碳轉型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」， 平衡健康生活、積極心態、妥善規畫及心靈愉悅四大範疇。同時，友邦台灣針對營運計畫完善演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設的永續委員會與管理辦法，保障員工擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
台灣友邦人壽積極響應永續發展，以「健康長久好生活」為目標，從五大路徑實現可持續發展
身為企業公民，友邦人壽積極轉型，以「健康長久好生活」為永續發展策略目標，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑進行，期為保戶、員工、合作業務通路、廠商與大眾創建更健康、更具可持續性的未來。
榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」
AIA友邦人壽近期榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」，成為該獎項自2004年舉辦以來第一家獲獎的外商壽險公司，這是對其努力的一個重要肯定。
ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力
AIA友邦人壽侯文成總經理表示，ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣與友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，以實現長期的繁榮和穩定。
「AIA One Billion」活動助10億人實踐健康生活
AIA友邦人壽結合友邦保險集團資源，在台推出「AIA One Billion」活動，透過健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運動活動及社區計畫，期2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。
責任投資與盡職治療引導投資組合減碳轉型
AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，透過責任投資進行投資組合優化管理，並以盡職治療導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略。
推廣「Work Well with AIA」，營造學習環境與文化
AIA友邦人壽為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」，平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規劃」及「心靈愉悅」四大範疇，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境。
台灣友邦人壽（AIA友邦人壽）不僅是保險業的領航者，也是企業社會責任的典範。近期，友邦台灣榮獲行政院永續發展委員會頒發的「企業類國家永續發展獎」，成為自2004年該獎項舉辦以來，第一家獲獎的外商壽險公司。這個榮譽，象徵著友邦台灣在推動永續發展上的努力與成果。 總經理侯文成表示，友邦台灣以「健康長久好生活」為永續發展的目標，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑展開，力求為保戶、員工、業務通路、廠商和社會大眾創造一個更健康、更具可持續性的未來。他強調，ESG永續發展力將成為企業未來的決戰力，友邦台灣將與集團共同規畫淨零路徑，將永續原則融入經營策略。 為實現這一目標，友邦台灣推出了「AIA One Billion」活動，結合集團資源，透過健康宣傳、夥伴關係建立、運動活動和社區計畫，期望在2030年前幫助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。 在金管會推動的「綠色金融政策」背景下，友邦台灣積極落實持續發展投資，從自身做起，重視氣候變遷問題。公司採取由下而上和由上而下的方法，進行責任投資和盡職治理，推動投資組合中的公司組織積極減碳轉型。 此外，友邦台灣還關注員工福祉，推廣「Work Well with AIA」，從健康生活、積極心態、妥善規畫和心靈愉悅四個方面，為員工營造良好的學習環境與文化。同時，公司透過內設的永續委員會和管理辦法，確保同仁擁有安全、平等和健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
陳建仁表示，得獎單位都是永續推手，足以作為各界榜樣。
陳建仁接著指出，永續發展是全球關注的重要議題，臺灣也非常積 極，公布2050淨零轉型路徑、氣候變遷因應法公布施行、環境部掛牌 、臺灣碳權交易所成立等，都是一步步朝向永續發展目標邁進。
陳建仁說，我國推動永續發展成績亮眼，包括綠能發電從2016年的 172億度到今年的275億度，占比超過10％，也超越核能發電，臺灣的 能源效率也進步到全球第八名，在亞洲國家僅次於日本，臺灣的永續 發展是結合眾人之力，提升臺灣的國際能見度，今年35個得獎學校、 機關、企業及團體，都是永續發展績優生，希望全國都能向得獎單位 學習。
AIA友邦人壽侯文成總經理表示，當ESG永續發展力逐漸成為企業未 來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在 經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護 來實現長期的繁榮和穩定。
此次獲得國家級認可，是個足以驕傲的肯定，但他們對永續發展的 心力，決不會止步於此。
AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本，從「健康和保健」、「可 持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五 大路徑發展，展現整合價值。結合友邦保險集團資源，在台推出「A IA One Billion」活動，透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運 動活動及社區計畫，期2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好 生活。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持 續發展投資，AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，以 由下而上方式（Bottom-Up Approach），透過責任投資進行投資組合 優化管理，並以由上而下方式（Top-Down Approach），透過盡職治 理以導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及 策略，期望能帶動投資組合中之公司組織，對其所屬產業積極減碳轉 型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Wel l with AIA」， 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規劃」 及「心靈愉悅」四大範疇。同時，友邦台灣針對營運持續計劃舉行完 善的演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦 法，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為 公司治理的重要議題。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示：「當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護來實現長期的繁榮和穩定。此次獲得國家級認可，是個足以驕傲的肯定，但我們對永續發展的心力，決不會止步於此。」
AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑發展，展現整合價值。結合友邦保險集團資源，在台推出「AIA One Billion」活動，透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運動活動及社區計畫，期能於2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持續發展投資，AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，以由下而上方式（Bottom-Up Approach），透過責任投資進行投資組合優化管理，並以由上而下方式（Top-Down Approach），透過盡職治理以導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略，期能帶動投資組合中之公司組織，對其所屬產業積極減碳轉型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」， 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規畫」及「心靈愉悅」四大範疇。同時，友邦台灣針對營運持續計畫舉行完善的演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦法，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
今年邀請PLG職籃聯盟，新北國王-球員林力仁和啦啦隊Amber、廷廷；台中福爾摩沙夢想家啦啦隊-虔虔、怡珊、Ariel；高雄鋼鐵人-球員施晉堯和啦啦隊Dora、Maggie擔任三區領走大使；健身工廠健身教練，帶領做暖身及收操運動；北區-徐展元、中區-張立群、南區-優依擔任主持人；現場有樂團、街頭藝人、魔術秀，還有各式美食、特色餐車、文創小物等，另外有籃球機、棒球九宮格、高爾夫推桿。
參加禮-活動T恤、活動帽，還有完走禮-帆布袋 & 200元攤位抵用券；抽獎總值超過百萬元，有高島愛舒服小沙發、SAMSUNG Galaxy 藍牙耳機&Z Flip5折疊手機；另小額捐款參加者，有機會抽中SAMSUNG 4K液晶電視；連線大獎，星宇航空台北－東京、台北－大阪雙人來回機票，將有二位幸運得主；「永達保戶特別獎」包括現金 1萬5,000元及1萬元，讓保戶滿載財富與健康。永達保經吳文永董事長表示，從2018年開始推廣永續長照專車送達的理念，預計八年時間，捐贈64輛長照專車，迄今六年已經捐出了48輛，感謝參加者，也感謝元大人壽、中國人壽、友邦人壽、全球人壽、明台產物、保誠人壽、富邦產險、國泰產險、新光產險、遠雄人壽以及健身工廠等共襄盛舉，重視高齡化的問題，有效的提升台灣的長照環境。
【台北訊】近期台灣壽險業界掀起一陣轉變風潮，由於疫情持續影響，金融市場波動，加上壽險公司逐漸恢復對業務員的業績考核，導致業務員人數再度下滑。根據壽險公會統計，10月份壽險公司登錄業務員人數比前月減少了560人，總計有20萬8,869人。然而，在這波調整中，保經登錄業務員人數卻逆勢增長，逼近8.9萬人，顯示保經業者的吸引力不減。 其中，<友邦人壽>等壽險公司業務員人數不斷增加，成為市場關注焦點。有分析指出，保經業者的兩大優勢是吸引業務員轉戰的主因。首先，保經可以銷售多種險種，更符合市場需求，對於需要多元保障的消費者來說，更加便利。其次，保經能夠提供一站式購足服務，不受壽險公司對於險種銷售的限制，對業務員來說，更具吸引力。 此外，聯準會今年維持利率高檔，資金轉向其他用途，加上投資型保單新制對投資型保單銷售造成影響，今年前十月壽險業保費收入（含負債）合計為1兆7,932億元，較去年同期減少了7.1%。其中，新契約保費為5,693億元，較去年同期減少了15.3%，續年度保費1兆2,238億元，較去年同期小幅減少了2.6%。 磊山保經業務總經理林世德分析，保險業務員轉戰保經的原因可能有兩個。一是消費者選擇決定了通路成長，隨著資訊透明化，消費者上網就能找到保單資訊，不必依靠保險業務員。二是壽險公司為接軌IFRS 17與ICS 2.0，對險種銷售有所取捨，這是一個不可逆的趨勢，而保經能夠提供更多元化的險種，滿足消費者的需求。 總結來說，台灣壽險業在市場變革的影響下，正經歷著一段轉型期。雖然壽險公司業務員人數減少，但保經業者的崛起卻為業界帶來新的機遇。
反觀保經登錄業務員人數持續增加，逼近8.9萬人，保經業者分析其具有二大優勢，不僅可銷售險種多元且更加符合市場需求，因此吸引不少保險業務員轉戰。
聯準會今年維持利率高檔，資金轉往其他用途，加上投資型保單新制影響投資型保單銷售，今年前十月，壽險業保費收入（加計負債），合計為1兆7,932億元，較去年同期減少7.1%；其中新契約保費為5,693億元，較去年同期減少15.3%，續年度保費1兆2,238億元，較去年同期小幅減少2.6%。
業績不佳加上考核制度都影響登錄業務員人數，據壽險公會統計，三大通路僅有壽險公司出現衰退，10月壽險公司登錄業務員人數較上月減少560人，來到20萬8,869人；代理人公司登錄業務員人數增加190人，來到7萬7,768人；經紀人公司登錄業務員較上月增加412人，達8萬8,807人，且較去年底增加2,704人；總計壽險業務員人數為37萬5,444人，較上月小幅增加42人。
以各壽險公司來看，10月仍有十家壽險業務員登錄呈單月成長，分別是南山人壽增加111人、新光人壽增加69人、國泰人壽增加66人，第一金人壽、台新人壽、台灣人壽、安達人壽、宏泰人壽、保誠人壽及友邦人壽登錄業務員人數皆呈現增加。
近期市場上傳出有不少保險業務員轉戰保經，磊山保經業務總經理林世德分析，主要原因可能有二個，第一，消費者的選擇決定通路成長與否，在資訊透明化的時代，消費者上網就能找到保單資訊，不見得需要透過保險業務員才能得到資訊，而保經可銷售各家壽險公司保單，對需要各家不同保障的消費者來說更便利。
第二，壽險公司為接軌IFRS 17與ICS 2.0，對險種銷售有取捨，是不可逆趨勢，保經能銷售險種更多元，滿足消費者一站式購足需求，對業務員來說較不受限。
【專欄報導】近來，受到疫情影響以及投資型保單銷售專業門檻提高等因素，台灣壽險業界經歷了一波不小的波動。根據壽險公會的最新統計，8月份，全台壽險公司的登錄業務員人數出現了下滑，整體數量降至20.84萬人，較上月減少了329人。其中，壽險公司登錄業務員減少了329人，代理人公司減少了208人，而經紀人公司則是唯一呈現正成長的類型，8月份登錄業務員增加199人，達到8萬7,800人。 在眾多壽險公司中，有十家在8月份實現了單月正成長，包括國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。在這其中，友邦人壽的表現引人關注。 面對市場的挑戰，各大壽險公司都在積極尋找新的發展機會。國壽推出了「高登計畫」，目標廣招5,000名有夢想的追夢人；而安聯則祭出「百萬領袖創業計畫」，預計到2025年將業務大軍擴增至1萬人。這些行動不僅展現了壽險公司對市場變化的敏感度，也反映了它們對未來的信心和雄心。
據壽險公會統計，8月壽險公司登錄業務員人數減少329人，來到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員人數減少208人，來到7萬7,515人；經紀人公司則是正成長，8月登錄業務員較上月增加199人，達8萬7,800人；總計壽險業務員人數為37萬3,792人，未能止跌回升。
若以各壽險公司來觀察，8月有十家壽險呈現單月正成長，分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。
為重振旗鼓，各大壽險公司積極搶攻新血，如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人，安聯祭出「百萬領袖創業計畫」，目標2025年業務大軍增至1萬人。
台灣社會進入高齡化，失智症患者數量逐漸攀升，對於家庭的照護和經濟負擔相當沉重。在這樣的背景下，壽險公司們紛紛推出各種新產品，以應對這個挑戰。其中，<友邦人壽>推出的「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」就相當受到矚目。 這款保單主打高額癌症（重度）應援保險金，讓不幸罹患癌症的保戶能夠在第四保單年度起領取總保額50%的給付，這對於接受新式治療來說是一大幫助。而剩下的50%保額則可以繼續增值，並傳承給家人。投保年齡範圍廣泛，從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額更達新台幣2,000萬元，對於追求長期保障和資產傳承的消費者來說，是一個非常實用的選擇。 除了<友邦人壽>外，國泰人壽也推出了新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，針對嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症提供提前領取保險金的機制，讓失智症患者家庭能夠有更多的經濟支持。 而台新人壽則是放寬投保年齡，從0歲到80歲的保戶都可以參與，每年都可以領取生存保險金，直到109歲，還有機會領取增值回饋分享金。這款保單也提供了意外傷害身故保險金，兼顧了意外風險。 另外，台金旺也推出了「台金旺利率變動型終身壽險」，投保年齡從0至82歲，從第四年起保險金額逐年遞增，並有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後還可以選擇現金給付，讓退休資金更加靈活。 這些產品的推出，不僅提供了保障，同時也讓消費者在面對高齡化和健康風險時，有更多的選擇和保障。
根據台灣失智症協會2022年資料顯示，台灣每72人中有1人是失智者，且未來20年，台灣失智人口數約以每30分鐘增加一位的速度成長。對此，國泰人壽推出新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，投保年齡從16歲到最高65歲，具有高倍數身故保障、身故保險金可選擇「類信託」方式給付，此外還有市面上唯一針對被保險人若罹患嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症時，可提前領取保險金運用於後續照護等三大特色。
AIA友邦人壽推出「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」，以單筆給付高額癌症（重度）應援保險金為主要訴求，提供不幸罹患癌症（重度）的保戶，在第四保單年度起可請領總保額50%的給付，得以安心接受新式醫療，剩餘之總保額50%則可繼續增值且傳承給家人。投保年齡從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額為新台幣2,000萬元。
看準台灣人越來越長壽，台新人壽則放寬投保年齡，推出「台得利利率變動型還本終身保險」，提供0至80歲保戶每屆保單周年日，即可年年領取生存保險金至109歲，還有機會領取增值回饋分享金；保單有效期間內，提供年滿16歲的保戶大眾運輸工具意外傷害身故保險金，兼顧意外風險。另外，「台金旺利率變動型終身壽險」躉繳型商品，投保年齡從0至82歲，第四年起保險金額逐年遞增，加速資產累積效果，且透過該商品的宣告利率機制，有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後可選擇現金給付，讓退休可運用的資金更靈活。
人壽保險，不僅是對未來的保障，更是對家人愛的承諾。在這個快節奏的社會裡，我們無法預測未來的健康狀況，但可以確定的是，當我們面對重大疾病時，充足的經濟支持是極其重要的。近期，台灣的保險市場出現了一個新亮點，那就是<友邦人壽>推出的全新多功能壽險商品，這款產品特別針對癌症治療的現實需求設計，為投保人提供了一個全新的保障選擇。 過去，我們對癌症的保障往往集中在傳統治療方式，如住院、手術、化療等，但隨著醫療科技的進步，新的治療方法如質子治療、免疫治療等逐漸成為治療癌症的新選擇。這些新療法的費用昂貴，對於一般家庭來說是一個沉重的負擔。因此，<友邦人壽>的這款產品，正是為了滿足這些新的治療需求而設計。 該產品特色之一是「癌症（重度）應援保險金」，投保人自保單生效後第四年起，若不幸罹患重度癌症，即可申請50%的總保險金額。以2,000萬元的保額來說，投保人將獲得至少1,000萬元的保險金，這筆金額足以讓投保人在面對癌症時，有足夠的經濟來支持選擇最合適的治療方案。 此外，這款產品還具有其他多項功能，如繼續提供壽險保障，並有機會獲得回饋分享金，讓資產隨著時間增長。對於投保人來說，這不僅是一份保障，更是一份對未來的投資。 在這個充滿變數的世界裡，<友邦人壽>這款多功能壽險商品的推出，無疑為投保人提供了一個更全面、更實用的保障方案。它不僅能夠應對現今的癌症治療需求，還能夠讓投保人在享受保障的同時，也能夠獲得資產的增長。這樣的產品，無疑是對台灣保險市場的一次重要貢獻。
許多民眾或許早就購買了防癌險來降低未來不幸罹癌時的不安，但早期的癌症保障多以傳統的治療方式來計次定額給付，如住院、手術、化療、放射治療等，但當許多癌症治療進步到門診手術即可執行，早期這類的癌症保單能發揮價值的地方相對受限。
較有意識的民眾則開始配置能於罹癌初期即獲一次性給付大額醫療保險金的癌症險，讓自己不受療程方式限制。但這類的商品大多僅提供2%至10%保額的初次罹癌保險金，除非民眾當初購買的保障額度設得高，不然能領取的理賠金額恐亦不太足夠。另外，以當今通膨水準來看，此類癌症險的保額亦不足以支應目前抗癌療程進化的醫療費用。
慶幸的是，醫療科技進步，保險公司的商品設計能力也跟著與時俱進。以友邦人壽為例，最近設計出一款多功能壽險商品，內含「癌症（重度）應援保險金」特色，保戶得於持有保單的第四年起，因罹患重度癌症而申請50%「總保險金額」的理賠金，只要罹癌時間點是於契約生效日起90天等待期之後皆符合申請資格。換言之，若保戶的保額設定為2,000萬元，則可獲得至少1,000萬元的癌症（重度）應援保險金，這樣的額度可支持保戶於罹癌後無須受限於療程方式，安心選擇並進行最合適的治療。
有句話說，人生在世，沒有身後事，一切都是身前事。保障家人或下一代生活無虞是每位家長的心願，就算罹癌也不願拖累下一代日後的生活。多功能壽險商品的美意就在此，即使請領了癌症（重度）應援保險金，壽險保障亦續存著，且有機會享有回饋分享金，讓資產隨著時間增長。身故保險金亦可於身前先約定好採分期定期給付，無須掛心未來財富傳承會衍生出非預期性的問題。
「亞洲最佳企業雇主獎」和「DEI多元共融獎」雙料得主AIA友邦人壽，近期再度榮獲第十屆《台灣保險卓越獎》的「人才培訓專案企劃卓越獎」銀質獎。這家以「相信更好（Believe in Better）」為企業內部價值主張的壽險公司，不僅在產品與服務上追求卓越，更在人才培育上树立了行業典範。
AIA友邦人壽總經理侯文成強調，現今企業競爭的關鍵不在於市場佔率，而是對人才的吸引與留任。他認為，薪資和晉升只是基本條件，企業應該全方位赋能員工，培養他們的成功態度，這才是留住人才的新思維。
為此，AIA友邦人壽特別成立了「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」團隊，運用70-20-10的人才發展模型，透過工作學習、人際學習和課程學習，培養員工的「明晰、勇氣、人性」領導力核心能力，幫助他們在職場上實現夢想。
公司打造了一個「相信更好」的工作環境，秉持「做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，鼓勵員工採取具體行動，傳遞保險保障的核心價值。同時，AIA友邦人壽也根據組織策略目標，逐步提升員工的職能和管理技能，讓每個員工都能在職涯發展上追求更好的自己。
《臺灣保險卓越獎》自2005年開始舉辦，至今已經走過18個年頭，每兩年舉辦一次。本屆為第十屆，經過4個多月的嚴謹評選，最終選出金質獎一名、銀質獎一至二名，AIA友邦人壽在眾多競爭者中脫穎而出，榮獲銀質獎，實至名归。
友邦人壽這家公司真的是有料啊！最近它獲得了《HR Asia》的「亞洲最佳企業雇主獎」和「DEI多元共融獎」，這兩個獎項可是相當有分量的哦！而且，它還以「相信更好（Believe in Better）」這個創新的企業內部價值主張，在壽險業界樹立了人才培育的良善典範，榮獲了第十屆《臺灣保險卓越獎》的「人才培訓專案企畫卓越獎」銀質獎呢！ AIA友邦人壽的總經理侯文成說，好人才真的是天下用之，現在企業不僅僅是比賽商品或服務的市占率，還要比誰能留住好人才的心。他認為，薪資和晉升管道只是企業用才的基本條件，真正重要的是如何讓員工全方位發展，建立「人才心態」，這才是留住和培養人才的新思維。 AIA友邦人壽在人才發展上可是下足了功夫。它深知領導力思維要與時俱進，所以成立了「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」專案團隊。這個團隊採用70-20-10的人才發展模型，透過70%的工作學習、20%的人際學習、10%的課程學習，來研擬人才發展計畫和設定工作行動目標。這樣做的目的是要培養同仁們的「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」這三種領導力核心能力，幫助大家實現職涯夢想。 AIA友邦人壽還打造了一個「相信更好」的工作環境，讓員工們能夠「做正確的事，以正確的方式，和對的人」一起工作。公司也持續幫助員工採取具體行動，發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神。另外，AIA友邦人壽也根據組織策略目標，逐步調整和發展員工的職能和管理技能，讓大家都能在職涯發展上追求更好，相信自己會更好。 《臺灣保險卓越獎》可是保險業界的國家級獎項，從2005年開始舉辦，至今已經有18年了。每兩年舉辦一次，這屆是第十屆。每屆的評選過程都經過了嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終會選出金質獎一名、銀質獎一至二名。這個獎項的競爭非常激烈，是保險業的一個大盛事。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，好人才天下用之，現今企業拚的不只是商品或服務的市占率，還有好人才的心占率。薪資與晉升管道僅是企業用才的基本條件，如何全方面賦能員工實現成功，建立「人才心態」，才是現今企業留才培才的新思維。
AIA友邦人壽深耕人才發展，有鑑於過去的領導力思維須與時俱進，內部領導力行為指標亦須一併提升，故成立「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」專案團隊，以70-20-10的人才發展模型，透過70%工作學習、20%人際學習、10%課程學習的規畫，研擬人才發展計畫與工作行動目標之相互結合，進而培育同仁展現「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」的領導力核心能力，幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。
為此，AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境，持續以「做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，協助員工採具體行動發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神；另因應組織策略目標，AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與管理技能，期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界，在職涯發展上追求更好，也相信自己會更好。
《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項，自2005年開始舉辦至今已18年，每2年舉辦一次，此屆為第十屆。每屆均歷經4個多月嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終各獎項選出金質獎一名、銀質獎一至二名，競爭激烈，乃保險業一大盛事。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，好人才天下用之，現今企業拚的 不只是商品或服務的市佔率，還有好人才的心佔率。薪資與晉升管道 僅是企業用才的基本條件，如何全方面賦能員工實現成功，建立「人 才心態」，才是現今企業留才培才的新思維。
AIA友邦人壽深耕人才發展，有鑑於過去的領導力思維須與時俱進 ，內部領導力行為指標亦須一併提升，故成立「Leadership Essent ials Champions（領導力要素專案）」專案團隊，以70-20-10的人才 發展模型，透過70％工作學習、20％人際學習、10％課程學習的規劃 ，研擬人才發展計劃與工作行動目標之相互結合，進而培育同仁展現 「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」的領導 力核心能力，幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。
為此，AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境，持續以「 做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，協助員工採具 體行動發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神；另 因應組織策略目標，AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與 管理技能，期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界，在職涯發展上 追求更好，也相信自己會更好。
《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項，自2005年開始舉 辦至今已18年，每2年舉辦一次，本屆為第十屆。每屆均歷經4個多月 嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終各獎項選出金質獎一名、 銀質獎一至二名，競爭激烈。
友邦人壽總經理侯文成表示，癌症長期居國人死因首位，但隨技術 突飛猛進，很多病患透過新療法，可獲得比一般慢性病患者更高的治 癒機會，針對不同癌症治療方法，也從過去傳統療法走向精準醫療， 但可治癒、恢復健康的機會，伴隨的是龐大醫療費用，且通常健保及 國人現有的壽險、醫療險、防癌險保單並不給付，基於提供選擇精準 醫療的本錢，享受健康也做好傳承，因此推出「友邦人壽雙享保利率 變動型終身保險」。
癌症的治療方法，已經從過去的手術、化療、放射線治療等傳統療 法，走向包括免疫療法、標靶治療、質子或重粒子治療等精準醫療方 式，若以自費的醫療費用來看，搭配化療使用的止吐劑、營養針都必 須全額自費，一個月花費約1萬元∼4萬元，標靶用藥每月費用約15萬 元∼20萬元，一年累積下來費用超過百萬的案例比比皆是；免疫療法 則是指透過免疫檢查點抑制劑，重新喚起免疫系統攻擊癌細胞，一年 費用約200萬元∼400萬元，這些自費項目健保、一般醫療險保單都無 法支應，龐大沉重的醫療費用可能影響原來的生活與財務規劃。
其中免疫細胞治療在癌症的應用上越來越廣泛，諸多案例也證實其 沒有後遺症的治癒效果，但是無健保給付下的治療費用也相當可觀， 例如用在治療血癌的CAR-T細胞治療，主要是透過抽血取出Ｔ細胞後 ，運用基因工程改造，再培養增殖，最後注射回病人體內，整個過程 約一個月，台灣2022年就有首例以CAR-T細胞療法成功治癒血癌女孩 ，但是費用高達1000多萬元。
侯文成指出，對中高資產族群來說，可從「資產配置」的角度來看 「友邦雙享保利率變動型終身保險」，三年期的繳費方式、提供最高 2,000萬元的保障額度，讓保戶架構好防護缺口，在第四年起萬一發 生惡性腫瘤，就可以領出保額的一半來做為治療之用，不用擔心精準 醫療的高額花費，另外剩餘的一半則可持續當成壽險保障，未來可傳 承給家人。
高資產族群向來對資產的運用有一定的規劃，建議可將挪移部分台 幣資產部位到這張保單上，當作「高端醫療專款備用金」與「傳承」 之用，為本來的財富規劃加上一道防護網，讓原本的規畫不會因為突 如其來的高額醫療費用而有變化，同時也強化資產傳承的效益。
「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」以癌症單筆給付高為主要 訴求，且繳費年期短，只有三年，且以新台幣計價，可免除匯率風險 ，最高投保年齡為70歲、最高投保金額為新台幣2,000萬元。除提供 保戶在面對癌症時有選擇精準醫療的本錢，且根據宣告利率有機會獲 回饋分享金，身故保險金可約定分期定期給付，讓資產傳承更安心， 特別適合有新台幣積蓄民眾資產配置的一環，守護好自己的健康與財 富。