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友邦人壽公司新聞
侯文成表示，去年高資產族群的資金明顯轉向美元債券與美元定存 ，其中美債因期待降息後帶來的收益，今年仍會持續吸引資金投資， 但美元定存隨著市場利率見頂，資金勢必出走尋求其他有穩健收益的 去處。
近年來友邦人壽以主攻高資產族群保障與資產傳承為主軸，近期推 出的利變型還本終身壽險，主要提供保戶在八個年紀可提領生存保險 金，作為退休或傳承用。
侯文成指出，雖友邦人壽不推投資型保單，但預期這類商品今年在 去年基期低與市場好轉下，加上某大型壽險公司解禁可重回投資型市 場，預期整體投資型市場可看到1∼2成的成長；至於分紅保單，有鑒 於國內在投資、銷售等法規上有較嚴格的限制，在無法提供給保戶保 證的經營績效利潤下，友邦在台灣市場暫時不會推出分紅保單。
友邦人壽主要針對高資產客戶推出的新商品，主要透過「選擇權」 與「時間累積」這兩大特性，讓小孩或自己可有一筆穩定金流。投保 年齡最低0歲，繳費年期有3年、6年、12年三種選擇，可預先擇定在 保險年齡30歲、40歲、50歲、55歲、60歲、65歲、70歲或86歲之「保 單週年日」，開始領取生存保險金，最高可領取到被保險人保險年齡 99歲的保單年度末，可依照本身需求彌補退休後的收入缺口，且身故 後還有身故保險金可留給想要照顧的人。
群益投信指出，台股平衡基金在大盤波動下若布局靈活，可望受到 較小的牽動，在大盤上漲趨勢的績效也表現出色，台股平衡基金不僅 降低投資組合波動度，亦能掌握市場走升的投資契機，攻守兼備，不 啻為現階段想介入台股的好選擇。
群益真善美基金經理人黃俊斌分析，由於美國聯邦準備理事會在一 連串的升息後，目前已經將通膨數據降溫，帶動市場普遍預期聯準會 將降息，而殖利率的下滑，也有助科技股的上漲，市場給予較為樂觀 的預期，帶動整體股市呈現偏多的格局。台股的電子股也跟隨此趨勢 ，進行上漲，但短期漲多有回檔的跡象。取而代之的是重電、航運、 面板等族群撐盤，顯示整體台股資金面充沛，中長期配合半導體供需 逐步落底，2024年可望迎接景氣回溫的行情。指數看法偏多看待。
台新高股息平衡基金經理人劉宇衡認為從去年11月美國FOMC會議後 ，聯準會進一步停止升息的動作加上對金融市場挹注流動性，美債殖 利率開始下跌、美元修正，金融狀況轉趨寬鬆；在基本面上，AI及E V將是台股往上突破驅動力，反應庫存修正接近尾聲，主要半導體業 者均預期2024年產業增長全面回升，2023年第三季成為同比成長性之 底部，基本面將逐季走揚。
在技術及籌碼面上，反映美債殖利率開始下降，美元指數修正，有 利台灣市場資金動能，並進一步激勵台股後續上攻表現。
投信法人強調，今年股債都屬偏多格局，但仍難敵市場波動，透過 股債平衡投資策略，不但受到景氣波動的影響性較小，投資人也無須 刻意擇時即能進場布局，防禦市場波動之時又可輕鬆掌握類股輪動機 會，對穩健型投資來說，不失為今年前進股債市的核心配置。
台灣保險市場中，外商保險公司各有其特色，其中AIA友邦人壽以其「保障核心價值」的壽險商品脫穎而出。總經理侯文成強調，在台灣這樣全民健保完善的環境下，友邦人壽著眼於死亡及退休金流兩大保障領域，以實質的保障功能滿足消費者需求。侯文成在壽險業有超過30年的經驗，從南山人壽開始，一路到友邦人壽擔任總經理，他的專業背景和領導力對公司的發展起到了關鍵作用。面對近兩年保險業受防疫賠付的衝擊，友邦人壽因未推出防疫雙險，得以穩定經營。侯文成強調，公司的決策過程始終以控制風險、關懷客戶和員工為優先，這是公司長期穩定發展的關鍵。友邦人壽主攻保障型商品，並利用壽險鞏固台灣市場，強調保障是公司的DNA。隨著人口老化，退休金流成為重要議題，侯文成建議從退休前收入、退休時間和生活水平三個面向來衡量退休金流需求。此外，他也提到退休後可能會遇到的「亞健康」狀態，以及長照險的不足，強調利變型壽險在打造穩定現金流上的重要性。未來，台灣保險業將於2026年接軌保險負債會計（IFRS17）與新清償能力指標（ICS），侯文成預期這將使台灣保險公司財報更加透明，吸引更多外資投資。
因地制宜 著重兩大領域
侯文成在壽險業資歷超過30年，經驗相當豐富，他於1991年加入南山人壽，正式踏入保險行業，且他從基礎領域做起，於其11年的服務期間從專員一路晉升到部門經理，負責部門管理與業務推動，並於2012年加入友邦人壽，擔任行銷策略通路長，2015年起擔任友邦台灣分公司總經理，負責友邦保險公司在台灣的營運發展。
這一兩年台灣保險業受到防疫險理賠的衝擊，但友邦人壽因為並未推出防疫雙險，得以全身而退，侯文成表示，「這與友邦台灣的企業管理有關，做任何決策，包含保單設計到投資策略，第一個考量是控制風險，第二是客戶，第三是員工，最後才是股東」，因為風險沒有控制好，遭殃的就是客戶、員工及股東，只要沒有風險，公司就能長期穩定經營。
而在業務方面，友邦人壽主攻保障型商品，並利用壽險鞏固台灣市場，侯文成表示，最主要是因為台灣商業保險的發展歷史只有六、七十年，加上台灣喜歡存錢、儲蓄率高，所以大部分民眾買保險會偏向醫療險與儲蓄險，然而台灣每一張壽險保單的平均死亡保額都停留在六、七十萬元，這是嚴重不足的。
侯文成說，友邦人壽自成立以來都一直強調我們是「提供保障與退休生活」的專家，所以「保障」兩個字在友邦的DNA當中是不變的，而台灣目前市面上充斥著許多「類儲蓄」的商品，友邦也漸漸從死亡保障轉型到退休金流的保障，「因為現代人最怕退休後無法維持原有的生活水平，我們要做的就是保障其退休後的生活」。
三大考量 布建退休金流
至於該如何衡量退休金流需要多少？侯文成建議，可從三大面向考量，第一，退休前收入有多少；第二，何時要退休；第三，退休後想要過什麼水平的生活。
另外，民眾在退休後可能會經歷「亞健康」狀態，也就是人體處於一個健康與疾病之間的過渡時期，面臨照護、看護、養老村等問題，這筆錢也是需要準備退休金流的原因之一，若透過利變型壽險打造穩定現金流，也可以避免長照險沒辦法顧及的地方，因為長照險要啟動需要有一定的條件。
展望未來，台灣保險業將於2026年接軌保險負債會計（IFRS17）與新清償能力指標（ICS），侯文成指出，由於友邦保險集團在韓國、香港等地已於2023年正式接軌，加上總公司也已接軌，台灣目前實行雙軌制，兩套報表一套跟著IFRS17走，一套按照台灣法令一步一步接軌，他也預期在接軌後，台灣保險公司財報將更加透明化，可望吸引更多外資投資台灣。
AIA友邦人壽，簡稱「友邦台灣」，近期展現出強烈的永續發展決心，以「健康長久好生活」為核心目標，積極在五大路徑上進行轉型。這五大路徑分別是健康和保健、可持續投資、可持續營運、員工及文化以及有效的管制。友邦台灣的努力得到了國家的認可，日前榮獲「企業類國家永續發展獎」，成為自2004年以來第一家中獲此獎項的外商壽險公司。 總經理侯文成表示，隨著ESG（環境、社會和公司治理）永續發展力逐漸成為企業的決戰力，友邦台灣與友邦保險集團攜手規畫淨零路徑，將永續原則融入經營策略中，力求在經濟利益、社會責任和環境保護之間取得平衡，實現長期繁榮與穩定。 友邦台灣不僅如此，為落實金管會推出的「綠色金融政策」，積極投入對氣候變遷的關注。公司採取自下而上的責任投資策略，優化管理投資組合，並透過自上而下的盡職治理，引導投資組合中的公司積極減碳轉型。此外，友邦台灣還實施企業碳盤查，並訂定減碳目標及策略，為國家永續發展盡一份力。 對於員工的關懷，友邦台灣推廣「Work Well with AIA」，強調平衡健康生活、積極心態、妥善規畫及心靈愉悅。同時，公司不斷完善營運計畫，透過內設的永續委員會與管理辦法，確保員工擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展理念深植於公司治理中。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護實現長期繁榮和穩定。此次獲得國家級認可，足以肯定AIA友邦人壽對永續發展的心力不止於此。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持續發展投資，AIA友邦人壽展現對氣候變遷重視，由下而上方式（Bottom-Up Approach），責任投資進行投資組合優化管理，由上而下方式（Top-Down Approach），盡職治理以導引投資組合中的公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略，期能帶動投資組合中的公司組織，對其所屬產業積極減碳轉型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」， 平衡健康生活、積極心態、妥善規畫及心靈愉悅四大範疇。同時，友邦台灣針對營運計畫完善演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設的永續委員會與管理辦法，保障員工擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
台灣友邦人壽積極響應永續發展，以「健康長久好生活」為目標，從五大路徑實現可持續發展
身為企業公民，友邦人壽積極轉型，以「健康長久好生活」為永續發展策略目標，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑進行，期為保戶、員工、合作業務通路、廠商與大眾創建更健康、更具可持續性的未來。
榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」
AIA友邦人壽近期榮獲行政院永續發展委員會頒發「企業類國家永續發展獎」，成為該獎項自2004年舉辦以來第一家獲獎的外商壽險公司，這是對其努力的一個重要肯定。
ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力
AIA友邦人壽侯文成總經理表示，ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣與友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，以實現長期的繁榮和穩定。
「AIA One Billion」活動助10億人實踐健康生活
AIA友邦人壽結合友邦保險集團資源，在台推出「AIA One Billion」活動，透過健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運動活動及社區計畫，期2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。
責任投資與盡職治療引導投資組合減碳轉型
AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，透過責任投資進行投資組合優化管理，並以盡職治療導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略。
推廣「Work Well with AIA」，營造學習環境與文化
AIA友邦人壽為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」，平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規劃」及「心靈愉悅」四大範疇，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境。
台灣友邦人壽（AIA友邦人壽）不僅是保險業的領航者，也是企業社會責任的典範。近期，友邦台灣榮獲行政院永續發展委員會頒發的「企業類國家永續發展獎」，成為自2004年該獎項舉辦以來，第一家獲獎的外商壽險公司。這個榮譽，象徵著友邦台灣在推動永續發展上的努力與成果。 總經理侯文成表示，友邦台灣以「健康長久好生活」為永續發展的目標，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑展開，力求為保戶、員工、業務通路、廠商和社會大眾創造一個更健康、更具可持續性的未來。他強調，ESG永續發展力將成為企業未來的決戰力，友邦台灣將與集團共同規畫淨零路徑，將永續原則融入經營策略。 為實現這一目標，友邦台灣推出了「AIA One Billion」活動，結合集團資源，透過健康宣傳、夥伴關係建立、運動活動和社區計畫，期望在2030年前幫助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。 在金管會推動的「綠色金融政策」背景下，友邦台灣積極落實持續發展投資，從自身做起，重視氣候變遷問題。公司採取由下而上和由上而下的方法，進行責任投資和盡職治理，推動投資組合中的公司組織積極減碳轉型。 此外，友邦台灣還關注員工福祉，推廣「Work Well with AIA」，從健康生活、積極心態、妥善規畫和心靈愉悅四個方面，為員工營造良好的學習環境與文化。同時，公司透過內設的永續委員會和管理辦法，確保同仁擁有安全、平等和健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
陳建仁表示，得獎單位都是永續推手，足以作為各界榜樣。
陳建仁接著指出，永續發展是全球關注的重要議題，臺灣也非常積 極，公布2050淨零轉型路徑、氣候變遷因應法公布施行、環境部掛牌 、臺灣碳權交易所成立等，都是一步步朝向永續發展目標邁進。
陳建仁說，我國推動永續發展成績亮眼，包括綠能發電從2016年的 172億度到今年的275億度，占比超過10％，也超越核能發電，臺灣的 能源效率也進步到全球第八名，在亞洲國家僅次於日本，臺灣的永續 發展是結合眾人之力，提升臺灣的國際能見度，今年35個得獎學校、 機關、企業及團體，都是永續發展績優生，希望全國都能向得獎單位 學習。
AIA友邦人壽侯文成總經理表示，當ESG永續發展力逐漸成為企業未 來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在 經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護 來實現長期的繁榮和穩定。
此次獲得國家級認可，是個足以驕傲的肯定，但他們對永續發展的 心力，決不會止步於此。
AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本，從「健康和保健」、「可 持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五 大路徑發展，展現整合價值。結合友邦保險集團資源，在台推出「A IA One Billion」活動，透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運 動活動及社區計畫，期2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好 生活。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持 續發展投資，AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，以 由下而上方式（Bottom-Up Approach），透過責任投資進行投資組合 優化管理，並以由上而下方式（Top-Down Approach），透過盡職治 理以導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及 策略，期望能帶動投資組合中之公司組織，對其所屬產業積極減碳轉 型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Wel l with AIA」， 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規劃」 及「心靈愉悅」四大範疇。同時，友邦台灣針對營運持續計劃舉行完 善的演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦 法，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為 公司治理的重要議題。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示：「當ESG永續發展力逐漸成為企業未來的決戰力，友邦台灣偕同友邦保險集團共同展開淨零路徑規畫，在經營策略中融入永續原則，通過平衡經濟利益、社會責任和環境保護來實現長期的繁榮和穩定。此次獲得國家級認可，是個足以驕傲的肯定，但我們對永續發展的心力，決不會止步於此。」
AIA友邦人壽的ESG永續發展以目標為本，從「健康和保健」、「可持續投資」、「可持續營運」、「員工及文化」及「有效的管制」五大路徑發展，展現整合價值。結合友邦保險集團資源，在台推出「AIA One Billion」活動，透過作出健康宣傳、建立夥伴關係、舉辦運動活動及社區計畫，期能於2030年前協助10億名大眾實踐健康、長久、好生活。
為順應金管會揭示淨零轉型「綠色金融政策」發展趨勢，以落實持續發展投資，AIA友邦人壽從自身做起，展現對氣候變遷之重視，以由下而上方式（Bottom-Up Approach），透過責任投資進行投資組合優化管理，並以由上而下方式（Top-Down Approach），透過盡職治理以導引投資組合中之公司組織，實行企業碳盤查及訂定減碳目標及策略，期能帶動投資組合中之公司組織，對其所屬產業積極減碳轉型，為國家之永續發展做出貢獻。
AIA友邦人壽亦聚焦為員工營造學習環境與文化，推廣「Work Well with AIA」， 平衡「健康生活」、「積極心態」、「妥善規畫」及「心靈愉悅」四大範疇。同時，友邦台灣針對營運持續計畫舉行完善的演練與備援作業流程，透過友邦台灣內設之永續委員會與管理辦法，保障同仁擁有安全、平等與健康的工作環境，將永續發展內化為公司治理的重要議題。
今年邀請PLG職籃聯盟，新北國王-球員林力仁和啦啦隊Amber、廷廷；台中福爾摩沙夢想家啦啦隊-虔虔、怡珊、Ariel；高雄鋼鐵人-球員施晉堯和啦啦隊Dora、Maggie擔任三區領走大使；健身工廠健身教練，帶領做暖身及收操運動；北區-徐展元、中區-張立群、南區-優依擔任主持人；現場有樂團、街頭藝人、魔術秀，還有各式美食、特色餐車、文創小物等，另外有籃球機、棒球九宮格、高爾夫推桿。
參加禮-活動T恤、活動帽，還有完走禮-帆布袋 & 200元攤位抵用券；抽獎總值超過百萬元，有高島愛舒服小沙發、SAMSUNG Galaxy 藍牙耳機&Z Flip5折疊手機；另小額捐款參加者，有機會抽中SAMSUNG 4K液晶電視；連線大獎，星宇航空台北－東京、台北－大阪雙人來回機票，將有二位幸運得主；「永達保戶特別獎」包括現金 1萬5,000元及1萬元，讓保戶滿載財富與健康。永達保經吳文永董事長表示，從2018年開始推廣永續長照專車送達的理念，預計八年時間，捐贈64輛長照專車，迄今六年已經捐出了48輛，感謝參加者，也感謝元大人壽、中國人壽、友邦人壽、全球人壽、明台產物、保誠人壽、富邦產險、國泰產險、新光產險、遠雄人壽以及健身工廠等共襄盛舉，重視高齡化的問題，有效的提升台灣的長照環境。
【台北訊】近期台灣壽險業界掀起一陣轉變風潮，由於疫情持續影響，金融市場波動，加上壽險公司逐漸恢復對業務員的業績考核，導致業務員人數再度下滑。根據壽險公會統計，10月份壽險公司登錄業務員人數比前月減少了560人，總計有20萬8,869人。然而，在這波調整中，保經登錄業務員人數卻逆勢增長，逼近8.9萬人，顯示保經業者的吸引力不減。 其中，<友邦人壽>等壽險公司業務員人數不斷增加，成為市場關注焦點。有分析指出，保經業者的兩大優勢是吸引業務員轉戰的主因。首先，保經可以銷售多種險種，更符合市場需求，對於需要多元保障的消費者來說，更加便利。其次，保經能夠提供一站式購足服務，不受壽險公司對於險種銷售的限制，對業務員來說，更具吸引力。 此外，聯準會今年維持利率高檔，資金轉向其他用途，加上投資型保單新制對投資型保單銷售造成影響，今年前十月壽險業保費收入（含負債）合計為1兆7,932億元，較去年同期減少了7.1%。其中，新契約保費為5,693億元，較去年同期減少了15.3%，續年度保費1兆2,238億元，較去年同期小幅減少了2.6%。 磊山保經業務總經理林世德分析，保險業務員轉戰保經的原因可能有兩個。一是消費者選擇決定了通路成長，隨著資訊透明化，消費者上網就能找到保單資訊，不必依靠保險業務員。二是壽險公司為接軌IFRS 17與ICS 2.0，對險種銷售有所取捨，這是一個不可逆的趨勢，而保經能夠提供更多元化的險種，滿足消費者的需求。 總結來說，台灣壽險業在市場變革的影響下，正經歷著一段轉型期。雖然壽險公司業務員人數減少，但保經業者的崛起卻為業界帶來新的機遇。
反觀保經登錄業務員人數持續增加，逼近8.9萬人，保經業者分析其具有二大優勢，不僅可銷售險種多元且更加符合市場需求，因此吸引不少保險業務員轉戰。
聯準會今年維持利率高檔，資金轉往其他用途，加上投資型保單新制影響投資型保單銷售，今年前十月，壽險業保費收入（加計負債），合計為1兆7,932億元，較去年同期減少7.1%；其中新契約保費為5,693億元，較去年同期減少15.3%，續年度保費1兆2,238億元，較去年同期小幅減少2.6%。
業績不佳加上考核制度都影響登錄業務員人數，據壽險公會統計，三大通路僅有壽險公司出現衰退，10月壽險公司登錄業務員人數較上月減少560人，來到20萬8,869人；代理人公司登錄業務員人數增加190人，來到7萬7,768人；經紀人公司登錄業務員較上月增加412人，達8萬8,807人，且較去年底增加2,704人；總計壽險業務員人數為37萬5,444人，較上月小幅增加42人。
以各壽險公司來看，10月仍有十家壽險業務員登錄呈單月成長，分別是南山人壽增加111人、新光人壽增加69人、國泰人壽增加66人，第一金人壽、台新人壽、台灣人壽、安達人壽、宏泰人壽、保誠人壽及友邦人壽登錄業務員人數皆呈現增加。
近期市場上傳出有不少保險業務員轉戰保經，磊山保經業務總經理林世德分析，主要原因可能有二個，第一，消費者的選擇決定通路成長與否，在資訊透明化的時代，消費者上網就能找到保單資訊，不見得需要透過保險業務員才能得到資訊，而保經可銷售各家壽險公司保單，對需要各家不同保障的消費者來說更便利。
第二，壽險公司為接軌IFRS 17與ICS 2.0，對險種銷售有取捨，是不可逆趨勢，保經能銷售險種更多元，滿足消費者一站式購足需求，對業務員來說較不受限。
【專欄報導】近來，受到疫情影響以及投資型保單銷售專業門檻提高等因素，台灣壽險業界經歷了一波不小的波動。根據壽險公會的最新統計，8月份，全台壽險公司的登錄業務員人數出現了下滑，整體數量降至20.84萬人，較上月減少了329人。其中，壽險公司登錄業務員減少了329人，代理人公司減少了208人，而經紀人公司則是唯一呈現正成長的類型，8月份登錄業務員增加199人，達到8萬7,800人。 在眾多壽險公司中，有十家在8月份實現了單月正成長，包括國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。在這其中，友邦人壽的表現引人關注。 面對市場的挑戰，各大壽險公司都在積極尋找新的發展機會。國壽推出了「高登計畫」，目標廣招5,000名有夢想的追夢人；而安聯則祭出「百萬領袖創業計畫」，預計到2025年將業務大軍擴增至1萬人。這些行動不僅展現了壽險公司對市場變化的敏感度，也反映了它們對未來的信心和雄心。
據壽險公會統計，8月壽險公司登錄業務員人數減少329人，來到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員人數減少208人，來到7萬7,515人；經紀人公司則是正成長，8月登錄業務員較上月增加199人，達8萬7,800人；總計壽險業務員人數為37萬3,792人，未能止跌回升。
若以各壽險公司來觀察，8月有十家壽險呈現單月正成長，分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。
為重振旗鼓，各大壽險公司積極搶攻新血，如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人，安聯祭出「百萬領袖創業計畫」，目標2025年業務大軍增至1萬人。
台灣社會進入高齡化，失智症患者數量逐漸攀升，對於家庭的照護和經濟負擔相當沉重。在這樣的背景下，壽險公司們紛紛推出各種新產品，以應對這個挑戰。其中，<友邦人壽>推出的「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」就相當受到矚目。 這款保單主打高額癌症（重度）應援保險金，讓不幸罹患癌症的保戶能夠在第四保單年度起領取總保額50%的給付，這對於接受新式治療來說是一大幫助。而剩下的50%保額則可以繼續增值，並傳承給家人。投保年齡範圍廣泛，從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額更達新台幣2,000萬元，對於追求長期保障和資產傳承的消費者來說，是一個非常實用的選擇。 除了<友邦人壽>外，國泰人壽也推出了新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，針對嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症提供提前領取保險金的機制，讓失智症患者家庭能夠有更多的經濟支持。 而台新人壽則是放寬投保年齡，從0歲到80歲的保戶都可以參與，每年都可以領取生存保險金，直到109歲，還有機會領取增值回饋分享金。這款保單也提供了意外傷害身故保險金，兼顧了意外風險。 另外，台金旺也推出了「台金旺利率變動型終身壽險」，投保年齡從0至82歲，從第四年起保險金額逐年遞增，並有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後還可以選擇現金給付，讓退休資金更加靈活。 這些產品的推出，不僅提供了保障，同時也讓消費者在面對高齡化和健康風險時，有更多的選擇和保障。
根據台灣失智症協會2022年資料顯示，台灣每72人中有1人是失智者，且未來20年，台灣失智人口數約以每30分鐘增加一位的速度成長。對此，國泰人壽推出新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，投保年齡從16歲到最高65歲，具有高倍數身故保障、身故保險金可選擇「類信託」方式給付，此外還有市面上唯一針對被保險人若罹患嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症時，可提前領取保險金運用於後續照護等三大特色。
AIA友邦人壽推出「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」，以單筆給付高額癌症（重度）應援保險金為主要訴求，提供不幸罹患癌症（重度）的保戶，在第四保單年度起可請領總保額50%的給付，得以安心接受新式醫療，剩餘之總保額50%則可繼續增值且傳承給家人。投保年齡從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額為新台幣2,000萬元。
看準台灣人越來越長壽，台新人壽則放寬投保年齡，推出「台得利利率變動型還本終身保險」，提供0至80歲保戶每屆保單周年日，即可年年領取生存保險金至109歲，還有機會領取增值回饋分享金；保單有效期間內，提供年滿16歲的保戶大眾運輸工具意外傷害身故保險金，兼顧意外風險。另外，「台金旺利率變動型終身壽險」躉繳型商品，投保年齡從0至82歲，第四年起保險金額逐年遞增，加速資產累積效果，且透過該商品的宣告利率機制，有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後可選擇現金給付，讓退休可運用的資金更靈活。
人壽保險，不僅是對未來的保障，更是對家人愛的承諾。在這個快節奏的社會裡，我們無法預測未來的健康狀況，但可以確定的是，當我們面對重大疾病時，充足的經濟支持是極其重要的。近期，台灣的保險市場出現了一個新亮點，那就是<友邦人壽>推出的全新多功能壽險商品，這款產品特別針對癌症治療的現實需求設計，為投保人提供了一個全新的保障選擇。 過去，我們對癌症的保障往往集中在傳統治療方式，如住院、手術、化療等，但隨著醫療科技的進步，新的治療方法如質子治療、免疫治療等逐漸成為治療癌症的新選擇。這些新療法的費用昂貴，對於一般家庭來說是一個沉重的負擔。因此，<友邦人壽>的這款產品，正是為了滿足這些新的治療需求而設計。 該產品特色之一是「癌症（重度）應援保險金」，投保人自保單生效後第四年起，若不幸罹患重度癌症，即可申請50%的總保險金額。以2,000萬元的保額來說，投保人將獲得至少1,000萬元的保險金，這筆金額足以讓投保人在面對癌症時，有足夠的經濟來支持選擇最合適的治療方案。 此外，這款產品還具有其他多項功能，如繼續提供壽險保障，並有機會獲得回饋分享金，讓資產隨著時間增長。對於投保人來說，這不僅是一份保障，更是一份對未來的投資。 在這個充滿變數的世界裡，<友邦人壽>這款多功能壽險商品的推出，無疑為投保人提供了一個更全面、更實用的保障方案。它不僅能夠應對現今的癌症治療需求，還能夠讓投保人在享受保障的同時，也能夠獲得資產的增長。這樣的產品，無疑是對台灣保險市場的一次重要貢獻。
許多民眾或許早就購買了防癌險來降低未來不幸罹癌時的不安，但早期的癌症保障多以傳統的治療方式來計次定額給付，如住院、手術、化療、放射治療等，但當許多癌症治療進步到門診手術即可執行，早期這類的癌症保單能發揮價值的地方相對受限。
較有意識的民眾則開始配置能於罹癌初期即獲一次性給付大額醫療保險金的癌症險，讓自己不受療程方式限制。但這類的商品大多僅提供2%至10%保額的初次罹癌保險金，除非民眾當初購買的保障額度設得高，不然能領取的理賠金額恐亦不太足夠。另外，以當今通膨水準來看，此類癌症險的保額亦不足以支應目前抗癌療程進化的醫療費用。
慶幸的是，醫療科技進步，保險公司的商品設計能力也跟著與時俱進。以友邦人壽為例，最近設計出一款多功能壽險商品，內含「癌症（重度）應援保險金」特色，保戶得於持有保單的第四年起，因罹患重度癌症而申請50%「總保險金額」的理賠金，只要罹癌時間點是於契約生效日起90天等待期之後皆符合申請資格。換言之，若保戶的保額設定為2,000萬元，則可獲得至少1,000萬元的癌症（重度）應援保險金，這樣的額度可支持保戶於罹癌後無須受限於療程方式，安心選擇並進行最合適的治療。
有句話說，人生在世，沒有身後事，一切都是身前事。保障家人或下一代生活無虞是每位家長的心願，就算罹癌也不願拖累下一代日後的生活。多功能壽險商品的美意就在此，即使請領了癌症（重度）應援保險金，壽險保障亦續存著，且有機會享有回饋分享金，讓資產隨著時間增長。身故保險金亦可於身前先約定好採分期定期給付，無須掛心未來財富傳承會衍生出非預期性的問題。
「亞洲最佳企業雇主獎」和「DEI多元共融獎」雙料得主AIA友邦人壽，近期再度榮獲第十屆《台灣保險卓越獎》的「人才培訓專案企劃卓越獎」銀質獎。這家以「相信更好（Believe in Better）」為企業內部價值主張的壽險公司，不僅在產品與服務上追求卓越，更在人才培育上树立了行業典範。
AIA友邦人壽總經理侯文成強調，現今企業競爭的關鍵不在於市場佔率，而是對人才的吸引與留任。他認為，薪資和晉升只是基本條件，企業應該全方位赋能員工，培養他們的成功態度，這才是留住人才的新思維。
為此，AIA友邦人壽特別成立了「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」團隊，運用70-20-10的人才發展模型，透過工作學習、人際學習和課程學習，培養員工的「明晰、勇氣、人性」領導力核心能力，幫助他們在職場上實現夢想。
公司打造了一個「相信更好」的工作環境，秉持「做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，鼓勵員工採取具體行動，傳遞保險保障的核心價值。同時，AIA友邦人壽也根據組織策略目標，逐步提升員工的職能和管理技能，讓每個員工都能在職涯發展上追求更好的自己。
《臺灣保險卓越獎》自2005年開始舉辦，至今已經走過18個年頭，每兩年舉辦一次。本屆為第十屆，經過4個多月的嚴謹評選，最終選出金質獎一名、銀質獎一至二名，AIA友邦人壽在眾多競爭者中脫穎而出，榮獲銀質獎，實至名归。
