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友邦人壽公司新聞
據壽險公會統計，8月壽險公司登錄業務員人數減少329人，來到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員人數減少208人，來到7萬7,515人；經紀人公司則是正成長，8月登錄業務員較上月增加199人，達8萬7,800人；總計壽險業務員人數為37萬3,792人，未能止跌回升。
若以各壽險公司來觀察，8月有十家壽險呈現單月正成長，分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。
為重振旗鼓，各大壽險公司積極搶攻新血，如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人，安聯祭出「百萬領袖創業計畫」，目標2025年業務大軍增至1萬人。
台灣社會進入高齡化，失智症患者數量逐漸攀升，對於家庭的照護和經濟負擔相當沉重。在這樣的背景下，壽險公司們紛紛推出各種新產品，以應對這個挑戰。其中，<友邦人壽>推出的「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」就相當受到矚目。 這款保單主打高額癌症（重度）應援保險金，讓不幸罹患癌症的保戶能夠在第四保單年度起領取總保額50%的給付，這對於接受新式治療來說是一大幫助。而剩下的50%保額則可以繼續增值，並傳承給家人。投保年齡範圍廣泛，從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額更達新台幣2,000萬元，對於追求長期保障和資產傳承的消費者來說，是一個非常實用的選擇。 除了<友邦人壽>外，國泰人壽也推出了新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，針對嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症提供提前領取保險金的機制，讓失智症患者家庭能夠有更多的經濟支持。 而台新人壽則是放寬投保年齡，從0歲到80歲的保戶都可以參與，每年都可以領取生存保險金，直到109歲，還有機會領取增值回饋分享金。這款保單也提供了意外傷害身故保險金，兼顧了意外風險。 另外，台金旺也推出了「台金旺利率變動型終身壽險」，投保年齡從0至82歲，從第四年起保險金額逐年遞增，並有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後還可以選擇現金給付，讓退休資金更加靈活。 這些產品的推出，不僅提供了保障，同時也讓消費者在面對高齡化和健康風險時，有更多的選擇和保障。
根據台灣失智症協會2022年資料顯示，台灣每72人中有1人是失智者，且未來20年，台灣失智人口數約以每30分鐘增加一位的速度成長。對此，國泰人壽推出新一代美元利變型保單「國泰人壽美滿雙寶利率變動型美元終身保險（定期給付型）」，投保年齡從16歲到最高65歲，具有高倍數身故保障、身故保險金可選擇「類信託」方式給付，此外還有市面上唯一針對被保險人若罹患嚴重阿茲海默氏症或嚴重巴金森氏症時，可提前領取保險金運用於後續照護等三大特色。
AIA友邦人壽推出「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」，以單筆給付高額癌症（重度）應援保險金為主要訴求，提供不幸罹患癌症（重度）的保戶，在第四保單年度起可請領總保額50%的給付，得以安心接受新式醫療，剩餘之總保額50%則可繼續增值且傳承給家人。投保年齡從16歲到最高70歲，繳費年期僅三年，最高投保金額為新台幣2,000萬元。
看準台灣人越來越長壽，台新人壽則放寬投保年齡，推出「台得利利率變動型還本終身保險」，提供0至80歲保戶每屆保單周年日，即可年年領取生存保險金至109歲，還有機會領取增值回饋分享金；保單有效期間內，提供年滿16歲的保戶大眾運輸工具意外傷害身故保險金，兼顧意外風險。另外，「台金旺利率變動型終身壽險」躉繳型商品，投保年齡從0至82歲，第四年起保險金額逐年遞增，加速資產累積效果，且透過該商品的宣告利率機制，有機會再享增值回饋分享金，第七保單年度以後可選擇現金給付，讓退休可運用的資金更靈活。
人壽保險，不僅是對未來的保障，更是對家人愛的承諾。在這個快節奏的社會裡，我們無法預測未來的健康狀況，但可以確定的是，當我們面對重大疾病時，充足的經濟支持是極其重要的。近期，台灣的保險市場出現了一個新亮點，那就是<友邦人壽>推出的全新多功能壽險商品，這款產品特別針對癌症治療的現實需求設計，為投保人提供了一個全新的保障選擇。 過去，我們對癌症的保障往往集中在傳統治療方式，如住院、手術、化療等，但隨著醫療科技的進步，新的治療方法如質子治療、免疫治療等逐漸成為治療癌症的新選擇。這些新療法的費用昂貴，對於一般家庭來說是一個沉重的負擔。因此，<友邦人壽>的這款產品，正是為了滿足這些新的治療需求而設計。 該產品特色之一是「癌症（重度）應援保險金」，投保人自保單生效後第四年起，若不幸罹患重度癌症，即可申請50%的總保險金額。以2,000萬元的保額來說，投保人將獲得至少1,000萬元的保險金，這筆金額足以讓投保人在面對癌症時，有足夠的經濟來支持選擇最合適的治療方案。 此外，這款產品還具有其他多項功能，如繼續提供壽險保障，並有機會獲得回饋分享金，讓資產隨著時間增長。對於投保人來說，這不僅是一份保障，更是一份對未來的投資。 在這個充滿變數的世界裡，<友邦人壽>這款多功能壽險商品的推出，無疑為投保人提供了一個更全面、更實用的保障方案。它不僅能夠應對現今的癌症治療需求，還能夠讓投保人在享受保障的同時，也能夠獲得資產的增長。這樣的產品，無疑是對台灣保險市場的一次重要貢獻。
許多民眾或許早就購買了防癌險來降低未來不幸罹癌時的不安，但早期的癌症保障多以傳統的治療方式來計次定額給付，如住院、手術、化療、放射治療等，但當許多癌症治療進步到門診手術即可執行，早期這類的癌症保單能發揮價值的地方相對受限。
較有意識的民眾則開始配置能於罹癌初期即獲一次性給付大額醫療保險金的癌症險，讓自己不受療程方式限制。但這類的商品大多僅提供2%至10%保額的初次罹癌保險金，除非民眾當初購買的保障額度設得高，不然能領取的理賠金額恐亦不太足夠。另外，以當今通膨水準來看，此類癌症險的保額亦不足以支應目前抗癌療程進化的醫療費用。
慶幸的是，醫療科技進步，保險公司的商品設計能力也跟著與時俱進。以友邦人壽為例，最近設計出一款多功能壽險商品，內含「癌症（重度）應援保險金」特色，保戶得於持有保單的第四年起，因罹患重度癌症而申請50%「總保險金額」的理賠金，只要罹癌時間點是於契約生效日起90天等待期之後皆符合申請資格。換言之，若保戶的保額設定為2,000萬元，則可獲得至少1,000萬元的癌症（重度）應援保險金，這樣的額度可支持保戶於罹癌後無須受限於療程方式，安心選擇並進行最合適的治療。
有句話說，人生在世，沒有身後事，一切都是身前事。保障家人或下一代生活無虞是每位家長的心願，就算罹癌也不願拖累下一代日後的生活。多功能壽險商品的美意就在此，即使請領了癌症（重度）應援保險金，壽險保障亦續存著，且有機會享有回饋分享金，讓資產隨著時間增長。身故保險金亦可於身前先約定好採分期定期給付，無須掛心未來財富傳承會衍生出非預期性的問題。
「亞洲最佳企業雇主獎」和「DEI多元共融獎」雙料得主AIA友邦人壽，近期再度榮獲第十屆《台灣保險卓越獎》的「人才培訓專案企劃卓越獎」銀質獎。這家以「相信更好（Believe in Better）」為企業內部價值主張的壽險公司，不僅在產品與服務上追求卓越，更在人才培育上树立了行業典範。
AIA友邦人壽總經理侯文成強調，現今企業競爭的關鍵不在於市場佔率，而是對人才的吸引與留任。他認為，薪資和晉升只是基本條件，企業應該全方位赋能員工，培養他們的成功態度，這才是留住人才的新思維。
為此，AIA友邦人壽特別成立了「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」團隊，運用70-20-10的人才發展模型，透過工作學習、人際學習和課程學習，培養員工的「明晰、勇氣、人性」領導力核心能力，幫助他們在職場上實現夢想。
公司打造了一個「相信更好」的工作環境，秉持「做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，鼓勵員工採取具體行動，傳遞保險保障的核心價值。同時，AIA友邦人壽也根據組織策略目標，逐步提升員工的職能和管理技能，讓每個員工都能在職涯發展上追求更好的自己。
《臺灣保險卓越獎》自2005年開始舉辦，至今已經走過18個年頭，每兩年舉辦一次。本屆為第十屆，經過4個多月的嚴謹評選，最終選出金質獎一名、銀質獎一至二名，AIA友邦人壽在眾多競爭者中脫穎而出，榮獲銀質獎，實至名归。
友邦人壽這家公司真的是有料啊！最近它獲得了《HR Asia》的「亞洲最佳企業雇主獎」和「DEI多元共融獎」，這兩個獎項可是相當有分量的哦！而且，它還以「相信更好（Believe in Better）」這個創新的企業內部價值主張，在壽險業界樹立了人才培育的良善典範，榮獲了第十屆《臺灣保險卓越獎》的「人才培訓專案企畫卓越獎」銀質獎呢！ AIA友邦人壽的總經理侯文成說，好人才真的是天下用之，現在企業不僅僅是比賽商品或服務的市占率，還要比誰能留住好人才的心。他認為，薪資和晉升管道只是企業用才的基本條件，真正重要的是如何讓員工全方位發展，建立「人才心態」，這才是留住和培養人才的新思維。 AIA友邦人壽在人才發展上可是下足了功夫。它深知領導力思維要與時俱進，所以成立了「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」專案團隊。這個團隊採用70-20-10的人才發展模型，透過70%的工作學習、20%的人際學習、10%的課程學習，來研擬人才發展計畫和設定工作行動目標。這樣做的目的是要培養同仁們的「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」這三種領導力核心能力，幫助大家實現職涯夢想。 AIA友邦人壽還打造了一個「相信更好」的工作環境，讓員工們能夠「做正確的事，以正確的方式，和對的人」一起工作。公司也持續幫助員工採取具體行動，發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神。另外，AIA友邦人壽也根據組織策略目標，逐步調整和發展員工的職能和管理技能，讓大家都能在職涯發展上追求更好，相信自己會更好。 《臺灣保險卓越獎》可是保險業界的國家級獎項，從2005年開始舉辦，至今已經有18年了。每兩年舉辦一次，這屆是第十屆。每屆的評選過程都經過了嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終會選出金質獎一名、銀質獎一至二名。這個獎項的競爭非常激烈，是保險業的一個大盛事。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，好人才天下用之，現今企業拚的不只是商品或服務的市占率，還有好人才的心占率。薪資與晉升管道僅是企業用才的基本條件，如何全方面賦能員工實現成功，建立「人才心態」，才是現今企業留才培才的新思維。
AIA友邦人壽深耕人才發展，有鑑於過去的領導力思維須與時俱進，內部領導力行為指標亦須一併提升，故成立「Leadership Essentials Champions（領導力要素專案）」專案團隊，以70-20-10的人才發展模型，透過70%工作學習、20%人際學習、10%課程學習的規畫，研擬人才發展計畫與工作行動目標之相互結合，進而培育同仁展現「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」的領導力核心能力，幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。
為此，AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境，持續以「做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，協助員工採具體行動發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神；另因應組織策略目標，AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與管理技能，期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界，在職涯發展上追求更好，也相信自己會更好。
《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項，自2005年開始舉辦至今已18年，每2年舉辦一次，此屆為第十屆。每屆均歷經4個多月嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終各獎項選出金質獎一名、銀質獎一至二名，競爭激烈，乃保險業一大盛事。
AIA友邦人壽總經理侯文成表示，好人才天下用之，現今企業拚的 不只是商品或服務的市佔率，還有好人才的心佔率。薪資與晉升管道 僅是企業用才的基本條件，如何全方面賦能員工實現成功，建立「人 才心態」，才是現今企業留才培才的新思維。
AIA友邦人壽深耕人才發展，有鑑於過去的領導力思維須與時俱進 ，內部領導力行為指標亦須一併提升，故成立「Leadership Essent ials Champions（領導力要素專案）」專案團隊，以70-20-10的人才 發展模型，透過70％工作學習、20％人際學習、10％課程學習的規劃 ，研擬人才發展計劃與工作行動目標之相互結合，進而培育同仁展現 「Clarity（明晰）、Courage（勇氣）、Humanity（人性）」的領導 力核心能力，幫助所有同仁在友邦實現職涯夢想。
為此，AIA友邦人壽打造一個「相信更好」的工作環境，持續以「 做正確的事，以正確的方式，和對的人」的營運理念，協助員工採具 體行動發揮影響力，傳遞公司「專注保險保障核心價值」的精神；另 因應組織策略目標，AIA友邦人壽循序漸進調整與發展員工的職能與 管理技能，期所有員工能逐步放大自己的格局與眼界，在職涯發展上 追求更好，也相信自己會更好。
《臺灣保險卓越獎》被譽為保險業界國家級獎項，自2005年開始舉 辦至今已18年，每2年舉辦一次，本屆為第十屆。每屆均歷經4個多月 嚴謹的初審、複審、複審簡報及決審，最終各獎項選出金質獎一名、 銀質獎一至二名，競爭激烈。
友邦人壽總經理侯文成表示，癌症長期居國人死因首位，但隨技術 突飛猛進，很多病患透過新療法，可獲得比一般慢性病患者更高的治 癒機會，針對不同癌症治療方法，也從過去傳統療法走向精準醫療， 但可治癒、恢復健康的機會，伴隨的是龐大醫療費用，且通常健保及 國人現有的壽險、醫療險、防癌險保單並不給付，基於提供選擇精準 醫療的本錢，享受健康也做好傳承，因此推出「友邦人壽雙享保利率 變動型終身保險」。
癌症的治療方法，已經從過去的手術、化療、放射線治療等傳統療 法，走向包括免疫療法、標靶治療、質子或重粒子治療等精準醫療方 式，若以自費的醫療費用來看，搭配化療使用的止吐劑、營養針都必 須全額自費，一個月花費約1萬元∼4萬元，標靶用藥每月費用約15萬 元∼20萬元，一年累積下來費用超過百萬的案例比比皆是；免疫療法 則是指透過免疫檢查點抑制劑，重新喚起免疫系統攻擊癌細胞，一年 費用約200萬元∼400萬元，這些自費項目健保、一般醫療險保單都無 法支應，龐大沉重的醫療費用可能影響原來的生活與財務規劃。
其中免疫細胞治療在癌症的應用上越來越廣泛，諸多案例也證實其 沒有後遺症的治癒效果，但是無健保給付下的治療費用也相當可觀， 例如用在治療血癌的CAR-T細胞治療，主要是透過抽血取出Ｔ細胞後 ，運用基因工程改造，再培養增殖，最後注射回病人體內，整個過程 約一個月，台灣2022年就有首例以CAR-T細胞療法成功治癒血癌女孩 ，但是費用高達1000多萬元。
侯文成指出，對中高資產族群來說，可從「資產配置」的角度來看 「友邦雙享保利率變動型終身保險」，三年期的繳費方式、提供最高 2,000萬元的保障額度，讓保戶架構好防護缺口，在第四年起萬一發 生惡性腫瘤，就可以領出保額的一半來做為治療之用，不用擔心精準 醫療的高額花費，另外剩餘的一半則可持續當成壽險保障，未來可傳 承給家人。
高資產族群向來對資產的運用有一定的規劃，建議可將挪移部分台 幣資產部位到這張保單上，當作「高端醫療專款備用金」與「傳承」 之用，為本來的財富規劃加上一道防護網，讓原本的規畫不會因為突 如其來的高額醫療費用而有變化，同時也強化資產傳承的效益。
「友邦人壽雙享保利率變動型終身保險」以癌症單筆給付高為主要 訴求，且繳費年期短，只有三年，且以新台幣計價，可免除匯率風險 ，最高投保年齡為70歲、最高投保金額為新台幣2,000萬元。除提供 保戶在面對癌症時有選擇精準醫療的本錢，且根據宣告利率有機會獲 回饋分享金，身故保險金可約定分期定期給付，讓資產傳承更安心， 特別適合有新台幣積蓄民眾資產配置的一環，守護好自己的健康與財 富。
【台灣新聞】壽險界人事變動！富邦、中國人壽新血加入，友邦人壽總經理候選人成為焦點！
近日，台灣壽險界發生重大人事變動，壽險公會於30日舉行副理事長補選，結果引人關注。由於近期兩位副理事長職位出缺，此次補選結果於下午公佈，結果令人驚艷。
補選結果顯示，富邦人壽總經理陳世岳及中國人壽總經理黃淑芬成功遞補常務理事，並當選副理事長。這次補選結果，讓壽險公會常務理事成員到齊，強化公會的運作效率。
值得一提的是，31日保發中心將舉行臨時董事會，公布新任總經理的人選。據悉，新任總經理將是曾任多家壽險公司精算師的葉爾康，他將帶來新的視野和經驗，為保發中心帶來更多發展機會。
此次壽險公會的變動，讓人想起去年8月底的改選。當時，壽險公會副理事長出缺，導致壽險業界掀起一陣波瀾。而此次補選，讓壽險公會的運作更加穩定，為台灣壽險業的發展奠定良好基礎。
目前，壽險公會的三位副理事長中，除了陳世岳及黃淑芬外，還有台灣人壽總經理莊中慶。現行常務理事則有新光人壽總經理黃敏義、元大人壽董事吳杰、友邦人壽總經理侯文成。在這個團隊的共同努力下，台灣壽險業將迎來更加美好的未來。
隨著壽險業將於2026年接軌IFRS 17及新一代清儲能力制度（ICS 2.0），近三年將是壽險業最關鍵的準備期。壽險公會理事長陳慧遊表示，公會將配合主管機關，發揮溝通協調角色，讓全體壽險業者都能穩健過渡與接軌，期望一個隊友都不落隊。
總結來說，這次壽險公會的人事變動，對於台灣壽險業的發展具有極大的影響。在這個關鍵時刻，各壽險公司總經理的共同努力，將為台灣壽險業的未來帶來更多的可能性。
同時，31日保發中心將舉行臨時董事會，公布新任總經理是曾任多 家壽險公司精算師、今年到保險局財務監理組擔任研究員的葉爾康， 保發中心董事長簡仲明是產險精算背景，這次增加有壽險精算背景的 葉爾康，將有效強化保發中心的輔助監理功能。
壽險公會去年8月底才改選結束，不到九個月再舉行一場補選，主 要是在近兩個月內突然兩位副理事長出缺。前富邦人壽總經理陳俊伴 ，因為於去年底申請退休，導致一位副理事長出缺；4月底前中國人 壽董事許東敏退休後轉到台灣人壽擔任董事，換東家後不能續任副理 事長職務，導致壽險公會兩位副理事長出缺。
壽險公會副理事長出缺之前也有過先例，依循先例於30日召開的理 監事會上進行補選，最終投票結果於30日下午出爐，由陳世岳及黃淑 芬當選常務理事及副理事長。
目前壽險公會三位副理事長中還有台灣人壽總經理莊中慶，現行常 務理事則有新光人壽總經理黃敏義、元大人壽董事吳杰、友邦人壽總 經理侯文成。在補選完成後，壽險公會常務理事成員到齊。
由於壽險業將於2026年接軌IFRS 17及新一代清償能力制度（ICS2 .0），近三年是壽險業最關鍵的準備期，壽險公會的變動也備受市場 矚目。壽險公會理事長陳慧遊去年8月底上任時表示，公會將配合主 管機關，發揮好溝通協調角色，考量台灣壽險業發展的獨特性及業者 的狀況，讓全體壽險業者都能穩健的過渡與接軌，期望一個隊友都不 要落隊。
台灣壽險業近期來發生重大人事變動，壽險公會在去年8月底完成理監事改選後，不到九個月時間，將再次進行補選。這次補選的背景是近兩個月內，壽險公會連續出現兩位副理事長職位出缺。為了應對這一變局，壽險公會正在積極徵詢理事們的意見，預計最快在5月底進行補選。 這兩位副理事長分別是前富邦人壽總經理陳俊伴和前中國人壽董事許東敏。陳俊伴在去年底申請退休，目前仍以富壽顧問身份出任副理事長，並將卸下公會職務。許東敏則是在4月底退休後轉任台灣人壽董事，因此無法續任副理事長。 對於這兩個職位的補選，壽險公會理事長陳慧遊表示，將會依照過往先例進行。目前，壽險公會正在一一打電話詢問理事們的意見，以決定是否在5月30日召開理監事會進行補選，並採用投票表決的方式。 根據了解，富邦人壽總經理陳世岳和中國人壽總經理黃淑芬被視為接替副理事長人選的熱門人選。其中，黃淑芬已經是壽險公會的理事，而陳世岳則是壽險公會的候補理事第一名。 除了這兩位可能的人選，目前壽險公會的副理事長還有台灣人壽總經理莊中慶；常務理事則包括新光人壽總經理黃敏義、元大人壽董事吳杰和友邦人壽總經理侯文成。 值得注意的是，由於壽險業即將在2026年接軌國際會計準則IFRS 17及新一代清儲能力制度ICS 2.0，近三年將是壽險業最關鍵的準備期。壽險公會的這次變動，自然也引起了市場的廣泛關注。
壽險公會近兩個月接連出現兩位副理事長出缺，主要是前富邦人壽 總經理陳俊伴，於去年底申請退休，目前仍以富壽顧問身份出任副理 事長，近期將卸下公會職務；另一位是前中國人壽董事許東敏，在4 月底退休後即轉到台灣人壽擔任董事，換新東家後無法直接續任副理 事長職務。
壽險公會理事長陳慧遊表示，副理事長出缺之前也有過先例，因此 將循先例進行補選，最近正在一一打電話詢問理事們的意見，以決定 是否在5月30日召開理監事會進行補選，採投票表決。
因出缺的兩位副理事長原本是各代表富邦人壽、中國人壽兩會員公 司，據了解，富邦人壽總經理陳世岳、中國人壽總經理黃淑芬，被看 好接替副理事長人選。其中黃淑芬目前已是壽險公會理事之一，陳世 岳則是壽險公會候補理事第一位。
目前壽險公會副理事長除陳俊伴、許東敏外，還有台灣人壽總經理 莊中慶；常務理事為新光人壽總經理黃敏義、元大人壽董事吳杰、友 邦人壽總經理侯文成。
由於壽險業將於2026年接軌IFRS 17及新一代清償能力制度（ICS2 .0），近三年是壽險業最關鍵的準備期，壽險公會的變動也備受市場 矚目。
為了檢視壽險業清償能力，金管會透過兩項風險指標進行控管，包括RBC與淨值比。壽險公司每半年會公告一次數據，金管會的合格標準為RBC需達200%且淨值比不得連續兩期低於3%；倘若RBC未達200%，或連續兩期淨值比低於3%，代表該公司有資本不足問題。
統計顯示，去年下半年全台21家壽險公司裡，RBC只有三商美邦人壽未達標準，其餘皆超過200%；若進一步觀察淨值比，則是三商美邦、宏泰兩家已連兩期低於3%，需提出增資或改善計畫。
資料指出，RBC未滿300%的壽險公司包括中國、台灣、宏泰、南山、新光及臺銀，其中宏泰、新光分別為205%、213%呈「低空飛過」，後續數據變化引起市場關注。
另外，RBC超過300%，但未滿500%的公司有八家，包括國泰、富邦、中華郵政、台新、全球、安達、保誠及遠雄人壽。
RBC超過500%的壽險公司共六家，包括元大、友邦、合作金庫、法國巴黎、第一金及安聯人壽。
【台灣金融新聞】 近日來，台灣壽險業的租金收入再創高峰，據最新數據顯示，去年整體租金收入估計達328億元，創下歷史新高，同比增長約11%。在這波租金潮中，15家有租金收入的壽險公司中，有13家實現了成長。然而，隨著央行多次升息，壽險業的投資不動產最低收益率規範大幅上漲，對於高價搶標的空間造成了壓力。 升息影響投資收益 過去一年，央行累計升息3碼，保險業投資不動產的最低收益率規範從2.095%上升至2.845%，漲幅達35.8%。這對壽險業來說，意味著高價搶標的空間變得較小。業內人士預估，今年整體租金收入的年增率可能會「腰斬」，甚至可能低於5%。 多數公司租金收入創新高 在台灣21家壽險公司中，有15家去年有租金收入。去年，除了三商美邦和元大兩家公司的租金收入較前年有所衰退外，其他13家公司的租金收入都創下了新高。其中，尚未公布第4季財報的中華郵政壽險處也不例外。 國泰人壽表現亮眼 在這波租金潮中，國泰人壽以116億元的租金收入，刷新了歷史紀錄，年增率還達到了雙位數的10.2%。國泰人壽表示，這主要得益於新冠疫情逐漸得到控制，加上包底抽成部分隨著承租戶營運能力的回升而增加，以及新蓋大樓帶來的租金收入。 總結來說，雖然升息對壽險業的投資收益造成壓力，但去年台灣壽險業的租金收入仍保持增長，展現出壽險公司不斷強化的租金收益能力。
不過，上述榮景隨著中央銀行多次升息，過去一年來累計升息3碼（0.75個百分點），保險業投資不動產最低收益率規範從2.095%走高到2.845%，漲幅高達35.8%，壽險業高價搶標空間變小，業者預估今年整體租金收入年增率將會「腰斬」，甚至可能不到5%。
國內21家壽險業者，扣除不當包租公的保誠、安聯、合庫、安達、友邦、法巴，共有15家有租金收入，去年除了三商美邦、元大兩家較前年衰退，其餘13家，包含尚未公布第4季財報的中華郵政壽險處，去年租金收入全都創下各自新高。
全台最大包租公國泰人壽去年租金收入116億元，刷新高，龐大基期下，年增率還呈現雙位數成長、達10.2%，表現亮眼。國壽表示，主因新冠疫情漸除，包底抽成的抽成部分，隨承租戶營運動能回升而增加，包底減租的影響也少了，加上有些新蓋好的大樓帶來新的租金收入。
這項保險理賠服務，已有14家壽險公司、二家產險公司加入，壽險業包括：台灣、保誠、國泰、中國、南山、新光、三商美邦、遠雄、第一金、富邦、AIA友邦、元大、全球、法國巴黎；產險則有富邦、國泰世紀。
醫院部分，原本有臺北市立聯合醫院、新光、國泰、萬芳、秀傳、彰濱秀傳、竹山秀傳、台南市立醫院、岡山、員榮醫院，在壽險公會理事長陳慧遊及公會團隊努力下，逐漸打破白色巨塔的藩籬，出現重量級醫院。
三軍總醫院於今（2023）年1月13日加入，臺中榮總、高雄榮總、桃園宏其婦幼醫院，都已跟壽險公會簽署合約，系統預計第1季上線。臺北榮總、臺大醫院是壽險公會下個努力的目標，希望爭取更多指標性醫院，共同為推動普惠金融而努力。
壽險公會的理賠醫起通，適用險種包含健康保險、傷害保險的醫療保險金給付（日額型、實支實付型）、失能保險，壽險若有失能給付也在適用之林，不過，排除旅行平安保險、團體保險及待記名式保單。
這項理賠機制對民眾有什麼好處？壽險公會資訊應用組主任陳乙棋表示，民眾向醫院申請診斷證明書，接著向保險公司申請理賠，傳統上，要找保險公司業務員或自行送件。
有了醫起通之後，民眾透過保險公司業務員的行動裝置、保險公司官網，或壽險公會的保險存摺，就可以申請醫療理賠，整個過程都無紙化。
醫院收到保險公司透過壽險公會平台送來的民眾簽署的授權書後，會把民眾的診斷證明書與收據的PDF檔傳給保險公司，保險公司再進行後續理賠作業。
假設民眾同時要申請多張保單理賠，只要在理賠申請書上填寫在哪家醫院看病、要向哪些保險公司申請理賠、是否授權首家保險公司把診斷證明書與收據轉送給其他保險公司，只要填寫一張理賠申請書，就可以達到同時向多家保險公司申請理賠的效果，理賠作業時間也從原本七天縮短為三天。
假設被保險人要申請三張保單理賠，假設一張診斷證明書80元、一張收據副本50元，原本要花390元，透過醫起通，只須付一張診斷證明書與一張收據的錢，費用等於少了260元。
大型壽險公司高層認為，壽險公司業務員人數，今年還會繼續減少，但不會像去年那麼嚴重。壽險公會統計顯示，21家業者去年底業務員合計21萬1,149人，六年來最低。
通過人身保險業務員資格測驗，取得人身保險商品銷售資格，登記在各家壽險公司的業務人員數，包含取得銷售資格的內勤人員，去年12月底較11月底減少638人，反映各公司揮別疫情又恢復歲末年終業績考核，以致12月減少人數較多。
以2022全年來看，21家業者僅七家業務員人數淨成長，分別為：中國人壽年增1,214人、台灣人壽年增702人、安聯人壽增277人、南山人壽增121人，為四家年增逾百人。
其餘如安達人壽也增加19人、AIA友邦人壽增加十人、台新人壽增加三人，算是勉強維持住局面。
去年有三家老字號壽險，業務員人數減少都以「千人」計，最多的一家減少6,238人、最少的也減少1,211人，三家合計減少1萬791人，占去年整體減少1萬1,412人比率高達94.6％。
大型壽險公司高層分析，壽險業去年新契約保費（FYP）收入銳減，業績不好，業務員賺不到錢，就算不是因為沒法通過考核被刷掉，自己也會選擇轉行。
我國壽險業新契約保費收入含負債項下，去年合計約7,730億元、年減26.2%，儘管壽險業者認為在去年低基期下今年FYP將較去年回升，但壽險公司業務員人數很難一下子就同步回升。
壽險公司高層解釋，保費狂飆的年代已經過去，保障型、分期繳當道的時代，業務員佣金收入連帶成長有限，預估21家壽險公司的業務大軍今年還是會繼續減少，只是可能從以萬人計變成以千人計，流失情況較為改善罷了。
後疫情、新世代，部分國人風險意識提升。財團法人保險事業發展 中心調查發現，國人壽險契約平均保額從2019年的68.13萬元，逐年 增加，2021年來到107.72萬元，顯示高風險時代，相對穩健壽險型商 品，成國人分散人生風險選擇。侯文成認為，保險終究要回歸保障， 透過各類商品特色，配合人生階段風險架構保障生命和財務的永續策 略。
令人挫手不及的「黑天鵝」及容易讓人輕忽危險性的「灰犀牛」成 生活新常態，如何提升個人與家庭面對風險防禦力，降低不確定帶來 心理壓力和財務損失，成疫情後新世代共同課題。AIA友邦人壽總經 理侯文成建議，儘管30、40、50世代，不同年齡層和不同身份對風險 防禦有不同目標，但每個人都該為自己的生命價值和財務狀態建立永 續策略。
不同世代面臨的永續考題和目標不同，卻都可以透過壽險安排，實 踐自我價值和永續理想。侯文成表示，AIA友邦人壽致力於設計永續 防護網型商品，協助國人在不確定的年代，為自己和家人創造永續價 值。
為此，AIA友邦人壽特將永續概念設計進最新的兩檔商品，分別為 「友邦人壽新世代美元利率變動型終身壽險」和「友邦人壽薪富人生 美元利率變動型終身壽險」，讓不同世代的民眾，透過輕鬆的規劃， 達到「財富保全與增值」、「多功能財務防護設計」、「無懼長壽樂 享退休」、與「財富傳承隨己意」的目的。
