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宏泰人壽(公)公司新聞
據保險局統計，薰衣草附約的有效契約有14萬張，保單在年輕族群的損失率偏高，依據一年期保單費率檢測機制，保險公司若累積三至五年經驗，可評估是否調漲費率，送金管會備查，必要時會進行抽查。
但因宏泰人壽保費一調就是一至二倍，保險局緊急了解，並下達二項「原則」，一是確定保單行銷時，有跟保戶清楚說明，且保戶知道「續保時費率不保證」，保費有調整機制，二是費率即便要調整，對於保證續保的保戶必須完善溝通，且若費率調幅過高，應先檢視「合理性」。
宏泰人壽也已在官網上聲明，強調薰衣草醫療險附約已在3月1日停售，「並無調漲保費情事」。即薰衣草附約現已買不到，新保戶不會被漲保費，保證續保的保戶今年可繼續續保，且今年保費不調整。但因損失率偏高，薰衣草附約明年之後還是可能調漲費率，且可能會分年調漲，這樣調幅就不會一下子太大，引起各界注意。
由於健康險保單大部分都是備查制，即保險局不會事先審查，若保單有註明保費調整機制，一年調漲5∼10％，有些是反映年齡區間，一般也不會有太多人注意到，保險局也不見得抽查。
但保險局強調，會密切注意宏泰人壽這張保單未來費率動態，且會討論後續這類保單費率調漲，是否可訂出優先抽查指標、特徵，避免保險公司先設計低保費搶市場，之後再逐步拉高保費。
宏泰人壽近期將進行一項重要決策，即將淡海新市鎮逾1.6萬坪土地公開標售。這項土地將於農曆年後的2月19日進行開標，若能以每坪80萬元以上價格售出，總售價將近達129億元，為宏泰人壽帶來93億元以上利潤，大幅提升公司財務實力。 近期，宏泰人壽進行現金增資19.5億元，加上2020年底因資本市場表現亮麗，稅後虧損縮小至個位數，並進行減資223.91億元，預計到3月底淨值比將提升至3％以上。 宏泰人壽強調，出售淡海土地非為提升淨值比或資本適足率，而是因土地開發年限超過保險局規定，若非如此，公司「根本不想賣」。宏泰人壽於2010年以81.66億元標得淡海新市鎮開發區土地近3.5萬坪，計畫進行大規模造鎮計畫，但因開發時間過長，部分土地預計要到2027年才能獲得建照，遭保險局開罰並限期一年處分不動產。 若宏泰人壽未在限期內處分土地，將面臨保險局連續開罰，甚至加重處分。因此，宏泰人壽在2020年底董事會決議，將淡海新市鎮147-1及148-1地號土地出售，委託戴德梁行進行標售，土地占地約16,097坪，屬於第三種中心商業區，可建設住宅，預計2月19日開標。 市場分析認為，即使標售未成功，宏泰人壽也可繼續保有土地，並因已有處分動作，能夠向保險局交代，所以即使未達高價標售，對宏泰人壽來說也不失為一個可行的方案。
由於宏泰人壽2月底前已要現金增資19.5億元，且2020年底因資本市場大好，其稅後虧損由去年9月底的25.7億元，年底縮小到個位數，加上減資223.91億元，估計3月底淨值比可拉上3％以上。
宏泰人壽強調，處分淡海土地不是為了拉高淨值比或資本適足率（RBC），純粹是因為超過保險局規定的不動產開發年限，否則「根本不想賣」。
宏泰人壽在2010年時以81.66億元標下淡海新市鎮開發區土地近3.5萬坪，整個宏泰集團當時在淡海共有逾7.7萬坪的土地，要進行大面積造鎮計畫，但因為開發時間過長，有土地甚至預估要到2027年才能拿到建照，保險局從2017年開始就以未能即時利用且有收益，對宏泰人壽開罰且限期一年處分不動產。
若宏泰人壽一直沒有處分動作，保險局即可能連續開罰，且加重處分，因此宏泰人壽即在2020年底董事會決議，要出售淡水新市段147-1及148-1地號的土地，委託給戴德梁行標售，土地占地約16,097坪，為第三種中心商業區，可蓋住宅，預計2月19日開標。
市場人士分析，若無法標脫，宏泰人壽可繼續保有土地，又因為已有處分動作，能跟保險局交代，所以若沒有高價標脫，對宏泰人壽來說也不是壞事。
宏泰人壽新推美元保單，強化保障與投資功能
近來，新臺幣匯率走強，美元則保持強勢，宏泰人壽看準市場趨勢，為了讓保單更貼近消費者需求，特別推出一款金鑫利美元利率變動型還本終身保險。這款保單不僅在身故或完全失能保險金上提供更高的保障，還有著多元的投資選擇和生存保險金的給付，讓消費者在享受保障的同時，也能夠享受投資回報。
根據宏泰人壽的說法，這款保單從第二保單年度開始，每年都會給付生存保險金，讓保戶的資金運用更加靈活。此外，還有增值回饋分享金的機會，以及美元收付多元資產配置的優勢。這對於手頭有充裕資金，且能在兩年內穩定繳費的消費者來說，是一個不錯的選擇。
宏泰人壽強調，這款保單是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，能真正提供預防萬一的保障。但同時也提醒消費者在購買外幣保險商品時，要留意匯兌風險，並確認保單內容是否符合自身需求。
對於台灣消費者來說，儲蓄型金融商品一直是購買保險的首選，但宏泰人壽這次推出的美元保單，不僅提供了保障，還加入了投資功能，讓消費者在享受保障的同時，也能夠分享到投資的成果。
此保單不但在身故保險金或完全失能保險金部分，比同類型商品享有更高的保障倍數外，且自第二保單年度起，每年還會給付生存保險金，讓保戶資金運用更靈活。同時享有「增值回饋分享金」增值回饋機會以及美元收付多元資產配置。更適合手邊有充裕資金且兩年內可以穩定繳納保險費的民眾，只要繳納兩期保險費即能享有終身保障。
宏泰人壽金鑫利美元利率變動型還本終身保險是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。
宏泰人壽提醒民眾購買外幣保險商品需留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。
宏泰人壽，一個深耕台灣本土的金融保險品牌，從不間斷地以「穩健、誠信、關懷」為核心價值，為每一位保戶提供貼心的財務規劃服務。他們深知，人生的每個重要時刻都該是保戶無後顧之憂的時刻，因此，宏泰人壽不僅是保險公司，更是保戶財富安全的守護者。 在追求企業穩健成長的同時，宏泰人壽也不忘企業社會責任，長期關注偏鄉兒童教育、環保及弱勢族群，將愛與關懷的精神傳遞到社會的每一個角落。這種精神，讓宏泰人壽不僅在金融保險領域獲得業界肯定，更在社會貢獻上受到廣泛讚譽。 自104年開始推廣微型保險，宏泰人壽就立志透過小額保險，幫助更多社會基層。至今，累積承保保戶已超過1,500人次，保額累計逾新臺幣6億元。針對弱勢民眾的個人、家庭以及團體需求，宏泰人壽推出了微型傷害保險和團體微型傷害保險，還有小额終老保險，確保弱勢族群不會因意外而陷入經濟困境。 宏泰人壽的微型保險計劃，不僅與財團法人一粒麥子社會福利慈善事業基金會合作，補足偏鄉孩童的保障需求，還與嘉義縣六腳鄉公所積極洽談，將微型保險從台灣東部推廣到南部，保障了更多需要幫助的人。 宏泰人壽的普惠金融理念，讓他們在其他社會大眾不易看到的角落，也能將公平待客的精神內化為企業文化。員工們將這種精神銘記在心，並創造機會積極作為，確保每一位客戶都能獲得公正的待遇。 總之，宏泰人壽以其專業、誠信和關懷，不僅成為台灣金融保險市場的領先者，更成為社會貢獻的重要力量。
宏泰人壽，這個名字在台灣金融保險界可是响当当的。他們不僅堅守著「穩健、誠信、關懷」的經營理念，還用心營造一個專業的金融保險品牌。對，就是那個對每一位保戶都充滿珍惜與關懷的公司，它始終把保戶的託付放在第一位，為保戶提供專業的財務規劃，讓大家在人生的重要關鍵時刻都能夠安心無後顧之憂。 這家公司還特別有愛心，追求穩健成長的同時，也不忘企業社會責任。他們長期關注偏鄉兒童教育、環保以及弱勢族群，希望將愛與關懷的精神散播到社會的每一個角落。 從104年開始，宏泰人壽就開辦了微型保險，希望透過小額保險幫助更多社會基層的人。至今，他們的微型保險累積承保保戶已超過1,500人次，保額累計逾新臺幣6億元。 為了滿足弱勢群體的個人、家庭以及團體需求，宏泰人壽推出了微型傷害保險和團體微型傷害保險，還有那讓人放心的終老保險，就是為了讓弱勢族群不會因為意外而陷入經濟困境。 宏泰人壽不僅與財團法人一粒麥子社會福利慈善事業基金會合作，補足偏鄉孩童的保障需求，還與嘉義縣六腳鄉公所聯手，將微型保險從台灣東部傳遞到南部，讓每一個需要幫助的人都得到保障。 宏泰人壽不僅在微型保險和小額終老項目上努力，在其他社會大眾不易看見的角落，他們也將公平待客融入企業文化，員工們都銘記在心，並且積極行動，創造機會幫助更多人。
在追求企業穩健成長的同時，宏泰人壽更積極實踐企業社會責任， 長期關注偏鄉兒童教育、環保及弱勢族群，期許將愛與關懷精神，散 布到社會各個角落。
自開辦微型保險以來，宏泰人壽就希望能夠透過小額保險，幫助更 多社會基層最需要幫助的人。
自104年至今，宏泰人壽微型保險累積承保保戶超過1,500人次，累 積保額逾新臺幣6億元。
宏泰人壽針對弱勢民眾個人、家庭以及團體需求，推出宏泰人壽微 型傷害保險及宏泰人壽團體微型傷害保險，並開辦小額終老保險，要 保障弱勢族群不致因意外導致經濟陷入困境。
宏泰人壽開辦至今不僅與財團法人一粒麥子社會福利慈善事業基金 會合作，針對偏鄉孩童需要的保障予以補足；更積極與嘉義縣六腳鄉 公所聯繫洽詢，提供他們所需的保障，將微型保險由台灣東部傳遞至 台灣南部，保障了社會各角落需要幫助的人。
努力實踐普惠金融、積極落實公平待客的宏泰人壽不僅在微型保險 及小額終老項目上努力經營、提供弱勢族群需要的保障，在其他社會 大眾看不見得角落，宏泰人壽同樣將公平待客內化為企業文化，提倡 員工銘記在心，並且創造機會積極作為。
富邦金控近期動作頗為活躍，市場傳言富邦金將對日盛金發動公開收購，目標至少收購日盛金持股超過50％。這項重大動作若能成功，將成為金管會開放金控牌照十多年來，台灣金融史上首度「金金併」。富邦金控在4日時已公告將向金管會申請投資金融事業，並待主管機關核准後將補充公告投資對象。市場盛傳，富邦金已向金管會初步溝通，並規劃以公開收購的方式直接進攻日盛金。 不僅如此，日盛金近期也引來不少關注。先是正大集團向金管會遞件，日盛金最大股東建高集團負責人陳銘達也表達想加碼持股的意願。金融圈傳言，富邦金有意透過「公開收購」成為日盛金單一最大股東。此外，宏泰集團以及台中銀行大股東中纖集團家族，對日盛金也表現出相當興趣。 市場人士分析，富邦金公開收購日盛金的價格可能介於每股11至12元間，目標收購至少超過一半的持股。若以日盛金的實收資本額377.24億元來看，富邦金要完成對日盛金的公開收購目標，大約要花250億元。由於建高集團與新生銀行合計持股日盛金近六成，若兩大股東願意賣股，富邦金的公開收購目標便有望達成。 對於宏泰集團而言，市場人士認為，其主要是看上日盛金的金控牌照，對於宏泰集團整合旗下眾多金融事業可以發揮相當效果。近期金融圈傳出建高控股董事長陳銘達希望與較走「本土路線」的金融業者合作，整合建高集團本身股權，也提高市場對宏泰集團與日盛金的想像空間。陳銘達要找的合作對象，包括一起承接NBS兩位華裔加拿大籍自然人股東的股權，若能成局，該合作者可望接手日盛金接近10％的股權。市場解讀，較未在大陸布局金融業的宏泰集團，可能是陳銘達較屬意的合作對象。
富邦金控4日時曾公告「董事會決議將向金管會申請投資金融事業 ，並將待主管機關核准後補充公告投資對象。市場盛傳，富邦金上周 已經對此向金管會初步溝通，由於富邦金控規劃用公開收購的方式「 一步到位」、直取日盛金，若能完成，將是金管會開放金控牌照十多 年來，台灣金融史上首度「金金併」。
日盛金出售已喊了快十年，但近期似有升溫現象，先是正大集團向 金管會遞件、日盛金最大股東建高集團負責人陳銘達也赴金管會表達 想加碼持股，金融圈則傳出富邦金有意透過「公開收購」成為日盛金 單一最大股東，也有人傳出旗下有群益證券、群益投信、安泰銀行、 宏泰人壽等多項金融業轉投資的宏泰集團，以及台中銀行大股東中纖 集團家族，對日盛金也有相當的興趣。
金融圈人士分析，富邦金公開收購日盛金價格可能介於每股11∼1 2元間，目標收購至少超過一半的持股，若以日盛金的實收資本額37 7.24億元來看，富邦金要完成對日盛金的公開收購目標，大約要花2 50億元；由於建高集團與新生銀行合計持股日盛金近六成，若兩大股 東要賣，富邦金公開收購便可望成功。
至於宏泰集團，市場人士表示，主要是看上日盛金的金控牌照，對 於宏泰集團整合旗下眾多金融事業可以發揮相當效果；且近期金融圈 傳建高控股董事長陳銘達希望和較走「本土路線」的金融業者合作， 整合建高集團本身股權，也提高市場對宏泰集團與日盛金的想像空間 。
據指出，陳銘達要找的合作對象，包括一起承接NBS兩位華裔加拿 大籍自然人股東的股權，倘能成局，該合作者可望接手日盛金接近1 0％的股權，市場解讀，較未在大陸布局金融業的宏泰集團，可能是 陳銘達較屬意的合作對象。
「宏泰人壽」不僅是保險界的領航者，更是社會責任的實踐者。近日，為了鼓勵大眾參與公益，宏泰人壽的「宏泰i公益」志工團與台北捐血中心攜手，共同舉辦了「生命有限，益起熱血」捐血活動。這場活動不僅動員了北、中、南三地的員工和志工，還吸引了許多保戶一同參與，共募得289袋熱血，捐血量達到72,250c.c.，對血庫的補充貢獻良多。 活動當天，儘管天公不作美，下著大雨，但這並沒有阻擋熱心民眾的熱情。許多人不畏寒風，一大早就到捐血車前排隊，其中不乏宏泰人壽的員工。他們表示，參與捐血活動讓他們感到非常開心，並且決定未來會繼續參與這樣的公益活動。 宏泰人壽董事長魯奐毅和總經理湯維華也親自到場，為現場冒雨工作的志工和排隊捐血的民眾加油打氣。他們的行動，不僅展現了企業領導人的親民形象，也為活動帶來了更多正能量。 活動現場，宏泰人壽還特別邀請了血寶寶人偶為捐血民眾加油打氣，許多排隊的民眾都紛紛拿出手機與人偶合照，並在網路上呼籲更多人加入捐血的行列。為表達對民眾熱情參與的感謝，宏泰人壽還特別準備了精美小禮物，北部捐血民眾可以獲得輕便小電扇，而台中及高雄的捐血民眾則可以獲得電子食物秤。
「宏泰人壽」近期展開了一場熱血沸騰的公益活動，主題是「生命有限，益起熱血」。這場由「宏泰i公益」志工團與台北捐血中心攜手舉辦的捐血活動，動員了全台北、中、南三地的員工、志工以及保戶們共同參與，共募得289袋熱血，捐血量達72,250c.c.，為血庫注入了新的活力。 活動當日，雖然天公不作美，下著大雨，但這並沒有阻止熱心民眾的熱情。許多宏泰人壽的員工也捨不得錯過這次機會，一大早就到捐血車現場排隊，他們表示，捐血助人是件讓人感到樂在其中的事情，並且會繼續參與這樣的公益捐血活動。 宏泰人壽董事長魯奐毅與總經理湯維華也親自到場，以示對這項公益活動的支持。他們在現場為大雨中堅守岗位的志工們加油打氣，也為排隊捐血的民眾帶來鼓舞。 活動中，宏泰人壽還特別邀請了血寶寶人偶現場加油，許多排隊的民眾紛紛與血寶寶人偶合照，並在網路上發佈，呼籲更多人一起加入捐血的行列。為感謝民眾的熱心參與，宏泰人壽還準備了精美小禮物，北部捐血民眾可獲得輕便小電扇，台中及高雄的捐血民眾則可獲得電子食物秤。
活動當日除了公益小組積極響應之外，宏泰人壽也鼓勵員工踴躍參 與，希望能為社會多盡一份心力。宏泰人壽董事長魯奐毅與總經理湯 維華也以身作則、親自到場參與此次捐血活動，為現場大雨中工作的 志工以及排隊捐血的民眾打氣加油。
活動當天在低溫濕冷的大雨天裡，許多熱心的民眾無畏寒風，一大 早就來到捐血車現場排隊等著要捐血，其中更有許多宏泰人壽的同仁 。他們表示對於捐血助人感到很快樂，未來也會繼續參加公益捐血活 動。
宏泰人壽在捐血車現場特別邀請到血寶寶人偶來為捐血民眾加油， 現場許多排隊的民眾紛紛拿出手機與血寶寶人偶合照上傳網路，號召 更多人一起來挽起袖子捐血。為感謝民眾熱血響應，宏泰人壽特別致 贈現場參與捐血的民眾每人一份精美小禮物，北部捐血民眾可獲得輕 便小電扇，台中及高雄的捐血民眾可獲得電子食物秤。
【壽險新聞】9月投資型保單熱銷，宏泰人壽見風使舵，財富規劃再起飛
台灣壽險業界近期發生了一項重大變化，9月的年保費（FYP）收入出現了新趨勢。根據壽險公會最新統計，投資型保單的初年度保費收入達到了345.47億元，首次單月超越傳統型保單的321.83億元，顯示出投資型保單在市場上的崛起。
在這波熱潮中，投資型年金險的銷售額更是亮眼，單月大賣268億元，年增長接近12%，佔整體初年度保費收入的四成。這也使得今年前九個月的年衰退幅度從34%緩和到28%，顯見市場對投資型保單的熱情。
宏泰人壽多元行銷處副總陳銘正指出，隨著利率的持續走低，過去偏好高儲蓄型保單的客戶開始尋求新的財富規劃方案。許多客戶選擇回到原點，透過購買投資型保單來達到財務目標。這種趨勢讓宏泰人壽見風使舵，迅速調整產品結構，以滿足市場需求。
從各個險種來看，傳統型年金險的銷售額也有所成長，年增長達13.59%。而金管會對附保證型投資型保單的嚴格監管，反而引發了市場的買氣。不過，利變型壽險的熱度似乎有所消退，但宣告利率不受新制上路影響，仍維持一定的成長。
總結來說，在低利率環境下，投資型保單重獲保戶青睞，宏泰人壽等壽險公司也積極調整策略，以應對市場變化。未來，投資型保單在台灣壽險市場的份額有望進一步擴大。
其中投資型年金險單月大賣268億元，年增近12%，占整體初年度保費收入比重達四成是主因。
壽險公會統計，累計今年1到9月壽險業總保費收入2兆2,505億元，年減7.8%；其中初年度保費收入6,057億元，年減30.1%，傳統型與投資型雖然都衰退，但投資型保單9月單月大賣，使得前八月初年度保費從年衰退34%到前九月的年衰退幅度只剩下28%。
9月整體保單初年度保費667.3億元，其中投資型初年度345.47億元，年減4%，未來有望正成長，傳統型9月初年度保費年減逾26%。
宏泰人壽多元行銷處副總陳銘正表示，宣告利率往下調，過去喜歡高儲蓄險的客戶未必會將預算轉向保障型商品，許多客戶會走回原點，透過購買投資型保單達成財務規劃目標。利變型壽險熱度消退，投資型保單重返市場，呼應市場需求。
從各險別來看，壽險無論險種都衰退35%以上，反觀投資型年金險銷售268億元，年增11.91%，傳統型年金險銷售41.11億元，成長13.59%，金管會打算嚴管附保證型投資型保單，停售預期反引來買氣；利變年金險宣告利率不受新制上路影響，仍維持一定成長。
金管會7月起調整新契約責任準備金適用利率、加上死亡保障對應保價金最低門檻及利變型商品宣告利率平穩機制實施後，導致儲蓄險風光不再，因應保險新制上路，各家壽險紛紛祭出變額萬能壽險及變額年金險，成為今年下半年強勢主流。
從8月新契約保費收入來看，前三名壽險幾乎都靠投資型保單撐腰，國泰人壽排名第一，8月新契約保費87億元，投資型保單59.5億元，占比逾68％。第二、三名分別是富邦人壽的82.9億元與台灣人壽的64.52億元，投資型占比近36％及58％，亦即都要同時能賣利變保單及投資型保單，才能維持一定業績量。
也打算切入投資型保單市場的宏泰人壽多元行銷處副總陳銘正表示，宣告利率往下調情況下，客戶未必就會將預算轉向保障型商品，因預定利率下降、罹病率提高等因素，保障型商品變貴，對準保戶及銷售人員都是很大壓力。
陳銘正說，許多客戶原本想透過保險規劃達短期保本或提升保單價值目標，然而買不到高利率商品，許多客戶走回原點，思考是否應透過購買投資型商品，達成財務規劃目標，這呼應了當時投資型商品的初衷、反映消費者心聲。
2020年，台灣的資本市場波動頻繁，新台幣強勢升值，壽險淨值面臨巨大壓力。為了緩解這一情況，金管會從今年三月起，對壽險公司的淨值與資本適足率實施「周周盯」的監管措施。這意味著各壽險公司必須在每周五提交當周的自結淨值比與RBC比率，以確保業績穩定。 在這樣的背景下，壽險業的競爭變得更加激烈。有壽險公司負責人甚至將競爭對手的淨值列在白板上，不允許自己掉到後段班。過去，壽險業每半年計算一次資本適足率（RBC），只要達到法定的200％以上即可。但自去年以來，金管會增加了淨值比的監管指標，要求淨值／資產比率必須達到2％以上，低於3％就會被列入高度監管對象。 去年12月，所有壽險公司的淨值比都超過3％。然而，隨著疫情的擴散，壽險公司的投資標的受到影響，3月的淨值一下子就少了5,337億元。這讓許多公司董事長和總經理感到擔憂，也讓金管會高度關注。 從3月底開始，壽險公司的財務數字申報從每月一次改為每周一次，以確保數據的及時性。許多壽險公司都對淨值變化保持高度警惕。例如，在8月資本市場波動時，六大壽險公司的淨值一個月就少了近760億元。 到今年6月底，只有宏泰人壽一家淨值比尚未達到2％，其他壽險公司都在3％以上。宏泰人壽的業績表現引起業界關注，成為了業內的焦點。壽險業者目前都以淨值比不滿4％的幾家壽險企業為「標竿」，緊盯自家數據，力求不落入後段班。若成為金管會的關注對象，將會面臨更大的營運壓力。
壽險業過往每半年計算一次資本適足率（RBC），必須達法定的200％以上，若要較高的投資額度或更多投資標的，就要達250％。但因為RBC涉及投資資產、保單組成、利率等諸多變動項目，所以只要6月底或12月底調整投資資產，如減少高波動股票、拉尾盤等，RBC過關就不是問題。
但從去年開始，金管會增加淨值比的監理指標，同樣6月及12月各看一次，淨值／資產（扣分離帳戶）比率必須達2％以上，其實低於3％就會被金管會鎖定，列入高度監理對象，若連續二次不達2％，保險局就會限期祭出立即糾正措施，最嚴重就是退場。
2019年12月所有壽險公司淨值比都逾3％，但因2月底疫情迅速擴散全球，壽險公司投資標的想跑都跑不掉，3月淨值一下子就少了5,337億元，四家壽險公司淨值比不到3％，甚至有公司不到1％，嚇壞一堆公司董事長、總經理，也嚇到金管會。
也因此，以往每月申報的財務數字，從3月底開始，改為每周五要申報最新淨值比、RBC數據，先前淨值較弱的壽險公司都有被專案金檢或要求提報改善方案，各家壽險公司現在對淨值變化，「皮都繃很緊」。
例如8月資本市場又開始波動，六大壽險公司帳上股債價格都有些回落，淨值一個月又少了近760億元，估計整體壽險業單月淨值少800∼900億元，是3月之後首度淨值再次下降。
到今年6月底，只剩下宏泰人壽一家淨值比尚未達2％，其他壽險公司都在3％以上，低於4％的只剩下中華郵政壽險部、三商美邦人壽、台銀人壽，新光人壽透過認列投資性不動產增值利益，加增資30億元，6月底已達5.03％。
壽險業者目前即以淨值比不滿4％的幾家壽險企業為「標竿」，每周都試算，緊盯自家數據千萬不要低於這幾家，否則一旦成為被金管會盯上的對象，接下來的營運壓力勢必倍增。
宏泰人壽的「宏泰i公益」志工團不僅關心社會公益，還積極推動環保行動。在9月12日，這群熱心人士集結82人，攜手前往新北市萬里區的頂寮沙灘海岸，展開淨灘活動，為海洋環境盡一份心力。當天，他們一共清理了178.7公斤的海洋廢棄物，這個數字相當驚人，也反映了海洋污染的嚴重性。 活動開始前，宏泰i公益志工團特別邀請了荒野保護協會的專家來為志工們講解淨灘的重要性，並教導如何從源頭做起，減少垃圾產生，確保環境的長期可持續性。志工們被分為七個小組，每組有11到13人，並由荒野保護協會的保育志工帶領，進行分類回收的教學和實際的海洋廢棄物撿拾工作。 根據2019年ICC淨灘數據顯示，近七成的海洋廢棄物與飲食相關，其中無法自然分解的塑膠類佔了91.6％。特別是塑膠袋，對海洋生物構成巨大威脅，魚類誤食後可能會死亡，而人類則可能會通過食用這些魚類間接接觸到這些廢棄物。 宏泰i公益的志工們表示，能夠參與這樣的活動非常開心，他們將繼續努力，為愛護台灣海洋環境出一份力，讓這個四面環海的寶貴土地不再受到海洋廢棄物的侵擾。
在正式開始淨灘工作之前，宏泰i公益志工團邀請到荒野保護協會向參加淨灘的志工們說明淨灘的意義，協助志工們建立完整的環保觀念、從源頭做垃圾減量，杜絕環保後患。接著開始分組淨灘，共分為七組，每組11∼13人。每個小組會有一位荒野保護協會的保育志工帶領小組成員做宣導教育，教導大家如何分類海洋廢棄物後就開始撿拾海洋廢棄物並分類回收。
根據2019年ICC淨灘數據，發現近七成的海洋廢棄物跟飲食有關，無法自然分解的塑膠類占比91.6％，其中塑膠袋更是海洋生物的大敵，魚類誤食塑膠袋會導致死亡，而人類很可能會吃到這些魚類，牠們腹中誤吞的塑膠袋也可能被人類誤食。
「宏泰i公益」志工們表示，很高興有機會親身參與這個有意義的活動。未來將會為愛地球、愛護台灣海洋多盡一份力，讓四面環海的美麗台灣不再被海洋廢棄物圍繞。
