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富邦人壽(公)公司新聞
富邦金控攜手五大子公司於台北國際金融博覽會展出多項創新金融產品與技術，展現對永續發展的堅定承諾。展會以「Run For GreenTM」為主題，聚焦「低碳」與「數位」兩大策略，透過實際行動，展現對綠色未來的熱情與責任。以下為詳細報導：
24日，富邦金控帶領旗下五大子公司——富邦人壽、台北富邦銀行、富邦產險、富邦證券以及富邦投信，一同參與2023台北國際金融博覽會。展覽會中，各子公司展出了多項引人注目的創新產品與服務。
富邦人壽展出了智能「健檢百保箱」，這個產品將保障類型分為壽險、意外、醫療、長照、養老等五大面向，並以圓餅視覺圖示呈現保障缺口，幫助客戶選擇最合適的保障方案。
台北富邦銀行則展示了「資訊中心智慧監控系統」，該系統能有效提升冷房效率，減少用電耗損，並根據氣候狀況智能調整空調運作。自2017年至2023年，北富銀資訊中心設備增加33.7%，但耗電量反而逆勢降低5.65%，累計減碳量達679公噸，相當於10萬棵樹的年吸碳量。
富邦產險則利用AR動畫及觸控螢幕讓民眾了解「Next2U遠距視訊投保」服務，只要點擊業務員提供的專屬連結，即可快速開啟視訊進行遠距投保，非常方便。
富邦證券在今年7月領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品的ESG評分，並透過互動遊戲介紹專區功能與定期定額的理財觀念。
富邦投信則推出「投資理財人格測驗」互動遊戲，根據四種性格特性推薦不同的商品，透過觸控遊戲平台，鼓勵投資人找到自己能長期存放資金的地方。
此外，現場還有金鐘主持人視網膜擔任永續大使，向民眾傳達永續概念。富邦金控透過這次博覽會，展現其在金融創新服務上的領先地位，並堅定地向淨零碳排的永續目標邁進。
台北富邦銀行在展場秀出「資訊中心智慧監控系統」，強調可有效提升冷房效率、減少用電耗損，並依氣候狀況智能調整空調運作；自2017年至2023年，北富銀資訊中心設備增加33.7%，耗電量反而逆勢降低5.65%，累計減碳量達679公噸，相當約10萬棵樹年吸碳量。
富邦人壽展出智能「健檢百保箱」將保障類型分為壽險、意外、醫療、長照、養老等五大面向，並以圓餅視覺圖示呈現保障缺口，因應不同人生階段，讓客戶採取最適合且最完善的保障內容。富邦產險則以AR動畫及觸控螢幕讓民眾了解「Next2U遠距視訊投保」，只要點擊業務員提供的專屬連結，不須安裝任何App程式，即可快速開啟視訊進行遠距投保。
富邦證券於今年7月領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品具公信力的ESG評分，在展場透過互動遊戲介紹專區功能與定期定額的理財觀念。另外富邦投信推出「投資理財人格測驗」互動遊戲，根據四種性格特性推薦不同的商品，藉由觸控遊戲平台，鼓勵投資人找到自己能長期存放資金的地方。
透過各種金融創新服務，富邦金控希望在永續浪潮下持續發揮金融影響力，邁向淨零碳排的永續目標。
富邦人壽近期推出保單條款白話導讀服務，提供圖文閱讀、語音導讀聽取內容，打造理解無障礙、閱讀輕鬆化的全新體驗環境，全方位幫助民眾快速理解保單條款重點內容。富邦人壽特別設計具「簡單易懂、視覺優化、說給你聽」三大亮點的保單條款白話導讀服務，讓民眾理解保單條款不再是難事。
除富邦人壽外，保誠人壽推出「保險名詞金甘單」系列動畫影片，讓消費者輕鬆了解購買保險時要注意哪些事項及保險名詞的意思。為了讓高齡族群、閱讀障礙者和視障人士等弱勢族群更容易取得金融服務，保誠人壽推出保險市場上首見「商品簡介友善閱讀服務」，將商品簡介用「唸」的方式，清楚傳遞保障內容，透過新推出的金融友善服務，促進保險知識普及化，維護消費者權益，落實公平待客。
保誠人壽也在官網的商品簡介網頁新增「商品簡介友善閱讀服務」，透過提供目前業界最完整的產品簡介內容語音導讀，協助高齡者、閱讀障礙人士和視障族群等能更無障礙取得商品資訊。
高雄早期最大的百貨公司就是大統百貨及大立百貨，近三十年主要 的百貨公司則有漢神、夢時代、新光三越及SOGO等幾家。不過近三年 各類型百貨商場逐漸增加，包括2021年開幕的「義享時尚廣場」、去 年開幕的岡山「樂購廣場」，然而高雄要新增加的百貨不只如此，三 井不動產集團旗下的「Mitsui Shopping Park LaLaport高雄」預計 2026年開幕，漢神也將在凹子底富邦人壽BOT案規劃高雄第三個據點 ，同樣預計2026年完工。
不過這麼多百貨公司，不禁令民眾質疑，高雄有足夠的消費力可支 撐嗎？從數據上來看，今年高雄各家百貨業者的營業額確實都比去年 提升，某百貨業高層表示，若從截至目前的業績來看，高雄各家百貨 營業額可比去年成長10％∼20％，若繼續成長確實有機會撐起更多百 貨業者進駐。
而這些消費力從何而來？一位百貨業副理表示，雖然高雄的人口還 在減少，但外流的速度比起過去已經減緩，且近年高雄大力推展高科 技產業，陸續有大廠進駐，也帶來部分高收入的人口，對於提升消費 力也有幫助。這位副理指出，兩年後台積電高雄廠正式投產後，預計 會有更多收入更高的工程師進來高雄，消費力可望進一步拉高。
此外，今年雖然疫情解封民眾可以出國旅遊，但由於國際機票價格 大漲，許多民眾還是決定留在國內消費，也讓百貨業者的營業額比去 年更出色。
但也有百貨業者提出警告，今年百貨業的榮景是建立在過去幾年民 眾因疫情而將消費力暫時收斂，而從去年起消費力已逐漸復甦，今年 更是有不少消費力移轉到國外，明、後年國內是否還能維持這樣的消 費力其實仍有疑慮。這位業者舉例，今年車市看似相當熱絡，但其實 不少車廠已囤積大量新車，購買力道已不如前兩年，若未來幾年經濟 景氣變差，百貨業者還是得面對消費力下降的問題。
目前已公布經常性收益率的壽險公司，至9月底富壽避險前經常性 收益率提高到3.66％，年增0.2個百分點，前三季經常性投資收益1, 256億元，較去年同期1,171億元增加7.3％。富壽表示，主要受惠於 利率走升、美元升值，今年以來美元兌新台幣升值約5％，有助海外 債息兌回新台幣後增加，及股票現金股息收也比去年多，預估今年全 年避險前經常性收益率，有望高於去年全年的3.36％。
國壽至9月底避險前經常性收益率3.47％，僅略高於去年同期3.39 ％，前九月經常性投資收益1,962.9億元，較去年同期1,835.1億元增 加7％。國壽指出，今年債券利息收入成長約12％，但現金股利減少 較多，至9月底現金股利入帳181億元，年減52億元，經常性收益相對 成長幅度趨緩。但預期不動產租金收益至2026年接軌前都會持續成長 ，因此2026年接軌前經常性收益率有機會達到3.5％。
至9月底台壽避險前經常性收益率來到3.72％，較去年同期增加達 1.2個百分點。台壽強調，主要是去年因防疫險損失影響基期較低， 加上今年經常性收益有增加。前三季台壽利息淨收益來到399.4億元 ，較去年377.7億元增加5.7％。
今年台美利差仍大，避險成本高漲，壽險業避險後經常性收益率下 降，像富壽第三季避險前經常性收益率3.66％，避險後掉到2.71％， 比去年同期3.25％減少許多。
富壽說明，今年避險成本高，避險後經常性收益率下降，預期聯準 會（Fed）降息前，台美利差仍大，SWAP（換匯交易）成本還是會偏 高一段時間，預期全年避險成本仍會略高於第三季，因此全年避險後 經常性收益率會低於去年的3.03％。
富邦金這次的主題聚焦「低碳」和「數位」兩大策略，展現實踐永 續承諾，奔向綠色的正向力量精神；現場更找來金鐘主持人視網膜擔 任永續大使，向民眾傳達永續概念。
台北富邦銀行在展場秀出「資訊中心智慧監控系統」，強調可有效 提升冷房效率、減少用電耗損，並依氣候狀況智能調整空調運作；自 2017年至2023年，北富銀資訊中心設備增加33.7％，耗電量反而逆勢 降低5.65％，累計減碳量達679公噸，相當約10萬棵樹年吸碳量。
富邦人壽展出智能「健檢百保箱」，將保障類型分為壽險、意外、 醫療、長照、養老等五大面向，並以圓餅視覺圖示呈現保障缺口，因 應不同人生階段，讓客戶採取最適合且最完善的保障內容。
富邦產險則以AR動畫及觸控螢幕，讓民眾了解「Next2U遠距視訊投 保」，只要點擊業務員提供的專屬連結，不須安裝任何APP程式，即 可快速開啟視訊進行遠距投保。
富邦證券於今年7月領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台 股、美股、海外債及基金等四大投資商品具公信力的ESG評分，在展 場透過互動遊戲，介紹專區功能與定期定額的理財觀念。
富邦投信則是推出「投資理財人格測驗」互動遊戲，根據四種性格 特性推薦不同的商品，藉由觸控遊戲平台，鼓勵投資人找到自己能長 期存放資金的地方。
富邦金控強調，富邦透過各種金融創新服務，希望在永續浪潮下持 續發揮金融影響力，邁向淨零碳排的永續目標。
台灣保險市場近期將迎來重大變革，針對壽險公司分紅保單的銷售和運作，金管會將出手進行嚴格規管，以避免保戶對分紅保單產生不切實際的期待。保險局副局長蔡火炎透露，將從商品設計和資訊揭露兩個面向來強化管理，並積極草擬相關函令，預計年底前與壽險公會達成共識，並在明年初正式實施。 改革重點將包括明確規定分紅運作機制及參數、區隔帳戶投資策略，以及禁止在銷售文件中揭露不切實際的高分紅假設。此外，還將禁止各通路使用「買分紅保單比壽險公司股東更好，可拿到分紅」等誤導性話術。 根據了解，目前市場上部分新台幣分紅保單的喊分紅率甚至高達2.5％，但實際上可能無法達到。這樣的現象可能會導致風險升高，保險局將要求壽險公司在保單送審時明確訂定投資策略，並以固定收益的債券為主，以維持分紅率的穩定性。 今年，富邦人壽重新加入分紅保單市場，並與保誠人壽共同引發市場震撼。根據初步估計，前九月光保誠及富邦兩家壽險公司的分紅保單新契約保費已逾300億元，其中富邦人壽約170億元，保誠人壽超過百億元。 蔡火炎強調，分紅保單的常見爭議是保戶實際領到的分紅金額與保險業當初招攬時的說法有落差。為避免未來爭議增多，保險局將從商品設計和資訊揭露兩個面向進行管理。商品設計方面，將要求保單設計的分紅機制讓消費者能夠理解，並在公司備查時附上相關資訊。資訊揭露方面，將檢討是否還要揭露「高分紅」假設，以確保分紅的穩定性和持續性。 現行分紅保單規定獲利70％給保戶，30％給股東，因此有「買分紅保單就如同當保險公司股東分紅」的招攬話術。蔡火炎指出，將禁止以此種方式進行宣傳，並強調分紅保單是區隔資產，與保險公司的投資部位不同，分紅率與保險公司的投報率亦不同。
改革重點應可能是明訂分紅運作機制及參數、區隔帳戶投資策略、 銷售文件上不再揭露達不到的「高分紅」假設等，同時禁止各通路以 「買分紅保單比壽險公司股東更好，可拿到分紅」作為銷售話術。
據了解，部分新台幣分紅保單分紅率喊上2.5％，會有無法達到的 問題，亦或公司大量投資股票，風險升高，都不是保險局樂見，未來 恐怕會要求壽險公司在保單送審時，訂明投資策略，國外分紅保單多 是投資固定收益的債券為主，分紅率不可能高出市場水準過多。
原本國內市場只有保誠人壽主推分紅保單，今年富邦人壽重新加入 後，引起市場震撼，近期再傳出法巴人壽也將進軍分紅保單市場。初 估前九月光保誠及富邦兩壽險的分紅保單新契約保費逾300億元，其 中富壽約近170億元、保誠人壽也超過百億元。
蔡火炎表示，分紅保單最常見的爭議，是保戶實際領到的分紅金額 ，與保險業當初招攬講的金額有落差，為避免未來爭議增多，將朝兩 面向管理。
一是商品設計，將要求保單設計的分紅機制要讓消費者能理解，分 紅運作機制、投資策略、分紅參數設定等，公司應訂有一致性規範， 在保單備查時附上相關資訊，供保險局查閱。
二是資訊揭露，現行分紅保單在銷售文件與建議書上，會揭露高、 中、低分紅假設，但高分紅幾乎是達不到的情況，將檢討未來是否還 要揭露「高分紅」。蔡火炎指出，分紅保單要考慮穩定性、持續性， 不能時高時低，一般較可能達到的是中分紅，但保戶收到中分紅或低 分紅，認為與當初投保有落差，恐產生爭議。
現行分紅保單規定獲利70％給保戶，30％給股東，所以有「買分紅 保單就如同當保險公司股東分紅」的招攬話術。
蔡火炎說明，禁止以此宣傳，不能拿公司EPS跟分紅保單分紅率相 比，分紅保單是區隔資產，跟保險公司自己的投資部位不同，分紅率 與保險公司投報率亦不同。
台灣壽險業市場近來變化多端，特別是投資型保單的銷售情況。隨著7月新制上路，市場能見度降低，8月開始，投資型保單的月銷售額甚至低至不到200億元。然而，到了10月，在部分壽險公司的銷售力道加大後，銷售額終於回升至200億元以上。雖然前十月投資型保單新契約保費總計2,309億元，年減25%，但今年全年投資型保單的銷售額預期將難以突破3,000億元，創下2017年以來的七年新低。 美國聯準會的降息時點尚未確定，地緣政治的紛擾以及金融市場的波動，都對投資型保單的買氣造成了影響。今年前十個月中，只有6月和7月單月銷售額超過300億元，這主要歸功於新制前的搶購潮。8月後，銷售額逐月降低，直到10月在國泰人壽推出新澳幣國際債投資型保單帶動下，銷售額才有所回升。 在眾多壽險公司中，國壽在10月的投資型保單銷售中表現突出，單月銷售額近百億元。前十月，國壽的投資型新契約保費超過780億元，是六大壽險公司中唯一今年投資型保單賣超過去年同期的公司，年增近14%。富邦人壽則將主要精力放在傳統型與分紅保單上，10月投資型保單的銷售額約14億元。另外，投資型市占率前三大的三商美邦人壽，10月投資型保單新契約保費維持在近10億元，前十月總計銷售額近270億元，比去年同期成長2成。 整體來看，前十月壽險業投資型保單新契約保費收入為2,309億元，同比年減25%。雖然去年10月已經賣出超過3,000億元，但今年受到多種不利因素的影響，預計將難以達到這個數字。從2016年的股災後，投資型保單新契約保費收入一直保持在3,000億元以上，但今年預計將結束這一態勢。
美國聯準會降息時點還未確立，地緣政治紛擾，加劇金融市場波動 ，同時限制相關配息的投資型保單新制下半年上路，影響投資型保單 買氣，今年前十個月只有6月、7月單月賣超過300億元，主要也是受 惠新制前的搶購潮，8月開始恢復正常銷量，連兩個月投資型保單單 月賣不到150億元，10月在國泰人壽推出新澳幣國際債投資型保單帶 動下，單月銷售終於回溫到208億元。
10月國壽在投資型保單中一支獨秀，單月賣近百億元，前十月投資 型新契約保費超過780億元，也是六大壽險中唯一今年投資型賣超過 去年同期者，年增近14％；富邦人壽今年主要重點放在傳統型與分紅 保單，10月投資型也賣約14億元；投資型市占率前三大的三商美邦人 壽，10月也維持住近10億元的投資型新契約保費，前十月賣近270億 元，比去年同期成長2成。
前十月壽險業投資型保單新契約保費收入為2,309億元，同比年減 773億元或25％，去年到10月已賣超過3,000億元，今年雖有禁令前的 停售潮，但整體銷售仍低迷。近期美元雖稍微弱勢，但金融市場還未 確定回到多頭，聯準會政策不明加劇市場波動，市場也還未適應新制 ，三大不利因素，估今年投資型保單新契約保費將賣不到3,000億元 ，低於去年的3,464億元，將是2017年以來新低。
2016年因股災，當年投資型保單新契約保費僅賣出1,966億元，但 之後連續六年，每年投資型保單新契約保費收入都在3,000億元之上 ，2018年、2021年甚至熱賣超過5,000億元，尤其2021年大賣5,775億 元、創史上新高，今年預估賣不到3,000億元，終結連六年在3,000億 元之上的態勢。
金管會於昨日（17日）盛大舉辦「112年度保險業配合政策推動各項業務」頒獎典禮，在這場盛會中，富邦人壽以其卓越的表現，榮獲台灣壽險業排名前25％，並同時獲得「微型保險競賽－身心障礙關懷獎」、「小額終老保險競賽－表現優良獎」以及「六大核心及公共建設投資競賽－財務投資組」等多項殊榮，成為矚目的焦點。
富邦人壽總經理陳世岳在頒獎典禮上表示，富邦人壽始終堅守公平待客的核心理念，將這一理念貫穿於商品與服務的整個生命週期，並積極推動，他強調，作為壽險公司，必須從自身做起，落實永續和誠信的經營理念，才能夠在客戶需要保障與支持的時刻，提供即時的關懷與幫助。
陳世岳總經理還提到，富邦人壽在保險商品與服務的提供上，始終秉持「以人為本」的精神，並在公司治理方面進行深化，依循永續評鑑指標項目，不斷強化誠信經營的架構。公司還將ESG永續、公平待客、誠信經營等重大議題整合，定期向董事會和永續發展委員會報告，展現企業的社會責任與領導力。
為了持續強化公司治理，富邦人壽在官網設置了審計委員會信箱，作為內部及外部人員申訴的管道，並設立專責單位進行管理。公司還設立了專責客戶申訴處理部門，關注客戶需求，完善商品與服務的生命週期最後一哩路，並對客訴案件進行詳細的檢討分析，採取有效措施，以降低客訴案件再發。
根據評議中心數據，在資產規模一兆元以上的大型壽險業者中，富邦人壽的申訴率與申請評議比率均保持最低，這充分反映了保戶對富邦人壽的肯定，也讓富邦人壽成為公平待客的標竿。
台灣旅遊風潮熱，年底耶誕節、跨年假期即將到來，許多國人紛紛規劃出國旅行。在這個時節，保險的重要性更是不言而喻。中信產建議民眾在出遊前，不妨投保「旅平險」與「住宅火災延燒險」，以轉嫁可能發生的疾病、意外風險。而富邦人壽的旅平險，更因為額外加值大眾運輸工具身故失能10%給付，受到保戶的熱烈歡迎。 中信產強調，投保「旅平險」可以提供意外身故、意外醫療、海外突發疾病醫療等14項保障，讓旅客在旅途中遇到不便時能夠得到及時的幫助。此外，「住宅火災延燒險」則可以在出遊時，保障家中的財產不受火災侵襲，分擔第三方責任風險，每年保費不到500元，就能享有2,400萬住宅火災延燒、100萬家庭動產、50萬財物竊盜以及鑰匙門鎖損壞更新費用等多項保障。 富邦人壽的旅平險則提供了更全面的保障，除了涵蓋海外突發疾病險，還能保障海外急診、住院、門診，以及緊急醫療轉送等多項海內急難救助服務。此外，對於搭乘大眾運輸工具身故失能的保戶，富邦人壽還額外提供最高一成給付。以投保富邦人壽日本四日遊旅平險為例，投保一般意外身故保險金1,350萬元，附加醫療中傷害醫療135萬、海外突發疾病醫療135萬，保費僅需791元。 新安東京海上產險也推出了全新的旅平險網路投保專區，提供國內外旅平險保障，涵蓋意外受傷、班機延誤、居家竊盜、行李損失等多項保障。在國外旅遊不便險中，班機延誤最高理賠金額達5萬元，行李延誤同樣提供實支實付5萬元、實支實付3萬元或是定額6,000元三種方案，確保旅客的旅行安全無虞。
中信產指出，建議國人出遊前，可以備妥「旅平險」與「住宅火災延燒險」雙重防護罩。其中「旅平險」部分，主要提供包括意外身故、意外醫療、海外突發疾病醫療，以及海外旅遊旅程取消、班機延誤、行李延誤、行李損失、旅行期間居家竊盜補償等14項不便險，保戶可以依照需求搭配。
另外，中信產指出，「住宅火災延燒險」則可以保障出遊不在家，假設不幸起火，可以分散延燒第三方的責任風險，包含保障屋內動產等等保障，每年保費不到500元，就有享有包括2,400萬住宅火災延燒、100萬家庭動產、50萬財物竊盜以及鑰匙門鎖損壞更新費用等。
富邦人壽提供的旅平險，涵蓋海外突發疾病險，可以保障海外急診、住院、門診，以及緊急醫療轉送等多項海內急難救助服務，另外保障搭乘大眾運輸工具身故失能、額外提供最高一成給付。
假設投保富邦人壽日本四日遊旅平險，投保一般意外身故保險金1,350萬元，附加醫療中傷害醫療135萬、海外突發疾病醫療135萬，合計保費僅需要791元。
新安東京海上產險全新上線旅平險網路投保專區，提供完整國內、國外旅平險保障，從意外受傷、班機延誤、居家竊盜、行李損失等，其中國外旅遊不便險中班機延誤最高理賠5萬元，只要班機延誤四小時起，提供實支實付5萬元、實支實付3萬元或是定額6,000元三種方案，另外也有涵蓋行李延誤保險，如果延誤六小時以上，同樣提供實支實付5萬元、實支實付3萬元或是定額6,000元三種方案。
人壽名列台灣壽險業排名前25％，同時也榮獲「微型保險 競賽－身心障礙關懷
獎」、「小額終老保險競賽－表現優良獎」、「 六大核心及公共建設投資競賽－
財務投資組」等多項殊榮。
富邦人壽總經理陳世岳表示：「富邦人壽不僅全面將公平待客理念 具體融入
商品與服務的生命週期，積極落實努力深耕推行，更堅信身 為壽險業者須從自身
做起，唯有落實兼顧永續和誠信的經營理念，才 能陪伴廣大客戶走過不同人生階
段，在他們需要保障支持的時候，及 時伸出援手給予關懷。」
保險商品與服務秉持「以人為本」的精神持續推動，富邦人壽亦從 公司治理
面深化推行，依循永續評鑑指標項目，持續強化誠信經營架 構，全面從上而下推
動。同時也整合ESG永續、公平待客、誠信經營 等重大議題，由公平待客專責單
位每季提報董事會、並定期向永續發 展委員會報告；另以總經理為召集人之ESG
執行小組，每年初也向董 事會呈報，檢視環境、社會承諾與公司治理之履行情
形，展現企業當 責領導與管理。
為持續強化公司治理，富邦人壽於官網設置審計委員會信箱，作為 內部及外
部人員申訴管道，並設置專責單位負責管理，查核結果通報 高階管理階層及誠信
經營專責單位，並作成稽核報告提報董事會，完 備與利害關係人間之溝通機制。
面對廣大客戶，富邦人壽細心傾聽並關注其需求，設置專責客戶申 訴處理部
門，把關並完善商品與服務的生命週期最後一哩路，指派專 人專案服務，逐案檢
視有無違反公平待客原則，並追蹤權責部門就各 類型客訴案件成因及態樣之檢討
分析，採取有效因應措施，以減少客 訴案件再發。
根據評議中心數據顯示，在資產規模一兆元以上的大型壽險業者中 ，富邦人
壽申訴率與申請評議比率保持最低的前25％，充分反映保戶 最真實的肯定，矢志
成為公平待客之標竿業者。
【台灣金融新聞】近期美債殖利率飆升，對台灣壽險業帶來不小的影響。根據最新數據，壽險公司新契約保費收入大幅下滑，銀行通路銷售量也大幅減少。然而，在這波金融風暴中，富邦人壽表現亮眼，能否靠分紅保單再創百億神單，成為市場關注焦點。
今年前十月，壽險公司新契約保費為3,615億元，年減15％。其中，銀行通路銷售量從過去的5成以上，降至近37％，比去年同期少賣1,371億元，更比前年同期少近3,000億元。壽險業務員與傳統保經代貢獻新契約保費3,615億元，占率達63％，成為市場主要推手。
儘管壽險保費收入銳減，但今年前九月還是出現了三張百億神單，全都是投資型保單，分別由國泰人壽、三商美邦人壽及安聯人壽包辦。年底前，富邦人壽有望再現一張百億神單，但全年四張賣破百億元，應是近年新低量。
值得注意的是，去年壽險新契約保費創下15年新低，今年預估壽險業全年新契約保費不到7,000億元。美元定存利率上看4％到5％，美債利率更高，銀行紛紛改銷售賣相更佳的美債，壽險保單因而受到排擠。
過去銀行是銷售投資型保單與利變型保單的主力通路，但今年明顯轉向各公司業務員，以及保經代通路。前十月壽險公司業務員及電銷通路等貢獻新契約保費約達2,766億元，占比提高到49％，若加計傳統保經代，今年靠著傳統業務員通路貢獻占比高達63％。
在這波金融環境變遷下，富邦人壽能否逆勢成長，再創百億神單，成為市場關注的焦點。
今年壽險保費收入銳減，在業務員撐盤下，前九月出現三張百億神 單，全都是投資型保單，國泰人壽、三商美邦人壽及安聯人壽各有一 張，年底前就看富邦人壽是否能靠分紅保單，再現一張百億神單，但 全年四張賣破百億元，應是近年新低量。
壽險前十月新契約保費5,693億元，年減15％，6月、7月在投資型 保單新制上路前出現搶購潮，9月底三張賣破百億元的投資型保單， 共吸金近556億元。其中，單張銷售量最高是國壽新台幣計價變額年 金險，單張賣逾300億元，第二熱賣是安聯人壽新台幣變額萬能壽險 ，一張賣近137億元，第三是三商美邦人壽的新台幣計價變額年金險 ，賣近120億元。
去年壽險新契約保費7,730億元，已創15年新低，去年壽險市場仍 有六張百億神單，三張是美元利變壽險、三張是投資型保單，今年預 估壽險業全年新契約保費不到7,000億元，因各壽險公司宣告利率相 對保守，銀行又不助力下，今年恐難出現利變型保單的百億神單。
美元定存利率已上看4％到5％，美債利率更高，銀行紛紛改銷售賣 相更佳的美債，即排擠到壽險保單，前10月銀行通路賣保單約2,079 億元，占整體壽險新契約保費約37％。
過去銀行是銷售投資型保單與利變型保單的主力通路，今年明顯轉 向各公司業務員，以及保經代通路，前10月壽險公司業務員及電銷通 路等貢獻新契約保費約達2,766億元，占比提高到49％，若加計傳統 保經代，今年靠著傳統業務員通路貢獻占比高達63％。
前十月銀行通路僅賣446億元投資型保單，還少於傳統保經代賣的 477億元，壽險業務員則賣出1,386億元，等於保經代加業務員共占投 資型保單銷量逾80％，催生出三張神單。
台灣壽險業面臨嚴峻挑戰，第三季金融資產未實現損失創下歷史新高，達5.6兆元，淨值則預計將跌至1.8兆元左右，創近八個月新低。其中，富邦人壽在這波市場逆風中，單季淨值不減反增，成為業界亮點。以下為詳細報導內容：
近期，台灣壽險業遭遇了前所未有的困境。由於債券市場急速跌價，壽險公司手中的金融資產未實現損失大幅擴大，導致淨值下滑。根據統計，10月份壽險業淨值預計將再跌約千億元，創下近八個月新低，幾乎回到了今年初的水準。
在這波市場逆風中，富邦人壽表現出色，單季淨值不僅沒有下滑，反而有所增加。這主要得益於富邦人壽在投資策略上的優秀表現。富邦人壽在第三季對於投資組合進行了調整，將部分資金轉向了表現較佳的產品，使得淨值不僅沒有下滑，反而有所增加。
此外，據各壽險公司財報顯示，9月底有三家壽險淨值比不到3％，分別是三商美邦人壽、宏泰人壽、安聯人壽。其中，三商美邦人壽和宏泰人壽的淨值比雖然有所下滑，但仍有機會在年底前回升至3％以上。而安聯人壽則因為債券大多放在OCI（其他綜合損益）項下，受評價損失影響，淨值比轉為負值。
不過，儘管市場環境不理想，富邦人壽依然堅定信心，並表示將繼續以客戶為中心，提供優質的產品和服務。富邦人壽表示，將會繼續強化投資策略，並積極開發新產品，以應對市場變化。
總結來說，台灣壽險業在第三季遭遇了嚴峻的挑戰，但富邦人壽依然表現出色，成為業界亮點。在市場環境不理想的情況下，富邦人壽的堅定信心和優秀表現，令人期待其在未來的發展。
「2023台灣企業永續獎」的頒獎典禮剛剛落幕，結果讓人眼睛為之一亮！這次，富邦金控可是大放異彩，連續四年榮獲「台灣十大永續典範企業獎」的最高榮譽，而旗下的富邦人壽更是首次獲得「台灣100大永續典範企業獎」。這可是一大壯舉啊！
不僅如此，富邦金控和富邦人壽還一起拿下了永續報告書獎的「白金級」肯定，富邦產險則是「金級」肯定。這些榮譽可都是對他們在綜合績效、永續揭露、創意溝通、資訊安全、社會共榮及創新成長等方面努力的肯定。
富邦金控董事長蔡明興說，他們一直在積極推動企業永續經營，希望能在金融和非金融兩個方面發揮影響力，和夥伴們一起打造一個零碳社會。今年，富邦金控和子公司一共獲得了13個「台灣企業永續獎」，這個數字真的讓人驚嘆。
富邦金控和富邦人壽的永續報告書都是根據國際永續框架撰寫的，並且跟進了多項國際專業機構的永續發展趨勢和準則。他們還是業界先鋒，進行了投資和承保部位的碳盤查，提出了「2050淨零承保」的目標，這也讓他們獲得了永續報告書獎的金級肯定。
富邦金控的「Run For GreenTM」ESG倡議計劃，以及富邦人壽的「Stay Young保持年輕」主題，都是他們創意溝通的亮點。在資訊安全方面，富邦人壽更是創新先鋒，領先同業建立了「資訊安全法令遵循督導」機制。而台北富邦銀行則是創新領先，推出了「特權治理智能防駭警示系統」，這些都是他們獲得「資訊安全領袖獎」的原因。
富邦人壽還因為關懷弱勢偏鄉的策略，獲得了「社會共融領袖獎」。台北富邦銀行則是創新無限，提供了手語翻譯服務，並為特教生設立了「羽翼分行」實習機會，這些行動都讓他們在社會共融領域大放異彩。
富邦金控及富邦人壽雙雙榮獲永續報告書獎「白金級」肯定、富邦 產險獲「金級」肯定；永續單項績效獎部分，富邦金控及富邦人壽獲 「創意溝通領袖獎」，富邦金控、富邦人壽及台北富邦銀行獲「資訊 安全領袖獎」、富邦人壽及台北富邦銀行獲「社會共融領袖獎」，富 邦證券獲「創新成長領袖獎」。
富邦金控董事長蔡明興表示，富邦金控積極推動企業永續經營，於 金融及非金融面發揮企業影響力，攜手價值鏈夥伴共創零碳社會。今 年富邦金控及子公司共獲「台灣企業永續獎」13個獎項，獲獎面向涵 蓋綜合績效、永續揭露、創意溝通、資訊安全、社會共榮及創新成長 ，顯見金控及子公司齊力深耕企業永續發展之成果備受各界肯定。
富邦金控及富邦人壽2022年永續報告書均以國際永續框架撰寫，並 接軌多項國際專業機構永續發展趨勢與準則，雙雙獲「永續報告書獎 」白金級最高肯定。更創業界之先，進行投資及承保部位之碳盤查， 並提出「2050淨零承保」，獲「永續報告書獎」金級肯定。
富邦金控「Run For GreenTM」ESG倡議計劃，以富邦地球隊為溝通 主軸；富邦人壽以「Stay Young保持年輕」為主題展開全媒體整合傳 播運作，兩家公司均獲「創意溝通領袖獎」；金融詐騙日益猖獗，富 邦人壽領先同業創建「資訊安全法令遵循督導」機制；台北富邦銀行 領先同業首創「特權治理智能防駭警示系統」，三家公司均獲「資訊 安全領袖獎」。
「社會共融領袖獎」由富邦人壽以關懷弱勢偏鄉等策略，實現機會 共融的平等社會；台北富邦銀行首創「手語翻譯服務」，為特教生首 創「羽翼分行」提供實習機會等。
壽險業第三季金融資產未實現損失擴大到5.6兆元史上新高，各大 壽險公司第三季淨值多呈下滑，前六大壽險第三季淨值約減少近900 億元，其中國泰單季減少約404億元，富邦、南山也單月約減少160億 元左右，僅台灣人壽單季增加。
據各壽險財報，9月底有三家壽險淨值比不到3％，即三商美邦人壽 、宏泰人壽、安聯人壽，各為2.79％、2.85％、-0.1％，由於金管的 監理主要看6月與12月底的淨值比，三壽險只要在年底前拉升即可。
相較去年底，三商壽、宏壽今年淨值有回升，三商壽去年底為2.1 9％，今年上半年已回升到2.84％，第三季小幅下滑到2.79％；宏泰 去年底為1.13％，上半年回升到2.42％，第三季再回升到2.85％，兩 家壽險有機會在年底前回到3％。
安聯人壽第二季淨值比還有3.71％，第三季卻轉為-0.1％，應是債 券大多放在OCI（其他綜合損益）項下，受評價損失影響所致，因安 聯人壽已配合母集團實施IFRS 17，資產多放在OCI以公允價值計價， 造成淨值波動較大。
9月壽險業淨值跌破2兆元，主要就是受債券殖利率飆高影響，當月 美10年期公債飆升到4.566％，創下16年來新高，同時股市也回檔， 壽險業淨值從8月的2兆893億元，單月減少1,247億元，來到1兆9,64 6億元。
10月美債殖利率仍居高不下，加上美股、台股10月回跌，10月台股 跌約2％，未實現損失恐將再擴大，預估10月壽險業淨值可能會再減 少千億元，整體淨值約在1.84兆附近，是3月以來新低，2月即因美債 殖利率飆升、美股重挫，壽險淨值跌破1.8兆元，降到1兆7,954億元 。