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富邦人壽(公)公司新聞
近期，台灣壽險業面臨業務員人數連續四年衰退的困境，業內各大公司紛紛出招，力圖挽回這一趨勢。其中，台灣人壽積極推動校園徵才，並祭出多項獎勵措施，吸引優秀新血加入。凱壽則鎖定業務轉職人才，而富邦人壽則特別為新人設定了專案獎勵制度，以吸引更多年輕人才。
台灣人壽今年目標招募1,600名業務員，特別鎖定40歲以下的年輕族群。公司推出「好友一起來」考照獎勵，新人登錄最高可獲得新台幣7,000元獎勵金，並提供「同業轉敘」方案，吸引業界高手加入。為了幫助新人快速成長，台灣人壽還設計了「180天熟成計劃」，提供全方位的培訓和數位工具赋能。
凱壽今年預計擴大引進2,000名業務員，並於各地舉辦講座，強化培訓及獎勵措施。公司主要鎖定業務轉職人才、壯世代再就業或正在評估轉職的人才，並以為期兩年的財補卓越專案為培訓重點。
富邦人壽則預計今年將招聘5,000名業務員，其中超過半數是未滿30歲的社會新鮮人。公司特別設定了專案獎勵制度，新人於專案期間2年內符合獎勵條件，最高可獲42.9萬元獎勵。此外，富邦人壽還透過「新銳培訓」、「精銳培訓」及「明日之星成長營」等分階段訓練，幫助新人快速成長，並在三年內打造出能獨當一面的業務主管。根據內部統計資料，30歲以下業務主管人數高達35％，2024年業務主管薪資年增幅近3成，平均月薪高達12.6萬元。
富邦人壽不僅是金融領域的領軍者，更是積極推動社會責任與永續發展的企業代表。近期，該公司持續以實際行動落實聯合國永續發展目標（SDGs），展現其在綠色經濟方面的領先地位。
根據新聞報導，富邦人壽總經理陳世岳表示，截至今年3月，公司累積的綠色採購金額已達8.7億元，這一數字不僅體現了公司對環保的堅定承諾，也顯示了其與價值鏈夥伴共同推動永續轉型的努力。此外，公司內部也積極推廣綠色營運管理，不斷獲得政府機關的肯定。
在獲得台北市政府產業發展局首屆「台北好購獎勵機制－採購貢獻獎（金獎）」的殊榮之餘，富邦人壽也榮獲「台北好購獎勵機制─採購新創貢獻獎」。這兩項殊榮，一方面肯定了公司在支持在地新創企業方面的努力，另一方面也反映了公司在經濟動能與永續循環的雙向發展上的成果。
具體來說，富邦人壽今年2月率先獲得「台北好購獎勵機制－採購新創開拓獎」，通過在地採購和策略性合作，成功將經濟活力與社會價值結合。從去年9月至今年2月底，公司在地採購金額累計超過新台幣3,200萬元，這一數字再創新高，並使公司再次獲得「台北好購獎勵機制－採購貢獻獎（金獎）」。
此外，富邦人壽在綠色採購方面也取得了顯著的成績。去年整年度，公司的綠色採購金額達1.85億元，並九度獲得台北市環保局「綠色採購績優單位」認證。這一認證不僅鼓勵了公司持續推動綠色經濟，也吸引更多業者參與環保標章的申請，共同打造環保與經濟共榮的社會。
富邦人壽在綠色供應鏈管理上的努力，不僅限於開發綠色供應商和支援在地小農與社企團體，還包括舉辦環境永續暨綠色採購供應商交流大會、綠色職場課程等。這些活動從投資到採購、從倡議到行動，全面展現了富邦人壽對全球永續趨勢的前瞻性思考與實踐。
台壽指出，今年目標招募1,600名業務員，鎖定40歲以下的年輕族 群，且祭出三大增員活動，一持續深入大專院校推動產學合作，求職 季積極舉辦校園徵才活動，藉此吸引更多優秀新興人才加入台灣人壽 ；二推出「好友一起來」考照獎勵，新人登錄最高可獲得新台幣7,0 00元獎勵金，提升新人考證/完訓誘因；三推出「同業轉敘」方案， 徵募業界高手加入台灣人壽發展事業，提供2年每月財補金、3年業績 達成獎金及業績超額獎金，最高累計可獲202.2萬元。 針對新人，台 灣人壽祭出「180天熟成計劃」，設計全職涯、全方位培訓體系，課 程內容涵蓋行銷策略與售後服務技巧，並提供完整的職能銜接教育與 數位工具賦能，鼓勵新人積極增員與晉升，期望透過系統化的培育， 奠定新人壽險事業信念、厚植專業行銷能力、培養增員基礎動員、堅 實輔導訓練技能、強化績效管理能力。
凱壽今年預計擴大引進2,000名業務員。今年第二季起會擴大引進 各界業務轉職，於各地舉辦講座，內部也強化培訓及獎勵措施的推動 。主要鎖定業務轉職人才、壯世代再就業或是正在評估轉職的人才， 目前引進的年齡段，平均年齡24至28歲為大宗。對新人的培訓以為期 兩年的財補卓越專案為重點，包含為期9個月的新人輔導課程，並輔 以各職級為期9∼12個月的輔導課程，讓新人穩定成長，3年成為卓越 經理人。
富邦人壽預計今年將招聘5,000名。富邦人壽表示，2024年新兵過 半數是未滿30歲的社會新鮮人，為鼓勵新人特地訂定專案獎勵制度， 新人於專案期間2年內符合獎勵條件，最高可獲42.9萬元獎勵，另外 也透過「新銳培訓」、「精銳培訓」及「明日之星成長營」等分階段 訓練，幫助新人快速成長，三年內打造出能獨當一面的業務主管，根 據2024年內部統計資料，30歲以下業務主管人數高達35％，2024年業 務主管（主任以上）薪資年增幅近3成，平均月薪高達12.6萬元，可 見年齡絕非問題。
富邦人壽總經理陳世岳表示，富邦人壽截至今年3月累積綠色採購 金額已達8.7億元，除攜手價值鏈夥伴共促永續轉型，亦於企業內部 導入綠色營運管理，屢獲政府機關肯定，彰顯公司推動永續策略的堅 持與實踐，未來將持續發揮金融影響力，支持政府政策，團結公私力 量，共同推動永續發展。
富邦人壽持續推行永續理念並積極響應政府政策，促進經濟動能與 永續循環的雙向發展，今年2月已率先榮獲台北市政府產業發展局首 屆「台北好購獎勵機制－採購新創開拓獎」，透過在地採購以及策略 性合作，將經濟活力與社會價值深度結合，活絡經濟動能，113年9月 至114年2月底台北市在地採購金額累計超過新台幣3,200萬元，再獲 得「台北好購獎勵機制－採購貢獻獎（金獎）」，更以實際行動支持 在地新創企業，其採購金額逾新台幣840萬元，獲「台北好購獎勵機 制─採購新創貢獻獎」雙獎殊榮。
此外，富邦人壽113年整年度綠色採購金額達1.85億元，九度獲台 北市環保局「綠色採購績優單位」認證。該獎項係鼓勵各界促進綠色 經濟，確保永續消費及生產模式，透過企業推動綠色商機，吸引業者 申請環保標章，串聯供應端、銷售端及消費端，共同打造環保與經濟 共榮的社會。
富邦人壽除積極發揮企業綠色影響力開發綠色供應商、持續支持在 地小農與社企團體以扶植在地發展，亦舉辦環境永續暨綠色採購供應 商交流大會、綠色職場課程，從投資到採購、從倡議到行動，接連獲 得政府獎項肯定，充分突顯富邦人壽對回應全球永續趨勢前瞻性。
台灣壽險市場今年再度掀起分紅保單的競爭熱潮，凱基、台灣、保誠、富邦、法國巴黎、安達與台新人壽等多家壽險公司紛紛加入戰團。隨著台灣平均家庭淨資產持續攀升，民眾對資產傳承與保值的關注度不斷上升，這些公司看準了這股趨勢，力圖在資產傳承市場中分一杯羹。
凱基人壽以2003年推出的台灣首張分紅保單開創先河，如今總資產已達2.5兆元，成為台灣壽險業界的佼佼者。公司強調其嚴謹的風險管理與穩健的經營策略，獲得中華信評與惠譽國際信評的AA與AA+評等，這些都是其經營分紅保單的強大後盾。
台灣人壽則將分紅保單定義為一種能結合保障、分紅與資產傳承的多功能產品，旨在滿足不同年齡層的保險需求。公司特別關注剛起步的青世代、穩定築夢的中壯族群以及準備交棒的資產傳承者，以滿足他們各自的保障與財務規劃需求。
富邦人壽則強調分紅保單的紅利來源，主要來自於利差益，即實際投資收益率超過保單計算價值準備金的預定利率。為了確保投資效益，富邦人壽選擇與穩健經營且有良好績效的投資團隊合作。其中，外幣分紅終身壽險特別受歡迎，它能提供高保障與穩定的退休現金流，同時也能讓資產穩健增值，滿足創富與守富的需求。
保誠人壽則在2025年分紅保單的紅利宣告上取得了亮眼的成績，連續12年維持100％以上的中分紅水平。公司目前主要服務需要家庭保障的「三明治」族群，並提供多種分紅設計來滿足不同客戶的需求。
法國巴黎人壽則在2023年末推出首張分紅保單，目前提供五種不同幣別和分紅方式的產品，滿足客戶的多樣化需求。這五款分紅保單的分紅比例均高於法規定的最低標準。
安達人壽則認為分紅保單適合那些作為家庭經濟支柱、有資產傳承需求並重視長期壽險的族群。該公司提供的分紅保單不僅提供高額的壽險保障，確保家庭在面對突發事件時的經濟安全，還能透過紅利機制累積資產，為未來的財富傳承打下堅實的基礎。
凱基人壽指出，過去中國人壽時期2003年即領先業界推出台灣市場 第一張分紅保單，加上財務穩健及具有長期經營實力，目前總資產達 2.5兆元，為台灣前五大壽險公司，嚴謹的風險管理取得中華信評tw AA跟惠譽國際信評AA+（twn）的評等，是凱壽經營分紅保單的優勢。
台灣人壽說明，分紅保單可結合保障終身、穩健分紅與資產傳承三 大特色，滿足各世代保險保障與財務規劃的雙重需求，因此鎖定三大 族群：剛起步的青世代、穩定築夢的中壯族群、或是預備交棒的資產 傳承者。
富邦人壽認為，分紅保單之紅利來源為「死差、費差及利差」，其 中主要來源為利差益，也就是分紅保單實際投資收益率高於保單計算 保單價值準備金的預定利率，因此選擇一家穩健經營且有績效表現的 投資團隊至關重要。較受歡迎的分紅保單為專為退休族打造的外幣分 紅終身壽險，能提供高保障及退休後穩定的現金流，還可讓資產穩健 增值滿足創富、守富需求。
保誠人壽日前董事會核准2025年分紅保單的紅利宣告，去年在股債 投資收益不俗下，連續12年所銷售的分紅保單，皆維持在100％中分 紅以上的水準。目前主攻需要家庭保障三明治族群，且透過不同分紅 設計滿足需求。
法國巴黎人壽2023年末推出第一張分紅保單，目前有五張商品，不 同幣別、不同分紅方式，滿足客戶不同的需求。目前推出五張分紅保 單的分紅比例全為85％，高於法規定的「最低可分配紅利盈餘之70％ 」。
安達人壽強調，分紅保單適合身為家中經濟支柱、有資產傳承需求 及重視長期壽險之族群，不僅提供高額的壽險保障，確保家庭在面對 突發事件時的經濟安全，還能透過紅利機制累積資產，為未來實現財 富的有效傳承。
陳清源表示，金管會日常監理就包括書面、檢查，面對面溝通，此 次主要是關切匯率風險對各壽險公司影響狀況，新台幣強升對壽險的 影響主要在於對外幣資產的曝險，影響程度要看「匯率變動幅度、影 響期間、業者本身避險狀況。」每家狀況不一樣。
壽險業者管理匯率方式主要考量自身風險胃納、風險限額，採「動 態避險策略」，可以使用外匯價格變動準備金進行沖抵匯損、增提準 備金累積未來提供風險沖減的水位，就是一個調節機制，也有公司採 多幣別避險措施。
這波衝擊是否有業者低於標準，陳清源說明，壽險業每半年會公布 一次RBC、淨值比，據去年底壽險業整體資本適足率為332％、淨值比 7.7％，皆高於法定標準的200％、3％，而大型壽險公司這幾天清償 力仍符合標準。
針對外媒報導這次新台幣升值是「壽險公司大量進行避險所導致」 ，陳清源強調，據金管會了解，這些公司避險策略是依現有策略安排 ，並未在外匯市場有大量從事避險交易。
金管會認為，各業者提出的暫行措施全都違反財報會計準則，金管會關切是否有清償能力、流動性等立即性危機，「財報難看只是帳面虧損，並沒有立即性危機」，暫不會因財報難看做甚麼調整。
壽險公會初步提兩大建議案，一、提前適用接軌IFRS17權益有利影響數，二、匯率採半年或一年均價，但這僅適用RBC填報，不適用財報，換言之財報虧損仍未解決。
金管會5日起急召前六大壽險業，了解台幣暴升對其清償能力、流動性衝擊及各業者因應措施。這前六大壽險是國壽、富壽、南山、台壽、凱基人壽和新壽，全都是董事長出席，全程由彭金隆主持。
壽險業者認為，這波台幣暴升衝擊最大的「財報」，光4月以來台幣暴升至今，已全數吃掉壽險業前三月賺的，且還會倒賠，4月壽險獲利將面臨虧損。
尤其是拿來「雨天撐傘」的外匯準備金水庫，4月至今幾乎全部耗盡，等於在這波台幣狂升暴雨中，壽險業根本無傘可撐，部分沿用舊制者還得面臨碰到20%底線得增提慘況。3月底全體壽險業外匯準備金餘額為2,836億元。
壽險圈估算，台幣光升1%，前六大壽險業匯損就達450億元，4月至今光前六大壽險淨值和獲利損失恐逾千億元。業者憂，一旦大虧，將重擊股價，市場信心危機恐一觸即發。
一家壽險高層坦言，2022年美國暴力升息，手握大量債券的壽險業面臨龐大評價損失，讓業者淨值轉負，當時金管會以「資產重分類（指債券轉入AC不評價）」化解淨值危機。
時隔三年，2025年危機並非RBC（資本適足率）、淨值比或流動性，而是財報（損益表），在各壽險業外匯準備金水庫耗盡、避險比率拉高又增加避險工具成本等夾殺下，業者面臨龐大虧損壓力，盼金管會出手相救。
據透露，前六大壽險高層提出建議有兩大方向，一、尋找外匯準備金第二桶金，公會建議提前適用接軌IFRS17權益有利影響數。
二、調整匯率計算方式，提議壽險帳列八成AC部位的債券，全都不要做匯率評價，或是從目前月底匯價計算，改以匯率均價。
會中這三家大壽險高層均向金管會表達，即便台幣升破30元，淨值比與資本適足率（RBC）都仍可在法定標準內，目前也未見大量保單解約潮，流動性無虞。依現行規定，RBC需維持200%以上，淨值比則需維持3%以上。
據數據顯示，今年前三月保費收入仍大於給付，等於保費是呈現「淨流入」，4月美國宣布對等關稅，5月台幣暴升，各壽險業保單給付的確有增加一點，但整體流動性無虞，各壽險業也保留帳上現金，以因應股債匯市波動。
就壽險業過往經驗，美元升值，保單解約多，但台幣升值、美元保單卻解約少。
各業者認為，目前是5月初，離6月底財報需計算RBC與淨值比還有兩個月時間，還有一段觀察期，台幣暴升，但台股走強、美債殖利率也尚稱平穩，這時候將會多保留帳上現金做因應。
至於是否因為台幣暴升，而增加避險？據了解，這三家壽險業都未表達要增加避險，認為目前避險比率是恰當的。據金管會統計，今年整體壽險業避險比率約落在62~64%之間。
一家壽險業高層坦言，因市場強烈預期新台幣升值，NDF（海外無本金交割遠期外匯）非常貴，承作CS也滿了，這時候很難再大舉增加避險。
台積電去年飆漲81%，身為壽險大戶投資的定海神針，由於均為最大持股，各大壽險金控也實現不少資本利得。事實上，國泰、南山、新光、凱基四家大型壽險截至去年底持倉台積電成本均價約在800元至1,000元之間，相較2023年底僅500餘元已墊高許多。
截至今年3月底，富邦金持股約13.2萬張，較去年底減碼約9,000張，市值約1,203億元仍是金控第一大，但旗下富邦人壽已退出前十大股東之列。第一大壽險金控國泰金持股約9.2萬張，較去年底加碼約8,000張，已是連兩季增持。據旗下國壽財報顯示，至去年底持有台積電8.36萬張，成本約766億元，每股成本915元，當時未實現利益高達133億元。
凱基金對台積電持倉約4.7萬張，加碼約6,000張，總市值約433億元。財報顯示旗下凱基人壽至去年底持有成本為每股805元，是各大壽險中最低，當時未實現利益也高達131億元。
新光金持倉剔除約348億元債券部位後，估算持股台積電約5.5萬張，加碼約1.8萬張。旗下新壽去年底持股約3.73萬張，每股成本1,025元。
所謂「分紅保單」，是一種讓保戶參與壽險公司經營保單利潤分配的險種。除了提供基本的生命保障外，保戶也能分享保險公司年度經營成果，透過紅利來累積資產。目前市售的分紅保單都不保證分紅，有保障定期、終身，保戶也可以依需求決定定期或躉繳保費、美元計價或新台幣計價，依據紅利發放方式，分為英式分紅保單與美式分紅保單。
英式分紅保單的紅利直接再滾入保額中，保單價值和保額會隨之增長，具有長期增值優勢；美式分紅保單的紅利則以現金形式發放，保戶可選擇現金提領、儲存生息、購買保額或抵繳保費，相對多元彈性。分紅保單具有專屬獨立帳戶機制，不會與保險公司的帳戶或其他資產相互混用，所有保費收入、理賠支出、行政費用及紅利計算都在這個帳戶裡運作。
分紅保單與不分紅保單相比，保戶有機會參與公司經營保單的成果，需承擔市場波動的風險，保費也相對高，較適合想累積資產、長期規劃的人，或是想進行資產規劃、傳承給後代的保戶。若選擇有壽險保額的分紅保單，也能透過長期投保分紅保單兼顧個人保障風險，同時有機會以分紅紅利作為退休的現金流，為自己未來的退休規劃做準備。
目前截至目前共有五家壽險公司有推出分紅保單，保誠人壽長期專注在台灣的分紅保單市場，至今已超過20年，保誠人壽過去11年所銷售的分紅保單，皆達到100%中分紅以上水平。富邦人壽在2023年重返分紅保單市場，除了誕生百億神單，且受惠於分紅型商品成長，帶動2024年初年度保費年增幅16.5%，且續年度保費年增10.9%、總保費收入年增12.5%，均優於業界平均。法國巴黎人壽同樣於2023年底推出首張分紅保單；安達人壽則自2024年起推出多張美元分紅終身壽險保單，期望藉由分紅保單以協助客戶達成人生規劃目標。
凱基人壽則在今年4月正式回歸分紅保單市場，提供台幣、美元兩種幣別保單的商品組合，滿滿足年輕族群對於資產累積、中壯族群對於退休規劃與穩健收益、樂齡族群對於資產傳承的需求。凱基人壽希望藉由分紅保單，助攻民眾兼顧未來保障又能共享紅利。
金管會昨日公布，2025年第1季台灣外溢保單銷售達25.3萬件，年減18%，雖然件數有所下降，但新契約保費收入卻逆勢成長，達110.9億元，年增長高達110%，顯示市場對高價保單的需求持續升溫。
在眾多家壽險公司中，國泰人壽、南山人壽及富邦人壽在外溢保單市場中佔據了絕對優勢，其新契約保費合計占比高達96%。隨著國人健康意識的提升，外溢保單近年來成為壽險公司積極推廣的商品。
金管會已經核准及備查了15家公司的251張外溢效果保險商品。統計數據顯示，2025年第1季外溢保單銷售25.3萬件，比去年同期減少了5.7萬件，年減幅達18%；而新契約保費收入則大幅增加58億元，年增長率達110%。
具體來看，國泰人壽在這一季的保費收入達到89.7億元，成為外溢保費的冠軍；南山人壽以11.9億元的保費收入位居第二；而富邦人壽則以5.7億元的保費收入排在第三位。
在件數方面，南山人壽以11.7萬件的銷售量奪得「外溢件數王」的寶座，國泰人壽以約10.1萬件的銷售量位居第二，富邦人壽則以2.6萬件的銷售量緊隨其後。這三大壽險公司的外溢保單總銷售量佔整體市場的96%。
保險局副局長蔡火炎對此分析指出，外溢保單保費增加但件數減少的原因，主要是因為國壽新推出的變額壽險與美元利率變動型商品，這些商品的保費單價較高且具有外溢效果，進而帶動了保費收入的增加。
在近期金融市場的波動中，台灣金融壇傳來重大動態。國內兩大金融集團——國泰金控與富邦金控旗下的富邦人壽，昨日（29日）同時召開董事會，通過重要的資本籌措計畫，展現對市場挑戰的應對決心。
富邦金控旗下的富邦人壽，選擇發行累積次順位公司債，規模高達600億元，這是對應市場波動、靈活布局資本的重要一步。富邦人壽的董事會決議，將發行總額最高達600億元的公司債，期限超過10年，以強化其資本結構。
國泰金控方面，則計劃進行大規模現金增資，不超過15億股。這次增資將包括普通股、特別股，甚至可能搭配發行海外存託憑證（GDR），以達到靈活籌資和優化資本結構的目的。國泰金控強調，這次增資將有助於支應業務擴張，提升財務韌性，並穩健強化整體體質，以應對全球市場的複雜挑戰。
在富邦金控的版圖中，還有一項重要的人事變動。富邦綜合保代昨日公告，董事長莊子明將退休，由富邦集團董事長蔡明忠的長子、富邦綜合保代董事蔡承道暫代董事長，直至重新選任為止。這次人事變動，也標誌著富邦集團在內部治理上的新篇章。
台灣壽險業外幣保單新契約保費在2025年前二月達到了673.5億元，年增長達41%，顯示出市場對外幣保單的需求有所上升。然而，外幣保單在整體新契約保費中的占比卻創下六年來新低，僅略高於2019年的38.2%，顯示出市場結構的變化。
根據金管會保險局的數據，傳統型外幣保單的年增長為33%，保費收入達579.3億元，佔比約86%，成為外幣保單市場的主要力量。在傳統型保單中，富邦人壽、國泰人壽和保誠人壽分別位居新契約保費收入的前三名，顯示了這些公司在市場上的競爭優勢。
對比之下，投資型外幣保單的年增長則達122%，保費收入為94.2億元，佔比約14%。在這部分市場中，國泰人壽、安聯人壽和台新人壽成為新契約保費的領頭羊。
保險局副局長蔡火炎解釋，新台幣保單的成長對外幣保單的銷售造成了一定的壓力。由於市場環境的影響以及台幣的貶值，外幣保單在銷售上遭遇了一定的困難。今年前二月，外幣保單占整體新契約保費的貢獻比為38.9%，創下至少七年來的次低點。
在幣別觀察方面，美元保單仍為外幣保單的主要品項。金管會統計顯示，今年前二月美元保單新契約保費達20.1億美元，年增長34%。其中，美元投資型保單新契約保費為2.7億美元，年增長達113%，主要受到美股在1、2月的佳績帶動銷售。美元傳統型保單新契約保費則是因為保險業者提高利變保單宣告利率，進而帶動了買氣。
蔡火炎進一步指出，美元投資型保險的銷售量在2月較1月有所下降，這主要是因為2月的工作天數較少。而美元傳統型保單的銷售增長，則是受到市場對利變保單需求的提升所帶動。
台灣金融市場再傳佳音，金管會昨日（29日）公布亞洲資產管理中心（亞資中心）推動成果亮麗。金融業資產管理規模達33.88兆餘元，較推動前增加2.3兆元，預計將提前達到2026年底34兆元的目標。此一成績，顯示台灣金融市場的活力與發展潛力。
金管會為達成亞資中心的三大目標，已經在短短四個月內進行了25項法規鬆綁，並以「兩年有感、四年有變、六年有成」的三階段策略進行。目標在2030年時，將台灣金融業的資產管理規模從目前的約30兆元翻倍至60兆元。目前，第一階段即2026年的目標，預計將超額達標。
值得一提的是，已有20家金融業表示有意願進駐高雄資產專區，其中壽險業方面，國泰人壽已經依照試辦原則向高雄市政府申請進駐，而富邦、新光、南山及凱基等四家壽險業也正在積極準備中。此外，銀行局副局長侯立洋表示，未來在高雄專區新設分行的申請時間和財務條件將得到放寬。
在ETF市場方面，目前共有五家投信申請了六檔主動式ETF，其中五檔為股票ETF，一檔為債券ETF，這顯示了台灣ETF市場的多元化發展。
富邦人壽作為台灣金融業的領軍企業，其積極參與亞資中心推動工作，不僅展現了企業責任，也為台灣金融市場的發展貢獻了力量。隨著亞資中心推動工作的進行，台灣金融市場的未來可期。
近年來，網路投保平台上的旅遊平安險（旅平險）銷售熱絡，成為壽險業網路通路的最熱門商品。然而，根據業界觀察，台灣民眾對於出國旅遊的投保意識明顯提高，佔網路投保旅平險的8成，但對於國內旅遊的投保意識則相對薄弱。這個現象提醒我們，無論是國內外出行，都應該適當投保，為自己的旅途安全增添一份保障。
富邦人壽指出，在自家平台的旅平險投保數據中，國外旅遊投保的占比高達85％。而國泰人壽的統計數據也顯示，去年網路投保旅平險中，國內旅遊投保率僅占23.9％，國外則佔76.1％。對於國內旅遊投保率偏低的原因，業內人士分析主要有兩點：一是民眾對於風險的認知不足，認為國內旅遊距離近、醫療資源方便，即使發生意外也能迅速處理，因此低估了風險；二是投保意識不足，長期以來，大眾對於「出國需投保旅平險」的認知較為強烈，而對於國內旅遊中的人身安全保障則容易忽略。
南山人壽提醒消費者，在規劃國內旅遊時，可以根據行程選擇旅平險的主約身故、失能保障，並可根據需求附加意外醫療險。富邦人壽也強調，即便是國內的登山、露營或離島自駕行程，也應提前投保旅平險。網路投保可以在出發前1小時完成，保障期間以24小時計算，建議意外身故／失能保障額度至少800萬元，傷害醫療保障額度40萬元。
至於國外旅遊，富邦人壽建議，對於短期觀光，如鄰近國家的1到5天遊覽，應重視人身保障的壽險旅平險，除了傷害醫療險外，還可以附加海外突發疾病醫療險與海外醫療專機運送服務。特別是前往中國大陸（含港、澳）、日、韓、東南亞等地，建議保額為意外身故／失能至少1,000萬元，傷害醫療及海外突發疾病醫療各100萬元。
對於長期出國的旅遊、遊學或打工度假，由於醫療費用高昂且風險較高，富邦人壽建議意外身故／失能保障至少1,500萬元，傷害醫療以及海外突發疾病醫療各150萬元，並附加海外醫療專機運送服務。國泰人壽則建議，長天期旅遊或是留遊學與差旅者在選擇旅平險時，應該注重是否涵蓋海外突發疾病醫療及海外醫療專機服務。
台灣金融龍頭富邦金控（2881）在去年創下了歷史性的獲利新高，儘管近期股債市場震盪，讓資產評價承受壓力，但從長遠的觀點來看，業界普遍認為今年業績有望持續增長，殖利率預計將超越同業水平。
根據法人分析，富邦人壽在投資績效上位居同業之冠，而其帳上其他綜合損益未實現餘額也保持正值。雖然目前債券未實現評價損失仍然較大，短線資產評價面臨壓力，但長線回升趨勢不變，新資金投報率維持在較高水平，這對經常性收益的穩定發展大有助益。
在當前降息趨勢下，對台北富邦銀行的獲利預期可以更加樂觀。而去年金控的獲利已創下新高，配息也將有望達到新高度。綜合考慮整體環境對產業的正面支撐，專家們維持「買進」的投資建議。
對於看好富邦金後市股價表現的投資人，建議可以選擇價外20%至價內10%、有效天期90天以上的權證進行介入，以捕捉未來的價值增長。
隨著科技進步，詐騙手段不斷翻新，對民眾的財產安全以及企業的營運構成嚴重威脅。面對這樣的挑戰，富邦人壽表現出高度社會責任，積極投入防詐工作，保護客戶的財富。
根據最新的統計數據，2024年富邦人壽第一線同仁已成功阻擋詐騙金額高達800萬元以上，這一數字不僅體現了富邦人壽在防詐方面的實力，也顯示了其在保障客戶財產安全方面的決心。
為了更有效地打擊詐騙，富邦人壽與行政院法務部攜手合作，共同推廣防詐教育。透過案例漫畫、電子書以及現場問答快閃互動活動，讓公司同仁能夠輕鬆學習防詐知識。此外，公司鼓勵同仁利用個人社群媒體，分享法務部製作的反詐影片及圖文，讓全民共同參與反詐行動。
富邦人壽總經理陳世岳強調，企業不應只是觀望者，應該成為守護社會安全的積極行動者。他提到，防詐教育是風險管理的重要環節，也是企業對員工和社會的責任與承諾。未來，富邦人壽將持續推廣「識詐從內部開始、防詐向全民延伸」的理念，通過多元管道，將防詐觀念深植人心，為建立無詐社會而努力。
為提升全體同仁及廣大民眾對詐騙手法的警覺心與應對能力，富邦人壽特別辦理了为期兩周的「不分你我他，防詐179（一起GO）」宣導活動，強調全民共同參與的重要性，以共同建立一個安全無詐的社會環境。
台積電最新股東會年報揭露了最新前十大股東名單，其中前四名股東排名維持不變。值得注意的是，新制勞退基金過去一年內售出近4萬張台積電股票，從第五大股東的位置下滑至第七大股東，而富邦人壽則完全退出了前十大股東之列。
在大型國家基金方面，新加坡政府調節了逾13萬張台積電股票，而挪威主權基金則增持了超過2萬張。具體來看，花旗託管台積電存託憑證專戶繼續蟬聯第一大股東的位置，截至去年12月18日，其持有台積電股票逾531萬張，持股比率为20.49％。
國發基金則維持著台積電第二大股東的地位，持股數量保持不變，約165萬張，持股比率約為6.38％。第三大股東是花旗銀行受託保管的新加坡政府投資專戶，持股約68.2萬張，與2023年年報揭露數量相比，減少了約13.4萬張，持股比率降至2.63％。
第四大股東則是花旗銀行受託保管的挪威中央銀行投資專戶，即挪威主權基金，去年底持股46.1萬張，比2023年年報揭露數量增持了約2.06萬張，持股比率小增為1.78％。
在台積電2023年年報中，我國新制勞退基金曾是其第五大股東，持股約34萬張。然而，最新的財報顯示，到去年底時，新制勞退基金的持股數量已降至30.2萬張，股東排名也因此下滑至第七大股東。
為了滿足消費者對於全方位保障的需求，凱基人壽（前中國人壽）近日宣佈將重返分紅保單市場，為消費者帶來更多元化的投保選擇。在台灣的壽險市場中，凱基人壽與其他業界領軍者如英商保誠人壽、富邦人壽、法商法國巴黎人壽、美商安達人壽等一同競爭，市場預測台灣人壽與台新人壽也將陸續加入，讓保戶能夠擁有更廣泛的選擇空間。
分紅保單相比傳統壽險商品，具有其獨特的優勢。保戶在享受基本保障的同時，還能夠參與保險公司的經營成果分配，共享企業的成長紅利。凱基人壽長期以來財務表現穩健，即將推出的分紅保單將提供新台幣與美元兩種幣別選擇，從4月份起在銀行通路開賣，讓保戶在保障人身同時，也能夠分享企業成長的成果，實現資產的穩健增值。
凱基人壽強調，他們深知不同年齡層對於保險商品的特定需求。新推出的分紅保單將提供多樣化的幣別配置，滿足年輕族群對於資產累積的需求，中壯族群對於退休規劃與穩健收益的需求，以及樂齡族群對於資產傳承的需求。
另一方面，富邦人壽也關注到台灣即將在2025年邁入超高齡社會，這將帶動退休規劃及醫療保障需求的增加。為鼓勵年輕族群及早規劃退休生活，富邦人壽將不斷推出分紅、利變型高保障型壽險及退休規劃型商品，幫助民眾準備「月退金、醫療金、長照金」等退休三金，應對退休生活可能面臨的日常支出。同時，富邦人壽也推廣實支險及重大傷病險作為第二醫療儲備金，並搭配長照分期給付與躉繳終身壽險，提供退休後在金流、醫療、長照及資產傳承方面的全方位保障。
