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永慶房屋仲介(未)公司新聞
今年是民國建國百年，永慶房仲集團也別開生面的舉辦百對「永慶班對」的喜事。猶如嫁女兒、娶媳婦般的心情，身為永慶第一班對的 董事長孫慶餘、董事長夫人林淑貞林顧問伉儷，同台為永慶第100對結婚新人張睿杰及謝億雯，幸運祝福，並致贈10萬元結婚基金。
永慶創辦23年來，辦公室總是桃花朵朵開，累計已超過數千對新人，其中「永慶班對」更首度突破第100對。孫慶餘表示，永慶幸福企業樂於幫員工圓成功及成家的夢，「我們希望看到第150對、200對夫妻檔傳承幸福，期待更多父子檔，母女檔，兄弟姐妹檔，在永慶圓成功與成家的夢。」
辦公室總是「永慶班對」喜訊不斷，同事們也總是笑稱，班對戀情可以防小三，同事更是「永慶班對」的愛情警察；而且，向來被視為業務機密的員工薪資，「永慶班對」的太太們，也總是有特權隨時掌握老公薪水。因此，可謂好處多多。
更好的是，永慶傳出創辦23年來，所有班對從未發生離婚事件，新人應徵嚴選、進永慶後選擇人生伴侶更要嚴選，才能作得到百對永慶班對從不離婚。
晉身為永慶人，猶如擠進大學窄門，面試至少要連過三關。孫慶餘說，「選永慶人好像選女婿挑媳婦一樣的認真，因此，永慶23年來從來沒有發生過離婚事件！」讓永慶幸福企業的氣氛，感染到幸福家族。
幸福家庭是怎麼維持的？永慶員工直指，其實幕後推手，就是鮮少曝光的林顧問。擁有台大法律系高材生畢業的聰穎和智慧，以及天生美麗活潑又熱情大方的特質，讓許多員工視她為心目中理想女性的標竿。
其實，林顧問是每次新人召募選才說明會的關鍵靈魂人物，擅長姓名學、面相學和命理學，多年來選才，也選出心得，林顧問深刻體會到，「人才」和「家庭」是企業成長動力。
一般來說，進永慶3年以上還是單身的經紀人，往往會成為林顧問「高度關切」的對象。
永慶不定期未婚男女「戀愛巴士」活動，透過研討會的小組討論、餐敘或社團活動，巧妙建立起愛的橋樑，一旦確認結婚，林顧問還會發揮談判功力，跟男方一起提親。夫妻吵架了，林顧問的咖啡時間，讓夫妻哭哭啼啼進來，手牽手快樂地出去。
永慶創辦23年來，辦公室總是桃花朵朵開，累計已超過數千對新人，其中「永慶班對」更首度突破第100對。孫慶餘表示，永慶幸福企業樂於幫員工圓成功及成家的夢，「我們希望看到第150對、200對夫妻檔傳承幸福，期待更多父子檔，母女檔，兄弟姐妹檔，在永慶圓成功與成家的夢。」
辦公室總是「永慶班對」喜訊不斷，同事們也總是笑稱，班對戀情可以防小三，同事更是「永慶班對」的愛情警察；而且，向來被視為業務機密的員工薪資，「永慶班對」的太太們，也總是有特權隨時掌握老公薪水。因此，可謂好處多多。
更好的是，永慶傳出創辦23年來，所有班對從未發生離婚事件，新人應徵嚴選、進永慶後選擇人生伴侶更要嚴選，才能作得到百對永慶班對從不離婚。
晉身為永慶人，猶如擠進大學窄門，面試至少要連過三關。孫慶餘說，「選永慶人好像選女婿挑媳婦一樣的認真，因此，永慶23年來從來沒有發生過離婚事件！」讓永慶幸福企業的氣氛，感染到幸福家族。
幸福家庭是怎麼維持的？永慶員工直指，其實幕後推手，就是鮮少曝光的林顧問。擁有台大法律系高材生畢業的聰穎和智慧，以及天生美麗活潑又熱情大方的特質，讓許多員工視她為心目中理想女性的標竿。
其實，林顧問是每次新人召募選才說明會的關鍵靈魂人物，擅長姓名學、面相學和命理學，多年來選才，也選出心得，林顧問深刻體會到，「人才」和「家庭」是企業成長動力。
一般來說，進永慶3年以上還是單身的經紀人，往往會成為林顧問「高度關切」的對象。
永慶不定期未婚男女「戀愛巴士」活動，透過研討會的小組討論、餐敘或社團活動，巧妙建立起愛的橋樑，一旦確認結婚，林顧問還會發揮談判功力，跟男方一起提親。夫妻吵架了，林顧問的咖啡時間，讓夫妻哭哭啼啼進來，手牽手快樂地出去。
永慶房仲集團董事長孫慶餘、顧問林淑貞伉儷表示，永慶房仲集團比一般高科技產業擁有的更大優勢，是在實踐「幸福企業」的理想下，可以一圓員工「3年買房，五子登科」的人生夢想；也期待今年底前招兵買馬6,000人，擴大兩岸版圖之際，樹立幸福企業的新標竿。
孫慶餘和「林顧問」林淑貞指出，永慶實踐幸福企業的理想，已讓新進經紀人，平均在進公司3年就可以買到房子、進公司5年即可遇到人生伴侶並結婚生子，完成終生大事。這是永慶和一般傳產、高科技產業企業文化大異其趣之處，也是年輕人可以同時成功和成家的理想企業。以下是專訪內容：
問：「辦公室戀情」向來是絕大多數企業的禁忌，禁止「辦公室戀情」也是很多企業主的潛規則，甚至男女員工結婚還要求其中一人離職；為何唯獨永慶打破傳統禁忌，反而當起紅娘，樂見永慶班對在這裡立業又成家？
答：職場是最好的修行場所，永慶向來不反對辦公室戀情，但有婚外情條款，一旦發現一律嚴厲開除。
現在年輕人多半抱持「三不政策」，不結婚、不生孩子、不買房子；只想當個快樂「月光族」；不過，永慶鼓勵年輕人不必放棄人生夢想，不但要賺進有形資產、更有累積人生的無形資產。
永慶人在進公司前，在徵才過程就已在各種面試階段被判讀會是好員工，在職場中男女性員工一旦有緣在同一工作環境下，除可展現被客戶信任和託負的特質外，更可展現被人生另一半信託和託負的特質。
因此永慶迄今創辦23年來，已經有100對新人走進禮堂，誕生的「永慶寶寶」已有604位；平均每位經紀人在進公司後，會3年買房，5年五子登科。
問：這種獨特的企業文化和絕大多數企業大異其趣，可以提升企業經營績效嗎？為企業帶來哪些加分？
答：在房仲業我們打的是團隊戰，永慶向來不強調個人表現，經紀人平均有95％的業績，是來自團隊合作；至於有緣結為班對，較其它同事更積極投入工作，同甘共苦，這些班對們亦師亦友、教學相長的情誼，動輒帶動2成以上團隊績效。
另一種加分效益，是讓新進員工不但可在永慶找到一生的職業，更找到值得相守一生的伴侶，同時不只協助客戶找到舒適的家，還在永慶找到屬於自己的第二個家；如此一來，員工也更容易將心比心，體會客戶立業成家的人生夢想是何等重要，許多永慶班對也更深刻體會客戶想要成家的心境，也更要把永慶幸福企業的夢想和理念傳承下去。
問：永慶集團總共有多少員工？男性女性比例是多少？已經結婚100對新人的不離婚成功率有多少？
答：永慶集團包含中國大陸總共有12,000位員工，男女性比例大約是66％、34％。迄今100對新人沒有離婚的事件。
現在台灣離婚率高於其它國家，婚姻經營也比以往更不容易，永慶希望新婚夫妻除了另一半之外，還有心靈導師陪伴，因此永慶也舉辦幸福講座，適時介入諮商。
問：「幸福企業」要如何實踐？
答：永慶「幸福企業」實踐方式，採取三大策略。一是主張聰明工作，推動ｉ智慧經紀人提高競爭力。二是推動健康生活，鼓勵員工早上10點上班，早上儘量吃早餐、送小孩上學、作運動、或陪太太買菜；鼓勵員工年度休假，一律休完；並舉辦國內外旅遊，鼓勵員工不斷挑戰自我、挑戰新高，今年7月即將有500位員工和家屬將參加海外獎勵旅遊，前往香港迪士尼，還成立10幾個社團、2千多員工參加。
第三是推動圓滿成家，針對單身男女舉辦聯誼，提供新進員工單身宿舍，現已有100多個宿舍，公司還提供結婚新人最高300萬元的幸福成家基金、購屋優惠；此外，還經常舉辦永慶幸福講座。
孫慶餘和「林顧問」林淑貞指出，永慶實踐幸福企業的理想，已讓新進經紀人，平均在進公司3年就可以買到房子、進公司5年即可遇到人生伴侶並結婚生子，完成終生大事。這是永慶和一般傳產、高科技產業企業文化大異其趣之處，也是年輕人可以同時成功和成家的理想企業。以下是專訪內容：
問：「辦公室戀情」向來是絕大多數企業的禁忌，禁止「辦公室戀情」也是很多企業主的潛規則，甚至男女員工結婚還要求其中一人離職；為何唯獨永慶打破傳統禁忌，反而當起紅娘，樂見永慶班對在這裡立業又成家？
答：職場是最好的修行場所，永慶向來不反對辦公室戀情，但有婚外情條款，一旦發現一律嚴厲開除。
現在年輕人多半抱持「三不政策」，不結婚、不生孩子、不買房子；只想當個快樂「月光族」；不過，永慶鼓勵年輕人不必放棄人生夢想，不但要賺進有形資產、更有累積人生的無形資產。
永慶人在進公司前，在徵才過程就已在各種面試階段被判讀會是好員工，在職場中男女性員工一旦有緣在同一工作環境下，除可展現被客戶信任和託負的特質外，更可展現被人生另一半信託和託負的特質。
因此永慶迄今創辦23年來，已經有100對新人走進禮堂，誕生的「永慶寶寶」已有604位；平均每位經紀人在進公司後，會3年買房，5年五子登科。
問：這種獨特的企業文化和絕大多數企業大異其趣，可以提升企業經營績效嗎？為企業帶來哪些加分？
答：在房仲業我們打的是團隊戰，永慶向來不強調個人表現，經紀人平均有95％的業績，是來自團隊合作；至於有緣結為班對，較其它同事更積極投入工作，同甘共苦，這些班對們亦師亦友、教學相長的情誼，動輒帶動2成以上團隊績效。
另一種加分效益，是讓新進員工不但可在永慶找到一生的職業，更找到值得相守一生的伴侶，同時不只協助客戶找到舒適的家，還在永慶找到屬於自己的第二個家；如此一來，員工也更容易將心比心，體會客戶立業成家的人生夢想是何等重要，許多永慶班對也更深刻體會客戶想要成家的心境，也更要把永慶幸福企業的夢想和理念傳承下去。
問：永慶集團總共有多少員工？男性女性比例是多少？已經結婚100對新人的不離婚成功率有多少？
答：永慶集團包含中國大陸總共有12,000位員工，男女性比例大約是66％、34％。迄今100對新人沒有離婚的事件。
現在台灣離婚率高於其它國家，婚姻經營也比以往更不容易，永慶希望新婚夫妻除了另一半之外，還有心靈導師陪伴，因此永慶也舉辦幸福講座，適時介入諮商。
問：「幸福企業」要如何實踐？
答：永慶「幸福企業」實踐方式，採取三大策略。一是主張聰明工作，推動ｉ智慧經紀人提高競爭力。二是推動健康生活，鼓勵員工早上10點上班，早上儘量吃早餐、送小孩上學、作運動、或陪太太買菜；鼓勵員工年度休假，一律休完；並舉辦國內外旅遊，鼓勵員工不斷挑戰自我、挑戰新高，今年7月即將有500位員工和家屬將參加海外獎勵旅遊，前往香港迪士尼，還成立10幾個社團、2千多員工參加。
第三是推動圓滿成家，針對單身男女舉辦聯誼，提供新進員工單身宿舍，現已有100多個宿舍，公司還提供結婚新人最高300萬元的幸福成家基金、購屋優惠；此外，還經常舉辦永慶幸福講座。
陸客自由行倒數計時，為迎接陸客賞屋的潛在新商機，房地產業界紛紛摩拳擦掌，卡位陸客買樓市場。鄉林建設集團最積極，已在北京、上海和廈門設立陸客服務據點，並計畫揪團組成「陸客賞屋團」，預計8至9月間成行。
此外，遠雄企業團、日勝生集團、長虹建設、台灣房屋、永慶房仲集團、信義房屋、欣元商仲、隆大營建集團、京城建設以及香港中原地產等主要房地產業者，也紛紛加入陸客賞屋的搶錢大戰，並已準備好專案小組和特殊編制，等候陸客砸錢買樓。
鄉林集團董事長賴正鎰表示，已在台北和台中兩地，成立專案小組，專人專車提供從桃園機場接機到現場帶看的量身定做服務；並直接在上海、北京和廈門設立服務據點，提供代辦入台簽證、安排行程等全套服務；接下來將主動「登陸」到大陸展銷台灣房地產，並規劃8、9月揪團組成陸客賞屋團，行銷台灣房地產。
遠雄也來勢洶洶，成立全球資產服務中心，在台北、北京、上海、青島、天津等各遠雄企業團的據點，提供陸客看屋服務，簡體字版說明書、合約、新台幣每坪計算換算為人民幣每平方米、熟悉大陸文化和語言的服務團隊等，早已準備好。
遠雄房地產開發集團（上海）董事長李至春表示，先前因陸客皆須團進團出，看房不便，自由行陸客可自行調配時間，看房更加方便。台灣可望成為海南之外另一處避寒勝地，台北、台中、高雄等大都市，皆為陸客有興趣置產之地。
日勝生也積極搶錢，京站廣場已提供陸客兌換台幣服務，樓管人員集訓大陸用語。長虹建設也準備簡體字版房屋銷售DM、帶看服務小組；最近更評估和旅行社結盟的可行性，提供陸客來台賞屋、旅遊的套裝行程。
高雄建商也沒缺席，京城建設近年已主動多次到上海、深圳舉辦豪宅展銷；最近也打算作好陸客服務團隊；隆大營建集團也委託香港中原地產集團，鎖定香港客密集行銷，日後若開放陸客自由行，中原地產也老神在在。
房仲業搶陸客自由行商機，更不落人後。台灣房屋採取軟硬體雙管齊下的主動策略，首先日前已在「國門第1站」高鐵桃園青埔站大樓，以年租金200萬元租下12坪的即時資訊服務中心，提供觸碰式互動式電腦軟體讓客戶體驗，為首家進駐高鐵的房仲品牌。台灣房屋執行長兼發言人謝萬雄表示，4月底開幕以來已吸引每日上百組客戶，連金髮碧眼的老外都有，品牌曝光度不錯。
台灣房屋日前也在台北市新生南路設立資產服務中心，準備服務伴隨著陸客自由行而來的高資產人士；接下來，2011年下半年起，會陸續在東南亞新加坡、曼谷、雅加達、胡志明市、吉隆坡、金邊6個城市，籌備設立資產服務中心。
永慶房屋為迎接陸客來台看屋，也擴大首席顧問團隊，提供陸客高資產人士的諮詢和看屋服務；甚至規劃拉長服務戰線到桃園機場的國門。
此外，信義房屋準備提供稅務和法律諮詢服務，欣元商仲也要成立上海分公司，提供陸客洽詢台北市店面服務。
此外，遠雄企業團、日勝生集團、長虹建設、台灣房屋、永慶房仲集團、信義房屋、欣元商仲、隆大營建集團、京城建設以及香港中原地產等主要房地產業者，也紛紛加入陸客賞屋的搶錢大戰，並已準備好專案小組和特殊編制，等候陸客砸錢買樓。
鄉林集團董事長賴正鎰表示，已在台北和台中兩地，成立專案小組，專人專車提供從桃園機場接機到現場帶看的量身定做服務；並直接在上海、北京和廈門設立服務據點，提供代辦入台簽證、安排行程等全套服務；接下來將主動「登陸」到大陸展銷台灣房地產，並規劃8、9月揪團組成陸客賞屋團，行銷台灣房地產。
遠雄也來勢洶洶，成立全球資產服務中心，在台北、北京、上海、青島、天津等各遠雄企業團的據點，提供陸客看屋服務，簡體字版說明書、合約、新台幣每坪計算換算為人民幣每平方米、熟悉大陸文化和語言的服務團隊等，早已準備好。
遠雄房地產開發集團（上海）董事長李至春表示，先前因陸客皆須團進團出，看房不便，自由行陸客可自行調配時間，看房更加方便。台灣可望成為海南之外另一處避寒勝地，台北、台中、高雄等大都市，皆為陸客有興趣置產之地。
日勝生也積極搶錢，京站廣場已提供陸客兌換台幣服務，樓管人員集訓大陸用語。長虹建設也準備簡體字版房屋銷售DM、帶看服務小組；最近更評估和旅行社結盟的可行性，提供陸客來台賞屋、旅遊的套裝行程。
高雄建商也沒缺席，京城建設近年已主動多次到上海、深圳舉辦豪宅展銷；最近也打算作好陸客服務團隊；隆大營建集團也委託香港中原地產集團，鎖定香港客密集行銷，日後若開放陸客自由行，中原地產也老神在在。
房仲業搶陸客自由行商機，更不落人後。台灣房屋採取軟硬體雙管齊下的主動策略，首先日前已在「國門第1站」高鐵桃園青埔站大樓，以年租金200萬元租下12坪的即時資訊服務中心，提供觸碰式互動式電腦軟體讓客戶體驗，為首家進駐高鐵的房仲品牌。台灣房屋執行長兼發言人謝萬雄表示，4月底開幕以來已吸引每日上百組客戶，連金髮碧眼的老外都有，品牌曝光度不錯。
台灣房屋日前也在台北市新生南路設立資產服務中心，準備服務伴隨著陸客自由行而來的高資產人士；接下來，2011年下半年起，會陸續在東南亞新加坡、曼谷、雅加達、胡志明市、吉隆坡、金邊6個城市，籌備設立資產服務中心。
永慶房屋為迎接陸客來台看屋，也擴大首席顧問團隊，提供陸客高資產人士的諮詢和看屋服務；甚至規劃拉長服務戰線到桃園機場的國門。
此外，信義房屋準備提供稅務和法律諮詢服務，欣元商仲也要成立上海分公司，提供陸客洽詢台北市店面服務。
進入奢侈稅6月1日開徵的大限前最後一個周末假日，即上周六、日 到昨天短短3天，在成屋市場出現「暴衝」，成交量爆出2011年以來 的最大天量，激增達3成；不少房仲業的代書部門，處理簽約案件處 理到手軟。預期今（31）日最後節稅日，簽約件數將衝向最高點。
信義房屋不動產企研室經理蘇啟榮表示，周末假日到周一成屋市場 爆出單周天量，和今年以來單周相比，買賣成交的簽約件數，暴衝達 3成以上。預期趕在今天最後一天完成簽約，以規避奢侈稅的客戶仍 很多。
永慶房仲集團協理黃增福表示，從上周周末假日迄今，成屋交易量 激增，因為賣方已願意降價、買方也踴躍出價。總體來說，5月份房 價已比4月最低點回漲，大台北都會區已回漲1至2％；成交量方面， 台北都會區5月也比4月激增2、3成，但仍比1月最高點萎縮2成。
黃增福指出，看來4月份已是奢侈稅衝擊下的房價最低點，至於6月 1日奢侈稅上路後，房價會不會彈回來？什麼時候會彈回來？要看區 域供給和地段優勢強弱程度而定。
永勝租售資產管理公司執行長徐銘達表示，有很多投資客，趁奢侈 稅前先落袋、但有些投資客則想在奢侈稅實施後先裝潢出租再說。不 過，蘇啟榮指出，等到61奢侈稅實施後，才是房市另一波考驗的開始 。因為來不及出售的投資客將如何因應手中的閒置資產，將牽動未來 租屋市場的供需變化。
信義房屋不動產企研室經理蘇啟榮表示，周末假日到周一成屋市場 爆出單周天量，和今年以來單周相比，買賣成交的簽約件數，暴衝達 3成以上。預期趕在今天最後一天完成簽約，以規避奢侈稅的客戶仍 很多。
永慶房仲集團協理黃增福表示，從上周周末假日迄今，成屋交易量 激增，因為賣方已願意降價、買方也踴躍出價。總體來說，5月份房 價已比4月最低點回漲，大台北都會區已回漲1至2％；成交量方面， 台北都會區5月也比4月激增2、3成，但仍比1月最高點萎縮2成。
黃增福指出，看來4月份已是奢侈稅衝擊下的房價最低點，至於6月 1日奢侈稅上路後，房價會不會彈回來？什麼時候會彈回來？要看區 域供給和地段優勢強弱程度而定。
永勝租售資產管理公司執行長徐銘達表示，有很多投資客，趁奢侈 稅前先落袋、但有些投資客則想在奢侈稅實施後先裝潢出租再說。不 過，蘇啟榮指出，等到61奢侈稅實施後，才是房市另一波考驗的開始 。因為來不及出售的投資客將如何因應手中的閒置資產，將牽動未來 租屋市場的供需變化。
新光人壽松江不動產資產信託受益證券（REAT）旗下三棟大樓，昨（18）日以35.24億元高價標出，高出底價逾65%。新壽與新光合纖同步競標，得標人是新光集團吳家老四吳東昇主導的新纖團隊，由老大吳東進主導的新壽則是出價第二高，以不到1.4億元的差距飲恨。
不動產業者出，三棟大樓脫標總金額與原始發行成本13.92億元相比，資產價值增幅高達1.5倍，將為後續的國內商用不動產標售點火加溫。
以得標價格推估，松江大樓與承德大樓標脫價格，都屬於區域高價，松江大樓建物每坪單價約80至90萬元，承德大樓每坪約50至60萬元，板橋大樓每坪35至45萬元，以目前租金條件估算，投報率大致在2%至2.5%。
據了解，新壽將因此有20餘億元資本利得落袋，預估可挹注新光金控每股獲利0.3元上下。
新光松江REAT受託機構兆豐銀行指出，新壽是REAT關係人，新壽負責人吳東進是得標人新纖董事長吳東昇的大哥，屬關係人交易，兆豐銀行將在兩個月內召開REAT受益人大會討論標售案，但新壽不得參與投票。順利的話，明年2月8日REAT到期後，REAT優先順位A、B、C券投資人可拿回本息，剩餘扣除土增稅後的資本利得餘額，全歸次順位投資者新壽。
新光松江REAT昨天標售三棟標的物包括松江大樓、承德大樓以及板橋大樓，當初信託金額13.92億元，僅對外發行60%，約8.352億元，其餘四成由新壽以次順位債券持有。昨天標售三棟大樓，底價不含稅為21.26億餘元，共吸引七封投標單，投標者包括新壽、國壽、富邦、中壽、台壽保，以及得標的新纖、新纖開發及新星興業團隊，與黃鐵達及黃勉欽兩位自然人。
新光松江REAT標售，新纖團隊異軍突起，不僅是參標者中唯一的傳統產業，更是高價得標。根據全球資產管理公司統計，光是最近三季以來，傳統產業購置大台北地區辦公室、廠房、商場的金額，就超過百億元，凸顯傳產公司老闆除購置豪宅外，也興起投資台北市精華區商用不動產風潮。
永慶房屋研展室協理黃增福表示，這三棟大樓以南京松江商圈的松江大樓身價最高，以昨日標售價格估算總價約16.5億元，換算土地單價每坪超過800萬元。若未來大樓重新改建後，新推案有機會挑戰每坪120萬元以上。
【記者柯玥寧／台北報導】新光合纖昨（18）日以逾35.2億元，比底價高出65.7%標得新光松江REAT三棟大樓，新纖自認價格買得「合理」。
不動產業者出，三棟大樓脫標總金額與原始發行成本13.92億元相比，資產價值增幅高達1.5倍，將為後續的國內商用不動產標售點火加溫。
以得標價格推估，松江大樓與承德大樓標脫價格，都屬於區域高價，松江大樓建物每坪單價約80至90萬元，承德大樓每坪約50至60萬元，板橋大樓每坪35至45萬元，以目前租金條件估算，投報率大致在2%至2.5%。
據了解，新壽將因此有20餘億元資本利得落袋，預估可挹注新光金控每股獲利0.3元上下。
新光松江REAT受託機構兆豐銀行指出，新壽是REAT關係人，新壽負責人吳東進是得標人新纖董事長吳東昇的大哥，屬關係人交易，兆豐銀行將在兩個月內召開REAT受益人大會討論標售案，但新壽不得參與投票。順利的話，明年2月8日REAT到期後，REAT優先順位A、B、C券投資人可拿回本息，剩餘扣除土增稅後的資本利得餘額，全歸次順位投資者新壽。
新光松江REAT昨天標售三棟標的物包括松江大樓、承德大樓以及板橋大樓，當初信託金額13.92億元，僅對外發行60%，約8.352億元，其餘四成由新壽以次順位債券持有。昨天標售三棟大樓，底價不含稅為21.26億餘元，共吸引七封投標單，投標者包括新壽、國壽、富邦、中壽、台壽保，以及得標的新纖、新纖開發及新星興業團隊，與黃鐵達及黃勉欽兩位自然人。
新光松江REAT標售，新纖團隊異軍突起，不僅是參標者中唯一的傳統產業，更是高價得標。根據全球資產管理公司統計，光是最近三季以來，傳統產業購置大台北地區辦公室、廠房、商場的金額，就超過百億元，凸顯傳產公司老闆除購置豪宅外，也興起投資台北市精華區商用不動產風潮。
永慶房屋研展室協理黃增福表示，這三棟大樓以南京松江商圈的松江大樓身價最高，以昨日標售價格估算總價約16.5億元，換算土地單價每坪超過800萬元。若未來大樓重新改建後，新推案有機會挑戰每坪120萬元以上。
【記者柯玥寧／台北報導】新光合纖昨（18）日以逾35.2億元，比底價高出65.7%標得新光松江REAT三棟大樓，新纖自認價格買得「合理」。
台北市捷運局指出，已將台北雙子星C1D1捷運聯合大樓開發案招標計畫，送請台北市長郝龍斌裁示，預計最快本周公告。市府指出，此次招標，已大幅降低投資門檻，並有國內外10多家財團表達興趣，對招標結果「審慎樂觀」。
永慶房屋商仲部副理黃增福指出，奢侈稅6月將上路，雖對商辦產品衝擊相對較低，但雙子星大樓5度招標是否順利，對商辦市場具指標意義，若由外資雀屏中選，更可凸顯外資對台灣市場未來深具信心。
台北雙子星C1D1捷運聯合開發大樓，C1為地上56層、地下4層，D1則是地上76層、地下4層的超高層建物，總投資額約360億元，具「6鐵加客運」共構優勢，加上內部規劃商場、辦公室及國際觀光飯店等複合機能，北市府以國家門戶的意向作規劃，並邀請日籍知名建築師槙文彥（Mr.Fumihiko Maki）設計外觀。
但雙子星大樓迄今為止的招標過程並不順利，除保證金門檻很高外，部分有意投資者亦曾向郝龍斌市長反應，先設計外觀再招標興建，可能造成施工困難。郝龍斌今年2月接受本報專訪時亦透露，部分招標條件確實不盡合理，他已指示捷運局研究放寬限制。
台北市捷運局表示，雙子星大樓第5度招標，招標門檻已降低，每標保證金為1.3億，比第4次招標保證金3.57億元大幅降低。捷運局聯合開發處長林勳杰說明，為爭取更多投資人投標，捷運局此次已把過去C1D1合併一標的作法，拆開為3標，投資團隊可視財力與興建能力，僅投標C1或D1，或者C1D1一起標，但建商若願合併投標，將可以獲得加分。另外，投資人評估資金計畫，也可部分由政府出資。
至於大樓外觀設計是否能更動，捷運局說明，若得標廠商認為外觀可能造成施工困難，可再溝通，市府願提供得標者最大彈性空間。只是，該設計已通過都市設計審議委員會審查，若建商要修改外觀，仍需送採合議制審議委員會審查。
永慶房屋商仲部副理黃增福指出，奢侈稅6月將上路，雖對商辦產品衝擊相對較低，但雙子星大樓5度招標是否順利，對商辦市場具指標意義，若由外資雀屏中選，更可凸顯外資對台灣市場未來深具信心。
台北雙子星C1D1捷運聯合開發大樓，C1為地上56層、地下4層，D1則是地上76層、地下4層的超高層建物，總投資額約360億元，具「6鐵加客運」共構優勢，加上內部規劃商場、辦公室及國際觀光飯店等複合機能，北市府以國家門戶的意向作規劃，並邀請日籍知名建築師槙文彥（Mr.Fumihiko Maki）設計外觀。
但雙子星大樓迄今為止的招標過程並不順利，除保證金門檻很高外，部分有意投資者亦曾向郝龍斌市長反應，先設計外觀再招標興建，可能造成施工困難。郝龍斌今年2月接受本報專訪時亦透露，部分招標條件確實不盡合理，他已指示捷運局研究放寬限制。
台北市捷運局表示，雙子星大樓第5度招標，招標門檻已降低，每標保證金為1.3億，比第4次招標保證金3.57億元大幅降低。捷運局聯合開發處長林勳杰說明，為爭取更多投資人投標，捷運局此次已把過去C1D1合併一標的作法，拆開為3標，投資團隊可視財力與興建能力，僅投標C1或D1，或者C1D1一起標，但建商若願合併投標，將可以獲得加分。另外，投資人評估資金計畫，也可部分由政府出資。
至於大樓外觀設計是否能更動，捷運局說明，若得標廠商認為外觀可能造成施工困難，可再溝通，市府願提供得標者最大彈性空間。只是，該設計已通過都市設計審議委員會審查，若建商要修改外觀，仍需送採合議制審議委員會審查。
中古屋成交停滯，房仲業者感受最深，3月成交量平均萎縮兩成，營收較去年同期也下滑一成左右，信義、永慶、台灣房屋除了規劃降價專區提高看屋率，永慶昨（21）日更與五大銀行合作，將協助首購族爭取貸款達八五成，降低首購入門門檻。
永慶建設暨代銷總經理葉凌棋說，銀行限縮貸款成數，讓資金有限的首購族更難跨入買房門檻，這種比例約占有購屋需求的兩到三成，透過房仲整合銀行房貸平台，協助爭取更高的貸款成數，更有利提高成交機會。
永慶整合13家銀行房貸優惠資訊，包含台新、兆豐、遠東、大眾、星展，提供以最高貸款八五成房貸優惠，相對於一般民眾最多僅能申請到七成房貸，首購族可透過最高八成五優惠房貸加上優惠價格的房子，將更能降低首購族之壓力。
永慶建設暨代銷總經理葉凌棋說，銀行限縮貸款成數，讓資金有限的首購族更難跨入買房門檻，這種比例約占有購屋需求的兩到三成，透過房仲整合銀行房貸平台，協助爭取更高的貸款成數，更有利提高成交機會。
永慶整合13家銀行房貸優惠資訊，包含台新、兆豐、遠東、大眾、星展，提供以最高貸款八五成房貸優惠，相對於一般民眾最多僅能申請到七成房貸，首購族可透過最高八成五優惠房貸加上優惠價格的房子，將更能降低首購族之壓力。
《住展》雜誌昨（21）日表示，台北市今年第一季的預售屋行情價每坪走至74萬元，為歷史新高，但受奢侈稅衝擊，第二季房價可能會下修一成。
永慶建設暨代銷總經理葉凌棋表示，目前已有不少投資預售屋者停利出場，由於近年房市漲幅大，停損出場者如今占比還算少，若奢侈稅上路後，停損出場者可能會增加。葉凌棋觀察，目前預售市場已出現延後推案、將預售改為先建後售、已進場銷售的物件則採拖延策略等三大類現象，近期甚至也傳出有建商逆勢提高開價，讓代銷業者自動退場。
甲山林副總徐永仁說，到第三季之前，房市難有大表現，而年底與明年初都各有選舉，屆時市況也很難說。
葉凌棋提醒，兩年內的預售屋若要換約，必須要掌握建商登記時程，要在建商向主管機關提出第一次總登記前半個月換約。
永慶建設暨代銷總經理葉凌棋表示，目前已有不少投資預售屋者停利出場，由於近年房市漲幅大，停損出場者如今占比還算少，若奢侈稅上路後，停損出場者可能會增加。葉凌棋觀察，目前預售市場已出現延後推案、將預售改為先建後售、已進場銷售的物件則採拖延策略等三大類現象，近期甚至也傳出有建商逆勢提高開價，讓代銷業者自動退場。
甲山林副總徐永仁說，到第三季之前，房市難有大表現，而年底與明年初都各有選舉，屆時市況也很難說。
葉凌棋提醒，兩年內的預售屋若要換約，必須要掌握建商登記時程，要在建商向主管機關提出第一次總登記前半個月換約。
雖然在房仲業的市場當中，北部地區一直有著中南部業者望塵莫及的領先地位。
但身為台灣前幾大房仲業龍頭的永慶不動產，它的第一名卻連續三年一直都是座落在大高雄地區的永慶不動產高雄新堀江加盟店。
99年底的頒獎典禮上，永慶不動產高雄新堀江加盟店店長洪伍賢手握台灣第一團隊的獎座，有感而發表示：「相信就看得見，看得見就會實現。」精神標語，深深打動在場的每一位貴賓。
永慶不動產高雄新堀江加盟店業績名列前茅的最大原因，就是一份無私與分享的態度所造就而成的團隊向心力。洪伍賢店長指出：「我們不標榜個人英雄主義，講求專業團隊合作。養成每天例行性的作業模式，從簡單的地方做起，為自己成就不凡的生命意義。」
商辦、店面、豪宅是新堀江加盟店的主要服務項目，講求量大、專業、資訊快，為客戶量身訂作最適合的使用空間。
一位剛到三個月就單月業績突破百萬的超級新人提到：「以前在其他仲介公司我的月薪頂多十來萬，在這裡靠著公司獨有的分享機制，我的成就已經超越自己想像。」
永慶不動產高雄新堀江加盟店店址：高雄市新興區中山二路508號，服務專線（07）2826-855。
但身為台灣前幾大房仲業龍頭的永慶不動產，它的第一名卻連續三年一直都是座落在大高雄地區的永慶不動產高雄新堀江加盟店。
99年底的頒獎典禮上，永慶不動產高雄新堀江加盟店店長洪伍賢手握台灣第一團隊的獎座，有感而發表示：「相信就看得見，看得見就會實現。」精神標語，深深打動在場的每一位貴賓。
永慶不動產高雄新堀江加盟店業績名列前茅的最大原因，就是一份無私與分享的態度所造就而成的團隊向心力。洪伍賢店長指出：「我們不標榜個人英雄主義，講求專業團隊合作。養成每天例行性的作業模式，從簡單的地方做起，為自己成就不凡的生命意義。」
商辦、店面、豪宅是新堀江加盟店的主要服務項目，講求量大、專業、資訊快，為客戶量身訂作最適合的使用空間。
一位剛到三個月就單月業績突破百萬的超級新人提到：「以前在其他仲介公司我的月薪頂多十來萬，在這裡靠著公司獨有的分享機制，我的成就已經超越自己想像。」
永慶不動產高雄新堀江加盟店店址：高雄市新興區中山二路508號，服務專線（07）2826-855。
看好北市Ａ級地段豪宅錢景，元利建設集團董事長林敏雄以旗下全聯實業公司總經理蔡建和名義，以每坪約960萬天價，買下北市敦化南路二段遠企中心旁閒置的1,140坪土地部分持分，改寫台灣土地交易價格新高紀錄。
更令人驚訝的是，香港3家外資法人－商仲彩、紀鴻、耀高企業，日前也以每坪900多萬元的價格，「插旗」同一塊地，使得這塊地一舉躍居為全台的「新地王」。
元利建設董事長兼總經理蔡建生昨日證實，表示該地仍需進一步整合部分持分地主。集團考慮長期開發超級豪宅，會採一貫的先建後售模式。
據悉林敏雄及三家港商買下敦南新地王的總成交金額共逾100億元，搶下敦南最後絕版燙金地王，震撼建築業界。
這塊地產權結構原本相當複雜，原地主包括宋燈山家族、太設前大股東朱介曾和朱偉人父子、德杰建設集團董事長王明德等。
土地謄本最新登記的土地所有權人，已列在5位地主名下：蔡建和、香港商仲彩有限公司、香港商紀鴻有限公司、香港商耀高企業公司、宋燈山。
華固建設總經理洪嘉昇表示，這個成交價有點貴，但打破台灣土地史上新天價，同時更創港商在台北市精華地段收購土地先例，在兩岸ECFA醱酵期展開之際，格外具指標意義。
大華不動產估價師事務所所長張義權表示，這椿交易顯示出台北市精華地段房地產，已超脫傳統的成本加利潤的時代，宣告台北市土地邁向每坪千萬元的時代也不遠。
永慶房屋代銷建設事業部總經理葉凌棋表示，這塊地屬敦化南北路特定專用區、容積400％，若加計容積轉移20％，每建坪單價約125萬元，售價每坪在200萬元都有相當利潤；更何況台北市精華地段若持續長多，更有開出「國際盤」超級豪宅的條件。
據悉，這塊地多年來一直是建商超「哈」的熱門標的，市場上傳出地主開價從每坪500萬元到1,000萬元。
更令人驚訝的是，香港3家外資法人－商仲彩、紀鴻、耀高企業，日前也以每坪900多萬元的價格，「插旗」同一塊地，使得這塊地一舉躍居為全台的「新地王」。
元利建設董事長兼總經理蔡建生昨日證實，表示該地仍需進一步整合部分持分地主。集團考慮長期開發超級豪宅，會採一貫的先建後售模式。
據悉林敏雄及三家港商買下敦南新地王的總成交金額共逾100億元，搶下敦南最後絕版燙金地王，震撼建築業界。
這塊地產權結構原本相當複雜，原地主包括宋燈山家族、太設前大股東朱介曾和朱偉人父子、德杰建設集團董事長王明德等。
土地謄本最新登記的土地所有權人，已列在5位地主名下：蔡建和、香港商仲彩有限公司、香港商紀鴻有限公司、香港商耀高企業公司、宋燈山。
華固建設總經理洪嘉昇表示，這個成交價有點貴，但打破台灣土地史上新天價，同時更創港商在台北市精華地段收購土地先例，在兩岸ECFA醱酵期展開之際，格外具指標意義。
大華不動產估價師事務所所長張義權表示，這椿交易顯示出台北市精華地段房地產，已超脫傳統的成本加利潤的時代，宣告台北市土地邁向每坪千萬元的時代也不遠。
永慶房屋代銷建設事業部總經理葉凌棋表示，這塊地屬敦化南北路特定專用區、容積400％，若加計容積轉移20％，每建坪單價約125萬元，售價每坪在200萬元都有相當利潤；更何況台北市精華地段若持續長多，更有開出「國際盤」超級豪宅的條件。
據悉，這塊地多年來一直是建商超「哈」的熱門標的，市場上傳出地主開價從每坪500萬元到1,000萬元。
看好國內房市交易熱絡，信義房屋與永慶房屋今年同時擴大招募代書人才，兩大房仲總計將招募350名代書新血，是歷年來規模最大的一次，並且搭配相對高薪的保障，引起就業市場矚目。
信義房屋關係企業信義代書今年首次針對代書擴大徵才，不但提供半年的訓練，保障月薪3.7萬元起。
永慶房仲集團不遑多讓，預計兩年內招募200位具證照的代書，提供九個月保障月薪3. 2萬元至3.5萬元，並有教育訓練。
信義代書執行協理表示，坊間代書多半由個人執業，必須自己尋找案源，建立人脈；信義代書已建置數位化地政士系統，也有穩定案源，全台有16家事務所，分別在大台北地區、桃園、新竹、台中、台南與高雄，這是最大的競爭優勢。
根據民國99年勞委會平均薪資統計資料顯示，土地代書月平均薪資7.12萬元，比前一年增加了40%，為排名第八的高薪行業，比企業主管和經理人員平均薪資還要高。
陳學良說，一般代書事務所接進一筆單純的買賣登記，代書費約在1.6萬元左右，信義代書因為案量足夠，平均薪資較一般代書事務所高，目前公司內128位代書中有六成年薪超過百萬元。
永慶房屋指出，由於國內房地產交易市場熱絡，與土地、不動產交易相關的業務量大增，因此對代書求才若渴，為了爭取已有證照的代書加入，才會祭出比同業更好的條件，希望能擴大代書規模。
代書正式名稱為地政士，需取得地政士執照才可執業，工作內容主要為不動產合約簽訂、產權登記、抵押貸款、稅務申報、金融資產相關登記業務等。目前全台約有2萬多人擁有地政士資格，卻僅1.12萬人使用執照開業。
【記者李至和／台北報導】地政士就是土地代書，民國90年10月通過地政士法後正名。取得地政士證照，即可代辦處理土地登記轉移、財產繼承與過戶等相關業務，收入穩定且務實，吸引不少社會新鮮人積極取照。
信義代書執行協理陳學良說，地政士在不動產相關證照中，屬入門級，只要年滿20歲、擁有高中畢業學歷即可報考。每年均有五、六千人投考，總平均50分以上即可取得證照，錄取率相對較高。
信義房屋關係企業信義代書今年首次針對代書擴大徵才，不但提供半年的訓練，保障月薪3.7萬元起。
永慶房仲集團不遑多讓，預計兩年內招募200位具證照的代書，提供九個月保障月薪3. 2萬元至3.5萬元，並有教育訓練。
信義代書執行協理表示，坊間代書多半由個人執業，必須自己尋找案源，建立人脈；信義代書已建置數位化地政士系統，也有穩定案源，全台有16家事務所，分別在大台北地區、桃園、新竹、台中、台南與高雄，這是最大的競爭優勢。
根據民國99年勞委會平均薪資統計資料顯示，土地代書月平均薪資7.12萬元，比前一年增加了40%，為排名第八的高薪行業，比企業主管和經理人員平均薪資還要高。
陳學良說，一般代書事務所接進一筆單純的買賣登記，代書費約在1.6萬元左右，信義代書因為案量足夠，平均薪資較一般代書事務所高，目前公司內128位代書中有六成年薪超過百萬元。
永慶房屋指出，由於國內房地產交易市場熱絡，與土地、不動產交易相關的業務量大增，因此對代書求才若渴，為了爭取已有證照的代書加入，才會祭出比同業更好的條件，希望能擴大代書規模。
代書正式名稱為地政士，需取得地政士執照才可執業，工作內容主要為不動產合約簽訂、產權登記、抵押貸款、稅務申報、金融資產相關登記業務等。目前全台約有2萬多人擁有地政士資格，卻僅1.12萬人使用執照開業。
【記者李至和／台北報導】地政士就是土地代書，民國90年10月通過地政士法後正名。取得地政士證照，即可代辦處理土地登記轉移、財產繼承與過戶等相關業務，收入穩定且務實，吸引不少社會新鮮人積極取照。
信義代書執行協理陳學良說，地政士在不動產相關證照中，屬入門級，只要年滿20歲、擁有高中畢業學歷即可報考。每年均有五、六千人投考，總平均50分以上即可取得證照，錄取率相對較高。
永慶房仲集團董事長孫慶餘昨（16）日表示，今（2011）年將是永慶房仲集團最具爆發力的一年，2010年初所宣示的「31122」為期3年 的企業願景，可望在2011年底，提前1年實現階段性願景，2011年底可望提前達到總服務佣收破100億元、市占率20％的目標；未來永慶 房仲集團將放眼兩岸，成為整合不動產上中下游產業的集團。
孫慶餘表示，今年集團新目標，是積極布局中國和台灣，評估進軍 中國上海之後的第二城市，如濟南、重慶、杭州等；台灣方面，將以建設事業、網路事業為擴張重心，其中建設事業方面大有斬獲，取得 忠孝東路五段永春捷運站北側700坪都更案，預計第2季送都更事業計劃、跨進75％的整合門檻。
永慶房仲集團將可提前達陣原訂的「31122」企業願景，即2010年 初提出的3年內、即2012底前，開店1,000店、總服務佣收金額100億 元、台灣市占率20％、培養20位總經理。
孫慶餘昨日表示，依目前進度來看，很可能會提前在2011年底實現 這個企業願景目標。
今年建設事業、網路事業，將是兩大重心。永慶房仲集團建設和代 銷事業總經理葉凌棋表示，永慶將打造「都更傳世宅」，結合智慧宅 、綠建築、通用全齡友善宅等建築趨勢來規畫設計。
孫慶餘表示，今年集團新目標，是積極布局中國和台灣，評估進軍 中國上海之後的第二城市，如濟南、重慶、杭州等；台灣方面，將以建設事業、網路事業為擴張重心，其中建設事業方面大有斬獲，取得 忠孝東路五段永春捷運站北側700坪都更案，預計第2季送都更事業計劃、跨進75％的整合門檻。
永慶房仲集團將可提前達陣原訂的「31122」企業願景，即2010年 初提出的3年內、即2012底前，開店1,000店、總服務佣收金額100億 元、台灣市占率20％、培養20位總經理。
孫慶餘昨日表示，依目前進度來看，很可能會提前在2011年底實現 這個企業願景目標。
今年建設事業、網路事業，將是兩大重心。永慶房仲集團建設和代 銷事業總經理葉凌棋表示，永慶將打造「都更傳世宅」，結合智慧宅 、綠建築、通用全齡友善宅等建築趨勢來規畫設計。
永慶房仲集團跨足營建業，成立永慶建設公司，瞄準全台老舊建物都市更新市場，未來將積極整合、開發具有都更題材的營建案，這是國內房仲業首例。
永慶房仲集團董事長孫慶餘說，集團內共有九大事業，已逐步整合房地產上下游，看好未來都更市場，今年決定由代銷事業總經理葉凌棋領軍跨入營建業，成立永慶建設公司，提供更多元的房地產服務。
行政院在去年11年通過「都市更新產業行動計畫」，除撥款184億元協助老屋拉皮，自今年起全台302萬戶超過30年以上的老舊建築拆掉重建，也可享有雙重容積獎勵，估計這項計劃將帶動周邊營建產業創造7兆元商機。其餘房仲業者暫沒有投入都更。
永慶建設規劃資本額3億元，將以購地自建、參與都更、與地主合建三大方向擴展營建市場，已整合台北市天母區中山北路六段150坪土地，預計年底前將整合到250坪，開發成豪宅建案。
目前也取得信義區永春捷運站北側一項都更案，占地約700坪，區域內是屋齡超過30 年的透天住宅，預計第二季可達都更法規定整合達七成，即可進入遞送事業計畫程序。
葉凌棋指出，目前台北市公寓已有不少投資客、小型建商積極搶買，今年在都更題材推波助瀾下，情況將會更明顯。許多老舊公寓屋主會擔心，即使參與都更會有收益，但新大樓完工落成後，若有後續問題，建商也找不到了。葉凌棋說，永慶相對建商的優勢是，有全台800家門市支撐，都更前可提供原住戶客製化需求，完工後仍會繼續提供服務。
永慶房仲集團董事長孫慶餘說，集團內共有九大事業，已逐步整合房地產上下游，看好未來都更市場，今年決定由代銷事業總經理葉凌棋領軍跨入營建業，成立永慶建設公司，提供更多元的房地產服務。
行政院在去年11年通過「都市更新產業行動計畫」，除撥款184億元協助老屋拉皮，自今年起全台302萬戶超過30年以上的老舊建築拆掉重建，也可享有雙重容積獎勵，估計這項計劃將帶動周邊營建產業創造7兆元商機。其餘房仲業者暫沒有投入都更。
永慶建設規劃資本額3億元，將以購地自建、參與都更、與地主合建三大方向擴展營建市場，已整合台北市天母區中山北路六段150坪土地，預計年底前將整合到250坪，開發成豪宅建案。
目前也取得信義區永春捷運站北側一項都更案，占地約700坪，區域內是屋齡超過30 年的透天住宅，預計第二季可達都更法規定整合達七成，即可進入遞送事業計畫程序。
葉凌棋指出，目前台北市公寓已有不少投資客、小型建商積極搶買，今年在都更題材推波助瀾下，情況將會更明顯。許多老舊公寓屋主會擔心，即使參與都更會有收益，但新大樓完工落成後，若有後續問題，建商也找不到了。葉凌棋說，永慶相對建商的優勢是，有全台800家門市支撐，都更前可提供原住戶客製化需求，完工後仍會繼續提供服務。
永慶房仲集團宣示建國百年要迎向「百年千店」時代，目標年底將在兩岸展店達900店，2012年達成兩岸1,000店目標，將以永慶不動產、有巢氏2大加盟品牌，做為今年加速拓點的引擎。
永慶房仲集團總經理廖本勝表示，看好未來房市景氣，將持續以品牌為基礎，擴大總店數和市占率。
廖本勝表示，目前永慶已是全台最大房仲連鎖品牌，在建國百年之際，集團店數更積極邁向兩岸1,000店的服務規模。
永慶房仲集團總經理廖本勝表示，看好未來房市景氣，將持續以品牌為基礎，擴大總店數和市占率。
廖本勝表示，目前永慶已是全台最大房仲連鎖品牌，在建國百年之際，集團店數更積極邁向兩岸1,000店的服務規模。
永慶房仲集團配合建國百年，啟動百年變革，宣告「永慶i智慧經紀人」時代來臨。永慶房仲集團旗下1,500位直營店經紀人已率先啟用iPad，並結合永慶創辦22年來所累積龐大資料庫，開啟房仲「行動服務」新紀元；同時永慶昨日也宣示，將大舉招兵買馬6,000人，也可望創下房仲業史上規模最大的徵才計劃。
永慶房仲集團董事長孫慶餘昨（27）日宣告，進入民國100年，永慶房仲集團再次引領房仲業升級，運用iPad，進入「行動服務」新紀元，開啟「i智慧經紀人」的新時代。
孫慶餘表示，評估全面進入「i智慧經紀人」時代之後的總體效益，將可提高工作效率至少30％，業績每年至少成長20％。
永慶這項創舉，將可在街頭看到「紅領帶」的永慶經紀人，「人手1隻iPad」。也可謂是讓房仲經紀人，隨身攜帶1座累積22年而成的移動式雲端不動產智庫在身上。孫慶餘指出，此舉也同時宣告，永慶的「雲端科技運用元年」，正式展開。
今年農曆年後，永慶房仲集團永慶不動產、有巢氏2個加盟品牌，經紀人未來也會陸續加入iPad服務行列，服務網再遍及全台。目前永慶擁有全台近800家門市，逾萬名員工。進入民國100年，目標不僅大步邁向千店擴點計畫，更大舉徵才6,000名i智慧經紀人。
強調幸福企業的永慶，祭出「百年幸福徵才專案」，提供業界最高且彈性的保障，即保障月薪5萬元6個月或4萬元9個月，可自由擇一；並提供數位行動工具優惠方案；投資在每位新人身上300萬元，打造360小時的完善訓練。
永慶房仲集團董事長孫慶餘昨（27）日宣告，進入民國100年，永慶房仲集團再次引領房仲業升級，運用iPad，進入「行動服務」新紀元，開啟「i智慧經紀人」的新時代。
孫慶餘表示，評估全面進入「i智慧經紀人」時代之後的總體效益，將可提高工作效率至少30％，業績每年至少成長20％。
永慶這項創舉，將可在街頭看到「紅領帶」的永慶經紀人，「人手1隻iPad」。也可謂是讓房仲經紀人，隨身攜帶1座累積22年而成的移動式雲端不動產智庫在身上。孫慶餘指出，此舉也同時宣告，永慶的「雲端科技運用元年」，正式展開。
今年農曆年後，永慶房仲集團永慶不動產、有巢氏2個加盟品牌，經紀人未來也會陸續加入iPad服務行列，服務網再遍及全台。目前永慶擁有全台近800家門市，逾萬名員工。進入民國100年，目標不僅大步邁向千店擴點計畫，更大舉徵才6,000名i智慧經紀人。
強調幸福企業的永慶，祭出「百年幸福徵才專案」，提供業界最高且彈性的保障，即保障月薪5萬元6個月或4萬元9個月，可自由擇一；並提供數位行動工具優惠方案；投資在每位新人身上300萬元，打造360小時的完善訓練。
永慶房屋昨（2）日再度拿下《遠見雜誌》服務業調查中房仲業傑出服務獎，永慶房仲集團總經理廖本勝說，今年啟動「黃領帶精神」，鼓勵員工使命必達，工作時要將心比心，讓感動服務理念深入到基層服務人員。
今年遠見雜誌傑出服務業調查中，針對房仲業者中加盟與直營店數超過90家以上的品牌進行檢驗，包括信義房屋、永慶房屋、東森房屋、21世紀不動產與有巢氏房屋均在調查之列，其中永慶房屋以70.88分勇奪冠軍。
廖本勝表示，雖然不是連續兩年得獎，但卻是房仲業中唯一擁有兩次獲獎經驗的品牌，房仲業是全天候不打烊的服務業，每天要面對來自四面八方、各種類型的客戶，要能做到感動、貼心的服務，考驗第一線經紀人的耐心與毅力。
為提升房仲經紀人的感動服務，永慶在每月業績表揚大會中，除表揚業績優異的業務員，更增加表揚服務優異的員工。每月個直營門市均會提供感動服務的個案，再拍製成影片，在表揚大會與教育訓練課程中播放。
廖本勝說，影片的力量比文字還強大，每支影片中的演員都請員工擔任，更傳神表達感動服務的精神，許多人看完影片都會落淚。
《遠見雜誌》傑出服務獎頒獎典禮中，即播放永慶房屋製作的感動個案影片，影片才短短3分鐘，就讓現場許多人看了拭淚。
永慶房屋除了將感動服務由口號轉化成影片，今年永慶房屋也將理念落實成公司經營策略，啟動黃領帶精神，讓第一線服務人員掛上黃領帶的同時，也能想起服務客戶時必須使命必達、將心比心，並且以團隊合作取代單打獨鬥。
例如曾有個家庭的子女想替不良於行的父親買個有電梯或一樓的住宅，又希望位置距離各兄弟姐妹不太遠，購屋條件相當多，許多仲介員找不到就放棄。但永慶房屋的門市人員卻替這家人找兩年，最後終於使命必達。
廖本勝說，房仲買賣交易若要有好業績，講求快速成交，若要一個仲介花兩年時間替一個普通客戶找房子，若不是有將心比心的服務精神，很難達成這個幾乎不可能的任務。
永慶房屋今年更將服務從「成交」延伸到「成家」，無形中也加重房仲經紀人的工作壓力。廖本勝說，成交到成家的服務不是說說而已，總部在後勤支援已經有完整配套，例如最近即提供客戶搬家、裝潢、修繕等相關資源。廖本勝認為，房仲業者要提供更加值的感動服務，必須以團體作戰取代過去的單打獨鬥，因此每個各店彼此互相支援、總部與門市協力服務、同事之間團隊合作，才能使命必達。
沒有其他特殊考量。
今年遠見雜誌傑出服務業調查中，針對房仲業者中加盟與直營店數超過90家以上的品牌進行檢驗，包括信義房屋、永慶房屋、東森房屋、21世紀不動產與有巢氏房屋均在調查之列，其中永慶房屋以70.88分勇奪冠軍。
廖本勝表示，雖然不是連續兩年得獎，但卻是房仲業中唯一擁有兩次獲獎經驗的品牌，房仲業是全天候不打烊的服務業，每天要面對來自四面八方、各種類型的客戶，要能做到感動、貼心的服務，考驗第一線經紀人的耐心與毅力。
為提升房仲經紀人的感動服務，永慶在每月業績表揚大會中，除表揚業績優異的業務員，更增加表揚服務優異的員工。每月個直營門市均會提供感動服務的個案，再拍製成影片，在表揚大會與教育訓練課程中播放。
廖本勝說，影片的力量比文字還強大，每支影片中的演員都請員工擔任，更傳神表達感動服務的精神，許多人看完影片都會落淚。
《遠見雜誌》傑出服務獎頒獎典禮中，即播放永慶房屋製作的感動個案影片，影片才短短3分鐘，就讓現場許多人看了拭淚。
永慶房屋除了將感動服務由口號轉化成影片，今年永慶房屋也將理念落實成公司經營策略，啟動黃領帶精神，讓第一線服務人員掛上黃領帶的同時，也能想起服務客戶時必須使命必達、將心比心，並且以團隊合作取代單打獨鬥。
例如曾有個家庭的子女想替不良於行的父親買個有電梯或一樓的住宅，又希望位置距離各兄弟姐妹不太遠，購屋條件相當多，許多仲介員找不到就放棄。但永慶房屋的門市人員卻替這家人找兩年，最後終於使命必達。
廖本勝說，房仲買賣交易若要有好業績，講求快速成交，若要一個仲介花兩年時間替一個普通客戶找房子，若不是有將心比心的服務精神，很難達成這個幾乎不可能的任務。
永慶房屋今年更將服務從「成交」延伸到「成家」，無形中也加重房仲經紀人的工作壓力。廖本勝說，成交到成家的服務不是說說而已，總部在後勤支援已經有完整配套，例如最近即提供客戶搬家、裝潢、修繕等相關資源。廖本勝認為，房仲業者要提供更加值的感動服務，必須以團體作戰取代過去的單打獨鬥，因此每個各店彼此互相支援、總部與門市協力服務、同事之間團隊合作，才能使命必達。
沒有其他特殊考量。
兩岸簽署ECFA之後，房仲業為布局兩岸商機，預計農曆年後掀
起一波史上最激烈的「搶人」大戰。信義房屋、台灣房屋昨（10
）日宣布，新人招募條件將從原本的保障6個月月薪4萬元，「加
碼」提高為5萬元；永慶房仲集團也不甘示弱，昨天也立刻祭出
「加碼」行動，除既有保障9個月每月4萬元的月薪外，再增加保
障6個月月薪5萬元的優厚條件，採「雙軌制」，提供新人二選一
薪資方案。
鑑於房仲業已是台灣連鎖服務業中，不論產業「錢」景、薪資
獎金、福利制度、年終獎金、工作成就感等，都優於很多服務業
的熱門行業，尤其這幾年房仲業大老闆發放年終獎金犒賞員工的
手筆愈來愈大，幾家大品牌舉辦尾牙也都鎖定比世貿2館更大的
場地。
因此，預料信義、永慶、台灣3大連鎖品牌，同步祭出優渥薪
資條件，向新人招手之際，也相對將造成其他服務業在招募新人
時的排擠作用。
信義房屋已宣布，招募新人條件今年起將「加薪」，從保障6個
月4萬元起跳，提高到5萬元。
台灣房屋首席總經理彭培業昨天也宣布，今年農曆年後開始招
募的新鮮人，全面加薪，從原本保障6個月薪、月薪4萬元，加碼
到5萬元，和信義房屋一樣。
永慶房仲集團昨天也閃電宣布，不但員工全員今年加薪5％到
10％，連新招募經紀人也加碼，從保障9個月月薪4萬元的薪資制
度，增加另一方案保障6個月月薪5萬元，讓新人二選一。永慶本
來保障新人月薪4萬元達9個月，已比同業保障6個月、優渥許多。
永慶房仲總經理廖本勝指出，由於今年永慶需求人才達6,000人
，人才即為房仲品牌實力和競爭力的延伸，因此砸重金招攬優秀
人才，以跟上快速展店需求的腳步。
起一波史上最激烈的「搶人」大戰。信義房屋、台灣房屋昨（10
）日宣布，新人招募條件將從原本的保障6個月月薪4萬元，「加
碼」提高為5萬元；永慶房仲集團也不甘示弱，昨天也立刻祭出
「加碼」行動，除既有保障9個月每月4萬元的月薪外，再增加保
障6個月月薪5萬元的優厚條件，採「雙軌制」，提供新人二選一
薪資方案。
鑑於房仲業已是台灣連鎖服務業中，不論產業「錢」景、薪資
獎金、福利制度、年終獎金、工作成就感等，都優於很多服務業
的熱門行業，尤其這幾年房仲業大老闆發放年終獎金犒賞員工的
手筆愈來愈大，幾家大品牌舉辦尾牙也都鎖定比世貿2館更大的
場地。
因此，預料信義、永慶、台灣3大連鎖品牌，同步祭出優渥薪
資條件，向新人招手之際，也相對將造成其他服務業在招募新人
時的排擠作用。
信義房屋已宣布，招募新人條件今年起將「加薪」，從保障6個
月4萬元起跳，提高到5萬元。
台灣房屋首席總經理彭培業昨天也宣布，今年農曆年後開始招
募的新鮮人，全面加薪，從原本保障6個月薪、月薪4萬元，加碼
到5萬元，和信義房屋一樣。
永慶房仲集團昨天也閃電宣布，不但員工全員今年加薪5％到
10％，連新招募經紀人也加碼，從保障9個月月薪4萬元的薪資制
度，增加另一方案保障6個月月薪5萬元，讓新人二選一。永慶本
來保障新人月薪4萬元達9個月，已比同業保障6個月、優渥許多。
永慶房仲總經理廖本勝指出，由於今年永慶需求人才達6,000人
，人才即為房仲品牌實力和競爭力的延伸，因此砸重金招攬優秀
人才，以跟上快速展店需求的腳步。
今年房市熱絡，房仲龍頭永慶房仲集團昨天「搶頭香」提早辦尾
牙，砸下數千萬元、席開六百桌，舉辦房仲業規模最大尾牙宴，
超過萬名員工及眷屬同樂，現場歡聲雷動。
房市熱，房仲業賺很大，永慶舉辦大規模尾牙宴犒賞員工，將在
上海與台北連「吃」三場尾牙，總計席開一千三百桌。
永慶首場尾牙宴昨天在台北登場，包下近百輛遊覽車，席開六百
桌，邀請全國員工、親屬齊聚南港展覽館歡慶，場面壯觀，並送
出兩輛汽車供員工抽獎，也請來藝人載歌載舞助陣，就是要讓員
工High翻天。
永慶房仲集團總經理廖本勝說，永慶今年總銷金額成長兩成，達
到三千億，店數也從五百五十家增加到七百六十家，明年將持續
展店至九百家，也追求營業額成長至三千六百億元。
廖本勝說，明年永慶將徵才六千人，是集團有史以來人數最龐大
的一年，持續看好房市景氣表現。至於年終獎金，他說，業務最
高為十八個月，依績效表現不等，而行政部門至少有四個月。
房仲業看好明年房市，都訂出高標擴店計畫，如信義、台灣、中
信、東森、全國、住商不動產等九大品牌，明年各自展店六十到
一百五十家，也將各自徵才一千到三千人，估計房仲明年人力需
求在兩萬人以上，堪稱房仲業最大徵才潮。
牙，砸下數千萬元、席開六百桌，舉辦房仲業規模最大尾牙宴，
超過萬名員工及眷屬同樂，現場歡聲雷動。
房市熱，房仲業賺很大，永慶舉辦大規模尾牙宴犒賞員工，將在
上海與台北連「吃」三場尾牙，總計席開一千三百桌。
永慶首場尾牙宴昨天在台北登場，包下近百輛遊覽車，席開六百
桌，邀請全國員工、親屬齊聚南港展覽館歡慶，場面壯觀，並送
出兩輛汽車供員工抽獎，也請來藝人載歌載舞助陣，就是要讓員
工High翻天。
永慶房仲集團總經理廖本勝說，永慶今年總銷金額成長兩成，達
到三千億，店數也從五百五十家增加到七百六十家，明年將持續
展店至九百家，也追求營業額成長至三千六百億元。
廖本勝說，明年永慶將徵才六千人，是集團有史以來人數最龐大
的一年，持續看好房市景氣表現。至於年終獎金，他說，業務最
高為十八個月，依績效表現不等，而行政部門至少有四個月。
房仲業看好明年房市，都訂出高標擴店計畫，如信義、台灣、中
信、東森、全國、住商不動產等九大品牌，明年各自展店六十到
一百五十家，也將各自徵才一千到三千人，估計房仲明年人力需
求在兩萬人以上，堪稱房仲業最大徵才潮。
房仲業超級大黑馬永慶房仲集團，2010年表現格外亮眼，總店數
由年初550家店成長到760家，店數規模已遙遙領先同業；加盟體
系方面 ，不論永慶不動產、或有巢氏房屋，也都交出超強業績。
董事長孫慶餘絕對是幕後的靈魂人物，他的願景，不但要作兩岸
房仲業最好，還 要挑戰兩岸房仲業最大。
孫慶餘儘管已鮮少公開露面、經常穿梭兩岸，但為了犒賞團隊和
員 工的努力，最近將祭出房仲史上最大規模的尾牙手筆，同時在
兩岸連 辦3場尾牙、席開1,300桌，還要邀請上萬名員工及眷屬參
與尾牙歡慶 。
孫慶餘安排今年尾牙節目，也特別豐富，除明星載歌載舞，抽獎
獎 項包括汽車、機車、液晶電視、10萬元紅包，當紅的iPad等超
過4千 多個獎項，單場規模就傲視業界，充份展現「房仲業強人」
的架式。
在兩岸的版圖明顯茁壯之際，孫慶餘始終低調沉穩。他說：「先
要 作到最好，再求最大。」凡事高瞻遠矚、按部就班，這22年來
，孫慶 餘永遠比別人早10年規劃，如今永慶的品牌實力，絕非偶
然。
孫慶餘回想創業當初，早在當兵退伍完的第二天，就到台北來打
拚 ，一天也沒閒著。
認定房產價值 轉換跑道 高雄左營長大的孫慶餘，父母親都在大專
院校任教，撫養6個小孩 ，都擁有大學以上高學歷。孫慶餘退伍後
，本來是任職在中華工程，擔任派駐在沙烏地阿拉伯的工程師；
可是，他發現房地產市場是個秩 序亂七八糟的荒漠，偏偏房地產
卻是每個家庭一生中最重要的人生大事，因此孫慶餘決定離開中
工、自行創業。
1988年3月創辦永慶房屋以來，初期創業維艱，不過孫慶餘始終
靈 活面對外在環境，秉持客戶滿意、仲介楷模、開創發展以及「
圓滿」 的企業核心價值，不斷創新。
不過，一開始孫慶餘創業的時候，景氣並沒很好、創業之途也稱
不 上順利。
1991年永慶開到10家店的時候，就虧掉3、4個資本額，負債多達
1 億多。很多股東，都得把房子拿去抵押二胎，以調度資金，孫
慶餘一 度還變賣自己的房子，不過終於化險為夷、渡過難關。
2002年的時候，房地產景氣還沒復甦，大家普遍縮衣節食，只求
安 然度過年關。不過，孫慶餘卻從每天掛在電腦網路旁邊的兒子
身上， 看到了永慶的轉機，也找到了藍海。
永慶體認到網路時代已經來臨，未來一定會改變人類的生活，也
一 定會改變房地產的交易行為。因此，嗅覺敏銳的孫慶餘，率先
聞到未來商機，開始砸下大錢，不計成本、推動e化。孫慶餘首開
業界先河 ，結合企業的ADSL寬頻網路，陸續推出PDA看屋、捷運
聯賣系統、宅速配、影音宅速配、拖曳式地圖搜尋、率先公布成
交行情的超級宅速 配等，一直到電子門市等。孫慶餘也前後帶動
了4次產業革命。
第一次是20年前房地產市場還充斥著賺差價、戴帽子、灌虛坪等
不 當作法時，孫慶餘引進日式仲介觀念，推動連鎖式店面的經營
模式，把房屋仲介業服務流程更透明化，並且率先堅持不賺差價
、不收紅包 ，只收服務費，自此讓房仲業產生極大的震撼，也讓
永慶的品牌，令 人耳目一新。
雖然「擋人財路」、在同業產生極大抗性，甚至還接過恐嚇電話
， 威脅孫慶餘「要打斷你的腿！」但孫慶餘射手座的個性，讓他
打死也 不退，不但帶動第一次產業革命，現在，當初那些恐嚇他
的人也消失 在房仲業了。
第二次產業革命，是孫慶餘推動房屋仲介業納入不動產仲介經紀
業 管理條例，和同業先進率團到日本、美國考察經紀人制度，帶
進台灣，再推動立法院立法，10年他至少吃下300多個便當，專注
在會議桌 上，協商開會。後來，1999年終於立法通過不動產仲介
經紀業管理條例，讓仲介業成為特許行業，也帶領房仲業跨入「
法制仲介」時代。
嗅出e化商機 大膽革命 第三次產業革命，是永慶快速e化帶動的「
科技房仲」時代。
永慶前後在推動e化上，至少砸下13億餘元，推動e化軟體和硬體
的 建置和升級，不但深受客戶好評，更引領同業紛紛跟進，帶
動房仲產 業革命，也成功建立永慶的「科技房仲」品牌價值，掀
起第三次產業 革命。
全球金融海嘯前，孫慶餘再度嗅到房地產投資理財的新需求，他
深 入檢視永慶的競爭優勢及產業發展趨勢後，大膽逆勢操作，砸
下6,0 00多萬元，在仁愛路四段圓環旁成立貴賓理財中心和首席顧
問團隊， 把傳統的房仲業經紀人角色，成功升級為房地產理財顧
問，並大膽採用量身訂做的專屬服務，為頂級客戶提供「顧問式
仲介」服務。自此 ，孫慶餘再度引領房仲業，從「科技仲介」跨
入「顧問式仲介」，可謂引發第4次房仲業的產業革命。
這2年，永慶已穩坐兩岸規模最大的虛實整合房仲集團，孫慶餘
也 早已籌畫下一個10年集團發展目標，必須積極兼顧企業社會責
任，因 此又大手筆創辦「永慶慈善基金會」，延續永慶強調「圓
滿」的服務 精神，推動「無障礙」觀念。
孫慶餘還有許多願景要完成，2010年初喊出「31122」目標後，
已 宣示要在3年後開出集團1,000店、總服務佣收金額達新台
幣100億元 ，市占率20％，培養20個總經
由年初550家店成長到760家，店數規模已遙遙領先同業；加盟體
系方面 ，不論永慶不動產、或有巢氏房屋，也都交出超強業績。
董事長孫慶餘絕對是幕後的靈魂人物，他的願景，不但要作兩岸
房仲業最好，還 要挑戰兩岸房仲業最大。
孫慶餘儘管已鮮少公開露面、經常穿梭兩岸，但為了犒賞團隊和
員 工的努力，最近將祭出房仲史上最大規模的尾牙手筆，同時在
兩岸連 辦3場尾牙、席開1,300桌，還要邀請上萬名員工及眷屬參
與尾牙歡慶 。
孫慶餘安排今年尾牙節目，也特別豐富，除明星載歌載舞，抽獎
獎 項包括汽車、機車、液晶電視、10萬元紅包，當紅的iPad等超
過4千 多個獎項，單場規模就傲視業界，充份展現「房仲業強人」
的架式。
在兩岸的版圖明顯茁壯之際，孫慶餘始終低調沉穩。他說：「先
要 作到最好，再求最大。」凡事高瞻遠矚、按部就班，這22年來
，孫慶 餘永遠比別人早10年規劃，如今永慶的品牌實力，絕非偶
然。
孫慶餘回想創業當初，早在當兵退伍完的第二天，就到台北來打
拚 ，一天也沒閒著。
認定房產價值 轉換跑道 高雄左營長大的孫慶餘，父母親都在大專
院校任教，撫養6個小孩 ，都擁有大學以上高學歷。孫慶餘退伍後
，本來是任職在中華工程，擔任派駐在沙烏地阿拉伯的工程師；
可是，他發現房地產市場是個秩 序亂七八糟的荒漠，偏偏房地產
卻是每個家庭一生中最重要的人生大事，因此孫慶餘決定離開中
工、自行創業。
1988年3月創辦永慶房屋以來，初期創業維艱，不過孫慶餘始終
靈 活面對外在環境，秉持客戶滿意、仲介楷模、開創發展以及「
圓滿」 的企業核心價值，不斷創新。
不過，一開始孫慶餘創業的時候，景氣並沒很好、創業之途也稱
不 上順利。
1991年永慶開到10家店的時候，就虧掉3、4個資本額，負債多達
1 億多。很多股東，都得把房子拿去抵押二胎，以調度資金，孫
慶餘一 度還變賣自己的房子，不過終於化險為夷、渡過難關。
2002年的時候，房地產景氣還沒復甦，大家普遍縮衣節食，只求
安 然度過年關。不過，孫慶餘卻從每天掛在電腦網路旁邊的兒子
身上， 看到了永慶的轉機，也找到了藍海。
永慶體認到網路時代已經來臨，未來一定會改變人類的生活，也
一 定會改變房地產的交易行為。因此，嗅覺敏銳的孫慶餘，率先
聞到未來商機，開始砸下大錢，不計成本、推動e化。孫慶餘首開
業界先河 ，結合企業的ADSL寬頻網路，陸續推出PDA看屋、捷運
聯賣系統、宅速配、影音宅速配、拖曳式地圖搜尋、率先公布成
交行情的超級宅速 配等，一直到電子門市等。孫慶餘也前後帶動
了4次產業革命。
第一次是20年前房地產市場還充斥著賺差價、戴帽子、灌虛坪等
不 當作法時，孫慶餘引進日式仲介觀念，推動連鎖式店面的經營
模式，把房屋仲介業服務流程更透明化，並且率先堅持不賺差價
、不收紅包 ，只收服務費，自此讓房仲業產生極大的震撼，也讓
永慶的品牌，令 人耳目一新。
雖然「擋人財路」、在同業產生極大抗性，甚至還接過恐嚇電話
， 威脅孫慶餘「要打斷你的腿！」但孫慶餘射手座的個性，讓他
打死也 不退，不但帶動第一次產業革命，現在，當初那些恐嚇他
的人也消失 在房仲業了。
第二次產業革命，是孫慶餘推動房屋仲介業納入不動產仲介經紀
業 管理條例，和同業先進率團到日本、美國考察經紀人制度，帶
進台灣，再推動立法院立法，10年他至少吃下300多個便當，專注
在會議桌 上，協商開會。後來，1999年終於立法通過不動產仲介
經紀業管理條例，讓仲介業成為特許行業，也帶領房仲業跨入「
法制仲介」時代。
嗅出e化商機 大膽革命 第三次產業革命，是永慶快速e化帶動的「
科技房仲」時代。
永慶前後在推動e化上，至少砸下13億餘元，推動e化軟體和硬體
的 建置和升級，不但深受客戶好評，更引領同業紛紛跟進，帶
動房仲產 業革命，也成功建立永慶的「科技房仲」品牌價值，掀
起第三次產業 革命。
全球金融海嘯前，孫慶餘再度嗅到房地產投資理財的新需求，他
深 入檢視永慶的競爭優勢及產業發展趨勢後，大膽逆勢操作，砸
下6,0 00多萬元，在仁愛路四段圓環旁成立貴賓理財中心和首席顧
問團隊， 把傳統的房仲業經紀人角色，成功升級為房地產理財顧
問，並大膽採用量身訂做的專屬服務，為頂級客戶提供「顧問式
仲介」服務。自此 ，孫慶餘再度引領房仲業，從「科技仲介」跨
入「顧問式仲介」，可謂引發第4次房仲業的產業革命。
這2年，永慶已穩坐兩岸規模最大的虛實整合房仲集團，孫慶餘
也 早已籌畫下一個10年集團發展目標，必須積極兼顧企業社會責
任，因 此又大手筆創辦「永慶慈善基金會」，延續永慶強調「圓
滿」的服務 精神，推動「無障礙」觀念。
孫慶餘還有許多願景要完成，2010年初喊出「31122」目標後，
已 宣示要在3年後開出集團1,000店、總服務佣收金額達新台
幣100億元 ，市占率20％，培養20個總經
媒體圈聞人、行政院新聞局前局長趙怡，最近和永慶房仲集團
董事長孫慶餘，頻頻連袂出席許多關懷無障礙空間、身障人士的
慈善活動。全台首見、位於世貿3館日前首展的「無障礙生活趨勢
館」、月前上海世博數十位台灣身障代表參觀訪問團，都可看到
他倆的身影。
原來，孫慶餘和趙怡兩人，本來就是高雄左營眷村的小學同
班同學，兩人同窗情誼50多年，彼此相知相惜，可說是從小長大
的麻吉。
雖然孫慶餘、趙怡二人，各擁一片天，但是最近，孫慶餘積
極推動永慶慈善基金會的活動，特別請來趙怡擔任基金會董事長
，又把兩人緣份拉在一起。
最近，孫慶餘動員永慶房仲集團人力物力，首度打造全台灣
規模最大、占地達130坪的「無障礙生活趨勢館」實體展示館，未
來將結合上中下游無障礙設施和建材的相關廠商的資源，擴大整
合為台灣首座無障礙生活資訊平台，迎接高齡化社會來臨。
孫慶餘說，他從事房屋仲介業22年，已不斷從生活仲介、延
伸服務領域到科技仲介；未來將要再進入第三階段，提供客戶「
圓滿」居家生活的層次，進行產業升級，不再只是為客戶提供買
房子、賣房子和租賃、安家修繕等服務。
孫慶餘有感於目前台灣身障人士共已107萬人，加上65歲以上
老齡人口至少已快400萬人口，都需要擁有無障礙的生活環境。台
灣人口正在快速高齡化中，其速度之快、超出想像，預計4年後，
將有半數人口超越40歲，到2050年，老人人口總數將一舉超越日
本，成為人口最老國家。因此，高齡社會的住居環境，需要配合
社會的脈動不斷前進。
孫慶餘和永慶房仲集團總經理廖本勝，這些年也不斷整合集
團的資源，投入無障礙觀念的推廣，期待在本業經營追求三個圓
滿：交易圓滿、服務圓滿、生活圓滿外，以善盡企業責任。
比較有趣的是，這座展示館中首度亮相「爬梯機」，台北市
政府正在推動30年以上老舊公寓大樓可直接安裝電梯的政策，其
實絕大多數公寓大廈都無多餘空間再裝電梯，因此這種「爬梯機
」非常適合都會老齡族，1台市價約30幾萬元。
此外，適用室內樓梯的「室內用軌道式爬梯機」，市價約30
萬元；協助高齡或輪椅族站起來的「站立式輪椅」，市價約10萬
多到30多萬元，這些都是市場上相當熱門的無障礙輔具。
孫慶餘覺得，無障礙的需求不限於身心障礙者，其實每個人
都需要無障礙空間，隨著人生不同的階段，如：坐嬰兒車的幼兒
、用學步車的孩童、身材嬌小的學童、大肚子的孕婦、身體病痛
的成人、拿柺杖的老人等，全都需要無障礙設施。
董事長孫慶餘，頻頻連袂出席許多關懷無障礙空間、身障人士的
慈善活動。全台首見、位於世貿3館日前首展的「無障礙生活趨勢
館」、月前上海世博數十位台灣身障代表參觀訪問團，都可看到
他倆的身影。
原來，孫慶餘和趙怡兩人，本來就是高雄左營眷村的小學同
班同學，兩人同窗情誼50多年，彼此相知相惜，可說是從小長大
的麻吉。
雖然孫慶餘、趙怡二人，各擁一片天，但是最近，孫慶餘積
極推動永慶慈善基金會的活動，特別請來趙怡擔任基金會董事長
，又把兩人緣份拉在一起。
最近，孫慶餘動員永慶房仲集團人力物力，首度打造全台灣
規模最大、占地達130坪的「無障礙生活趨勢館」實體展示館，未
來將結合上中下游無障礙設施和建材的相關廠商的資源，擴大整
合為台灣首座無障礙生活資訊平台，迎接高齡化社會來臨。
孫慶餘說，他從事房屋仲介業22年，已不斷從生活仲介、延
伸服務領域到科技仲介；未來將要再進入第三階段，提供客戶「
圓滿」居家生活的層次，進行產業升級，不再只是為客戶提供買
房子、賣房子和租賃、安家修繕等服務。
孫慶餘有感於目前台灣身障人士共已107萬人，加上65歲以上
老齡人口至少已快400萬人口，都需要擁有無障礙的生活環境。台
灣人口正在快速高齡化中，其速度之快、超出想像，預計4年後，
將有半數人口超越40歲，到2050年，老人人口總數將一舉超越日
本，成為人口最老國家。因此，高齡社會的住居環境，需要配合
社會的脈動不斷前進。
孫慶餘和永慶房仲集團總經理廖本勝，這些年也不斷整合集
團的資源，投入無障礙觀念的推廣，期待在本業經營追求三個圓
滿：交易圓滿、服務圓滿、生活圓滿外，以善盡企業責任。
比較有趣的是，這座展示館中首度亮相「爬梯機」，台北市
政府正在推動30年以上老舊公寓大樓可直接安裝電梯的政策，其
實絕大多數公寓大廈都無多餘空間再裝電梯，因此這種「爬梯機
」非常適合都會老齡族，1台市價約30幾萬元。
此外，適用室內樓梯的「室內用軌道式爬梯機」，市價約30
萬元；協助高齡或輪椅族站起來的「站立式輪椅」，市價約10萬
多到30多萬元，這些都是市場上相當熱門的無障礙輔具。
孫慶餘覺得，無障礙的需求不限於身心障礙者，其實每個人
都需要無障礙空間，隨著人生不同的階段，如：坐嬰兒車的幼兒
、用學步車的孩童、身材嬌小的學童、大肚子的孕婦、身體病痛
的成人、拿柺杖的老人等，全都需要無障礙設施。
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