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全球人壽保險(公)公司新聞
秉持著「因為愛 責任在」的品牌理念，全球人壽保險公司不僅在保險業界树立了良好的形象，更在社會責任和公平待客方面做出了實際的貢獻。近日，全球人壽董事長林文惠親自帶領董事會過半數成員及高階主管，實地查訪分公司，關注客戶體驗，並親自坐鎮一線擔任「一日電話客服員」，傾聽客戶真實聲音，展現對客戶服務的極端重視。 林文惠董事長與團隊一同檢視客戶體驗流程，對硬體設備的便利性和軟體流程提出優化建議，這些行動不僅提升了客戶的服務體驗，也為公司帶來了新的思維和啟發。林董事長強調，在面對高齡化社會的趨勢下，深入了解客戶需求，投入多元友善服務管道，是公司必須關注的重點。 為落實公平待客精神，全球人壽在董事會的督導下成立了「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自掌舵，並定期向董事會報告執行情況。這種「由上而下」的制度督導與「由下而上」的文化落實，讓公平待客成為公司文化的一部分。 總經理馬君碩也多次親臨一線，與客服人員一同接聽客戶來電，站在客戶的角度思考問題，並提供即時的解決方案。這種親自下來的行動，不僅增進了客服人員與客戶之間的溝通，也讓公司能夠更迅速地回應客戶的需求。 在全球人壽的努力下，不僅針對高齡族群、年輕族群、身心障礙族群、小資族群等不同客群提供適合的保險商品，還建立了多元、即時且無障礙的服務管道，確保每位保戶都能獲得溫暖的金融服務。全球人壽的這些努力，不僅在提升公司形象，更在為台灣的金融環境帶來正面的影響。
台灣壽險業界近期出現一個顯著的變化，由於疫情影響以及投資型保單銷售專業門檻的提高，讓許多壽險登錄業務員面臨不小的壓力。根據台灣壽險公會的統計數據，8月份壽險公司的登錄業務員人數比上個月減少了329人，總計人數來到20.84萬人。具體來看，壽險公司登錄業務員減少了329人，達到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員減少了208人，為7萬7,515人；而經紀人公司則是逆勢增長，8月份登錄業務員增加199人，達到8萬7,800人。總計來說，台灣壽險業務員人數為37萬3,792人，但並未能止住下滑的趨勢。 在這波壽險業務員減少潮中，有十家壽險公司表現突出，呈現單月正成長，這些公司分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。其中，全球人壽作為壽險業的重要成員，在這波市場變局中依然保持堅強的市場競爭力。 面對市場的挑戰，各大壽險公司紛紛展開積極的招聘策略，以吸引更多新血加入。例如，國泰人壽推出「高登計畫」，目標廣招5,000名有夢想的業務員；安聯人壽則祭出「百萬領袖創業計畫」，目標在2025年將業務大軍擴增到1萬人。這些策略的推出，不僅有助於壽險公司擴大市場份額，也為業界注入了新的活力。
全球人壽保險不僅是台灣保險業的領航者，更是秉持著「以客為尊，待客如己」的公平待客精神，不斷努力提升服務品質的典範。近期，全球人壽董事長林文惠親自帶領董事會過半數成員及經營團隊高階主管，深入分公司實地查訪，關注客戶體驗流程，並針對硬體設備的便利性及軟體流程提出優化建議。這種親自下戰場的精神，讓人感受到全球人壽對客戶服務的熱忱。 林文惠董事長更是親自坐鎮一線，多次擔任「一日電話客服員」，傾聽客戶真實的聲音，這種親身經歷讓她對客戶的需求有了更深刻的理解。此外，她還與團隊共同參與申訴品質會議，研議申訴案件處理流程的優化方案，展現出對客戶服務的極端重視。 為了落實公平待客的精神，全球人壽在董事會的督導下成立了「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自執掌，並由總經理馬君碩擔任主任委員。這個委員會定期向董事會報告公平待客原則的執行情況，確保公司能夠即時掌握並適時給予指導。 在制度督導與文化落實的雙向努力下，全球人壽建立了強大的溝通模式，讓公平待客成為企業文化的DNA。林文惠董事長強調，在面對高齡化社會的趨勢下，深入了解客戶需求，提供多元友善服務，是企業應盡的責任。 全球人壽不僅在服務上力求完美，在實體設施上也展現出對客戶的關懷。公司透過多元連結管道、標準化友善停車環境以及大樓友善進出管道，縮短客戶從公司門口到客服大廳的距離。對於高齡及身障者，提供專人優先服務，並以各式友善輔具協助行動不便的客戶。此外，還提供客戶叫車服務、常設AED急救設備及哺集乳室等友善服務設施，讓每一個客戶都能感受到無微不至的關懷。 在全球人壽，公平待客並不是一句口號，而是落實在每一個服務細節中。這種對客戶的熱忱和責任感，讓全球人壽在保險業界獲得了良好的口碑。
全球人壽在董事會督導下成立「公平待客業務促進委員會」，由高階主管親自執掌各項公平待客業務的規畫與執行，並由總經理擔任主任委員，定期將公平待客原則執行情形提報董事會，俾利董事會即時掌握公司落實情形並適時給予指導。透過「由上而下」的制度督導和「由下而上」的文化落實，建構雙向溝通模式，凝聚全體成員共識，讓公平待客自然而然成為企業文化的DNA。
林文惠表示，面對高齡化社會更應該深入了解客戶需求，積極投入多元友善服務管道及設施，進而全方位關懷照護保戶，讓服務品質更加提升。全球人壽秉持公平待客友善服務原則，致力打造軟硬體兼容的客戶友善服務設施，透過多元連結管道、標準化友善停車環境以及大樓友善進出管道等方式，縮短從公司門口到客服大廳的距離；針對高齡及身障者提供專人且優先的服務，並以各式友善輔具協助行動不便的客戶，為硬體設施注入家的歸屬感；亦提供客戶叫車服務、常設AED急救設備及哺集乳室等友善服務設施，嘉惠任何有需要的客戶，有愛無礙，提升服務的溫度。
全球人壽在董事會督導下成立「公平待客業務促進委員會」，由高 階主管親自執掌各項公平待客業務的規劃與執行，並由總經理擔任主 任委員，定期將公平待客原則執行情形提報董事會，俾利董事會即時 掌握公司落實情形並適時給予指導。透過「由上而下」的制度督導和 「由下而上」的文化落實，建構雙向溝通模式，凝聚全體成員共識， 讓公平待客自然而然成為企業文化的DNA。在公司上下齊心的努力下 ，全球人壽持續精進公平待客作為，針對高齡族群、年輕族群、身心 障礙族群、小資族群等，從各方面打造金融友善環境，並建立多元、 即時且無障礙的服務管道，重視每位保戶的聲音、提供適合並滿足客 戶需求的保險商品，期許提供客戶最有溫度的金融服務。
為第一手體驗客戶真實感受，全球人壽董事長林文惠偕同董事會過 半數成員、總經理馬君碩帶領經營團隊高階主管實地查訪分公司友善 服務設施，檢視客戶體驗流程，針對硬體設備的便利性及各項軟體流 程提出優化建議，為公平待客挹注全新思維及啟發，林文惠董事長表 示，面對高齡化社會更應該深入了解客戶需求，積極投入多元友善服 務管道及設施，進而全方位關懷照護保戶，讓服務品質更加提升。
全球人壽董事會成員亦以實際行動展現對客戶的關心及重視，多次 親臨一線擔任「一日電話客服員」，與客服人員共同接聽客戶來電， 在第一時間傾聽客戶需求，設身處地站在客戶角度同理對方、理解客 戶想法；傾聽結束後，針對客服人員與客戶互動情況提出優化建議並 對客服人員予以勉勵，在「以客為尊，待客如己」的互動之下，達成 即時、有效且溫暖的溝通。
據壽險公會統計，8月壽險公司登錄業務員人數減少329人，來到20萬8,477人；代理人公司登錄業務員人數減少208人，來到7萬7,515人；經紀人公司則是正成長，8月登錄業務員較上月增加199人，達8萬7,800人；總計壽險業務員人數為37萬3,792人，未能止跌回升。
若以各壽險公司來觀察，8月有十家壽險呈現單月正成長，分別是國泰人壽、中國人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、安聯人壽、第一金人壽、合庫人壽、安達人壽、友邦人壽以及全球人壽。
為重振旗鼓，各大壽險公司積極搶攻新血，如國壽推出「高登計畫」廣招5,000追夢人，安聯祭出「百萬領袖創業計畫」，目標2025年業務大軍增至1萬人。
全球人壽保險自去年開始推行「組織變革暨團隊轉型專案」，今年則是加大力度，與美國壽險行銷管理及研究學會（LIMRA）合作，進行主管職能培訓。從3月起，分別在台北和台南進行兩梯次的Pacesetter（領跑者）課程，並在下半年啟動一個为期5個月共13天的AMTC（通訊處管理培訓課程）。總經理馬君碩強調，公司近年來對轉型專案的重視，不僅讓專案深化固化，更關注於員工的價值成長，透過持續學習，全面提升團隊的增員、訓練、輔導及數位工具運用能力，以為團隊管理打下堅實基礎，並促進組織的發展。 AMTC課程著重培養通訊處主管團隊在規畫、增員、選才、訓練及績效管理等五大領域的關鍵管理技能。這包括設定短期及長期目標、建立系統化增員、最佳選才流程以提供職場發展機會、提供專注且有目標的訓練，以及促進銷售成長與實戰運用，從而啟動選才、育才、留才的人力拓展循環。這一連串的環環相扣，需要公司上下一心，才能發揮最大的效果。 業務長鄭中安強調，「擁抱變革 攜手轉型」不是一句口號，而是要全方位鞏固組織發展。這包括數位工具整合、創建四大經委會溝通平台、強化職域經營，以及全面升級「全球菁英發展培訓藍圖」，引領直營通路大步邁向轉型。
全球人壽總經理馬君碩表示，公司近年來全面投入資源進行轉型專案，除了讓轉型專案深耕固化之外，更著重「人」的價值成長，透過更多深度、不間斷的學習，全面提升增員、訓練、輔導及數位工具的運用能力，期待為團隊管理打下良好的根基，進而促進擴大組織發展。AMTC課程著重培養通訊處主管團隊於規畫、增員、選才、訓練及績效管理等五大領域之關鍵管理技能，包含建立經營事業的短期及長期目標、創建系統化增員、最佳選才流程以展現職場發展機會、提供專注且有目標的訓練、促進銷售成長與實戰運用，啟動選才、育才、留才的人力拓展循環，環環相扣需要公司上下一心，才能真正發揮作用。
全球人壽業務長鄭中安強調，「擁抱變革 攜手轉型」不只是口號，更要全方位鞏固組織發展，包含數位工具整合、創建四大經委會溝通平台、強化職域經營、全面升級「全球菁英發展培訓藍圖」，引領直營通路大步邁向轉型。
全球人壽保險公司近來風光無比，因為他們秉持著「因為愛 責任在」的品牌理念，榮獲了保險業界的國家級大獎——「2023年第十屆臺灣保險卓越獎」雙料獎項的肯定！這個榮耀的成就，不僅是對全球人壽卓越經營的認可，也是對他們對環境永續與公益團體愛與責任的肯定。
其中，《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」，這個專案透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，對台灣環境永續與公益團體展現了深厚的愛與責任。全球人壽還與忠義基金會合作，為失依兒少提供後盾，並透過數位化義賣及Podcast宣傳，擴大社會影響力。
不僅如此，全球人壽還憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培育專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」。這個計畫實踐「服務接班人計畫」理念，成功培育高產能業務同仁，並引領直營通路大步轉型。在疫情大環境的衝擊下，海豹部隊的成果表現亮眼，人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數上升至3.4倍。
而「通訊處變革轉型」專案，則透過培訓系統化及增員流程標準化，建立了「六大標準化機制」之關鍵流程，成功啟動通訊處轉型，為組織帶來實質成效。這些榮耀的成就，都顯示了全球人壽在企業社會責任與人才培育方面的卓越表現。
全球人壽保險公司，以「因為愛 責任在」為品牌理念，近期榮獲保險業界國家級大獎「2023年第十屆臺灣保險卓越獎」雙料獎項。這個榮耀的背後，是公司對公益、人才培養和永續經營的堅定承諾。 在公益方面，全球人壽透過《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」。公司積極參與環境保護，與忠義基金會合作，認養環境友善茶、米，並鼓勵員工志工參與農學教育，透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，啟動ESG善循環。此外，公司也投入流域收復計畫，減少碳排放，保護台灣石虎及藍鵲生態圈。 在人才培養方面，全球人壽的《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培訓專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」。該計畫實踐「服務接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核心專案，提升員工專業能力。在疫情影響下，海豹部隊人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數上升至3.4倍。 全球人壽深耕台灣市場將近30年，歷年榮獲多項獎項，包括「2023保險信望愛獎」最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎-個人類及最佳通訊處獎-壽險組等。公司更於2022年在「公司經營」、「數位創新」、「企業社會責任」及「保險商品」四大面向榮獲26項獎項肯定，展現其對永續經營的熱忱與成果。
全球人壽憑藉《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓越獎-壽險組-銀質獎」殊榮。全球人壽持續關注氣候變遷及生態保育，「認養」環境友善茶、米，號召志工陪伴忠義基金會孩童「體驗」農學教育，並協助忠義基金會「義賣」全球人壽認養的茶米。透過「認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，啟動ESG善循環。並致力支持流域收復計畫，幫助坪林及苗栗流域收復，累計減少2,948.1公斤碳排放量，為保育台灣石虎及藍鵲生態圈盡心力。
此外，還舉辦「ZUMBA公益活動」，及持續發起「公益加一加活動」，邀請保戶子女獎學金得主捐出10%金額，全球人壽再捐同等金額。2022年總計贊助忠義基金會失依兒少155萬元，累計參與志工時數達3,833小時，照顧644人次弱勢孩童。
全球人壽也憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培訓專案企畫卓越獎-壽險組-金質獎」肯定。《卓越人才發展計畫》實踐「服務接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核心專案。
「海豹部隊」導入專業師資，整合公司後勤單位支援，促進客戶經營專業化，更匯集實務銷售經驗，完成「高資產客戶經營發展藍圖」報告書，學員對專案整體滿意度高達98.7%。2022年導入標準化機制後，在疫情大環境衝擊下，海豹部隊2022年人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數亦上升至3.4倍。
「通訊處變革轉型」則透過通訊處「培訓系統化」及「增員流程標準化」，建立「六大標準化機制」關鍵流程，啟動通訊處轉型。2022年全球人壽累計專職報聘率，較前年大幅成長49.7%，新人一年定著率較轉型前提升23%。
全球人壽深耕台灣即將屆滿30周年，深受各界肯定，歷年榮獲各類獎項。2023年已榮獲「2023保險信望愛獎」之最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎-個人類及最佳通訊處獎-壽險組等四大獎項，以及德國iF設計獎「用戶體驗(UX)-傳達設計獎」、「TSAA台灣永續行動獎」2大獎項等榮耀肯定，且獲「ISO 22301:2019營運持續管理系統」驗證；更於2022年在「公司經營」、「數位創新」、「企業社會責任」及「保險商品」四大面向榮獲26項獎項肯定，顯現全球人壽致力永續經營的努力與成果。
《全球人壽守護大地，攜手忠義專案》榮獲「公益關懷專案企畫卓 越獎-壽險組-銀質獎」殊榮。全球人壽持續關注氣候變遷及生態保育 ，「認養」環境友善茶、米，號召志工陪伴忠義基金會孩童「體驗」 農學教育，並協助忠義基金會「義賣」全球人壽認養的茶米。透過「 認養」、「體驗」、「義賣」三步驟，創新「二次公益」，落實對台 灣環境永續與公益團體的愛與責任，成為忠義基金會失依兒少的後盾 ，以「共同參與」公益活動方式，啟動ESG善循環。該案並導入LBG評 估工具，減碳效益提升ESG企業價值，以保證收購方式認養環境友善 茶米，支持台灣無毒農業及生態保育，幫助坪林及苗栗流域收復，累 計減少2948.1kg碳排放量，為保育台灣石虎及藍鵲生態圈盡一份心力 ，並創新運用數位化義賣及Podcast宣傳，多方傳遞環境永續理念， 以「一份公益，多方得利」精神，擴大社會影響力，成為失依兒少的 後盾。
今年全球人壽亦憑藉《卓越人才發展計畫》榮獲「人才培育專案企 畫卓越獎-壽險組-金質獎」肯定。《卓越人才發展計畫》實踐「服務 接班人計畫」理念，推動「海豹部隊」及「通訊處變革轉型」兩大核 心專案，「海豹部隊」成功培育高產能業務同仁，「通訊處變革轉型 」則有效建立高效能業務單位，引領直營通路大步邁向轉型，持續導 入宏觀格局與創新思維，以人才培育與發展為首，奠定企業長久穩固 的根基。
2022年導入標準化機制後，海豹部隊成果表現出色，在疫情大環境 衝擊下，2022年人均FYC逆勢成長5.0%，產能倍數亦上升至3.4倍。「 通訊處變革轉型」則透過通訊處「培訓系統化」及「增員流程標準化 」，建立「六大標準化機制」之關鍵流程，啟動通訊處轉型，無論是 團隊增員文化建立或是組織年輕化，皆獲得實質成效。
全球人壽保險近期推出多項針對兒童的保險方案，應對未滿15歲兒童的保險法規限額問題。根據保險法第107條規定，未滿15歲的兒童身故，保險公司只能提供最高61.5萬元的喪葬費用保險金給付。為此，全球人壽保險推出了多種方案，讓父母能夠為孩子提供更全面的保障。 富邦產險推出的國外旅遊不便險，特別針對15歲以下兒童設計了兩種旅平險保單方案。第一種是XS方案，提供身故以及失能保障理賠金額61.5萬元，年保費僅需127元；第二種是2XS方案，沒有身故以及失能保障，年保費則是96元。 華南產險也推出了針對未滿15歲以下兒童的「寶貝計畫+專案」，根據不同的喪葬費用/失能保險金金額，提供10萬、20萬、30萬、40萬、50萬以及61.5萬元六種方案，涵蓋重大燒燙傷比例保險金，保費範圍在424元到945元之間。 全球人壽保險則建議，在嬰幼兒到上幼稚園期間，家長可以考慮投保住院日額型終身醫療險或長年期的住院日額型定期醫療險，作為主約，並搭配實支實付型醫療險為附約。這樣可以轉嫁就醫、住院或是手術等相關花費，同時也能填補父母因照護須請假造成的薪資損失等相關費用。此外，也可以選擇投保實支實付型傷害醫療險，當發生意外傷害就診治療時，實際醫療費用超過全民健康保險給付的部分，在保障限額內可以申請理賠。
國內因應道德風險，保險法第107條規定，未滿15歲兒童身故，保險公司僅能在限額內提供喪葬費用保險金的給付，2023年為61.5萬元，傷害醫療保險、健康保險投保不受到限額規範。
但因受限累計喪葬費用保險金額61.5萬元限額影響，如果父母已經為子女投保壽險等保單，身故保額達上限61.5萬元，部分兒童在投保旅平險保單受限，開始有業者推出量身訂做保單。
富邦產險推出國外旅遊不便險，其中針對15歲以下兒童給出兩種不同旅平險保單方案，都保障傷害醫療保障費用最高5萬、海外突發疾病健康醫療保險最高5萬，以及保障旅行不便險，但第一種為XS方案，身故以及失能保障理賠金額61.5萬元，一年保費127元；第二種為2XS方案，沒有身故以及失能保障，一年保費只需要96元。
華南產險則指出，產險意外險為一年一保，不必綁長約，且保費便宜、負擔不大，建議家中所有成員包含小朋友，都應具備有基本的意外險保障，但因為多數意外險專案限定年滿15足歲以上才能投保，華南產險推出「寶貝計畫+專案」，這專為未滿15足歲以下兒童量身訂做的商品，根據一般喪葬費用/失能保險金金額，依據10萬、20萬、30萬、40萬、50萬以及61.5萬保險金額不同，而有六種方案可以選擇，全部涵蓋重大燒燙傷比例保險金，保費落在424元到945元不等。
全球人壽則建議，在嬰幼兒到上幼稚園期間，家長考慮到兒童抵抗力偏弱，容易受感染、甚至可能罹患疾病住院，可以先透過住院日額型終身醫療險或長年期的住院日額型定期醫療險作為主約，搭配實支實付型醫療險為附約，可以轉嫁就醫、住院或是手術等相關花費，也能填補父母因照護須請假造成的薪資損失等相關費用。
另外，也可以選擇投保實支實付型傷害醫療險，當發生意外傷害就診治療時，實際醫療費用超過全民健康保險給付的部分，在保障限額內可以就醫療院所開立之醫療費用收據申請理賠。
暑假將結束，學校即將迎來新學期的到來，家長們開始為孩子準備開學用品，同時也要關注孩子的安全、健康與教育。全球人壽提醒廣大家長，除了準備開學用品，更應該從安全、健康和教育三個方面全面檢視孩子的保障是否充足，以應對求學期間可能遭遇的風險。特別是如果孩子的保障附加在父母的保單之下，建議在孩子滿15歲後，為他們規劃一個完整的獨立保單。
全球人壽建議，為孩子提供安全保障，必須包含「傷害險」和「傷害醫療險」。只要事故符合「外來、突發、非疾病引起」的定義，就能申請理賠。建議的給付項目包括實支實付傷害醫療保險金、傷害住院日額保險金以及意外失能保險金，這些都能直接補貼因意外受傷而產生的健保以外花費，以及家長因照顧孩子而造成的薪資損失。若孩子遭遇嚴重失能，也能一次領到整筆保險金，讓孩子有足夠的休養時間。
癌症長期位居十大死因之首，近年來許多年輕公眾人物罹癌的消息不斷傳出，這讓我們更加認識到為孩子做好風險規劃的重要性。年輕時體質較佳，投保成功機率也較高，保費負擔也較輕。因此，及早投保癌症險或重大傷病險等健康險，可以在孩子面臨癌症或重大傷病時，透過保險轉嫁大額醫療費用，減輕家庭經濟壓力。
對於有出國求學計劃的孩子，全球人壽建議選擇美元利率變動型壽險。這類產品具有較高的預定利率，以及利率變動型壽險的宣告利率機制，能夠讓保單價值準備金增長更為顯著。此外，附加豁免附約，若父母不幸發生符合保單條款約定的豁免條件，即可免繳未來的續期保險費，保單仍持續有效，確保孩子的保障不中斷。
全球人壽建議，要幫孩子們「顧安全」，必備「傷害險」及「傷害 醫療險」，只要發生事故符合「外來、突發、非疾病引起」的定義就 能申請理賠。建議首選給付項目包含具實支實付傷害醫療保險金、傷 害住院日額保險金及意外失能保險金，可以直接補貼因意外受傷就醫 而產生的健保以外的花費，以及孩子住院或骨折未住院時家長請假照 顧孩子的薪資損失，若面臨較嚴重的失能程度時，也能一次領到一整 筆保險金，讓孩子好好休養。
癌症蟬聯十大死因之首，近年來年輕的公眾人物罹癌或艱辛抗癌時 有所聞，更應提早為孩子做好風險規劃，而且年輕時體況相對較佳， 越早投保，成功承保機率越大，保費負擔也相對較輕，萬一面臨癌症 或重大傷病威脅時，就能透過投保的癌症險或重大傷病險等健康險來 轉嫁大額醫療費用，避免龐大醫療開銷及照護費用對家庭經濟形成重 大挑戰，為孩子的成長過程提供最佳後盾。
若孩子未來有出國求學的規劃，全球人壽建議可及早選擇美元利率 變動型壽險。相較於新台幣商品或非利率變動型，美元商品具有較高 預定利率的優勢，以及利率變動型壽險的宣告利率機制，在保單價值 準備金的增長上更為有感。且應附加豁免附約，萬一身為要保人的父 母不幸發生符合保單條款約定的豁免條件時，即可免繳未來的續期保 險費，且保單仍持續有效，讓孩子的保障不中斷。
【台灣新聞】微型保險助弱勢族群 全球人壽保險表現亮眼
台灣微型保險計劃持續擴大其保護範圍，為經濟弱勢者或特定弱勢身分提供基本的人身保險保障。根據金管會的目標，從2023年到2025年底，累計承保人數將分別達到156萬、159萬及162萬人。截至目前為止，微型保險的成效顯著，其中全球人壽保險在業界中表現亮眼。
金管會自2009年起推動微型保險，這項計劃不僅為弱勢族群提供保障，也為完善台灣的普惠金融指標體系做出貢獻。微型保險的保單具有低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）以及多元投保方式等特點，適合不同需求的消費者。
根據壽險公會的統計，截至2023年6月底，微型保險的有效契約人數已達46.4萬人，總保額高達1,503.2億元。在這之中，全球人壽保險的有效契約人數為3.27萬人，雖然人數不是最多的，但保額也相當可觀。
在微型保單保費目標方面，今年壽險公司預定的目標是1億1,609萬元，到6月底已累計2,982.7萬元，達成率僅25.69%。其中，全球人壽保險的年度目標達成率為41.71%，高於業界平均水準。
在全球人壽保險的帶領下，其他壽險公司如中國人壽、元大人壽、中華郵政等也表現出色，達成率均超過整體平均。這些公司的努力，共同推動了微型保險在台灣的發展，為弱勢族群帶來實質的幫助。
據壽險公會統計，截至今（2023）年6月底，微型保險有效契約人數約46.4萬人，其中，中國人壽達成率達87.99%、元大人壽達成率62.53%，暫居前二。
為照顧經濟弱勢及特定身分族群能以較少保費，取得基本保險保障，金管會自2009年起推動微型保險，近年持續擴大承保對象範圍，目前為11類經濟弱勢或特定身分族群提供因應特定風險基本保障的保險商品，種類包括定期壽險、傷害保險、實支實付型傷害醫療保險，並具有低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）、多元投保方式（個人投保、團體投保及集體投保）等特點。
據壽險公會統計，截至今（2023）年6月底，微型保險有效契約人數約46.4萬人，總保額1,503.2億元，而壽險公司設定今年要完成1億1,609萬元的微型保單保費目標，到6月底已累計2,982.7萬元，達成率僅25.69%。
進一步觀察微型保險有效契約人數，截至6月底，南山人壽以12.19萬人占最多、提供約369.8億元的保障，緊追在後的是中國人壽約有10.01萬人、保額約299.9億元，國泰人壽則有6.18萬人、保額達254.6億元。而新光人壽、全球人壽及台灣人壽有效契約人數分別有5.27萬人、3.27萬人、2.84萬人。
另以壽險業目標達成率來看，15家壽險公司設定今年要完成1億1,609萬元的微型保單保費目標，目前中國人壽以87.99%的年度目標達成率排在第一，而達成率高於整體平均的業者有元大人壽（62.53%）、中華郵政（48.32%）、全球人壽（41.71%）、三商美邦人壽（35.18%）、臺銀人壽（32.75%）、新光人壽（32.39%）、富邦人壽（25.84%）。
全球人壽保險公司，始終堅守「因為愛 責任在」的品牌理念，不斷推動「愛與責任」的善循環，最近更榮獲「2023保險信望愛獎」四大獎項的肯定，包括最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎（個人類）及最佳通訊處獎-壽險組。這些殊榮，正是對全球人壽全方位卓越經營成果的最好證明。 在「最佳整合傳播獎」優選中，全球人壽以「2022服務接班人計畫」為主題，運用八三夭為公司量身打造的招募主題曲「我不需要每一個人都愛我A Rock Can Be A Star」，專注於吸引「轉職年輕人」，並強調公司提供的專業支援和培訓。 此外，全球人壽的「全球人壽溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」也榮獲「最佳商品創意獎-壽險組」優選，這款產品首創以「增加給付項目」的外溢機制回饋，將保單從「事後補償」轉向「事前預防」，顯示公司對於產品創新的不斷追求。 壹薏通訊處則在「最佳通訊處獎-壽險組」中獲獎，該通訊處在2022年促成臺南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈微型保單給弱勢團體，並在業務競賽中常獲佳績。壹薏通訊處業務經理蘇玉蘭更以35年志工經歷和擔任家庭暴力暨性侵害防治中心志願服務隊長的熱情，榮獲「最佳社會貢獻獎（個人類）」，並二度獲獎，是品牌理念的實踐者。 2022年，全球人壽共榮獲26項獎項，這些榮耀的背後，是公司對永續經營的堅定承諾和不懈努力。
全球人壽保險，秉持著「因為愛，責任在」的品牌理念，不斷地在整合傳播、商品創意、社會貢獻及通訊處等方面努力，讓「愛與責任」成為善循環的起點。這種對於品牌精神的堅守，讓全球人壽在2023年榮獲了「保險信望愛獎」的四大獎項肯定，分別是最佳整合傳播獎優選、最佳商品創意獎-壽險組優選、最佳社會貢獻獎（個人類）及最佳通訊處獎 -壽險組。這些榮譽不僅是對全球人壽全方位卓越經營成果的肯定，也是對其品牌理念的實踐證明。
在獲獎的「2022服務接班人計畫」中，全球人壽再次邀請了「八三夭樂團」擔任招募代言人，並使用他們為全球人壽量身打造的招募主題曲「我不需要每一個人都愛我-A Rock Can Be A Star」。這首歌在年輕族群間創造了超高傳唱率，同時也吸引了尋找興趣及志業的「轉職年輕人」。全球人壽透過這項計畫，強調提供的專業支援和訓練，為求職者和轉職者打造強有力的後盾。
另一項獲獎的商品是「溢卡貼心重大傷病一年期健康保險附約」。這個商品設計首創以「增加給付項目」作為外溢機制的回饋，鼓勵保戶透過達成指定的健康目標，不用額外支付保費，就能享有更多保障。這種設計不僅讓保單從「事後補償」走向「事前預防」，還能補強心臟疾病保障，全面發揮保單的正面外溢效果。
壹薏通訊處則因其在促進台南市政府、好人好事運動協會與全球人壽捐贈微型保單給弱勢團體，以及透過每天紮實的教育訓練，針對不同職級採取分班教育，彰顯團隊精神與凝聚力，獲得了「最佳通訊處獎-壽險組」。壹薏通訊處的團隊不僅在各項業務競賽中常勝軍，還有多人獲得MDRT資格，一步一腳印養成專業且銷售業績冠軍團隊。
