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全球人壽保險(公)公司新聞
我會提醒客戶，雖保單權益都寫在保險契約中，而有些權益也需要自己與壽險顧問協助解說與爭取，舉例而言，不少客戶有體況，或者因職業關係，就先自我放棄，這是最常見的保單權益損失之一。有體況還是有機會藉由加費、除外或投保特定商品來得到保障。雖然保障範圍可能比較小、投保費用可能比較高，但有保障勝過無保障。我建議，透過是否住院過、是否復發、治療後是否持續規律，與複診資訊判斷客戶是否有通過核保的可能性。
即使曾經有就醫治療紀錄，也不代表完全無法投保。我曾經服務過一位保戶，他十多年前罹患甲狀腺癌，在及早發現與治療，如今早已經治癒。多年來都持續回診檢查，不過也因為曾經罹癌的關係，保戶覺得自己無法再投保。我瞭解情況後，認為還是有可能投保的，請客戶不要放棄，雖然少保護了一個器官，但還有這麼多器官需要保障，即使需要多花一點錢也是值得的。果真核保的結果不出我所料，在除外甲狀腺癌項目後，可加費通過。
再來，我發現客戶也不清楚自己是否符合理賠的條件。曾發現客戶放舊保單的盒子底下，躺著一張補件通知書，原來這位客戶十年前，曾經申請過健康險的理賠，經過審核後雖然通過，但是因為文件不全，因此要求客戶補上手術通知書。由於客戶看不懂通知書的意思，決定放棄理賠，就把這張通知書與保單收在一起，直到十年後，做保單健檢被我發現了。
我就依照通知單的案號，打電話到該家保險公司詢問，協助客戶到醫院補申請手術通知，並交給原保險公司，沒幾天，10多萬元的理賠金全數入帳，原來該案理賠金，在當時就審核完畢，只是因為文件不足而流程中止，直到補上文件後再重新啟動，因此實際上並未超過二年的申請期限。因此，每每拜訪客戶時，我都會要求重新審視保單，妥善發揮保險的功能。
全球人壽保險在昨（29）日舉行董事會，選出新一任的董事長，讓人眼睛為之一亮的是，這位新董事長竟然是台玻董事長林伯豐的女兒——林文惠。這也意味著，全球人壽成為台灣15家民營壽險公司中，唯一由女性擔任董事長的公司。 林文惠在就任後，也向全體員工發出了一封親筆信。她在信中提到，自從十年前踏入壽險行業，她就積極參與公司的治理工作，對於企業的永續經營，她投入了無比的熱情和精力。壽險事業的特質就是提供保戶長期的承諾，而這就需要「永續經營」的堅實基石，「財務穩健」的步伐，以及「數位創新」的動能來打造堅強的基礎和充沛的能量。無論外界環境如何變動，全球人壽都將成為保戶和社會的穩定力量，不僅在台灣深耕，更將放眼國際，與世界保持同步。 林文惠還提到，明年全球人壽將迎來30周年慶，她相信只要全體同仁攜手合作，堅持「因為愛 責任在」的品牌理念，以穩健踏實的財務管理，積極推動數位轉型，朝向永續經營的目標前進，就一定可以對保戶展現承諾，對環境進行保護，對社會表達關懷，共同創造全球人壽新的里程碑。 根據全球人壽的公告，林文惠自2013年起就擔任公司的董事，2018年被選為副董事長，至今已超過十年。這樣的經驗，讓她合乎了法令對保險業董事長的資格要求。
林文惠並發出一封信給全體同仁，她表示，自十年前進入壽險事業，自己積極參與各項公司治理事務，對投入企業永續經營不遺餘力。壽險事業提供保戶長期承諾，更需要以「永續經營」的基石、「財務穩健」的步伐、「數位創新」的動能，打造出堅實的基礎及豐沛的能量，即便外在環境的變動，仍然能夠成為保戶及社會的安定力量，不僅深耕台灣，更要放眼國際，與世界接軌。
林文惠提到，明年全球人壽即將邁入30周年，她相信只要全體同仁上下一心，持續秉持「因為愛 責任在」的品牌理念，以穩健踏實的財務控管，積極創新的數位轉型，朝著永續經營發展的目標前進，具體展現對保戶的承諾、對環境的守護以及對社會的關懷，將共同再創全球人壽的全新里程碑。
全球人壽表示，林文惠2013年起即擔任全球人壽董事，2018年由董事會選任為副董至今，參與董事會事務已逾十年，合於法令對擔任保險業董事長的資格要求。
新光金董事會改組後，旗下子公司也組織改革團隊，繼21日新壽、 新光銀、元富證三家子公司董事會通過董事名單，29日再各召開董事 會推選新董事長。其中新壽董事長為魏寶生、新光銀董事長為賴進淵 、元富證董事長陳俊宏續任，至於三總經理也全部續任，包含新壽總 經理黃敏義、新光銀總經理李正國、元富證總經理張清發。
新光金改革重中之重就在新壽，新壽前五個月稅後虧損逾130億元 ，6月底資本適足率（RBC）恐掉到法定標準200％以下，加上接軌IF RS17在即，魏寶生此時接任新壽董事長，首先將面臨的就是增資問題 。因新壽增資問題急需解決，新光金董事洪士琪也接任新壽副董，兩 人將成為新壽能否順利「轉骨」的關鍵人物。
1958年次的魏寶生，同時擁有公職、保險、銀行、證券相關經歷， 專業資歷豐富，在金融業超過30年，也是金管會成立後第一任保險局 局長，之後轉任業界，曾擔任美亞產險、凱基證券、凱基銀行等的董 事長，經歷非常完整，熟悉國內金融法規與管理制度。當初洪士琪發 起新光金改革，在組建董事會成員時，即看重魏寶生的專業豐富經歷 ，立刻就打給他，魏也基於「使命感」一口就答應。
魏寶生日前接受本報訪問指出，答應新光改革派擔任董事，主要是 他覺得新壽是一家好公司，若有機會幫忙轉型、重新擦亮公司品牌， 很願意貢獻一己之力。
至於賴進淵過去就曾任新光銀總經理，帶來不少企金客源，對新光 銀行業務非常熟悉，更擔任過台中商銀董事長，因此，被視為接掌新 光銀董座的不二人選。
此外，全球人壽董事會29日也通過，由前董事長彭騰德的妻子林文 惠擔任新董事長，彭騰德因「事業布局規劃」考量，21日向董事會提 出辭任，但彭騰德仍將擔任全球人壽的董事，持續參與相關決策。
台灣新聞記者報導：近日，由哥本哈根基礎建設基金（CIP）開發的彰芳暨西島離岸風場進行了重要的一步，一個由超過120人組成的代表團進行實地考察，對於風場的建設進度和相關基礎建設給予了高度認可。這個代表團包括了彰芳西島風場的股東、25家國內外金融機構，以及來自歐亞七國的主權出口信貸代表。 代表團在27日出海考察了施工中的彰芳西島風場以及台中港36號碼頭風機預組裝基地，並在28日視察了世紀風電集團位於台北港的水下基礎生產基地，了解製造進度。這次考察對於彰芳西島風場的建設進度來說是一個重要的里程碑。 彰芳西島風場位於彰化外海，2018年獲得經濟部能源局離岸風電遴選，配得600MW併網容量，將設置62座9.5MW風機。這個風場由CIP、台灣人壽、全球人壽以及泰國國家石油旗下之能源公司GPSC共同持有。 彰芳西島執行長Dennis Sanou表示，在彰芳西島團隊及國內外供應商的共同努力下，目前施工進度順利，已完成全數186支基樁安裝與超過44座水下基礎安裝。這個進度讓代表團感到滿意，並希望開發商與政府能夠緊密合作，盡快取得電業執照，正式啟用風場，並準時還款。
辰亞能源28日盛大舉辦彰濱崙尾東三號海上型太陽能電站完工典禮，這座太陽能電站不僅是崙尾東一號暨二號電站的擴延，更是全球目前規模最大的海上型太陽能電站。電站設置面積達246公頃，裝置容量高達248MW，能夠滿足超過8.3萬戶家庭一年的用電需求，預計可減少相當於456座大安森林公園的減碳量，對環境保護的貢獻不容小覷。
這項重大建設的實現，除了股東辰亞、中國人壽、全球人壽和新光人壽的共同投資外，還吸引了中信銀、永豐銀行及兆豐銀行等本土金融業者的參與融資，顯示了市場對此項目的高度關注和信心。
日本丸紅株式會社電力本部長原田悟在典禮上強調，隨著全球對氣候變遷影響的日益重視，開發乾淨、零碳排的能源成為永續發展的關鍵。辰亞能源董事長目賀田好弘則表示，未來將以案場全面簽署企業購售電合約（CPPA）為目標，將更多綠電轉供給有需求的企業，協助企業達成RE100及ESG等核心指標，提升台灣企業的國際競爭力。
此外，丸紅也計劃以辰亞在彰濱海上型太陽能電站的設置經驗為基礎，進一步佈局儲能系統，為現有的太陽能發電系統提供調節電力輸出的解決方案，提高再生能源供電效率，打造穩定的綠能供應鏈，進一步促進台灣的綠能發展。
CIP指出，這次代表團陣容龐大，總計超過120人，成員包括彰芳西 島風場股東、25家國內外金融機構和歐亞七國主權出口信貸的代表。 代表團27日出海考察施工中的彰芳西島風場及台中港36號碼頭風機預 組裝基地，28日視察世紀風電集團位於台北港的水下基礎生產基地， 了解製造進度。
資料顯示，彰芳西島風場位於彰化外海，在2018年經濟部能源局離 岸風電遴選中獲配600MW併網容量，總共將設置62座9.5MW風機。風場 由CIP、台灣人壽、全球人壽以及泰國國家石油旗下所屬之能源公司 GPSC共同持有。彰芳西島執行長Dennis Sanou表示，在彰芳西島團隊 及國內外供應商努力下，目前施工進度順利，已完成全數186支基樁 安裝與超過44座水下基礎安裝。
由於丸紅在全球的綠能發展經驗，及辰亞開發水面型太陽能電站的 實績，此次彰濱崙尾東三號海上型太陽能電站的建置，除由股東辰亞 、中國人壽、全球人壽，及新光人壽共同投資，也吸引中信銀、永豐 銀行及兆豐銀行三家本土金融業者參與融資。
辰亞母公司、日本丸紅株式會社電力本部長原田悟表示，隨著全球 愈加重視氣候變遷的影響，開發乾淨、零碳排的能源，成為永續發展 的關鍵問題。
辰亞能源董事長目賀田好弘透露，未來以案場全面簽署企業購售電 合約（CPPA）為目標，將更多綠電轉供有需求的企業，協助企業達成 RE100及ESG等核心指標，強化台灣企業在國際競爭力。
丸紅也將以辰亞在彰濱海上型太陽能電站的設置經驗為基礎，進一 步佈局儲能系統，為現有的太陽能發電系統提供調節電力輸出的解決 方案，提高再生能源供電效率，打造穩定綠能供應鏈。
社會新鮮人踏入職場，兩險不可少！全球人壽提醒：傷害險與醫療險是基本保障 畢業季即將到來，許多學子準備進入職場，面對未知的未來。根據求職網統計，96%的企業有聘雇新鮮人的計畫，但起薪平均只有3.04萬元，生活支出壓力相當大。壽險業界提醒，這時候，一份適合的保險是必要的保障。 全球人壽大數據團隊的研究顯示，22至32歲的新鮮人投保最多的前三種主約保單是重大傷病定期險、住院日額型終身醫療險及終身壽險。而附約則是實支實付型醫療險、一年期重大傷病險及傷害保險。這意味著新鮮人在規劃保單時，意外和醫療保障是首要考慮。 由於新鮮人通勤、生活習慣等原因，意外和疾病風險較高。全球人壽建議，新鮮人應以傷害險為主約，並附加實支實付型醫療險、重大傷病險、長照險、多次給付型癌症險、手術險及失能豁免等附約，以提升保障範圍。 選擇傷害險時，全球人壽強調，應關注是否包含實支實付的傷害醫療保險金，以及骨折未住院治療的傷害住院日額保險金。同時，實支實付型醫療險也是關鍵，它能夠補貼健保外的自費開銷，讓新鮮人能夠選擇更好的治療方式。 讓我們與全球人壽一起，為新鮮人的未來加一道保障，讓他們在職場上無後顧之憂，勇敢前行。
台灣薪資調整速度緩慢，無法跟上物價上漲，對於未來退休金的規畫造成影響。因此，壽險業者提醒大家，規畫退休要趁早，特別是青年族群，可以善用「年金險」來打造退休後穩定的現金流，並避免將來可能發生的長壽風險，讓人生下半場更加輕鬆。
根據主計總處的統計，今年前四月全體受僱員工的經常性薪資平均為4萬5,306元，年增長2.27％。但扣除物價因素後，實質薪資年減0.16％。而勞保局統計資料顯示，截至去年12月底，共有159萬7,562人在領取老年年金給付，平均月領金額為1萬8,294元。
全球人壽指出，市場上的年金險主要分為三種：即期年金、遞延年金和變額年金。即期年金適合已經退休或有一筆退休資金的人，可以選擇每月或每年領取年金。遞延年金則適合中壯年族群，透過複利效果累積資金，提高退休後的年金金額。變額年金則是投資型保單，風險較大，但機會取得較高的投資成果。
全球人壽強調，年金險有四大優勢：免體檢、給付週期彈性、保證給付和活愈久領愈多。免體檢特點讓人人都能投保；給付週期彈性可以打造最適合自己的終身收入帳戶；保證給付具有保證還本的功能；而活愈久領愈多的特點則讓保戶可以安心坐領終身俸。
全球人壽保險公司近期對於傷害險的保費計算方式進行了詳細的說明，讓消費者能夠更清楚了解保險的保障內容和費用結構。傷害險，又俗稱為意外險，是為了保障身故、失能以及生活照護金等情況而設計的保險產品。與其他類型的保險不同，意外險的保費並非根據年齡來決定，而是根據投保者的職業類別來計算。這個計算方式基於各個行業的危險程度，將職業分為六個級別，級別越高，代表風險越高，相對的保費也會更高。 意外傷害事故是指非疾病引起的突發事故，只有符合「外來、突發、非疾病引起」的定義，才能被意外險所保障。這六個職業類別分別是：內勤人員、外勤人員、建築工程師、水電工、焊工和油罐車司機等。特別危險的工作，如礦工和特技演員，則在拒保範圍內。 值得注意的是，如果保戶在投保後職業類別有所變更，應該及時通知保險公司。保險公司會根據新的職業風險性來調整保費，甚至可能增加或減少未滿期的保費。若變更後的職業屬於拒保範圍，保險公司將退還未滿期保費並終止保險契約。 全球人壽還透露，近年來市場上出現了一種新的保險產品——「自負額型實支實付險」，這種產品可以與原有的實支實付型醫療險疊加使用，不須新購主約。這種產品的推出，為消費者提供了更多元化的保障選擇。
正值畢業季，許多畢業生開始送出履歷，期盼能順利接軌職場。據 求職網統計，有96％的企業表示有聘雇新鮮人的計畫，而企業願意給 學士畢業生的起薪平均為3.04萬元，顯見扣掉生活支出後可支配的薪 水相當有限，抵抗風險的能力也相對較低。壽險業者表示，社會新鮮 人較不需負擔家庭經濟責任，建議以「傷害險」及「醫療險」等基本 保障為主。
全球人壽大數據團隊發現，不管是大學畢業或博士畢業（22歲至3 2歲）的新鮮人，投保件數最多的前三大主約保單為「重大傷病定期 險、住院日額型終身醫療險及終身壽險」；而前三大附約則分別為「 實支實付型醫療險、一年期重大傷病險及傷害保險」，顯示多數新鮮 人開始為自己規劃第一份保單時，會將意外、醫療等保障放進自己的 規劃中，以因應人生此階段的風險。
社會新鮮人上下班通勤除了大眾運輸外，最常見的交通工具就是機 車，加上餐餐外食、熬夜忙工作、社交成為常態。全球人壽表示，新 鮮人最擔心意外及突發疾病，可能會衍生出龐大的「醫療費用」以及 「失能無法工作」，因此建議投保方向可先以傷害險為主約，再附加 各類附約，以提高保障額度，包括實支實付型醫療險、重大傷病險、 長照險、多次給付型癌症險、手術險及失能豁免等附約，均可依據自 身需求附加，減輕風險發生時對家人的負擔，最適合預算有限的新鮮 人，做為剛出社會的第一張保單規劃，將躲不掉的意外做好扛得起的 準備。
至於新鮮人如何挑選傷害險，全球人壽表示，在填補醫療費用方面 ，建議留意給付項目是否包含具實支實付性質的「傷害醫療保險金」 ，可直接補貼健保以外的花費；且同一傷害事故限額建議2萬元至3萬 元。另外，也要留意是否有包含提供骨折未住院治療的「傷害住院日 額保險金」，以補貼住院時或骨折未住院的薪資損失。
除了傷害險外，社會新鮮人也應準備好各項醫療保障，建議可選擇 附加實支實付型醫療險、重大傷病險、多次給付型癌症險及失能豁免 等附約。
實支實付型醫療險能支援健保以外的自費開銷，選擇更好的治療方 式與醫材，有些商品在手術部分的給付，不僅包含住院手術費用，還 包括門診手術與特定診療費用。
根據主計總處統計，今年前四月全體受僱員工經常性薪資平均為4 萬5,306元，年增2.27％。但剔除物價因素後，前四月實質經常性薪 資年減0.16％，再攤開勞保局統計資料顯示，截至去年12月底，共有 159萬7,562人在領取老年年金給付，平均月領金額為1萬8,294元。
全球人壽表示，目前市場上年金險主要分成三種，即期年金、遞延 年金、變額年金。其中即期年金，是指保戶一次繳交一整筆的保險費 後，即可分期請領年金，像是每月、每季、每半年，或每年請領一次 。這種即繳即領的特性，適合屆齡退休，或手上已有一筆退休資金的 人，投保後可依照自己的需求選擇月領或年領的請領頻率，藉此幫自 己開啟固定的退休金流。
遞延年金則是透過一次一整筆資金或者多次繳費方式，經過一定的 年金累積期間後，才能開始轉為年金給付。年金累積期間通常要六年 或以上，適合中壯年的族群，在一次或多次繳交保險費後，透過累積 期間的複利效果把資金變大，進而提高退休後的年金金額。
變額年金是投資型保單的一種，會依照所連結的投資標的之投資績 效來決定資產增值的空間，因此不一定保本。相較於前兩者來說風險 較大，也有機會取得較高的投資成果。因此較適合年輕族群，或是風 險承受度較高，且已經做好基本退休規畫，想要透過參與投資市場的 方式，追求累積更多退休資產的
人。
全球人壽指出，年金險具備四大優勢，一是「免體檢，人人都可買 」，投保壽險或是醫療險之前，通常會需要健康告知或是體檢，而年 金險投保超簡易，無須體檢，只要在投保年齡範圍內，人人都可以買 。
二是「給付週期彈性」，年金給付可以選擇「一次給付」或是「分 期給付」。「分期給付」可依照自己的需求選擇年金給付週期，如每 年領、每半年領、每季領，甚至每月領，可以打造出最適合自己的終 身收入帳戶。
三是「保證給付」，年金給付有保證期間與保證金額兩種給付型態 。保證期間是指，不論被保險人是否身故，在保證期間保險公司都會 持續給付至期滿為止；保證金額則是不論被保險人是否身故，保險公 司會持續給付至約定金額為止。不管是上述哪一種給付型態，都具有 「保證還本」的優點。然而並不是每一個年金險都具有這項特點，在 選擇時要特別注意。
四是「活愈久、領愈多」，保證給付可以保證領回不低於所繳保費 ，而在保證期間或金額屆滿後，保戶只要仍生存則會持續給付到終身 （最高至110歲），活愈久、領愈多，安心坐領終身俸。
意外傷害事故，是指非由疾病引起的外來突發事故，也就是意外險 理賠，必須符合「外來、突發、非疾病引起」的定義。
意外險的職業類別分為六級，第一級：內勤人員、一般醫師、護士 及藥劑師等；第二級：外勤人員、導遊領隊等；第三級：建築工程師 、木匠等；第四級：水電工、計程車司機等；第五級：焊工、高樓外 部清潔工等；第六級：油罐車司機、民航機飛行人員等。除了職業分 類表中的六大類別外，對於從事特別危險的工作者，如礦工、特技演 員等，則屬於拒保範圍內。
但要注意的是，在投保意外險後，保戶如有職業類別的轉換，應及 時以書面或其他約定方式通知保險公司，將會按變更職業或職務的危 險性高低，增收或退還未滿期的保費，但若屬於拒保類的話，保險公 司則在退還未滿期保費後終止該保險契約。
全球人壽表示，近年來保險公司開始推出「自負額型實支實付險」 ，可疊加在原有的實支實付型醫療險上，不用新購主約。
全球人壽震撼公告！現任董事長彭騰德因「事業布局規劃」考慮，將於21日向董事會提出辭職，並於29日正式生效。彭騰德將繼續以董事身份參與公司決策，而市場預期他的妻子、現任副董林文惠將接任董事長一職。彭騰德是美孚建設董事長彭誠浩之子，自2015年8月起擔任全球人壽董事長至今，帶領公司從虧轉盈，年平均盈餘達46億元，資產規模破兆元，躍升為國內第八大壽險公司。在他的領導下，全球人壽完成核心系統轉型、品牌再造，並努力打造「以人為本的幸福企業」，提供優質辦公環境及服務品質。如今，彭騰德將結束他的董事長生涯，但他的努力與貢獻將永遠留在全球人壽的歷史中。
據市場預期29日董事會將會推舉彭騰德妻子、現任全球人壽副董林 文惠接任董事長。
彭騰德即美孚建設董事長彭誠浩兒子，2015年8月升任全球人壽董 事長一直至今，目前階段性任務完成，加上考量產金分離原則下，即 辭去人壽董事長一職。
林文惠是台玻董事長林伯豐長女，若接全球人壽董事長，將成為民 營壽險唯一女性董事長。
全球人壽指出，彭騰德接任董事長迄今將近八年，2015年起全球人 壽轉虧為盈，至去年止年平均盈餘約46億元，近五年平均盈餘更提升 至約52億元。截至今年第一季全球人壽資產規模已破兆元，達新台幣 1.38兆元，是國內第八大壽險公司。
全球人壽指出，彭騰德任內完成三大指標性任務。一是完成進行核 心系統轉型專案，提升新系統營運效率，同時還有更多數位轉型專案 仍持續進行中。
二是帶領公司重新進行品牌再造工程，打造全新品牌識別系統及品 牌理念，至今仍深植人心。像是讓客戶琅琅上口的「因為愛、責任在 」的企業標語還有企業LOGO，就是源自彭騰德的發想，向社會大眾傳 遞更清晰、更有共鳴感的品牌精神。
三是「完成優化工作環境」。彭騰德曾分享過，自己剛接下董事長 一職時，就期許自己所帶領的公司是「以人為本的幸福企業」。為了 要成為幸福企業，跟主管們進行多次溝通與討論，幫助同仁在優質環 境下工作感到幸福，如此一來，才能對客戶做出最好的服務。陸續完 成遍地開花專案，從台北總公司、桃園、台中、台南、高雄等，提供 同仁及保戶更完善辦公環境及服務品質。
全球人壽保險近期為了幫助新鮮人順利踏入壽險行業，特別推出了「服務接班人計畫」，並舉辦了盛大的「新秀成長營」。這個營會不僅是為了讓新進業務人員提升專業技能，還希望他們能夠在這個平台上找到志同道合的夥伴，一起邁向成功之路。
今年的「新秀成長營」以「相信自己 勇於突破」為主題，透過各種課程和活動，讓新進人員從內在動力到實際操作都能得到全方位的成長。從「打造成功之路」到「尋找工作神隊友」，每個環節都充滿了挑戰與學習的機會。
在這兩天的營會中，新進業務人員們透過分享成功經驗、特工突擊訓練和增員撩心術等實用技巧，不僅增強了專業知識，也學會了如何與客戶建立良好的關係。
全球人壽資深副總經理鄭中安也親自出席了這次活動，並給予新秀們莫大的鼓勵。他表示，壽險業雖然充滿挑戰，但同時也是一個非常有意義的行業，能夠幫助人們保護家庭，實現夢想。
鄭中安還勉勵新秀們要堅持不懈，面對困難時要保持正確的心態，並在這個平台上找到支持與成長的伙伴。他希望每位新秀都能在全球人壽的大家庭中茁壯成長，實現自己的職業夢想。
全球人壽每年舉辦二次「新秀成長營」，透過「打造成功之路」、 「特工突擊訓練」及「尋找工作神隊友」等課程，新進業務人員在兩 天內共同學習、交流，攜手發展「服務接班人計畫」。
其中，「打造成功之路」由新人分享，提供同儕成長學習的成功經 驗；再透過「特工突擊訓練」小組體驗式活動，從設定個人目標到學 習改變突破，齊心協力、共同成就最棒的團隊與自我，創造雙贏。此 外，發展組織實務經驗豐富的業務主管更是手把手分享超實用的「增 員撩心術」，輕鬆破冰開啟與客戶的話題，引導新秀們「尋找工作神 隊友」，最後再結合增員闖關驗收活動，以奠定新人發展組織基礎。
全球人壽資深副總經理鄭中安親自到場為學員們加油並表示，自去 年3月接任業務本部主管以來，這是首次參與新秀成長營，跟大家一 樣也算是新秀，期望未來跟大家一起努力。壽險業雖然會面臨很多挑 戰，但是更重要的是可以同時成就自己，也能成為客戶家庭的守護者 ，保險事業是非常有意義的工作。
鄭中安勉勵新秀們，當面臨客戶的拒絕，或是同業的挑戰時，需要 不斷地學習，保持正確的心態，更重要的是要堅持下去，希望新秀們 在全球人壽新秀成長營這個平台，能夠找到相互扶持、共同成長的夥 伴，並抱持著堅持不放棄的精神，跟團隊一起成長茁壯，祝福在全球 人壽都能實現夢想。
全球人壽保險近期與京城銀行攜手，為臺南市玉井區農會會員團體量身打造微型傷害保險，這也是全球人壽首次承保並由京城銀行贊助的農會團體微型傷害保險項目。這項合作不僅展現了全球人壽對於社會安全保障的貢獻，更透過公私協力模式，實質提升了我們社會的保障網絡。 這次的微型保險專為玉井區農會會員設計，承保單位是全球人壽，贊助單位則是京城銀行，而農會則擔任要保單位。會員們每人可享有50萬元的保額，這將大大幫助農民在遭遇意外或變故時，減少生活上的困擾，並強化我們社會安全網的韌性。 自從全球人壽開始推動微型保險計劃以來，公司一直與各地縣市政府和特定團體合作，確保弱勢家戶在面對風險和意外時，還能依靠微型保險的支持。這項努力也獲得了主管機關的認可，全球人壽在111年再度榮獲公平待客排名前25％的壽險公司殊榮，並持續關注高齡、身心障礙、中低收入等弱勢族群以及年輕朋友的金融需求。
本次微型保險對象為玉井區農會會員，由全球人壽承保、京城銀行 捐贈，並由農會擔任要保單位，為玉井區農會會員們提供團體微型傷 害保險每人保額50萬，可幫助農民在面對變故或意外時，免於陷入生 活困頓，有助強化社會安全網的韌性。
自從推動微型保險以來，全球人壽持續與各縣市政府或者特定團體 合作，讓弱勢家戶面臨意外與風險時，還有全球人壽的微型保險來撐 腰，更獲主管機關肯定，於111年再度獲選為公平待客排名前25％的 壽險公司，並持續強化關注高齡、身心障礙、中低收入等弱勢族群及 年輕朋友的金融需求。