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全球人壽保險(公)公司新聞
**全球人壽加速轉型培育人才 強化組織動能**
面對國內外變動，全球人壽積極加速業務轉型，強化業務員的訓練與技能。近年来，透过麦肯锡转型计画、LIMRA Pacesetter 领跑者、AMTC 课程等，全面深化规划、增员、选才、训练与绩效管理五大领域技能，培育优秀业务人才。
全球人壽重视增员，持续举办人力菁英会组织发展成长营。近日，近百位业务员齐聚宜蘭礁溪参加，业务长郑中安勉励众人，"发展组织如同 1 加 1 大于 2 的加乘效果"，每年稳固地找一位伙伴共同打拼、共同增员，就能壮大组织，累积未来资产。
郑中安表示，业务员是保险公司的重要资产，透過各项课程和活动，期望强化内部组织动能，协助业务伙伴有效提升组织发展，同时打造个人和组织价值。
大会特别邀请業界重量级講師分享实战经验，激励业务伙伴。郑中安也巧妙改编歌曲「恋爱ing」为「增员ing」，提醒大家增员的重大使命，为大会增添了一抹亮色。
**全球人壽推動業務轉型 培育優秀業務人才**
面對大環境挑戰，全球人壽積極轉型，強化業務訓練。近年來，投入大量資源培育優秀業務人才，包括麥肯錫轉型專案、LIMRA 領跑者計畫、AMTC 課程等，提升業務人員在規畫、增員、選才、訓練和績效管理等五大領域的專業能力。 為提升增員成效，全球人壽持續舉辦人力菁英會，組織發展成長營等活動。日前在宜蘭礁溪舉辦的成長營吸引近百位業務員參與，透過實戰經驗分享和專業講師授課，強化組織發展動能。 全球人壽業務長鄭中安出席成長營時表示，組織發展是一加一大於二的加乘效果，希望業務員持續穩定成長，每年找一位夥伴共同打拚，增員壯大組織，累積未來的資產。 鄭中安也以「增員ing」改編流行歌詞，提醒業務夥伴增員的重要性。透過強化訓練和組織發展，全球人壽目標成為台灣壽險業的領先者。全球人壽多年來持續致力於增員，並透過舉辦人力菁英會組織發展成長營提升增員能量，日前舉辦的組織發展成長營，兩天一夜，於宜蘭礁溪登場，共近百位業務員參加，透過活動強化組織發展的動能，除獎勵業務員，也特別邀請業界重量級講師分享實戰經驗。
全球人壽業務長鄭中安特別出席組織發展成長營，向近百位業務夥伴精神喊話，他表示，希望藉此鼓勵同仁在組織發展上，長期且持續的穩定成長，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年持續找一位夥伴共同打拚，共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽險業累積未來的資產。鄭中安也透過難得機會，激勵業務夥伴，與大夥高歌，巧妙改編歌詞「戀愛ing」為「增員ing」，提醒大家增員為重要目標。
全球人壽多年來持續致力於增員，並透過舉辦人力菁英會組織發展 成長營提升增員能量，本場次共近百位業務員參加，業務長鄭中安出 席勉勵業務員，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年 持續找一位夥伴共同打拚、共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽 險業累積未來的資產。
全球人壽重視人才培育，業務員是保險公司重要的資產，期望透過 各項課程與活動，強化內部組織動能，讓業務夥伴能有效的提升組織 發展，打造組織與個人的價值。
本場次人力菁英會組織發展成長營，為期兩天一夜，於宜蘭礁溪登 場，透過活動強化組織發展的動能，除獎勵業務員，也特別邀請業界 重量級講師分享實戰經驗。
全球人壽業務長鄭中安特別出席組織發展成長營，向近百位業務夥 伴精神喊話，他表示，希望藉此鼓勵同仁在組織發展上，長期且持續 的穩定成長，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年持 續找一位夥伴共同打拼，共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽險 業累積未來的資產。鄭中安也透過難得機會，激勵業務夥伴，與大夥 高歌，巧妙改編歌詞「戀愛ing」為「增員ing」，提醒大家增員為重 要目標。
**壽險業留才戰白熱化，全球人壽定著率位居前段班** 由於農曆春節及保險公司考核機制影響，2月壽險業務員登錄人數下滑 1,009 人，降至 20 萬 5,993 人。不過，各壽險公司為了留才，祭出高薪及優渥福利；當中，「業務員第 13 個月定著率」成為重要指標，代表新進業務員的留存率。 在六大壽險公司中，台灣人壽以 90% 的定著率拔得頭籌，凱基人壽緊追在後，以 86.85% 排名第二，而全球人壽則以 72.62% 獲得季軍。富邦人壽年增幅度明顯，定著率從去年底的 40.07% 上升至 51.52%，進步幅度達 11.45 個百分點。 為提高定著率，富邦人壽主打「創業制」，強調個人努力與報酬掛鉤。業務同仁的薪資成長幅度達到 25%，超過三成的業務主管薪資調幅更高達 46%。 台灣人壽則強調培育「五高」保險人，即高知識含量、高服務品質、高熱誠、高抗壓、高情商。同時，也提供競爭力的商品及業務制度，支持保險顧問創造高薪資成長。 另一方面，金管會持續推動微型保險，保障經濟弱勢者的基本人身保險。今年微型保單保費目標設定為 1 億 1,923 萬元，較去年增加 2.7%。截至今年 2 月底，整體壽險達成率超過 1 成，有效契約人數約 60.1 萬人。
由於2月遇到農曆春節，工作天數較少，壽險公司增員速度減緩，加上各大保險公司有考核機制，因此影響業務員登錄，據壽險公會統計，2月壽險登錄業務員人數較上月減少1,009人，來到20萬5,993人，連續二個月衰退。
「業務員第13個月定著率」可視為一家公司的留才指標，也就是各壽險公司當年度登錄業務員迄第13個月仍在職人數占當年度登錄業務員總數的比例，定著率愈高，代表愈多新血留得住。
根據最新數據，若扣除郵政壽險，2023年業務員第13個月定著率最高的是台灣人壽，以90%的高定著率排在第一，表現不俗；凱基人壽定著率雖較2022年的90.99%小幅下降，但仍以86.85%排第二；第三由全球人壽72.62%拿下；安達人壽、國泰人壽分別以67.7%、63.8%排第四、五名。
六大壽險中，定著率進步最大的是富邦人壽，一口氣上升11.45個百分點，達51.52%順利過半，顯示出回穩的跡象；南山人壽亦較2022年成長逾2個百分點，達55.43%；新光人壽2023年定著率則為46.5%。
展望今年，六大壽險公司增員目標人數22,500人，而在增才過後，育才、留才制度也相當重要。為提高定著率，富邦人壽表示，該公司是以「創業制」為核心的業務工作，透過個人的努力程度達到想要的報酬與成就，2023年全體業務同仁的薪資成長幅度達到25%，業務主管超過三成，若是通訊處處主管更高達46%。
台灣人壽積極培植知識高含金量、高服務品質、高熱誠、高抗壓、高情商的「五高」保險人，提供有競爭力的商品和業務制度，進一步助攻保險顧問創造高薪資成長，讓職涯走得更長遠。
【記者戴玉翔╱台北報導】為守護弱勢民眾，金管會自2009年起推動微型保險，目的主要是提供經濟弱勢者基本程度的人身保險保障，各大保險業者也響應政府全力推動微型保險。2024年的微型保單保費目標也較2023年成長2.7%，達到1億1,923萬元，截至今年2月底，整體壽險達成率超過10%。
微型保險為11類經濟弱勢或特定身分族群提供因應特定風險基本保障的保險商品。壽險公司設定今年要完成1億1,923萬元微型保單保費目標，壽險公會統計，截至2月底，微型保險有效契約人數60.1萬人，總保額1,871.3億元，總保費收入1,199.7萬元，總達成率10.06%，力拚年底達標。
2月壽險業務員人數小幅下降
壽險業務員登錄人數出爐，2月三大通路合計減少1,167人，來到37萬3,553人。業界分析，農曆春節工作天數少，以及業者考核機制影響。
壽險公司、保代、保經三大通路均有衰退，其中壽險公司業務員減少最多，達1,009人。六大壽險公司年初設定增員目標22,500人，為順利達成，各出奇招搶才。
2月登錄業務員呈單月成長的僅6家，增加最多的是凱基人壽，安聯人壽、全球人壽、新光人壽、遠雄人壽及台新人壽也呈現正成長。而南山人壽、富邦人壽則較上月減少超過350人。
據壽險公會統計，壽險公司、保代、保經三大通路中，在2月皆出現衰退，2月壽險公司登錄業務員人數較上月減少1,009人，來到20萬5,993人，連續二個月衰退；代理人公司登錄業務員人數減少154人，來到7萬8,212人；經紀人公司登錄業務員較上月減少四人，達8萬9,348人；總計壽險業務員人數為37萬3,553人，較1月減少1,167人。
壽險業者分析，業務員登錄連續二個月衰退，主要是因今年2月遇到農曆春節，工作天數較少，公司增員速度也有減緩，加上各大保險公司有考核機制，因此影響業務員登錄情形。另外，經代業務員近年增長速度較快，到2月底與壽險公司業務員人力只差3.8萬人。
以各壽險公司來看，2月僅有六家壽險業務員登錄呈單月成長，但人數皆在百人以下，增加最多的是凱基人壽，較上月增加67人，安聯人壽、全球人壽、新光人壽、遠雄人壽及台新人壽登錄業務員人數皆呈現正成長。而南山人壽、富邦人壽業務員人數都較上月減少350人以上。
展望今年，六大壽險公司增員目標人數為22,500人，為了達標正在積極搶才。
全球人壽董事長林文惠，壽險業的獨一無二女強人，在接受專訪時大談公司未來30年的發展藍圖。她堅定表示，全球人壽將追求每一個環節的卓越，不僅僅是追求規模的擴大。在這位女董座的帶領下，全球人壽將聚焦於「數位力」這一核心競爭力，並在專業極致的前提下，實現公司的成長。 今年正值全球人壽成立30週年，這30年間，從外商到本土化，全球人壽經歷了四次併購，服務約300萬名保戶，過去十年獲利穩步上升，資產規模達到1.4兆元，成為國內資產第八大壽險公司，員工數近6,000人。展望未來，林文惠強調，公司不會將規模和業界排名作為發展目標，而是會以商品、客服、業務人員及壽險顧問的專業度、財務穩健度等作為卓越評量的標準。 在資產配置方面，全球人壽主要以國內外債券為主，同時也佈局部分股票，並以有固定收益的商用不動產為主。近年來，公司積極履行責任投資，從2022年開始實行範疇三的投資部位碳盤查，通過減少對高耗能公司的投資，推動綠色經濟發展。 談及公司的數位化轉型，林文惠表示，數位力將成為全球人壽的核心競爭力，包括IT自動化、智能客服等，同時引入AI技術，為內外勤人員提供更優質的服務。她強調，公司的成長並非單純追求規模擴大，而是要將專業做到極致，讓公司的發展與專業並肩前進。 回憶起當初整併國華人壽的經歷，林文惠表示，她親自帶領團隊完成了五套系統的整合和資料清理，並建置了一套全新系統。除了技術整合，她還強調了團隊凝聚力的重要性。她親自召集20多位主管在礁溪會議室進行討論，並透過午餐會與同仁交流，花了一年多時間與每位同仁深入交流，凝聚了全公司的共識。這種女性領導的柔軟和耐心，將成為公司未來發展的重要力量。 林文惠強調，全球人壽將繼續堅持以「責任」為核心價值，不斷提升專業水平，以實現公司的持續發展。她相信，在未來30年的發展中，全球人壽將以更加卓越的表現，為保戶提供更好的服務，為社會創造更多價值。
全球人壽保險今年滿30歲啦！這間公司不只穩定經營，還有著獨特的企業文化，讓我們一邊欣賞他們的成長故事，一邊看看他們對未來的規劃吧！ 從1994年荷商AEGON開始，全球人壽就一路走來，不斷併購，先從四家變成五家，成為了台灣壽險界的佼佼者。不僅如此，他們還在2014年到2023年間，連續十年獲利，資產更是穩定成長，幾乎翻了一倍。這個成績實在是讓人驚艷！ 而這一路走來，全球人壽的董事長林文惠可是功不可沒。她在2009年接手這間公司時，對壽險業還不是那麼了解，但她的決策卻讓公司起死回生。林文惠說，當時她看準了全球人壽的好前景，認為這是一個投資的好時機。 接手後，林文惠對公司進行了一系列的改革，包括整合員工、調整薪資，還有整合資訊系統，讓公司能夠順利發展數位化。這些努力讓全球人壽在2018年資產破兆元，成為國內第八大壽險公司。 但這並不是結束，林文惠還有一個更大的挑戰在前面。2026年，全球人壽要接軌保險負債會計IFRS 17及新清償能力ICS指標，這對公司來說是一個巨大的挑戰。但林文惠表示，她會盡一切努力達成金管會的要求。 為了應對這個挑戰，全球人壽早已開始啟動三大策略超前部署，包括主推保障型商品、增提準備金，還有業務員轉型。林文惠希望，未來的全球人壽不僅是最大的壽險公司，還能夠成為一間優質的公司，用數位科技帶來不一樣的競爭力。
全球人壽保險，面對市場競爭，推出兩大策略衝刺高圍
在壽險市場中，競爭相當激烈，不過全球人壽保險這家30歲的公司，卻有著自己的獨門秘笈。董事長林文惠透露，他們將採取兩大策略，要讓全球人壽在這個市場中脫穎而出。
首先，他們將推動全通路策略，這不僅包括自家業務員的運作，還會與保經代和銀行通路合作，希望這樣的多元合作可以讓公司穩定成長。目前，全球人壽已經承接了國華人壽的部分業務員，人數達到約4,000人，而且這個數字還在持續增加。在傳統保經代通路上，全球人壽與荷商時期就建立的夥伴關係，讓他在這個領域中保持著領先地位。根據壽險公會的統計，去年全球人壽在保經代通路的新約保費就達到130億元，市占率接近13％，排名第三。
林文惠表示，銀行通路對他們來說是一塊新天地，雖然起步較晚，但將會不斷努力，希望三個通路都能均衡發展，每一個都能吸引不同的客戶。
其次，在商品設計上，全球人壽將持續銷售保障型商品，同時也會推出適應高齡化社會的高齡保單。由於資產傳承是台灣民眾最關心的議題，所以資產傳承型保單也將是未來的發展方向。林文惠強調，他們也會推出投資型保單，但分紅保單則還在研究當中，短期內並沒有推出計畫。
在內部管理上，林文惠和總經理馬君碩的合作模式相當特別。馬君碩是個超級專業的壽險人才，兩人幾乎每天都會碰面，討論策略和營運計畫。林文惠則會提供不同的思路和面向，來完善這些計畫或策略。這樣的合作模式，讓全球人壽在決策上更加全面和深入。
最後，林文惠強調，雖然全球人壽被歸類為本土壽險公司，但並不是傳統的老企業那種董事長一言堂的模式。在這裡，很多決策會經過策略委員會的討論，再由經營團隊制定計畫和細節去執行。這種結合外商自由度和本土忠實的經營模式，讓全球人壽在壽險市場中更加靈活和強大。
全球人壽保險的董事長林文惠，這位理性派的領導者，在職場上總是以客觀理性的態度面對一切，但她的感情世界卻是另一番景象。林文惠透露，她與丈夫、前全球人壽董事長彭騰德，就是那種「一見鍾情」的浪漫故事。 回憶起與彭騰德的相遇，林文惠笑著說，兩人在26、7歲的年紀，因為朋友的介紹而認識。從認識的第二天開始，就決定要共度一生。雖然林文惠的外公曾經說過，「訂婚到結婚，經過春夏秋冬四季才是人生最浪漫的事」，但她和彭騰德卻選擇了先訂婚，一年後才舉辦婚禮。當時，林文惠的外公送給他們一個四字匾額「敬而愛之」，這也成為他們20多年來相處的守則。 林文惠認為，「愛是由尊重衍生出來的」。她的夫婿彭騰德是雙魚座，浪漫又幽默，她則自稱是自己家裡最無趣的人。彭騰德總是用比較感性的角度看待事情，經常在日常生活中製造驚喜和浪漫，而林文惠則較為理性。儘管如此，兩人卻能夠相互尊重，良好互動，很少有衝突。 現在依舊是全球人壽董事的彭騰德，在2023年時與林文惠商量夫妻二人的生涯規劃，建議林文惠接下全球人壽董事長的重任。考慮到自己已經擔任全球人壽副董事長多年，對公司組織和事務已有一定的認識，也理解彭騰德生活中有其他的追求，林文惠決定力挺彭騰德，接下這個大任。她笑著用全球人壽的企業標語說，「因為愛，責任在」。 作為一個母親，林文惠並不是傳統意義上的「虎媽」。對於子女的管教，她採取的是「放任制」，讓孩子自己承擔責任，不讓學校老師找家長。她的兒子已經從國外學成歸國，進入了全球人壽，從基層做起。母子兩人常會約午餐約會，兒子會與她討論工作上遇到的問題。林文惠自認是兒子的「教練」，在旁給予建議和看法，讓兒子自己解決問題。 林文惠鼓勵兒子在大學時期就積極參加實習，認為這對於學生的成長非常重要。她記得兒子第一次要實習時還很猶豫，但後來卻自己上全球人壽網站報名實習，從此對金融業產生了興趣。林文惠鼓勵兒子多看看世界，強調「他還在摸索學習，這些經驗都是成長的養份。」
全球人壽今年創立滿30周年，從外商一路成長至今，經過四次併購，服務約300萬名保戶，過去十年獲利持續成長，資產規模達1.4兆元，是國內資產第八大壽險公司，總員工數近6,000人。
展望下一個30年，林文惠直言，「我們不會把規模、業界名次的成長當成發展目標」，全球人壽是以商品、客服、業務人員及壽險顧問的專業度、財務穩健度等來做卓越評量，包含符合CSM保障型商品持續推廣。
資產配置方面，是以國內外債券為主，也有部分股票布局，不動產則以有固定收益的商用不動產為主，且近年全球人壽積極履行責任投資，2022年開始實行範疇三的投資部位碳盤查，藉由減少對高耗能公司的投資，促進綠色經濟發展正循環。
林文惠說，接下來全球人壽的核心競爭力就是「數位力」，包含IT自動化、智能客服等，同時導入AI運用，提供內外勤人員使用，將自身專業做到極致，公司的成長也會跟隨而來，並非追求最大而去做最大。
談到當初整併國華人壽，林文惠回憶道，當時先做了全球、國華等五套系統整併及資料清理，建置一套全新系統。除了技術面整併，林文惠也說她加入全球人壽11年，覺得最有成就感的事就是凝聚好全公司的共識。
她展現出女性領導的優勢，她親自出馬找了20多位主管，聚集在礁溪的會議室，她要大家討論保險的意義是什麼、最重要的價值是什麼，在經過交互討論後，大家取得共識那就是「責任」。
不僅如此，她還發起午餐會，每周利用兩天中午和同仁輪流吃飯，花了一年多時間，將公司每位同仁都輪過一遍，讓同仁暢所欲言，她認為這是女性比男性更柔軟、耐心的一面，而接下來她會繼續帶領公司發展。
1994年成立的全球人壽，一開始是荷商AEGON（全球保險），中間 併購美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、安盛國衛在台所有保戶及 相關業務，先是四合一，2008年金融海嘯，掀起外商壽險離台潮，2 009年中瑋一（現改為中瑋德惠）從荷商手中接下全球人壽，也算從 外商轉為本國壽險，2013年3月全球人壽承接國華人壽保戶及業務， 成為「五合一」壽險，2018年資產破兆元，站穩國內第八大壽險公司 地位。
連續十年獲利 資產翻倍
同時，全球人壽一邊整合、一邊調整體質，即便中間經歷疫情等大 環境波動，2014年到2023年依舊連續十年持續獲利，且資產穩定成長 ，這十年幾乎是倍增。
中瑋德惠在15年前、即2009年時接下全球人壽經營權，林文惠回憶 ，因關係企業美孚建設曾幫全球人壽興建大樓，偶然機會在金融海嘯 時得知全球人壽的歐洲母公司AEGON想撤離台灣市場，在評估全球人 壽是一家經營良好、值得存續的壽險公司，且金融海嘯時期資產評價 被低估，認為是投資不可多得好時機，「當時想法很單純，對壽險也 不是很了解，這些年來都是邊做邊學。」
中瑋德惠接手後，全球人壽既有經營團隊幾乎都留任，改變不大， 真正挑戰是2013年正式承接財務出問題被安定基金接管的國華人壽。 林文惠表示，這等於是兩家規模差不多大的壽險公司合併，全球人壽 內部文化當時仍是外商導向、國華是人壽則是全然本土，無論是員工 薪資、企業文化、風格等都有極大的落差。
為了融合全球與國華兩家壽險，林文惠說經營團隊做了三件事，一 是組織改造打造「One Team（同一團隊）全新的全球人壽」，所有主 管一起討論壽險意義與最大價值何在，最後凝聚全球人壽五大核心價 值「誠實正直、彼此尊重、勇於負責、積極創新、卓越精進」，並衍 生企業標語「因為愛，責任在」，使用至今。
二是整併核心系統，國華人壽當時有一套自家開發的資訊系統，全 球人壽也有一套系統，同時1998年∼2001年陸續併購三家外商壽險， 等於一口氣整併五套系統，這項工程耗費四年才完成，剛好遇上金融 數位化浪潮，讓全球人壽能順利發展數位進程。
三是薪資調整，因國華人壽財務弱化已多年，之後又被安定基金接 管，員工已多年薪資凍漲，再加上當年本土壽險薪資普遍比外商壽險 低，在整併時同一部門常見「同工不同酬」的問題，原全球高所得者 ，認為未來恐怕再加薪無望、原國華員工則埋怨同樣付出不同所得， 當時薪資差異幅度可達50％∼60％，在重新訂定績效考核指標，表現 佳的員工依舊可加薪，低所得表現佳者加薪幅度更大，同樣也是四年 到五年才弭平嚴重的薪資差異，原國華員工高達8∼9成都留任。
接軌大挑戰 三招超前部署
完成五合一挑戰，更大的挑戰正在路上，林文惠指出，2026年接軌 保險負債會計IFRS 17及新清償能力ICS指標，全球人壽背負當年老八 家壽險的國華人壽舊有資產，林文惠直言：「這兩年壓力最大」，但 她強調，會盡一切努力達成金管會要求，包含系統建置、商品轉型， 往高價值（CSM）、高保障商品方向邁進。
因應接軌，全球人壽多年前就開始啟動三大策略超前部署。一是主 推保障型商品，2018年啟動商品轉型，保障型商品占比從2018年僅2 8％，到2023年成長到69％，連續六年正成長；二是趁獲利時主動增 提準備金，補強區隔資產的缺口；三是業務員轉型，因全球人壽大部 分業務員是來自原國華的團隊，近年積極啟動傳承、招募新人計畫。
展望2026年蛻變後的全球人壽，林文惠說：「我不追求成為最大的 壽險公司，只希望社會提到全球人壽時，會認為是一家很優質的公司 ，用數位科技，引領出不一樣的競爭力。」
相較於國泰、富邦、南山、新光等大型壽險公司自建龐大的業務員 部隊，全球人壽在通路上，有承接國華人壽的業務員，目前約4,000 人，仍希望穩定成長。去年全球人壽業務員貢獻度在全壽險排名第十 大；在傳統保經代通路上，很多是荷商時期就建立的長期合作夥伴關 係，全球亦是保經代銷售前幾名的保單提供者。據壽險公會統計，去 年全球人壽在保經代通路拿到逾130億元的新約保費，排名第三大， 也占保經代通路業績近13％市占率。
林文惠表示，全球人壽在銀行通路開拓上起步較晚，將繼續努力， 「希望三通路都均衡發展，每一個通路都有其特色，盼藉此接觸到更 多不同的客戶。」
第二是商品設計，林文惠指出，全球人壽的強項是銷售保障型商品 ，會延續此策略，同時因應高齡化社會，也會規劃高齡保單，尤其資 產傳承是台灣民眾最關注的議題，資產傳承型保單也會是未來的規劃 方向。因應接軌，如投資型保單未來亦會持續推出，分紅保單則還在 研議中，短期沒有推出的計畫。
林文惠談到與全球人壽總經理馬君碩的分工時，強調馬君碩是超資 深且專業的壽險人才，兩人幾乎每天碰面，馬君碩提出策略及營運計 畫，再與林文惠商議，林文惠再提供不同的思路及面向，去完善計畫 或策略，雙方共識後拍板方向，就由馬君碩領導經營團隊去執行。
全球人壽現被歸在本土壽險公司，林文惠認為，如果本土是指老企 業家的經營模式，凡事董事長做決定就必須執行，但全球人壽不是這 樣，很多決策可能是策略委員會看到趨勢提供建議，再由經營團隊擬 定計畫及細節去執行，有一些方針更是經營團隊提出來，再由策略委 員會討論，不是全然單一方向的下達指令，林文惠說：「全球人壽同 時擁有外商的自由度，也有本土的忠實。」
林文惠透露，她在26、7歲時因朋友介紹與彭騰德認識，且認識後 第40天兩人就決定結婚，雙方家長也都同意，不過，林文惠的外公說 「訂婚到結婚，經過春夏秋冬四季才是人生最浪漫的事」，因此二人 先訂婚，一年後才舉辦婚禮，結婚時阿公送了四字匾額「敬而愛之」 ，也是兩人20多年來相處之道。
「愛是由尊重衍生出來的」。林文惠說，夫婿是雙魚座，比她浪漫 ，又很幽默，她自稱「我是我家最無趣的人」。凡事彭騰德會用比較 感性的角度去看、常製造生活中的驚喜與浪漫，她比較理性，兩人彼 此尊重、良好互動，所以很少有衝突。
目前依舊是全球人壽董事的彭騰德，2023年時與林文惠商量夫妻二 人的生涯規劃，建議林文惠接下全球人壽董事長，林文惠當時考量自 己已擔任全球人壽副董事長多年，對公司組織、事務已有一定的認識 ，也理解彭騰德生活中也有其他的追求，所以決定力挺彭騰德的決定 ，接下大任，林文惠也笑著用全球人壽的企業標語說「因為愛，責任 在」。
有一兒一女的林文惠說自己並不是「虎媽」，對於子女的管教，林 文惠說自己採「放任制」，要求小孩自己要負責任、不要讓學校老師 要找家長去學校。
國外學成歸國的兒子已進全球人壽，從基層做起，母子常相約午餐 約會，兒子會與她討論工作上遇到的問題，林文惠說：「我比較像個 教練」，在旁給了一些建議跟看法，兒子遇到問題都會自己解決，兒 子大學雙主修media（傳播）、及new media（新媒體），她很鼓勵兒 子寒暑假都去實習，因為林文惠認為學生時期的實習經驗很重要，出 社會後再不可能有機會只花二個月，去認識或熟悉一份工作或職業。
林文惠說，兒子第一次要實習時還拖拖拉拉的，後來沒想到是兒子 自己上全球人壽網站報名實習，才開始對金融業有興趣，之後還去國 內某銀行實習，甚至自學日文去日本廣告公司實習，林文惠鼓勵兒子 趁年輕多看看，強調「他還在摸索學習，這些經驗都是成長的養份。 」
林文惠曾有個「黛飯糰」，利用每次的午餐約會，把全球人壽的員 工認識一輪，2013年合併國華人壽時，為了傾聽基層心聲，林文惠每 周邀12位不同部門的基層同仁一起吃午餐，因為她的英文名是Diana ，後來這個午餐約會就叫「黛飯糰」，持續了一、二年，1,100內勤 員工幾乎都跟她吃過飯，林文惠認為，這是很有意義的互動過程。
林文惠回想，當時不認識大家、不了解壽險，透過「黛飯糰」這樣 的活動，讓她認識各部門的同仁，同場餐敘的同仁也可藉機跨部門了 解彼此，有助跨部門溝通，藉由餐敘了解當時新全球人壽需要改善的 部分，再著手研議如何修正。
林文惠認為，許多管理者慣於自己作決策後、就下達命令要求執行 ，甚至自己跳下來執行，但林文惠認為經營決策就像在教育孩子，幫 孩子決定、替小孩做，不如帶著孩子從學習中自己完成，她說：「組 織凝聚共識後下的決策會更完善。」所以凡事她願多花一點時間傾聽 ，不會立刻拍板。
林文惠表示自己對ESG更重視。對於所處的社會環境、性平都很注 重，全球人壽的升遷不會以「性別」為考量，目前公司有55％是女性 主管，另外，公司的新大樓也全面採智能、綠建築、節能減碳打造， 更展現對環境、員工、社會的關懷。
林文惠說，自己每天至少會在公司5小時以上，除了工作，她也鼓 勵全球人壽員工都要正常上下班，公司設有視野極佳的健身房與運動 課程，她強調「以人為本」不是口號而是落實的。林文惠自己閒暇時 也喜歡進修、運動、看書，甚至與好友組建一個長達15年的讀書會。
為了維持清醒的頭腦、與健康的體魄，林文惠每天都會到健身房報 到，每天至少運動半小時、一小時，Zumba、飛輪、拳擊、瑜珈、爬 山，她喜歡不同類型的運動，在工作、自己時間之外，1/3的時間就 是留給家人。
全球人壽保險在這個春意盎然的3月，迎來了它滿滿30週年的重要里程碑。這家深獲民眾信賴的保險公司，以「全球30，因愛而在」為主題，於3月20日在台北漢來大飯店盛大舉辦了記者會，慶祝這個特別的日子。當天，全球人壽的董事長林文惠親臨現場，與與會嘉賓一同分享公司過去30年的成就與未來的展望。 林文惠董事長在記者會上強調，全球人壽從來不以擴大規模為首要目標，而是致力於成為一個真正的永續企業。這30年來，全球人壽在穩健經營下不斷獲利，並榮獲國內外多項大獎，這些成就都來自於公司對品質的堅持和對客戶的用心。此外，公司也在AI數位轉型、業務轉型、商品轉型以及淨零轉型等方面不斷進步，展現出亮眼的成果。 為了實現以人為本，利己利他的永續企業願景，全球人壽在董事會下設立了「永續發展委員會」，並由董事會直接督導「公平待客業務促進委員會」，一步步落實公司的永續發展計劃。 記者會現場，貴賓雲集，除了全球人壽的董事長林文惠，還有壽險公會理事長陳慧遊以及眾多合作夥伴。在這個特別的時刻，全球人壽也首次全台播出30週年主題廣告。廣告中，全球人壽與四位ESG女力領袖——社企流創辦人林以涵、國際棒球裁判劉柏君、石虎醫生陳芸詩以及永續時尚C Jean簡君嫄——共同傳遞「我們一起讓世界共好」的精神，展現女性力量在現代社會中的重要性。 記者會上，全球人壽總經理馬君碩也宣布了一個重要訊息：公司將於今年正式提交SBTi科學基礎目標承諾書，並設定4.2％的營運減碳目標，展現出全球人壽對環境保護的承諾。 馬君碩總經理提到，未來全球人壽將持續整合「金融」、「科技」、「服務」、「創新」與「永續」五大元素，朝「Future Branding」發展，聚焦於公司營運策略的四大支柱，以確保企業更具競爭力，並符合社會的期望，穩健實現永續企業的願景。
全球人壽創立滿30周年記者會現場貴賓雲集，包括壽險公會理事長 陳慧遊以及眾多全球人壽合作夥伴共襄盛舉，記者會上全台首播全球 人壽30周年主題廣告，透過全球人壽以及四位傑出ESG女力領袖的實 際作為，傳遞「我們一起讓世界共好」的精神，同時，全球人壽董事 長林文惠及總經理馬君碩更宣布將於今年正式提交SBTi科學基礎目標 承諾書，設定4.2％的營運減碳目標，落實全球人壽從30走向永續的 承諾。
全球人壽總經理馬君碩表示，未來將持續整合「金融」、「科技」 、「服務」、「創新」與「永續」五大元素，朝「Future Branding 」邁進，聚焦於公司營運策略的四大支柱，使企業更具競爭力且符合 社會期望，穩健實現永續企業的願景。
全球人壽30周年主題廣告於今日記者會進行全台首播，本次廣告影 片特別邀請四位ESG領域的傑出女性領袖，包括：社企流創辦人林以 涵、國際棒球裁判劉柏君、石虎醫生陳芸詩以及永續時尚C Jean簡君 嫄，共同傳遞「我們一起讓世界共好」的精神，也彰顯女力在現今社 會不可或缺的重要角色。
