0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
全球人壽保險公司新聞
董事長林文惠致詞時特別感謝全體業務夥伴的愛與責任，與公司一 同邁向卓越巔峰，無論在數位轉型的執行力、人力組織發展的企圖心 及通路業績的拓展上，都展現積極向上的決心。並以30周年最新品牌 廣告中的一句話「成功不是因為性別，而是性格」勉勵大家，不論各 行各業，面對壓力與挫折的態度才是成功的關鍵。更期許全體業務夥 伴們，善用四項成功性格特質「堅持不懈的毅力」、「正面積極的心 態」、「屹立不搖的信念」及「持續精進的學習」，為自己打造不同 凡響的壽險事業。
總經理馬君碩致詞時指出，全球人壽業務制度充分展現出創業家精 神，公司持續提供多元化資源，全力支持業務通路，更與國際培訓機 構LIMRA合作，展開一系列專業且系統化的培訓課程，打造業務部隊 共同語言，幫助業務夥伴在組織發展上精益求精。未來五年AI將改變 人類生活習慣，為強化業務夥伴的競爭力，後勤團隊致力將AI應用於 業務工作日常中，為業務夥伴數位賦能，帶領全球人壽彎道超車。
直營通路業務長暨資深副總經理鄭中安在激勵儀式中，借鏡大谷翔 平投打二刀流的優異表現，期許業務夥伴打造「人力菁英會」與「梅 花菁英會」雙攻的「全球二刀流」，在組織發展面，落實《天天開口 、週週面談、月月增員、年年育成、人人發展組織》五句箴言，共同 開創全球人壽下一個輝煌的30年。
全球人壽：數位學習再升級，打造低碳永續學習藍圖
台灣保險龍頭全球人壽積極推動低碳永續，不僅致力於業務數位化，更擴展數位學習平台，提供多元豐富的線上課程。
全球人壽數位學習平台涵蓋金融保險專業知識、業務轉型技能、組織發展等，並開設「全球小學堂」等課程，讓員工隨時更新知識，提升專業素養。
值得關注的是，全球人壽導入翻轉式學習環境，讓業務同仁化身講師，分享專業與經驗，共同成長。透過專業攝影棚錄製優質影片，提供業務同仁展現自我的平台，提升學習趣味性。
受歡迎的「全球好手藝起Show」課程，由業務同仁分享金融保險領域外的專業知識，拓展視野，提升競爭力。
「全球小學堂」等數位課程，針對行銷、組織發展提供專屬培訓，滿足不同背景與學習需求。統計顯示，2023年已累積超過25萬人次學習，業務員平均年學習時數逾160小時。
全球人壽透過數位化學習，不僅提升員工專業能力，更落實ESG永續發展策略，減少紙本教材，省紙減碳，為環境創造多贏。
全球人壽推動低碳營運 數位學習打造綠能環境
全球人壽致力於落實低碳營運，持續擴展業務數位學習藍圖。其數位學習平台擁有多元培訓內容，包括專業攝影棚製作的高品質影片，以及導入翻轉式學習概念，培養學員成為知識的傳播者和分享者，不僅提升業務員的學習意願和專業能力，更大幅減少紙本教材的印刷，為永續環境盡一份心力。
全球人壽在企業總部斥資打造專業攝影棚，聘請經驗豐富的技術人員，確保影片品質。針對業務人員不同的需求，製作生動活潑的「全球小學堂」等數位課程，提供豐富多元的學習資源。這些影片涵蓋專業知識、生活技能等主題，滿足學員的多元學習需求。
統計顯示，截至 2023 年，累計學習人次已超過 25 萬，每位業務員年均學習時數更達 160 小時以上。值得注意的是，每位業務同仁皆可成為講師，分享專業知識和經驗。其中廣受好評的「全球好手藝起 Show」系列課程，由業務同仁分享金融保險領域外的生活技能，展現多才多藝的一面。
全球人壽於企業總部建置專業攝影棚，擁有先進的拍攝環境及設備，並延攬經驗豐富的影音製作專業技術人員，確保影片品質。同時根據業務人員行銷、組織發展所需要學習的知識，製播專屬且生動活潑的「全球小學堂」等數位學習課程，無論是初出茅廬的新人還是經驗豐富的老手，數位學習平台都提供豐富多樣的學習資源和培訓課程。自製的影片涵蓋各種主題從專業知識到生活技能，滿足學員需求。據統計2023年度累計超過25萬人次的學習成果，業務員每人年累計學習時數更超過160小時。
值得一提的是，每位業務同仁都有機會成為講師，分享自己的專業知識和經驗，像是廣受好評的「全球好手藝起Show」這個系列課程，就是由業務同仁分享自身金融保險領域以外的生活專業知識。
全球人壽數位學習平台不僅設有專業攝影棚以製作高品質且豐富多 元的培訓內容，讓學員可隨時更新知識、提升技能，並導入翻轉式學 習環境，讓學員不僅是知識的接收者，更可以成為知識的傳播者和分 享者，有助提高業務員學習意願及專業能力，進而帶給客戶更專業便 捷的保險服務，同時亦可大幅減少紙本教材的印刷、省紙減碳為永續 環境盡一份心力，為員工、客戶及環境創造多贏。
值得一提的是，全球人壽業務數位課程導入翻轉式學習環境，打破 傳統學習的侷限，開啟學習互動新模式。在這裡每位業務同仁都有機 會成為講師，分享自己的專業知識和經驗，與其他學員互動交流共同 成長，搭配專業攝影棚錄製呈現優質的數位影片，為分享者提供了一 個發揮才能、展示自我、塑造專業形象的平台，使業務同仁更加投入 共同創造充滿活力和創意的學習平台，提升同仁學習的趣味性和參與 度。
像是廣受好評的「全球好手藝起Show」這個系列課程，就是由業務 同仁分享自身金融保險領域以外的生活專業知識，不僅提供業務同仁 一個展現自我的機會與舞台，更是讓學員透過學習多元的課程和主題 ，來拓寬視野、豐富知識，進而提升個人的競爭力和軟實力。
根據業務人員行銷、組織發展所需要學習的知識，製播專屬且生動 活潑的「全球小學堂」等數位學習課程，無論是初出茅廬的新人還是 經驗豐富的老手，數位學習平台都提供了豐富多樣的學習資源和培訓 課程，自製的影片涵蓋各種主題從專業知識到生活技能，以滿足學員 不同背景與學習需求。據統計2023年度累計超過25萬人次的學習成果 ，業務員每人年累計學習時數更超過160小時。
全球人壽推動學習資源和文件數位化，不僅讓員工快速獲取最新的 專業知識及參考文件，還成功的將ESG減碳議題與學習結合，實踐企 業綠色學習，以培養具有綠色金融意識的專業人才，藉此積極參與社 會責任，共同為綠色未來貢獻一份心力。
**全球人壽加速轉型培育人才 強化組織動能**
面對國內外變動，全球人壽積極加速業務轉型，強化業務員的訓練與技能。近年来，透过麦肯锡转型计画、LIMRA Pacesetter 领跑者、AMTC 课程等，全面深化规划、增员、选才、训练与绩效管理五大领域技能，培育优秀业务人才。
全球人壽重视增员，持续举办人力菁英会组织发展成长营。近日，近百位业务员齐聚宜蘭礁溪参加，业务长郑中安勉励众人，"发展组织如同 1 加 1 大于 2 的加乘效果"，每年稳固地找一位伙伴共同打拼、共同增员，就能壮大组织，累积未来资产。
郑中安表示，业务员是保险公司的重要资产，透過各项课程和活动，期望强化内部组织动能，协助业务伙伴有效提升组织发展，同时打造个人和组织价值。
大会特别邀请業界重量级講師分享实战经验，激励业务伙伴。郑中安也巧妙改编歌曲「恋爱ing」为「增员ing」，提醒大家增员的重大使命，为大会增添了一抹亮色。
**全球人壽推動業務轉型 培育優秀業務人才**
面對大環境挑戰，全球人壽積極轉型，強化業務訓練。近年來，投入大量資源培育優秀業務人才，包括麥肯錫轉型專案、LIMRA 領跑者計畫、AMTC 課程等，提升業務人員在規畫、增員、選才、訓練和績效管理等五大領域的專業能力。 為提升增員成效，全球人壽持續舉辦人力菁英會，組織發展成長營等活動。日前在宜蘭礁溪舉辦的成長營吸引近百位業務員參與，透過實戰經驗分享和專業講師授課，強化組織發展動能。 全球人壽業務長鄭中安出席成長營時表示，組織發展是一加一大於二的加乘效果，希望業務員持續穩定成長，每年找一位夥伴共同打拚，增員壯大組織，累積未來的資產。 鄭中安也以「增員ing」改編流行歌詞，提醒業務夥伴增員的重要性。透過強化訓練和組織發展，全球人壽目標成為台灣壽險業的領先者。全球人壽多年來持續致力於增員，並透過舉辦人力菁英會組織發展成長營提升增員能量，日前舉辦的組織發展成長營，兩天一夜，於宜蘭礁溪登場，共近百位業務員參加，透過活動強化組織發展的動能，除獎勵業務員，也特別邀請業界重量級講師分享實戰經驗。
全球人壽業務長鄭中安特別出席組織發展成長營，向近百位業務夥伴精神喊話，他表示，希望藉此鼓勵同仁在組織發展上，長期且持續的穩定成長，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年持續找一位夥伴共同打拚，共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽險業累積未來的資產。鄭中安也透過難得機會，激勵業務夥伴，與大夥高歌，巧妙改編歌詞「戀愛ing」為「增員ing」，提醒大家增員為重要目標。
全球人壽多年來持續致力於增員，並透過舉辦人力菁英會組織發展 成長營提升增員能量，本場次共近百位業務員參加，業務長鄭中安出 席勉勵業務員，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年 持續找一位夥伴共同打拚、共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽 險業累積未來的資產。
全球人壽重視人才培育，業務員是保險公司重要的資產，期望透過 各項課程與活動，強化內部組織動能，讓業務夥伴能有效的提升組織 發展，打造組織與個人的價值。
本場次人力菁英會組織發展成長營，為期兩天一夜，於宜蘭礁溪登 場，透過活動強化組織發展的動能，除獎勵業務員，也特別邀請業界 重量級講師分享實戰經驗。
全球人壽業務長鄭中安特別出席組織發展成長營，向近百位業務夥 伴精神喊話，他表示，希望藉此鼓勵同仁在組織發展上，長期且持續 的穩定成長，「發展組織就如同一加一大於二的加乘效果」，每年持 續找一位夥伴共同打拼，共同增員，組織就會累積壯大，就能在壽險 業累積未來的資產。鄭中安也透過難得機會，激勵業務夥伴，與大夥 高歌，巧妙改編歌詞「戀愛ing」為「增員ing」，提醒大家增員為重 要目標。
**壽險業留才戰白熱化，全球人壽定著率位居前段班** 由於農曆春節及保險公司考核機制影響，2月壽險業務員登錄人數下滑 1,009 人，降至 20 萬 5,993 人。不過，各壽險公司為了留才，祭出高薪及優渥福利；當中，「業務員第 13 個月定著率」成為重要指標，代表新進業務員的留存率。 在六大壽險公司中，台灣人壽以 90% 的定著率拔得頭籌，凱基人壽緊追在後，以 86.85% 排名第二，而全球人壽則以 72.62% 獲得季軍。富邦人壽年增幅度明顯，定著率從去年底的 40.07% 上升至 51.52%，進步幅度達 11.45 個百分點。 為提高定著率，富邦人壽主打「創業制」，強調個人努力與報酬掛鉤。業務同仁的薪資成長幅度達到 25%，超過三成的業務主管薪資調幅更高達 46%。 台灣人壽則強調培育「五高」保險人，即高知識含量、高服務品質、高熱誠、高抗壓、高情商。同時，也提供競爭力的商品及業務制度，支持保險顧問創造高薪資成長。 另一方面，金管會持續推動微型保險，保障經濟弱勢者的基本人身保險。今年微型保單保費目標設定為 1 億 1,923 萬元，較去年增加 2.7%。截至今年 2 月底，整體壽險達成率超過 1 成，有效契約人數約 60.1 萬人。
由於2月遇到農曆春節，工作天數較少，壽險公司增員速度減緩，加上各大保險公司有考核機制，因此影響業務員登錄，據壽險公會統計，2月壽險登錄業務員人數較上月減少1,009人，來到20萬5,993人，連續二個月衰退。
「業務員第13個月定著率」可視為一家公司的留才指標，也就是各壽險公司當年度登錄業務員迄第13個月仍在職人數占當年度登錄業務員總數的比例，定著率愈高，代表愈多新血留得住。
根據最新數據，若扣除郵政壽險，2023年業務員第13個月定著率最高的是台灣人壽，以90%的高定著率排在第一，表現不俗；凱基人壽定著率雖較2022年的90.99%小幅下降，但仍以86.85%排第二；第三由全球人壽72.62%拿下；安達人壽、國泰人壽分別以67.7%、63.8%排第四、五名。
六大壽險中，定著率進步最大的是富邦人壽，一口氣上升11.45個百分點，達51.52%順利過半，顯示出回穩的跡象；南山人壽亦較2022年成長逾2個百分點，達55.43%；新光人壽2023年定著率則為46.5%。
展望今年，六大壽險公司增員目標人數22,500人，而在增才過後，育才、留才制度也相當重要。為提高定著率，富邦人壽表示，該公司是以「創業制」為核心的業務工作，透過個人的努力程度達到想要的報酬與成就，2023年全體業務同仁的薪資成長幅度達到25%，業務主管超過三成，若是通訊處處主管更高達46%。
台灣人壽積極培植知識高含金量、高服務品質、高熱誠、高抗壓、高情商的「五高」保險人，提供有競爭力的商品和業務制度，進一步助攻保險顧問創造高薪資成長，讓職涯走得更長遠。
【記者戴玉翔╱台北報導】為守護弱勢民眾，金管會自2009年起推動微型保險，目的主要是提供經濟弱勢者基本程度的人身保險保障，各大保險業者也響應政府全力推動微型保險。2024年的微型保單保費目標也較2023年成長2.7%，達到1億1,923萬元，截至今年2月底，整體壽險達成率超過10%。
微型保險為11類經濟弱勢或特定身分族群提供因應特定風險基本保障的保險商品。壽險公司設定今年要完成1億1,923萬元微型保單保費目標，壽險公會統計，截至2月底，微型保險有效契約人數60.1萬人，總保額1,871.3億元，總保費收入1,199.7萬元，總達成率10.06%，力拚年底達標。
2月壽險業務員人數小幅下降
壽險業務員登錄人數出爐，2月三大通路合計減少1,167人，來到37萬3,553人。業界分析，農曆春節工作天數少，以及業者考核機制影響。
壽險公司、保代、保經三大通路均有衰退，其中壽險公司業務員減少最多，達1,009人。六大壽險公司年初設定增員目標22,500人，為順利達成，各出奇招搶才。
2月登錄業務員呈單月成長的僅6家，增加最多的是凱基人壽，安聯人壽、全球人壽、新光人壽、遠雄人壽及台新人壽也呈現正成長。而南山人壽、富邦人壽則較上月減少超過350人。
據壽險公會統計，壽險公司、保代、保經三大通路中，在2月皆出現衰退，2月壽險公司登錄業務員人數較上月減少1,009人，來到20萬5,993人，連續二個月衰退；代理人公司登錄業務員人數減少154人，來到7萬8,212人；經紀人公司登錄業務員較上月減少四人，達8萬9,348人；總計壽險業務員人數為37萬3,553人，較1月減少1,167人。
壽險業者分析，業務員登錄連續二個月衰退，主要是因今年2月遇到農曆春節，工作天數較少，公司增員速度也有減緩，加上各大保險公司有考核機制，因此影響業務員登錄情形。另外，經代業務員近年增長速度較快，到2月底與壽險公司業務員人力只差3.8萬人。
以各壽險公司來看，2月僅有六家壽險業務員登錄呈單月成長，但人數皆在百人以下，增加最多的是凱基人壽，較上月增加67人，安聯人壽、全球人壽、新光人壽、遠雄人壽及台新人壽登錄業務員人數皆呈現正成長。而南山人壽、富邦人壽業務員人數都較上月減少350人以上。
展望今年，六大壽險公司增員目標人數為22,500人，為了達標正在積極搶才。
全球人壽董事長林文惠，壽險業的獨一無二女強人，在接受專訪時大談公司未來30年的發展藍圖。她堅定表示，全球人壽將追求每一個環節的卓越，不僅僅是追求規模的擴大。在這位女董座的帶領下，全球人壽將聚焦於「數位力」這一核心競爭力，並在專業極致的前提下，實現公司的成長。 今年正值全球人壽成立30週年，這30年間，從外商到本土化，全球人壽經歷了四次併購，服務約300萬名保戶，過去十年獲利穩步上升，資產規模達到1.4兆元，成為國內資產第八大壽險公司，員工數近6,000人。展望未來，林文惠強調，公司不會將規模和業界排名作為發展目標，而是會以商品、客服、業務人員及壽險顧問的專業度、財務穩健度等作為卓越評量的標準。 在資產配置方面，全球人壽主要以國內外債券為主，同時也佈局部分股票，並以有固定收益的商用不動產為主。近年來，公司積極履行責任投資，從2022年開始實行範疇三的投資部位碳盤查，通過減少對高耗能公司的投資，推動綠色經濟發展。 談及公司的數位化轉型，林文惠表示，數位力將成為全球人壽的核心競爭力，包括IT自動化、智能客服等，同時引入AI技術，為內外勤人員提供更優質的服務。她強調，公司的成長並非單純追求規模擴大，而是要將專業做到極致，讓公司的發展與專業並肩前進。 回憶起當初整併國華人壽的經歷，林文惠表示，她親自帶領團隊完成了五套系統的整合和資料清理，並建置了一套全新系統。除了技術整合，她還強調了團隊凝聚力的重要性。她親自召集20多位主管在礁溪會議室進行討論，並透過午餐會與同仁交流，花了一年多時間與每位同仁深入交流，凝聚了全公司的共識。這種女性領導的柔軟和耐心，將成為公司未來發展的重要力量。 林文惠強調，全球人壽將繼續堅持以「責任」為核心價值，不斷提升專業水平，以實現公司的持續發展。她相信，在未來30年的發展中，全球人壽將以更加卓越的表現，為保戶提供更好的服務，為社會創造更多價值。
全球人壽保險今年滿30歲啦！這間公司不只穩定經營，還有著獨特的企業文化，讓我們一邊欣賞他們的成長故事，一邊看看他們對未來的規劃吧！ 從1994年荷商AEGON開始，全球人壽就一路走來，不斷併購，先從四家變成五家，成為了台灣壽險界的佼佼者。不僅如此，他們還在2014年到2023年間，連續十年獲利，資產更是穩定成長，幾乎翻了一倍。這個成績實在是讓人驚艷！ 而這一路走來，全球人壽的董事長林文惠可是功不可沒。她在2009年接手這間公司時，對壽險業還不是那麼了解，但她的決策卻讓公司起死回生。林文惠說，當時她看準了全球人壽的好前景，認為這是一個投資的好時機。 接手後，林文惠對公司進行了一系列的改革，包括整合員工、調整薪資，還有整合資訊系統，讓公司能夠順利發展數位化。這些努力讓全球人壽在2018年資產破兆元，成為國內第八大壽險公司。 但這並不是結束，林文惠還有一個更大的挑戰在前面。2026年，全球人壽要接軌保險負債會計IFRS 17及新清償能力ICS指標，這對公司來說是一個巨大的挑戰。但林文惠表示，她會盡一切努力達成金管會的要求。 為了應對這個挑戰，全球人壽早已開始啟動三大策略超前部署，包括主推保障型商品、增提準備金，還有業務員轉型。林文惠希望，未來的全球人壽不僅是最大的壽險公司，還能夠成為一間優質的公司，用數位科技帶來不一樣的競爭力。
全球人壽保險，面對市場競爭，推出兩大策略衝刺高圍
在壽險市場中，競爭相當激烈，不過全球人壽保險這家30歲的公司，卻有著自己的獨門秘笈。董事長林文惠透露，他們將採取兩大策略，要讓全球人壽在這個市場中脫穎而出。
首先，他們將推動全通路策略，這不僅包括自家業務員的運作，還會與保經代和銀行通路合作，希望這樣的多元合作可以讓公司穩定成長。目前，全球人壽已經承接了國華人壽的部分業務員，人數達到約4,000人，而且這個數字還在持續增加。在傳統保經代通路上，全球人壽與荷商時期就建立的夥伴關係，讓他在這個領域中保持著領先地位。根據壽險公會的統計，去年全球人壽在保經代通路的新約保費就達到130億元，市占率接近13％，排名第三。
林文惠表示，銀行通路對他們來說是一塊新天地，雖然起步較晚，但將會不斷努力，希望三個通路都能均衡發展，每一個都能吸引不同的客戶。
其次，在商品設計上，全球人壽將持續銷售保障型商品，同時也會推出適應高齡化社會的高齡保單。由於資產傳承是台灣民眾最關心的議題，所以資產傳承型保單也將是未來的發展方向。林文惠強調，他們也會推出投資型保單，但分紅保單則還在研究當中，短期內並沒有推出計畫。
在內部管理上，林文惠和總經理馬君碩的合作模式相當特別。馬君碩是個超級專業的壽險人才，兩人幾乎每天都會碰面，討論策略和營運計畫。林文惠則會提供不同的思路和面向，來完善這些計畫或策略。這樣的合作模式，讓全球人壽在決策上更加全面和深入。
最後，林文惠強調，雖然全球人壽被歸類為本土壽險公司，但並不是傳統的老企業那種董事長一言堂的模式。在這裡，很多決策會經過策略委員會的討論，再由經營團隊制定計畫和細節去執行。這種結合外商自由度和本土忠實的經營模式，讓全球人壽在壽險市場中更加靈活和強大。
全球人壽保險的董事長林文惠，這位理性派的領導者，在職場上總是以客觀理性的態度面對一切，但她的感情世界卻是另一番景象。林文惠透露，她與丈夫、前全球人壽董事長彭騰德，就是那種「一見鍾情」的浪漫故事。 回憶起與彭騰德的相遇，林文惠笑著說，兩人在26、7歲的年紀，因為朋友的介紹而認識。從認識的第二天開始，就決定要共度一生。雖然林文惠的外公曾經說過，「訂婚到結婚，經過春夏秋冬四季才是人生最浪漫的事」，但她和彭騰德卻選擇了先訂婚，一年後才舉辦婚禮。當時，林文惠的外公送給他們一個四字匾額「敬而愛之」，這也成為他們20多年來相處的守則。 林文惠認為，「愛是由尊重衍生出來的」。她的夫婿彭騰德是雙魚座，浪漫又幽默，她則自稱是自己家裡最無趣的人。彭騰德總是用比較感性的角度看待事情，經常在日常生活中製造驚喜和浪漫，而林文惠則較為理性。儘管如此，兩人卻能夠相互尊重，良好互動，很少有衝突。 現在依舊是全球人壽董事的彭騰德，在2023年時與林文惠商量夫妻二人的生涯規劃，建議林文惠接下全球人壽董事長的重任。考慮到自己已經擔任全球人壽副董事長多年，對公司組織和事務已有一定的認識，也理解彭騰德生活中有其他的追求，林文惠決定力挺彭騰德，接下這個大任。她笑著用全球人壽的企業標語說，「因為愛，責任在」。 作為一個母親，林文惠並不是傳統意義上的「虎媽」。對於子女的管教，她採取的是「放任制」，讓孩子自己承擔責任，不讓學校老師找家長。她的兒子已經從國外學成歸國，進入了全球人壽，從基層做起。母子兩人常會約午餐約會，兒子會與她討論工作上遇到的問題。林文惠自認是兒子的「教練」，在旁給予建議和看法，讓兒子自己解決問題。 林文惠鼓勵兒子在大學時期就積極參加實習，認為這對於學生的成長非常重要。她記得兒子第一次要實習時還很猶豫，但後來卻自己上全球人壽網站報名實習，從此對金融業產生了興趣。林文惠鼓勵兒子多看看世界，強調「他還在摸索學習，這些經驗都是成長的養份。」
全球人壽今年創立滿30周年，從外商一路成長至今，經過四次併購，服務約300萬名保戶，過去十年獲利持續成長，資產規模達1.4兆元，是國內資產第八大壽險公司，總員工數近6,000人。
展望下一個30年，林文惠直言，「我們不會把規模、業界名次的成長當成發展目標」，全球人壽是以商品、客服、業務人員及壽險顧問的專業度、財務穩健度等來做卓越評量，包含符合CSM保障型商品持續推廣。
資產配置方面，是以國內外債券為主，也有部分股票布局，不動產則以有固定收益的商用不動產為主，且近年全球人壽積極履行責任投資，2022年開始實行範疇三的投資部位碳盤查，藉由減少對高耗能公司的投資，促進綠色經濟發展正循環。
林文惠說，接下來全球人壽的核心競爭力就是「數位力」，包含IT自動化、智能客服等，同時導入AI運用，提供內外勤人員使用，將自身專業做到極致，公司的成長也會跟隨而來，並非追求最大而去做最大。
談到當初整併國華人壽，林文惠回憶道，當時先做了全球、國華等五套系統整併及資料清理，建置一套全新系統。除了技術面整併，林文惠也說她加入全球人壽11年，覺得最有成就感的事就是凝聚好全公司的共識。
她展現出女性領導的優勢，她親自出馬找了20多位主管，聚集在礁溪的會議室，她要大家討論保險的意義是什麼、最重要的價值是什麼，在經過交互討論後，大家取得共識那就是「責任」。
不僅如此，她還發起午餐會，每周利用兩天中午和同仁輪流吃飯，花了一年多時間，將公司每位同仁都輪過一遍，讓同仁暢所欲言，她認為這是女性比男性更柔軟、耐心的一面，而接下來她會繼續帶領公司發展。
1994年成立的全球人壽，一開始是荷商AEGON（全球保險），中間 併購美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、安盛國衛在台所有保戶及 相關業務，先是四合一，2008年金融海嘯，掀起外商壽險離台潮，2 009年中瑋一（現改為中瑋德惠）從荷商手中接下全球人壽，也算從 外商轉為本國壽險，2013年3月全球人壽承接國華人壽保戶及業務， 成為「五合一」壽險，2018年資產破兆元，站穩國內第八大壽險公司 地位。
連續十年獲利 資產翻倍
同時，全球人壽一邊整合、一邊調整體質，即便中間經歷疫情等大 環境波動，2014年到2023年依舊連續十年持續獲利，且資產穩定成長 ，這十年幾乎是倍增。
中瑋德惠在15年前、即2009年時接下全球人壽經營權，林文惠回憶 ，因關係企業美孚建設曾幫全球人壽興建大樓，偶然機會在金融海嘯 時得知全球人壽的歐洲母公司AEGON想撤離台灣市場，在評估全球人 壽是一家經營良好、值得存續的壽險公司，且金融海嘯時期資產評價 被低估，認為是投資不可多得好時機，「當時想法很單純，對壽險也 不是很了解，這些年來都是邊做邊學。」
中瑋德惠接手後，全球人壽既有經營團隊幾乎都留任，改變不大， 真正挑戰是2013年正式承接財務出問題被安定基金接管的國華人壽。 林文惠表示，這等於是兩家規模差不多大的壽險公司合併，全球人壽 內部文化當時仍是外商導向、國華是人壽則是全然本土，無論是員工 薪資、企業文化、風格等都有極大的落差。
為了融合全球與國華兩家壽險，林文惠說經營團隊做了三件事，一 是組織改造打造「One Team（同一團隊）全新的全球人壽」，所有主 管一起討論壽險意義與最大價值何在，最後凝聚全球人壽五大核心價 值「誠實正直、彼此尊重、勇於負責、積極創新、卓越精進」，並衍 生企業標語「因為愛，責任在」，使用至今。
二是整併核心系統，國華人壽當時有一套自家開發的資訊系統，全 球人壽也有一套系統，同時1998年∼2001年陸續併購三家外商壽險， 等於一口氣整併五套系統，這項工程耗費四年才完成，剛好遇上金融 數位化浪潮，讓全球人壽能順利發展數位進程。
三是薪資調整，因國華人壽財務弱化已多年，之後又被安定基金接 管，員工已多年薪資凍漲，再加上當年本土壽險薪資普遍比外商壽險 低，在整併時同一部門常見「同工不同酬」的問題，原全球高所得者 ，認為未來恐怕再加薪無望、原國華員工則埋怨同樣付出不同所得， 當時薪資差異幅度可達50％∼60％，在重新訂定績效考核指標，表現 佳的員工依舊可加薪，低所得表現佳者加薪幅度更大，同樣也是四年 到五年才弭平嚴重的薪資差異，原國華員工高達8∼9成都留任。
接軌大挑戰 三招超前部署
完成五合一挑戰，更大的挑戰正在路上，林文惠指出，2026年接軌 保險負債會計IFRS 17及新清償能力ICS指標，全球人壽背負當年老八 家壽險的國華人壽舊有資產，林文惠直言：「這兩年壓力最大」，但 她強調，會盡一切努力達成金管會要求，包含系統建置、商品轉型， 往高價值（CSM）、高保障商品方向邁進。
因應接軌，全球人壽多年前就開始啟動三大策略超前部署。一是主 推保障型商品，2018年啟動商品轉型，保障型商品占比從2018年僅2 8％，到2023年成長到69％，連續六年正成長；二是趁獲利時主動增 提準備金，補強區隔資產的缺口；三是業務員轉型，因全球人壽大部 分業務員是來自原國華的團隊，近年積極啟動傳承、招募新人計畫。
展望2026年蛻變後的全球人壽，林文惠說：「我不追求成為最大的 壽險公司，只希望社會提到全球人壽時，會認為是一家很優質的公司 ，用數位科技，引領出不一樣的競爭力。」