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富邦人壽(公)公司新聞
近期，美國總統川普的當選，引發全球股市與債市波動，對台灣金控業獲利造成影響。根據已公布的12家金控子公司獲利表現，銀行業獲利持平，壽險業三家子公司虧損，證券業單家虧損，其中金控11家銀行子公司獲利達158.11億元，占比最高；其次為11家證券子公司，獲利41.25億元；壽險業七家子公司則小賺7.15億元。
今年前11月，12家金控子公司獲利總計，銀行業為2,100.81億元、壽險業602.47億元、證券業489.96億元。國泰金控與富邦金控的獲利數據尚未公布，兩大金控的壽險子公司11月表現成為外界關注焦點。
在銀行業方面，國泰世華銀行前十月獲利342.2億元，台北富邦銀行前十月獲利273.1億元，11月是否能維持近幾個月每月20億至30億元的獲利水準，成為市場關注的焦點。
在金控銀行子公司中，中信銀行11月獲利以42.86億元居於領先地位；壽險子公司方面，凱基人壽以11.28億元獲利位居第一；證券子公司則是元大證券，獲利25.62億元領先。
雖然12月有聯準會降息、美國新任總統、地緣政治風險等變數，但國內經濟持續擴張，基本面及資金行情可望持續，獲利成長動能仍可期。第四季金融三業獲利增速可能不如前三季，但全年預計仍維持成長態勢。
法人預期，2025年淨利息收益率將略有改善，對淨手續費收入成長持樂觀態度。然而，聯準會降息週期下，美台利差將縮小，對銀行的外匯交換（SWAP）收益持負面看法。對壽險業者來說，換匯成本進一步下降可樂觀，並預計美國長期債券殖利率將維持高位，避險前經常性收益應能維持高位。
壽險公會2020年7月陸續與產壽險公司建置「保險科技運用共享平台」，利用區塊鏈技術實現「單一申請，文件互通」的目標，讓民眾在保險理賠及資料變更上能夠享受到方便快捷的一站式服務。
壽險公會於2021年推出「保險理賠醫起通」服務，將理賠作業觸角延伸至醫院，透過客戶授權醫療院所與保險公司進行資料傳輸交換，提升理賠效率，同時為民眾提供更加完整快速的服務。此外，公會於2022年推出保險存摺服務，讓民眾於加入白金會員後，能夠即時、隨時、隨地透過手機查詢自己的人身保險資訊，進而了解自己的投保狀況及評估保障缺口。
截至目前，已有超過36萬人加入為會員，讓民眾更能掌握自己的保險資訊及保障規劃的主導權。其中理賠聯盟鏈至今已完成超過150萬件服務，平均理賠處理天數僅三天，理賠總額超過新台幣750億元。現在，全國逾20家產壽險公司已加入服務行列，讓更多保戶受益。
目前，包括臺大醫院、台北榮總、國泰醫院、新光醫院、高雄榮民總醫院、國軍花蓮總醫院、雙和醫院、台北榮民總醫院新竹分院、屏東榮民總醫院、國軍高雄總醫院屏東分院在內的共22家醫院31院區已加入此一站式服務。尚有包含長庚醫院、亞東醫院、慈濟醫院在內共12家醫院已完成簽約目前正在建置系統中，這些醫院的加入，讓保險業的服務更加廣泛和深入，真正體現了提升服務質量的承諾和誠意。
保險理賠醫起通合作保險公司包括：臺銀人壽、台灣人壽、保誠人壽、國泰人壽、凱基人壽、南山人壽、新光人壽、三商美邦人壽、遠雄人壽、中華郵政、第一金人壽、合作金庫人壽、富邦人壽、台新人壽、友邦人壽、元大人壽、全球人壽、法國巴黎人壽、富邦產險、和泰產險、國泰產險、泰安產險。
蔡宏智表示，在青壯年的黃金工作期間，正值家庭責任最重階段，除了努力累積財富之外，還要備足壽險保障，轉嫁不可預期的風險；增額利變終身壽險具備壽險保障及累積保單價值的特色，且透過商品本身的宣告利率機制，可再享增值回饋分享金，可在繳費期間，提供高額的壽險保障，不因疾病或意外的風險導致身故或失能，影響家庭生活，可確保身價與賺錢能力；繳費期滿時，可彈性選擇整筆領回，或是透過附加權益，定期給付保險金，待屆齡退休時，自動轉變成源源不絕的終身俸，確保穩定可靠的退休生活，增額利變型壽險是能兼顧保障的財富累積工具，還能傳承財富給下一代。
以40歲的男性投保「全球人壽豪威六六利率變動終身壽險（定額給付型）」為例，每年投入100萬元，繳費六年，且預計65歲退休；在繳費第四年起，就享有1,000萬元的壽險保障，若萬一在繳費期間發生2-6級失能狀況，保費不必再繳，保障持續有效，規避黃金工作期的責任風險；繳費期滿後，直到65歲屆齡退休，隨時可選擇整筆解約領回，資金運用彈性高；此外，在保險年齡75歲後，只要符合保單條款所約定住院時，還可申請老年照護住院醫療費用，或是透過附加權益，定期給付保險金，創造安全且又可彈性的現金流，未來用剩的錢，還可留給親愛的家人，一舉數得。
至於分紅型終身壽險，蔡宏智表示，可將其本質視為「壽險加上分紅」，其運作模式是保險公司的投資團隊為保單所成立的獨立帳戶操盤，由保戶與業者共享紅利，但也必須一同承擔風險。分紅保單分為「強制分紅」與「自由分紅」兩種，目前市場主流為後者，由保險公司自行決定分紅比率與相關規則，自由分紅保單至少要拿出可分配盈餘的七成給保戶；而分紅保單又分「低分紅」、「中分紅」、「高分紅」三種情境，代表投資報酬率的高低，一般會以達成中分紅為目標，保險公司也普遍用中分紅來計算紅利。
例如，若以40歲的男性投保「富邦人壽美富優退外幣分紅終身保險」來說，一年繳約10萬美元，三年總繳30萬美元，65歲之前享有高壽險保障；65歲起，每年可領約3萬美元分紅金，可持續領到98歲，確保老後退休生活品質。
蔡宏智指出，退休需要安心感，保單在簽約當下，就能明確了解未來預設的退休年紀，確保何時有多少錢領，加上原有的勞保年金與個人既有的投資部位，雙重保障，規避風險，萬一老後發生失能照護的問題，也不必擔心龐大的醫療費用吃掉辛苦累積的退休金。
包括富邦人壽就預計投資141億元正式進軍大型物流中心；台壽砸137.4億元買下大園航空城土地；國泰人壽也公告取得桃園市不動產，交易總金額27.3億元；台新人壽同樣相中桃園土地要蓋立體化物流園區；全球人壽也砸下25.8億元搶當物流業房東。
國泰人壽早在2014年就與永聯物流攜手布局全台物流園區建設，規劃投入300億元興建35萬坪物流倉儲設施。
繼台北瑞芳、桃園大園及台中烏日三個大型園區開發案之後，楊梅園區也已在2018年完工啟用，之後國壽於2020年至2023年之間，累計買進11筆不動產，土地取得金額合計高達257億元，其中就有四筆計畫提供物流倉儲等相關服務。
今年10月，國泰人壽再度公告取得桃園市觀音區不動產，土地面積約1萬3,820坪，交易總金額27.3億元；國壽指出，此筆不動產，主要考量未來土地增值及租金投報率，打算買來做倉儲用地，預計花二年左右時間興建完工，預估租金報酬率可望達3%以上。
富邦集團旗下的富邦媒體在桃園、彰化和台南等地興建大型物流中心，據了解，富邦人壽也向經濟部提交辦理「新竹縣湖口鄉大型物流中心BOO案」，將以自有約3.29公頃土地興建，預計投資金額141億元，建物配置有兩個常溫物流中心和一個冷鏈物流中心，產業屬性為電商、生鮮食品業。
台灣人壽今年砸137.4億元標下桃園航空城計畫優先產業專用區土地基地，總面積約18.9公頃，將打造桃園指標「複合多功能園區」，除了興建符合國際賽事標準的多功能運動場館，加上附屬的商業與旅宿設施，帶動區域發展，也規劃興建新型物流與辦公設施，總投資金額預計逾500億元。
台新人壽則於本月公告取得日勝生位於桃園市之土地，交易總金額為53.6億元。
台新人壽表示，會買下該土地主要是考量北台灣地區物流需求強勁，而該土地未來將興建立體化物流中心，用來長期出租，創造穩定收益。
全球人壽同樣砸下25.8億元購置東煒國際物流園區，該案鄰近桃園機場，具地利優勢，據了解，該物流園區目前是100%出租，符合即時利用，且該投資案附有長期租約，有助全球人壽獲取長期穩定固定收益。
在現今台灣社會面臨少子化、高齡化及單身化等複雜社會趨勢之下，未來政府財政支出及個人退休保障將面臨前所未有的挑戰。面對退休議題，國人需要謹慎選擇合適的理財工具來保障自己的退休生活。中租保經保險行銷部副總經理蔡宏智指出，完善的退休財務規劃應該以「安全」與「穩定」為首要考量。
蔡宏智強調，對於青壯年來說，在積極累積財富的同時，應該重視壽險保障，轉嫁不確定風險。增額利變型終身壽險與分紅型終身壽險是兩種值得考慮的選擇。增額利變型終身壽險不僅提供壽險保障，還能累積保單價值，並通過商品本身的宣告利率機制，分享增值回饋金。這種保險可以在繳費期間提供高額保障，避免疾病或意外風險對家庭生活造成衝擊。繳費期滿後，投保人可以選擇整筆領回，或透過附加權益，定期獲得保險金，確保退休生活穩定可靠，並能將財富傳承給下一代。
以40歲男性投保「全球人壽豪威六六利率變動終身壽險（定額給付型）」為例，每年投入100萬元，繳費六年，預計65歲退休。繳費第四年起，即享有1,000萬元的壽險保障。若發生2-6級失能狀況，保費可免除，保障持續有效，規避責任風險。繳費期滿後，投保人可選擇整筆解約領回，資金運用彈性高。此外，保單75歲後，還可申請老年照護住院醫療費用，或透過附加權益，定期獲得保險金，創造安全且彈性的現金流。
至於分紅型終身壽險，其本質是「壽險加上分紅」。保險公司的投資團隊為保單操盤，保戶與業者共享紅利，同時承擔風險。分紅保單分為「強制分紅」與「自由分紅」，其中自由分紅保單至少將可分配盈餘的七成給保戶。分紅保單又分為「低分紅」、「中分紅」、「高分紅」三種，代表不同的投資報酬率。以「富邦人壽美富優退外幣分紅終身保險」為例，投保人每年繳約10萬美元，65歲起每年可領約3萬美元分紅金，持續領到98歲，確保老後生活品質。
蔡宏智還強調，退休保障需要安心感，簽約當下就能明確了解未來預設的退休年紀和領取金額。加上勞保年金與個人投資，形成雙重保障，有效規避風險。即使老後發生失能照護問題，也不必擔心醫療費用影響退休金。
近年來，台灣的倉儲與物流產業需求呈現顯著增長，這一趨勢吸引了五大壽險業者的目光，他們看準了其中的投資機會，積極搶當房東。從今年開始，這五大壽險業者的投資金額已經累計逾700億元，這一數字不僅反映了商機的龐大，也顯示了壽險業對此領域的熱情。其中，富邦人壽領軍，預計投資141億元正式闖進大型物流中心市場。
富邦人壽的這一決策不僅是對市場需求的響應，更是其多元化發展戰略的一部分。隨著台灣經濟的持續發展，物流業的發展對於整體產業的帶動作用日益凸顯，因此，富邦人壽選擇與時俱進，投入這一領域。根據了解，富邦集團旗下的富邦媒體已在桃園、彰化和台南等地興建大型物流中心，而富邦人壽也向經濟部提交了新竹縣湖口鄉大型物流中心BOO案，計劃投資141億元，興建兩個常溫物流中心和一個冷鏈物流中心。
另一家壽險業龍頭台壽也不甘示弱，砸下137.4億元購買了大園航空城土地，計劃打造桃園地區的指標性「複合多功能園區」。這一區域將不僅包含符合國際賽事標準的多功能運動場館，還將有商業與旅宿設施，進一步帶動區域發展。台壽的這一投資，不僅為其帶來長期穩定的租金收入，也將對桃園地區的經濟發展產生積極影響。
國泰人壽也在這一市場上扮演著重要角色。早在2014年，國泰人壽就與永聯物流攜手布局全台物流園區建設，規劃投入300億元興建35萬坪物流倉儲設施。近年來，國泰人壽累計買進11筆不動產，土地取得金額高達257億元，其中多筆計畫提供物流倉儲等相關服務。今年10月，國泰人壽再度取得桃園市觀音區不動產，交易總金額27.3億元，未來將作為倉儲用地，預計租金報酬率可望達3%以上。
台新人壽也加入了這一競爭激烈的市場，本月公告取得日勝生位於桃園市之土地，交易總金額為53.6億元。台新人壽表示，這一投資主要是基於北台灣地區物流需求的強勁，未來將興建立體化物流中心，用來長期出租，創造穩定收益。
全球人壽也不遑多讓，砸下25.8億元購置東煒國際物流園區，該物流園區鄰近桃園機場，地理位置優越，目前100%出租，且附有長期租約，這將有助於全球人壽獲取長期穩定的固定收益。
壽險產業為了提供更加便捷的服務，與時並進地推動數位化改革。近期，壽險公會正式宣布，其創新的「保險理賠醫起通2.0」服務已成功上線，並擴展至全台22家醫院的31個院區，涵蓋北、中、南三大都會區，以及離島地區，為民眾帶來前所未有的便利。
這項服務的推出，是壽險公會與產壽險公司共同合作的成果。自2020年7月起，公會陸續與各家產壽險公司建置「保險科技運用共享平台」，並利用區塊鏈技術實現「單一申請，文件互通」的目標，讓保險理賠及資料變更過程更加簡化，大幅提升效率。
「保險理賠醫起通」服務的推出，將理賠作業的觸角延伸至醫院，透過客戶授權，讓醫療院所與保險公司之間能夠進行資料傳輸交換，從而加速理賠流程，並為民眾提供更加完整快速的服務體驗。
值得一提的是，2022年，壽險公會更推出了保險存摺服務，讓民眾加入白金會員後，可以隨時隨地透過手機查詢自己的人身保險資訊，進一步掌握投保狀況及評估保障缺口。
截至目前，已有超過36萬人加入為會員，而理賠聯盟鏈至今已完成超過150萬件服務，平均理賠處理天數僅三天，理賠總額超過新台幣750億元，顯示服務成效显著。
在這項服務的推廣上，富邦人壽等逾20家產壽險公司積極參與，包括臺大醫院、台北榮總、國泰醫院等知名醫院也加入了這項一站式服務。目前，尚有長庚醫院、亞東醫院、慈濟醫院等12家醫院已完成簽約，並正在建置系統中，預計將為更多保戶帶來便利。
此次服務的推出，不僅是壽險業的一次重大突破，更是對提升服務質量承諾和誠意的具體體現。未來，壽險公會將繼續與產業各界攜手合作，為民眾提供更全方位的保險服務。
富邦人壽總經理陳世岳表示，富邦人壽一直將人才視為永續經營的 核心，除了提供具競爭優勢的薪資福利，亦致力於形塑多元、公平及 共融的友善職場文化，不僅員工組成多元，提供每人公平的資源機會 ，更建立多元溝通管道，打造安全友善的職場環境，同時也發揮企業 號召力與影響力，攜手法人客戶共同落實DEI。
企業文化的形塑需要由上而下、由經營團隊帶頭宣示並成為團隊的 典範，富邦人壽在董事會的支持下，參考國際勞工組織勞動基準修訂 「人權政策」的相關條文，正式宣示富邦人壽落實DEI政策的決心。
除了舉辦高階主管工作坊，由高階主管帶頭推動DEI文化，在團隊 中能發揮正面影響力；在今年針對中階主管舉辦的領導力傳承講座中 ，也將主題聚焦在DEI核心領導力，現場近百位管理團隊齊聚於富邦 國際會議中心，除借鏡國際企業落實DEI友善職場文化的成功典範， 富邦人壽董事長林福星及總經理陳世岳也親自分享個人如何落實多元 、公平、共融的領導心法，使DEI核心領導力能成為管理階層必備的 能力。
在這個追求多元、公平與共融的時代，富邦人壽展現了其對於人才管理和企業文化的深刻理解。近日，富邦人壽正式與工會簽訂了團體協約，這項行動不僅體現了企業對員工的保障，更展現了其在創造友善職場環境上的決心。
根據報導，富邦人壽總經理陳世岳強調，人才是企業永續發展的關鍵。因此，除了提供具競爭力的薪資福利外，富邦人壽還致力于打造一個多元、公平且共融的職場文化。這不僅體現在員工的多元組成上，更體現在為每位員工提供公平的資源和機會，以及建立多元溝通管道上。
「All Together」是富邦人壽推動多元、公平與共融職場文化的核心理念。為了落實這一理念，富邦人壽進行了多項具體行動。首先，公司舉辦了高階經營團隊的DEI（Diversity, Equity, Inclusion）工作坊，從上而下地推動這一文化。此外，公司還舉辦了法人客戶講座，進一步擴大影響力，與法人客戶共同實現共好。
陳世岳總經理指出，企業文化的塑造需要從高階主管開始，由他們帶頭宣示並成為團隊的典範。在董事會的支持下，富邦人壽參考了國際勞工組織勞動基準修訂的「人權政策」相關條文，正式宣示了實施DEI政策的決心。
為了進一步推動DEI文化，富邦人壽還舉辦了中階主管的領導力傳承講座，將主題聚焦在DEI核心領導力上。在這場會議中，近百位管理團隊成員齊聚富邦國際會議中心，學習國際企業在落實DEI友善職場文化方面的成功經驗。富邦人壽董事長林福星及總經理陳世岳也親自分享了個人如何落實多元、公平、共融的領導心法，使DEI核心領導力成為管理階層必備的能力。
今年台灣壽險市場掀起了一股前所未有的發債潮，統計至12月4日，已有六家壽險公司申請發債，總額達到驚人的2,230億元，創下歷史新高。其中，今年已發行達1,835億元，預計全年將超過1,840億元，已有三家壽險公司用盡了今年的發債額度。
在這波發債潮中，壽險公司普遍預估明年發債額度將會低於今年，主要原因是即將進入與國際會計準則IFRS17和ICS接軌的關鍵時期。國泰人壽表示，在完成今年的發債目標後，已確保在接軌ICS上擁有充足的資本，因此明年暫無計劃進行發債。而新光人壽則表示，將根據合併案的進度來決定明年的發債計劃。
今年啟動發債的六家壽險公司分別是國泰、新光、南山、富邦、三商美邦和凱基。發債利率介於3.7％至3.88％之間，其中10年期債多在3.7％至3.75％之間，新光人壽和三商壽則分別為3.5％和3.8％。15年期債的利率則在3.85％至3.88％之間。值得注意的是，國泰和南山今年還進行了壽險市場上的首次海外發債，票面利率皆超過5％。
根據統計，今年至今，六家壽險公司的發債總額已達1,835億元。其中，國泰和凱基已將今年的發債額度全部發行完畢，新光人壽也計劃在今年底前將最後的5億元發行，預計全年發行額將超過1,840億元，至少有三家壽險公司已用盡今年的發債額度。
對於明年的發債計劃，國泰人壽表示，目前沒有進行明年的發債計劃，因為今年的800億元發債目標已經達成，並且在資本強化上做出了大量努力，使得RBC（資本適足率）和ICS均達到了較高的水平。富邦人壽則表示，今年還有約190億元的發債額度未發行完畢，預計明年將先完成這部分發行，再根據ICS的實際情況進行彈性調整。
整體來看，今年壽險公司的發債表現亮麗，國泰人壽以800億元的發行額位居首位，創下了歷史上的最大發債紀錄，其中包括500億元的國內債和9.2億美元的海外債。富邦人壽以560億元的發行額位居第二，全部為國內債；南山人壽發行額超過275億元，其中國內債和海外債的比例為75億元和7億美元。
壽險業者預估，明年發債額度會低於今年，因距離接軌IFRS17與I CS只剩下最後一年。國泰人壽表示，今年完成發債目標後，在接軌I CS上已確保有充足資本，明年暫無計劃再發行；新光人壽正在進行「 新新併」，要視合併案進度而定。
今年至今啟動發債共有六家壽險業者，分別是國泰、新光、南山、 富邦、三商美邦、凱基，國內發債利率在3.7％∼3.88％之間，主力 券種10年期債多為3.7％∼3.75％，僅新光是3.5％、三商壽3.8％， 15年期為3.85％∼3.88％；國泰、南山今年啟動壽險史上首次海外發 債，票面利率皆在5％以上。
統計今年至今六家壽險的發債情況，國泰、富邦歷經二度加碼，三 商壽為「自救」也經歷三度加碼，至12月4日六家壽險約已發行1,83 5億元，國泰、凱基皆將今年額度發行完畢，新光也計劃在今年底前 將最後的5億元發行，因此全年發行額應估計1,840億元以上，至少有 三家壽險用盡今年額度。
針對明年發債計畫，國泰人壽指出，暫時沒有，因今年800億元已 達成發債目標，今年資本強化上非常努力，才會有現在較高的RBC（ 資本適足率）與ICS；富邦人壽說明，今年還有約190億元額度未發行 完畢，預計明年先將剩下的190億元發完，再視ICS情況彈性調整。
綜觀今年來發債的表現，以國泰人壽發行800億元最多，並創史上 最大發債紀錄，包含500億元國內債與9.2億美元的海外債；其次富邦 人壽發行560億元，全是國內債；南山發行超過275億元，包含逾75億 元的國內債與7億美元海外債。
今年度壽險市場一片風和日麗，各大壽險公司纷纷實現豐厚本利得，為投資人帶來滿滿的收穫。根據最新數據顯示，截至第三季底，整體壽險現金與約當現金部位已攀升至1.29兆元，創下自2022年第二季以來的十季新高，單季更大幅增加1,657億元。業內人士分析，隨著股市資本利得的實現以及現金股利的進帳，壽險公司的現金水位已達相對高點，未來將在股市震盪回檔時把握機會進場加碼，進一步提升收益。
今年前九月，壽險公司實現的股市資本利得幾乎都超過去年，加上債券殖利率的漲幅，債券與基金利息收入不斷增加。7月和8月的現金股利旺季也為公司帶來可觀的收益。隨著這些因素的作用，壽險公司的現金部位不斷提升，截至9月底，壽險業持有的現金與約當現金部位已達1兆2,930億元，連續兩季保持在兆元之上，並創下2022年第二季以來的十季新高。
在眾多壽險公司中，富邦人壽的表現格外引人注目。該公司第三季單季現金部位增加81億元，總額達2,600億元，位居壽險業第二高。其他壽險公司如國泰人壽和南山人壽也分別實現單季現金部位的大幅增長，其中國泰人壽單季增長逾1,300億元，現金與約當現金部位超過5,000億元，創下13季新高；南山人壽單季增長逾400億元，現金與約當現金超過1,200億元，創下十季新高。
值得注意的是，在21家壽險公司中，有11家在第三季單季現金部位增加，前六大壽險公司中五家單季現金部位也呈現上升。唯有新光人壽的現金與約當現金部位在第三季下降，單季減少約147億元，主要原因是該公司在第三季逢低進場加碼股市。
今年壽險業的現金與約當現金部位自第一季底一度低於9,000億元大關後，經過第二季積極實現資本利得，回升至兆元之上，單季大增逾2,600億元，也是自去年第一季以來睽違五季再回到兆元之上。第三季則持續上升，達到1兆2,930億元，季增逾1,600億元，連兩季保持在兆元之上，展現出壽險業的強大抗風險能力和良好的投資效益。
台灣保險業數位化再下一城，富邦人壽率先試辦「雲端e櫃檯」服務
為響應金管會年度施政計畫，提升保險業數位化經營環境，並增進消費者便利性，富邦人壽積極運用保險科技（InsurTech）推動數位化服務。近日，富邦人壽獲主管機關核准，正式試辦「雲端e櫃檯」服務，自11月起將持續六個月，為保戶提供更便捷的保險服務。
透過「富邦人壽APP」，保戶可自主輸入保單借款、受益人變更、要保人變更及要保人／被保險人姓名變更等服務內容，並完成視訊確認流程。即便要保人與被保險人分處兩地，也能輕鬆完成保單借款或保單內容變更，大幅提升服務效率。
富邦人壽總經理陳世岳強調，「使用場景」是保險業拓展數位服務應用之關鍵。富邦人壽持續打造「保險數位服務圈」，讓保戶能更自主、彈性地取得保險服務。此次「雲端e櫃檯」服務的推出，不僅是對外宣示富邦人壽對數位化服務的堅定信念，更是對內部運作效率的一次大升級。
過去，保戶若要申請保單內容變更或保單借款，必須親臨服務櫃檯或透過業務員轉送申請文件，若要保人與被保險人不同時，還須特別相約辦理。而受理書面申請文件時，為確保客戶權益，保險公司也會進行電訪確認。如今，富邦人壽透過「雲端e櫃檯」服務，讓保戶無需出門，即可透過視訊完成相關作業，免除舟車勞頓之苦。
具體操作上，保戶只需在「富邦人壽APP」上線填寫申請內容，並預約方便的視訊時間。在預約時間點選富邦人壽發送的專屬簡訊連結，即可進行視訊確認。視訊過程中，保戶需進行相關身分驗證及行動電話門號資料核實，以強化確認要保人及被保險人身分。
富邦人壽透過這項創新服務，不僅加速案件處理時效，更為保戶變更申請進行把關，確保保戶權益不受損。此次試辦的「雲端e櫃檯」服務，將成為台灣保險業數位化服務的新里程碑，未來富邦人壽將繼續以客戶需求為導向，不斷創新，提供更優質的保險服務。
金管會9月開放各壽險公司可申請外匯準備金新制，已核准的友邦 、凱基、新光人壽，已遞件等待核准中，國泰、富邦仍按兵不動。國 泰人壽表示，申請新制後，預期可轉到外匯準備金約150億元，但申 請時機點還在觀察，希望時點有利外匯準備金在短時間內大幅增加， 觀察重點是新台幣升貶值的預期，也就是新台幣貶值機率遠大於升值 機率時，「目前新台幣的價位，還未達到內部模型上的數字」，還要 再等一段時間。
富邦人壽指出，有意申請新制，以提升避險操作彈性，長期也有利 於節省經常性避險成本，但申請時間點考量諸多因素，包括新台幣價 位、走勢及外匯價格準備金餘額等，時間點正評估中。
新光人壽說明，申請新制目標就是要降低避險比率，但短時間強制 提存比率會比舊制高，未來避險比率則可逐步下降，比率調降會先從 降低無本金交割遠期外匯（NDF）開始，因長期數據來看，NDF波動大 、成本較高。
壽險外匯準備金餘額從7月2,306億元，9月底降到1,577億元，以國 泰436億元最多，其次新光約207億元，富邦也有146億元，其他南山 134億元、凱基133億元、台壽112億元，前六大壽險皆超過百億元。 資產較多的中華郵政有93億元，三商美邦、全球、遠雄各超過60億元 。
因台美利差衝擊，前十月壽險避險工具成本（CS、NDF）已達3,26 3億元，若依近15個月每月皆300億元的速度增加推估，今年恐超過3 ,800億元，創新高紀錄，近日壽險業看新台幣有貶多跡象，開始拉高 避險比重，避險工具成本全年上看4,000億元。
台灣壽險業面臨著嚴峻的挑戰，今年避險成本預計將創下歷史新高，甚至可能達到4,000億元。面對這樣的壓力，金管會在9月推出了新的外匯準備金制，但國泰人壽和富邦人壽等海外投資領頭羊，卻選擇了等待時機。
根據新聞報導，雖然新光人壽、友邦、凱基等公司已經申請並等待核准，但國泰和富邦人壽則表示，由於擔心新台幣短期內反彈升值，因此認為「時機未到」。國泰人壽預計，如果申請新制，可以將約150億元轉入外匯準備金，但對於申請時機，他們仍然保持著谨慎的態度。
富邦人壽則表示，申請新制的目的是為了提升避險操作的彈性，並在長期內降低經常性避險成本。然而，由於涉及到多種因素，包括新台幣的價位、走勢以及外匯價格準備金餘額等，他們仍在進行時間點的評估。
新光人壽則提到，申請新制的目標是降低避險比率，雖然短時間內強制提存比率會較高，但未來避險比率將逐步下降。這個調整將從降低無本金交割遠期外匯（NDF）開始，因為NDF的波動性較大，成本也較高。
目前，壽險外匯準備金餘額已從7月的2,306億元降至9月底的1,577億元。其中，國泰人壽的外匯準備金最多，達到436億元，其次是新光人壽的207億元，富邦人壽也有146億元。其他如南山人壽、凱基人壽、台壽人壽等前六大壽險公司的外匯準備金也都超過百億元。資產較多的中華郵政有93億元，三商美邦、全球人壽、遠雄人壽等公司的準備金也均超過60億元。
由於台美利差衝擊，今年前十月壽險避險工具成本（CS、NDF）已達3,263億元。如果按照近15個月每月平均增加300億元的速度來推算，今年避險工具成本恐將超過3,800億元，創下新的紀錄。近期來，由於新台幣有貶值跡象，壽險業開始提高避險比重，預計全年避險工具成本將上看4,000億元。
台灣富邦人壽積極響應金管會年度施政計畫，為了打造保險業數位化經營環境，不斷提升消費者的便利性，近期獲主管機關核准試辦「雲端e櫃檯」服務，並自11月起正式啟動，為期六個月。這項服務透過「富邦人壽APP」為保戶提供一系列便捷的數位化服務，包括保單借款、受益人變更、要保人變更及要保人／被保險人姓名變更等，讓保戶即便與要保人或被保險人分處兩地，也能輕鬆完成相關手續。
富邦人壽總經理陳世岳強調，保險業在拓展數位服務時，「使用場景」是關鍵。公司不斷打造「保險數位服務圈」，讓保戶能夠更自主、更靈活地獲取保險服務。陳世岳總經理提到，富邦人壽已陸續推出「LINE Pay綁卡繳保費服務」和「MID行動身分識別」等多樣化的數位保險服務，大幅提升消費者使用保險服務的便利性。
過去，若保戶需要申請保單內容變更或保單借款，往往需要親臨服務櫃檯，或者透過業務員轉送申請文件。在要保人和被保險人不同時在場的情況下，更需特別約定時間辦理。而此次「雲端e櫃檯」服務的推出，則打破了這些地理空間的限制。當要保人和被保險人是不同人時，他們可以分別在異地透過線上視訊完成相關保險業務，大大提高了服務效率。
為了確保保戶在科技服務下的權益不受損，富邦人壽在「雲端e櫃檯」服務中，強化了身分驗證流程。保戶在申辦服務時，需進行相關身分驗證和行動電話門號資料核實，以確保要保人和被保險人的身份確認。保戶只需按照指示步驟，在智慧型手機、平板或桌上型電腦上完成身份及內容確認，即可透過視訊確認申辦內容，完成相關保險服務。這不僅加速了案件處理時效，也為保戶的變更申請提供了把關。
為了幫助台灣上班族在退休之際能夠享受安心的樂活人生，富邦人壽近日推出了一款融合分紅、增額、還本等多重功能的台幣分紅保單——「富邦人壽活利優退分紅終身保險」。這款保單不僅滿足了退休保障的基本需求，還為退休後的生活提供了穩定的金流支持。
富邦人壽強調，退休準備不僅僅是儲蓄，更是一項全面性的財務規劃。退休所需的財務需求十分多元，包括日常生活費、醫療照護費等，而這些需求在退休後更加顯著。因此，在退休規劃時，我們必須注意四大風險：長壽風險、通貨膨脹風險、投資風險以及不健康餘命風險。
根據統計數據，2022年無法自由行動的不健康生存年數，男性平均為4.2年，女性則高達10.9年。這意味著在退休後，我們可能需要面對較長的照護期，這對於家庭來說是一筆不小的開支。再加上少子化現象的加劇，子女的撫養壓力不斷上升，長照安養的費用支出成為了不可忽視的問題。
為了解決這些問題，富邦人壽特別打造了「活利優退」保單，該保單具有五大特色：首先，以台幣計價，無需擔心匯率波動；其次，提供兩種繳費期間選擇，分別為3年或6年，以減輕投保人的繳費負擔；第三，生存保險金給付指定年齡可選擇55歲、60歲或65歲，退休時間彈性，活越久領越多，最長可領到99歲；第四，壽險保障長期累積，使資產得以增值；最後，還有生命末期提前給付功能，降低財務風險，讓生命最後歲月更加尊嚴。
對於那些沒有時間研究市場趨勢、不熟悉理财的上班族來說，「活利優退」保單可以滿足他們的三大需求：首先，提供退休金流，提高退休後的所得替代率；其次，提供風險保障，長期持有保單累積壽險保障，照顧家人；最後，透過保單安排，將資產順利傳承給下一代。
富邦人壽總經理陳世岳表示，「使用場景」是保險業拓展數位服務 應用之關鍵，富邦人壽持續打造「保險數位服務圈」，讓保戶更自主 彈性的取得保險服務；富邦人壽不僅已陸續獲准開辦「LINE Pay綁卡 繳保費服務」、「MID行動身分識別」，提供更多元快速的數位保險 服務，針對過去若申請保單內容變更或保單借款，須由保戶親臨服務 櫃檯辦理，或透過業務員轉送申請文件，若要保人與被保險人不同時 ，還須特別相約辦理。在此次「雲端e櫃檯」之試辦服務，跨越了地 理空間限制，當要保人、被保險人為不同人時，可分別在異地透過線 上視訊辦理相關保險業務，可大幅提升服務效率。
只要是具有富邦人壽網路保險服務交易資格之保戶，就可透過「富 邦人壽APP」之「雲端e櫃檯」服務。為確保運用科技服務下保戶權益 不打折扣，視訊時需由保戶進行相關身分驗證，及進行行動電話門號 資料核實，以強化確認要保人及被保險人身分，保戶只要透過智慧型 手機、平板或桌上型電腦，依指示步驟完成身份及內容確認，即可透 過視訊確認申辦內容，完成相關保險服務，不但加速案件處理時效， 更為保戶變更申請進行把關。
富邦人壽表示，退休所需的基本財務需求包含日常生活費、醫療照護費等各類費用，退休準備應注意四大風險：第一、長壽：若以現在的平均壽命做退休規劃，可能遇到退休金不足的情況；第二、通貨膨脹：錢的價值會因物價上漲而縮水；第三、投資：準備退休金的期間可能遇到市場波動、投資虧損等風險。第四，不健康餘命：根據統計，2022年無法自由行動的不健康生存年數，男性4.2年，女性高達10.9年，再加上少子化使得子女撫養壓力大增，長照安養所需費用支出不可忽視。
為協助上班族提早樂活退休，富邦人壽專為退休需求量身打造「活利優退」，具有五大特色：第一、台幣計價無匯兌風險。第二、兩種繳費期間3年╱6年減輕繳費負擔。第三、3種生存保險金給付指定年齡（55╱60╱65歲），退休時間彈性選擇，活越久領越多，最長領到保險年齡屆滿99歲以前。第四、壽險保障長期累積使資產增值。第五、生命末期提前給付功能：在生命最後歷程降低財務風險、醫療費不足的健康風險、長期看護需求的照護風險，活得更尊嚴。
對於沒有時間研究、不熟悉市場趨勢，希望交由保險公司專業團隊進行穩健理財的上班族來說，「活利優退」可滿足3種需求，第一、退休金流：生存保險金可提高退休後的所得替代率。第二、風險保障：長期持有保單累積壽險保障，照顧家人。第三、累積資產：透過保單要保人、被保險人及指定受益人安排，順利將資產進行傳承。
壽險公會公布最新統計，今年前10月壽險業保費收入（加計負債）合計1兆9,196億元，較去年同期增加7%；其中新契約保費收入6,519億元，較去年同期增加14.5%，續年度保費收入1兆2,676億元，較去年同期增加3.6%。以各個通路業績來看，新契約保費裡，壽險公司本身行銷體系占43.12%；銀行經代保代通路占38.37%；傳統保險經紀人、保險代理人占18.5%。
而據壽險公會統計，壽險公司、保代、保經三大通路在10月皆呈現正成長，壽險公司業務員人數在6月回升之後，受到年中考核、轉職等因素影響，登錄業務員人數連續2個月衰退，9月則迎接新人力加入，大增1,072人，10月最新數據出爐，再增加195人，來到20萬5,479人。
以壽險公司新登錄業務員的年齡別來觀察，以18至24歲新鮮人為最大宗，本月新增人數有556人；其次則為25至29歲有289人，統計30歲以下業務新鮮人，佔了整體新增業務員的66%，顯示不少青年在畢業之後，仍有不少選擇從事保險業。
而保險代理人公司10月登錄業務員人數較上月增加141人，來到7萬7,932人，較2023年底7萬8,000人，減少68人，差距逐漸減少；經紀人公司登錄業務員較上月增加373人，達9萬1,822人，續創歷史新高，相較2023年底8萬9,330人，大增2,492人；總計壽險業務員人數為37萬5,233人，較上月增加709人，亦創下今年新高紀錄。
若以各壽險公司來觀察，10月有10家壽險業務員登錄維持單月正成長，其中，南山人壽業務員人數較上月增加263人、國泰人壽增加96人、新光人壽增加65人。而在六大壽險中，富邦人壽業務員人數較上月減少113人、凱基人壽減少96人、台灣人壽減少17人。
