富邦人壽公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

富邦金控(2881)今(13)日將舉行法人說明會，會中除了關注南山

人壽標售案外，登陸計畫、在台灣的房地產、股票操作策略也是

重點所在。　富邦金近期針對子公司台北富邦銀行提列結構債賠

償準備約3億元、而營所稅調降對遞延所得稅利益減少約0.7億元

的影響。由於已先有調整過，因此內部預期，即將出爐的半年報

數字，除了這些調整外，跟之前的自結盈餘不會再有很大的數字

變化。

其中，富邦金繼去年10月，以36.77億元，拿下台北市信義計

畫區A10國有土地設定地上權開發案，今年4月，以116億元加碼

拿下台北市信義計畫區A11，7月則買入台北市大安區復興段1小

段430地號土地及其上建物所有權案，交易總金額為10.04億元，

持續加碼台灣不動產。

H1N1新流感病例增加，壽險及銀行業者都建議，暑假期間海

外旅遊，應規劃全程旅平險與海外突發疾病的醫療保障較安心，

才不會因水土不服或吃壞肚子送醫，導致荷包大失血。

根據富邦人壽的統計，去年運用「海外急難救助服務」的民

眾，以「醫療服務」是海外旅遊最常見的需求，然而投保旅平險

的客戶中，卻忽略醫療險的重要性，僅41％比例附加海外疾病醫

療險。

而使用「海外急難救助服務」的民眾，以「疾病醫療」的需

求最高，疾病醫療包括常見的消化（如腸胃炎、食物中毒等）及

呼吸系統疾病（如感冒、發燒等），占比達54.4％居冠，而意外

傷害醫療（如車禍、跌倒等）則有30.4％的比例。

富邦人壽表示，國人在海外的就醫費用，常比國內要貴上數

倍，而且在海外發生事故，回國向健保局申請的健保補助又相當

有限。

以保戶申請國外醫療費用代墊為例，廖小姐在歐洲發高燒，

住院四天的醫療費用總共是台幣13萬1,143元（平均一天32,786元

）；李先生在澳洲腹膜炎住院6天，醫療費用總共是台幣46萬

6,512元（平均一天77,752元）。

由上述二個例子來看，國內健保局規定國人申請海外補助給

付上限，每日住院醫療費用僅6,873元，每次門診醫療費用僅

1,651元，可見民眾若在海外旅遊因疾病或意外住院，不但遊興全

失，高額醫藥費也讓荷包大傷。

國泰世華銀行建議，聰明的卡友可在出國旅遊前，多比較各

銀行提供的旅遊保障與權益，以國泰世華銀行白金卡為例，刷機

票或八成以上團費，即享有3,500萬元旅平險保障，出國期間更提

供SOS海外緊急醫療服務。

若耽心海外旅遊期間不慎受傷等意外，也可刷台新銀、新光

銀白金卡，可享1,000萬元海外全程意外險保障。

至於出國停留期間較長的商務人士或留遊學的學生，則加碼

投保一年期意外險，保障較完整、保費也較划算，以富邦保險的

「十全大補」意外傷害險為例，保障最高2,100萬元，年繳保費依

四種方案而訂定1,880元至5,880元不等。

富邦蔡明忠與蔡明興兩兄弟今年的暑假過得很忙碌，不僅有南山

人壽的標售案要搶，又要為有線電視的併購點火，兩兄弟出手，

算盤向來打得精，要精打細算掌握絕佳的時點，以快狠準的手法

為金融與有線電視市場點燃新的火花。

蔡明忠與蔡明興兩兄弟分進合擊，在金融、電信的版圖上各有分

工，又緊密合作，將集團的利益最大化。雖然蔡家的本業在金融

，但近年來，先是深耕電信市場，再跨足有線電視的系統與頻道

業，電信業已經是蔡家的第二個事業大本營。

蔡明忠與蔡明興近期在電信與有線電視的布局漸趨成熟，開始動

作不斷，首先由台灣大發動與中華電信的網路互連費用戰爭，不

惜祭出鐵腕措施，顯示該公司羽翼漸豐。其次，在內容整合部分

也再下一城，取得新聞集團梅鐸的合作，拿下頻道代理權，展示

其在內容整合業者上的領導地位。最近又再啟動有線電視的併購

之舉，積極擴大版圖的企圖心明顯。

台灣大在總經理張孝威的經營下，穩坐電信獲利王，在強健的體

質支持下，足以在國內展開電信的併購，來攻城掠地，要坐上有

線電視龍頭後，再與電信龍頭中華電一較長短。

指數型房貸幾乎採「階梯式加碼」計息，消費者前幾個月或前幾

年要付的利息不高，但後續可能因利率反彈使得負擔大增。最近

業者推出新型指數房貸，固定未來加碼利率，讓利息負擔不會因

貸款時間拉長而大幅增加。

壽險公司主管分析，市面的房貸產品不論是固定型或指數型，多

採階梯式加碼利率，一般僅在前半年提供優惠利率，半年過後房

貸利率就開始緩步調升，第三年的利率水準一般都超過2.5%。這

種計息方式的貸款利率會隨時間上升，對一般家庭或固定受薪上

班族可能造成不小的財務壓力。

最近有壽險公司推出能長期維持固定0.99個百分點的利率加碼幅

度，不會因貸款時間增長而加重房貸負擔，即依「指標利率加

0.99個百分點」計息；以指標利率0.86%為例，目前利率為1.85%。

包括富邦人壽、國泰人壽及中國人壽等主要壽險公司目前都有辦

理指數型房貸，前三年平均利率約在2.04%至2.23%；前五年平均

利率則在2.05%至2.28%；保誠人壽前三年或五年平均利率則都是

1.85%。

壽險公司主管說，固定加碼利率房貸的加碼利率固定為0.99個百

分點，貸款戶不用擔心未來「指標利率」及「加碼利率」同步調

升而導致利息負擔加重，具有省息效果，又有規避利率波動的

穩定功能。

南山人壽標售案進入緊鑼密鼓階段，美國國際集團（AIG）亟思策

略拉高最終售價。不過，對南山人壽員工來說，南山最後以多少

價格賣出並不重要，誰來接手南山？接手後會有什麼變化？才是

員工關心的重點。

進入南山標售案第二階段實地查核的買家眾多，其中包括在國內

壽險業市占率第一的國泰金控，以及擁有富邦人壽的富邦金控；

如果最後由上述其中一家金控得標，屆時勢必重整公司員工組織

，改變佣金制度，不僅考驗新東家的整合能耐，也將改變業務員

的薪資收入。

以富邦人壽與安泰人壽合併為例，6月1日合併後，由於先前業務

員制度大不同，富邦併購安泰至今，仍然無法將業務員制度成功

整合，根據富邦的規劃，恐怕要到年底才能搞定這個問題。

倘若南人壽最後由私募基金或者以消費金融為主的金控公司拿下

，由於新東家並沒有經營壽險業的經驗，將不會大幅變動業務員

組織，應該會延續南山人壽原來的制度，如此對南山人壽的內、

外勤員工，影響衝擊都將是最小的。

以目前可能買家的態勢來看，富邦與國泰處於「恐怖平衡」，搶

下南山的機率不高；中信金雖然與貝恩連手，但競價的空間也有

限，比較可能是以私募基金為主的資金買下南山人壽。若南山最

後被私募基金買走，公司變動相對較小，新東家如能承諾員工權

益，對南山員工應該是較有利的結局。

富邦金控成功經驗，成為廈門大學師生取經對象！

富邦金控副董事長蔡明興，在廈門大學王亞南經濟研究院邀

請下，向廈大師生傳授過去40多年台灣金融市場發展經驗，及富

邦金控拓展版圖關鍵策略與歷程。

蔡明興指出，掌握政策開放先機、必要時機以併購為手段，

是富邦成為台灣第二大金控的關鍵策略。

蔡明興表示，2002年合併台北銀行，是台灣第一椿官股銀行

購併案，且為「公開招標」典範；SARS危機之際，2004年富邦完

成購併香港港基銀行，創下台灣金融機構至香港購併首例，更成

為富邦前進中國的跳板。

2008年底，利用CEPA優惠措施，富邦金控透過富邦銀行（香

港）成功參股廈門市商業銀行，取得19.99％股權，並得派任行長

，成為第一家「登陸」的台資金融機構，也成為擁有完整兩岸三

地金融佈局的首家台資金融機構。

去年10月以6億美元併購ING安泰人壽，今年6月富邦人壽與

安泰人壽正式合併。蔡明興指出，使合併後之富邦人壽戰略地位

躍升市場第二，包括總保費收入及初年度保費收入均穩居第二。

本土壽險公司不斷併購外商壽險公司，已有2萬名業務員水土不服

，蠢蠢欲動，未來若再加上即將出售的南山人壽，將有近6萬名業

務員可能受到這波併購潮影響，會否引爆業務員離職潮，備受市場

關注。

根據保發中心統計，壽險公司業務員有17.4萬人，安泰人壽併入富

邦人壽、保誠人壽賣給中國人壽，已有2萬名業務員登錄「戶籍」

變更，若再加上南山人壽的3.8萬人，比重將高達三成，國內保險

市場前所未見。

保險人士表示，本國壽險合併外商公司，人員定著率的關鍵在於

土洋文化融合、薪酬制度及業務員制度。例如某家外商壽險併入

本國壽險後，內勤員工在8月就面臨薪酬調整，一般認為可能會被

降薪，考驗員工留任意願。

富邦人壽與安泰人壽6月1日合併，因業務員制度茲事體大，目前

還處於「一國兩制」情況，分別沿用原業務組織規定，富邦人壽

規劃年底前，將兩邊業務員的制度統一。

保險人士表示，若採用單一方的業務制度，恐怕會爆發業務員離

職潮。富邦與安泰的業務員制度不同，各有優缺點，商品策略也

不同。

富邦人壽表示，業務制度好壞不能用一時業績決定，公司已找兩

邊業務員代表，各自推薦一套制度，並溝通不合理之處，再推一

套新制度。

富邦人壽高層強調，業務員制度統一的事「事緩則圓」，暫訂12

月實施，若有需要，也可以延緩實施時間。

對於外傳富邦與安泰人壽合併後可能會有業務員出走，富邦人壽

主管澄清，6月合併以來的業務員人力仍持續正成長，目前有1萬

多名業務員，近日又訂下一年增3,000人目標。

保誠人壽原業務員通路的業務員及內勤人員在6月下旬正式併入中

壽，整併問題也逐漸浮現。

面對保險業務員動向，金管會官員表示，會關心業務員與公司間

的勞資問題，但尊重勞資雙方，主管機關最在意的是業務員異動

是否衍生不當解約，損及保戶權益。

【記者蔡靜紋／台北報導】南山人壽花落誰家，將牽動3.8萬餘名

業務員大軍的動向，一般預料，買家是本土壽險公司或外商私募

股權基金，結果會大不同。保險業者表示，南山人壽如果由國內

壽險為主的金控吃下，對南山業務員衝擊最大，畢竟屆時得實施

新的業務員組織、佣金制度，不僅考驗買家的整合能力，更影響

業務員的收入是否由豐入儉。

反觀若由私募基金或由消金為主的金控吃下，對南山人壽的內、

外勤員工影響都相對小，較有機會延續原本的制度。

企業年金可望敗部復活，經過勞委會與金管會保險局溝通，企業

年金修正條款將刪除「企業規模200人以上」的規定，並修改同意

開辦員工比率的分母為「勞退新制員工」，勞委會已將修正案送

立院，一旦三讀過關，可擴大企業年金商機。

但保險業者引頸企盼的取消分離帳戶保證最低報酬條款，在送進

立院的勞委會版本最新修正案中，條文依然保留未變。

勞退新制2005年7月1日上路，當時很多大型保險公司都想搶食企

業年金500億元以上的商機，富邦人壽還成立企業年金部門，爭取

大公司的勞工退休及保險商機。

2006年下半年起，陸續有國泰、新光、富邦、宏利等七家保險公

司取得金管會同意開辦企業年金，但企業年金示範調款及配套措

施公布後，業者發現條款對企業年金的規定有諸多不合理處，即

便取得承作資格的保險公司也一直未開辦相關業務。

台灣壽險投保率已逾200%，發卡銀行近期因而積極搶進保費刷卡

市場，符合資格的卡友多數可減免1%保費的折扣。

台北富邦銀行今年3月初推出「鑽保卡」，迄今發卡量已逾10萬張

。市場其他推保險聯名卡業務的發卡銀行，還包括國泰世華銀、

花旗銀及台新銀等，也都針對特定保險公司及指定的險種商品，

提供相關保戶刷卡繳保費折扣，符合資格的持卡人保費可減免1%

。

富邦鑽保卡則強調整合所有保費、不分保險公司也不分險種，卡

友皆可享現金回饋；且一般消費也可連結保費回饋，最高可享2%

現金回饋，年度回饋總金額也沒有上限。

北富銀消金行銷部資深經理蔡孟純表示，鑽保卡逾六成客戶來自

富邦人壽或產險保戶，消費者刷卡付保費，一般都可累積紅利點

數，現金回饋則約在0.1%到1%，但鑽保卡最高現金回饋可達2%。

目前國人平均每人擁有2.4張壽險保單，透過刷卡繳保費可減輕保

費支出。

但北富銀這張信用卡一定要先刷卡付保費，才能啟動回饋機制。

壽險市場今年上半年呈現三強鼎立局面！據壽險公會15日發布

最新統計，今年上半年壽險新契約保費，以國泰人壽以1,037億元

居冠，市占率近26％；第二名則是新富邦人壽的820億元，市占率

約20％；第三名則是新光人壽的313億元，3大公司合計市占近55％

。

受到首季投資市場仍不穩定的影響，上半年壽險新契約保費

4,012億元，較去年同期衰退16.56％，主要就是投資型保單買氣大

減。

今年上半年的壽險市場，以短年期儲蓄險最熱賣，拉動傳統

壽險新契約保費達1,733億元，其次是利變年金，6個月下來賣了

1,075億元，比利率成為今年上半年的行銷主力。

2周內，保險局罕見的退回壽險業兩大龍頭─國泰人壽及新富邦

人壽，各1張新種保單。保險局表示，國壽是市場仍未見的創新保

單，但考慮未來醫療技術進步可能性，保險局希望國壽能「更加

照顧保戶」；至於新富邦人壽，是將原ING安泰人壽的一定保老年

保單送審，保險局同樣希望「對保戶再好一點」。

國壽及新富邦人壽從5月開始激烈競爭，雙方都極注意對方推

出的新商品及利率，都希望比對方高一點，或維持一樣的競爭力

，這次2家公司都被退回各1張保單，表面上都輕描淡寫，但保險

局連保單名稱都公告，公司擔心商業機密就被同業得知，錯失競

爭先機，私下相當緊張。

富邦金控子公司富邦人壽「喜事連連」！近期榮獲2009保險信望

愛獎-最佳保險專業獎，並同時摘下最佳通路策略獎、最佳整合傳

播獎、最佳通訊獎。

另外，在個人獎方面也囊括最佳專業顧問獎及最佳保險成就獎。

富邦金控旗下的兩家壽險子公司，安泰人壽與富邦人壽已於今年

6月1日正式合併，新富邦人壽總保費收入及初年度保費收入的市

占率，名列市場第二，今年第二季的市占率更穩居第二名。此次

，在2009年信望愛獎，囊括六項大獎及八項優選，富邦人壽在保

險專業、客戶服務、行銷創意及公益關懷的優異表現，再獲肯定

。

富邦人壽總經理鄭本源表示，站在客戶角度去規劃服務及商品策

略，才能滿足客戶的不同需求。富邦人壽向來以高品質的客戶服

務、穩健的財務結構、及永續經營的企業精神，來贏取客戶的支

持與愛護，矢志成為一流的壽險公司，做客戶一輩子的朋友。

除了在本業認真經營，富邦人壽全力支持集團旗下富邦慈善、文

教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會，深耕公益領域，努力將

富邦關懷社會的精神傳達到社會各角落。

而過去富邦和安泰人壽，即以關懷弱勢團體廣獲社會肯定，近年

來更贊助深受民眾喜愛的馬拉松活動，此次也以2008年贊助臺北

國際馬拉松活動，國際一流的行銷創意，獲「最佳整合傳播獎」

。

富邦人壽總經理鄭本源昨（13）日指出，今年以來新契約保費收

入進度超前，有信心達成全年1,700億元的業績目標，且富邦人壽

計畫在年底前淨增加3,000名業務部隊，達到1.3萬人。

鄭本源表示，富邦人壽已在北京設立辦事處多年，目前還沒有決

定未來合資子公司會不會設在海西地區，要看未來富邦大陸總部

整體規劃而定。

鄭本源說，富邦人壽合併ING安泰人壽後，6月新契約保費收入原

訂目標140億元，實際上承作了150億元，預估今年全年達成

1,700億元的目標應該沒有問題。

他並指出，富邦與安泰合併後，業務員人數增至1萬餘人，但未來

仍會繼續招募兵馬，預計在今年底前淨增加3,000人。

對於併購南山人壽，鄭本源強調，不方便針對個案表示意見。但

他認為，互補及效益仍是併購考量重點，而非為併購而併購，或

為了成為市場第一而併購。鄭本源表示，併購要看對象，且要評

估併購是否真正有利於企業永續經營以及策略布局。

整併後的新富邦人壽，目標鎖定成為壽險龍頭，今年下半年

確立大舉增員，要淨增加3,000人！富邦人壽總經理鄭本源昨（

13）日說，今年5月將業務目標從1,206億元提高到1,700億元後，

年底時更要大舉增員，整體業務員人數將達13,000人，而且是天

天都要增。

8月的壽險業商品因應預定利率調整，鄭本源也說，富邦人壽

準備好了，系統、保單內容、人員訓練，都已經就緒，8月起的保

費調漲及保單調整，都可順利銜接上。

房市熱度加溫，房貸壽險商品買氣跟著上揚。房貸壽險的保

費不但比定期壽險還便宜至少一成，若是選擇遞減型的房貸壽險

商品，則保費更低。

所謂房貸壽險，指的是幫自己的房貸買保險，萬一自己遭逢

意外、或者疾病身亡，自己又是家中的經濟支柱，一旦還不出房

貸，房子就要被法拍，但如果有房貸壽險，在自己身故後，就由

保險公司將保險金給付給銀行以清償剩餘房貸，讓其他家人能有

住所安居。

隨著近期房市增溫，這類商品買氣也上揚。富邦人壽表示，

目前市場資金過多，造成股價大漲，再加上油價上漲通膨蠢動及

低利率的加持，房市未來看俏，因此近期房貸壽險客戶詢問度大

幅成長；除了房市熱絡之外，另一個原因則是市場預期8月1日保

單責任準備金利率將調降，保費將調整所致。

目前市場上的房貸壽險分為平準型和遞減型。平準型是指在

保險期間維持一定壽險保額，但保費較高；遞減型則是保額會逐

年降低，保費較低。

由於房貸壽險的客戶是由銀行先篩選過了，所以其保費會比

直接買定期壽險還便宜10％-50％。

例如30歲王先生購買了一間房子，向銀行貸款300萬元，如果

購買房貸壽險，可依據貸款額度300萬元，購買300萬元的房貸壽

險，該保費採躉繳方式繳付，且可於房貸時連同保費一併申貸，

再每月按貸款年限攤還，假設貸款年限20年，貸款利率維持2.5％

不變，若是平準型的房貸壽險，每天攤付保費（含利息）約32元

；若選擇遞減型的，保費更便宜，平均每天僅需攤付保費（含利

息）約18元。

這類型的保單是通常屬銀行專賣的保單，客戶若有興趣的話

可在辦房貸時洽詢行員。另外，壽險保障不足的舊貸戶也可以主

動跟銀行詢問。

目前市場上提供此類保單的包括新富邦人壽、美國人壽、南

山人壽及巴黎人壽。巴黎人壽也表示，最近房貸壽險投保率的確

增加，顯示國內不動產市場有回溫的情況。

金管會昨（9）日公告，保險業投資單一不動產限額，從淨值為計

算基礎，改以金額更大的「可運用資金」為計算基礎。以壽險業

共8.6兆元的資金計算，投資單一不動產最大額度將可達1,292億元

，比原來增加一倍，大幅增加約650億元。

在這項規定放寬之後，投資單一不動產的額度也明顯放寬。預期

將引導更多保險業資金流往不動產。

依據各公司第一季季報，因這項政策而可以提高投資單一不動產

限額者有15家壽險公司。其中資本適足率高於200%者有七家，包

括：國壽、新壽、富邦、中壽、中華郵政、三商美邦、保誠等。

國壽、新壽的單一不動產投資額度增加最多，國壽從222.4億元提

高到336.3億元；新壽從84.4億元提高到188.9億元，增加逾百億元

的投資額度。未來不論是多大的不動產標案，國壽、新壽都將更

有投資實力。

至於資本適足率低於200%者，共有八家壽險公司，全都因為此政

策而受惠。原本法令規定，保險業投資單一不動產，最高限額為

淨值的35%。新規定是改以可運用資金來看，資本適足率高於

200%者，投資單一不動產限額改為「可運用資金的1.5%」；資本

適足率低於200%者，投資單一不動產限額改為「可運用資金的1

%」。

富邦金控及旗下四子公司（台北富邦銀行、富邦人壽、富邦證券

及富邦產險）同步通過中華公司治理協會所推動的「CG6004公司

治理制度評量認證」，富邦金控強化公司治理的表現再獲肯定。

富邦金控獨立董事張鴻章與總經理龔天行於7月3日共同參加授證

典禮。張鴻章在致詞時表示，他身為富邦金控的獨立董事與審計

委員會召集人，充分感受到富邦金控董事長蔡明忠在強化公司治

理上的努力，並支持審計委員會的各項建議，使富邦金控在公司

治理的成績持續獲得國際各知名財經媒體「最佳公司治理」獎項

。

中華公司治理協會理事長丁克華在授證典禮上指出，公司治理制

度評量程序非常嚴謹。

評量委員會主任委員柯承恩說明，根據報告顯示，富邦金控公司

治理的優點包括：一、董事會積極推動落實執行相關制度與辦法

；二、母公司重視獨董制度，獨董擔任各子公司之獨董；三、審

計委員會積極運作；四、重視企業社會責任，積極推動社會公益

。

7月壽險市場將爆出搶推連動債保單及儲蓄險停售潮！由於預期連

動債審查新制8月即將上路，不少壽險公司打算7月底前搶先推出

連動債保單，以免8月時沒有商品賣；加上8月1日起將調漲保費，

目前不少2年繳費終身還本及短年期儲蓄險月底將停售，估計本月

也將出現熱賣潮。

昨日才宣布推出4張連動債保單的國泰人壽，6月連動債保單銷售

約80億元，大部分是國壽業務員賣出，是各壽險公司最佳成績，

在利變年金及連動債保單雙強的推升下，國壽依舊穩居壽險業龍

頭，上半年新契約保費已突破1,000億元，達1,037億元左右，且達

成每月近220億元目標，全年希望達到2,400億元的新契約保費。

新壽在6月15日重新開賣投資型保單，也推連動債保單，目前銷

售約10億元，新壽表示，業務員的熟悉度仍待打開，但因為有70

億元左右的利變年金支撐，6月單月也有99億元左右新契約保費，

上半年新契約保費突破300億元穩住排名第三名。

國內企業治理制度評量認證愈來愈受到金控業重視，今年首度參

加評量的富邦金，連同旗下四家子公司，順利取得評量認證，未

來證交所如推動公司治理相關指數股票型基金（ETF）業務，富

邦金將符合入選成分股的資格。

富邦金總經理龔天行昨（7）日表示，富邦金及旗下銀行、人壽、

證券及產險等四家子公司，同步通過中華公司治理協會所推動的

「CG6004公司治理制度評量認證」，且富邦金首次參加評量即順

利上榜。

去年金控業計有玉山金及元大金兩家取得公司治理評量認證，但

今年元大金未再參加評量；玉山金及旗下玉山銀、玉山證則繼續

取得認證。

富邦金四年前即有意參加評量認證，龔天行表示，當時因無法對

控股公司評量，因此一直到今年才參加。

富邦金也是目前國內母子公司合計取得認證家數最多者。

「公司治理制度評量」是由產官學研各界專家組成的專業評量團

隊，針對受評公司的公司治理制度進行公平客觀評量，方式涵蓋

實地訪視及書面審查。

第一年參加評量者須實地訪視，之後每隔三年再作實地訪視，其

餘則為書面審查。

其中實地評量系統包括股東權益的保障、資訊透明度的強化、董

事會職能的強化、審計委員會監督功能的發揮、管理階層的紀律

與溝通、利害關係人權益的尊重與社會責任等六大構面。

根據評量的報告顯示，富邦金公司治理特色及優點包括董事會積

極推動公司治理，落實執行相關制度與辦法、金控重視獨立董事

制度且獨立董事也擔任各主要子公司獨立董事、審計委員會，有

效發揮功能、重視企業社會責任，積極推動社會公益。

國內保險市場歷經幾番大洗牌後，壽險業新契約保費排名格外受

矚目。最新統計結果出爐，國泰人壽6月新契約保費收入（FYP）

衝高至220億元，創下今年單月新高，並穩居市場龍頭。

富邦人壽和新光人壽6月新契約保費收入則各以156.6億元和99.2億

元分居二、三名。

比較特別的是，6月利變型年金成為壽險公司一級戰區，國泰人壽

單月利變年金業績達86億元，富邦人壽也有80億元，新光人壽則

是66億元，合計三大壽險公司利變年金6月便吸金逾232億元。

保險業者指出，利變型年金保單熱賣，主要是銀行新台幣存款利

率實在太低，還不到1%；相較之下，各保險公司利變年金保單的

宣告利率至少還有1.15%，不少定存族因而把資金轉入利變型年

金保單取代存款。

國壽今年業績目標是搶攻三成市占率、新契約保費收入要達2,000

億元，4、5月市占率都已突破三成，6月更以保障型商品以及連結

連動債的投資型保單及利變型年金為主力，合計爭取到220.2億元

新契約保費收入，較5月業績大幅成長55%。

富邦人壽與安泰人壽6月1日正式合併後，今年原訂1,200億元的新

契約保費收入目標上修至1,700億元。

富邦人壽原本在銀行通路的主力商品是養老險，6月則轉主攻利變

型年金，合計6月全通路新契約保費收入達156.6億元。

新光人壽6月也重新推出利變型年金商品，新契約保費收入因而拉

高至99.2億元，重回單月新契約保費收入前三名之列。

根據初步統計，6月新契約收入第四名應是安聯人壽的59億元；中

國人壽6月合併保誠人壽業務員通路後，新契約保費收入38億元，

排名第五。

另一家以銀行保險為主的法國巴黎人壽，單月新契約收入約26億

元。

近期股權可能異動消息不斷的南山人壽，6月業績並未因此滑落，

單月新契約保費收入約24億元，維持今年以來單月平均水準。