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富邦人壽(公)公司新聞
今年上半年，台灣壽險業再創佳績，市場上共發生了六張總銷售金額達百億元以上的保單，這一成績比起去年同期的三張百億保單，表現顯著亮麗。這六張「百億神單」分別出自國泰人壽、安聯人壽、南山人壽、新光人壽以及富邦人壽等知名壽險公司，合計售出金額高達1,000億元。 在這六張百億神單中，國泰人壽的「萬美利利率變動型美元終身壽險（定期給付型）」表現亮眼，前六月銷售金額已突破270億元，成為市場上唯一售出金額超過200億元的保單。此外，國泰人壽的「月月泰利台外幣變額年金保險」也售出超過180億元。 安聯人壽的「吉利發發變額萬能壽險」前五月銷售額達到160億元，南山人壽的「鑫富雙享2台外幣變額年金」則在前五月售出金額超過130億元。新光人壽的「美傳家外幣利率變動型終身壽險」前六月新契約保費突破120億元，而富邦人壽的「美富紅運外幣分紅終身壽險」在前六月銷售額超過100億元，是唯一售出金額破百億元的分紅保單。 業內人士分析，這六張百億神單的銷售成績得益于多元化的產品結構，包括利變型、投資型和分紅型等，分布較為平均。由於美國聯準會維持較高的基準利率，美元計價保單的宣告利率相較於新台幣計價保單更具吸引力，這也吸引了許多投資人追求利率保障及中長期資產配置。 在投資型保險方面，今年前六月的新契約保費達到2,026.63億元，較去年同期增加54.8%，顯示出市場對投資型保險的興趣持續升温。此外，壽險公司積極與銀行通路合作，也為投資型保險的銷售帶來了正面影響。 回首去年全年，八家壽險公司共產生了11張「百億神單」，創下了三年來的新高紀錄。其中，安聯人壽的「吉利發發」變額萬能壽險售出金額超過370億元，成為全年銷售冠軍。其他超過200億元的保單還包括國泰人壽的「月月泰利」、「萬美利」以及「鑫超月得益」，南山人壽的「鑫富雙享2」和富邦人壽的「美富紅運」。 整體來看，2024年全年，八家壽險業者的11張「百億神單」合計賣出金額逾2,300億元，反映了台灣壽險業的蓬勃發展。
近期，金管會為了幫助壽險業度過市場波動的困難時期，放寬了半年報的報告政策。根據最新消息，壽險業得以釋出過往特定保單的多提存責任準備金，最高可認列40%，以應對匯損和穩定獲利。截至目前，已有九家壽險業完成備查程序，並申請釋出金額高達2,686.93億元，其中約有兩成將進入6月的盈餘中。
這九家壽險業包括富邦人壽、南山人壽等知名公司，他們合計將2,164.1億元轉入外匯準備金，而差額約523億元則已認列為6月當期盈餘。這一政策對壽險業帶來了三大效益：首先，約500億元的入帳盈餘有助於平衡市場波動下的虧損，預計6月壽險業整體損益將兩平，甚至可能小幅獲利。其次，逾2,100億元轉入外匯準備金的公司，可作為資本適足率（RBC）的自有資本，有效緩解增資壓力。最後，提升半年報的RBC，有利於後續申請TW-ICS過渡措施。
為確保財務資訊的透明度，金管會要求若責準金釋出選擇於6月入帳，影響數需在半年報中揭露；若延至7月或8月再認列，則應在年報中揭露。根據壽險公會的QA舉例，若當期釋出責準金共1,200億元，其中600億元入外匯準備金，則另600億元即為入帳盈餘。
此政策適用至2025年12月31日，並允許壽險業者在每月1日起的15個工作天內向金管會申請備查。這一放寬政策的出台，不僅為壽險業帶來即時的緩解，也為未來的穩定發展奠定了基礎。
壽險業者資料顯示，今年前六月，市場上共有六張保單銷售金額突破百億元，國泰人壽「萬美利利率變動型美元終身壽險（定期給付型）」前六月銷售金額突破270億元，為目前市場上唯一銷售突破200億元的保單。國泰人壽「月月泰利台外幣變額年金保險」，前六月銷售額超過180億元。
據了解，安聯人壽「吉利發發變額萬能壽險」在今年前五月銷售額達到160億元；南山人壽「鑫富雙享2台外幣變額年金」，前五月銷售金額也超過130億元。
緊追在後的是新光人壽「美傳家外幣利率變動型終身壽險」，前六月新契約保費突破120億元；富邦人壽「美富紅運外幣分紅終身壽險」在前六月銷售額超過100億元，也是唯一銷售金額破百億元的分紅保單。
業者指出，這六張百億神單利變、投資、分紅都有，分布較為平均，在利變型方面，美國聯準會仍維持較高的基準利率，使美元計價保單的宣告利率相較新台幣計價保單仍具吸引力，持續吸引追求利率保障及中長期資產配置的投資人。投資型部分，前六月新契約保費2,026.63億元，較去年同期增加54.8%，顯示仍具有吸引力，加上壽險公司積極與銀行通路合作，帶動投資型保險銷售。
回顧去年全年，八家壽險公司誕生11張「百億神單」，寫三年來新高紀錄，其中銷售冠軍為安聯人壽的「吉利發發」變額萬能壽險，全年售出超過370億元，另有五張銷售金額超過200億元，分別為國泰人壽「月月泰利」、「萬美利」以及「鑫超月得益」、南山人壽「鑫富雙享2」及富邦人壽「美富紅運」。此外，包括安達人壽、法國巴黎人壽、新光人壽、富邦人壽、台灣人壽也各擁一張百億神單。根據各公司數據顯示，2024年全年，八家壽險業者的11張「百億神單」，合計賣出逾2,300億元。
金管會指出，業者可自由選擇將釋出責準金，部分或全數轉入外匯價格準備金或當期稅前盈餘。
據各業者公告，這九家壽險業者合計有2,164.1億元轉入外匯準備金水庫，換算下來，差額約523億元已認列為6月當期盈餘，等於約近兩成比率進帳獲利，包括第一金人壽、南山人壽等皆有入帳。
據公開資訊觀測站，首波釋出責準金者包括國泰、富邦、南山、新光、台新、元大、三商美邦、遠雄、第一金人壽等九家，皆需於半年報中揭露責準金釋出與其財報影響。
這項政策帶來三大效益，一、約500億元入帳盈餘，有助平衡市場波動下的虧損，法人估6月壽險業整體有望損益兩平，甚至可能小幅獲利。
二、逾2,100億元轉入外匯準備金者，可當RBC（資本適足率）的自有資本（分子）有效緩解增資壓力，三、提升壽險業半年報RBC，有利後續申請TW-ICS過渡措施。
為避免外界誤解數字過度美化，金管會要求，若責準金釋出選擇於6月入帳，影響數需揭露於半年報；若延至7月或8月再認列，則應在年報中揭露，確保財務資訊透明。
依壽險公會QA舉例，若當期釋出責準金共1,200億元，業者選擇其中600億元入外匯準備金，則另600億元即為入帳盈餘。
依規定，想要釋出責準金者，可在每月1日起的15個工作天內向金管會申請備查，政策適用至2025年12月31日止。
就各壽險已公告的重訊來看，有2,164.11億元是當外匯準備金的第 二桶金，且有523億元會入損益救半年報。陳清源指出，已獲准釋出 準備金者，均可列入今年6月財報，並且依規定必須在今年查核簽證 的半年報、年報中附註說明釋出的責任準備金金額。
已公告釋出責任準備金來增提外匯準備金的九家包括國泰人壽、富 邦人壽、南山人壽、新光人壽、台新人壽、元大人壽、三商美邦人壽 、遠雄人壽、第一金人壽，整體約2,164.11億元，另外，整體約有5 23億元轉入6月當期盈餘。
陳清源指出，依規定6月想要釋出責準金者，需在7月1日起的15個 工作天，即最晚7月21日申請備查，因此想在6月入財報的壽險業者皆 已趕在7月21日申請，不過，此暫行措施適用日期是到今年12月31日 ，因此後續若還有壽險公司想釋出責任準備金，仍可向金管會申請， 比如說若想在11月適用的話，就要在12月1日起的15個工作日前申請 。
金管會6月底發布函令，允許壽險業可釋出過往特定保單多提存責 任準備金的40％，釋放出的責任準備金可選擇要進入外匯價格變動準 備金或稅前盈餘。
6月時六大壽險中除了凱壽未申請、台壽表示7月才會申請，國壽、 富壽、南山、新壽都已在期限內申請且獲准，其中，國壽公告全數增 提至外價金約508億元、富壽也將釋出的560億元提存至外價金、南山 人壽則是增提160億元、新壽增提611億元至外價金。
國泰人壽表示，少子化確實讓招募壓力倍增，尤其Z世代求職者更 加重視工作與生活平衡、工作意義感與多元包容文化。為因應此變化 ，國泰早已積極布局，透過「Young高登計畫」提供正職與兼職招募 管道。其中，「PSA領航新秀計畫」規劃完整職涯發展藍圖，另「π 高登計畫」則邀請斜槓青年發展第二事業，最高可獲30萬元達標獎金 。
國壽並深耕校園，提早與潛力人才建立連結，也持續推動彈性工時 、遠距辦公及DEI（多元、公平、共融）職場環境。
富邦人壽積極應對人力挑戰，強調招募「更深、更廣、更主動」。 在校園端，持續擴大實習與產學合作計畫，以接軌學生族群；在組織 端，則透過數位轉型優化工作內容，提升職場吸引力。此外，富邦也 推動內部推薦制度，提供推薦獎金以拓展招募管道，並強化企業形象 與社會好感度，增加對優秀人才的吸引力。
壽險業者強調，面對未來勞動人口結構變化，唯有從制度設計、文 化建構、品牌經營三管齊下，才能在激烈的人才戰中勝出。
經濟日報將在8月6日舉辦「金融大回饋論壇-金融與社會共好」，徐偉傑將出席，並以「領跑永續金融：富邦實踐金融影響力」為題發表演講。本論壇由兆豐銀行、富邦金控、玉山金控暨玉山銀行、永豐金控暨永豐銀行、彰化銀行等協辦。
2024與2025年，富邦金控攜手子公司舉辦「SBT科學減碳目標」與「永續經濟活動認定指引」議合工作坊，協助企業制定減碳與轉型計畫，強化資金籌措優勢，加速邁向淨零排放；四大子公司亦積極提供各項友善金融服務，共創永續未來。
在富邦人壽部分，洞察高齡者需求，從「硬體設施」到「溝通服務」，提供如增設聽障輔聽器、放大字體與重點標示的文件等無障礙貼心服務。此外，也與老盟合作孤獨處方箋計畫，加強關懷長者心理健康， 更連續十年合作推廣失智症「愛的手鍊」，配戴手鍊協尋成功率將近100%，已幫助近2萬名病友，回饋社會。
台北富邦銀行則扎根金融教育，自1998年起推動「小富翁理財營」，從一般學童到聽語障、偏鄉與弱勢孩子，培育逾8,200名小小理財家，積極實踐SDGs中教育與平等目標。同時，為強化高齡長者的金融知能，與弘道基金會合作開發富足人生桌遊，啟動種子講師培訓，並製作易讀手冊、溝通圖卡等服務工具，降低新分行櫃檯高度，設置失智友善專員及申請加入失智友善組織，以行動打造更友善的金融環境。
富邦證券部分，今年起推動「失智友善服務」，提供員工專業培訓課程，提升應對失智症的能力。台北市九家分公司已加入失智友善組織，致力打造具包容性的金融服務環境。同時關注失智症患者因認知功能退化，易成為金融詐騙目標，特別深入社區舉辦反詐騙宣導活動，強化民眾與照顧者的防詐意識。
富邦產險部分，提供多項友善服務措施，包括營業據點設置服務鈴、無障礙設施、視障輔助工具、臨櫃點字手冊等，亦推出臨櫃手語及外語翻譯服務，及樂齡台語客服專線，兼顧不同族群的權益。此外，亦推廣風險教育，透過研討會、教育訓練、兒童風險教育繪本等，致力建構正確的風險及保險觀念，發揮正向影響力。
近期美元走弱，對台灣壽險市場帶來正面影響，壽險新契約保費收入逐漸回溫。根據壽險公會於16日公布的最新統計數據，今年6月壽險新契約保費收入達到903.28億元，月增達27.15％，創下今年次高紀錄，並重回年初的熱銷水準。
在這波市場回溫中，傳統型保單表現格外亮眼，單月貢獻達655.85億元，佔比高達7成以上。其中，美元利變型保單與分紅保單的銷售動能強勁，成為推動整體市場增長的主要動力。
上半年壽險新契約收入方面，3月創下今年最高紀錄的976.3億元，4月受關稅衝擊驟降至742.41億元，5月則因匯率衝擊繼續下滑至710.39億元，但6月終於回升至903.28億元。儘管全球經濟仍存在不確定性，投資型保單銷售動能連續三個月下滑，但傳統型保單，尤其是美元利變型保單和分紅保單，仍成功帶動整體新契約保費的增長。
壽險公會分析，傳統型保險商品表現亮眼的原因主要有兩點：一是多家壽險公司陸續加入分紅保單市場，推出具有競爭力的新商品；二是儘管近期新台幣升值，但聯準會維持較高基準利率，壽險業積極調整美元利變型保單的宣告利率，使其對投資人更具吸引力。
儘管投資型保單表現較為疲弱，6月新契約保費收入為247.44億元，已連續三個月下滑，但上半年累計保費收入仍優於去年同期，達到2,026.63億元，年增54.8％。
在個別公司表現方面，國泰人壽6月保費收入中，利變型保單占比最高，約70％，較去年同期大幅成長388％。投資型保單則佔約23％，較去年同期衰退11％。富邦人壽方面，6月利變型保單較去年同期成長超過49％，月增率達12％，熱門壽險商品以新台幣和外幣分紅保單為主。
近期美元走弱，對台灣壽險市場帶來正面影響，尤其是美元利變型保單的銷售熱潮。根據壽險公會於16日公布的最新統計數據，今年6月台灣壽險新契約保費收入達到903.28億元，相比上月成長27.15％，創下今年次高紀錄，並回歸年初的熱銷水準。
在這波市場回溫中，傳統型保單表現尤其亮眼，單月貢獻高達655.85億元，佔比超過7成。這主要得益於美元利變型保單與分紅保單的銷售動能強勁，兩者共同推動了整體新契約保費的成長。
上半年壽險新契約收入表現穩定，3月創下今年最高紀錄的976.3億元，但4月受關稅衝擊驟降至742.41億元，5月則因匯率衝擊繼續下滑至710.39億元。幸運的是，6月市場終於回穩，並回升至903.28億元。
儘管全球經濟仍存在不確定性，特別是川普關稅政策的影響，以及投資型保單連續三個月銷售動能下滑，但傳統型保單，尤其是美元利變型保單和分紅保單，成為了推升整體新契約保費的關鍵角色。上半年這兩類保單的累計貢獻高達3,035.2億元，年增長24.5％。
壽險公會分析指出，傳統型保險商品表現亮眼的原因主要有兩點：一是多家壽險公司陸續加入分紅保單市場，推出具有競爭力的新商品；二是雖然近期新台幣升值，但聯準會維持較高基準利率，壽險業積極調整美元利變型保單的宣告利率，使其對於追求利率保障及中長期資產配置的投資人更具吸引力。
投資型保單方面，雖然6月新契約保費收入247.44億元，已連續三個月下滑，但上半年累計保費收入仍優於去年同期，達到2,026.63億元，年增長54.8％。
在個別公司表現方面，國泰人壽6月保費收入中，利變型保單占比最高，約70％，較去年同期大幅成長388％。投資型保單則占約23％，較去年同期衰退11％。富邦人壽方面，6月利變型保單較去年同期成長超過49％，月增率達12％，熱門壽險商品以新台幣和外幣分紅保單為主。
壽險公會統計顯示，上半年壽險新契約收入，3月創今年來最高的 976.3億元，4月受關稅衝擊驟降至742.41億元，5月匯率衝擊續下滑 至710.39億元，6月終於回升至903.28億元。儘管全球經濟仍面臨不 確定性，川普關稅政策衝擊未停，投資型保單連續三個月銷售動能下 滑，6月僅進帳247.44億元，但傳統型保單中，特別是美元利變型保 單和分紅保單，即成為推升整體新契約保費的二大主力，6月貢獻高 達655.85億元，上半年累計貢獻3,035.2億元、年增24.5％。
壽險公會分析，傳統型保險商品表現亮眼，主要歸因於兩大因素， 一多家壽險公司陸續加入分紅保單市場，推出具競爭力新商品；二雖 然近期新台幣升值，但聯準會維持較高基準利率，且壽險業積極調整 美元利變型保單的宣告利率，使其相較新台幣保單更具吸引力，吸引 追求利率保障及中長期資產配置的投資人。
雖然投資型保單表現疲弱，6月新契約保費收入247.44億元，已連 續三個月下滑，但整體投資型保單累計上半年仍優於去年同期，新契 約保費累計2,026.63億元、年增54.8％。
從個別公司、前兩大壽險表現來看，國泰人壽6月保費收入占比最 高為利變型保單、約占70％，較去年同期大幅成長388％，投資型保 單占約23％，較去年同期衰退11％；富邦人壽6月利變型保單較去年 同期成長超過49％，月增率達12％，熱門壽險商品以新台幣和外幣分 紅保單為主。
台灣金融龍頭富邦金控，不僅是市場的領航者，更是推動產業與社會永續轉型的積極推手。該公司於近期發布了2024年永續報告書，展現了其對ESG（環境、社會和公司治理）四大策略的堅定執行，這四大策略分別是低碳、數位、激勵和影響。富邦金控董事長蔡明興強調，金融業在引領台灣淨零轉型之路上的關鍵角色，並將善用各種資源，引領資本市場迎戰永續挑戰。
在低碳策略方面，富邦金控及其子公司積極推動產業轉型，今年提出了「脫碳」規劃，目標在2030年底前全面退出燃料煤相關產業，並在2040年底前全面退出非典型油氣開採產業，展現對環境保護的決心。
數位策略方面，富邦金控積極拥抱AI技術，去年舉辦了首屆生成式AI黑客松，吸引了61組團隊參與，並驗證了23項場景的可行性。台北富邦銀行推出的「Fubon+」行動銀行，則整合了信用卡、保險、投資、證券等多項金融服務，並內建智能系統，提供即時理財建議，讓客戶能夠輕鬆掌握資產狀況。
激勵策略方面，富邦金控不僅提升育兒與家庭照護福利，還持續提供每胎新生兒10萬元補助，並將6歲以下育兒補助提升至2.4萬元。今年起，公司還將擴大員工持股信託福利，預計每年將投入超過8億元公提金，增幅達6成以上。
影響策略方面，富邦金控去年投入移工普惠金融行動，並深化防詐行動與教育。台北富邦銀行與刑事局及國內銀行聯合成立「鷹眼識詐聯盟」，至去年底已有36家銀行加入，覆蓋逾4,600家營運據點。此外，富邦人壽與多個組織合作，建立長者、學生防詐觀念；富邦產險推出多語版「金融防詐小教室」數位繪本，並以「爺奶說故事帶領人」培訓課程，宣導數位詐騙手法實際案例；富邦證券則響應證交所拍攝創意反詐舞蹈影片，增進年輕世代反詐意識。
富邦金控的這些努力，不僅展現了其在金融領域的領先地位，也體現了對社會責任的承擔。通過這些綠色金融的實踐，富邦金控正為台灣社會的永續發展貢獻著重要力量。
台灣金融龍頭富邦金控，不僅在市場上扮演著領先的角色，更在推動產業與社會的永續發展上，不遺餘力地展現其責任與影響力。近期，富邦金控正式發布2024年永續報告書，再次強調對於綠色金融的堅定承諾，並展現其四大ESG策略的具體成果。 富邦金控董事長蔡明興在報告中提到，金融業是引領台灣走向淨零轉型之路的重要推手。他強調，富邦金控將善用資金流、資訊流和影響力，帶領資本市場迎戰永續發展的挑戰。 在「低碳策略」方面，富邦金控與其子公司積極支持產業的低碳轉型，並提出了具體的「脫碳」計劃。目標是到2030年底前，全面退出燃料煤相關產業；到2040年底前，全面退出非典型油氣開採產業。 「數位策略」則是富邦金控另一項重要的發展方向。去年，富邦金控成功舉辦了首屆生成式AI黑客松，吸引了61組團隊參與，並驗證了23項場景的可行性。台北富邦銀行也推出了「Fubon+」行動銀行，整合了信用卡、保險、投資、證券等多項金融服務，並內建智能系統，為客戶提供即時的理財建議。 對於「激勵策略」，富邦金控積極提升育兒與家庭照護福利。除了持續提供每胎新生兒10萬元的補助外，去年6歲以下育兒補助也提升至2.4萬元。從今年開始，富邦金控還將擴大員工持股信託福利，預計每年將投入超過8億元的公提金，增幅超過6成。 在「影響策略」方面，富邦金控不斷擴大對社會的貢獻。去年，富邦金控投入移工普惠金融行動，並深化防詐行動與教育。台北富邦銀行與刑事局及國內銀行聯合成立了「鷹眼識詐聯盟」，至去年底已有36家銀行加入，覆蓋超過4,600家營運據點。此外，富邦人壽、富邦產險和富邦證券也積極參與防詐教育，提高公眾對於金融詐騙的警覺性。 總結來說，富邦金控通過綠色金融、數位轉型、員工福利和社會貢獻等多方面的不懈努力，不僅提升了自身的競爭力，也為台灣社會的永續發展貢獻了力量。未來，富邦金控將繼續秉持這種責任與創新的精神，與社會各界攜手共創包容力的永續未來。
富邦金控董事長蔡明興指出，金融業是引領台灣淨零轉型之路的關鍵推手，將善用資金流、資訊流、影響力，引領資本市場克服永續逆風。
在「低碳策略」方面，富邦金控及子公司全力支持產業轉型，2025年進一步提出積極「脫碳」規劃，目標於2030年底前，全面退出燃料煤相關產業，2040年底前全面退出非典型油氣開採產業。
針對「數位策略」方面，金控擁抱人工智慧（AI）趨勢，去年舉辦首屆生成式AI黑客松，吸引61組團隊提案，驗證23項場景可行性；台北富邦銀行推出「Fubon+」行動銀行，整合信用卡、保險、投資、證券等多項金融服務，內建的智能系統並可提供理財即時建議，讓客戶能一手掌握資產狀況。
富邦金控努力打造幸福職場，在「激勵策略」方面，提升育兒與家庭照護福利，除持續提供每胎新生兒10萬元補助外，2024年6歲以下育兒補助，提升至2.4萬元。此外，自2025年起擴大員工持股信託福利，依職級調增提撥金額，預估每年將投入超過新台幣8億元公提金，增幅逾六成。
取之於社會、用之於社會，富邦金控在「影響策略」方面，去年投入移工普惠金融行動，並深化防詐行動與教育。
台北富邦銀行攜手刑事局及國內銀行聯合成立「鷹眼識詐聯盟」，截至2024年底共36家銀行加入，覆蓋超過4,600家營運據點。
富邦人壽與中華民國老人福利推動聯盟、教育部USR計畫等對象合作，建立長者、學生族群防詐觀念。富邦產險推出多語版「金融防詐小教室」數位繪本，並以「爺奶說故事帶領人」培訓課程，宣導數位詐騙手法的實際案例。富邦證券則響應證交所活動，拍攝創意反詐舞蹈影片，增進年輕世代的反詐意識。
「低碳策略」面，富邦金控及子公司全力支持產業轉型，今年更提 出積極「脫碳」規劃，目標於2030年底前全面退出燃料煤相關產業， 2040年底前全面退出非典型油氣開採產業。
「數位策略」面，擁抱AI趨勢，去年舉辦首屆生成式AI黑客松吸引 61組團隊提案，驗證23項場景可行性；台北富邦銀行推出「Fubon+」 行動銀行，整合信用卡、保險、投資、證券等多項金融服務，內建智 能系統可提供理財即時建議，一手掌握資產狀況。
「激勵策略」面，提升育兒與家庭照護福利，除持續提供每胎新生 兒10萬元補助，去年6歲以下育兒補助提升至2.4萬元。今年起擴大員 工持股信託福利，依職級調增提撥金額，預估每年將投入超過8億元 公提金，增幅逾6成。
「影響策略」面，去年投入移工普惠金融行動，並深化防詐行動與 教育。台北富邦銀攜手刑事局及國內銀行聯合成立「鷹眼識詐聯盟」 ，至去年底共36家銀行加入，覆蓋逾4,600家營運據點；富邦人壽與 中華民國老人福利推動聯盟、教育部USR計畫等合作，建立長者、學 生防詐觀念；富邦產險推出多語版「金融防詐小教室」數位繪本，以 「爺奶說故事帶領人」培訓課程，宣導數位詐騙手法實際案例；富邦 證券響應證交所拍攝創意反詐舞蹈影片，增進年輕世代反詐意識。
六大壽險公司6月份新契約保費收入再創新高，達585.4億元，年成長37.10％，月增47.31％，上半年累計新契約保費達3,018.9億元，年增34.23％。市場分析指出，這次的成長主要受到新商品推出、新台幣升值以及保險競賽月份的三大效應所帶動。
其中，美元保單、利變型商品與保障型商品成為銷售主力。特別是利變型商品，其銷售成長迅猛，而投資型保單則因保戶採取觀望態度而持續衰退。
在眾多壽險公司中，國泰人壽以6月份183億元的新契約保費穩居市場第一，上半年累計達953.4億元，年增率達82％。其利變型商品占比高達7成，年增率驚人達388％。而富邦人壽則以6月份93億元的新契約保費預估居市場第二，上半年累計達629億元，年增達13％。富邦人壽強調，其銷售策略持續聚焦於分期繳與保障型商品。
南山人壽6月份新契約保費為59億元，年增14％，上半年累計455億元，年增19％。公司指出，投資型、利變壽險為較大宗的銷售項目，但整體醫療險商品動能穩健，健康險與傷害險的業績較上月成長近3成。
新光人壽6月份新契約保費142.6億元，年增33.3％，上半年累計348.8億元，年增22％。新光人壽強調，外幣保單占比超過6成，保障型商品占比高達66.4％，利變型保單成長最多，年增38.8％，而投資型保單則年減33.1％。
凱基人壽6月份新契約保費56.4億元，年增22.7％，上半年累計367.5億元，年增49.5％。凱基人壽以利變型保單占比最高，年增20.4％，並將主推利變型與分紅保單。同時，台灣人壽也呈現穩健成長，6月份新契約保費51億元，年成長35.07％，上半年累計265億元，年增5.02％。
近期台灣壽險市場再創佳績，由於新商品推出、新台幣升值以及保險競賽月份的影響，六大壽險公司6月份整體新契約保費收入達到了585.4億元，創下了今年單月的新高。這一成績，年成長率達37.10％，月增長率則為47.31％，上半年累計新契約保費更達到了3,018.9億元，年增長率為34.23％。
業內人士分析，美元保單、利變型商品與保障型商品成為銷售主力，其中利變型商品銷售成長迅速，而投資型保單則因為保戶採取觀望態度而持續衰退。
在眾多壽險公司中，國泰人壽表現亮眼，6月份新契約保費高達183億元，年增長率達93％，上半年累計保費收入達953.4億元，年增長率82％，月增長率更是高達87.9％。其中，利變型商品占比高達7成，年增長率達388％，而投資型保單銷售略見下滑，年減11％，月減2.11％，但仍然佔比23％。由於新台幣升值，美元傳統理財商品受到廣大消費者的青睞，新契約保費月增率達259％。
富邦人壽也在6月份的新契約保費中表現不俗，達93億元，年增長率3％，上半年累計保費收入為629億元，年增長率13％。公司預估將在市場中位居第二。上半年投資型保單銷售佔比近25％，利變型商品佔比約8.3％，富邦人壽在銷售策略上持續聚焦於分期繳與保障型商品。
南山人壽6月份新契約保費為59億元，年增長率14％，月減1.67％；上半年累計保費收入為455億元，年增長率19％。投資型、利變壽險為較大宗的銷售項目，共約佔7成，而醫療險商品動能穩健，健康險與傷害險的業績則較上月成長近3成。
新光人壽6月份新契約保費達142.6億元，年增長率33.3％；上半年累計保費收入為348.8億元，年增長率22％。外幣保單佔整體新契約超過6成，年增長率37％；保障型商品占比高達66.4％，年增長率32.3％；利變型保單成長最快，年增長率達38.8％，而投資型保單則年減33.1％。
凱基人壽6月份新契約保費為56.4億元，年增長率22.7％；上半年累計保費收入為367.5億元，年增長率49.5％。利變型保單占比最高，年增長率20.4％，投資型商品則逆勢強勁，年增長率達55.9％，凱基人壽將持續主推利變型與分紅保單。
台灣人壽的成長也相當穩健，6月份新契約保費達51億元，年成長率35.07％；上半年累計保費收入為265億元，年增長率5.02％。
由於保險競賽月份、新商品推出及新台幣升值三大效應，六大壽險 公司6月整體新契約保費收入創今年單月新高、達585.4億元，年成長 37.10％、月增47.31％，上半年累計新契約保費3,018.9億元、年增 34.23％。
壽險業者指出，美元保單、利變型商品與保障型商品為主力銷售品 項，其中以利變型商品成長最神速，投資型因保戶採觀望態度而持續 衰退。
國泰人壽6月新契約保費高達183億元、年增93％，穩居市場第一； 上半年累計達953.4億元、年增率82％、月增87.9％。其中利變型商 品占比高達7成、年增388％；投資型保單銷售略下滑、年減11％、月 減2.11％，占比23％，美元傳統理財商品因新台幣升值而受民眾青睞 ，新契約保費月增高達259％。
富邦人壽表示，6月新契約保費93億元、年增3％；上半年累計達6 29億元、年增達13％，預估居市場第二。上半年投資型保單銷售占新 契約整體近25％，利變型商品約占8.3％，銷售策略上，持續聚焦於 分期繳與保障型商品。
南山人壽6月新契約保費59億元，年增14％、月減1.67％；上半年 455億元、年增19％。以投資型、利變壽險為較大宗，共約占7成，但 較上月略減，整體醫療險商品動能穩健，健康險與傷害險的業績較上 月成長近3成。
新光人壽6月新契約保費142.6億元、年增33.3％；上半年為348.8 億元、年增22％。以外幣保單占整體新契約超過6成為最多、年增37 ％；保障型商品占比高達66.4％、年增32.3％；利變型保單成長最多 、年增38.8％，投資型保單年減33.1％。
凱基人壽6月新契約56.4億元、年增22.7％；上半年367.5億元、年 增49.5％，以利變型保單占比最高、年增20.4％，投資型商品逆勢強 勁、年增55.9％，將持續主推利變型與分紅保單。台灣人壽也穩健成 長，6月新契約51億元、年成長35.07％；上半年265億元、年增5.02 ％。
近年來，台灣保險市場的壽險保單銷售情況令人關注。根據金管會的統計數據，2025年前五個月，保險國際業務分公司（OIU）的壽險保單銷售陷入低潮，從2024年6月起，已經連續12個月無法開出新的保單。這一現象引發了市場的高度關注，尤其是在金管會推動亞資中心政策之後，業界對於OIU能否再次展開成長感到好奇。 在這種情況下，壽險業者們積極尋求突破，展開了多項新策略。國壽新近推出了一款指數型萬能壽險保單，而富邦人壽則開辦了全新的利變型保單，這兩大壽險公司專注於吸引高資產的海外客群。不僅如此，這兩家公司還積極整合集團內的國際金融業務，通過OIU與OBU、OSU的跨業共銷，實現協同效益的最大化。 金管會的官員指出，OIU還可以銷售兩款創新保單，包括「多次給付型外幣健康險」和「高儲蓄壽險保單」，後者甚至可以免除最低死亡保障門檻。這些新商品預計將為市場帶來更多的吸引力，並有望觸發富豪戶的購買熱潮。 市場分析人士普遍看好，當「商品創新」、「高雄資產專區」以及「金控跨業平台」這三大戰略整合後，OIU有望在今年的第四季或最慢明年的某個時刻正式「破蛋」，結束零開單的紀錄，重返成長軌道。至於2025年能否真正實現這一轉變，業界普遍抱有期待，並希望這次能夠真正帶來市場的翻身。
台灣壽險市場再掀新波潮，為滿足熟齡族退休金的需求，富邦人壽近期推出了多款分紅保單，以應對即將來臨的超高齡社會。其中，富邦人壽推出的「超享優退分紅終身保險」和「超美優退外幣分紅終身保險」，特別針對50至70歲的年齡層設計，旨在幫助這些年輕銀發族打造穩定且可預期的退休生活。
「超享優退」和「超美優退」兩款保單，在第六保單年度滿後，投保人將能每年領回生存保險金，同時還有機會獲得分紅，一次滿足保障增額、還本和分紅的需求。這樣的設計不僅能讓熟齡族安心退休，也能為他們的資產傳承做好準備。
此外，台灣人壽也不落人後，推出了「台灣人壽吉享紅分紅終身還本保險」，該保單的特點是繳費兩年後即享有終身保障，並且每年續領生存保險金及紅利給付，為退休資產配置與保障需求提供雙重滿足。
根據國發會的推估，今年台灣65歲以上的老年人口已超過總人口的20%，預計到2039年將超過30%。對此，富邦人壽表示，面對這樣的老年人口結構，最好的做法是提前做好財務規劃，而金流型分紅保單正是這樣的一個選擇。
富邦人壽的「超享優退」和「超美優退」保單，具有三大特色：一是投保範圍廣，適用於50至70歲的年齡層；二是每年領回生存保險金，確保穩定的現金流；三是保額高，最高可達500萬美元和1.5億台幣，適合各種財務需求。
另一方面，台灣人壽的「吉享紅分紅保險」則以其「穩、活、領」三大特色吸引用戶。以新台幣計價，避免匯率波動風險；短繳費期，資產配置靈活；每年領取生存保險金及紅利給付，提供穩健的現金流和基本保障。
台灣保險市場近期出現一項關注焦點，那就是保險國際業務分公司（OIU）壽險保單銷售的「零開單」現象。根據金管會的統計數據，從2024年6月起，已經連續12個月沒有新單出現，市場對此高度關注。隨著金管會推動亞資中心政策的力道不斷加強，業界期待OIU能夠「破蛋」，重啟成長之路。
在這樣的背景下，壽險業者在政策力挺與制度鬆綁的優勢下，積極開發新產品以應對挑戰。國壽新近推出的指數型萬能壽險保單，以及富邦人壽開辦的全新利變型保單，都是針對高資產海外客群的搶攻策略。這兩大壽險公司也積極整合集團內國際金融業務，讓OIU與OBU、OSU能夠跨業共銷，達到協同效益的最大化。
金管會官員指出，OIU未來也將有機會銷售「多次給付型外幣健康險」以及「高儲蓄壽險保單」（免除最低死亡保障門檻），這兩大創新保單的推出，將使未來的商品更具吸引力，有望吸引富豪戶的購買興趣。
市場普遍看好，當「商品創新」、「高雄資產專區」以及「金控跨業平台」這三大戰略整合成形後，OIU有望在今年的第4季或最慢明年，正式「破蛋」，結束零開單的紀錄，重返成長軌道。業界普遍期待這次能夠真正帶來轉變，為台灣保險市場注入新活力。
