

永慶房屋仲介(未)公司新聞
永慶房產集團董事長孫慶餘本月11日獲內政部頒發「中華民國第19屆地政貢獻獎」,肯定其長年推動房仲業法制化與交易資訊透明化的努力。孫慶餘也是台灣房仲業第一人獲得該獎殊榮。
今年是地政節60周年,內政部擴大慶祝,內政部次長林慈玲表示,感謝長孫慶餘協助與支持內政部推動實價登錄政策,除率先響應,並提供成交資訊,讓實價登錄政策順利實施。
主辦單位指出,孫慶餘擔任全國房仲公會常務理事兼法規會召集人時,引進美日法令與經驗,協助推動「不動產經紀業管理條例」立法,貢獻卓著。
孫慶餘表示,過去房仲業者給人「牽猴仔」或「中人」的印象,永慶扭轉此形象,用創新思維提供超越客戶期待的服務。他說,永慶發展綿密的服務網絡,成為全台最大房仲連鎖,要做最大,也要做到最好。
孫慶餘1988年創立永慶房產集團,參考美、日等國家房仲發展經驗,發動「產業環境的創新」。1985年率先推動「新式仲介」,主張不賺取差價,只收取固定費率服務費,並將房仲門市從樓面式移到一樓店面式經營,讓房仲業經營透明化。
孫慶餘在1989年大力催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法,翻譯「日本宅地建物取引業法」,提供內政部參考。「不動產仲介經紀業管理條例」在1999年通過施行。
另外,孫慶餘推出結合漏水保固、產權七審等「六大安心保障」,並於2002年設立永慶房仲網,將房屋物件上網並開放同業使用;後來又推出全球首創的影音看屋、公開成交行情、i智慧服務平台等。現在更進入「房仲科技3.0」時代,提供精準的物件配對,加快客戶找到物件時間,提升經紀人的服務效率與品質。
今年是地政節60周年,內政部擴大慶祝,內政部次長林慈玲表示,感謝長孫慶餘協助與支持內政部推動實價登錄政策,除率先響應,並提供成交資訊,讓實價登錄政策順利實施。
主辦單位指出,孫慶餘擔任全國房仲公會常務理事兼法規會召集人時,引進美日法令與經驗,協助推動「不動產經紀業管理條例」立法,貢獻卓著。
孫慶餘表示,過去房仲業者給人「牽猴仔」或「中人」的印象,永慶扭轉此形象,用創新思維提供超越客戶期待的服務。他說,永慶發展綿密的服務網絡,成為全台最大房仲連鎖,要做最大,也要做到最好。
孫慶餘1988年創立永慶房產集團,參考美、日等國家房仲發展經驗,發動「產業環境的創新」。1985年率先推動「新式仲介」,主張不賺取差價,只收取固定費率服務費,並將房仲門市從樓面式移到一樓店面式經營,讓房仲業經營透明化。
孫慶餘在1989年大力催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法,翻譯「日本宅地建物取引業法」,提供內政部參考。「不動產仲介經紀業管理條例」在1999年通過施行。
另外,孫慶餘推出結合漏水保固、產權七審等「六大安心保障」,並於2002年設立永慶房仲網,將房屋物件上網並開放同業使用;後來又推出全球首創的影音看屋、公開成交行情、i智慧服務平台等。現在更進入「房仲科技3.0」時代,提供精準的物件配對,加快客戶找到物件時間,提升經紀人的服務效率與品質。
永慶房仲勇奪服務獎大滿貫,包辦今年3大指標性服務大獎,締造 房仲業服務新標竿!永慶集團總經理廖本勝強調,服務業不能沒有S OP,也不能只有SOP!重視每個客戶的需求,從「探索、傾聽」出發 ,打造客製化、顧問式服務、提供超越客戶的期待、讓客戶感動的服 務,是永慶榮獲服務獎大滿貫的關鍵原因。
永慶房仲今年繼獲得天下雜誌「金牌服務業調查」房屋仲介第1名 、工商時報「服務業大評鑑」房仲業金獎後,昨(4)日再獲「遠見 雜誌五星服務獎」房屋仲介類首獎肯定,包辦今年3大指標性服務大 獎。《遠見雜誌》表示,永慶在魔鬼題及看屋互動的表現值得稱許, 永慶將SOP升級為SOP+,讓經紀人從「Know How」 演進到Know Why」 ;以SOP為基礎發展客製化服務,讓第一線經紀人用感動自己的服務 ,打動客戶心。
永慶今年橫掃國內12項指標大獎(服務、幸福企業、品牌影響力) ,廖本勝語帶禪意說:「見山不是山、見山又是山」。他指出,以前 永慶也曾專注於SOP,但發現經紀人容易被所謂的SOP「綁架」,無法 真正贏得客戶心;因此2012年起開始推動STP(Situation, Timing, Personal),針對不同情境、時間和對象,提供客製化的服務。
廖本勝進一步表示,2013年永慶更進一步將SOP升級為SOP+,透過 各種訓練,協助經紀人員了解每一個服務行為背後的價值與意義,不 僅知道如何做,更能掌握為什麼而做。永慶的教育訓練方式不僅有實 際演練,更包括時下流行的「微電影」手法,由員工自拍、自導、自 演的「微電影」,借視覺化的說故事方式,將服務意識快速傳播並深 植人心。
除靈活實用的訓練,永慶也修改考核方式,將SOP比重降至40%, 另60%則由客戶滿意度決定服務績效,並彈性授權,讓永慶房仲經紀 人員更能提供客製化服務。
廖本勝表示,「精準配對」是房仲服務的核心價值,掌握客戶需求 ,甚至協助消費者釐清實際需求,提供客製化的服務,是永慶房仲人 員贏得客戶信賴的關鍵。也因此,以往平均帶看15家才有機會成交, 現在平均帶看8∼10家,就有成交機會。
廖本勝強調,1次的獲獎,背後代表著1萬次的演練,市場越挑戰, 真正堅持創新與服務品質者越能勝出;有別於其他房仲加盟業者,永 慶以「精品房仲」概念推動加盟大聯盟專案,不止帶動業績成長,更 能讓客戶感受到永慶房仲服務品質、水準都是一致的。
永慶房仲今年繼獲得天下雜誌「金牌服務業調查」房屋仲介第1名 、工商時報「服務業大評鑑」房仲業金獎後,昨(4)日再獲「遠見 雜誌五星服務獎」房屋仲介類首獎肯定,包辦今年3大指標性服務大 獎。《遠見雜誌》表示,永慶在魔鬼題及看屋互動的表現值得稱許, 永慶將SOP升級為SOP+,讓經紀人從「Know How」 演進到Know Why」 ;以SOP為基礎發展客製化服務,讓第一線經紀人用感動自己的服務 ,打動客戶心。
永慶今年橫掃國內12項指標大獎(服務、幸福企業、品牌影響力) ,廖本勝語帶禪意說:「見山不是山、見山又是山」。他指出,以前 永慶也曾專注於SOP,但發現經紀人容易被所謂的SOP「綁架」,無法 真正贏得客戶心;因此2012年起開始推動STP(Situation, Timing, Personal),針對不同情境、時間和對象,提供客製化的服務。
廖本勝進一步表示,2013年永慶更進一步將SOP升級為SOP+,透過 各種訓練,協助經紀人員了解每一個服務行為背後的價值與意義,不 僅知道如何做,更能掌握為什麼而做。永慶的教育訓練方式不僅有實 際演練,更包括時下流行的「微電影」手法,由員工自拍、自導、自 演的「微電影」,借視覺化的說故事方式,將服務意識快速傳播並深 植人心。
除靈活實用的訓練,永慶也修改考核方式,將SOP比重降至40%, 另60%則由客戶滿意度決定服務績效,並彈性授權,讓永慶房仲經紀 人員更能提供客製化服務。
廖本勝表示,「精準配對」是房仲服務的核心價值,掌握客戶需求 ,甚至協助消費者釐清實際需求,提供客製化的服務,是永慶房仲人 員贏得客戶信賴的關鍵。也因此,以往平均帶看15家才有機會成交, 現在平均帶看8∼10家,就有成交機會。
廖本勝強調,1次的獲獎,背後代表著1萬次的演練,市場越挑戰, 真正堅持創新與服務品質者越能勝出;有別於其他房仲加盟業者,永 慶以「精品房仲」概念推動加盟大聯盟專案,不止帶動業績成長,更 能讓客戶感受到永慶房仲服務品質、水準都是一致的。
雙北市、桃園、台南前10月買賣移轉棟數同步走低,北市10月買賣 移轉棟數為2,478棟,
累計前10月移轉量2.67萬棟,年減近2成,僅約 SARS當年同期4.3萬棟的6成左右,新北市累計
前10月買賣移轉棟數為 5萬棟,年減23.5%。房仲業者預估,以目前房市交易情況來看,全 台
今年買賣移轉棟數恐將跌破33萬棟,創近10年來新低,但預料今年 低量後明年有機會從底部反
彈。
北市10月買賣移轉棟數為2,478棟、月減1%、年減19.9%,交易量 最高前3名分別為中山
區311棟、內湖區281棟、文山區275棟。
北市今年已有4個月份單月移轉量低於2,500棟,前10月移轉量2.6 7萬棟,年減19.3%,僅
約SARS當年同期4.3萬棟的6成左右。
永慶房產集團經理黃舒衛表示,10月交易量雖以中山區居冠,但該 區交易量仍呈現衰退,
月減25.4%且比去年同期大減34.8%。另外, 萬華區月增73.8%為成長最高區域,主要是受桂
林路建案「員邦華宴 」陸續交屋因素帶動。
新北市10月移轉棟數4,346棟,為今年單月次低紀錄,月減9.4%、 年減33.3%,交易量最
高前3名分別為淡水區499棟、板橋區437棟、 新莊區398棟;累計今年前10月買賣移轉棟數為5
萬棟,較去年同期年 減約23.5%。
台灣房屋智庫研究員洪佩君指出,中和區9月因大批建案交屋拿下 賣座王,10月下滑46.5
%恢復常態。至於前3名的淡水、新莊等交易 熱區也都呈現或多或少地下滑趨勢,只有板橋有
437棟月增17.5%的 成績。
桃園縣10月移轉棟數3,105棟、月減7.9%、年減26.1%,交易量最 高前3名分別為桃園市
796棟、中壢市519棟、平鎮市373棟;累計前1 0月移轉棟數為3.58萬棟、年減16.1%。
台南市10月移轉棟數1,702棟、月增10.2%、年減15.5%,交易量 最高前3名為永康區252
棟、東區244棟、安平區141棟;累計前10月移 轉棟數1.73萬棟、年減10.4%。
累計前10月移轉量2.67萬棟,年減近2成,僅約 SARS當年同期4.3萬棟的6成左右,新北市累計
前10月買賣移轉棟數為 5萬棟,年減23.5%。房仲業者預估,以目前房市交易情況來看,全 台
今年買賣移轉棟數恐將跌破33萬棟,創近10年來新低,但預料今年 低量後明年有機會從底部反
彈。
北市10月買賣移轉棟數為2,478棟、月減1%、年減19.9%,交易量 最高前3名分別為中山
區311棟、內湖區281棟、文山區275棟。
北市今年已有4個月份單月移轉量低於2,500棟,前10月移轉量2.6 7萬棟,年減19.3%,僅
約SARS當年同期4.3萬棟的6成左右。
永慶房產集團經理黃舒衛表示,10月交易量雖以中山區居冠,但該 區交易量仍呈現衰退,
月減25.4%且比去年同期大減34.8%。另外, 萬華區月增73.8%為成長最高區域,主要是受桂
林路建案「員邦華宴 」陸續交屋因素帶動。
新北市10月移轉棟數4,346棟,為今年單月次低紀錄,月減9.4%、 年減33.3%,交易量最
高前3名分別為淡水區499棟、板橋區437棟、 新莊區398棟;累計今年前10月買賣移轉棟數為5
萬棟,較去年同期年 減約23.5%。
台灣房屋智庫研究員洪佩君指出,中和區9月因大批建案交屋拿下 賣座王,10月下滑46.5
%恢復常態。至於前3名的淡水、新莊等交易 熱區也都呈現或多或少地下滑趨勢,只有板橋有
437棟月增17.5%的 成績。
桃園縣10月移轉棟數3,105棟、月減7.9%、年減26.1%,交易量最 高前3名分別為桃園市
796棟、中壢市519棟、平鎮市373棟;累計前1 0月移轉棟數為3.58萬棟、年減16.1%。
台南市10月移轉棟數1,702棟、月增10.2%、年減15.5%,交易量 最高前3名為永康區252
棟、東區244棟、安平區141棟;累計前10月移 轉棟數1.73萬棟、年減10.4%。
高雄市區內的住宅市場趨緩,但是,南高雄店面市場仍夯,而且交 易集中在三多商圈、大統商圈、以及美麗島商圈等捷運站附近的主流 商圈,買家北、高都有,三多商圈一間店面10月成交1.37億元,每坪 204萬元還創下南高雄店面交易新高記錄。
據指出,位於中山路和興中路口三角窗店面,占地67坪,近日以1 .37億元轉手,換算每坪單價約204.47萬元,創下近幾年的成交新高 記錄,第二高成交價則是去(102)年7月,位於美麗島捷運商圈附近 的每坪119.62萬元。
業界表示,攤開近4年來的南高雄店面成交資料,超過一億元以上 的交易案件,不會超過10件,且大部份集中在三多商圈、大統商圈及 美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,看上的還是代表錢潮的人潮。
熟悉新堀江商圈房地產市場的永慶不動產高雄青年店長劉新崇表示 ,唯一可惜的是,現在購買店面的投資報酬率,已經沒有多年前那麼 高了,現在大約在2%左右。
劉新崇推估說,以中山路和興中路口三角窗店面目前的市場月租行 情,大約15萬元到20萬元之間,再加上廣告牆的租金每月約10萬元, 算算投資報酬率也剛好在2.5%到3%之間。
永慶高雄三多捷運店長林進欽表示,新光三越、以及太平洋SOGO百 貨正對面的店面,屬於A級店面,店租是該區最高的地方,每月租金 超過20萬元。至於與新光三越同向的三多路店面,月租金次高,介於 10萬元到15萬元之間,新光三越側門出入口的巷道,大約5萬元,前 述的店面租金,因為三多商圈的人潮聚集,租金比4年前,2年前已上 漲20%左右,迄今則持平。
但是,林進欽說,正因為三多商圈的超高價值,店面很少有成交記 錄,屋主都只租不售,只是不同地點,租金也有差異。
據指出,位於中山路和興中路口三角窗店面,占地67坪,近日以1 .37億元轉手,換算每坪單價約204.47萬元,創下近幾年的成交新高 記錄,第二高成交價則是去(102)年7月,位於美麗島捷運商圈附近 的每坪119.62萬元。
業界表示,攤開近4年來的南高雄店面成交資料,超過一億元以上 的交易案件,不會超過10件,且大部份集中在三多商圈、大統商圈及 美麗島商圈等捷運站附近的主流商圈,看上的還是代表錢潮的人潮。
熟悉新堀江商圈房地產市場的永慶不動產高雄青年店長劉新崇表示 ,唯一可惜的是,現在購買店面的投資報酬率,已經沒有多年前那麼 高了,現在大約在2%左右。
劉新崇推估說,以中山路和興中路口三角窗店面目前的市場月租行 情,大約15萬元到20萬元之間,再加上廣告牆的租金每月約10萬元, 算算投資報酬率也剛好在2.5%到3%之間。
永慶高雄三多捷運店長林進欽表示,新光三越、以及太平洋SOGO百 貨正對面的店面,屬於A級店面,店租是該區最高的地方,每月租金 超過20萬元。至於與新光三越同向的三多路店面,月租金次高,介於 10萬元到15萬元之間,新光三越側門出入口的巷道,大約5萬元,前 述的店面租金,因為三多商圈的人潮聚集,租金比4年前,2年前已上 漲20%左右,迄今則持平。
但是,林進欽說,正因為三多商圈的超高價值,店面很少有成交記 錄,屋主都只租不售,只是不同地點,租金也有差異。
2000年網路興起後,科技浪潮衝擊各產業,房仲業者運用科技躍進,服務也跟著推陳出新,永慶房產集團過去10多年來已投入數十億元在產品與服務升級,率先進入「房仲科技3.0」時代,精準配對,預計客戶可以減少20%的看屋時間,經紀人服務量也提高20%。
永慶因應科技加速進步趨勢,過去在「房仲科技1.0」時代就率先使用的網路平台「永慶房仲網」;接著在「房仲2.0」時代引入PDA、智慧型手機、平板電腦等行動載具,這次更投入上億元預算,將虛擬與實體服務管道全面串聯,將26年來累積的資料庫,搭配i智慧經紀人的探索及觀察,以及雲端系統的智慧分析,透過在店、在線、在行動的全通路智慧服務,提供精準配對。
虛實串聯
服務更全面
永慶房產集團總經理廖本勝說:「房仲經紀人的核心價值在於配對,不在於賣房子。」10萬間房屋、10萬個客戶,每間房子屬性、客戶需求都不同,房市10年多頭告一段落,多空拉距下,買盤多為自住與換屋型態。
比起過去投資置產買方大多將房地產當成看報酬率的商品,購屋人將更重視房子的條件,找房子的決策時間加長,因此房仲業未來應更重視傾聽、探索與配對;房仲服務「客製化」、「顧問式」的服務,也更顯重要。
廖本勝表示,過去沒有網路的時代,房仲業務人員挨家挨戶發DM、聽購屋者的需求,購屋者去五家仲介公司找房子,就要說五遍需求。由於資訊零碎,對購屋者、售屋者與房仲人員都消耗大量人力、時間資源。
13年前,永慶陸續推出「永慶房仲網」、「影音宅速配」及「公開成交行情」等服務,投入資源教育消費者「買房子先上網看房子」的觀念,是「房仲科技1.0」時代,現在永慶客戶有八成以上在買賣房屋前都先上網看過屋。後來隨著網路和行動工具的快速發展,從一開始的PDA、筆電,到近期的智慧手機和平板電腦,永慶打造「i智慧經紀人行動服務平台」,讓經紀人提供即時且沒有地域限制的服務,是「房仲科技2.0」時代。
廖本勝表示,永慶投入科技服務的提升,領先房仲同業,例如當時iPad剛引入台灣時,各地都買不到,原因就是首批到貨的2,000台都被永慶掃光,做為配備給經紀人使用。
進入3.0時代,透過全通路服務、i智慧經紀人的人工智慧及雲端系統的科技智慧,消費者可以透過門市、網站、智慧手機或平板電腦等通路,查詢物件、接收和互動,並且紀錄其搜尋軌跡,經紀人員也能迅速探索消費者「真正的買屋或賣屋需求」,讓永慶的服務從虛擬到實體全面性串聯,打破空間和地域的限制。
過去房仲經紀人通常只是詢問購屋人需要的坪數、位置、價格預算等,很多時候不能媒合的主要原因,並不是在於物件數量不足,而是並未能完全透析購屋者的實際需求。而透過經紀人員客製化、而非只是標準化的服務,與行動載具、資料庫的整合,深入傾聽、加速探索消費者的實際需求,不對的物件就被排除,可以讓客戶減少許多看屋、購屋所花在搜尋房屋上的時間成本。
推動STP
落實客製化
創新改變服務模式,讓服務及產業向上提升,廖本勝強調,「服務業的關鍵,還是在於人的服務」。永慶除SOP制度的落實,更推動STP(Situation,Timing, Personal),依情境、時間和對象的不同,提供客製化服務,如針對年長者、孕婦等或搭配節慶都會有不同服務。廖本勝說:「永慶不僅透過微電影將感動案例影像化、故事化,更搭配情境式模擬演練,培養經紀人觀察及傾聽能力。」
永慶因應科技產品日新月異的趨勢,加速提升各類服務與通路的整合,集團營業規模也迅速擴張,10多年來集團店數成長25倍,從40家快速擴展至去年突破千家店,房屋總銷售金額也快速成長,從2002年的490億元,去年已成長至5,800億元。
永慶因應科技加速進步趨勢,過去在「房仲科技1.0」時代就率先使用的網路平台「永慶房仲網」;接著在「房仲2.0」時代引入PDA、智慧型手機、平板電腦等行動載具,這次更投入上億元預算,將虛擬與實體服務管道全面串聯,將26年來累積的資料庫,搭配i智慧經紀人的探索及觀察,以及雲端系統的智慧分析,透過在店、在線、在行動的全通路智慧服務,提供精準配對。
虛實串聯
服務更全面
永慶房產集團總經理廖本勝說:「房仲經紀人的核心價值在於配對,不在於賣房子。」10萬間房屋、10萬個客戶,每間房子屬性、客戶需求都不同,房市10年多頭告一段落,多空拉距下,買盤多為自住與換屋型態。
比起過去投資置產買方大多將房地產當成看報酬率的商品,購屋人將更重視房子的條件,找房子的決策時間加長,因此房仲業未來應更重視傾聽、探索與配對;房仲服務「客製化」、「顧問式」的服務,也更顯重要。
廖本勝表示,過去沒有網路的時代,房仲業務人員挨家挨戶發DM、聽購屋者的需求,購屋者去五家仲介公司找房子,就要說五遍需求。由於資訊零碎,對購屋者、售屋者與房仲人員都消耗大量人力、時間資源。
13年前,永慶陸續推出「永慶房仲網」、「影音宅速配」及「公開成交行情」等服務,投入資源教育消費者「買房子先上網看房子」的觀念,是「房仲科技1.0」時代,現在永慶客戶有八成以上在買賣房屋前都先上網看過屋。後來隨著網路和行動工具的快速發展,從一開始的PDA、筆電,到近期的智慧手機和平板電腦,永慶打造「i智慧經紀人行動服務平台」,讓經紀人提供即時且沒有地域限制的服務,是「房仲科技2.0」時代。
廖本勝表示,永慶投入科技服務的提升,領先房仲同業,例如當時iPad剛引入台灣時,各地都買不到,原因就是首批到貨的2,000台都被永慶掃光,做為配備給經紀人使用。
進入3.0時代,透過全通路服務、i智慧經紀人的人工智慧及雲端系統的科技智慧,消費者可以透過門市、網站、智慧手機或平板電腦等通路,查詢物件、接收和互動,並且紀錄其搜尋軌跡,經紀人員也能迅速探索消費者「真正的買屋或賣屋需求」,讓永慶的服務從虛擬到實體全面性串聯,打破空間和地域的限制。
過去房仲經紀人通常只是詢問購屋人需要的坪數、位置、價格預算等,很多時候不能媒合的主要原因,並不是在於物件數量不足,而是並未能完全透析購屋者的實際需求。而透過經紀人員客製化、而非只是標準化的服務,與行動載具、資料庫的整合,深入傾聽、加速探索消費者的實際需求,不對的物件就被排除,可以讓客戶減少許多看屋、購屋所花在搜尋房屋上的時間成本。
推動STP
落實客製化
創新改變服務模式,讓服務及產業向上提升,廖本勝強調,「服務業的關鍵,還是在於人的服務」。永慶除SOP制度的落實,更推動STP(Situation,Timing, Personal),依情境、時間和對象的不同,提供客製化服務,如針對年長者、孕婦等或搭配節慶都會有不同服務。廖本勝說:「永慶不僅透過微電影將感動案例影像化、故事化,更搭配情境式模擬演練,培養經紀人觀察及傾聽能力。」
永慶因應科技產品日新月異的趨勢,加速提升各類服務與通路的整合,集團營業規模也迅速擴張,10多年來集團店數成長25倍,從40家快速擴展至去年突破千家店,房屋總銷售金額也快速成長,從2002年的490億元,去年已成長至5,800億元。
行動裝置的App已經成為房地產銷售與資訊的重要平台,各家房地產業者也陸續推出App,延伸買賣房屋服務與提供更多資訊。永慶房產集團推出的「永慶買屋快搜App」甫一上線,就獲熱烈下載,目前雙平台下載量累積已超過50萬次。
永慶房產集團網媒事業處專案經理蔡芳娟表示,此次推出的App不僅具備物件搜尋功能,更同步整理物件周遭生活機能,包括:金融機構、休閒公園、醫療院所、學校等資料,都能在地圖上呈現。另外,還能主動推播符合條件的新進物件、收藏物件的降價通知,以及近三個月的成交行情等資訊,讓消費者訊息不漏接。同時地圖即時動態運算物件價格及件數,App、PC資料即時同步,用戶體驗無縫接軌,也可以即時分享給朋友。
隨行動上網普及率倍增,據財團法人台灣網路資訊中心於2014年8月發表的「台灣寬頻網路使用調查」報告,台灣使用行動網路人數大增,兩年間從2012年的535萬人,至2014年成長到988萬人,成長幅度高達85%。其中,有上網經驗的受訪者中,有62.19%曾下載過App。數據顯示,行動上網和App的各式服務,已成為消費者不可或缺的服務來源。
永慶房產集團總經理廖本勝表示,以往房仲業者推出的App服務,多以物件條件為搜尋條件,例如:總價、房型、屋齡等,篩選出的物件數量多,也不一定符合需求。而「房仲科技3.0」以客戶需求為搜尋條件,搭配i智慧經紀人的人工智慧,從與客戶對話中、與家人互動中、客戶在意的條件等,挖掘出客戶最深層的需求。
永慶房產集團網媒事業處專案經理蔡芳娟表示,此次推出的App不僅具備物件搜尋功能,更同步整理物件周遭生活機能,包括:金融機構、休閒公園、醫療院所、學校等資料,都能在地圖上呈現。另外,還能主動推播符合條件的新進物件、收藏物件的降價通知,以及近三個月的成交行情等資訊,讓消費者訊息不漏接。同時地圖即時動態運算物件價格及件數,App、PC資料即時同步,用戶體驗無縫接軌,也可以即時分享給朋友。
隨行動上網普及率倍增,據財團法人台灣網路資訊中心於2014年8月發表的「台灣寬頻網路使用調查」報告,台灣使用行動網路人數大增,兩年間從2012年的535萬人,至2014年成長到988萬人,成長幅度高達85%。其中,有上網經驗的受訪者中,有62.19%曾下載過App。數據顯示,行動上網和App的各式服務,已成為消費者不可或缺的服務來源。
永慶房產集團總經理廖本勝表示,以往房仲業者推出的App服務,多以物件條件為搜尋條件,例如:總價、房型、屋齡等,篩選出的物件數量多,也不一定符合需求。而「房仲科技3.0」以客戶需求為搜尋條件,搭配i智慧經紀人的人工智慧,從與客戶對話中、與家人互動中、客戶在意的條件等,挖掘出客戶最深層的需求。
雙北、桃園及台南市9月買賣移轉棟數出爐,其中,北市、桃園交 易量較上月止跌回升近1成,新北市及台南市小幅下滑,若與去年同 期相較,北北桃交易量仍大減約2成,房市交易仍顯清淡。
台北市9月買賣移轉棟數為2,502棟,較上月增加約8.5%,年減20 .3%,交易量排名最高的前3名分別為中山區417棟、文山區313棟以 及松山區278棟。
永慶房產集團經理黃舒衛表示,松山區9月一舉衝上交易量第3名, 是今年以來單月最高,主要受11月中通車的松山線帶來的交通效益帶 動,買氣明顯提升。
新北市9月移轉量為4,796棟,較上月減少約2.8%,年減23.8%, 維持低檔表現,交易量排行前3名為中和區660棟、淡水區588棟以及 新店區477棟。
黃舒衛分析,中和區除交通便利與生活機能完善的條件之外,捷運 環狀線的建設題材更加乘當地房市潛力,新屋交屋潮不斷,帶動成交 量回升。
桃園縣9月買賣移轉棟數為3,373棟,月增7.9%,但較去年同期下 滑23%;交易量排行前3名為桃園市837棟、中壢市551棟及八德市37 3棟。
台南市9月買賣移轉棟數為1,545棟,月減1.8%,年減3%;交易量 排行前3名為永康259棟、東區218棟及北區147棟。
台北市9月買賣移轉棟數為2,502棟,較上月增加約8.5%,年減20 .3%,交易量排名最高的前3名分別為中山區417棟、文山區313棟以 及松山區278棟。
永慶房產集團經理黃舒衛表示,松山區9月一舉衝上交易量第3名, 是今年以來單月最高,主要受11月中通車的松山線帶來的交通效益帶 動,買氣明顯提升。
新北市9月移轉量為4,796棟,較上月減少約2.8%,年減23.8%, 維持低檔表現,交易量排行前3名為中和區660棟、淡水區588棟以及 新店區477棟。
黃舒衛分析,中和區除交通便利與生活機能完善的條件之外,捷運 環狀線的建設題材更加乘當地房市潛力,新屋交屋潮不斷,帶動成交 量回升。
桃園縣9月買賣移轉棟數為3,373棟,月增7.9%,但較去年同期下 滑23%;交易量排行前3名為桃園市837棟、中壢市551棟及八德市37 3棟。
台南市9月買賣移轉棟數為1,545棟,月減1.8%,年減3%;交易量 排行前3名為永康259棟、東區218棟及北區147棟。
中信房屋調查顯示,「2年內有購屋計畫」民眾比例為44.4%、創 5年來新低;其中,半年內想進場買房的民眾比率更僅2%,中信房屋 副總劉天仁認為,房市買氣已瀕臨潰散邊緣,預估今年第4季房市將 「量縮價疲」,房市是否硬著陸,端看政府政策而定。
根據中信房屋第3季「宅指數」調查顯示,「2年內有購屋計畫」的 受訪者占44.4%,較上季的48.6%下降了4.2百分點,這結果也是宅 指數自2009年第1季調查5年以來表現最低。
進一步分析,「1∼2年內」願意進場購屋比例為32.3%最高,而短 線「3個月到半年內」想進場的買方減少最多,由上季的4.2%下跌至 本季的2%;至於極短線「3個月內」想買房的只剩1%。
在購屋預算方面,本季民眾北市購屋預算為1102萬,較上季的123 9萬減少了137萬,減幅達11%,創下2年以來新低;另外,新北市的 購屋預算也從第2季的1051萬,下降到本季959萬,總計減少92萬;而 桃園縣市更是一口氣下修161萬,為預算下修最大地區。
劉天仁表示,儘管打房政策已嚇跑短線資金,但政府政策對於經濟 火車頭的房地產業仍未見鬆手,按照以往經驗,單月買賣移轉棟數低 於2.5萬件,就代表房市不景氣,今年8月買賣移轉棟數只有2.4萬餘 件,目前房市買氣已在瀕臨潰散邊緣。
劉天仁進一步指出,年底適逢大選,打房政策接續不斷,加上央行 也有升息的考量,預料今年第4季房市呈現「量縮價疲」,房市面臨 反轉關鍵,房市是否硬著陸端看「政府政策」。
永慶房產集團總經理葉凌棋則表示,1年以來政策房市調控的結果 造成買氣不振,從買賣移轉棟數來看,房市交易量嚴重萎縮,今年前 8月全台建物買賣移轉件數僅21萬6680件,較去年同期衰退11.6%, 預估今年全年交易量將寫下2003年SARS以來11年同期新低。信義房屋 企研室經理蘇啟榮認為,調查受訪者3個月的購屋意願時間可能太短 ,不過這也反映出民眾對目前房市謹慎、保守的心態。
根據中信房屋第3季「宅指數」調查顯示,「2年內有購屋計畫」的 受訪者占44.4%,較上季的48.6%下降了4.2百分點,這結果也是宅 指數自2009年第1季調查5年以來表現最低。
進一步分析,「1∼2年內」願意進場購屋比例為32.3%最高,而短 線「3個月到半年內」想進場的買方減少最多,由上季的4.2%下跌至 本季的2%;至於極短線「3個月內」想買房的只剩1%。
在購屋預算方面,本季民眾北市購屋預算為1102萬,較上季的123 9萬減少了137萬,減幅達11%,創下2年以來新低;另外,新北市的 購屋預算也從第2季的1051萬,下降到本季959萬,總計減少92萬;而 桃園縣市更是一口氣下修161萬,為預算下修最大地區。
劉天仁表示,儘管打房政策已嚇跑短線資金,但政府政策對於經濟 火車頭的房地產業仍未見鬆手,按照以往經驗,單月買賣移轉棟數低 於2.5萬件,就代表房市不景氣,今年8月買賣移轉棟數只有2.4萬餘 件,目前房市買氣已在瀕臨潰散邊緣。
劉天仁進一步指出,年底適逢大選,打房政策接續不斷,加上央行 也有升息的考量,預料今年第4季房市呈現「量縮價疲」,房市面臨 反轉關鍵,房市是否硬著陸端看「政府政策」。
永慶房產集團總經理葉凌棋則表示,1年以來政策房市調控的結果 造成買氣不振,從買賣移轉棟數來看,房市交易量嚴重萎縮,今年前 8月全台建物買賣移轉件數僅21萬6680件,較去年同期衰退11.6%, 預估今年全年交易量將寫下2003年SARS以來11年同期新低。信義房屋 企研室經理蘇啟榮認為,調查受訪者3個月的購屋意願時間可能太短 ,不過這也反映出民眾對目前房市謹慎、保守的心態。
永慶房產集團繼今年獲得服務、科技創新、公益、品牌及企業社會責任品牌等7項大獎後,昨(15)日永慶房屋再獲台北市政府肯定,從近百家企業中脫穎而出,獲「幸福企業獎」二星獎的殊榮,成為唯一連續3年獲獎的房仲業。
「幸福企業獎」由台北市政府勞動局舉辦,今年為第4屆,評選內容包括工作環境、待遇培育、福利獎勵及友善職場等,分為一星至最高三星等級,共82家企業報名、35家獲獎,其中,一星級幸福企業2 0家、二星級10家、三星級5家。
永慶房屋連續3年獲得此一獎項殊榮,永慶房產集團人資處協理李明宗表示,永慶房屋直營經紀人保障前9個月5萬元月薪,並有完整的教育訓練,加入永慶房屋1年以上的經紀人員,年薪百萬不是夢想,且很多經紀人員不到30歲即成為有巢一族。
李明宗指出,永慶房屋平均耗資300萬元,總計360小時的訓練課程來培育1位人才,量身打造各種訓練課程,擁有多元的升遷管道,並輔導考取不動產經紀人國家證照,以及150小時經營管理才能訓練,讓新進同仁從房仲新鮮人,一步步邁向房產達人之路。
另外,公司也鼓勵員工考取不動產經紀人國家證照,取得證照者獲頒3萬元獎勵金,已擁有不動產及格證明者,任職滿6個月後可獲得3 .6萬元獎勵金。
永慶也有多元職涯發展的空間,他說,永慶房產集團整合仲介、建設、代銷、估價、代書等9大事業體,以及行銷、財務、資訊、人力資源等不同單位,讓員工在職涯發展上可依自己興趣、專長有更多選擇,同時亦有海外發展機會。
在員工獎勵方面,永慶房屋根據業務績效達成狀況,頒發個人業績獎金,也以團隊合作的文化為出發點,分配團體獎金;此外,每年定期舉辦激勵活動及高額獎勵,對績優同仁再提撥久任及特別獎金,並舉辦海外旅遊活動表揚績優業務人員。
在員工福利部分,家住雙北以外地區業務同仁,提供宿舍並補貼部分租金;享有生日、結婚、生育津貼,及傷病、家屬喪葬津貼;提供員工及三等親內家屬委託買賣房屋的服務費優惠;並會提撥經費,定期舉辦旅遊聚餐、尾牙、鼓勵社團活動、舉辦講座及心理諮商輔導。
李明宗表示,唯有滿意的員工,才能為客戶創造滿意的服務體驗, 永慶以創新的精神,創造客戶、員工與企業三贏的局面,致力打造友善職場,以學長姐輔導、師徒達人制度,建立團隊合作共享的職場文化。
李明宗強調,員工幸福力決定企業競爭力,讓員工幸福有感,是永慶的企業理念,也是企業社會責任!今年再度獲得政府、社會的肯定,也將成為永慶持續朝幸福前進,推動圓滿精神的動力。永慶房產集團下半年持續招募3,000名精英,特別歡迎連鎖餐飲、金融、保險業的人才加入,共同挑戰高年薪。
「幸福企業獎」由台北市政府勞動局舉辦,今年為第4屆,評選內容包括工作環境、待遇培育、福利獎勵及友善職場等,分為一星至最高三星等級,共82家企業報名、35家獲獎,其中,一星級幸福企業2 0家、二星級10家、三星級5家。
永慶房屋連續3年獲得此一獎項殊榮,永慶房產集團人資處協理李明宗表示,永慶房屋直營經紀人保障前9個月5萬元月薪,並有完整的教育訓練,加入永慶房屋1年以上的經紀人員,年薪百萬不是夢想,且很多經紀人員不到30歲即成為有巢一族。
李明宗指出,永慶房屋平均耗資300萬元,總計360小時的訓練課程來培育1位人才,量身打造各種訓練課程,擁有多元的升遷管道,並輔導考取不動產經紀人國家證照,以及150小時經營管理才能訓練,讓新進同仁從房仲新鮮人,一步步邁向房產達人之路。
另外,公司也鼓勵員工考取不動產經紀人國家證照,取得證照者獲頒3萬元獎勵金,已擁有不動產及格證明者,任職滿6個月後可獲得3 .6萬元獎勵金。
永慶也有多元職涯發展的空間,他說,永慶房產集團整合仲介、建設、代銷、估價、代書等9大事業體,以及行銷、財務、資訊、人力資源等不同單位,讓員工在職涯發展上可依自己興趣、專長有更多選擇,同時亦有海外發展機會。
在員工獎勵方面,永慶房屋根據業務績效達成狀況,頒發個人業績獎金,也以團隊合作的文化為出發點,分配團體獎金;此外,每年定期舉辦激勵活動及高額獎勵,對績優同仁再提撥久任及特別獎金,並舉辦海外旅遊活動表揚績優業務人員。
在員工福利部分,家住雙北以外地區業務同仁,提供宿舍並補貼部分租金;享有生日、結婚、生育津貼,及傷病、家屬喪葬津貼;提供員工及三等親內家屬委託買賣房屋的服務費優惠;並會提撥經費,定期舉辦旅遊聚餐、尾牙、鼓勵社團活動、舉辦講座及心理諮商輔導。
李明宗表示,唯有滿意的員工,才能為客戶創造滿意的服務體驗, 永慶以創新的精神,創造客戶、員工與企業三贏的局面,致力打造友善職場,以學長姐輔導、師徒達人制度,建立團隊合作共享的職場文化。
李明宗強調,員工幸福力決定企業競爭力,讓員工幸福有感,是永慶的企業理念,也是企業社會責任!今年再度獲得政府、社會的肯定,也將成為永慶持續朝幸福前進,推動圓滿精神的動力。永慶房產集團下半年持續招募3,000名精英,特別歡迎連鎖餐飲、金融、保險業的人才加入,共同挑戰高年薪。
永慶房產集團獲獎連連。繼今年獲得服務、品牌及企業社會責任等七項大獎後,昨 (15)日再獲台北市政府肯定,從近百家企業中脫穎而出,獲「幸福企業獎」二星獎的殊榮,為唯一連續三年獲獎的房仲業。
永慶房產集團人資處協理李明宗分析,永慶房屋提供超過360小時的教育訓練課程,及師徒達人及團隊共享文化,共同創造業績,讓經紀人員迅速累積「財富、人脈、專業」三本存摺,擺脫22K低薪窘境。(康?皇)
永慶房產集團人資處協理李明宗分析,永慶房屋提供超過360小時的教育訓練課程,及師徒達人及團隊共享文化,共同創造業績,讓經紀人員迅速累積「財富、人脈、專業」三本存摺,擺脫22K低薪窘境。(康?皇)
國內2大房仲龍頭信義房屋及永慶房產,今年不僅中古屋交易量下滑,代銷部門也因房市低迷,銷售率明顯不如以往,推案時程也往後遞延。業者坦言,高總價物件賣不動,低總價也不輕鬆,但至少還能賣,目前新推案已很難再創區域新高。
信義房屋今年在天母推出自家建案「信義謙石」預售案,7月一開始推出馬上有6戶預訂,但隨後買氣停滯,該案總計有21戶。
信義房屋代銷部經理楊國昌表示,「信義謙石」原預計今年的329 檔期推出,但因不斷提升建築石材,因此遞延到7月才推出,又加上該案採不二價政策,導致目前銷售略為停滯,但公司仍將採邊建邊售方式進行銷售。
而信義房屋去年代銷部門接案量為400億元,雖今年上半年接案量已達300億元,但公司對下半年接案較為保守,預估全年接案目標36 0億元,較去年下滑。
信義代銷目前手中接案銷售狀況,總銷金額最高110億元的淡水「宏盛水悅」,總計約900多戶,8月正式公開後至今,目前成交近60戶,銷售率不到1成。
今年第2季推出的北市「青田青」總銷26億,總計12戶,目前僅成交2戶;北投「奇岩道」總銷17億,總計34戶,目前尚未有成交。
銷售較好的為永吉路「合暘信邑」及新莊「君泰」,銷售率約5∼ 6成;而三重「日健悅」、汐止「春田吉市」及淡海新市鎮「合康心居易」,銷售率則約3∼4成。
楊國昌表示,建商推案大都遞延至明年初選舉過後,現在低總價物件也不一定具優勢,要選優值地段,且推案房價不能高於區域行情。
永慶房產集團去年代銷接案量約100億元,今年上半年接案量46億元,下半年目前接案量已達70億元。集團代銷事業群總經理葉凌棋指出,年底還有五股、北市中正區2案合計約30億元,全年接案目標近 150億元。
永慶代銷8月新推出板橋「榮耀經典」,總銷約5.5億元,目前銷售率約3成,最大案量為總銷50億元的中和「希爾頓」,預計10月初公開。
葉凌棋表示,目前市場上高總價物件賣不動,低總價雖是市場主流,但賣得也不輕鬆,不過至少還推得動,但新推案已很難再創區域新高。
信義房屋今年在天母推出自家建案「信義謙石」預售案,7月一開始推出馬上有6戶預訂,但隨後買氣停滯,該案總計有21戶。
信義房屋代銷部經理楊國昌表示,「信義謙石」原預計今年的329 檔期推出,但因不斷提升建築石材,因此遞延到7月才推出,又加上該案採不二價政策,導致目前銷售略為停滯,但公司仍將採邊建邊售方式進行銷售。
而信義房屋去年代銷部門接案量為400億元,雖今年上半年接案量已達300億元,但公司對下半年接案較為保守,預估全年接案目標36 0億元,較去年下滑。
信義代銷目前手中接案銷售狀況,總銷金額最高110億元的淡水「宏盛水悅」,總計約900多戶,8月正式公開後至今,目前成交近60戶,銷售率不到1成。
今年第2季推出的北市「青田青」總銷26億,總計12戶,目前僅成交2戶;北投「奇岩道」總銷17億,總計34戶,目前尚未有成交。
銷售較好的為永吉路「合暘信邑」及新莊「君泰」,銷售率約5∼ 6成;而三重「日健悅」、汐止「春田吉市」及淡海新市鎮「合康心居易」,銷售率則約3∼4成。
楊國昌表示,建商推案大都遞延至明年初選舉過後,現在低總價物件也不一定具優勢,要選優值地段,且推案房價不能高於區域行情。
永慶房產集團去年代銷接案量約100億元,今年上半年接案量46億元,下半年目前接案量已達70億元。集團代銷事業群總經理葉凌棋指出,年底還有五股、北市中正區2案合計約30億元,全年接案目標近 150億元。
永慶代銷8月新推出板橋「榮耀經典」,總銷約5.5億元,目前銷售率約3成,最大案量為總銷50億元的中和「希爾頓」,預計10月初公開。
葉凌棋表示,目前市場上高總價物件賣不動,低總價雖是市場主流,但賣得也不輕鬆,不過至少還推得動,但新推案已很難再創區域新高。
9月下旬起將有多起重量級地上權標售案出籠,壽險公司紛紛摩拳擦掌。近來國泰人壽、中國人壽陸續公告將投資國內不動產。業者表示,壽險公司投資不動產以商用不動產為主,近期可評估標的不少,除為數不少的公有地地上權標售案外,還有舊中國信託總部大樓、宏泰人壽持有部分產權的「捷四」大樓。
據永慶房產集團統計,政府單位近期將推出的不動產案均為地上權案,第一檔為50年期的台北市議會舊址設定地上權案,底價60億元,再來是高鐵局將推出的高鐵桃園車站特定區青昇段、台中車站特定區新高鐵段;10月時還有廣慈舊址商業區土地開發地上權案、台中市泊嵐匯會展中心附屬商業設施用地設定地上權,前者底價高達93.68億元,後者則為38.23億元。
中壽昨(10)日公告擬投資國內不動產,惟待董事會通過後再公告詳細內容。副總黃之寧表示,中壽長期的不動產資產配置目標是占可運用資金的5~8%,目前僅有2~3%,仍處於低檔。
據中壽最新資金運用表,投資銀彈已突破9,000億元大關,達9,317億元,其中,不動產投資占可運用資金3.5%;以達8%上限推算,中壽尚有約419億元預算可投入房地產。
國壽帳上現金一度高達4,000多億元,占可運用資金17%,近年積極靈化運用;日前董事會亦授權不動產部門,加碼國內外不動產。
據永慶房產集團統計,政府單位近期將推出的不動產案均為地上權案,第一檔為50年期的台北市議會舊址設定地上權案,底價60億元,再來是高鐵局將推出的高鐵桃園車站特定區青昇段、台中車站特定區新高鐵段;10月時還有廣慈舊址商業區土地開發地上權案、台中市泊嵐匯會展中心附屬商業設施用地設定地上權,前者底價高達93.68億元,後者則為38.23億元。
中壽昨(10)日公告擬投資國內不動產,惟待董事會通過後再公告詳細內容。副總黃之寧表示,中壽長期的不動產資產配置目標是占可運用資金的5~8%,目前僅有2~3%,仍處於低檔。
據中壽最新資金運用表,投資銀彈已突破9,000億元大關,達9,317億元,其中,不動產投資占可運用資金3.5%;以達8%上限推算,中壽尚有約419億元預算可投入房地產。
國壽帳上現金一度高達4,000多億元,占可運用資金17%,近年積極靈化運用;日前董事會亦授權不動產部門,加碼國內外不動產。
據永慶房產最新趨勢調查,全台52%民眾看跌第4季房價,為2012年總統大選後次高紀錄,其中有44%的人認為跌價恐在3%到10%,看跌未來一年房價的民眾也過半,顯示民眾對中長期房價看法偏向悲觀。專家認為,第4季房市將呈「成交量維持低檔、房價持平或小跌」局面。
在買方購屋信心不足下,據永慶房產趨勢最新調查,看跌下季房價的民眾由上季的36%大增16個百分點至52%,其中44%受訪者認為跌幅恐落在3%到10%;若把時間拉長到未來一年,52%受訪者仍認為價格會持續走跌,其中35%的受訪者小幅看跌房價3%到10%,17%民眾更認為房價會大跌10%以上。
在買方購屋信心不足下,據永慶房產趨勢最新調查,看跌下季房價的民眾由上季的36%大增16個百分點至52%,其中44%受訪者認為跌幅恐落在3%到10%;若把時間拉長到未來一年,52%受訪者仍認為價格會持續走跌,其中35%的受訪者小幅看跌房價3%到10%,17%民眾更認為房價會大跌10%以上。
房地合一實價課稅最快2016年上路,永慶房產集團房產事業群總經理葉凌棋昨(11)日表示,政策實施前,市場恐掀起一波「節稅出售潮」,主因課稅後稅負將大增約3.4至19倍。
至於市場委售量擴大是否衝擊房價下修?他表示,今年第4季和明年首季是關鍵,可以確定的是,外圍蛋白區最少有5%的跌價空間。
房地合一實價課稅來勢洶洶,葉凌棋表示,今年影響房市有三大因素,第一為國內外經濟表現,第二為房市政策,最後則是九合一選舉。以今年全球經濟持續復甦,國內經濟與資金看多、投資信心仍強下,全球經濟基本面沒有太大問題,選舉為短期外部干擾,真正左右市場的還是政策面。
葉凌棋指出,政策面又以擴大信用管制(限貸),及房地合一實價課稅(加稅)最關鍵。限貸讓投資客不進來買,加稅又逼迫賣方趕快出場,兩者夾殺下,尤其在房地合一實價課稅實施前,市場恐出現一波「節稅出售潮」,初估委售量將多出一至二成。若房地合一實價課稅上路,初估賣方未來稅負將大增3.4至19倍。
以帝寶為例,若在2009年以總價1.58億元買入,若以過去一般住宅用房屋評定現值(1,600萬元)乘以所得額標準48%,再乘以最高所得稅率40%計算,需繳交財產所得稅負307.2萬元。
若是房地合一實價課稅上路,則需以今年售價(3.3億元),扣除2009年購買價(1.58億元),再扣除其他費用約1,000萬元後,乘以不動產交易所得稅率(一般稅率20%,最高累進至45%)計算,則需繳交2,140萬元(稅率20%)到6,190萬元(稅率45%)所得稅,賣方需繳交的稅負分別激增六倍和19倍,亦即屋主需多交約1,833萬元至5,883萬元的高額費用。葉凌棋強調,若有屋主想透過贈與方式,之後再轉售房屋來避稅,按現行規定試算,賣方付出成本更高,達1.21億元,較過去利用贈與轉售產生的所得稅268.8萬元,整整多出約1.19億費用。
至於市場委售量擴大是否衝擊房價下修?他表示,今年第4季和明年首季是關鍵,可以確定的是,外圍蛋白區最少有5%的跌價空間。
房地合一實價課稅來勢洶洶,葉凌棋表示,今年影響房市有三大因素,第一為國內外經濟表現,第二為房市政策,最後則是九合一選舉。以今年全球經濟持續復甦,國內經濟與資金看多、投資信心仍強下,全球經濟基本面沒有太大問題,選舉為短期外部干擾,真正左右市場的還是政策面。
葉凌棋指出,政策面又以擴大信用管制(限貸),及房地合一實價課稅(加稅)最關鍵。限貸讓投資客不進來買,加稅又逼迫賣方趕快出場,兩者夾殺下,尤其在房地合一實價課稅實施前,市場恐出現一波「節稅出售潮」,初估委售量將多出一至二成。若房地合一實價課稅上路,初估賣方未來稅負將大增3.4至19倍。
以帝寶為例,若在2009年以總價1.58億元買入,若以過去一般住宅用房屋評定現值(1,600萬元)乘以所得額標準48%,再乘以最高所得稅率40%計算,需繳交財產所得稅負307.2萬元。
若是房地合一實價課稅上路,則需以今年售價(3.3億元),扣除2009年購買價(1.58億元),再扣除其他費用約1,000萬元後,乘以不動產交易所得稅率(一般稅率20%,最高累進至45%)計算,則需繳交2,140萬元(稅率20%)到6,190萬元(稅率45%)所得稅,賣方需繳交的稅負分別激增六倍和19倍,亦即屋主需多交約1,833萬元至5,883萬元的高額費用。葉凌棋強調,若有屋主想透過贈與方式,之後再轉售房屋來避稅,按現行規定試算,賣方付出成本更高,達1.21億元,較過去利用贈與轉售產生的所得稅268.8萬元,整整多出約1.19億費用。
政府持續打房,今年房市交易量明顯萎縮;而不動產展店狀況,更出現開店及倒店速度相抗衡的現象。
成立於2012年的台慶不動產,在永慶房產集團資源的挹注下,以專業內行提供客戶專人專屬、單一窗口全程服務,同時運用數位工具,結合雲端科技,短短2年間迅速擴展達134間門市,平均每月擴增5.6 間門市,遠勝其他房仲副品牌平均每月2.9間的展店速度。
永慶房產集團加盟事業體總經理暨台慶不動產總經理孫寶國表示, 永慶堅持原創品牌,不利用併購手法取得市占率,並依據不同品牌定位,吸引理念一致的夥伴加盟,成為全台最大房仲連鎖,目前集團總店數達1,070家的關鍵。
成立於2012年的台慶不動產,在永慶房產集團資源的挹注下,以專業內行提供客戶專人專屬、單一窗口全程服務,同時運用數位工具,結合雲端科技,短短2年間迅速擴展達134間門市,平均每月擴增5.6 間門市,遠勝其他房仲副品牌平均每月2.9間的展店速度。
永慶房產集團加盟事業體總經理暨台慶不動產總經理孫寶國表示, 永慶堅持原創品牌,不利用併購手法取得市占率,並依據不同品牌定位,吸引理念一致的夥伴加盟,成為全台最大房仲連鎖,目前集團總店數達1,070家的關鍵。
房市交易大幅萎縮,今年已有260家房仲公司歇業,小型房仲業者相對生存不易,大型房仲品牌紛紛加碼經營次品牌,爭搶市占,同時也避免同商圈的展店衝突。永慶第三加盟品牌「台慶不動產」成立二周年已突破130家店;東森房屋昨(27)日也宣布成立次品牌「森活不動產」。
今年房市交易量萎縮約一成,今年房仲公司雖新增301家,但有逾260家歇業,房仲正面臨優勝劣敗的關鍵期。相較之下,次品牌市占成長則相對迅速,永慶集團在2012年推出台慶不動產、台灣房屋推優美地產;住商機構今年推出大家房屋,加上森活不動產,全台大型房仲品牌推次品牌已有逾200家店。
業界認為,房仲次品牌每個月5,000元至1萬元月費,相對低價,加上集團提供經營資源,使次品牌仍有一定的市場認同度。
台慶不動產成立二年,已有134家店,平均每月增加5.6店,預計今年可達189家店目標。永慶房產集團加盟事業總經理孫寶國表示,台慶五成新店東來自轉招和同業創業,以中南部最明顯。
今年房市交易量萎縮約一成,今年房仲公司雖新增301家,但有逾260家歇業,房仲正面臨優勝劣敗的關鍵期。相較之下,次品牌市占成長則相對迅速,永慶集團在2012年推出台慶不動產、台灣房屋推優美地產;住商機構今年推出大家房屋,加上森活不動產,全台大型房仲品牌推次品牌已有逾200家店。
業界認為,房仲次品牌每個月5,000元至1萬元月費,相對低價,加上集團提供經營資源,使次品牌仍有一定的市場認同度。
台慶不動產成立二年,已有134家店,平均每月增加5.6店,預計今年可達189家店目標。永慶房產集團加盟事業總經理孫寶國表示,台慶五成新店東來自轉招和同業創業,以中南部最明顯。
全台房仲店數已突破6,700家,大型房仲副品牌更一家一家開出,身為全台最大房仲連鎖集團,也是房仲業率先開出第1家副品牌的永慶房產集團,董事長孫慶餘表示,加盟成功先決條件必須先有成功的直營經驗,加盟總部有責任讓加盟者獲利、在市場上有競爭力,這才是加盟真正的精神。
孫慶餘可謂是「台灣房仲之父」,早年房仲還在牽猴仔、中人的時代,賺差價、收紅包是常態,很難企業化經營;民國75年,孫慶餘、李志忠、陳寶生3人將住商不動產企畫研究室更名為住商興業公司,參考美、日作法引進新式房仲,推動房仲業法制化,成立「大台北不動產仲介聯盟」加盟體系,這是國內房仲業最早的加盟總部。
現在的住商不動產董事長吳耀焜及信義房屋董事長周俊吉,當時分別以通化加盟店店東、信義加盟店店東名義加入該聯盟,後來因商標權及名稱問題,民國76年將「大台北不動產仲介聯盟」更名為住商不動產。
民國78年住商不動產更名為住商實業,此時李志忠、陳寶生退出,孫慶餘雖在77年自行創立永慶房屋,但仍保留住商大股東身分至今,且由孫慶餘推薦吳耀焜擔任住商董事長一職。
永慶房產集團成立至今,目前集團旗下已衍生出3個副品牌(永慶不動產、有巢氏、台慶不動產),截至目前為止已達1,070家門市,市占率約15%,不僅成為國內最大房仲連鎖品牌,也是擁有最多副品牌的房仲集團,今年集團展店目標將達1,250家。
孫慶餘表示,現在房仲紛紛推出副品牌搶市占,但加盟不是請人掛招牌、加入加盟體系就不管人家,加盟總部有責任讓加盟者獲利,讓店東在市場上有競爭力、投資回報夠高,這才是加盟真正的精神。
永慶加盟體系有整個直營的know how,也是國內房仲加盟唯一真正將直營know how轉進加盟體系的房仲業者,現在甚至許多加盟店業績好過直營店,就是最好的例證。
他說,永慶3個品牌都做得很好,店東應該是所有房仲加盟體系中最賺錢的,永慶推動的「大聯盟計畫」,讓永慶不動產平均1個店的淨利,是別家加盟體系的4∼6倍。
目前有巢氏、台慶雖不在大聯盟體系中,但只要店東願意,很多的服務、系統也可比照大聯盟,所以他們的業績應該都算不錯,其中,連續幾年的媒體調查,有巢氏消費者指名的品牌力,排名所有房仲第 3名(僅次於永慶及信義)。
孫慶餘進一步指出,獨立房仲小品牌將走向獨特的經營方式,有些深耕地區的小品牌也做得不錯,但加盟連鎖大品牌一起聯賣、一起流通,績效會更好;大品牌有大品牌的優勢,永慶房仲集團有4成的業績是靠「聯賣」來的。
他說,要將集團內不同店東房仲品牌做「聯賣」是很不容易的事,要經過很多主管辛苦整合,因為每個人都有私心,拿出來的可能都是不好的案子,好案子都自己留下來,久而久之聯賣就無法成功。
但永慶各品牌房仲簽回來的案子不管好壞一律上架,每個區域都要遵守流通規範,只要有人不遵守,各區域流通委員會會作裁決,情況嚴重會要求退出聯賣區域,如此將失去很多的成交機會。
孫慶餘認為,目前房市應該還會修正一下,但合理的修正是健康的,明年選舉變數過去後,則要看國際金融情勢;但當市場不好時反而對永慶機會較大,景氣好的時候大家都會賺錢,景氣差的時候就能看出房仲品質的優劣;而從以往經驗來看,景氣不好時反而是永慶提升市占率的機會。
孫慶餘可謂是「台灣房仲之父」,早年房仲還在牽猴仔、中人的時代,賺差價、收紅包是常態,很難企業化經營;民國75年,孫慶餘、李志忠、陳寶生3人將住商不動產企畫研究室更名為住商興業公司,參考美、日作法引進新式房仲,推動房仲業法制化,成立「大台北不動產仲介聯盟」加盟體系,這是國內房仲業最早的加盟總部。
現在的住商不動產董事長吳耀焜及信義房屋董事長周俊吉,當時分別以通化加盟店店東、信義加盟店店東名義加入該聯盟,後來因商標權及名稱問題,民國76年將「大台北不動產仲介聯盟」更名為住商不動產。
民國78年住商不動產更名為住商實業,此時李志忠、陳寶生退出,孫慶餘雖在77年自行創立永慶房屋,但仍保留住商大股東身分至今,且由孫慶餘推薦吳耀焜擔任住商董事長一職。
永慶房產集團成立至今,目前集團旗下已衍生出3個副品牌(永慶不動產、有巢氏、台慶不動產),截至目前為止已達1,070家門市,市占率約15%,不僅成為國內最大房仲連鎖品牌,也是擁有最多副品牌的房仲集團,今年集團展店目標將達1,250家。
孫慶餘表示,現在房仲紛紛推出副品牌搶市占,但加盟不是請人掛招牌、加入加盟體系就不管人家,加盟總部有責任讓加盟者獲利,讓店東在市場上有競爭力、投資回報夠高,這才是加盟真正的精神。
永慶加盟體系有整個直營的know how,也是國內房仲加盟唯一真正將直營know how轉進加盟體系的房仲業者,現在甚至許多加盟店業績好過直營店,就是最好的例證。
他說,永慶3個品牌都做得很好,店東應該是所有房仲加盟體系中最賺錢的,永慶推動的「大聯盟計畫」,讓永慶不動產平均1個店的淨利,是別家加盟體系的4∼6倍。
目前有巢氏、台慶雖不在大聯盟體系中,但只要店東願意,很多的服務、系統也可比照大聯盟,所以他們的業績應該都算不錯,其中,連續幾年的媒體調查,有巢氏消費者指名的品牌力,排名所有房仲第 3名(僅次於永慶及信義)。
孫慶餘進一步指出,獨立房仲小品牌將走向獨特的經營方式,有些深耕地區的小品牌也做得不錯,但加盟連鎖大品牌一起聯賣、一起流通,績效會更好;大品牌有大品牌的優勢,永慶房仲集團有4成的業績是靠「聯賣」來的。
他說,要將集團內不同店東房仲品牌做「聯賣」是很不容易的事,要經過很多主管辛苦整合,因為每個人都有私心,拿出來的可能都是不好的案子,好案子都自己留下來,久而久之聯賣就無法成功。
但永慶各品牌房仲簽回來的案子不管好壞一律上架,每個區域都要遵守流通規範,只要有人不遵守,各區域流通委員會會作裁決,情況嚴重會要求退出聯賣區域,如此將失去很多的成交機會。
孫慶餘認為,目前房市應該還會修正一下,但合理的修正是健康的,明年選舉變數過去後,則要看國際金融情勢;但當市場不好時反而對永慶機會較大,景氣好的時候大家都會賺錢,景氣差的時候就能看出房仲品質的優劣;而從以往經驗來看,景氣不好時反而是永慶提升市占率的機會。
政府打房讓房市交易量萎縮,截至今年7月,全台不動產經紀業歇業店數增加261家,但成立才2年的台慶不動產,卻以平均每月擴增5 .6家門市的速度逆勢成長,目前累計已達134家門市,台慶預計今年底達成189間門市的目標。
根據不動產經紀業資訊系統統計資料,截至今年7月,全台不動產經紀業店頭有營業共6,729家,較年初增加301家,但歇業店數卻增加 261家,凸顯房仲業正面臨優勝劣敗的關鍵期。
在眾家房仲大品牌紛紛開出副品牌下,永慶房產集團旗下第2副品牌台慶不動產,以平均每月5.6家的展店速度成長,每周展店近1.4家,創下房仲副品牌展店速度最快紀錄(相比副品牌的總平均月展店數 ),目前全台已達134家門市。
永慶房產集團加盟事業體總經理孫寶國強調,不會透過併購取得市占,集團依據不同品牌定位,吸引經營與服務理念一致的店東加入,是永慶房產集團店數達1,070家,成為全台最大房仲連鎖的關鍵。
他說,台慶一半店東是永慶原體系出來開店,或優秀經紀人自行創業加入,另一半是從其他房仲體系轉過來,且因台慶月費僅收5,000 ∼10,000元,是永慶集團中CP值最高的副品牌。
孫寶國進一步表示,面對房市不景氣,台慶不動產將危機入市,持續在六都熱區展店搶市占;此外,展店除要有後勤資源做支援,更需要適任的人才不斷加入,因此預計招募900位新血加入。
根據不動產經紀業資訊系統統計資料,截至今年7月,全台不動產經紀業店頭有營業共6,729家,較年初增加301家,但歇業店數卻增加 261家,凸顯房仲業正面臨優勝劣敗的關鍵期。
在眾家房仲大品牌紛紛開出副品牌下,永慶房產集團旗下第2副品牌台慶不動產,以平均每月5.6家的展店速度成長,每周展店近1.4家,創下房仲副品牌展店速度最快紀錄(相比副品牌的總平均月展店數 ),目前全台已達134家門市。
永慶房產集團加盟事業體總經理孫寶國強調,不會透過併購取得市占,集團依據不同品牌定位,吸引經營與服務理念一致的店東加入,是永慶房產集團店數達1,070家,成為全台最大房仲連鎖的關鍵。
他說,台慶一半店東是永慶原體系出來開店,或優秀經紀人自行創業加入,另一半是從其他房仲體系轉過來,且因台慶月費僅收5,000 ∼10,000元,是永慶集團中CP值最高的副品牌。
孫寶國進一步表示,面對房市不景氣,台慶不動產將危機入市,持續在六都熱區展店搶市占;此外,展店除要有後勤資源做支援,更需要適任的人才不斷加入,因此預計招募900位新血加入。
7月中古房市賣壓有略為和緩跡象,房仲業者統計,7月全台網路委售物件量月減3.4%,其中雙北市及桃園縣月減幅度3.4%∼7.6%高於全台平均值,七大都會區委售量減少但點閱率月增4.4%∼29%。
根據永慶房仲網統計,全台物件釋出量在歷經連6個月的不斷增加後,7月已有趨緩現象,物件釋出較6月減少3.4%,推測因上半年的連續釋出已讓市場的委售量飽和,所以有和緩之勢,且同期全台買方點閱數月增9.4%。
進一步分析七大都會區狀況,台北市7月網路住宅委售物件,月減 7.6%;新北市月減5%;桃園縣月減4.2%,皆高於全台物件量3.4%的減幅,雙北、桃園賣壓較其他都會區明顯趨緩。
而從買方角度觀察,台北市7月網路點閱量較6月增加29.1%,為七都月增幅最大的縣市;其他都會區除桃園縣之外,點閱率月增4.4%∼6.4%間。
再從7月住宅總價帶點閱率分析,台北市在總價1,000萬以下及1,0 00∼2,000萬的物件,為點閱占比前2位,分別為22.7%及34.4%。新北市部分,則以1,000∼1,500萬點閱占比達30%高居第1位,雖然60 0∼1,000萬占比26.3%居第2位,但點閱占比較上月增加1.6%,雙北買方均有總價偏好向下微調的傾向。至於雙北市以外的地區,皆以總價帶400∼800萬物件最受青睞。
永慶房產經理黃舒衛表示,在諸多打房政策下,目前房市由過去賣方市場逐漸轉變為買方市場,獲利了結的委售潮開始觸底,買方點閱來到新高的同時,要打破成交僵局,恐要仰賴屋主適度調節價格彈性。
根據永慶房仲網統計,全台物件釋出量在歷經連6個月的不斷增加後,7月已有趨緩現象,物件釋出較6月減少3.4%,推測因上半年的連續釋出已讓市場的委售量飽和,所以有和緩之勢,且同期全台買方點閱數月增9.4%。
進一步分析七大都會區狀況,台北市7月網路住宅委售物件,月減 7.6%;新北市月減5%;桃園縣月減4.2%,皆高於全台物件量3.4%的減幅,雙北、桃園賣壓較其他都會區明顯趨緩。
而從買方角度觀察,台北市7月網路點閱量較6月增加29.1%,為七都月增幅最大的縣市;其他都會區除桃園縣之外,點閱率月增4.4%∼6.4%間。
再從7月住宅總價帶點閱率分析,台北市在總價1,000萬以下及1,0 00∼2,000萬的物件,為點閱占比前2位,分別為22.7%及34.4%。新北市部分,則以1,000∼1,500萬點閱占比達30%高居第1位,雖然60 0∼1,000萬占比26.3%居第2位,但點閱占比較上月增加1.6%,雙北買方均有總價偏好向下微調的傾向。至於雙北市以外的地區,皆以總價帶400∼800萬物件最受青睞。
永慶房產經理黃舒衛表示,在諸多打房政策下,目前房市由過去賣方市場逐漸轉變為買方市場,獲利了結的委售潮開始觸底,買方點閱來到新高的同時,要打破成交僵局,恐要仰賴屋主適度調節價格彈性。
最新實價揭露住宅交易並未見指標個案出現,僅市中心小套房每坪仍有百萬身價,統計今年上半年北市「有行有市」的5大最貴路段,幾乎被大安區所包辦。5大路段今年交易均價除安和路外,其餘每坪單價均突破百萬元,其中,又以「仁愛路三、四段」每坪均價111萬奪冠。
最新實價揭露指標雙北市亮點個案不多,北市住宅部分,大安區仁愛路三段「仁愛SOLO」,本次揭露1戶於今年6月交易,樓層為3樓,總價2億4,835萬,換算每坪單價僅約140萬,低於每坪約180萬的市場行情,買賣雙方均為法人投資公司,且負責人均是新光集團董事吳東進夫人許嫺嫺。
另外,信義區永吉路「國美商隱」,本次揭露2戶,1戶位於10樓,總價1億3,595萬,換算單價102.7萬,另1戶位於4樓,總價6,328萬,換算單價119.8萬,價格均較今年2月揭露的每坪150萬低。
至於北市小套房產品房價相對亮眼,此次實價揭露成屋的套房社區大樓,單價最高前5名中就有3名屬於附中學區,包括「菁選集」成交 1,563萬,每坪單價為163萬,創該棟單價新高紀錄;「仁愛A+」成交 1,520萬,每坪單價157萬,另外還有「附中典範」社區,每坪成交1 42萬;「大安富中」預售案,最高單價為175.9萬。
永慶房產集團根據實價登錄資料統計,今年上半年交易件數達20件以上的路段中,北市5大最貴路段以「仁愛路三、四段」均價111萬居冠,其次,分別為大安區「敦化南路一、二段」的104.6萬、大安區「大安路一、二段」的104.2萬、中正區「臨沂街」的100.5萬、大安區「安和路」的99.6萬,除安和路外,其餘全部突破百萬。
其次,由實價登錄資料統計也發現,即便大安區今年住宅交易均價已經高達驚人的90.7萬,但北市5大最貴路段的交易均價,都還較大安區行情高出1成以上,「仁愛路三、四段」及「敦化南路一、二段」更分別較區域均價高出22%、15%。
最新實價揭露指標雙北市亮點個案不多,北市住宅部分,大安區仁愛路三段「仁愛SOLO」,本次揭露1戶於今年6月交易,樓層為3樓,總價2億4,835萬,換算每坪單價僅約140萬,低於每坪約180萬的市場行情,買賣雙方均為法人投資公司,且負責人均是新光集團董事吳東進夫人許嫺嫺。
另外,信義區永吉路「國美商隱」,本次揭露2戶,1戶位於10樓,總價1億3,595萬,換算單價102.7萬,另1戶位於4樓,總價6,328萬,換算單價119.8萬,價格均較今年2月揭露的每坪150萬低。
至於北市小套房產品房價相對亮眼,此次實價揭露成屋的套房社區大樓,單價最高前5名中就有3名屬於附中學區,包括「菁選集」成交 1,563萬,每坪單價為163萬,創該棟單價新高紀錄;「仁愛A+」成交 1,520萬,每坪單價157萬,另外還有「附中典範」社區,每坪成交1 42萬;「大安富中」預售案,最高單價為175.9萬。
永慶房產集團根據實價登錄資料統計,今年上半年交易件數達20件以上的路段中,北市5大最貴路段以「仁愛路三、四段」均價111萬居冠,其次,分別為大安區「敦化南路一、二段」的104.6萬、大安區「大安路一、二段」的104.2萬、中正區「臨沂街」的100.5萬、大安區「安和路」的99.6萬,除安和路外,其餘全部突破百萬。
其次,由實價登錄資料統計也發現,即便大安區今年住宅交易均價已經高達驚人的90.7萬,但北市5大最貴路段的交易均價,都還較大安區行情高出1成以上,「仁愛路三、四段」及「敦化南路一、二段」更分別較區域均價高出22%、15%。
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