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南山人壽(公)公司新聞
2024年潤泰全稅後純益135.6億元，EPS為13元，股利發放卻只有2.5元，引起股東不滿，對此徐盛育回應，公司不是不願意發，而是沒辦法發，去年美債殖利率上升，使得壽險業損失增加，轉投資的南山人壽也受到影響，公司依權益法必須要提列特別盈餘公積，使得股利僅能配發2.5元。
至於今年是否仍須提列法定盈餘公積，徐盛育表示，仍必須看金融評價損失是正數還是負數，但受到川普關稅政策影響，衝擊恐會比去年更大，而若是提列特別盈餘公積後有剩餘，當然會分配股利、回饋股東。
潤泰全目前主要獲利來源為綜合持股率26.62%的南山人壽及持股25.70%潤泰新。其中又以南山對潤泰全球財報表現影響最大，以2024年來說，潤泰全稅後純益為135.6億元，南山貢獻約88億元、潤泰新約39億元。
徐盛育表示，目前新台幣匯率暴升確實對壽險業造成影響，但據指出金管會日前有約談部分壽險公司，整體各家業者資本適足率都在332%，淨值資產比7.7%，沒有風暴疑慮。
匯率的部分，徐盛育表示，國貿業務銷售及採購均多以美元計價，相互沖抵後，對公司影響不大。
高雄亞灣區金融戰局一触即發，據金管會最新統計，已有13家國銀開辦高資產客戶財管業務，並紛紛遞件申請進駐亞灣區，力拚7月開業。此外，還有2家投信業者和1家壽險業積極布局，總計至少有16家業者準備在亞灣區展開競爭。這場金融業的廝殺戰，顯見亞灣區成為了下一個財富管理業務的兵家必爭之地。
金管會已經核准15家國銀開辦富豪戶財管業務，其中星展銀行在4月份已經率先開業。目前，僅剩渣打銀行和台新銀行尚未啟動相關業務。這13家銀行已經全部搶進亞灣區，展開激烈的競爭。此外，還有2家投信業者也遞交了申請，希望能在亞灣區進行多通路銷售，拓寬業務範圍。
證期局副局長高晶萍表示，這些投信業者主要想申請做多通路銷售，未具證投信基金性質的境外基金，也就是常稱為另類基金。過去，一檔基金只能通過一家銀行銷售，而這項新業務將允許投信業者通過多家銀行進行銷售，進一步擴大市場佔有率。
值得一提的是，國泰人壽已向高雄市政府申請簽署MOU，展開財管業務。而富邦、新光、南山、凱基等四家壽險業也正在積極準備中，準備在亞灣區發展。
在這場競爭中，南山人壽作為業界的重要力量，也正摩拳擦掌，準備在亞灣區發揮其影響力。根據金管會公布的數據，截至4月底，國銀承做的高資產客戶（1億元以上）財管業務中，第一銀行以2,417名客戶和2,494億元的管理資產規模，已連續七個月蟬聯冠軍寶座。若加上客戶數，則是連兩個月超車中信銀，成為雙料冠軍。
為了關懷社會上的弱勢群體，政府積極推動微型保險計劃，旨在為經濟弱勢者或特定弱勢身分者提供基本的人身保險保障。這項計劃自2009年由金管會推動以來，已經成功填補了政府社會保險或社會救助機制中的缺口，並不斷擴大承保範圍，目前為11類經濟弱勢或特定身分族群提供保障。
微型保險的種類包括定期壽險、傷害保險、實支實付型傷害醫療保險，特點是低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）以及多元投保方式（個人、團體及集體投保）。近年來，金管會進一步放寬承保規範，將對象擴大至中低收入高齡者，並調整經濟弱勢者的年所得上限，讓更多族群得以受惠。
在各大保險業者的響應下，微型保險的推廣工作進展順利。根據最新數據，2025年的微型保單保費目標預計將達到1億3,347萬元，較2024年成長約11%。截至今年首季，整體壽險業的達成率已達一成，其中元大人壽、新光人壽、凱基人壽的達成率分別為34.74%、33.54%、22.34%，位居前三。
在有效契約人數方面，截至3月底，國泰人壽以17.2萬人位居第一，提供約588億元的保障。南山人壽以11.6萬人、保額約350.6億元位居第二，凱基人壽則以10.1萬人、保額達304.9億元位居第三。新光人壽、台灣人壽、富邦人壽的有效契約人數分別為7.9萬人、7萬人、6.1萬人。
除了壽險公司外，產險業也在積極推動微型保險，13家產險公司設定今年要完成2,881萬元微型保單保費目標，截至3月底，總保費收入為565.1萬元，總達成率約二成。其中，國泰產的達成率達87%，泰安產的達成率為51%。
微型保險的推廣不僅提升了弱勢群體的保障水平，也對整個保險市場的發展產生了積極影響。未來，隨著更多保險公司的加入和保險產品的多元化，微型保險將在保障更多民眾的同時，也為保險業帶來新的發展機遇。
南山人壽近期展現其創新精神，成功研發並建置了「黃金眼AI防詐」模型，這項技術的推出將為保戶提供更強有力的資產保護。該模型利用豐富的保戶數據庫和客服人員的實戰經驗，對於臨櫃辦理保單借款或解約的保戶，能夠主動辨識其遭詐騙的風險等級，並提供即時的關懷和預防措施。
「黃金眼AI防詐」模型的開發建置過程中，南山人壽結合專家經驗、保戶行為分析、保戶及保單資料側寫，以及客服人員的臨櫃情境判斷，透過訊息增益技術和持續的改良精進，構建了一個AI決策風險分級模型。該模型不僅能夠判斷保戶當下的詐騙風險程度，還能夠持續通過內外部資料的蒐集與數據驗證，來提升其辨識能力。
以臨櫃辦理保單借款為例，當第一線客服人員受理保戶案件時，可以即時通過「黃金眼AI防詐」模型獲取保戶可能遭詐騙的風險等級燈號。若燈號顯示為中高風險的黃或紅燈，客服人員將根據標準作業流程進行相應的應對措施，例如主動詢問借款金額是否會再匯出予第三人，或是否見過該第三人。在必要時，也會聯繫保戶的家人以確認借款目的。
即使燈號顯示為低風險的綠燈，客服同仁仍會依據保戶的現場神情舉止等經驗進行判斷，確保無詐騙風險。這種科技與人力的結合，有效阻斷了詐騙案件的发生，保護了客戶的寶貴資產。
「黃金眼AI防詐」模型已經在南山人壽的各地客服中心得到應用，並通過持續的資料蒐集和異常案例分析，不斷提升AI模型的預測準確度。截至目前，該模型已成功阻擋了5件詐騙案件，保護了近400萬元的資金安全。
金管會已核准15家國銀開辦富豪戶財管業務，星展銀在4月開辦，僅剩渣打銀和台新尚未開辦，換言之，開辦的13家銀行已全數搶進亞灣區。
另有二家投信業者也遞件申請進駐，證期局副局長高晶萍說，主要想申請做多通路銷售未具證投信基金性質的境外基金（俗稱另類基金），過去一檔基金只能找一家銀行，該項業務是讓投信可找多家銀行做銷售。
另一家壽險已向高雄市政府申請簽MOU。據了解，該家壽險是國泰人壽，另富邦、新光、南山、凱基等四家壽險業也正摩拳中。
金管會公布4月底國銀承做高資產客戶（1億元以上）財管業務，若以AUM來看，第一銀行已連續七個月稱王，若加上客戶數，則是連兩個月超車中信銀，成為雙料冠軍。
一銀4月底客戶數2,417人、管理資產規模2,494億元，中信銀是2,298人、2,391億元。
金管會自2009年起推動微型保險，目的主要是提供經濟弱勢者基本程度的人身保險保障，以填補政府社會保險或社會救助機制不足的缺口，近年持續擴大承保對象範圍，目前為11類經濟弱勢或特定身分族群提供因應特定風險基本保障的保險商品，種類包括定期壽險、傷害保險、實支實付型傷害醫療保險，並具有低保費、保障內容簡單易懂、保險期間短（一年）、多元投保方式（個人投保、團體投保及集體投保）等特點。
金管會也於近年進一步放寬微型保險的承保規範，將承保對象擴大至中低收入高齡者，並調整經濟弱勢者的年所得上限規定，使更多族群得以受惠。此舉已促成兩家產險公司開辦試辦型微型財產保險，總保障人數達17.5萬人。
壽險公司設定今年要完成1億3,347萬元微型保單保費目標，據壽險公會統計，截至今年3月底，微型保險有效契約人數達69.4萬人，總保額2,118.5億元，總保費收入1,555.8萬元，總達成率11.66%，力拚年底達標。
進一步觀察微型保險壽險業目標達成率，15家公司設定今年要完成1億3,347萬元微型保單保費目標，目前達成率超過20%的壽險公司有元大人壽、新光人壽、凱基人壽，達成率分別為34.74%、33.54%、22.34%。
以微型保險有效契約人數來看，截至3月底，國泰人壽以17.2萬人占最多、提供約588億元的保障，之後依序為南山人壽約有11.6萬人、保額約350.6億元，凱基人壽則有10.1萬人、保額達304.9億元。而新光人壽、台灣人壽、富邦人壽有效契約人數分別有7.9萬人、7萬人、6.1萬人。
另外，為了提升微型保險覆蓋率，產險業同樣也在積極推展，13家產險公司設定今年要完成2,881萬元微型保單保費目標，截至3月底，總保費收入為565.1萬元，總達成率約二成，其中，國泰產達成率達87%、泰安產達成率51%。
為落實公平待客精神，南山人壽2024年完成「黃金眼AI防詐」模型開發建置，由專家經驗梳理、透過保戶行為分析、保戶及保單資料側寫，輔以客服人員臨櫃情境判斷，綜整這些資訊，透過訊息增益技術並改良精進，建構AI決策風險分級模型，判斷當下保戶遭詐騙風險程度，並持續透過內外部資料蒐集與數據驗證，強化AI模型辨識能力。
以臨櫃辦理保單借款為例，第一線客服人員受理保戶案件時，能即時透過「黃金眼AI防詐」模型，取得保戶可能遭詐騙的風險等級燈號，若燈號顯示為中高風險等級的黃或紅燈，將依個別情境，按照標準作業流程進行不同的應對措施，包括主動詢問借款金額是否會再匯出予第三人、是否見過該第三人；必要時，也會聯繫其家人確認借款目的等。
若顯示為低風險的綠燈，客服同仁仍會依保戶現場神情舉止等經驗進行判斷，確認是否有遭詐騙可能，透過科技力量、輔以客服人員積極主動確認與提醒，有效阻斷詐騙發生，保住客戶寶貴資產。
「黃金眼AI防詐」已於南山人壽各地客服中心導入使用，透過持續蒐集客戶行為、異常案例、客戶屬性等資料，持續提升AI防詐模型的預測準確度，迄今已阻擋5件詐騙案件，阻詐金額近400萬元。
南山人壽，這家台灣知名的人壽保險公司，近日在防詐騙領域再創佳績。該公司自主研發的「黃金眼AI防詐」模型，已經正式投入使用，並在保護保戶資產方面發揮了重要作用。
「黃金眼AI防詐」模型，是南山人壽結合豐富的保戶數據資料庫和第一線客服同仁的實戰經驗，精心打造出的智能防詐工具。該模型能夠主動辨識每一位臨櫃辦理保單借款或解約的保戶，判斷其遭遇詐騙的風險等級，並提供相應的關懷和預防措施。
根據警政署165打詐儀表板資料，2025年4月份全台受理的詐騙案件高達15,961件，累積財損金額達新臺幣76.52億元。南山人壽認識到詐騙案件對於保戶的威脅，於是於2024年完成了「黃金眼AI防詐」模型的開發建置。
該模型具有三大特色：首先，它整合了多模態數據源，包括客服人員的經驗、保戶與保單資料庫以及臨櫃契變的風險因子；其次，它具有自適應演進能力，能夠通過集成學習和多模型決策模式，不斷提升預測效能；最後，它與警政署刑事警察局合作，不斷更新和優化風險等級分類，構建一個與時俱進的防詐保護網。
自2024年開發以來，「黃金眼AI防詐」模型已經在南山人壽各地客服中心實際運用，並透過持續的資料蒐集和異常案例分析，不斷提升模型的預測準確度。至今，該模型已成功阻擋了五件詐騙案件，為保戶挽回近400萬元的損失。
除了AI防詐模型外，南山人壽還啟用了專屬短碼簡訊「68800」，以提供保戶更加安心和便利的服務體驗。這一系列的措施，不僅展示了南山人壽對於保護保戶資產的堅定決心，也體現了其作為「客戶幸福的捍衛者」的責任和使命。
詐騙案件層出不窮，據警政署165打詐儀表板資料，光是2025年4月 份，全台受理詐騙件數高達15,961件，累積財損金額達新臺幣76.52 億元。為落實公平待客精神，南山人壽於2024年完成「黃金眼AI防詐 」模型的開發建置，透過訊息增益技術並改良精進，建構AI決策風險 分級模型，判斷該名保戶遭詐騙的風險程度，並持續透過內、外部的 資料蒐集與數據驗證，強化AI模型的辨識能力。
南山人壽的「黃金眼AI防詐」模型具備以下三大特色：一、多模態 數據源：綜合第一線客服人員經驗、保戶與保單側寫的資料庫以及保 戶臨櫃契變的風險因子。二、自適應演進：導入集成學習，運用多模 型決策的穩健開發模式，提升模型的預測效能，增加最新受詐樣態與 風險因子，持續優化模型參數與結構。三、外部資源協防：與警政署 刑事警察局合作，掌握常見詐騙樣態，優化風險等級分類及貼標，建 構與時俱進的防詐保護網。
「黃金眼AI防詐」自2024年完成開發後，持續進行資料擴充以及系 統串接等工程，目前已於南山人壽各地客服中心實際導入使用，透過 持續蒐集客戶行為、異常案例等資料，持續提升AI防詐模型的預測準 確度，導入迄今已阻擋五件詐騙案件，阻詐金額近400萬元。
此外，南山人壽專屬短碼簡訊「68800」已於今年2月啟用，用不可 替代及具識別性的的簡訊號碼，提供保戶更加安心的服務體驗，多管 齊下防止詐騙，用實際行動守護台灣，成為「客戶幸福的捍衛者」。
台幣升勢持續，壽險業面臨嚴峻挑戰。根據最新消息，南山人壽、國壽、富壽三大壽險公司已向金管會提出申請，希望採用外匯價格準備金新制。這三家壽險公司均希望在5月底前獲得核准，以便能夠在5月份動用外匯準備金，即時應對匯率波動帶來的損失，維持獲利穩定性。
截至目前，已有凱基、新光、友邦、台新和三商美邦等五家金融機構獲得金管會核准實施外匯準備金新制。若南山人壽、國壽、富壽三家也獲得批准，將共有八家金融機構採用此新制。新舊制的最大差異在於，新制允許提存與沖抵外匯準備金均能達到100%全額，這意味著在台幣升值時，可以動用準備金進行100%沖抵，以保護獲利；而當台幣貶值時，則需將兌換利益全數提存，無法累積獲利。
金管會主委彭金隆表示，對於擁有大量海外資產的壽險業來說，若未進行適當的避險，匯率波動將對財報帳務造成顯著影響。他指出，整體壽險業約有6兆元未進行避險，相當於2,000億美元，若台幣升值1元，將導致1,500億至2,000億元的匯兌損失。
根據壽險圈的估算，自4月份以來，新台幣已升值3元。在未進行避險的情況下，壽險業可能會出現約4,500億至6,000億元的匯兌損失，多數壽險公司的外匯準備金可能會被全數動用，形成「水庫見底」的狀況。
目前已獲得金管會核准做外匯準備金新制者，包括凱基、新光、友邦、台新和三商美邦等五家，另三家大壽險業者再獲准後，將有八家業者都採用外匯準備金新制。
新舊制最大差異是，提存與沖抵都可100%全額。也就是說，例如4月至5月台幣升值出現匯損時，這八家業者可動用準備金做100%沖抵，撐住獲利；反之當台幣貶值時，有兌換利益也得全數提存，無法累積獲利。
金管會主委彭金隆坦言，任何匯率波動，對擁有龐大海外資產的壽險業，若沒有做避險情況下，將對財報帳務上有很大衝擊。他說，整體壽險業有6兆元沒有避險，約折合2,000億美元，當台幣升值1元，就會有1,500億至2,000億元匯兌損失影響數。
壽險圈估算，4月至今新台幣已暴升3元，壽險業未避險情況下，恐出現約4,500億至6,000億元匯兌損失，多數業者外匯準備金恐全數動用，「水庫見底」。
南山人壽一直以來都關心著台灣偏鄉地區孩童的學習成長，今年再度展開關懷行動，與台灣知名職業舞團「丞舞製作團隊」攜手推出「南山舞動列車」活動，透過藝術教育的力量，努力消弭城鄉教育差距。
去年，南山人壽與丞舞製作團隊在北部七間偏鄉學校進行巡迴展演，今年則將活動範圍擴及中部以南地區。此次，與衛武營國家藝術文化中心合作，邀請了31間學校，包括偏鄉學校及特殊教育學校，共逾2,200位師生，讓他們能夠在國家級表演藝術場館欣賞精采演出。
除了藝術表演，舞者們還特別加碼了購物詐騙的宣導短片，幫助學生們提高對詐騙行為的辨識能力，增強風險意識。南山人壽表示，2025年的「南山舞動列車」將結合藝術表演與防詐概念，實踐SDG 10「消弭不平等」的目標，希望讓更多學生能夠接觸表演藝術，勇敢追夢，實現自己的人生目標。
南山人壽長期以來透過「南山小健將計畫」支持偏鄉學童的營養與體育資源，2024年啟動了「南山舞動列車」計畫，與丞舞製作團隊合作，將藝術教育帶入偏鄉校園，讓專業舞蹈表演者與學生進行面对面互動，深受好評。
今年，2025南山舞動列車與衛武營藝企學計畫合作，於13日及14日邀請逾2,200名師生，到亞洲代表性的表演藝術場館——衛武營，欣賞由丞舞重新演繹的童話《愛麗絲》，讓來自全台各地的學生們體驗到藝術的魔力。
南山人壽資深副總陳維新表示，希望社會大眾能關注偏鄉資源不平等現象，將藝術的種子播撒到全台各地的偏鄉小學，實現藝術共融、多方共好的目標。在演出結束時，舞者們將防詐的重要訊息融入表演，讓孩子們在欣賞藝術的同時，也能學習到實用的防詐知識。
繼去年在中部以北，共七間偏鄉學校內巡迴展演後，今年擴展至中部以南，與衛武營國家藝術文化中心合作，邀請包含偏鄉及辦理特殊教育等31間學校、逾2,200位師生，進入國家級表演藝術場館欣賞演出。
舞者還加碼演出購物詐騙的宣導短片，幫助孩子強化詐騙辨識能力、提升風險意識。南山人壽表示，2025年的舞動列車揉合藝術表演與防詐概念，落實SDG 10「消弭不平等」，希望讓更多學生都能享有接觸表演藝術文化的機會，未來能勇敢追夢，實現人生目標。
南山人壽長期以來，透過「南山小健將計畫」支持偏鄉學童的營養與體育資源，2024年更啟動「南山舞動列車」計畫，與丞舞合作，讓藝術教育也能深入偏鄉校園，由專業舞蹈表演者到多個縣市巡迴展演，與學生面對面互動，廣受好評。
今年2025南山舞動列車與衛武營藝企學計畫合作，13日及14日邀請逾2,200名師生，到亞洲代表性的表演藝術場館之一—衛武營欣賞演出，讓來自嘉義縣布袋鎮好美國小、台南市學甲區宅港國小、台東縣太麻里鄉大溪國小、高雄市桃源區興中國小及高雄市美濃區龍肚國小等31所學校的孩子們，彷彿搭上專屬體驗車廂，沉浸在丞舞重新演繹的童話《愛麗絲》的奇幻國度之中。南山人壽資深副總陳維新表示，希望社會大眾能多關注偏鄉資源不平等現象，將藝術種子帶進全台各地的偏鄉小學，達到藝術共融、多方共好的目標。
最特別的是戲碼尾聲，「請注意！奇幻國度的陷阱無所不在，現實世界也是如此，購物時請保持理智查明網站真偽，千萬別因為低價而輕信」，原本在台上表演的角色愛麗絲，成為落入騙局的受害者，台下的孩子目不轉睛的看著一項項防範受騙的注意事項。
面對壽險市場的激烈競爭和客戶需求的變遷，台灣的壽險公司們正在積極進行業務員培訓策略的升級。這種轉變不再僅僅是追求数量上的增長，而是更注重質量的提升。其中，南山人壽、全球人壽和國泰人壽等壽險公司都推出了各自的培訓計畫，以專業分眾和菁英化為目標，培養能夠應對高資產和健康需求等特定客群的菁英業務部隊。
全球人壽推出的「海豹部隊」計畫，特別針對全台前一年度業績排名前6％的高潛能業務主管進行選拔。這個培訓計畫強調「演習視同作戰」，透過全程參與、主動投入和嚴格淘汰制來培養業務員的紀律性和執行力。目前，「海豹部隊」已經擁有185名業務員，分為儲備班和菁英班，分別有83名和102名成員。
該計畫的目標除了提升業務技能，還著重於財富管理專業、價值銷售觀念、高資產客戶開發，以及將「高潛能」轉化為「高產能」的策略。透過高標準的選拔和全方位的培訓，讓業務員在競爭中擁有差異化優勢。
國泰人壽則是透過內部資源整合和跨領域合作，打造了以健康專家為核心的「健康家」計畫。自2022年推出以來，已有超過千名業務員通過了相關認證。該課程結合了國泰健康管理和國泰醫院的專業知識，並導入了醫師、營養師和心理專家的知識訓練，旨在深化客戶關係。預計未來每年將持續培訓千人加入「健康家」行列。
南山人壽則以健康保險商品為核心，推動「健康守護青年軍」制度，強化年輕業務員在健康服務領域的專業素養。自2021年起，通過與醫學大學和醫療機構的合作，已培訓超過8,000人次。截至目前，總業務員人數已超過3.3萬人，約有24％的業務員已經成為健康守護青年軍。
全球人壽近年推出的「海豹部隊」，鎖定全台前一年度前6％業績 表現優異的高潛能業務主管進行遴選，培訓過程以「演習視同作戰」 為核心精神，強調全程參與、主動投入與嚴格淘汰制，目的是培養出 紀律嚴明、執行力強的專業團隊。海豹部隊目前已有185名業務員， 遍布全台各地，並依不同培訓階段分為儲備班與菁英班，分別有83名 和102名。
全球人壽指出，該計畫除了提升業務技能外，更著重於財富管理專 業、價值銷售觀念、高資產客戶開發，以及「高潛能」轉化為「高產 能」的策略目標。透過高標準選才以及全方位培訓，讓業務員在競爭 中具備差異化優勢。
國泰人壽以內部資源整合與跨領域合作，打造出以健康專家為核心 的「健康家」計畫，自2022年推出至今，已逾千名業務員通過認證， 若以今年2月國壽正職業務員約2.3萬人計算，約不到5％的業務員通 過「健康家」培訓。該課程結合國泰健康管理與國泰醫院專業，並導 入醫師、營 養師與心理專家的知識訓練，賦能業務員以健康專業深 化客戶關係，預計未來每年將持續培訓千人加入健康家行列。
南山人壽以健康保險商品為核心主軸，推動「健康守護青年軍」制 度，強化年輕業務員在健康服務領域的專業素養。自2021年起，透過 與醫學大學及醫療機構合作，提供健康服務認證課程，截至目前已培 訓逾8,000人次，截至今年2月總業務員人數逾3.3萬人，相當於培訓 約24％的業務員成為健康守護青年軍。
今年前四月，台灣六大壽險公司的新契約保費收入熱賣，累計達到2,036.3億元，年增長達41%，創下近三年同期新高。在這波熱潮中，各大壽險公司紛紛推動投資型、分紅和保障型保單，並將這三種商品作為銷售的主力。
其中，國泰人壽表現亮眼，4月新契約保費收入達124億元，年成長54%，前四月累計收入673億元，年增長91%，幾乎翻倍成長。投資型保單仍為銷售主力，新契約保費約61.4億元，年增長49%，而利變型壽險的年成長率更達到91%。
國壽強調，去年同期的利變型壽險基期較低，加上今年美元利變商品銷售動能持續強勁，美元傳統型商品的銷售也相當活絡。保障型商品如健康及意外險（A＆H）也因外溢保單銷售量大增215%，拉抬整體銷售動能。
富邦人壽則以分紅保單為熱銷商品，前三大商品包括高保障型終身壽險和退休規劃型還本險。在市場波動的影響下，分紅保單的「穩中求盈」特性吸引了退休規劃族、高資產客群和穩健理财族群的青睞。此外，新台幣計價的健康險與傷害險（A＆H）商品，因長期保障特性，較不受匯率或市場波動影響，如重大傷病險或長照險等。
南山人壽4月新契約保費收入為69億元，前四個月累計336億元，年增長分別為11.3%和25.8%。南山人壽主要以投資型年金險、美元理財型及高保障商品為銷售主力，並且醫療險商品動能穩健。而台灣人壽4月新契約保費收入37億元，年減23.15%，前四個月累計178億元，年增長8.57%。
新光人壽4月新契約保費收入36.8億元，年成長17.3%，前四個月累計143.7億元，年成長11.4%，主要得益於保障型與健康型商品的銷售量能挹注。
近期美國總統川普實施的「對等關稅」政策，讓全球股市波動不定，但這波動卻為保險商品帶來新的投資機會。根據業界估計，今年前四月台灣全體壽險業新契約保費收入預計將突破3,400億元，同比大幅增長逾四成，顯示了壽險市場的強勁勢頭。
在這波增長中，六大壽險公司4月新契約保費收入達424.6億元，同比增加近二成。今年前四月六大壽險新契約保費合計2,036.3億元，年增逾四成。其中，壽險龍頭國泰人壽表現亮眼，4月新契約保費達123.9億元，年增54.3%，累計前四月保費收入達673.1億元，年增逾九成。
富邦人壽以94.3億元的新契約保費排名第二，年增近11%，前四月新契約保費444.5億元，年增20.8%。公司整體資本維持良好，淨值比率約10%，RBC超過400%，未來將持續強化分期繳商品銷售。
南山人壽則以69億元的新契約保費，年增逾11%，主要以投資型年金、美元理財型及高保障商品為銷售主力。公司持續推出符合國人醫療照護需求的商品，使得醫療險商品動能穩健，累計前四月新契約保費達336億元，年增26%。
凱基人壽4月新契約保費64.1億元，年增逾36%，前四月累計新契約保費260.3億元，年增63%，成長速度令人注目。
根據各公司統計，六大壽險4月新契約保費收入達424.6億元，較去年同期增加近二成，今年前四月六大壽險新契約保費合計2,036.3億元，年增逾四成。
據業者估算，今年4月整體壽險業保費收入約780億元，今年前四月可望突破3,400億元，較去年同期大幅增加四成以上。
其中，壽險龍頭國泰人壽4月新契約保費123.9億元，為六大壽險裡，唯一保費收入破百億元的公司，年增54.3%；今年前四月累計保費收入達673.1億元，年增逾九成，成長動能相當強勁，主要受惠於美元傳統型商品動能強勁，新契約保費年成長111%，健康及意外險商品維持穩健成長，單月新契約保費年成長23%。
富邦人壽4月新契約保費94.3億元、排名業界第二，年增近11%，前四月新契約保費444.5億元，年增20.8%。
截至4月底淨值比率約10%，RBC超過400%，整體資本維持良好，未來將持續強化分期繳商品銷售。
南山人壽4月新契約保費69億元，年增逾11%，主要以投資型年金、美元理財型及高保障商品為銷售主力，加上持續推出符合國人醫療照護需求商品，整體醫療險商品動能穩健，累計前四月新契約保費336億元，年增26%。
凱基人壽4月新契約保費64.1億元，年增逾36%，前四月累計新契約保費260.3億元，年增63%。
國泰人壽4月新契約保費收入124億元、年成長54％，續居冠軍寶座 ，前四月累計673億元、年增91％，幾乎翻倍成長，4月銷售主力仍是 投資型保單，新契約保費妹約61.4億元、年增49％，但成長最多是利 變型壽險，年成長率達91％。
國壽指出，利變型壽險去年同期的基期較低，且今年美元利變商品 銷售動能一直都維持良好，美元傳統型商品的銷售動能也相當強勁。 保障型如健康及意外險（A ＆ H）商品，也因外溢保單銷售量較去年 同期大增215％，拉抬整體銷售動能。
富邦人壽4月最熱銷商品是分紅保單，前三大商品包括2張高保障型 終身壽險及1張退休規劃型還本險，目前並強推新台幣及美元分紅商 品，尤其川普關稅政策引發市場震盪，分紅保單「穩中求盈」特性， 成為市場相對安全的資金避風港，深受退休規劃族、高資客群及穩健 理財族群的青睞。另新台幣計價的健康險與傷害險（A ＆ H）商品， 訴求長期保障型，較不受匯率或市場波動的影響，如重大傷病險或長 照險等。
南山人壽4月新契約保費收入69億元、前四個月336億元，分別年增 11.3％和25.8％，主要以投資型年金險、美元理財型及高保障商品為 銷售主力，加上整體醫療險商品動能穩健；台灣人壽4月新契約保費 收入37億元、年減23.15％，前四個月178億元、年增8.57％。
新光人壽4月新契約保費收入36.8億元、年成長17.3％，前四個月 為143.7億元、年成長11.4％，主因是保障型與健康型商品量能挹注 所致。
台灣知名企業潤泰全（2915）近日公布了首季財報，結果顯示，公司今年首季的稅後純益為32.9億元，較去年同期減少了26.2%，每股稅後純益（EPS）則為3.16元。這一季的獲利中，潤泰全副總李天傑透露，主要來自於轉投資的南山人壽以及潤泰新，其中南山人壽的貢獻約為25.38億元，潤泰新則為7.7億元。
對於獲利衰退的原因，李天傑指出，主要受到首季美國公債殖利率上升以及全球經濟金融動盪的影響，這導致了認列南山人壽的金額較去年同期少了10幾億元。展望第二季度，李天傑表示，美國關稅問題的不確定性以及匯率問題對金融產業的營運造成了壓力，使得未來的發展充滿變數。
不過，潤泰全的業務表現仍然穩健，旗下包括紡織與零售、轉投資的南山人壽與潤泰新等業務，均呈現穩定的發展。此外，潤泰全待售的土地資產估計總值超過百億元，潛在獲利相當豐厚。其中，觀音廠的4,600坪土地已在去年10月進行標售，預估市值達10.89億元，目前正與潛在買家進行洽談。而中壢一廠的5,500坪土地也正在進行從工業用地變更為住宅用地的程序。
