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富邦人壽公司新聞
壽險業2月在台股波段操作成效，部分伺機抓住高低點，勇於在股 海中進出，趁機實現不少資本利得；部份謹慎以待，同時尋求機會逢 低加碼，實現資本利得較1月減少；避險則轉正向挹注獲利，新台幣 1月升值、2月轉回貶值，單月新台幣貶1.4角、0.4％，壽險業者表示 ，2月因新台幣貶值有兌換利益，同時傳統避險成本下降，CS一年期 成本已降到3％以下，主要是美國經濟數據出爐後經濟出現放緩，市 場對今年美聯準會降息的預期又變回三次，台美利差可望縮窄，帶動 傳統避險工具成本下降。
2月部分大型壽險調降避險比重，兌換利益增加，且受惠於傳統避 險工具成本下降，整體避險成本相較1月改善。今年避險成本壽險仍 不敢大意，壽險業者指出，不會光看台美利差，還要看匯率，現在新 台幣兌美元已來到32.8元、靠近33元，「新台幣不會一直貶下去」， 當新台幣貶值時藉由降低避險比重確實可增加兌換收益，但目前新台 幣兌美元已靠近33元，就怕反轉升值，不敢大幅降低避險比重，因此 近期在避險上仍面臨壓力。
六大壽險前二月累積稅後共賺408億元、年增9％，其中股市操作一 向積極的富邦人壽，登單月與前二月獲利王，2月稅後賺95億元、年 增1.2倍，前二月賺182億元、年增36％。
南山人壽2月奪下亞軍，單月賺近55億元、年增近6倍，前二月賺7 8億元、年增23％；累積前二月的亞軍是國泰人壽稅後賺126億元，與 富壽為前二月率先賺破百億元的兩壽險公司。
凱基人壽2月賺27億元、年增85％，累積前兩月也賺破50億元、年 增66％；六大壽險2月僅新光人壽虧損31億元，主要是新壽適用外匯 準備金新制，避險兌換利益需全數提存外匯準備金，因此無法挹注到 獲利，加上股市下跌並未積極實現資本利得所致。
近年來，隨著國人健康意識的提升，外溢保單在台灣壽險市場上佔據了相當重要的地位。根據最新數據顯示，2024年外溢保單的初年度保費收入達到了277.5億元，年增長率達34%，顯示了其市場的熱度和潛力。
在眾多壽險公司中，國泰人壽以178.5億元的初年度保費收入蟬聯「外溢保費王」寶座，南山人壽則以58.4萬件的件數奪得「外溢件數王」。而富邦人壽以24億9,968萬元的保費收入，在這場競爭中穩居第二、三名，這也反映了富邦人壽在外溢保單市場上的穩定發展。
外溢保單主要分為三大類型：健走型保單、健檢型保單以及提供其他非現金方式給付促進健康的保單。其中，健走型保單在2024年的買氣最佳，初年度保費收入超過151.1億元，新契約件數達45.4萬件。健檢型保單則以46.3億元的初年度保費收入和25.2萬件的新契約件數位居第二。而提供其他非現金方式給付的保單，初年度保費收入為24.4億元，新契約件數為12.1萬件。
除了外溢保單，實務給付型保險商品也受到市場的關注。金管會已核准及備查的實務給付型保險商品共有48張，但2024年的銷售件數年減7%至26.1萬件，初年度保費收入年減52%至17.4億元。其中，最受歡迎的是提供醫療服務的保單，銷售件數達26.1萬件，初年度保費收入為17.4億元。而殯葬服務保單在2024年僅售出86件，初年度保費收入為164萬元；健康管理服務保單則仍然保持零銷售。
國人健康意識抬頭，外溢保單近年成為各家壽險兵家必爭之地。金管會目前已核准及備查15家壽險公司共245張具外溢效果之保險商品，據保險局統計，2024年外溢保單賣出119.6萬件，件數較2023年增加6.7萬件、年增6%，初年度保費收入則達277.5億元，較2023年的207.5億元，增加70億元、年增34%。
在銷售外溢保單的15家公司中，若以初年度保費來看，國泰人壽保費收入達178億5,446萬元，拿下「外溢保費王」，南山人壽保費收入56億192萬元，富邦人壽保費收入24億9,968萬元，排在第二、三名。以件數來看，南山人壽以58萬4,261件取勝，搶下「外溢件數王」，國泰人壽件數42萬6,848件，富邦人壽達12萬1,810件，三大壽險囊括逾九成。
外溢保單依性質區分，若扣除「其他類」混合型保單，外溢保單主要分為以運動習慣折減保費或增加保額的健走型保單、以體況數值折減保費或增加保額的健檢型保單、提供其他非現金方式給付促進健康的保單，共三大類型。
2024年以健走型保單買氣最佳，初年度保費收入逾151.1億元、新契約件數45.4萬件，其次為健檢型保單，初年度保費收入46.3億元、新契約件數25.2萬件，至於提供其他非現金方式給付促進健康的保單初年度保費收入24.4億元、新契約件數12.1萬件。
另外，金管會已核准及備查七家壽險業、一共48張實務給付型保險商品，根據統計，2024年銷售件數年減7%至26.1萬件，初年度保費收入年減52%至17.4億元。而初年度保費收入前三名的保險公司依序為國泰人壽、全球人壽、富邦人壽。
實物給付型保單主要分為殯葬服務、醫療服務、健康管理服務三種類型，其中最受歡迎為提供醫療服務保單，2024年賣出26.1萬件、初年度保費收入為17.4億元，目前有五家保險業者推出。殯葬服務保單2024年僅銷售86件、初年度保費收入164萬元；健康管理服務」保單仍掛零。
台灣壽險市場今年前兩個月的銷售亮麗，富邦人壽的保單售情特別出色。根據市場分析，今年前兩個月賣得最好的保單主要是利變型壽險、變額年金險與分紅保單。其中，富邦人壽就包辦了7張總額達百億元的神單，分別是3張利變壽險、3張變額年金險與1張分紅保單，累積吸金近1,300億元。
這7張神單在五家壽險公司中，依然蟬聯各自銷售前三名，總銷售額已超過300億元，有望繼續保持百億元神單的榮譽。富邦人壽的銷售成績尤其亮眼，不僅在台灣壽險市場中表現突出，更展現了其市場競爭力。
去年，國泰、富邦、南山、新光、台壽五大壽險公司共計產生了7張百億元神單，其中利變壽險、變額年金險與分紅終身壽險佔據主要位置。今年，國泰人壽轉向投資型保單與美元利變壽險，去年3張百億元神單中，今年仍有2張名列其最熱銷保單。富邦人壽則持續強化分紅保單市場，其美富紅運外幣分紅終身壽險前兩個月銷售超過50億元。
南山人壽則回歸投資型保單市場，其鑫富雙享2變額年金險前兩個月銷售超過60億元；新光人壽則主攻利變型保單，美傳家外幣利變終身壽險前兩個月銷售超過15億元；台灣人壽的利變增額終身壽險前兩個月銷售接近10億元。
總結來說，台灣壽險市場在今年的開局十分精彩，各大壽險公司都推出了吸引人的產品，讓消費者有更多的選擇。富邦人壽在這股熱潮中表現出色，不僅保單銷售熱絡，更顯示了其在市場上的領先地位。
張利變壽險、3張變額年金險與1張分紅保單，7張累積吸金近1 ,300億元。
觀察今年前兩個月的銷售，這7張依然霸占在五家壽險中各自銷售 前三名，共已銷售逾300億元，有望連兩年都入列百億元神單榜單中 。
國泰、富邦、南山、新光、台壽五大壽險，去年共誕生7張百億元 神單，主要皆是利變壽險、變額年金險與分紅終身壽險。其中，國泰 人壽
今年主攻投資型保單與美元利變壽險，去年3張百億元神單，今 年依舊有2張入列國壽最熱銷前三大保單，利變型的萬美利美元利變 終身壽險，今
年前兩月已賣接近80億元，可望最快入列今年百億元神 單，投資型保單月月泰利變額年金險，前兩月銷售超過70億元。
富邦人壽今年持續主打分紅保單，分紅保單的美富紅運外幣分紅終身壽險，前兩個月已賣超過50億元，同時持續鞏固投資型保單市場， 真
豐利變額年金險前兩個月已賣超過20億元。
南山人壽去年回歸投資型保單市場，鑫富雙享2變額年金險今年持 續熱銷，前兩個月賣超過60億元；新光人壽今年主力續攻利變型保單 ，美
傳家外幣利變終身壽險前兩個月賣超過15億元；台灣人壽金得利 利變增額終身壽險，前兩個月銷售已接近10億元。
富邦人壽秉持著「正向力量 豐富生命」的企業核心價值，長期以來在永續經營的道路上不斷深耕。公司積極參與金管會推出的綠色及轉型金融行動方案，從金融與非金融領域共同出發，以投資影響力推動產業的永續發展。隨著綠色金融投資餘額逐年攀升，富邦人壽已經將2030年的目標設定為超過2兆元，並以加速產業低碳轉型為己任。
為提升客戶服務體驗，富邦人壽不斷創新，打造了「保險數位服務圈」。這一策略的實施，讓公司得以運用AI技術優化服務，同時降低運營成本和碳排放，進一步提升企業的環境責任。
在社會公益方面，富邦人壽積極扮演著保險業穩定社會的角色。公司積極推動國人金融防詐教育，並在企業端落實金融防制詐騙措施。2024年，富邦人壽成功阻擋詐騙金額高達400萬元以上，顯示其在社會公益方面的努力與成效。
富邦人壽還強化了永續治理和利益相關人溝通，不斷提升永續經營的韌性。公司三次入選機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單，這也是對其永續發展策略的肯定。
面向未來，富邦人壽將繼續深耕ESG（環境、社會及公司治理）領域，擴大金融影響力，不斷為環境、社會及人群創造共好價值，繼續在綠色金融和永續發展的道路上領先前行。
台灣金融龍頭富邦金控近日再獲肯定，旗下四大子公司台北富邦銀行、富邦證券、富邦人壽及富邦產險，在金管會主辦的「永續金融評鑑」中，分別榮獲銀行、證券商及保險公司三業排名前25％的殊榮。這是金控同業中獲獎數量最多的企業之一，充分展現了富邦在企業永續經營上的努力與成果。
金管會為了推動金融業因應氣候變遷及永續發展，自2023年起實施永續金融評鑑指標，旨在提升國際競爭力。此次評鑑結果，富邦金控的四大子公司在綠色金融、社會責任及治理等各方面表現卓越，顯示了富邦在永續發展上的領先地位。
富邦金控長期以來致力於實踐低碳、數位、激勵、影響等四大ESG策略，積極推動企業永續發展。在低碳方面，富邦金控積極參與碳交易市場，並提供客戶綠色金融產品；在數位方面，透過數位化轉型，提升服務效率與客戶體驗；在激勵方面，鼓勵員工參與社會公益活動；在影響方面，透過各種渠道推廣永續理念，對產業和社會的永續發展帶來積極影響。
富邦人壽作為富邦金控的關鍵子公司，在此次評鑑中表現亮眼，這是對其長期以來在ESG領域的投入與努力的肯定。富邦人壽不僅提供多元化的保險產品，同時也積極參與社會公益，以實際行動回饋社會，展現了企業的社會責任。
總結來說，富邦金控及其子公司在永續金融評鑑中的出色表現，再次證明了其在企業永續發展上的領先地位。未來，富邦金控將繼續堅持ESG策略，為客戶、股東、員工及社會創造更大的價值。
台灣金融業龍頭富邦金控旗下四大子公司台北富邦銀行、富邦證券、富邦人壽及富邦產險，在最新一屆的「永續金融評鑑」中，榮獲銀行、證券商及保險公司三業排名前25%的殊榮，成為本次頒獎典禮中獲獎最多的企業之一。這一榮耀，不僅肯定了富邦金控在企業永續經營上的努力，也展現了其在低碳、數位、激勵、影響等四大ESG策略上的實踐成果。
富邦人壽作為永續金融的優等生，秉持「正向力量 豐富生命」的企業核心價值，積極推動綠色金融投資，並將2030年綠色金融投資餘額目標定為逾2兆元。此外，富邦人壽還不斷優化保險數位服務，利用AI技術提升客戶體驗，並強化社會公益投入，成功阻詐金額逾400萬元，展現了其在金融防詐方面的努力。
台北富邦銀行則將永續視為企業DNA，不僅在永續金融面向上展現卓越表現，還創下了國內政府機關發行永續債首例，並與綠電售電業者合作，創造台灣首例金融機構協助企業客戶團購綠電的案例。北富銀也積極擴展金融友善服務，推出多項措施，以提升服務品質和普惠金融行動。
富邦證券在ESG領域表現亮眼，不僅在環境、社會與公司治理三構面均有優異表現，還在環境面積極引導企業低碳轉型，在社會面推動金融友善服務，並在人力發展上制定員工永續轉型計畫。公司治理方面，富邦證券在利害關係人利益迴避、法令遵循及內部控制上也展現卓越表現。
富邦產險則在ESG保險商品開發、新興綠能研究以及損害防阻服務上不斷進步，同時運用金融科技降低交通碳排放，並在農作物保險採用無人機空拍勘損技術，推廣電子保單，提升客戶體驗和無紙化成效。
富邦人壽
永續金融優等生
富邦人壽秉持「正向力量 豐富生命」的企業核心價值，長期深耕永續經營，以金管會綠色及轉型金融行動方案的內涵，從金融與非金融合力並進，不僅運用投資影響力推動產業永續發展，逐年提高綠色金融投資餘額，增訂2030年逾2兆元之目標，加速產業低碳轉型；並持續打造「保險數位服務圈」，運用AI技術優化客戶服務體驗、降低營運成本與碳排放。同時，充分發揮保險業安定社會角色，積極投入社會公益，包含推動國人金融防詐教育、落實企業端金融防制詐騙措施，2024年成功阻詐金額逾400萬。此外，強化永續治理與利害關係人溝通，持續提升永續經營韌性，三度入選機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單。未來，富邦人壽將持續深耕ESG，擴大金融影響力，為環境、社會及人群創造共好價值。
台北富邦銀行
穩居銀行業前段班
台北富邦銀行繼榮獲首屆銀行業前20%佳績，第二屆「永續金融評鑑」再度獲評選為銀行業排名前25%，在34家受評銀行中脫穎而出，蟬聯前段班。北富銀將永續視為企業DNA，依循金控「低碳、數位、激勵、影響」四大永續策略推動ESG行動，在永續金融面向，北富銀致力發揮金融業的資金影響力，2024年擔任臺北市政府發行永續發展債券之標售及發行經理行，創下國內政府機關發行永續債首例；另攜手綠電售電業者，創下台灣首例由金融機構協助企業客戶團購綠電案例。同時，北富銀積極擴展金融友善服務，2024年完成民營企業首本「心障者金融常用易讀手冊」，另發布「移工金融理財認知調查」，推展移工普惠金融行動。未來北富銀將持續落實永續作為，朝永續金融領航者邁進。
富邦證券
深耕ESG表現亮眼
富邦證券重視企業社會責任，落實各項永續作為，榮獲金管會「永續金融評鑑」前25%肯定。在環境（E）、社會（S）與公司治理（G）三構面與總得分均有優異表現。富邦證券在環境面，除了持續關注氣候變遷議題，打造低碳營運環境之外，並透過議合行動，積極引導企業低碳轉型；在氣候風險策略、淨零轉型支援上獲得佳績。在社會面，致力推動金融友善服務，提升服務品質，並在人力發展上，因應永續趨勢訂定員工永續轉型計畫，提供完善的教育訓練；在實踐普惠金融及人權、人力發展上獲得認可。在公司治理面，於利害關係人利益迴避、法令遵循及內部控制強化上脫穎而出，整體表現深受主管機關肯定。
富邦產險
接軌國際贏得肯定
富邦產險長期運用核心職能並跨域整合資源，持續開發ESG各面向保險商品，並投入新興綠能研究，為太陽能、離岸風電、儲能產業開發多樣損害防阻顧問服務，更運用生成式AI結合豐富工安知識，打造「損害防阻資料庫系統」獲新型專利。富邦產險亦運用金融科技，導入MID身分認證機制，使用行動裝置即可進投保及理賠線上申請，降低交通碳排放；於農作物保險採無人機空拍勘損技術，有效簡化理賠申請流程及縮短作業時間；並致力推廣電子保單，簽發比率名列前段班，提升客戶體驗更達到無紙化成效。
除推動環境永續，富邦產險亦努力實踐友善服務理念，獲得金管會「公平待客原則評核」排名前25%的肯定，並取得ISO 10002客訴品質管理系統國際標準，展現不斷精進客戶服務品質的用心。
同時，充分發揮保險業安定社會之角色，積極投入社會公益，包含 積極推動國人金融防詐教育、落實企業端金融防制詐騙措施，2024年 成功阻詐金額逾400萬元。此外，強化永續治理與利關人溝通，持續 提升永續經營韌性，三度入選機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單 。未來，富邦人壽將持續深耕ESG，擴大金融影響力，為環境、社會 及人群創造共好價值。
五大壽險金控的國泰、富邦、中信、新光、凱基，旗下大型壽險子 公司持有台股市值多，尤其台積電更是第一大持股標的。統計至去年 底，五家持有市值約3,939億元（部分含債券、基金部位）。但今年 以來至3月4日，台積電股價約下跌6.9％，尤其4日台積電加碼投資美 國引發股價震盪劇烈，且1月初台積電一度漲到1,130元，五金控應有 趁機實現資本利得的機會，假設今年以來五金控皆未大幅加減碼，持 有台積電市值將降到約3,600億∼3,700億元間。
去年底五大金控持有台積電市值以富邦金1,526億元最多，市值創 12季新高，旗下富邦人壽更是台積電前十大持股股東。去年第四季富 邦金加碼台積電逾200億元，以去年底市值推算，持有台積電約14.1 9萬張，假設今年前兩個月未大舉加減碼，估4日持有台積電市值約減 少逾百億元，市值降到約1,400億元左右。
國泰金去年底持有台積電市值約910億元，且去年下半年約加碼逾 200億元，市值至少創2021年以來新高，推算持有台積電約8.47萬張 ，假設今年前兩個月未加減碼，市值約減少逾60億元。
新光金去年首季持有台積電市值一度超過900億元，部分為債券與 基金部位，去年第三季先大舉加碼逾300億元，第四季再實現資本利 得減碼逾200億元，至去年底持有台積電市值降到749億元。推算去年 底持有約6.9萬張，比第三季8.9萬張減少，假設今年前兩個月未加減 碼，這波股價震盪，新光金持有台積電市值約減少逾50億元。
對於《現代保險雜誌》公布的2025年「全國財金保險系所畢業生就 業意願」調查結果，及「保險龍鳳獎」頒獎，富邦金表現優異。富邦 金控董事長蔡明興表示，保險龍鳳獎30年以來每年針對「全國財金保 險系所畢業生就業意願」進行調查，調查結果除獲各界肯定與重視外 ，也是社會新鮮人求職選擇的專業指標之一。富邦金、富邦壽、富邦 產14度蟬聯四項特優獎項，代表對富邦金及子公司在人才發展與企業 經營上的肯定。
蔡明興說，去年富邦金控連續16年蟬聯金控每股獲利王，同時善用 集團、子公司人才發展資源，持續推動多元的培育方案，並優化學習 平台，支持員工自我發展；今年1月1日起更全面提升員工持股信託福 利，全力打造友善幸福的職場環境，與員工攜手共同續創佳績。
富邦人壽總經理陳世岳指出，富邦人壽矢志成為台灣保險專業人才 的培育搖籃，致力提升員工的職場幸福感、提供多元福利制度，獲台 灣企業永續獎「職場福祉領袖獎」殊榮。並長期與大專院校建教合作 ，推動校園人才培育銜接計畫，讓學生融合課堂理論與實際案例，預 先養成職場技能，打造畢業即就業的實戰力。
富邦產險總經理賴榮崇認為，富邦產險深知人才培育的重要性，為 員工規劃全方位培訓藍圖，搭配多元混和學習方式讓員工能夠隨時因 應市場環境，提升專業能力。並致力培育年輕學子成為金融保險專業 人才，多年來陸續與各大專院校保險相關系所進行產學合作，開辦產 險實務課程，對全台各縣市大學不限科系所應屆準畢業生，規劃「實 習工讀生」招募專案，透過實務歷練提升專業能力，奠定職涯發展良 好基礎。
富邦人壽業務通路處資深副總經理陳寬偉表示，富邦人壽憑藉多元的獎勵計畫、完善的培訓制度及優渥的員工福利，幫助業務夥伴在自由與成就之間找到最佳平衡，實現職涯理想。
富邦人壽業務員體系向來以高效能著稱，憑藉精實的培訓制度與以客戶需求為導向的服務理念，協助業務員實現多角化經營，透過循序漸進的完整培訓制度，2024年業務主管（主任以上）薪資年增幅近三成，平均月薪高達12.6萬元。
富邦人壽2024年的新進同仁過半數是未滿30歲的社會新鮮人，在人力穩定發展的同時，也達成年齡結構年輕化。為協助新人迅速融入公司，富邦人壽為新進同仁訂定專案獎勵制度，新人於專案期間2年內符合獎勵條件，最高可獲42.9萬元獎勵。公司亦透過「新銳培訓」、「精銳培訓」及「明日之星成長營」等分階段訓練，幫助新人快速成長，3年內打造出能獨當一面的業務主管。
根據2024年富邦人壽內部統計資料，30歲以下業務主管人數高達35%，充分證明想在富邦成功，年齡絕非問題。富邦人壽今年外勤預計增員5,000人，期盼吸引更多人才加入，一同共創職涯巔峰，開啟保險新未來。
統計下來，今年至3月已有六家大型壽險美元保單宣告利率在4.2％ 以上。
市場預期今年美國聯準會維持降息循環，美元利變險成大型壽險主 戰場，宣告利率戰從年初就開打，1月南山人壽率先發動，調升旗下 美元保單宣告利率最高至4.2％；國泰人壽在農曆年過後的2月，也將 旗下美元保單宣告利率最高拉齊至4.2％；一向在宣告利率調整上較 積極的台灣人壽，2月也不甘示弱，將旗下美元保單一口氣拉升到最 高4.3％，又站穩最高的地位。
三大壽險帶頭調升後，其他大型壽險3月立馬跟進，新光人壽調升 高達111張的美元保單，包含18張現售商品與93張停售商品，調整幅 度達10∼15個基本點（1個基本點是0.01個百分點），美元宣告利率 最高來到4.25％，緊追台灣人壽；新壽並同步調升91張新台幣保單宣 告利率，其中17張現售商品及74張停售商品共約10個基本點，最高宣 告利率也來到2.72％。
全球人壽3月調升18張美元保單，調升幅度約5∼10個基本點，美元 保單最高宣告利率也來到4.25％，與新光人壽並列第二高；另全球人 壽3月調升八張新台幣保單宣告利率，最高來到2.5％。
另外，凱基人壽3月調升18張美元保單，最高宣告利率來到4.2％， 與南山、國泰拉齊，並調整七張新台幣保單最高宣告利率來到2.75％ ；富邦人壽3月調整30張美元保單，宣告利率最高4.15％。
統計今年來至3月，六家大型壽險將美元宣告利率拉升到4.2％以上 ，目前以台灣人壽4.3％暫居市場最高。
其次新光人壽、全球人壽皆在3月拉上4.25％，並列市場第二高。 國泰人壽、南山人壽、凱基人壽陸續拉升到4.2％，並列第三高。
龍頭國泰人壽3日與中信銀推出新的美元利變壽險；富邦人壽今年 持續聚焦在分紅保單上，與華南銀行合作推新的外幣分紅終身險；南 山人壽動作頻頻，先與玉山銀行合作推出新的利變終身壽險，也與永 豐銀行、安聯投信合作推出新的投資型保單。
投資型保單市場今年第一季也非常熱鬧，除南山外，新光人壽連續 兩年進攻澳幣投資型保單市場，與法巴銀行推新的澳幣投資型年金險 ；台灣人壽與安聯投信則合作推出新的類全委帳戶。
銀行通路銷售保單在面臨接近三年的低潮期後，今年可望回歸成為 壽險主力通路之一，去年12月銀行通路銷售壽險新契約保費收入就回 升到361億元，年增率倍增，今年1月持續穩健的以361億元挹注壽險 新契約保費收入，相較2022年下半年以來單月多只有150億∼200億元 ，顯示銀行通路銷售已逐步回溫。
今年第一季大型壽險明顯積極與銀行通路合作，像是業務大軍強健 的國泰人壽，3日推出新的美元利變還本險，全期提供保戶超過總繳 保險費的身故保險金保障，與中信銀行合作在中信各分行銷售，目標 針對想要打造穩定退休金流來源者。
業務員人數眾多的南山人壽，今年在進攻利變型保單時也是選擇與 銀行合作，與玉山銀行推出專屬的利變型終身壽險，目標鎖定在三明 治族群；去年正式回歸投資型市場，今年更加緊腳步推出一系列投資 型保單，包含變額壽險、變額年金，且也是與永豐銀行、安聯投信聯 手合作。
新光人壽趁勝追擊，想延續去年澳幣投資型年金險的勢頭，今年首 季再新推澳幣投資連結型年金險，是與法國巴黎銀行合作，連結的標 的是法巴銀行發行的八年期社會債券；台灣人壽與安聯投信合作，在 原本的新台幣系列投資型保單中，新增新的類全委帳戶。
金管會在去年3月正式開放壽險業可海外設立SPV發債籌資，率先啟 動的是國泰人壽，去年7月初發行10年期美元次順位公司債，完成國 內保險業首檔海外債發行，發行金額為6億美元。國壽在去年兩度啟 動海外發債，去年8月底第二度海外發債的發行總規模也達3.2億美元 ，發行15年期首十年不可贖回的美元次順位公司債。
南山人壽去年9月啟動第一次的海外發債，去年9月發行7億美元的 10年期次順位資本債，是國內壽險業海外發債的史上最大發行量。國 泰、南山兩家壽險去年光是在海外發債上，合計已發行高達16.2億美 元。
在國泰、南山打下海外發債基礎後，今年大型壽險由新光人壽率先 發動，正式向金管會申請設立SPV海外發債籌資，預計今年底前啟動 首波的海外發債計畫。
三家壽險不約而同將SPV設立在新加坡，壽險業者表示，國內債券 市場胃納量有限，海外市場規模大，有必要往國外去，主要是發行美 元債，但會選擇在新加坡設立SPV，主要考量新加坡地理位置離台灣 近，對當地金融市場也較熟悉，語言上隔閡較少。
壽險業者指出，今年海外發債需要考量的時機點很多，包含市場利 率、信評與資金需求等，現在美國聯準會在降息，確實發債成本會減 輕一些，但同時也要看美國的公債殖利率，如10年期與15年期，假設 殖利率在4％，就等於要在4％以上往上加，至於加多少，就要看信評 表現，同時也會考量RBC與ICS比率，尤其今年是接軌準備最後一年， 必須掌握好發行的時間點以有利接軌時維持住較高的ICS。
去年已啟動海外發債的兩家壽險，國泰人壽因去年已完成發債目標 ，今年暫時沒有國內外發債計畫；南山人壽去年剛發完300億元次債 ，去年底董事會再通過200億元的發債額度，200億元額度除國內發債 外，也不排除今年再啟動第二波海外發債。
台灣壽險業即將迎來重大的轉折點，2026年將全面接軌國際會計準則IFRS 17與ICS。在這個緊迫的準備期，許多壽險公司都在積極調整策略，以應對即將來臨的挑戰。其中，新光人壽在董事長魏寶生的帶領下，展開了積極的商品策略。
魏寶生於記者會上宣布，新光人壽今年將以美元利變保單為主要推銷商品，並加大意外險與健康險（A & H）的銷售力度。他特別強調了健康險的發展，指出新光人壽在1月份的A & H銷售已經躍升至壽險市場的第三名。
不僅如此，新光人壽也沒有放棄在投資型保單市場的布局。魏寶生透露，公司已連續兩年推出澳幣投資型年金險，並計劃在2026年接軌後全力進攻投資型保單市場。這一策略背後，是對未來市場的深遠洞見。
新光人壽協理林保霖進一步解釋，今年公司的首要任務是準備接軌IFRS 17與ICS，因此將會大量累積CSM（合約服務邊際）。由於投資型保單對CSM的幫助不大，因此今年將以美元利變保單為主力，並加大A & H的銷售，尤其是健康險的銷售。
在產品策略上，新光人壽已經推出了多款具有特色的投資型保單，如連結綠色債券的境外結構型保單，以及今年的連結社會債券結構型保單。這些產品不僅具有特色，也反映了公司對長期投資的關注。
此外，新光人壽也正在積極解決過去的RBC（資本適足率）問題。總精算師林漢維表示，公司已經在2024年底順利維持在法定標準200％以上的RBC，並已向金管會正式申請在新加坡設立SPV（特殊目的實體）進行海外發債。這將有助於公司在接軌前做好資金準備。
總結來說，新光人壽正積極準備迎接2026年的新挑戰，通過多管齊下的策略，不僅在傳統的保險產品上保持競爭力，也在投資型保單市場上尋求新的機會。
台灣保險市場近期現象多端，根據金管會最新公布數據，2024年外幣保單銷售於去年12月創下14個月新高，當月外幣投資型保單銷售金額達73億元。這一成績的背後，是市場對美國經濟的樂觀預期，以及美元投資型保單銷售的帶動。
然而，從整體2024年的外幣保單來看，傳統型與投資型保單的表現卻截然不同。去年外幣保單新契約保費收入達3,227億元，年增長22％，其中傳統型保單賣達2,728億元，年增長35％，主要受到宣告利率調升的影響。而外幣投資型保單則因市場波動，全年銷售僅498億元，年減少2成。
在市場領先者方面，去年外幣計價保單在投資型和傳統型保單市場中，均由國泰人壽稱霸，而富邦人壽則位居第三。在投資型保單市場中，安聯人壽奪得亞軍，而在傳統型保單市場中，新光人壽則是第二名。值得注意的是，由於美元強勢，台灣消費者仍對新台幣保單情有獨鍾，外幣保單在整體新契約保費收入中的占比僅38％，創下2019年以來新低。
保險局副局長蔡火炎指出，去年新台幣保單銷售較多，主要受到匯率變動的影響。雖然今年市場預期將持續觀望，但近期美元有趨弱的跡象，這通常會帶動外幣保單銷售的上升。
就各幣別來看，美元仍是最主要的交易幣別，去年共賣出約98億美元，年增長22％。其中，以利變保單為主的傳統型保單最熱銷，去年賣出84億美元，年增長3成。而美元投資型保單去年僅賣出14億美元，年減少13％，但12月的銷售額達2.17億美元，創下2023年8月以來新高。
在人民幣保單方面，去年則表現出色，全年銷售人民幣1.22億元，年增長17％。其中，傳統型保單賣出人民幣0.27億元，年增長5成，而投資型保單賣出人民幣0.95億元，年增長1成。
魏寶生帶領新壽高層出席新商品記者會，宣布第二年發行澳幣投資 型年金險，為壽險首檔連結社會債券的結構型保單。魏寶生表示，新 壽雖賣的投資型保單不多，但都有特色，兩年前他加入新壽時，就想 著要選擇與長期投資國外的機構合作，因此去年推出首檔連結綠色債 券的境外結構型保單，今年趁勝追擊再推連結社會債券的境外結構型 保單。
目前投資型保單市占較高為國泰、南山、安聯、富邦等，連兩年推 投資型年金險，是否代表新壽要轉向進攻投資型？新壽協理林保霖指 出，今年以接軌為首要任務，要大量累積CSM，因投資型對CSM幫助不 大，因此今年以美元利變為主力，去年是美元利變銷售冠軍，今年並 宣示加大A ＆ H銷售，尤其會關注在「H」（健康險）上，1月賣A ＆ H已來到壽險第三名。等明年接軌後再拼投資型保單，有助接軌ICS後 調整投資配置。
目前新壽新契約保費中高達7成為美元保單，旗下美元利變險宣告 利率最高也有4％以上，3月擬再拉高美元宣告利率搶市占；健康險從 今年初就陸續推出高齡實支終身險與保障到最高90歲的定期防癌險， 1月推出後銷售表現佳。
另過去困擾新壽的RBC（資本適足率）問題，新壽總精算師林漢維 說明，2024年底RBC順利維持在法定標準200％以上，接下來因應接軌 ICS，已正式向金管會送件，申請在新加坡設立SPV啟動海外發債，擬 於今年底前完成。
主要是前年、去年已在國內發債，考量國內發債胃納量有限，有必 要啟動海外發債，時間點會以RBC需求為主，考量接軌前市場波動較 大，會觀察6月與12月的RBC尋求合適時機點。