0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
南山人壽(公)公司新聞
保費成長「熄火」。壽險業今年不斷調降利變保單宣告利率，加上資本市場波動，投資型保單買氣大減，8月壽險新契約保費約960億元，比去年同期大減逾兩成，應是近28個月來單月最大減幅，同時前八月新契約保費也從前七月的成長轉為衰退。
9月壽險業再次大範圍降宣告利率，大部分公司美元保單降到3.2∼3.3％，新台幣保單則降到2.25∼2.3％，與年初已差距70個基本點以上（1個基本點等於0.01百分點），有壽險公司表示，若Fed本月再降息，10月恐還有一波降宣告利率，今年新契約保費恐難比去年成長。壽險業去年在利變保單大吸金，及投資型保單保費亦首度突破5千億元下，全年新契約保費近1.38兆元，總保費3.51兆元，同創歷來新高。
但去年第四季股債市驟變，壽險業投資收益不如預期，今年初獲利亦不如去年同期，壽險公司紛紛調降宣告利率，停售躉繳高宣告利率新台幣利變壽險，但因為停售潮，首季新契約保費還成長6％以上。
4月在金管會「關切」下，壽險業全面調降宣告利率，美元降到3.7％、新台幣降到2.7％左右，加上今年投資型保單較少如去年的目標到期基金來吸金，上半年新契約保費7,089億元，僅比去年同期成長0.16％。為接軌魔王會計IFRS17，不要再創造新的問題，保險局已打算祭出死亡保障門檻、用IFRS17的精神計算保單利潤率及現金流量，8月各壽險都開始收歛，沒有一家新契約保費逾200億元，第一高是南山人壽的170億元，其次是富邦人壽的159億元，國泰人壽以142億元排名第三，中國人壽則約102億元，其他壽險公司則都未破百億元。
9月壽險業再次大範圍降宣告利率，大部分公司美元保單降到3.2∼3.3％，新台幣保單則降到2.25∼2.3％，與年初已差距70個基本點以上（1個基本點等於0.01百分點），有壽險公司表示，若Fed本月再降息，10月恐還有一波降宣告利率，今年新契約保費恐難比去年成長。壽險業去年在利變保單大吸金，及投資型保單保費亦首度突破5千億元下，全年新契約保費近1.38兆元，總保費3.51兆元，同創歷來新高。
但去年第四季股債市驟變，壽險業投資收益不如預期，今年初獲利亦不如去年同期，壽險公司紛紛調降宣告利率，停售躉繳高宣告利率新台幣利變壽險，但因為停售潮，首季新契約保費還成長6％以上。
4月在金管會「關切」下，壽險業全面調降宣告利率，美元降到3.7％、新台幣降到2.7％左右，加上今年投資型保單較少如去年的目標到期基金來吸金，上半年新契約保費7,089億元，僅比去年同期成長0.16％。為接軌魔王會計IFRS17，不要再創造新的問題，保險局已打算祭出死亡保障門檻、用IFRS17的精神計算保單利潤率及現金流量，8月各壽險都開始收歛，沒有一家新契約保費逾200億元，第一高是南山人壽的170億元，其次是富邦人壽的159億元，國泰人壽以142億元排名第三，中國人壽則約102億元，其他壽險公司則都未破百億元。
感謝新台幣貶值、美債殖利率創低，六大壽險公司8月不僅獲利逾200億元，單月淨值「暴漲」1,330億元，面子與裡子都賺到，8月還增提逾83億元的外匯價格變動準備金，累計六大公司帳上有722億元，抵禦未來新台幣的匯率波動。
國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽及中國人壽等六大壽險公司，前八月累計稅後獲利已達1,272億元，前七月獲利比去年同期還衰退8.8％，但到8月已逆轉為獲利成長1％以上。
前六大壽險公司中，累計前八月稅後獲利第一名是南山人壽347.51億元，比去年同期大幅成長55.97％，且南山人壽從6月起已連續三個月都月賺60億元以上，除了是現金股利進帳，即是趁行情好時，實現股債利益。南山人壽強調「這波都有掌握到市場脈動」。
同時因為南山人壽大量債券是放在公允價值入其他損益（FVOCI），因此美債殖利率下跌，債券未實現利益增加，都讓南山人壽淨值大量提升，8月單月即增加650億元，8月底淨值已逼近4千億元大關，應是歷史新高，且南山人壽從6月開始到8月的三個月內，淨值就增加1,390億元，可以想像利率變化，對南山人壽手中債券價值的影響，讓南山身價大幅提高。
前八月累計稅後獲利第二名是國泰人壽284.5億元，雖仍比去年同期衰退20.6％，但主要是因為去年首季資本市場行情佳，國壽有實現較多的資本利得，並有所得稅等因素，影響今年的獲利，但國壽8月底淨值已達5,740億元，並帶動國泰金控淨值亦達7,470億元，每股淨值51.3元，都是創史上新高。
國壽雖然沒有放那麼多債券在FVOCI，但其淨值從6月到8月增加795億元，8月單月就有314億元，亦代表國壽淨值下未實現獲利早已經超過1千億元，是未來獲利動能。
因為新台幣在8月貶值逾1％，六大壽險公司單月應有逾150億元的匯兌利益，雖然被人民幣貶值吃掉部分，但單月仍是提存了83.3億元的外匯準備金，8月底國壽有260億元、富邦人壽有142億元、南山人壽與新光人壽各有105億元。
國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽及中國人壽等六大壽險公司，前八月累計稅後獲利已達1,272億元，前七月獲利比去年同期還衰退8.8％，但到8月已逆轉為獲利成長1％以上。
前六大壽險公司中，累計前八月稅後獲利第一名是南山人壽347.51億元，比去年同期大幅成長55.97％，且南山人壽從6月起已連續三個月都月賺60億元以上，除了是現金股利進帳，即是趁行情好時，實現股債利益。南山人壽強調「這波都有掌握到市場脈動」。
同時因為南山人壽大量債券是放在公允價值入其他損益（FVOCI），因此美債殖利率下跌，債券未實現利益增加，都讓南山人壽淨值大量提升，8月單月即增加650億元，8月底淨值已逼近4千億元大關，應是歷史新高，且南山人壽從6月開始到8月的三個月內，淨值就增加1,390億元，可以想像利率變化，對南山人壽手中債券價值的影響，讓南山身價大幅提高。
前八月累計稅後獲利第二名是國泰人壽284.5億元，雖仍比去年同期衰退20.6％，但主要是因為去年首季資本市場行情佳，國壽有實現較多的資本利得，並有所得稅等因素，影響今年的獲利，但國壽8月底淨值已達5,740億元，並帶動國泰金控淨值亦達7,470億元，每股淨值51.3元，都是創史上新高。
國壽雖然沒有放那麼多債券在FVOCI，但其淨值從6月到8月增加795億元，8月單月就有314億元，亦代表國壽淨值下未實現獲利早已經超過1千億元，是未來獲利動能。
因為新台幣在8月貶值逾1％，六大壽險公司單月應有逾150億元的匯兌利益，雖然被人民幣貶值吃掉部分，但單月仍是提存了83.3億元的外匯準備金，8月底國壽有260億元、富邦人壽有142億元、南山人壽與新光人壽各有105億元。
壽險業也要培養VIP客戶。不僅銀行有財管VIP客戶，台灣人壽也以年繳保費500萬元及五年累積買3千萬元保單，選出兩類頂級VIP客戶，並分析這類客戶愛理財、重健康，如投資型保單張數是一般客戶的3.5倍，癌險保額是一般保戶的1.6∼1.9倍，其失能、重大疾病或其他醫療險的保費則是一般客戶的2∼3倍。
各家壽險公司會依不同保費標準，篩選出VIP客戶，提供不同的超值服務，估計六大壽險匡列出的VIP客群有40∼50萬人次，這些人的再投保比率及保費都比一般客戶要高。
為強化客戶忠誠度，台壽針對這些VIP提供機場接送、客製化醫療諮詢與就診安排、提供一票難求的演唱會等，比照銀行財管爭取這些保戶持續在台壽投保新保單。
其他大型壽險公司也針對高保費的保戶提供額外的服務，如國泰人壽依照要保人身分換算年繳化保費，區分年繳50萬元以上為黃金級、150萬元以上為白金級、350萬元以上則為鑽石級，可享不同VIP項目，包括兩岸醫療、禮賓祕書、兩岸機場專車接送、全球機場貴賓室服務、VIP專屬活動等。目前其VIP客戶約有20多萬人。
南山人壽的VIP客戶分五級，從年繳保費50∼500萬元，及累積保費5千萬元的VIP，並針對VIP家庭提供專屬服務，包括提供高端健檢或諮詢服務及遠距照護等，南山人壽表示到8月底共有12.3萬多人次的VIP客戶。
新光人壽則是針對每年實繳保費500萬元以上的保戶，提供專屬預訂海外旅遊行程、頂級酒店、全球性頒獎典禮或發布會的門票等，但因為門檻較高，人數僅約數千人。
台壽分析，這些VIP客戶願意積極理財、重視健康風險。有錢就願意投入保單，因此，持有的投資型保單張數是一般客戶的3.5倍以上，癌險保單平均保額比一般客戶高出1.8倍。再細分年齡，61歲以上的VIP客戶，癌險保額是一般客戶的1.6倍；51∼60歲的VIP客戶則是1.9倍；41∼50歲VIP客戶保額則為一般客戶的1.8倍。
各家壽險公司會依不同保費標準，篩選出VIP客戶，提供不同的超值服務，估計六大壽險匡列出的VIP客群有40∼50萬人次，這些人的再投保比率及保費都比一般客戶要高。
為強化客戶忠誠度，台壽針對這些VIP提供機場接送、客製化醫療諮詢與就診安排、提供一票難求的演唱會等，比照銀行財管爭取這些保戶持續在台壽投保新保單。
其他大型壽險公司也針對高保費的保戶提供額外的服務，如國泰人壽依照要保人身分換算年繳化保費，區分年繳50萬元以上為黃金級、150萬元以上為白金級、350萬元以上則為鑽石級，可享不同VIP項目，包括兩岸醫療、禮賓祕書、兩岸機場專車接送、全球機場貴賓室服務、VIP專屬活動等。目前其VIP客戶約有20多萬人。
南山人壽的VIP客戶分五級，從年繳保費50∼500萬元，及累積保費5千萬元的VIP，並針對VIP家庭提供專屬服務，包括提供高端健檢或諮詢服務及遠距照護等，南山人壽表示到8月底共有12.3萬多人次的VIP客戶。
新光人壽則是針對每年實繳保費500萬元以上的保戶，提供專屬預訂海外旅遊行程、頂級酒店、全球性頒獎典禮或發布會的門票等，但因為門檻較高，人數僅約數千人。
台壽分析，這些VIP客戶願意積極理財、重視健康風險。有錢就願意投入保單，因此，持有的投資型保單張數是一般客戶的3.5倍以上，癌險保單平均保額比一般客戶高出1.8倍。再細分年齡，61歲以上的VIP客戶，癌險保額是一般客戶的1.6倍；51∼60歲的VIP客戶則是1.9倍；41∼50歲VIP客戶保額則為一般客戶的1.8倍。
六大壽險自結8月獲利昨（10）日全出爐，南山人壽以8月稅後純益62億元與累計前八月稅後純益347.5億，奪下壽險業單月及累計前八月獲利金額雙冠王寶座，國壽前八月每股純益4.88元，每股獲利能力居冠。
六大壽險前八月總計獲利約1,271.72億元，終於追上去年同期獲利1,259億元，年成長1.01%。
南山人壽自結前八月稅後純益年增約56%，副總兼發言人陳正哲表示，獲利動能主要來自利息收入穩定成長，且8月掌握債市波動，實現資本利得，此外8月單月現金股利入帳約10億到20億元，提存7億外匯準備金，餘額有105億元，8月底淨值接近4,000億元。
國泰人壽8月稅後純益為40.7億元，較上月45.9億元減少，但年增93%，累計稅後純益284.5億元，僅次於南山人壽，年減約二成，累計今年前八月每股純益4.88元，每股獲利居冠。
7月單月獲利冠軍富邦壽因股息減少，8月稅後純益僅42.97億元，公司表示，獲利動能來自穩健投資績效表現，累計前八月稅後純益256.4億元，排第三高。
台灣人壽8月稅後純益28.93億元，累計前八月134.39億元，搶下獲利第四高排名，前八月每股盈餘3.07元為第二高。
台壽8月現金股息8億餘元，債券與基金(含ETF)的處分與評價利益增加，也貢獻獲利。
中壽8月單月稅後獲利17.4億元，累計前八月稅後純益為122.9億元，年成長19.55% ，每股盈餘2.97元，現金股利8月約15-16億元入帳，8月底淨值已逾1,400億元，創下歷史新高紀錄。
新壽單月獲利10.16億元，前八月稅後純益126.03億元，僅排第五。
六大壽險前八月總計獲利約1,271.72億元，終於追上去年同期獲利1,259億元，年成長1.01%。
南山人壽自結前八月稅後純益年增約56%，副總兼發言人陳正哲表示，獲利動能主要來自利息收入穩定成長，且8月掌握債市波動，實現資本利得，此外8月單月現金股利入帳約10億到20億元，提存7億外匯準備金，餘額有105億元，8月底淨值接近4,000億元。
國泰人壽8月稅後純益為40.7億元，較上月45.9億元減少，但年增93%，累計稅後純益284.5億元，僅次於南山人壽，年減約二成，累計今年前八月每股純益4.88元，每股獲利居冠。
7月單月獲利冠軍富邦壽因股息減少，8月稅後純益僅42.97億元，公司表示，獲利動能來自穩健投資績效表現，累計前八月稅後純益256.4億元，排第三高。
台灣人壽8月稅後純益28.93億元，累計前八月134.39億元，搶下獲利第四高排名，前八月每股盈餘3.07元為第二高。
台壽8月現金股息8億餘元，債券與基金(含ETF)的處分與評價利益增加，也貢獻獲利。
中壽8月單月稅後獲利17.4億元，累計前八月稅後純益為122.9億元，年成長19.55% ，每股盈餘2.97元，現金股利8月約15-16億元入帳，8月底淨值已逾1,400億元，創下歷史新高紀錄。
新壽單月獲利10.16億元，前八月稅後純益126.03億元，僅排第五。
利率太低，不作也罷。由於擔保放款利率太低，不符合資金成本，壽險業上半年擔保放款餘額持續下降，到6月底降為7,100億元，創六年來新低水位，且今年上半年壽險業擔保放款餘額減逾400億元，下半年可能跌破7千億元關卡。
壽險業資金成本都在2％以上，但如房貸利率等也在2％甚至更低，加上作業成本，根本不符壽險業的投資要求，許多公司去年紛紛停辦房貸業務，除非保戶主動申貸，很多都不再受理新貸款案。
國泰人壽先前已表示，會將資金移往更高投報率的標的，國壽6月底擔保放款餘額已降到3,764億元，比去年底減少392億元，但國壽擔保放款餘額仍是壽險業第一大。
如南山人壽資產有逾4.7兆元，但其擔保放款餘額到6月底僅326億元，比去年底還少35億元，南山人壽去年在房貸業務也已表示不再積極接受新案；新光人壽6月底擔保放款餘額478億元，在業界第三，但仍比去年底少近30億元。
三商美邦人壽去年底擔保放款有330億元，排名第五大，但因為上半年減少17億多元，降為近313億元，被中華郵政壽險部的320億元超越，降為第六名。
壽險業中唯一擔保放款仍有顯著成長的即是富邦人壽，6月底擔保放款餘額近1,766億元，比去年底增加72億元，二年半來已增加678億元。
壽險業者分析，擔保放款中主要是房貸業務，大部分公司現行都是僅提供保戶申請，作為提供投保的附加價值，順便去化資金，但因為投報率實在太低，還要提列備抵準備，在持續低利率的環境下，壽險公司多半視房貸為「雞肋」，也因此到今年6月底擔保放款占壽險業可運用資金比率僅剩下2.79％，創近年新低水準。
壽險業資金成本都在2％以上，但如房貸利率等也在2％甚至更低，加上作業成本，根本不符壽險業的投資要求，許多公司去年紛紛停辦房貸業務，除非保戶主動申貸，很多都不再受理新貸款案。
國泰人壽先前已表示，會將資金移往更高投報率的標的，國壽6月底擔保放款餘額已降到3,764億元，比去年底減少392億元，但國壽擔保放款餘額仍是壽險業第一大。
如南山人壽資產有逾4.7兆元，但其擔保放款餘額到6月底僅326億元，比去年底還少35億元，南山人壽去年在房貸業務也已表示不再積極接受新案；新光人壽6月底擔保放款餘額478億元，在業界第三，但仍比去年底少近30億元。
三商美邦人壽去年底擔保放款有330億元，排名第五大，但因為上半年減少17億多元，降為近313億元，被中華郵政壽險部的320億元超越，降為第六名。
壽險業中唯一擔保放款仍有顯著成長的即是富邦人壽，6月底擔保放款餘額近1,766億元，比去年底增加72億元，二年半來已增加678億元。
壽險業者分析，擔保放款中主要是房貸業務，大部分公司現行都是僅提供保戶申請，作為提供投保的附加價值，順便去化資金，但因為投報率實在太低，還要提列備抵準備，在持續低利率的環境下，壽險公司多半視房貸為「雞肋」，也因此到今年6月底擔保放款占壽險業可運用資金比率僅剩下2.79％，創近年新低水準。
9月利變保單降息規模今年來最大，繼國泰、富邦、全球人壽三家之後，昨（2）日新壽、中壽、台灣、南山與遠雄人壽五家也跟進公告調降9月新台幣或外幣利變保單的宣告利率，保單數量近700張，利變型保戶增值回饋金普遍縮水。
壽險業今年初外幣利變宣告利率還有4%，但去年爆鉅額匯損，金管會決定從源頭「宣告利率」控管，各大壽險業在4月開出第一槍，4%就此絕跡，降到3.7%附近，新台幣則從2.9%多降到2.7%附近，6、7、8月都有保險公司陸續調降新台幣與外幣保單宣告利率，9月已是今年來第五波降息。
國泰、富邦與全球人壽1日宣布下調利變保單利率，昨天又有五家加入降息行列，南山人壽調降新台幣保單的宣告利率，降幅最大約20個基點（1個基點為0.01個百分點），調整後宣告利率最高為2.3%，外幣利變保單利率9月沒有調整。
新壽9月有110項商品調降宣告利率，其中新台幣保單調降2至22個基點，美元保單調降5至40個基點，澳幣調降35至60個基點。
台灣人壽共調整約70張保單，其中現售有30張、已停售40張，最大降幅為15個基點。台灣人壽新台幣利變保單調降後，最高宣告利率為網路投保的2.57%、非網路投保通路2.35%。
中壽調整宣告利率則有122項商品，現售60項、停售55項、暫停銷售七項，現售商品中，新台幣利變保單有28張調降20個基點，宣告利率從2.52%調整至2.32% ；26張美元保單調降5至40個基點，從3.7%降至3.3%。
遠雄人壽利變台幣保單有18張、外幣有14張，最多調降0.2%。
壽險業今年初外幣利變宣告利率還有4%，但去年爆鉅額匯損，金管會決定從源頭「宣告利率」控管，各大壽險業在4月開出第一槍，4%就此絕跡，降到3.7%附近，新台幣則從2.9%多降到2.7%附近，6、7、8月都有保險公司陸續調降新台幣與外幣保單宣告利率，9月已是今年來第五波降息。
國泰、富邦與全球人壽1日宣布下調利變保單利率，昨天又有五家加入降息行列，南山人壽調降新台幣保單的宣告利率，降幅最大約20個基點（1個基點為0.01個百分點），調整後宣告利率最高為2.3%，外幣利變保單利率9月沒有調整。
新壽9月有110項商品調降宣告利率，其中新台幣保單調降2至22個基點，美元保單調降5至40個基點，澳幣調降35至60個基點。
台灣人壽共調整約70張保單，其中現售有30張、已停售40張，最大降幅為15個基點。台灣人壽新台幣利變保單調降後，最高宣告利率為網路投保的2.57%、非網路投保通路2.35%。
中壽調整宣告利率則有122項商品，現售60項、停售55項、暫停銷售七項，現售商品中，新台幣利變保單有28張調降20個基點，宣告利率從2.52%調整至2.32% ；26張美元保單調降5至40個基點，從3.7%降至3.3%。
遠雄人壽利變台幣保單有18張、外幣有14張，最多調降0.2%。
9月利變保單降息規模今年來最大，繼國泰、富邦、全球人壽三家之後，昨（2）日新壽、中壽、台灣、南山與遠雄人壽五家也跟進公告調降9月新台幣或外幣利變保單的宣告利率，保單數量近700張，利變型保戶增值回饋金普遍縮水。
壽險業今年初外幣利變宣告利率還有4%，但去年爆鉅額匯損，金管會決定從源頭「宣告利率」控管，各大壽險業在4月開出第一槍，4%就此絕跡，降到3.7%附近，新台幣則從2.9%多降到2.7%附近，6、7、8月都有保險公司陸續調降新台幣與外幣保單宣告利率，9月已是今年來第五波降息。
國泰、富邦與全球人壽1日宣布下調利變保單利率，昨天又有五家加入降息行列，南山人壽調降新台幣保單的宣告利率，降幅最大約20個基點（1個基點為0.01個百分點），調整後宣告利率最高為2.3%，外幣利變保單利率9月沒有調整。
新壽9月有110項商品調降宣告利率，其中新台幣保單調降2至22個基點，美元保單調降5至40個基點，澳幣調降35至60個基點。
台灣人壽共調整約70張保單，其中現售有30張、已停售40張，最大降幅為15個基點。台灣人壽新台幣利變保單調降後，最高宣告利率為網路投保的2.57%、非網路投保通路2.35%。
中壽調整宣告利率則有122項商品，現售60項、停售55項、暫停銷售七項，現售商品中，新台幣利變保單有28張調降20個基點，宣告利率從2.52%調整至2.32% ；26張美元保單調降5至40個基點，從3.7%降至3.3%。
遠雄人壽利變台幣保單有18張、外幣有14張，最多調降0.2%。
壽險業今年初外幣利變宣告利率還有4%，但去年爆鉅額匯損，金管會決定從源頭「宣告利率」控管，各大壽險業在4月開出第一槍，4%就此絕跡，降到3.7%附近，新台幣則從2.9%多降到2.7%附近，6、7、8月都有保險公司陸續調降新台幣與外幣保單宣告利率，9月已是今年來第五波降息。
國泰、富邦與全球人壽1日宣布下調利變保單利率，昨天又有五家加入降息行列，南山人壽調降新台幣保單的宣告利率，降幅最大約20個基點（1個基點為0.01個百分點），調整後宣告利率最高為2.3%，外幣利變保單利率9月沒有調整。
新壽9月有110項商品調降宣告利率，其中新台幣保單調降2至22個基點，美元保單調降5至40個基點，澳幣調降35至60個基點。
台灣人壽共調整約70張保單，其中現售有30張、已停售40張，最大降幅為15個基點。台灣人壽新台幣利變保單調降後，最高宣告利率為網路投保的2.57%、非網路投保通路2.35%。
中壽調整宣告利率則有122項商品，現售60項、停售55項、暫停銷售七項，現售商品中，新台幣利變保單有28張調降20個基點，宣告利率從2.52%調整至2.32% ；26張美元保單調降5至40個基點，從3.7%降至3.3%。
遠雄人壽利變台幣保單有18張、外幣有14張，最多調降0.2%。
爭取金管會不要立即「砍了」儲蓄險，八大壽險公司9月聯手大降息，共有近250張現售保單與460多張停售保單宣告利率調降3∼40個基本點（1基本點等於0.01百分點），調降後美元保單主力商品約3.3％，但也有公司本月未調降美元保單，還可買到3.7∼3.73％的保單，新台幣則多降到2.3％附近。
金管會主委顧立雄2日明確表態，會給儲蓄險保單「緩衝期」，死亡保額對應保價金門檻不會在2020年1月1日上路，但確切實施時間，會再看今年底責任準備金利率調降幅度、影響性等，同時死亡保障門檻可能會再調降。
由於市場利率大幅下降，新錢投資報酬率減少20∼40個基本點，因此國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、中國人壽、台灣人壽、三商美邦人壽及全球人壽等八大壽險公司同步調降9月宣告利率，這也是繼今年4月之後，第二次幾乎全面性的降息行動；今年1月、5月、6月等，都只是部分壽險公司或二大龍頭降息。
先前顧立雄即已表示，要不要立即實施儲蓄險死亡門檻的新措施，除了會精算調降責準利率的影響性、死亡保障門檻與利潤測試的影響程度，也會看各壽險公司的宣告利率，即各公司若仍是「高利吸金」，不排除提早上路。
加上8月美債主流債券等殖利率大幅下降，更出現利率倒掛，壽險業表示，新收入的保費已無法再像年初拿到較高的投報率，因此9月降息亦是勢在必行。
國壽9月共調降32張現售保單及91張停售保單的宣告利率，美元、新台幣、澳幣及人民幣都調整，其中美元最多降35個基本點，保證成分高的利變壽險還能宣告3.55％，儲蓄成分高的則宣告3.2％；新台幣則降25基本點，儲蓄型是2.25％，保障型是2.5％，澳幣從3.9％降到3.6％，人民幣最低降到3.45％，降10個基本點。
新壽也分保障型與儲蓄型，調降後新台幣2.3％與2.5％，美元是3.3％與3.55％，澳幣降到3.2％。
富邦人壽調降67張現售保單及48張停售，美元最高3.25％，新台幣則是2.3％；中壽是調60張現售及62張停售或暫時停售保單，調降後美元最高3.3％，新台幣2.32％。
南山及台壽9月只動新台幣保單，南山降到2.3％，台壽儲蓄型降到2.35％，保障型降到2.6％。
金管會主委顧立雄2日明確表態，會給儲蓄險保單「緩衝期」，死亡保額對應保價金門檻不會在2020年1月1日上路，但確切實施時間，會再看今年底責任準備金利率調降幅度、影響性等，同時死亡保障門檻可能會再調降。
由於市場利率大幅下降，新錢投資報酬率減少20∼40個基本點，因此國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、中國人壽、台灣人壽、三商美邦人壽及全球人壽等八大壽險公司同步調降9月宣告利率，這也是繼今年4月之後，第二次幾乎全面性的降息行動；今年1月、5月、6月等，都只是部分壽險公司或二大龍頭降息。
先前顧立雄即已表示，要不要立即實施儲蓄險死亡門檻的新措施，除了會精算調降責準利率的影響性、死亡保障門檻與利潤測試的影響程度，也會看各壽險公司的宣告利率，即各公司若仍是「高利吸金」，不排除提早上路。
加上8月美債主流債券等殖利率大幅下降，更出現利率倒掛，壽險業表示，新收入的保費已無法再像年初拿到較高的投報率，因此9月降息亦是勢在必行。
國壽9月共調降32張現售保單及91張停售保單的宣告利率，美元、新台幣、澳幣及人民幣都調整，其中美元最多降35個基本點，保證成分高的利變壽險還能宣告3.55％，儲蓄成分高的則宣告3.2％；新台幣則降25基本點，儲蓄型是2.25％，保障型是2.5％，澳幣從3.9％降到3.6％，人民幣最低降到3.45％，降10個基本點。
新壽也分保障型與儲蓄型，調降後新台幣2.3％與2.5％，美元是3.3％與3.55％，澳幣降到3.2％。
富邦人壽調降67張現售保單及48張停售，美元最高3.25％，新台幣則是2.3％；中壽是調60張現售及62張停售或暫時停售保單，調降後美元最高3.3％，新台幣2.32％。
南山及台壽9月只動新台幣保單，南山降到2.3％，台壽儲蓄型降到2.35％，保障型降到2.6％。
史上最激烈的一屆壽險公會理事長改選，30日即將見真章。本次現任理事長、國泰人壽董事長黃調貴，對上前任理事長、台灣人壽副董事長許舒博，雙方力拚到最後一晚仍在爭取支持，且國泰方面及許舒博都認為自己可拿下過半支持，將對方封殺在第一輪投票。
國泰集團是傾全力輔選，國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明興亦出面，尋求各壽險公司大股東支持，國泰方面的訴求是維持壽險公會的穩定、單純運作，並協助壽險業接軌IFRS17，作為壽險業與官方溝通的橋樑，如這次金管會要訂定死亡保障對應保價金的門檻，壽險公會也力求調降門檻及爭取緩衝期。
許舒博方面也已布局三年，並運用多年的政商人脈，逐家尋求支持，許舒博的訴求是無論規模大小，都會替每一家壽險公司爭取各家的權益，且他承諾無論選舉結果為何，都希望壽險同業能維持原有的和諧及友好。
由於二大候選人都勢在必得，同時也都逐家拜訪、打電話爭取支持，一直到29日晚間，雙方也都還在運用各種方式爭取各公司的支持。
由於壽險公會改選是各家依規模大小各有3∼7張選票，22家公司共有86張票，第一輪每一票可投給21位理事，理事候選人只要拿到44票以上即可獲選理事，21席理事再投票選出7席常務理事及理事長，因此若第一輪即將對方排除在21席理事名單之外，選舉結果即算出爐。
據了解，許舒博評估自己獲得較多家中小型及外商壽險的支持，國泰方面已有國壽、富邦人壽及新光人壽的19張鐵票，亦評估有些外商及中大型壽險會投給黃調貴，到最後一天，關鍵公司仍是南山人壽的7票及中國人壽的5票，另外有些公股壽險也有「游離」的情況，同時很多公司是大股東承諾，亦或是出席代表承諾，且因為戰況激烈，今日估計有八成以上代表都會親自出席投票。
國泰集團是傾全力輔選，國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明興亦出面，尋求各壽險公司大股東支持，國泰方面的訴求是維持壽險公會的穩定、單純運作，並協助壽險業接軌IFRS17，作為壽險業與官方溝通的橋樑，如這次金管會要訂定死亡保障對應保價金的門檻，壽險公會也力求調降門檻及爭取緩衝期。
許舒博方面也已布局三年，並運用多年的政商人脈，逐家尋求支持，許舒博的訴求是無論規模大小，都會替每一家壽險公司爭取各家的權益，且他承諾無論選舉結果為何，都希望壽險同業能維持原有的和諧及友好。
由於二大候選人都勢在必得，同時也都逐家拜訪、打電話爭取支持，一直到29日晚間，雙方也都還在運用各種方式爭取各公司的支持。
由於壽險公會改選是各家依規模大小各有3∼7張選票，22家公司共有86張票，第一輪每一票可投給21位理事，理事候選人只要拿到44票以上即可獲選理事，21席理事再投票選出7席常務理事及理事長，因此若第一輪即將對方排除在21席理事名單之外，選舉結果即算出爐。
據了解，許舒博評估自己獲得較多家中小型及外商壽險的支持，國泰方面已有國壽、富邦人壽及新光人壽的19張鐵票，亦評估有些外商及中大型壽險會投給黃調貴，到最後一天，關鍵公司仍是南山人壽的7票及中國人壽的5票，另外有些公股壽險也有「游離」的情況，同時很多公司是大股東承諾，亦或是出席代表承諾，且因為戰況激烈，今日估計有八成以上代表都會親自出席投票。
金融科技時代來臨，金融業無不力拚數位轉型。已有長年輔導企業數位轉型經驗的勤業眾信風險管理諮詢公司執行副總經理溫紹群28日指出，多年接觸下來發現保險業數位轉型主要會面臨三痛點：一、新系統的磨合，二、創新與既有核心模式的融合，三、與時俱進與經驗傳承的融合，且過程中要讓客戶有信賴感又有溫度，「絕非一蹴可及」至少要二、三年，另外，要創新轉型時也要有試驗與容錯的空間存在。
以南山人壽推動的境界成就計畫數位轉型為例，保險系統的核心系統開發過程中，為維持現有營運正常運作，所以就人力的投入來說，不是只需要一套人力做新的開發，另外也要有一套人力維持日常的營運，甚至要因應法令變更及時調整，所以人力需求是1＋N套，這是一大挑戰。
在1＋N的人力需求下，對數位團隊的需求就很大，溫紹群指出，國內保險公司會希望引進國外系統卻又要大量客製化，讓系統可以在法規、作業、文化都符合在地化要求，這時就要排序，有些是必要的、有些是需要依階段完成，因此，轉型需要一段時間才能看到成果。
溫紹群比喻，這就像蓋房子一樣，保險公司的核心系統是根基，不是修邊的工作，是一個連根拔起的大工程，要分階段規劃。第一階段會有業務規劃、系統規劃，數位轉型規劃，第二是做選擇委外廠商，第三是實際執行。他建議，可委請專業第三方來協助，這個第三方就是要在董事會、管理階層中協助保險公司監督實施的廠商，隨時掌握各廠商有無按部就班去做，考驗保險公司專案管理、數位科技掌握能力。
就人才數位轉型上，溫紹群認為，在轉型「混血」過程中，要資深、年輕同仁並重。現在許多新的保單來自年輕人，會在數位平台上投保，但年輕業務員對銷售沒經驗，不能忽視資深同仁，唯有資深同仁跟著改變效果才大，他們掌握保戶數多，所以資深同仁如何學會提升保戶的體驗是重要的。
另外，南山的數位轉型強調從客戶角度出發，顯示保險業在保戶需求為核心下，業務員的轉型更形關鍵，除了提升自己的數位能力，更要建立與客戶的信賴感，提供有溫度的服務。此外，未來保險業人才需求變得更多元，不一定是傳統業務員，也會廣納醫療、照護、健康等各行各業人才，深入了解消費者行為才能提升客戶體驗。
以南山人壽推動的境界成就計畫數位轉型為例，保險系統的核心系統開發過程中，為維持現有營運正常運作，所以就人力的投入來說，不是只需要一套人力做新的開發，另外也要有一套人力維持日常的營運，甚至要因應法令變更及時調整，所以人力需求是1＋N套，這是一大挑戰。
在1＋N的人力需求下，對數位團隊的需求就很大，溫紹群指出，國內保險公司會希望引進國外系統卻又要大量客製化，讓系統可以在法規、作業、文化都符合在地化要求，這時就要排序，有些是必要的、有些是需要依階段完成，因此，轉型需要一段時間才能看到成果。
溫紹群比喻，這就像蓋房子一樣，保險公司的核心系統是根基，不是修邊的工作，是一個連根拔起的大工程，要分階段規劃。第一階段會有業務規劃、系統規劃，數位轉型規劃，第二是做選擇委外廠商，第三是實際執行。他建議，可委請專業第三方來協助，這個第三方就是要在董事會、管理階層中協助保險公司監督實施的廠商，隨時掌握各廠商有無按部就班去做，考驗保險公司專案管理、數位科技掌握能力。
就人才數位轉型上，溫紹群認為，在轉型「混血」過程中，要資深、年輕同仁並重。現在許多新的保單來自年輕人，會在數位平台上投保，但年輕業務員對銷售沒經驗，不能忽視資深同仁，唯有資深同仁跟著改變效果才大，他們掌握保戶數多，所以資深同仁如何學會提升保戶的體驗是重要的。
另外，南山的數位轉型強調從客戶角度出發，顯示保險業在保戶需求為核心下，業務員的轉型更形關鍵，除了提升自己的數位能力，更要建立與客戶的信賴感，提供有溫度的服務。此外，未來保險業人才需求變得更多元，不一定是傳統業務員，也會廣納醫療、照護、健康等各行各業人才，深入了解消費者行為才能提升客戶體驗。
科技發展愈來愈快速，客戶需求日趨多元，保險業務員也必須與時俱進。參與南山人壽數位轉型的富群通訊處處經理翁筱筑指出，業務員轉型過程中「觀念溝通」最重要，她指出，各行各業都需要「創新」，它無法一步到位，有人先行、有人看到成果後才跟上，所以需要時間來慢慢優化、改變。
翁筱筑指出，南山人壽很早就開始進行業務員銷售觀念的轉型，第一階段是從「商品行銷轉為需求行銷」，當時開始有金控，所有證券、銀行都開始做財富管理，公司也開始有新的財務需求分析系統、訓練、電子工具，這個階段打開很多業務員的可能性。
她解釋，以前是自我判斷客戶幾歲、預算多少、可買多少商品，但轉成風險管理顧問時，商品不再是第一線，而是先為客戶做財務分析、根據關心的議題如家庭的責任保障,理想的退休生活、期望的教育品質著手，進而提供適合的商品作為解決方案，真的協助客戶解決問題，完成夢想、工作價值提升，「定位不同、市場就不同」，以前客戶只願用收入的10％買保險，現在為了增加保障、規劃退休願意投保更多。
第二階段則是善用大數據。一開始同仁也是不習慣用大數據，不知道數據的價值，但後來開始看數據、分析客戶的男女比重、年齡分層、財管等級，做客戶分層管理，有了數據分析更好做後續服務，大家接受度就高。
第三階段則是「樂活觀念」。以前規劃保險談的是「萬分之一的風險,身後事、疾病」，現在則是談如何健康活著，像外溢保單，希望客戶配戴裝置，愈健康、保費愈便宜，樂活享老。
翁筱筑舉例，大家面對改變一開始都是抗拒，等到看到價值才會願意調整，「有些人是願意先相信後看到成果、但也有人要看到成果後才相信」，所以每次轉型，她都先從自身開始帶動團隊轉型，有更多的見證後，會有更多人跟上。
這次南山轉換新境界系統，翁筱筑觀察近一年來，確實持續優化，「唯一不變的就是改變，改變是必然的」。數位轉型是必然的趨勢，公司也透過新系統工具協助業務員更有效率進行客層管理，幫助客戶檢視財務、家庭狀況，保障需求。此外，業務主管的增員管理上，藉由新系統，幫助業務員從接觸新人到登錄、訓練、考照等流程一目了然，協助業務主管掌握增員進度。
翁筱筑強調，以前只要做好保險本業學習，業績就可不錯，現在環境變化快速下要「跨界學習」、「閱讀進修」。現在年輕人雖然創意多，但抗壓性較差，她建議透過業外學習，讓生命豐富度提高，與客戶亦師亦友，「數位時代還是要保有溫度」，才能提供更好的服務。
翁筱筑指出，南山人壽很早就開始進行業務員銷售觀念的轉型，第一階段是從「商品行銷轉為需求行銷」，當時開始有金控，所有證券、銀行都開始做財富管理，公司也開始有新的財務需求分析系統、訓練、電子工具，這個階段打開很多業務員的可能性。
她解釋，以前是自我判斷客戶幾歲、預算多少、可買多少商品，但轉成風險管理顧問時，商品不再是第一線，而是先為客戶做財務分析、根據關心的議題如家庭的責任保障,理想的退休生活、期望的教育品質著手，進而提供適合的商品作為解決方案，真的協助客戶解決問題，完成夢想、工作價值提升，「定位不同、市場就不同」，以前客戶只願用收入的10％買保險，現在為了增加保障、規劃退休願意投保更多。
第二階段則是善用大數據。一開始同仁也是不習慣用大數據，不知道數據的價值，但後來開始看數據、分析客戶的男女比重、年齡分層、財管等級，做客戶分層管理，有了數據分析更好做後續服務，大家接受度就高。
第三階段則是「樂活觀念」。以前規劃保險談的是「萬分之一的風險,身後事、疾病」，現在則是談如何健康活著，像外溢保單，希望客戶配戴裝置，愈健康、保費愈便宜，樂活享老。
翁筱筑舉例，大家面對改變一開始都是抗拒，等到看到價值才會願意調整，「有些人是願意先相信後看到成果、但也有人要看到成果後才相信」，所以每次轉型，她都先從自身開始帶動團隊轉型，有更多的見證後，會有更多人跟上。
這次南山轉換新境界系統，翁筱筑觀察近一年來，確實持續優化，「唯一不變的就是改變，改變是必然的」。數位轉型是必然的趨勢，公司也透過新系統工具協助業務員更有效率進行客層管理，幫助客戶檢視財務、家庭狀況，保障需求。此外，業務主管的增員管理上，藉由新系統，幫助業務員從接觸新人到登錄、訓練、考照等流程一目了然，協助業務主管掌握增員進度。
翁筱筑強調，以前只要做好保險本業學習，業績就可不錯，現在環境變化快速下要「跨界學習」、「閱讀進修」。現在年輕人雖然創意多，但抗壓性較差，她建議透過業外學習，讓生命豐富度提高，與客戶亦師亦友，「數位時代還是要保有溫度」，才能提供更好的服務。
數位轉型近兩年吹進金融業、服務業等各行各業，企業開發創新商業模式，同時克服轉型初期的過渡期，需要時間逐步改善。前美國Oracle台灣區總經理、現任鼎恒數位首席營運官何經華表示，數位轉型勢在必行，企業需保持敏銳度，若不抓緊時機搭上新科技的浪潮，恐怕將被淘汰在創新之外。
何經華曾任美國Siebel全球副總裁兼大中華區及東亞區總裁、北京用友軟件總裁、美國Oracle台灣區總經理等高階職位，是「軟體界的老兵」，何經華從手機尚未問世一路看到今日行動浪潮、雲端與大數據興起，深刻了解數位轉型的重要與急迫性。
科技的發展加速企業轉型，對於南山人壽這些全力推動數位轉型的企業來說，當渠道變多、信息量變大，就必須加快轉型的腳步。轉型的第一步就是進行大規模的系統整合，這就是項艱鉅的挑戰，尤其歷史悠久的保險公司，既有的系統龐雜、掌握的資料庫龐大，如何經由系統整合，讓各項資料互相流通建置大數據平台，透過精準行銷，提供客戶更精緻化的服務。
DT（DigitalTechnology，數位營銷）時代下，隨資訊科技演進，企業發展創新模式，結合資訊科技、客戶需求、企業創新思維與人才轉型，三者缺一不可。
除了在IT技術基礎上掌握更多客戶資訊，隨著客戶需求日趨多元化，企業要能洞察客戶需求，發展客製化的創新服務。另外更重要的是，企業創新思維的驅動，以及加速人才轉型，才能成功發展創新模式，提升企業下一波的競爭力。
科技浪潮下，推動數位轉型是企業必經之路，他建議，企業應保持敏銳度與高度警覺，找到新科技與自身核心業務的連結點，發展創新服務模式，以拓展企業的新藍海。
何經華曾任美國Siebel全球副總裁兼大中華區及東亞區總裁、北京用友軟件總裁、美國Oracle台灣區總經理等高階職位，是「軟體界的老兵」，何經華從手機尚未問世一路看到今日行動浪潮、雲端與大數據興起，深刻了解數位轉型的重要與急迫性。
科技的發展加速企業轉型，對於南山人壽這些全力推動數位轉型的企業來說，當渠道變多、信息量變大，就必須加快轉型的腳步。轉型的第一步就是進行大規模的系統整合，這就是項艱鉅的挑戰，尤其歷史悠久的保險公司，既有的系統龐雜、掌握的資料庫龐大，如何經由系統整合，讓各項資料互相流通建置大數據平台，透過精準行銷，提供客戶更精緻化的服務。
DT（DigitalTechnology，數位營銷）時代下，隨資訊科技演進，企業發展創新模式，結合資訊科技、客戶需求、企業創新思維與人才轉型，三者缺一不可。
除了在IT技術基礎上掌握更多客戶資訊，隨著客戶需求日趨多元化，企業要能洞察客戶需求，發展客製化的創新服務。另外更重要的是，企業創新思維的驅動，以及加速人才轉型，才能成功發展創新模式，提升企業下一波的競爭力。
科技浪潮下，推動數位轉型是企業必經之路，他建議，企業應保持敏銳度與高度警覺，找到新科技與自身核心業務的連結點，發展創新服務模式，以拓展企業的新藍海。
資本市場波動加大，美債殖利率8月直直落，新錢投資撐不住承諾的高利率，大型壽險公司評估9月將再度調降宣告利率，且有可能是今年來最大一波，調降幅度可能達30個基本點（1基本點是0.01百分點），新台幣主力利變壽險可能從2.5％降到2.2％，美元利變壽險則可能降到3.2％附近。
8月的最後一周，各壽險公司都在蒐集投資、精算等相關意見，要開會確定9月的保單宣告利率，若市場狀況仍未改善，則9月宣告利率應會有較大幅度的調降，若真的是30個基本點，則年初到現在利變保單宣告利率已降近80個基本點，等於100萬元一年少掉8千元的增值回饋金。
今年初如富邦人壽、新光人壽、中國人壽停售其躉繳高宣告利率新台幣利變壽險，當時的宣告利率最高是2.97∼2.98％；4月在保險局關切保單宣告利率為何未反映市場真實利率狀況下，各壽險公司多將美元利變壽險宣告利率由4％降到3.7％附近，新台幣則從2.9％多降到2.7％附近。
6月富邦人壽及國泰人壽再度帶頭調降宣告利率，這波主要是新台幣利變壽險降到2.5∼2.55％左右，7月是降美元利變壽險保單宣告利率，由3.7％降到3.5％，8月如南山人壽、三商美邦人壽也跟進降利率。
目前市場上仍有中大型壽險公司美元利變保單仍在3.7％附近，新台幣則在2.6∼2.7％以上，但隨著股市回檔，美國債券利率倒掛，10年期公債殖利率已跌破1.5％，壽險公司收的新保費，現在投資根本撐不住現行的宣告利率，壽險公司投資部門已開始哀號，要求商品部門要調降宣告利率，以免出現保單虧損。
據壽險業者表示，9月宣告利率應該是降定了，且調降幅度可能高達30個基本點，這部分應算是提早反映美國聯準會9月可能降息，新台幣利變壽險宣告利率勢必要跌破2.5％，更可能只剩下2.2％，美元保單則要看各公司策略是否要保持主力商品的競爭力。
8月的最後一周，各壽險公司都在蒐集投資、精算等相關意見，要開會確定9月的保單宣告利率，若市場狀況仍未改善，則9月宣告利率應會有較大幅度的調降，若真的是30個基本點，則年初到現在利變保單宣告利率已降近80個基本點，等於100萬元一年少掉8千元的增值回饋金。
今年初如富邦人壽、新光人壽、中國人壽停售其躉繳高宣告利率新台幣利變壽險，當時的宣告利率最高是2.97∼2.98％；4月在保險局關切保單宣告利率為何未反映市場真實利率狀況下，各壽險公司多將美元利變壽險宣告利率由4％降到3.7％附近，新台幣則從2.9％多降到2.7％附近。
6月富邦人壽及國泰人壽再度帶頭調降宣告利率，這波主要是新台幣利變壽險降到2.5∼2.55％左右，7月是降美元利變壽險保單宣告利率，由3.7％降到3.5％，8月如南山人壽、三商美邦人壽也跟進降利率。
目前市場上仍有中大型壽險公司美元利變保單仍在3.7％附近，新台幣則在2.6∼2.7％以上，但隨著股市回檔，美國債券利率倒掛，10年期公債殖利率已跌破1.5％，壽險公司收的新保費，現在投資根本撐不住現行的宣告利率，壽險公司投資部門已開始哀號，要求商品部門要調降宣告利率，以免出現保單虧損。
據壽險業者表示，9月宣告利率應該是降定了，且調降幅度可能高達30個基本點，這部分應算是提早反映美國聯準會9月可能降息，新台幣利變壽險宣告利率勢必要跌破2.5％，更可能只剩下2.2％，美元保單則要看各公司策略是否要保持主力商品的競爭力。
財政部國產署昨（26）日表示，鄰近松山機場的國泰營區基地設定地上權案，將於明年3月捲土重來。官員表示，此基地市價近150億元，雖不得作住宅使用，但由於面積廣闊、交通便利，仍極具潛力，與世貿三館基地並列為明年最受期待的地上權標的。
國產署積極活化國有不動產，陸續釋出指標設定地上權案，包括今年下半年將公告招標的捷運松江南京站二、三號出入口基地，以及明年上半年預計釋出的世貿三館基地、國泰營區基地，都是備受業界期待的地上權案。
國產署官員表示，松江南京基地預定今年10月公告招標，2019年公告現值約27億元，已舉行座談會，吸引超過50家廠商到場，包括國泰人壽、新光人壽、南山人壽、台灣人壽與富邦人壽都列席，將傾向朝商辦、商旅來開發。至於年底將收回的世貿三館基地，是台北市精華地段最後僅存的最大素地，官員預估市價將高達五、六百億元，明年上半年也有機會釋出。
官員也指出，國泰營區基地也將列在明年首批設定地上權案。該基地緊鄰松山機場及民生社區，面積達2,982坪，市值近150億元，過去曾因為地上權市場冷等因素流標，如今捲土重來，官員樂觀預期，此基地土地街廓完整、交通便利，應仍有不少業者感興趣。
此外國產署昨也公告今年第二批地上權案，共推出14宗國有土地，預計10月28日開標。官員指出，14宗土地分別位於台北市、台中市、台南市、高雄市、嘉義市、屏東縣等縣市，合計面積4.66公頃，權利金底價25.35億元，地上權存續期間都為70年。
國產署積極活化國有不動產，陸續釋出指標設定地上權案，包括今年下半年將公告招標的捷運松江南京站二、三號出入口基地，以及明年上半年預計釋出的世貿三館基地、國泰營區基地，都是備受業界期待的地上權案。
國產署官員表示，松江南京基地預定今年10月公告招標，2019年公告現值約27億元，已舉行座談會，吸引超過50家廠商到場，包括國泰人壽、新光人壽、南山人壽、台灣人壽與富邦人壽都列席，將傾向朝商辦、商旅來開發。至於年底將收回的世貿三館基地，是台北市精華地段最後僅存的最大素地，官員預估市價將高達五、六百億元，明年上半年也有機會釋出。
官員也指出，國泰營區基地也將列在明年首批設定地上權案。該基地緊鄰松山機場及民生社區，面積達2,982坪，市值近150億元，過去曾因為地上權市場冷等因素流標，如今捲土重來，官員樂觀預期，此基地土地街廓完整、交通便利，應仍有不少業者感興趣。
此外國產署昨也公告今年第二批地上權案，共推出14宗國有土地，預計10月28日開標。官員指出，14宗土地分別位於台北市、台中市、台南市、高雄市、嘉義市、屏東縣等縣市，合計面積4.66公頃，權利金底價25.35億元，地上權存續期間都為70年。
全民瘋樂活，南山人壽也為大眾「Hold健康」！南山人壽繼上半年 推出「Hold健康」系列活動受到各方歡迎後，第三季再次規劃並擴大 在地服務的精神，以「健康新主張」為主軸，陪伴全台的保戶與民眾 ，從時下最夯的養生觀念出發，到健康運動及樂活退休，於北中南陸 續舉辦20場講座，帶領全民一起邁向健康美好的樂活人生。
南山人壽「Hold健康」系列活動自3月起，已於全台六大縣市熱烈 展開，今年度規劃透過逾50場的講座及活動，廣邀近萬名保戶及民眾 參加，並邀請各領域達人擔任講師，陣容包含全能藝人侯昌明、表演 藝術達人郎祖筠、慢老實踐者黃惠如、臺灣首位中醫針灸醫學博士林 昭庚、長庚醫院王牌醫師江坤俊…等，與在場民眾近距離互動及分享 健康樂活議題。
在長庚醫院擔任腫瘤科主任醫生的江坤俊，這次應南山人壽邀約， 因應國人吃維他命的習慣做出詳細解說，同時並強調攝取衛生素D的 重要性與必要性。因應在場女性眾多，更針對乳癌與標靶治療做出專 業衛教及日常乳房保健。江坤俊以幽默風趣的口吻介紹許多專業醫學 知識，講座後的互動也相當踴躍，對於各種發問均詳細說明，現場民 眾紛紛表示，透過這次的健康講座了解到日常保健的重要性。
南山人壽強調，該公司持續為客戶規劃優質的健康服務，落實成為 客戶幸福代言人的承諾。今年度更以優質卓越的保險專業服務和全方 位的健康品牌形象，四度獲得由「Yahoo奇摩」與「早安健康」雜誌 共同舉辦的「2019健康品牌風雲賞」肯定，顯示南山人壽透過產品與 服務，協助民眾守護健康，已成為廣大消費者心中健康安心的優選品 牌。
暑假期間，南山人壽保戶除了透過參加「Hold健康」系列活動，享 受健康新知的快樂時光外，還可參加由南山人壽舉辦的「暑假樂活季 」投保抽獎活動，只要符合活動資格就有機會帶著家人一起出國玩透 透！即日起至2019／9／30只要投保特定健康險商品新保單，且符合 活動辦法者，即可參加抽獎。活動獎項眾多，包含沖繩親子樂活行、 谷關星野渡假村住宿、國內親子主題住宿、GARMIN智慧穿戴裝置…等 。
南山人壽「Hold健康」系列活動自3月起，已於全台六大縣市熱烈 展開，今年度規劃透過逾50場的講座及活動，廣邀近萬名保戶及民眾 參加，並邀請各領域達人擔任講師，陣容包含全能藝人侯昌明、表演 藝術達人郎祖筠、慢老實踐者黃惠如、臺灣首位中醫針灸醫學博士林 昭庚、長庚醫院王牌醫師江坤俊…等，與在場民眾近距離互動及分享 健康樂活議題。
在長庚醫院擔任腫瘤科主任醫生的江坤俊，這次應南山人壽邀約， 因應國人吃維他命的習慣做出詳細解說，同時並強調攝取衛生素D的 重要性與必要性。因應在場女性眾多，更針對乳癌與標靶治療做出專 業衛教及日常乳房保健。江坤俊以幽默風趣的口吻介紹許多專業醫學 知識，講座後的互動也相當踴躍，對於各種發問均詳細說明，現場民 眾紛紛表示，透過這次的健康講座了解到日常保健的重要性。
南山人壽強調，該公司持續為客戶規劃優質的健康服務，落實成為 客戶幸福代言人的承諾。今年度更以優質卓越的保險專業服務和全方 位的健康品牌形象，四度獲得由「Yahoo奇摩」與「早安健康」雜誌 共同舉辦的「2019健康品牌風雲賞」肯定，顯示南山人壽透過產品與 服務，協助民眾守護健康，已成為廣大消費者心中健康安心的優選品 牌。
暑假期間，南山人壽保戶除了透過參加「Hold健康」系列活動，享 受健康新知的快樂時光外，還可參加由南山人壽舉辦的「暑假樂活季 」投保抽獎活動，只要符合活動資格就有機會帶著家人一起出國玩透 透！即日起至2019／9／30只要投保特定健康險商品新保單，且符合 活動辦法者，即可參加抽獎。活動獎項眾多，包含沖繩親子樂活行、 谷關星野渡假村住宿、國內親子主題住宿、GARMIN智慧穿戴裝置…等 。
外幣保單上半年買氣大滑落。金管會20日公布，今年前六月外幣保 單新契約保費約新台幣2,871億元，較去年同期衰退20％，其中外幣 投資型保單僅858億元，衰退40％最多，外幣傳統型則有2,013億元， 小幅衰退6％。
保險局副局長張玉煇分析，美元保單新契約保費上半年銷售79.91 億美元、衰退22％；美元投資型有18.2億美元、衰退49％；傳統型有 61.71億美元、衰退8％。
至於衰退原因有三，一是今年上半年新台幣對美元貶值較快，保戶 用新台幣兌換美元投保意願下降；二是資本市場波動，保戶對外幣投 資型保單觀望；三是去年美元保單銷售量大，基期較高。
澳幣保單上半年銷售6.14億澳元，衰退15％，澳幣投資型衰退40％ ；傳統型則有4.05澳元，成長10％，也是所有外幣保單中唯一成長者 ，張玉煇表示，澳幣保單衰退原因可能與澳洲降息，影響投資型保單 收益有關。
國泰人壽上半年拿下美元傳統型保單、人民幣傳統保單新契約保費 第一名，但新光人壽靠著澳幣傳統保單「異軍突起」，拿下今年上半 年外幣傳統保單第一名，約新台幣431億元，國泰人壽則約410億元排 名第二，第三則是富邦人壽的283億元。
外幣保單投資型保單前三名分別是，第一名法國巴黎人壽約新台幣 309億元，第二名是南山人壽98億元，國壽則以71億元排名第三。
若以所有類型外幣保單合計，則國壽以約新台幣481億元的新契約 保費拿下上半年第一名，第二名是新光人壽的434億元，南山人壽則 以373億元排名第三。
保險局副局長張玉煇分析，美元保單新契約保費上半年銷售79.91 億美元、衰退22％；美元投資型有18.2億美元、衰退49％；傳統型有 61.71億美元、衰退8％。
至於衰退原因有三，一是今年上半年新台幣對美元貶值較快，保戶 用新台幣兌換美元投保意願下降；二是資本市場波動，保戶對外幣投 資型保單觀望；三是去年美元保單銷售量大，基期較高。
澳幣保單上半年銷售6.14億澳元，衰退15％，澳幣投資型衰退40％ ；傳統型則有4.05澳元，成長10％，也是所有外幣保單中唯一成長者 ，張玉煇表示，澳幣保單衰退原因可能與澳洲降息，影響投資型保單 收益有關。
國泰人壽上半年拿下美元傳統型保單、人民幣傳統保單新契約保費 第一名，但新光人壽靠著澳幣傳統保單「異軍突起」，拿下今年上半 年外幣傳統保單第一名，約新台幣431億元，國泰人壽則約410億元排 名第二，第三則是富邦人壽的283億元。
外幣保單投資型保單前三名分別是，第一名法國巴黎人壽約新台幣 309億元，第二名是南山人壽98億元，國壽則以71億元排名第三。
若以所有類型外幣保單合計，則國壽以約新台幣481億元的新契約 保費拿下上半年第一名，第二名是新光人壽的434億元，南山人壽則 以373億元排名第三。
政府近年力推長照2.0的計畫，但主要是「服務面」的協助，民眾實際所需長照花費大多仍需自行負擔。許多人都有「長照是高齡者才有需要」的錯誤觀念，事實上，年輕人也可能因意外事故或疾病而有長照的需求。
年輕長照比老年長照的情況更令人擔憂，加上目前長照需求年齡層正逐漸下降，建議年輕或中壯族群及早投保「長照險」，不用擔心日後年齡增長不能投保。
「長照險」優勢主要有二：第一是「保障範圍廣」，不限疾病或意外，只要確實符合長照狀態即可；第二是「長照狀態定義標準明確」，日後較不易有理賠爭議；雖然「類長照保險」與「長照險」一樣都具有定期給付保險金的功能，但二者之間，包括理賠認定標準，以及商品特色仍有不小差異。
在長照需求攀升，看護支出費用預期也將愈來愈高，全天候照顧人員外國籍每月約需2萬元以上，本國籍每月高達6萬至9萬元不等，如入住長期照顧機構，每月也要2萬至4萬元之間，若再加上照顧者與被照顧者的薪資收入損失，以及照護需求耗材費用等，長期下來，花費真的十分驚人。要預備多少預算才夠？保額又要如何規劃才對？建議民眾可從商品類型、保障期間、繳費年期這三項因素進行考量。
以南山人壽長照商品為例，若民眾經濟能力許可，建議可選擇終身型商品，如「南山人壽美滿人生長期照顧終身保險」、「南山人壽圓滿人生長期照顧終身保險」或「南山人壽珍愛守護長期照顧終身保險」，可保障至保險年齡110歲保單年度末，若被保險人未領過各項保險給付時，還可享有所繳保險費總和1.06倍的身故保險金或祝壽保險金，充分發揮保險保障的功能。
若預算不高，建議可選定期型商品，如「南山人壽青年護照長期照顧定期健康保險」，除長期照顧狀態外，對完全失能者亦提供一次及分期給付保障；提供繳費十年、保障十年，滿足年輕族群在預算考量下，以最經濟方式規劃長照保障，同時能加強中壯族群人生黃金期的階段性保障；不僅費率實惠，且十年期滿後保證續保。惟續保時之保險年齡不得超過60歲，且按續保生效當時依規定陳報主管機關之費率及被保險人保險年齡重新計算保險費。
年輕長照比老年長照的情況更令人擔憂，加上目前長照需求年齡層正逐漸下降，建議年輕或中壯族群及早投保「長照險」，不用擔心日後年齡增長不能投保。
「長照險」優勢主要有二：第一是「保障範圍廣」，不限疾病或意外，只要確實符合長照狀態即可；第二是「長照狀態定義標準明確」，日後較不易有理賠爭議；雖然「類長照保險」與「長照險」一樣都具有定期給付保險金的功能，但二者之間，包括理賠認定標準，以及商品特色仍有不小差異。
在長照需求攀升，看護支出費用預期也將愈來愈高，全天候照顧人員外國籍每月約需2萬元以上，本國籍每月高達6萬至9萬元不等，如入住長期照顧機構，每月也要2萬至4萬元之間，若再加上照顧者與被照顧者的薪資收入損失，以及照護需求耗材費用等，長期下來，花費真的十分驚人。要預備多少預算才夠？保額又要如何規劃才對？建議民眾可從商品類型、保障期間、繳費年期這三項因素進行考量。
以南山人壽長照商品為例，若民眾經濟能力許可，建議可選擇終身型商品，如「南山人壽美滿人生長期照顧終身保險」、「南山人壽圓滿人生長期照顧終身保險」或「南山人壽珍愛守護長期照顧終身保險」，可保障至保險年齡110歲保單年度末，若被保險人未領過各項保險給付時，還可享有所繳保險費總和1.06倍的身故保險金或祝壽保險金，充分發揮保險保障的功能。
若預算不高，建議可選定期型商品，如「南山人壽青年護照長期照顧定期健康保險」，除長期照顧狀態外，對完全失能者亦提供一次及分期給付保障；提供繳費十年、保障十年，滿足年輕族群在預算考量下，以最經濟方式規劃長照保障，同時能加強中壯族群人生黃金期的階段性保障；不僅費率實惠，且十年期滿後保證續保。惟續保時之保險年齡不得超過60歲，且按續保生效當時依規定陳報主管機關之費率及被保險人保險年齡重新計算保險費。
壽險公會最新統計，今年7月份在投資型年金年增25.3億元、傳統型年金年增16.3億元帶動下，整體壽險業7月初年度保費收入1,117.2億元、年增23.6億元，呈現年增2.2%的小幅成長力道，抵銷投資型壽險銷售不振的陰霾。
投資型保單今年因股債波動大，賣相轉差，今年前七月初年度保費2,462.3億元，年減20.8%。壽險公會統計，壽險業7月初年度保費收入，相較去年同期，增加金額最多的是投資型年金，7月年增25.3億至226.6億元；增加金額第二多的是傳統型年金，年增16.3億至63.7億元，年金險儼然成為維持成長的要角。
大型壽險公司主管表示，投資型年金險成為第一大撐盤力道，應與南山人壽在7月13日至8月12日期間，募集一檔目標到期債券基金保單有關，南山今年來幾乎每兩個月推出一檔目標到期債券基金保單，頻繁搶市下，這次依舊募了大約50億元。
壽險公司主管說，投資型年金的報酬率，比投資型壽險高一點，賣相也略勝一籌。以美元計價者為例，視保額與被保險人年齡，大約高出0.3至0.5個百分點，主因壽險有身故給付，須扣除危險保費，年金無身故給付不須扣除。
壽險公司主管指出，南山的這檔目標到期債券基金保單，有6年、10年兩種年期。以10年期為例，訴求的保單投資報酬率（IRR），無論新台幣、人民幣或美元，IRR全部都是4%左右。
新台幣的市場利率水準較低，保單報酬率卻能與人民幣、美元齊高，主因南山針對新台幣部分，以避險前的投報率做訴求。據了解，為避免糾紛，南山已要求業務人員，無論信用風險或匯兌風險，銷售時都需說明清楚。
壽險公司主管說，如果沒有目標到期債券基金保單挹注，投資型保單會衰退更多。
投資型保單今年因股債波動大，賣相轉差，今年前七月初年度保費2,462.3億元，年減20.8%。壽險公會統計，壽險業7月初年度保費收入，相較去年同期，增加金額最多的是投資型年金，7月年增25.3億至226.6億元；增加金額第二多的是傳統型年金，年增16.3億至63.7億元，年金險儼然成為維持成長的要角。
大型壽險公司主管表示，投資型年金險成為第一大撐盤力道，應與南山人壽在7月13日至8月12日期間，募集一檔目標到期債券基金保單有關，南山今年來幾乎每兩個月推出一檔目標到期債券基金保單，頻繁搶市下，這次依舊募了大約50億元。
壽險公司主管說，投資型年金的報酬率，比投資型壽險高一點，賣相也略勝一籌。以美元計價者為例，視保額與被保險人年齡，大約高出0.3至0.5個百分點，主因壽險有身故給付，須扣除危險保費，年金無身故給付不須扣除。
壽險公司主管指出，南山的這檔目標到期債券基金保單，有6年、10年兩種年期。以10年期為例，訴求的保單投資報酬率（IRR），無論新台幣、人民幣或美元，IRR全部都是4%左右。
新台幣的市場利率水準較低，保單報酬率卻能與人民幣、美元齊高，主因南山針對新台幣部分，以避險前的投報率做訴求。據了解，為避免糾紛，南山已要求業務人員，無論信用風險或匯兌風險，銷售時都需說明清楚。
壽險公司主管說，如果沒有目標到期債券基金保單挹注，投資型保單會衰退更多。
「潤泰雙雄」受惠轉投資南山人壽上半年獲利飆高，加上去年同步減資40％，最新出爐的半年報雙雙大賺，潤泰全EPS達11.04元，潤泰新EPS也來到6.2元，連袂刷新史上同期新高。
上半年「潤泰雙雄」獲利衝高，主要來自透過潤成控股轉投資的南山人壽，南山1∼6月稅後純益達222.13億，登上壽險「獲利王」寶座，讓持股潤成23％的潤泰全、持股潤成25％的潤泰新也跟著進補，獲利聯袂飆上新高。
此外，「潤泰雙雄」2018年9月同步完成減資40％，減資後潤泰全股本56.49億、潤泰新100.33億元，也大幅拉高雙雄每股盈餘。
其中，潤泰全第二季EPS達7.13元，改寫歷年同期新高紀錄；累計上半年稅後純益達58.78億元，來自南山的貢獻就逾44億元，帶旺EPS衝上11.04元，優於去年同期EPS的8.17元。
至於潤泰新累計上半年稅後純益也高達60.15億，其中來自南山獲利貢獻就達50億元。
雖然稅後純益比去年同期小幅衰退5.16％，但由於減資效應，EPS反而衝高到6.20元，大幅超越去年同期的3.92元。
昨天「潤泰雙雄」股價也上演慶祝行情，潤泰全飆上67.2元波段新高，漲幅達5.66％，成交張數也攀升至4,778張；潤泰新也上漲0.47％以42.75元做收。
展望下半年獲利動能，潤泰全表示，由於已轉型為控股公司，雖然前年底已處分高鑫零售絕大多數股權，但目前仍手握多張好牌，包括潤成控股、潤泰新、日友、中裕等，下半年仍將擁有穩定的轉投資收益。
至於潤泰新，上半年多筆新案幾近完銷，包括「潤泰禮仁」、「潤泰雙子星」、捷運內湖站「潤泰京采」、新莊「潤泰峰盛」等。接下來10月份總銷逾200億的「潤泰敦峰」將完工銷售，可望帶動業績再衝高。
上半年「潤泰雙雄」獲利衝高，主要來自透過潤成控股轉投資的南山人壽，南山1∼6月稅後純益達222.13億，登上壽險「獲利王」寶座，讓持股潤成23％的潤泰全、持股潤成25％的潤泰新也跟著進補，獲利聯袂飆上新高。
此外，「潤泰雙雄」2018年9月同步完成減資40％，減資後潤泰全股本56.49億、潤泰新100.33億元，也大幅拉高雙雄每股盈餘。
其中，潤泰全第二季EPS達7.13元，改寫歷年同期新高紀錄；累計上半年稅後純益達58.78億元，來自南山的貢獻就逾44億元，帶旺EPS衝上11.04元，優於去年同期EPS的8.17元。
至於潤泰新累計上半年稅後純益也高達60.15億，其中來自南山獲利貢獻就達50億元。
雖然稅後純益比去年同期小幅衰退5.16％，但由於減資效應，EPS反而衝高到6.20元，大幅超越去年同期的3.92元。
昨天「潤泰雙雄」股價也上演慶祝行情，潤泰全飆上67.2元波段新高，漲幅達5.66％，成交張數也攀升至4,778張；潤泰新也上漲0.47％以42.75元做收。
展望下半年獲利動能，潤泰全表示，由於已轉型為控股公司，雖然前年底已處分高鑫零售絕大多數股權，但目前仍手握多張好牌，包括潤成控股、潤泰新、日友、中裕等，下半年仍將擁有穩定的轉投資收益。
至於潤泰新，上半年多筆新案幾近完銷，包括「潤泰禮仁」、「潤泰雙子星」、捷運內湖站「潤泰京采」、新莊「潤泰峰盛」等。接下來10月份總銷逾200億的「潤泰敦峰」將完工銷售，可望帶動業績再衝高。
寶成（9904）14日公布上半年財報，上半年合併營收1,575.02億元、年增11.4％，創同期新高，因認列南山人壽轉投資收益、及寶勝通路獲利增加，稅後淨利為69.52億元、年增42.78％，也創同期新高，EPS2.36元，高於去年同期1.65元。
值得一提的是，寶成第二季合併營收808.79億元、年增9.07％，創單季歷史新高，第二季稅後盈餘40.33億元、年增42.8％，創單季獲利歷史第三高，EPS為1.37元，優於去年同期0.96元。
寶成表示，因獲益於運動用品零售及品牌代理業務的營運持續提升，上半年合併營業毛利403.03億元、年增11.9％，合併營業毛利率，則由去年同期的25.5％，略增至25.6％。
寶成上半年合併營業淨利71.82億元、年增13.7％，合併營業淨利率，則由去年同期的4.5％，略增至4.6％，主因公司持續強化費用管控，今年上半年合併營業費用率與去年同期保持平穩。
寶成上半年依權益法認列投資收益為43.84億元，較去年同期增加13.75億元；其中以寶成持股20％的潤成投資控轉投資的南山人壽營運表現，最為亮眼，今年上半年認列潤成投控投資收益38.49億元，較去年同期增加14.09億元。
寶成上半年合併營業外淨收益44.97億元、年增33.6％，使得今年上半年稅後淨利69.52億元、年增42.78％，創同期新高，以股本294.7億元計算，EPS2.36元，高於去年同期1.65元。
未來展望，寶成表示，今年下半年營運仍看好，在鞋類製造業務方面，面對全球貿易爭端紛擾難止，利率匯率波動與人工成本不斷增加等諸多挑戰，將持續投資自動化及產能優化措施，強化生產能力的靈活性及多元化，保持最大彈性適時調整各地產能規劃，目前集團計畫在越南、印尼及緬甸等地持續擴產。
值得一提的是，寶成第二季合併營收808.79億元、年增9.07％，創單季歷史新高，第二季稅後盈餘40.33億元、年增42.8％，創單季獲利歷史第三高，EPS為1.37元，優於去年同期0.96元。
寶成表示，因獲益於運動用品零售及品牌代理業務的營運持續提升，上半年合併營業毛利403.03億元、年增11.9％，合併營業毛利率，則由去年同期的25.5％，略增至25.6％。
寶成上半年合併營業淨利71.82億元、年增13.7％，合併營業淨利率，則由去年同期的4.5％，略增至4.6％，主因公司持續強化費用管控，今年上半年合併營業費用率與去年同期保持平穩。
寶成上半年依權益法認列投資收益為43.84億元，較去年同期增加13.75億元；其中以寶成持股20％的潤成投資控轉投資的南山人壽營運表現，最為亮眼，今年上半年認列潤成投控投資收益38.49億元，較去年同期增加14.09億元。
寶成上半年合併營業外淨收益44.97億元、年增33.6％，使得今年上半年稅後淨利69.52億元、年增42.78％，創同期新高，以股本294.7億元計算，EPS2.36元，高於去年同期1.65元。
未來展望，寶成表示，今年下半年營運仍看好，在鞋類製造業務方面，面對全球貿易爭端紛擾難止，利率匯率波動與人工成本不斷增加等諸多挑戰，將持續投資自動化及產能優化措施，強化生產能力的靈活性及多元化，保持最大彈性適時調整各地產能規劃，目前集團計畫在越南、印尼及緬甸等地持續擴產。
與我聯繫
